关于加强煤矿顶板管理工作规定

关于加强煤矿顶板管理工作规定（通用11篇）

关于加强煤矿顶板管理工作规定 篇1

一、一般规定

1、井下各采掘工作面在回采掘进前必须编制作业规程，并按规定进行审批。生产矿长、生产科长、技术员负责顶板管理的技术工作。

2、回采工作面要安设和配备压力表、单体支柱测压仪、顶板在线监测系统。生产科安排专业顶板监测管理技术员，负责采掘工作面顶板监测数据收集和整理，并定期进行数据分析提出改善顶板管理的意见、方法、措施。

3、各队技术员对施工现场顶板安全管理负技术责任，要及时提出不同条件下的相应安全技术措施和管理办法，负责抓好验收员的日常检验，负责作业规程、技术措施贯彻及职工技术培训，负责每天将本队验收员收集到的顶板监测数据及支护情况汇总报生产科顶板监测管理技术员。

4、生产科设计人员依据已批准的地质报告（说明书）、支护技术规范、已掌握的支护监测资料进行支护设计，报总工程师批准。

5、各开掘工作面施工时，生产科带锚杆监测公斤扳手，锚杆拉力计在现场做试验，初锚力、锚固力达到规程规定后，才允许施工队组施工，否则不得开工生产，查明原因，直到锚固力、初锚力达标后才允许队组施工。

6、锚杆巷道顶板岩性发生变化时，初锚力达不到规程规定时，施工队组必须及时汇报调度室及生产地测部门，生产口的科长必须及时到现场勘查，拿出过断层、无炭柱的施工措施，以便队组按措施施工，确保安全生产。

7、特殊条件下的采、掘作业必须补充制定专门的作业规程和安全技术措施经矿总工程师审核同意、矿长批准后实施

A、硐室及交岔口施工，必须编制施工组织设计和安全技术措施。

B、回采工作面有下列情况之一时，必须制定专门安全技术措施。⑴同一回采工作面中，不得使用不同类型或不同性能的支柱，在地质条件复杂的回采工作面中必须使用不同类型或不同性能的支柱时，必须报矿总工程师批准。

⑵工作面过断层（岩石）、老空、原有煤柱、过冒顶区、过陷落

柱、安装、刷面、初次放顶、老塘悬顶超过规定、最后收尾结束面、改变支护形式、取消或减少特殊支护、遇可能含水的勘探钻孔、煤层变薄，需要挑顶或卧底时。

⑶工作面过空巷时。

⑷有煤层突出及冲击地压时、工作面遇顶底板松软或破碎时。

C、掘进头有下列情况之一时，必须制定专门安全技术措施。⑴改变支护方式时。

⑵改变断面形状时。

⑶过断层、过火成岩、过陷落柱、过破碎带、过老空、岩性改变时。

⑷可能遇含水钻孔或接近含水层时。

8、综采工作面开切眼扩面、支架安装、初次放顶（放煤）、工作面结束前的开采程序及支架回撤必须有专门的技术组织措施。

9、采掘开工作面起吊设备或重物时应制定专门的措施，严禁利用原有支护起吊设备。

10、各采掘队组技术员，必须在工作面结束后15天内必须进行技术工作总结，并存档备查。

二、掘进方面

1、掘进工作面严禁空顶作业。在爆破前必须加固靠近工作面10米范围内的支护，爆破中破坏的支架必须及时修复，必须检查帮顶，并由外向里逐架进行，爆破后严格执行敲帮问顶制度，必须采取前探支护后方可进入工作面作业。在松软的煤、岩层或地质破碎带、断层、采掘等掘进巷道时必须采取前探支护或其它措施。

2、根据顶板岩性观测数据选择巷道支护材料，并制定爆破设计，支护材料的规格必须符合《煤矿安全规程》的要求。

3、掘进工作面临时停工时，巷道支架必须架设到掌子面，保持正常通风，并随时对巷道支护变化情况进行检查。临时封闭时，必须对巷道支护进行加固。恢复开工时，必须严格执行开工检查制度，并根据支护变化情况采取相应的措施。

4、采用锚杆、锚喷、锚网等支护形式时必须严格执行《煤矿安全规程》第四十四条规定。

⑴锚杆巷道掘进时，严格执行敲帮问顶制度，打眼前应将顶上的险矸活石清理后，方可作业。

⑵锚网巷道掘进时，必须严格执行前探梁制度，严禁空顶作业。锚网巷道掘进时，锚杆的长度、角度及布置方式，锚杆的密度、控顶距、锚固力、锚索间距等质量要求都必须在作业规程中明确规定。

⑶遇断层及构造、顶板破碎时，要及时改变支护，予以加固。⑷锚喷巷道初喷要紧跟工作面，严禁空顶作业，控顶距要符合作业规程的要求。

⑸采用锚喷支护的巷道必须采用光面爆破，喷浆用的砂子、石子，必须经过筛选，符合规程要求。临时支护及时并紧跟迎头。

5、用锚杆（锚索）对巷道交岔点支护时，要进行顶板离层监测，并在安全技术措施中对支护的技术参数、监测点的布置及监测方法等进行规定。监测中发现支护问题及时采取措施进行处理。

6、巷道交岔点施工前，要由生产技术部门组织现场会审，根据现场实际情况，编制施工安全技术措施，绘制施工放大图，并向职工传达贯彻。施工结束后，生产技术部门必须组织有关部门按设计要求进行竣工验收，验收合格后，方可正常掘进。

7、不得随意减少顶板离层监测点数，在特殊点及顶板破碎区段应适当增加监测点密度。监测点要有牌板显示。

8、锚杆拉力实验（100 m一组）、砼强度试验、顶板离层仪的安装（100 m一组）及监测资料的收集必须严格按规定进行，做好原始记录及时分析整理，将结果报相关单位及负责人审阅。

9、其它锚杆支护管理方面的有关规定执行霍煤电生字[2005]179号文件《加强锚杆支护管理的有关规定（30条）》。

二、回采方面

1、采煤工作面上下顺槽，必须保证规定的断面和高度，行人道宽度不小于0.7 m，超前支护20 m范围内巷道高度不小于1.8 m。凡有折梁断腿及空帮空顶处必须及时处理，距工作面20米范围内必须有加强支护。

2、应经常检查工作面两端应使用端头支架或增设其他形式的支护，要指定移设运输机头的措施，并指派有经验的工人作业。

3、采用非正规回采时，不能形成两个安全出口的采煤工作面，必须保证巷道的工程质量，并安排专人检查安全出口巷道，发现问题必须停止作业进行处理。

4、采煤工作面必须按规程规定保证一定数量的备用支护材料，其数量、规格、存放地点和管理方法，必须在作业规程中明确规定。开工前班组长必须对工作面进行全面的检查，确认无危险后方可开工。严禁使用折损的坑木、失效的单体液压支柱在入井前必须逐根进行压力实验；在工作面回采结束后或使用时间超过8个月必须进行检修，检修后的支柱必须进行压力实验，方可投入使用。

