企划部岗位职责

企划部岗位职责（精选8篇）

企划部岗位职责 篇1

企划部经理岗位职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与规划，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、参与公司发展目标战略研究，承担企业中长远的形象规划和实施。负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

3、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；

4、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。

5、负责公司活动所需材料核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。

6、按时保质保量的完成部门内部报表和各种表格的填制，参与公司成立的各领导小组，汇同有关部门起草各种活动方案。

7、积极带领本部们人员，遵守公司的各项规章制度，团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。

8、抓好部门内部管理，搞好休班轮休制，搞好全面管理工作。负责全公司企划的业务培训及工作指导；

9、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划，负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

医院企划部岗位职责 篇2

一、岗位职能职责

1、企业策划、文案人员岗位职能职责：

A、医院品牌建设：品牌的战略调查、战略研判、战略定位、战略战术，战略部署、战略实施、战略监测、品牌定期诊断。B、消费者研究

C、媒介研究与策划实施

D、竞争对手软硬件系统研究 E、行业研究

F、国家相关政策法规的研究 G、自身软硬件系统研究

H、数据库的搭建与数据库行销 I、提炼核心优势，制定市场战略 J、整合营销传播策划系统（IMC）K、顾客满意度整合传播系统（CS）

L、医院形象识别（CIS）与形象行销系统开发 M、公关（PR）策划 N、品牌推广策划

O、广告策划与效果评估 P、医院文化的提炼与行销 Q、商业计划书 R、与外协接洽

S、、季度、月度媒体广告投放计划、各阶段推广主题计划、各种活动计划 T、报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的策划、创意 U、公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的策划、创意

V、公司内外活动（促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等等）的策划与实施。

W、公司日常对外文件的撰写

2、设计人员岗位职能职责

l 报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创意、设计与制作； l 公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的创意、设计与制作；

l 公司促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工作。l 做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。

l 与外部合作伙伴进行协调与接洽。

企划部管理手册

企业年策划的工作流程

企划部职责

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2008-09-28 08:45

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小小 1． 负责公司对外的宣传工作；

2． 通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料；

3． 提前2天完成要提交给发展商的报告/建议书/方案等；

4． 提前一天完成演示内容；

5． 各组员必需遵守组长/主管所委派的工作；

6． 必须出席公司/部门/组别订立的各种会议；

7． 准时完成公司/部门/组别分配的工作；

8． 确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处；

9． 必需做会议记录；

10． 对外文件格式需统一，按公司规定执行；

11． 各组长/主管需确保组别的正常日常运作；

12． 相关的资料搜集，整理及归档保管；

13． 提供准确的市场讯息给发展商；

14． 外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔；

15． 组长有责任协助及培训其组员；

16． 组长必须出席所有其组别负责的案子的会议；

17． 保持策划部公共地方的清洁；

18． 用完电脑后，需将画面返回windows主页；

19． 用电脑时不能中途离开超过10分钟，否则需将文件存档及将画面返回windows主页；

20． 所有非交通费的报销必需于发生2月内给总监签字确认，逾期不获报销。

策划专案组（代理项目或策划顾问项目）

1.与销售部保持紧密联系及沟通，随时分析销售部反馈意见；

2.每日收集项目秘书传真的报表及存档，需对报表作出分析；

3.每周更新销控表；

4.每半年一次计划未来6个月的营销推广的详细安排、主题及预算，然后按届时市场实际情况作出调整方案。每半年一次的推广计划需交策划总监及销售总监各一份，内部通过后才可给发展商；

5.最少每两周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况；

6.每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题；

7.必需监督所有展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作，确保制作后的东西是符合我们要求的及对过程中发生的问题立即解决；

8.必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动，最少一半时间留在活动现场；

9.与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作；

10.制作项目的销售需知、价格表，会议议程/纪要，工作时间表等；

11.撰写项目软性文章，提供每次报广设计的诉求点及内容给广告公司/平面设计部；

12.每月对项目片区市场作详细调查，调查报告需给发展商，策划部秘书，销售部经理；

13.每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标（总结内容看策划部培训手册‘营销推广总结提纲’），每月约第3周与策划总监及销售总监开会，方案通过后才可给发展商；

