如何做好管道现场工作

如何做好管道现场工作（精选8篇）

如何做好管道现场工作 篇1

监理是经常性的检查工作。监理人员通过巡查和旁站监理、观察、检查施工情况和准备工作，检查施工过程中的施工工序、施工工艺、人员和设备的工作状态及工作效率等，并对那些影响工程的因素进行记录（记录尽可能详细，内容应真实可靠，不准弄虚作假），从中分析研究，发现问题，做出反应，对承包人发出指示，改善施工条件，提高和确保工程质量，促进承包商加强质量和进度管理，完善施工工序，加快工程

以棺木沟水库为例，我主要以下几个方面开展工作。

认真查看现场施工环境，对于不符合标准的乱搭、乱堆、乱放的情况及时给予制止，并责令施工方及时作出整改。核查现场施工人员是否具备相应资质，现场施工设备是否具有出场证明等相应证明资料。对于没有相关资质的人员、设备不予进场。

如何做好管道现场工作 篇2

1.1 业主行为不规范。

业主在工程建设中处于核心和领导地位, 监理单位则是受业主的委托, 对工程项目实施监理, 因此业主行为是否规范, 直接决定着工程监理的成败或成效。

目前的工程实践中, 业主行为不规范的现象普遍存在。首先, 部分业主对监理单位的认识存在误区, 对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。

虽然在合同委托书中写上了“三控两管一协调”, 但在具体操作过程中, 并不赋予监理工程师相应的控制权力和手段, 多数业主只将质量的控制权交由监理实施, 主要承担工程质量施工监理工作, 而进度控制、投资控制和合同管理则由业主方实施控制。其次, 有的业主认为委托监理就是找了一个质量责任承担者, 权利是业主的, 责任是监理单位的, 名义上是“全权委托”, 而实际上形成“做决策时无监理, 出了问题找监理, 承担责任归监理”。第三, 有的业主对监理工作干预较多, 经常派甲方代表亲自做些属于监理业务的工作, 并经常不通过监理工程师而直接给承包商下达指令, 造成监理工作的被动, 并引起一些不必要的纠纷和误解。

1.2 监理市场竞争不规范。

由于初期监理企业成立门槛较低, 造成目前监理企业过多, 良莠不齐的局面, 致使监理市场由过度竞争演变成为不正当竞争, 甚至发展成为恶性竞争, 严重影响了监理市场的健康发展。当前监理行业的竞争基本上处于标价竞争的阶段, 多数业主仍把价格作为衡量取舍监理单位的重点, 甚至是谁低价谁监理。这种不正当的竞争表面看来使业主省了钱, 但最终很可能是以牺牲工程质量, 甚至造成更大的浪费为代价。同时也严重挫伤了技术和管理水平较高的监理企业的积极性, 破坏了监理市场的有序竞争。

2 加强监理控制管理的思索与设想

随着监理工作的重要性越来越被人们所重视, 有些人概括性地提出了要加强监理工作的三控制 (即质量控制、工期控制和投资控制) 、两管理 (即合同管理和信息管理) 和一协调。

本人认为, 在全社会普遍重视安全及生态环境的今天, 工程建设也应将人身安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施, 应将其纳入监理的职责范围, 将“三控制”更新为“五控制” (质量、工期、投资、安全、文明施工控制) 。监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的, 按照各自的控制原则为共同的目标开展工作, 对搞好工程建设尤为重要。当然监理增加的职责也应在监理费上反映出来。

2.1 重视旁站监理在质量和工期中的地位。

在工期控制方面, 现实状况是监理的控制力度不大, 工期问题扯皮严重, 在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促, 不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题, 在进度控制方面存在等靠业主的话, 容易出现工期失控的情况, 且一旦出现工期滞后问题时, 容易引起承包方提出工期索赔, 此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方, 从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。

在质量控制方面, 监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的, 也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节, 在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作, 要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质, 加强合同意识, 避免想当然的人为因素, 而且需吃透合同规定, 避免出现问题措手不及, 要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

2.2 监理工作要突破“要我做”, 而更新为“我要做”, 不要转嫁责任, 放弃职权, 尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。

因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管、别人不愿管的事, 这对减少扯皮, 做好控制和发展自己极为有利。

2.3 监理工作要及时、规范、准确。

由于人员流动性大, 及时处理往来问题, 不仅有利于工作交接, 更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。规范地作好工作的交接, 可防止因人员变动而导致资料的丢失, 提高处理遗留及后续问题, 尤其是经济问题的准确性。

2.4 监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作。

监理人员需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算” (即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算) 原则。以“既严格按合同管理, 又热情帮助;既监督, 又服务:既向业主负责, 又维护承包方合法权益”。

2.5 安全及文明施工控制。

建筑工程从起步就是一项干飞砂走石的“粗活”, 安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。我们应认识到现场的文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下, 现场文明会影响到人的情绪, 人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导, 监理在工程中的督导作用势必有相当的分量, 所以, 本人认为将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。

结束语

发挥监理在工程施工中的控制管理作用, 充分调动参建人员的主观能动性, 监理人员有必要做好“五控制”, 并充分把握好五者之问的辨证关系, 只有这样, 才能保证工程建设按合同约定顺利、安全地完成, 使我们的建设工程监理更上一个新的台阶。

摘要：着重分析了当前制约监理发挥作用的不利因素, 即业主的不规范行为和监理市场的无序竞争, 并根据本人的实际工作经验提出了加强监理控制与管理的几点具体措施, 以达到提升监理效果的作用。

关键词：监理,因素,措施

参考文献

[1]张生.工程监理行业的若干问题与对策[J].辽宁建材, 2010, (5) .

如何做好管道现场工作 篇3

一、对电力客户用电稽查的范围

主要包括对供电区域内的电力客户开展营业普查；组织违约用电、窃电的专项检查，对电力客户违约用电、窃电行为进行查处；对供电企业职能部室营销管理全过程进行监督。具体检查内容：供电设备、架空及电缆线路擅自接线用电情况；计量箱、接线盒的封闭，绕越用电计量装置用电情况；是否有伪造计量装置封印或者擅自开启用电计量装置；计量装置及二次回路，是否有故意损坏供电企业用电计量装置的情况；测试计量误差，检查CT、PT是否正常，核对表计信息等，是否有故意使供电企业用电的用电计量装置计量不准或者失效的情况；检查电力客户，是否有擅自改变用电类别，私自超过合同约定的容量或计划分配的用电指标用电的情况；是否有擅自引入（供出）电源或将备用电源和其他电源私自并网的情况；检查已暂停或封存的电力设备，是否有私自使用的情况。检查用电计量装置、电力负荷管理装置、供电设施，是否有私自迁移、更动或擅自操作的情况；检查客户实际配变容量与台帐是否相符；推行集约化抄表，根据抄表过程中发现的异常情况进行稽查。

