01公司职称管理办法

01公司职称管理办法（通用9篇）

01公司职称管理办法 篇1

战略规划管理办法

第二章组织体系和责权划分

第五条公司设立战略规划管理领导小组（以下简称“领导小组”），由总经理兼任领导小组组长。

第六条领导小组办公室设在计划发展部，由计划发展部主任兼任办公室主任，具体实施战略规划编制及管理工作。

第七条公司各部门应积极参与公司战略规划编制及管理工作。

第三章战略规划编制及管理

第八条公司战略规划编制应充分听取来自公司本部各部门及各单位的意见，听取咨询机构、政府有关部门、国电集团的建议，通过反复征求意见和修改，达成共识，形成战略规划的初稿。

第九条战略规划初稿经领导小组研究同意后，报公司总经理办公会审查。

第十条根据总经理办公会审查意见，报送公司董事会审批。第十一条公司战略规划应根据公司的实际情况制订，并结合公司发展内外部环境的变化动态调整。

第四章附则

第十二条本制度由公司董事会授权公司总经理制定，总经理授权计划发展部具体编制并负责修订及解释。

第十三条本办法在执行过程中，如遇国家有关政策、法规、制度等发生变更时，以国家颁布的有关新规定为准。本办法将根据实际情况进行修订或更新。

01心海公司简介 篇2

心海企业管理咨询有限公司总部设在浙江省永康市总部中心金山大厦5楼。心海企管公司是中国培训行业当前唯一一家专注于企业培训能够“实操落地、实用有效、系统导入”的专业公司。我们注重的是客户服务价值的持续性创造。

心海企管公司创造性的研发整合了适合企业人才战略整体提升的培养系统:有适合高层的总裁实战商学院和总裁国际商学院;有适合中层的干部精英商学院;适合全员的岗位在线商学院。公司面向企业提供系统的管理咨询培训服务，内容涵盖了企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、生产管理、团队建设、客户服务、品牌战略、企业文化、国学与现代企业管理研修、企业盈利模式设计等企业最需要的十大类别，产品包括实操落地特训班、全岗位在线学习、华商书院商界领袖国学班、企业内训咨询、高端精品班、全球商界领袖大讲坛及其它高端论坛等，基本满足了企业各层次各岗位人才的再学习需求。

心海企业管理咨询公司的专家团成员曾为1500多家浙江的优秀企业分享企业绩效经营、团队建设等领域的实战经验。包括中国青年旅社、华艺灯饰集团、步阳集团、浙江人本集团、横店集团、红蜻蜓鞋业、杉杉集团、华东铝业集团、宋城集团、上海老凤祥、杭州瑞祥珠宝、美国花花公子服饰、美国苹果服饰、美国友邦保险、太平洋保险、小雁子饰品、义乌鸡毛换糖餐饮、上海一鸣食品、正新食品、大江南食品、２１世纪房产、新机电器、大地通讯设备、爱美高鞋业、天骄笔业、挺吉服饰、佳优子足浴、杭州金健钩具、天辉文具、艾玛科技、红来工艺品、今潮酒店家具、义乌金来进出口公司、香港伙伴国际进出口公司、义乌菲莱特电子、宁波赛特威尔电子等。

心海企管公司坚持以“让4万名员工和6千名残疾人士成功创业，过上满意生活”为使命，以“客户的事就是我们的事，客户成功我们成功，感恩客户成就我们”为宗旨。

01公司职称管理办法 篇3

尊敬的董事局主席、董事长、各位领导、各位同事：大家好！

十分荣幸能代表获奖报道员表态发言，我发言的题目是《积聚正能量，为×××发展鼓与呼》。

2012年对地球人来说注定是浮躁年、折腾年、不平凡之年，对我们××公司来说，也是有故事的一年。这一年，公司通过开展服务提升年活动，让优质服务走进了千家万户；这一年，××分公司成功处置了“1.21”供水爆管事件，在市民中赢得良好口碑；这一年，××分公司在市场竞争中得心应手，稳步发展；这一年，××××分公司技术创新和精细化管理再续新篇，荣获全省运行管理十佳先进单位。

面对异彩纷呈的故事，我们广大报道员满怀饱满激情向外界诉说和赞美，使我们“×××水业”在市民中由认可到认同，再到由衷的赞许；更经由大家的宣传，使我们“×××水业”这一行业新兵走出××，引全国同行侧目关注。可以说，过去的2012年是我们××公司宣传报道的丰收年。就拿××××分公司来说，这一年，公司在市级以上报刊和国内行业网站发稿百余篇，在集团公司《××××》发稿47篇，发稿数量和质量再创公司历史之最。相信其它分公司的业绩同样喜人。一年来，广大报道员通过一篇篇稿件赞美了身边的人和事，很好地配合了各自公司不同时期的中心工作，鼓舞了士气，树立了榜样，赢得了信誉，积聚了企业发展的正能量，完美诠释了宣传也是生产力这一全新理念。

