公司搬迁邀请函（精选10篇）
根据这一规划,到2017年,形成三大千亿、七大百亿产业体系,兰州市工业总产值与2013年相比实现倍增,达到4 500亿元,力争达到5 000亿元,其中石油化工产业链实现产值1 200亿元;按照“谋划新区、优化老区”的思路,抓好煤化工、水性科技园、新区石化产业园区等重点工作。在老区实施节能环保、油品提升项目,加快实施120万吨柴油加氢、60万吨航煤加氢装置改造,建设50万吨汽油醚化装置等项目,在新区推进兰州石化搬迁、实施石化公司60万吨甲醇制烯烃、10万吨丁腈橡胶、10万吨乙丙橡胶、科天化工等项目。
在加快推进兰州石化公司搬迁方面,兰州市将重点做好兰州新区化工产业园区基础设施配套和热电联产项目前期研究工作,统筹布局兰州石化公司搬迁用地与新建项目落地规划,启动兰州新区石油化工产业园建设,达到七通一平。2016年底石化园区完成基础设施建设,具备石化公司搬迁及招商项目落地条件。积极统筹做好兰州石化公司老城区原址土地利用与职工安置等相关工作,2017年初启动兰州石化公司搬迁。
今年早些时候，通用电器（GE）集团宣布将其总部移师波士顿的决定可谓在业界带来不小震动，毕竟，GE总部自上世纪70年代开始就—直设在康涅狄格州的费尔菲尔德，至今已逾40年。GE管理层的首批175名成员——包括首席执行官杰夫·伊梅尔特在内——计划于8月22日在波士顿临时总部基地开始办公；待所有装修工程在2018年完成之际，约有800名员工将在此办公，而另外数百位包括人力资源、法律、财务等部门的员工将分散至GE现有在辛辛那提、康涅狄格（诺瓦克）和纽约（斯克内克塔迪）等地的办公点上班。
卡夫亨氏（Kraft Heinz）集团伴随着迁址还进行了“瘦身”：其将总部从伊利诺伊州的诺斯菲尔德迁往芝加哥市中心，建筑面积将有75%的巨幅缩减，总部办公人员也从2200人降至1500人。另外，宣布总部搬迁至芝加哥市中心的，还有大名鼎鼎的麦当劳（原先总部均在伊利诺伊州的城郊地区：包括奥克布鲁克、诺斯菲尔德、绍姆堡等）和康尼格拉食品公司（英文名为ConAgra，最新迁移出700个职位至新总部，分别从原先的奥马哈总部和芝加哥郊区办公室）。
科慕（chemours）公司就是一例：这家2015年刚从杜邦公司拆分而出的、从事高性能化学品大宗业务的集团在慎重考虑总部选址（此前，其差一点就决定迁往新泽西州南部或费城郊区）后，极可能留在与杜邦家族具有深厚渊源的特拉华州威尔明顿市，在继承杜邦百年建筑的情况下对原址实行复兴，目前此项工作正在进展之中。
哈佛商学院战略学教授戴维·J·科利斯在解释巨头企业总部迁址潮流时表示：“如今的大城市相比30年前无疑吸引力是上升的：因为她不仅提供更多的税收优惠，而且在吸引年轻人才方面也是远郊地区难望其项背。”
据初步估算，GE从波士顿政府方面获得了共计1.45亿美元的财政扶持——其中包括1.2亿美元的州政府补助金、2500万美元的不动产退税一—从而间接促使GE公司婉拒了来自纽约州、罗德岛、佐治亚州、德克萨斯州的橄榄枝……诚然，对此的质疑声也从不缺失，一是认为市政府或州政府可能永远也回收不了这样的投资，二是觉得像GE这样市值高达2500亿万美元的巨头公司还在以“这种方式”被激励，是否有点LOW？
《福布斯》杂志今年4月调查了美国20个最大城市在2010-14年期间的人口增长情况发现，总人口仅增长了4.9%，但年轻人（25-34岁）增长率却达8.8%，其中有本科以上学历的年轻人更是增长了19.6%。为了靠近乃至吸引更多美国东部大学的人才，凯迪拉克集团已将公司高级管理人员班底从底特律迁到了曼哈顿的一处新址。
“千禧一代的群体喜欢城市环境，习惯能随时搭载公共交通、能容易地扩大自身的活动半径，而不再像以前那样局限在公司周边范围，最多也就是逛逛办公室楼下的餐厅或隔壁的购物中心，”科慕公司首席执行官马克·瓦格诺也表示，“面对这种人力市场的变化，我们当然希望搬迁到能够更好吸引人才的地方去。”
“例如，最高行政班底可能在某一市中心，但你依然可以在科罗拉多州建立总部后勤功能，也可能在瑞士驻扎金融投资团队，在英国设置税务部门……”他解释道。
知名咨询企业安永公司的报告也表明，随着远程共享服务中心的更多投入使用，大型公司的管理结构也日益精简化、流线型。2015年，在总就业人口增长2.3%的背景下，全美在“企业总部”工作的员工人数却下降了2%。
在“城市回归潮”中悄然搬家的不仅仅是大型企业。多伦多大学教授、同时也是身为城市理论学者的理查·佛罗里达表示：“除了GE、麦当劳、卡夫亨氏……如今我们还可以看到众多的风险投资商、甚至初创企业也在回归城市中心的大潮中，在北美西海岸，这样的现象尤为明显。”
佛罗里达教授在今年8月接受《纽约时报》采访时表示，“企业总部‘偏安’于市郊或者边缘城市的时代已经渐渐落幕。但我原先以为，至少技术型初创企业还将继续逗留在所谓Nerdistans{极客聚集的地方），诸如产业园、技术孵化园等”。然而他的一项最新研究结果却表明，超过半数的风险投资如今也在流向中心城市：例如，仅在旧金山一地，就有两个邮政编码地区各自吸纳了超过10亿美元的风险投资驻扎。