14.统筹及执行各类型活动、推广宣传方案；

15.协助销售部完成业务员培训计划；

16.专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展；

17.专案组组员必需遵守组长分配的工作；

18.迅速地将有关项目的最新资料告知销售经理；

19.所有资料必需得到发展商确认签名，方可对外公布及使用；

20.所有销售硬件的内容不能有错误，例如错字、错误的查询电话号码、位置图错误等。

注：需遵守策划部培训手册的其他条款

策划部惩罚制度表

为了保证策划的质量，现提出工作质量达标的基本平台要素，未能达标者都需负起一定的责任及需受到公司的惩罚，讨论内容分以下几方面：

内容 惩罚 扣分

1.报告的内容（每份不同报告分开计算）

----错字；错10个字（含）属合理，错10个字以上，每多一个字

错20个字以上，每多一个字

10元/个

50元/个 1分

----错误地出现其他市区或楼盘的名字； 有关参与人员收入佣金各10% 10分

若因此公司收不到费用 另扣工资10% 10分

----数据错误（人为因素）； 50元/个 5分

----数据未更正或落后； 50元/个 5分

----建议方案过分含糊； 重写 3分

----方案千篇一律，没有针对该项目而建议； 重写 5分

----欠页码、日期、中原名称、报告名称或格式不统一（不属以往所发的通告内容）； 100元/处

全部错4 1分

----欠目录； 100/次 2分

----前言不对后语、前后矛盾、欠缺其连贯性、缺乏因果关系。3处内重写，4处以上100元/处及重写 5分

2.欠会议议程（例会）及会议纪要（每次）10元/次 2分

3.与发展商开会没有充足准备，对该楼盘的日常反馈情况不了解。4次以上

取消做盘 4分

4.“每周”总结（按发展商要求）及每月总结（每月5号前交）（按总结提纲）50元/次 5分

5.广告及宣传硬件的资料错误，例如欠发展商/中原名字，电话错误，地址错误，位置图错误或不清晰，错字/缺字，错误的户型、面积、尺寸（未经公司同意）、价格 每项100元 2分