成绩的取得有报道员自身的努力，有领导的支持和同事们的帮助，更离不开一个好的机制，这个机制就是××公司多年来对宣传报道工作的常抓不懈。近年来，××公司对宣传报道工作连出新政，对广大报道员进行激励和鞭策，同时，每年不同形式的业务培训和座谈，也让大家在写作技能上收获连连。得益于这样一个催人奋进的机制，使得我们××公司宣传报道工作近年来连创佳绩，来自×××的报道在全国各级行业媒体频频出现，“×××水业”这一品牌得以在全国叫响。可以说，好的机制是发动机，给人激励。

仰望星空，2012如流星般已悄然走你，脚踏实地，我们期待2013金蛇狂舞、事业长虹。新的一年，我们将继续以自己敏锐的目光和勤劳的双手，来发掘×××水业积极向上的人和事，通过强有力的宣传报道，弘扬正气，不断积聚××公司发展正能量。

谢谢大家！

01公司职称管理办法 篇4

根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司董事会表决通过： 选举担任公司董事长，任期三年。

现住所：，身份证号码为：

董事会成员签名：

年月日

说明：（正式文件请勿打印以下内容）

1.本范本适用于由两个以上五十个以下股东出资设立，设有董事会、监事、经理等组织机构的有限责任公司；

2.申请董事、监事、经理、法定代表人变更登记的，应在任职书中相应增加免去原有任职人员的内容；

3.本范本适用于公司章程规定法定代表人由经理担任，董事长由董事会选举产生，经理（法定代表人）由股东会聘任产生的情形；

4.董事任期每届不超过三年，具体年限由公司章程规定；监事任期每届三年；经理任期由公司章程规定；

公司职称聘用工作方案 篇5

为全面提高公司员工素质，加强对各类专业技术职称聘用的管理，规范职称聘用工作，本着客观、科学、公开、公平、公正的原则，现就我公司2012年专业技术资格聘用工作制定本方案。

一、成立公司职称聘用考评工作领导小组和职称聘用考评委员会

（一）成立公司职称聘用考评工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

职责：制定公司技术职称聘用制度和考核办法，组织协调职称聘用考评工作，决定各类人员职称聘用。

（二）职称聘用考评工作领导小组下设两个聘用考评委员会、职称聘用考评工作组和基层单位职称聘用考评小组：

1、工程系列职称聘用考评委员会

主任：

成员：

2、经济、会计、统计、政工等非工程系列职称聘用考评委员会 主任：

成员：

职责：代表公司对参聘人员进行是否同意职称聘用投票表决，并推荐低职高聘名单，报公司职称聘用考评工作领导小组。

二、职称聘用考评时间和人员规定

公司每年进行两次职称聘用考评工作，分别为年初年度职称聘用考评和年中职称聘用考评。

年初年度职称聘用考评对象：上一年度聘用的各类专业人员和上一年度获得职称任职资格而未聘用人员。

年中职称聘用考评对象：年度职称聘用考评后至年中职称聘用考评期间获得职称任职资格人员。

获得专业任职资格证书和职称任职文件视为获得职称任职资格。

三、职称聘用考评原则

① 因岗施聘原则。以工作岗位对应相应专业聘用。详见附一《各岗位拟聘用专业技术职务资格专业与等级规定一览表》；

② 以德施聘原则。拥护中国共产党、爱国爱厂、遵守公司的各项规章制度，积极投入公司的生产经营和企业改造中，较好的完成本人的工作任务；

③ 以能施聘原则。在考评年度能较好的完成相应的技术职务的要求，以职称任职资格对应实际工作能力实行应聘、低职高聘、高职低聘；

④ 打破职称聘用终身制原则。职称聘用实行一年一聘；

⑤ 聘用职称和薪酬对应原则。以聘用职称对应工作薪酬，高职高薪、低职低薪；

⑥ 公开、公平、公正原则。采取基层职称聘用考评小组和公司职称聘用考评委员会两级无记名投票表决方式。

四、职称聘用考评程序、办法与确定

根据公司职称聘用考评工作领导小组的通知，个人填写《广西壮族自治区专业技术人员考核登记表》（书面和电子）作为职称聘用考评申请依据，提交到职称聘用考评工作小组（设在企管人力部）。

