医美医院可行性报告

医美医院可行性报告（推荐6篇）

医美医院可行性报告 篇1

全国加盟连锁商业计划

第一 执行总结

1.1医院简介

北京凯丽汇美，千村医美：注册商标（千村沣美国际）隶属于北京纤韵京大科技有限公司，位于中国的政治、经济、文化中心首都，与天安门直线距离1公里，于1999年08月25日在海淀分局注册成立，北京千村凯丽汇美医疗美容整形机构（简称千村医美）是沣媄国际集团旗下一家集医疗美容、科技美容、生活美容和健康管理于一体的国际化专业服务平台。

千村沣美国际在首席专家蒋沣博士、资深专家黄学峰、张建强、王培玲、陈忠存、陈凤超、王磊、许世海、姚霞、等教授的带领下历经二十个年头，逐渐将在全国驰名商标《千村沣美国际》。现已成功连锁：威海千村整形医院、山东淄博千村医院、惠州（诗璐整形）千村沣美国际整形、商丘市雎阳区中心医院千村沣美国际整形。即将在2022年连锁组建多家整形机构。一路走来，收获累累，辉煌岁月，成功打造上万案例，给需要帮助的人们健康美丽。即将在1~2年内加盟连锁20家千村沣美国际整形，蓄势待发，联合上市！

医院下设“整形美容、皮肤美疗、纤体美塑、私密美疗、纹眉纹饰、健康管理、牙科美容”等服务中心。为爱美人士提供一站式的美丽与健康高品位服务，以与众不同的绿色美容专利技术，“精益求精、追求卓越”为执业哲学，不断的为人们创造臻美传奇！

目标就是让所有爱美的人士都知道“千村医美”这个美容整形机构，让女生都拥有自己满意的容颜，让世间没有丑女，只有懒女；让男士更加帅气、年轻。让每一位来到沣美国际的人都可以变得更漂亮、完美、自信。

“汇聚名医精艺，选纯源正品，广纳高精仪器，奉行七星服务”！是千村沣美的理念。

千村医美得到了韩国行业权威部门的关注，并进行了深度的战略合作，同时也被北京政府扶持为“中韩国际医疗美容合作示范基地”，在两国相关机构的重视下，吸引了韩国众多著名的医疗美容企业与沣美国际深入合作达成战略合伙人。

投资蒋沣博士整形团队2022年重新组合（大洗牌）

（沣媄国际医美）可行性报告分析

1、大环境疫情侵袭下，各行各业发展都受到不同程度牵制，成本高、利润低、人员开资和房租的开销大，迫使很多企业下滑。而在当今整形美容行业却在悄悄火爆起来。随着文明、审美观不同，越来越多的人们爱上美业。

2.、国际形势 曾经医美发展较好的美国、韩国、台湾已经进入缓慢期，而作为目前世界第三大整形国家-----中国，将有更大的发展趋势。随着美容整形行业的不断发展，爱美群体的不断扩大，年龄段变宽，由之前的一线二线城市到现在三线四线城市乃至农村群体都已觉醒，求美群体也是由35岁到45岁，扩大到20岁到65岁之间。80后和90后群体相对观念开放，公然无所顾忌的出入整形机构，顾客不仅是女性，男性顾客也有明显增多的趋势。为此医疗整形行业将持续升华，利润高、前景广阔。促使越来越多的人们投资美容行业。

技术优势

1，据市场调研人群中发现，在美容整形行业已达到百分之八十认可度。先天的不足后天弥补，上万真实案例改变了人生，大多数女人已经视美容为生活的一部分，她们希望在美容方面能够保持青春，而整形调研中她们更趋向于微整形，特别是近年来微创整形，绿色整形颇受欢迎，恰恰是蒋沣博士多年医美行业教学科研成果：六大整形专利九大版权证书最具独特的知识产权。

2，微整形不开刀采用自身材料，大大降低了成本和手术风险，确保投资人的利益和投资无风险。现在的美容整形市场正是成熟期，但是市场上很多的整形机构都没有完善的设备和专业的人才，千村医美机构拥有强大的知名专家技术团队，在众多美容机构中脱颖而出，许多人愿意在美容方面花钱，毫不吝啬，市场需求量大。

3，蒋沣博士具有上万例肖像权协议公开使用的成功案例及现成的模特以身说”法”视频，具有强大的影像视觉。

背景强大

拥有北京大学微整形在职培训导师、具有丰富临床教学与科研成果的蒋沣博士，绿色美容《三位针孔整形专利技术》九大版权证书、六大整形发明专利-获得国际金奖和中科院科技创新奖。六维一体眼综合专家王培玲教授，综合整形专家王耀聪，美国耶鲁大学陈忠存教授，日本海归柳叶刀陈凤超博士，打破开刀拉皮创伤的传统方法，开辟骨膜提拉专利技术许士海教授，韩国知名专家柳大烈等国际医美大咖强强联手，打造目前最大品牌沣媄国际医疗美容机构，创一流品牌。

第二 市场分析与预测

1、市场调查结果

2018年全国人口将近14亿，其中女性共有将近6.8亿，占总人口的48.5％，其中15-64岁占70.4％，共4.5亿人。

据资料统计，在家庭普通消费中，女性完全掌握支配权的占到了51.6%，与家人协商做一半“主”的占到44.5%，二者合计达96.1%。

对一般美容产品的消费基本上可以由女性自己做主。在进行广告宣传或促销时，以直接激发女性自身的购买欲望为主。

女性消费大多属于冲动型，比较注重感性，较易受到媒体和周围环境的影响而产生购买欲望，也容易受到网络主播整形美容的影响，看脸年代的刺激，追求医学美容上瘾的趋势越来越上升。

2、行业总体分析

整形美容业存在的必然性和持续性，人类对美丽的追求跨越了整个人类历史长河从未发生变化，是人类与生俱来的本能之一。这个新兴的行业由传统的外科手术演化而来，使人类更安全地追求美丽，从这个意义上来说，整形美容是人类文化进步的表现，它的出现是社会发展的必然产物。

3、竞争分析

在当今医美风行的时代，整形产品鱼龙混杂，疗效并不尽然，然而千村沣美国际聚集国内外行业大咖，确保每一例手术精品呈现，医美行业专家实力是核心。在今后整形美容行业的竞争，将会是品牌的竞争，经营实力、管理效率、销售及服务潜力、宣传的影响力，而不是像过去的广告竞争，而专家是品牌竞争、技术实力的体现，才是品牌核心竞争力的主要构成部分。主要反映在作品完美，绿色、安全、有效、持久、自然等方面。大量沣美国际案例充分证明与众不同的风格。

4、利润分析

我们未来一年内计划全国10～20家千村医美连锁机构，目前专家实力，以惠州千村沣美国际整形为例，现有配套两个手术室一个治疗室，三个手术室每天接纳保守数字应该是十台手术，每台手术平均2万元，流水达20万元，利润按50%计算，一天纯利润近10万元，一个月达到300多万，保守200万元。全国按5家医院计算，每月纯利润将近1000万元。综上所述利润高，可投性非常性强。

行业对比

1，饭店VS整形医院

800平的饭店，冲其量一天50桌饭菜，平均一桌6人，出入300人，平均一桌600元，总流水3万元，（工作人员巨大，成本高，纯利润不到一万）

300平的医美机构，一天出入5人（5个客户）平均每人1万元，总流水5万（工作人员极少甚至一个医生就可以了，材料成本几乎为零，唯一技术人工成本，纯利润3—4万）

2，期货，网店等成本巨大，受到成本、交通、退货、压货等价格不稳定的风险。

第三 服务打造

1、专家实力

蒋沣博士

北京大学微整形医师培训部 主任导师

菲律宾太历国立大学博士学历（Tarlac State University--（TSU）

无创美雕焕颜专家

中国管理科学研究院医疗美容行业教授

绿色美容《三位针孔整形技术》创始人

中国微创整形医师学会副主任委员

中华职教社职业常务理事和职业技术鉴定核心专家

《青春定格焕颜术》、《无痕提拉V脸技术》 他的零风险无创伤完美焕颜，是当今世界唯一绿色整形，逆转光阴，一次性年轻10-15岁，并定格十年的金牌焕颜术。蒋沣博士六大独特专利技术

1、三位针孔脂肪软黄金童颜术（减龄10-15岁金牌焕颜）客单价19.8万/次起

2、弹力大V鱼骨线悬吊V脸术（五维精雕胜拉皮）客单价16.8万元起

3、三位针孔私密还原术（无缝对接阴道紧致术）客单价9.8万-12.8万起

4、蒋沣针孔修复技术（纠正失败手术）客单价3-8万起5、360度扫描消脂术（小蛮腰魔鬼身材）客单价3-15万起

6、三位针孔丰胸技术（平胸 胸下垂的专属）8-26万起

他独步天下的《三位针孔整形》、《人体软黄金自体脂肪干细胞移植术》

2008年在国际科学研究院百名精英交流大会中荣获金奖

2019年荣获中国科学家论坛“科技创新奖”

