必胜客调查（共10篇）
社会调查是我们从大学踏入社会必不可少的一块垫脚石，通过社会调查，我们可以了解社会，在实践中巩固知识，把理论和实践相互联合起来，可对书本知识的理解更加到位。我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，这也是我们走向工作岗位的第一步。社会调查不仅可以提高我们认识问题、分析问题、解决问题的能力，还可以提高做事能力、解决实际问题的能力以及沟通协调能力，更重要的是我们可以在社会调查中深刻体会到交流与合作的重要性。在必胜客有很多经验丰富的员工，我非常感谢这段时间能与他们多多沟通交流，多多了解和学习，特别是一些职场上为人处事的细节，譬如如何拓宽自己的人脉关系，如何调节与顾客之间的关系，如何做到让顾客满意，如何才能做到分工合理，不出现差错等诸如此类的问题。
社会调查单位简介
1必胜客人员的规模情况
必胜客是全球最大的比萨专卖连锁必胜客之一，在遍布世界各地一百多个国家，每天接待超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼。必胜客已在营业额和餐厅数量上，迅速成为全球领先的比萨连锁餐厅必胜客。必胜客公司属于世界最大的必胜客集团-百胜全球必胜客集团，百胜必胜客集团在全球100多个国家拥有超过32,500 家的连锁餐厅，是全球必胜客多品牌集合的领导者。百胜集团是世界上最大的必胜客集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。
我所社会调查的地方是江西省南昌市上海路必胜客有限公司的一家分店，地址是南昌市青山湖区爱购购物广场的必胜客，拥有员工30人，店长一名，副店长一人，经理6人，储备经理3人，排班经理1人。餐厅人员分配主要为外场服务员（服务工作），内场服务员（产品的制作），区管和管理层（店长，副店长，储备经理，排班经理）。
2必胜客建设信息化情况 通过调查，该必胜客拥有两台电脑，全部联网，与全国各必胜客必胜客必胜客资源共享。在信息化建设方面，必胜客还没有完全实现信息化，首先有数据 明80～90％的信息技术投资未达到一定目标的过程中，并不是软件或硬件出了问题，而真正出现问题的是必胜客对信息化目标的定位还不明确，以及它的预期将达到的功能没有一个正确的认识和定位。而对于必胜客来说这一问题尤为突出，必胜客由于本身管理模式、业务框架的不明确，或者决策者、管理人员和员工都没有把信息化作为一个核心地位看待，没有认识到信息化对必胜客未来形成核心竞争力不可替代的作用。其次，是信息化建设的人才，人才是信息化建设中最为重要的部分，信息化的人才是信息化建设的关键，目前必胜客必胜客信息化缺乏的是高级科技人员和高级管理人员。其中尤以既懂必胜客经营管理，又会计算机专业知识。然后，便是投入，信息化建设的投入以软件为主还是硬件为主？必胜客在信息化投入中存在严重的软硬比例失调。软件加服务的投入与硬件投入的比例为二八开，其中集成与安装的比约8-10%；软件开发的投入约10-12%；80%的资金是用于硬件购买。信息化建设比较成熟的地区投入一般为七三开，70%用于软件和服务，购买硬件为30%。
总体来说，必胜客产品研发，人员管理都比较规范，但是信息化建设还不足，管理者对信息化还不够重视。
3企业信息化的认识
信息化是一个需要长期摸索与思考的领域，只有对企业业务理解得清晰、透彻才能更好地进行信息化建设，这需要长久的积累与思考研究。国内企业，重要的是要有智慧积累机制，积累智慧、改进工作是一种并不依赖于计算机的信息化，这也非常重要。当我们看一些标准化非常严格的国际快餐企业，就会看出标准化的巨大差异。国际成功的企业却是制度管理，规范作业管理，数据管理，这种管理的形式化程度很高，这就很容易实现计算机化，企业信息化就会容易得多。
这种信息化的基础工作非常重要，没有这种基础，信息化的应用就会面对着巨大的复杂性，以致于很难成功。今天，要使企业及其产品有更好的竞争力，最需要投入的并不是更多的材料，更多的能源，更多的资金，而是更多的智力、更多的创意，更好的设计与更好的管理。这是一个向企业及产品倾注智慧，或者说是倾注信息的过程。这种对企业及其产品的改进就是信息化的改进。这都是推进信息化的工作，而信息技术、设备、网络、设施都是信息化的工具，利用它将使我们的工作做得更有效、更自觉、更系统。抓住了这个核心才会使我们的企业信息化的工作少走弯路，更有效益。对企业信息化需求情况分析
