班组达标建设

班组达标建设（推荐10篇）

班组达标建设 篇1

班组管理的好坏直接影响着企业的管理效果，班组管理的关键体现在工作岗位上，员工是班组的细胞核，岗位则是班组细胞的细胞质，安全管理的要素是人-机-环-管，在班组中人的关键是班组长，机的表现为员工的安全装备，环是班组生产过程中的技术环境，管则主要体现在岗位的作业规程的落实上。

(1)班组长安全素质达标

①班组长的地位。我们众所周知在细胞核中，最重要的结构是染色质，那么，在“班组细胞”中的细胞核中，它的染色质就是班组长。

班组长既是执行者又是组织者，在实际工作中，领导层的决策做的再好，要求的再多，如果班组长的有力支持和密切配合在实际工作中，领导层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，那么领导层的政策就很难落实。班组长既是班组活动的执行者和参加者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身，在班组建设中具有重要的意义。因此，企业对于班组长从选拔到培养，从考核到激励摸索出一套行这有效的作法。

②班组长的安全素质。企业对班组长的要求是：能够很好地保证规章制度，安全措施落实到岗位，能够认真地执行区科及上级布置的各项工作，在工作分配上能够识人用人会管理，对生产过程能控制，会监督;在自己技术过硬、操作规范的基础上也能保证班组中每一人都能正规操作。

③班组长的选拔原则与方法。对于班组长的选拔，企业应该本着任人唯贤、德才兼备原则;群众公认、注重实绩原则;公开、平等、竞争、择优原则;民主集中制原则;依法办事原则五项原则采用选拔、聘用制。

在具体的工作中，要及时发现人才，根据现在的用工制度，从招工一开始，就尽早关注那些素质较高、能吃苦耐劳、热心班组工作，有一定群众威望的职工，并在工作中为他们锻炼成才创造必要的条件;提倡竞争，引入了班组长岗位竞争机制，不拘一格选拔班组长。还应对后备班组长的来源和选拔程序制定严格的制度和规定。

④对班组长的培养。对于班组长的培养，企业要根据形势的要求和班组长的具体现状，有针对性地制定培养方案，并坚持每年对班组长进行一次较为系统的培训。而在学习的内容上，既应该包括业务技术、生产管理、安全规程、安全技能、成本核算、班组管理工作方法和社会主义市场经济等知识，也应该涉及到党的建设，思想政治工作等方面的内容，使班组长不仅能带生产、搞安全，还会作员工的思想政治工作。在日常培训的实效性和针对性方面，要重点增强班组长的技术能力，安全生产指挥能力和安全管理水平。在日常的工作中，班组长要学会识人、育人、选人、用人、管人，学会决策事情会管理。特别是在用人上，要与安全紧密结合，观其言，察其行，适合什么工作给什么工作，适合什么岗位占什么岗位，适合干什么派什么活。什么时间派什么活最安全，都要事先掌握、钻研透彻、熟练运用，用精湛的用人之术确保职工的健康安全。

⑤对班组长的激励。激励是管理的重要手段。对于班组长的激励，分为物质与精神两方面。物质方面，可以实行安全津贴提前放置的办法，每月初把班组长当月的津贴提前划给基层，记在班组长名下，本班组全月无“三违”、无事故的，津贴全拿;出“三违”或事故按规定扣除，少拿或不拿，甚至受罚，以此激励班组长的责任心。精神方面，一是鼓励班组长兼任政治班组长，成为班组思想政治工作的领导核心成员。二是在班组长之间经常性地开展竞赛活动，以此激励班组长不断提高自身能力，例如可以开展班组长六比六赛活动，即一比工作作风，赛思想境界;二比行为规范，赛业务素质;三比过程监督，赛工作质量;四比文明生产，赛思想境界;五比系统达标，赛服务质量;六比成果推广，赛科技创新等。再

有，根据马斯洛的需求层次理论，人追求的最高境界是自我价值的实现，因此企业还应该确认班组长的基础管理者的地位，建立班组长档案，对班组长的任免要经主管矿长批准。通过班组管理，班组长提升了自己业务水平，特别是管理水平。“不想当元帅的士兵不是好士兵”，在企业中还可以实行“班组长职业生涯设计”的活动，鼓励班组长的自我发展。

(2)员工安全装备达标

在安全管理中，人因是最复杂的，企业要在不断提高人的素质的基础上，从员工的安全装备和设备上下功夫。

①推广开展设备本质安全项目。即采用本质安全型的设备、工具、原材料等。

②加大对员工自身安全装备的投入。例如安全帽、劳保用品、必备救生器材等，企业在购买时不仅满足、甚至超过国家标准或行业标准的要求，而且特别注重选择质量先进的三证设备。

③加强对员工安全设备的管理。在员工安全设备的管理上也采取了很多有效而广受员工支持的方法，对安全帽进行了统一的编码，一人一码，通过编码记录员工升上岗信息，了解员工个人情况;在入口设置工作人员，对工作服实行统一管理，保证每一名工人每一次上岗时都能穿上干净、舒适的工作服。

(3)岗位安全环境达标

环境是安全管理中又一重要要素，岗位安全环境指的是班组工作岗位的客观技术环境。

岗位安全环境是企业投资最为巨大的方面，为班组环境达标创造了基础条件。企业更换各岗位的主要设施设备;下大力解决无安标志设备问题;检测认证大型固定设备，并取得了企业“四大件”设备安全使用合格证;加强监测监控，生产现场全部安装使用了监测监控装备，并且按照国家有关规定，将各车间的安全监控中心室设在调度室，与企业联网运行，集中监测，从硬件上保证了岗位安全环境达标;在此基础上认真落实综合防尘防电措施，大大改善了岗位工作环境，并注重加强安全出口的管理问题，从软件上保证岗位安全环境达标。

(4)现场管理达标

现场管理规范是企业安全生产的最基本保障。

①现场管理达标竞赛活动。根据现代化生产的要求，以班组为单位开展了现场管理达标竞赛活动。各班组以“4E”管理为基础，制定了详细的现场管理标准，通过组织职工对照标准认真对标、贯标、提标，按照“6S”现场管理方法严抓细管，使作业现场实现了环境整洁、码放整齐、设备良好，促进了生产系统的整体优化。通过现场管理达标竞赛，生产现场的不安全状态得到了有效治理，设备状况明显改善，不仅促进了生产效率的提高，更为重要的是培养了职工的遵章守制意识，较好地约束和控制了不安全行为。

