年度考评汇报材料

年度考评汇报材料（通用5篇）

年度考评汇报材料 篇1

一、20XX年度“十大重点工作”实施完成情况

一年来，我局明确目标，强化措施，攻坚克难，顺利完成“十大重点工作”既定工作任务，可谓亮点纷呈。

亮点一：交通规划引领新发展。

积极做好对外通道研究工作，主要包括G330国道、S218省道、S326省道、S1线的前期研究以及向上争取等工作。已编制完成乌仙头至浅滩预工可及霓屿至本岛(西堤)方案，正加强与省交通公路部门对接，已落实S326省道规划调整延伸至大门，正争取其继续向灵昆方向延伸;S218省道规划调整经区主要领导多次省级互动对接，纳规路径已基本明晰，后续将努力对接落实。在全区率先完成综合交通运输“十三五”发展规划的.编制工作。

亮点二：交通建设扩大新规模。

交通工程建设指挥部全年负责9大工程32个项目，涉及道路、码头、场站、隧道等，全年计划投资1.71亿元，完成投资1.82亿元，完成全年计划的106.4%。市对区干线公路及重要县道投资考核，完成全年计划的144.9%，完成农村公路改造提升31.9公里，完成市对区年度考核任务的159.5%。各工程快马加鞭推进，交通绿道网慢行系统建设、美丽生态示范路考评、公路边“三化”考核勇夺全市第一，成为了一道洞头独特亮丽风景线;新垄隧道首次采用中隔墙液压模板台车的施工技术，使隧道中导洞提前两个月浇筑完成;霓新隧道采用“分台阶、低药量”将爆破震动对辖区居民的影响降到最低;大门节点改造、安全隐患整治、鹿西白龙屿接线公路、交通信息监控中心、南塘公路养护站等一大批工程竣工验收，极大改善了城乡居民的出行问题;游艇码头、隧道接线公路等工程如期推进，为20XX年大交通建设奠定基础。

亮点三：港口物流迈出新步伐。

状元岙港区二期工程和华港化工码头完成投资2.15亿元，超额完成年度投资计划。成功开辟状元岙港至远东俄罗斯直达国际航线，全年完成集装箱吞吐量28486标箱，同比增长37%。海运业新增运力5万吨，运力规模达47.3万吨,稳居全市运力第一位;“向阳红10”科考船首航印度洋执行科考任务，全国首家民营企业浙江华祥海运有限公司LNG运输船力争于20XX年1月下水试航。状元岙加油加汽站(集卡加汽站)已明确投资意向。完成华祥海运LNG扩能项目3000万招商引资指标。新城二期、海中湖大型、奥博(东沙渔港)等三个游艇基地已列入《温州市游艇基地布局规划》。

亮点四：服务民生取得新突破。

在高潮位或台风来临时，我们日夜坚守着我区对外的陆路通道-灵霓大堤，及时排水确保大堤畅通，共出动车辆56次，人员232人次，累计时长126个小时，保障人民群众安全出行。在交运集团洞头有限公司驾校推行“先培训后付费”学驾新模式，营造便民、公开透明的平台。在全省首创政府购买社会化服务托管四大渡口，除小门渡口外，小北岙、潭头、鹿西三大渡口均已实施封闭式售票上船制度，从源头上遏制了客渡船超载、超重行为。将城区2路公交线路延伸至新行政服务中心，为市民提供便捷服务。采用“互联网+”审批服务新模式，办出了全区交通行政许可事项“网上申报、证件送达”第一单。

亮点五：行业监管实现新提升。

加大对超限运输车辆、“黑车”的打击力度。全年查处违法超限车辆135辆，其中超限运输100%以上的运输车25辆，卸载货物2890吨，完成年度任务的129.54%，再创历史新高，保障公路桥梁的安全。查处“黑车”15辆，有效的打击了非法经营，维护了经营者和乘客的合法权益。优化大门内外客运线网布局，完成大门至温州、乐清班线招投标对接工作。率全市之先建立“智慧交通”云端响应平台，安装监控视频、智能芯片，在建工程24小时动态监控，有效填补工程遍布6个街道乡镇、项目分散、监督员人力不足等监控漏洞,为安全施工保驾护航，省、市电视台、杂志等媒体多方报道。

二、表态承诺

经济发展，交通先行。撤县设区后对区域交通提出了更高的要求，也面临更多的挑战。做好“十三五”开局之年的交通工作至关重要。我局将重点抓好以下三项工作：一是全力推进公交民生工程。积极对接市交运集团，努力争取5月1日前开通洞头至市区的常规公交班车。在道路通行条件许可的情况下，适时开通大门至乐清、温州的跨区域客运班车。二是全力助推港口物流业发展。巩固海运业发展成果，力争集装箱吞吐量跃进3万标箱大关，预计新增5万吨级深水泊位1个，不断激发游艇、帆船、邮轮发展潜力和活力。三是全力推进交通基础设施建设。预计全年完成交通重点工程投资额2.5亿元。新建小朴至风吹岙公路、霓屿环岛公路等工程，基本建成新垄隧道及连接线、77省道布袋岙接线公路、交通绿道网、站场设施等工程，续建农村公路改造提升、大门环岛公路、鹿西综合交通码头等工程。

文明单位考评汇报材料 篇2

XXXX（201X年X月）

201X年以来，XX在市、区文明委的正确领导下，紧紧围绕XXX行业文明工作，扎实有效推进了各项目标任务完成，不断增强社会主义核心价值观体系建设，深入开展精神文明创建活动，提升干部职工队伍文明素质，积极落实完成上级部署的文明城市创建工作任务，现将三年来的工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，强化班子建设

XX领导高度重视精神文明建设和文明单位创建工作，切实摆上重要议事日程，进一步加强了组织领导。一是加强组织保障，完善机制。成立了精神文明建设工作领导小组，由XX副组长，各股室负责人为成员。形成一级抓一级，层层抓落实，人人参与的工作格局。根据创建要求制定届期规划、计划、活动方案等，明确了文明创建工作目标，推动精神文明建设各项工作落到实处。二是加强学习教育，提高素养。XX大力开展“建设学习型单位”活动，结合工作中的热点难点，制定X年学习计划。领导班子带头，认真学习，落实“三会一课”制度，开展“两学一做”教育活动，提升机关整体素质，提高个人工作能力，有效强化了学习型机关建设。三是加强党风建设，营造氛围。组织干部职工观看廉政教育警示片XXX等红色基地重温革命历史，每年召开组织生活会，通过谈心谈话、批评和自我批评，思想和作风上得到很大提高。

