松下幸之助的经典语录（精选11篇）
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”――“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。他一生的事业奋斗经历和优秀的经营秘诀深受世人推崇。
他只受过4年的小学正规教育，在他23岁时建立了“松下电气器具制作所”。7年后，成为日本收入最高的人。在他看来，经营的第一理想是贡献社会，把自己的企业纳入到整个社会的发展中，才是最基本的经营秘诀。松下幸之助为人谦和，他曾用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。
以下为松下幸之助的经典语录部分整理：
1、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
2、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
3、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。
4、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
5、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
6、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。(经典语录 )掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
7、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
8、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
9、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
10、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
11、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
12、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
13、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
14、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
这就是雷夫·艾斯奎斯。一起来看看他的教育理念,一定会给你带来震撼和收获。
语录一我知道自己并没有超越常人之处,做的工作和其他数千名认真奉献、希望世界变得更好的教师们是相同的。失败和睡眠不足都是家常便饭。我经常一大清早醒来,就开始为了一个无法被妥善照顾的孩子而烦恼不已。当老师有时候真是件痛苦的事。
语录二或许教育界多的是不懂装懂的人,这些人教过几年书,打出几个响亮的口号,架设专属网站,然后到处巡回演讲;也或许这个快餐社会总认为可以用简单的方案解决复杂的问题。但我希望读者们明白,真正的卓越是靠牺牲、错误以及大量的努力挣来的。毕竟,成功无快捷方式。我们可以做得更好!
(摘自《现代教育报》2012年10月25日)
语录三我们班孩子很沉静,而且文明、有礼到一个难以置信的程度。这里就像是块绿洲,但它少了某个东西。讽刺的是,第56号教室之所以特别,不是因为它拥有什么,反而是因为它缺乏了某样东西:这里没有害怕。
语录四我有问必答。你提出的问题以前有没有人问过不重要,我是否觉得疲累也不重要。我必须让孩子们看见我热切希望他们理解;就算他们听不懂,我也不以为意。在一次访问中,一位叫艾伦的学生告诉记者:“我去年问老师一个问题,结果她火冒三丈地对我说:‘我不是已经讲过了?你根本没在听!’可是我有听呀!就是听不懂嘛!雷夫老师会讲解五百遍,一直到我听懂为止。”
语录五随时为孩子们挺起可靠的肩膀,是建立信任的最佳方式。我们不需要对孩子们长篇大论地谈我们多有担当,而是要让他们自己把信任放在我们的肩上。这是老生常谈,但无可讳言地,身教确实重于言教。
语录六绝对不要忘了:孩子们一直看着你,他们以你为榜样。你要他们做到的事情,自己要先做到。我要我的学生和气待人、认真勤勉,那么我最好就是他们所认识的人之中最和气待人、最认真勤勉的一个。别想愚弄小孩,他们很聪明,一定会识破的。
语录七最近我听到一位老师这么吹嘘:“我的学生只跟我看电影。他们说,要是我不在,电影就没意思了。”他忘了一件事:老师可以带班级,但决定这个班级优秀或平庸的,是班上的学生。
语录八我是这么教学生的:规则固然有其必要性,然而在我们最景仰的英雄当中,有许多人之所以能成就伟业,正是因为他们不守规则。
语录九我们对孩子有很高的期许,并且尽力而为。正因为孩子们无法无天,所以我们需要提高期望,不能让无可救药的行为迫使我们降低标准。
语录十我要我的学生爱上阅读。阅读不是一门科目,它是生活的基石,是所有和世界接轨的人们乐此不疲的一项活动。要让在现今这个世界长大的孩子相信这个事实往往是极为困难的,但不是不可能。从重要性来考虑,这样的努力是值得的。要让孩子在长大后成为与众不同的成人——能思考、考虑他人观点、心胸开放、拥有和他人讨论伟大想法的能力——热爱阅读是一个必要的基础。
开车溜猪
同学们,你们可以在我的课堂睡觉,但是别打呼噜、说梦话,这样会影响其他同学听讲,你们可以在我的课上传纸条,但是一定要用扔的,不然会打扰到帮你传纸条的同学睡觉、写作业!
大凡猫
某日。老师:“同学们,有没有兴趣拖一下堂呀。”
爱迩城
A:“老师,‘诸侯’是一个词吗?”(好白痴的问题!!!)
老师(坏笑):“那可不一定,‘猪’‘猴’就是两个词。”
冰如泪般清
厉害这玩意还用回家取啊!现掏兜里就有!
漂漂的眼睛
数学老师调侃班内的一些差生:有些人啊!要是没有选择题,真是难以生存啊!
泡泡爱妖精
师:别说话了!听课!
生 (用手挡着脸)
师:别用手挡了,脸太大挡不住,给,拿窗帘吧!
(我们视历史老师为神……)
冷溯
“在原始社会,火种是来之不易的。知道怎么保存火种吗?”老李诡异的眼神。
我们皆不能回答这个从未想过的问题。
“唉,你们的头脑还不如北京人呢!嗯,比元谋人还差劲!”
慕落漓
化学老师经常骂我们说:“你们真是生命不息,废话不止。”
Gogh143
跟我干就是跟电干,挑战我就是挑战极限。
浊酒☆余欢
高中要玩命的!读了大学才知道,大学那叫生活,高中是什么?高中这叫生存!
