施工单位企业经理与项目经理签订的安全生产目标责任书（精选11篇）
产目标责任书
甲方：榆林市祥和建工路桥集团有限公司
乙方：贺 飞
双方在新蔡县雅居苑住宅小区建设工程2#楼施工过程中为了贯彻“安全第一、预防为主”，加强对施工现场的安全管理，确保各项安全管理目标的实现，特签订以下协议以明确双方的责任。
1、企业项目经理对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备，设施的实施同时纳入计划。
2、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和负责体系。并领导其有效运行，贯彻执行企业自定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。
3、项目经理组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。
4、项目经理组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产
设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
5、及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。
6、认真落实安全生产的法规、标准、贵方及规章制度，定期检查落实情况。
7、认真实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
8、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查工作，并对发现的问题组织整改。
9、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
10、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时报告。以上已明确双方的责任，双方必须遵守，若出现以外事故，将追究其双方的责任。
甲方签字：榆林市祥和建工路桥集团有限公司
1、施工企业管理工作的重点是项目管理工作, 通过审计可以提升企业的整理管理水平。
2、项目经理处于项目管理中的核心位置, 通过审计可以规范项目经理的经营行为。
实行扁平化管理后, 项目部管理层与作业层分离, 项目管理模拟市场化方式运作。
3、通过审计结果分析, 为企业领导决策服务, 帮助企业探索、制定科学、有效的项目上缴指标。
项目是施工企业最基层、最直接、最基础的创效单元、细胞和源泉, 那么提高项目的创效能力和项目经理的创效热情和积极性就成为关键。
4、企业外拓市场逐步发展壮大的需要。
二、项目经理经济责任审计的内容
1、审查内部控制制度的执行情况。
首先, 审查项目部是否按企业各项内部控制制度来开展各项工作。其次, 要审查项目部是否按现场实际情况制订一些内部控制制度。
2、成本管理工作的总体情况。
首先, 审查项目部是否制定成本核算管理办法及成本管理流程。是否把成本责任制及各成本指标分解落实到责任人。其次, 审查具体开展成本管理工作情况。每月、每季是否定期开展经济活动分析会, 通过经济活动分析, 找出盈亏的原因后, 是否采取措施进行整改, 及整改的效果怎样。成本活动分析是否有工、料、机及数量、价差的详细分析。
3、材料费的审计。
材料费在工程成本中一般占总成本的60%以上, 所以抓好材料成本的审计是降低成本增加效益的关键。对材料审计主要从以下几个方面着手:对材料的采购是否按规定实行货比三家, 主要审查是否有供货合同, 是否按程序通过招标等来选择供货商等;材料的计量和质量的审查, 材料购进入库是否按规定计量和签收, 计量的准确度直接影响着材料成本的高低;要审查材料管理内控制度及执行情况, 审查材料是否实行限额领料, 能否控制好材料消耗, 并对现场使用进行考核监督;材料管理核算是否有一套完整的制度。
4、分包工程的审计。
分包工程的审计是整个工程项目审计的重头戏。目前, 项目部的施工工程逐步向管理型转变, 限于设备、资质、人力、甲方指定等多种原因, 外部工程施工中如土建、爆破、防腐等工程大部分进行了分包。对分包工程的管理, 现场项目部权力很大。
5、对机械费、其他直接费的审计。
对机械费的审计, 主要看项目部是否发挥自己的主观能动性, 通过改进施工方案, 合理组织生产, 合理协调多工种、多专业交叉作业, 提高设备使用效率, 降低机械费用。
6、对人工费及现场管理费的审计。
对人工费的审计主要审查是否按规定报批和按审批数额发放, 外雇人工费是否按合同规定的标准发放等, 总体人工费的支出水平是否控制合理范围之内。对现场管理费审查主要查看项目部是否有压缩支出的措施, 各项指标是否分解包干使用, 费用支出是否超标准等。
7、项目资金回收的审计。
主要是指工程进度款的回收。主要审查项目部是否及时上报工作量报表, 内容包括已完工程量的价款及因设计变更和经济签证增加的价款, 是否对资金的回收情况进行分析。
8、审查财经纪律执行情况。
实行扁平化管理后, 项目部与企业签订了《内部经济责任承包书》, 各项经济指标及盈利额都有明确规定。
三、搞好项目经理经济责任审计的必要条件
1、要搞好项目经济责任审计工作, 首先, 要得到企业领导的重视支持与企业各部门的配合。
审计部门要把审计的监督职能与服务职能结合起来, 营造出良好的审计环境。
2、为了搞好经理项目经济责任审计, 首先要确定好各项目经济指标, 特别是上缴指标。
审计部门除了搞好项目的竣工审计, 还要重视项目的过程审计, 发现问题及时进行处理, 堵塞经济漏洞。
3、对项目部的终结审计时要特别注意对其未进账的成本费用进行估价入账。
包括未决算的分包工程款、材料款、设备租赁费等。同时对回收的废旧材料、工具、机具等作价后应冲减实际成本, 使审计的结果与实际情况相符, 使审计的数据具有权威性。对于估列的成本进行跟踪审查, 如发现与原估列的成本有出入, 影响了原审定的盈利情况, 要查明原因, 必要时进行后续审计。
4、对于因某些原因中途调换的项目经理, 要及时对调离的项目经理进行离任审计。
并且对离任和新上任的项目经理办理双方的签认手续进行审核。
四、项目经理经济责任审计对审计人员的要求
1、审计人员不但要懂得审计的一般方法和知识, 还要加强对
工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习, 要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识, 运用先进的审计技术、方法和手段, 才能在审计工作中得心应手, 取得好的审计效果。