2上文明传播活动。四是高度重视诚信建设和未成年人思想建设。结合身边好人推荐和学习道德模范活动个，在XX开展诚信宣传教育，要求办实事、求实效，取信于民。同时努力推动未成年人思想道德建设工作，开展中小学校幼儿园校车安全专项整治，开展XXX安全知识进校园活动，宣传推广青少年法律安全知识，努力为未成年人思想道德建设工作贡献力量。

四、健全管理制度，营造和谐氛围

XX建立健全了XXX等各项制度，形成有制度可依、以制度管人的工作格局。坚持科学民主决策，以定期或不定期形式召开XX会议，集体商讨议定有关事项。工作环境整洁、气氛融洽、服务规范，认真落实市、区重点工作。

教学常规管理考评汇报材料 篇3

http://fanwen.glzy8.com 范文大全网 2012-06-14 05:41 [阅读：6次] 耿城中心学校小学部现有专任教师49人（在岗45人）,中学高级教师1人,小学高级教师29人（其中5人未聘、2人低聘）；区级名教师2人，区级骨干教师6人；下设4个教学点，共20个教学班，在校学生434名,其中幼儿101人。

加强学校教学常规管理,促进教育教学质量和办学效益的提高,是全面提高教育教学质量、实施素质教育的最根本保障。多年来,我校从实际出发,坚持常规管理工作的基本原则,坚持以学生发展为本的教育理念,遵循教育教学规律,坚持教育创新,以教学常规管理为主线,以课堂教学为中心, 向“精、细、实化”管理要质量，优化教师的教学行为和学生的学习方式，扎扎实实做好教育教学和教学研究工作，努力培养良好的教学习惯、学习习惯和创新精神,全面提升教育教学质量,较好地完成了学校各项常规管理工作任务,取得了一定的成绩。现将我校教学常规管理工作汇报如下：

一、“精”——精益求精的工作要求

1、认真备课

凡事预则立，不预则废。认真备课是提高课堂效益的前提,学校要求每位教师备课到位，强调教师必须提前按课时写出规范性教案，要做到“四有”、“四备”，即脑中有课标、胸中有教材、心中有教法、目中有学生。依标（课标）扣“本”（课本）设计课堂教学结构，备导言（激发学生兴趣和要知欲望）、备板书（纲目清楚、直观形象）、备提问（使学生始终处于积极主动的思维状态）、备练习（学为主体、练为主线、梯度、密度科学合理）。为了改进教学，提高质量，实现教学资源共享，达到教师备课“常备常新，常教常新，常研常深”的目的，同时考虑到现在的科学技术日新月异，网上的教学资源非常丰富，有很多优秀的教案和课件及先进的教学理念，因此我校要求各教研组建立并完善自己的集体备课资源库。根据我校实际，教务处规范了教案书写格式，强调体现学生活动，体现课后反思，强调教案的适用性、创新性，强调超前备课，强调因材施教，当然也提倡书写“个性化教案”。同时强调集体备课，开学前，教研组长组织教师们集中备课，协调好一学期的具体备课分工计划，让各位教师提前搜集资料，写出“可圈可点”的教案，然后大家共同评议、修改、完善，形成教案母本，实现教案资源共享。

2、认真上课。

课堂教学是课程实施的中心环节。教师要通过课堂教学这处主渠道，形成正确的教学理念，掌握必需的教学艺术，选择合理的教学方法，具有适应课堂教学的良好的教学基本功，力求课堂教学简约、扎实、有效。

要想提高教学质量，关键要提高课堂效率。我校非常重视常态课的研究，学部校长、教务处不定期巡课，发现问题及时和教师反馈。为了及时了解课堂教学动态，学校领导千方百计抽出时间走进课堂，随堂听课，以督促教师重视平时的课堂教学。行政听课时不仅看上课，上完课随即叫教师把教案拿来检查，看教师是不是按教案上课；同时还翻看学生的作业，了解本班学生的作业情况及批改情况。听课后与上课教师耐心交流，肯定成绩，指出不足，以引导教师把新课程的理念渗透在平时的教学中，督促其教学相长。根据我校目前的课堂教学情况，主要问题是：部分学生厌学，上课根本不听；教师上课缺少吸引力、感染力。针对这一实际，本学期我们要求教师上课特别要注重课堂情境的创设，从而渲染课堂气氛，激发学生的学习兴趣，抓住学生的注意力，敲开学生的思维之门，使学生在心求通而不得时开其意，口欲言而不能时达其辞。从下学年开始，我校打算实行挂牌听课制度。把每个教师的姓名做成牌子，每周不定期在早晨把教师的名字挂出来，挂到谁就听谁的课。

3、认真批改作业。

作业是课堂教学的延伸，是教师了解学生获取知识的程度、掌握技能的水平和运用所学知识解决实际问题的能力的重要途径。有效的作业布置与批改，有利于调节改进教学工作，及时地进行矫正和补漏，巩固课堂教学效果。

我校对作业的要求是“四要”、“四不准”。“四要”是作业量要适度，质量要高，格式要严、批改要快。教师设计和布置作业题要有助于培养学生独立思考能力，收举一反三之效，不以数量取胜，要以质量见长，通过多样的题型，多变的形式、体现出综合检测，学生多方面知识和能力的内容。对各学科的作业格式、书写规范、订正规矩，都做严格要求。同时，学校提出了不准不批改作业、不准让学生代批作业等硬性规定。以期达到量少、省时、高效的作业目的。我们要求教师布置作业要精挑细选，符合学生实际，限制教辅用书的使用，提倡布置延时性作业、个性化作业，各科作业量要协调控制，凡学生做的作业（包括基础训练）都要全批全改，每次作业都要有批有改，有改有批，有批阅日期、批阅等级，有激励性评语，要使用统一规范的符号批改。教务处每学期定期进行作业检查和不定期抽查，发现问题及时反馈，同时我们还通过召开学生座谈会了解教师的作业布置情况及批改情况。每学期末进行优秀作业展评及优秀作业批改的评选。

4、认真辅导。

辅导是贯彻因材施教原则的重要措施，是确保学生夯实基础和拓展延伸的必不可少的一环，辅导要注重差异，分类指导，精心实施，讲究成效。

我校辅导对象包括学优生和学困生（主要是学困生），真正做到提优补差。不管是课内还是课外，要求教师辅导时热情耐心，尤其要关心学习有困难的学生，激励不同层次的学生学习水平不断提高。每学期还制定补差计划，对学生进行现状分析，引人而异地制定详细的辅导措施，并对该生进行阶段考查效果跟踪分析，不放弃一个学生。