5、回采工作面初采、过构造带，大件设备运送、安装和拆除液压支架时，必须有安全措施，明确规定运送方式、安装质量、拆装工艺和控制顶板的措施。

6、支架必须接顶严实，顶梁面与顶板间隙不大于50mm，顶板破碎时必须超前支护，在处理支架上方冒顶时，必须制定安全措施。

7、工作面过构造爆破时，必须有保护液压支架和其它设备的安全措施。

8、泵站的压力不得小于30Mpa，乳化液浓度配比为3-5%；两巷超前支护支柱初撑力不小于6.5Mpa，封口柱初撑力不小于11.5Mpa。

9、采空区悬顶面积不得超过2×5m2，超过时必须进行强制放顶或采取有效支护措施。

10、工作面必须实行追机作业及时移架，并保证移架到位，工作面端面距不得大于340mm。

11、相邻支架侧护板错差不超过顶梁侧护板高的2/3，相邻架间隙不大于200 mm，支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角大于7度。

12、工作面支架初撑力不小于规定值的80%，支架初撑力合格率不小于100%。

13、工作面支柱必须穿鞋戴帽，并安装防倒装置。

14、队组小班验收记录，必须有较详细的顶板管理内容，应包括支架初撑力、掉顶、煤壁片帮、支架（柱）完好、液压系统管理、两巷 支护情况等。

顶 板 管 理 规 定

关于加强煤矿顶板管理工作规定 篇2

1 加强煤矿顶板管理

1.1 加强现场管理

第一, 要把好技术规范和方案设计关。按煤矿矿井地质条件, 工程技术人员在采区和采面设计上下功夫, 积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案。例如, 采用底板岩石大巷开拓方式就能减少采动影响, 尽量把巷道布置在全岩中, 并尽量避开井巷交叉。这样, 掘进巷道时施工条件好, 对顶板管理非常有利, 在源头上减少顶板事故出现的可能性。

第二, 要把好规程审批和学习关。要把审批规程、审批措施当作大事来抓, 制订“三不批”制度, 即地质构造不清不审批, 规程对顶板管理措施不具体不审批, 规程编写不认真、措施没有针对性不审批。第三, 要把好工程质量关。采掘工程质量是顶板管理的基础, 从抓好工程质量入手, 提高工程质量是防止小煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。在顶板管理方面严把支护质量关, 做到工程质量不合格不验收。第四, 要把好初次放顶和周期来压关。初次放顶和周期来压时可能导致大冒顶垮面事故, 因此, 必须做好初次放顶和周期来压期间的顶板管理工作, 预防大型恶性顶板事故的发生。第五, 要把好事故多发地点顶板管理关。回采工作面必须要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离, 措施不落实不施工, 回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过旧巷、工作面收尾及掘进工作面揭煤、过交叉口和联络巷等都必须制订专门的安全措施, 由矿总工批准, 生产矿长组织实施, 安监部门负责监督。

1.2 健全顶板管理制度

制订顶板系列标准和规范, 例如, 采煤工作面上、下端头支架不合格或掘进工作面不使用前探支护的, 除对当事人进行批评教育和处罚外, 还要对区队长和安监员进行处罚, 使采掘工作面做到及时支护, 不空顶作业。

2 实现顶板控制标准化

在顶板控制的各项工作中, 生产副矿长要负责顶板控制领导工作, 生产科负责矿井顶板控制具体业务工作, 地测科提供有关地质及水文资料, 安监处对顶板事故预防及处理措施现场落实情况进行监督检查, 采掘作业队组及相关辅助队组负责顶板控制措施及事故预防的具体实施。

在施工以前, 由生产科对矿压进行观测, 为顶板支护的选择提供依据。地质科负责地质水文资料的收集整理及预测预报, 在采掘工程措施编制前必须编制好地质说明书及地质报告, 并提供给生产科及作业队组。通风科协助生产科、地测科进行上述工作。生产科在采掘工程开工前组织编制施工措施, 经总工程师或分管副总组织有关业务科室会审后, 施工队组按规定贯彻作业规程, 到安技科办理开工许可证后, 方可开始施工。

2.1 实现采煤工作面顶板管理标准化

采煤工作面一定要根据作业规程的规定进行工作面及两巷超前支护。每个工作人员要经常观察工作地点的顶板、煤壁情况, 发现隐患及时处理, 单独处理有困难时及时报告班组长。采煤工作面支架及泵站和液压系统应保持完好, 如有窜、漏液或自落支架一定要及时处理。支架与刮板输送机的垂直度要小于±5°, 支架与顶底板的垂直度必须小于±5°, 支架顶梁与顶板最大仰俯角不得超过±7°, 支架间隙超过200m m时一定要按规定进行支护。采煤工作面采高、端面距、控顶距要保证在作业规程规定的范围内。在采煤工作面顶板及煤壁条件不好时, 要及时超前移架, 保证工作面高度在规定范围, 工作面煤壁不可留有伞檐。采煤工作面一定要经常保持两个以上的安全出口, 每一安全出口的净高要大于1.8m, 宽度要大于0.7m。采煤工作面初采放顶、过地质构造带、安装撤架、收尾时, 要编制专项安全技术措施。

2.2 实现运输巷及机电硐室顶板管理标准化

机电、运输队及跟班队在每班开工前要对所辖范围内的巷道及机电硐室顶板进行全面检查, 发现问题及时向生产科、调度室汇报, 调度室值班人员做好记录, 由生产科负责安排处理。

2.3 实现采区、矿井总回风巷顶板管理标准化

通风科负责对采区、矿井总回风巷支护情况进行隐患检查, 并及时通知生产科、调度室, 由生产科安排处理。发生紧急情况时, 要启动应急预案与响应管理方案。

参考文献

[1]阎海鹏.采煤工艺[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2009.

[2]杜计平.开采方法[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2006.

[3]胡贵祥.采煤概论[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2007.

[4]郭奉贤, 席振修.煤矿开采与掘进[M].北京:煤炭工业出版社, 2008.

关于加强煤矿顶板管理工作规定 篇3

曹家湾煤矿地质及水文地质条件复杂，随着开采延伸，目前采掘生产全部集中在平峒一采右翼下组煤水平，开采煤层处于K2和O2两层岩溶含水层之间，带压0--0.45Mpa。为确保矿井安全生产有序进行，防止水害事故发生，提升矿井防治水现场质量标准化水平，按照“曹家湾煤矿2012年防治水整治工作安排”，结合当前现场实际，特对矿井防排水工作安排如下，望各单位遵照执行。