百度一下“中学生博览贴吧”,更多精彩话题等你参与。
下期话题:发生在你身上的吊诡的事
松下幸之助的学徒经历
在当时的日本, 当学徒与读小学、中学、大学一样, 是人人必经的过程。松下幸之助9岁读小学四年级时中途辍学, 到大阪的一家火盆店当学徒。在火盆店所干的工作除了擦火盆和打扫店铺, 就是帮老板家看孩子。3个月后, 火盆店搬迁, 松下便离开了火盆店, 开始在船场的一家脚踏车店当学徒。在脚踏车店里, 每天要工作十五六个小时, 松下在店里操作机床, 有时可学一点修车技术, 还学会了骑自行车。老板五代普吉和老板娘在生活上对他犹如亲生儿子一般, 在《工作·生活·梦》一书中, 松下称这一时期为“备受照顾的学徒时代”。 (1) 但是, 老板对他的管教却很严格, 在待人接物和做生意方面都面面俱到地严格要求, 并给予讲解和示范, 可谓言传身教。“当要我去某处的亲戚家送一样东西时, 老板会亲自鞠躬给我看, 然后教我说:‘鞠躬要像这样, 说话要像这样……’”“到对方那里以后, 先要说寒暄话, 然后说明来意, 又因为怕我忘记, 所以都要我复诵一次才能去。” (2) 松下幸之助对待员工不仅有严厉的一面, 也有细心周到的照顾, 不能不说与此有一定的关系。虽然松下没有接受过系统的学校教育, 但是作为社会人应有的基本常识, 可以说在学徒期间都学到了。
除了老板对松下的照顾和管教之外, 小说也对松下产生了很大影响。在学徒期间, 松下很喜欢在晚上看店的时候读小说, 从中学习到了不少知识。“我对经营的看法、想法, 全是在脚踏车店工作这七年里, 借着工作后看店的时间, 从小说中累积得来的”。 (3) 小说中一些英雄的用人和论功行赏的做法, 对松下产生了一定的启发, 在经营的时候可以照着做。在松下幸之助13岁的时候, 做成了第一笔买卖, 可以说这是一桩靠眼泪做成的买卖。铁川蚊帐批发店的老板要买一辆自行车, 老板便派松下送去一辆。那时候的自行车与现在的轿车一样昂贵, 在谈价格的时候, 由于铁川出的价钱与老板规定的最低价有差别, 松下的眼泪“吧嗒吧嗒”地掉了下来。铁川先生看松下真心诚意想做这笔生意, 很是感动, 便答应了他的价格, 这让松下懂得了真诚在商场上的力量。学徒期间, 松下还知道了招牌对于商人的重要性。店的招牌对学徒有很大的作用, 某个店出来的学徒与现在从哪所学校毕业的学生一样, 会因为招牌的优劣而受到不同的对待。
老板的躬亲示范、严厉管教和日常的工作锻炼使松下幸之助学到了受用终身的知识, 而这种知识是在学校中无法教授的。在日后的企业内教育中, 他的一些教育思想就是从学徒经历中总结出来的。
企业内教育思想
松下幸之助不仅是一位成功的企业家, 还是一位教育家。在松下公司不断发展壮大的过程中, 基于对人才的不断培育和对学校教育不足之处的认识, 松下幸之助总结出一些行之有效的企业内教育方法。
(一) 造物先造人
人才培育绝对优先松下电器公司从一个由3人组成的电器制造所发展成为世界级的公司, 一个重要原因是松下幸之助重视培育人才。1956年, 松下在一次人事干部研讨会上讲到:如果有人问松下电器是制造什么的, 你们就要回答说“松下电器是培育人才的公司, 并且兼做电器产品”。松下不断教导人事部门的主管及各部门的负责人:“不管多忙, 人才培育绝对优先”。 (4) 松下集团投放到研究上的经费, 是全球各大企业中数一数二的, 这些费用主要用于技术开发和培养人才。20世纪70年代末, 松下集团用于研究的经费每年达450亿日元, 研究人员多达4000人。之所以如此重视培养人才, 是因为松下深信需要人才, “比如一心想上二楼去, 就要考虑到梯子这样的东西。如果只想上楼, 而没有梯子, 就上不去。有上楼愿望的人一开始就要想到用梯子”。 (5) 人才便是一个企业不断发展向上的“梯子”, 至于培育什么样的人才, 学徒经历使松下幸之助认识到实践性知识的重要:“我认为, 培养人才主要是培养所谓‘临床家’。事业或做买卖, 可以说是活的东西, 时时刻刻在变化流动……能够胜任这种工作的人只懂理论是不行的, 还需要通过实践经营去掌握活的工作方法”。 (6)
实业人的使命不论做什么事情, 只有正确认识到自己的使命才能努力去做。松下幸之助意识到自己的产业就像宗教一样神圣, 不同的是, 宗教给予人心灵和精神上的安慰, 而产业是要消除贫穷, 给予人物质上的享受。这两者作为人精神和物质上的需要, 缺一不可, 所以企业的使命就是为社会创造富足的物质财富。松下幸之助在第一届创业纪念典礼上, 向员工阐述了实业人的真正使命:“所谓实业人的使命, 就是要克服贫穷, 使社会全体脱离贫穷, 达到富有。买卖或生产的目的, 并不在于使商店或制作者繁荣;借着工作和活动使社会富足, 这才是真正的目的……商店、工厂的繁荣永远排在第二位。那么, 要如何达成实业人的使命, 也就是克服贫穷、增加财富呢?……不断地生产物质才能达成。……实业人都必须不断生产。……使社会福祉增进, 才是产业人的真正使命。” (7) 从而使员工明确了自己存在的社会价值和所要承担的社会责任, 更加积极地工作和学习。
敬业才能创业当时的薪水阶层并不把公司的事业当作自己的事业来做, 松下幸之助教育自己的员工说:“如果各位以松下电器职员的身份, 能彻底地认为‘我是松下电器的员工的老板, 这就是我的事业, 是这种意义的松下电器职员。’我想必然能从这里诞生难以想象的伟大力量”。 (8) 松下幸之助希望员工把自己的工作当作自己的事业来做, 不要有拿薪水才做事的小家子气, 要有与工作共存亡的独立经营的精神, 这是作为松下电器职员应有的心境。
培养方法企业经营应与教育结合在一起。松下幸之助认为, 最容易培养人才的是人数少的中小企业, 而途径就是通过每天的工作。“因为企业小, ……经理的眼睛可以看到每一个角落, 也可以和每个职工随时谈话。这样的环境里, 不需要进行特别的教育和训练, 通过每天的工作, 每个职工可以自然而然地成为‘临床家’”。 (9) 松下认为, 只靠经营者或上级根据自己的经营体会讲授也是不能学到手的, 这与单靠学校学习培养不出人才是同样的道理。他以糖和盐来举例, 认为不管别人怎样描述, 只有亲自品尝了才能真正了解它们的味道。所以, 员工只有通过亲身体验和实践才能学到这种实践性的知识, 也是对企业经营和员工个人最有用的知识。松下推崇顺应同化教育, “个人的才智不论怎样卓越, 也不过是一只手提灯, 照亮的范围有限”。“‘顺应‘就是要员工顺从、遵守公司长期实践形成的传统精神和行政纪律;‘同化’就是要员工逐渐与所处的部门环境融为一体, 以形成强有力的整体”。 (10) 松下对员工怎样尽快地融入企业之中开出的药方是:对下多看, 默言谨记;对上请示, 尤其是在开始做出成绩, 受到上司信赖以后, 要时时提醒自己不可飘飘然。对于怎样教育和管理自己的员工, 松下幸之助总结的经验是:“要温和得像母亲的手, 但紧紧握住的, 却是钟馗手中的利剑”。 (11) 对于不同的人、不同的情况, 要分别对待。平时以温和商量的方式引导部属工作, 当部属犯错误时, 要立刻严厉地给予纠正, 进而积极地引导他走上正确的道路。松下幸之助本人也是这样, 当员工犯错时, 松下幸之助总是当众给予严厉的斥责。这样可以让在场的犯同样错误的员工吸取教训, 避免再次犯错。训完之后再开玩笑地向员工要“训导费”, 因为他免费给员工上了一节课。由于训斥的本意是为了员工的进步, 所以员工都十分理解松下的这种做法。