职称聘用考评分为基层单位职称聘用考评、公司职称聘用考评委员会考评和公司职称聘用考评工作领导小组考评三级。

职称聘用考评工作小组根据提交的聘用申请材料审查、分类，制定聘用考评工作计划报公司职称聘用考评工作领导小组批准、公布。

职称聘用考评工作小组根据职责和聘用考评工作计划推进以下的考评工作：

1、基层单位职称聘用考评程序与办法

①根据公司年度职称聘用考评统一安排，由公司职称聘用考评工作小组负责指导、监督各基层单位的职称聘用考评工作；

②各基层单位按以下规定提出本单位职称聘用考评小组人员名单报公司职称聘用考评领导小组批准，方可进行本单位职称考评。

a)本单位人数超过21人以上（含21人）的，至少抽20人对竞聘者进行考评；

b)本单位人数为20人（含20人）以下的，应全部参加对竞聘者进行考评。③基层职称聘用考评小组按照《基层单位职称聘用人员年度考核评分表》中“责任心、合作性、纪律性、学习能力、执行力、意志力、工作数量、工作质量、工作效率”评分内容与标准对竞聘者进行考评进行无记名考评打分；

④基层职称聘用考评小组考评规定：

a)优秀：基层职称聘用考评小组按照《职称聘用人员年度考核评分表》评分内容与标准对参聘者进行考评打分，分数达90分以上（含90分）者，并在控制的15%范围内者（优秀控制范围为参加本基层单位职称聘用考评人员总数的15%，参聘人员90分以上人员超出总参加人员15%的，按得分高低控制）；

b)职称：基层职称聘用考评小组按照《职称聘用人员年度考核评分表》评分内容与标准对参聘者进行考评打分，平均分数达75分以上（含75分）不达90分者（不含90分）及得分达90分以上（含90分）者未评为优秀的人员；

C)不称职：基层职称聘用考评小组按照《职称聘用人员年度考核评分表》评分内容与标准对参聘者进行考评打分，平均分数不达70分者（不含70分）。

⑤各基层单位负责人对本单位参加职称聘用考评员工按以上的本基层单位考评结果认真填写参评个人的《广西壮族自治区专业技术人员考核登记表》表8上栏中“优秀、称职、不称职”及综合考评意见；

⑥各基层单位将填写的《广西壮族自治区专业技术人员考核登记表》、《基层单位职称聘用人员年度考核评分表》提交公司职称聘用考评工作小组。

2、职称聘用考评委员会职称聘用考评程序与办法

①职称聘用考评委员会根据基层单位填报的《广西壮族自治区专业技术人员考核登记表》、《基层单位职称聘用人员年度考核评分表》和职称类别（工程类或非工程类），对基层单位考评“职称”以上的参加职称聘用考评人员进行考评；

②职称聘用考评委员会采取无记名投票方式，采用“同意”或“不同意”表决作为同意或不同意参聘人员的职称聘用意见，“同意”票数过半数者为同意续聘，表决结果及相关材料提交公司职称聘用考评领导小组批准。

3、职称聘用考评工作领导小组考评确认程序与办法

各类职称的聘用确定，公司职称聘用考评工作领导小组有最终决定权。（１）高职低聘：按照本人技术职称任职资格，基层职称聘用考评小组考评为“不职称”或职称聘用考评委员会聘用投票不过半数“同意”票的，按照本人技术职称任职资格低一级聘用。

（２）依职聘用：按照本人技术职称任职资格，职称聘用考评委员会聘用投票过半数“同意”票的，按照本人技术职称任职资格聘用。

（３）低职高聘：

根据公司的实际情况，仅对工程系列中级职称实行低职高聘，控制人数为高聘人数不超过中级职称的15%。以职称聘用考评委员会无记名投票的“同意”票数为依据，由得票数量多到少取参加中级职称聘用考评人数的30%名单为候选名单，提交职称聘用考评领导小组，职称聘用考评领导小组成员以无记名投票方式，过半数“同意”的候选人为有高聘资格，再从得票高至低取不超过控制人数确定低职高聘人员，获高聘资格人数不达控制人数的以获高聘资格人数为准。