二、现场检查具体步骤

稽查人员开展用电稽查工作，要严格按照程序，周密计划，合理安排，防止有意、无意破坏窃电证据的行为和漏查项目现象的发生。1.核对表计与抄表卡是否相符。2.检查计量箱的封闭是否完好。3.查表计的接线盒是否封闭完好。4.测试计量误差，判断计量装置是否正常。5.查找故障点，获取窃电证据。6.查表壳封铅是否正常。7.检查电流互感器一次匝数。8.检查CT、PT的二次接线端子有无松动、开路短接或烧坏痕迹、接触不良等。9.检查CT选择是否正常。10.检查表计型号是否正确。11.核算表内电量。12.查二次线材质是否正确。13.检查二次线中有无接头.14.检查二次回路中有无串并联其它表计。15.检查反穿主CT的其他动力CT及照明表一次线的圈数与主CT一次绕组数相符否。16.检查表计电压线与CT同相位否。17.检查配电变压器主干零线。18.查计量箱进出线、二次线是否被短接。19.查表尾电压、电流线是否接线正确。20.查配电变压器低压接线柱有无封闭或有接线痕迹。21.查低压接线柱至计量箱的导线绝缘有损坏或破口否。22.校字码的表计。23.用电稽查终结或临时终结，应将表尾和计量箱加封。24.仔细查看变压器铭牌，与变压器台帐进行比对。

三、对客户进行用电稽查时应注意事项

1.落实现场安全防护措施

1）管理措施。为确保反窃电成功，防止用电稽查时表尾短路，人身触电和设备损坏事故的发生，必须提高检查人员的安全素质，增强检查人员的自我保护能力，需要对用电稽查过程中的安全注意事项进行全面系统的分析。工作人员要具备相当的电工常识，熟悉电力安规、装表规程和高低压停送电程序；熟悉计量设备原理和各种用电稽查测量仪表的性能和使用方法，具有一定的低压带电操作技术，身体健康，无妨碍性疾病，以及正确掌握人工呼吸方法的人员方可进行用电稽查的测量、操作工作。禁止私自开展用电稽查工作，用电稽查前应向有关领导请示并获批准。白天用电稽查应二人以上，夜晚用电稽查应三人以上。禁止疲劳用电稽查，人在疲劳时，记忆力差，注意力分散，视力下降，力不从心，易发生事故。

2）技术措施。进入配电室之前，应仔细检查有无危房，私拉乱接等严重危及安全的情况。进入配电室，要使室门始终处于敞开状态，并检查室内有无易燃、易爆物品。检查人员必须戴安全帽，穿绝缘鞋，带线手套，穿长袖工作服，带电查表尾时，应带防护眼镜。若客户有两台配变，则应检查其低压是否并列运行。触及低压计量箱前，应先验电，以免由于计量箱内导线漏电而使计量箱带电。在触及配变低压瓷管上的铁箱子时，要先观察箱子与高压线之间的距离，在确保安全的情况下，验明铁箱子是否带电，若无电，应检查该铁箱子的牢固情况。带负荷检测计量装置之前，应仔细听CT有无异常声音，以判断CT是否开路。在带电分析判断计量装置是否正常时，对从表尾抽出的电压线，应用塑料管或胶布套缠住裸露的金属部分，并用人把牢，以防电压线弹起，甩掉塑料管及胶布发生短路事故。在投入电容器时，注意切除三分钟后再投入，以免造成电容器过电压损坏。查获窃电后，需要停电时，如窃电一方以武力阻止，不要硬停，以免造成不必要的流血冲突。

2.注意做好现场取证工作

1）符合程序和规定。用来定案的窃电证据，必须同时具备合法性、客观性和关联性，缺一不可。证据的取得必须合法，只有通过合法途径取得的证据才能作为定案的依据。因此，在收集窃电证据时，应当注意：用电稽查人员执行检查任务时履行了法定手续，而且不能滥用或超越电力法及配套规定所赋予的用电检查权。窃电取证应严格依法进行。用电稽查人员应当严格按照法定的程序进行用电检查，程序合法，是证据合法有效的前提，用电稽查人员依法用电检查发现窃电行为时，收缴窃电工具、进行现场勘查、询问窃电行为人、拍摄现场照片等，这些都是合法行为。但是，在采取录音方式取证时，必须按法定程序。

2）明确取证方法。拍照；摄像；录音（需征得当事人同意）；损坏的用电计量装置的提取；伪造或者开启加封的用电计量装置封印收集；使用电计量装置不准或者失效的窃电装置、窃电工具的收缴；在用电计量装置上遗留的窃电痕迹的提取及保全；用电检查的现场勘验笔录；经当事人签名的询问笔录；客户用电量显著异常变化的电费清单的收集；当事人、知情人、举报人的书面陈述材料的收集；专业试验、专项技术鉴定结论材料的收集；违约用电、窃电通知书；供电部门的线损资料、值班记录；客户产品、产量、产值统计表；客户产品平均耗电量数据表。

如何做好管道现场工作 篇4

盐城市天平建设监理有限公司 张爱兵

【摘要】监理工程师是受业主委托，代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。百年大计，质量第一，工程建设的质量直接关系到人身财产安全。监理工程师在现场如何做好自已的工作，对工程建设质量起作至关重要的作用。【关键词】

监理工程师

质量

现场

要做好监理工作要首先树立监理权威性，监理的权威一是靠合同赋予的权力；二是靠监理的自身敬业精神；三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力和正确的领导方法。只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任，才能做好监理工作。

1．要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要

监理是一种高智能的服务,其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异,新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷,这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上,而要与时俱进,不断更新知识,扩大知识面,熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识,学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己成为一个一专多能的复合型人才,持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段,用科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作,为业主提供优质的监理服务。

现场监理工程师应具有较高的政治素质，强烈的事业心和高度的工作责任感，把自己的工作与驻地办的工作、与承包人工作紧密统一起来，做到“监理与帮助”有机的结合起来。

要有较强的组织能力和综合协调能力，以身作则、率先垂范、正确处理好与业主与施工单位方面的关系，从而形成良性的监理工作环境。

2.要编制好各种建设工程监理工作文件

建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。3.在施工现场要做好以下各项工作

3.1坚持“百年大计，质量第一”的方针，积极发挥技术监督和工程咨询作用，重视施工质量预控，对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制订对

策，杜绝工程质量事故的产生，防患于未然。

(1)进入项目后及时熟悉图纸，向建设单位提出有针对性的建议，将图纸优化，从源头上减少通病的数量及概率。

(2)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。

每天对施工部位进行巡视,次数不少于2次,检查施工质量、进度、安全情况,并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录,如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试块见证取样数量必须严格按规定执行,见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题,根据问题严重程度,责令整改,并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查,并做好记录。

(3)根据施工单位的素质,针对重要的分部工程组织召开质量工作会议,落实质量控制点,进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。

(4)填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。

监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一,是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录,是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据,同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题,监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。3.2日常安全监理

(1)每天巡视检查施工过程中危险性较大工程作业情况，发现问题及时处理。每周组织一次全面联合检查，重点是临时用电、外架、临边防护、特种作业人员上岗证。对发现的各类安全隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改。检查、整改、复查等情况在监理日记、监理月报中记载。

(2)核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收、备案手续，并签署意见。

(3)不定期抽查现场施工管理人员到岗和塔吊司机指挥及架子工、井架司机等特种作业人员持证上岗情况。

(4)定期检查施工单位的三级教育及安全的交底情况。

(5)不定期组织安全专题会议。

3.3监理进度方面管理

督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。采用横道图统计法,定期编制实际进度与计划进度对照表,编制形象进度表,由于施工单位自身原因造成进度严重滞后,应发监理通知,责成施工单位采取有效措施纠正。

