房地产项目总结报告（精选8篇）
产物
建业森林半岛的产品定位在济源是处在塔尖档次，所以面临的消费个体也是一些高端的用户。当然建业森林半岛品牌在济源的`影响力是不容质疑的但是品牌是否对产品自己有足够的统治力却有待商讨。觉得斥地商应充分连络本地的具体环境，把产品熔房地产前期工作职责入到本地的市场气氛中，包含产品本身户型、价格战略房地产前期工作总结的制定以及用房地产前期工作总结户集体的定位都有不足的地方。
销售房地产前期工作内容事发地房地产前期工作职责
销售事发地是直接与客户接触的地方，也是给房地产前期工作职责用户传播项目自己抽象的第一现场，所以对销售现场的每一个细节都必须让顾主有第一震荡感从而更好的带领用户的消费心态。按照我开端了解与观察，本项目的销售事发地还存在着诸多的成绩：
一、事发地物料筹备有余，项目一期一批的资料根基到位，一期二批已在销售中但得不到材料的晦气撑持。房地产前期工作内容
二、事发地管理制度执行力不够，很多上级带领的决议计划在销售人员关键的执行度不够，一些对项目有利的动静不能正确的通报给客户。
三、事发地销售人员自己的专业知识有余，某些销售人员对房地产
业余+办事创作地产新价值房地产前期工作内容
熟识不敷，达不到以专业的体式格局来对待客户。
四、销售技巧完善，某些销售职员在与用户谈判中由于销售技术的原由从而导致谈判失利。
五、事发地销售气氛冷僻，全数销售事发地不能给用户营造一房地产前期工作总结个重大而又活跃的事发地氛围。
六、全数销售团队的凝聚力不统一，有些销售人员对上级管理者存在着态度分歧。
★ 甲方考察材料
★ 毕业设计论文前期工作小结
★ 甲方投资岗位职责
★ 甲方资料员年终总结
★ 竣工验收甲方发言稿
★ 监理例会甲方发言稿
★ 竣工验收甲方发言稿
★ 甲方工程师的工作总结
★ 施工方写给甲方感谢信
一、健全机制, 搭建平台———项目组活动制度化
1. 建立项目工作机构。
学期伊始, 我校在通过评审, 成功申报为苏州市“义务教育质量综合改革”项目学校的基础上, 就着手组建了项目领导小组, 并按照活动要求构建了活动网络, 搭建活动平台。我们成立了由校长室、德育处、教导处、教科室共同组成的项目领导机构。校长室、教科室负责项目方案的策划、制订。学校还专门成立了以冯美虹副校长为组长, 沈利民、朱曙岚、吴淑英等10位老师为成员的“学生素质综合评价改革”项目专项工作小组, 明确了各条线、部门的项目工作内容, 构建了以分管校长主抓, 德育处、少先队、心理咨询室等条线构成的活动网络。
2. 制订修改项目实施方案。
围绕研究目标, 结合学校实际, 我们先后制订了《生本教育形态下小学生评价机制的实践研究方案》、《小学生综合素质评价机制的实践研究方案》、《小学生素质综合评价改革实验项目方案》等实施方案, 在广泛征集意见的基础上, 几易其稿, 最后以“苏州市义务教育质量综合评价改革”项目之《小学生素质综合评价改革的实践研究方案》参加了4月1日市教育局举行的项目启动仪式暨专家首次指导活动的小组交流, 并得到了恽敏霞、吴举宏、董洪亮、陈玉琨等全国著名教育专家的点评。专家指导组的加盟, 成为了我校项目研究的助推器, 让我们树立了信心, 增强了力量。之后, 我们按照专家意见再度认真修改、完善方案。
二、专家引领, 搭建框架———项目组研究活动有起色
5月27日, 我们报请市教育局基教处领导同意, 专门邀请江苏省中小学教研室主任董洪亮博士来校指导, 区教育局陆巧明副局长专程陪同。学校校长室全体成员、项目组全体成员及教科室、教技室主任参加了这次活动。董主任从“你认为当前评价出了什么问题?”、“你认为评价有什么需要或值得改进的地方?”这两个问题入手, 仔细听取了与会成员对项目的认识、思考和设想, 并逐个耐心点评。在相互对话交流的过程中, 大家逐步统一了认识, 明晰了研究的思路———“以评价改革促进学校整体改革”。
在此基础上, 我们还制订了黄桥实验小学评价改革的行动方案。先期以行动研究的方式积极开展评价项目的研究。主要内容有———
1. 从立德树人的高度来构建立体的指标框架。
改“学业水平”为主的一维评价为立体的多维评价。把《意见》中的五大板块、20项关键性指标细化、具体化为学生能做到的, 可分年段来考查、可评比的评价条目, 并把评价贯穿于日常教育过程中。
2. 以增量变化来构建动态的评价体系。
把重总结性评价转移到重过程性评价上来, 关注师生在学习、工作中的增量变化, 及时发现他们的进步和闪光点, 并以合理的形式在各层级平台上展示。让评价成为与过程相平行的有效手段, 激发教师工作热情和学生持久的学习动力。
3. 以集体力量来发挥评价的诊断作用, 培养师生自我意识。
遵循平行教育原则, 引导师生在班级评价、群体评价中认识自己, 提高自己, 完善自己, 培养自我意识, 提高自我能力。
三、规范管理, 夯实流程———项目研究工作有成效
依托江苏省教科研先进集体这个平台, 我们从一开始就把本项目的研究工作以课题研究的形式来实施和管理。我们建立了项目研究的组织, 构建了项目研究的操作平台, 并成功申报了《生本教育形态下小学生评价机制实践研究》这一市级“十二五”课题。项目组先后活动4次。学校五年级全体学生还按照市局统一部署, 参与了上海市闵行区“绿色评价”改革项目的学业测试和问卷调查活动。此外, 我们还加强了项目管理, 营造良好的氛围。一是加强了项目信息报送工作。二是按照学校教科研工作规范开展好项目组活动。三是加强重点项目过程管理, 并做好相应的协调、跟踪、服务工作。
四、下阶段项目工作重点
董主任的来校指导, 为我校的项目推进开启了“以评价改革促进学校整体改革”的思路, 初步形成了我们黄桥实验小学评价改革的行动方案。下阶段, 我们将在专家的指导下, 因地制宜地以评价为主题, 优化学校教育教学工作。重点工作有———
1. 改变校园环境。就是用新的教育主张来改变校园文化, 优化校园环境, 把自己的教育主张充分地表现出来。
2. 改进教育教学过程。就是用崭新的教育理念来转变教师的教育、教学观念, 促进教育教学改革。
【关键词】一生一项 致富项目 总结报告
【中图分类号】G77 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）11-0251-01
为切实培养出一批新型农村实用技能人才，带动农民致富，带动农村经济实现跨越式发展，在镇赉县委组织部的策划组织下，“一村一名中专生”培养工作紧紧围绕“创新农村技能人才”培养目标，按照理论与实践相结合、工学结合的原则，于2010年11初-2011年底由镇赉职教中心负责，组织开展了“一生一项致富项目”工程。
一、致富项目工程实施目标
充分发挥县职教中心的技术培养职能，通过农业科学技术的实践应用，为全县每个行政村培养1-2名掌握农业经济和农村市场发展规律，掌握现代农业科学技术和农业生产专业技能的新型技能人才，能够带动农民致富，推动农村经济跨越式发展。
二、致富项目组织实施过程
为了保障项目的顺利开展，成立了项目实施组织领导和项目实施技术指导两个工作小组。
1.组织召开项目实施动员大会。
组织部副部长张敬轩、职教中心主任何乙庆等领导作了深刻的动员讲话，强调项目实施的重大意义。极大的鼓舞了全体学员创业致富、带领农民致富奔小康的决心和信心。
2.科学分析，周密谋划，认真开展农业经济调研，精心确立致富项目。
镇赉县属于温带大陆性季风气候，春季回暖快，夏季阳光充足，高温炎热、雨量集中，地势由西北向东南倾斜。土壤以草甸土、淡黑干土为主，局部地方还有黑钙土、风沙土、栗钙土等等。嫩江，挽携着洮儿河、呼尔达河、二龙涛河穿境而过。适合多种作物的生长和动物的养殖，形成了我县农业产业多元化的优势，专家认为非常符合“一生一项致富项目”工程的开展。因此，项目领导小组组织了农业局、畜牧局专家，职教中心专任教师等12人组成立项研究和项目评审小组，在2010年11月组织学员根据本乡、本村的主要产业和计划开发的农业经济项目，开展广泛的市场调查后，撰写并提交“拟定致富项目”及可行性报告，于12月下旬针对每名学员的项目认真进行了立项论证，帮助学员正式确定了致富项目。
3.严格组织，跟踪指导，强化专业技术运用，提高项目技术含量，确保项目按计划顺利开展。
一是由组织部协调相关部门，帮助学员解决在项目实施过程中所缺的资金、土地、场地等问题，以保证项目顺利实施。
二是项目实施过程中充分发挥职教中心的科技培训和技术指导职能，实行指导教师包保制。每位专家指导教师月平均下乡指导在一周以上，引导学员把培训时所掌握的新科技充分运用于生产实践，同时针对项目实施中出现的测土配方、幼畜繁育等生产技术和新科技应用等知识和技术难题，现场指导就地解决。
三、项目实施取得显著成果
1.实验项目进行了种植和养殖两个种类，包括水田、旱田种植、家畜、家禽养殖、庭院经济等五个方面。有102名学员的项目通过了专家组论证认可，并组织实施。其中种植类项目7大项65个子项，养殖类项目7个大项37个子项。
2.项目实施增收效益显著，各学员的项目创收增涨均在万元以上，单位增收比以往高出10%左右。优秀学员于令波等的项目增收幅度较大，也为周围群众提供了技术支持，实现了共同致富。
（1）于令波饲养的52头牛无损失，6月份出售16头，毛利润7万多元，今年新生牛犊8头，年终又出售20头，共计获得纯利润8万多元。比去年多增收43000元。
（2）张立荣结合省级扶贫项目搞了“玉米地膜覆盖地灌”，收入明显高于周围的粗放种植的玉米。亩增产85公斤。
（3）王晓龙尝试改变原有的种植模式，引进板蓝根种植项目，收益可观。与玉米相比每亩平均增收1100元。
（4）侯金刚，大屯镇人，项目：养貉。
运用在职教中心学习培训掌握的科学技术，结合专家的认真指导，在原有的基础上扩大养殖，9月份貉子存栏量已发展到400只，年底出售貉皮300张以上。另外，在专家的建议下，引进了一对纯种白貉，以改良种群品质，项目发展势头很好，今年收入超过100000元。此项目在当地影响很大，农民纷纷找他取经，准备发展养貉业。
二〇一六年二月二十五日 成都房地产项目考察报告
一、考察说明
考察时间：2016.2.15-2016.2.20 考察地点：成都
考察项目：领地•环球金融中心(WFC)复地•金融岛 恒大新城 大悦城 成都高新技术产业开发区 考察人员：李培义总经理
白小军副总经理 陈富强副总经理 刘文斌 陈兴明 赵红山 李 伟
一、领地•环球金融中心(WFC)(一)项目概况
WFC环球金融中心。由领地房地产集团股份有限公司开发；位于天府新城核心区，项目整体以“黑钻凯旋门”为造型，由两栋200米超甲级写字楼构成，并在云端用中心连廊相连通。整个项目总建面积21万平方米，写字楼16.6万平，裙楼商业4.4万平，标准层面积2100平方米，地上车位90个、地下1493个，共47层，开间面积为150-2100平方米。周边离世纪城地铁站步行仅10分钟的路程，交通十分便捷。WFC-200米“黑钻凯旋门”总建面28万平米，共47层，由南北两栋200米超甲级写字楼构成，并在云端用中心连廊相连通，环球金融中心将成为这个城市中心的新地标。从一开始，环球金融中心就剑指西部金融中心，以城市级地标的定位来规划设计。建成后，城南的天际线将因此改变，一道靓丽的黑钻凯旋门将矗立在城南中央商务区，成为整个城南最具标示 性的地标名片。
(二)项目特点
•WFC-国际化硬件顶级配置：品质是写字楼的生命，品质的构成主要由硬件和软件两个部分构成，WFC环球金融中心一直立足于城市商务地标来规划、设计和配置，品质上必都刷新写字楼配置标准，引领商务办公风潮。整个项目都由国际团队操盘，建筑卓越地标。