企业信息化要想成功，首先必须进行项目规划，而信息化建设的需求获取和分析是制定规划 的第一步。在这个阶段，可以由企业自身，或由 专业的第三方信息化咨询公司来帮助企业，通过 高层领导访谈、书面问卷调查和查阅企业有关资 料等方式，在明确了企业的战略发展思路、所处 竞争格局、IT应用现状、企业组织结构和作业流 竞争格局、IT应用现状、企业组织结构和作业流 程等的基础上，综合企业各方面对信息化的需求，经过结构化的推理，确定企业的信息化需求。企业战略层面的需求，信息化的目标是提升企业的竞争能力，为 企业的可持续发展提供一个支持环境。从这个意 义上说，信息化需求不仅要考虑企业的现状，也 要考虑企业未来的发展，由此分析信息化需求对 企业信息化建设，特别是信息化规划，有着十分 重要的指导意义。企业运作层面的需求 基于战略层面的需求，通过对企业价值链以及 各业务流程的分析，特别是对企业关键业务流程 的分析，可以明确企业在运作过程中存在的问题，从而在企业运作层面分析信息化需求。企业技术层面的需求，息化技术是企业发展的一个支撑环境，由 于一些企业的信息化建设周期很长，部分系统已不能满足目前的需求，形成了许多信息孤岛，这 就在信息技术层面对系统的完善、升级、集成和 整合提出了需求。调查结论和建议
通过此次社会调查，我对该必胜客店得出的结论是，这家必胜客信息化建设不足。对此提出的建议是：
1.增加设备，由于该店属于餐饮业，对产品的进货，消耗等都需要进行管理。两台电脑不能满足正常的运营需求。据了解，有时电脑会出现系统瘫痪的情况，更需要增加设备。
2.3.对管理人员，员工进行培训，能掌握基本的操作方法。培养软件管理方面的技术型人才，能管理公司的软件，对软件进行
中国商战最激烈的城市莫过于上海。上海商战最激烈的地方莫过于南京路。南京路步行街720号，上海第一食品公司，一座老上海风格的五层大楼，地守南京路与贵州路的十字路口，西扼人民广场至南京路之咽喉，东启南京路商圈连绵之烽火，可谓兵家必争之要冲。
《孙子兵法・地形》：隘形者，我先居之，必盈之以待敌。
深谙兵法的比萨巨头必胜客一马当先，率先抢占此地旺铺，在大楼的一二层拉开阵势。凭借绝佳的门店位置和气派的店面陈设，必胜客的霸气足以辐射整个南京路。
兵法又曰：若敌先居之，盈而勿从。
偏偏斜刺里杀出一支不拘于兵法的敌军，其进攻凶悍而迅猛。它占领了必胜客之上的三楼整层。必胜客不得不惊愕地抬头仰视，三楼的每扇窗户上，都极其嚣张地贴着一个卡通女孩的头像，和“巴贝拉”三个字，其锋芒令必胜客倍感压抑。
必胜客还能够必胜无疑吗?昨日辉煌
比萨巨头必胜客有着一段无人能及的辉煌称霸史。
至今都无可否认的是，在中国人心目中，“必胜客”已俨然成了比萨的代名词。
1990年，已在全球开了6000多家连锁店、年营业额达40亿美元的必胜客来到了中国，在北京东直门开设了第一家店。广阔的市场空间，令初来乍到的比萨巨头无限憧憬着，在全国各大城市遍筑“红屋顶”堡垒的美好景象。
此后，作为唯一提供比萨的意式连锁餐厅，倚仗品牌和产品的稀缺性，必胜客一直轻轻松松地享受着高利润率。餐饮业通常的毛利在营业额30%左右，而必胜客则骄傲地长期保持在40%以上。
不过，那只看不见的市场之手，永远不会允许唯一的存在。
，必胜客中国开店突破100家，在此本该庆祝的时刻，却来了敌人――必胜客在美国市场的死敌“棒!约翰”杀到了中国!
“棒!约翰”是仅次于必胜客的全球第二大意式餐饮连锁品牌，全球开店3000多家。自1985年成立以来，“棒!约翰”从来不掩饰与必胜客的争锋相对，它对必胜客的炮火，向来直接、高调、张扬、猛烈。
它嘲讽必胜客的一个广告片段是这样的：在必胜客董事会的间隙，董事们用掷飞镖来消遣，靶子则是必胜客创始人弗兰克・卡尼的照片。他们一边掷飞镖，一边念念有词，“我叫你去‘棒!约翰’，我叫你去‘棒!约翰’……”
原来由于必胜客被百胜餐饮集团收购，弗兰克于1994年出售了必胜客的所有股份，转投“棒!约翰”，在当时的美国引起了轰动。每当被问起为何离开自己创造的品牌时，他经常说的一句话是，“我已找到更好的比萨。”
“更好的馅料，更好的比萨”――“棒!约翰”的口号更是咄咄逼人、暗藏杀机。两个“更好”如同两支利箭，深深地扎在了必胜客的心窝上。必胜客的疼痛从美国一直隐忍到了中国。两条进军路线
《孙子兵法・虚实》：兵之形，避实而击虚。
当20“棒!约翰”拍马杀到中国时，必胜客在13年来已经建立起了良好的品牌忠诚度，其100家店铺在各大城市各个商圈的最优选址，已牢牢占据了市场制高点。
“棒!约翰”暗忖：由于与必胜客定位同质、价格相似，若与风头正健的必胜客正面交锋，无异于以卵击石。为了避免与必胜客硬碰硬，他们选择了必胜客不曾涉足的一些国际社区开店。这其中还有一个原因是：上海的一些国际社区有很多外国人，他们大多都在国外吃过“棒!约翰”，这里有品牌生根的土壤。
此后两年，“棒!约翰”在上海开的店都集中在类似几个较为偏僻的区域，例如古北、张江高科(13.01,-0.07,-0.54%)技园区和西郊庄园。“棒!约翰”中国区总经理楚连胜称这种策略为“农村包围城市”。