一、职责划分

地测科：是矿井防治水业务保安主管部门，负责矿井防治水各项技术管理工作；并定期组织矿井防治水检查。

机电科：负责矿井排水管理工作。依据矿井涌水量情况，按规程要求进行排水系统设计，确定排水设备、管路规格、供电方案并进行检查与验收工作。

生产科：负责矿井防治水井巷工程设计、施工及验收，设计要充分考虑水文地质因素，从源头减小水患影响。负责采掘工作面防治水质量标准化工作。

调度室：是矿井防治水工作协调组织单位，负责防治水工程队伍协调安排及应急抢险队伍的管理。

安全科：负责对矿井防治水安全技术措施的落实，进行监督检查。

供应科：负责防治水设备、材料的及时供应和保障。

各队组：负责责任区内的防治水工作，包括防排水工程施工，防排水设施（水仓、排水管路、水泵、水沟及防水闸门等）的标准化管理，各项防治水措施的现场落实。

二、防治水责任区域划分

1、采、掘、开各直接队组管理范围为工作面巷口以里的区域。

2、运输工区负责平峒575大巷、平峒口至翻煤笼沿线。

3、辅助生产区负责一采副暗井及525轨道巷。

3、皮带队负责皮带暗斜井、525皮带巷。

4，井下维运负责三采区泵房、水仓及排水管路的管理。

三、采掘工作面防治水超前防范

严格执行“有疑必探，预测预报，先探后掘，先治后采”的防治水原则。由地测科和探测队负责各采掘工作面超前探测和水文地质预报工作。

1、掘进工作面，利用物探配合钻探的方法，对前方构造及水文情况进行超前探查，超前探测结束后下发允许（停掘）掘进通知单。

2、回采工作面，利用物探技术对工作面构造赋存及底板富水性进行探查。由探测队队对异常区进行补充钻探验证，并对赋水异常区进行治理，治理结束后方可进行生产。

三、防治水现场管理要求

（一）主要泵房、水仓

1、排水系统完好，水泵、排水管路、水仓仓容、供电系统符合规程要求。水泵有工作、备用、检修泵，排水管路有工作和备用管路，供电必须双回路。

2、泵房安全设施完善。泵房具备2个安全出口，并保持畅通，防水、防火密闭门齐全完好，小井控制闸阀可靠。

3、日常管理到位，泵房管理牌板、供电、排水系统图、警示牌齐全规范，各种纪录台账齐全、填写规范，上岗人员符合规定要求。

4、定期对水泵、水管、闸阀、供电设备和输电线路进行检查和维护，确保排水设备及供电系统保持完好。并在每年雨季前对全部工作水泵和备用水泵进行联合排水试验，发现问题及时处理。

5、水仓口设栅栏门，栅栏门内无设备及杂物，并悬挂标志牌和“禁止入内”的警标；水仓入水口应设箅子，防止杂物进入水仓。

6、水仓空仓容量时常保持在总容量的50%以上，否则应及时清仓；每个雨季前必须对所有水仓清理一次。

（二）采区巷道

1、水沟严格按照中腰线施工，确保平、直，水沟盖板完好、无晃动。

2、水沟每200米要设置挡物篦子，对挡物篦子处要及时清理。水沟要清挖及时，确保水流畅通水无溢出现象。

3、巷道内顶板有淋水时，必须搭设淋雨棚，将淋水引入水沟，不得影响行人；皮带巷顶板淋水严禁上皮带。

（三）采掘工作面

1、排水设备

①、工作面排水管路、水泵型号由机电科根据工作面预计涌水量确定，并在作业规程中明确规定。

②、采、掘工作面排水管能力不得低于工作面预计最大涌水量的2倍，顺槽巷道掘进期间最少保证有两趟6寸以上排水管。

③、每个排水点必须有工作和备用的水泵，且备用泵能力不得低于工作泵能力，保持安装完好。正式水仓的水泵采用吊挂式

安装，距排水池底板不小于30cm。

④、采、掘工作面要有保证排水的安全供电措施，且回采工作面必须设排水专线。

⑤、排水管路吊挂每根不少于2道，水管距巷道底板大于30cm，水管吊挂成一条直线，固定排水管距采、掘迎头不得超过50m。

2、水仓、水沟、沉淀池

①、每个采、掘工作面巷口必须施工沉淀池，沉淀池规格：长5m宽2m深1.5m，严禁工作面污水不经沉淀直接排入采区水沟。

②、巷道内所有积水点、低洼水窝处必须施工正式水仓。沉淀池规格：长2m宽3m深1.5m；清水池规格：长2m宽3m深1.5m 沉淀池、清水池中间设溢流墙，墙高1.3m。

③、每部皮带机头下方必须设沉淀池，规格：长2m宽1m深1.5m。

④、正式水仓必须悬挂标志牌；水仓、沉淀池上方要铺设钢筋网；皮带巷道非行人侧有水仓时，必须在皮带上安设过桥。

⑤、开拓及采区巷道水沟严格按设计及中、腰线施工，永久水沟距掘进迎头不超过50m。顺槽巷道要根据坡度变化和排水需要，及时施工临时水沟，不得把整个巷道作为排水通道。

⑥、水仓、沉淀池的施工要在作业规程或施工措施中明确规定。所有沉淀池、水沟必须及时清理，污水不得在巷道内乱流，保证文明生产。

3、其它规定

①、掘进下山迎头无条件施工正式水仓时，设临时排水点，将水排至最近的正式水仓内，临时排水点的水泵必须要有排水窝，并安排专人负责清挖煤泥。

②、回采工作面有水时，必须要在低洼处设临时排水点，设专人负责排水、清挖煤泥，将水排至最近的正式水仓内。严禁工作面涌水全部由回采溜子带走直接上皮带。

③、掘进工作面及采面两巷顶板有淋水时，必须搭设淋雨棚，不得影响行人，顶板淋水严禁上皮带。

④、采掘工作面遇涌水异常，必须及时汇报调度室，由地测科按排人员下井查清原因，采取针对性措施，否则严禁掘进或回采。

曹家湾煤矿

关于煤矿技术作业规程管理的规定 篇4

为了贯彻执行国家的安全生产方针，保障煤矿职工的安全和健康，保护国家资源和财产不受损失，保证煤矿生产建设的顺利进行，促进煤炭工业的发展。根据2010年版的《煤矿安全规程》及公司下发的《煤矿生产技术管理若干规定》，对煤矿技术管理作如下规定，希望各部门认真贯彻执行。

一、编制范围：全矿采、掘、机、运、通等工程。

二、编制依据：作业规程必须根据批准的采区设计或施工设计，批准的地质资料编制，并且必须符合《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种安全生产责任制》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》以及煤矿质量标准化标准等有关规定。

三、编制要求：

1、作业规程编制，必须按照符合实际、指导作业、技术先进、效益显著、安全可靠的原则编写，要积极推广、采用行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的管理技术。要以图表为主，清晰准确，文字简明扼要，通俗易懂。各参数选择，设备选型要有计算基础，但其计算过程可省略。

2、作业规程编制，由技术科通知，按设计部门提供的设计资料及开窝通知单，地质部门编写的地质说明书，由作业单位技术员或技术负责人编写，签字上报。

3、编制者要广泛征求单位意见，要有针对性、可操作性，并按照样本编制。

四、作业规程修改：因地质或生产技术条件变化，与原作业规程不符时，或作业规程不适应现场作业时，由作业单位技术员及时补充修改技术作业规程。

五、作业规程的审批：

1、作业规程编制完毕后，先提交到技术科主任工程师进行初审，审查是否漏项，是否按样本编制，是否符合技术设计原则，不符合要求重新编制，然后报请总工程师决定传阅或会审。

