水利工程项目管理及施工措施分析论文

水利工程项目管理及施工措施分析论文

水利工程项目管理及施工措施分析论文 篇1

内容：

随着建筑行业不断深化的改革模式，水电水利工程施工企业的工程项目为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。建筑施工企业应建立完善的工程项目的质量保障体制，同时要在建设工程项目的同时带来一定的社会效益和经济效益，从而对水利水电工程施工项目的管理进行规范的管理模式，建立施工企业的质量、进度、成本和安全控制，从而建立了整体而综合的管理体制。

1.水利水电工程的分析

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制.在水利水电工程中，我们可以利用修建在河道和渠道上，利用闸门控制流量和调节水位，泄水底板接近河床的低水头水工建筑物。来保证其有效的实施。防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程（包括新建、扩建、改建、加固、修复）及其配套和附属工程的统称。水利工程主要是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工水利物，以实现其目标。水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相承，又相互制约；单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程可以防止水患，通过工程建设，控制或调整天然水在空间和时间的分布，防止或减少旱涝洪水灾害，合理开发和充分利用水利资源，为工农业生产和人民生活提供良好的环境和物质条件。

2.水利水电工程项目管理的新思路

2.1合理设置组织机构。

在项目组织机构的设置上，设立工程技术部、经营管理部、现场指挥部、质量管理部、安全监管部、财务劳资部、机电物资部、综合办公室。工程技术部负责工程总体施工组织设计和分部分项工程施工组织设计以及各专项施工技术措施，为适应工程新技术、新设备、新材料、新工艺的需要，编制技术创新计划和收集合理化建议，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。经营管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于现场指挥部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的.不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。实践证明，合理的组织机构设置和职能界定，有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（安全、质量、进度、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）、“一协调”（内、外部协调），保证工程项目四大目标实现的必要条件。

2.2健全和完善各种规章制度。

在项目部党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，制订各项规章制度，理顺内部管理关系，使各项管理工作真正做到有章可循。为了使各项规章制度切实发生效力，还需建立各项合理的奖惩制度，严格兑现奖惩，促使广大职工严格按照工程技术标准和规程规范施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

2.3坚持履约守信，强化合同管理。

水利水电施工企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订分包合同，总包企业对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利，分包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现从施工企业向承包商的转变。

2.4加强施工现场管理，做好安全文明施工。

（1）施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要认真搞好施工现场管理，使现场管理达到“文明施工、安全有序、环境整洁、设备完好”，努力使现场管理水平上一个新台阶。

（2）随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“安全生产，预防为主”的指导思想，全面开展“事故零目标”推。

（3）进活动。项目部成立以安全生产第一责任人为首的安全生产委员会设置安全文明施工管理的专门机构，建立以安全生产责任制为核心的安全文明施工体系，建立健全各项安全文明施工管理制度，坚持对员工的三级安全教育，开展经常性的安全生产活动，确保安全文明施工 必要的经费投人。项目部自上而下层层签订《安全文明旌工责任书》做到“安全工作，全员参与”。

（4）项目部设专职安全经理，安全环保监管部门有专职安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。

（5）为搞好项目管理，要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场，内抓现场，以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理，努力提高企业经营管理水平。

2.5提高监理素质，加强检查。

工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进行有效控制，以提高施工单位的技术和管理水平。积极推进水利工程建设监理单位体制改革，增加监理企业活力，积极引导水利工程建设监理单位开展综合性工程咨询服务业务方向发展。严格按照勘察设计的有关条例及规范进行设计；提高设计人员的整体素质，建立健全施工图纸的审查制度，防止随便变更设计图纸。质量监督是代表政府对工程参建各方进行强制性监督而设立的，要充分发挥其作用，就要加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监督队伍；质量监督将采取“谁验收、谁监督”的原则，或采取“上级监督下级”的原则，不断完善质量监督体制。工程建设评优和优质工程评审工作全部转由行业协会制定评优标准和优质工程评审办法。

2.6重视质量管理。

为确保工程施工质量，项目部需建立一套质量保证体系，对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。制定质量管理目标，选择质量控制点，对重点工序和重点部位由技术人员进行技术交底，并增派有经验的人员进行现场指导和全过程质量监督，施工人员按照标准化作业书进行认真操作，以保证操作中每个环节的质量。每项工作完毕后都要填写三级验收单，严格执行三级验收制度。建立质量管理的奖罚制度，在对质量事故责任者进行处罚的同时，设立质量专项基金，用以奖励施工质量好的单位和个人。掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，多创优质工程提高市场信誉。

参考文献

[1]具杏祥.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].广东科技，2008，（6）.

[2]张智涌.水利水电工程施工技术[Z].2006.

[3]买买提努尔.吾仁别克.水利工程项目管理综述[J].民营科技，2009（12）：163.

[文章编号]1619-2737（2014）10-30-729

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水利工程项目管理及施工措施分析论文 篇2

1公路工程施工技术管理分析探讨

1.1公路工程施工技术管理的内涵

公路工程施工的技术管理就是根据已经制定好的合同条款及其技术规范为依据, 以施工质量为前提基础, 按照规定的程序内容和表针, 保证施工管理的工作不脱离最终的目标, 在施工团队的共同合作和协调下, 使用有效的手段和方法, 最终实现施工成果达到施工质量要求的一系列的活动。在保证工程的施工质量和施工周期的情况下, 尽量实现利益的最大化, 尽量的降低施工的成本, 最小的人力物力的消耗, 把握好细节, 最大程度的满足施工的要求以及市场对公共基础设施的需要。公路工程施工技术管理关系到人民的生活和社会的发展, 所以应当十分重视公路工程施工技术的管理, 对施工的单位应当严格要求, 做到对国家的经济发展建设负责。

1.2公路工程施工技术管理的内容

公路工程施工技术管理贯穿了施工的整个过程, 也就是技术管理是整个工程的核心管理。只有良好的把握好公路技术施工的管理, 才可以有效的保证施工的顺利进行。公路工程施工技术管理的主要内容包括以下三个方面:

1.2.1施工前的准备:好的开始是成功的一般, 所以一个项目开始施工之前要做好许多的准备工作, 要明确好公路工程施工过程中的重难点项目, 制定好一个具体的实施方案来使得施工工作有效的进行。一般来说, 明确好公路工程施工的重难点项目是制定好一个实施方案的前提条件, 原料的采购和使用如何才能实现成本的最小化, 利益的最大化, 施工的团队人员如何有效管理, 工程的质量如何可靠的把关, 工程进度如何准确控制都是公路工程施工过程中的几个重点项目。公路工程施工的过程中, 难免会给附近的居民造成一些生活上的不便和影响, 也会有可能破坏施工地原先的生态坏境, 所以在施工过程中如何保障好居民的日常生活不被影响, 如何保护好当地的生态环境是施工的难点问题。应当根据当地的实际情况, 分析好重难点项目的实施解决, 制定好公路工程施工的具体方案。