3.4加强沟通协调性，使监理具和谐性

加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

3.4.1、加强与项目业主的沟通

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

3.4.2、加强与承包人的沟通

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

3.4.3、加强与监理内部的沟通

驻地监理工程办公室是一个综合性较强的监理机构，测量、试验、计量、信息等工作，相互联系、相互支撑，各部室、各监理组、各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。4.监理工程师应重视工作总结

如何做好管道现场工作 篇5

施工现场的安全生产关系人民生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局。党中央、国务院一直重视安全生产工作。安全生产责任重于泰山。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。科学发展，必须坚持“以人为本”，把人的生命放在第一位。经济发展必须建立在安全生产的基础上，搞好安全生产，是建设和谐社会的迫切需要。

建筑业属于劳动密集性行业，参加施工的人员多。由于建筑业具有产品固定，人员流动大、露天施工、立体交叉作用多、建筑物变化大、形状不规则等特点，施工中危险性大，工作条件差、不安全因素多且点多面广，预防难度大。加之大量民工进城，从事的工作主要就是建筑施工，这些人缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业比较严重，建筑施工现场管理教育又跟不上、措施不力等原因，导致建筑施工安全事故频繁，人员伤亡、财产损失十分严重。鉴于建筑业安全形势严峻的事实，为此，从施工现场施工工艺、现场安全生产文明施工等几个方面来如何做好建筑施工现场的安全生产管理工作。

一、改善传统技术设施，加强新型工艺应用

从建筑施工工艺来看，已经从传统的手工操作逐步向机械化、专业化方面过渡。随着新技术、新工艺、新设备、新材料的大量采用，要求建筑施工工艺不断随之而变化，以适应现阶段新技术的发展。如建筑高层的不断出现，就必须以塔机代替以前的井字架施工，并增加了外用电梯。玻璃幕墙更加适应了工厂制作和现场安装；深基础施工从人工挖孔桩逐渐过渡到采用冲孔桩、沉管灌注桩、预应力管桩；增加了边坡支护工艺。还有深层搅拌桩、土钉墙、预应力锚杆。也有采用旋喷、摆喷、臂沥灌浆方法来固结地基的。脚手架工程除落地式脚手架外，又出现了悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架以及附着式升降脚手架。过去的混凝浇筑使用人工手推车拉运，目前采用商品混凝输送泵直接浇筑。这些新工艺的出现，提高生产效率并保证了质量和进度。同时增加了建筑施工安全管理的工作量。

二、实施标准化管理，安全生产程序化

安全生产是我国党和政府领导一直强调和关心的问题，关系到人民群众生命财产，关系到社会稳定和经济建健康发展，甚至关系到国家的形象，因此，安全生产必须高度重视，有关部门必须认真贯彻执行。一个企业安全生产的优劣，安生管理机构是否健全，关键在于领导是否重视。作为本公司的安全生产直接责任人，深深地知道，面对33万平方米的建设，任何时候出现差错，后果都不堪设想，对此，深感肩上责任重大，他强烈的事业心和责任感使他把全身心都扑在工作中，认真探索一条多群体、多人员施工环境下安全管理的新路子，着手建立一套安全生产管理办法，并着重于安全管理工作的程序化控制，变传统的安全管理的“事后处理”为“事前监督、预防”。在工程安全生产上，主要从以下方面进行落实：

确定安全生产管理目标。工程从开工起，就提出“六无”安全管理奋斗目标，即“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”，并将安全目标层层传达到施工一线的每一位作业人员。

建立安全管理体系，形成全员管理格局。把安全管理工作摆上重要位置，将安全生产目标与施工生产紧密结合，建立了一个上至公司安全管理部门下至现场专职安全员齐抓共管的安全生产管理保证体系，成立了施工项目安全领导小组，建立健全了安全生产责任制，增强了各级管理人员的责任心，使每个人都明确自己在生产活动中应负的安全责任，做到以制度规范行为，使安全生产有章可循，同时针对工程特点建立了一个资料袋，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，真正做到处处、事事、时时有人对安全负责。

统一思想认识，加强安全教育。经常组织全体员工学习安全生产政策和法规，定期组织召开质量安全生产例会，进行三级安全教育，教育大家克服麻痹思想和侥幸心理，正确处理好安全生产与经济效益的关系，要求各级管理人员做好安全技术交底，保证安全教育普及到

施工现场每一位同志。

加强安全检查，抓好安全防护。根据工地的实际特点，制定相关的防护措施，预防事故的发生；着重抓好基坑的临边防护、坑壁支护、排水和坑边荷载处理以及基坑支护变形监测。施工用电是建筑工地安全管理的重点之一，针对工程的施工特点，整个工地全部采用三相五线制，统一布线并配置配电箱和开关箱，并严格按照国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）以及防雷的要求做好零保护和外电防护，建立用电档案。对于塔吊等大型机械设备严格安装验收和定期技术检查，确保技术状况良好，现场管理人员和工人按岗位分工佩戴分色的安全帽和胸卡标志，施工员、质安员佩章值班，分片包干。并实施定期的、不定期的、专业性的安全检查以及每日的安全巡查，做到既管人（控制作业人员的不安全行为），也管物（对劳动对象和劳动手段的管理），还要管环境（实施文明施工，以形成良好的工作条件），以保证做到“各负其责，各司其职”，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然。为了工程的安全，要求对可能发生的安全隐患预先加以充分考虑，比如按照业主和监理的意见，地下室外墙防水采用卷材，其施工工艺需采用液化石油气作为焊接能源。对此，凭着长期在生产第一线滚打出来的丰富的实践经验，要求安全生产管理部高度重视，对这一作业的防火措施加强监控。总承包项目经理部为此先后向作业单位下发了关于加强防火安全的通知和有关整改通知单，督促作业单位加强对液化石油气的管理，严禁无有效检测合格证的液化石油气瓶进场，确保了整个防水作业期间的防火安全。

落实安全生产投入，确保资金专款专用。根据《建设工程安全生产管理条例》有关规定，落实在工程概算中确定并提供安全作业环境和安全施工措施费用，全部用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。提取安全生产文明施工专项费用，实行共管帐户，专款专用。形成了企业安全生产投入长效机制。

加强制度管理，落实整改。根据国务院和建筑法的规定，应建立安全生产管理制度有：安全生产管理制度，安全技术措施计划制度，安全生产教育制度，安全生产检查制度，伤亡事故、职业病统计报告和处理制度。安全检查制度等将安全检查与安全生产责任制以及经济效益挂钩，并落实整改，由于工程大、参建单位多，制定了严明的奖罚制度，对违章现象立即制止或给予处罚，譬如按照规定，如果在工地发生了无理的吵架现象，吵架双方都将受到严厉的处罚。严格的制度加强了现场安全监督，使不安全隐患消除在萌芽之中，促进了工程安全生产的顺利进行。

三、强化文明施工，树立企业形象

现场文明施工的水平是项目乃至企业管理水平的综合体现，是建筑工地精神文明建设的一个重要内容。文明施工既促进工程质量和安全生产，又促进生产效益。工地的文明施工建设是至关重要的，在抓生产的同时，狠抓文明施工管理，树立良好企业形象，努力做到文明卫生制度化、施工现场美容化、现场管理标准化、建筑垃圾无害化、宣传教育经常化、督促检查定期化、后勤服务优质化，自始至终，不遗余力地争创文明样板工程：