2、审计人员要深入施工现场, 了解具体情况。
审计人员平时要注意积累审计材料, 这样到现场审计时才会缩短审计时间、提高审计效率、提高审计质量。
3、客观公正地评价项目部及项目经理的业绩。
审计人员要有较高的职业道德, 不能有任何的偏见和主观臆断。对审计中发现的问题要分清是主观与客观的界限;要分清是工作失误还是故意犯错的界限;要分清是工作水平原因还是不负责任原因的界限。根据不同情况区别对待, 作出客观公正的评价, 提出正确的审计建议和处理意见。
4、通过对项目经理经济责任审计, 不断在实践中总结, 不断改
进审计方法, 完善工程项目审计程序, 从而提高审计质量, 进而促进项目管理水平的提高。
摘要：本文从项目经理经济责任审计的必要性及内容、搞好项目经理经济责任审计的必要条件及对审计人员的要求等方面进行了阐述。
录
副经理安全生产责任书..............................................................2 副经理安全生产责任书..............................................................3 总工程师安全生产责任书..........................................................5 综合办安全生产责任书..............................................................7 工程部安全生产责任书..............................................................9 物资部安全生产责任书............................................................11 财务部安全生产责任书............................................................14 合同部安全生产责任书............................................................16 试验室安全生产责任书............................................................19 安全部生产责任书....................................................................21
副经理安全生产责任书
一、为保护项目部财产和员工人身安全，保证本项目工程施工工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本项目实际情况，特制定本责任书。
二、本项目安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。
三、副经理在项目经理领导下对分管范围内的安全工作主管安全工作。
四、副经理负责组织每月一到两次的安全大检查，对查出的问题要定人、定措施、限期解决，对拖延或不解决的责任人有权处以经济罚款。
五、负责对职工进行安全生产的教育和宣传工作，重点检查新工人的“三级”安全教育情况，经考核不合格者不得上岗。
六、发生事故要立即赶赴现场进行处理，支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报上级审批。
发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则（事故原因没有查清的不放过；
事故发生后没有整改措施的不放过；责任者和员工没有受到教育的不放过。）
七、充分发挥安全监察人员的监督检查作用，保证他们呢履行安全检查核监督工作。
八、安全生产工作按公司《安全生产制度》和《员工奖惩制度》予以奖惩。
九、本责任书一式三份，副经理与项目经理各执一份，安监站存档一份。
本安全责任书一式三份，责任双方各持一份，项目安全部一份，由双方责任人签字后生效，全部工程竣工验收后失效。项目经理：
项目副经理： 日
期：
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副经理安全生产责任书
一、为保护项目部财产和员工人身安全，保证本项目工程施工工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本项目实际情况，特制定本责任书。
二、本项目安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。
三、副经理在项目经理领导下对分管范围内的安全工作主管安全工作。
四、副经理负责组织每月一到两次的安全大检查，对查出的问题要定人、定措施、限期解决，对拖延或不解决的责任人有权处以经济罚款。
五、负责对职工进行安全生产的教育和宣传工作，重点检查新工人的“三级”安全教育情况，经考核不合格者不得上岗。
六、发生事故要立即赶赴现场进行处理，支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报上级审批。
发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则（事故原因没有查清的不放过；事故发生后没有整改措施的不放过；责任者和员工没有受到教育的不放过。）
七、充分发挥安全监察人员的监督检 查作用，保证他们呢履行安全检查核监督工作。
八、安全生产工作按公司《安全生产制度》和《员工奖惩制度》
予以奖惩。
九、本责任书一式三份，副经理与项目经理各执一份，安监站存档一份。
本安全责任书一式三份，责任双方各持一份，项目安全部一份，由双方责任人签字后生效，全部工程竣工验收后失效。项目经理：
项目副经理：
日
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总工程师安全生产责任书
一、为保护项目部财产和员工人身安全，保证本项目工程施工工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本项目实际情况，特制定本责任书。
二、本项目安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。