2、一般由矿总工程师或技术科长组织有关部门集体会审，如需传阅审批，必须由矿总 工程师批准。

3、当班应急临时作业规程，工期不超过1天的作业规程，由安监站及矿值大班审批即可。

4、采掘作业规程参加会审人员为：区长、技术员、生产科长、技术科长、技术科分管主任工程师、通风（科）工区工程师或区（科）长、机电科工程师或科长、安监站站长或技术负责人、生产矿长、总工、矿长。逐级签字的作业规程按样本执行。

5、机、运、通作业规程会审人员为：区（科、队）长、单位技术负责人、生产科长、技术科长、生产科、技术科专业分管、安监站长或技术负责人、机电矿长、分管副总、矿总工。

六、作业规程的贯彻、考试。

1、开工前两日（特殊情况下由矿值班干部签发的临时性措施，不在此限）由区、队、科长组织，区队技术员向本区队全体干部工人传达贯彻作业规程。同时学习《煤矿安全规程》以及有关规程规定条文，时间不少于6小时，考试合格后方可上岗作业，考试不及格和轮休请假的职工必须补课，经考试合格后方可上岗作业，考试成绩要存档备查。

2、当班应急或临时措施，工前会上必须由工区带班干部传达到每个职工。

七、采掘作业规程的监督、检查及落实。

1、矿总工程师组织技术、安全等部门每月对全矿作业规程审查一次，并检查作业规程的贯彻执行情况，做好记录，发现问题及时纠正及补充。

2、作业规程一经批准，必须严格按照执行，任何人无权修改。

3、矿每旬组织的安全质量检查，必须对作业规程的落实情况，作为一项重要内容汇报。

八、作业规程的上报。

凡上级要求报批及备案的作业规程，经总工同意后，必须严格上报。

九、采掘作业规程中对《煤矿安全规程》、《操作规程》等有关规定的要求，应遵守如下规定：

1、《煤矿安全规程》中明文要求在采掘作业规程中规定的内容及要求制定的安全措施内容，都必须在作业规程中明确规定。

2、《煤矿安全规程》等没有规定，但要作业规程中必须明确的内容，必须在作业规程中明确规定。

3、凡属《煤矿安全规程》等中已明文规定，且又属作业规程中必须贯彻执行的条文，不需照抄，只需写上该规程的条项号，在传达贯彻作业规程的同时贯彻其条文内容。

十、作业规程必须打印、装订成册，由矿总工程师签发。

十一、特殊条件下的采掘作业规程，安全技术措施管理。

1、硐室及碙岔三、四角门施工，必须编制施工组织设计或技术安全措施上报。

2、开采三角煤、断层带、残留煤柱或地质构造及为复杂的煤层，不能采用正规采煤方法回采的工作面，确实不能保持两个安全出口时，必须制定专门安全措施，报公司总工程师批准。

3、回采工作面改变采煤方法或回采工艺时，必须重新编制回采作业规程。

4、同一回采工作面中，不得使用不同类型或不同性能的支柱，在地质条件复杂的回采工作面中必须使用不同类型或不同性能的支柱时，必须报矿总工程师批准。

5、回采工作面有下列情况之一时，必须制定专门安全技术措施，报矿总工程师批准。⑴工作面遇顶底板松软或破碎时。

⑵工作面过断层（岩石）老空（老硐）火侵时。⑶工作面过原有煤柱时。⑷工作面过冒顶区时。

⑸工作面托伪顶和留顶煤开采时。

⑹工作面安装、刷面、初次放顶、最后收尾结束面时。⑺工作面调面、延长或缩短面时。⑻工作面过局部破碎带时。⑼工作面过陷落柱时。⑽工作面改变支护形式时。

⑾工作面取消或减少特殊支护时。⑿工作面老塘悬顶超过规定时。⒀工作面两道出口超前替棚时。⒁工作面遇可能含水的勘探钻孔时。⒂工作面煤层变薄，需要挑顶或卧底时。⒃用刮板机运送支架物料时。

⒄在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时。⒅放顶煤开采时。

⒆有煤层突出及冲击地压时。

6、掘进头有下列情况之一时，必须制定专门安全技术措施。⑴改变支护方式时。⑵改变断面形状时。⑶过断层时。⑷过火成岩时。⑸过陷落柱时。⑹过老塘老空时。⑺岩性改变时。⑻过破碎带时。

⑼可能遇含水钻孔或接近含水层时。⑽改变运输方式时。

7、机、电、运有下列情况之一时，必须制定专门安全技术措施。⑴使用刮板机运送物料时。

⑵立井下放大型、加长和超重物料时。

⑶井口及井下动用电气焊时（如果必须在井下主要硐室、主要进风巷和井口房内进行电焊、气焊和喷灯焊接等工作），每次都必须制定安全措施，经矿长批准，并由矿长指定专人在现场检查和监督，还必须遵守《煤矿安全规程》的有关规定。

⑷高低压电器设备，供电线路检修时。

⑸立井、斜井（主付下山）大型设备安装检修时。⑹各种提升运输设备、高压电器设备测定试验时。⑺超过25度以上斜巷运送机电、运输设备时。

8、通修有下列情况之一时，必须制定通修安全技术措施。⑴排放积聚瓦斯时。⑵起封老区、老塘时。⑶调整通风系统时。⑷封闭采空区、老塘时。⑸煤层注水时。⑹串联通风时。⑺采面下行风时。⑻强行通风回采时。⑼老区复采时。

⑽瓦斯异常区域作业时。⑾高冒点处管理。⑿煤层自然防灭火时。⒀重点区域浮尘的灭除。

十二、管理制度。

1、井下所有工程作业前，必须有经过批准的作业规程，严禁无作业规程施工，无作业规程作业的按“三违”处理，并罚款100—500元。

2、要严格执行“一工程一措施”，套用的按无措施处理。

3、生产科或矿领导在布置工程施工或作业的同时，要布置编制作业规程，一般要提前6天通知单位编制作业规程，单位要提前4天编制完毕，提前2天组织工程参加人员贯彻学习考试，推迟一天罚款20－50元，影响生产谁影响谁负责，无作业规程强行施工按“三违”处理，造成后果追究违章指挥者责任。

4、传批的作业规程严格按程序审批，审批者当天必须审批完，不准压着不批。会审的作业规程，会审单位人员必须准时到会，不得迟到，不得缺席。第一审批人不在时，由单位技术负责人代替。

5、作业规程审批完毕后，要立即打印下发到有关单位或个人。一般下发到：生产科长、技术科长、技术分管主任、标办主任、安监站及站长、通风工区、定额组、供应科、生产矿长、机电矿长、分管副总、矿长、总工、矿档案室，份数不少于20份。办公室接到后要及时打印，一般不超过3天，推迟一天罚款10元。

关于加强公车管理的规定 篇5

局属各单位、机关各科室：

为进一步加强局车辆管理，确保公务用车“规范、安全、节约、有效”，现结合实际，特作如下规定：

公车入库停放制度

1、机关公车入库地点为局院内统一划定的停车位，公车在周一至周五工作日无出车任务时及中午、夜间均应停放在指定车位。当驾驶员不能按时将车入库，须说明理由，报局党政办备案，否则经党政办抽查通报，将视为车辆未按规定入库。周六至周日除领导公务和其他特殊情况用车外，驾驶员必须将车辆停放在指定地点，不得私自出车。