当然，如果说如今企业总部“唯中心城市是瞻”或许言过其实。安永公司计量经济与统计学咨询业务合伙人、同时也是该公司《美国投资监测报告》作者的安德鲁·菲利普斯指出，尽管有越来越多公司选择了市中心，郊区办公园区仍然是一个重要的选项——比如，UTC低调宣布从康涅狄格州的哈特福德市中心搬迁至费尔菲尔德的办公园区，以减少近1亿美元的企业办公开销；德国零售商巨头利德尔（Lidl）公司则选择了位于华盛顿特区的市郊作为其美国总部：Movement Mortgage公司的总部则选择了南卡罗来纳州市郊的夏洛特。
总体上，即使选址在郊区，如今各公司也越来越注重通勤的转换便利，以迎合步行、骑自行车或选择公共交通上班的员工之需求——这是因为非驾车员工数量在过去十年增长了10%，其中绝大部分正是雇主致力于吸引的年轻人。
美国“福克斯商业”媒体今年早些时候就刊文分析了被GE公司“舍弃”的费尔菲尔德地区将有哪些机构和人士沦为“受害者”，其中不乏大量的中小服务型企业——可包括房地产经纪公司、比萨饼店老板、机械师；也包括日常提供设施保养、清洗、个人护理、生活配送、运输等服务机构；还有GE员工曾经光顾的商店、餐厅，甚至是曾受GE公司员工或董事会支持赞助的慈善和社区组织等。另外，整个康涅狄格地区，间接受到GE公司总部迁走打击的其他商业和机构也将影响到多达6.5万雇员的工作。
从积极的角度来说，总部迁址对于企业，则是一个“引领而非跟随”的机会。企业清晰地了解自身需要怎样的人才、员工也清晰地了解自己想要怎样的生活和工作环境，通过协同彼此的发展需求，公司既可以吸引到所需人才、也可以为创造一个个富有生机的社区而贡献己力……与此同时，大型企业与周遭社会“关系的变迁”也可在他们总部的新设计中可见一斑：本文开头提到的GE公司，在波士顿新总部的规划中甚至未预留出一个停车场、更不用说为高层领导预留的独立（隔离）的办公席位此外GE公司还将打造类似“开放博物馆”的设施，向公众展示诸如3D打印技术等最新技术，用GE波士顿总部运营与发展总监安·克利女士的话来说，所有这一切旨在打破历来形容大企业总部的“与社会区隔开来的高冷感。”
[郑冰卉对本文亦有贡献]
一、目的：
专用车公司计划于2016年5月25日开始分批次搬迁，为保证公司整体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效、安全受控，搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方案：
二、专用车搬迁工作领导小组： 组
长：林高明（全面负责）
副组长：付佳佳（生产主管）、汪本喜（仓储主管）、雷丽莉（人事行政主管）。组
员：吴祖家（售后部）、周晶（采购部）、胡海珍（财务部）、凌方（销售部）。领导小组职责： 1．组织公司搬迁的全面工作； 2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；
3．协调、解决搬迁工作中出现的矛盾和问题；
4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。5．具体职责见《专用车搬迁小组职责分配表》（附件一）
三、搬迁的具体工作：
1、搬迁前准备工作：2016年 5月 10日—— 5月 20日
① 依楼村新厂房平面图对各部门新址进行分配； ② 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员； ③ 组织小组成员到新厂实地考察，确认各部新址工位安排； 工作包括：参照新厂平面图对各部门工位进行统一编号，设备、办公家具摆 放规划、粘贴标识等前期准备工作； ④ 拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排； ⑤ 仓库物料盘点、编码、打包； ⑥ 生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人； 1
⑦ 统计需转移佛山的固定资产，并登记在册； ⑧ 仓库呆滞物料的处理；（6月10日前完成）⑨ 确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同；（5月23日前完成）⑩ 确定搬迁公司，谈定搬迁具体事项并签定相关合同；（5月23日前完成）⑾
销售部、生产部协调配合，做好业务订单的合理调配，保证订单交期； ⑿ 行政部、财务部、仓储部在搬迁前要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能在册受控； ⒀ 搬迁费用预算及应急方案； ⒁ 搬迁后的废品处理。