三、总工程师在项目经理领导下对本项目的安全工作负直接技术领导责任。
四、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。
五、负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计（安全措施），组织工程部对已批准的施工方案、安全设计（安全措施）进行实施。
六、按分级要求，参加伤亡事故的调查处理。撤离人员的果断措施，同时迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。
七、发生事故,要立即组织抢救,防止事故扩大,保护现场,及时上报项目部和安全部门不得隐瞒不报,负责轻伤事故一般未遂事故的调查分析；参加重伤、死亡事故的调查分析。
八、安全生产工作按公司《安全生产制度》和《员工奖惩制度》予以奖惩。
九、本责任书一式三份，副经理与项目经理各执一份，安监站存档一份。
本安全责任书一式三份，责任双方各持一份，项目安全部一份，由双方责任人签字后生效，全部工程竣工验收后失效。
项目经理：
总工程师：
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综合办安全生产责任书
一、为保护项目部财产和员工人身安全，保证本项目工程施工工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本项目实际情况，特制定本责任书。
二、本项目安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。
三、综合办负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实本项目安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。
综合办负责人负责制定劳动卫生规划和有关部门组织指导防尘、防毒和有害气体监测以及职业病的防治。负责对劳动保护用品发放标准的执行情况进行监督检查。参加重大伤亡事故的调查，认真执
行对责任者的处理决定。
四、综合办负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。
五、综合办应协助安监站做好本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安监站，积极配合安监站落实安全生产责任制。
六、必须加强本部门安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。
七、提高本部门员工的安全保护意识，做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。
八、要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。
九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则（事故原因没有查清的不放过；事故发生后没有整改措施的不放过；责任者和员工没有受到教育的不放过。）
十、安全生产工作按公司《安全生产制度》和《员工奖惩制度》予以奖惩。
十一、本责任书一式三份，综合办与项目经理各执一份，安监站存档一份。
本安全责任书一式三份，责任双方各持一份，项目安全部一份，由双方责任人签字后生效，全部工程竣工验收后失效。
项目经理：
综合办主任：
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工程部安全生产责任书
一、为保护项目部财产和员工人身安全，保证本项目工程施工工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本项目实际情况，特制定本责任书。
二、本项目安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。
三、工程部负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实本项目安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。
工程部负责人负责编制施工组织设计，规范施工作业程序，选定安全可靠的施工方法，定期检查施工技术规范落实执行情况；组织科技攻关，积极推行“四新”技术，向科学技术要安全；认真检查施工安全措施执行情况，参加安全大检查，提出事故隐患技术整改方案，在进度与安全发生矛盾时，要把安全放在第一位，参加伤亡事故的调查处理。
四、工程部负责人欧阳军要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。
五、工程部应协助安监站做好本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安监站，积极配合安监站落实安全生产责任制。
六、必须加强本部门安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。
七、提高本部门员工的安全保护意识，做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。
八、要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。
九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则（事故原因没有查清的不放过；事故发生后没有整改措施的不放过；责任者和员工没有受到教育的不放过。）
十、安全生产工作按公司《安全生产制度》和《员工奖惩制度》予以奖惩。
十一、本责任书一式三份，工程部与项目经理各执一份，安监站存档一份。
本安全责任书一式三份，责任双方各持一份，项目安全部一份，由双方责任人签字后生效，全部工程竣工验收后失效。
项目经理：
工程部主任：
日
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日
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物资部安全生产责任书
一、为保护项目部财产和员工人身安全，保证本项目工程施工工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本项目实际情况，特制定本责任书。
