城市信息化建设方案

城市信息化建设方案（精选8篇）

城市信息化建设方案 篇1

“智慧城市”建设是以城市建设运行系统的整合与业务高效协同为目标，充分运用感知技术、信息技术和通信技术手段，对获取的有一定标准规范的城市发展建设中的海量数据信息进行智能处理和分析，对公众服务、社会管理、产业发展等活动的各种需求做出智能化响应和智能化决策支持，从而构建起城市发展的智能环境和全新城市形态。

“智慧城市”建设模式：基于我市人口、法人、地理信息、宏观经济四大核心库，建成我市公共信息交换母平台系统，将各部门沉淀的信息化、数字化、可视化、智能化的信息进行有效的整合共享，通过现代化感知及信息通信技术进行传递，达到与居民生活息息相关的各类信息智能化的感知和处理。

“智慧城市”建设方法：首先建成我市“智慧城市”整体框架架构，从社会管理的每个最小单元（人口、单位、社区、组织等）基础信息及可视化信息着手，建成“智慧城市”基础信息单元，集成全市各类行政、经济、便民、管理等数据和视频信息，建成整个“智慧城市”公共平台。

新博经过学习和研究，研发了一套“智慧城市”信息化建设方案，“智慧城市”建设主要由基础数据层、网络层、平台层、公共交换层、应用决策分析层、感知层等六个层面组成。

1、“智慧城市”建设基础数据层建设：主要依托人口基础数据库、法人单位数据库、GIS空间地理信息库、宏观经济数据库四大核心数据库，进行集中部署，统一集成到市云计算中心，以便为基础数据共享交换奠定基础。

2、“智慧城市”建设基础网络层建设：主要依托市政府建设的电子政务内网、电子政务外网及各网络运行商承建的互联网，进行网络资源有效的整合，实现网络互通三网集成，形成有线网无线网并行的网络架构，为进一步实现智慧感知提供有力保障。

3、“智慧城市”建设平台层建设：主要依据于政府相关部门的信息化应用平台为集成单元，整和各部门基础数据信息、业务数据信息、可视化视频信息、基础网络架构，协同各部门业务工作的一体化部门信息化体系。

4、“智慧城市”建设公共交换母平台层建设：主要将政府相关部门的各类基础数据资源、业务信息资源、视频信息资源、监管流程资源进行标准统一的资源整合，建成全市公共信息交换共享母平台，避免基础数据重复采集，减轻基层负担，提高信息利用率、正确率。

5、“智慧城市”建设应用决策分析层建设：基于人口、法人、GIS空间地理、宏观经济四大核心数据库，整合各部门相关信息资源，充分发挥信息化建设成果。在政府行政服务方面，相关部门为民服务的同时，提供基础数据保障，统一标准建成为民公共服务综合平台，使得政府被动为民服务转变为多途径、多方式、全方位的为民服务体系，让老百姓享受到“智慧城市”建设成果。在政府决策方面，提供真实、及时的基础数据单元，通过各类指标体系，进行有效的数据挖掘和数据分析，为政府各类决策提供客观正确的分析模型。在百姓诉求方面，居民可以通过各部门提供的各类服务载体及资源，不限时间空间的与政府相关部门进行诉求反应，相关部门能够在最短的时间内了解到居民的需求并做好答复和服务处理，畅通了与民互动的渠道，拉近了政府部门与居民的关系，为建设和谐社会奠定基础。

6、“智慧城市”建设感知层建设：这个层面是“智慧城市”建设成果展示层

城市信息化建设方案 篇2

1 信息化建设方案要求

首先, 信息系统的构建要考虑人性化。图书管理固然有自己的系统, 并且已把流程模块标准化, 但是随着时代的进步, 除了要使技校图书管理信息化建设自动化运营, 不仅仅需要专业知识创造信息化价值, 信息系统的设计也是相当重要的元素, 如果不让技校工作老师觉得对他们的工作有帮助, 就难以提高这些人的绩效。传统的信息系统非常重视流程规划, 比较容易落入标准化的作业程序, 未来应该多重视人性化的使用接口。

技校应该考虑很多系统需要投资, 技校出了十万乃至几十万资金来建设图书管理信息化, 就一定可以取得好的效果吗?信息化建设, 除了在技术上的选择外, 如何在学校图书中运用, 无疑需要探究。如何探究技校图书管理建设信息化, 就需要使用者的支持, 系统的成功率才能增加, 让技校职工、学生不断地运用图书管理信息化提供的便利, 才能让职工、学生不断地为图书管理信息化建设提供更好的建议, 而图书馆信息化建设是一项复杂艰巨的系统工程, 在图书多种类又需要信息化的情况下, 无论是在建设中, 还是在规划中都会给人疑虑和困惑, 如何展现技校图书管理信息化建设的问题便展现在我们眼前。

政府、学校虽然给我们展现了比较美好的信息化建设蓝图, 但是对于一些技校而言, 他们注重的实效和作用的发挥, 在意的是信息化建设是否低廉, 就需要国家无线的发展和投资, 这就是我们所谓的实用主义态度。而实际上在偏远的技校建设图书管理的信息化不实际、不作为, 只有低廉的、实用的图书管理信息化建设才能在技校中展现。借助国家的力量建设图书管理信息化是非常必要可行的, 在更好的平台推广, 技校在图书管理信息化建设中应该推行易操作和易执行的, 便可以从一个侧面来掌握技校的硬件建设是否符合社会的发展。

2 图书管理信息化方案应用

技校图书管理信息化建设要充分利用现阶段的科技技能内涵, 不仅在局域网、广域网、互联网、手机用户上做有效的图书资源共享, 还要在多个领域建立全面的信息化建设, 由技校的信息化建设不断推广到新的领域, 让学子们在充分享受信息化的同时不断建立自主学习、自主看书的良好习惯, 倡导信息化建设, 倡导学以致用的信息化建设。而实际上, 借助信息化建设管理图书信息已不是新鲜事物, 在技校规模发展图书管理信息化建设的途中, 信息化建设早已成为一个被多方所垂涎的市场。技校图书管理信息化早已不是一个概念, 在信息化发展的同时, 政府机构早已倡导多年, 信息化可使学生从中收益。而技校图书管理信息化建设不需要投入太多的精力和费用, 在建成之后只需要简单维护, 为技校图书管信息化建设提供更好的效果。如此看来技校图书管理信息化建设的具体效能已经逐渐清晰, 在学校图书管理信息化建设中无疑重要的是实用性和低廉性。在人类社会发展信息化建设的大环境下, 技校图书管理信息化建设非常重要, 会有更多的科技元素将技校日常行为包含, 通过无线、有线覆盖图书管理的信息化建设, 相比之下, 图书质量的运作也在信息化建设中浮现, 如何加快阅读缓冲速度、如何加快信息化人性化发展也成为重中之重。经过了跑马圈地时代之后, 科技含量占据大多数的时代逐渐使得信息化建设充实。信息化建设的起步很大程度上正在伴随着互联网的发展而发展, 信息化建设是不可逾越的重要部分, 是现代社会的重要标识。而信息化时代的发展也得到了全人类的认可, 互联网、物联网, 无线、有线、手机终端发展是信息化产业发展的必然产物和必然趋势, 由此来看, 技校图书管理信息化发展是学子们最终的选择。

信息化建设是一个巨大的系统工程, 技校图书管理信息化建设是一个系统工程, 不仅只是在一个网络、几台设备和几套系统上, 不能认为信息化只是一个单纯的技术手段的运用, 硬件系统的建设, 最重要的是信息化的实用性, 让技校图书管理信息化建设就需要让信息真正地运作起来, 为学习知识的人服务, 这就涉及到了人员素质和管理。

在学校图书管理信息化建设中, 需要一批专业技术人员配备好学校图书管理信息化建设的流程, 提出流程优化方案、消化吸收软件系统, 制定健全的发展计划、发展总结, 才能更好保障技校图书管理信息化建设。技校技术人员的短缺, 疲劳应付本职工作的设备和维护, 不能有效地培训, 导致技术的落后, 知识的陈旧, 面对新的技术更新, 往往力不从心, 在这样的情况下如何发展, 就需要动用社会的力量, 把专业技术人员请到技校展开培训, 让技校维护人员在工作中学习。不断地健全技校图书管理信息化建设。技校图书管理信息化建设覆盖面广, 最贴近学生的网络, 也是图书管理信息化建设的集中点。这就需要技校图书管理信息化建设不断地健全, 不断地更新、不断地让图书管理信息化成为技校学子看书读书等的重要渠道。不断地实现信息化建设的服务目的, 让图书管理信息化建设覆盖到技校的每个角落, 覆盖到每个学生当中。技校图书管理信息化建设是一项系统的信息化工程, 必须坚持信息化的畅通, 充分利用社会资源、企业资源建设技校图书管理信息化, 坚持为学生信息化为社会服务, 只有这样才能保证技校图书管理信息化建设的快速健康发展。