1.2.2公路工程施工过程中的管理:公路工程施工的过程中主要是做好现场的监督和管理工作, 按照制定好的具体实施方案, 合同制定好的规定和标准, 严格控制技术的管理措施, 保证施工过程中数据的准确实施。最后, 公路工程施工的过程中也可能遇到一些突发状况, 要分析可能的突发状况, 建立紧急状况的工程措施, 防止工程意外的发生。

1.3提高公路工程施工技术管理的措施

在公路工程施工的过程中, 应当建立完善的技术管理机构, 对各部门的人员实行统一领导、合理分工, 明确好各个人员的管理责任, 保证施工做工的有序进行。定期完善技术管理工作, 依照上级颁布的各项规范标准制定管理制度, 严格进行图纸的会审工作, 对于施工的方案制定要做好严格的审批和落实。加强施工人员和管理人员的培训, 提高施工人员和管理人员在技术规范方面的能力, 借鉴优秀的成功的实施经验, 善于分析和总结, 加强人员之间的交流讨论, 不断的提高人员素质水平。推广和学习新的技术, 对于问题要及早发现, 制定好预警防范措施, 避免问题来的时候手足无措。建立完善的奖惩制度, 对于在施工过程中违反规范和方案的人员要明确责任, 同样地, 对于优秀的技术人才应当予以嘉奖, 培养和充分调动技术人员的工作热情和积极性。

2公路养护的分析探讨

2.1公路养护的现状

现如今, 许多公路建成之后, 由于质量问题或者公路路面的破坏造成了许多公路的利用率十分的低, 这些情况对于人民的生活和交通运输的发展都是不利的。在公路的养护过程中主要有以下几个问题:第一, 公路建成之后, 重要的一点是做好后续的养护工作, 但是许多的公路养护人员的总体素质水平不过关。许多的都是业余人员或者临时工等, 没有接受过正规的专业的相关教育, 严重影响了公路养护工作的有效实施。第二, 一个好的项目实施一定是建立在完善的制度之上, 要想做好公路的养护, 就要制定好完善的养护制度。但是许多工程的后续养护由于经费税收等原因, 搁置了公路的及时养护工作, 阻碍了公路养护制度的完善。第三, 公路的养护管理存在滞后性。有效的公路养护并不是在出现问题之后再去处理的。公路建成之后, 要定时的分析和考察公路的状况, 提前做好风险和意外的防患工作, 这样能够有效的实现风险的最小化。许多工程在路面后者路基出现问题之后, 才采取养护的措施, 这种管理模式加大了交通事故发生的可能性。

2.2提高公路养护的实施措施

具体问题具体分析, 要想做好公路的有效养护, 就要分析公路养护现如今存在的问题, 提出正确合理的解决措施。由于公路养护人员的素质水平参差不平造成了管理人员组织的不到位, 导致了养护质量不过关的问题, 就要对本部门的养护工作人员实行定期或者不定期的培训工作, 聘请专业的高素质的人员, 提高养护部门的总体素质水平。对于人员的培训应当从两个方面着手, 一个是道德教育, 二是专业素质教育。工作人员既要对公路的养护规范和标准有清楚的认识, 对养护工作有全面的理论和实践技术经验, 还要培养工作人员热爱环境热爱工作的意识, 建立完善的奖惩机制, 对于养护的不及时实施工作, 明确责任, 同样的, 对于优秀负责的工作人员进行奖励, 调动工作人员的积极性。其次, 还要开展公路养护权的转让和承包。解决了由于经费不及时和税收负担压力大等原因造成的养护缺失, 符合中国特色社会主义市场经济的发展, 大大的减少了国家的财政负担和企业人民的税收压力。最后, 应当提高对于公路路面和路基的维护和监控工作, 定期检查公路的情况, 提高对公路路面和路基情况的反映速度, 降低交通事故发生的可能性。例如, 可以开设一个群众反映热线, 鼓励和支持群众对于路面情况的反映和监督, 针对群众的反映, 及时的分析并采取相应的措施进行补救, 定期测量路面路基的综合测量, 杜绝和减少意外事故的发生。

3结语

随着我国国民经济的快速发展, 公路交通设施的建设变的越来越重要, 这就要求我们建立好一流的公路来满足社会的需要, 使用先进的技术, 制定具体的实施方案, 严格规范的实施工程项目, 施工过程中把控好质量关, 关注重难点项目, 并且定期培训养护的工作人员, 提高公路的有效养护。公路设施的发展和人民生活和交通运输息息相关, 应当建成良好的循环机制, 提高管理体系, 促进我国公路交通建设的发展。

参考文献

[1]张英成.论公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材, 2016 (1) :201-201.

[2]陈绍广.公路工程施工中的质量控制及管理初探[J].江西建材, 2016 (1) :215-216.

水利工程项目管理及施工措施分析论文 篇3

关键词：排水工程 施工一、城市排水在城市发展中的重要作用

城市是一个工业和人口，能流和物流高度密集的人工生态。在这个系统的物流中，工业三废和人类消费污染日益增加，其输送和处理是不可忽视的问题。城市排水设施不仅是维护城市生态物质代谢功能的重要前提，也是保护城市水质资源和居民生活環境的重要措施。是实现污水资源化系统工程中不可缺少的环节，它具有明显的市政设施和环境设施双重性，城市污水处理厂的功能是处理污水，减少污染削减污染量，经处理后的水可达到排放或回用标准，因此不能作为污染源，更不能以排污大户对待，更不能收取排污费，否则这种政策性的误导将严重制约城市排水事业的发展，加剧城市环境的污染。要实现城市水污染控制，对城市排水设施建设要给予充分的重视和支持，需要得到国家计委、财政、物价、税收等有关部门的共识，在政策法规制定、建设资金筹措等方面给予政策扶持和倾斜。

二、排水工程施工工艺

（一）管道施工

（1）沟槽开挖与支护。开挖过程中应根据土壤类别及性质确定槽帮坡度，对于较深沟槽宜分层开挖，挖槽土方应合理安排堆放位置以防止塌方；根据槽底宽、槽深边坡坡度及层间留台宽度来确定开槽断面，根据管道结构宽度加两侧工作宽度确定槽底宽度；雨季施工应在沟槽四周叠筑土埂，必要时在埂外开挖排水沟以防止雨水流槽内，必要时加设集水井用泵抽水来防止槽底泡水；开挖过程中随时对槽底进行高程检验，采用机械开挖时在槽底高程以上20cm应改换人工进行清挖以防止超挖，若遇超挖应采用碎石回填到设计高程或填土夯实，并保证其密实度不低于天然地基密实度。

（2）管基施工。管道垫层应按照设计宽度国家法宪法论文、厚度进行摊铺，铺设完成后尽快浇筑混凝土以免对垫层造成破坏，基础混凝土浇筑一般采用钢模板立模，并应复核槽底标高和模板顶弹线高程，以确保平基厚度及高程，并防止支杆的支撑点不直接支在松散土层，采取加垫板或桩木的措施以保证其强度、刚度及稳定性；浇筑后应先用插入式振动器振实后用平板振动器振平及抹平，一般第一次先将基础浇筑成水平状之后浇筑管座。施工中若遇到雨水或其它客水进入沟槽，应采取排水措施将其清除干净之后铺设砂垫层以保证沟槽施工防止带泥水浇筑平基混凝土。