②安全质量动态评估和安全确认。强化安全质量动态评估和安全确认工作，通过 “六

位一体”安全质量管理制度的落实，坚持动态评估结果和经济挂钩的方法，实现静态达标向动态达标的转变。推行安全质量责任区域分工挂牌制度，实现现场管理的规范化和严格化。通过这些制度的严格落实，现场隐患得到及时排除，基础管理得到巩固和提高。还在全企业班组长中推行了“安全报告制”和“手指口述”的管理模式，对所有的下岗管理人员实行“安全隐患、事故跟踪处理卡”管理办法，做到安全隐患限期整改的要求。要求班组长在进入作业现场前，必须对人员的精神状态、设备、环境等情况进行安全确认，通过定期检查和讲评，提高员工执行安全确认的自觉性，促进现场管理水平的稳步提高。

③“安全三步曲”的实施。每一个企业都应该详细制定每个专业每个工种岗位的安全生产操作规程，使企业的每一专业、每一工种岗位员工在工作中都有规程可依据，明确了员工的职责和操作标准，也便于班组管理。而且在此基础上，各企业还应结合企业实际编制《企业职工安全手册》，通过各单位贯彻落实，形成了工序操作步骤严格规范的状况。

为了便于班组现场作业规程的落实，树立员工作业程序观，在企业中可以实施简便易行的“安全三步曲”。

班组达标建设 篇2

为加强基层建设, 夯实安全基础, 形成“矿井系统谋局、区队搭台助力、班组精益推进、员工安全自律”的上下协同、全员共建的安全管理机制, 以“从零开始, 向零奋斗”的安全理念为纲领, 以“自治管理、自理管理、自律管理”为目的, 以“零违章、零隐患、零事故”为目标, 以争创安全“星级”创建为抓手, 在全矿实行星级班组及员工达标评比办法, 进一步提炼“四位一体”“员工工衔制”“岗位描述手指口述及安全确认”等先进安全管理法精髓, 简化考核程序, 达到员工从“要我安全”到“我要安全”的转变, 结合现有的安全管理体制, 制定了星级班组及员工达标评比办法, 进一步促进我矿安全管理工作, 确保矿井安全生产形势持续稳定好转。

一、指导思想

以打造安全管理星级班组和星级员工为工作目标, 进一步增强员工荣誉感、自豪感, 激发员工学习工作积极性, 形成“自我管理, 比学赶超”的良好氛围, 提高全员综合素质, 培养和建设一支“责任心强、作风扎实、纪律严明、操作达标、业务过硬”的职工队伍, 以区队和班组自主考核为主, 政工科、安全培训科监督为辅, 建立以日清日结为主的班组建设与管理的长效机制, 创新工作方法, 细化考核内容, 先树星级班组、星级员工, 最终实现矿井安全生产长治久安。

二、评比原则

坚持过程结果并重原则;

坚持公平、公正、公开评比原则;

坚持激励为主评比原则。

三、达标评比考核办法

1、星级班组达标评比

(1) 工作质量

工作质量评比内容主要包括当班安全、质量、动态操作, 实行百分制考核, 考核内容主要包括安全指标 (20分) 、“四位一体”工作法执行情况 (10分) 、各岗位“岗位描述、手指口述” (20分) 、职工动态操作达标 (20分) 、日清日结 (10分) 、文明生产达标 (10分) 、职工遵守劳动纪律 (10分) , 由当班安质副队长进行考核。

(2) 工作量或工程量

指当班工作完成情况所得基础得分。

(3) 当班最终得分

当班最终得分= (工作质量得分/100) ×工作量基础得分

(4) 考核办法

班组当班的最终得分由安质副队长及队长进行考核。

班组的考核必须做到日清日结, 在召开班后会时进行考核。

当月班组平均分反映班组安全管理水平, 是开展星级班达标组竞赛的依据。

2、星级员工达标评比

(1) 工程质量

工程质量评比内容包括安全、出勤、军事化培训学习、四位一体、事故预想法、岗位描述手指口述及安全确认、三违、规范操作、职业道德建设, 实行百分制考核。考核内容主要包括安全指标 (20分) 、出勤 (10分) 、军事化培训学习 (20分) 、四位一体、事故预想法 (10分) 、岗位描述手指口述及安全确认 (10分) 、三违 (10分) 、规范操作 (20分) 、职业道德建设 (10分) , 由队组队干进行考核。

(2) 民主评议

每月由区队或班组职工对每个人根据日常工作表现进行民主评议, 内容包括:团结协作、遵章守纪、学习培训、规范操作和道德建设, 实行百分制考核。

(3) 个人得分

个人得分=工作质量得分×50%+民主评议得分×50%

(4) 考核办法

当月工资分配系数=个人得分/全队个人得分加权平均分 (全队个人得分总和除以全队人数)

系数1.2以上为五星, 当月工资 (工分) 上浮20%;

系数1.1—1.2为四星级, 当月共工资 (工分) 15%;

系数1.0—1.1为三星级, 当月工资 (工分) 10%;

系数0.9—1.0为二星级, 当月工资 (工分) 5%;

系数0.9一下为一星, 当月工资 (工分) 不动。

连续两个月评为五星者, 当月工资再上浮5% (总数25%) , 连续三个月评为五星级者当月工资再上浮10% (总数30%) , 累计保持者每月奖励10% (不超过30%) 。

当月评为五星级得5分、四星级得4分、三星级得3分、二星级得2分、一星级得1分, 全年累计得分为星级员工年度排名依据。

四、取得的效果

通过推行星级班组和员工评比, 在职工中形成了“比、学、赶、超”的良好学习氛围, 进一步转变职工思想, 提高了现场质量标准化水平, 使职工从“要我安全”向“我要安全”转变, 促进了矿井安全生产秩序的稳定。

摘要：介绍了推行星级班组及员工达标在煤矿安全管理中的意义和作用, 推行该办法的指导思想、评比原则、达标评比办法及考核办法, 进一步转变职工思想, 使职工从“要我安全”向“我要安全”转变。