仇人相见分外眼红!为了严防对手的包围战术，必胜客果断亮出了杀手锏，全国100家店齐刷刷地三箭齐发，从“休闲餐饮”向“欢乐餐厅”升级――
首先是欢乐美食。必胜客猛挖菜品的欢乐内涵，如推出新菜挪威红鳟鱼，配以“必胜客的比萨专家漂洋过海，终于在挪威大峡湾觅到珍奇的挪威红鳟鱼的故事噱头。
其次是欢乐环境。所有餐厅都增加了抽象派西式壁画、壁炉状的出饼台、随处可见的厨房小玩具等，还为就餐的年轻人和儿童量身定制了许多游戏项目。
最后，必胜客发出了一支精彩绝伦的“欢乐”之箭――推出32元一份的“只要碗能装，多少不限量”的自助沙拉。借此，必胜客发动了一场堪称经典的病毒式营销战，关于如何堆砌15层沙拉塔的《吃垮必胜客》一文，以帖子、邮件等形式，在网络上如病毒似地疯传。
一时间，必胜客的人气如日中天。目标消费人群广泛地指向了年轻人、中高端白领和普通家庭。必胜客的“欢乐”一击，可谓笑里藏刀，人们在堆砌沙拉塔的欢乐中，早已乐不思“棒!约翰”。
正当必胜客摆开架势要掐灭“棒!约翰”时，另一支不可小觑的力量正在暗暗逼近――
成立于43年前的日本意式餐饮品牌萨莉亚，在日本拥有800多家门店，年销售额达1000亿日元。早在，后来担任萨莉亚中国董事长的田井野就来到了上海，刺探必胜客军情。
田井野惊讶地发现必胜客一个八九寸的比萨卖60元、人均消费达80元，再通过对上海几个商圈的市场调查――在1000个受访者中，只有30%去过必胜客，吃过意大利面的人则仅仅2%。这使他燃起了信心。
萨莉亚在日本的成功经验是：将比萨仅仅作为是意式餐饮的一部分，而非像必胜客那样主推，其主推的是口味多样的意大利面、品类多种的配菜、不同食材的沙拉，这些也是意式美食的精髓。它们不仅是另一大块收入来源，还能够直接拉动比萨的销售。而比萨只占萨莉亚菜单的20%。
一条定位于平民百姓的差异化进军路线，在田井野的脑海中渐渐清晰。争锋徐家汇
徐家汇，上海最重要的商圈之一，必胜客尽遣精锐驻扎于此，其旗舰店盘踞于徐家汇天钥桥路路口的美罗城，虎视着徐家汇每一个角落。
年末，萨莉亚在天钥桥路扎下了在中国的第一个营盘。这家店面积约500平方米、220个座位，距必胜客旗舰店不到1000米。
徐家汇烽烟再起，萨莉亚对于必胜客的突击，机智、多变、凌厉。
田井野首先试探性地将萨莉亚的价格定在了比必胜客便宜30%，比如必胜客的一款意面卖28元，萨莉亚一份相差无几的款式则只卖18元。初出茅庐的萨莉亚每天客流量达到250人次。
萨莉亚的前期骚扰并没有引起必胜客的重视，因为必胜客比任何对手都清楚这个行业的生存法则：销售价格一般是采购成本的3～4倍。而以萨莉亚单店量小而导致的高额采购成本，在其确定的低价位上是很难活下来的。
田井野自然比必胜客更清楚这一点，然而他并不担忧。萨莉亚日本的成功案例可以让他摸着石头过河，他的进军路线是：以采购成本仅1～2倍的价格抢占市场，进而迅速扩大开店数量，再以规模效应来削减采购成本，
趁必胜客未作反应之机，田井野祭出了势不可挡的三板斧――
一号店开业的四个月后，萨莉亚马不停蹄地在广东路开了二号店。
二号店开业两个月后，稳住阵脚的萨莉亚更换成与日本国内相同的供应商，随着成本降低，再次亮出价格屠刀，调低了30%!其一号店每天客流量猛升至500多人次。
又过了不到两个月，萨莉亚的价格再降30%，一份意面的价格降到了9～12元，一号店每天客流量达到了1000人次!
这三板斧砍得必胜客直冒冷汗，比萨巨头奋起应对，然而，正当必胜客剑锋直指萨莉亚时，突然感到发现，“棒!约翰”已从身后包抄而来……
原来，那些国际社区的市场现实与“棒!约翰”的预期大相径庭，稀少的客流量根本不足以支撑店面的运营。，“棒!约翰”的创始人约翰・施纳德亲临上海督战，他转变策略，号令三军转而向商圈进攻，不惜代价地与必胜客正面交锋。
如何切分必胜客在繁荣商圈的市场蛋糕?“棒!约翰”略微提高了价格，同尺寸的比萨，“棒!约翰”的价格比必胜客高出两元钱。“我们就是要比必胜客贵那么一点点!”“棒!约翰”希望以此彰显更好的品质，来与必胜客抢夺注重品质品位的中产阶层人群。
掀起了一场反向价格战的“棒!约翰”，一连开出5家店，抢占了中产阶层聚集的淮海中路无限度广场、衡山路酒吧区和徐家汇星游城等繁华地段。
随即，他们大力强调与必胜客的差异，宣称自己的比萨更新鲜、更营养，比如其采用的是新鲜番茄沙司，而不是必胜客贯用的浓缩沙司。而在供应商管理上，他们更是突出精挑细选，“只有必胜客的供应商，才有机会成为我们的供应商。”
一阵组合拳后，更关注健康与品质而对价格不敏感的有钱人们，开始渐渐叛离主打“欢乐”的必胜客。中融之战
在必胜客欢乐餐厅里用餐的中国人陈韦兴，却并不欢乐，“中国市场这么大，为什么就没有一个中国品牌敢于挑战必胜客?”的一天，陈韦兴决心揭竿而起。
与之前两家国际军团比较，陈韦兴更善于穿着中国消费者的鞋子思考――到底什么样的意式餐厅，才能让消费者们毫不犹豫地走进去?