如因此导致公司需要重新印制或赔偿给发展商→立即开除

6.迟交指定的文件/报告/建议书给发展商/公司 100元/次 3分

7.发展商投诉

----迟到问题； 10元/次 1分

----人手配合问题/重视问题；

例如经常不出席其会议或活动； 20元/次 2分

----策划质量、包括推广主题/诉求点、推广渠道、营销策划、价格策略、推售单位策略等； 有关部门经理及总经理共同评定是否属实，最高惩罚将被辞退 5分

----工作热诚及态度问题。

例如经常不主动联络发展商而遭发展商投诉 降职或辞退(由有关部门经理及总经理共同决定)20分

8.外泄公司资料 立即开除

----佣金制度；

----将数据库资料/报告/建议书等给非中原服务的客户；

----做非中原知道的报告/建议书/投标书；

----泄露公司合同条款。

9.私自决定非发展商书面同意的事项 立即开除

----价格/折扣；

----付款办法；

----修改合同/附加合同条款；

----广告（软/硬性）；

----推售单位；

----销售需知内容；

----对外统一口径；

----工地/售楼处包装方案。

10.非公司同意于已安排的时间内离开岗位，不知所踪； 按旷工算 5分

11.随身必备物件，如欠缺

----名片； 10元 1分

----记录本； 10元 1分

----笔； 10元 1分

----计算器。10元 1分

12.价格表技术性错误

若因此影响公司收入 内部100/次或扣公司损失部分的20% 10分

13.收回扣费用 立即开除 3分

14.工作时间玩游戏机 50元/次 2分

15.文件没有存在适当的文件夹内 10元/次 3分

16.工作时穿休闲服（特许情况除外）10元/次 1分

17.丢失公司资料（书籍）者 书籍原价赔偿 1分

18.不按时提交部门内部资料者 10元/次 1分

19.用电脑时中途离开超过10分钟，并没有将文件存档及返回windows主页 10元/次 1分

20.用完电脑后没有清理电脑桌上的杂物或没有将电脑画面返回windows主页 10元/次

21.最后离开公司者没有

----关电脑 10元/台 1分/台

----关窗 10元/次 1分

----关灯 10元/次 1分

----关门 50元/次，如因此公司

受到损失，按损失赔偿 5分

22.每隔周日下午3点至5点负责项目策划的人员没有到负责楼盘的售楼处亲自视察情况 20/次(该项目负责的有关人员)3分/次

23.没有充分理由而拒绝上级下派之工作 严重者将被公司开除 20分

24.组长被投诉没有给予下属充分的协助或支持或没有确保组别内的一切正常运作 经公司评定后属实,严重者将被开除 20分

25.组长不了解各组员的工作进展及情况 10元/次,超过5次者降职 10分

26.工作时间内于办公室内过份喧哗超过5分钟者 10元/次 1分

27.同事间、组别间及部门间工作上明显不配合者

第一次将受到口头警告；

第二次将扣工资10%；

第三次将被降职 10分

28.无故缺席公司/组别等之公司会议(包括季会及年会)10元/次

29.已报名公司的培训或活动但最后缺席者或没有预先三天报名但临时需参与者(先得到Annie批准除外)10元/次

2企划部经理岗位职责 篇3

1.行政隶属

1.1直接上级：总办主任

1.2直接下属：企划部策划职责、企划部美工职责、企划部文案兼文员职责、企划部市场拓展专员职责

2.主要职责

2.1全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2.2执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

2.3制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

2.4定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

2.5负责全公司企划的业务培训及工作指导;

2.6制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

2.7负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

2.8执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

2.9对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

2.10负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

2.11抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

2.12对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;

企划部职责 篇4

1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和推荐;

2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;

3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;

4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;

5、企业各种产品印刷手册的策划制作

6、用心参与公司重大生产、经营决策;

7、对不贴合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出推荐修改意见

8、为公司建立相关的资料数据库，为公司做重大市场决策带给详实的数据

企划部工作职责 篇5

（1）贯彻并推行企业CIS体系；

（2）掌握周边市场动态，结合门店实际状况，进行优、劣势、机会、威胁分析，制定企划战略；

（3）熟悉商业零售业政策法规及相关理论，谙熟营销企划管理工作流程，具备广告人职业操守；

（4）根据企业发展战略目标，组织制定月度、季度、、营销计划；（5）负责组织收集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；

（6）根据企业定位审核各类广告宣传品的设计工作；

（7）组织策划各种营销、促销活动，制定可行性方案，并做好活动情况评估；（8）组织制定和落实各项企划管理制度、管理规程，完成本部门队伍建设，合理分配工作，调动本部门人员工作积极性和主动性；

（9）加强对外联系，谋求更多有利企业形象的宣传途径，并维护客户、媒体关系；

（10）协调各部门的关系，加强沟通努力实现营销活动效益最大化；（11）制定全年营销广告费用的预算，审核各类营销费用支出，及时申报扣除各品牌商广告费用；

（12）认真完成总经理室交办的其他工作；

设计主管工作岗位职责

（1）协助企划经理正常开展企划部运行工作。（2）负责企业对外形象平面广告的创意、构思、设计；（3）负责各期促销活动店内外相关平面宣传品的设计制作；（4）完成企业环艺美陈案、公共区域环境艺术景观、景点创意指导、设计、制作、主要节庆假日氛围布置指导；