（二）管道安装

给水管一般采用从上向下安装，排水管采用自下游向上游安装，若管线质量较大应采用吊车吊装，吊车开行至沟缘2m处即应停止以避免沟壁坍塌，下管时应专人指挥，绑管子应找好重心，平吊轻放以免扰动基底管道相互碰撞，若施工：现场狭窄不宜采用机械施工则应采用人工压绳下管，管路进入沟槽时应防止其与槽壁支撑及槽底或槽内管道碰撞，并应严格控制水平与方向。管道安装必须严格按照施工进行施工，近年来管材尤其是给水管材多种多样，施工工艺也不尽相同，管道安装前必须垫稳，不能有倒坡现象，管道内不能存有泥土、砂浆等杂物，管道接口缝隙宽度应均匀。若需水泥砂浆抹带施工则应严格控制砂浆配合比，并保证砂浆搅拌均匀以确保其强度及和易性，抹带施工前应将管外壁凿毛并洗刷干净，之后根据管径进行抹带施工。，抹完后进行覆盖洒水养护以防止空鼓、开裂；对于直径不大于600mm的管路，给水排水论文在抹带施工的同时应配合用麻袋球等在管道内来回拖动以便将流入管路的砂浆托平，对于管径大于600mm的管路应勾抹内管缝；若需铺设钢丝网加强则应保证钢丝网与管缝对中并保证其搭接长度和插入管座深度不小于10cm。

（三）检查井、截门井施工

市政给排水检查井施工容易出现基础尺寸及高程偏差较大，井壁砌砖通缝、砂浆不密实、不饱满，抹灰面起鼓发裂等质量问题，因此在检查井及截门井施丁中应尽量避免带水浇筑垫层和基础，并要保证基础的几何尺寸和高程符合设计要求，并待垫层混凝土达到一定强度后方可砌砖施工；井壁砖砌筑应保证竖直度，不得有通缝，灰浆饱满，砖缝平整，抹面要压光，不能有空鼓、裂缝现象；污水检查井雨水流槽高度应与主管内顶相平，下半部分是与主管半径相同的半圆弧，上半部分与两侧井墙平行，其宽度与主管管径相同，雨水流槽高度应与主管半径相平，流槽形状应为与主管半径相同的半圆弧；井内踏步若为灰口铸铁材质必须保证其安装牢固，污水井内踏步必须刷防锈漆，井盖安装时必须保证井圈座浆饱满，井盖与井圈配套，必要时采用重型井盖。

（四）土方回填

应严格控制回填土土质，内部不能含有碎砖、石块、混凝土块及硬土块，回填土含水量应接近最佳含水量，医学论文进行回填前应对土壤进行击实试验，检测其最佳含水率及最大干密度：回填时应保证槽内无积水，并不能回填淤泥、腐殖土冻土及有机物；严格控制每层回填厚度不大干30cm.在夯实后对每层进行检测，合格后方可继续回填，并同时对管道两侧进行回填保证两侧高差不大于30cm；最终保证管沟胸腔部位密实度不小于90%，管顶上50cm范围内部位密实度应处于85%-90%之间，再向上部回填士密实度应同路基密实度相同。

三、加强城市排水养护管理措施

目前，城市排水体制不顺，管理部门有责无权，难以发挥行业主管部门的作用。城市排水设施的规划、建设、运行与管理长期以来就由城市的市政部门管理，国务院批准的建设部“三定方案”中明确规定了“研究制定城市建设和市政公用事业的发展战略、产业政策、中长期规划、体改方案和法规”，并指导全国市政设施。但在实际运作中，难以行使行业管理职能，形成排水设施“建管者无权、不建不管者受益”以及“多头监督、重复收费”的极不正常现象，使本该用于城市排水设施建设的资金和运行费大量流失，挪做它用。而城市污水处理厂则由于缺少资金不能运行，造成设备闲置浪费和腐蚀损坏，水环境污染依旧。管理体制不顺，必然政出多门，相互扯皮，各级政府及企事业单位在执行中无所适从，监督管理与行业管理职能要分清不能越俎代庖，为此，按有关部委“三定方案”，确定部门职责势在必行。加强城市排水的统一管理，有利于有效资金的利用，有利于设施养管专业化、养护机械化、促进城市排水事业的发展。

（一）政府深化改革、企业转变观念

首先要清理、理顺政府与企业的管理关系，政府应该从过去管理企业转变为管理市场、培育良好市政设施养护环境。从事前控制、事中管理、事后监督，应用行政、法律、经济手段来进行宏观调控和管理。其次，要加强制订与市政设施管养分开相配套的管理规章、规范性文件。再次，要继续推进原管养分开后的管理部门和养护企业，继续做好地做好人事制度改革和稳妥的人员分流。全面形成全体职工“能上能下、能进能出”的新机制，充分调动职工积极性。

（二）加快步伐，继续完善法律、法规，建立适应市场经济需要的法制管理体系

市政排水设施的管理部门应运用现有的法律、法规，发挥其在市政设施管理中权威性、强制和规范性作用，开展有效的管理活动，将日常巡查与突击整顿相结合，独立执法与综合执法相结合，分片区检查与定路、定人、定岗固定值班检查相结合， 处罚与说服教育相结合，细化、深化管理工作，真正的将市政排水设施管住、管好。同时强化市政排水设施管理监督约束机制，不仅要对养护单位进行监督，还要对市政排水设施管理的行政管理进行监督。

（三）“科学、合理”的制订养护定额

市政设施维修的养护定额一定要考虑到养护企业已走向市场化，不只能考虑公益性。制订出科学合理的养护维修价格，每年调整一次，同时考虑管理的信息化、机械化、作业文明化、安全化、重点区域重点要求的因素。

（四）建立起科学养护的施工队伍

养护部门应该按照规范要求，实实在在的建立起标准的下水道养护施工作业队，下水道应急抢修分队，由施工经验丰富责任心强的骨干力量牵头，专门负责应急处理下水道及下水道的各类病害，确保市政排水设施畅通无阻，确保防汛抗洪的胜利。

参考文献：

[1]杨元顺，董建平.如何保证市政排水管道工程的施工质量[J].山西建筑，2006．

[2]李志鹏，等.给水排水工程（市政工程施工技术问答）[M].北京：中国电力出版社，2006.