2、搬迁实施阶段：2016年5月25日--------2016年6月20日共25天时间； ① 搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部为辅”的原则进行搬迁； ② 搬迁前由采购部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输的确认；做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜； ③ 各部门于搬迁前将不要的物品上报总经办，由公司统一安排处理不要的物品；并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上识别标签，统一编号）。要求员工将自己的办公用品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。④ 第一步先搬迁生产设备，第二步搬迁生产材料（仓库），第三步搬迁各职能部门办公室。由其本部门安排人员打包，对需要拆装的生产设备、办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损； ⑤ 对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）原则上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理，要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。⑥公司根据实际情况，大型生产设备有搬迁公司搬运，生产材料、小设备、工具由公司各部门自己搬运，公司提供搬运车辆。⑦ 公司整体搬迁分三个阶段进行，具体搬迁日期、顺序安排如下：
第一阶段（焊装、玻璃钢车间、油漆部分设备）时间：2012年5月 25 2
日—— 6月2日（未考虑天气因素影响）上午：8：00，下午：6 ：00 第二阶段(组装、油漆车间、仓库)时间：2016年6月 3日—— 6月10日（未考虑天气因素影响）上午：8：00，下午：6 ：00 第三阶段（售后部、检测线、各职能部门办公室）时间：2016年6月10日——6月17日（未考虑天气因素影响）上午：8：00，下午：6 ：00
3、搬迁后的管理： ①、员工宿舍的分配及管理； ②、网络管理及监控系统、考勤系统、通讯等系统的完善，6月21日前完成； ③、车间安全管理及标识安装到位； ④、企业文化的宣导及绩效考核制度的发布实施；6月22日全天 ⑤、2016年6月25日起公司进入高效运转状态。
四、搬迁要求：
1、搬迁前，各部门应对楼村新厂的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；
2、为核定用车数量，各部门应对拟搬运物品进行用车评估，报行政部汇总，统一协调车辆使用；
3、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。
4、搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整个过程不离人，以防物品丢失；如有物品丢失责任人照价赔偿。
5、搬迁完毕后，各部门的小组成员负责检查原设施是否完好，是否有搬迁应搬而未搬的物品，淘汰桌、柜中是否清空等，关好门、窗、水电，打扫好原办公室卫生。3
五、附件: 附件一： 专用车搬迁领导小组责任分配表 姓名 公司职务 搬迁小组职务 职 责 林高明
副总经理 组长 全面负责搬迁工程中协调、指导、管理等工作。负责监督搬迁计划，人员筹备与调遣，搬迁工作的落实雷丽莉 人事行政主管 副组长 情况，组织有关协调会议，处理搬迁过程中内外关系，全面负责搬迁安全工作。负责搬迁过程中的管固定资产账目整理及交接工作，落汪本喜 仓储主管 副组长 实具体的搬迁计划及流程，对接搬迁人员及搬迁设备材料、物料的进场和管理工作。负责搬迁设备的拆卸、打包、起吊、运输等计划的落实付佳佳 生产主管 副组长 及跟进工作，负责拆装设备、工具、人员的调遣工作，负责搬迁过程中的施工安全工作。负责搬迁公司、委外拆卸设备的询价、议价、安装验收周晶 采购主管 组员 等工作，对搬迁费用做出预算。负责财务部门搬迁物品的打包及搬迁工作，在搬迁前做胡海珍 财务主管 组员 好固定资产的盘点工作。负责销售部门搬迁物品的打包及搬迁工作，在搬迁期间凌方 销售经理 组员 根据实际生产状况处理好紧急订单的交期，做好客户关系的维护。负责售后部门搬迁物品的打包及搬迁工作，协助搬迁小吴祖家 售后总监 组员 组的其他工作。
附件二： 搬迁物品上车、运输、下车交接确认单
部门： 年 月 日 序号 品名 规格型号 材质 装车数量 卸车数量 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 装载负责人：
一．前期准备工作