认真策划，合理布局。施工现场成立文明施工领导小组，主要领导亲自挂帅，结合工地的实际对现场进行了认真研究，制定出切实可行的活动方案，充分利用彩旗、横幅、墙报做好宣传，营造良好的文明施工氛围，并将施工区和生活区分开，对现场的各类设施进行了认真规划，对总承包项目部与各参建单位的办公区和宿舍区进行统一的划分和安排，做到整齐归一。

落实文明施工责任区制度，认真履行“工完场清”。每两周进行一次文明施工检查，对每道施工工序文明施工的内容进行一次文明施工检查评比，落实文明施工责任区制度，认真履行“工完场清”。为了保证工地的文明施工，并满足机具材料转运和大型机械施工的需要，并实行工地洗车制度和密闭运输，解决建筑材料和建筑渣土的洒漏问题，保持场内临时道路干净；现场内设施、机具、材料堆放严格按照ISO-9000的标准要求进行管理，现场推行硬

地坪施工，做到“场地硬化、沟池成道、集中清淤”，保证场地整洁；为广大员工创造一个良好的工作环境。

严格对现场施工区进行管理。现场的食堂、宿舍、厕所等生活设施最容易成为文明施工“死角”的地方，项目经理部将各个区划分到各个分项目经理部进行具体管理，推行文明卫生责任区。项目食堂内部墙面全部贴瓷砖，地面铺防滑地砖，食堂工作人员定期进行大扫除，每天由当班炊事员打扫卫生，食堂设有专门的防鼠、防蝇设施，对食品经过的加工、烹调的每一个过程都严格要求，并实行生、熟分开。

宿舍的管理归整统一，有充足的活动空间，通风透光。每间宿舍门口挂牌，指定宿舍负责人。宿舍内用电严格控制，统一布线并安装插座和开关。宿舍区配备足够的灭火器材，并设置门岗，保证工人有一个安定、舒适的休息环境。

见缝插针，美化环境。美化环境已在工地传为美谈。工地的闲杂空地如工地大门旁有一角空地，经过平整、植草、植树，成为一片绿坪，再种上花，施工现场内分成十个测量控制点，经过美化，加上防护围栏，插上彩旗，迎风飘飘；工地的白色围墙上书写有公司特色的绿色字体，大门口和项目经理部办公区通道口均搭设了美观大门的彩色门楼，门楼两边是优雅的对联，畅通无阻的临时水泥道路的每个转角处都设置了美观、醒目的导向路标，已构成了一幅令人振奋的画面。文明施工守则是这样规定的：

文明城市，环境优美，五牌一图，规范管理。设施规划，合理布置，施工现场，封闭管理。硬地道路，绿化栽培，排水畅通，专人负责。临边洞口，安全标志，清晰醒目，美观整齐。材料堆放，规格编号，责任到人，安排合理。建筑拉圾，定点堆放，保持整洁，及时处理。讲究卫生，现场覆盖，定期喷药，消灭四害。降低噪声，减少污染，保持环境，福利以待。安全防火，人人有责，思想麻痹，决不松懈。治安保卫，建立健全，严禁黄赌，工作实在。计划生育，人民利益，功在千秋，利在当代。全体员工，互敬互爱，热爱祖国，永受崇拜。

实践证明，重视文明施工，对树立企业形象起到了积极作用，为创文明施工样板工地打下了基础。

如何做好施工现场的HSE管理 篇6

施工现场HSE 管理

1.1 建立一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障,它运行的好坏将直接影响到现场HSE 管理最终的成败。

(1)成立现场安全委员会。主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的项目经理担任,其他成员由三方的施工经理、HSE 经理、技术总负责人和HSE 工程师组成。它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、组织现场安全检查、召开现场的安全会议、对现场的安全事故和未遂事故做出最后的处理意见等。

(2)建立安全责任人制度。根据不同的施工特点将现场划分为若干个施工区域,每个区域设置一个安全责任人,负责对所辖区域内的安全进行全面的管理,并将现场的各项安全要求传达给所负责区域内的每一名施工人员,现场发生的安全违章事件由他们落实整改。安全责任人一般都是施工负责人,他们在组织现场施工的同时,也必须落实各项现场安全制度,编写自己施工范围内的相应的安全规定和要求,并监督其下面的全体施工人员以安全的方式进行施工。

1.2 健全现场各项安全制度和明确所遵循的安全准则

1.3 在施工承包合同中明确须遵循的安全规定。这些安全规定包括国家有关安全规范、行业有关安全规定、地方政府制订的安全法规、装置所在厂制定的安全规章制度以及业主制定现场安全规定等。

1.4 根据项目特点和业主要求制定安全制度和安全程序。这些制度和程序包括现场安全着装制度、现场安全奖罚制度、现场保安制度、现场施工许可证制度、现场安全检查制度、现场安全报告制度、现场安全培训制度、现场紧急情况反应程序和现场紧急救护反应程序等。

1.5 编写现场安全手册和现场安全小常识。作为现场安全管理的指导准则。随着工程的进展,根据现场产生的新问题和新情况还要不断地完善和修改安全制度和安全准则,使它更加合理和实用。现场安全会议

现场安全会议是现场HSE 管理最好的沟通方式,施工现场应建立安全会议制度,明确会议的组织形式和会议应达到的目标。

2.1 建立周安全例会制度。每周固定组织一次安全会议,由三方的主要负责人参加,会议的主要内容是回顾上周现场发生的安全问题和整改情况,制订下周的工作安排。每周的安全例会实际上是对每周现场安全管理的总结会。会上可以提出新的要求和指令,对现场经常发生的问题,要找出原因并制订解决方案。

2.2 要求施工承包商在每天工作开始前,以班组为单位召开班前会。由班组长对班组中的每一个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危险因素并告诉他们有关防范措施。总承包商的HSE 管理人员应经常参加这样的班前会。

2.3 对在施工中发生的较严重的违章行为,及时召违章工人班组的全体人员开一次安全短会。在会上指出违章行为,告诉他们如何进行改正并对全体人员进行相关安全知识的培训。

2.4 每周召开一次座谈会。座谈会邀请几名工人进行了解,让他们谈谈自己对现场HSE 管理的想法和建议。这样做可以更好的和工人们沟通。现场安全计划

所谓现场安全计划就是根据周施工计划和月施工计划制订下周和下月施工中的安全重点并制订相应的防范措施。在现场安全管理中,事先制定一个详细和周密的计划是至关重要的,它能使安全管理人员抓住工作重点,使每一步的工作都具有可预见性并有相应的有效防范措施,从而达到预防为主的目的。

在现场安全管理中要求施工承包商上报周安全计划和月安全计划,组织会议讨论计划中安全防范措施的可行性和全面性,并要求施工承包商按照这个计划去组织实施。安全计划需要随施工计划的调整而变化。现场安全培训

通过安全培训的方式,让现场的全体管理人员和施工人员清楚这些规定和要求。

4.1 入场安全培训是针对新进场的职工进行的安全培训,主要培训内容有现场HSE 规定、现场安全手册和安全常识、紧急情况反应程序、医疗救护程序、现场安全制度以及现场过去发生安全违章行为事例。只有经过入场培训、考核合格、在人员入场培训记录上签名并经总承包商签字认可后,才能办理现场出入证,进入现场工作。培训方式包括施工承包商的安全人员讲课、总承包商安全人员讲课、观看安全录象、最后对参加培训的全体人员进行考试。考试不合格者参加下次培训,直到考试合格为止。