规划设计：规划设计方是美国思纳史密斯设计公司，这是美国运营历史最悠久的设计公司，也是在行业占据领先地位的设计公司之一。
大堂室内设计：由加拿大毕路德操盘，该公司设计范围涵盖旅游度假、酒店商业、高端写字楼、会所设计等众多领域。
光彩设计：则是W酒店的灯光设计公司科柏照明，其有着丰富的经验和新颖的创意，同时满足人性化和项目品质感的需求，为众多项目做过灯光设计。建筑设计：建筑设计上，开发商领地集团与建筑总承包华西集团正在为该项目申报建筑行业工程质量最高荣誉“鲁班奖”。项目外立面幕墙采用超高品质感的黑钻单元式幕墙，幕墙供应商由中国远大集团提供。
此外，3.95米标准层高、16.8米超高大堂、1500个专属车位、万兆网络主干系统、5A楼宇智能化系统等各项配置均为最高级配置。•WFC-立体交通瞬间通达：项目位于天府新区国际城南核心区域，地铁1号线、5号线(规划中)双地铁接通，火车南站城市交通枢纽，连接地铁与成绵乐客运专线，形成一小时城市经济圈；坐拥天府大道、益州大道、剑南大道、红星路南延线、机场高速、三环路、府城大道、绕城高速等“六纵三横立体交通体系”，瞬间畅达全城；10分钟直达双流国际机场，地铁18号线(规划中)直达成都新机场(预计2017年投入 使用)。
•WFC-ONE-STOP企业生活娱乐全能平台：在第6层打造的GP风情花园餐厅，办公区员工可通过电梯直达，餐厅以绿色、环保为主题，提供给WFC内各企业员工一个良好就餐环境，为企业人才竞争及办公环境提供软性增值。此外，第6层其余空间及部分裙楼将打造员工生活、企业拓展、企业公关等需求服务的商业配套，包括高端餐饮，商务KTV、健身馆、瑜伽馆、咖啡馆、书吧等。并以44—47层打造成云端会所，单层面积约5000平米。
•WFC-极致商务空间：5A智能化商务办公，16.8米星际挑高大堂，42部锋速电梯(含总裁专属电梯)，全球一线VAV中央空调系统，5万平商业MALL，LEED-CS认证，世界顶尖物业“五大行”之一戴德梁行直管服务。
(三)销售：领地WFC环球金融中心-销售进度：先期已签定有部分目标客户，首批次A座低区8-11层，面向全球公开发售，面积区间150-2100平米。A栋均价14800元/平，B栋均价16000元/平，物管费20元/平.月。
(四)项目点评：高端标志性建筑，区位优势明显，交通便利，定位高端，智能化程度高，配套完美，价格高，有一定投资价值。周围商业配套非常的好。从外立面构想，内部空间布局，生态设计，配套设施、功能各方面都力求高端，设计理念新颖、完美。
二、复地•金融岛
(一)项目概况: 复地金融岛由成都复地明珠置业有限开发；位于高新区区锦城大道与科华南路交汇处(泰悦湾正对面)，独占约350亩原生江心岛屿，总建筑面积约95万㎡，全岛物业规划涵盖了高端住宅（即金融岛1号）、顶级服务式公寓、高端商务中心、体验式商业MALL及滨江商业街等多种业态。1、2、3号楼为45层，4号楼为38层，5号楼为24层。产权年限住宅：70年，装修标准毛坯，容积率住宅，2.15 绿化率70%，规划户数1403户，楼层状况，住宅：地上24-45层，地下2层。工程进度在建中，竣工时间：2017-06-30，车位数5885，车位比1:4。
(二)户型：其中2、3、4号楼为2梯3户，1、5号楼为2梯2户。
(三)开盘销售情况：2015年7月25日已开盘，开盘楼栋1-5号楼，总计499户，户型区间为110-220㎡，成交均价14000元/㎡，据称，推出1、2、3、4、5 5 号楼共499套房源的复地金融岛项目，在开盘当日，认购305套，认购率高达61.1%。
(四)物业管理：物业管理费住宅：3.60元/m²/月，物业公司：上海高地物业管理有限公司成都分公司
(五)特点：复地金融岛位于金融城核心区域，独占350亩江心岛屿，地理位置可说是绝版。居住在这里，四面环水，岛上环境非常好，离尘不离城。项目周边大型配套齐全，岛上自带商业，配套完善。高端置业，复地金融岛绝对是个非常棒的选择。
(六)项目点评：金融岛项目的总设计师Tim Johnson先生是纽约NBBJ公司的合伙人之一，也是复地金融岛这个项目的主要设计负责人，岛上居住，概念好户型方正，每个业态被超大绿化带隔开，有机排列、错落有致、紧密相连却互不干扰。在住宅的户型设计上，NBBJ充分考虑住宅的视野范围，大户型设计使每个单元有超大视野，向外可一望锦江，向内可全观中庭。将可持续发展与成都本土自然、文化环境相结合。岛上集合了商业、办公、社区、休闲等，业主足不出岛，就能享受岛上所有资源。各种社会资源整合在一起，应有尽有，可以说是个“自给自足”的小社会，避免了因各种外出活动而造成的资源浪费。采用纯点式、分组团布局，规划以观景为原则，200-255平米临江大宅户户面江，奢享无限楼间距，110-175平米门户官邸双线观景，尽览湾岛风云。户型方正，通透，按别墅户型设计，主卧比较大，设有衣帽间为特色。
户型赏析
A：建筑面积约112M2，3房2厅2卫
奢景：享有约14M2宏观景面，全屋观景，外瞰锦江，内观中庭，内外 有景，美不胜收。
奢尺：双阳台观景，大尺度竖厅，舒适主卧套房 私享：私享纯板式布局
舒适：全明户型，干湿分区，动线合理
宽居：奢享大面积空间，超高空间利用，宽居生活品位。B：建筑面积约149M2，4房2厅2卫
奢景：享有约270三面观景，中庭私景一眼尽收，双重景观阳台隔厅响应呼应，美不胜收。
奢尺：阳光餐厅，大尺度客厅，主卧大套房设计，配独立衣帽间。私享：私享纯板式布局。
舒适：两梯三户，南北通透，动静分区，动线合理，方正实用。宽居：奢享大面积空间，超高空间利用，宽居生活品位。0
A户型
B户型
三、恒大新城
(一)项目概况：恒大新城由恒大地产集团成都有限公司开发，位于成都市温江区凤溪大道与骑士大道交汇处，地处光华新城核心地带，精装小户大社区。恒大新城总占地逾11.8万㎡，建筑面积约47万㎡，由27栋29-33层建筑围合而成，近4000户约2万人口，大型综合社区；整体建筑风格以新古典主义的典雅与现代建筑设计手法完美结合，打造城西人居华宅典范，装修情况：精装，产权：大产权房，户 数：3980，建筑类型：塔楼。入住时间：预计2015年年底，轨道沿线：4号线，容 积 率：4.0，绿 化 率：39.7%，道路交通：这里有着四纵四横发达的交通网络，四纵——三环路、绕城高速、温泉大道、南熏大道。四横——光华大道、成温邛高速、光华八线、成温邛快速路。走最近的光 华大道到三环，仅10公里路程，开车15分钟即可到达。最值得一提的是，地铁四号线从项目门口经过，四号线一期工程修到非物质文化遗产公园，2015年底就通车了，这里是四号线的西延线工程预计在2016年6月正式投入使用，项目离最近的站点“凤凰大街站”约1.5公里，车行5分钟。绿化率：39.7%，容积率4.0，停车位总计5481个。
(二)户型：户型面积：80-133平米套二套三
(三)开盘销售情况：开盘时间： 2014年6月1日，入住时间： 预计2015年年底，住宅 6500元/m² 首付1.5万起，购房85折。
(四)物业管理：物业公司：金碧物业有限公司成都分公司，物业费：1.9元/平米.月
(五)项目点评：区位优势明显
作为恒大在成都温江的代表作品——恒大新城，位于成都市温江区凤溪大道与骑士大道交汇处，地处光华新城核心地带，精装小户大社区，位于温江东坡路背后的恒大新城区位优势十分明显，一条12.8公里快速通道让您以最快速度到达成都，近光华大道三段，光华大道也是直通成都的重点道路之一，项目门口的地铁四号线二期预计2016年年底通车运行。配套资源丰富：恒大新城除了依托恒大地产的品牌效益，当然周边的配套亦是非常完善的，商业、教育、医院样样都有，我们一起来看下吧！
商业配套：2公里的区域拥有温江最齐全的商业配套，小编细数了一下，有伊藤洋华堂、天来国际购物广场、新光三越百货、丰隆国际购物广场、家乐福、永辉超市、人人乐超市等8家大型商业场所。
交通配套：项目门口一条12.8公里快速通道让您以最快速度到达成都，乘坐201路可到达温江主城区，乘坐347路可到达万家湾公交总站，在建中的地铁四 号线二期距离项目约1公里，后期交房后会有自身的社区巴士全程接送到地铁口。
教育配套：项目附近有涌泉实验学校、成都七中、温江二中等知名学校，业主不用担心孩子读书问题。
医疗配套：项目周边的医疗配套有温江区人民医院、圣母妇产医院、成都国际医学城等医疗机构为您和家人的健康保驾护航。恒大精装品质
恒大的特点之一就是精装房了，免去装修的烦恼，节约时间节约成本，在业主看来是极好的。据了解，精装房交付时有防盗门、地板、水晶灯、背景墙、橱柜、卫浴等，墙面刷白色乳胶漆，样板间内看到的墙纸仅供参考，有需求的住户可自己贴。
规划设计：恒大新城所有房源均为精装修，是恒大房产的一贯作风，从装修的品质和用材来看还是花费了一些功夫的，窗户玻璃是绿色的，进行了贴膜的处理，90多平的户型是最受欢迎的，阳台设计安装了上下水，洗衣机可安装在阳台上，窗户采用不锈钢五连杆滑撑铰链，增大了开启角度，单元入口采用门斗设计。
专业销售团队：成都恒大新城开盘前成立了专业营销团队，制定了专业营销策划方案，区位图
效果图
装修材料五金件展示
阳台安装上下水
单元入口门斗
四、大悦城(一)项目概况
成都大悦城传承大悦城品牌的核心内涵，以“体验式商业”为内核，打造多功能创新空间。整体商业定位为“JOY CITY JOY PARK”。该项目是中粮大悦城在中国西南地区精心打造的首个城市综合体，在传承大悦城品牌“年轻、时尚、潮流、品位”的核心内涵之下，其整体定位为“JOY CITY JOY PARK 国内首个体验游憩式潮玩购物公园”，项目位于成都市武侯区大悦路，总建筑面积达40万平方米，包括甲级精品写字楼、大型购物中心、主题街区三大部分，其中购物中心地下3层、地上3层、局部4、5到6层，涵盖有购物、餐饮、娱乐、服务等四大业态，规划有精品超市、巨幕影院、冰场、主题K T V、电玩城、剧场、儿童职业体验、酒吧等特色主力店。地理位置：成都市武侯区大悦路，建筑面积： 约40万平方米，建筑组成：购物中心、主题街区、甲级写字楼。
主力店：快时尚集合店、冰场、美食广场、小剧场、儿童职业体验、主题酒吧、主题KTV、花园餐厅、主题电玩城、巨幕影院、健身中心、养生会所、体检中心、大型餐饮、数码体验、SPA会所等
主体结构：商业地下1层，地上3层，局部4-6层；办公地上6层，停车地下2层，停车位：约2000个。
项目区位
成都大悦城位于成都市五大核心城区之一的武侯区，处于西南2.5环和3环之间，“人文城西”和“国际城南”的交界处。以中、高端住宅和传统商业为主，常住人口50万，中长期总人口规模将达到150万。武侯区属于成都市中心城区之一，被国务院定位为高科技文化区，按照市委建设“世界生态田园城市”的总体战略，全面开创“商务高地、宜居武侯”建设新局面为主题，实施产业高端化、文化特色化、环境品质化、充分国际化、民生幸福化五大战略。
该区域属于政府重点打造的武侯新城腹地，政府良好的政策支持有利于大型城市综合体的发展。
项目交通
成都大悦城位于中国·四川省·成都市·武侯区·大悦路。拥有立体化交通系统，成熟的公路路网。
地铁3号线、地铁7号线、地铁10号线三轨并驾齐驱。
项目规划
甲级精品写字楼
成都大悦城写字楼定位精品甲级写字楼，总建筑面积约70000平方米，共36层，高158米。14部高、低分区电梯。写字楼1-6层为配套商业裙楼，7-36 层为高端商务办公区。商业裙楼每层均与购物中心连廊无缝衔接，集商务办公与商务餐饮于一体，汇集银行、餐饮、牙科诊所、大型专业医疗机构、养生会馆等完善商业配套。
大型购物中心
LG : 生活哲学