中高端市场被“棒!约翰”截走，不过中低端市场还有很大的空间。于是，低价定位必然是首要条件，但还不足以决胜千里。一个极为重要的事实是：意式餐厅的顾客大多是追求时尚的年轻人。虽然必胜客的“欢乐”之箭遍地开花，但真正能击穿年轻人心底的则是“时尚”之箭，这类人群的消费能力也符合自己的低价定位。随即，陈韦兴创立了时尚品牌“巴贝拉”。
巴贝拉采用了与萨莉亚类似的多种美食配合比萨的产品线，但其战术更加彪悍、更加针锋相对：收集必胜客在上海销售排名前25位的门店，一旦有机会便在其附近50米内开出店面，以低价和时尚风格，分流必胜客的顾客群。
为了控制成本，巴贝拉的做法是，选择最好的地段，但不一定要最好的店址。当必胜客要在一楼寻找展示效果更好的位置时，巴贝拉可以在四楼、五楼开店，租金也许只有一楼的50%～60%。南京路第一食品公司大楼的格局，就是这种战术的典范。
必胜客怎么也不会想到，一只初生牛犊竟以一种无法阻挡的姿态，肆无忌惮地迎面冲杀而来。208月，巴贝拉第一家店投资近200万元、150座，开在了上海陆家嘴(22.78,0.14,0.62%)中融国际大厦，街对面就是一家必胜客。
战斗打响了。陈韦兴当然也知道，不具规模效应导致的高额采购成本，会带来怎样的风险。开店前4个月，巴贝拉的采购成本高达营业额的70%，而餐饮业合理的采购成本在30%左右。每月不菲的亏损，对于陈韦兴的神经，绝对是一个巨大的考验。
巴贝拉只有“华山一条路”：只要月营业额达到58万元就可以达到盈亏平衡点，在此基础上进一步形成规模效应后，采购成本可降至必胜客的70%～80%，由此理论上的毛利可达70%。
面对近在咫尺的必胜客，陈韦兴横下心来放手一搏。
巴贝拉的标志是一个卡通女孩的头像，店面装修是以浅粉、紫蓝色调为主的欧式风格，这些都深深地吸引了捂不住腰包的年轻女性消费者。在巴贝拉，一份比萨平均30元、一份意大利面平均15元、价格仅为必胜客的1/3～1/2，价格之刃已经戳到了必胜客的脊梁。而对于口味，不少顾客的评价是，比必胜客略胜一筹。
第二个月，尚只有一个店的巴贝拉营收达到30万元，第三个月升至40万元……第七个月终于突破了持平线。
巴贝拉的生猛表现，立刻引起了必胜客的警觉。这次，比萨巨头立即痛下杀招，不顾一切地在巴贝拉隔壁开了新店，配合隔街相望的老店疯狂地夹击巴贝拉!逐鹿中国
此时，那只看不见的手已经悄然转动了市场魔方，比萨饼的切分也不再由必胜客主刀。
，全球著名私募凯雷的一位助理路过相邻的巴贝拉和必胜客，他惊讶地看到，等候进巴贝拉的顾客一直排到了必胜客的门口!
经过随后的考察，当时只有4家连锁店、还未全面盈利的巴贝拉，获得了凯雷1000万美元的风投。站在金融巨人的肩膀上，巴贝拉赶上了一个各路军团千里突进的时代。
谁都知道这场战争的制高点，在于以规模效应放大盈利能力。，转战商圈的“棒!约翰”全国门店数量突破了100家。在上海已拥有28家店的萨莉亚也于20抢滩广州，至今开了7家店，20又挥师北京，至今开了3家店，其年营收达1.1亿元。
年8月，巴贝拉挥师北京，一年后全国门店数量达到60多家，2008年营收达4亿元。
一个比萨乱世已经来临。
至今，比萨巨头必胜客已经在全国80多个城市布下300多座堡垒。但是，它独享丰厚利润的好日子已经结束，顾客排长龙就餐的情景也一去不返。巨头惊恐地发现：平民百姓去了萨莉亚;中产阶层去了“棒!约翰”;时尚的年轻人则去了巴贝拉。
四面楚歌之中，必胜客彻底觉醒了!2007年，必胜客开始从“比萨专家”转型为“西式休闲餐饮专家”。身份升级的背后，其实是一场产品线的全线大反攻。它已不仅仅局限于比萨，而是包括小吃、沙拉、汤、主菜、甜点和饮料的全面开发。
此前几乎不做任何打折促销的必胜客，也拿起了价格武器。2008年下半年，必胜客一面广发8.5折卡，一面推出“天天半价”套餐。进入 年，必胜客又掀起了一系列的打折促销战。9月初，在必胜客餐厅的橱窗和年轻人聚集的各个网络社区，“史上最便宜必胜客比萨，尝鲜价39元，凭学生证再8 折”的广告引人注目。
星期六的早上，我显得特别兴奋，因为晚上我家要和我的好朋友王轶尘家一起去吃饭!而且是我最喜欢的“必胜客”哦!!!
到了下午5点钟左右，妈妈叫我去洗澡，可是我的动作拖拖拉拉的。妈妈看见了就说：“快点!不然我就不带你去吃”必胜客“了!我的动作便马上快了许多。洗完澡，我换上干净衣服，这时王轶尘妈妈打电话过来说她的汽车马上要到我们小区门口了。我和妈妈赶快下去，就看见王轶尘了，我急忙上车，开始愉快的”旅程“。一路上，我们聊天聊的很开心，坐了非常”兴奋“的约20分钟汽车就到了”必胜客“。哇!好长的队伍呀!原来这么多人喜欢吃”必胜客“啊。我们大概等了十多分钟，服务员姐姐告诉说轮到我们了，我好高兴啊，赶快坐下。我一坐下就吵着要点菜，因为我肚子饿了。我想吃披萨、又想吃粉、还想吃鸡翅、还有我喜欢的饮料。点餐完毕，我觉得很无聊，王轶尘爸爸就提议我们两个小孩进行有趣的”英语单词接龙“比赛。比赛开始了，首先是王轶尘，他说了一个单词”English“，然后我就说”How“，接着他说”White“，我说”Eat“ ……就这样，以前面单词的末尾字母为后面单词的开头一个一个的被我们给”揪“出来了，想的好辛苦啊。最后，我的对手以微弱的优势赢了我，我真伤心啊!不一会儿，香喷喷的美食端上来了。我马上狼吞虎咽的吃了起来，嗯，真是味道好极了!有：披萨、粉、鸡翅、沙拉、炒饭、饮料……，真丰富啊!总之，好吃的太多了，我是边吃边流口水。我们吃完了，就坐在”BB“凳上玩……等大人们都吃完了，我们就恋恋不舍的回家了!