二、本项目安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。
三、物资部负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实本项目安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。
物资部负责制定下发机械设备、车辆安全技术操作规程;负责各类车辆、机械设备人员业务学习和技术培训，做到持证上岗;做好机械、车辆的维修和保养，定期检查完好情况，保证其处于良好状态，会同有关部门和单位对交通事故进行调查和处理;供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修;负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品，并向本单位劳动部门提供使用情况。采购的劳动保护用品，必须符合规格标准;对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应。
四、物资部负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。
五、综合办应协助安监站做好本部门的日常安全生产督促检查
工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安监站，积极配合安监站落实安全生产责任制。
六、必须加强本部门安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。
七、提高本部门员工的安全保护意识，做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。
八、要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。
九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则（事故原因没有查清的不放过；事故发生后没有整改措施的不放过；责任者和员工没有受到教育的不放过。）
十、安全生产工作按公司《安全生产制度》和《员工奖惩制度》予以奖惩。
十一、本责任书一式三份，物资部与项目经理各执一份，安监站存档一份。
本安全责任书一式三份，责任双方各持一份，项目安全部一份，由双方责任人签字后生效，全部工程竣工验收后失效。
项目经理：
物资部主任：
日
期：
日
期：
财务部安全生产责任书
一、为保护项目部财产和员工人身安全，保证本项目工程施工工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本项目实际情况，特制定本责任书。
二、本项目安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。
三、财务部负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实本项目安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。
财务部负责按国家规定要求和实际需要，提取安全技术措施费和
其他劳保用品费用，专款专用。负责拨给对职工进行安全教育所需宣传费用。
四、财务部负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。
五、财务部应协助安监站做好本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安监站，积极配合安监站落实安全生产责任制。
六、必须加强本部门安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。
七、提高本部门员工的安全保护意识，做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。
八、要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。
九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则（事故原因没有查清的不放
过；事故发生后没有整改措施的不放过；责任者和员工没有受到教育的不放过。）
十、安全生产工作按公司《安全生产制度》和《员工奖惩制度》予以奖惩。
十一、本责任书一式三份，物资部与项目经理各执一份，安监站存档一份。
本安全责任书一式三份，责任双方各持一份，项目安全部一份，由双方责任人签字后生效，全部工程竣工验收后失效。
项目经理：
财务部部主任：
日
期：
日
期：
合同部安全生产责任书
一、为保护项目部财产和员工人身安全，保证本项目工程施工工
作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本项目实际情况，特制定本责任书。
二、本项目安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。
三、合同部负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实本项目安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全生产工作实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。
合同部负责按国家规定要求和实际需要，提取安全技术措施费和其他劳保用品费用，专款专用。负责拨给对职工进行安全教育所需宣传费用。
四、合同部负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。
五、合同部应协助安监站做好本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报安监站，积极配合安监站落实安全生产责任制。
六、必须加强本部门安全生产教育工作，务必使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。
七、提高本部门员工的安全保护意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。