蒋沣博士：绿色美容不留痕迹，整形不动刀倡导推动者

陈忠存教授

美国耶鲁大学副主任医师/研究生导师 学者

首都医科大学附属复兴医院整形外科、美容外科主任

姚霞：副主任医师

北京千村沣美国际整形专家组成员

中国整形医师学会会员

精通各种微整形和高难度眉、眼、唇等面部精细手术。

王培玲 副主任医师 美容科主任

中国微创整形医师学会副主任委员

北京千村沣美国际专家组成员

从事整形美容工作36余年，曾先后在空军总医院、北京大学第三医院整形外科研修科研工作，拥有较高的医学美学审美观。历任整形外科科主任及优秀科室领头人，成功开展各类面部整形手术数万例，尤其对各式双眼皮、小眼开大、开眼角、下睑下至、大小眼综合手术、眼袋摘除、眉上提、三角眼矫正、隆鼻、隆下颌、厚唇改薄等，拥有丰富的临床经验，得到广大爱美人士的信赖和好评。另开展了面部微创注射除皱、瘦脸等面部精细整形手术。用心成就完美，专业值得信赖

服务内容

医院下设“整形美容、皮肤美疗、纤体美塑、私密美疗、纹眉纹饰、健康管理、口腔牙科”服务中心，为爱美人士提供一站式的美丽与健康高品位服务，以与众不同的绿色美容专利技术“精益求精、成人臻美”为执业哲学，不断的为人们创造臻美传奇！

第四 医院战略与发展规划

4.1 医院投资分析

1、以惠州医院为例：千村沣美国际医疗执照：费用60万人民币

2、场地年租金：96万元人民币

3、装修费用，病房设置，生活美容专区等：260万人民币

4、光电美容，检验科，美国进口设备：360万人民币

5、手术室：装备设置180万人民币

6、牙科设备：30万人民币

7、前期专家团队、网络部、市场部、医护工作人员，（包括办公经费+设备）费用：80万人民币

8.客情维护费用：包含消防、卫生局等政府机关，广告新氧、悦美、更美、宣传平台）80万人民币

9、办公用品医疗材料杂项20万元

合计1166万人民币

4.2医院战略

千村医美将构建连锁集团化的经营架构，建立健全法人治理结构，规范运作，完成个体医院模式到连锁集团模式，成就千村医美知名品牌，使医院实现真正意义上的品牌化运作。

2.医院战略

2022年千村沣美医疗美容整形机构以北京筹建旗舰店为准，将陆续在全国一线、三四线城市开设5-10家连锁医院

基于现在战略规划放大捆绑上市，寻找实力派精英，北京千村整形医院特对外招募投资共赢，扩大项目资金投入计划。

欢迎认可医美行业和信任千村专家团队的有志人士实地考察并加入合伙人，精诚合作，强化战略合作以促成到预期联合成功上市的目的！

（当年孙正义投资马云、当初的云哥大家都知道一穷二白，而现在的医疗美容行业专家鱼龙混杂、看准行业找对人投资自觉自愿）

入股原始股方案

拆分原始股权注册工商业执照里招募原始股，按1000万资金盘市值加入合伙人

招贤纳士（原始股按10万元一股）签订协议

【注】现千村沣美国际医疗整形将对外20股招募合伙人，合伙人5股起步，最高20股

1、享有股份工商注册成为原始股东，成为联手合伙人。

2、享有优先安排一名自己亲属在医院相应职位上班。

3、享有规定时间内定期分红。

医美医院可行性报告 篇2

关键词：腹腔镜,胆道探查术,基层医院

近年来, 随着腹腔镜技术的广泛开展, 腹腔镜胆道探查术 (LCBDE) 已成为治疗胆总管结石的首选方法[1]。我院通过选派人员到省级三甲医院进修进行人员系统培训, 利用常规腹腔镜器械及胆道镜, 逐步开展腹腔镜胆道探查术。2009年10月-2014年6月开展腹腔镜胆道探查术105例, 均在全腹腔镜下完成, 现报告如下。

资料与方法

本组患者105例, 男34例, 女71例, 年龄35~78岁。术前经B超、MRCP检查, 确诊患胆总管结石或肝内外胆管结石, 胆总管内径均>0.8 cm。总胆红素<17.1μmol/L 11例, 17.1~34.2μmol/L 23例, >34.2μmol/L 52例。

器械:采用德国产Storz电视腹腔镜设备, 全自动气腹机, 常规腹腔镜胆道器械, 国产纤维胆道镜, 取石蓝等。

手术方法:术前留置胃管、尿管, 采用全麻插管麻醉, 平卧位, 常规消毒铺巾。脐上做弧形小切口, 以气腹针穿刺入腹腔, 充入二氧化碳气体成12mm Hg气腹。拔出气腹针, 置入10 mm Trocar, 插入腹腔镜, 探查戳口有无出血、腹内脏器损伤。腹腔镜引导下, 在剑突下稍偏右置入10 mm Trocar作主操作孔, 在右肋缘下置入2个5 mm Trocar作辅助操作孔。改头高脚底左侧卧位。把胆囊壶腹牵向右上方, 显露胆囊三角, 解剖胆囊三角, 胆囊动脉及胆囊管用生物夹夹闭, 离断。自颈部向底部剥离胆囊, 胆囊床电凝止血。电凝游离出胆总管前壁, 穿刺证实后, 在其上段用胆道切开刀纵行切开胆总管前壁0.5cm, 剪刀延长切口。用胆道镜检查冲洗胆道, 取石蓝套出结石, 证实无结石后, 根据胆管直径选择不同直径T管, 一般要求18F以上 (便于术后胆道镜检查) , T形管短臂修剪后置入胆总管, 4-0可吸收线间断缝合。将T形管长臂引出腹壁外, 注入生理盐水, 证实缝合口无渗漏。取出胆囊及结石, Winslows孔处留置乳胶管引流, 拔出套管, 固定各引流管, 术毕。

结果

本组105例均顺利完成LCBDE, 无中转开腹。手术时间1.5~4.0 h, 住院时间8~15 d。术后24 h下床活动并进流质饮食, 7~14 d依情况拔出腹腔引流管, T管夹闭后带管出院。术后3个月T管造影, 有结石残留者行“经T管窦道胆道镜检查取石”, 并再次置入18F尿管, 待再次T管造影证实无结石残留后拔除;无结石残留者直接拔T管或拔T管加“经T管窦道胆道镜检查冲洗”。全组病例, 术后胆漏4例, 通过腹腔引流管引流3~7 d后治愈;胆道残余结石6例, “经T管窦道胆道镜检查取石”后治愈。无出血、腹腔感染、肠管损伤、胆管狭窄等并发症发生。

讨论

腹腔镜胆总管切开取石术不但要求术者具有丰富的开腹胆道手术经验, 而且还应该掌握腹腔镜、胆道镜探查技巧和熟练的腔内缝合打结技术。外出进修学习, 对基层医院医师不失为快速掌握LCBDE技术的一条捷径。下面就LCBDE取石技巧作一探讨。

胆总管的显露及切开:切除胆囊时, 可在正常施夹夹闭胆囊管后, 多留一段胆囊管残端, 便于牵拉暴露胆总管;电凝游离胆总管前壁时, 先电凝腹膜, 显露出血管, 尽量避开血管走行的部位切开胆总管;切开胆总管前应穿刺证实, 进针不宜过深, 过深会刺入后方门静脉, 避免盲目切开损伤门静脉或肝动脉;切开胆总管用力应该适当, 用力过大可能会切开胆总管对侧壁;根据结石大小及胆总管直径决定切口的长短, 一般1.0~1.5 cm, 先用胆道切开刀纵行切开总管前壁, 再用剪刀上下延长切口, 切口太小胆道镜不能进入操作及取出结石, 并增加放T管难度, 切口太大增加胆管缝合量, 也增加胆管出血及损伤十二指肠风险。

胆道镜的使用:胆道镜属比较精密的仪器, 易损坏, 因此在将胆道镜置入胆总管时, 不宜夹持镜头;笔者体会在将胆道镜从剑突下戳孔置入后, 只要调整戳卡深度及角度, 即可辅助胆道镜顺利进入胆总管。

综合取石:还有以下方法可以进行取石: (1) 常规取石器械取石法:拔出剑突下戳卡, 从穿刺孔内将器械放入腹腔, 在腹腔镜的引导下, 放入胆管内, 然后进行取石, 适用于胆总管较大、嵌顿的结石。 (2) 尿管冲洗法:结石梗阻导致胆管扩张, 多数结石可活动, 将16F导尿管放入胆总管内, 用生理盐水进行加压冲洗, 可以将结石由切口处冲出, 此法简单、快捷、效果好, 可在胆道镜检查前先采用[1]。 (3) 挤压取石法:胆总管切开后, 有些结石直接位于切口下或胆总管切口上下端附近, 用吸引器或分离钳从十二指肠降部开始, 向胆总管切口方向挤压, 结石被直接挤出或用分离钳夹出结石。 (4) 二次取石法:对于胆管内嵌顿或结石较多, 不能耐受长时间手术的患者, 可在胆管内置入较粗T管, 术后随着炎性水肿的消退, 嵌顿的结石可移动到胆总管内, 用网篮则较易取出。

我们认为LCBDE可在切除胆囊的同时, 清除胆总管结石, 可以缩短住院时间、降低并发症等。随着医疗技术的不断提高, LCBDE将会越来越普及, 基层医院开展LCBDE是可行的, 也是大势所趋。

参考文献

[1]Riciardi R, Islam S, Canete JJ, et al.Effectiveness and longterm results of laparoscopic common bile duct exploration[J].Surg Endosc, 2003, 17 (1) :19-22.