3 图书管理信息化发展的大趋势

技校图书管理信息化发展呈现发展的良好态势, 信息安全保障工作将深入维护国家安全, 社会的稳定也促进了信息化健康和谐稳定发展, 信息化安全的基础性工作进一步健全, 互联网安全和信息化建设安全管理积极推进, 信息安全保护、信息安全标准不断深入运行, 不断完善, 信息化建设将深入进行。

各领域信息化建设推广的力量将逐步加大, 加强信息化在各行业应用工作, 而推广技校图书管理信息化建设有望进一步提高, 信息技术对各行业的作用日益凸显, 信息化建设将成为人类社会的重要组成部分。

信息化建设的加快推广, 导致信息化建设的作用逐步明显, 政府投入的作用逐步加强, 信息化建设的步伐进一步加快, 从政府到技术内涵的条件逐步成熟。信息化建设的创新步伐进一步加快, 在多种行业已运用, 信息产业将不断为社会发展提供不断的源泉。基础性工作得到了前所未有的强化, 信息化建设、信息化标准建设工作正在逐步走向深入, 信息化建设人才培养和培训工作, 信息化知识理论、信息化技能、信息化实践、信息化普及工作进一步良好发展。

4 结语

技校图书管理信息化建设的运用与实用性, 对信息建设、独立运作, 是当前比较大众的做法, 对技校来说, 开放、维护、服务等具体业务是独立的, 技校必须发展自身IT力量, 才能更好地服务, 否则会带来信息不对称问题, 导致图书管理信息化建设无功而返, 只有建设开放性、合理运用内部IT资源和外部IT资源才能更好地发展技校图书管理建设, 这需要技校本身进行思考、对症下药、共同努力。

摘要：信息化建设是学校一个重要领域的课程结合, 如何让学校学子多样性地接受教育, 探究信息化建设与学校课程的正规化整合, 同时探究图书管理与信息技术不断结合的新领域。

关键词：图书管理,信息,探究

参考文献

[1]甘利人.企业信息化建设与管理[J].2001 (12) :15.

[2]周欣娟.图书馆信息化建设[J].2008, 01 (01) :25.

[3]朱岁松.医院信息化建设与管理[J].2005, 10 (1) :102.

城市信息化建设方案 篇3

摘要：ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。

关键词：ERP 中小企业信息化建设

0 引言

大多数以传统的技术、管理和产业发展起来的块状经济，面对高度信息化的市场竞争，也凸现出固有的弱点：偏离中心城市，物流配送成本高；缺乏自己的品牌，多为定牌加工业务；缺乏规模效应，资源配置不合理；缺乏人才，新技术开发困难；信息落后，缺乏现代管理意识等。这些弱点，使得中小企业在面临国际、国内双重挑战环境下，显得步履维艰。面对我国加入WTO之后的机遇与挑战，以典型特色产品见长的块状经济急需上一个台阶，必须加快中小企业的信息化建设、打造典型特色产品品牌，引入先进的管理理念，提高产品制造的创新能力，调整产业结构、优化资源组合，最终提高块状经济的综合竞争能力。

1 块状经济环境下中小企业信息化建设现状分析

企业在上ERP项目前必须清楚企业自身的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。ERP实施与做板凳其实是一样的，不要总想得到最完美的。在确定本阶段实施ERP的具体目标和投入成本时，首先就要认识到万能的ERP是不存在的。千万不要被销售代表天花乱缀的承诺搞晕了头，你必须坚守己见，选择适合自己的、在行业内成功使用的ERP产品。目前大部分块状经济中小企业的信息化建设已逐渐开展，并有部分规模企业正由基础信息化管理阶段向全面信息化管理阶段过渡，具体反映出以下特点：块状经济环境下中小企业对信息化建设重视程度逐渐提高，大多数中小企业已经实施或者正在实施企业信息化工程。大部分企业已经开始全面信息化管理（已实施MRPII、ERP、电子商务等管理软件），企业对信息化需求强烈，但大部分企业的领导不知道如何进行信息化的投资与建设。大多数块状经济中小企业已开始了CAD系统的应用。企业迫切需求实现CAD/CAM的一体化，以提高企业的新产品开发能力，但资金和人才是发展的瓶颈。通过政府的大力宣传、引导，块状经济环境下大部分中小企业已认识到开展电子商务的好处，有部分企业开展了电子商务的应用。信息化建设目前还处于初级阶段，企业信息化管理应用程度较低，大多数企业只实施了设计信息化和财务信息化管理，有的企业实施了MRP/MRPII/ERP系统，应用没有达到预期的效果。由于块状经济企业管理的特殊性，在信息化建设中没有现成的商品化管理软件可以直接应用，中小企业信息化管理平台建设一般采用委托软件公司开发为主，缺乏信息化建设总体的规划块状经济企业在信息化建设中，没有考虑到各企业管理的共性，各企业各自进行信息化的建设工作，没有实现资源和信息的共享，造成了资源的浪费。

从上面的企业信息化的特点可以看出，块状经济环境下，中小企业的信息化还存在着很大的不足，例如，部分企业决策者对企业信息化的认识程度和重视程度不够，缺乏紧迫感，特别是对企业信息化带来的管理理念和模式的变革准备不足；对实施信息化管理缺乏总体规划，一些企业的信息化应用处于离散状态，软件繁杂、体系混乱，形成若干“信息孤岛”，缺乏整体设计；企业基础管理薄弱，相当部分企业内部管理不规范，基础数据不准确、不及时，直接影响信息化应用的成效；企业信息化的外部环境有待改善。各级政府对推进企业信息化的重大意义认识尚显不足，指导尚不到位，且缺乏相应的鼓励政策和措施；为企业信息化服务的社会中介机构也不够健全。

2 面向块状经济的中小企业信息化建设系统框架

针对块状经济的特点，块状经济环境下各企业的管理流程具有很大的相似性，并且单个企业实力相对较弱，信息化人才也相对缺乏，同时块状经济环境下中小企业对信息化的需求强烈，针对这种现状，利用先进的信息网络基础设施和块状经济相对集中的优势，在网络带宽瓶颈已有效解决基础上，积极利用最先进的信息技术，可以按照公共信息服务平台的方式全面实施块状经济环境下中小企业信息化服务工程，整合社会资源、实现资源共享，由政府引导，市场化运作，搭建面向块状经济的中小企业信息化建设系统平台，在面向块状经济的中小企业信息化建设框架中，主要由面向块状经济中小企业网络化服务平台，IT企业和支撑环境组成。

面向块状经济的中小企业网络化服务平台包括：公共信息平台、专业技术平台和商务平台。通过这些公共的平台能够实现：提供CAD、CAM、PDM、CIMS等共享的产品研发、设计软件，提高企业技术创新能力，提升产品质量档次；提供MIS、CRM、SCM、ERP、MRPⅡ等企业管理软件，提高企业管理水平，降低产品管理成本；发布生产和产品公共信息，发展行业、区域电子商务，形成整体品牌，扩大产品市场，扩大生产规模，带动区域经济整体发展。

面向块状经济的中小企业信息化建设框架中的IT企业主要是块状经济环境下中小企业信息化解决方案的提供者，包括软件供应商和信息咨询及管理咨询公司，它们根据块状经济的特点和企业的需求进行方案的设计、软件开发和维护。能够为企业提供信息化全面技术解决方案；对企业信息化的关键技术进行攻关；帮助企业进行信息化过程中的软件开发和二次开发；重点跟踪培养单元示范企业和集成示范企业，树立样板用户。