4.2 日常安全培训是针对现场发生的实际问题进行的培训,培训内容带有针对性。一般情况下是针对现场发生的安全违章行为,对违章人员直接进行培训。在培训中不仅要指出他们的违章行为的危险性还要告诉他们正确的操作方法。

4.3 专项安全培训一般是由专业工程师就本专业的安全管理内容进行的培训,它主要结合专业的特点讲述本专业的安全注意事项和防范措施,这种培训更具有针对性和实用性。专项安全培训还包括邀请消防队和医院的专家对全体施工人员进行消防知识和紧急救护知识的培训。

在安全培训中的一个重要方面就是加强对现场全体管理人员的培训。主要通过专项安全培训、定期召开由各专业队和班组管理人员参加的碰头会、定期参加由他们主持的班前会、发现存在的问题及时纠正等进行。

现场安全培训是提高现场施工人员安全意识的主要手段,是现场HSE 管理至关重要的一个环节,所有这些培训都应记录在案。现场安全检查

现场安全检查分为周安全检查、日常安全巡检、专项安全检查等。

5.1 周安全检查是由三方项目经理、施工经理、HSE经理以及安全人员参加的联合检查,每周一次。

5.2 日常安全巡检是对现场安全状态的动态控制,在安全巡检中发现问题及时解决,将安全隐患消除在萌芽状态。

5.3 专项安全检查是对现场某一特定的操作和设施进行的检查。如对起重作业、脚手架搭设、临时用电、消防设施等分别进行的检查。

5.4 每周进行一次施工设备、机具的例行检查。对施工设备、机具的检查采用合格证制度即对检查合格的贴上合格证后使用,检查不合格须等修理好再经检查合格后才允许使用。对新进场的设备、机具也要进行检查,合格后贴上合格证才开始使用。

施工承包商每周应对现场的临时用电设施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等进行检查并填写相应的表格。总承包商根据检查结果进行复查。

安全检查还包括对施工承包商生活条件的检查。包括不定期对施工承包商的住宿条件、食堂卫生进行检查,对检查发现的问题要求施工承包商整改完善,为职工创造一个良好的生活环境。现场封闭和现场保安

施工现场必须实行封闭式管理,并配备保安对进出现场进行24h 控制和管理。现场保安的主要职责是对进出场材料进行控制,对进出场人员进行检查,对进场车辆的车况进行检查,现场巡逻和防盗、防窃等。当现场发生紧急情况时,现场保安还负责报警和疏导人员和车辆的任务。

6.1 人员进出场的控制。根据不同类型的进场人员,办理不同的出入证,包括长期工作证、临时工作证和访客证。长期工作证是给长期在现场工作的人员办理的证件,但需经过入场安全培训并通过考试,才可以办理。在长期工作证上还应注明进场施工人员的工种。临时工作证是在现场有短期施工任务的人员使用的证件,只需经过入场安全培训就可以办理,一般现场临时工作证的使用期限是7d。访客证是为到现场参观学习访问的人员使用的证件,它只需现场保安对访客进行简短的安全培训后,就可以发放。

6.2 施工材料、设备、机具进出场的控制。建立严格的施工材料、设备、机具的进出场管理制度。施工材料、设备、机具进场时先填写进场单,经总承包商确认签字后方能进场,并且要求搁置在现场的仓库,有专人看管。出场的材料、设备、机具必须填写五联单,在上面详细注明品名、数量、规格经总承包商和现场保安核实无误后,方能出场。施工中剩余的废料暂时搁置在现场的废料堆场,待施工结束后统一处理。施工许可证制度

对在有潜在危险的施工区域进行的施工操作,施工现场实行施工许可证制度。需要办理施工许可证的作业包括动火作业、开挖作业、密闭空间作业、探伤作业、高空作业、脚手架作业、设备试运、夜间加班等。办理施工许可证的具体步骤是先由施工承包商的专业班组根据施工需要填写许可证表格,表格内容包括作业地点、作业内容、作业人员、监护人员、采取的安全防范措施等。经施工承包商安全管理部门检查确认后报总承包商安全部门复查,批准后开始施工。工作风险评估

如果在每项工作开始前能够准确的预测到这项工作中存在的危险,就能够预先制订出相应的防范措施,做好充分的准备并在施工过程中进行有效的控制。因此施工前的风险评估非常必要。风险评估是依据施工方案中排列的施工步骤进行详细的风险分析,给不同的风险打分,根据分值的大小分清主次矛盾,对主要风险进行重点控制,次要风险采取一般的防范措施。风险评估报告需经三方的安全人员、专业工程师开会讨论确定后执行。安全经费

搞好任何一项工作都需要一定的投入,HSE 管理也不例外。可靠的资金投入是搞好现场HSE 管理的基本保障。一般情况下国外项目用于HSE 管理方面的经费约为施工费用的10 %～15 % ,包括现场脚手架费用、现场保安费用、清洁工费用、临时道路费用、施工照明费用、救护车费用、奖励费用、安全设施费用、安全装备、安全标识费用等。安全奖励和惩罚

对于现场表现良好的HSE 行为应进行奖励。安全奖励包括安全奖金和安全奖品。安全奖金是根据对不同施工阶段的风险大小进行划分以季度奖的形式进行发放。安全奖品是为每达到50 万安全人工时对全体人员发放一次纪念品。安全奖励的主要目的是鼓励现场所有施工人员采取正确的施工方法和表现良好的HSE 行为。

安全惩罚是对现场发生的严重违章、屡次出现不良安全行为、重大安全隐患和事故的集体和个人进行处罚。它包括停工(全场停工,局部停工)、罚款(集体,个人)、通报批评、清除出场等。安全奖励和安全处罚都将以书面的形式贴在现场的安全奖惩栏上,使所有人员意识到现场HSE 工作的重要性。安全指令

现场安全指令是由总承包商直接下发给施工承包商的一种强制要求执行的文件。对现场发生的重大或主要安全问题的处理决定、总承包商在安全方面的要求、对现场良好HSE 行为的表彰及对安全违章的处罚等都可以安全指令的形式下达给施工承包商。安全指令的主要内容包括下发事由、表彰或处罚决定等,需要施工承包商整改的要给出具体的整改日期。现场安全标志、围栏和信号

现场安全标志、围栏和信号的设置是为了使施工人员和外来人员非常清楚现场中存在的潜在风险,避免他们在现场进行施工或从事其他活动时受到伤害。具体做法包括在危险区域设置安全标志牌和提示标语,如限速标志、坠落标志、高空作业标志以及各种标语等;在所有的地面突起物旁插有红色标志旗;现场施工区域拉有红色警戒绳进行隔离;警戒区进行封闭;所有临边区域、坑、洞设有刚性围栏,防止人员坠落;探伤作业区设置警灯等。现场HSE 配套设施

现场HSE 配套设施包括装置四周的围墙、保安室、安全通道、夜间照明设施、洗车池、吸烟区、厕所、休息区等。休息区内设置饮水机。安排专人对现场HSE配套设施进行必要的维修和管理。现场紧急情况反应