康复医院设立可行性报告 篇3

提要：

根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发【2009】6号）、《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）的通知》（国发【2009】12号）、《国务院办公厅关于印发医药卫生体制五项重点改革2011主要工作安排的通知》（国办发【2011】8号）和国务院办公厅转发发改委、卫生部等部门《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》（国办发【2010】58号），-----------公司决定在蕲春县张榜镇田六村投资建设一所（综合性）二级医院。投资规模3000±----万元，以现金或实物进行投资。投资步骤为: 第一步，到位资金----万，启动征地和建设前期工作;第二步，到位资金----万，建设----平方米综合楼。在取得土地 使用权后 个月内完成。

第三步，到位资金----万元，装修、购置仪器，安装，正式营运。建房后----月内完成。

第一章

创办XX康复医院的必要性 近年来，在县委、县政府的领导下，蕲春县经济、文化、体育、卫生等各项社会事业迅速发展。特别是随着大力深化医疗卫生改革，加强城乡居民的基本医疗卫生制度建设，加快农村医疗卫生服务体系建设，抓好乡镇卫生院和村卫生室建设，使乡镇计生、卫生资源整合，切实抓好预防保健、疾病防控和爱国卫生工作，加强民办医院规范管理，强化药品监督、医疗质量管理和医德医风建设等一系列工作的开展，进一步改善了全县医疗卫生条件，提高了蕲春县医疗服务质量与疾病控制、卫生保健水平。

但另一方面，由于经济文化的不断发展，人民生活质量不断提升，医药卫生事业发展水平与人民群众健康需求及经济社会协调发展要求不相适应的矛盾还比较突出。仍然存在发展不平衡，资源配置不够合理，政府卫生投入尚嫌不足，投资比较单一，从而导致活力不足、服务能力较低、服务总量不足等情况，与全省基本情况类似。《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》强调:“医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题。深化医药卫生体制改革，加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长的医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质，是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求，是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大任务”。要“以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，从我国国情出发，借鉴国际有益经验，着眼于实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重的方针，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开，强化政府责任和投入，完善国民健康政策，健全制度体系，加强监督管理，创新体制机制，鼓励社会参与，建设覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，不断提高全民健康水平，促进社会和谐”。进一步完善医疗服务体系要“坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充，公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则，建设结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系”。“加快形成多元化办医格局，鼓励民营资本举办非营利性医院”。

设置XX康复医院，正是上述重要思想、方针、政策在我蕲春县的具体体现。

第二章

申办医疗机构名称、基本情况

及申请人姓名、年龄、专业履历、身份证号码

1、申办的医疗机构名称:XX康复医院。

2、医院的选址和规模:设在蕲春县张榜镇田六村，建筑面积平方米。

3、投资总额:3000万元人民币(分两期投入)。

4、前期注册资本: 万元人民币。

5、经营期限和盈亏分配: 拟设的XX康复医院为合伙股份制，经营期限为 年，自医院获登记机关签发的医疗执业许可证之日起，医院经营期间不论产 生亏损或有所有结余，均按所持股份比例分担责任义务。结余部分用于医院扩大再生产及医院可持续发展上，不产生分红。

6、项目申请人的基本情况: 本项目申请人，岁，**省**县人，身份证号码: *******，毕业于***，国家执业医师、外科主治医师。具有先进 的医院经营理念，从**县人民医院外科主任职位上辞职后在**** 医院任外科主任，在****医院任院长职，带领全院员工，经艰辛 的努力，两家医院均成功运行，获得稳定与发展，作为医院创始 人与管理者，申请人积累了较为丰富的医院运作与管理经验。

第三章

拟设医院所在地区人口、经济和社会发展概况

拟设医院位于蕲春北部地区的张塝镇，蕲河张榜大桥的西单田六村，是蕲北地区的中心重镇和咽喉要道，南北二级公路穿过，东西是向桥、花园、狮子公路相交。另有檀林、大同、张榜、向桥、青石、狮子、刘河等七个乡镇，而张塝镇是这几个乡镇的中心。

改革开放以来，地方经济发展迅速，人民生活水平不断提高，2010年XX区农民年收入为3997万元，平均增速10.5%，比“十五”相比增加6.13个百分点，农民收入步入持续增长的快车道。

第四章

拟设医院所在地区人群健康状况和疾病流行以及疾病患病率

蕲春县是一个农业县，农村人口较多，农业人口比重大，高达80%以上，近年来各种传染病发病及死亡明显降低，心脑血管病、肿瘤及其它慢性病发病及死亡明显上升。蕲春县医疗卫生人才、设备和环境得到普遍改善，但仍然存在缺医少药的情况，医疗、疾病控制和保健工作都有待进一步加强。

第五章

拟设医院所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析

1、市场现状分析: 近年来，蕲春县医疗卫生设备和环境得到改善，县乡两级医疗 服务能力得到提高。全县有县、乡两级卫生机构 家，其中:县级公立综合医院 家、县中医医院 家，县妇幼保健院 家，疾病预防控制中心 家，乡镇卫生院 家。全县分布民营医院 家。医疗市场井然有序。在县委县政府的领导下，全面加强卫生工作，2009-2010年完成县人民医院整体搬迁、完成 个乡镇卫生院建设和完成 多个村卫生室建设。全力抓好突发公共卫生事件的应急处置与救援，认真做好甲型了H1N1流感疫情防治工作;进一步完善新型农村合作医疗制度，参合率达 %以上，基本实现全覆盖，资金使用率达 %左右，有效解决了群众看病难看病贵的实际问题。乡镇卫生院医疗条件已得到改善，村级卫生机构不断健全，多数村卫生室已得到建设与支持，老百姓看病难的问题得到一定缓解。老百姓看不起病的问题大大缓解，对其服务能力和服务容量提出了更高要求。

全县医疗卫生服务能力纵向相比较大大进步，但还远远不能满 足需要，主要表现在: 1)县、乡、村医疗卫生体系虽已经建立，医疗卫生事业长足进步，但相对于不断增加的需求量，服务能力仍然不足。县人民医院、县中医医院作为县医疗体系的龙头，存在着人才总量不足、断代明显，学科带头人馈乏，一线人才不够成熟等人的因素;存在着设备相对落后等物质因素，存在着活力不足的现象。不能充分满足多层次的服务需求。乡镇卫生院则存在人手少，设备欠缺，人和设备不能配合的情况，应付公共卫生工作尚感人手不足，没有时间和人力倾向于医疗服务。除中心卫生院外，国家也不要求乡镇卫生院向医院模式发展。村卫生室基本遍布各村，但或因学历、经验等多方面原因，其服务水平参差不齐，许多情况下不能很好履行医疗“看门人”职责，乡村医生普遍报酬偏低，大多积极性不高。

2)因群众受文化水平的局限，加之健康教育不是很深入，民众对健康状况不够关心，生活方式不够科学，对待疾病不够重视，不到很严重的程度不就医，特别是对许多慢性病警惕性不高，等到出现明显症状，临床难以控制的状态发生时，为时已晚。比如高血压病就是明显的例子，还有如肺病不咳了、肾病不肿了、糖尿病不渴了，发热性疾病热退了就认为是好了，闹着不肯再医治。所以全县看来，县、乡、村医疗体系建立了，看病不难了，新农合补助下看病不很贵了，但仍难以得到应当享受的规范化、正规化诊断治疗，在诊断手段、方法、治疗手段、方法均显落后，一定程度上人民群众的治疗需求尚未充分释放出来。

总之，人民群众的医疗服务的需求，有现实的，有潜在的，其总量很大。在服务要求上，总体要求提高了，但是要求“价廉物美”还是主要特点，高、中、低分层次的现象还存在。高端要求较少，以疗养为目的的人群较少，大多以治得好病为主要目的，价格与服务相当的理念被大多数人接受。还存在相当数量的需要不同程度予以援助和关爱的困难人群，估计全县贫困人口还有约 万人。

2010年以后，蕲春县以切实保障和改善民生，推动社会各项事业协调发展为主要目标，必将以国家新医改方案的实施为契机，切实加强城乡医疗卫生服务体系建设，促进基本公共卫生服务逐步均等化，抓好县医院、镇乡卫生院、村级卫生室及城市社区卫生服务中心的建设和管理，增强医疗卫生服务能力；巩固新型农村合作医疗工作成果，规范城镇居民基本医疗保险管理，完善县镇两级医保管理和服务网络，积极探索城镇居民医保与新农合统筹一体化和乡村卫生服务管理一体化；强化基本公共卫生服务，认真落实免疫规划，抓好重大传染病防治，提升突发公共卫生事件应急处理能力；加强地方病防治工作，组织实施地方病防治，加强医疗卫生队伍建设，有计划地补充医技人员，提高服务质量。县委、政府和相关部门对民营医院的政策是开放的、认可民营医院存在的价值并给予支持，同时规范、管理也是严格的。

在改革开放的蕲春，有县委、政府及政府各相关部门的支持，民营医院有着良好的生存与发展空间。当然，民营医院也必将遵纪守法，以为人民服务为宗旨，技术过硬，服务到位，真心实意让百姓得实惠。

2、市场预测: 通过上一分析，拟设置的XX康复医院可从下列方面切入市场。一:全县床位不足、千人医生、护士数不足，高中低三个层次医务人员不足，拟设的XX康复医院可从引进当地较为高端的医疗设备，高中低三层次医务人员切入市场。从蕲春县 乡全乡 万人口和 镇 万多人口和邻近乡镇 公里范围约 万人口总量预测，新增一家二级医院恰到好处，生存和发展都有很大空间。