关键词：星级班组及员工,达标,应用

参考文献

[1]《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》, 山西省煤炭工业厅, 山西煤炭工业出版社, 2009年。

[2]《手指口述安全确认实用手册》, 山西省煤炭工业出版社, 2010年。

(检修班)达标班组总结 篇3

（一）主要指标完成情况

1、截至2010年12月20日，通化供电公司调度通信所通信检修班实现连续安全生产4522天，通化地区系统通信设备完好率：100%；通信设备运行可靠率：100%。一次系统通信站承载继电保护通道无故障运行率100％；全员履行安全职责100％；岗位安全等级准入100％；安全警示教育100％；违章处罚教育100％；培验分开100％。

（二）、班组建设总体工作情况

班组建设是企业发展的基础，班组管理是安全生产工作的基石。一年来，我们紧紧围绕“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，与全年各项重点工作有机结合，将标准化、精益化、规范化管理举措贯穿工作始终，通过成立班组建设组织机构，加强专职工作力量，切实加强对班组建设的组织工作协调，通过认真开展安全生产“责任·素质”年、“三个不发生”百日安全活动、春（秋）检等工作，严格执行“两票三制”，组织全员安全职责、《安规》考试，使各级岗位责任意识得到加强，推动了班组建设健康发展。

1、加强班组安全建设，做好春（秋）检工作。

一年来，班长带头履行安全生产岗位职责；班组10名生产员工按要求精确复制，严格执行“一书、两票、四卡、六定”；杜绝了漏检、漏查、漏试现象，共执行春（秋）检标准化作业指导书（卡）45份，合格率达100%，保证了承载公司生产经营、调度数据网、继电保护等重要传输通道的通信“大动脉”安全、优质畅通。

2、加强应急管理工作。

7月30日至31日凌晨，接到通信调度通知，北宝线（局大楼—北沟变—横道变）光缆通道全部中断，我们第一时间启动防汛预案，组织力量抗洪抢险，24小时增派留守人员，密切关注汛情，调整通信网运行方式，确保电网安全稳定运行。7月31日11时45分，为预防接连降雨造成险情扩大，抢修人员纷纷行动，巡视、护站、组织抢险，经过连续奋战，涉及长流220kV变电站、北沟、横道66kV变电站通信业务倒换均恢复正常；保证了通化通信网安全畅通。

3、创新安全教育培训。

创新开展安全警示教育，切实提高各级人员的安全意识和防范能力。利用班组安全活动会，组织学习国网公司人身事故典型案例，观看警示教育光盘，丰富安全培训形式和内容；通过组织学习生产现场习惯性违章54条警示漫画，对生产现场习惯性违章进行全新的解读和剖析，进一步加深理解和掌握。

4、加强班组技能建设。

9月19日至20日，乔辉、房博在首届“电通杯”吉林省电力通信骨干网中兴设备维护技能竞赛中，凭借精湛的技能，最终夺取个人总分第6名和团体三等奖；同时荣膺“技术能手”称号，为公司和调信所赢得殊荣。

（三）工作主要做法及特色亮点

1.针对班组任务重，人员少、维护量大（40个站）的情况，在春、秋检工作中实行“先一次、后二次”原则，重点保证一次通信系统的定检时间和质量，及时发现和排除运行隐患，确保骨干通信系统的安全、畅通。由于各项工程同时施工的影响，克服人员、车辆、时间短缺的不利条件，利用节假日时间进行通信大修技工程改施工，保证正常的通信工程任务能够按时且高质量的完成。

2．ERP项目是企业管理模式、管理思想和管理方式的一场变革，牵动全局，所领导全程跟踪，实时掌握和跟踪关键用户的学习和生活情况，保证班组2名学员的出勤率、学习效果和后勤保障。

安全生产班组岗位达标制度 篇4

安全生产班组岗位达标必须具备下列要素：

一、岗位管理制度健全：

1.岗位职责规定明确

2.岗位人员必须达到基本要求（思想、政治、和职业道德、专业知识、身体条件等）

3.岗位安全生产责任制、岗位安全操作规程健全

4.岗位主要安全管理制度齐全（如：危险作业审批制度、教育培训制度、持证上岗制度、交接班制度等）

二、岗位安全工作规范

1.开展岗位学习。学习内容应包括：国家有关安全生产法律法规、各级有关部门和公司内部下发的文件规定；公司安全生产规章制度、安全工作通报和安全生产知识、事故案例、安全操作技术规程、应急救援预案、安全生产标准化知识等内容。

2.提升防控能力

岗位员工应对本岗位安全操作规程、存在的主要危险、有害因素及其预防控制措施、岗位关键点和主要安全参数的控制、设备的使用性能、个体劳动防护用品佩戴使用要求、自救互救应急处置措施都能熟记于心、操作于手、提升防控能力。

3.隐患自查自纠

积极参加公司、部门、班组组织的隐患排查活动，及时识别岗位作业中存在的安全问题或事故隐患，提出解决问题和隐患的建议，并建立隐患排查整改台帐，树立人人都是安全员的思想，互相查违纠危。把隐患消除在萌芽状态。

三、岗位现场管理有序

1.管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有名牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。

2.根据岗位实际需要配备适用的个体防护器材。

3.个体防护器材、应急救援器材、检测报警装置以及设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员，有使用、维护、保养记录。

4.在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等，符合国家和行业标准规定需求。

5.员工严格按操作规程进行作业，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业，按规定佩戴安全防护用品等。

6.本岗位各类安全防护设施配置齐全有效（如防护罩、防护栏杆、安全阀、灭火器材、可燃（有毒）气体报警设施、设备设施接地线等）。

班组达标建设 篇5

第一章

总

则

第一条 目的

为有效推进工程公司班组建设工作，夯实企业基础管理，努力建设业务技能高、安全管控能力强、学习氛围浓、团队亲情深的新型班组，以规范化、标准化、科学化的班组管理有效推动公司“人无我有，人有我优”发展战略，依照集团公司对班组达标升级活动管理办法，特制定本细则。

第二条 指导思想

采用“部门自主管理，公司监控”的管理模式，从企业战略的高度，谋划班组建设。构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、成本管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进公司高效、率先发展。第三条 适用范围