为了能够在紧急情况发生时,及时、快速地做出反应,避免人员伤害和财产损失,现场应制订紧急情况反应程序并相应成立现场紧急情况应急小组。现场紧急情况反应程序应明确在处理现场可能发生的紧急情况下施工人员使用的现场应急方案和程序。一旦发生紧急事故,自动启用现场紧急情况反应程序。现场紧急情况应急小组是现场紧急情况反应的指挥机构。当现场发生紧急事故时应立即向应急小组组长汇报情况并请示是否启动应急反应程序。一旦启动,现场各级管理部门立即开始运做,他们有权以口头指令的形式下达停工令,关闭现场所有电源,停止现场所有的动火作业以及有可能产生火源的作业,调配现场的医护人员和保安人员,拨打援救部门的紧急联络电话,组织现场人员的疏散等,事后向有关领导上报事故处理报告。

现场HSE 管理部门必须对应急反应程序中的应急方案组织培训,使每名施工人员熟练掌握在紧急情况下的要求。现场在施工阶段应进行紧急事故模拟演习,以测试、检验各个应急方案的可操作性和时效性,及时了解施工人员对应急方案的掌握程度。模拟演习或方案本身存在的任何问题都应及时纠正。培训和模拟演习紧急情况的测试都应记录在案。现场应设有高音喇叭和风向标。高音喇叭可以通报情况和召集施工人员有序的撤离;风向标可以判定

风向,确定逃生路线。必须要牢牢记住当灾情无法控制时,必须立即组织全体人员有秩序的撤离现场逃生,因为人的生命是最宝贵的。现场紧急救护和医疗设施

现场应配备必要的医疗设施并制订紧急医疗救护程序。现场医疗设施包括救护车、医务室,配备医生和护士。医务室负责对看病人员的病因进行统计,每周将统计结果上报一次,HSE 管理部门对统计结果进行分析,分析人员受到伤害的原因,采取措施予以控制。

对医疗设施和备用药品每周进行一次检查,以备在人员伤病时能够进行有效的紧急治疗。紧急医疗救护程序是对现场发生紧急医疗救护时采取的应急程序。现场应进行紧急救护的培训,必要时举行紧急救护演习,以验证紧急医疗救护程序的实效性。劳动保护用品

劳动保护用品是对进入施工现场的所有人员的基本保证,人人必须配备。劳动保护用品包括一般保护用品和特殊保护用品。一般保护用品是进入现场的所有人员必须配备的保护用品如戴安全帽、穿安全鞋。特殊保护用品是指从事特殊施工作业的施工人员必须配置的劳保用品,如进行凿岩工作的工人必须戴护目镜;高空作业必须系挂安全带;气焊、气割作业必须戴墨镜,手套;打磨作业时必须戴护目镜;油漆工作业时必须戴护目镜、专用手套和口罩;在现场进行储罐预制的施工人员要戴耳塞等。正确合理地使用质量良好、配置齐全的劳保用品是我们在施工中避免受到伤害的基本保障。文明施工

创造一个整洁、干净、舒适的施工环境是现场HSE管理的基本要求。达到这个要求需要采取一定的措施,比如在施工现场按区域放置垃圾桶(箱),用于收集现场垃圾和施工废料;现场所有的材料、设备、机具都要在指定的地点码放搁置整齐;工人在每天作业完毕后,收拾好自己的工具并清理作业现场;在施工过程中材料必须放置在工具箱里,废弃的材料必须回收入库;现场配备足够的清洁工每天清扫现场等等。临时用电

施工临时用电在施工过程中自始至终都是安全管理控制的重点,一旦发生事故对人的伤害和造成的财产损失都是巨大的,对施工造成的不良后果是严重的。临时用电安全管理的基本要求包括所有开关必须是空气开关,每一开关旁须注明下一极的走向;所有的配电柜、配电盘、开关盒上都装有漏电保护器、上锁并有防雨措施;主配电柜须用围栏进行围护,并挂有警示牌;使用中的配电箱要挂有“有人工作,禁止拉闸”或“有人工作,禁止合闸”的牌子;临时电缆埋地700cm 并用红砖覆盖,掩埋后插上“下有电缆”的警示牌并标明电缆走向;所有电工必须持证上岗等等。危险品的管理

现场的危险品管理包括对危险品进场、存放和使用三个方面的管理。危险品的进场必须填写专门的表格,经总承包商认可后方能进场。危险品必须存放在指定的危险品库中,危险品每天都必须回库,禁止随意搁置在现场;氧气、乙炔、氩气瓶分类放在现场气瓶库内,盖上瓶盖并固定牢靠。现场严格执行关于明火与气瓶保持足够的安全距离的规定,动火作业点附近严禁进行油漆作业,并经常检查气瓶在使用过程中是否有泄露。动火作业

动火作业的管理一般采用由施工承包商填写作业票,总承包商审批后执行的方法。对现场的动火作业要有明确的具体要求,如:焊接作业时要用挡弧板遮挡弧光,大面积的施焊,要用防火布或彩条布进行围护;高处动火作业时为防止焊渣的飞溅需铺设防火布或在其下方区域设置警戒区;现场所有的动火点必须配备灭火器;动火作业前,作业人员必须仔细的观察周围环境,在确认上下左右没有易燃物后,方能开始作业;动火监护人必须随时注意周围环境的变化,当发现有异常情况时要立即通知作业人员停止动火作业等等。密闭空间作业

在密闭空间内作业容易造成人员窒息甚至死亡,应采取措施严格控制。密闭空间作业必须事先办理作业票,在作业票上注明施工人员的姓名、作业时间、监护人姓名、作业内容等,并且要对作业票上的各项防范措施进行检查落实,由安全管理部门复查认可签字后方能生效。进入密闭空间的人孔处须贴有明显的提示标志,防止非作业人员误入。监护人员必须坚守岗位,不得擅离职守,监护人必须佩带明显的标志。起重作业

吊车进场前必须对车况和相关的证件进行严格的检查,合格后方能允许进场。每天起重作业前施工承包商须依照吊车检查表上的内容进行自检,自检合格后方能作业,总承包商应进行随机抽检。起重作业的区域设置警戒区,禁止非作业人员入内。吊车指挥要穿戴有显著标志的服装。大型设备吊装要编制大型设备吊装方案并做风险评估。高处作业

进行高处作业的施工人员事先要做身体健康检查,患有高血压、心脏病等忌高操作的人员,严禁登高作业。高处作业要保证有合格的安全通道和操作平台,合格架设和未完架设之间拉设警绳,防止人员误入。在没有安全围护或安全围护不完善的地方施工必须正确的系挂安全带。超过15m 的高处作业要办理作业票。临时梯子必须绑扎固定牢靠后方能上人使用。高处脚手架作业时在其底部应设置警戒区。现场施工设备、工具的使用管理

一是保证施工设备、工具本身的质量和性能的完好。设备、工具入场前要进行检查,检查合格后贴上合格证方可进场使用。二是要正确的使用它们。通过仔细阅读设备、工具的说明书,了解它们的使用方法和使用中应注意的事项,在实际工作中按照正确的方法进行作业,这样才能保证安全施工。事故和未遂事故报告

成功的防止事故出现,在于了解事故或未遂事故是如何和怎样发生的。因此,当现场发生事故或未遂事故时,必须进行全面的调查,以确定它们发生的原因,并采取必要的行动以防止事故再次发生。事故或未遂事故调查的基本程序是: ①当现场发生事故或未遂事故时,如果有人员伤害,应立即将受伤人员送往医院急救。②设置警戒区保护好事故现场,在调查结果未出来之前,事故现场停止一切作业,并对事故现场进行拍照和保存好有关的证物。③招集目击者谈话,调查事故的起因和发生的过程。④组织所有的有关人员进行讨论,分析事故发生的前因后果,商量事故的善后事宜和今后的防范措施。⑤形成书面报告在规定的时间内上报有关部门。⑥在条件允许的情况