今天，阳光灿烂，太阳炙烤大地，我们一家怀着高兴的心情来到了芙蓉北路的比胜客餐厅吃比萨，一下车就大步流星走过来。一看，还要排队，那人真是人山人海，排都排不赢，我赶快跑去抢了一个位置，是11号，我站在这里等，突然，太阳光加强了，我的泪从眉毛下面往下流，汗珠像在跑接力赛一不时得往下落，突然，有人说：“11号进来，我赶快一马当先走在了前面，一进餐厅，浑身感觉格外舒服，妈妈点了一个55寸的比萨和一碗水果沙拉，过了一会儿，全步上齐了，过了一会儿我们吃晚了，，就出来了，坐车子回家了。这一次吃比胜客可真有趣啊。吃必胜客作文200字
游必胜客作文（一）
又是一年儿童节，也是孩子最快乐的日子。好在天公作美，小丫头兴奋地换上了新裙子直奔学校，今天学校也是破天荒地让孩子们不带书包，（但也不允许带零食，这点有点小失望）全部在教室观看演出。下午是放假的，小丫头是睡了午觉起来就趴在电脑上玩“洛克王国”，最近玩的是不亦乐乎。等爷爷睡觉起来就直奔书城了，我本意让她去公园逛逛，结果她却选择书城，刚才打电话说在那里遇到很多同学，所以她汇报说她的选择是对的。
为了保护她的视力，我建议爷孙俩去德城广场逛逛，那里有歌舞表演，也是为庆祝六一节而举办的。等我下班去找他们时，小丫头刚好胃口大开，想吃点东西解馋。无奈于肯德基、必胜客全是人满为患，排队的人比比皆是，所以我们放弃了原先的计划（商量决定在端午节补上，到时要邀请小弟、小妹一起参加），只好买了些小吃，坐在步行街的休息椅上边吃边玩，顺便看看满大街的风景。放眼望去，全是父母抑或是爷爷奶奶带着孩子在玩，不禁感慨现在的孩子真是幸福，在儿童节这里，哪里都是孩子的笑声。想想我们小时候的儿童节，是妈妈给扯上一块布做一件白色衬衣，穿着去参加学校的连环就非常非常知足了！今非昔比啊，小丫头今天就收到了各方代表的礼物，爷爷奶奶、外公外婆、舅舅、姑姑、爸爸妈妈全是给足了面子，吃的、穿的、玩的、应有尽有了，难怪小丫头发出感慨：要是我永远不长大，天天过六一节就好了！
最后祝愿所有的`小孩子节日快乐！也顺祝小孩子的爸爸妈妈们同乐哈！
游必胜客作文（二）
今天，妈妈带我来到了必胜客。
到了那里，我不知道怎样看食谱，因为我是第一次去吃西餐。于是，妈妈就帮我点餐。点完餐，不到一分钟，服务员阿姨就把两杯冰咖啡端了上来。接着，又端上两盘鸡翅，我馋得直流口水，真想一口吃掉鸡翅。正准备用手去抓鸡翅，妈妈拦住了我。我只好按照妈妈的要求拿起刀叉，觉得很别扭，就问妈妈：“妈妈，怎么用刀叉呀？”“左手拿叉，右手拿刀。”妈妈说。我笑着回答：“哦，我明白了。”我开始吃了，刚开始，我怎么也用不好刀叉，心里非常着急，刀叉到我的手里就是不听话，我很着急，心想：外国人吃饭怎么这么麻烦，还不如去中餐馆吃饭呢。
在妈妈耐心地鼓励下，我渐渐地学会使用刀叉了。就在这时候，服务员阿姨为我端上一张“超级至尊”比萨。我边吃边说：“太香了，我能吃两张。”妈妈说：“这张饼咱们俩都不见得吃得了。()“我奇怪地说：“怎么可能，一张九寸的比萨两个人都吃不了？要不然打赌。”我对妈妈说。妈妈说：“如果你自己吃光他，我再买一张给你。”我和妈妈击掌，并且说：“一言为定！”我开始学着周围那些叔叔的样子，很斯文地吃起来，不知不觉，我已把一整张比萨都吃完了，这场赌局妈妈输了。
必胜客个人简历，必胜客是做食品的这个大家都知道，但作为求职者一定要主意清洁光亮就像你去必胜客吃面条一样所以你的.简历要也做到这一点给必胜客的HR留下一个良好印象。应届毕业生没有个人的经历，特别是应聘的个人简历都不知道怎么写这份简历?应届毕业生兼职应聘必胜客时都可按下面这份简历填写就行了。
姓 名： 大学生个人简历网 性 别： 男
民 族： 汉族 出生年月： 1972年6月1日
身份证： 3702041 婚姻状况： 已婚
身 高： 167cm 体 重： 65kg
户 籍： 现所在地：
毕业学校： 哈工大 学 历： 本科
专业名称： 法学 毕业年份：
工作年限： 职 称：
--------------------------------------------------------------------------------
教育/培训
--------------------------------------------------------------------------------
工作经历
--------------------------------------------------------------------------------
技能专长
语 言 能 力：
计 算 机 能 力：
技 能 专 长：
--------------------------------------------------------------------------------
求职意向
求 职 类 型： 全 职
希 望 职 位：
职 位 名 称：
希 望 行 业：
希 望 地 区：
待 遇 要 求： 元/月 不需要提供住房
到 职 时 间： 可随时到岗
--------------------------------------------------------------------------------
面试记录
--------------------------------------------------------------------------------
其他资料
自 我 评 价：
发 展 方 向：
其 他 要 求：