业态：超市、冰场、乐淘集市、美食广场、特色风味小吃、家居 L1：青年风尚
业态：快时尚、国际二三线服饰、潮流服饰、配饰、化妆品、皮具、数码、休闲餐饮
L2：个性加法
业态：国内一二线服饰，潮流服饰、配饰、皮具、数码、美容美发、时尚餐饮
L3：奇趣漂流
业态：儿童游乐体验、儿童零售、摄影、儿童教育、运动户外、潮流服饰、异域餐饮
L4：影食男女
业态：国际美食、巨幕影院 L5+L6：身心天堂
业态：spa、健身、运动馆、个人形象设计
主题街区-悦街：
成都大悦城Joy Street主题潮爆街区，是成都首个名符其实的Mall中Mall 商业体。悦街（Joy Street）延续大悦城核心属性，以“酷、炫、潮”为主线，打造以新鲜、时尚潮流、创意为主题，以新生活方式作为文化内涵的特色体验型主题商街，建造一座具有独创性、先驱性、标志性、唯一性的潮爆街区，带来24小时不夜城嗨翻天的潮人主场。
L1：慢摇吧、演艺吧、餐吧、小剧场、潮牌、便利店 L2：Live house、清吧、本地特色美食、美发造型
L3：魔术馆、KTV、主题影院、餐饮
项目亮点
◆以国际著名风景区九寨、黄龙为建筑设计蓝本，打造公园式主题购物中心 ◆五大主题户外广场：
近万平米的中心广场——“大悦广场”； 拥30米巨幕瀑布的下沉广场——“五彩广场”； 潮炫酷街区广场——“悦乐场”； 屋顶婚庆广场——“钻石广场”； 屋顶户外运动广场——“云顶广场”
◆西南首座MALL中MALL主题潮爆街区Joy Street ◆2000m超长退台餐饮，饮食与体验完美融合 ◆两大创意商业独栋，艺术文化与商业无缝对接 ◆360度儿童体验空间，全品类满足儿童需求
◆一站式家居集合店，全方位提供时尚、创意、潮流家居
区位图
·项目点评：邀请国际知名的设计公司RTKL担纲建筑设计，以九寨黄龙为设计蓝本，一步一景，一步一色，动静结合，刚柔相济。融合前沿商业思想和理念，进行全新创作，将建筑语言融入文化，将生命的活力注入每一寸流动的空间，实现了人和大自然谐和的愿望。成都大悦城历经了3年的设计阶段，从整体形态、小品设计、植被选择、广场规划、屋顶分区、动线规划等等不同的角度都进行了长期、深入、反复的斟酌和修改。才有了今天这个以“九寨黄龙”为蓝本的大悦公园。
成都大悦城的屋顶花园也是设计师体验商业与自然交融的重要景点。沿着人行扶梯，人们可达直达商场顶部的屋顶花园。这里分布着玫瑰主题的婚庆广场、玫瑰花园。健康主题的云顶广场，和悦街相连的party garden，以及特别开辟的儿童游乐区。花团锦簇的天空花园高差错落，构造出曲径通幽的屋顶景观。搭配丰富的娱乐、健康和餐饮业态，人们可以在这里求婚、party、游玩、慢跑、瑜伽、品茶，享受天伦之乐。将商业区、餐饮区与自然和开放空间完美地融合在一起，让人能够享受在公园中漫步、参观、购物、娱乐的多重乐趣，让购物成为一种“经历”。这种与众不同的体验，正是成都大悦城的奇妙之处。成都大悦城融入了“安逸”“休闲”“慢生活”商业核心基因。19
五、成都高新技术产业开发区
成都高新技术产业开发区（Chengdu Hi-Tech Industrial Development Zone），简称成都高新区，由南部园区和西部园区组成。成都高新区是全国首批国家高新技术产业开发区，实行省市共建、以市为主的管理体制，不属于国家法定行政区划，属于成都市主城区（五城区及高新区）。
成都高新区总面积130平方公里，其中高新南区87平方公里，高新西区43平方公里；共划分为7个街道办事处，其中高新南区5个，高新西区2个。截至2014年，全区总人口878742人（含流动人口），其中高新南区626192人、高新西区252550人。[1]
成都高新区是国家自主创新示范区、全国版权示范园区、全国科技和金融结合试点地区、国家知识产权示范园区、国家高新技术产业标准化示范区、全国知名品牌创建示范区。截至2015年底，成都高新区共有各类企业约5万家，其中上市企业26家（仅次于中关村），经认定的高新技术企业610家，在孵科技型企业6730家，世界500强企业99家。
2015年，成都高新区新登记各类型企业18196户，较2014年（下同）同比增长57.99%，新增注册资本（金）831.32亿元；新登记个体工商户4427户，同比增长34.31%。
2015年，成都高新区新增各类在孵科技型初创企业3020家，同比增长300%，其中高层次人才创业企业180家，大学生企业和团队160家；新增高层次创业人才343名，同比增长30%，各类创业人才加速聚集。成都高新区在孵企业累计已近6730家。
成都高新区国家自主创新示范区
成都高新区筹建于1988年，1991年被国务院批准为全国首批国家高新技术产业开发区，2006年被科技部确定为全国创建“世界一流高科技园区”六家试点园区之一，2015年6月被国务院批准为国家自主创新示范区，是全国版权示范园区、全国科技和金融结合试点地区、国家知识产权示范园区、国家高新技术产业标准化示范区、全国知名品牌创建示范区，在科技部国家高新区评价中综合排名连续保持第四。
一区多园 产城一体
成都高新区现有规划面积130平方公里，由南部园区和西部园区组成。
南部园区规划面积86.5平方公里，按照“现代商务中心、高端产业新城”的成都中央商务区(CBD)的定位，重点发展以金融业、商务服务业为代表的生产 性服务业，着力建设宜业宜居的国际化现代化新城区。2009年，四川省与新加坡战略合作，在南部园区中和片区开发建设新川创新科技园，该园规划总面积为10.34平方公里，从业人口12万—15万人，将打造成为一座产业、人文、生态高度融合的创新示范城。
西部园区规划面积43.5平方公里，按照“业态完整的高科技工业发展区”的定位，重点发展先进制造业，突出发展以新一代信息技术、生物、高端装备制造、节能环保为重点的战略性新兴产业，建设具有世界影响力的高端产业基地。西部园区建有国家级成都高新综合保税区，规划面积4.68平方公里，已入驻英特尔、德州仪器、戴尔、富士康等企业40余家，从业人员约10万人。2015年，成都高新综合保税区实现进出口总额1250亿元，在全国综合保税区中位居前列。
2015年10月31日，中韩两国共同宣布，将在成都设立中韩创新创业园，依托中国成都国家自主创新示范区、韩国创造经济革新中心等两国创新创造机构推动建设。
五大产业 九大集群
成都高新区秉持“发展高科技、实现产业化”的宗旨，着力推动高新技术产业、战略性新兴产业繁荣发展，已成为中国最具实力和影响力的高新技术产业开发区之一。
2013年，成都高新区开启“三次创业”新征程，全力发展新一代信息技术、生物、高端装备制造、节能环保、生产性服务业五大主导产业，重点打造下一代信息网络、电子核心基础、高端软件和新兴信息服务、生物医药、生物 医学工程、航空装备、先进环保七大产业集群，加快发展以金融业、商务服务业为重点的生产性服务业。
2015年，成都高新区实现GDP1277.6亿元，增长10.1%，在四川省GDP中的占比为4.2%，在成都市GDP中的占比提升至11.8%，拉动成都市GDP增长1个百分点;战略性新兴产业实现增加值650亿元，工业总产值达到3085亿元，成为四川省首个3000亿工业园区。
截至2015年底，成都高新区共有各类企业约5万家，其中上市企业26家，经认定的高新技术企业610家，在孵科技型企业6730家，世界500强企业99家。
——下一代信息网络产业
聚集戴尔、联想、富士康、华为、西门子、中兴等一批国内外知名企业，是中西部新一代通信技术企业聚集度最高、产业活力最强的区域，在全球产业格局中具有一定影响力。富士康生产的IPAD平板电脑占全球一半以上。
——电子核心基础产业
英特尔、德州仪器世界两大产业巨头齐聚一地，“成都造”芯片装配了全球一半以上的笔记本电脑。拥有京东方、深天马2条4.5代TFT—LCD生产线，是国内重要的中小尺寸液晶面板生产基地。2015年5月，成都京东方第6代LTPS/AMOLED生产线项目启动建设，总投资220亿元。
——高端软件和新兴信息服务产业
聚集相关企业1200余家，从业人员逾10万人。全球软件10强中有6家、全国软件百强企业中有22家入驻成都高新区。数字新媒体创新型产业集群成为科技部创新型产业集群试点。
天府软件园是中国11个国家软件产业基地之一，已建成载体面积150余万平方米，聚集企业500余家、员工逾5万人，其中外资企业占40%，世界500强企业34家，成为国内外知名软件和信息服务企业在华的重要战略布局地和全国知名的创新创业地标。
——生物医药产业
形成了现代中药、化学药、生物技术药物、医药外包服务等特色产业集群。培育出地奥、蓉生等一批本土高科技企业。中药“地奥心血康胶囊”成功在荷兰以治疗性药品身份上市，成为非欧盟国家第一个在欧盟国家获准注册的植物药。拥有国家中药现代化基地等3个国家级基地，打造了面积为22万平方米的天府生命科技园，160余家国内外知名医药企业和机构入驻园区。
——生物医学工程产业
拥有国家生物医用材料与医疗器械高新技术产业化基地，聚集了奥泰医疗、迈克生物、西南医用、南格尔、迪康中科等200余家企业。奥泰医疗研发制造了我国第一台具有完全自主知识产权的超导磁共振医学成像系统。
——航空装备产业
培育出海特等上市企业，聚集了中电科、艾特航空、铁姆肯等一批重点企业，形成了航空电子、航空维修及零部件制造等特色产业领域。
——先进环保产业
聚集了深蓝环保、中自尾气等一批重点企业，正在规划建设国际低碳环保产业孵化器，可吸纳企业100余家。
——金融业
聚集锦泰财险、四川产业振兴基金、成都(川藏)股权交易中心等各类金融机构和准金融机构544家。规划建设总面积为5平方公里的成都金融总部商务区。工行、建行、招行、邮储银行、太平洋保险等金融后台项目在此布局。
——商务服务业
聚集了GE、IBM、飞利浦、国电大渡河、中石油西南油气田公司等数十家区域总部企业。2015年，电子商务交易总额突破3300亿元。新世纪国际会展中心已成为国际高端会议的首选地之一。
创新支撑 一流服务
实施创新驱动发展战略，构建了涵盖载体、平台、资金、技术、人才、国际化等方面的完善的科技服务体系。
建成了以8家国家级孵化器为骨干、总面积207万平方米的63家科技企业孵化器群体，孵化载体建设水平位居四川省首位、全国前列。蓉创茶馆、蛋壳众创NEXT创业空间、侠客岛联合办公室等8家本土特色的众创空间快速涌现，截至2015年底，已入驻项目482家。
聚集了一批高新技术产业化基地、产学研联盟、高新技术研究院等新兴创新组织。构建天使投资、风险投资、债权融资、股权融资等“梯形融资”服 务体系，打造“盈创动力”一站式投融资服务平台，被科技部确定为国内领先的科技金融应用示范基地。
着力打造西部人才特区，获批四川省首批省级“人才优先发展试验区”。截至2015年底，成都高新区人才总量达25万人;聚集国家“千人计划”85人，四川省“千人计划”219人，四川省顶尖团队21个，“成都人才计划”213人，成都市顶尖团队18个，“成都高新区高层次创新创业人才”443人。在成都高新区各科技企业、研究机构中从事研发、生产服务的归国留学人员数超过1000人。
打造与国际接轨的服务环境，形成了“小政府、大社会、高效率”的机构特色，构建了以“331”(即三级政务服务、三段式企业服务、一站式呼叫服务)为主要内容的政务服务体系，受到区内外企业、投资者和社会各界的广泛赞誉。
着力发展社会事业，建设文明和谐首善区。基础设施和公共服务体系日趋完善，成为中国投资、创业、工作和生活条件最好的区域之一。在成都市综合文明指数测评中多年名列前茅，为成都市连续三届荣膺全国文明城市称号作出了积极贡献。