1、确定搬迁日期及时间：2015年2月1日
2.联系搬家公司，向搬家公司描述搬迁情况(地点、路程、时间、几车能装下，办公家具有哪些需要拆装)，商谈具体费用并签定搬运合同;3.购买打包个人物品的纸箱及足够多的标签纸；
4.结合公司实际需求规划新公司的每个部门办公场所的具体位置；
5、搬迁时需要做好的变更联系信息：公司网站，网上招聘信息，合同文本的公司地址；
6、公司财务、社保登记信息及其他信息的变更； 7.下达搬家通知，让员工们做好搬迁准备;8.计划分配搬迁时的每个员工的工作任务及具体工作流程。
二、搬迁前准备工作：
1、领取打包用材：请大家于×月×日15：00-17：00时至行政部领取打包用材（如纸箱、泡沫、封箱胶、记号笔）等，以便妥善打包个人办公设备、办公用品及个人物品；（1）每位员工领取两至三个纸箱（主机纸箱+显示器纸箱+ 私人物品纸箱，个人物品较少的员工可以将个人物品封装在主机纸箱中），此外，视具体情况领取其它打包用材若干；
（2）如在领用过程中遇到任何问题，请随时联系**，电话：**；
2、打包个人办公设备、办公用品及个人物品：请大家于×月×日17：00时前打包完毕，并按附件1所示的《搬迁信息卡》进行各自打包物品的编号及标记；
温馨提示
（1）请务必根据个人编号查询表中列明的个人编号来标记；
（2）如需了解正确打包方法，请参见附件2《物品打包指南》；
（3）如在打包中遇到任何问题，请随时联系**,电话：**；
3、明确搬迁物资（1）员工需搬迁物资：笔记本、数码相机、测试机、测试卡、摄像机、扩音器、个人办公用品、个人其它物品等；（2）部门需搬迁物资：部门公用各类服务器、部门公用UPS、公用笔记本、公用数码相机、公用测试机、公用测试卡等；（3）搬家公司需搬迁物资：员工电脑、办公桌、座椅、文件柜、投 影仪、打印机、碎纸机、冰箱、冰柜、微波炉、交换机等；
4、物资清点及检查
员工统一打包结束后，请各小组负责人确认打包物资是否包装完好，物资统一搬迁至新办公室后，各小组负责人需进行物资检查。
二．搬迁具体流程及任务安排
1.2月1日早晨9点半召开员工搬迁大会，行政部负责人姚经理宣读每个人的负责部分，每位员工一一确定；
2.员工先自行整理个人物品；
（1）先将办公设备贴好标签(电脑、打印机、电话);（2）文件打包与资料整理，由于员工的文档和文件整理是一件比较麻烦的事情,容易丢失或者防乱顺序，所以由员工自己来整理，用纸箱进行打包标注好部门、姓名;
3、会议室桌椅及办公桌椅拆组与安装;（根据当时搬家物品的需要）各自负责自己所在办公室，会议室由理财部门负责。4.王总办公室物品的整理； 负责人：行政部和财务部。5．公司公共物品的整理装箱标记； 负责人：梅素敏，张胜男，郑孝飞。
6、分类装车，先搬运办公桌，然后运办公设备和员工资料;每辆车两名员工负责跟车（确定具体需要几车运完后，再确定具体负责人），到达公司新地址，其中一名负责看管物品，一人负责引导搬家公司搬物品。
7、装卸货时也请注意磕碰，小心搬运;万达搬家指挥人由行政总监姚经理担任，盛景融城搬家指挥人由理财部经理王想担任。行政部门会提前将具体的搬家流程，注意事项与理财部王经理沟通的。
三、注意事项
1.除了跟车人员，其他员工在搬运结束，自行乘车前往公司新址：。。。。，可在。。站乘坐。。路公交车到。。下车，步行至。。即可。
南昌豫光科技有限公司负责人毛春伟热情洋溢的致欢迎辞中，诚挚的向各位到来的贵宾表示谢意，在一阵阵热烈的掌声中，会议正式拉开了序幕。
之后，厂长xxx就集团的规划及在各经营项目，向各位嘉宾一一介绍，且表明在今后的合作中要加强沟通，增进友谊，深化合作，共谋发展。尤其重要的是集团公司老总曹xx发表的讲话，详细介绍了我集团今后的发展规划与远景，加深了客户对我集团的认识，增强客户同我公司合作的信心和认可度。
会后在宴会厅就餐来宾觥筹交错，畅所欲言。从邀请客户前来参会，会议顺利的召开，到进行的这几个阶段，每个环节紧紧相扣，公司各部分成员团结一致，互相配合，丝毫不敢怠慢，本着作为豫光人的热情，我们精心安排好每个贵宾的食、住、行，让贵宾感受到豫光金铅的热情和情谊的真切。
公司总部新址：上海市静安区南京西路688号501—505、509—510室
邮政编码：20xx41
电话总机(不变)：(021)38999888
公司传真(不变)：(021)62470739
全国客服热线(不变)：4008208599(免长途费)
对于公司总部搬迁带来的不便，我们深表歉意!长生人寿将始终秉持“以人为本、专业经营、诚信服务、回报社会”的经营理念，不断向“成为市场上最受客户信赖的寿险公司”的目标全力迈进!
长生人寿保险有限公司
二〇一五年二月来源上海证券报
新厂房交通便利，离香樟路路边仅30米，旁边公交车站站名为“藕塘坡”。
公司生产车间面积余平方米，办公面积300平方米。加上成品仓库2400平方米，现在我公司总建筑面积已逾5000平方米，公司规模再上新台阶。