[3]程启令.谈市政排水管道工程施工质量通病的防治[J].工程建设与设计，2005

公路工程施工管理问题及措施论文 篇4

2.1合理配置人员与加强管理

众所周知，工程项目建设主体是人，作为公路工程施工的操作人员与管理人员，其个人综合能力对工程项目施工质量具有决定性的影响。综合能力具体包括组织能力、较好的技术水平、自身思想道德水平。施工管理人员只有自身具备了较高的敬业精神，具备丰富的专业管理知识与技术水平，才能满足工作需求。只有这样才能结合自身具备的丰富工程经验，通过建立完善的管理体制，对施工队伍实施有效管理，以此确保施工队伍能够保质保量地完成公路工程项目施工任务。

2.2结合工程具体情况，编制合理的施工计划

对于公路工程施工管理人员而言，施工计划的编制尤为重要。究其原因在于施工计划作为后续管理的指导性文件，能够为管理工作的开展提供一些具有参考价值的建议，并且能够确保工程能够在限定时间内完成。编制的施工计划主要有两种形式，分别是阶段性计划与总进度计划[5]。值得注意的是在施工计划编制完成之后，需要监理工程师进行必要审核，确保施工计划的合理性。除此之外，在具体的工程管理过程中，工程管理人员则需要严格按照施工计划与规范进行管理，在生产资料、机械设备以及人员等资源的配置上，需要符合编制计划的合理性与可行性需求。

2.3加强工程项目施工成本、施工进度以及施工质量管理

公路工程项目中，施工成本、施工进度与施工质量三者之间是一个矛盾体的结合，在具体的施工中，一旦要紧赶施工进度，必然会忽视施工质量，从而会因质量事故增加工程成本。一味追求施工质量，则需要增加必要的质量检测与监督等工作，将会影响施工进度。如何在具体的公路工程项目施工过程中协调施工成本、施工进度以及施工质量三者的关系，就需要切实做好以下几个方面的工作。一是结合公路工程项目特点，编制科学的施工组织方案;二是在具体的施工过程中，加强先进施工技术的应用;三是完善质量保证体系，加强质量监督管理，对工程施工出现的问题，及时采取有效措施解决;四是下达质量目标与工作计划，明确各自的施工责任，并且需要责任到人;五是及时反馈质量信息，针对薄弱环节，则需要加强相应的监督。

2.4安全施工，提高管理水平

要想顺利完成公路工程项目的建设，则需要确保施工安全。安全施工不仅仅是企业管理中的重要部分，还是体现企业形象，反映管理水平的重要标准。首先施工单位需要完善施工组织，并且严格按照规范施工;其次制定完善的安全生产制度，确保安全制度能够落实到实处;最后加强安全生产宣传，促使每一位施工人员能够明确安全生产的重要性。公路工程项目的顺利实施，关键在于项目管理。因此，作为公路工程项目管理人员则需要通过系统的学习，增强自身的管理业务知识，以此提升自身管理水平，并且需要在具体的管理工作中严格按照规范进行管理。只有这样才能充分发挥管理的既有价值。

3结语

综上所述，公路工程项目管理中存在诸多问题，不利于保障公路工程项目施工质量。因此，施工单位则需要结合公路项目特点，选择合适的管理方式，加强管理力度，切实解决当下管理中存在的问题，从而有助于管理水平的进一步提高，以此推动企业经济效益的进一步增长。

参考文献：

[1]高怀亮.公路工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].工程建设与设计，(16)：166-167.

[2]张绍波，姚尧.公路工程施工管理中存在的问题及完善措施[J].科技创新与应用，(5)：226.

[3]李政南，孙日成.以问为题导向，完善管理措施——水利工程施工管理中存在的问题及其策略[J].中华民居(下旬刊)，(8)：277.

[4]郭永宁.公路工程施工管理中存在的相关问题及质量管理措施[J].科技与企业，(7)：98.

水利工程项目管理及施工措施分析论文 篇5

摘要：随着社会经济的迅速发展和城市化进程的不断加快，土木工程建设的规模也急剧的增多，在土木工程施工过程中新技术、新工艺、新材料也得到了越来越广泛的应用，同时工程复杂的程度及施工管理的要求也在不断的提高，如何做好施工过程中的管理工作就变得尤其重要了。本文笔者对土木工程施工管理中存在的问题和解决的措施进行了具体的分析，通过论述使管理者可以总结经验教训，改进施工管理的方法，促进施工管理的水平提高。

关键词：土木工程；施工管理；问题及措施； 引言

工程施工管理工作的优劣会影响到我国经济的发展、人们生命的安全及企业的信誉程度和施工企业的经济效益。近些年来我国有关部门对土木工程行业的管理体制等方面不断加强和完善，要求施工企业必须具备一定的管理水准，因为土木工程工程施工具有一定的特殊性，工程的类型与规模要求各有所不同，在施工作业期间会受到各种各样不同因素的影响，这就更需要有效控制施工质量和加强安全管理，以促进土木工程施工的顺利进行。

一、我国土木工程施工管理中存在的问题

土木工程工程施工管理工作的开展对于保证工程顺利进行具有重要的作用，在实际的管理过程中虽然取得了一定的成果，但是依然面临着很多问题，主要体现在以下三个方面。

1、安全方面的问题

安全问题被认为是土木工程施工中最为关键的问题，施工管理负责人员尽管从各个不同的方面对安全的重要性加以强调，可是在现场管理过程当中还是存在着极大的安全隐患。

（1）施工安全生产责任制与施工安全生产体系缺乏完善

项目管理人员没有认真落实好施工安全生产责任制，更没有对安全生产指标逐级进行落实，施工安全生产体系也还不够完善，各种现场管理制度如形同虚设，根本没有人认真执行到位，从而导致安全管理工作难以下手。

（2）缺乏重视施工安全管理与文明施工 在现场施工管理中忽视安全管理工作的重要性，有关施工安全生产文件没有第一时间传达到每一个施工现场得到认真落实，在安全管理当中出现监督力度不够，监管不到位的现象，影响了安全管理的顺利进行。

（3）施工人员素质低、安全意识淡薄及管理人员整体素质不高、缺少相关的专业水平

目前我国土木工程业从业人员大部分为农民工，这些农民工一般都未经过培训和教育，缺乏安全防护意识、安全行为规范知识，给安全施工管理带来一定困难。管理人员因为技术管理水平较低，许多管理工作者只凭着个人以往的单方面经验进行施工，忽视相关的法律法规，在施工当中漫不经心，心理相当的麻木，心存侥幸得过且过，这无疑给安全施工带来一定的隐患。

2、质量方面的问题

质量管理是整个土木工程工程的核心所在，只有使质量管理得到有效的加强，方可保证工程的整体质量。从目前来看土木工程工程施工质量从总体来讲是逐年不断提高，但因为一些施工企业的技术素质低、质量管理差、监管不到位，竣工验收把关不严，懂技术管理的人员少，对规程、规范、质量标准贯彻不到位，导致一些质量通病的产生。加上建材产品的质量存在问题，直接影响到了工程的质量，除此之外，施工者片面的追求工程的进度，往往以牺牲质量为代价，管理者对此视而不见，这样给质量管理工作造成一定的负面影响。

3、环境污染问题

在土木工程工程施工过程中，环境污染问题逐渐引起了人们普遍的关注，同时造成了生态环境的负面影响，可能引起的环境污染包括噪声污染、泥浆污染、灰尘污染、光污染、空气污染等。噪声污染是土木工程施工中居民反应最常见和强烈的问题，它贯穿于土木工程施工和装潢施工的全过程，如施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB，混凝土浇捣时的噪声高达80dB，可见施工噪音是个非常值得关注和有待解决的问题。而相对较为原始的污染有泥土污与灰尘污染，光污染在近年来也引起了人们高度关注，它主要是在焊接实际操作过程中所发出的弧光，会刺激人们的视觉出现混乱，这些问题都值得大家去关注与重视。