三区一极 七大行动
打造国际创新创业中心。“十三五”期间，成都高新区将围绕国务院确定的“三区一极”(创新驱动发展引领区、高端产业集聚区、开放创新示范区和西部地区发展新的增长极)发展方向，积极开展创新政策先行先试，激发各类创新主体活力，着力研发和转化国际领先的科技成果，着力打造一批具有全球影 响力的创新型企业，全面提高自主创新和辐射带动能力，力争到2020年，实现全口径产业总产值10000亿元，聚集科技企业10000家，聚集高层次创新创业人才10000人，发明专利授权累计超过11000件，制定国际、国家和行业标准1000项。建成具有全球影响力的创新创业中心的基本框架体系，形成要素聚合、发展强劲、机制健全、环境友好的创新创业生态，形成具有世界影响力的新兴产业集群，实现全球创新要素资源充分汇聚、创新创业高度活跃、区域自主创新能力显著提升、体制机制创新取得突破。
以“创新发展”提升质量，以“协调发展”优化结构，以“绿色发展”改善生态，以“开放发展”实现共赢，以“共享发展”增进福祉，深入实施“七大行动”，奋力创造一流业绩——实施双创大引领行动，打造“世界双创试验田”;实施产业大智造行动，打造“国际智造谷”;实施人才大汇聚行动，打造“国际创客天堂”;实施开放大融合行动，打造“全球投资首选地”;实施产城大提升行动，打造“国际现代新城”;实施体制大突破行动，打造“全面创新改革核心引领区”;实施民生大保障行动，打造“文明和谐首善区”。
高新区基础设施建设情况简介
近年来，高新区紧紧围绕人居环境全面提升、城市功能全面完善、城市承载能力全面增强的城建总体目标，以优化城市结构为先导，以增强城市综合承载能力为目的，以重大城乡建设项目为抓手，以行业转型升级为突破，全面推进道路交通体系、公共配套、生态绿化等方面基础设施建设，着力构建世界一流高科技园区。
一、道路交通体系建设进一步巩固提升
南部园区主要交通由“九纵十横”骨干路网及六条轨道交通组成，其中九纵包括红星路南延线、剑南大道、成仁快速路等道路，十横包括府城大道、锦城大道、天府一街等道路，六条轨道交通为地铁1、5、6、7、9、18号线。西部园区主要交通由“两纵四横”骨干路网及三条轨道交通组成，其中两纵为绕城高速、南北大道，四横为西芯大道(羊西线)、老成灌路、西源大道、货运大道，三条轨道交通为地铁2、6号线及西源大道有轨电车。
按照着眼长远、统筹规划、适度超前的原则，进一步加快构建畅通高效的现代综合交通运输体系，结合片区发展和民生需求实际，高新区将道路新建、改造项目陆续纳入年度政府投资重点建设计划安排实施，城市交通承载能力进一步巩固和提升。
截至2015年底，已完成南区和西区道路建设并移交管理共计约365公里。南部园区“九纵十横”骨干路网除铁东快线未建外，其余基本已建成通车。70个道路立交节点中桂溪立交、红星路南延线跨府河桥梁、世纪城路跨府河桥梁、府城大道、锦城大道下穿天府大道隧道等大部分已建成通车。剑南大道、红星路南延线全线建成通车，实现了中心城区与天府新区的快速连接。西部园区“两纵四横”除货运大道小部分未完，其余均全部建成通车。站南组团路网、大源片区路网、西部园区清水河以北区域路网基本建成。中和片区、新川园区及西部园区清水河以南区域主干路网基本建成，其余道路正加紧建设。
二、公共服务设施进一步完善
为加快形成现代化的城市功能，塑造宜居、高品质的生活环境，提升城市公共服务水平，高新区高度重视公共服务设施建设，按照产业发展和人口聚 集方向调整优化布局，实现公建配套设施与周边住宅性项目同步建设，同步交付使用。截至2015年底，高新区已建成安置小区共计约1094万平米;共建成公建配套项目约220个，包括社区服务中心、医疗卫生中心、养老助残中心等;共建成并使用中小学、幼儿园等学校约98所。新建安置小区均按“10+1”标准同步配置了小学、幼儿园、农贸市场等公建配套设施;已建成蒙彼利埃小学、紫荆小学、大源Ⅷ线幼儿园、怡馨家园小学等一批学校及幼儿园。中和职中、保利心语南侧小学、中学、幼儿园等一批学校及幼儿园正在抓紧建设。高新文化中心开工建设、肖家河、新南、新北等一批以综合体形式集中建设的社区公建配套设施开工建设。
三、生态绿化体系初步形成
为提升高新区城市形象，提高居民生活质量，实现城市建设可持续发展，按照高新区整体部署，高新区大力推进城市生态绿化建设。高新区城市生态绿化建设主要集中于环城生态区、锦江沿岸、商务商业核心区及公建配套周边等区域，主要包含锦城湖、高新绿舟、中和绕城湿地、锦江沿岸综合整治、大源水系绿地链、大源核心区月牙湖及楔形绿地等项目，截至2015年底，高新区已陆续建成锦城湖公园、锦江滨河公园、大源中央公园等项目，其余项目正加紧推进。下一步，高新区将继续加大城市生态绿化建设力度，提高生态绿化建设品质，改善高新区人居环境，着力将高新区打造为国家高科技及生态绿化建设示范园区。
六、总体点评。商业开发：
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。
没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。
公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！
目 录
一、项目主办单位概况
二、项目概况
三、项目工程建议
四、市场营销评估
五、企业资信评估
六、投资总额及资金来源评估
七、项目财务效益评估
八、不确定分析
九、贷款风险评估
十、评估结论和建议
十一、附表 2
一、项目主办单位概况
1、主办单位名称、法定地址、营业范围 主办单位名称：北京BBB房地户开发有限公司。经济类型：中外合资经营企业。法定地址：北京市x区xxx街16号。经营范围：“在规划范围内对AAA项目的公寓及配套商业设施进行开发、建设、出租、出售及其物业管理，井提供相关的咨询服务”(见《京经贸资字[1997]xxx号》文)。
2、合资各方名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、国籍(1)xxx总公司(简称：甲方)，是根据中国法律成立并在中国北京市注册登记的公司，法定地址为北京市XXX街16号，法定代表人xxx，中国籍。
(2)美国xxxx公司(简称：乙方)，是根据美国法律成立的公司，法定地址是美国马萨诸塞州波士顿市，法定代表人XXXX，美国籍。(3)北京XXXX工程有限公司(简称：丙方)，是根据中国法律成立并在中国北京市注册登记的公司，法定地址为北京市x区x x路11号，法定代表人xxx，中国籍。
3、项目总投资、注册资本、各方出资比例、出资方式(1)合资公司投资总额为5236万美元(合43456万元人民币)。(2)注册资本为1000万美元，其中： 甲方认缴100万美元，占注册资本的10%： 乙方认缴890万美元，占注册资本的89%； 丙方认缴10万美元，占注册资本的1%。(3)注册资本出资方式： 甲、丙方：以认缴额折合人民币现金出资： 乙方：以890万美元现金出资。截止到1998年3月，公司注册资本计折8300万元全部到位。(4)投资方贷款。除资本金和15000万元贷款外，项目的其余投资由股东按工程进度的需要贷款，不计利息。
4、合营期限、利润分配 合营期限50年。在合资经营期间，合营各方按注册资本出资比例分配利润和分担风险及亏损。
5、审批单位 该公司是1996年10月经北京市对外经济贸易委员会同意并报请北京市计划委员会批准建立的(见《京计基宇[1996年]第xx号》文)，1997年11月北京市人 3
民政府向该公司颁布了《外商投资介业介业批准证书》(外经贸京[1997]xx号)，1998年4门国家工商行政管理总局向该公司颁发了《企业法人营业执照》(企合京总副字第xxx号)。
二、项目概况
1、项日背景 AAA项日前身系北京市xx单位建设的综合业务楼，并已于1996年破土动工。由于建设资金不足，经北京市计划委员会批准，该项目于1996年10月转给北京BBB房地产开发有限公司继续开发建设与经营。1997午11月，经北京市计划委员会批准，该项日原综合业务楼的建设内容变更为公寓，项目名称变更为xxx花园。1998年l月6日经北京市地名办公室核准，取得“AAA公寓”《建筑名称核准证》。1998年4月，经首都规划委员会办公室认定，AAA为住宅项日。
2、项目内容 AAA项目位于北京市朝阳区。项目总占地面积为5126平方米，总建筑面积为56600平方米，其中：地上18-26层，共45776平方米；地下4层，共10824平方米。地下4层为汽车停车库，有车位237个；首层及2层为供住户使用的商务、办公、餐饮、健身娱乐及变配电、保安、消防等用房：地面3层以上(标准层)为住宅，共有9种户型计238套，属中高档住宅。该项目的住宅采取预售与现房出售，销售对象主要是外国驻华机构外资企业和国内企业等单位和个人。AAA项日开发、建设总投资为43456万元(除特别说明外，指人民币，下同)。北京BBB房地产开发有限公司自筹资金14941万元(包括注册资木8300万元和股东贷款6641万元)，占项目总投资的34%。1997年以来已投入7910万元。目前该项目土建工程已进入标准层施工阶段。AAA项日的设计单位是北京市xx设计研究院，施工单位是北京xx建筑工程公司，工程监理单位是北京xxxx监理公司。为销售AAA项日的住宅，北京BBB房地产开发确限公司已成立销售部，培训了销售人员，确定了销售策略和计划，聘请xxx先生担任市场总监。
三、项目工程建设
1、主体工程(1)工程概况。拟建高层住宅楼——AAA由北京市xx设计研究院设计，经北京市有关部门各级审定，并于1998年4月20日首都规划委员会办公室认定。现己完成主体结构工程地下4层和地上2层的施工，计划1998年底主体工程封顶，1999年11月全部工程竣下入住。工程总用地面积：5126平方米； 建筑面积：56600平方米(地上：45776平方米，地下：10824平方米)；
建筑层数：地上18层，23层，26层，地下4层； 建筑物最高处高度：86.8米； 绿化面积：810平方米，占总用地面积的16%； 容积率：8.9； 建筑密度：39%； 停车数：室内237辆，室外30辆。该建筑3层以上为住宅，设有四房二厅、三房二厅、一房一厅等9种户型，共有238套住房，其中主力户型为二居室，共152套。首层及2层为供住户使用的商务、办公、餐饮、健身、娱乐及变配电、保安、消防等用房。地下4层除设备及人防用房外，均为汽车停车库及自行车库房。建筑外形根据城市规划部门要求，结合该区环境特点，设计成北低南高台阶形，体型规整，气派典雅。(2)工程特点。1)地理环境优越。该工程基地周围已建成多座作为城市标志性的高层建筑：如长城饭店、京城大厦、燕莎中心、中日文流中心等，它们已构成门北京现代化城巾的新面貌，是目前北京的黄金地带，是高级商务、商业区。该项日所处地区空气质量为北京市仅有的两个二级标准地区，加之靠近东三环路交通十分便利，建成后对项日销售业务十分有利。2)区域内的人文环境较好。AAA项目建于北京第三使馆区和国际学校的对面。毗邻中日交流中心、凯宾斯基饭店，大部分为外国使馆和国内外宾客工作及生活的地区，人文环境较好，项目建立后最适合提供北京市国内外驻京机构人员居住。3)工程设计用地节约，平面布置紧凑，公用设施完善，户型齐全，户内功能分区合理，客厅规整，视野开阔，空间分隔灵活，可满足住户不同的要求。建筑外形典雅，具有欧陆色彩。项日建成后适合外销。4)该工程场地呈南北长、东西短，建筑主要朝向为东西向，设计上为了最大限度地提高用地效益和建筑面积的要求，对住户的朝向功能未能完美解决。因此，居室单朝向房间多，双朝向房间少，居室室内环境若不采取措施改善，会对销售产生一定影响。5)该工程内的厨房及卫生间均通过天开通风、采光。由于一部分天井的面积过小(3.7米*2.4米)和过高(89米)，难以满足卫生要求，井对消防不利。尽管设计己采取了相应措施，但今后在使用上必须加强专业管理。综上所述，AAA项目所处的地段及投资环境是良好的，如销售价格合理，5