支撑环境主要包括政府、中介机构和教育部门，它们对块状经济环境下的中小企业信息化提供政策支持、资金支持、人才培训和咨询监理。

3 实施面向块状经济中小企业信息化建设的策略研究

一般来说，中小企业正处于快速发展阶段，管理模式较为落后。这样的一种企业管理现状就必然要求企业在ERP选型的同时，进行业务流程的重组(BPR)，按照先进的ERP管理要求对现有的业务流程进行优化和改造。由于中小企业管理基础的约束，流程重组不能全线出击，而应该选择存在问题最突出的环节或核心部分进行改造。现代市场的竞争实质上是以核心大企业为主导的供应链之间的竞争。中小企业要在这样的竞争环境下求生存，就必须及时沟通供应链上下游信息，迅速响应市场需求，及时调整生产。核心企业的ERP系统成为供应链的神经中枢，与各节点企业的ERP系统共同组成了供应链神经网络。因此，拥有良好的ERP系统，一方面能够帮助中小企业摆脱信息闭塞的困境，准确把握市场趋势，另一方面可以帮助中小企业规范管理模式，走上结构化的自我优化之路，从内到外提升企业在市场竞争中的地位。面向块状经济中小企业信息化平台的建设是一项复杂的系统工程，同时块状经济中小企业信息化平台的建设作为一个新生事务，没有现成的成功案例可以借鉴，需要在实施过程中不断摸索和创新。

针对块状经济的特点和信息化工程建设的经验，在块状经济中小企业信息化平台实施过程中要整合政府、企业、教育机构和信息服务商等各方面的资源，对信息化平台的建设和运营策略进行研究和实践。

政府前期投资，市场化运作，培养典型、应用示范。针对中小企业不愿意出资金、或自身没有实力实施信息化的状况，由政府支持先在若干块状经济区域设立信息化服务中心，建立网络化服务平台。建议先选两至三家开展试点，政府投资建立硬件平台，IT公司参与系统软件开发，采用市场化运作。扶持、帮助企业应用信息化技术进行生产管理与产品创新设计的若干方面的尝试，重点培养若干成功的典型个案并推广，最终引导中小企业及其社会自觉投资信息化建设。

培育块状经济中小企业信息化第三方的中介服务机构。培育一批专业技术力量强、有信誉的面向市场的信息技术服务、咨询、监理机构。鼓励它们在培训、咨询、方案推介、硬件选型、项目评估等方面，帮助、指导、监理企业开展信息化项目建设，起到政府与企业之间的桥梁和纽带的作用。

建立规范有序的面向块状经济中小企业信息化服务的多层次人才培训体系。高素质人才是块状经济企业信息化发展的关键因素。要采取各种形式加速人力资源的开发和培养。通过长期培养与短期培训，学校培养与在职培训等多种方式，为块状经济企业的一般信息化操作和使用人员提供基础培训，培养和造就一批熟悉块状经济企业信息化的专业技术人员和懂管理的复合型人才。

探索市场运作的块状经济中小企业信息化服务的机制。制订相关法规，让中小型企业之间以会员形式，共享网络化服务平台的软硬件资源和服务，愿意进行信息化合作和资源共享，建立让中小型企业愿意应用信息化安全保障机制与外围环境；建立进入中小信息化市场的准入证制度，鼓励、培养、引导相关的IT机构开发一些专门针对中小型企业需求的专业软件系统，真正使企业信息化软件系统和设备用用得起、用得好、用得上，确保信息化的质量和有效性。

4 结论

中小企业需求是选择ERP系统的重要依据。中小企业既要考虑当前需求，也要考虑未来的发展。这要从中小企业的行业特点、当前运转状态和未来发展进行分析。通过需求分析，找到中小企业目前管理中存在哪些低效环节，明确企业的规模、生产类型，以及希望ERP系统解决哪些问题。宏观方面，企业要考察：企业的市场环境、生产特点、制约企业发展的因素、应用ERP的时机是否成熟、资金能否到位;微观方面，企业要考察:各个部门需要处理的业务需求、软件使用权限、业务报表需求、现有系统的调查。

面向块状经济环境的中小企业信息化服务平台是解决块状经济环境下中小企业信息化建设的一种重要模式，它能够整合政府、企业、科研机构等各方面资源，能够克服中小企业在信息化建设中面临的前期投入大、运行成本高、专业技术人员缺乏、实施周期过长的难题，从而对块状经济环境下中小企业信息化起到积极的促进作用。

参考资料：

[1]邹大斌.信息化时代——管理遭遇两大挑战[J].计算机世界.2003年4月7日.

信息化建设方案 篇4

关键词：医院信息化建设;系统切换;思考

医疗体制的改革、新政策的出台、医务工作者和病人的需求，医院信息化的建设是建设数字医院必不可少的环节，也是医疗改革的重点内容。近年来我国政府高度重视和支持医院信息化建设，医院信息系统的建设进展快速[1]。在建设过程中，医院都要面临新信息系统与旧信息系统的转换，也就是系统切换的问题。旧系统如何成功转换成新系统，实现医院整体业务的平稳顺利过渡，是我们遇到的主要问题。所以一项很重要的工作就是制定安全可行的系统切换。

一、医院信息系统切换前的准备工作

1.1软件公司制定项目实施规范和计划。软件公司制定项目实施规范和计划，包括项目各个阶段的进展时间、参与人员等。医院和软件公司为有效执行项目，应成立项目小组，项目组成员建立每周例会制度，部署下一阶段工作，提交需医院领导决策的问题，会议纪录必须抄送项目组所有人。医院信息系统切换过程中需要医院领导担任负责人，更好地安排协调各个科室人员。

1.2基础数据的整理与导入。旧系统基础数据导入到新系统是一项基本工作。首先从旧系统数据库导出诊疗项目、药品卡片信息，从中整理出医院需要的，去除重复的信息。然后要找药房人员核对医保和农医保药品的数据，以防止旧系统中重复数据的导入。有些数据需要手工添加到新系统中，有些数据需要从旧系统经过调整才能导入新系统。这种调整工作也是十分繁杂的，有时需要重新建立一张数据表，需要软件工程师与医院信息科人员共同完成。

1.3人员培训。为了员工了解医院信息化的发展方向及系统将会带来哪些变化和改善，在系统切换前要对全院各科室人员进行培训[2]。培训工作应是项目实施计划里耗时比较长的一项工作，通过人员培训和考核达到各科室操作人员熟练使用软件、减少误操作的目的。要求操作人员在真实的业务环境中熟练使用新系统，能在设定权限范围内进行字典维护、系统维护。最后，医院信息科专业技术人员经过培训，应具备系统切换时进行故障排除和现场指导能力。

1.4制定系统切换的应急预案。制定系统切换的应急预案是平稳切换系统关键的过程，系统切换中可能会碰到各种问题，因此医院业务无法正常运营，那需要转换到手工方式，保障医院业务正常开展。手工的单子在新系统稳定运行后要补录到新系统中。

二、制定系统切换方案

根据各个医院的实际情况，切换方案有以下几种可供选择。

2.1直接切换。在启用新系统的同时医院原有的信息系统停止使用称为直接切换。这种方式对新上线系统的成熟度要求较高，并且必须做好应急预案，以确保在新系统切换失败时可快速地切回老系统，所以在建设新系统的过程中也要维护老系统的正常运行。直接切换的优点是切换后只需要使用一套软、硬件系统，成本较低，在财务账目上可以保证整个业务数据的一致性、病人信息的一致性等[3]。

2.2平行切换。在一段时间内新旧医院信息系统并行使用称之为平行切换。这样做由于两套系统并行，人员成本、设备成本较大，而且存在重复的数据，不利于统计财务账目，但减小系统运行的风险。

2.3逐步切换。分阶段、按部分地完成新旧系统的转换过程称为逐步切换，开发完一部分则在某一时间段内就平行运行一部分。这样做既能防止直接方式的风险，又能避免平行方式的成本增加，但开发接口程序是这种方式不足之处，统计报表分布在两个系统中，需要做数据整合。

三、项目实施策略的部署

我院信息化建设信息系统采用直接切换与逐步切换相结合的方式。

3.1切换准备。系统切换前，项目实施人员与医院的分管领导、各业务科室人员、各模块的使用人员进行充分的沟通与交流，了解新旧系统功能操作上的差异，形成详尽的需求调研报告。

3.2模拟运行。模拟运行必须运用于新、老系统采用直接切换，周期一般设为一周左右。新系统搭建完成后，各业务科室应按照新的业务流程，完全模拟病人的在院业务场景，对新系统进行全流程的模拟运行，每位医生模拟的病例数不得少于5例，对模拟运行中出现大的问题应及时处理。

3.3新老系统采用直接切换方式。系统切换时间一般应定在医院业务比较少的当天的凌晨零点进行。切换当天应在院内公告栏、大厅电子屏上和患者候诊区张贴系统切换公告，以获得患者对可能出现的排队等候时间延长等现象给予理解和配合。首先启用新系统的服务器，并清空模拟运行期的所有数据。医院应按照应急预案做好切换不成功如何切回原有系统、网络故障时如何快速排出使之畅通、系统反应迟缓如何启动先诊疗后结算服务，由于系统切换时而导致的医患纠纷如何处理等。

3.4新系统中新模块功能的分部实施。在新系统已上线的部分运行基本稳定后再分步上线其他功能模块。新老系统切换成功后，对于后续的新增模块实施分部切换。每一个新模块上线之前都应对操作人员进行培训，以保证系统的正常运行[4]。总之，医院信息化建设系统切换是一项复杂而细致的工作，需要医院领导对信息化建设的大力支持，通过精心准备、合理规划、分步实施，选择适合本院新旧信息系统的切换方案，才能使新系统平稳、顺利地切换，从而保障医院各项业务的正常开展。

参考文献

[1]刘海霞.医院信息系统的切换准备及切换方案探讨[J].中国当代医药,20xx,16(19):119-120.