八、要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。
九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则（事故原因没有查清的不放过；事故发生后没有整改措施的不放过；责任者和员工没有受到教育的不放过。）
十、安全生产工作按公司《安全生产制度》和《员工奖惩制度》予以奖惩。
十一、本责任书一式三份，物资部与项目经理各执一份，安监站存档一份。
本安全责任书一式三份，责任双方各持一份，项目安全部一份，由双方责任人签字后生效，全部工程竣工验收后失效。
项目经理：
合同部部主任：
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试验室安全生产责任书
一、贯彻“管生产必须管安全”的原则，对本部门安全工作负管理责任。
二、做好本部门安全教育管理、人员流动、防火防盗治安管理工作，签订安全责任书。
三、做好安全法规和管理制度宣传工作，组织本部门人员学习安全生产规章制度，提高员工自我防范安全、健康意识。
四、负责本部门相关的安全施工技术方案的制定，并参与可行性论证审核。
五、对本部门的试验设备、试验药剂、器具等进行管理，并对本部门人员进行技术交底。
六、做好防暑降温药品和劳保用品的管理工作。
七、开展安全监督管理，发现问题，及时提出，配合安全部门及时处理。平时检查员工设备操作，对存在的问题，随时加以纠正，制止违章作业。发现险情危及人身时，有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同安监站及相关人员对险情进行排查处理。
八、会同安全部门做好特殊工种人员的培训考核工作。
九、有权根据有关制度进行安全监督和检举，对本部门的违纪者进行处罚，对安全先进者上报安全部门予以奖励。
十、发生工伤事故及时报告安监站，保护现场，组织抢救工作。
十一、参与配合安全部门的安全事故调查处理工作。
十二、有权对于不按照规定检查或视而不见，则罚扣50-100元/次。轻伤一次50元，重伤一次200元，死亡一人500元。对本部门在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承当相应责任及后果。
十三、对工作表现良好，全年无重特大安全事故或事故隐患，项目部予以500-3000元奖励。
十四、如遇新制度出台，按照新办法相应条款执行。
本安全责任书一式三份，责任双方各持一份，项目安全部一份，由双方责任人签字后生效，全部工程竣工验收后失效。
项目经理：
试验室主任：
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安全部安全生产责任书
一、在项目经理领导下，制定项目部安全管理目标，制定安全施工组织专项方案和安全管理制度。
二、负责向作业班组进行书面安全技术交底和安全教育培训考核及工地流动人口、治安管理工作，层层签定安全责任书。
三、做好安全法规和管理制度宣传工作，认真组织学习安全生产规章制度，组织参观学习先进管理经验，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设，提高员工尤其是民工的自我防范安全、健康意识。
四、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火防盗管理工作。
五、经常及时检查施工现场的安全生产工作，包括施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓库防水等是否符合安全规定和标准。发现隐患应责令暂停施工，及时采取措施
进行整改，对安全设施的配置提出合理意见，并及时汇报项目经理。
六、坚持原则，对违章作业、违反安全操作规程的人和事，绝不姑息，敢于阻止和教育。
七、有权根据有关制度进行安全监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报奖励。
八、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产信息报表和总结，定期提出安全生产的情况分析报告。按规定进行工伤事故的登记、统计、上报和分析工作。
九、发生工伤事故，及时到达并保护现场，组织抢救并立即报告项目经理和公司。
十、有权对于不按照规定检查或视而不见，则罚扣50-100元/次。轻伤一次500元，重伤一次2000元。对本部门在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承当相应责任及后果。
十一、对工作表现良好，全年无重特大安全事故或事故隐患，项目部予以500-3000元奖励。
十二、如遇新制度出台，按照新办法相应条款执行。
本安全责任书一式三份，责任双方各持一份，项目安全部一份，由双方责任人签字后生效，全部工程竣工验收后失效。
项目经理：
安全部部长：
日
期：
日
为认真贯彻“安全第一”的方针，切实落实各级安全生产责任制，确保公司生产安全，保护员工生命财产安全和公司财产安全，按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目经理签订此责任书。
一、责任目标
1、无因工死亡事故。
2、无重伤事故。
3、事故总数比去年下降幅度在5%以上。
4、无1000元以上的火灾、设备事故。
二、项目经理责任
(一)项目经理是本项目的安全生产第一责任者，对所管理项目工程的安全生产负总的责任。
(二)主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。
(三)组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。
(四)每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
(五)牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，经常对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。
(六)发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出的实现改进措施。(七)组织项目部及时整改安检部门提出的问题。
(八)组织有关人员搞好安全管理资料的编制、收集、整理和归档等管理工作。
三、考核与奖罚：
(一)责任人全面完成安全责任目标和履行安全生产职责，经年底考核，给与奖励。