销售前景看好。
2、公用工程 该工程项目所属地区的市政四源、电讯等基础设施较完善，给排水、供电、热力、天然气和通讯等管线齐备，升有充足的供应量，给工程项目创造了优越的条件。(1)给排水系统。1)该工程项目西侧，现有市政给水管线DN400通过。经市自来水给水规划审批，同意待工程竣工后，从上述DN400管线上引入两条直径100以上水管，供给该工程建成后所需的生活及消防用水。最高生活用水量 306立方米/天 室内消防用水量 30升/秒 室外消防用水量 20升/秒 自动喷洒灭火用水量 26升/秒 2)红线内设有生活污水及雨水排出管线，并分流排入工程建筑物北侧亮马桥路和西侧麦子店西路的市政雨、污水管网内。生活污水平均排水量为245立方米/天。(2)供电系统。该工程采用两路10KV电源仪电。经市供电局1998年7月2l日批准，由工程东侧光明公寓∏接室，引出埋地电缆入户。该工程建筑物一层设有刀闸室及变配电室。变配电室内设有两台1600KV·A干式变压器，正常时可同时运转，并互相为备用。工程总设备容量 4619.6KW 其中：动力设备
698.6KW 照明设备 3921.0KW 总计算容量
2368.7KW 需要系数 0.51 该工程主要用电为三级负荷用电：消防用电设备属一级负荷；背通电梯、生活水泵、公用照明及通风为二级负荷：住宅为三级负荷。
(3)热力系统。该工程所需采暖和生活热水均由市政热力管网提供。在工程两侧，麦子店西路有市政供热管线DN300，从上述供热管线向东引出管径为DNl50的管线进入工程建筑物西侧的地下一层的热力交换站。工程项目冬季采暖用热量 263万大卡/时 工程项目生活热水用热量 138万大卡/时 全年供热范围为：①冬季供给室内采暖、生活用热水及维持游泳池水温；②夏季仅供生活用热水。6
(4)天然气系统。该工程项目所需生活用燃气由市天然气公司供给。在该工程建筑物附近亮马桥一侧，现有直径400中压市政天然气管线通过。该工程拟引入管线，经调压箱降为低压天然气入户，供使用。(5)弱电系统。1)电讯：市政电信干线已设置在该工程楼前。为方便大楼管理部门需要，项目设有一个500门内部电话系统。大楼住宅部分均用市话，在各层预留电话配线箱，待住户人住后，可根据需要报装。2)工程设有共用电视系统、可视对讲电话系统、火灾自动报警系境、保安监视及停车场管理系统。(6)道路。该工程西侧麦子店山路尚未铺设，拟与沿线个单位合作集资建设，使人楼四周形成循环车道。综上所述，本工程项目的水、电、气、热力、通讯等公用工程基础条件基本落实，技术设备齐全、合理，能满足项目发展的需要。
3、环保与消防(1)该工程系高层住宅建筑物，居于交通干线两侧，在设计上要考虑环境噪声影响，选用噪声低的设备，井考虑消声隔离处理；对废气源车库与厨房，均设置机械送、排风系统，使废气向高处排放：对粪便、污水均考虑经化粪池后排入市政门水管网。(2)工程设有消火栓系统、自动喷洒系统、防排烟系统，以解决高层建筑的防火问题。工程考虑了环保和消防问题，但在竣工后需进一步核实，以免后患。
四、市场营销评估 AAA住宅顺口地处朝阳区燕莎商城附近繁华商业区，北邻开发中的第三使馆区，周围外资企业和国内商家云集，物业地理位置优越，这些都是住宅销售的有利条件。因此，开发商将本项目定位为中高档专项住宅，销售对象定为外国驻华机构、外资企业、港澳客商、东南亚客商和部分国内企业家，在综合考虑住宅的开发成本和客户的购买力后，开发商将住宅的起步销售价格定为1750美元/平方米(14525元/平方米)。若按此价格计算，项目的内部收益率高达46%。(1)中高档住宅的供给：1994午以来，北京市中高档住宅发展迅速，仅外销房总供给量高达100万平方米，目前仍有30余万平方米待销。2000年前竣工的外销房在建总面积仍高达50万平方米。若加上内销房部分中高档住宅的待销和在建面积，近期中高档住宅的总供给量可能会超过130万平方米。尽管如此，由于有上述的高额回报，不少开发商仍正寻找商机。因此，短期内中高档住宅的供应仍会保持上升趋势。7
(2)中高档住宅的需求：项目主要销售对象是外交人事和海外客商。海外客商在京购置地产的目的有二：投资增值和工作住房。投资增值量取决于资源的稀缺程度。目前市场中高档住宅供给量充足，购入的地产增值空间不大，回报率比前二年有所降低，买家观望者增多。尽管北京是中外商入驻最多的城市，但北京也是国际权威机构评定的全世界生活费用矗高的三个城市之一，其中包括住宅价格。因此，为降低经营费用，外商增加雇用本地高级管理人最，缩减驻京高级管理人员，减少了外销房的一部分客源。从功能和质量上来讲，外销房和内销房出入不大，价格却差2000-3000元(见表4-1)，这一价差也会抢走一些外销房的中外方客户。但是，我们也应看到，随着住房制度的改革，国内各个阶层人购买私房的常识增强，—部分成功的企业家和高级职员会在房屋市场低迷的时候买入适用的高档住宅，这样便增加一部分客户。因此，预计未来中高档住宅的需求会与目前大体持平。(3)市场现状：据1998年北京居民贷款购房展统计，预售的l0万平方米普通住宅平均价为4300元，预兽的3.4万平方米中高档住宅平均售价为7700元，预售的0.5万平方米别墅平均售价为10000元。表4-1为正在出售的类似于AAA项目的中高档住宅消价统计资料。表4-1 中高档住宅销价资料 住宅名称 位置 内外销 销售方式 价格(元/㎡)美惠大厦 二环路港澳中心南侧 外销 预售 12035 国际友谊花园 三元桥 外销 预售 12035 世方豪情 京成大厦 外销 现房 11000 罗马花园 中日友谊医院西 外销 现房 13280 阳光广场 亚运村 外销 现房 11000 宾都花园 长城饭店东 外销 现房 12500 锦绣园 工体北路 内销 预售 8588 世纪光华公寓 国贸中心北 内销 预售 9988 以上住宅和公寓的销售对象与AAA项目相同，地理位置也与该项目富竞争性，考虑都是同一档次的住宅，建筑结构、平而布局、内部装修等大同小异，因而价格是可比较的。从表4-1可以看出，目前外销房每平方米平均价格为12000元左右，现房比期房略高，内销房每平方米单价要比外销低2000-3000元。(4)评估价格建议：开发商销售部门主持人XXX先生是业内资深专家，有多年在美国、香港、广州和北京售房经验，谙孰房地产市场，为本项目制定了切实可行的销售战略，兼有训练有素的营销队伍，预计在未来市场销售上会有良好业绩。8 但是，综合考虑该项目自身的优势(如地理位置、专项住宅和优良的物业管理)，中高档住宅的供给显和可预见的需求量，对未来房地产市场复苏的期望，参考目前同类住宅的市场成交价，同时依照项目评估的稳妥原则，建议在本项目评估中楼盘销售价格以1450美元。(或12035元)起步为宜。
五、企业资信评价(1)北京BBB房地产开发有限公司是经我国政府批准的中美合资企业。中方股东有：XXX总公司和北京XXXX工程有限公司；美方股东是美国XXX公司。(2)北京BBB房地产开发有限公司的董事会亦由中美合资三方人组成。其董事会成员均有大学以上学历和管理能力，领导群体素质较高，在北京BBB房地产开发有限公司的工作中三方合作很好。(3)北京BBB房地产开发有限公司没有办公室、工程部、财务部和销售部。财务部的财务制度健全；财务部经理为乙方委派，具有大学以上文化水平，且有较高业务水平和管理能力。销售部的工作人员均为最近公开招聘的研究生和大学生；同时聘请香港某测量师行北京地区总经理担任市场总监。该公司已对销售人员进行了培训，并拟定了销售策略和销售计划。1998年l0月将大力开展销售活动，并做出了销售保证。(4)AAA项口是在建项目，也是北京BBB房地产开发有限公司唯一从事的项目。自1997年以来，该项目已投入7910万元，财务状况较好。由于项目尚在施工，未能销售，故无收入。
六、投资总额及资金来源评估
1、评估依据(1)北水市xx设训院编制的《AAA项目初步设计概算》；(2)北京BBB房地产开发有限公司《贷款申请报告》；(3)项目实施进度与实际投资使用情况；(4)末完工程所需投资的预测。
2、项目投资总额 该项目投资总额为43456万元，全部用于开发产品投资。开发产品成本中不含财务费用部分为41367万元，其中：土地开发费用16570万元；前期工程费用532万元；基础设施及配套工程费1379万元；建筑安装工程费19409万元；预备费1351万元。详见附表4-l。
3、项目建设及用款计划 该项目自1997年开始建设，计划2000年完工。资金使用计划4年，1997年已投资7910万元，1998年投资20955万元，1999年有着9792万元，2000年投资4214万元。9
4、项目资金来源 资金来源有注册资本金8300万元，股东贷款6641万元，拟向农业银行申请住房建设抵押贷款15000万元，以上约29000万元，其余部分可用商品房预售收入款解决，因此，资金来源可以说是可靠落实的。详见附表4-2。
七、项目财务效益评估
1、评估依据(1)建设部发布的《房地产开发项目经济评价方法》计划出版社，2000年；(2)《中国xx银行中长期贷款项目评估方法》；(3)北京BBB房地产开发有限公司的《贷款申请报告》；(4)国家现行的财税制度和有关法规。
2、主要数据的确定 评估用的基本数据经与借款方共同研究确定如下：(1)可销售的商品房面积56600千方米，其中：住宅42100平方米；服务用房4195平方米：汽车库车位237个/10305平方米。(2)贷款：向银行借款15000万，借款利率5%，项目第2年借款11000万元，第3年借款4000万元。全部借款在第4、5等本还款。(3)商品房的销售价格：住宅每平方米第1年1450美元、第2年1550美元、第3年1650美元(1美元=8.3元人民币)，折人民币分别为12035元、12865元及13695元。服务用房每平方米2000美元，折人民币16600元。汽车库车位每个250000元。(4)销售计划：住宅及汽车库车位进行预售，计划3年内售完，第2年销售15%，第3年销售50%，第4年销售35%：服务用房则于第4年销售。预售房分期付款，合同签订当年交50%，余款第2年交30%，第3年交20%。(5)项目计算期：根据房地产开发项目的特点，以商品房全部售完为限，计算期定为6年，从第2年起继续施工，3年内完工。
(6)税费率：营业税税率为5%；城市维护建设税税率7%，教育费附加费率3%；土地增值税税率按不同的增扣比为0~40%；企业所得税税率为33%，管理费用按建筑工程费用的3%提取；销售费用按工程费的5%提取；不可预见费为1351万元；职工奖励及福利基金、储备基金和企业发展发展基金均按5%提取，余下可供分配的利润在借款未偿还前暂不分配，留在企业，直至项目计算期末再分配。基准收益串Ie发定为15。
3、收入及成本 商品房销售收入共为67749万元，与之相对应的开发产品成本为43456万元。10 其中管理费用及销售费用分别为582万元及970万元，财务费用为2089万元。详见附表4-
1、附表4-3和附表4-4。
4、利润与税金 该项目经营税金为3726万元，土地增值税为6048万元，利润总额为14519万元，所得税为4791万元，减三项基金后，可供分配的利润为7490万元。详见附表4-4。