5、认真组织考试。

考试（测验）是教学控制系统中的重要环节，是对教师教学活动的有效性和学生知识能力发展状况的综合评价，对教师掌握教学情况，诊断教学问题，监控教学质量，改进教学工作意义重大。

我校各年级按学科及时组织单元知识质量测试，期中、期末由学校组织统一进行质量调研。考试形式以口试、笔试与实践操作相结合，紧扣单元知识的重、难点，合理编排，难度适宜，体现实践性、发展性和综合性，真正考察学生的知识水平和能力水平。期中教务处组织教师自主命题、期末区统一命题、统一考试、统一监考、统一阅卷、统一标准，提高了考试的信度。每次统测后要求任课教师针对本次考试从班级现状、存在问题、提高措施三块进行详细的分析，同时教务处也对整个年级的考试情况逐项进行统计分析，及时反馈调研结果，指出存在问题，提出解决办法，以便任课教师及时查漏补缺。

6、认真进行教学反思。

古人云：“教然后知困，知困然后能自强也。”教学反思是一种具有指向性、针对性的行为，是现代教师适应新课程标准所应具备的重要能力之一，对自身专业成长有重要的意义。这种能力的提高需要教师在教学过程中有意识、有计划、有步骤地进行培养和提高。教师应清楚地认识并确定反思自己的意识和反思内容，在实际的反思过程中不断提高自身反思水平和教学水平。

为了让每一个教师都成长为反思型的教师，提高教学水平，我们建议青年教师每课必须有教学反思，其他教师每周不少于一篇教学反思。每次检查教案时把检查教学反思作为重中之重，发现写的好的教师在教师会上点名表扬，对写得不好的教师当面交流，指出其不足及今后改进的地方。同时组织教师进行教学反思的交流活动，互相学习，共同提高。

二、“细”——细致严格的管理措施

常规管理贯穿于教学活动始终，制度是保障，实施是关键。我校加大常规管理力度，摒弃形式主义，讲究实效，使教学常规处于动态管理和螺旋式发展中，下面是我校的一些具体做法：

1、课程实施管理——精当 为了确保学校常规工作正常运行，我校严格执行教育政策法规，严格执行课程计划，认真实施新课程标准，努力开齐开足教学计划规定的全部课程,不断完善《学校教育教学管理条例》。教务处每天对各班的上课情况进行巡视抽查，杜绝了随意调课、让课、占课和无人课的现象。同时还采取了各班填写“教室日志”和“教师到岗情况记录表”，教务处定期或不定期对教学常规进行问卷调查、随机抽查等方式，坚决杜绝各种违规现象。

2、计划建设与管理——超前

制定学校教学工作计划。我校每学期初定期召开教研组长、村校负责人工作会议。反复讨论拟订《学校教学工作计划》、《学校教科研计划》的指导思想、原则以及工作重难点和完成各项教学、教研任务的具体措施然后各教研组、班主任、科任教师、兴趣小组负责人围绕学校计划,拟订各级各类计划。

制定扶优帮差活动计划。因材施教,分层教学，学期初,每个教师分别订好扶优帮差活动计划,有针对性地进行辅导并要求作好学优生和学困生的辅导记录。

3、常规制度管理——明细

为了使我校的教学常规管理有章可循，使得教学工作有的放矢，根据学校实际,我们不断修订和完善一系列教学常规管理制度,修订了“耿城中心学校加强教学管理提高教学质量的实施意见（暂行）”、“耿城中心学校教学管理制度(暂行)”、“耿城中心学校农村中小学现代远程教育工程模式一、二、三设备管理人员职责和管理使用暂行规定”、“耿城中心学校小学部教学质量检测管理制度”等，制定了“耿城中心学校教学常规基本要求(试行)”、“耿城中心学校备课检查量化考核细则”、“耿城中心学校作业检查量化考核细则”等，对教学常规管理提出了具体要求,明确教师的岗位职责,使我们的教学管理工作做到有章可循,有规可依。在制定制度时，我们努力呈现一种细节化的规范，体现了我们对细节的追求。但同时，我们又倡导百花齐放，“在统一中追求自由，在标准中追求特色，在一致中追求个性”。

三、“实”—— 教学管理过程落在实处

1、教学常规环节检查与督促“实”

主要从五个方面进行：一是各教研组每学期检查本组教师教案、听课记录、作业批改、教学案例与反思2次；为督促各教研组检查本组教师教案、听课记录、作业批改的质量,负责联系教研组的行政领导定期与不定期对教师进行抽查；抽查结果显示，各教研组均把检查教师教案落到实处。二是教务处加大教学中的“备（课）、教（学）、辅（导）、批（改）、考（试）、研（讨）”等六个环节工作的抽查力度,每学期抽查2次。抽查结果显示，各组教师作业适量,补救措施具体；每次检查、抽查结果都认真作好小结,进行评比,并在教职工大会上分析公布。三是督促班主任每学期终给学生写鼓励性评语,并根据评语的质量进行评比。四是校行政领导在各自兼课的同时,每学期的均听课在20节以上。五是每学期抓好教案、课件、作业等的展评，建立学生作业反思、错题难题记录本，评出优秀教案、记录本、作业等，并进行奖惩。

2、教师业务学习“实”

为适应时代对教师的要求,我们必须努力提高自身素质,而提高自身素质的唯一途径是不断学习。为此我校全体教师根据区局、学校要求,结合自己教育教学工作实际,要求教师选一些自己爱好阅读的文章、刊物或教育专著,并制定自己的个人读书计划。学校阅览室还征订了一定数量的教育刊物,以切实提高师资水平。学校还坚持统一组织教师进行隔周一次业务学习,并要求做好记录。

3、强化集体备课,践行课堂教学新模式“实”

学校发挥教研组群体作用,集思广益,做到优势互补,提高全体教师驾驭教材的能力。研究教学建议案,研究教材,备学生、论方法、注过程、备资源。践行“先学后教、当堂训练”的教学模式,构建高效课堂。学期初根据本校实际,以教研组为单位,深入研究教学建议案,并提出符合学校实际情况的上课教案,然后通过个体授课、集体评议再上升到新的理论高度。另外集体备课定时间、定地点、定内容、定中心发言人，每月一次；这样,通过集体讨论与个体操作相结合,使理论与实践紧密结合,集中群体智慧,优化了教学过程,切实地增强了教师理论水平,较好地提高了课堂的实际效益。

4、开展课题研究“实”