二:建全基本科室，需从引进先进的管理模式切入，充分发挥民营医院人员管理灵活的特点和长处，提高服务质量，改善服务态度，使全县医疗战线在服务质量和服务态度上明显进步，让老百姓满意，让领导欣慰，这也是民营医院存在的一个理由。

三:新设置的XX康复医院决不能吃公立医疗机构剩饭。也就是说，不在乡镇卫生院较强的技术上投资投入引起恶性竟争，吃其剩饭。新医院必须作为县级医院和乡镇卫生院服务能力不足的补充，在其比较薄弱的方位上投资，使得各医院间自然产生松散的合作关系，不至造成宝贵资源的浪费和恶性竞争。其一，重点考虑将医院办成以综合医院为基础，突出专科能力建设，比如在 科建设。其二，将健康教育与治病救人相结合起来，改进生活方式，改进疾病观念，将疾病应当早治小治与预防为主的思想进一步深入人心。

四:拟设置的XX康复医院定位于为全县各乡镇服务，服务目的半径覆盖全县各乡镇。

总之，新设置的XX康复医院不与现有机构产生直接竟争，更不能引发恶性竟争。策略就是人强我不争，人无我先上，人弱我补充，在与现有机构互相照应、互相帮助的前提下办出自己的特色，服务低端人群，开拓潜在市场。

第六章

拟设医疗机构名称、选址、任务和服务半径

1、拟设医疗机构名称:XX康复医院。

2、医疗机构前期选址:在蕲春县张榜镇田六村，符合市乡城 镇规划，远离学校、食品生产经营企业，不对环境产生污染之地并满足下列要求:(一)每床建筑面积不少于平方米;(二)病房每床净使用面积不少于平方米;(三)日平均每诊人次占门诊建筑面积不少于平方米;

3、医疗机构功能:

一、床位: 住院床位总数 张。

二、科室设置:(一)临床科室:设急诊科、内儿科、外科，妇产科、五官 科，中医科。

(二)医技科室:设药剂科、检验科、放射科、手术室、理 疗科、消毒供应室、病案室。

三、人员:(一)配备不少于 名卫生技术人员;(二)配备不少于 名护士;(三)至少有 名具有主治医师以上职称的医师

第七章

拟设医疗机构组织结构、管理体制和人员配备

1、组织机构和管理方式:成立医院管理委员会，实行董事会领导下的医院院长负责制。管理层次设医院(院长)、副院长、财务总监、院长助理。职能管理部门分别设院办公室、医务、护理、防保办、财务、总务后勤、客户服务、信息等部门以及临床、医技各科室。经营理念上除做好经营管理、业务运行工作外，注重医院文化建设，以人为本，搞好人性化管理，医院秉承“全心全意为人民健康服务”的服务理念，以追求“三个一切”（一切为了患者，为了一切患者，为了患者的一切）为目标，切实为全县人民提供高品质的医疗服务，在获取劳动报酬的同时，更进一步注重社会效益。

2、机构设置、人员配备:医院机构设置为职能管理和临床业务科室，其基础设施、设备和技术力量配备，均以一级综合医院为标准设置，职工最终总人数达 人左右。

(一)配备 名以上卫生技术人员;(二)配备 名以上护理人员;(三)名具有主治医师以上职称的医师。中、初级专业技术人员的比例为 : 左右。

拟设置XX康复医院的组织机构图（见附图）

说明：医院的组织架构是根据医院的业务需要设计的，医院院长是医院的第一责任人，全面负责医院的工作；业务副院长负责医院的医疗、护理、教学、科研、医疗质量管理工作，确保全院的医疗质量，是医院医疗质量的责任人；财务总监由医院董事会确定的，院长助理负责医院的发展规划设计及市场调研工作，负责患者渠道的建立、疏通和患者投诉处理工作:医院的智囊团由医院的董事长、医院的院长、财务总监、副院长、院长助理组成；医院的核心成员由智囊团成员、人力资源部主任、财务部主任、医务部主任、办公室主任组成。

第八章

拟设医疗机构服务方式、时间、诊疗科目和床位编制

1、拟设医疗机构服务方式、时间:医院主要功能以门诊、住院诊断治疗为主要服务方式，根据需要可设立少量家庭病床，对个别特殊病人可采取上门服务。在服务方式上，医院引进先进的服务模式，为病人营造一个人文特色化的医院。医院实行24小时门诊和住院诊断治疗方式。

2、诊疗科目和床位编制:医院设置床位达 张以上，设前述各科室。同时开展社区医疗服务，积极开展社会公共卫生事业，准备应急处理突发的公共卫生事件。

第九章

拟建医院的主要设备、仪器

计划全院的办公条件逐渐达到先进高标准化，实现大部分电脑操作。住院部高档房 分之，普通房 分之，设扶贫病房。主要的医疗设备有成套的外科手术器械、麻醉机呼吸机 台套、国产B超 台套、心电图机 台套、心电监护仪 台套、300MAX光机 台套、自动洗片机 台套、半自动生化分析仪 台套、尿分析仪 台套、胎心监护仪 台套、高压灭菌器 台套、电解分析仪 台套等设备和救护车等。

第十章

拟设医院与服务半径区域内其它医疗机构的关系和影响

1、拟设的XX康复医院与服务半径区域内其它医疗机构不构成直接竞争关系，而是作为其它公立医院的补充。

2、拟设的XX康复医院全部外聘或聘用蕲春县内未就业的大中专毕业生，凡其他机构聘用人员一律不用。

3、在业务上拟设的XX康复医院主要开拓本地机构未开展的服务，补充其薄弱环节。

4、在服务上与现在机构互相交流，互相学习，共同提高。

第十一章

拟设医院医疗服务标准和项目的保证措施

1、医疗服务标准:医疗服务的宗旨是以一流的技术、一流的服务、良好的就医环境为患者提供优质、高效、便捷、廉价、高科技含量的医疗服务，为患者提供一个温馨、舒适、安全、规范的就医场所。

2、项目保证措施:项目筹建时我们就拟定了整套筹建方案，包括基础设施的建设、医疗设备采购、医务人员的计划、消防、计生、药监和环保等，我们在经营方面的具体保证措施是: 守法经营，完全接受工商、卫生、税务、物价、环保等监督。医疗废物和污水处理严格按照环保部门要求进行设计、施工和验收。严格遵守医用麻醉药品、精神药品和毒剧药品的管理规定。项目建设严格遵守消毒监测有关规定，所有病房都达到要求，且按宾馆的服务进行对待。

第十二章

拟设医院项目的环保保证措施

1、医院污水的处理措施。据环保部门的要求，医院将设置建立污水处理站，配备全套的污水处理设备，对医用污水、粪便进行无害化处理，使其达到规定的排放标准后排放。污水处理流程如下:（附图：污水处理流程图）

2、医用垃圾的处理。特别是一次性医疗用品，严格按照卫生防疫部门的要求毁形，消毒后一起会同生活垃圾集中使用专用焚烧炉焚烧，或者由环保部门集中运输处理。污水、污物处理有防保科负责专人管理，并建有处理排放记录、备查。医用垃圾、生活垃圾处理程序如下:

3、职工食堂。将使用液化汽灶，并设置灶顶通风排气装置，安装无燥音排风扇和顶部排气窗，以避免对周围单位、居民的废 气、燥声影响。

4、空调设备。在高档病房内设空调设备，全部购置无燥声 环保型空调产品。

第十三章

拟设医疗机构的通讯、供电、上下水道、消防设施情况

1、给水系统

A.水源-----本院以市政自来水管网为水源，由城市主要给水管网引进，现有房屋已经具备条件;B.用水量标准及水量-----考虑到医院可持续发展的需要，按住院20床规模标准设计，日用水量为100立方米；

C.给水系统-----医院内设冷热水系统，室内消防栓给水系统，室外消防栓给水系统。

2、排水系统(见医院污水处理系统)

3、通讯系统:本医院所处市城区，邮政、电讯设施完善，电信、移动网络均已覆盖。

4、供电系统:本医院所处位置除已经取得10KV独立电源外，拟自备一套足够功率的发电机组以保证医院24小时正常供电。

5、消防系统:按县消防部门的要求，在医院停车场的主要道路、建筑物室及楼层过道处安装足够数量的消防设施。

第十四章

文明经营保证措施

拟设的XX康复医院，我们将在文明经营上用以下措施来保证: 治安、保卫、消防等方面:筹建开始，施工人员及材料进入工地，筹建组将从 公司聘用若干保安人员，三班倒，24小时轮流值班在岗。同时内保外保相结合，积极配合全社会做好以防火、防盗、防抢劫为中心的社会治安综合治理。医院改造装修前，先向市消防部门请示获准，采取相应的措施后再付诸实施。所设置的消防实施、设备要完全符合消防部门的要求，并经过消防检查和验收；营业时我们更要加强防火、防盗、防抢措施，一是要建立治安保卫消防方面的系列管理制度；二是配备足够的专业人员；三是实行足够的检查和整改措施;四是积极配合政府在文明经营方面的工作。

员工纪律和约束。拟设的XX康复医院在员工招聘后都要进行为期 月的岗前培训，主要是教育员工的语言、行为规范，仿星级宾馆的要求进行培训，确保员工文明执业。同时，医院还制定了一系列的员工奖罚措施，以期对员工的行为进行规范。