[2]刘春红.对医院信息系统切换的思考[J].医疗装备,20xx,22(3):26-27.

[3]黄德财,张雪平,陈朝军等.医院信息系统切换策略研究[J].医药前沿,20xx,(36):92-93.

会计信息化建设方案 篇5

息化解决方案

企业信息化管理整体解决方案包括一个开发平台和两个个业务系统组成进销存管理（即采购管理、存货管理、销售管理）和财务管理（即总账管理、现金、银行存款管理、应收账款管理、应付账款管理），这些系统对企业产供销、人财物进行全面管理，将企业资金流、物料流、信息流集成在一个平台上。四个系统既可单独使用，也可集成使用。由于所有系统都是基于同一个平台开发而成，故其操作方法、界面方案统一、标准，稳定可靠，而且能自由调整，甚至可重新开发一个新系统，以满足企业不断发展，业务不断变化的需要。

首先，企业通过实施ERP管理，财务与业务的管理得到了有机结合，解决长期困扰企业的管理部门与财务部门、仓库与财务部门、仓库与车间、车间与财务部门信息沟通不畅、账账不符、账证不符和账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息沟通的桥梁，财务管理达到了运算速度快、成本核算精细的要求，而且解决了以往信息仅集中于少数岗位的不合理问题。

随着企业应用的深入，其业务系统更加复杂，同时企业对应用系统灵活性要求的提高，造成系统开发成本加大、风险性提高，软件开发商希望得到一款快速开发灵活性应用系统的平台性软件，来降低开发的难度，提高开发的效率，提升应用系统的灵活性和伸缩性，降低维护费用和缩短维护周期。

信息系统是指信息基础设施为基本运行环境，以信息技术设备为管理手段，以加工处理数据提供信息为目的而形成的，将信息的收集、传递、储存、加工、检索、输出等各过程有机融合的一个整体。

会计信息系统组成要素为：计算机硬件、数据文件、会计人员、会计信息系统的运行规程，其核心部分是功能完备的会计软件。

公司以前的供应链管理以生产为中心，力图提高生产效率，降低单件成本，来获得利润。在销售方面则采用促销方式试图将自己的产品推销给顾客，并通过库存来保证产品能不断地流向顾客。而电子商务下的供应链管理的理念是以顾客为中心通过顾客的实际需求和对顾客未来的需求的预测来拉动产品和服务。基于这种思想，我们开发出本供应链管理系统，她为企业管理者提供了多种现代化的供应链管理策略，如快速反应策略、有效客户响应策略、电子订货系统和建立企业间网络式供应链系统等。

（一）进销存管理系统一、采购管理

采购业务管理

采购管理子系统是通过计算机技术来管理企业的整个采购管理业务，用以提高采购经营活动的效率，控制和节约采购资金，降低采购成本，提高经济效益。采购管理的目的还为了及时、准确的保证企业制造所需求的各类物料，快速处理并下达采购计划。

采购管理子系统帮助采购人员控制并完成采购物料从采购计划、采购订单至到货接收、检验入库的全部过程。可有效地监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，方便采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态。在采购工作转入面向全球的新形势下，系统将发挥更重要的作用。采购管理系统包括采购询价、采购申请、采购订单、采购结算、采购退货、应付款账务六个模块。

对于供应商的资料不准确的问题我们可以建立供应商档案，设置往来客户的档案信息，便于对客户资料管理以及业务数据的录入、统计、分析。客户需录入的内容有：客户编码、客户名称、客户简称、所属分类、所属地区码、所属行业、税号、法人代表、开户银行、银行账户等。采购业务做到与财务管理同步，已采购订单为核心，达到各相关部门实现信息共享。采购任务下达反映在采购订单中，而采购任务的执行情况可以围绕采购订单通过信息共享记录下来。一旦采购订单通过审批，就意味着采购任务已经明确，此时所有部门都可以看到采购订单，并可以直接引用订单中的是数据。

主要内容有：

1、企业与企业间采购活动无空间和时间限制，实现网上办公

所有采购流程，全面实现网上办公和网上审核，方便信息共享与应用，有效提高了工作效率和信息传递的准确性与实时性，为管理者提供了很好的决策支持。

2.科学、有效的采购管理流程

采购新模式将协助企业整理采购工作思路，减少由于业务流程定义不清晰造成的重复、拖延和错误，提供科学的采购流程，进而规范采购部门的基础管理和运作方式，使信息的录入和对数据的管理均采用电子化。

3、建立业务分析，出据有价值信息数据

通过业务分析能够实现对物料采购的执行过程进行动态监控，实现对已完成采购业务的绩效评估;通过业务数据分析不断实现组织机构的优化和重组，实现企业采购过程的持续绩效改进。依据准确、有效的数据统计可以得出极具价值的分析结果，从而提供对采购决策的支持。例如：采购成本降低分析、采购成本差异分析、采购价格与采购比例对照分析等。

4、建立信息预警体系，实现实时监控

通过信息自动预警系统和业务分析系统能够针对物资计划、采购、存货等环节过程中的主动警示和已完成业务的分析，使管理人员能够掌控业务执行人员的工作效率，有效督促考核业务的执行情况。公开、透明、科学的采购流程，使事后审查变为事前监督，对采购过程

做到有据可查，有据可依。

5、提高工作绩效

通过系统实施和多种采购方式的实施来优化采购流程。如框架采购、竞价采购、电子采购、网上采购等来降低采购管理成本，降低采购物资价格，提高工作效率，缩短采购周期。

6.实现零库存管理，降低库存储备资金占用

建立完善的“零库存”管理体系，可以有效的降低库存资金占用，提高用户需求响应效率和服务水平，做到保证供应、物资库存合理储备、降低储备资金占用。

采购客户档案管理

档案管理系统有效控制及管理档案管理各个环节，满足不同行业、大规模的政府、企业和设计单位的各种应用。既能保证用户遵循国家档案管理标准和行业标准，又最大限度地提供了设计的灵活性。用户可在系统提供的操作平台上自由地进行档案管理系统的定制。从档案类型、分类方法到案卷和文件的录入信息；从用户录入和检索的界面到统计项目和档案目录的格式等，为用户提供了一系列自我设计的工具。彻底解决了不同行业众口难调的问题，同时更加满足了企业目前不断发展和变化的要求，也为用户探索电子档案管理方式，提高电子档案管理水平创造了条件。档案管理系统主要包括：档案分类、档案处理、档案借阅、档案移交、档案销毁五个模块。

二、库存管理

建立信息化可以降低企业采购成本。一般情况下，在企业的产值中采购成本要占50%以上。因此，企业要发展，要赢得市场，就必须降低采购成本，强化采购质量，确保交货期，以增强企业的整体竞争能力。实现信息化管理后，根据采购物资的类别和金额，实行分级分权管理，将有关部门和主管的权限明确化，避免了因人为操作造成的损失。操作人员只需通过敲击键盘就可以在屏幕上看到物价部门搜集到的价格信息，品种质量，并且用曲线或表格的形式直观地反映出他们的市场报价，以及它们价格的历史变化和发展趋势等。使整个采购过程完全置于质检、财务、计划、生产、技术、审计等部门的监控下，监督人员完全掌握质量，价格和供应商的资信状况，使整个采购过程透明化和公开化。

主要内容有;