积极开展课题研究，正在实施的有小学数学省级课题《小学数学课堂活动结构的研究与探讨》、小学语文市级课题《生活作文——让学生做生活的代言人》均取得阶段性成果。

5、大力鼓励教师开门讲课、推门听课,促进教学水平提升

学校重视督促教学过程。变以往安排听课的检查方式为随机“推门”听课方式,每隔段时间行政领导携相关老师随机进教室听课,并及时检查其教学方面相关资料,及时进行听课反馈,指出存在问题,并多予以青年同志以鼓励,使教学监控更富实效。

6、组织教师外出培训学习

不定期选派骨干教师参加省、市、区级的培训,这些派出培训的骨干教师参加培训后结合教学实际开讲座、上示范课,培训其他教师,在学科教育教学中起带头、示范作用。同时学校组织各教研组每学年开展一次跨区县校际教研交流活动，开阔教师视野。

7、建立教学反思制度和教学论文撰写制度

我校非常重视教师的成长,重视教师编写教学随笔、教学反思、教学案例、心得体会,把教师的教学研究成果形成文字汇编成册在校内进行交流,既关注课改动态,开拓教师们的视野,也为他们提供了一个展示自己的平台,展示和推广自己的实验成果,对全校形成浓厚的课改之风起到良好的舆论导向作用

8、细化领导分工,把教学管理工作落到实处 学校实行领导岗位责任制,采取校级领导分线管理,分年级包干,条块结合的管理模式,保证了年段内部事事有人管,人人有事干,强化了责任；每位行政领导,负责一个学科,参加一个教研组,开展听课、评课等教学教研活动

9、做好“师带徒”结对子工作，造就一批校、区骨干教师队伍。

结合课堂教学改革与提高教学质量,我校积极开展校级骨干教师的培养和评选活动，开展师徒结对活动,一方面充分发挥名师、骨干的传帮带作用,另一方面为年轻教师成长搭台子,铺路子,压担子,通过校级骨干教师的评选和师徒结对活动促进青年教师尽快成长。学校主要领导和区级以上名师、骨干教师除上课外还必须带一个青年教师,与之结成师徒对子。此项工作的开展形成了我校和学部的特色。

10、做好表率作用

校行政领导必须参与学校教学研究工作并担任主要任务；在各自兼课的同时,每期的均听课在20节以上。

四、特色教育教学管理活动

1.为营造学生爱国爱校、知荣明耻、全面发展的良好氛围,提高学生写作、书法、绘画、剪纸等艺术修养,传承中华艺术瑰宝,于是学校每学年举办一次“素质教育成就展览”, 每学期出一期学生习作集《金桥》。以班为单位,将班里的同学的手抄报、书法、绘画、剪纸等优秀作品以展板形式展出。既增强了校园文化气息,又激发了学生的发展欲。

2.坚持开展“每周一诗词”诵读活动。以古诗词的诵读为切入点，深入实施素质教育，努力创建以“中华经典古诗词诵读”为特色的校园文化教育，引导学生了解、热爱和正确使用祖国的语言文字，发掘中国古代经典诗词中所蕴藏的智慧、哲理和魅力，让学生们在诵读过程中获得古诗文经典的基本熏陶和修养，弘扬祖国优秀的传统文化，提高广大学生文化和道德素质，增强民族自信心和自豪感。

3、坚持开展教育教学成果优秀教师的表彰和落后学科教师的函告约谈机制。

五、教学常规管理中存在的问题及整改措施

当然，我们还有很多的不足，我们要在下列几个方面做得更好。

1、落实常规方面，在讲时效上尚有一定差距，速度不够，在常规工作抓落实方面不能以快制胜，我们常说，事有专管之人，人有专管之责，同样，时有限定之期，只有抓落实的时效性增强了，常规工作的开展就不会变得被动。

2、在常规落实的实施上，创造性不够，还不能够跨越更进一步的门槛。语文教学重视了作文，甚至有时能把练笔当着作文来重视，但忽视了学生的阅读，学生对课外知识的涉猎甚少。数学学科忽视了对学生思维能力的培养，缺乏连续性。语文学科，学生的阅读理解能力；数学学科，学生的解题技巧和能力都与学生所处的年级所要达到的目标存在一定的差距。

3、教研上还不能把其他教师的优点化作自己的经验。对他人的做法不能更深入地去体会，一谈便过，没有结合自己的教学去寻求豁然开朗的内心体验，因此，教师的整体课堂教学质量要提高尚需一段时日。

4、在教学质量分析上，深入力度不够，教师间缺乏协作精神；今后拟将建立学校名师工作室，引导教师潜心钻研、精诚合作，加大科研力度，以科研兴校。

年度考评汇报材料 篇4

一、基本情况

我镇位于永丰县中部，距县城25公里，东靠乐安县万坊镇罗陂乡及本县瑶田镇，西与八江乡及吉水县冠山乡毗连，南临吉水县螺田镇，北接恩江镇及七都乡。面积215平方公里。人口总数2.17万。行政村（居委会）15个。小学共15所：完小2所，初小5所，教学点8所。学生共有1415人，教学班47个，平均30人/每班，中心小学成班率稍高点。幼儿园12所。在职教师79人。

全镇小学校园占地面积54277平方米，生均38.36平方米；校舍建筑面积16071平方米，生均11.36平方米。

中心小学配备仪器室、实验室、计算机室、图书室各一间，电脑27台，小学拥有图书3.2万余册，人均22余册，固定资产总值298.8万元。

二、主要成绩及措施

（一）巩固“普九”成果，推动教育发展与改革。

1、落实制度，巩固“普九”成果。镇党委、政府领导非常重视教育教学工作，每学期初镇领导都要到各校检查开学情况，学生是否全部到校，有没有辍学，老师有什么困难，学校存在什么问题，都能尽快解决。如学生出现厌学情绪，教师苦口婆心的进行教育。正因领导及学校老师的重视，我镇小学“普九”指标都已达标。小学适龄儿童1415人，已入学1415人，适龄儿童入学率达100%。适龄残疾儿童2人,入学2人,入学率100%。在校学生学年巩固率各年级均达100%。2008年小学毕业生257人，全部升入初中就读，升学率达100%。学前教育，现在我镇各村大部分有幼儿园或学前班，幼儿入园人数333人，3至5周岁幼儿555人，学前一年幼儿入园率85.5%,学前三年幼儿入园率60%。