本细则适用于工程公司所有部门。第四条 班组类型

根据工作性质及运行模式，把班组分为生产班组和辅助班组两种类型：

（一）生产班组：拥有劳动对象和劳动手段，承担着企业的基本生产任务，通常是按工艺专业化和产品专业化原则而分别建立的。

（二）辅助班组：为辅助基本生产的正常而设立的班组。主要任务是为基本生产提供必要的保证条件。

第二章

组织领导及职责分工

第五条 组织管理

成立工程公司班组建设达标升级考核领导小组： 组

长：廖新伟 负责人：苏力探

成员：祁发旺、杨忠、杨志岗、李军帅、蔡建江、禹小乐、吴红梅、姜燕、杨志芹、荣薇、晏文慧、潘杰、周春花、乔璐、易小兵

第六条

职责划分

（一）领导小组职责

1、成立考核办公室，设在党政人事部。办公室在领导小组 带领下，成立验收小组，组长由工会主席担任，组员由领导小组成员组成，负责制定管理标准实施细则，并对班组建设达标升级管理办法、工作流程进行审核。

2、负责工程公司“班组达标升级”活动的组织领导，适时 组织形式多样的班组活动，注重优秀班组及班组长的培养，树立典型，促进 “班组达标升级”工作的开展。

3、负责工程公司“班组达标升级”活动的日常事务管理； 做好集团公司对班组建设制度、要求、规范的执行和落实工作，及时协调解决活动中出现的问题。

4、实施细则执行人由党政人事部班组干事担任，负责督促、检查各部门的定期检查、验收工作，对检查结果提出考核意见上报公司班组建设考核领导小组。

（二）各部室职责

1、党政人事部:（1）负责班组建设中的企业文化建设、基础管理和班组民主管理部分；负责对工程公司班组建设的闪光点，进行宣传和普及，负责制定看板和展示牌的内容、尺寸等；负责监督检查班组各项活动开展、文件资料台帐管理、思想政治方面的工作；负责对班组十项制度、考核标准、管理办法和工作流程进行专业审核；负责根据部门职责对各部门“班组达标升级”活动进行监督、检查和业务指导。

（2）做好班组达标升级活动的牵头组织工作，负责检查班组建设各项制度、规范要求的执行落实情况等；负责定期组织活动小组进行检查，并将存在的问题汇总上报；负责岗位练兵、技能比武的组织实施；负责制定验收计划，按照标准组织验收小组对申报班组进行验收。

2、生产技术部：

（1）按照公司《班组达标升级活动》的要求，负责建立技术、质量、服务、施工流程的管控及验收体系；负责组织对岗位操作规程、设备制作的工艺卡片的修订；负责合理化建议收集与管理；负责技术攻关和创新；负责班组设备、材料等生产管理及岗位技能知识的学习指导；负责班组工作日志的建立及成本控制。

（2）负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内容进行专业审核，并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活动开展情况进行监督、检查和业务指导。

3、安全管理部:（1）负责班组建设中的安全环保管理部分；负责对新进及外聘人员的入厂安全培训；负责对员工进行安全环保知识的宣贯；负责应急演练等安全活动的开展；负责安全作业、文明施工的检查和管理。

（2）负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内容进行专业审核，并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活动开展情况进行监督、检查和业务指导。

4、企业管理部: 负责班组建设中的信息化管理部分；负责班组电脑、打印机等硬件设施的调配和日常维修，并建立班组库；负责班组建设信息交流平台的设立和监管；负责创新班组信息化、流程化、网络化的建设。

5、市场管理部: 负责帮助指导班组在市场中的竞争力；负责班组经济核算知识的培训和普及；负责公司三级核算模式的体系设立。

（三）分公司职责

1、分公司经理为部门班组建设的第一责任人，对本部门班组建设所管辖的工作负直接的领导责任。

（1）负责按照本办法要求组织开展分公司“班组达标升级”活动；

（2）组织成立分公司领导机构，确定班组设置及班组人员的配备，定期完成班组十项制度的编制修订工作；

（3）负责根据属地管理的原则，按照现场“5S”要求，做好本部门规范作业、文明施工的统一管理。

（4）负责按照公司要求，建立分公司、班组经济核算体系。负责组织班组大力开展经济核算、绩效考核等工作。各分公司要实行工程公司、分公司、班组三级核算模式。要按照“干什么、算什么，能核算什么、就核算什么”的原则，帮助指导班组和经济核算员梳理班组核算的工作流程，切实把班组的经济核算工作落到实处，各分公司要严格执行经济核算制，做到日核算、周小结、每月一次经济运行分析，为员工量化考核提供依据。

2、各分公司政工员为本部门所分管工作的直接管理者，对各班组正确开展班组建设负监督、检查和指导的责任。

（1）负责达标、升级班组的自查、验收、整改及申报相关工作。

（2）负责公司、分公司相关制度及要求的组织实施，并负责协助日常工作的统计、上报和临时性的工作。

3、班组长为本班组班组建设的直接管理者，负责带领班组全体成员按照班组建设管理标准开展班组建设工作，对本班组班组建设工作的成效负主要责任。班组设班长一名，一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报党政人事部备案。

（1）负责所属区域内物资存放、消防器材、各类看板、标示牌等现场管理设施统一定置摆放工作。并制定现场定置管理图，按图摆放、照图管理。做到“有物必有位；有位比分类；分类按颜色；按图定置；按类存放；帐物图一致”。

（2）现场文明检修要做到“五不乱”、“三条线”、“三不见天”、“三净”，现场设备卫生和环境卫生要做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”。

第三章 “班组达标升级”活动的基本内容

第七条

各分公司要进一步提高对加强班组建设活动重要意 义的认识，要深入学习公司下发的“班组达标升级考核标准”和“三基工作管理体系标准”，班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制，在明确岗位职责的基础上，学标准用标准，提升员工综合素质，调动员工的积极能动性，增强团队凝聚力和向心力，建立高效平稳的运行机制。

第八条

班组建设工作各部门必须要明确定位，本工程公司采用“分公司自主管理，公司监控”的管理模式，分公司必须建立独立核算自负盈亏的理念，将班组建设目标分解到各班组，制定班组建设验收标准，加大奖励与考核力度，切实落实班组建设的各项工作。