五、职称聘用公示

经考核通过的参评人员，由公司公示名单。

六、聘用

经公示无异议的，由企管人力部办理聘用手续，聘用自当年元月一日始至十二月三十一日。

七、其他事项

1、如有无法继续聘用的原因，聘用自行取消；

2、聘用的职称与工资等级挂钩；

01基建工程计划管理办法 篇6

华能平凉发电有限责任公司管理制度 HNPD-19-JG01

基建工程计划管理办法

2007-07-04发布 2007-07-04实施

华能平凉发电有限责任公司

发 布

华能平凉发电有限责任公司 基建工程计划管理办法

第一章

总 则

第一条 为规范华能平凉电厂（以下简称电厂）基建工程建设计划管理，依据国家有关法律、法规和华能国际电力股份有限公司(以下简称股份公司)的有关规定制定本办法。

第二条 工程计划的制定必须遵循电力基本建设的客观规律，坚持积极可靠、统筹兼顾、留有余地的原则，必须兼顾创优质工程、安全“零事故”和控制投资三大目标。

第二章

管理职责与分工

第三条 管理职责划分

计划部是工程综合计划的归口管理部门，负责工程投资计划、里程碑进度计划、一级网络进度计划管理；资金计划及二、三级工程进度计划由财经部、燃供部和工程部按各自的管理职责管理。

第四条 计划部职责

1.负责工程里程碑进度计划和一级进度网络计划的编制、报批和考核工作；

2.以一、二级进度网络计划为依据，编制相应的投资计划，并按股份公司规定报批； 3.负责编制除设备物资、建贷利息、工程保险和管理费用以外的资金需求计划，报财经部门汇总；

4.负责编制汇总基建项目月度资金需求计划并报股份公司计划部；

5.负责工程界限划分、费用性质划分、工程施工计划任务的划分和工程编号管理； 6.负责确定施工图资料分发计划。第五条 工程部职责

1.负责二、三级工程网络进度计划、年（月）度和周工程进度计划的编制、下达、考核和调度管理；

2.负责工程现场日常进度计划的协调、检查和考核； 3.制定施工图交图计划，并负责催交。第六条 燃供部职责 1.负责设备、材料的招标采购计划和供应计划管理； 2.负责设备物资、月度资金需求计划管理。第七条 行政部职责

负责编制和月度管理性综合费用支出计划，报财经部门汇总。第八条 财经部职责

1.负责工程建设期贷款利息和工程保险费用计划管理；

2.负责汇总编制基建项目资金需求计划及财务资金预算，同时上报股份公司计划部和财经部； 3.负责落实基建资金计划。

第三章

计划的编制、审批及调整

第九条 编制依据

1.国家及行业的有关法律、法规及规定；

2.国家有关部委批准或下发的关于本工程项目的有关文件及要求； 3.股份公司的有关指示、文件及规定； 4.有关的工程建设工期定额、费用定额； 5.设计图纸、物资、设备、资金的供应情况；

6.施工队伍的装备情况，劳动力资源情况，工程招标及合同。第十条 编制及审批(一)进度计划

1.总体进度计划：由计划部门牵头编制里程碑进度计划和一级进度网络计划，工程部和监理单位会审，分管基建领导审核，经股份公司批准后执行；

2.年进度计划：工程部依照一级网络进度计划，组织各施工单位编制工程的二、三级进度网络计划及进度计划，并组织会审，报华能平凉发电有限责任公司（以下简称平凉发电公司）分管基建领导批准后执行；

3.月进度计划：每月28日，由施工单位根据三级网络进度计划、年进度计划和上月工程完成情况编制下月单位工程及分部分项工程施工计划，报平凉发电公司工程部；工程部根据上一级进度计划和调度会安排进行审核汇总，经分管基建领导批准后下发各施工单位执行，月末调度会议进行分析考评；

4.周计划根据月计划安排，由工程部在周调度会上确定并检查落实。(二)资金计划 1.各施工单位下月资金需求计划：由各施工单位在月进度报表中填报，计划部审核；

2.燃供部、财经部、行政部于每月23日前编制月度资金使用计划，经部门主任审核签字后，交计划部审核汇总，财经部会签，经主管领导批准后于25日前上报股份公司；

3.财经部根据股份公司批准的月资金计划落实资本金和贷款。

（三）设备物资计划

燃供部根据年、月施工进度计划和订货合同编制设备物资到货计划并抄送基建管理各部门，同时根据工程进展情况及时催交设备物资按计划到货。对影响工程里程碑进度的重大设备到货情况应及时通报信息，并向股份公司汇报，跟踪解决。

（四）图纸计划

1.图纸催交：工程部根据施工进度安排，分重点、分阶段、分专业协调设计进度。一般情况下应提前至少2个月交付施工图，以便安排材料采购、加工备料。交图的一般顺序为：先征地图，后厂区总体平面布置图；先主体工程图，后辅助设施图；先地下设施图，后地面结构图；先建筑结构图，后建筑装饰图；先机务图，后电气热控图；先生产设施图，后生活福利图；