5、盈利能力分析 全部投资内部收益率：所得税前为21.1%，净现值为2868万元；资本金内部收益率为37.1%；投资各方的内部收益率都为15.7%；大大高于银行贷款利率及基准折现率。因此在财务上是可行的。投资回收期为4.1年。详见附表4-
5、附表4-6。
6、清偿能力分析 申请抵押贷款15000万元，约定从第4年起两年内偿还，其资金来源主要为可利用预售收入。经测算，预售收入除少量用于项目投资外，其余款项用来还款是富富有余的。详见附表4-7。项目资产负债率是比较低的，仅在第2年达到67%，其余年份均在37%~58%之间。详见附表4-9。
八、不确定分析
1、项目的敏感因素 影响项目收益的主要敏感因素为开发产品投资、售房价格和售房款回笼进度三项。详见表4-2和图4-1。表4-2 敏感性分析表 序号 项目
变动幅度(%)全部投资(所得税前)内部收益率(%)净现值(万元)投资回收期(年)0 基本方案 21.1 2868 4.1 1 开发产品投资 +10 14.6-191 4.4-10 28.7 5926 3.8 2 售房价格 +10 28.7 6563 3.8-10 13.2-826 4.5 3 预售款回笼进度 +10 22.8 3440 3.9-10 17.2 991 4.4 11
40200-40-30-20-10010203040-20售房价格预售款回笼进度基准收益率开发产品投资
从表4-2和图4—1来看，开发产品投资和售房价格是两大敏感因素，如果它们分别向不利方向变动10%，内部收益率分别下降至14.6%和13.2%，投资回收期也将分别增加至4.4年。相比之下，预售款回笼进度对项目影响不太大。由此看，项目有一定的抗风险能力。
2、临界点分析 为考察对开发产品效益有影响的因素变化的极限承受能力对开发产品投资、售房价格、土地费用和售房面积等因素作临界点分析，若期望的可接受内部收益率为15%，则开发投资临界点为47530
万元，增长4074万元；售房价格的临界点11041元，降低929元：土地费用的临界点为22138万元，增长5568万元；售房面积的临界点为50548平方米，下降6052平方米。从临界点分析可见(表4-3)，项目对土地费用变动的承受力最强。表4-3 临界点分析表 指标名称 基本方案结果 临界点计算 内部收益率(%)21.1 期望值 15.0 开发投资(万元)43456 最高值 47530 最低值 11041 售房价格(元/平方米)11970 最高值 22138 土地费用(万元)16570 最低值 50548 售房面积平(方米)56600 12
九、贷款风险评估
1、申请贷款的种类、金额、期限 项目主办单位根据工程进度用款情况拟向xx银行xx支行以抵押方式申请贷款15000万元，宽限期为2年，2年等本还款。
2、抵押物及其估价 抵押物为主办单位取得的《国有土地使用权证》。该抵押物办单位委托北京xx房地产咨询评估有限公司评估，估价内容为总建筑面积56600平方米，建设用地面积5126平方米。据该公司《估价报告》，房地产估价结果为34438.57万元。《估价报告》将价格定义为：委估物业市场价值包含地块的熟地地价和部分工程费用、部分设备费用。熟地价是委估地块达到七通一平，公寓用地70年土地使用权的市场价格。同时，含开发所支付的前期工程费(部分)、设备款(部分)及其他费用。
3、抵押贷款风险的评估
《评估报告》是1998年2月27日签署的。当时该项目正处于施工期，当年3~8月又投入建设资金约5000万元。该估价依据的市场价为2500美元/平方米，目前来看似偏高。上述两项相抵，抵押物原评估价值额仍应有所调低。按《评估报告》的估价值，按抵押率占50%及70%计，可贷款的本息额为17219万元至24000万元。该项目需贷款15000万元人民币，加利息共计为17400万元。如按抵押率70%计算，抵押物价值是可以接受的。
4、贷款偿还能力的评估 根据本报告财务效益评估，本项目的借款可以在约定的两年内归还，评估进一步分析了如销售受到影响，即使3年内销售率只达90%，亦不影响贷款的偿还。因此，贷款偿还能力是强的。
十、评估结论和建议(1)北京BBB房地产开发有限公司是经北京市人民政府批准的、具有企业法人资格的中外合资企业。其经营范围就是AAA项目的开发、建设、出租、出售与物业管理。该公司注册资本为8300万元，已全部到位。(2)北京BBB房地产开发有限公司的管理机构，特别是财务、销售等部门，机构简练，制度健全，工作严谨。(3)AAA项目设计外型典雅，住宅户型多，内部设施合理：施工质量—流，地下工程曾获1998年北京建委“长城杯”奖；工程监理严格。(4)北京市朝阳区是北京市规划的商务办公区，AAA项目正处于该区范围的中心地带，为外商机构、外资(合资)企业包围，又与北京新开辟的第三使馆区隔 13
路相望，交通便利，服务设施齐备，因此，相对于北京市其他中高档住宅而言，具有叫优越的地理环境，如销售适当，必然有较强的竞争力。(5)AAA项目是一项在建工程，已投入资金7910万元人民币，预计1998年年底结构封顶，1999年进行设备安装与内装修，于11月即可人住。目前是该项目工程使用资金较集中的时间，如能获得贷款支持，将有利于工程进展和投资效益的发挥。(6)经测算分析，AAA项目的财务效益好，抗风险能力较强。只要销售价格合理，营销得力，可以按计划完成销售任务，回收资金。因此，该项目偿还贷款是有保证的。详见表4-4。(7)该项贷款为抵押贷款，抵押率符合国家规定的范围。总之，该项贷款是可行的，安全度较高。建议在房地产市场特别是中高档市场竞争激烈的形势下，要加强营销工作，以合理的价格和优良的服务，去赢得用户。14
表4-4 主要经济指标 序号 名称 单位 数据 备注 Ⅰ 设计规模 1 房地产开发产品总建筑面积平方米 56600 2 商品房销售平方米 56600 其中：住宅平方米 42100 服务用房平方米 4195 汽车库车位平方米 10305 Ⅱ 经济数据 1 总投资 万元 43456 2 开发产品投资 万元 43456 其中：财务费用 万元 2089 资金筹措 万元 43456
其中：资本金 万元 8300 借款 万元 15000 4 经营收入 万元 13550 年平均 5 经营税金及附加 万元 745 年平均 6 总成本费用 万元 8691 年平均 7 利润总额 万元 2904 年平均 8 所得税 万元 958 年平均 9 税后利润 万元 1946 年平均 10 土地增值税 万元 1210 年平均 Ⅲ 财务评价指标 商品房投资利润率 % 33.4 商品房投资利税绿 % 55.9 商品房资本金净利润率 % 117.2 全部投资内部收益率(所得税前)% 21.1 全部投资投资回收期(所得税前)年 4.1 全部投资内部收益率(所得税后)% 15.3 全部投资投资回收期(所得税后)年 4.4 资本金内部收益率 % 37.1 长期借款偿还期(房地产投资)年 4.0 贷款期起 附表4-1 项目总投资估算表 单位：万元
序号 项目 金额 说明 1 开发建设投资 43456 1.1 土地费用 16570 1.2 前期工程费 532 1.3 基础设施建设费 1379 1.4 建筑安装工程费 19409 1.5 公共配套设施建设费 1.6 开发间接费 1.7 管理费用 582 1.8 销售费用 970 1.9 开发期税费 368 1.10 其他费用 206 1.11 不可预见费 1351 1.12 财务费用 2089 2 经营资金项目总投资 43456 开发产品成本 43456 固定资产投资经营资金 附表4-2 投资使用计划与资金筹措表 单位：万元 序号 项目 合计 1 2 3 4 5 6 1 总投资 43456 7910 20955 9792 4214 585 1.1 自营资产投资 1.2 自营资产投资借款建设期利息 1.3 自营资产投资方向调节税 1.4 经营资金 1.5 开发产品投资 43456 7910 20955 9792 4214 585 其中：不含财务费用 41367 7910 20675 9130 3450 203 财务费用 2089 280 662 764 382 2 资金筹措 43456 2.1 资本金 8300 4980 3320 2.2 预售收入 13515 2924 5792 4214 585 2.3 预租收入 2.4 其他(股东贷款)6641 2930 3711 2.5 借款 15000 11000 4000 2.5.1 固定资产投资人民币借款 15000 11000 4000 自营资产投资人民币借款 房地产投资人民币借款 15000 11000 4000 自营资产投资外币借款 房地产投资外币借款 2.5.2 自营资产投资建设期利息借款 2.5.3 经营资金人民币借款 16
附表4-3 售房收入与经营税金及附加估算表 单位：万元
序号 项目 合计 1 2 3 4 5 6 1 售房收入 67749 4244 17568 25319 14774 5843 1.1 可销售面积(㎡)56600 7861 26203 22537 1.2平均售价(元/㎡)10799 11466 12964 1.3 销售比例(%)100 14 46 40 2 经营税金及附加 3726 233 966 1393 813 321 2.1 营业税 3387 212 878 1266 739 292 2.2 城市维护建设税 237 15 61 89 52 20 2.3 教育费附加 102 6 26 38 22 9 3 土地增值税 6048 406 1597 2239 1300 506 4 商品房销售净收入 57975 3605 15005 21688 12661 5016 附表4-4 财务现金流量表(全部投资)单位：万元 序号 项目 合计 1 2 3 4 5 6 1 现金流入 67749 4244 17568 25319 14774 5843 1.1 售房收入 67749 4244 17568 25319 14774 5843 1.2 租房收入 1.3 自营收入 1.4 其他收入 1.5 回收固定资产余值 1.6 回收经营资产 1.7 净转售收入 2 现金流出 55933 7910 21539 12849 8934 3414 1287 2.1 固定资产投资(方向税)2.2 开发产品投资(不含财务费41367 7910 20675 9130 3450 203
2.3 用)2.4 经营资金 2.5 自营部分经营费用 2.6 出租房经营费用 3726 233 966 1393 813 321 2.7 经营税金及附加 6048 406 1597 2239 1300 506 2.8 土地增值税 4791 225 1156 1852 1089 460 所得税 3 净现金流量 11816-7910-17295 4720 16385 11360 4556 累计净现金流量-7910-25205-20485-4100 7260 11816 4 所得税前净现金流量 16608-7910-17070 5875 18238 12458 5016 累计所得税前净现金流量-7910-24980-19105-867 11592 16608 计算指标 所得税前 所得税后 内部收益率(FIRR)21.08% 15.29% 财务净现值(FNPV)2868 134 投资回收期(年)4.07 4.36 基准收益率(Ie)15.00% 15.00% 17