(二)责任人未全面完成安全责任目标或未履行安全生产职责，经董事会和安委会研究，对责任人予以适当的处罚（扣发奖金、罚款、降职、辞退）。
一、目标责任：对本工程作业区域内的安全生产负直接责任。本班组从进场到退场期间不发生重伤以上事故，负伤频率控制不超过3‰（年）以内。
二、严格按安全技术交底和安全操作规程作业，模范遵守各项安全生产规章制度。
三、作业前对班组作业场地的所有安全防护设施和用具以及环境进行检查，发现有隐患的的现象应立即上报领导，并有权拒绝违章指令。
四、积极参加项目部组织的安全活动，每天做到工完、料尽、场地清。
五、工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目部奖惩制度与经济挂钩，并实行一票否决权。
本责任书自签字之日起生效。
分部分项责任工长（签字）：
工种作业班组长（签字）：
建设单位与施工单位安全生产责任书
为确保怡佳千禧城
工程施工期间的安全，减少安全事件（故）的发生。根据国家施工安全的有关法规、规定及《建筑施工安全生产检查标准》，结合本工程项目的实际情况，甲方与乙方安全生产责任书。
一、指导思想
施工企业应教育本企业员工树立起“安全第一，预防为主”的思想意识，强化安全的管理监督，积极开展施工现场安全达标及文明施工活动，努力提高施工队伍的整体安全素质，确保施工现场施工生产的安全。
二、目标和任务
1、施工单位应成立公司、项目部二级安全领导小组，公司负责人为公司一级的安全责任人，项目经理为项目部的安全责任人。
2、项目部应设设置专项资金作为安全施工措施费，该项措施费要专款专用，不得移动他用。
3、项目部要设有专职安全员管理施工现场的安全生产事物，安全员要求持证上岗。
4、专职安全员要做好安全监督检查工作，发现问题及时反馈，协助落实整改措施，及时制止违章指挥及违章作业的行为，作好安全教育及安全宣传工作。
5、现场电工必须持证上岗，负责对现场用电线路、设备的检查 维修，并作好记录，确保机具不带病运转，漏电动作无误。严格按《施工现场临时用电安全技术规范》进行布设施工用电线路设备，安装施工机具。
6、作好入场工人的安全教育工作，教育工人要遵守施工安全操作规程及厂区的安全管理规定。
三、措施和要求
1、牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全技术规程、安全操作规程及《建筑施工安全检查评分标准》，落实施工组织设计及施工方案的措施方案，制定分部分项安全技术措施，落实安全生产工作。
2、抓好安全生产责任制落实工作，要进一步提高认识，明确责任，针对存在问题，积极采取有效措施加以解决。
3、作好分部分项的安全技术交底工作，安全技术交底应全面、具体，并要有针对性，并做好安全交底记录。
4、专职安全员每天要对施工现场进行安全巡视检查，对于发现的安全隐患应立即提出整改，对于整改情况要全程追踪，并应及时反馈；对违章指挥、违章作业的人和行为，要坚决制止，督促工人严格遵守安全操作规程，严格按照规定佩带安全防护用品。
5、认真实施安全技术措施方案，作好安全防护设施的搭设与维修，安全防护设施的搭设不得滞后于工程的施工进度。
6、大力做好安全宣传教育教育工作，切实做好岗前培训，不断加强工人的自我安全防护意识和能力。
7、各级安全责任人要严格按照各自的安全岗位职责范围，开展好各项安全生产工作，做到“齐抓共管”。
建设单位（公章）：
交城县隆鑫房地产开发有限公司
委托代理人：（签名）：
日
期：
施工单位（公章）： 山西西山金城建筑有限公司
委托代理人：（签名）：
日
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任(政府主管部门追究)和经济责任(企业追究)。接下来我们大家就一起来讨论一下这个话题。
1.项目管理目标责任书，项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内外部关系;法定代表人授予的其他权力。沟通是否有效直接关系到项目实施的进展，关系到项目是否成功。工程技术人员需要具备沟通的能力，沟通能力对工程管理人员将更重要。
2.沟通过程的分析，沟通是传递信息的过程，在这个过程中至少存在着一个发送者和一个接受者，即发出信息一方和接受信息一方，沟通过程即信息在两者之间的传递过程，一般包括七个环节：发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息，发送者将所要发送的信息的译成接受者能够理解的一系列符号；发送的符号传递给接受者；接受者接受符号；接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息；接受者理解被翻译的信息内容；发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。
3.沟通能力，沟通能力包含者表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力。构成沟通能力的两个因素：思维是否清晰、能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。沟通有两个要素：思维与表达。沟通有两个层面：思维的交流和语言的交流。沟通障碍的来源：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理，项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考核。
4.劳动用工管理：(1)建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得容许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。(2)建筑施工企业与劳动者建立劳动各关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同，劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准，项目，周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任，劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地上保留一份备查。(3)施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。