2.图纸资料分配：计划部根据施工和调试合同，制定施工图资料和设备资料的分配方案，由工程部和档案室据此分发各参建单位。

第十一条 计划的调整

（一）里程碑进度计划和一级进度网络计划作为工程的纲领性文件，不得随意突破或调整。确因重大客观原因需调整时，必须报股份公司批准；

（二）工程部根据工程实际进度和存在问题调整二、三级进度网络计划时，不得随意突破一级进度网络计划。因受不确定性因素影响而必须调整二、三级进度网络计划时，应及时提出可行的调整方案，并报主管领导批准执行。

第四章

检查与考核

第十二条 对施工单位的工程进度完成情况，按照以下规定进行考核：

1．对工程总进度计划确定的关键路线项目，以及调度会或有关协调会确定的重要工期项目，必须切实保证。对由于施工单位原因未能按时完成的单项或单位工程，延误竣工工期时按施工合同进行处罚；施工合同未明确的，核减责任单位合同款5万元；对于中间工期，关键线路项目（如汽机、锅炉线路及影响工程总工期的项目）未按期完成的，每发生一例，核减责任单位合同款2万元；属非关键线路项目，未按期完成的，每发生一例核减责任单位合同款5000元；属零星工作未按期完成的，每发生一次，处 罚金2000元。上述延误工期的项目，经调整工期后仍未按期完成的，每发生一次，在原处罚额度的基础上加倍处罚；

2．各施工单位必须服从建设单位调度、指挥，如出现无视协调、调度现象，每出现一例，除限期纠正及承担造成损失费用外，处罚金2000元；如影响工程施工组织管理的，核减责任单位合同款5000元；

3．各参建单位按照股份公司批准的综合奖考核工期按期完成施工任务的，按照《工程综合奖奖励实施细则》进行奖励；

4．对未按本制度规定的时间或要求报送各类计划的责任单位，每延期一天或每发生一次处罚200元。

第十三条 各部门应按规定的日期完成计划编制并报送，确保计划的可执行性、合理性与准确性，对未按规定时间或要求报送计划的部门，每延误一天，考核责任部门月奖100元；对错报、漏报计划的责任部门，每例扣罚部门月奖50元；对计划编制误差较大，影响计划执行的责任部门，每发生一例扣罚责任部门月奖100元。

第五章

附 则

第十四条 本办法适用于平凉发电公司基本建设工程计划管理。未尽事宜，参照股份公司有关制度和规定执行，如股份公司有新的规定，以股份公司规定为准。

第十五条 本办法由计划部负责解释。

第十六条

01公司职称管理办法 篇7

后备干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强分公司后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、制度化，保证分公司中层领导班子的新老交替，造就一支政治坚定、素质优良、结构合理的后备干部队伍，根据中海集团党委关于培养和选拔德才兼备的领导干部的战略部署和中石化中海燃供后备干部管理办法（试行）精神，特制定本办法。

第二条 本办法所称后备干部是指分公司下属各部门、各单位中层领导班子的后备干部和机关中层岗位的后备干部。

第三条 后备干部工作由上海物资联合党委统一领导，分公司人事科负责具体的日常管理工作，下属各党支部协助管理。

第四条 后备干部的选拔要坚持“革命化、年轻化、知识化、专业化”和德才兼备、群众公认的原则。

第二章 后备干部的条件

第五条 后备干部的基本条件

（一）政治素质

1、坚定地信仰共产主义，努力学习和掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，并能自觉应用于观察、分析、处理实际问题；