1、基础设置模块设置了仓库管理所需的各种参数，如单据编号规则、统计方法、计量单位换算、账套设置等。

2、物料主档管理企业物料档案，包括物料分类、物料信息、价格动态、采购途径等，用户可自定义物料分类树。

3、建立档案商档案，收集供应的供货情况，并定期对供应商进行评估是提高采购物料质量，降低采购风险的重要方法。系统可在同一界面查看供应所有记录，包括供应商基本信息、联系人、供应商总欠款、未结订单、采购订单、IQC报告、评估记录、退货记录等。用户可自行将其他与供应商有关的资料加入到此界面上或将相关资料从界面中移去。

4、期初设置模块可在企业启用系统时将企业物料库存录入系统。

5、期末结账模块可结束本期核算工作、计算本期存货余额，并将其转入下一期，同时系统当前期间下置。

建立电子仓库

电子仓库是运用计算机技术将传统手工仓务管理方法自动化，以提高效率，降低成本，使仓库管理工作变得轻松。本系统支持多仓管理，可准确地对仓库物料进行定位，提高物料现场查找的速度。通过可视化仓库使物料管理员足不出户，便可在电脑上形象直观地查看物料，配备几个搬运工即可进行物料进出管理。

仓库检查模块管理仓库检查记录，加强仓库消防、物料安全及防护。有效防止物料损坏变质。前台可通过电子磅收发货，大大提高了物料收发效率和准确性。电子仓库管理系统包括仓库设置、仓库检查、可视化仓库、仓库防护、物料收发五个模块。

存货业务管理

库存管理系统是供销链的重要信息中心，是单据集中地之一，控制着企业的物料流向。本系统能有效的控制库存，在宏观层次上主要控制会计年度的库存水准，在微观层次帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行。库存管理的目标是随时保证准确的库存数据，和采购、销售、制造、财务系统是高度集成的、联机处理的。库存管理支持对各种物品的进出库的管理，及时报告库存状态、库存的变化历史及库存的发展趋势。

存货管理系统包括物料入库、领料管理、存货变动账、物料调拔、存货日记账、存货盘点、库存调整八个模块。

主要内容有：

1、及时完成库存的日常业务处理，包括入库业务、出库业务、库存调拨、库存调整等日常处理工作，及时、准确、全面地反映库存的出、入及现存的情况。

2、与销售管理系统、采购管理系统、财务管理系统进行数据共享，确保系统集成应用。

3、存货变动包含了库存物料的所有变化情况，如采购收货、采购退货、送货单、领料单、退料单、借料单、物料调度、盘点调整、物料报废、成品入库单等业务，做到账、物、卡相符。

4、存货日记账、盘点报表等仓库账务自动生成等等。销售出货、销售退货、采购进货、采购退货等均会自动触发存货变动。提供完整的触发器代码，用户可自行修改触发算法。

5、控制及管理物料质量，收料后，物料进入待检仓，打印物料待检单通知质管部门验货。

6、可查询库存历史事务，可查询以往各阶段的物品数量和成本。

7、智能化的动态库存报警，超存、不足、积存、过期报告。并能以不同颜色加以区分。

8、完善的库存盘点功能，提供盘盈、盘亏的账务调整处理。

9、提供任意时间段库存进销存、收发存报告、物料出入库明细帐。

10、提供按多种条件（如按物品分类、库存事务、单位、部门等）的库存统计及收料、发料统计报告，查询与打印输出。

11、保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。

三、销售管理

围绕以客户为中心的思想，充分考虑企业销售管理各个环节，将企业的市场管理、客户管理、销售管理、供应链管理及商务网站管理等有机结合起来，形成跨部门、跨机构的统一信息平台。系统旨在利用计算机技术将有关市场营销、销售和服务等业务流程固化到一个IT的系统之上,从而达到提高客户响应速度，快速捕捉销售机会，最终实现提升客户满意度和忠诚度，提高市场竞争力，节约成本，确保企业稳步快速发展。

销售管理从销售组织和销售通路的建立开始，销售组织设计是销售战略规划的重要内容。在日趋激烈的竞争环境中，企业意识到：建立完善的销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，才能有力地配合整个营销活动，才能在竞争中取胜。销售组织管理系统包括销售组织、职务职能、业务员档案、销售训练、销售业绩考核、佣金管理六个模块。

市场销售管理

销售组织各成员通过各种途径（如现场收集、媒体、网络、传闻等）收集市场情报，并在得到证实后录入市场信息库中，作为公共资源，为所有销售人员共享。销售组织根据市场信息及公司的战略计划制订市场开发计划，确定市场项目行动方案，以确保市场开发目标的实现。市场项目确定后要制订具体的活动，将任务落实到每个人。每个销售员根据市场活动制订日程安排，完成市场计划。通过市场活动，销售人员会发现很多有用的线索，将这些线索进一步识别、分析，就会提练出具有价值的市场机会，商机由销售组织管理者进行分配，交由不同的业务员去管理、去发掘，开发出新客户或老客户之新订单。

市场活动过程中的另一项重要工作是摸清竞争对手的情况，包括其组织、产品线、销售

策略、取得的成果，并找出其不足和弱点，以求得破敌战术。

以上所有工作总结整理后，即可建立市场档案，市场档案包含所有市场信息，包括静态信息（如市场划分、特点等）和动态信息（如客户变化、竞争对手情况、销售比例等）。

市场管理子系统帮助市场专家对客户和市场信息进行全面的分析，从而对市场进行细分，产生高质量的市场策划活动，开发、实施、管理和优化市场策略，指导销售队伍更有效的工作。市场管理系统包括市场情报、市场活动、市场机会、竞争对手档案、市场档案、市场策略六个模块。主要内容有:

1、及时掌握市场信息，抓住商机，方便信息查询及共享。降低市场开发成本，提高市场开发效率。

2、对市场机会进行分配、跟踪管理。

3、集中竞争对手档案，提高市场竞争力。在一个界面可以查看竞争对手全部资料，包括：销售组织、联系人档案、客户名单、销售产品、市场活动、销售动态、价格动态、市场策略等。

4、全方位管理市场档案，在同一界面可以查看此市场所有资料，如销售组织、业务员名单、客户档案、竞争对手档案、销售项目、销售机会、销售订单等。可对各市场销售情况进行多方位统计分析，如市场占有率、市场分布图等。

5、对市场策略进行管理，为销售决策提供依据。

销售业务管理

销售业务管理子系统主要管理销售流程各环节的活动，是营销管理系统的核心模块。该模块把企业所有销售环节有机的组合起来，使其产品化。这样在企业销售部门之间、异地销售部门之间以及销售与市场之间建立一条以客户为导向的流畅工作流程，它缩短了企业的销售周期，同时提高了销售的成功率。随着销售周期的缩短，销售人员将有更多的时间去与客户进行面对面的销售活动。

销售工作流程为：销售员通过与客户交往获得销售机会，进行报价，签订合同（销售订单），在过账销售单之前，系统会对此客户之信用情况进行评估，核对其信用额度及信用余额，同时也对公司库存和生产能力进行评估，看能否按时交货。销售订单过账后，进入生产和仓库管理系统，根据订单要求组织生产/采购，配货，出货；同时进入财务系统进行销售结算，打印销售发票。

客户收到货后，会进行验收，若发现不合格产品，进行退货处理，退货后客户可能要求补货或不再要货，要求退款。对于已收之合格品，客户要根据订单付款方式要求进行付款，对于到期未付之账款，系统会生成催收计划并进行提醒至款项收回。

销售管理系统包括销售预测、销售计划、销售报价、订单管理、销售结算、销售退货、应收款账务、销售分析八个模块。

主要内容有：

1、通过销售工作流程化、标准化以提高工作效率，达到快速、及时、正确地满足客户要求的目的。

2、销售经理可通过分析系统资料，作出某期间之销售预测，从而为销售计划提供可行性依据。

3、销售计划中能清楚看到计划数和实际数，能够作为销售人员每月之工作目标。

4、销售报价单可读取产品主档中价格资料、客户档案中之付款资料及其他相关模块资料，快速向客户提供一份准确报价单，而不必费很长时间才出一个报价单，以至错失商机。

5、销售订单可以自动生成出货单，供仓库出货。

6、退货单及其款项退回自动化完成，同时自动形成一个意见反馈，对退货原因加以分析利用，以提高产品质量。

7、应收款账务处理销售过程中之费用账务，以加强资金管理，信用管理等，降低销售风险。

8、销售分析管理系统对销售过程各种数据进行分析，得出统计报表，如销售日报表、销售费用一览表、销售明细分析、销售汇总表、销售排名、销售趋势分析等。

（二）财务管理

财务管理系统是完全基于新会计准则、完全符合新会计制度的全功能管理系统，它具有商品化会计软件的所有功能，而且它和系统的其它子系统都有信息共享 / 联机处理的接口，是一体化处理的，各子系统与财务有关的数据可以自动传送到会计系统来，进行会计处理，因此，会计系统具有及时、准确反应企业经营各环节的真实状况，这正是现代企业财务管理所要求的。此外，财务系统不但具有完善的账务处理功能，更重要的具有管理与控制功能，它为用户提供了一个进销存与财务会计为一体的经营管理系统。