(二) 平衡的教育与人本身的教育
作为一个实业家, 松下幸之助从实业人的角度分析学校教育存在的问题;作为一个社会人, 松下幸之助从人本身的教育指出学校教育目标的偏离。
平衡的学校教育松下幸之助认为:“教育要经常考虑与国家的配合, 也就是经常考虑到平衡问题”。 (12) 一个国家的国民中, 接受不同层次教育国民的百分比应该是与这个国家的需要相结合的, 如果所有的人都要去上大学, 都在二十几岁大学结束之后才去工作, 这将给实业界带来许多不便之处。看上去是国民的整体受教育水平提高了, 实际上并不利于国家经济的发展, 所以, 保持平衡的学校教育是非常重要的。当时的日本还没有达到一种平衡的状态, “从文教政策来看, 目前没有任何措施, 而是处于野生状态”。 (13) 由于受社会上一直存在“只有上大学才是有前途的, 大学毕业才是尊贵的”观念的影响, 大多数人在高中毕业后不直接参加工作, 而是去上大学。这样就导致了两种结果:孩子的教育费用增加;由于扎堆去上大学, 毕业时人数太多, 工作难找。松下幸之助还以军队为例说明这种情况的坏处:一个师的编成, 师长固定只有一个人, 下面是协助师长的几名参谋, 接着又是几名校官协助这些人, 再下面从军官到士官到士兵有多少人要恰当分配, 才能保持这个师的力量。若不然, 一个师绝大部分是军官而只有少数的士兵, 虽然级别都很高, 却会严重影响这个师的战斗力。学校教育同样是这个道理。当时的日本, 大学漫无目的地成立, 即使到乡下的小城市, 也可以看到很多大学。青年人中就业与上大学的人数很不平衡, 从而对经济的发展产生了负面影响。就像造汽车一样, 国家准许一个月生产一万辆汽车, 决定之后也要考虑兴建足够让一万辆汽车行驶的道路。不然, 汽车出厂了却没有可供行驶的道路, 就会加重交通负担, 导致交通堵塞。小到一个人的装束打扮, 大到自然界的各种事物, 都需要达到平衡, 才能让人感到舒服和协调发展。松下幸之助认为:“唯有这种平衡, 才能促进我们社会的繁荣”。 (14)
人本身的教育松下幸之助说:“在今天的教育中, 据说重点是放在教授知识上, 对于人本身的教育, ……‘作为人应该怎么做’……的教育, 总是遭到忽视。因而, 虽然有了知识, 但从做人方面来说却产生了不良的后果”。 (15) 学校教育的重点放在授予所谓的知识上, 忽视对人本身的培育, 或者说已经变成以考试为中心的教育。“所谓教育, 我认为首要的目的还是培养人自身”。 (16) 而这正是学校教育要改善的地方。日本创价学会名誉会长、国际创价学会 (SGI) 会长池田大作与松下幸之助一致认为:教育的目的在于人的形成和人的建设, 而现实中却在推行知识的灌输或者说是偏重知识的教育。至于“作为人应当怎么做”, 他俩认为在成为一个好的社会人、优秀的职业人之前, 应是一个优秀的人。松下幸之助的教育思想体现在松下公司中, 就是既注重培养“临床家”, 又注重进行“人本身”的教育。
学问与实际生活“今天在学校教育中学到的知识, 有着在实际社会难以起作用的倾向。……其中重要的原因是, ……由于学问往往丧失了‘为了人’的目的”。 (17) 松下幸之助认为, 由于学问向专业方面不断加深, 一旦不知不觉地陷入所谓为学问而学问的状况, 学问就会脱离现实生活。因为学校教育脱离了生产和生活, 层次越高培养出来的人反而在能力上不如学历低的人。松下幸之助说:“我知道当过学徒, 从实际生活中磨炼出来的人, 即使背井离乡, 找工作也比别人容易, 同时也有承受任何工作的能力”。 (18) 松下制造所在招聘员工时明文规定, 哪怕是高中毕业, 也要接受一定时间的学徒生活训练。松下幸之助在一次讲话中引用了福特的一句话:“我的工厂绝不采用所谓的学者。学者只知道做不到的事, 不考虑如何做到的方法。”松下认为有学问的人容易受到学问的束缚, 有过分耽于阐述道理之嫌。只有不受学问的役使, 或是有效地使用学问, 学问才会有用。关于这个问题, 池田大作在与松下幸之助的对话中提到一种改善的方法:“半日制学校制度的想法。……这种教育方式是为了消除往往会陷入书本知识的学校教育的弊端, 把学校生活的一半集中于吸收知识, 另一半用于在实际生活中运用的实习。……在与机器打交道的过程中, 通过书本所获得的知识, 就会成为一种生动的‘生活上的智慧’, 像沙漠吸进水分似的, 被吸收到青少年的心中, 变成他们的血肉”。 (19)
松下公司的企业内教育
松下幸之助的教育思想可以说是学校教育与企业内教育的完美结合, 既注重技术性知识的传授, 又注重使员工熟练掌握实践性知识。
实习实习是松下电器长期以来人才培养的实施方针之一, 目标是通过体验培养实力。对待新员工, 组织他们到生产销售的第一线去“临床”实习。松下电器每年都要招收一批新员工, 这些员工到公司的第一件事就是到生产销售的第一线去实习, 或在工厂当工人, 或在商店当售货员。只有在精通第一线的工作之后, 在制定计划或者进行研究的时候才有可以利用的亲身体验。
自我研修与集体研修自我研修是指职员自己去发掘问题, 设立课题和目标, 并有计划地实施。要想完成目标, 职员必须不断学习和自我提高才行。集体研修, 职员之间可以互相交流知识, 发现自己或他人的不足, 通过集体研修还能促进职员之间的相互了解, 有利于建立良好的人际关系。
上司的指导松下幸之助认为:“企业是最大的学校, 老板是最好的老师”。 (20) 上司在实际工作中对职员进行指导, 涉及经营理念、思想品德和业务技能各方面, 并且要做到以诚相待, 彼此沟通, 言传身教。
创办各类学校和研究所松下幸之助所倡导的理念是在企业中培养人才与生产产品同时进行, 甚至前者重于后者。在1936年, 他在大阪市门真村开办了“松下店员养成所”, 并亲任所长 (校长) 。这所学校按照松下幸之助的设计, 从小学毕业生中择优录取学生, 在校学习的3年期间, 每天学习4小时, 实习4小时, 结业时学完5年制中学的教育课程, 毕业生可比普通中学提前2年参加工作。1970年创办的松下电气商学院, 熔中国儒家哲学与现代企业管理于一炉, 对学员进行严格的教育。商学院的研修目标是中国古典《大学》中的‘明德’———竭尽全力身体力行实践商业道德, ‘亲民’———至诚无欺保持良好的人际关系, ‘至善’———为实现尽善尽美的目标努力。商业道德课中, 通过学习《大学》、《论语》、《孟子》、《孝经》确定‘经商之道’在于‘德’的思想。可见松下公司注重对人本身的教育。1979年6月, 松下幸之助倡议并出资建立了“松下正经学塾”, 这是一个培养跨世纪高级人才的机构。他为这所学校制定的宗旨是:为使日本更加美好, 谋求国家的百年安泰, 探求21世纪实现理想的日本的理念和方法, 培养有崇高志向和热忱的人才。办校的基本方针是:自修自得, 事事研修, 现地现场主义。松下政经学塾的学员在5年研修期限内, 通过基础研究、国内外考察、个别研究和调查报告等方式, 学习松下幸之助的经营哲学、政治、经济、国际关系、英语以及茶道、剑道等日本文化, 这所学校培养出来的人才活跃在社会的各个阶层, 成为一股新生力量。1945年, 日本战败, 鉴于对战争的认识和对人类繁荣的思考, 1946年11月3日, 松下幸之助成立了PHP (Peace and Happiness through Prosperity, 通过繁荣求得和平与幸福) 研究所。这里所说的繁荣, 既指物质上的繁荣, 也包括精神上的繁荣, 为了实现这种繁荣, 需要研究先哲的学说和当代杰出人物的思想。