二、土木工程工程施工管理中存在问题的解决措施

为了实现土木工程施工企业的经济效益和社会效益，必须加强土木工程施工管理力度，有效的提升施工水平，下面针对存在的问题提出一些有效的解决措施。

1、做好施工前的准备工作

在建筑工程项目开始施工之前，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，认真的将施工图纸设计好。施工人员应当切身的到施工现场来对全部的施工情况进行考察，明确总体的施工要求，与此同时，施工单位还应当定期的组织施工人员培训，使施工人员能够熟练的掌握正确、科学且可行的施工方法，只有这样才能够真正的将建筑工程项目施工前的各项工作做好。

2、增强安全管理意识，加大安全管理工作力度

安全管理是土木工程工程施工管理的关键环节，是保证施工顺利进行的重要因素，管理者要采取恰当的措施促进安全管理工作的全面开展。施工企业应当对施工安全管理机构加以完善，配备一班安全技术管理团队，在施工过程中充分积极发挥其应有的职责，把安全管理认真落实到位，促使施工安全得以确保；要通过对施工人员加强安全知识培训，提高施工企业农民工和其他从业人员的安全意识和安全作业技能，规范从业人员的安全生产行为，减少并杜绝“三违”现象，做到“三不伤害”，实现安全工作由“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变，实现企业安全生产。

3、加强质量方面的管理

工程项目的质量管理是一个系统工程，关系到企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，在工程施工中应当严格审核每个工序环节，避免出现偷工减料的现象，监理部门要认真监督好整个施工过程，以便防止豆腐渣工程的发生。验收部门一定要按相关法律法规认真仔细检查与验收，若在项目现场发现有问题必须第一时间通知施工企业进行有效解决。施工企业非常有必要应用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，全面地了解和掌握施工的实际动态，亲自到现场进行勘察，这样更有利于实现动态管理，落实质量管理各项措施，更好地完善工作。

4、.提高施工人员的综合素养

施工人员素质和工作能力永远是施工企业各项工作执行力度的核心问题，在施工管理中施工人员的业务技能和综合素质，以及管理人员的管理能力共同影响决定着工程施工质量管理的效果。因此，为了使施工管理人员将建筑施工质量管理工作做的更好，要提高管理人员自身综合素质，提高施工管理人员的专业技术水平、管理水平、操作能力。

5、应用绿色施工新技术，悉心保护环境

随着人们不断增强的环保意识，也开始重视与关注在施工现场所引发的环境污染问题，应用绿色施工新技术可以最大限度地将环境污染降到最低。具体的措施做法如下：防止土木工程施工现场空气污染的措施，对施工现场适量进行洒水，从而有效地减少扬尘。施工现场光污染的防治策略，在现场管理中尽量让电焊发出耀眼的光芒得到有效减少。建筑施工现场噪声污染的控制。依据国内《土木工程施工场界噪声标准》，噪声程度对于不同的施工时间，其要求也有所不同，在夜间施工中除打桩时禁止施工之外，其他时间宜控制在55分贝之内，白天打桩施工的噪声控制于85分贝之内。在靠近城市居民区域的土木工程施工，应当尽量尊重不可打扰居民群众的正常休息时间，若特殊情况需要夜间施工的，应按照相关规定去相关部门办理手续，有监管部门监督进行施工。

结束语

综上所述，土木工程工程施工管理工作包含多方面的内容，不仅关系到国家、社会、经济的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。土木工程工程在整个施工过程中要加强各个环节的管理，在施工中注意悉心保护环境，将环境污染尽可降到最低限度。只有加强土木工程工程管理与保证工程施工的质量，才能使土木工程行业得到健康稳定的发展。

参考文献

水利工程项目管理及施工措施分析论文 篇6

1概述

随着时代的不断进步，国家对于水利工程的建设投入很大，然而在水利大坝施工中，山于混凝土自身的整体性能、抗震性能很好，因此，混凝土作为最常用的材料在建设项目中被广泛的利用。而坝体质量的好坏直接关系到投资方的效益、社会效益和环境效益，可以说质量就是工程的灵魂，直接影响着工程的质量和人民群众生命财产的安全性，因此，在大坝工程中混凝土的施工质量问题被认为是重中之重。在此，本文对水利大坝工程混凝土施工常见质量问题及管理措施与广大同行探讨交流。

水利工程项目管理及施工措施分析论文 篇7

1 市政园林绿化工程现状分析

1.1 缺乏完善的监督体系

市政园林绿化工程是城市绿化的关键工程,但是从目前的情况来看,还缺乏专业的监督管理体系,管理部门、制度、人员还比较匮乏。施工单位在实际的施工过程中活动空间较大,缺乏规范强制性的管理。许多施工单位一味的想节省工程成本,这就导致了工程最终的结果与最初计划存在很大出入,这一问题的出现主要就是由于在施工过程中缺乏科学完善的监督管理作为指导,施工单位没有按照监管措施进行工程施工,同时造成了植被成活率不高,影响了园林了后期效果。

1.2 管理混乱且滞后

伴随着城市化进程的不断加快,文明城市建设要求不断提高,这也就给园林绿化工程的发展带来了机遇。受到相关工程发展的影响,园林工程主题施工也日趋多元化。从政府角度来说,由于没有做好园林绿化工程的全方位管理,最终导致在一些小区或者其他范围内没能将园林老绿化工作完全展开。有一些开发商只追求低成本而选择非专业人员进行绿化工作,最终导致植被死亡率急剧增高,从而引发不必要的经济损失。与此同时,市政园林绿化工作还缺乏一定的创新性,相关管理人员思想意识比较守旧,最终导致管理效果不理想。

1.3 绿化施工管理人员素质不高

无论任何工程,管理人员都起到了至关重要的作用,在市政园林绿化工程中由于受到管理人员自身素质的限制,导致设计师的设计里面无法在工程中完美的展现。许多园林工程在设计之初都倾注了设计师大量的心血和精力,设计的实用性和观赏性都非常高,但是在实际的施工过程中,由于施工人员管理方面的缺失,最终导致设计结果无法顺利展现。对于园林绿化管理工作,应该始终坚持以人为本、生态优先的方针政策,在对园林施工的时候要尊重物种的多样性,对植物进行科学的搭配,但是由于施工管理人员的工作疏忽,许多园林绿化工程建设达不到理想的效果,无法实现园林的自然和谐。一些园林管理人员把园林绿化工作简单的认为成插花、铺草,对植物的多样性缺乏系统的了解,在专业管理技术方面也没有加强重视,最终导致植物的死亡。同时还有一部分人认为园林绿化行业是低风险、高利润的行业,盲目的投身到园林了变化行业,这也是造成施工队伍整体素质偏低的一个主要的原因。例如,在对一些项目进行投标的时候,施工单位过分夸大自己的实力,最后中标以后其实对工程的规范和流程都不了解。