2、落实“两免一补”，使政策暖入人心。落实“两免一补”政策，中小学生都免除学杂费，免除教科书费，补助家庭经济困难的寄宿生生活费。受补学生有151人，每学期每生250元,，共补7.55万元。这项补助的发放我们严格按上级精神，让特困户、贫困户、家庭困难户优先享受。有这样优惠的补助政策，真让各位学生安心学习，让各位家长拍手真快，都说党的政策好！

3、调整学校布局，优化和整合教育资源。今年8月，镇政府决定撤上保、五团、新元四年级并入中心小学，中心小学四年级扩一个班。撤朱溪三年级并中心小学，撤中元、继田三年级并遇元完小，撤海元五年级并遇元完小，撤岭下三年级并海元小学。这样合理调整了教学资源，解决师资不足的问题。

4、加强基础设施的建设，全力改善办学条件。2005年来，中心小学建了学生膳厅及附属设施共投入约10万元；07年建起了学生宿舍45万元，由德国西门子公司捐赠35万元，政府配套10万元；还新建了厕所、水井约5.8万元。2007年对营下小学教师办公房，住房，围墙进行重建，约投入29.3万元；07年还对岭下小学进行重建，投入约21万元；今年12月古县小学的教学楼即将动工，总投资25万元。这些投资大大改善了办学条件。

5、本学期我们加强对留守儿童管理，制定了《留守儿童教育管理实施办法》，建立了留守儿童信息档案，班主任同家长（或监护人）签订了《留守儿童双线责任状》，开通了留守儿童亲情电话，成立了以班级为单位的“留守儿童互爱互助小组”。让留守儿童在学校感觉到有家的温暖，真正让他们进得来，留得住，学得好。

（二）、加强师资队伍建设，全面提高教师素质

我校按照“稳定、充实、提高”的原则，不断加强师资队伍建设，努力提高教师素质。

1、加强教师思想道德建设。以“胡锦涛的四点希望”为契机，以“弘扬崇高师德，坚守师德底线”为师德师风主题，以课堂教学为载体，继续深入开展“师德师风教育”活动，提高教师队伍的整体素质。开展对教育系统党员干部反复细致的思想教育工作，在师德师风中教师写了学习笔记、心得体会，对自己进行了剖析，并写了整改材料及师德优秀论文，引导了教师讲学习，讲政治，并以身作则，率先垂范。加强了校风建设，转变了班子作风、教师教风，教师思想道德建设取得了成效。

2、鼓励教师全面进修，提高学历水平，我镇中青年教师全部参加了学历进修教育，其中参加高教自考的较多，在职教职工，小学大专以上学历占的比例达42%，本科达7.4%。

3、加强班子建设：我校班子有6人，村小负责人14人。开学初多次召开班子会及召开村小负责人会，研讨教师调整，布置开学工作。在分工上明确了职责，并订了工作制度，还广泛听取各方面的意见，充分发扬民主精神，是团结、清廉、务实、创新的好班子。

4、我们还开展了依法治校，民主管理和校务公开等活动：

1、我们聘请了古县镇派出所徐所长任法制副校长，进行法制教育讲座。

2、进行民主管理，实行校务公开，制订了校务公开实施方案，每学期均召开教职工民主生活会，理顺了领导与教职工的关系。

（三）、加强学校管理，全面提高办学质量。

1、建立和完善了制度。今年中小学校长作了调整，新一届的领导班子，根据上级精神重点抓了“校园环境的整治”、“教学常规的管理”和“创建和谐平安校园”三项工作。为了让工作能顺利开展，制订了《教师办公、会议、考勤制度》，《学校安全工作制度》、《寄学生管理制度》、《学校财务管理制度》及《学生食堂管理制度》。贯彻落实各项制度，让制度管人，做到管理制度化、规范化。

2、加强了教学管理：（1）是全面落实国家课程计划，我们严格按课程计划要求，开齐开足学科规定课程，并且在日常工作中进行检查，对挤占、挪课行为及时进行处理。（2）是严格控制学生在校时间，我们根据上级要求，每堂课的授课时间小学为40分钟，每天6节课，小学生每天在校时间不超过6小时。（3）是加强了教学管理，严格执行教学常规，在教师中开展“百校千课的活动”，对教师的备课、上课、作业批改、辅导及学生综合评价，经常进行检查、指导，每学期教学常规检查不少于2次，每次把检查情况以通报的形式发至各村小。（4）是加强了教研教改工作力度，每学期开学初语、数教研组拟订一份本学期工作计划，并把要开展的活动纳入了行事历，并在实际工作中进行认真落实，有力地规范了各教研组的工作。（5）改革考试和评价办法，学校对学生的测试各年级科任教师进行把握，只对期中、期末考试进行统一安排，对教师教育教学工作成效的评价也不仅仅以学生成绩为唯一标准，而是与平时相结合进行综合评价，促进了教师从多方面去评价学生。

3、德育工作常抓不懈：我们成立了德育工作领导小组，写出了学校德育工作计划，重点加强了中小学生日常行为规范的养成教育，并利用“主题班会”等活动进行正面引导学生，还举行了《规范》、《守则》知识学习主题班会活动；其次，把后进生转化工作列入对学校和教师目标管理考评范围，各学科教师均有自身的后进生转化工作跟踪记录表，学生道德品质良好，精神风貌积极向上，无违法犯罪事例的发生。再次，我们结合“5.12”汶川大地震,在师生中开展学习和宣传,还举行了“情系汶川的诗歌朗诵会”和“献爱心活动”,给了师生一次“弘扬和培育民族精神”的熏陶。

4、加强了学校安全工作的领导，成立了学校安全工作领导小组，制订了学校安全工作方案，中心小学与各学校、学校校长与班主任之间都层层鉴订了安全工作责任状，紧绷安全工作这根弦，中心小学对各村小的安全工作进行不定期检查，发现问题及时指正，限期改正。

5、学校的体卫艺工作教育抓得实：以今年奥运会为契机，在校园内开展了各种各样的活动。一是举行了“迎奥运、树新风、讲文明”的读书和征文比赛。二是开展了阳光体育运动，举行了“ 雏鹰起飞”的广播操比赛及田径运动会，启动了“阳光体育冬季长跑”活动。三是我们保证了两操（早操、眼保健操）的正常进行，保证了体育课的开课率，老师上课到位，确保学生每天体育活动时间。四是能开展卫生教育活动，配备了兼职的卫生教育教师，注重培养学生的良好卫生习惯。五是加强了学校艺术教育，积极开展多种形式的课外艺术活动（如两学期都开展书画竞赛）。