余论
可以看出, 松下幸之助比较注重的是“临床家”的培养, 即掌握实践性知识人才的培养。松下幸之助从一个学徒到一位成功的、全球闻名的企业家, 其实践性知识也起着重要作用。关于实践性知识和技术性知识, 有人做过专门论述。英国政治哲学家迈克尔·欧克肖特将知识分为实践性知识和技术性知识。他指出, 技术性知识可以被制定为规则、原则、指示、准则, 综合地说, 被制定为各种建议, 可以在一本书里写下技术知识。实践性知识的一个特征就是不能这样制定, 其正常表达方式是以一种习俗或传统的做事方式, 或者是以实践的方式。松下幸之助所要培养的“临床家”便是能够习得实践性知识的人, 他们在不断地与实践性知识接触的过程中掌握这种知识。学校教育教给人的只是一些规则性的东西, 培养出来的所谓人才, 只是一些记住了技术性知识, 在实践中却不知道如何运用的人。规则性知识也可以说是技术性知识, 是在严格的条件限定下的确定性知识, 一旦条件发生变化, 确定性知识都不再确定。而在实践中, 实践的条件是变化不定的, 如果只是按照规则做事情, 而不管实际情况如何, 其结果可想而知。
但是并不是说技术性知识与实践性知识是完全分离的。迈克尔·欧克肖特认为, 这两种可区分但不可分割的知识, 是一切具体人类活动所包含的知识的孪生组成部分, 拥有技术性知识的人可以在不断的实践中掌握实践性知识。当一个人将技术性知识与实践性知识合理地结合在一起, 就会产生良好的工作效果, 这就是为什么松下幸之助让每个进入公司的新员工先到第一线去实习的原因。技术性知识与实践性知识好比一个人的两条腿, 应该一样长才是合理和健康的。在技术性知识与实践性知识的重要性不分上下甚至后者重于前者的今天, 教育所要做的应该是培养综合掌握技术性知识与实践性知识的人才, 是两条腿一齐走路的健康的人。
摘要：松下幸之助是一位成功的企业家, 学徒经历为他的成功奠定了基础。同时, 他也是一位教育家, 对企业内教育和学校教育都有独到的见解, 并在自己所办的企业中付诸实践。了解松下幸之助的企业内教育思想对我国企业内教育的发展会产生一定的积极影响。
关键词：松下幸之助,企业内教育,学徒
参考文献
2、 我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。
3、 碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。做它做不到的，去服务它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。你还没有站稳脚跟就跟别人挑战，你一定要输。永远是先生存，再求战。这样可能赢的机会就越来越大。
4、 我认为，做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就是不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。
5、 公司的核心竞争力就是你和你的团队，最早阿里巴巴的竞争力是什么？别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。
老万是个好老师。课讲得很好,只是我们班好像天生没有化学细胞,每次的化学课都能昏睡一片,任老万在上面讲得滔滔不绝,唾沫横飞。但是我们又都对化学实验很感兴趣(爱玩嘛),于是每次的实验课我们都是热情高涨。
记得那节课要做的是铁丝在氧气中燃烧的实验,老万事先说这实验做出来很漂亮,所以那节课我们兴奋得不得了。可是偏偏走霉运,由于氧气不纯,前两次的试验均以失败告终,我们的兴趣也减了大半。第三次制氧后,老万是信心满满,只是我们都没精打采。老万一看,这不行,怎能让如此难得的实验就这么白白浪费?于是,老万也不顾她平时的严肃形象了,清清嗓子喊了一句:“接下来就是见证奇迹的时刻!”众人皆惊,目光也被吸引过去,只见平常黑不溜秋的铁丝在氧气中犹如烟花一般金光四射,给我们留下了深刻印象。但印象最深的,还是那句经典预告。
我们的班头儿老解是个幽默风趣的人,别看他平常没什么话,可人家不说则已,一说惊人。
暑假返校每次都要考试。那次考的默写古诗《过零丁洋》。这首千古名篇由于我们的不努力变成“万里山河一片红”,差点没把语文老师气晕过去。她为了惩罚我们,把卷子交给了老解。老解翻看着那摞卷子,脸上始终带着一种似笑非笑似哭非哭的表情。我们心里都默念着完了完了这次完了。老解默默地看完了卷子,半晌说出了绝对经典的一句话:“我说你们还念不念了,过个零丁洋都过不去,都淹死在里面了。唉。”虽然这是老解在批评我们,但我们还是忍不住笑了。
别看大饼平常呆头呆脑的,他要是一出招,其“凶猛”保证令你终身难忘。我就有切身体会。
那次我们刚学too……to……这个词组,意为“太……以至于不能……”。下课后我由于睡眠不足趴在桌上小憩。这时,大饼捅了捅我。
“干吗?”我不高兴地问。
“你英语挺好吧?”他神神秘秘地问。
“那又怎样?”
“帮我看个词组,行吗?”他说。
“烦不烦呀,什么?”我不耐烦地问。
大饼递过来一张小纸,上面写了个词组“too two to”。
“too two to”?这词组好怪,三个“兔”?啥意思?我猜了半天也没猜出来。
“啥意思?”我问大饼。
“真想知道?”大饼说。
“对呀,快告诉我!”
“嗯嗯,”大饼隆重地清了清嗓子,说了一句我永远也忘不了的话:“你太‘二’了以至于不能……”
我只能说:“I 服了you!”
一、聘用人才
松下对70分左右的中上等人才较为偏好。这与松下公司的发展有关。松下电器创业之初, 公司的名气还不大, 它只能吸收三井、住友、三菱等大企业所不要的人成为职员。松下认为, 他的事业迅速成长, 是这些被视为次级人才的人一手建造出来的成果。
其实, “70分人才”有其独特的优势。
第一, 他们一般很容易融入团队。
那种“顶尖”人才才高八斗, 高高在上, 做事情常常以自我为中心, 看不起下面的人, 听不进下面人的意见, 于是常常不能很好地融于团队。而“70分人才”就不一样了。他们常常低头思考自己的不足, 希望借助团队的力量使自己成长, 使自己能够很好地完成主管安排的任务。所以他们能够很好地融入团队。