第十五章

项目资金来源、投资方式、投资总额和注册资金

1、资金来源:到位 万元人民币。

2、投资方式:现金或实物

3、投资总额:拟设医院预算总投资人民币 万元。其中前期基本建设和医疗设备投资 万元人民币左右，流动资金 万元人民币，风险预备和人才引进资金 万元。

4、前期注册资金: 万元人民币

第十六章

拟设医疗机构的投资预算和效益分析

一、设备配置

1、设备配置原则医疗设备配置秉着“先进、适用、经济、合理”的原则。

2、设备投资及清单根据医疗和保健要求，本项目在第一阶段拟购设备如表，合计设备购置费用 万元左右。

通用设备清单 表一

单位:人民币万元(概算)（附表）

二、基本数据

1、建设规模:本项目终期建设规模为拥有病床 张，正常年门诊 万人次，住院人次年500人左右。

总资金投入: 万元人民币

基本建设:平方米，其中门诊医技平方米，住院平方米，办公100多平方米;前期开放床位: 张

前期年门诊量: 万人次

正常住院人次:每年 人左右

员工人数:不少于 人左右

设备采购: 万元

用于房屋租赁和装饰: 万元，流动资金: 万元，人才引进和风险预备: 万元。

2、实施进度和项目计算周期:项目建设期为 个月，计划于 年筹备全部竣工，年 月底正式开始对外营业，第一计划营业收入 万元，项目计算期按 年计算，即 年至 年。

3、投资总额:项目总投资 万元，其中固定资产投资 万元，流动资金和风险预备金投资 万元。

4、工资及附加:本项目最终员工以 人计，总工资概算 万元，附加按工资总额的 %(含养老金、失业保险金、医保和住房公积金等)。

三、财务预测

1、第一营业收入预测:营业收入包括门诊收入和住院收入 ①门诊收入:第一经营门诊保守预测 万人次，根据蕲春县医疗市场和消费水平以及医院定位，平均每人次收入 元，则第1门诊收入 万元。

②住院收入:第一经营开放共 张床位，按住院每床每人住院 元计算，住院费收入预测 万元

第一总营业收入 万元，第二至三年的计算方法由此类推。

2、第一成本费用测算

①药品支出:药品支出以总收入 %计，正常经营年间药费支出 万元，所以药品支出为 万元。

②卫生材料支出:以总收入的 %计算，正常经营年间诊疗费收入为 万元，所以卫生材料支出 万元。

③工资及附加:正常经营年间工资及附加为 万元。

④营业费用:营业费用包括办公费、邮寄费、差旅费、水电费、印刷费、燃料费、职工培训费、业务招待费、绿化护养费、污水处理费、设施(备)维护费等项目，正常经营年间营业费以总收入 %计算为 万元。

⑤折旧与摊销:按目前《医疗单位财务制度》有关规定，医院固定资产按原值入帐，不提折旧，但相应设立专用基金（修购基金）为方便计算，现按工业企业的折旧概念测算相关数值。约定房屋折旧年限为 年，设备折旧年限为 年，其他固定资产折旧为 年；土地使用权摊销为 年，开办费摊销为 年，房屋和设备的残值取 %(剔除清理费用后)。

3、税金:申请非营利医院，不考虑税金，所得用于收回成本外投入医院，不预分红，至于医技、专家等个人所得税，本方案的薪酬设计中均为含税薪酬，医院不再为员工薪酬交纳个人所得税。

4、结余:经计算，正常营业年间第一年为 万元左右，第二 年为 万元左右，第三年为 万元左右。该项目从第一年有 万结余，在第三年结余可望达到 %左右，收入也在三年达到 万元左右，第六年收回全部投资。

项目未来三年结余预测一览表(万元)（附表）

5、贷款偿还预测:项目资金全部自有，不贷款

第十七章

结论

综上所述，本项目适应市场要求，符合县医疗资源合理布局，对推进全县医疗体制改革和医疗机构的管理有很大促进作用，也为现阶段全县的医疗卫生事业做出一定贡献，必将取得社会效益和经济效益双丰收。

一、项目建设依据蕲春县医疗事业发展的需要，有利于合理配置医疗资源和各种经营要素，提高XX地区医疗水平，促进人民身心健康。该项目是完善民族医药服务体系的重大举措，并且得到当地政府和群众的广泛支持，为XX地区社会经济发展所必须，项目建设是非常必要的。

二、研究表明，在蕲春县这样的地区，建设XX康复医院项目，符合国家政策，符合蕲春医疗卫生事业发展规划。项目建成后，将填补在蕲春这样的一个县，没有二级以上标准民营医院的空白，将在很大程度上，改善当地的医疗条件，提高人民群众的生活质量，不仅解决了群众看病难，就医难的一大社会问题，而且对于完善旅游城市服务功能，促进县域地区社会的稳定与发展，都具有十分重要的意义。

三、项目总投资 万元，建成后，XX康复医院将成为具有 张病床，就诊 万人次/年，住院人数可达 人次/年的二级综合医院。年营业收入 万元，项目财务内部收益率 %

故该项目在经济上合理，并且社会效益显著，项目可行。

以上报告，急盼批准。

筹建某医院的申请可行性报告 篇4

报告县卫生局：

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，民营医疗机构如雨后春笋般地蓬勃兴起，已成为我国医疗体系的重要组成部分。在公立医院占主导地位的情况下，民营机构起到了很大的补充作用。公立医院与民营医院共同发展、相得益彰。医疗卫生行业救死扶伤、关爱健康的特殊性，决定了公立医院与民营医院都具有公益性质；无论公立医疗机构还是民营医疗机构，都必须得到人民群众的认可，才能有存在和发展的理由。鼓励发展民营医疗机构，弥补公立医疗机构的薄弱环节，改善对人民群众的服务态度，提升对人民群众的服务能力，符合国家现行政策。鉴于此，经过充分的市场调研、实地考查和慎重决策拟在县投资设置一家一级非营利综合医院--民营医院，敬请主管部门支持、审查、批准。

第一章创办医院的社会价值改革开放30年来，在县委、政府的领导下，县经济、文化、体育、卫生等各项社会事业迅速发展。特别是大力深化卫生改革，加强城乡居民的基本医疗卫生制度建设，加快农村医疗卫生服务体系建设，抓好乡镇卫生院和村卫生室建设，使乡镇计生、卫生资源整合，抓好预防保健、疾病防控和爱国卫生工作，加强民办医院规范管理，强化药品监督、医疗质量管理和医德医风建设等，进一步改善了全县医疗卫生条件，提高了县医疗服务质量与疾病控制、卫生保健水平。但另一方面，因为经济的文化的不断发展，生活质量的不断提升，医药卫生事业发展水平与人民群众健康需求及经济社会协调发展要求不适应的矛盾还比较突出。还存在发展不平衡、资源配置不够合理、政府卫生投入尚嫌不足，投资比较单一而显活力不足、服务能力较低和服务总量不足等情况，与全省基本情况类似。

中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见强“医药卫生事业关系亿万人民的健康，调：

关系千家万户的幸福，是重大民生问题。深化医药卫生体制改革，加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长的医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质，是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求，是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大任务”。要“以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，从我国国情出发，借鉴国际有益经验，着眼于实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重的方针，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开，强化政府责任和投入，完善国民健康政策，健全制度体系，加强监督管理，创新体制机制，鼓励社会参与，建设覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，不断提高全民健康水平，促进社会和谐”。

进一步完善医疗服务体系要“坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充，公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则，建设结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系”。“加快形成多元化办医格局，鼓励民营资本举办非营利性医院”。设置医院，正是上述重要思想、方针、政策在我县的具体体现。

第二章申办医疗机构名称、基本情况及申请人姓名、年龄、专业履历、身份证号码

1、申办的医疗机构名称：医院。

2、医院的选址和规模：设在县鼎新乡，租用房建筑面积1000多平方米。

3、投资总额：100万元人民币分三期投入。

4、前期注册资本：20万元人民币。

5、经营期限和盈亏分配：

拟设的医院为合伙股份制，经营期限为20年，自医院获登记机关签发的医疗执业许可证之日起，医院经营期间不论产生亏损或有所有结余，均按所持股份比例分担责任义务。结余部分用于医院扩大再生产及医院可持续发展上，不产生分红。

6、项目申请人的基本情况：

本项目申请人，男，38岁，省县人，身份证号码：，毕业于，国家执业医师、外科主治医师。具有先进的医院经营理念，从县人民医院外科主任职位上辞职后在医院任外科主任，在医院任院长职，带领全院员工，经艰辛的努力，两家医院均成功运行，获得稳定与发展，作为医院创始人与管理者，申请人积累了较为丰富的医院运作与管理经验。

第三章拟设医院所在地区人口、经济和社会发展概况县位于贵州省西北部、毕节地区中部，总面积3505.21平方公里，辖34个乡镇369个村（居）委会，居住着汉、彝、苗、白、仡佬等23个民族。总人口97.79万人，少数民族占33.02，农业人口93.1万人，占95.2。全县境内海拔720米—2325米，年平均气温11.8℃，无霜期257天，年平均降雨量1150.4毫米，年日照时数1335.5小时。属暖温带湿润季风气候。全县有天然林158万亩，森林覆盖率达32.5，空气清新，冬暖夏凉，气候宜人被喻为天然氧吧。