2、全面理解和正确执行党的基本路线，坚持四项基本原则，坚持改革开放，依法办事，敬业爱岗，顾全大局；

3、正确认识和履行岗位职责，廉政勤政，联系群众，全心全意为人民服务；

4、坚持民主集中制原则，团结同志，作风民主，求真务实，富有批评和自我批评精神。

（二）思想素质

1、有强烈的事业心和责任感，富于改革创新精神和开拓意识，能创造性地开展工作；

2、敢于坚持原则，说真话，办实事，严格要求自己，公道正派，踏实肯干，以身作则。

（三）工作能力和工作实绩

1、有较强的组织领导能力和管理能力，综合素质全面，勤于学习，善于思考，思路开阔，创新能力强；

2、胜任本职工作，工作实绩突出，得到群众公认。第六条 后备干部的资格

（一）分公司下属各部门、各单位领导班子后备干部，一般应是下属各部门、各单位管理人员或机关管理人员。机关中层后备干部应是机关管理人员或下属各部门、各单位管理人员。

（二）一般应具有大学专科以上学历。

（三）年龄一般掌握在30-45岁之间，如果班子年龄结构允许，本人条件较好的，近期进班子的后备干部年龄可适当放宽。

（四）身体健康。

第三章 后备干部的配备

第七条 领导班子选配，要适当考虑专业结构、年龄结构、气质、性格、经历等方面，形成优势互补的整体。

第八条 要特别注意选配好各部门、各单位“一把手”，要选拔懂业务，有组织领导和协调能力，善于用人，团结人，善于宏观决策，政治立场坚定，是非分明，敢于坚持原则，富有政治敏锐性和政治洞察力的同志作为“一把手”后备干部。列入“一把手”培养的后备干部政治面貌应是中共党员。

第九条 后备干部数量按本单位领导班子职数至少一职一备，有条件的可一职两备，以基本满足近、中、远期需要的后备队伍，形成正常的后备干部工作机制。

第四章 后备干部选拔程序

第十条 选拔后备干部要坚持发扬民主，走群众路线，按民主推荐组织考核、联合党委审定、报上级党组织备案等程序进行。

选拔分公司下属各部门、各单位中层领导班子、机关中层岗位后备干部的程序

1、民主推荐。主要采取分公司领导班子成员、人事科、各单位、各部门和群众推荐相结合的形式，在适当范围内，可采取无记名投票或个别谈话方式民主推荐后备干部人选。

2、组织考核。在民主推荐的基础上，人事科综合推荐情况，原则上按1—1.5倍的比例确定后备干部人数，并组织考核，形成考核材料并提出意见，呈交联合党委讨论决定。

3、联合党委讨论决定。根据人事科的考核情况，结合该部门（或单位）领导班子的结构现状，联合党委召开会议，讨论确定后备干部人选，并对人选确定其近期、中期、远期的使用意见及培养方向。

4、报上级组织备案。联合党委会议讨论确定人选后，由人事科填写《后备干部登记表》，列入后备干部管理，同时报总部人力资源部备案。

中层岗位后备干部的选拔工作具体由人事科负责。

第五章 后备干部的培养

第十一条 后备干部的培养工作要立足长远，着手当前，全面培养，突出重点，因人制宜，不断完善，逐步实现后备干部培养工作制度化。

第十二条 后备干部培养的主要措施

（一）有计划地采用选送后备干部参加党校、干部院校或其它政治理论培训班培训形式，加强对政治理论水平的培养。

（二）结合培养目标，有计划、分层次地安排后备干部进行重要关键岗位、艰苦环境和承担艰巨任务的锻炼。对于缺乏基层工作经验的后备干部，还要安排到基层锻炼。

（三）采取挂职锻炼、轮岗任职、助理制度等形式，有目的地进行交流，以全面提高后备干部的能力，成为复合型人才。

（四）进行必要的业务培训和专题培训，系统地提高干部的业务素质，掌握与未来岗位相适应的业务知识。

（五）有意识地安排后备干部处理一些重大突发性事件或重大问题，同时选择实际工作中的一些重大课题，组织后备干部进行专题调研，提出对策和报告，提高逻辑思维能力、表达能力和独立处理具体事务的能力。

第十三条 对后备干部进行分层次培养，第一层次是比较成熟能够近期选入领导班子的后备干部；第二层次是有发展潜力，需经较长时间培养的后备干部。

第六章 后备干部的任用

第十四条 对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时任用。

第十五条 选拔干部原则上要从后备干部挑选。同时鼓励和支持后备干部参与由组织批准进行的公开选拔领导干部和竞争上岗等活动。

第七章 后备干部的日常管理

第十六条 后备干部的管理包括对后备干部的考察、调整、档案管理等内容。

第十七条 建立后备干部定期考察制度。考察的主要内容包括：政治立场、政治观点、思想品德、工作表现和廉洁自律情况；政治理论、现代企业管理和相关业务知识的学习情况；理论政策水平和组织领导能力的提高情况；与培养目标的距离以及原有缺点、不足的改正情况以及生活、社交等方面的有关情况。

在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。

第十八条 建立后备干部动态管理制度，对后备干部队伍原则上每年调整补充一次。人事科结合每年的年度考核考察情况，提出后备干部调整滚动方案，于每年2月底前将新一年后备干部的名单、培养计划、考核材料等上报联合党委和公司人力资源部。