我公司厂房规模扩大的同时又添置一批新设备，现在每月可生产标准讲台1000台以上。
公司搬迁给各位客户朋友带来不便，我们深表歉意!我们将在新的环境里为大家提供更优质的服务、更好的产品。希望得到各位一如既往的支持，谢谢!
公司业务电话:zzz
长沙z机电有限公司
方案二：启动仪式 助兴演出 抽奖活动
方案三：中上层管理者忆过往 焦点现在 展望未来(励志篇)
方案四：员工互动式一起做美食(家宴篇)
方案五：员工互动式舞会娱乐(舞会篇)
说明：
1、前两个方案场面恢宏，很正式，费用相对高点，但是所有物料可以轮回应用，其他时候总会用得着;
2、后三个方案纯属于员工的主场，氛围轻松、自在，太过接地气;
3、第三个方案是经验分享，这点对中上层管理者的锻炼有点大，或许与他们而言难度也不小，事先要探个底，确保能正常进行;
4、第五个方案的可行性难度在于，小姑娘、小伙儿们难免太扭捏，张扬、放肆的没几个，现场气氛搞不起来就很容易冷场;
注：
1、因为时间临近，要执行的话需要立马开始准备，各个环节顾虑周全，方能避免临时的混乱。
若执行请领导第一时间通知总裁办，其他部门应声齐动;
2、不管考虑哪个方案，凡是选定的主持人、分享人、协助负责人经过总裁办领导首肯后，都不得推诿，哪怕备受质疑，一旦定下来就要充分准备，不得干扰活动的氛围和进度;
3、所有活动以能顺利的办下来为原则，所有的服务部门都要承担其后果，以促动他们的参与性。
企划部提交完整的物料后，总裁办协调其他部门执行，不要太耽误企划部其他正常工作的进行;(为了做一个培训，企划部PPT、影视素材、图片、文案等物料都给全的情况下，总裁办让企划部另两位同事每天下午协商、讨论持续了一周，企划部的其他事宜进度会松懈。
不过只要所有活动能正常举行，需要企划部配合这边也不会阻碍，只是把控尺度。)
4、综合考虑，推荐选择活动方案三或方案四，这两条都是情感路线的方案。
庆典式的活动在喜庆的节日或年会举办更合适，而且年会已为时不远。
一、目的：为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领 导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。
二、成立搬迁工作领导小组：
组 长：*
副组长：xx、*
组 员：各部门指定×××名负责人（待定）
职 责：
1．组织公司搬迁的全面工作；
2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；
3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；
4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。
三、搬迁的具体工作：准备工作：*年 月 日—— 月 日
① 按照平面图对各部门新址进行分配；
② 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；
③ 组织小组成员到新址进行实际场地考察；
工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等；
④ 相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等；
⑤ 拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等；
2、搬迁实施：
① 搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各
部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁；
② 搬迁前由行政部与物业公司提前交接并借好相应的搬迁运输用具，开好放行条等事宜；
③ 各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上统一编号），使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。
④ 先搬迁副总裁以上级别领导的办公室，由其分管部门派员协助分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；
⑤ 对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进行打包或者整理要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。
⑥ 搬迁日期、顺序安排：
时间：*年 月 日—— 月 日
上午： ：，下午： ：
搬迁期间从物业公司调配2辆汽车每天安排往返运输。
从旧楼切断网络、新楼开通网络时间考虑，安排科技中心布线完毕网络开通后进行，科技信息中心先搬，其他部门后搬。