历史悠久，人文荟萃。

物华天宝，蕴奇藏珍。境内矿产资源十分丰富，有无烟煤、硫铁矿、高岭土、大理石、冰州石等19种，低灰、低硫、高发热量的优质无烟煤总储量为102亿吨，其中上表储量为53.02亿吨，农副土特产品量大质优。生漆产量居全国、全省前列，生产的漆器工艺品与；天麻、杜仲、竹荪、弥茅台酒、玉屏萧并称“贵州三宝”猴桃等生物资源十分丰富，有“全国天麻产贵州、贵州天麻产”之誉；皱椒、芸豆远销港澳和东南亚一带，以豆棒、豆干、豆豉为主的豆制品堪称地方一绝；烤烟质地优良，是全国重点烤烟生产基地，也是英美烟草公司基地和贵州省进出口公司烟叶基地县之一。

山川秀丽，胜景天成。中国品牌国家级风景名胜，其岩溶风光集山、水、路、洞为一体，洞中有水，水洞相连，为岩溶地貌之奇观，奇、险、幽、美，胜景迭出，被中外地质专家誉为中国岩溶地质教科书，可与南斯拉夫的波斯托依洞媲美，被列入美国出版的《中国旅游》一书。有联赞云：“山中水，水中山，独占山水魂；洞上桥，桥上洞，别有洞桥天”。国家重点文物保护单位博物馆，相映成趣，古朴典雅，其建筑风格充分展示了彝族建筑艺术之精华。高原湖泊——水西湖，绵延百余里，神秘的油杉河原始生态风光，奇山异树，浅潭伏流，花香鸟语，曲径通幽，引人入胜。世界最大的天生桥、中国第一台飞机发动机制造厂遗址、玲珑，省级别致的星云宫、移山人工湖，落脚河“禄水大峡谷”重点保护文物——千岁衢摩崖石刻及古驿道、水西慕俄格城堡遗址、九层衙遗址、阁鸦驿道、大渡河桥、中华苏维埃川滇黔省革命委员会旧址、中国工农红军将军山、黄家坝、猫场战场遗迹等一批旅游景点高度综合构成了黔西北独具特色的风景旅游区。

区位优势凸现，基础设施日臻完善成为黔西北的重要交。通枢纽和物资集散中心，被誉为黔西北的“旱码头”，勤劳质朴的人“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”民正在以饱满的激情、高昂的斗志，乘西部大开发东风，解放思想，真

抓实干，与时俱进，艰苦创业。以在建的4×30万千瓦火电厂等大项目为重点，改善投资环境，大力招商引资，着力开展能源大县建设。

2009年实现生产总值56.79亿元，同比增长16.24；完成全社会固定资产投资26.5亿元，同比增长85.3；完成财政总收入7.7186亿元，同比增长25.12％，其中地方财政收入4.849亿元，同比增长36.78；实现城镇居民人均可支配收入12694元，同比增长23.87％；农民年人均纯收入2938元，同比增长13。总体来看，县工业、农业、城市建设发展很快，县的发展趋势是十分喜人的。这是一片投资源共享的热土和等待开发的处女地。医院选址在乡。乡位于县城西南面，距县城约45公里，东连马场镇、南隔瓜仲河与纳雍县相望，西与猫场镇接壤，北靠绿塘乡。全乡总面积109.58平方公里，辖12个村和1个居委会，总人口38200余人，第四章拟设医院所在地区人群健康状况和疾病流行以及疾病患病率县县是一个农业县，农村人口较多，农业人口比重大，高达80％以上，近年来各种传染病发病及死亡明显降低，心脑血管病、肿瘤及其它慢性病发病及死亡明显上升。县医疗卫生人才、设备和环境得到普遍改善，也还存在缺医少药的情况，医疗、疾病控制和保健工作都有待进一步加强。第五章拟设医院所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析

1、市场现状分析：

近年来，县医疗卫生设备和环境得到改善，县乡两级医疗服务能力得到提高。全县有县、乡两级卫生机构50家，其中：县级公立综合医院1家、县中医医院1家，县妇幼保健院1家，疾病预防控制中心1家，乡镇卫生院34家。全县分布民营医院18家。医疗市场井然有序。在县委县政府的领导下，全面加强卫生工作，2009-2010年完成县人民医院整体搬迁、完成32个乡镇卫生院建设和完成100多个村卫生室建设。全力抓好突发公共卫生事件的应急处置与救援，认真做好甲型了H1N1流感疫情防治工作；进一步完善新型农村合作医疗制度，参合率达96以上，基本实现全覆盖，资金使用率达85左右，有效解决了群众看病难看病贵的实际问题。乡镇卫生院医疗条件已得到改善，村级卫生机构不断健全，多数村卫生室已得到建设与支持，老百姓看病难的问题得到一定缓解。老百姓看不起病的问题大大缓解，对服务能力和服务容量提出了更高要求。

全县医疗卫生服务能力纵向相比较大大进步，但远远不能满足需要，主要表现在：

1）县、乡、村医疗卫生体系虽已经建立，医疗卫生事业长足进步，但相对于不断增加的需求量，服务能力仍然不足。县人民医院、县中医医院作为县医疗体系的龙头，存在着人才总量不足、断代明显，学科带头人馈乏，一线人才不够成熟等人的因素；存在着设备相对落后等物质因素，存在着活力不足的现象。不能充分满足多层次的服务需求。乡镇卫生院则存在人手少，设备欠缺，人和设备不能配合的情况，应付公共卫生工作尚感人手不足，没有时间和人力倾向于医疗服务。除中心卫生院外，国家也不要求乡镇卫生院向医院模式发展。村卫生室基本遍布各村，但或因学历、经验等多方面原因，其服务水平参差不齐，许多情况下不能很好履行医疗“看门人”职责，乡村医生普遍报酬偏低，大多积极性不高。

2）因群众受文化水平的局限，加之健康教育不是很深入，民众对健康状况不够关心，生活方式不够科学，对待疾病不够重视，不到很严重的程度不就医，特别是对许多慢性病警惕性不高，等到出现明显症状，临床难以控制的状态发生时，为时已晚。比如高血压病就是明显的例子，还有如肺病不咳了、肾病不肿了、糖尿病不渴了，发热性疾病热退了就认为是好了，闹着不肯再医治。

所以全县看来，县、乡、村医疗体系建立了，看病不难了，新农合补助下看

病不很贵了，但仍难以得到应当享受的规范化、正规化诊断治疗，在诊断手段、方法、治疗手段、方法均显落后等，实际上一定程度上人民群众的治疗需求尚未充分释放出来。

总之，人民群众的医疗服务的需求，有现实的，有潜在的，其总量很大。在服务要求上，总体要求提高了，但是要求“价廉物美”还是是主要特点，高、中、低分层次的现象还存在。高端要求较少，以疗养为目的的人群较少，大多以治得好病为主要目的，价格与服务相当的理念被大多数人接受。还存在相当数量的需要不同程度予以援助和关爱的困难人群，估计全县贫困人口还有约6万人。

2010年以后，县必以切实保障和改善民生，推动社会各项事业协调发展为主要目标。必将以国家新医改方案的实施为契机，切实加强城乡医疗卫生服务体系建设，促进基本公共卫生服务逐步均等化，抓好县医院、镇乡卫生院、村级卫生室及城市社区卫生服务中心的建设和管理，增强医疗卫生服务能力；巩固新型农村合作医疗工作成果，规范城镇居民基本医疗保险管理，完善县镇两级医保管理和服务网络，积极探索城镇居民医保与新农合统筹一体化和乡村卫生服务管理一体化；强化基本公共卫生服务，认真落实免疫规划，抓好重大传染病防治，提升突发公共卫生事件应急处理能力；加强地方病防治工作，组织实施地方病防治。加强医疗卫生队伍建设，有计划地补充医技人员，提高服务质量。县委、政府和相关部门对民营医院的政策是开放的、认可民营医院存在的价值并给予支持，同时规范、管理也很严格。

在改革开放的，有县委、政府及政府各相关部门的支持，民营医院有着良好的生存与发展空间。当然前提必须是民营医院遵纪守法，以为人民服务为宗旨，老老实实办院，技术过硬，服务到位，真心实意让百姓得实惠。

2、市场预测：

通过上一分析，拟设置的民安医院可从下列方面切入市场。

一：全县床位不足、千人医生、护士数不足，高中低三个层次医务人员不足，拟设的医院可从引进当地较为高端的医疗设备，高中低三层次医务人员切入市场。从县鼎新乡全乡3.5万人口和猫场镇6.7万多人口和邻近乡镇20公里范围约15万人口总量预测，新增一家一级医院恰到好处，生存和发展都有很大空间。

二：建全基本科室，需从引进先进的管理模式切入，充分发挥民营医院人员管理灵活的特点和长处，提高服务质量、改善服务态度，使全县医疗战线在服务质量和服务态度上明显进步，让老百姓满意，让领导欣慰。这应当是民营医院存在的一个理由。

三：新设置的医院决不能吃公立医疗机构剩饭。也就是不在乡镇卫生院较强的技术上投资投入引起恶性竟争，吃其剩饭。必须作为县级医院和乡镇卫生院服务能力不足的补充，在其比较薄弱的方位上投资。使得各医院间自然产生松散的合作关系，不至造成宝贵资源的浪费和恶性竟争。其一，重点考虑将医院办成以综合医院为基础，突出专科能力建设，比如在骨科建设，其二将健康教育与治病救人相结合起来，改进生活方式，改进疾病观念，将疾病应当早治小治与预防为主的思想进一步深入人心。

四：拟设置的医院定位于为全县各乡镇服务，服务目的半径覆盖全县各乡镇。总之，新设置的医院不与现有机构产生直接竟争，更不能引发恶性竟争。策略就是人强我不争，人无我先上，人弱我补充，在与现有机构互相照应、互相帮助的前提下办出自己的特色，服务低端人群，开拓潜在市场。