第十九条 凡有下列情况之一的，应调整出后备干部队伍。

（一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

（二）工作实绩不突出，发展潜力不大；

（三）工作失职，造成较大损失或不良影响；

（四）群众意见较大、威信不高；

（五）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

（六）因其他原因，不适宜作为后备干部。

第二十条 要严格做好后备干部名单和有关资料的保密工作，后备干部的名单和材料只报公司人力资源部。

第二十一条 建立后备干部的考绩档案的数据库，实行计算机动态管理。

第八章 附 则

第二十二条 本办法由人事科负责解释。第二十三条 本办法自发文之日起执行。

01-员工行为管理规范 篇8

1.人员规范

1.1健康规范

1.1.1车间内的所有工作人员必须每年到卫生防疫部门进行健康检查，取得体检合格后的健康证后方可参加工作或继续工作。

1.1.2凡患有感染或接触过传染性疾病的人员不得来公司工作。例如：痢疾、伤寒、病毒性肝炎及消化道传染病（有腹泻、呕吐症状的病状）、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等。

3、智力残疾或身体残疾者不得录用。

1.2着装规范

1.2.1所有进入车间的人员都必须穿着全套整洁的工作服；包括工作帽、工作鞋或工作靴，每发现一次未按规定着装,罚款5元。

1.2.2所穿工作服应能达到覆盖外衣，头发不得外露，必要时需戴口罩，违者罚款5元。

1.2.3工作服上不能有其他装饰物，如胸针等，工作服里面穿自己的衣服上不能带有领带、围巾、饰针等，以防其他物品卷入或落入机械设备和产品中，每发现一次对违者罚款5元。

1.2.4工作人员的工作服及时清洗，确保清洁卫生，无污染，若经发现有脏污现象,责令其调离工作岗位。

1.2.5严禁穿工作服进卫生间，如有违反者罚款50元/次。

1.2.6不得穿工作服、工作鞋离开生产车间，每发现一次对违者罚款5元。

1.2.7每个进入工作区的人员必须更换指定的清洁工作服，在进入车间前按照洗手、消毒程序对手和工作鞋进行清理干净，违者罚款5元/人次。

1.2.8工作服的口袋内不得存放与工作无关的其它物品，如：口香糖等。一些必要的工作用具必须装入工作服的裤兜里，防止不小心掉落在生产现场，污染产品或破坏设备，违者罚款5元/人次。

1.2.9在易脏工作服的岗位，应使用塑料围裙或套袖。使用后及时清洗或更换以免污染产品，在非生产区域不得配戴围裙或套袖，每发现一次对违者罚款5元。

1.3妆饰规范

1.3.1长发应当梳起，盘在工作帽内，同时不得在工作区内配戴假发，每发现一次

对违者罚款5元。

1.3.2员工指甲清洁干净，不得留长指甲，涂指甲油，不戴假指甲，每发现一次对违者罚款5元。

1.3.3在工作区内的工作人员不应佩戴手表及各种首饰，如项链、耳环、戒指等；同时不得在工作帽上佩戴装饰物，每发现一次对违者罚款5元。

1.4行为规范

1.4.1直接接触原料的岗位，在更换包材和复合膜时，操作工应用70-75%的酒精对手进行消毒，每发现一次未消毒的对违者罚款10元。

1.4.2每次完成不卫生的工作后（如清理边角料、处理废料、手工清洗设备）应洗手消毒，每发现一次未按规定对违者罚款10元。

1.4.3对手进行消毒时，同时应对小臂和指甲进行清洗和消毒，违者罚款5元/人。

1.4.4咳嗽和打喷嚏时应当用手捂住口鼻，然后对手进行清洗、消毒，违者罚款5元/人。

1.4.5车间直接接触产品生产的员工至少要三天一澡，并保证头发和贴身衣服随时干净。

1.4.6不允许在工作区内随地吐痰、修指甲、梳头、挖耳朵等，违者罚款5元/人。

1.4.7非工作区的人员（如外来供应商、施工人员、维修人员、参观人员等）不能随意进入工作区，因工作需要进入工作区的必须有主管部门批准后配戴明确的标识才可以进入,每发现一次对封闭管理员罚款5元。

1.4.8每个岗位的员工必须定位，在无特殊情况时不允许串岗、脱岗，若因工作需要完成其它工作时，在离岗前必须委托同事监管自己负责的工作，违者对当事人罚款30元/人次。