第九条

创建班组结对等形式多样的班组建设活动，树立榜样班组，通过“引进来、送出去”的学习交流，提升班组长组织协调能力和开拓创新能力。

第十条

落实管理人员对员工的指导和管理效果，加强员工基础知识培训，积极开展每月度的各类岗位练兵和季度性的技能比武，培养一专多能的高素质人才队伍。

第十一条

定期会议，切实抓好班组思想政治工作，及时进行思想交流，引导员工树立正确的价值观，增强团队凝聚力，构建和谐团结的工作氛围，并大力报道、宣传各部门的亮点工作，展现员工奋发向上的精神风貌。

第十二条

高标准，严要求，狠抓落实。严格执行班组达标升级验收程序，分公司验收要做好验收问题的汇总，分公司验收合格后，方可上报工程公司进行验收。班组施行两周一自查，分公司内部班组间可交叉检查，分公司每月要定期按班组达标升级标准对照进行部门自查，检查要形成记录，做到整改、落实；公司进行定期检查和不定时抽查，纳入月度考核。

第十三条

各班组要积极发挥“两长、六大员”作用，着力从以 下方面做好班组建设工作：

1、做好“六个管理”，即安全施工流程管理、文明作业现场 管理、设备质量体系管理、目标运营成本管理、劳动纪律管理、可视化管理（定置摆放、环境卫生、台账记录、仪容仪表）。

2、召开好“四会一议”即班前会、班后会、民主生活会、经济活动分析会和合理化建议。班组要及时对公司的制度和决策进行宣贯和落实，要知人善用，合理分工，建立班组民主管理和自我运行、自我约束、自我管理体制，保证班组高效平稳运行。

3、组织好“两学”即业务学习和政治学习。拟定计划，加 强岗位基础知识和安全教育，正确引导员工思想认识，统一观念，建造团结和谐的员工之家。

4、班组要组织好“两练”，即岗位练兵和应急演练等安全活 动。提高员工技能水平和应急处理及自救能力。

5、班组要执行“一个十”即班组十项制度。要加强班组十 项制度的学习，要定期检查落实情况，建立健全班组考核机制和评比标准。

最终要求班组通过班组建设达到“一个标准”即：“说到的要做到、做到的要看到、看到的要查到、查到的要有效”。

第十四条

工程公司各处室管理人员要经常深入班组，加强对班组的日常检查指导。严格按照班组达标升级的标准来规范班组管理和员工行为，巩固和提高达标班组的日常管理水平。

第四章 班组申请、验收、复查验收程序

第十五条工程公司采用成熟一个班组验收一个班组的管理模式，班组成立六个月后方可申报验收，验收后班组一年以后方可 进行升级申报。

（一）班组达标验收、升级条件

1、普通班组必备条件：

（1）班组综合打分达到总分75%以上。

（2）班组负责人参加了工程公司级以上的班组管理、三基 工作体系等相关知识培训并考核通过。

2、合格班组必备条件：

（1）班组综合打分达到总分80%以上。（2）平均每月发表的稿件不少于1篇。（3）班组员工考评没有不合格现象。

3、达标班组必备条件

：

（1）班组获得合格班组必须满半年及以上。（2）综合打分达到总分85%以上。

（3）不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损 失。

（4）平均每月发表的稿件不少于2篇。

4、优秀班组必备条件：

（1）班组获得达标班组必须满一年及以上。（2）综合打分达到总分90%以上。

（3）考评内全面完成本班组承担的主要经济技术指标 及生产任务。

（4）考评内班组所承担的设备检修项目，修后180天内 无检修质量问题。

（5）平均每月发表的稿件不少于3篇。

5、模范班组必备条件：（后三项必须满足两项及以上）（1）申报班组必须获得优秀满一年及以上。

（2）班组或班组成员在考评内（两年内）必须取得一项集团公司级及以上技术成果、管理成果、科技论文一等奖。

（3）班组在考评内（两年内）必须取得一项集团公司级及以上集体荣誉称号。

（4）中级工及以上人员达90%。（5）平均每月发表的稿件不少于4篇。

（二）班组达标/升级申报、验收程序：

1、班组填写《班组达标升级申请表》上报分公司，分公司验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中部门验收一览填写验收情况上报工程公司。

2、工程公司组织各处室人员验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中填写验收情况上报公司“班组达标升级”活动领导小组办公室。

3、工程公司“班组达标升级”活动领导小组办公室审核汇总，打分验收合格后，在《班组达标升级申请表》中工程公司验收一览，填写验收情况，上报集团公司班组达标升级领导小组验收。

（三）根据集团公司要求，达标、优秀、模范班组具有评优选先资格，已申请但尚未达标班组原则上不具备评优选先资格，但在特殊情况下可参与评优选先，未达标班组否决各类评优选先资格。第十七条 组织验收的原则

（一）据公开、公正、公平的原则，依据审核、下发的班组达标、升级考核标准和验收程序进行验收，在正式命名前发生不符合必备条件的班组，将取消本次考评资格。

（二）否决条件：凡发生以下情况直接否决

1、发生人身伤害、安全、环境污染事故（安全监管处每月定期汇总）；

2、发生设备、质量事故（工程项目处每月定期汇总）；

3、无正当理由，连续3个月没有月度产能目标或造成10万元以上的直接经济损失。（工程项目处每月定期汇总）；

4、发生违章违纪或打架斗殴治安事件（安全监管处每月定期汇总）；

5、班组成员受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，或发生行政拘留及以上的事件。

6、发生集体上访或影响公司形象的事件。

7、班组评分低于350分；

（三）凡达标班组出现否决情况的一律取消达标班组奖励及优秀、模范称号，待问题整改6个月后方可按工作程序重新申请。

第五章 目标

第十八条2014工程公司班组达标升级活动目标进度将严格按照集团公司制定的目标进度执行。

（1）班组达标：普通班组通过率100%。（2）安全生产： 零伤害、零风险、零事故。（3）工程质量：检修项目180天内无检修质量问题。（4）队伍建设：努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好，工程质量好、班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。