2 市政园林绿化工程施工管理措施

2.1 明确规章制度

城市园林绿化工程质量的好坏直接影响着整个城市的环境和形象,影响着园林绿化工程的正常使用,因此说,加强城市园林绿化工程施工质量管理至关重要。首先,要加强园林绿化工程审批管理,施工单位在进行工程开工之前,必须向相关部门提交工程设计、施工方案、单位资质等证明材料,审批通过后才能够进行施工;其次,严格控制市场准入机制,当前的市场准入门槛相对较低,在很大程度上造成了市场混乱的局面出现,因此,相关部门要提高准入门槛,制定严格的准入机制,对于资质不达标的相关施工单位一定要严词拒绝;最后,还要控制好招投标机制,施工单位的资质过低不允许参加竞标,并且对于建设单位选择了资质较低的施工单位的情况要予以制止和处罚。

2.2 加强施工现场管理工作

2.2.1 加强施工环境管理。

园林绿化工程的施工环境,尤其是土壤的情况,对整个工程的施工质量都有着重要的影响。因此说,施工团队要对土壤的酸碱度、空隙、水位等条件进行详细的分析了解。与此同时还要加强同园林部门的沟通,为了保证土壤符合相关种植要求,对土壤进行定期的施肥、翻挖和消毒工作。

2.2.2 做好定点放线工作。

在进行这样工作的时候,施工单位首先要明确职务的种植位置并做好标记,另外在进行施工防线作业的时候难免会遇到一些意外的情况发生,这时就要及时的和设计单位进行沟通,灵活调整植被之间的种植距离。

2.2.3 加强施工材料管理。

施工材料是园林绿化工程得以顺利进行的根本保证,要严格控制土方、苗木、管线、铺装和量化设备的质量,为工程的顺利进行提供有效的物质保障。

2.3 加强施工队伍管理

在市政园林绿化工程中,工程质量的好坏很大程度上由施工人员素质所决定,施工人员是整个工程的执行者和参与者,其重要性不言而喻。在整个施工过程中,施工人员需要对设计图纸有一个全面科学的认识,并且将设计图纸的主要意图在施工之中完全的展现出来,这就要求施工人员要具备专业的知识技术水平。可是在实际施工中,经常会掺杂一些自身各项技能水平都比较堵的民工团体,这就给施工的顺利进行带来了一定的阻碍。他们缺少对专业技术和机械化施工的正确认识,只以为追求眼前利益而忽视工程的整体质量,这就在很大程度上大致了植物的生长不良和成活率低的问题,严重的影响了园林工程的整体进度,造成了资源和成本的不必要浪费。因此说,在市政园林绿化工程施工之前,需要加强对人员的培训和选择,不仅要提高他们相关的施工技术水平,同时还要在思想意识上真正认识到园林绿化施工的重要性,在施工过程中严格管控每个工程步骤,减少人为原因造成的质量问题。

3 结语

总之,市政园林绿化工程是城市环境和城市整体形象的主要代表,在对城市园林绿化工程进行施工建设的时候,要始终坚持以人为本、生态平衡的主要宗旨,及时发现施工中的问题并进行分析研究,找到科学合理的解决措施,为建造生态美丽的家园贡献力量。

摘要：本文就主要对市政园林绿化工程的现状进行了分析研究并总结出相关解决措施。

关键词：市政园林,绿化工程,管理要点

参考文献

[1]华勇.市政园林绿化工程建设与管理措施探讨[J].南方农业,2015,18:91-92.

水利工程施工现场管理的措施分析 篇8

摘要：水利工程施工管理的特性。水利工程施工管理的项目比较多，内容也比较繁杂，影响因素也不固定，所以必须了解施工特性，这样才可以进行有针对性、科学的、系统的规划，及时发现隐患，并对症下药。在水利工程施工中，施工管理是其重要且关键的环节之一。管理水利工程就是为了达到施工效益的最优化以及资源配置的合理化，这样可以就保证施工的顺利进行

关键词：水利工程；现场管理；质量；安全；措施

1 水利工程建设施工的特点

水利工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。同时，水利工程的施工也有其独自的特点：

1.1 工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行业技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。

1.2 对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。

1.3 工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件等要求进行施工导流，截流及水下作业。

2 坝体施工

砂石坝具有就地取材，对坝基地地质条件要求不高，结构简单，节约三材和易于施工等优点，随着大型高效机具的采用，坝体防渗结构和材料的改进，施工人数的大量减少，施工工期的进一步缩短以及施工费用显著降低等，为土石坝的发展开辟了广阔前景。

2.1 料场规划。土石坝施工中，料场的合理规划和使用，是土石坝施工中的关键技术之一，它不仅关系到坝体的施工质量，工期和工程造价，甚至还影响到周围的农林业生产。施工前，应配合施工组织设计，对各类料场作进一步的勘探和总体规划，分期开采计划。使各种坝料有计划，有次序的开采出来，以满足坝体施工的要求可供开采量应不少于设施需要量的 1.5 倍，在储量集中的主要料区，布置大型开采设备，避免经常性的转移，保留一定的备用料场和进料场，作为坝全合龙以及抢筑拦洪高程用。

2.2 砂石料压实。砂石料的压实，是砂石坝施工质量的关键，砂石料是填筑坝体的主要材料之一，对其填筑密度也有严格要求，它的压实程度与粒径级配和压实功能有密切关系，在施工现场，根据设计要求颗粒级配要适当，由水利水电工程质量检测部门进行碾压实验，确定碾压参数，本工程的确定碾压参数为 1.85g/cm3。

2.3 压实机械采用振动碾。振动碾是一种以碾重静压和振动力共同作用的压实机械，较之没有振动的压实机械，效果可提高 4～5 倍，因而它能有效地压实坝体，提高坝体填筑质量。

2.4 碾压方法。坝面的填筑压实，应按一定的次序进行，避免发生漏压与超压，此外，坝料分区之间的边界也容易成为漏压的薄弱带，必须特别注意要互相重叠碾压。

3 干砌石护坡施工

大坝填筑，尾水渠及进口段开挖工程结束后，进行在坝，尾水渠及进口段削坡放样，削坡结束后，经自检合格后上报给监理工程师，经监理工程师会同质量监督部门对坡面验收合格后，进入下一道工序，按照坡面线进行铺设 30 厘米厚的碎石垫层，最后按照放样桩挂线进行干砌石护坡。

4 加强水利工程施工现场管理的措施

4.1 健全管理组织机构，建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论，坚持七个原则，总体协调原则、集体与分相结合原则，责权利相结合原则，稳定性与适应性相结合原则，党政分开和循环监督原则，精简原则，灵活的信息沟通和效能原则，同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构必定要以行业特性为基础，依据行业规范，专业化协作程度和管理效益来设置，同时，机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际，从有利于协调人际关系，充分调动职工的积极性，主动性和创造性，以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发，在纵向层次结构上，要正确处理管理层次与控制幅度的关系。

4.2 提高施工技术水平。水利工程项目，其施工工艺复杂，规模庞大，材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序。

4.3 强化施工合同管理。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面，一是促使施工合同的双方在相互平等，诚信的基础上依法签订切实可行的合同，二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施，三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行，四是通过合同管理，增強合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