为全面有效履行《建设工程施工合同》（合同号---------），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目经理的聘任：
公司法定代表人XXX聘任-----------------为-----工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况：
1、工程地点：--------------。
2、建筑面积：--------------平方米。
3、建筑层数：地下--------层，地上------------层。
4、结构形式：---------------。
5、工程总造价：---------------元
三、责任目标：
1、进度目标
工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。
2、质量目标
主体工程质量达到省合格主体工程，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。
工程施工期顾客满意率100%，工程保修期顾客满意率100%。单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。
3、安全目标
至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。
4、成本目标
工程总成本为----------------元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。
工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。
5、现场文明施工目标：公司有关规定确定的目标。
四、项目经理职责
（一）承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责；
（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度；
（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；
（四）主持组建项目经理部并制定各项管理制度；
（五）组织项目经理部编制项目实施规划和方案；
（六）选择分包人和供应商，报总经理审核确认；
（七）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；做好对内、对外协调工作；
（八）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；
（九）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；
（十）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计；
（十一）做好项目经理部的解体和善后工作。
五、项目经理权力
（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；
（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；
（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；
（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；
（五）批准施工技术方案和技术措施；
（六）对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；
（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。
六、分配及奖罚
（一）分配
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行分配：
1、公建项目
工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。
2、住宅项目
工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。
（二）奖励
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：
1、如果工期提前竣工和验 收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。
2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”工程，公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准。
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3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司安保部认定。
4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司技术处认定。
5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由公司视情况给予奖励，奖励标准另行确定。
（三）处罚
1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。
2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理5万元；未达到“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”质量目标，则再分别处罚10万元、20万元、30万元。
3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目经理本人承担。
除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。
七、风险范围和方式 公司承担下列风险：
（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；