6、加强各室的管理与使用。计算机室、远程教育室、仪器室、实验室、图书室都有兼职人员管理。我校非常重视各室的管理和使用，教师会充分运用网上资源及远程教育资源在教学中，提高了教师使用现代化信息技术的水平。图书室做到全面向师生开放，并每个班都开设了图书角。在科学、自然课中，除理论知识的传授外，还加强了学生动手操作实践能力的训练，分组实验开设率达95%以上，教师的各种演示实验到位。学校加强了这几室的管理，努力提高了使用效率，发挥应有的效能，更好地为教育教学服务。

7、教学质量保持全县前列。近几年我镇小考成绩都处在全县前五名。今年小考总评全县第五（含恩江一小、二小），257人参考，平均分191.26,及格率96.11%,优秀率56.42%。

三、存在的问题

我们在上级的正确领导和各界大力支持下，各项工作取得了一定的成绩，但是离当前教育发展的要求和上级领导的期望还存在差距，表现在：一是全面贯彻党的教育方针，积极推行新课程改革的力度还不够，应试教育的观念尚未彻底改变，创新意识还有待于进一步提高。二是进入中心小学路一直未修好水泥路，几届领导班子都把修这条路纳入古县镇政府计划之中，至今未能实现。三是小学点多面广，网点布局还有待完善。四是教师的老龄化，尤其是小学教师平均年龄达46岁。五是每到冬季中心小学的用水还是存在一定的困难。

四、今后努力的方向

面对以上存的问题，我们确定了今后努力的方向：一是积极推行新课程改革，让应试教育的观念有所改变，创新意识有一定提高。二是把修进入古县中心小学的水泥路作为09古县小学的一项重要工作，向镇政府及上级部门反映，看能否完成这项艰巨的工程。三是完善小学网点布局。四是希望上级主管部门能为我镇小学增添年轻教师。

年度考评汇报材料 篇5

2012年是集团公司冲刺世界五百强具有战略意义的一年，也是我厂突破百万吨大关的关键年，是采油厂转变增长模式实现精细化管理至关重要的一年。采油六大队在采油厂的正确指导下，在采油厂各科室及兄弟单位的大力支持下，全体干部职工以科学发展观为指导，以原油生产为中心，以安全环保为保障，以增产降耗为重点，全面开展大队各项工作，求真务实，统筹规划，团结协作，为提高采油大队经营管理水平，转变工作作风，完善管理制度，确保全年顺利完成32万吨生产任务埋头苦干，拼搏奉献。现将我大队2012年主要工作情况汇报如下：

六大队基本概况：

1、基本情况。六大队共有油井601口，其中生产井372口（2012年共安装新井79口），注水井74口，停躺井170口。水源井7口。日产液量1828.5方，油量866.35吨（旧井产量674.63吨、新井产量118.15吨、技改增油73.57吨），油田综合含水率53%，油井综合递减率为23%，油井利用率为97%。

2、组织机构。采油六大队现设大队长一名，支部书记一名，副大队长两名，工作职能组五个，一个团支部，四个经管股，股长九名，副股长一名，下设六个采油队，队长6名，副队长12名，35个采油班。

3、人员情况。全大队现有员工475人，正式职工126人（男118人，女8人），聘用工349人（男338人，女11人），其中本科以上文化程度42人，大专88人，中专135人，中级以上职称55人。

4、设备情况。全队共有发电机组168台，（其中50 kw54台，75kw38台，100 kw54台，150 kw4台，200kw18台。共有大小车辆24辆，其中槽车 1辆，吊车2辆，铲车1辆，小车12辆，污水车8辆，洒水车0辆；共有抽油机569台，其中四型263台，五型275台，六型3台，七型0台，八型28台，铁皮活动房150间，储油罐842具（其中25方储油罐591具，30方盘管罐251具）。

5、井场数。全队现设有井场172处。已建设文明井场121处，在建6处，未建设45处，实施盘管加温51处。

一、目标任务及其他指标完成情况

1、原油任务完成情况。

2012采油厂与采油六大队签订生产目标为37.2万吨（旧井任务26.4万吨，新井任务9.5万吨，技改井任务1.3万吨），全年实际下大生产任务333512吨（旧井任务321314吨，新井任务8840吨，技改井任务3358吨），截至12月31日六大队共完成生产任务 吨（其中旧井完成 吨，新井完成8311吨，下欠529吨，技改井完成1858吨，下欠1500吨。）完成全年生产任务的 %。

2、机械维修及井下作业情况。全大队于2012年累计维修保养抽油机 机/次，修井1649井/次（其中检泵34井/次、活动解卡180井/次，光杆打捞 183井/次），修复不上液故障井510 井/次，断杆打捞155井/次，清蜡套拔587井/次，热熔清蜡168井/次，油井返修率为4%。

3、安装新井79口，新井现日产液量306.2方，日产油量118.15吨，（其中一队安装17口，日产油量25.91吨；二队安装3口，日产油量4.13吨；三队安装3口，日产油量3.61吨；四队安装2口；五队安装28口，日产油量49.2吨；六队安装27口，日产油量35.3吨），平均新井日产原油1.5吨。

实施技改挖潜油井117口，技改前油井总产量为35.74吨/日，技改后油井总产量为105.36吨/日，目前见效79口，技改日增油73.57吨，12年技改累计增油12200吨

4、安全环保全年实现零伤亡、零污染、零事故。5、2012年物资消耗情况。

全年下达生产总费用为 7532万元，实际消耗费用为 9426万元，下达煤炭共14202吨，实际消耗 18001.6 吨，超额 3799.6 吨；下达柴油 7512770公升，实际消耗 7745647 公升，超额 232877 公升。目标签订吨油成本小于216.66元，下达汽油 127707公升，实际消耗 195476公升，超额67769公升；计用煤 吨，柴油 公升，较计划分别超 吨。累计下达可控成本计划 7532 万元，实际消耗 9426 万元，较计划超支 1894 万元。全年计划吨油成本 234.94 元，实际吨油成本为 298.63 元，吨油成本超额63.69元。

二、2012年主要工作开展情况

（一）制度建设基本完善，职工思想水平显著提高

1、为了适应采油厂新的管理体制，解决采油队原有的管理体制与采油厂现阶段发展不相适应的尖锐矛盾，我采油大队及时修订和完善了《采油大队生产管理办法》、《油井计量管理细则》、《采油六大队生产运行程序》、《采油六大队设备管理实施办法》等多项管理制度，以及各类责任书，安全环保、防汛等预案与措施。通过以上管理办法的实施，督促全体职工加强学习，统一认识，做到学为所用。每月将采油厂下发文件进行集中学习，通过学习采油厂各项生产管理制度，寻找工作中的不足，研究新的管理办法，使职工明确整体工作思路，了解整体工作方向，提高了工作能力。