4.4 严格控制进度和质量。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定，实施，检查，调整，在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。

5 结束语

综上所述，水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断探索，科学安排，周密组织，实现工程项目快速，优质，低耗，按时保质地完成施工任务。

参考文献：

水利工程项目管理及施工措施分析论文 篇9

1、加强制度建设，落实安全责任制

要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。按照《建筑施工安全检查标准》的要求，制定详细的安全细则，如《施工安全管理规定》《施工现场管理达标规定》（23条禁令）和《扬尘控制八项标准》《民工宿舍冬季取暖标准》，将安全和文明施工管理法规化；②落实安全施工责任制。从项目负责到工段头目，层层签订安全施工责任书，实施不同的责任负责制。到工地围挡、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都有章可循，施工现场全面实行标准电闸箱（一机、一闸、一箱、一漏保），规范和提升用电设备安全性能。并要求建立施工安全监督申报、全过程监督和安全施工评价。特别对质量安全事故，对事故单位的企业负责人和责任人给予行政处分，对监理单位和项目总监同时给予处罚。并通过限制市场准人的手段对违规公司进行强力约束，促使各级领导抓好安全工作。

2、抓全员教育，提高安全施工意识

为使企业管理人员进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。安全教育应包括：

(1)项目经理部的安全教育内容，即学习安全生产法律，法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

(2)作业队安全教育内容，即了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准。防护用具、用品使用基本知识。

(3)班组安全教育内容，即了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度纪律；学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。安全技术交底包括：(1)单位工程开工前。项目经理部的技术负责人须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。(2)结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。(3)项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

3、依据工程现状，加大施工安全检查力度

作为建筑施工安全管理，安全检查应该突出重点，随时检查，防止隐患。特别做好以下的检查：

(1)重点检查塔吊、物料提升机和外跨电梯运行中的违章指挥和违章操作；超高脚手架的搭设和密目安全网的挂设。(2)施工用电的检查。严禁私接乱拉电线和一闸多机，做到“一机一闸一漏保”。(3)深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行交易

备案制。(4)冬季民工住宿采暖的检查。只允许采用集中住宿基地、连接燃气管道、室外标准炉具、单独敷设电暖气四种取暖方式。(5)高处防护密目网封闭化的检查。

4、建立建筑施工企业安全管理的防范措施

现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际的重要标志之一。必须从以下三个方面加以强化。

(1)以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。

(2)以市场需求为导向，提高安全生产标准水平，增强安全标准适应市场的能力。其举措是：加速建立现代企业制度，积极引进《职业、安全、健康管理体系》、《环境管理体系》，使安全管理达到国际先进水平。

(3)以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是：重构企业安全生产责任制。充分体现“安全生产人人有责”的原则，总之，建立安全生产标准化管理机制，控制为实现安全目标全过程的活动。

水利工程项目管理及施工措施分析论文 篇10

土木工程项目的关键就是质量问题。好的质量要有健全的施工管理体系来保证。建立质量管理体系时，要在每个环节落实质量监督，从建筑施工所需的材料、工程项目的整体框架到施工的每一个细节都要保证高的质量标准。同时，要加大对施工过程的监督力度，要求监管人员认真负责，了解项目每个环节的状况，在验收项目时各项质量都能达到标准。

2.2 建立全面的技术控制

土木工程施工是一个多项施工技术融合在一起的施工过程，但实际上，往往只采用单一简单的施工技术，所以建立全面的技术控制能够提高土木工程施工质量和效率。通过利用现代的高新技术，对施工过程中可能的影响因素如天气、地理环境、建筑材料性能、环境限制等进行全面分析，并计算整理出符合实际的条件，事先模拟土木工程施工，对存在的问题研究出应对方案，避免了施工现场遇到问题时不能及时解决的状况。同时，现场技术控制是技术控制中必要的一部分，对施工现场进行指导监督，把握施工的整个进程，实时有效地完成任务。

2.3 完善施工项目的运行机制

首先，要根据按劳分配的原则，提高施工人员的工作主动性，激发其积极性，同时也提高了项目工程的效率。施工单位要更根据施工员工的完成工作量发放不同的酬劳。其次，对管理部门分配不同的任务要求。根据项目的利益明确各级的责任，给予一定的压力，才能激发各管理层的工作动力。还有注意人员的选择。为了企业的长久利益和持续发展，在组建施工团队时要坚持公平、公正、公开的原则，选拔优秀的施工人员，并对团队进行相关的技术培训。最后，明确各岗位的职责。好的项目运行体制能够保证施工过程有序地进行。规定好各个部门的岗位职责，在职责内完成好任务，并督促部门人员积极高效工作。

2.4 强化施工过程的环保意识

有效地减少施工过程对环境的污染也需要采取一些措施。通过使用先进的施工技术，减少有害气体的排放，避免一部分的噪声影响，如在施工现场采用隔噪音技术，减小对附近居民生活的影响。同时，在施工过程中选择优质环保的建筑材料。好的施工材料可以大大降低了对环境的危害，并且还能提高整个工程的质量，确保工程的安全性。除此之外，施工企业要按照相关环境标准对施工过程进行检测，将环境危害降低到最小。

3 结语

通过以上的分析，土木工程施工管理存在着诸多不足，有很多问题需要解决，同时提供了一部分解决措施，但仍会出现新问题，这就要求在施工工作中不断去积累经验，总结有效的方法，在不断改进中提高。在施工过程中加强工程管理，保证每一个项目的质量，为企业的可持续发展打下稳固的基础。

参考文献

[1] 褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技，（13）：45-46.

[2] 陈楠.土木工程施工管理问题与应对措施的研究[J].城市建设理论研究（电子版），（21）：5818-5819.

[3] 张志辉.探讨土木工程施工管理问题措施[J].中国化工贸易， 2015，7（25）：78.

水利工程项目管理及施工措施分析论文 篇11

【摘 要】随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要施工现场管理面临着前所未有的挑战和机遇。本文对当前建筑工程施工管理的提出了相关措施。

【关键词】建筑工程；施工管理

1.建筑工程施工管理概述

关于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。

首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。综合其本质也是一个有偿服务的过程—向业主提供专业化服务并收取相应报酬。按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。

2.建筑工程施工管理的现状分析

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、 “安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡 薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。怎样进行科学、合理的施工管理，是建筑施工 企业能否稳定持续发展的一个重大问题。

3.建筑工程施工管理措施

3.1工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：

（1）严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论—编制—审核—修改—定稿（审批） —交底—实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

（2）实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。

（3）成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品（半成品）保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。

3.2进度控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场 拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

（2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。

（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

3.3 提高人员素质

建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。

4.结束语

任何一个建设项目和其他建设项目相比，在规模大小、技术复杂程度或者工程性质上可能有许多不同之处，但是在管理上有许多相同之处。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。

【参考文献】

[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.

[2]杨文柱.建筑安全工程[M].北京：机械工业出版社，2004.