（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；
（三）法律、法规规定公司应当承担的风险。
项目经理应承担因自身管理不善原因而造成的下列风险：
（一）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；
（二）公司受到政府、建设单位、公司相关部门处罚的损失；
（三）工程决算后亏损的补偿；
（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。
项目经理承担的风险方式是：-。
八、其它约定的事项
公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目经理部提供企业层次的职责、服务保证措施。
九、争议解决方式
本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。协商不成，由公司董事会决议解决。
XXXX建筑工程有限公司法定代表人（签字）： 签字日期：
****年**月**日
项目经理（签字）：
签字日期：
年
为切实加强建设安全管理工作,维护人民生命和国家财产安全。重庆荣信建设有限公司所属浩博·几米阳光项目部与项目班组长签订班组安全生产目标责任书,以落实安全生产责任。
一、目标
1、杜绝恶性死亡事故。
2、杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。
3、杜绝重、特大刑事案件的发生。
4、减少重伤事故。
5、避免轻伤事故。
二、安全责任
1、严格遵守安全规程和有关安全生产制度。做好所属人员的入场教育及登记。要掌握了解班组成员的健康、技术、体力、思想等情况,合理安排工作,对患有高血压、心脑血管等危及生命的疾病,不得安排工作,并上报项目部另行处理,当一个班组分配两处或多处工作时,要指定临时负责人负责安全工作,对班组的安全生产负责。
2、组织本班组职工学习或参加安全技术操作规程,安全技术交底等相关教育培训。开展安全活动,坚持班前安全讲话,具体交待注意事项,并认真填写每天的班组活动记录。
3、对新调入的工人进行现场安全教育,在熟悉环境和岗位之前,应指定专人照管其人身安全。
4、经常检查施工现场安全生产情况,发现隐患或重大险情要及时处理或上报,拒绝冒险作业。
5、督促本班组工人正确使用个人防护用品,不符合要求者不准上岗。
6、教育班组人员遵章守纪,不违章作业,不无证操作,擅自动用电气、机械设备设施,不拆卸安全防护设施。并在生产过程中互相监督,不伤害自己,不伤害他人。
7、发生工伤事故要立即抢救,发生重大伤亡事故要保护好现场,并及时报 告。对于发生的事故要积极配合调查(含未遂事故,不得隐瞒实情,同时要组织全班人员认真分析原因,提出防范措施,杜绝事故再次发生。
8、支持班组安全人员工作,及时采纳正确意见,发动职工,提出搞好安全工作的合理化建议,共同做好安全生产工作。
9、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
10、教育班组人员遵守宿舍管理规定,讲文明、讲礼貌、讲卫生,不损坏公物,不参与群体事件。
11、因违章作业、违反劳动纪律,有意损坏公物,违反治安消防管理等相关规定,自愿接受处罚。
总经理安全生产目标责任书
总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。
2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作。
3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。
5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。
6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。总经理签字：
山东春雨肥有限公司（盖章）
一、职责
(3)通用安全生产职责
1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;
2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;
3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;
4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;
5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;
6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;
7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;
8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;
9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。
(1)生产技术部经理安全生产职责
1.建立部门安全生产管理网，配备部门和班组两级安全管理人员;
2.组织对部门员工，包括实习和代培人员部门和班组两级安全卫生教育;组织经常性职工在岗安全教育活动;
3.发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级报告，并注意保护现场和做好记录;
4.负责试验室、质检过程的工作环境、设施、设备处于安全状态;
5.负责材料堆放环境、安置条件、过程控制符合安全要求。
二、目标
生产技术部重伤事故为0;职业病0;
生产技术部轻伤和未遂事故小于等于1起;
生产技术部火灾事故为0;
生产技术部无责任交通事故;
生产技术部事故隐患整改率98%;
生产技术部安全生产培训率100;
三、奖惩考核办法
依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。
四、说明
分管安全负责人和生产技术部经理签订安全生产责任书，生产技术部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。
生产技术部经理签字：
分管安全负责人签字：
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