2、积极开展职工思想教育工作，大队现有青年职工占很大比例，他们大多对自己的工作不满意，意志薄弱，通过与他们正面交流、单独谈话、说服教育等工作，使广大青年职工对自己人生观、社会价值观有了新的认识，大大提高了职工生产生活的积极性；

3、规范请销假制度。通过制定《采油六大队职工考勤管理办法》，实行职工轮休制，制定签到册、请销假登记册，实行职工请销假透明化管理，对每一位职工离开事由、是否请假、到岗时间等进行详细登记，发现违纪违规者严肃处理。这一制度的制定和实施将有效的控制了人员脱岗、吃空饷的事件，使纪律作风整顿工作收到了实际效果。

（二）强化生产管理，原油生产水平得到显著提高。

1、坚持领导问责制，层层落实生产责任。

每月月初根据厂下达的原油生产任务，大队召开由全体队、组长参加的生产例会，由采油大队将生产任务、物资定额、安全指标下达到各采油队。采油队与采油班、单井层层签订责任书，明确工作目标，分解生产任务，夯实了生产责任。月末由采油大队组成的考核小组对各队目标任务进行考核，对完成不了目标任务的采油队、采油工及分包采油队的工作人员进行同奖同罚，大大提高了全体职工的责任意识和任务意识，做到了人人心中有想法，个个肩上有担子，牢固的树立了全体职工的生产责任意识，使各项生产组织平稳、快捷、高效运作。积极寻找制约生产的问题和难题，结合实际生产情况编排各月的发油计划，严格按照进度生产、销售原油，并建立统一台账，确保月底原油生产入库不误产、不误时。

2、规范油井计量，提高单井计量化验的准确性。2012工作中，我大队将油井计量工作当做重点工作去抓、去落实。在单井计量方面，我大队主要从报表填写与实盘库存方面入手，解决账物不否，报表填写不规范等问题，坚持早7：00量罐盘库上报，由生产组每天汇总分析，对上液不稳的生产井安排计量组进行驻井测产核实。同时成立由计量化验组牵头的单井计量督察组，对各生产井场不定期、不定时进行现场抽查取样化验，核实库存、确定含水、核实产量，从源头上堵死原油跑冒滴漏。坚持实行采油班长一日一查、采油队三日一查、采油大队七日一查，随时突击抽查，对存在问题，填报不规范的进行现场纠正、现场指导。5月份采油厂组织全厂大测产活动，我大队积极响应，先后召开动员会和单井计量大比武的活动，通过此次活动，全大队的采油工单井计量水平明显上了一个台阶。在实际生产中严格要求各队必须将单井计量与每天实际生产情况进行比对，误差在100公斤以上派大队计量组进行核测，对计量中不认真，报表填写不实的采油工严肃处理，报表填报准确率达到95%以上的，予以奖励，严格按目标责任书进行奖罚，大大堵死了原油跑冒滴漏，提升油井管理水平。

3、更新设备管理措施，提升油井生产时效。

大队制定详细的设备管理措施从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，强化了设备管理，保障了油井生产，提高了生产时效。采油大队、采油队设立专职设备管理员对所辖区域内的抽油机、发电机组、柴油机等所有设备使用年限、设备型号、使用情况、做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并存档管理。要求井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，监督维修，超出使用期限规定并属于正常磨损的按规定给予更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿。

4、狠抓注水管理。

针对我大队注水实际情况从2月份开始，大队技术组对每个撬装站、点式注水井进行彻底摸底，查找问题，梁镇老庄一队2月份因水源井坏致使管线冻结，积极与供应科联系安装简易注水5口，弥补了注水不足。各个撬装站流量表、压力表不准的积极与生产厂家联系进行更换，及时核准配注量，东23撬装站通过对配注量确定，平稳注水后，6月初已日增原油10余吨，大大缓解了采油四队产能被动局面；全大队全年注水日增油多9.38吨，培训注水工作人员3次，新建点式注水井8处，基本达到油田稳产和增产的目的。

5、加强原油管护工作，确保原油产交一致。

为维护原油生产秩序稳定，我大队从以下几方面进行规范管理：

一是制定完善了相应的规章制度，本我大队制定了《六大队石油管护管理实施方案》、《采油六大队偷盗贩卖原油及石油物资处罚办法》和《石油管护目标责任承诺书》等各项制度，确保石油管护有法可依，有度可循；二是采取24小时大队、采油队、班组、单井不间断巡查，抓好井口管理；三是加大生产区域路查、夜查、采油单井夜间值班力度，采油大队每天由一名领导带队对各队、单井值班情况进行检查；四是不定时对井区库存、产量进行彻底盘查，对措施井、偏远井、重点井随时抽查；五是每月核对单车、单井原油交售数量；六是利用群众基础实行群防群治管护措施；七是运油车实行铅封管理，成立由大队长任组长的组织机构，从产、运、销各个环节制止原油跑、冒、滴、漏。本共查扣偷盗原油车辆34辆，查扣原油73.8吨，处理采油工16人，司法处理8人，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

（三）加强经营管理水平，严控成本，全方面落实精细化管理。

1、规范材料管理制度，努力做到节支降耗

在材料管理中，首先规范材料申报制度，各采油队提前计划每月需要的生产、维修材料，统计汇总统一申报；其次规范材料领用制度，采油队使用材料由采油队负责人签字后由采油大队领导签字后方可领取，再次规范材料使用制度，所有材料按照单井单耗严格核定使用数量和使用寿命，超支、节余与当月奖金直接挂钩；严格执行材料交旧领新制度，对生产所需要的易损易耗材料，采油大队每月对帐、盘点一次。生产维修需要的大型材料由采油队派专人监督更换。通过规范管理，执行单井定额，使生产材料达到有效控制。

2、车辆管理责任到人。

为更好的规范大队现有车辆管理制度，杜绝公车私用，杜绝非本单位驾驶员驾驶车辆，大队制定了车辆调派管理办法，严格规定车辆使用单位和使用人为第一责任人，对所驾驶车辆安全直接负责。加强车辆用油管理，规定单车单位里程的耗油数量，实行单月核对当月汇总，针对个别擅自调整里程数，谎报车辆行驶公里的一经发现取消其驾驶员资格，并承担超额费用。通过这一措施的实施，良好地遏制了车辆滥用，谎报加油数的情况，形成了规范驾驶，节约用油的良好局面。