水利工程项目管理及施工措施分析论文 篇12

关键词：水利施工,水闸施工,管理措施

0前言

水闸工程在施工过程具有复杂性、技术性、易发性和危害性等特点, 一出现事故就会导致严重的后果, 不仅威胁的人民的财产安全, 更损害到人民的生命安全。因此, 做好水闸施工的质量控制是十分必要的。

1 水闸施工管理的重要性

水闸施工的质量能够得到有效地控制, 能够延长水闸的使用寿命和安全运行, 在各地区的水利工程中发挥更大的作用, 完善我国的水利建设;控制水闸施工的质量, 有利于保证施工人员和其他公民的生命和财产安全, 减少民事纠纷, 推动社会主义和谐社会的建设;水闸施工质量的控制也体现出了政府“权为民所谋”“权为民所利”“以人为本”的执政理念, 提高人民对政府的信任感, 共同为社会主义事业而奋斗。

2 水闸施工过程中存在影响工程质量的因素

水闸施工过程中存在影响工程质量的因素有5个方面:水闸工程施工前期准备不足、施工过程责任不够明确、工程人员的质量安全意识淡薄、管理制度不完善和忽视工程监理的作用。

2.1 水闸工程施工前期准备不足

在水闸工程建设前期, 作为企业, 更加看重的是在各项条件保证的基础上得到最大的效益。施工企业对提交的施工管理制度、施工质量保证和技术方案等更多的流于形式, 没有进行严格的审核和执行。在设计图纸方面, 做到了实地考察, 多次会审等, 但缺乏对于工程质量和寿命等其他社会价值的。在工程进度和质量方面, 往往因为工程进度而或多或少的忽视工程质量。

2.2 施工过程责任不够明确

水闸施工本身具有的行业特点, 露天作业, 受环境影响大, 许多不可抗力不能避免, 危险系数高。加上施工的机械设备、建筑材料等复杂的施工环境, 使得水闸施工本身存在危险性。

一般的水闸工程在施工过程中项目的责任不够明确, 对于施工"技术"物资等没有明确的分组和责任追究, 最终事故发生后可能无人可寻原因。在工程最后的验收中也没有明确的责任制度, 使得质量安全隐患可能存在其中不得发现。

2.3 工程人员的质量安全意识淡薄

水闸工程施工综合素质不高, 尤其是质量安全意识淡薄!对于工程管理者来说, 他们虽然在经验、交往、协调等方面具有一定的能力, 但是缺乏水利工程专业知识, 在对于工程的安全、质量、人性化等问题上只是知道其重要作用而没有认真贯彻落实, 这可能对工程施工造成一定的影响。

2.4 管理制度不完善

水闸施工的整个工程管理制度不完善主要体现在这些方面:

1) 首先, 在技术方面, 对于已有的技术队伍施工质量管理不严, 忽视对与技术施工的监督和检查, 同时对于技术人员没有进行及时的再提高, 技术人员缺乏进步的动力。

2) 其次, 在施工方面, 没有对施工队伍和设计队伍之间建立科学的联系, 施工队伍只是听从设计队伍的方案, 而没有发挥自己施工经验, 二者没有进行合理的管理, 使得工程质量安全可能受到影响。

3) 再次, 在物资方面, 水闸工程本身就是一项复杂的工程, 需要大量的建材和设备, 这些物资是否能够妥善安置和及时维修也是影响工程安全质量的一个重要因素。

3 如何做好水闸施工的质量控制

做好水闸施工的质量控制主要从4个方面入手:

3.1 扎实细致的前期准备

做足水闸施工前的准备, 能够保证开工后工程的正常施工, 能够避免因仓促的施工又更改施工计划导致的工期延误现象。

1) 对于施工前期准备, 对施工单位提交技术方案、管理制度和质量保证体系等严密审核, 尤其在施工技术人员综合水平的要求。

2) 其次, 讨论并审核施工技术质量指标和可能会出现的问题, 并做好应急预案。

3) 设计图纸的会审工作也不是一蹴而就的, 周密详细的分析是必须的, 尽可能的消除可能存在的质量问题。扎实细致的前期准备是施工质量得以保证的第一步。

3.2 明确施工过程的责任制度

水闸施工涉及工程方方面面, 因此必须明确施工过程中的责任, 建立明确的责任制度。制定工程质量管理责任制。具体包括以下几个方面:

3.2.1 工程项目人员的责任制度

负责工程质量标准的落实、检查、验收、监督、督促工作人员的各项工作等, 也有着重大的责任。

3.2.2 工程小组责任制

他们负责某一环节的某一方面的人员, 这些人员主要是辅助管理者和检验者的工作, 确保各项要求的达标。然后还要制定更加详细而周密的责任制, 使得工程出现质量问题“有人可问, 有因可寻。”

3.3 提高工程人员的安全质量意识

人作为施工过程的主观因素, 在工程质量方面起着至关重要的作用。对于工程人员。主要从以下3个方面提高安全质量意识:

1) 首先, 要培养其安全质量意识, 认识到质量安全的重要性, 并且在实际工作中认真贯彻, 时刻坚守。管理人员应摆正工程质量第一的意识, 在保证质量前提下考虑经济效益。

2) 其次, 施工现场的安全警示和质量提醒也是提高人员安全意识的又一方法, 在工作中潜移默化的进行安全教育和意识的培养。

3) 最后, 还应培养人员的应急能力和技术能力。在遇到突发事件时的, 能够如何保护自己。在进行施工建设时, 扎实的技术提高工程的质量安全系数。因此, 每个人都应坚持以“质量第一”的理念去组织和检验自己的工作, 同时做好全体职工正确质量观工作。

3.4 完善管理制度

完善水闸施工的管理制度可从3个方面进行:

1) 在技术方面, 为建设好工程必须有一支生产技术素质好, 管理过硬的队伍, 正确执行有关规范、标准, 对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此, 必须对全体职工进行质量规范和专业 (工种) 的培训, 同时制定一套切实可行的技术业务考核制度, 并与工资奖金挂钩。

2) 在施工过程中, 做好人员的管理。协调设计人员与施工人员之间的工作, 使二者形成和谐的沟通者, 共同为工程质量努力。

3) 在物资方面, 加强对施工现场的施工材料、施工设备的管理, 减少现场有于安排不当而产生的不必要的损失;保证材料和设备的真实可靠, 选用合格产品, 确保工程质量;对于设备应及时进行检查和维修。水闸工程施工管理就是综合全部施工过程, 进行科学合理的安排工作, 对工程质量起着重要作用。

4 结语

水闸作为关系国计民生的重大工程, 质量控制必须引起足够的重视。从简单的遵守国家施工标准到行业内部质量要求, 从施工物资的使用到人员的质量意识, 处处关系到工程的质量, 任何一方面的缺失都会对工程质量产生重大影响。

因此, 作为建设和管理水闸工程的工作人员, 必须不断学习, 增强质量意识, 借鉴先进技术, 提高自身的综合素质, 这是对国家负责, 也是对自己负责。

参考文献

[1]刘勤.浅谈水闸施工质量控制方法[J].今日科苑, 2009 (04) :73.

[2]李岩.水利工程中水闸施工技术[J].水利技术监督, 2011 (06) :72-74.