大学生社会实践作为高等院校实践教育的重要组成部分，目的在于弥补学校教育教学工作的不足，丰富和深化大学生思想政治教育的实践内容，促进青年学生在理论和实践相结合的过程中增长才干、健康成长的重要课堂，从而优质成才、全面成才
对于大学生打工,一直是“仁者见仁,智者见智”,许多人的看法不尽相同。每个人都有自己的人生模式，我们有理由走自己选择的人生路，只要把握住自己，掌握好学习与打工的分寸，肯定能把大学这个人生阶段过得丰富多彩。早在学校里面规定要进行一次大学生假期实践活动之前，我就有意愿要在这个寒假实行一次打工活动，赚的钱不是最重要的，人生历练、社会经验才是我最看重的。而我相信，在必胜客打工更能给以我这种我想要的生活。
在必胜客工作的第一天我们参加了第一次新人培训。知道了原来必胜客和肯德基是一家人；知道了为什么必胜客是行业中的冠军，它的“CHAMPS”——冠军计划：美丽整洁的环境（C）、真诚友善的接待(H)、准确无误的供餐(A)、优良维护的设施(M)、高质稳定的产品(P)、高速迅捷的服务(S)。作为必胜客的伙伴需要拥有的品质：相互信任、为客疯狂、追求跃进、累计技巧、攻坚团队、认同鼓励。
说实话，跟着训练员熟识菜单是一件蛮困难的事情，几十种饮料、咖啡；几十种饭面；几十种小吃；几十种比萨；几十种甜品······有时候图片跟实际做出来的实品有很大出入，不同饮料要搭配不同习惯、勺子，真的会让人崩溃。此外，偌大的餐厅，近百张桌椅，编号并不标识，而要靠传菜员记住。
在训练员的带领下，学会了清理传菜，尽管有时候会犯糊涂，打翻食物，打碎玻璃杯与餐盘，在清理时经常发出很响的餐具碰撞的声音而惹得附近的顾客的冷眼，我也只能予以抱歉。
听说2011年2月1日起，全国最低工资上调。而我们的工作热情也随之上升，正逢过年又是三倍工资，大伙儿都争着抢着上班。假期里，我的工作到2月18日就结束了，开学后，真希望能抽出时间再打工，因为我得到了工作经验、人际交流······
在必胜客这段短短的工作时间中，我总结出以下几点：
（1）在社会上要善于与别人沟通。
经过一段时间的工作让我认识更多的人。如何与别人沟通好，这门技术是需要长期的练习。以前工作的机会不多，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这是很尴尬的。与同事的沟通也同等重要。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，更事半功倍。别人给你的意见，你要听取、耐心、虚心地接受。（2）．在社会中要有自信。
自信不是麻木的自夸，而是对自己的能力做出肯定。在多次的接触顾客中，我明白了自信的重要性。你没有社会工作经验没有关系。重要的是你的能力不比别人差。社会工作经验也是积累出来的，没有第一次又何来第二、第三次呢？有自信使你更有活力更有精神。
（3）．在社会中要克服自己胆怯的心态。
开始放假的时候，知道要打假期工时，自己就害怕了。自己觉得困难挺多的，自己的社会经验缺乏，学历不足等种种原因使自己觉得很渺小，自己懦弱就这样表露出来。几次的尝试就是为克服自己内心的恐惧。如父母所说的“在社会中你要学会厚脸皮，不怕别人的态度如何的恶劣，也要轻松应付，大胆与人对话，工作时间长了你自然就不怕了。”其实有谁一生下来就什么都会的，小时候天不怕地不怕，尝试过吃了亏就害怕，当你克服心理的障碍，那一切都变得容易解决了。战胜自我，只有征服自己才能征服世界。有勇气面对是关键，如某个名人所说：“勇气通往天堂，怯懦通往地狱。”
（4）工作中不断地丰富知识。
知识犹如人体血液。人缺少了血液，身体就会衰弱，人缺少了知识，头脑就要枯竭。
必胜客兼职辞职信篇一
______:
您们好!挥笔前先祝必胜客餐厅生意兴隆、财源广进，以及必胜客的所有员工工作顺利、生活愉快。写这封信的目的是想向你说明我要决定辞职了。还有自己在必胜客工作这些日子里的一些感想。
唉!可真谓光阴似箭，日月如梭。时间就像一阵风似得在我身边轻轻吹过了。回头想想当从入职那天起到现在和必胜客经历了差不多已有半年的时间了。必胜客驻扎我们这个城市，是这个城市的福气。因为这不仅拉动了这个地方的经济，而且还这个城市的人更加体会了西方的饮食习惯。重点的是自己连做梦也想不到的自己是第一批员工，感觉到好幸运。曾记得第一次和大家一起去湛江学习、去其它去学校搞宣传到街边发传单，再到餐厅搞卫生…直到现在餐厅在这个城市正常走上轨道。眼看着必胜客像出生婴儿一样慢慢成长为一个结实有位的青壮年人了。因为这都是上级领导精心管理和员工积极工作所得来的成果。作为必胜客的一份子应该要感到很自豪、高兴才对。真的，我在这里学到了很多东西，也发现很多对自己有用的东西。在这里我学会了忍让与处事冷静，体会到人与人之间怎样去相处。我个人非常欣赏必胜客领导们的管理理念。在这里和大家相处的也很开心，我个人的性格很开朗的，开心的时候就不停地和同事们聊到天翻地覆慨而慷，不开心或者有心事的时候可以一整天不说话沉默是金。我对必胜客有点不明白的是：“既然那个管理系统那么完善，也上级也对我们关爱有度。为什么还有某些员工对必胜客不满意呢?或者通俗的说法在这里做不开心呢?现在我可以肯定的说是因为在必胜客上班时间得不到人性化的安排。例如：有些员工好饿想吃饭有时候安排不了，有些员工好忙自己的岗位工作没有搞好却叫去休息，那时候刚刚碰在没有是正常的吃饭时间，到饿了的时候有撞上了旺场;有时候有些人上夜班的第二天还早来开早市。你说这样员工能不抱怨吗?希望必胜客在这个方面能过改善。(这纯属我个人看法，不代表官方的意见)