附表4-5 财务现金流量表(资本金)单位：万元 序号 项目 合计 1 2 3 4 5 6 1 现金流入 74390 4244 24209 25319 14774 5843 1.1 售房收入 67749 4244 17568 25319 14774 5843 1.2 租房收入 1.3 自营收入 1.4 其他(回收股东贷款)6641 6641 1.5 回收固定资产余值 1.6 回收经营资金 1.7 净转售收入 2 现金流出 58508 7910 10842 9628 17386 11407 1334 2.1 资本金 8300 4980 3320 2.2 预售(租)收入用于开发产品投资 13515 2924 5792 4214 585 2.3 自营部分经营费用 2.4 出租房经营费用 2.5 经营税金及附加 3726 233 966 1393 813 321 2.6 土地增值税 6048 406 1597 2239 1300 506 2.7 所得税 4791 225 1156 1852 1098 460 2.8 长期借款本金偿还 15000
7500 7500
2.9 流动资金借款偿还 2.10 短期借款本金偿还 2.11 其他(股东贷款)6641 2930 3711 2.12 职工奖励及福利基金 486 23 117 188 112 47 3 净现金流量 15882-7910-6598 14581 7933 3366 4509 4 累计净现金流量
-7910-14508 73 8007 11373 15882 计算指标 内部收益率(FIRR)37.1% 财务净现值(FNPV)5879 基准收益率(Ie)15.00% 18
附表4-6 损益表 单位：万元 序号 项目 合计 1 2 3 4 5 6 1 经营收入 67749 4244 17568 25319 14774 5843 1.1 商品房销售收入 67749 4244 17568 25319 14774 5843 1.2 房地产租金收入 1.3 自营收入 2 经营成本 43456 2924 11503 16074 9333 3622 2.1 商品房经营成本 43456 2924 11503 16047 9333 3622 2.2 出租房经营成本(摊销)3 出租房经营费用 4 自营部分经营费用 5 自营部分折旧、摊销 6 自营部分财务费用 7 经营税金及附加 3726 233 966 1393 813 321 8 土地增值税 6048 406 1597 2239 1300 506 9 利润总额 14519 681 3503 5613 3328 1394 10 弥补以前亏损
应纳税所得额 14519 681 3503 5613 3328 1394 12 所得税 4791 225 1156 1852 1098 460 13 税后利润 9728 456 2347 3761 2230 934 职工奖励及福利基金 486 23 117 188 112 47 储备基金 778 36 188 301 178 75 企业发展基金 973 46 235 376 223 93 14 加：年初未分配利润 351 2158 2527 2122 15 可供投资者分配利润
351 2158 5054 4244 2841 应付利润 7490 2527 2122 2841 A方 749 253 212 284 B方 6666 2249 1889 2529 C方 75 25 21 28 17 年末未分配利润 2527 2122 351 2158 19
附表4-7 长期借款还本付息估算表 单位：万元 序号 项目 合计 1 2 3 4 5 6 1 长期借款偿还 1.1 年初借款本息累计 11000 15000 7500 本金 11000 15000 7500 建设期利息 1.2 本年借款 15000 11000 4000 1.3 本年应计利息 2089 280 662 764 382 1.4 本年还本付息 280 662 8264 7882 还本 15000 7500 7500 付息 2089 280 662 764 382 1.5 年末借款本息累计 11000 15000 7500 2 房地产投资人民币借款 2.1 年初借款本息累计 11000 15000 7500
本金
11000 15000 7500
建设期利息 2.2 本年借款 15000 11000 4000 2.3 本年应计利息 2089 280 662 764 382 2.4 本年还本付息
280 662 8264 7882
还本 15000 7500 7500 付息 2089 280 662 764 382 2.5 年末借款本息累计 11000 15000 7500 3 还本资金来源 456 8514 24504 27981 4556 3.1 上年余额 456 8514 17004 3.2 摊销 3.3 折旧 3.4 利润 369 3.5 可利用售房收入 456 8057 15621 10978 4556 3.6 其他 4 偿还等额还款本金 7500 7500 5 偿还长期贷款--本金能力 456 8517 4556 17004 20481 6 长期借款偿还期(年)5 20
附表4-8 资金来源与运用表 单位：万元 序号 项目 合计 1 2 3 4 5 6 1 资金来源 97690 7910 22275 21568 25319 14774 5843 1.1 商品房销售收入 67749 4244 17568 25319 14774 5843 1.2 房地产租金收入 1.3 自营收入 1.4 自营资产长期借款 1.5 自营资产经营资金借款 1.6 房地产投资借款 15000 11000 4000 1.7 短期借款 1.8 资本金 8300 4980 3320 1.9 其他(股东贷款)6641 2930 3711 1.10 回收固定资产余值 1.11 回收经营资金 1.12 净转售收入 2 资金运用 87639 7910 21842 20269 19913 13530 4175 2.1 自营固定资产投资(方向税)2.2 自营固定资产建设期利息 2.3 房地产投资(财务费用)43456 7910 20955 9792 4214 585 2.4 经营资金 2.5 自营部分经营费用 2.6 自营部分财务费用 2.7 出租房经营费用 2.8 经营税金及附加 3726 233 966 1393 813 321 2.9 土地增值税 6048 406 1597 2239 1300 506 2.10 所得税 4791 225 1156 1852 1098 460 2.11 应付利润 7490 2527 2122 2841 2.12 自营资产长期借款本金偿还 2.13 自营资产经营资金借款偿还 2.14 房地产长期借款本金偿还 15000 7500 7500 2.15 偿还其他应付款(股东贷款)6641 6641 2.16 短期借款本金偿还 2.17 职工奖励及福利基金 486 23 117 188 112 47 3 盈余资金 10051 433 1299 5406 1244 1668 4 累计盈余资金 433 1732 7138 8383 10051 21
附表4-9 资产负债表 单位：万元 序号 项目 1 2 3 4 5 6 1 资产 7910 26374 25963 19509 12005 10051 1.1 流动资产总额 7910 26374 25963 19509 12005 10051 1.1.1 应付帐款 1.1.2 存货 7910 25941 24230 12370 3622 其中：在建开发产品 7910 25941 24230 12370 3622 1.1.3 现金 1.1.4 累计盈余资金 433 1732 7138 8383 10051 1.2 在建工程 1.3 固定资产净值 1.4 无形及递延资产净值 2 负债及所有者权益 7910 26374 25963 19509 12005 10051 2.1 流动负债 2930 6641 3 2.1.1 应付帐款 2930 6641 2.1.2 短期借款 2.2 借款 11000 15000 7500 2.2.1 经营资金借款 2.2.2 固定资产投资借款 2.2.3 开发产品投资借款 11000 15000 7500 负债小计 2930 17641 15000 7500 2.3 所有者权益 4980 8733 10963 12009 12005 10051 2.3.1 资本金 4980 8300 8300 8300 8300 8300 2.3.2 资本金公积金 2.3.3 储备基金 36 224 525 704 778 2.3.4 企业发展基金 46 280 656 879 973 2.3.5 累计未分配利润 351 2158 2527 2122
1 房地产项目设计管理现状概述
房地产项目建设过程包括决策定位、设计和实施三大阶段。控制成本的关键在于决策定位和设计阶段。设计费一般只占到工程全部费用的2%~4%, 但是对投资的影响却高达70%以上。项目整体布局, 竖向的利用, 建筑和结构方案的选择以及材料的选用都对投资有较大的影响, 建筑平面布局、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型的选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题, 特别是在南方一些软土地基的处理上, 基础设计的合理性可以节省基础造价的30%以上。在满足同样功能的条件下, 合理的设计可降低整个工程造价的2%~8%, 由此可见设计优化可直接影响项目投资。当前形势下, 房地产项目在设计阶段存在如下相关问题:
1.1 不重视设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产企业成本控制非常重要的一个阶段。虽然决策阶段发生的成本费用较少, 但整个项目的成本控制起着非常重要的作用, 它将直接影响一个项目的成败。房地产开发企业因决策定位造成的"失误"在有增无减地出现, 大量的开发资金损失也在有形和无形之中。
1.2 设计阶段的时间控制
一般房地产开发建设项目设计过程可分为两个大阶段:方案设计阶段和施工图设计阶段。这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图。这两个阶段的成果一般须报政府部门审批通过, 方可进行工程项目下个阶段实施 (有些项目需做扩初设计, 并报批。这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段) 。可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展开的。由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同, 其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在着一定的差异。方案设计阶段的重要性是不言而喻的, 其主要流程如下:拟定招标设计任务书, 方案招标、方案评审及咨询、方案定案 (或委托设计院) 、出方案报建文本、进行方案报建, 一般工程项目方案设计阶段占据了整个设计阶段的大部分时间。