第五章拟设医疗机构名称、选址、任务和服务半径

1、拟设医疗机构名称：

医院。

2、医疗机构前期选址：在县乡街上合符市乡城镇规划，远离学校、食品生产经营企业，不对环境产生污染之地并满足下列要求：

（一）每床建筑面积不少于４５平方米；

（二）病房每床净使用面积不少于５平方米；

（三）日平均每诊人次占门诊建筑面积不少于３平方米；设置后先期租房试营运，积极在合符规划的地方购买地皮，经主管部门同意后扩建医院。

3、医疗机构功能：

一、床位：

住院床位总数20张。

二、科室设置：

（一）临床科室：设急诊科、内儿科、外科，妇产科、五官科，中医科。

（二）医技科室：设药剂科、检验科、放射科、手术室、理疗科、消毒供应室、病案室。

三、人员：

（一）配备不少于15名卫生技术人员；

（二）配备不少于8名护士；

（三）至少有2名具有主治医师以上职称的医师第六章拟设医疗机构组织结构、管理体制和人员配备

1、组织机构和管理方式：成立医院管理委员会，实行董事会领导下的医院院长负责制。管理层次设医院院长、副院长、财务总监、院长助理。职能管理部门分别设院办公室、医务、护理、防保办、财务、总务后勤、客户服务、信息等部门以及临床、医技各科室。经营理念上除做好经营管理、业务运行工作外，注重医院文化建设，以人为本，搞好人性化管理，医院秉承“全心全意为人民健康服务”的服务理念，以追求“一切让患者满意”为目标，全县人民提供高品质的医疗服务，在获取劳动报酬的同时，更进一步注重社会效益。

2、机构设置、人员配备：医院机构设置为职能管理和临床业务科室，其基础设施、设备和技术力量配备，均以一级综合医院为标准设置，职工最终总人数达20人左右。

（一）配备15名以上卫生技术人员；

（二）配备8名以上护理人员；

（三）2名具有主治医师以上职称的医师。中、初级专业技术人员的比例为1：

5左右。

医院的组织机构图医院（院长)

财务总监副院长副院长院长助理（后行人发政情财医护勤政力展策报务信务理保办资规研统部息部部障公源划究计部部室部门诊部住院部医技科室说明：医院的组织架构是根据医院的业务需要设计的，医院院长是医院的第一责任人，全面负责医院的工作；业务副院长负责医院的医疗、护理、教学、科研、医疗质量管理工作，确保全院的医疗质量，是医院医疗质量的责任人；财务总监由医院董事会确定的，院长助理负责医院的发展规划设计及市场调研工作，负责患者渠道的建立、疏通和患者投诉处理工作：医院的智囊团由医院的董事长、医院的院长、财务总监、副院长、院长助理组成；医院的核心成员由智囊团成员、人力资源部主任、财务部主任、医务部主任、办公室主任组成。

第七章拟设医疗机构服务方式、时间、诊疗科目和床位编制

1、拟设医疗机构服务方式、时间：医院主要功能以门诊、住院诊断治疗为主要服务方式，根据需要可设立少量家庭病床，对个别特殊病人可采取上门服务。在服务方式上，医院引进先进的服务模式，为病人营造一个人文特色化的医院。医院实行24小时门诊和住院诊断治疗方式。

2、诊疗科目和床位编制：医院设置床位达20张以上，设前述各科室。同时开展社区医疗服务，积极开展社会公共卫生事业，准备应急处理突发的公共卫生事件。

第八章拟建医院的主要设备、仪器计划全院的办公条件逐渐达到先进高标准化，实现大部分电脑操作。住院部高档房五分之一，普通房三分之二，设扶贫病房。主要的医疗设备有成套的外科手术器械、麻醉机呼吸机1台套、国产B超1台套、心电图机1台套、心电监护仪10台套、300MAX光机台套、自动洗片机1台套、半自动生化分析仪1台套、尿分析仪1台套、胎心监护仪1台套、高压灭菌器1台套、电解分析仪1台套等设备和救护车等。

第九章拟设医院与服务半径区域内其它医疗机构的关系和影响

1、拟设的医院与服务半径区域内其它医疗机构不构成直接竞争关系，而是作为其它公立医院的补充。

2、拟设的医院全部外聘或聘用县内未就业的大中专毕业生，凡其他机构聘用人员一律不用。

3、在业务上拟设的医院主要开拓本地机构未开展的服务，补充其薄弱环节。

4、在服务上与现在机构互相交流，互相学习，共同提高。

第十章拟设医院医疗服务标准和项目的保证措施

1、医疗服务标准：医疗服务的宗旨是以一流的技术、一流的服务、良好的就医环境为患者提供优质、高效、便捷、廉价、高科技含量的医疗服务，为患者提供一个温馨、舒适、安全、规范的就医场所。

2、项目保证措施：项目筹建时我们就拟定了整套筹建方案，包括基础设施的建设、医疗设备采购、医务人员的计划、消防、计生、药监和环保等，我们在经营方面的具体保证措施是：

中医院可行性研究报告 篇5

目 录

第一章 总论.......................................1

1.1 项目名称及承办单位情况....................1

1.2 编制的依据与范围..........................2

1.3 项目概况..................................2

1.4 项目主要技术经济指标......................3

第二章 项目提出背景及建设必要性...................5

2.1 项目提出背景..............................5

2.2 项目建设的必要性..........................6

第三章 建设规模与内容.............................8

3.1 迁建规模..................................8

3.2 综合楼建设内容............................10

第四章 场址与建设条件.............................12

4.1 建设地点..................................12

4.2 场址条件..................................12

4.3 施工条件..................................14

第五章 建设方案...................................16

5.1 编制依据..................................16

5.2 规划方案..................................18

5.3 建筑方案..................................21

5.4 装饰装修方案..............................25

5.5 结构方案..................................28

5.6 人防工程..................................30

5.7 建筑特征..................................30

5.8 医疗设备方案..............................31

5.9 公用工程方案..............................33

5.10 信息化方案...............................40

5.11 主要工程量及设备.........................42

第六章 节能节水...................................42

6.1 节能编制依据..............................42

6.2 节能设计方案..............................42

6.3 项目能耗计算..............................45

6.4 节能措施..................................45

6.5 节能效....................................46

第七章 环境影响评价...............................47

7.1 迁建地点环境现状..........................47

7.2 主要污染物和污染源........................47

7.3 治理方案..................................47

7.4 环境监测..................................50

7.5 环境影响评价结论..........................51

第八章 劳动安全卫生消防...........................51

8.1 安全卫生..................................51

8.2 消防......................................54

第九章 组织机构与人力资源配置.....................59

9.1 组织机构..................................59

9.2 人力资源配置..............................60

9.3 培训......................................60

第十章 项目实施进度...............................60

10.1 建设工期.................................60

10.2 项目实施进度安排.........................61

10.3 项目实施进度表...........................61

第十一章 投资估算与资金筹措.......................61

11.1 编制依据.................................61

11.2 编制范围.................................61

11.3 投资估算编制基数及说明...................62

11.4 项目总投资估算...........................64

11.5 融资方案.................................65

第十二章 财务评价.................................65

12.1 编制依据及说明...........................65

12.2 运营成本估算.............................65

12.3 财务评价结论.............................66

第十三章 社会评价.................................67

13.1 项目对社会的影响分析.....................67

13.2 项目与所在地区互适性分析.................67

13.3 风险分析.................................68

第十四章 招标采购方案.............................68

14.1 招标编制依据.............................68

14.2 招标范围.................................69

14.3 招标方式.................................69

第十五章 研究结论与建议...........................70

15.1 结论.....................................70

15.2 建议.....................................71

附图、附表、附件..............................71

第一章 总论

1.1 项目名称及承办单位情况

1.1.1 项目名称 ××市中医院异地建设项目

1.1.2 项目建设单位 ××市中医院

1.1.3 项目建设单位负责人 ×××

1.1.4 项目建设性质 异地建设

1.1.5 建设单位简介

医院实行数字一体化管理的可行性 篇6

随着科学的迅速发展,交流载体的数字技术也日新月异,数字化已深入人类的各种活动之中。数字化文化已经成为医疗业务、医院管理和改革、医院辅助决策必要的技术支撑环境,成为医院的品牌之一。

为了改善病患的就医环境,提高医院对各类疾病的诊治技术水平,数字化的医疗设备不断地进入医院使用,同时各级医院在医生工作站系统、办公自动化系统、电子病历、PACS等方面的应用即将付诸实施。在这个时候,急需根据医院应用的总体需求,制定一个网络和硬件平台建设方案,以指导医院各阶段网络和硬件平台的建设,保证医院硬件和网络有较好实用性、先进性、安全性、兼容性、经济性、可扩展性和管理性。

1.简介

数字化医院建设就这样随着计算机信息技术的进步而逐步兴起和发展,其内涵是指采用一体化的方法和技术,研发一体化的软件产品,建设一体化的数字医院。数字化医院是指将先进的网络及数字技术应用于医院及相关医疗工作,实现医院内部医疗和管理信息的数字化采集、存储、传输及后处理,以及各项业务流程数字化运作的医院信息体系,是由数字化医疗设备、计算机网络平台和医院业务软件组成的三位一体的综合信息系统。数字化医院工程体现了现代信息技术在医疗领域的充分利用,有助于医院实现资源整合、流程优化,降低运行成本,提高服务质量、工作效率和管理水平。