2、基层单位公车停放应参照此规定执行，如经党政办抽查发现未按规定停放入库，将给予通报批评。

公车加油维修审批制度

1、驾驶员必须对公务用车情况进行登记，准确、完整地记录行车里程、加油公升数及金额。公车用油实行油卡管理，除特殊情况外，不再报销单次加油发票。

2、驾驶员要爱护车辆，做到勤保养、勤检查、勤清洗，随时保持车况良好、车容整洁，防患于未然。

3、驾驶员要加强车辆维护保养，节约维修费用。公车保养、维修、更换配件须向党政办申报，填写《车辆维修（保养）审批单》，详细填写维修（保养）项目，预算维修费用，经局 党政办、计财科审查签字，局分管领导审批后，到指定维修点进行维修。修理时，驾驶员要在现场监督修理，修理完毕后驾驶员检查维修保养情况，确保修理效果。

4、车辆外出途中需要修理的，需向局办公室申请，经局分管领导同意后方可维修，修理报销凭证需随车人员签字证明后方准报销。

5、车辆必须到指定修理厂进行维修。未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不予报销。

6、车辆装饰坚持从简原则，严格程序审批，不得私自提高装饰档次。

公车安全责任制度

1、全局司机实行统一等级制度，司机未经统一安排，不得擅自将车辆交给他人驾驶。如擅自驾驶造成车辆损坏和交通安全事故的，由司机和驾驶员共同承担所需费用，并给予行政处分或调离岗位、解聘。

2、因特殊情况或条件限制，车辆确需夜间由驾驶员带回停放的，需报经党政办及用车领导同意，驾驶员应将车辆停放在自家宿舍附近安全可靠的位置。因驾驶员停放管理不善或私自出车等造成车辆被盗、损坏等，分清责任后，视实际情况给予处罚。

驾驶员岗位责任制

1、驾驶员要热爱本职工作，努力学习和提高驾驶技术及日常维修技术，认真学习《道路交通管理法》，在行车中遵守交通规则，礼貌行车，避免交通事故发生。

2、驾驶员应服从管理和车辆调度。因公外出时，应服从用车领导、用车人的指挥和安排。

3、驾驶员应严格遵守公车管理有关规定，增强服务意识，做到出车及时，态度端正，服务周到，不得借故拖延。

4、驾驶员上班时间无出车任务时，应执行上下班签到、签退的规定，保证在岗在位。

5、驾驶员应保持通讯工具全天24小时畅通。

6、驾驶员应认真做好公务用车登记工作，确保及时、准确、完整。

7、驾驶员应熟悉和掌握车辆性能，做好安全检查和日常保养，保持车容整洁，按照规定维修，及时排除故障，确保车辆性能完好。按规定将车辆入库。

8、驾驶员应严格遵守交通法和操作规程，不违章行驶，不违规操作，不酒后驾车，不疲劳驾驶，不超速行驶，不私自出车，不乱停乱放，确保行车安全。公务用车期间发生交通事故，根据交警部门的责任认定，如属责任事故，将根据事故性质程度给予处罚；如违反交通规则被交警部门抓拍、罚款的，由驾驶员自行处理。

9、因公车违章受交管部门违章记录处罚突出，影响全局受到全区通报批评的单位，在绩效目标考核时加倍扣除相应分值。

奖惩制度

1、驾驶员正常出勤且在安全行车无事故的情况下，每月补发※※元安全责任奖，年底一次性兑现。

2、驾驶员未经局党政办许可，公车私用或私自将车辆交 由他人驾驶，发现一次扣发一个月安全责任奖。未按规定停放车辆的，发现一次扣发一个月安全责任奖。

3、发生一般交通事故者，扣发驾驶员当月安全责任奖。发生损失金额在2000元以内的交通事故者，扣发全年安全责任奖。发生重大交通事故（损失金额在2000元以上），除扣发全年安全责任奖外，另扣发半年目标奖。

关于加强经费开支管理的规定 篇6

为进一步加强医院财务管理，促进医院规范化建设，根据上级有关规定，结合医院工作实际，对医院的经费开支管理规定如下：

一、医院的经费开支要从总体上符合财务预算管理的要求，医院经费首先用于计划内项目，以保障医院的有序良好运转；对计划外的临时性开支，必须事前申请，批准后方能执行，要限制发生的比例，并且原则上不予即时付款。

二、审批程序：医院的各项支出要在院长领导下，由财务科统一执行，并根据批准的支出预算进行管理。院长审批会签。

三、医院按计划认真组织采购，各项物资验收入库后，每月25日前须将购货发票报财务科。

四、基建工程、医疗设备及其他需招标采购的物资，须按上级和医院规定的程序进行，签定的经济合同报财务科备案以备安排资金。财务科凭签订的有效合同及其它有关材料（大型设备可行性论证报告、效益评估报告）办理付款，由院长签字，凡属于专控商品或政府采购商品，付款时须附有关审批或招标资料，合同需要院长批准。

五、大修、大型基建等项目用款，财务科凭已签订的合同及造价预算，以预付工程款按核定的工程进度结算单，需经负责基建人员和分管领导签字，院长审批后，按基建付款的有关规定办理付款，工程竣工决算须由有审计资质的中介机构出具审计报告，以及院长审批的工程结算核定书。

六、各项事业性缴费。如：水、电费、通讯费、排污费等常规性

费用项目，由院长签字。

七、各种维修费（包括零星基建项目）需事前书面申请，紧急情况下口头申请，经分管领导审批后进行。维修发票要求附有维修明细，须经设备使用科室负责人签字确认。

八、非常规性经费开支，各方面的临时任务、事项，分别由分管领导审批，院长会签，重大支出项目经院长办公会共同研究会签。

九、业务招待费经院长批准后，由院办统一安排，费用定期汇总，由院长签字。

十、财务科每年审核一次交通补贴的发放。

职工公务乘车一般不予报销出租车费，因工作确需乘坐的，必须事前请示批准。根据实际情况由院长签字后报销。

十一、党、团、妇、工会、老干部业务经费的开支须经院长批准。

十二、职工参加各种会议、培训、进修等因公出差，学费原则上先由个人垫付，学习完毕后持有效票据到财务科填写报销单（事先有约定事项的须提前说明），由院长签字。

十三、职工加班补贴、各种奖励，由财务科汇总计算签字，由院长签字后发放。

十四、托儿费须经本人签字，由院长签字后，财务科按标准执行。

十五、病人退费：当天的门诊退费，由收费医护人员在作废的发票上注明原因，由所在科室主任、分管院长签字后，收款处收回发票作废，装订在存根联备查并退款；非当日门诊退费，须经收费科室注明原因，由科主任、财务主任、院长签字后在财务科退费。

十六、购入物品或劳务需索要正规发票，不能用收据或白条代替，发票不能涂改，内容要完整（必须列出明细）、填写规范，否则视为无效发票。发票经相关人员签字确认，院长签字才能报销。报销单据必须用蓝黑或碳素墨水填写，签字位置不能在单据正面的左上角及反面的右上角。