下,对当事人进行调查。⑦当所有的工作都完成后,组织现场的全体施工人员,通报事故调查结果和处理措施,并根据从这起事故中吸取的经验教训对现场的全体施工人员进行安全培训,避免事故的再次发生。天气的影响

天气影响永远是安全生产中的一个重大因素。恶劣的天气会给施工造成很多不利的负面影响,比如潮湿的气候会导致漏电伤人;下雨会导致边坡的塌方;大风会导致刮落物体伤人等。所以在恶劣的天气下我们应该停止一些施工作业,避免造成人员的伤亡。结束语

如何做好管道现场工作 篇7

每个工程项目监理机构的监理人员、总监、专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点, 全面考虑, 统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训, 组织大家认真学习新规范、新工艺、新标准及住宅工程质量通病防治和处理, 学习各工序环节监理要点, 使每个监理人员清楚自己做什么, 怎么做。

2 加强现场监理精细化管理, 提高工程质量

2.1 认真执行工地例会制度

每周工地例会, 由总监主持, 业主、监理和施工方三方参予, 要求现场项目经理、主要技术人员、质检员和安全员参加。例会上, 施工单位汇报上周工程质量、进度、安全工作, 完成情况以及下周计划, 监理对施工单位上周质量、进度、投资、安全分别进行评价和要求, 业主最后总结。这样能够使每个参会人员做到心中有数, 准确将会议精神落到实处。避免了以往施工方只有项目经理参加, 在下达任务过程中遗漏会议内容的缺限。

2.2 做好监理交底工作, 加强巡视、旁站、见证、实测实量和工程验收

为了提高监理服务水平, 我们对每个监理人员进行了细致的分工, 责任到位到人, 使每个监理人员清楚自己的职责范围、标准和要求。

2.2.1 向施工单位做好施工监理交底工作

在每个工程项目开工前, 项目监理部监理人员都要在第一次工地例会上向施工单位阐述监理对施工的要求, 以及施工方如何保证施工质量, 使施工单位正确领会监理意图, 确保工程质量。

2.2.2 加强监理现场巡视

监理部各专业监理人员每天对每个施工部位逐一进行细致认真的检查, 发现问题及时处理, 并对问题产生原因进行分析和处理, 以免在其它施工部位出现同类问题, 同时要求监理人员在各自负责的项目上避免出现类似问题。

2.2.3 建立样板面、样板间

目前施工单位农民工较多, 农民工技术素质参差不齐, 这样给工程质量带来隐患, 监理人员也不可能到每个农民工面前监督施工, 为了避免施工质量问题, 我们监理人员对每个施工过程容易发生质量通病的部位建立施工样板面。即按照图纸和规范要求做好一个施工部位, 让施工人员按照这个样板进行施工。比如在住宅工程中钢筋绑扎、模板、砼浇捣、卫生间防水、门窗、管道、电气等部位都实行施工样板面, 在每幢楼内建立施工样板间和交房样板间, 这样有效的避免了质量通病, 把质量通病消灭在施工过程中。

2.2.4 材料进场报验制度

建筑材料质量关系到整个工程的质量, 监理部监理人员对每批进场材料进行详细的检查, 包括产品名称、厂家、规格、数量、质量、出厂检验报告、合格证等是否齐全有效, 需要进行复试的要进行现场见证取样, 发现问题及时处理。如在一个工地上监理人员发现施工进场材料中排水管材壁厚不符合要求, 监理人员坚决要求施工单位更换该批管材, 从而保证了工程质量。

2.2.5 利用一定的检测设备和工具, 进行平行检验, 提高工程质量

平行检验就是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段, 在施工单位自检的基础上, 按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。检测工作具体内容很多, 在此不一一列举。可以说监理成果就是由成千上万个数据所组成的, 而数据的取得是依靠监理人员日常检测工作而积累的。

2.2.6 做好实测实量和工程验收工作

在工程质量验收时, 监理人员严格把关, 对每一个分部分项、每一道工序、每一个环节都要认真进行检查, 做好原始记录, 对施工单位申报的报验资料和隐蔽工程都要在施工现场进行实测实量, 本道工序不符合设计和规范要求的, 不允许进入下道工序施工。只有监理人员经过现场监控和实测实量取得第一手数据, 验证施工单位的施工质量, 才能保证稳定的施工质量水平。

2.3 合理安排工程进度计划, 确保工程如期完工

2.3.1 认真审查施工单位的工程进度计划

根据施工合同工期要求, 对施工单位整个项目工期总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划进行认真的审查, 根据施工工期的不同特点, 如冬季施工、夏季施工、雨季施工等, 对施工进度进行合理安排, 确保工期顺利进行。

2.3.2 处理好整个工期总计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划的关系, 及时调整进度计划

首先抓好周计划, 这个是基础。周计划如不能很好的落实可能会影响整个工期计划的完成。在审查进度计划中要注意检查施工单位的施工工序, 流水节拍、各工种如木工、钢筋工、砼工的比例关系, 以达到最佳配合。如某工程施工中, 施工工期滞后, 监理人员经观察发现木工班人员少, 影响进度, 查明原因, 及时建议施工单位合理调配人员, 使工期进度免受影响。在工地例会上根据施工单汇报的上周计划滞后的问题, 有针对性的制定了本周措施, 把工期赶上来, 有效的保证了施工进度。

2.4 做好成本控制, 降低工程造价

2.4.1 严格审查施工单位工程进度报量

对每月施工单位上报的月工程进度报量, 监理人员应根据图纸、施工合同、工程量清单、施工现场发生的所有工程施工情况、进度情况等, 严格审查核对, 不得有多报、早报、重报、漏报现象。

2.4.2 把好现场签证关

现场签证必须由业主、监理、施工单位三方签字方可有效。项目监理部监理人员积极配合业主作好这项工作, 对施工单位提出的签证要严格审查, 凡在协议或合同内已包括的内容一律不予签证;真正需要签证的应根据现场实际情况实事求是的签发, 而不能要什么给什么, 要多少给多少。在施工现场认真作好现场原始记录, 并在原始记录上签字, 作为签证凭证。

2.4.3 积极为业主提出合理化建议, 降低工程成本

比如在某工程基坑地下室土方开挖前, 监理人员与业主工程部管理人员根据现场地形, 施工单位施工情况, 一起研究制定合理的土方开挖回填施工方案, 减少了不必要的重复挖填土方, 降低了工程成本。

2.5 抓好施工现场安全工作

2.5.1 编写安全监理细则, 树立“安全第一”的观念

监理工程师根据工程具体情况编写安全监理细则, 对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查, 落实到现场。

2.5.2 对施工人员进行安全教育

要求施工单位对新进场的农民工进行安全教育, 一方面利用板报进行安全教育, 另一方面在工地定期组织召开安全教育专题会, 从而使大家增强安全意识。

2.5.3 加强现场安全巡视

每周监理人员同施工单位安全员一起对施工现场进行一次安全检查, 着重检查塔吊、脚手架、临边洞口、配电箱、临时用电、用电设备等高危险源的地方, 并做好检查记录, 发现不安全因素, 立即整改。

2.6 监理资料整理应真实完整

监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料, 做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料, 特别是自己在现场独立采集的工程监理资料, 并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括:有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、监理工程师通知单、监理工程师联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。