第二, 他们有追逐“顶尖”者的动力。
俗话说, “创业难, 守业更难”。当“顶尖”人才正在独孤求败, 全靠自我约束寻找前进的动力的时候, “70分人才”正在以““顶尖”者为目标, 苦苦地追赶。他们往往有一种与顶尖者较一较劲的心理, 这种明确的目标和心理就会产生出强大的动力, 去达到顶峰。就象马拉松比赛一样, 跑在第一位的选手前面漫漫长路, 空无一人, 于是他常常回头, 看看后面的人在哪里。而第二位的选手就不一样了, 他们眼睛死死地盯着第一名, 而且还可以在第一名后面避一避风, 看到时机成熟, 一下超越之。
第三他们心存感激, 更加忠诚于公司
主管常常有这样的感觉, “顶尖”人才常常埋怨工作这也不适合, 那也不适合, 把他培养成一个高层主管, 他似乎也并不特别感激你和公司, 因为他会认为那是他应该得到的。而70分的中上等人才就不同, 他们认为他们能够取得今天的成绩, 与主管和公司对他们的培养和器重是分不开的。于是他们心存感激, 更加忠诚于公司。这就是为什么有一个中型民营企业老板, 他在招聘的时候, 放弃了一个名牌大学的毕业生, 而选择了一个自考生。他说, 我想要把他培养成公司的销售经理, 这两个人都很不错, 但我认为把这个自考生培养出来, 他会更加忠诚于我们公司。
二、使用人才
主管在用人的时候, 常常有所顾虑, 因为不清楚这个人是不是能够胜任这项工作。松下认为, 对员工是否能够胜任一项工作的判断, 最多只能把握到70%, 剩下的30%就只能在他做的时候才能发现。正如谈恋爱与结婚一样, 谈恋爱最多也只能了解对方的70%, 剩下的30%只能在结婚之后才会慢慢发现。既然如此, 主管为什么要为不清楚这位员工是否能够100%胜任这项工作而发愁呢, 如果知道这位员工有70%的可能性胜任这项工作, 那已经很不错了, 就应该让他去做这件事, 在做的过程中再去考查剩下的30%。
三、信任员工
主管常常因为员工中出现一两个害群之马而烦恼, 于是他们对所有的员工都抱警戒心理, 不相信所有的员工, 认为所有的员工都想盗窃公司的机密, 制定严格的规章来约束员工, 不让员工参与公司的决策。松下认为, 主管应该有很宽广的胸怀, 不要为一两个害群之马而整天不开心, 并且丧失对所有的员工的信任。如果公司的员工中70%是值得信任的, 主管就应该相信的员工的整体, 就应该以此为基础对公司进行管理。松下认为, 主管不必杞人忧天, 事业的经营, 完全是事在人为, 为了业务的发展和培养人才, 应以互相信任为基础, 不可为了区区一点秘密, 而影响业务的发展。当然, 这样的做法, 需要事先作好调查, 认为这个新员工70%可以信任才行。其实, 如果业务要发展, 那就等于500个员工里面有10个, 5000个员工里面有100个会耍滑头。不过松下并不特别在意遇到这种情况该开除还是怎么办才好, 反正到时候总能摆平。这就是他的想法。
四、发现员工的优缺点
一个主管要懂得去欣赏你的下属, 应该以70%的眼光去看员工的优点, 以30%的眼光去看员工的缺点。钟会是后三国时期魏国的大臣, 钟会7岁时, 他父亲带他和他哥哥去见魏文帝曹丕, 他哥哥看到威严的皇帝, 吓得汗流满面, 而他却镇定自若。文帝见状, 就问他哥哥:“你为什么出汗呢?”他哥哥回答:“战战惶惶, 汗出如浆, ”文帝再一看钟会, 问他:“你为什么不出汗呢?”钟会回答:“战战栗栗, 汗不敢出。”曹丕惊叹他的胆识与才华, 就喜欢上他了。如果曹丕从钟会的回答中只看到这个小孩有常人少有的野心, 还喜欢狡辩, 那么也就没有后来的钟会了。一个主管应该同时关注员工的优点与不足, 正如清代思想家魏源所说:“不知人之短, 不知人之长, 不知人长中之短, 不知人短中长, 则不可以用人, 不可以教人。”我们不妨用70%的原则去分界, 以70%的眼光去看员工的优点, 以30%的眼光去看员工的缺点, 在阳光下看人, 而不是站在阴暗的角落里去看人。
五、授权
70%原则授权, 即放70%, 管30%。松下认为, 主管授权之后, 不能过分干涉, 要宽容到70%的程度。但如果发现与总体方向不符时, 则应该提醒, 否则, 就等于遗弃了自己所慎重选择的人才, 不关注他们的成长, 并且没有承担起主管授权后的终极责任。所以主管要管30%, 否则就是一种极为不负责的作风。70%原则授权, 才能够让被委任者既能发挥主观能动性, 又不至于完全脱离控制, 发生大的错误。
六、获取员工的满意度
人生不如意之事十之六七。在主管获取员工满意度方面也是如此。松下认为, 一般来说, 在十个部属中, 总有两个和我们非常投缘的;六七个顺风转舵, 顺从大势的;当然也难免有一两个抱着反对态度的。也许有人认为部属持反对意见, 会影响到业务的发展。但在他看来, 这是多虑的。适度地容纳不同的观点, 反而能促进工作更顺利地进行。
主管总是希望所有的员工都对自己满意, 这种想法是好的, 但是在现实生活中是很难达到的。到头来, 主管就变成一位好好先生, 俗称“烂好人”, 给人一种没有主见, 不能承担重任的感觉。并且, 如果所有的好人都说你是好人, 所有的坏人也都说你是好人, 你这个好人就有问题了。所以, 主管的工作, 如果得到70%的员工的认同, 就已经非常不错了, 工作就可以顺利地开展。当然, 如果一个主管有70%的员工都反对他, 那么他的工作就会很难进行, 他就要深刻地反省自己了。
当2014 年松下完成了对三洋电机资产的收购之后, 它突然在市场中“沉寂”了一段时间。当行业都以为它的空调产业会像其冰箱、彩电等业务逐步退出中国市场之时, 它却又会在每年的中国制冷展期间出现在所有人的视野中。
因地制宜的P-AIMS
2016 年4 月8 日, 在制冷展期间, 松下与众多行业参与者进行了一场松下P-AIMS系统的交流会, 其中不乏诸多主流中央空调厂家的技术人员。
对于P-AIMS而言, 其前身早在20世纪在日本已经被研发出来, 在进入中国市场后, 松下根据中国市场不断变化的情况, 一直在改进, 这才有了目前的P-AIMS。松下P-AIMS系统拥有强大的节能功能, 可以科学地向客户提供完善的能源管理方案, 低成本、短期投资回收快、小规模BEMS构建等特点使得它适合于各类型建筑设施。
据悉, 松下P-AIMS系统最大的特点是将节能控制可视化, 对空调温度可实行自动恢复、可控自动关闭;日常管理功能的单独/ 集中控制, 自由设定变更空调运转模式;分户计费;充分利用网络对空调机进行智能控制, 远程操控等多方位细节操作。受制于P-AIMS单体系统的部分功能限制, 松下在开发环节便加强了对其综合领域的应用, 与BACnetTM通信软件将空调设备连接到其他公司的中央监控系统、安防、照明灯多个系统领域, 与遥控器、ON/OFF控制器、集中控制器等组合使用, 并且可以根据用户的需求, 智能切换所需模式, 将办公环境更加智能化进行到底。