数字一体化的优势在于,系统不存在复杂的接口,容易实现信息共享,可降低集成费用;系统的数据是逻辑集中的,适合用集中存储的硬件体系结构的承载,可降低硬件投入;在多系统集成的应用系统中,接口的变化往往牵一发而动全身,但一体化系统不存在这个问题,更易维护,降低维护费用;一体化系统的项目管理和组织更简单,可加快实施进度,缩短工程周期;一体化系统升级更容易,运行更稳定、可靠、高效。

2.内容和特点

2.1 软件体系:

是医院数字化体系的主要内容,也是建设的重点和难点。医院数字一体化的软件体系实用性强,设置灵活,实现全面管理,实施经济核算,提高工作效率,实现优质服务,加强医疗质量管理,实现数字查房,PACS无胶片化,降低医院成本,检验联机连网,实现检验自动化,门诊、住院医生工作站,为医生提供周到服务。

2.2 安全体系数字化平台:

是医院的重要基础设施,安全与否直接关系到医院能否正常运营。数字化平台是一个极其复杂的系统,引发故障的因素多,自然因素有雷击、地震、火灾等;人为因素有人为破坏、人为攻击、工作粗心大意引起的数据或数据库删除等;设备因素有存储、服务器、SAN交换机、网络交换机、光纤中断故障等;软件困素有操作系统和数据库崩溃、病毒入侵等;电源因素有市电和UPS故障可能引起计算机设备发生故障等。因此,构建全方位的安全体系十分重要,安全体系是医院数字化体系的重要组成部分。

2.3 现代数字化医疗特点:

医院以“患者就诊流程”为主线运行;一切以患者为中心,使患者更加清晰地了解自身医疗信息;医生资历、医院设施、诊疗手段等信息公开;患者就诊的方便性、突发公共卫生事件与医疗救治的处理等措施完善;医患之间的交流、沟通方式有效;患者信息的隐私性;能为患者节约就诊时间,预约系统高效。信息化面临的挑战性问题是系统的升级、更新问题。医院信息化的核心是病人信息的共享,包括医院各个科室之间、医院之间、医院与社区、医疗保险、卫生行政部门等的信息共享,以数据库为中心实现病人信息的无纸化和无胶片化。

3.医院数字一体化的应用和带来的效益

3.1数字一体化在医院各环节的应用

(1) 数字化在医疗设备中的应用和管理

随着数字化的发展,在医疗设备应用也越来越广泛,形成数字化医疗设备产业,涉及CR、CT、超声设备、影像设备、检验设备、电子设备等多个领域。只有运用现代化的管理才能确保数字化医疗设备的正常使用。

第一,数字化医疗设备的采购方面,要制定完善的购置申请、审批的管理制度;要针对设备购进的必要性和实用性来进行科学的论证;做好设备的性能评估和实用考察工作;做好采购设备的参数编制,确定采购途径,签订合同;做好监督、安装验收工作。

第二,数字化医疗设备引进使用管理,需要临床科室全体工作人员的重视,学习引进设备的原理结构,确保合理科学使用设备;建立设备使用培训制度,加强设备管理,确保设备正常使用;要与医院数字化建设的发展相结合,为医院实现全面数字化这一目标做铺垫。

第三,数字化医疗设备的维修保养,做好数字化医疗设备的预防性维修,利用计算机技术来做好数字化医疗设备的软件和数据备份工作。

(2) 数字化在临床医学上的管理应用

基于一体化公共基础数据平台的设计,给医务工作者建立了完整的工作平台,实现了核算信息、临床信息、决策信息、服务信息的一体化,实现了临床信息系统、电子病历、PACS/RIS、检验系统、健康体检系统等系统的一体化,实现了电子病历的CA认证。

全面实现住院医生工作站和电子病历、护士工作站和护理记录,全部病历网上实时质控,全部检查、检验设备纳入PACS、检验系统和健康体检系统,全部医生使用门诊医生工作站,全院实现网上领物和发物,与成本核算和绩效管理有关的数据全部从各系统中自动读取。

利用体检系统能够为每个体检者建立体检档案,记录每次体检的项目、结果、报告等信息,使体检者能够清楚地了解自己的身体状况。医生通过管理系统能够查询到病人的门诊记录、住院记录、手术记录、已做过检查图文报告、检验结果及相关诊断结果,以达到辅助确诊的目的。

数字化医院信息一体化管理系统还可以使医院由传统的胶片化影像学管理体系向数字化医学信息学体系转变,实现HIS、RIS、PACS三者之间的信息传输和交换并与因特网连接,这是保证医院图文信息资源共享和实现远程会诊的关键。

(3) 数字化在财务管理的应用

财务处理及报表处理是配合财政部、卫生部医院会计制度改革,集财务核算、控制、分析于一体的医疗系统财务管理软件。支持多类工资、支持年累计、支持个人所得税当月多类工资累计等。

3.2数字一体化给医院带来可观的效益

数字化建设以其对医院发展影响的深度与广度,成为医院现代化建设一项重大的战略选择,成本和效益分析是数字化建设决策的基本依据之一。对我国医院来说,社会效益、管理效益、间接经济效益和给医院带来的长远发展等综合效益,可观和巨大,数字化建设的作用是任何其他措施都无法比拟的。要正确看待数字化的效益,直接经济效益并不是数字化的最终目标,数字化建设的最终目标是提高医院竞争力,推进医院全面、可持续发展。

3.2.1 节约开支,增加收入,可观的经济效益

经济效益可分为直接经济效益和间接经济效益,直接经济效益指数字化带来的材料和经费的节约;间接经济效益指数字化给医院带来的收入增加。直接经济效益:一是耗材和物资的节约,PACS实现了无片化,每年可减少冲洗胶片费用;二是数字化带来的各环节手工操作和人工干预的减少、快速准确的统计、监管力度和透明度的增加,最大限度地减少了跑费、漏费、滴费、冒领、人情等现象;三是降低的医院运行成本,如仓库库存的周转加快,成本核算与绩效考核使科室自觉加强对耗材的管理和节约等。间接经济效益:工作效率的提高,病人流转加快,医疗资源得到更充分利用;医疗质量、医院形象、规范化、透明化等无形资产的提升,吸引更多病人就医;数字化使信息的及时性、准确性和全面性得以提升,对经济收入的增加产生巨大影响。

3.2.2 改善服务质量,提高医疗水平,更人性化的社会效益

社会效益主要体现在提高服务质量和服务效率。医院数字化后,整个医院是在数字平台支撑下运行的,医院运行的流程、环节、手段等诸多因素都发生了根本性、革命性的改变,数字化为强化医疗质量管理、保持医疗质量稳定、促进医疗质量提高提供了先进、科学的平台,信息利用更充分、更及时、更全面、更可靠,诊治更及时、更准确,处理手段使针对性研究成为可能,书写质量提高,表达标准化,处理过程标准化,医护人员可将更多时间用于病人,医护网络化沟通等等。医疗质量和管理水平的提高就会带来服务质量的提高,医院各环节和整体工作效率的提高就会带来服务效率的提高。

4.现状与趋势

数字化医院在不同的历史时期有着不同的含义,大致分为传统数字化医院和区域医疗数字化。传统数字化医院是指利用计算机和网络技术,有机整合医院所有的业务信息和管理信息,实现这些信息最大限度的采集、传输、存贮、利用和共享,实现医疗流程最优化的医院信息体系。区域数字化医院是由医院、社区和政府管理部门各自的卫生数字化体系连接构成的、具有高度区域整合和资源整合特征的数字化社会服务体系。目前,我国的区域医疗信息化仍然处于起步阶段,整体发展还不平衡,大部分医院还处于传统数字化医院建设过程中。

因为有数字化技术的普及,医疗结构正在向更加高效和更加人性化的方向发展,明确医疗机构的功能,建设主要是着重从基础设施开始,首先在每个诊疗科室里开发出符合需求的不同的应用软件,同时兼顾各科室之间的数据传输协议,在网络和存储技术发展到一定程度时,将各个科室进行无缝连接,实现数据信息的共享。从基础的信息建设出发,由小而大,从科室信息发展到后来的整个医院信息共享的建设思路,从而走向社区和区域医疗。

5.总结

数字化医院建设是医院建设中重大的战略性课题,提高了医院的服务质量和病人满意度,减少了医疗差错,提高医生的工作效率和诊断准确率,减少了病人的无效等待时间。通过HIS与CIS的整合和一体化,大大提高了决策层工作的及时性、准确性和全面性。这也为科教工作提供了丰富的信息资源,提高了医院的科研教育水平。医院的数字化建设还为医院培养了一大批专业技术人才。数字化医院建设的主要成效还体现在节约人力、物力成本,包括纸张、胶片和印刷费用等。由于规范就诊流程,杜绝管理漏洞,产生了直接的经济效益。

事实证明,数字化医院建设是实现医院现代化的重要任务和标志,也是社会信息化不可缺少的组成部分,更是医院适应改革的必然选择。

摘要：随着科学的迅速发展,交流载体的数字技术也日新月异,数字化已深入人类的各种活动之中。数字化文化已经成为医疗业务、医院管理和改革、医院辅助决策必要的技术支撑环境。数字化医院建设就是顺应科技进步而兴起和发展的,采用一体化的方法和技术,研发一体化的软件产品,建设一体化的数字医院,改善医疗服务质量,提高医疗水平,为医院带来可观的社会效益和经济效益。