十七、在报销或发放工资、加班费、劳务费、福利费等现金性个人收入时，由财务科按《税法》有关规定同时代扣个人所得税。大额现金报销，需事先到财务科作计划。

十八、科室购进消耗类等材料需科主任提报购置计划，经院长审批签字后报财务科备案方可购进，严禁个人不经医院同意私自购进医疗器械、材料等物品，否则不予报销。

关于加强学校财务管理工作的规定 篇7

为进一步严肃财经纪律，加强财务监督，规范学校财务管理行为，提高资金使用效益，杜绝违法违纪行为发生，现对学校财务管理工作做如下规定：

一、完善学校财务管理制度

学校要依据教育局制定下发的《关于规范学校财务管理的规定》、《关于规范乡镇教育财务管理的规定》、《教育系统内部审计制度》等文件，结合本校实际，完善学校财务管理制度。建立健全财务公示制度、民主理财制度、内部控制制度、资产管理制度。

财务公示内容包括公示财务管理、财务收支情况。学校要设立财务公示栏（牌），对收费项目与金额、代收费项目与结算情况、学校经费的预决算、资产增减变动情况、修缮项目的预算、决算，学校设备设施的购置、贫困生救助、资助情况以及教职工、家长反映的有关财务方面的热点问题实行公示。

学校成立民主理财小组，完善民主理财制度。学校建立由工会牵头（学校校长和分管财务负责人回避）的民主理财小组。民主理财小组成员由学校推荐，教代会通过产生，必须具有广泛的代表性，任期与教代会同步。民主理财小组人数，视学校规模一般由5至7人组成。民主理财小组要积极参与学校财务管理活动，参与学校重大开支的讨论与决定。每年度，民主理财小组要对财务的运行状况，资金的使用情况、预算执行和决算编制情况、固定资产账目等进行检查，形成学校财务管理情况报告，向教代会作出汇报。

学校要建立健全财务管理内部控制制度，从事学校财务管理的记账人员与审批人员、财务保管人员的职责权限要明确，做到相互分离、相互制约、相互监督。学校所有支出实行校长负责制，明确一位校级领导分管财务工作，划定审批权限，各负其责。坚决杜绝私设“小金库”、“账外账”、公款私存、坐收坐支、变相套取资金、白条列支、大额支付现金现象的发生。

建立健全资产的购置、验收、保管、使用、交接、维修等内部管理制度，并建立学校资产台账，定期组织资产清查，做到账账相符、账卡相符、账实相符。

二、严格校舍维修改造资金管理

（一）校舍维修改造专项资金实行报账制。根据《山东省农村中小学校舍维修改造专项资金管理暂行办法》，校舍维修改造专项资金实行报账制。由教育财务核算中心根据工程进度办理资金结算手续，校舍维修改造资金不再拨付到项目学校。学校根据工程进度提报支付申请，由发展规划办核实确定校舍维修改造工程进度，报局领导，待局领导批准、签字后，由核算中心支付资金。实行国库集中支付后按照国库集中支付制度的规定办理相关业务。

（二）校舍维修改造项目实行公示制度。各学校所有修缮项目都要通过财务公示栏（牌）公示。

1、公示要求。修缮项目开始前后要予以公示。项目开始前3日内，公示计划实施项目内容。项目完成后，公示决算金额及实际完成项目内容。项目完成，公示完毕后3日内，填写学校修缮项目公示回执，作为各学校到核算中心报销的附件之一。公示结果要如实填写教职工的意见和建议。

2、公示内容。公示内容包括：项目工程量、定额标准、施工具体达到的要求等。内容要真实，数据要准确。

加强对校舍维修改造项目公示制度的监督检查，对未按规定公示的修缮项目，或者教职工对公示内容有异议而未及时调整的修缮项目，不予支付资金，按有关规定追究相关责任人的责任。

三、强化固定资产管理

加强固定资产管理，定期组织资产清查工作。购置固定资产要及时增记固定资产账；固定资产用于抵押和担保，固定资产的出租、出借、出售、出让、对外捐赠、报废、报损等，应经学校领导集体研究，按照教育局有关规定，报教育局审批、备案。

四、归并教学点的财务核算

为推进教育均衡发展，各教学点不再作为财务独立核算单位，教学点财务收支纳入其所隶属的学校核算。隶属学校作为财务独立核算单位，财务统一管理，财务收支统筹安排。

五、监督检查

建立财务管理跟踪问效制度。做到内审与各级审计部门审计相结合，定期检查与不定期检查相结合，普查与抽查相结合。落实财务管理责任追究制度。按照“谁管理，谁负责”的原则，落实财务管理责任追究制。对不严格落实有关财务管理制度、财务管理不规范的学校，进行通报；对挤占、截留、挪用学校经费，违规向学生乱收费，违反有关管理规定造成固定资产严重流失或损失浪费，私设“小金库”、“账外账”，公款私存，乱发钱物等行为，严肃查处；情节严重构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

关于加强内部安全保卫工作的规定 篇8

为了加强本院社会治安综合治理，避免安全事故的发生，经年月日本院院长办公会议讨论，特对本院内部安全防范工作通知如下，请遵照执行。

一、本院全体人员要提高安全防范意识，院属各部门和各基层法庭的主要负责人在日常工作中要抓好本部门和本法庭的安全防范工作，对本部门和本法庭安全防范工作负责。重点要注意防火、防盗和防矛盾激化。

二、属各部门、各基层法庭人员下班要关好门窗，门窗损坏的要及时报告计财科进行修复；贵重物品及钱物要妥善保管；手提包、手机等不要随意在办公室摆放；不要随意丢弃未熄灭的烟头。在院内或附近发现可疑人员要及时向法警大队通报。本院办公区域内严禁使用电烤炉。

三、法警大队要切实担负起院机关的安全保卫工作，同时要担负起院属各部门和各基层法庭的安全保卫工作的指导。

四、由法警大队管理人员的范围明确为：在职的正式法警、合同制法警、在院机关工作的聘用驾驶员及聘用的保安人员。法警大队长为我院内部安全保卫工作的直接责任人，要组织好内部安全保卫工作的落实、日常的检查；遇到的问题困难要及时向分管领导汇报解决。属于法警大队管理的所有人员要共同承担起内部安全保卫工作的责任，法警大队长要做好统筹安排。原则上每天由大队长带班，大队长 1

有事不在院内时由副大队长带班。

五、要加强门卫值班管理。实行上班时间每天提前30分钟，下班推迟30分钟并由两人坐班的工作制度对外来人员登记制度，对外来人员认真盘查登记，发行可疑人员要及时向法警大队带班领导报告，发现问题要迅速果断妥善处置，对上访人员要亲自领交信访接待人员并密切注意是否离开我院，对下班时仍留置在院内的上访及其他可疑人员要及时向带班领导汇报并劝离我院，每天下班时要对院内进行一次全面清理检查。对重点人员法警大队要安排专人密切监控。