值得一提的是, 在2015 年成都地铁7 号线的项目招标中, P-AIMS智能、节能的特点使其受到招标方的一致认可。
使命与责任
在中国市场, 松下空调这个品牌力和产品线早已深入人心, 在中国消费者的心目中也占据了较高的位置。在市场回馈松下空调的满意度同样是有目共睹的:松下制冷 (大连) 有限公司在2014年全国实施用户满意工程活动中成绩突出, 根据市场用户评价, 被评为用户满意企业;同时, 松下溴化锂吸收式制冷机产品被评为“用户满意产品”。
在当下中国能源日益紧缺与消费者要求越来越高的环境下, 松下空调担起了暖通空调行业应有的责任。在社会、经济、产业等各个领域都遇到很大的转换期的今天, 为了继续作为“为社会发展起重要作用的企业”, 松下贯彻“A Better Life, A Better World”的理念, 为人类创造更加美好的生活, 为全世界人民的美满幸福、社会的蓬勃发展, 以及为地球的无限未来不断做出着贡献。
“以人为本”、发现“生活”, 让生活变得更加美好——这是松下一直以来从未改变过的出发点。如同松下创始人幸之助先生所传承的:我们的使命是通过生产、销售活动, 改善并提高社会生活, 为世界文化的发展做贡献。这一纲领, 精炼地总结了松下集团的事业目的和存在理由。
危天行的“天行”乃出自《易经》：天行健，君子以自强不息。
亦有部分观众认为，“危天行”这名字是编剧的巧思，可被解作“危害上天的行为”或“危害天下的行动”，藉此加重他的歹角味道。
狂妄版
我的命很宝贵的。
以你的智商，告诉你也不明白。
我偏要多说一句，你能拿我怎样？
你知不知道？除非我不出手，我一出手就要跟你赌身家的。
我有的是钱，你能拿多少钱出来啊？
就算倾家荡产，我也奉陪到底！
老天都赢不了我，你们能赢得了我？
我23岁的时候，不知道已经在股票市场赚了多少钱了。
我怕你玩不起啊！
从澳洲买匹这么贵的马回来，三甲都进不了。打电话给练马师，立刻人道毁灭！
你既想要女人又想要事业，除非你道行比我深。
箴语版
历史是胜利者写的，只要你是赢家，就没人敢说你做过的事是错的。
对仇人最大的报复就是要对他施恩，让他一辈子都欠你的，你就永远都赢他了。
一将功成万骨枯，想出人头地，就要用别人的尸体垫着才行。这是定律，是用别人的血换取报酬的定律。
有恩不需要报，有仇就一定要还，成大事绝不可以手软，要心狠手辣！
闭门造车，不看实际情况，到头来只能一败涂地。
我告诉你，如果那女人的心在你这儿，不管你干什么，她都会在你身边；如果她的心根本不在你这儿，你就是像上帝那么仁慈，她也会背叛你。
自叹版
“亲人”这两个字，对我来说没有意义。人一出生的时候是一个人，死的时候也是一个人。人根本就是个个体动物，为了生存，根本就不应该被这种无谓的关系和感情所拖累。
在我的世界里没有爱和恨，只有赢和输。
我不会天真到以为我自己不会死。
这次我知道，我再也没有下一局了。
我不能输……也不会输……
对所爱的女人
忙不忙看我怎么安排了，就跟当年一样，我永远把你放在第一位。
我喜欢跟你在一起，所以我会对你好。
我经常跟人说，一个无情的人做事才会最强。但不知道为什么，当我每次站在你面前时，我觉得我所做的一切，都是无能为力的。
如果说在你我之间的关系之上我介意输赢的话，我今天就不会再来找你，因为我已经输了。
如果我听你的话，吃了药，你是不是肯陪我？
帮帮我，给我生个孩子，继承我庞大的家业！
对待敌人与对手
不过可惜，虎父，犬子！
知不知道我最欣赏你什么？不是因为你聪明，而是因为你卑鄙！
华家还没垮呢，我危天行这么容易垮吗？！
华先生，恭喜你，恭喜你引狼入室啊！
我早就说过，你有做魔鬼的潜质，可你别怪我不提醒你，魔鬼最大的死穴就是动了真情。
论身家财产，我早就赢你们华家了！
造了几辆破烂玩具车，就说自己是企业家了？
你以为我会把遗产留给你吗？你这个亲人，我一直都不觉得有多亲，你惟一像我的就是心胸狭窄、固执。但是为什么我比你成功呢？就是因为我的能力可以驾驭我性格的缺点，你呢？你却被你的性格操纵了命运，样样自以为是，眼高手低，这就是枭雄跟小人的分别了！
Varicam35/HS摄像机
Varicam35/HS摄像系统,采用模块化设计,由摄像模块和记录模块组成。摄像模块分为2种:一种是全画幅感光元件,PL电影镜头卡口的varicam35摄像模块,另一种是3片MOS感光元件,B4卡口镜头接口,可在HD模式下拍摄240)P的超高速画面的VaricamHS模块。当Varicam35模块与记录模块连接可实现电影般的浅景深。拍摄具有胶片电影风格的素材。当VaricamHS模块与记录模块相连接可拍摄240P的超速摄像机。
Varicam35摄像机使用高速256G的expressP2卡,可记录4K的AVC-U4K编码。Varicam35具备了4K,2K,HD3种素材同时记录的功能,所以,不需要用在后期中下变换,减少用户的工作负担。VaricamHS可支持AVC-U的编码格式。支持超高速expressP2卡和microP2卡。全金属的机身,使VaricamHS坚固无比,不会轻易损坏,适用于各种严酷环境。
最新摄录一体机AJ-PX800MC
AJ-PX800MC是松下公司新一代肩扛式存储卡摄录一体机,采用松下公司最新开发的2/3英寸,220万像素,3MOS感光器件及优质处理电路,水平分解力1000电视线,灵敏度高达F13 (50Hz),信噪比也可达到62dB (DNR On)。可支持AVC-ULTRA编码家族,标配可支持:AVC-Intra100/50,AVC-LongGop 50/25/12,可实现高低码流同记录AVC-G6,FHD@6Mbps (全高清6M码流)。机身本体仅重2.8KG,轻量便于移动拍摄。
AJ-PX800MC适应面向未来变化的需求,随着超清化/大数据时代的到来,设备制造厂家也在追求存储技术的升级和新解决方案的提供。松下作为业内领先的半导体存储介质技术的倡导者,也在进行网络存储技术和无存储介质化的推进和技术研发,此次推出的AJ-PX800产品,具备IT化连接的能力,可以通过无线、USB、有线连接到PC/Mac/iPhone/iPad等外部设备,设置TC/UB,实现在终端设备上显示摄像机状态等功能并能与之进行互动。
Panasonic新疆地区首台高清转播车向兵团广播电视台交付仪式
2014年8月28日,BIRTV2014期间,松下电器(中国)有限公司广播电视系统营销公司与新疆兵团电视台隆重举办“Panasonic新疆地区首台高清转播车向兵团广播电视台交付仪式”。兵团广播电视台姜春生主任、杨波主任,Panasonic株式会社专业影像事业部长宫城邦彦事业部长、营业部长津曲靖先生、技术部长平野浩二先生,开发部部长三田英明先生。松下电器(中国)有限公司广播电视系统营销公司数实治总经理、营业部谷川秀一部长、营业部于文涛副部长,星光系统集成公司李自立总经理、赵欣经理出席了签约仪式。