（5）按企业CI形象设计标准，设计制作企业的各类导视系统，并进行日常维护；

（6）负责设计、美陈后备梯队打造，进行相应的指导、协调与调度；（7）室内外灯箱广告画面管理及大型促销活动卖场氛围营造；（8）做好广告宣传品装饰用品的管理工作；

（9）分析企业内外优秀平面广告，收集优秀素材，设计创新；（10）平面资料汇总存档，平面工作总结。

设计专员岗位职责

（1）负责企业各品类、品牌平面广告的创意、构思、设计、制作、安装；（2）负责商场外立面、灯杆旗广告画面的制作；

（3）负责各期促销活动店内外相关平面宣传品的设计制作；

（4）负责商场广告机画面、内外大小看板、各厅房统一宣传立架、专柜宣传立架等平面宣传品设计、并实时调控发布档期；

（5）负责集团及集团各子公司平面设计任务；

（6）分析企业内外优秀平面广告，收集优秀素材，设计创新；（7）平面资料汇总存档，平面工作总结。

美陈专员岗位职责

（1）（2）负责企业购物环境系统规划、设计、氛围布置；

负责企业公共区域环境艺术景观、景点创意设计、制做；（3）负责企业各品类区域形象设计和美化，制作商场内外的广告画，包括海报、POP、标牌等，协助安装灯箱片，大小看板等工作；

（4）（5）负责企业营销活动的卖场氛围营造和布置；

协助专柜美陈和氛围布置，并对其制作工艺给出指导性建议；

（9）做好各类美陈、广告宣传品的领用存工作；

网站、公微维护专员岗位职责

（1）按照企业CI形象设计标准，设计并保持各网络媒介画面的风格，并进行日常维护；

（2）负责网络各媒介文案的编写、定期更新；

（3）维护企业官网及微博、微信的宣传信息，及时更新；关注我集团其他子公司网站更新情况；

（4）负责app、e-dm等新媒体的开发、拓展宣传与维护;定期向顾客发送电子广告、产品信息、销售信息、市场调查、市场推广活动信息等。

（5）关注本市各网站发布的信息，及时发现解决“黑客”攻击，服务器崩溃等问题；

（6）负责企业大型活动的摄影及照片资料留档；

文案专员职责

（1）协助部门经理拟定企业营销计划；

（2）

负责企业周边市场的调查分析，制定有效的企划方案；

（3）负责撰写企业的报媒、网站、公微、杂志软文等相关对外文字宣传；（4）及时搜集整理周边商场促销资讯及购物中心各部促销信息，制定符合购物中心中心定位的主题企划案;

（5）负责企业电视字幕编辑、发布及费用结算工作；

（6）负责本部门各类文件、宣传促销资料的整理、归纳、存档工作；（7）大型文化、体验营销活动的组织与开展；

企划部

企划部职责(修改建议) 篇6

1）根据公司发展需要，制定企业宣传推广方案并分步实施。2）确定公司VI标准及应用。2.部门职责

1）负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2）负责完成公司CI系统的整合与策划设计；

3）负责开发品牌建设媒介渠道，组织、策划宣传活动，等品牌宣传推广的企划工作。4）负责制定和完善整体营销策划和具体实施方案，并负责相关开拓、联络及协调工作； 5）负责所有宣传品的设计制作、审批及发放管理工作 6）负责门店日常促销活动策划方案制定及指导实施工作。3.部门权限

1）推广方案制定，经批准后实施的权利； 2）对CI系统的设计、策划修改提出建议的权利； 3）对品牌建设、推广有的检查、监督与控制权力； 4）要求有关部门配合工作的权利； 二．企划部经理职责 1.隶属关系

直属上级：副总经理

直属下级：平面广告设计、文案策划 2.职责概述

全面负责企划部管理工作，制定企划方案，确定企划目标，并组织实施。同时负责品牌建设、推广管理的工作。3.岗位职责

1）负责市场营销计划的制定、组织与实施，并对方案效果进行评估、反馈； 2）负责广告企划编制项目及预算工作；

3）负责公司形象设计及品牌推广，并制定各阶段企划方案；并对企划方案 4）负责部门工作及员工的综合管理工作； 5）负责市场调研、预测、决策工作；

6）负责协调与相关部门的关系，确保企划方案有力实施； 7）负责对形象设计稿件及促销方案进行审核； 8）负责完成上级交办的其他工作。4.主要工作权限 1）VI、MI设计方案的确定与建议权；