以上所说的是我对必胜客看法与感想，现在说出我辞职的原因了。不要自己说了那么多你们不知道我最后想表达点什么?虽然自己是兼职，自己觉得还是规范打出来好点。原因;1、我本来是读计算机专业的，课后时间想用更多的时间来讨论学习交流，或上网看更多关于计算机方面的知识。2、自己没有入必胜客前参加了学校的团体活动。有时候会对自己的工作带来很多冲突3、这个学期学习功课排得好满而那些网页设计对我来说非常重要。自己晚上需要更多的时间来学习。4、自己是时候为以后的路想想了。一切以学习(包括出去学习其他)为重。可能当你们看到这些理由觉得好肤浅，我感觉的好实惠。本人注意已决希望见谅了，蒙大家对我的好。最后真心祝福大家心想事成、事事如意。当有时候经过这里看见必胜客又是一道亮丽的风景线。
此致
敬礼
______
______年____月____日
必胜客兼职辞职信篇二
尊敬的____：
我是必胜客大学生兼职中的一个，今天我怀着歉意在此向您提出辞职。自从面试到培训，从您的话语和一举一动中，我深深的感到了您是一位一丝不苟、和蔼亲切的店长，对于您给我工作的机会和在工作中对我的照顾，我表示真心的感谢。在这不多的日子里，我在店里工作觉得很开心，感觉这里气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时我在餐厅里也学会了如何与同事相处，非常感谢你们。我辞职的原因如下：
一.我每次提供的仅有的周末上班时间给排班经理带来了很大的不便;
二.感觉自己的能力还有时间不能满足餐厅的需求;
三.接下来的周末都要上考研课及花时间去复习考研课程，我的时间安排肯定无法满足餐
厅的运作;
四.家里人担心我在外工作的时间太长，会影响平时的学习及考研。我考虑在此辞呈递交之后的一个月后离开餐厅，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺。
为了餐厅的正常运作着想，我怀着莫大的歉意，向您提出辞职，恳切希望您给予批准。
______
______年____月____日
必胜客兼职辞职信篇三
尊敬的领导：
我是在必胜客兼职的一个大学生，今天我怀着歉意在此向您提出辞职。
在我不多的上班生活中，我工作的很开心，感觉餐厅的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦。同时我在餐厅也学会了如何与同时相处，如何向同事们请教询问。
我真心的感谢大家对我的照顾，由于我自己的能力和时间等方面的原因，没有能很好地位餐厅的运作做出什么贡献，我深深地觉得愧对餐厅对我的培养。由于一些个人的因素，我在过去一段时间的表现不能让我自己和大家感觉满意，给大家添了不少的麻烦，所以为了不给餐厅增加更多的麻烦，我做了决定，而且经过自己慎重的考虑，我怀着莫大的歉意，向您提出辞职，请您给予批准。以后，有合适的机会我还是会选择回到这个美好的地方快乐的工作。渴盼得到您的谅解和批准!
此致
敬礼!
______
您们好!挥笔前先祝必胜客餐厅生意兴隆、财源广进，以及必胜客的所有员工工作顺利、生活愉快。写这封信的目的是想向你说明我要决定辞职了。还有自己在必胜客工作这些日子里的一些感想。
唉!可真谓光阴似箭，日月如梭。时间就像一阵风似得在我身边轻轻吹过了。回头想想当从入职那天起到现在和必胜客经历了差不多已有半年的时间了。必胜客驻扎我们这个城市，是这个城市的福气。因为这不仅拉动了这个地方的经济，而且还这个城市的人更加体会了西方的饮食习惯。重点的是自己连做梦也想不到的自己是第一批员工，感觉到好幸运。曾记得第一次和大家一起去湛江学习、去其它去学校搞宣传到街边发传单，再到餐厅搞卫生…直到现在餐厅在这个城市正常走上轨道。眼看着必胜客像出生婴儿一样慢慢成长为一个结实有位的青壮年人了。因为这都是上级领导精心管理和员工积极工作所得来的成果。作为必胜客的一份子应该要感到很自豪、高兴才对。真的，我在这里学到了很多东西，也发现很多对自己有用的东西。在这里我学会了忍让与处事冷静，体会到人与人之间怎样去相处。我个人非常欣赏必胜客领导们的管理理念。在这里和大家相处的也很开心，我个人的`性格很开朗的，开心的时候就不停地和同事们聊到天翻地覆慨而慷，不开心或者有心事的时候可以一整天不说话沉默是金。我对必胜客有点不明白的是：“既然那个管理系统那么完善，也上级也对我们关爱有度。为什么还有某些员工对必胜客不满意呢?或者通俗的说法在这里做不开心呢?现在我可以肯定的说是因为在必胜客上班时间得不到人性化的安排。例如：有些员工好饿想吃饭有时候安排不了，有些员工好忙自己的岗位工作没有搞好却叫去休息，那时候刚刚碰在没有是正常的吃饭时间，到饿了的时候有撞上了旺场;有时候有些人上夜班的第二天还早来开早市。你说这样员工能不抱怨吗?希望必胜客在这个方面能过改善。(这纯属我个人看法，不代表官方的意见)
以上所说的是我对必胜客看法与感想，现在说出我辞职的原因了。不要自己说了那么多你们不知道我最后想表达点什么?虽然自己是兼职，自己觉得还是规范打出来好点。原因：
1、我本来是读计算机专业的，课后时间想用更多的时间来讨论学习交流，或上网看更多关于计算机方面的知识。
2、自己没有入必胜客前参加了学校的团体活动。有时候会对自己的工作带来很多冲突。
3、这个学期学习功课排得好满而那些网页设计对我来说非常重要。自己晚上需要更多的时间来学习。
4、自己是时候为以后的路想想了。一切以学习(包括出去学习其他)为重。可能当你们看到这些理由觉得好肤浅，我感觉的好实惠。本人注意已决希望见谅了，蒙大家对我的好。最后真心祝福大家心想事成、事事如意。当有时候经过这里看见必胜客又是一道亮丽的风景线。
此致
敬礼!