大多数房地产开发公司都在方案设计阶段投入大量的内部资源和外部资源, 以求得一个满足市场需求且高效益的方案。多轮的方案竞标、内部评审、专家咨询论证等, 方法不一而足, 希望能磨出一个精品来。但有时却事与愿违, 要么设计成果偏离了目标, 要么设计进度一拖再拖, 延误了建设工期。正是由于在方案设计阶段花费了较多的时间, 一旦方案设计完毕完成报批工作, 房地产公司就要求设计部门以及相关配合单位抓紧时间出施工图, 以使得工程能尽快开工争取早日销售。在短时间内完成的施工图往往在图纸质量上, 造价控制上不能达到一个良好的预期, 致使在工程实施过程中又产生大量的技术问题需要设计完善, 甚至大的设计变更, 给工程的施工造成不必要的麻烦。这种情况的出现, 非但没有加快整个工程实施的进度, 反而增加了整个工程的造价成本, 管理成本, 得不偿失。
2 房地产项目设计优化策略
2.1 加强目标管理设计
土地合同、用地红线和规划设计要点设计报批不仅仅是批准的问题, 时间上的问题, 要认识到设计报批是将设计目标通过政府的批准加以确认和合法化。跟踪者要学会与管理者的沟通和协调。尽管用地红线和规划设计要点都是规划国土部门下达的, 但我们可以通过合法的, 正当途径将公司的发展目标和设计意图反映给他们, 去积极协商和沟通, 影响他们的决策倾向。规划选址初步确定后, 就要进行土地的购买工作。土地购买时要事先与规划土地部门将土地价格、土地面积和规划设计要点以及开发建设要求协商好, 要做到心中有数, 尽可能把今后开发建设中遇到的问题想清楚, 并在合同中为公司的发展调整留下调整余地。所以, 用地红线和规划设计要点是关键技术工作。用地红线要根据法定图则或控制性详细规划所确定的路网进行下达, 地产公司要及时跟踪和协调, 如果在一个范围允许选择或规划部门有商量的余地, 地块在一个街坊内的区位价值, 就要结合下一步的规划设计、城市规划以及公司的项目定位, 作出地块评估和判断, 所以, 用地红线的跟踪, 不是一个简单的划线问题, 而是一个重新进行细分和目标确定的过程。
2.2 项目方案优化设计
方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。大部分房地产公司在大、中型建设项目中采用方案招标来选定方案, 也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案。这两种方法各有利弊。房地产公司在取得项目后, 一般都会委托策划公司进行市场调研并进行项目策划, 确定设计目标和方向。而房地产公司也会对项目进行内部方案设计和研讨。在此基础上形成项目的整体方向, 作为招标任务书拟定和评标的依据;有的房地产开发公司将方案招标作为项目研究的手段和过程之一, 或考察设计院实力的方法, 招标方案的成果对下一阶段工作的影响不大。对建设项目整体方向把握还不太准, 或希望项目有所创新的房地产公司, 一般采用招投标的方式, 集众家所长。一旦房地产公司对项目形成强烈的主观意志, 一般采用直接委托的方式进行方案设计, 以免不必要的反复而浪费成本和时间。不论是招标或是直接委托设计, 都要对所选用的设计公司进行深人而严谨的分析, 甚至不同类型设计公司的比例也要有所考虑。基本方案确立到最终方案的形成是一个多轮次方案的反复过程。在此阶段, 房地产公司设计规划人员及相关部门人员, 对项目的各个大的价值体系进行深入的剖析, 如:交通系统功能空间布局、建筑空间分布、建筑体型分析、环境景观系统、设备的设置及户型平面和立面风格等, 逐一与设计院沟通, 并与政府相关部门进行沟通, 使方案朝着开发商所期望的方向发展。
2.3 协调政府, 推进监理在设计中的作用
为了能大力推行设计优化工作的进行, 政府主管部门应加强以下工作。第一应增加人员配备和审查力度, 对设计成果进行全面审查, 包括经济指标的审查。第二应加强对设计市场的管理力度, 严格通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场。第三应利用主管部门的职能, 总结推广标准规范、标准设计、公布合理的技术经济指标及考核指标, 为设计优化的进行提供良好的氛围。大力推行设计监理工作根据目前的实际情况, 仅靠政府的监管是不能完全满足设计优化工作的推行要求的, 如何利用设计监理来促进设计优化的推行是一种行之有效且见效更快的途径, 因为设计监理人员都具有一定的设计经历, 既懂设计也懂造价, 是由房地产开发商聘请的专业中介机构, 能代表开发商的立场从设计的角度进行设计优化, 目的性强, 能够使设计更加经济合理。另外通过设计监理可以打破设计单位自己控制自己的单一局面。因此, 主管部门应在做好监管的同时大力推进设计监理制度, 尽快建立设计监理单位资质审批条件, 加强设计监理人才的考核培训和注册, 制订设计监理工作的职责、收费标准等, 通过行政手段来保证设计监理的推广, 为设计监理的社会化创造条件。
3 结语
房地产项目在设计上的好与坏, 直接决定工程造价的投资效果, 在设计中必须加大设计管理, 优化方案设计, 并利用监理来监督设计工作, 只有这样, 才能合理控制工程造价的优劣。
摘要：中国经济的飞速发展, 使房地产项目发展进入一个黄金时期, 对房地产项目合理的设计, 有利于提高房地产经济效益, 有利于提高国民经济水平。文章阐述了房地产项目现状, 基于其相关问题, 提出了房地产项目优化设计措施。
关键词：房地产,工程项目,设计
参考文献
[1]史贤戈.房地产开发项目设计管理[J].科技资讯, 2008, (23) :118-118.
[2]钱永峰, 李瑜萍.房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究[J].工程建设与设计, 2008, (4) :91-96.
摘要:项目拓展对于房地产公司的发展至关重要,评价项目的纬度也很多,经济评价是常用且直观的一种方法,包括投资测算、收入测算和经济分析。本文主要针对住宅项目经济分析中涉及的一些实际问题进行阐述。通过分析我们发现经济评价是一个综合性的工作,它需要对项目有较清晰的市场定位,需要公司内各部门相互配合,这样才能保证项目评价更有效。
关键词:房地产 投资 经济评价
0 引言
项目拓展对于房地产公司的发展至关重要。拿到一个好的地块,往往意味着项目开发成功了一半。那么如何评价一个新的项目?哪些项目该拿?这就需要进行多方位的考虑。
首先,应考虑企业战略。项目选择要服从区域发展规划、遵循产品战略、结合项目所在地的政治资源,并与企业内部资源相匹配。其次,要关注企业的资金筹备能力。房地产属于资本密集型行业,资金的筹集能力、资本结构规划都会影响到项目的选择。再次,还要充分考虑项目的外部条件。如拆迁情况、周围环境情况和规划现状。
评价项目时,还有一个重要且直观的方法——经济评价。它包括投资测算、收入测算和评价分析。本篇文章重点是分析住宅项目经济评价中所涉及的一些实际问题。
1 投资测算
投资测算方法虽有差别,但主要包括以下几个内容:土地成本及契税、前期费用、建安费用、配套设施费用、管理费用、销售费用、财务费用等。
1.1 前期费用 测算时要关注一些重要费用的计取方法和项目所在地对前期费用收取的政策法规。
比如工程设计费,普通住宅的设计费只需几十元/平方米;但是如果项目定位高端,则可能请大师设计,以致多方案比较,费用可能上千万。再如三通一平费,不同的项目差别很大。位于城郊接合部的项目,临时水电与正式水电的费用较高,周期也长,企业为了加快项目进度,花几千万是常事。另外,现场还应详细踏勘,如果存在需迁移的杆线,这种费用也要考虑进去。
前期费用缴纳也是工作重点,一方面要查阅相关的地方政策法规,对人防费和基础设施配套费等据实核算,另一方面还要考虑政策优惠时的费用减免。
1.2 建安费用 测算时首先要确定建筑形式,多层、小高层还是高层住宅;其次需确定装修标准,毛坯、简装还是精装修;最后,再按照经验值进行测算。
经验值可以查阅项目所在地工程造价信息网的信息进行调整。比如北京造价网上就有造价实例的信息,08年6月,四环外、5层、2.8米层高的混合住宅项目单方造价为815元/平方米,案例中还规定了建筑工程、装饰工程和安装工程的形式,测算人员可以据实调整。对于分期开发、建设周期较长的项目,需要考虑主材价格变动的影响;对于特殊地质条件,地基处理费用也应考虑。
1.3 配套设施费 项目所处的环境不同,配建或代建项目的要求也不一样,具体要根据规划要点的具体要求或同类项目的配建情况进行测算。
例如某一建筑面积为50万平米的住宅项目,规划要点中就明确规定需设置一处社区中心,建筑面积5000-8000平方米,功能包括社区管理、卫生、邮政、储蓄、文体活动、商业服务、餐饮休闲和室外活动等,还应配建24班小学一所,12班幼儿园一所。
1.4 财务费用 财务费用的测算比较复杂,重点是在计息基数、计息利率和融资费用上。
按规定,项目开发要求30%左右的自有资金,这意味着贷款计算基数为投资额的70%。但实操中,项目的借贷资金常高于这个比例。所以,计息基数要根据企业的实际情况计取。
关于计息利率,要充分考虑经济的波动性和开发时间的滞后性。因为从测算到拿项目再到贷款到位,至少需要一年的时间。举个例子,在07年1月做的测算,当时3～5年期的贷款基准利率为6.48%,在08年1月取得部分贷款,则相应的利率为7.74%,两者相差1.28%,这种影响是不能忽视的。
至于融资费用,则要根据企业的实际融资能力进行估算。企业规模较小、融资能力差的,此项费用较高。
2 收入测算
收入测算受市场影响大,分析技巧较强。同一地段,不同的产品和销售策略,价格就会有差异。这就需要我们对项目有一个清晰的定位,重点关注销售面积、销售价格和商业销售。
2.1 销售面积 要区分建筑面积与可销售面积的不同。测算成本时一般按总建筑面积计算。测算销售时,地上可销售面积要扣除物业用房等配套设施面积。地下可销售收入的测算时,应考虑地下车库的销售收入,但是所有的销售收入。例如南京市《商品房附属房屋转让等问题的若干规定》第六条就规定“相当于标准配件总量15%的室内机动车停车位以及全部露天机动车停车位为业主共用停车位,其余为房地产开发企业可销售的业主专用停车位。”
2.2 销售价格 销售价格一般用市场比较法确定。要注意同一项目中的会有多个销售价格,主要是由于产品不同、装标准不同造成的修。要把网站的成交数据与询价数据相结合。因为网签价格可能较早,也无法反映促销优惠;而实际询价可能不真实。另外,对于销售周期较长的产品,还要按照房地产开发周期,采取不同的销售价格调整系数。
2.3 商业销售 收入测算中还应关注配建商业的销售收入。商业一般有三种处理方式:位置较好的小铺面蓄水之后可能直接销售;大体量的集中商业可能要长期持有;还有的可先行招租,待成熟之后再出售。所以测算时,要先有一个商业经营的大概方案,处理好这三部分的比例。
3 经济分析
经济分析建立在投资测算与收入测算的基础上,分为静态与动态分析。
3.1 静态经济分析 常规的静态分析指标有投资收益率、投资回收期、项目毛利率等。建议首选年自有资金收益率和净利润总额。年自有资金收益率可以评价不同周期的项目,可以反映财务杠杆作用。净利润主要是体现经济效益的总规模。有些项目虽然收益率不高,但风险小、规模大、收益高,土地一级开发项目就是这样的类型。
3.2 动态经济评价 动态分析除了动态的考虑成本与收益外,主要是现金流分析。这就要求列出完整的开发计划,包括建设计划、销售计划、融资计划。在此基础上,计算现金流。通过分析比较,一方面是制定资金调度方案;
另一方面是观察项目的资金收入情况是否符合公司的融资计划。
4 结语
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