2）内部员工工作管理、考核、监督及人事任免的建议权； 3）平面设计的审批权。4）要求其他部门配合工作的权利 三．平面设计职责 1.隶属关系

直属上级：企划部经理 2.职责概述

主要负责完成企业形象设计及品牌宣传相关的具体联络和平面广告设计工作，以及公司网站的建设和维护的工作。3.岗位职责

1）根据企业VI标准，完成常用宣传品的设计工作；

2）负责配合企划经理与专业设计公司接洽，传递设计要求及理念，监督其进度，验收其成果，实现企业CI建设思路的统一；

3）负责所有宣传品的制作及保管发放的工作 4）协助完成公司电脑等办公设备日常的维护工作； 5）公司网站建设、维护及图片内容更新的工作； 6）完成上级交办的其他工作。4.主要工作权限

1）对VI、BI提出合理化建议及指导、监督的权利； 2）品牌建设、推广合理化建议的权利； 2）设计、制作流程制定的权利； 3）参与策划方案建议、实施的权利； 4）要求其他部门或人员配合其工作的权利。四．文案专员职责 1． 隶属关系

直属上级：企划部经理 2.职责概述

协助部门经理完成企划文案工作，制定并指导门店促销，准备活动用品，以及公司网站的建设和维护的工作。3.岗位职责

1）协助部门经理完成策划方案的制定与实施并对方案结果进行评估、反馈的工作； 2）负责策划文案的草拟及编写工作；

3）负责公司开展宣传促销活动所需物品的整备工作； 4）负责协助完成市场调研、整理分析及存档工作；

5）撰写市场和产品研究分析报告，整合企划传播方案的工作； 6）负责公司网站建设和维护工作。7）负责完成上级交办的其他工作。

4.主要工作权限

超市企划部工作职责 篇7

(一)基本职能

企划部主要负责：

卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。

一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。详细职责如下：

1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。

2.负责公司的VI导入执行和整体品牌形象管理。

3.负责公司的整体企划推广计划的制定。

4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。

5.负责超市整体形象的监督和整改

6.负责超市促销DM的设计及跟进工作。

7.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。

超市企划部工作职责范文

(一)企划部经理

1.直接主管：采购总监

2.直接部属：企划部工作人员

3.主要职责：

A.负责公司整体形象有塑造方案制定。

B.负责公司店堂形象整体设计。

C.负责审核公司全年促销活动计划。

D.负责审核公司全年

DM

海报计划。

E.负责超市广告位置的规划并制定出租价格

F.超市广告位的出租谈判

G.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。

H.负责对本部门员工进行培训及指导。

I.负责对本部门员工进行考核和评估。

(二)美工

1.直接主管：企划部经理

2.主要职责：

5.2.2.1

负责设计公司企业形象。

5.2.5.2

负责设计超市风格。

5.2.2.3

负责超市标示标物(包括

POP)的设计与制作。

5.2.2.4

负责超市

DM

海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。

负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。

负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。

(三)促销管理员

1.直接上司：企划部经理

2.主要职责：

A.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。

B.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。

C.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

D.主题促销活动的宣传工作。

E.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

超市企划部工作职责

企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚力。

做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责供应商

场内外促销管理及企业视觉形象的维护、执行。

1、公关媒介事物管理

1.1

参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。

1.2

与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形

象宣传。

2、方案策划

2.1

开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策

划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。

2.2

策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。

3、内外联谊活动

3.1

策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。

3.2

组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。

4、供应商

场内外促销活动管理

4.1

负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。

4.2

负责各供应商

场内外活动的整体策划及管理。

5、企业视觉形象管理

5.1

负责商场气氛布置，美化商场购物环境。

5.2

企划部文案岗位说明书 篇8

1、撰写公众号软文定时发送

2、配合企划完成各类硬广和软文