第六章 班组考核与奖惩

第十九条

工程公司班组建设奖励与考核严格按照“工程公司绩效考核标准”执行。

第十二条

集团公司对达标班组、优秀班组、模范班组的奖励标准：按照集团公司要求凡达标的生产班组，按当月班组人数每月奖励60元/人；优秀班组按当月班组人数每月奖励100元/人；模范班组按当月班组人数每月奖励150元/人。凡达标的辅助班组，按当月班组人数每月奖励40元/人；优秀班组按当月班组人数每月奖励100元/人；模范班组按大当月班组人数每月奖励120元/人。

第七章

附则

第二十一条 本《细则》的解释权属工程公司“班组达标升级”领导小组办公室。其中，与集团公司相关管理规定有出处的，以集团公司管理制度为准。

双建设、双达标实施方案 篇6

关于做好“双建设”、“双达标”工作的实施方案

各科室、队：

为认真贯彻落实集团公司及长治公司安全生产会议精神，进一步推进安全生产工作的顺利进行，我公司决定于2014年全面深入开展“双建设”、“双达标”工作，为保证“双建设”、“双达标”工作的顺利开展，特做如下安排：

一、总体要求

1、“双建设”工作要求：

为全面推进风险预控体系建设，建立隐患排查治理长效机制，做到全员、全系统、全过程参与，从公司一把手、技术负责人到班组长必须对全流程存在的隐患了然于胸、心中有数，特别要突出顶板管理和综合防治水工作；实施军事化管理，狠抓现场管理，末端落实，实现生产建设工艺流程和灾害治理工作有效统一；将安全管理工作落脚在“流程化”、“信息化”。

推进应急救援体系建设，狠抓应急演练，变事后救援为事前防范，查找原因，提前治理；加强救援队伍建设和应急物资储备，抓好应急训练，有备无患。

2、“双达标”工作要求：

狠抓生产建设质量标准化动态达标，狠抓员工操作行为动态达标，通过保证各地点、各环节的动态达标，实现全年安全生产无事故。

二、成立组织机构

为保证“双建设”、“双达标”工作扎实有效的开展，公

司成立了“双建设”、“双达标”工作领导小组。

组长：张义庆

副组长：王俊青侯中德申丑孩杨显彪

王成先续金山李瑞军范利军

成员：郭国防魏庆堂崔德成毕彭烨

高华忠张彦飞李建斌李旭东

梁爱斌胡守义王雪斌马龙涛

梁卫峰关秀龙蔺相巨宋之瑞

郝文龙王良增林相渊胡红光办公室设在安全科，办公室主任由王俊青（兼任），负

责统筹安排,续金山负责具体工作，各职能科室及生产队组协助配合完成相关工作。

三、工作安排

为推进风险预控体系建设和应急救援体系建设，及生产

建设质量标准化动态达标和员工操作行为动态达标，更好地推动安全生产工作，结合本矿井的实际情况，特制定以下工

作安排：

1、截止2014年4月15日，完善风险预控体系建设和应急救援体系建设的相关资料。

2、本全矿安全质量标准化工作目标：保证二级达标，争取一级达标。

3、每班班组长对当班的人员操作行为、电气设备的运行情况、工作面的危险因素进行安全质量标准化动态评估，将评估情况及时汇报队长并上相关台账记录。

4、每天由跟班矿长、科队长进行不定时的现场抽查，发现未整改的隐患、“三违”人员、设备故障等不安全因素及时采取措施，并做好相关记录。

5、每月25号由“双建设”、“双达标”工作领导小组办公室主任组织一次全面检查工作，并将检查结果在安全办公会议上进行通报，纳入到季度考核中。

6、每季度进行一次全面的“双建设”、“双达标”考核工作。

四、考核奖罚办法

1、公司对在日常“双建设”、“双达标”工作中表现突出的单位和个人依据《山西新村煤业有限公司奖惩条例》进行奖励；对工作中组织实施不利的依据《山西新村煤业有限公司奖惩条例》进行处罚。

2、每季度对在“双建设”、“双达标”工作中表现突出的单位进行5000元的奖励，对工作中态度不端正、表现不好的单位进行5000—10000元的罚款。

3、每季度对在“双建设”、“双达标”工作中表现突出的个人进行500元的奖励，对工作中态度不端正、表现不好的单位进行500—1000元的罚款。

2014

工会规范化建设达标活动汇报材料 篇7

电厂小学工会现有35名会员，平均年龄38岁，是一支年富力强的队伍。几年来在县教育工会和学校党支部领导下，在全体会员的积极支持下，按照“工会规范化建设”的各项要求，紧紧依靠广大教职工，努力开展工会各项工作，并发挥桥梁纽带作用。在积极参与学校民主管理、抓好骨干教师队伍建设、关心教职工的精神生活和物质生活、促进学校教师队伍整体素质的提高等方面做了大量的工作，为我校教育改革和发展作出了贡献，同时也加快了工会自身的规范化建设。我们的具体做法如下：

一、规范组织建设，工会工作日趋完善。

1、认真贯彻《工会法》，我校在县教育工会的直接指导下，在学校党支部的领导下，并于2008年10月29日召开第一届教职工代表大会，选举产生了第一届主席、委员、经审委员会。

2、工会十分重视组织发展工作，每年发展一批新教师入会，在编教职工入会率达100%。

3、工会能认真坚持例会制度，每学期不少于2次，认真部署工会工作，商讨工会活动，工会台帐记载齐全。

4、重视对新一届工会委员的学习培训，先后学习了中国工会法的有关章节，了解了工会性质及有关依法治校，推行校务公开实施方案方面的知识，提高了新一届委员的工作能力。

5、重视教工之家建设，开辟教工之家、开放乒乓活动室，图书阅览室，为全体会员营造温馨的活动环境。

6、工会每年根据实际情况制定切实可行的工作计划，做到活动计划有安排，有落实，有总结。

二、做好宣传教育工作，营造良好氛围。

1、工会努力配合学校行政，坚持开展“文明办公室”、优秀班主任评比等一系列活动，通过这一活动，先后涌现了一批优秀教师，其中，王菊霞、张竹平等评为西安市优秀班主任，李锦毅、付红霞、杜丽丹等被评为户县优秀教育工作者。梁敏、董梅、刘芳等评为校级优秀教师。

2、开展了丰富多彩的文体活动。每年坚持开展乒乓球赛、跳绳比赛、拔河等活动，既活跃了教职工身心，又增强了教师的凝聚力。在做好校内各项文化工作的同时，也积极响应上级工会的号召，我们认真组队、排练，先后参加09年，10年两届教职工文艺汇演。在这项活动中，充分展现了我校教师团结奋进、积极向上的精神风貌。