此次交付兵团广播电视台的8+2讯道高清转播车,其中8个有线讯道采用了Panasonic多格式高清摄像机AK-HC2500MC,该机型一经推出,便荣获BIRTV的产品奖,得到了各界广电同仁的认可。它不仅使用了高灵敏度、高画质的2/3英寸220万像素的3CCD,更具有高精度的新型16 bit A/D转换和38比特的数字图像处理系统。摄像机控制单元AK-HCU200MC采用了全机架宽度2U高的尺寸,除了含有丰富的接口外,还采用了光纤传输的方式,大约1000m的远距离传送,可以应对各种环境下的信号传输需求。
宁波广播电视集团新闻频道采购松下P2HD签约仪式
2014年8月下旬28日,BIRTV2014盛会期间,广播电视集团与松下电器隆重举办“宁波广播电视集团新闻频道采购松下P2HD签约仪式”。宁波广播电视集团电视技术中心朱红天主任、电视技术中心贝红兵副主任、电视播出中心副主任谢辉珍女士、日本松下电器专业影像事业部部长宫城邦彦先生、营业部部长津曲靖先生、松下电器(中国)有限公司广播电视系统营销公司总经理数实治先生、营业部长谷川秀一先生、营业部副部长王立山先生、华东课课长张杨先生、文建华系长等出席了签约仪式。
年的春晚都会有几句台词成为民间流传的经典，老少妇孺皆能朗朗上口。每年的春晚过后也总有那么一批人孜孜不倦的收集整理春晚台词和走光露点，这种全民娱乐的精神愈演愈烈，很多人沉浸其中不能自拔。今天我们在游戏界也效仿这种做法，搜集了民间关于网游业界的一些奇闻逸事，整理成一篇“年度网游经典语录”与大家共享，从中你不难发现很多都可以作为横亘千古的名句，把它们汇集在一起，就成了我们游戏玩家自己的盛典！
业界内的厂家竞争激烈，手段层出不穷，甚至无所不用其极，这些已经不是秘密。同为业界的大鳄，九城和盛大之间存在着很多“暧昧”的关系，因为商业利益和竞争关系，二者之间曾多次当众撕捋过。只不过老朱这话有点自欺欺人，男人和男人打架仅仅是为了女人的话那境界也太低层次了。
没有多少玩家会往网吧里扔钱后再往游戏里扔钱，我觉得收费模式不好，还是免费的好些吧，最好是真正的免费，不收道具。
多么可爱的玩家，多么天真的想法。不收你钱那老板们怎么过日子？靠踢球么？游戏老板免费提供游戏为玩家服务，广受玩家爱戴，是这个样子么？
以无耻对抗无耻。
——玩家评论国内网游业的“免费”圈钱风潮，称许多游戏公司为了营收不得不比拼谁的运营手段更无耻。
——梦幻西游公布的最新最高在线数和用户注册数。
1.6亿注册用户，中国13亿人口有百分之十二的人在玩梦幻西游，怪不得人家说游戏是洪水猛兽，按照这么个比例国家沦陷都不稀奇——这说明官方的数字游戏是多么的不靠谱。
必须这么叫！对付IT行业的精英和足球队，完全是不一样的玩法。有趣得很。
游戏老板跑去踢足球，国足可真的是沦陷了。我们一直在想，如果不是九城代理的话，那魔兽在国内的运营是更好呢？还是更糟糕呢？
8000元人民币。
——美国最大休闲游戏公司Popcap07年在中国的全部收入。
如果有公司说我们只有60分，我们要去玩玩他的游戏到底好在哪里。
——暴雪副总裁Frank Pearce在听说史玉柱只给魔兽世界60分后，对《巨人》表示出极大兴趣。
1.6亿注册用户，中国13亿人口有百分之十二的人在玩梦幻西游，怪不得人家说游戏是洪水猛兽，按照这么个比例国家沦陷都不稀奇——这说明官方的数字游戏是多么的不靠谱。
美国的盗版率是70%至85%之间，欧洲市场是90%，亚洲市场已经没治了。
——《泰坦之旅》开发团队宣布解散，其负责人在解释原因时表示，全球泛滥的盗版问题是罪魁祸首。
很多具有单机情节的玩家一直质问为什么国内单机市场这么差，这就是原因。相比之下网游市场就活泛的多，不是喜欢占便宜么，给你“免费”玩游戏，有本事你就别花钱！
呵呵，巫妖王抄袭巨人，这就是证据。现在没话说了吧。网游里面有摩托车，是巨人第一个发明的。
——还真的有人相信魔兽出现摩托车是在模仿《巨人》。
我们可以选择就是坐在这承认这是款糟糕的游戏，也可以选择做点事情去改变它。
——旗舰创始人Bill Roper坦承《暗黑之门》并不出色。
萝卜大叔终于倒下了，但是大叔就是大叔，他有勇气直面惨淡的人生。相反，我们却很少有人肯承认自己的错误。
第一流游戏领导者维系关系的技巧，会让《财星》五百大企业的专业经理人相形失色。
——美国麻省理工学院史隆管理学院的教授马隆，和斯坦福大学教授李夫兹，发表论文称玩网游有助于培养人的领导力。
你玩WOW吗？你被录取了！
——美国《Wired》杂志的标题。网游
经历将不再是你履历表上的减分，反而是加分。
坚贞：不会因为装备跟别人跑了。
——17173票选“游戏玩家的女友最应具有的品质”，坚贞是得票最多的一项。
亚洲最大的性交易平台、一夜情、婚外恋、魔兽门……这个就是网络时代的爱情故事。
要知道五年后企业要怎么领导员工，你该看看现在的线上游戏。
——全国人大常委会副委员长、秘书长李建国称中国有四百万网瘾少年。
人大常委会执法检查组开出反网瘾“药方”：要严查存在违禁内容的网络游戏，对“批而不管”的单位和个人要实行问责制，依法追究相关人员的责任。
自“不能剥夺公民作为纳税人的荣誉感”言论出台后，人大委员总是语出惊人。
——南方日报质疑游戏界的网游分级呼声，称倡导者用心不良，意图将成人游戏合法化。
龙爷语录
怎么分级？你当网上到处都是的“身份证号生成器”都是假的？你分哪门子级！
网游工作室已经不再是数个零星的“家庭作坊”了，而是以成千上万计。
年的春晚都会有几句台词成为民间流传的经典，老少妇孺皆能朗朗上口。每年的春晚过后也总有那么一批人孜孜不倦的收集整理春晚台词和走光露点，这种全民娱乐的精神愈演愈烈，很多人沉浸其中不能自拔。今天我们在游戏界也效仿这种做法，搜集了民间关于网游业界的一些奇闻逸事，整理成一篇“年度网游经典语录”与大家共享，从中你不难发现很多都可以作为横亘千古的名句，把它们汇集在一起，就成了我们游戏玩家自己的盛典！
——英国曼彻斯特大学教授理查德.赫克斯，日前发表报告称全球网游工作室规模惊人，难以估量。中国市场占据了这一产业的80%，受雇专职玩家约有40万，每月平均收入145美元。
——这就是工作室能够存在的现实基础。
玩游戏还能创业，一不小心还能玩出优越感来。这也算是新兴的一门服务行业。
在没有任何产品服务的情况下依然会有这么多玩家支持单机游戏，这是很难能可贵的。这些玩家是值得我们这些游戏开发商和运营商尊敬的。
国内，还有单机游戏开发商幸存下来么？很长时间我们都以为全军覆灭了。
——九城公关总监赵雨润离职，自己表示是想利用一些时间完成目前已经就读的中欧国际工商学院EMBA的学业课程。
现在知道自己读书少了？没文化就是可怕！
中国职业玩家穷到要让人嫖了。
——韩国电竞界职业玩家爆出集体买春丑闻，有玩家妙语评曰。
在韩国和欧美，电竞很早就实行了职业化，国内这方面照例“起步较晚”，而且发展惨淡，即使我们拥有全世界最高的游戏玩家基数。
内部测试->内部封测->内部2阶段封测->综合版本不对外测试->玩家限量内测->公开内测->不删号内测->说不删就不删内测->免费版公测->加入新版本测试->新版本2测->全面公测->正式公测->完全正式公测->完善版本测试->完善版本公开测试->完美版测试->超级公测->中级公测->终极大公测->超级无敌公测->完美无瑕版公测……