六、院内大门实行按时开关制度。严格实行每天上班时间提前半小时，下班推迟半小时开关门制度。上班时间大门的开关由法警大队指定值班人员负责。公休日和节假日大门24小时关闭。大门关闭期间人员从小门进出。对现有的大门锁进行更换，钥匙的发放实行登记，原则上只允许发放到驾驶员、法警大队全部人员、住在办公区院内的人员及单位内部经常加班的人员。非上班时间坚持“谁开门，谁关门”的原则，出现违反者，将被作通报批评处理。本单位公车进出由驾驶员负责自行开关大门。其它车辆的进出经门卫值班人员同意后由门卫值班人员负责开关大门。

七、每天上班时间内，法警大队要指定无具体工作任务的人员负责院机关工作区域内的巡查。

八、法警大队内部安全保卫工作以院机关工作区域为主，以院机关住宿区域为辅。

顶板管理规定考试卷 篇9

姓 名： 分 数：

一、单项选择题（每题1分）

1、集团公司所属矿并顶板管理的牵头部门为（）。

A、机电科（部）B、通风科（部、区）C、生产料（部、中心）D、安监科（部）

2、（）全面负责本单位顶板管理工作。

A、生产副产长 B、总工程师 C、项板管理专业技术员 D、生产副队长

3、（）全面负责本单位顶板技术管理工作。

A、生产副矿长 B、总工程师 C、顶板管理专业技术员 D、生产副队长

4、顶板管理工作例会每（）组织召开一次。A、旬 B、月 C、季 D、半年

5、单体支柱支设高度超过3m（包含3m）时，单体柱支设和回撤操作不得少于（）人，确保操作安全。A、2 B、3 C、4 D、5

二、多项选择题（每题2分）

1、晋煤集团煤矿顶板管理规定是依据（）文件制定的本规定。

A《安全规程》B、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》C、山西省相关规定

2、各有关单位（矿并）必须配备（）人员负责顶板管理工作。A、生产副矿长B、总工程师C、顶板管理专业技术员D、生产副队长

3、顶板管理要实现（）。A、静态安全B、本质安全C、长期安全D、动态安全

4、提高职工安全思想、安全技能、顶板安全意识及丰富顶板管理经验和技术可采取（）措施。A、加强员工顶板管理基础知识培训B、加强顶板管理经验和技术的交流C、开展顶板事故警示教育

5、加强顶板支护设计管理，要（）的原则。A、安全第一B、科学C、切合合实D、严谨

三、填空题（每空2分）

1、条件适宜时，工作两端头及超前支护应选用与采工艺、设备相配套的（）支架和（）支架。

2、当围岩支护变形、支护失效、顶板离层、片帮、顶板掉渣和网包增大等异常情况，以及有影响行人、运输、通风和安全等紧急情况时，要立即撤出该区域的人员，及时向（）和（）及（）汇报。

3、单体柱使用时支撑高度必需满足（）。

4、靠近煤帮或设备支设的单体柱应有不小于（）mm的安全间隙，防止单体柱受侧压后损坏。

5、工作面控顶范围内顶底板移近量按采高不大于（）mm/m,单体柱必支在（实）底上，底板松时，单体柱应穿柱鞋，钻底量小于（）mm。

6、支护材料有台账管理，单体液压支柱完好，使用期限超过（）个月后，应进行检修和压力试验，记录齐全。

7、工作面液压支架初撑力不低于额定值的（）%。

8、工作面支架的中心距误差不超过（）mm；侧护板正常使用，架间间隙不超过（）mm；支架的活柱行程不小于（）mm。

9、液压支架接顶严实，相邻支架顶梁平整，无明显错茬，不超过顶梁侧护板高的（）。

10、支架顶梁与顶板平行，最大仰俯角不超过（）°，支架垂直顶底板，歪斜角不大于（）°。

11、工作面伞檐长度大于1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过150mm、中厚以上煤层不超过（）mm；伞檐长度在1m以下时，最突出部分薄煤层不超过200mm，中厚煤层不超过（）mm。

12、工作面内特殊支护齐全；局部悬顶和冒落不充分的，悬顶面积大于（）㎡时应进行强制放顶。

13、工作面安全出口畅通，人行道宽度不小于（）m，综采工作面安全出口高度不小于（）m。

14、工作面两端头第一组支架与巷道支护间距不大于（）m。

15、进、回风巷超前支护距离不小于（）m，支柱柱距、排距允许偏差不大于（）mm。

16、各转载点有（）装置，带式输送机机头、乳化液泵站、配电点等场所（）齐全。

17、单体液压支柱有防倒措施；工作面倾角超过（）°时，液压支架有防倒、防滑措施，其他设备有防滑措施；倾角大于（）°时，有防止煤（矸）窜出伤人的措施。

18、乳化液泵站完好，综采工作面乳化液泵站压力不小于（）MPa；炮采、高档普采工作面乳化液泵站压力不小于（）MPa。

19、通信系统畅通可靠，工作面每隔（）m及变电站、乳化液泵站、各转载点有语音通讯装置。20、图牌板：工作面布置图、（）、通风系统图、监测通信系统图、供电系统图、工作面支护示意图、（）、（）齐全、21、设备、物料与胶带、轨道等的安全距离符合规定，设备上方与顶板距离不小于（）m。

22、重大事故隐患判定:矿井全年原煤产量超过矿井核定生产能力（）的，或者矿井月产量超过矿井核定生产能力（）的。

23、巷道内淤泥、积水长度不得超过（）m、深度不得超过（）m。

四、判断题（每题1分）

1、必要时可使用国家明令禁止的支护材料、设备和采掘工艺。（）

2、采掘工作面生产前，施工单位可根据需要编制作业规程及相关的安全技术措施。（）

3、留顶煤开采、托伪顶开采时若生产条件很好时，可不制定专项安全技术措施。（）

4、《煤矿安全规程》等法规性文件要求在作业规程、安全技术措施中做出明确规定的内容，必须明确规定，且不得漏项。（）

关于加强煤矿顶板管理工作规定 篇10

为进一步规范公司下属煤矿密闭管理工作，防止密闭管理不善造成事故，提高矿井安全生产水平，现就矿井密闭管理及封闭、启封等工作规定如下：

一、密闭管理规定

1、加强领导，落实各级人员岗位责任制。矿总工程师负总责，通风副总负直接领导责任，通风部（队）对密闭日常检查、维护与管理负责。

每个密闭都必须由通风部具体落实安全管理责任人，并实行挂牌管理。

2、每个月矿总工程师至少组织通风部、生产技术部、安全部对全矿所有密闭进行一次全面的安全检查，组织召开一次分析会，并有会议记录可查。对密闭参数异常或存在其它安全隐患的密闭必须及时逐级向主管领导汇报，并按照处理预案进行处理，处理结果必须记入密闭台帐。

3、各类密闭必须在矿井通风系统图上标注，通风部按区域进行编号，建立台帐，每个密闭都必须具体落实安全管理责任人，并挂牌管理。

4、通风部每周必须至少安排瓦检员对全矿所有的的密闭进行一次取样检查，有异常的每周至少取样三次，其余时间由三班瓦斯员每班取样检查汇报一次。检查内容为密闭内气体成分（如CO2、CO、CH4、O2）气温，密闭外的气温、水温、瓦斯浓度、密闭漏风情况、密闭内外压差、密闭墙体等情况，其检查结果必须送矿长、矿总工程师审阅，对重大的通风、瓦斯、防火等问题，必须制定措施进行处理，并向公司通风部和总工程师汇报。检查人员每组确保有