一、总账管理

总账管理系统适用于现行的会计制度，提供了录入简单、功能强大的凭证处理、银行对账、自动转账、现金流量表和各种报表查询以及个人往来、客户、供应商往来、外币核算、项目管理等辅助功能。

总账系统是财务管理的一个核心部分，为企业管理提供必要的财务信息，以反映企业的经营成果和财务状况。它不仅可以指导库存、生产、采购、销售等系统的管理，还可为领导决策提供重要的信息来源。账务总账系统既可以单独运行，也可以与其它系统集成，组成完整的企业管理信息系统。总账管理系统包括凭证录入、转入凭证、凭证审核、凭证登账、结转损益、总账查询、明细账查询、多栏账查询、财务分析九个模块。

二、现金、银行存款管理

现金管理系统既可同总账系统联合起来使用，也可单独给出纳使用，能处理企业日常出纳业务，进行现金、银行日记账登记；银行存款的对账及额调节等。可生成现金、银行存款日报表等报表。银行对账采用自动对账与手工对账相结合的方式。自动对账是计算机根据对账依据自动进行核对、勾销。现金管理系统包括银行存取款、费用支出、其他收入、现金盘点、对账单录入、银行对账、余额调节七个模块。

三、应收账款管理

应收账管理系统帮助企业理性处理整个供应链上保持不同价值观的客户及合作伙伴关系和业务。在实际的经营活动中，企业与其它单位和个人发生的应收、应付账款往往是比较频繁的，收款工作量大，拖欠款情况也时有发生，也有坏账损失、收回等等，因此应收账款的管理是一项相当繁杂的工作。应收款子系统可以帮助企业管理好应收款项，及时收回欠款，从而使企业达到良好的运转。应收账管理系统包括预付款管理、其他应收单、销售发票、销售收款、销售退款、应收票据、单据核销、坏账处理八个模块。

主要内容有：

1、与销售系统、帐务系统、库存系统完全集成。

2、收款与销售发票相连，可由发票自动生成凭证，收款时自动回填发票的收款金额。

3、用户自定义账龄分析周期。

4、全面掌握各往来户的付款，拖欠款情况。

5、结算处理时可选择多种结算方式、结算科目，并实现多类型结算单如：收款单、预收单、退款单等。

6、统计分析可提供应收明细账、应收总账、账龄分析与坏账损失估算、客户余额表。

7、可打印应收账款明细帐、按客户汇总的应收账款总账、客户信用分析报告等报表。

四、应付账款管理

应付账管理企业在经营过程中所产生的各种应付款数据信息。在实际的经营活动中，应付账款的管理是一项相当繁杂的工作。应付款子系统可以帮助企业管理好应付款项，有效地控制资金的使用，从而使企业获得最好的经济效益。

应付账款子系统帮助用户有效地管理应付款，计划和控制资金的使用。它主要提供期初应付单、其他应付单、采购发票据过账、单据核销、付款结算方式、应付总账、应付明细账、客户余额、账龄分析等功能。并可查询付款结算情况、核销查询情况、采购发票制作凭证情况、其它应付制作凭证情况、付款结算制作凭证情况等。应付账款子系统是与采购、账务等子系统完全集成的。

应付账管理系统包括购货发票、其他应付单、购货发票、采购付款、采购退款、应付票据、单据核销七个模块。

主要内容有：

1、与采购系统、帐务系统、库存系统完全集成。

2、可做到采购订单、收货单、发票三方准确匹配。

3、支持多种付款方式如：付款单、预付单、退款单和结算方式。

4、根据币种、原币金额、记账汇率自动生成本币金额。

5、实现模糊查询，可由应付款审核状态、客户名称、付款情况及凭证信息。

6、灵活的付款结算选择。

7、付款处理时可选择多种结算方式，并自动生成凭证。

8、统计分析可提供应付明细账、应付总账、账龄分析、客户余额表，打印应付账款明细帐、按供应商汇总的应付收账款总账。

（三）总结：

企业信息化管理是企业应用信息技术及信息产品的过程。更确切地说，就是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向企业全面渗透、运用于各个流程、支持企业经营管理的过程。随着现代化信息技术的迅猛发展和普及，企业的生存和竞争环境发生了根本的变化。企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须进行信息化建设，所以信息化管理就成为企业获取竞争优势的关键所在。

智慧乡镇信息化建设方案 篇6

中国移动通信集团安徽有限公司安庆分公司

2017年7月

随着信息技术和移动互联网应用的普及，信息的作用日益重要，频繁的信息互动和交流已经成为各级政府的常态。大龙山镇作为“安庆关外第一镇”，是进出安庆市区的交通咽喉，也是安庆市重点发展区域。为进一步提升办公效率、促进经济发展、保障群众安全，有必要引入信息技术建设一批实用的应用。为此，我公司期待与贵单位合作，为 智慧乡镇的建设提供力所能及的信息化支持，具体内容如下。

一、保障安全、应急处置，建设视频监控系统。

通过视频监控可以直观、实时地远程查看监控地视频信息，对预防意外、取证都有不可以替代的作用。大龙山镇森林覆盖面积大、境内水系众多，森林防火和防汛的压力均较大，因此，我们建议在重点区域部署视频监控系统，对可能发生的火灾隐患和汛情进行及时预警，同时兼顾重点区域的治安监控。

备注：森林防火、水利防汛、治安监控可以共用平台，前端根据不同特点部署不同的摄像头即可。

在技术上，可以根据贵单位要求，在部分监控点选用带有红外夜视功能、防雾透雾功能的摄像头，能不受天气和时间的影响，全天候24小时工作。

在功能上，除实时监控外，还支持录像回放、图像抓拍、报警管理、远程操作等功能，也可以根据贵单位实际需求进行定制开发。

网络传输方面，采用纯光纤组建专网（非互联网），每个视频监控点一般不低于10M带宽，传输速度和稳定性均能得到保障。

案例：太湖县林业森林防火、源潭镇治安监控项目

二、提升效率、创先争优，建设综合办公平台。

为进一步提升办公效率，我们建议建设一套覆盖镇党委政府、相关单位、行政村、重点企业的综合办公系统，主要功能如下。

1、公文系统

主要应用在政府文件上传下达，实现政府公文编辑、发送、接收、审批流程，本功能模块分为发文管理、收文管理、审批、归档等模块。可以同时在电脑和手机上使用。

2、紧急信息发布

本功能主要是满足镇政府对紧急信息的发布，比如防汛、防火信息，可以通过APP消息推送和短信等多种方式发布。

3、基层扶贫

（1）扶贫信息公开管理

扶贫信息公开主要实现政务信息或者热点信息的公开发布和管理。（2）扶贫互动交流

为本地用户政务互动交流提供了一个便捷的平台，用户可以对扶贫公开的信息或者本地热点信息，在一个共同的空间里阅读、反馈产生的疑问与论点，加强互动交流。（3）精准扶贫管理

其中包括：扶贫工作、项目进展、扶贫主体、结对管理、资金管理、内部办公等工作信息。还可对扶贫档案和脱贫案例进行管。（4）扶贫信息公开

扶贫信息公开主要实现政务信息或者热点信息的公开发布和管理。

4、事件上报

针对相关危情事件，各级政府人员可将本地辖区危情事件通过APP客户端上报至上一级，由上一级进行审批处理。上报事件属性包括标题、说明、时间、上报人等。事件上报提供一键点击上传照片及直接通过语音进行上报事件情况。