3、认真开展宣传教育活动，通过橱窗、宣传板、年级组会议等形式，进一步增强了会员的凝聚力。根据不同时期、不同节日，有针对性举办、制作宣传板，延伸了师生之间的关系。

三、发挥维护职能，加强学校的民主建设。

1、学校有关教职工切身利益的决策、活动，工会全程参与，以召开教代会的形式充分听取教职工的意见、建议，使决策更贴近教职工的实际，更让教职工易接受。

2、配合学校行政实行学校分配制度的改革，通过整体改革思路的设计和参与，特别是教师考核办法的修改，各项奖励办法的修订，充分体现了教师职、能、勤、绩之间的关系。调动了教职工积极性。

3、协助行政搞好“校务公开”，参与制订“校务公开方案”，参与学校重大决策的过程，如学校规划、师德教育、职称评定、合理化建议、评优评先等，加强了学校决策的民主化。

4、工会在行使职能的同时，努力维护教职工的合法权益。每年工会经费的预算使用，工会主要活动的安排和组织，体检、女教职工的保健用品、计划生育、困难教职工的帮扶补助、有病住院教职工的探望慰问、开展“爱心助学”活动等问题都是在党支部的领导下，工会认真做好细致工作，为教职工办好事、办实事。是教师真正感受到工会是自己贴心的家。

5、认真执行教代会制度，每年至少召开二次教代会，积极发挥教代会的作用，认真做好学校各项制度的制订、修改，组织做好校领导的民主测评工作。

6、重视在职教职工的普法教育，积极组织教师参加全省教育系统普法教育知识竞赛，参学率为100%。

7、积极关心女教职工，围绕“三八”节等组织有益身心的活动。

8、工会经常组织各种有益身心、喜闻乐见的活动，活跃身心，陶冶情操。创造条件为教职员工提供健身场所。

四、规范财务制度，严格财务管理。

1、财务制度健全，明确工会财务工作职责，按下达的指标上缴工会经费，严格执行资产管理制度。

2、工会经审人员齐全，每年组织经审人员对经费的收支进行审查和监督。

五、把握办学关键，树立良好师风。

1、工会认真履行职能，带领全体会员投身教改，组织新老教师结对帮辅，教师教育、教学论文多篇在省、市获奖，发表。连续两年在教师大比武中荣获一、二等奖，在“送教下乡”、“阳光师训”活动中，我校教师李田、杜丽丹的示范课受到了教研室和乡镇教师的高度评价。

2、学校有自己的“青蓝工程”，工会配合行政，着力于青年教师的培养，现有市级骨干教师4名，县、镇级教学能手5名。

3、工会支持学校党支部、行政积极开展师德师风建设，全体教师爱岗敬业，树立了良好的师德师风。

六、工会工作特色显著，工作迈上新台阶。

1、积极创新基层工会工作，在建设学校的“青蓝工程”上取得了一定成绩。

2、大力开展送温暖工程，组织教工献爱心捐款捐物，鼓励教工无偿献血，回报社会，展示新时期教师高尚的师德风貌。

对照规范要求，我校工会工作虽然取得了一定成绩，但在如何适应新时期开展工会工作方面、在创新方面还有待进一步加强。我们相信，在上级工会的关怀下，在党政班子的支持下，在全体会员共同努力下，我校工会工作一定会有新的发展。

户县电厂小学 2010.12

工会规范化建设达标汇报材料

户县电厂小学

班组达标建设 篇8

(二)以服务用户和服务员工为重点，建设服务型机关。强化主动服务、超前服务、优质服务的意识，坚持面向员工面向用户、勤于调研、讲求实际的作风，简化办事程序，提高工作效率，服务大局，文明办公，保证服务质量。

(三)以创优争先为重点，建设争先型机关。强化敢于争先、不断追求进步的意识，结合贸易部重点工作，制定本单位和个人的工作目标和保证措施，在各项工作中勇创一流。

(四)以务实创新为重点，建设创新型机关。强化创新意识，坚持与时俱进，紧密结合实际，拓宽工作视野，围绕制约公司发展的重点难点问题，推进思想观念创新、安全管理创新，技术管理创新、工作机制创新，形成鼓励和推进创新的良好风气。

(五)以勤政廉政为重点，建设廉政型机关。强化勤政廉政意识，严格执行党风廉政建设责任制，坚持公平、公正、公开原则，严守纪律，按照制度和规定的程序办事，杜绝“吃拿卡要”行为，树立良好的机关部室形象。

班组达标建设 篇9

性别：男 / 女

年龄：

总分：

选择题

1.《中华人民共和国宪法》第19条明确规定。

A.国家推广普通话 B.推广全国通用的普通话 C.国家推广全国通用的普通话 2.《中华人民共和国国家通用语言文字法》从 起实施。A.2000年1月1日 B.2000年12月1日 C.2001年1月1日 3.普通话和规范字是。

A.国家法定语言文字 B.国家通用语言文字 C.国家通行语言文字 4.国家通用语言文字以 作为拼写和注音工具。A.《汉语拼音方案》 B.《汉语拼音正词法基本规则》 C.注音字母

5.《中华人民共和国国家通用语言文字法》规定，学校及其他教育机构以 为基本的教育教学用语用字。

A.普通话和规范汉字 B.普通话和汉字 C.汉语和汉字 6.每年九月第 周为全国推广普通话宣传周。A.一 B.二 C.三

7.国家机关的名称牌、印章、公文、会标、电子屏幕、门户网站等应当使用。A.规范汉字 B.繁体字 C.汉语拼音

8.根据《广东省国家通用语言文字规定》，广播电台、电视台及其网络音视频节目以 作为播音、节目主持、采访的基本用语。A.外语 B.普通话 C.方言

9.用√或×判断下列词语的读音是否正确（每词2分）

jí即shǐ使（）

qín勤miǎn勉（）

lǎn懒sǎn散（）zhì智huì慧（）

lǔ鲁xùn迅（）10．用√或×判断下列词语的用字是否规范（每词2分）

班组达标建设 篇10

达标投产考核评定实施细则

第一章 总 则

第一条 为全面提高电网工程的建设质量和整体移交水平，根据《电网建设工程达标投产考核评定标准》（以下简称《标准》）及中国电力建设企业协会《电力工程达标投产管理办法》（2006版）的有关规定，结合省公司实际情况，制定本实施细则。