xxxx
6月1号，我应邀参加了“必胜客绿色小超人”的培训，当时的心情就特别激动，因为我们不仅能够在环教方面能够得到提升，而且还能是到更多的环保朋友。这次培训是自己最充满期待的一次，也是自己参与度最高的一次活动。因为这次活动真的有足够吸引。这次活动当晚的破冰活动生动有趣，在最短的时间内，将陌生的分别来自安徽、江苏、山东的同学融入到了一块。当时我就在想，这个破冰游戏可以运用到自己协会下一届新会员中，团建效果非常好。
6月2日上午，主办方请到了南京晓庄学院附小的素兰老师，我认为这是此次环教培训的最大亮点。素兰老师给我们培训了如何有效的与小朋友沟通，19年教龄的他，没有ppt，只用生动的语言与我们沟通，提倡赏识性教育的他，在培训时把我们当做小朋友，通过自己这么多年的教学经验，以及他自己儿子和学生的一些鲜明的例子当培训内容，用实例的内容，告诉了我们沟通的重要性。素兰老师的心态很年轻，他说，要想真正能与小朋友进行有效沟通，必须与他们建立关系，之后从三个方面来着重说明，这三个方面分别是三个词语，分别是：1.亲和、真诚、幽默，2.积累、忽略、策略，3.开放、接纳、成长。在这三个方面又着重强调了策略，首先要关注小朋友现象背后的原因，如果对现象入手，可能会好心办坏事。其次要关注学生，要从情节，形式，感受入手。短短的一个小时，一会就过去了，大家都听得意犹未尽！素兰老师还有一个好习惯，就是善于记录。这一点也
值得我们学习。下午培训的课程相对专业一些，首先媒体公关培训，教了我们如何去“勾搭”媒体，之前我们与媒体接触相对少一些，着实让我们学到了很多。晚上培训老师给我们做了ppt、word、excel的培训，相对于我们之前自己用的ppt、word、excel更加专业化，教会了我很多我们不知道的功能，紧接着我们实战演习，利用去年小超人的一些课题现场模拟，这给了我们很大的挑战，每个小组的课题不同，自己设计环教方案，自己制作ppt，每个小组还得PK，如果教案设计内容过多，知识演绎方式不够生动，也是造成小朋友们注意力涣散。另外，由于主讲的视野范围有限，难以顾及到每个小朋友，导致一些本来满怀希望的小朋友产生一种被忽略的感觉，从而降低了他们的积极性。除了以上问题之外，与学生互动过少也是一个方面，其实互动不应该仅仅局限于提问和回答，还应该包括一些肢体语言和眼神的交流（主讲人的素质要求），也包括提高学生的参与度，让他们以一种近乎平等的姿态和心态参与到活动中去，这样学生才能以一种主人翁的精神和自豪感投入其中。针对以上问题，我们小组最后经过商讨觉得：主讲人尽量走到学生当中去，并把视野范围放宽些，在投放目光时尽量与小朋友有目光交流。教案内容宜少不宜多，而且重点突出，内容构架以点带面，再构架成空间知识网络，求纵向发展。这样既能避免那种走马观花式的教学效果，又能有效避免所讲内容小朋友已会的尴尬局面。多设计些参与式教学方式，提高学生的参与度，并在与他们平等参与（作为他们之中的一员）过程中适当的讲授有关知识或引导他们去感受其中蕴含的某种知识。我们也增加了一个亮
点，就是上课的内容进行本土化，这样说出来小朋友会觉得真实，更好的激发的环保意识。当然了，给小朋友上课的语气和语调非常重要，在这一方面花了心思，为了能给孩子们带来些真正的环保东西，能让他们喜欢上你，必须要做的就是：放下你的“高尚”形象，以孩子们的角度去看问题，把自己的性格搬回到曾经的童年，就像是和他们同龄，一起玩耍，一起笑哄哄，这一点并不难，只要你肯去做，而且，你会发现，特别的有趣！。最后个小组的PK，我们也是获得了不错的成绩。
6月3日，最后一上午的培训，首先是我们的ppt展示与环教展示，最后雨峰哥还给我们做了总结，指出了我们的优点以及ppt的不足处。最后最后一项培训就是给自己以及自己协会成员定位的培训，大家都认为这很重要，辨识协会各个成员的定位，将非常有利于协会的发展以及活动的展开。培训的最后我们合影留恋，发放好人卡以及奖状(我也获奖咯！）
短暂的培训结束了，不仅收获了很多，而且认识了很多朋友，环保是家人，不管我们在哪，不管我们是否在一起，我们的环保信念都不会变的，最后真诚的祝愿大家“必胜客绿色小超人”项目能圆满结束，也祝大家能够越来越好！
走在一起是志向，一起走在是幸福！
钟声
【必胜客调查】推荐阅读：
旺季营销团队必胜的口号07-14