3 强化管理, 勇于创新, 提高自身素质

我们要积极适应新形势的发展和要求, 脚踏实地的干好工作, 及时向业主汇报自己的监理工作。虚心学习兄弟监理公司的先进管理经验, 加强横向联系, 广泛获取新信息, 不断提高整体管理水平。要不断提高监理人员自身素质, 每个监理人员都要能够精通工程项目管理的各个环节和技能, 提高语言和书面表达能力。

如何做好管道现场工作 篇8

【关键词】作业现场;安全管理;风险预控

1.配电网现场施工中存在的安全问题

1.1 “人”员管理不到位

（1）管理人员问题。配网工程量大且工作地点分散，现场管理人员短缺，同时部分管理人员也存在有专业不对口的现象，电网建设工程管理经验不丰富，对电网工程建设安全、质量等各方面的管理制度都不熟悉，管理效果难以体现，无法真正起到施工现场安全管理的作用。

（2）施工人员自身缺乏安全意识，在实际操作中没有充分重视安全问题，导致安全事故的频繁发生。

（3）部分施工单位为了节约成本，提升企业的经济效益，大量选用农民工，缺乏技术工，导致施工队伍整体素质低、经验少，为工程建设留下事故隐患。

1.2 “机”械、设备管理不到位

（1）个别施工单位存在施工器具和机械以小代大的现象，直接威胁配网工程建设的安全。

（2）无定期对安全工器具、个人保护用品和相关仪器仪表做预防性试验、拉力试验和校验，无试验或试验不合格的“机”在施工现场中使用，存在巨大的安全隐患。

（3）临时用电安全管理不到位。重点做好施工现场临时发电、临时用电设备的安全用电管理，确保施工作业人员的认真安全。经常有发现无做好设备保护接地、无安装漏电保护开关、临时用电随意搭接等违章现象的存在。

1.3 “料”，存在偷工减料现象

配电网工程管理涉及到质量、安全、成本、进度等方面的因素。由于管理协调不畅产生相互牵制，工期定的比较死，而资金、物质、设备不到位。影响了进度，等这些到位后又要赶工期，因而对工程质量、安全都造成了影响。对材料设备供应商而言，短时间内提供大量物质，部分厂家也会追求数量而不顾质量、材料质量也影响工程安全。

1.4 “法”，作业方法不正确

“法”是指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。施工单位对以上涉及“法”的相关工作态度认识不高，随意应付式的制定或编写，使得作业方法现场作业人人员不执行或者无法执行。

1.5 “环”境管理不到位

环境可直接影响到施工现场的安全，也是确保人员、环境不受伤害破坏，创造优质产品的前提。施工现场规范布置，各种工器具、材料、废料的摆放应整齐规范，并养成一种习惯。

2.做好施工作业现场安全督察工作

为了适应新形势、新技术的需要，安全监督管理机构必须进一步振奋精神，转变作风，求真务实，真抓实干，创造性地抓好工作，把电力施工安全监管工作真正抓细，抓实，抓出新的成效。具体地讲，为了让安全监督管理更加有效，必须要做到以下“三个到位”，强化“四种意识”。下面我就来谈谈安全监督工作是如何用“三个到位”、“四种意识”来实现创先的。

2.1 施工作业现场安全督察工作“三个到位”简述

一是思想认识要到位。对电力施工实施现场安全监督管理，是上级赋予我们的神圣职责。供电部门的安全监督管理的工作，与施工单位安全机构的工作，出发点和最终目的都是一致的，都是为了电力施工的安全进行，保持我局安全生产局面的稳定。只不过在工作角度、侧重点上有所区别。所以在供电部门从事安全监督管理的同志，一定要充分认识对施工现场安全监管的重要意义，消除顾虑，破除思想障碍，敢抓敢管，严抓严管，会抓会管。所以，安全监督管理人员必须有明确的思想认识，思想认识到位是创先“有效”安全监督的首要条件。

二是履行职责要到位。南方电网、深圳供电局对电力施工安全监督都已经有明确的安全监督管理规范、规定，我们都要认真履行，逐项落实。必须结合自身电力行业的特点，有针对性地研究提出监管对策，采取切实有效的监管措施，把监管工作做到位。我们对施工现场进行100%安全监督，务必把安全隐患都消灭在萌芽状态，履行职责是创先“有效”安全监督的必要条件。

三是基础工作要到位。按照上级的规章制度，认真履行我们的安全监督管理责任;对管辖范围内施工单位的安全生产工作的基本情况做到胸中有数，进行定量分析，为实施有效监管提供科学依据。并每月对全局的安全监督情况进行总结分析，做好基础工作是创先“有效”安全监督的根本条件。

2.2 创先安全监督还需要强化“四种意识”简述

一是服务意识。要把服务作为电力施工安全监督管理全部工作的立足点和出发点，坚持寓监督管理于服务之中。一方面，要认识到监管也是服务，而且是最重要的服务;另一方面也要看到监管不是服务的全部内容，必须在加强监督监察、严格监管的同时，积极为施工单位提供安全咨询、安全施工技术指导、隐患整改、宣教培训等方面的服务，满腔热情地帮助施工单位解决好安全生产工作中遇到的问题，大家共同努力做好安全生产工作。做好安全监督工作，应首要创先我们的服务意识。

二是依法监管意识。各级安全监管部门要认真贯彻相应的法律、法规和规章制度，完善监管程序，规范监管行为，严格依法办事。坚持严格、公正、文明执法，严肃查处事故，追究事故责任。切实做到有法必依、执法必严、违法必究。做好安全监督工作，应重点创先我们的依法监管意识。

三是协调意识。安全监督管理要树立全局安全生产工作“一盘棋”思想。在省公司、深圳供电局的统一领导下，紧紧依靠各部、各供电所，相关部门各司其职，各负其责，相互支持，密切配合，共同做好工作。安全监管部门要切实加强与有关部门以及各企业之间的联系和协调，建立健全沟通协调工作制度，保持信息渠道的畅通，及时了解情况，协商解决好工作中出现的各种问题，提高安全监督效率。做好安全监督工作，应努力创先我们的协调意识。

四是创新意识。市场经济条件下中央企业的安全监管是一个新课题。各级安全监管部门的同志要进一步解放思想，与时俱进，发现新情况，研究新问题，提出新举措，推动中央企业安全工作思想观念、体制和机制、方法途径、科学技术和实现了三个“杜绝”、两个“确保”、一个“降低”。加快实现中央企业安全生产工作从人治向法治，从被动防范向源头管理，从集中整治向规范化、制度化和经常化，从事后查处向强化基础，从主要防范伤亡事故向全面做好职业安全健康工作“五个转变”，推动中央企业的安全生产工作不断迈上新的台阶。有创新意识从而做好安全监督的创先工作。

3.结束语

总之，“三个到位”、“四种意识”创先进行安全监督管理工作，还要讲科学、重方法。所以，我们要紧紧抓住科学发展观这一有力思想武器，联系实际，谋求发展。增加投入安全监督管理有效工作的时间，创造高效率，只有这样，我们的工作才能事半功倍，“创先工作”才会越来越多。创先正在深刻地影响着我局员工，使我们不安于现状，奋发进取，推动着各项工作不断加速推进。

参考文献

[1]江阳.对电力工程施工安全管理的问题探索[J].科技与企业，2011（12）.