第二条 省公司电网工程在项目实施开始就应按《标准》要求开展达标投产工作。对500kV电网建设工程项目强制性要求按本实施细则进行考核评定。

第二章 职责分工

第三条 电网建设工程达标投产工作由省公司工程建设部负责协调，各工程建设单位具体实施，根据《标准》要求，由建设单位组织各参建单位（部门）成立达标投产工作小组，工作小组成员包括：工程（规建）部、生技部、安监部、档案室、调度中心、运行部门以及设计、监理、施工、调试、试验等单位。相关单位（部门）分别对工程项目实施前期材料、安全质量进度投资控制、运行验收、生产准备、档案合规性等方面进行全过程的跟踪以及达标投产检查前的自查和整改，并在考核期（投产后3个 1 月内）满后进行达标投产工作。

第四条 对于跨地区具有多个建设单位的工程建设项目，在各建设单位具体实施达标投产评定工作的基础上，由投资额最大的建设单位牵头组织达标投产评定工作。

第五条 作为达标投产考核具体实施的各相关参建单位，按照申报达标投产工程的手续，应做好下列文件收集工作：

（一）建设单位

1、工程项目的站址（线行）审批文件；

2、工程项目的可研报告及审批文件；

3、征地文件及其合同；

4、拆迁协议；

5、环境评估报告；

6、水资源审批文件；

7、工程初步设计审查意见及批复文件；

8、招投标程序符合“招投标法”规定的证明文件（上级主管单位出具）；

9、工程设计、监理、施工的招投标文件、合同、协议；

10、主要设备、材料的招投标文件、合同、协议；

11、施工许可证；

12、消防专项验收证书；

13、安全专项验收证书；

14、劳动卫生专项验收证书；

15、环境专项验收证书；

16、水土保持专项验收证书；

17、档案专项验收证书；

18、土地使用证；

19、工程质量监督报告； 20、竣工决算书；

21、竣工决算审计报告。

（二）设计单位

1、工程概算及批复文件；

2、设计图纸变更资料；

3、竣工图纸及其准确性说明。

（三）监理单位

1、监理规划、监理实施细则；

2、监理总结。

（四）施工单位

1、工程开工报告；

2、施工图纸会审纪要；

3、特种人员、仪器仪表及原材料送检、试验记录；

4、施工组织设计及各施工方案；

5、施工技术交底及工程协调会议纪要；

6、现场施工评级记录；

7、隐蔽工程记录及签证书；

8、变电站一、二次设备及线路的调试、试验报告（试验部门配合）；

9、工程质量评定汇总表；

10、无拖欠工程款、农民工工资证明。

（五）生产运行部门

1、设备命名、编号标示齐全正确，位置适当，安装牢固；

2、对场界内的消防设施、保护系统、监控系统和远动系统 落实验收；

3、运行岗位职责明确，运行人员经岗位培训和安规考试后 上岗；

4、建立备品备件和生产工器具入库台帐；

5、生活设施齐全；

6、各项运行规程健全；

7、移交生产签证书；

8、试运行报告。

建设期内建设单位至少应组织两次安全文明施工检查，对查出的问题要有整改措施，检查和整改记录要齐全。

第三章 申报程序

第六条 工程项目建设单位负责自检、预检和复检申请工作，省公司工程建设部负责相关达标投产协调工作及220kV工程项目的命名工作，组织500kV工程项目的复检申请，500kV工程项目的复检、命名、颁发奖牌和证书工作由中国南方电网公司决定。

第七条 自检、预检、复检均按达标投产考核标准（2006版）进行检查评分，并形成书面材料。

变电站工程检查项目：

1、安全健康和环境管理；

2、建筑工程质量与工艺；

3、安装工程质量与工艺；

4、质量控制及调试技术指标；

5、工程档案管理；

6、工程综合管理。输电线路工程检查项目：

1、安全健康和环境管理；

2、安装工程质量与工艺；

3、质量控制及调试技术指标；

4、工程档案管理；

5、工程综合管理。

第八条 由建设单位负责的自检、预检是指建设单位在达标考核期内对照考评项目组织工程参建单位进行的全面检查，对发现问题进行分类统计和逐项整改，并形成自检（或预检）报告。

第九条 在建设单位自检、预检结果满足全部达标必备条件下，应在考核期满完成自检、预检后3个月内向省公司上报预检结果。

第十条 220kV项目复检（或500kV项目预检）由省公司主持，并协调各建设单位具体组织实施。一般由复检（或预检）组根据考评项目及评分规定进行现场抽查和资料检查，将具体检查情况进行总结和综合评分，形成有复检（或预检）组全体成员签名的书面复检（或预检）意见（或报告）。

第十一条 省公司工程建设部应在2周内完成对建设单位有关申请资料的审查，并确定具体复检日期。

第十二条 建设单位在自查结束后应继续对发现问题进行整 5 改，同时组织和准备好有关汇报材料，并适当制作能反映工程建设和管理过程的声像资料。具体内容及责任单位如下：

1、工程建设过程生产运行简介---建设单位

2、设计介绍---设计单位

3、施工介绍---施工单位

4、调试介绍---变电站调试单位

5、监理介绍---监理单位

6、运行介绍---运行单位

7、自查情况汇报---建设单位

第十三条 220kV项目复检（或500kV项目预检）程序：①复检（或预检）大会→②现场检查→③资料检查→④综合评分→⑤总结→⑥宣读检查意见。

第四章 评选方式

第十四条 综合评分是由复检（或预检）组全体成员根据现场检查及资料检查情况，逐项对照考评项目及评分规定进行的集中评分。

第十五条 复检（或预检）组须作出检查结论和总体评价，附上集体签名作为复检（或预检）意见，并在总结会上宣读。

第十六条 220kV项目由复检组将复检意见形成书面报告，报省公司主管领导审批后命名。500kV项目由预检组将预检意见形成书面申请，报请南方电网公司对受检工程项目进行复检考核。

第五章 附 则