不把某样东西返工五次就不要指望它能上市，这差不多就是我们的指导原则。
——暴雪负责公关的Bob Colayco在谈到《星际2》的上市时间时如此说，跳票都跳得这么理直气壮。
抄魔兽操作和画面的游戏很多很多，抄魔兽制作态度的游戏很少很少。
——国内游戏制作人，对当前国产网游开发现状的评价可谓一针见血。
我们从小就学“师夷长技以制夷”，现在终于用在实践上了，大量自主研发、卧薪尝胆好几年的“国产巨作”到处是国外游戏的影子，山寨无处不在。努力啊，山寨企业！
如果你是神，那么你会魂飞魄散，堕为凡体！
如果你是魔，那么你会变成鬼！永世不得超生！
你害怕了吗？你退缩了吗？你想群殴我吗？
来吧，怕什么，我不在乎敌人的多少！真的勇士，敢于面对泰山崩体而面不改色！万军之中来去从容！
这还属于文笔比较好的！最可怕的是几万字下来你都不知道他在说什么。
巨人网络也在寻找与国外厂商的合作机会，暴雪和EA作为知名的游戏开发公司，当然也是我们可能的合作对象。
——巨人总裁刘伟透露，巨人有可能代理暴雪或EA的网游产品，颇引人遐想。
“要致富，玩征途”……按照史老板的方式推广魔兽世界，颇引人遐想。
我怎么可能是在乡下长大的，好歹我爸也是在公安局工作的。
——主持人误把史玉柱当作“乡下长大的孩子”介绍给大家，他立即反驳说。
中国改革贡献人物。
——马化腾、丁磊、陈天桥最近获得新一项头衔。
在线游戏是在经济衰退下最有承受力的娱乐经济板块。
以前大家可能会选择泡酒吧等娱乐方式，但现在没钱了，就在家玩游戏。游戏是最便宜的娱乐方式。
——金山求伯君也对金融危机下的游戏产业前景信心满满。
“没有粮食吃就吃肉包子呗”，这是有关某古代帝王不识民间疾苦的笑话。“没钱了，就在家玩游戏”，这个是现代版的。有钱人的想法就是与常人不一样！
魔兽的界面做得很好，人家不学就是傻了。
玩家想找个女朋友，厂商却叫出一排小姐来。
——免费游戏泛滥，不花钱基本玩不动一款游戏，对此种现象，17173玩家妙语评曰。
游戏应该采取和电影、书籍和音乐一样的方式保存下来。因为与它们一样，游戏也是我们文化和历史的标志。
——BBC报道，英国国家媒体博物馆正在为游戏建档，并将其视作文化遗产保留下来。
我们希望通过大规模多人在线游戏来作为一个实验室，以验证这项AI技术是否能够让玩家们相信是在与真正的人进行游戏。该项AI技术将能够形成自己的思维，拥有情绪并且能够使用本地粗话骂人。
有一天，战争将被电子游戏取代，大家通过GAME的方式来一决胜败，无伤害，无污染，无辐射，无后遗症……最后战争将演化为最原始的竞争方式——剪子、包袱、锤！
我们郑重地谈判决定哪个夜晚和周末保罗可以不用在我的唠叨下玩游戏。因为他一玩起来不是几个小时那么简单。他组队的时候只有吃东西和上厕所才会休息。
我国将成为世界上第一个把网瘾归为精神病的国家。
——北京军区总院制订了《网络成瘾临床诊断标准》，该院主任陶然说，这项标准将在全国推广，我国将成为世界上第一个出台网络成瘾诊断标准的国家。
将玩游戏成瘾纳入精神病的人，基本上可以被确定为精神病患者，属于由于大脑功能紊乱及病变而发生的思维异常，典型的精神病症状。
智力90的正常孩子玩网游3年，就会变成弱智。
——陶宏开在3月22日郑州《防治青少年网瘾，促进身心健康》科普报告会上的发言。
最小的网瘾患者不到3岁。
——陶宏开继网游三年智商下降之后的又一“三字论断”。
陶教授心痛地说:“我们的教育阵地被什么包围着？被网吧！”
我们该看到这个现象的积极意义，你想总归比被酒吧、舞厅包围着要好，对吧？再说了，知识就是力量，有谁跟你说上网的都是玩游戏的？
我就不听话，我就不工作，我就不结婚，我让你断子绝孙！
——某大学校长的儿子经过网瘾戒除训练后，回到家就对爸爸说。网瘾很多时候其实是个表象，隐藏着的是家庭教育的失败。
陶宏开：“各种各样的机构都在治疗网瘾，现在突然有个医院冒出来制订了一个《标准》，说网瘾是精神疾病，以后只能由医院来收治，这怎么行？”
杨永信：“《标准》仅从现象学出发制订，未免有些苍白，应该从基因、生化、生态结构学等等方面着手，制订科学、准确的标准。”
江西上饶新希望青少年教育学校校长姜福炎：“应该由团中央牵头，单独制订青少年的网瘾诊断标准。 ”
——以扫清天下网瘾为己任的陶宏开杨永信等网瘾斗士，异口同声反对《网络成瘾临床诊断标准》
网瘾成精神病了，陶教授就成非法行医了。
——自称反网瘾第一人的陶宏开也反对将网瘾定为精神病，对此，有玩家不惮以最大的恶意来猜测。
我知道自己在干什么，我玩游戏纯粹是为了娱乐消遣！
——奥巴马的公告顾问凯文·韦巴赫也是名魔兽世界玩家，他也曾因玩游戏被质疑。
这种把脏水以及精神病倒在网络以及网络游戏上的行为，从根本上说，是一种老人社会对于将要失去的社会掌控力的回光返照，是一种试图用残存的定义权来从另外的角度污名化新兴传播方式、生活方式的挣扎。其实质与当年叫嚷电视如何可怕、甚至上溯到书籍如何可怕的话语并无差别，都是利用个案来控诉整体，以求重新掌控社会的主导话语权。
——著名的评论家五岳散人直言，网瘾成精神病是老人社会思维作祟。
——马化腾表示，成为有钱人对自己生活影响不大。
这么多年我们家的生活习惯也没有大变化，顶多人老了点，过惯了老百姓的穷日子对自己的生活影响也不大，除了吃饭我们也消费不起什么东西了。相比起老马的勤俭，九城朱老板则大气得多，据说每当他的股票大缩水的时候他就要买辆法拉利，传言他最近都要买飞机了。
国产网游拿内涵来鄙视韩国网游，就像宋祖德对着汤姆汉克斯说：我没你帅，但我比你有内涵。
补血的药是可口可乐，补魔的药是百事可乐，双补的一定是旺仔牛奶。
你们不知道，好的网游一年能赚10个亿！
——《奋斗》的编剧石康，日前表示要将《奋斗》改编成网游，其理由如上。
中国游戏消费的增长得益于他们飞速发展的经济。中国有1400万资深玩家一周玩超过22小时的游戏。在中国185000个网吧中，他们玩各种类型的游戏：在线游戏、局域网游戏、单机游戏。家庭用户也一直在增长。
国产就TM是国家批量生产，你玩一个游戏就知道什么叫中国游戏了。
——玩家对国产网游高度同质化的尖刻讽刺。
在中国做游戏的，都是商人，而不是真正的游戏策划者。这，是我们国内公司与暴雪公司最大的不同。一个出色的游戏公司，他首先是个优秀的游戏策划者，然后再是商人，在中国，这一条是反的。
暴雪人是真正的玩家，从不把同业者看做竞争对手。我们非常喜欢EA的游戏，也为他们能把经典之作带进中国，使中国玩家能享受到一流游戏而感到高兴。
我们做这个游戏初衷与最终目的都不应该想到赚钱，而是想着如何开发一个被市场与玩家喜爱的游戏。
——暴雪副总接受采访时如此回答关于星际2市场预期的问题。
古人云：以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。
【松下幸之助的经典语录】推荐阅读：
松下幸之助名言07-21