1.4.9工作期间不得睡觉、打瞌睡和脱岗外出，违者罚款30元/人次。

1.4.10生产车间内保持良好的个人形象，不得有倚靠设备或趴在设备上的行为；不允许靠坐在辅料、原料或有存放原辅材料的托板或平台上，每发现一次对违者罚款5元。

1.4.11生产区禁止打闹或做各种恶作剧，每发现一次对违者罚款10元。

1.4.12所有的员工必须讲文明礼貌，不允许用粗暴不文明的语言对待同事及上级，每发现一次对违者罚款50元。情节严重者做解聘处理.1.4.13遵守作息时间，无迟到、早退、旷工行为，如有违反，迟到、早退罚款5元每次；旷工每次罚款50元，如一年之内累计旷工三次待岗;按要求参加例会，班前班后会，如有特殊情况向直属上级请假;违反罚款10元每次

1.4.14 当班期间严禁酗酒，如违反罚款50元每次，并视情况处以停工反省或待岗处分。

1.4.15严禁打架斗殴、谩骂他人等不良行为；违着罚款20－200元每人次；情况严重者待岗或解聘。

1.4.16 严禁一切浪费水、电、汽的行为，如有违反罚款10元每次；

1.4.17 在没有任何特殊工作情况或上级认可时，绝不允许随便穿工作服离开厂区，每发现一次对违者罚款50元。

1.4.18 交接班时各员工必须和下班相应责任人在对应的责任区交接，不得擅自离开，违者罚款10元/人次。

1.4.19 工作区、工作期间不得吸烟、吃食物或其它有碍乳制品卫生的活动，违者罚款50元/人次。

1.4.20如需使用公司物品必须履行相应手续，严禁偷盗等行为，如有严重者送公安机关处理。

01.财务管理工作流程 篇9

文件名称： 财务管理工作流程

文件编号： Q/ZTL.QEO.CW.01-2005

财务管理工作流程

Q/ZTL.QEO.CW.01-2005

一、公司机关资金的审批权限

公司资金的开支，由主管副总经理一只笔审批。一次性开支5万元人民币以下的，由主管副总经理审批；超过5万元的，由主管副总审查后报总经理审批。

资金的开支范围包括：日常费用、项目前期经营费用、固定资产及低值品购置等。公司机关费用报批程序：经办人申请→部门负责人审查→总会计师审核→ 主管副总审批→（财务部付款）。

副总经理工作费用由总经理审批。

二、项目部资金的管理程序

项目部上报各种资金计划和申请的承办单位为公司财务部

1、项目部月资金计划：项目部上报‘月资金计划申请表’→工程部审查→预算合同部审查→财务部审查→总工程师会审→总经济师会审→总会计师会审→常务副总经理审批→（财务部负责返回项目部）。

根据公司审批后的资金计划，项目部在此金额内开支。上报时需附送的资料：工、料、机计划明细表（格式自制）。

2、工程预付款支付：项目部上报‘付款审批表’→预算合同部审查→财务部审查→总经济师会审→总会计师会审→常务副总经理审批→（财务部负责返回项目部）。

3、项目部中期计量款支付：项目部计量部门编制计量资料→项目经理、总工审批签字→（预算合同部备案）→项目部财务根据经理审批后的计量表编制“应付款结算表”→拨付施工队工程款。

注意：①项目部在拨付工程款时不允许超付，如因工程需要必须预支，则按上述

成都中铁隆工程有限公司Ranken Railway Construction,Ltd

文件名称： 财务管理工作流程

文件编号： Q/ZTL.QEO.CW.01-2005

算合同部审查→总经济师会审→总会计师会审→常务副总经理审批→（财务部负责返回项目部）→项目部财务根据公司审批后的计量单编制“末次计量应付款结算表”→拨付施工队工程款。

5、施工队质保金的退回：项目部上报‘付款审批表’→预算合同部审查→财务部审查→总经济师会审→总会计师会审→常务副总经理审批。

6、项目部经营费开支：

项目部申请→财务部初审→行政副总或总经济师会审→常务副总经理审批→（财务部备案）

7、项目部之间资金调拨：项目部申请→总会计师→主管副总经理→（财务部备案）

三、欠款催收程序

1、已完工程，并已办理工程和财务结算的项目，双方已签字确认，对欠款无异议的，项目部将相关资料移交到公司财务部，由原项目经理负责催收，财务部协助；

2、在建工程的应收款，由项目经理负责催收，项目部财务主管具体经办，财务部监管。

四、财务报表报送

财务部编制→财务经理复核→总会计师审核→主管副总经理签字。

版本/修订状态：2006版/0

发布/修订日期：2005-04-30/2006-11-30

成都中铁隆工程有限公司Ranken Railway Construction,Ltd

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文件编号： Q/ZTL.QEO.CW.01-2005

附件：

《项目部财务工作程序》

版本/修订状态：2006版/0