5、行政事务管理（含派车管理）

包括请假管理、办公用品领导管理、出差申请、派车管理等。其中派车管理可以获取驾驶员的手机位置信息（需驾驶员打开手机GPS），从而对里程、线路等进行管理。

6、基层党建

党建内容包括党建资讯、党员教育、党务管理、政务服务、便民服务五大模块。（1）党建资讯：通过多种渠道推送全国、市县乡的党建新闻资讯，党员群众可通过电脑屏、手机屏获取最新的党建资讯信息。

（2）党务管理：利用网络平台对所辖的党组织机构和党员进行管理，将党员信息、党费收缴情况录入系统，将党员发展情况、党总支“三会一课”开展情况、党总支决定的重大事项全部装入“平台”。

（3）党员教育：集纳了丰富的党建优质培训资源，方便基层党组织及党员适时、按需学习。

（4）政务服务：实现政务公开的重要板块，党员和群众可通过电脑、手机查阅政务通知与公告、领导班子情况、政务公开等多种政务信息。

（5）便民服务：为农村群众提供农村政策宣传、就业信息、市场行情等便民服务。

案例：太湖北中电子政务系统

三、应急保障、统一调度，建立巡检防护系统。

通过中国移动和对讲平台，可以组建巡检防护系统，具体功能如下。

1、实时对讲

实现一对一、一对多的实时对讲，且不受距离限制。

2、人员监控功能

在巡检信息化平台系统中，人员的监控有两种方式，一种是主动地获取人员单点定位信息，一种是配置定位间隔后，系统被动接受人员定位信息并进行展示（可查看轨迹）。

3、任务调度功能

可以通过平台对巡检人员下达巡检任务，巡检人员通过客户端以文字、照片等方式进行反馈。

4、情况反馈

实时查看通过手机上传的现场图片和简要概括。案例：桐城市龙眠街道、岳西县白帽镇

四、加强沟通、节约经费，组建远程视频会议系统。

目前各级政府对三公经费的使用均有严格要求，为进一步减少会议经费支出、提高构上下沟通效率，可以组建乡镇到村的远程视频会议系统。

中国移动云视讯产品基于中国移动先进的IMS网络，提供跨区、跨省、跨国的高清视频会议服务。云视讯会议系统部署简单，每个会场仅需一根网线、一台电视、一台云视讯主机即可。在操作上，采取类似于打电话的拨号方式进行会议召集，简单方便。

案例：宜秀区政府云视讯视频会议项目

五、政务公开、形象宣传：搭建微信公众平台

安徽省人民政府办公厅2016年下发《关于进一步加强政务微博微信建设的通知》，要求各政府部门应加强政务微博微信建设，并指出政务微信微博对于推进政务公开、服务社会公众、宣传政府工作、正面引导舆论具有重要意义。因此，我们建议充分利用微信的普及型和便利性，搭建微信公众平台。利用该平台宣传相关政策、实现政府公开、发布紧急信息，展现良好的投资环境、生态环境和人文环境，从而促进经济发展和社会安定。

案例：潜山县中级人民法院普法宣传微信公众号

感谢您在百忙中抽出宝贵时间月度本方案，如果您有任何意见和建议，请您与我公司专职客户经理联系（******），我们将一如既往地提供优质服务！

城市信息化建设方案 篇7

一、高级中学档案管理信息化建设的现状分析

近年来, 不断进步的电子信息技术已逐渐运用于高级中学的管理与发展之中。不过其应用范围一般为教育教学、日常工作等, 并未深入到档案管理工作。目前, 高级中学档案管理的信息化建设发展相对迟缓, 其中存在一定的缺陷与不足。

(一) 领导缺乏足够重视

目前来说, 高级中学的档案管理工作并未受到学校领导的足够重视。一方面, 很多领导仅仅是用短期眼光来看待并制定学校的档案管理信息化建设方案, 并没有了解这一工作对于学校发展的重要性。他们只是用敷衍的态度来对待档案管理工作, 相关工作只是流于形式。另一方面, 一些领导把全部精力都放在教育教学之中, 完全忽视档案管理对于学校正常运作的重要作用性与便利性, 继而将本该用于档案管理的资源全部抽离, 使这一建设工作缺乏必要的经济与人员支持。

(二) 相关理念不够正确

尽管有些高级中学已经建立了档案管理的专业部门, 但是随着年龄的增长, 相关人员的思想与观念逐渐失去了创新和发展。他们更希望安于现状, 仍然沿用以往的管理方式, 缺少进行档案管理信息化的动力。同时, 相关人员缺乏对档案管理信息化的正确认识。一些人将信息化完全等同于数字化, 而另外一些人单纯地将计算机的使用作为信息化的全部, 而对档案管理信息化的流程知之甚少。

(三) 管理人员素质偏低

为了满足新时期的要求, 信息化建设要求相关人员具有较高的素质。但是很多高级中学缺乏高素质的专业档案管理信息化建设团队, 专业人员也相对匮乏。甚至有些高级中学的档案管理人员是由其他人员所兼任的, 他们缺乏必要的知识与技能, 极大地妨碍了档案管理的信息化建设。

(四) 基础设施相对滞后

高级中学对于档案管理工作的投入严重不足, 相关的软硬件环境都无法得到充分的保障。很多学校缺少全套的档案管理设备, 计算机、扫描仪以及档案管理软件等基础设施相对落后, 基本不具备现代化特征。简单落后的基础设备明显制约着档案管理信息化建设的进程, 阻碍档案管理的步伐。

二、新时期高级中学档案管理信息化建设的需求分析

通过将电子信息技术应用于档案管理工作当中, 高级中学能够科学有序地保管广大师生在教育教学中所形成的价值不菲的信息与资料。档案管理涉及学校工作的方方面面, 其信息化更是为高级中学各项工作提供经验与依据。

(一) 资源共享的需要

在经济飞速发展的今天, 信息成为社会上各个行业生存与发展的优势所在。没有信息优势的学校将逐渐在竞争中处于劣势地位, 并最终被市场所淘汰。档案管理信息化是学校长久发展与社会进步的必然要求, 是资源共享的实际需求。高级中学的档案工作涉及面广, 具有高度服务的性质。而信息化的档案管理不仅有助于相关信息快速有效的查询、汇总以及管理, 同时有助于实现信息拥有者与信息需求者的信息共享, 从而达到互利双赢的良好局面。

(二) 档案事业发展的需要

社会的快速发展与时代的不断进步都对高级中学以往的档案管理工作提出了新的要求和挑战。在高级中学中, 档案管理主要是针对学校工作进行辅助的基础工作, 对于学校的发展与进步都有着不可替代的作用。而信息化是在新时期背景下档案管理工作的必然趋势。为了更好的适应档案管理工作的新时期要求, 就要摒弃以往的传统理念, 逐步消除阻碍档案管理信息化的制度障碍。因此, 档案管理的信息化建设是档案事业整体发展的需要。

(三) 时代进步的需要

高级中学的档案管理是一个庞大的信息库, 其中包含广大师生进行各种教学与活动的实际情况。人们可以通过查询高级中学庞大而有序的档案库来寻求自己所需的信息。但是在物质生活得到极大满足的今天, 越来越多的人们开始寻求高效的工作方式, 这就给档案管理工作提出了快速查询与管理的要求。档案管理的信息化正好适应了这一要求。同时, 无纸化是信息化档案管理工作的一大特点, 保证了相关工作的准确性与高效性。另外, 时代赋予档案管理工作更大的作用, 使其在保留原有查询与借鉴作用的同时, 也对学校的育人工作起到了极大的促进作用。总之, 档案管理信息化建设是时代进步的需要。

三、新时期高级中学档案管理信息化建设的有效措施分析

高级中学的档案管理工作涵盖面广, 作用大, 是其日常管理所不可缺少的工作。在新时期, 为了更好的发展高级中学的档案管理工作, 使其能够满足资源共享、档案事业发展以及时代进步的要求, 应该从以下三个方面来进行高级中学的档案管理信息化建设。

(一) 提高档案管理信息化建设的管理意识

从某种程度上讲, 高级中学相关人员的态度决定事态发展与资源支持。为了有效地提高相关人员的重视程度, 学校应该充分利用各种手段宣扬档案管理信息化的重要意义。领导应高度重视这一工作, 并定期检查与监督相关人员的工作完成情况, 以保证档案信息的安全与准确。其他人员要与校领导高度保持一致, 转变以往的旧理念, 用新时期的档案意识来服务学校的档案管理工作。总之, 高级中学应该实现档案管理的管理共识, 进而加强学校的管理工作。