（四）立标对标工作如期开展，实施计划初见成效。本是厂开展立标对标管理的战略性一年，根据厂上安排部署我大队于9月初全面开展立标对标管理工作，通过开展座谈会、研讨会、调研会等多种形式来提高广大职工对立标工作的深入了解，初步建立关于立标对标工作的理论体系，制定出《采油六大队立标对标管理活动实施方案》，并严格制定出切合大队实际的对标数据库，从生产技术、经营管理、安全环保、人事管理等方面全面启动大队立标对标管理工作。

（五）扎实开展安全环保工作。

采油大队制定《安全环保应急预案》、《防汛、防洪应急预案》和《火灾应急预案》等各类应急预案，逐级签定安全环保目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任，要求各采油队按照预案严格执行，详细制定了安全环保工作内容、注意事项和预防措施。开展生产井区安全环保巡查，每月进行一次安全生产打检查，及时处理检查中的各类问题。对在安全检查中发现的问题，现场下达限期整改书，责令限期整改，做到及时反馈，达到发现隐患及时排除的目的。定期开展安全教育培训，通过安全教育培训有效的警示和防范了安全事故的发生；全年集中排查各类安全环保隐患115次，排查出各类隐患394处，整改394处，开展安全消防演练2次，使职工从理论到实践有了新的提高。加强动力车辆管理，严格车辆使用申报制度，明确工作行车线路，严格执行驾驶员规章制度，杜绝超载，超速，杜绝酒后驾驶，并做到停车检查，按期保养，落实安全行驶责任制度。

环境保护与安全生产工作同时安排、同期检查、同步整改、同等处罚、同级重视。四月份采油厂开展了井区植树绿化活动，植树2400株，井场绿化200个，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；划分生产井区安全环保责任区，在保障树苗成活率的同时及时清理区域内的油污、垃圾；井场外、罐台下修筑了防护堤，减少了雨水外流造成的损失，有效减少了对环境的污染；全年制作各类宣传标语牌18个、条幅30余条、发放宣传单1000余份，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。

全年标准化文明井场建设6处，其中东13等井场达到县级各部门、采油厂、油田公司领导的一致好评。

（六）积极开展思想作风纪律大整顿，促进各项工作有序开展

从四月份开始，在全大队范围内开展思想作风纪律大整顿，成立了领导小组和职能工作组，制定了详细的实施方案。主要围绕政治理论、企业管理、安全知识等内容，采取领导讲课、现场培训、开办专题讲座等方式，重点加强干部职工教育培训。针对部分职工吃空响，出工不出力等问题进行查处，对个别人进行警告，同时通过监督检查，进一步严明劳动纪律，强化制度执行，有效解决了个职工懒散慢的恶习，进一步统一思想、改进作风，提高效率，推动各项工作顺利开展。

（七）加强党群组织工作，促进企业和谐发展

充分发挥党员核心作用，整合党团力量围绕中心促发展，把党务工作与生产经营有机融合，努力使党团工作取得新进展。一是认真落实党的民主集中制、“三会一课”、民主生活会等制度，不断加强党组织自身建设，切实发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。二是充分发扬党内民主，加强党内监督，围绕“三重一大”和“一岗双责”的贯彻落实，强化党风廉政建设责任，通过抓好教育、制度、监督和责任追究等工作，增强各级领导的责任意识和正确履职能力，促进各项工作健康有序开展。三是切实加强舆论宣传工作，着重抓好阵地建设、队伍建设，充分发挥舆论导向作用，坚持贴近实际、贴近基层、贴近职工，多角度、全方位地为生产经营服务，凝心聚力、鼓舞干劲，统一思想、化解矛盾，维护和谐稳定发展大局。四是积极发挥共青团组织作用，充分调动广大干部职工的积极性。深入开展队务公开、劳动竞赛、岗位练兵、在采油三队成立党员示范岗、团员示范岗等活动，强化主人翁责任意识，营造人人讲奉献、比贡献的良好氛围。以党建带团建，高度重视广大团员青年的生力军作用，为全大队各项指标任务的完成奠定了坚实的思想理论的基础

三、当前生产运行中存在的问题：

六大队属于新开发区域，注水井网不完善，老井和新投产的井降产快，油井递减率远大于厂年初制定的3.5%。每月因降产导致生产任务不能按时完成。

四、2013年工作规划

（一）竭力完成采油厂下达的新井投产、原油交售、井场建设、成本管控等各项任务指标。

（二）继续完善大队内部各项管理制度，执行全新的考核办法，呈现大队新的管理特色。

（三）继续加强生产组织协调，提高生产管理水平。在总结推广以往好的经验和做法的基础上，进一步优化工作程序，提高工作效率，全面提升生产综合管理水平。合理分解厂下达的生产任务，编排好每个月的发油计划，严格遵守发油进度，确保原油按计划入库。继续加强修井监督力度，要求每次大修井技术员上井监督，并做好详细的修井记录，提高修井质量，延长作业周期，保证生产井正常生产。再次继续抓好单井计量工作，为实时掌握生产动态提供有力的保证，并做好对每天上报的生产数据进行比对，发现问题的及时进行处理，并查找原因，保障生产的正常运行。严格注水工作管理，定期对注水工作进行检查、考评，要求各注水井按期进行加药、保养，保证注水井的正常运行。

（四）加快新井安装，增强发展保障能力

成立新井安装和井下工程质量现场监督小组，加强对新井安装的各个环节的现场监督，提高作业质量，确保投产一口、见效一口，同时完善配套工程，着力打造高标准开发示范区。

（五）加快技改挖潜，技改挖潜重点向注水受益区倾斜，采取“一区一策、一井一策”方式，积极主动与开发科联系拟定合理改造方案，总结经验多措并举提高采收率。

（六）继续严格量化考核，细化成本管理，将生产成本管理推行到各采油队、班站，扎实稳定的推进2013年大队精细化管理工作。

（七）继续开展落实对标管理工作，严格按照拟定的目标值生产经营，积极寻找与标杆单位的差距，力求在2013年各项指标初步达到标杆水平。

（八）继续强化安全环保管理，构建生态和谐油田。

（九）充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。开展形式多样的学习和培训活动，提高员工素质。充分发挥党、团组织的桥梁纽带作用，积极开展一系列内容丰富、形式多样的文体娱乐活动，进一步激活企业文化的动力和活力，努力提升干部职工队伍的向心力和凝聚力。

2013年是载满期待与希望的一年，随着十八大的胜利召开，我大队将在采油厂的正确领导下，继续秉持安全生产，降耗增产，科学管理的发展理念，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，以全新的面貌迎接新的挑战。

采油六大队