两人同行。

5、通风部采取措施保持通风系统稳定、可靠，防止密闭因系统不稳定引起风压变化造成漏风，当密闭参数及压差变化频繁时,通风部应派专人检查,同时由通风部安装CH4、CO、温度等传感仪器进行监控。

6、矿井在采掘活动中形成的采空区、废弃巷道、停风区以及无法用通风方式妥善处理的突出和冒落孔洞等必须在规定的时间内封闭。

7、采煤工作面采煤不得超过停采线，停采线由生产技术部设计。采煤工作面回采结束后，必须在45天内进行封闭，通风部做出封闭采煤工作面的设计并报矿总工程师审批后，由通风队组织做好全面封闭采面的工作。

采煤工作面回采结束后应按顺序进行封闭，原则上应先构筑回风顺槽密闭，密闭构筑2/3时停止构筑，再构筑运输顺槽密闭，待风巷密闭构筑至2/3时，通风队统一时间同时对回风、运输顺槽密闭进行封闭，矿通风部要安排技术人员现场跟班。

8、临时停工的地点，不得停风；否则必须切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员进入，并向矿调度室报告。停工区内瓦斯或CO2浓度达到3%或其它有害气体浓度超过《煤矿安全规程》第100条的规定不能立即处理时，必须在24小时封闭完毕。

9、矿井开采过程中形成的孔洞，必须采取木垛、锚索、锚网或其它特殊支护予以加固，同时采取清除浮煤、煤岩体喷浆、加强通风检测等措施，如确实无法妥善处理，则再考虑砌碹封闭，同时留设措施孔和观察孔，并按密闭管理。

10、矿井在进行采掘方案设计和生产的同时，必须充分考虑尽

量减少盲巷以及密闭位置的设置，密闭出现问题后有增补密闭的位置。

二、密闭构筑与启封管理规定

1、永久密闭施工必须有设计，通风部技术人员负责设计，矿总工程师负责审批，通风队长负责组织实施并建立密闭建筑卡片，通风部派专人负责密闭质量验收，验收不合格的责令通风队重砌，安全部加强监督，出现隐患及时督促整改。

2、密闭位置应该选择在巷道状况比较好的地点，并在前后5米的巷道以及巷口进行加固支护。密闭距离离全风压通风巷口超过6米时，必须在巷口增砌一个予制块的挡墙，将里面密闭的“三管”（观测管、放水管、注浆管）接出，防止永久密闭前形成盲巷造成瓦斯积聚。采空区密闭前必须设有防尘水管，开好三通，备有软管，保持24小时供水。

3、对于巷道状况较好的地点，永久密闭至少设置一道，墙体厚度最小处不小于800mm，墙体间留有200mm的间隙，用粉煤灰（水泥混泥土）进行充填插浆捣实。

4、对于巷道状况差的地点，永久密闭必须设置两道，两道间距不小于2米，中间用粉煤灰、黄泥浆或其它不燃性材料注浆，直到注满注实为止,施工完毕后必须对密闭、两邦、顶板等处进行喷浆。

5、密闭施工质量要求：

①永久性密闭墙厚不小于0.8米，临时性密闭墙厚一般不小于0.5～0.8米；

②砌在煤巷中的密闭必须掏槽，深度不小于0.5米以上且必须见硬邦硬顶，砌在岩巷中的密闭必须掏槽，深度不小于0.3米以上；

③砌筑时，必须在离底板高度2/3处设检测孔，用于检测压差、温度和采气样；同时密闭必须设反水管，并安装阀门，反水管离底板高度为0.3米；

④密闭砌筑完毕后，墙面必须抹面处理，要求厚度大于20mm，墙面平整，1m内凹凸不大于10mm,且墙体四周要求不少于0.1m的裙边。

⑤密闭前必须设栅栏、警标、说明牌板、检查箱和检查记录本，栅栏方格小于200mm×200mm。

⑥密闭设施周围5米范围内不得堆放杂物及其他设备材料。

6、临时性封闭应用编织袋装入黄泥、矸渣（严禁用煤）等不燃性材料封口后垒砌，并用黄泥填缝。也可应用木板或予制块进行封闭，木板密闭必须采用鱼鳞搭接，表面用黄泥、水泥沙浆满抹或勾缝，确保严密不漏风。

7、井下密闭启封必须由煤矿向公司提出申请说明启封原因、目的、用途，制定严格的安全技术措施。矿井永久密闭的启封须先向公司通风部汇报经公司总工程师审批同意后，方可予以启封。启封密闭必须由专业救护队伍负责。

三、火区密闭管理和监控

1、通风部必须绘制井下火区位置图，注明所有火区和曾经发火的地点，每一处火区都要按先后顺序进行编号，并建立火区管理卡片，火区位置关系图和火区卡片必须永久保存。

2、每个永久性密闭前必须设置栅栏、警标，禁止人员入内，并悬挂说明牌。

3、通风部瓦检员每周不少于3次对密闭内的气体成分进行取样并及时化验，发现温度超35℃（含35℃），CO浓度达24ppm（即

0.0024%，含0.0024%）以上及其他发火预兆时，必须采取注水、均压或注浆等措施进行处理。

4、必须定期检查防火墙外的空气温度、瓦斯浓度、墙内外的压差以及墙体情况，发现问题及时处理与汇报。

5、所有的检测结果都必须记入防火记录本中。

6、矿井出现大的通风系统或风量调整时应加强检查矿井所有密闭，及时分析所测的参数，发现问题及时处理与汇报。

煤矿顶板管理措施 篇11

工作单位：贵州省水城水矿集团汪家寨煤矿机修厂 邮政编码：553009

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摘要：在抓好煤矿区队班组安全建设中:一是班组安全建设是班组长的素质及事业心和责任心问题；二是规范班组长现场管理和执行力；三是加强班组建设，提高班组整体素质夯实安全基础；四是搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

关键词：煤矿班组建设安全管理

班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：

一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感

随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造

成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

二、规范班组长现场管理制度和执行力

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高

班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。

加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。

加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过所有的班组来实现；企业的安全也是有班组来保证。员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认，批评加罚款能使违章职工的思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。“白国周班组管理法”是以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、班组工作水平不断上新台阶，成为安全、文明、优质、高效的单元。所以提高班组员工的整体素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来着眼长远的战略举措。

加强班组建设，是减少“三违”防范事故的有效途径，从事故统计来看，区队日常生产中所发生的事故有90％发生在班组，班组中80％的事故是由“三违”现象引起的，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠保障。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全制度，坚决做到绝不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪，规范操作绝不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，是减少和杜绝“三违”现象有效遏制重特大事故，减少事故总量实现安全生产的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

企业安全管理的落脚点是班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此如何如提高每一位员工的安全意识，使之真正从“要我安全”到“我要安

全”的根本性转变是安全教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围，是安全生产意识深入人心。另一方面强化职工的安全培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健全为宗旨，创建班组安全文化，营造良好的安全氛围。心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保持安全制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成安全目标和安全理念，再把这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和“全家福”照片，做成精美的牌板悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。