(二) 提升档案管理信息化建设的人员素质

在高级中学中, 档案管理人员作为档案管理的直接执行者, 其整体素质与管理水平直接决定着档案管理信息化建设的效率与进程。因此, 高级中学应该重点培养或吸收专业人才, 来提升相关工作团队的整体素质与技术。一方面, 高级中学应该注重管理团队的知识构成与学历分布, 为档案管理信息化提供充足的人力资源支持。另一方面, 高级中学应该为管理人员提供培训与提升的机会, 使他们有机会接触到更先进的管理技术, 从而具备更强的工作实力。

(三) 规范档案管理信息化建设

高级中学的档案管理工作很是复杂, 相关人员不仅负责档案资料的收集、整理、归类以及录入, 还有义务提高档案管理信息化建设的标准, 规范其过程中的行为。相对于书面资料来说, 电子资料的调整与管理更为方便, 查找与修改也更为迅速。不过工作人员必须保证这一工作的规范性, 才能有效提高工作效率, 降低工作量。另外, 功能强大、稳定性好的管理软件也是提高档案管理信息化所不可缺少的物质支持。

四、总结

总之, 档案管理是高级中学进行管理工作的重要内容。而新时期高级中学的档案管理信息化建设是一个复杂而庞大的工作, 它不仅关系着高级中学内部的各种管理工作, 还会对档案管理事业以及整个社会的发展有着积极的影响。由于高级中学的档案管理信息化建设仍处于起步阶段, 其中不乏非和谐因素的存在。为了更好地开展档案管理信息化建设, 高级中学必须从管理意识、人员素质以及管理信息化的规范等方面着手, 循序渐进地实现其档案管理信息化建设的科学发展。

参考文献

[1]谢湘平.对中学档案管理信息化建设的分析与研究[J].经济研究导刊, 2011, (13) :212, 227.

城市信息化建设方案 篇8

【关键词】城建档案信息化 策略 综合管理

【中图分类号】G270.7 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）02-0190-01

城建档案信息化是在国家经济信息化发展的要求下，依据国家的统一组织规划下将城市的建设档案应用信息技术进行建设，建立与时俱进的现代化信息管理体系，以便更加高效、科学的为城市的规划、管理和建设服务，提供先进的管理决策数据。因此，应认真进行城建档案信息化建设，为城市现代化建设贡献力量。

一、我国城市建设档案管理现状

城建档案信息化建设事关国家的综合国力水平，近年来，国家对信息化、现代化建设加快了脚步，并进行了升级改革，全国各大城市均进行了城建档案信息化建设，2011年出台了《全国城建档案信息化建设规划与实施纲要》，对信息化建设作了规划要求。然而，在当前的城建档案信息化建设过程中，面临了许多问题需要解决，不利于当今的档案管理建设。主要的状况如下：

1.发展不稳定、不平衡

在信息安全方面，信息化建设存在一定的安全漏洞。规范、标准的差异。在城建档案管理的过程中，各地为了加快自身信息化步伐，在不同速度下进行了各地的信息化建设，这就使得各城市在城建档案管理工作中没有进行规范、标准的操作，拉大了地区信息化建设的差异管理。当前信息化建设工作在不断得到了细化管理，形成了系列的加工流程，并且各流程环节都要相应的标准、要求，其要求在不断提高。已经成为社会化的发展趋势。在一些大型城市中，档案信息化建设发展得很好，然而在一些县级以下的地区，或者落后的地区，其信息化发展水平相当落后，信息化人才缺乏。

2.发展方向不统一

随着科学技术的飞速发展，计算机扫描技术得到了广泛应用，例如对于办公中的档案生成来讲，其方式也从纸质转变成为机读，使得档案生成更加自动便捷。而机读档案和纸质档案在形式上有较大的差别，主要在于对档案的管理要求上的真实性、严密性。面对为用户的服务质量上，机读档案建设过程需要进行周密的设计建设，从而才能提供出系统的档案操作。在这一过程中，就会出现以下一些问题：

管理软件的统一问题。在各城市的建设档案信息化管理中，各城市都是自己进行管理软件的建设开发，每一个城建档案管理软件都有自己的特点，他们的操作是不一样的，A城市在软件中输入的信息不能用于B城市，而A城市的信息管理软件中的信息也不能参考B城市的，各城市彼此都是这样一种情况，这就对档案的信息化管理形成阻碍，降低了全国统一的城市化信息化建设中档案信息的交流作用。

信息化技术人才问题。信息技术人才都奔向了经济发达的大城市，而对于西部城市来讲，城建档案管理的信息技术人才较为缺乏，在技术性操作极强的信息管理软件中没有相应的技术人才来处理，从而落后的城市的信息化建设就较为困难，不利于对城市档案的信息化管理做出分类整理管理。对于城市档案来讲，这属国家的机密信息，需要信息档案管理的高素质的专业人才来执行，然而针对技术复杂化的信息管理软件，若没有高素质的专业人才则难以实现其管理。所以，在落后的城市中，其档案信息化管理工作开展得较为迟缓。

二、城建档案管理信息化建设的方法与策略

针对以上我国城市化的档案管理信息化建设中出现的问题，在此提出了以下的策略措施，希望能够起到一点用处：

1.建立完善的网络设施，提供信息化建设的基础

在信息化建设中，网络设施设备起到了最为基础性的支撑作用，它为城市的建设档案信息数据提供网络支持服务，其网速的质量对信息管理非常重要，在很大程度上决定了其管理服务的质量和水平。因此，在进行信息化建设中，首先要建立完备的网络基础，为档案信息管理创造优质的环境条件。

2.提高信息化水平

当前，电子文件存在稳定性较差的问题，若对文件进行大量的网络传输，就会造成某种程度的文件损坏，不能保全所有的电子文件，造成一些文件的信息丢失。因此，为了使得档案信息能够保全和通用，档案管理工作者需要进行信息档案文件的深入认识和了解，定期检查档案信息文件，加强有关文件管理工作。信息化建设过程中，其核心是对相关信息资源进行开发，完善好各分支数据库，在优良的内部网络基础上共享档案信息，其安全工作的关键是在计算机信息技术的基础上处理好电子档案文件。

3.强化档案信息管理者的专业素质

对于众多的城建档案信息管理中需要档案管理者，他们占有举足轻重的作用，然而信息化管理需要高素质高技术能力的人才，以保障城市档案信息管理不会出错，到达保密要求。所以，在进行城建档案信息建设和管理过程中，应对档案管理者进行严格的专业素养的培育，以加强档案信息化管理水平，从而提升信息建设的效益。信息化建设的设备是最新的，年龄稍大的管理者可能不懂得当前的技术，难以实现对设备流程的正确、稳定的操作。由此，要定期通过培训，并要检查培训的质量，切实关注档案管理者的信息化管理水平得到提升并能在现实操作中应用。

4.保障信息应用系统的安全性

国家和城市的机密都在档案信息里面，因此城建档案信息的安全性对国家来讲，非常重要。城市建设档案馆的信息化管理建设首先要保证系统的安全性能，以构建高度安全的管理体系，从而才能保障信息的安全性和可靠性，这是最基础的工作。在访问平台中，要对用户的访问权限进行设置，必须对用户进行身份认证，对密码要进行加密处理，还要求设置防盗技术，以保障信息的安全性。即使是内部的城建档案信息管理软件中，也要有相应的用户登录密码设置，通过用户的信息验证后才运行登陆软件管理系统进行信息访问，只有合法的用户才有权限访问城市重点保护档案资料。通过层层密码设置、验证、加密处理等最终目的是防止一些人进行非法访问，盗取城市档案信息。在针对文档管理的过程中，还要有日志记录，以便将每一次、每一天的访问信息、更新信息进行历史性的记录，若遇到有安全问题的发送，以便进行信息跟踪查询，排查出隐患所在。

5.统一技术。

城建档案馆的信息管理软件的处理各不相同，针对各个城市的信息管理软件不同的情况下，应进行统一建设要求，特别是文件的档案不能相互识别的，应进行统一技术，让彼此城市的文档信息能够相互识别。

结语

城市建设档案信息化建设是城市现代化发展、进步的助力器，能有效提高城市化建设和管理。然而在建设管理中会有诸多问题出现，因此，需要统一进度、储备信息建设人才，在国家的统筹规划中做好建设进度安排，以便更有利于国家统一的现代化建设进程。

参考文献：

[1]吴蜀萍.科学管理 合理运用 服务建设——浅析城市建设档案信息化与数字化建设管理[J]. 城建档案. 2011（12）