月 日，科技信息中心
月 日，x总办公室、副总裁、总助办公室
月 日，计划财务部、人力资源部
月 日，经营部、生产技术部
月 日，行政部、投资发展部
月 日，完成整体搬迁，进行收尾工作
四、搬迁要求： 所有参与搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真负责；
2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时 一步摆放到位；为核定用车数量，查看每个办公室拟搬物品时，每个办公室应有人配合；
3、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。
4、搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放），整个过程不离人，以防物品丢失；
5、搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至行政部*处。
篇二：公司搬迁计划（3887字）
1、目的：
一、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。
2、搬迁步骤：
一、搬迁前的准备工作；
二、搬迁中的过程控制；
三、搬迁后的整理工作。
3、搬迁前的准备工作：
一、成立搬迁工作领导小组：
组 长：徐鹏
组 员：
a 组：刘成、王雪松、徐双翼、林贯群、李杰、黄瑞华
b 组：李青、唐婵、王雨苗、刘成、王雪松、陈玉玲、曾柳君、李杰
区域负责人：
a 区:生产部/技术部/品质部区域负责人/ 魏海飞、乔懒飞；
b 区:资材部区域负责人/ 尚军峰、林江炼；
c 区:办公室（包括：市场、开发、客服、外贸、财务）区域负责人/ 徐鹏。
二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：
一）．组织、策划本次搬迁的全面工作；
二）．讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施；
三）．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；
四）．及时调度搬迁的进程；
五）．协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。
三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：
一）．负责区域搬迁活动的指导与组织;
二）．负责区域搬迁活动的监督；
三）．负责执行搬迁活动工作方案的实施；
四）．协助组长处理在搬迁过程中出现的问题；
五）．及时调度负责区域内的搬迁活动的进度；
六）．协调做好搬迁过程中物品的防护工作。
四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责：
一）．负责搬迁过程中装车的全过程监督；
二）．负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督；
三）．负责搬迁过程中卸车全过程的监督；
四）．负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导。
五、搬迁工作聘用的公司及搬迁所用的设备：
一）．公司聘用深圳市诚言搬迁有限公司（暂定），为我公司执行搬迁工作；
二）．搬迁计量单位为：以车次记费用（暂定）；
三）．搬迁时每车费用为：每趟为***元每车；
四）．搬迁公司约会派出工人12人至18人左右；
五）．搬迁公司每辆车长：9.6m、宽：2.45m、高：2.6m每辆车都有自动升降尾板；
六）．搬迁公司只负责搬运物料上下车及依我们公司的规定把物料摆放好；
七）．搬迁公司会协助我公司做好物料防损工作，对于物料打包工作由我公司自理； 八）．搬迁公司会携带小型物料叉车；
九）．搬迁公司会在我公司搬迁时派出5辆上述规格的车辆协助我公司搬迁。
六、搬迁时生产部门应做的准备工作：
一）．生产部在搬迁前要按照平面图对生产车间的新址进行规划与分配；
二）．在搬迁前生产部需要组织成员到新址厂房进行实际场地考察，工作包括：参照平面图对新厂址生产部区域的各工作点进行；统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等；
三）．销售部、客服部需要在搬迁前的三个工作日前通知生产部订单量，并依程序下单给生产部，生产部好安排生产统筹工作，如销售部、客服部错过下单时间，由此造成的后果将由各责任部门负责；
四）．生产部在搬迁前的一个半工作日时将停止生产作业，全体成员将在生产部总监的领导下，开始对生产部所属的物料、机器设备给予打包、拆迁，并依规定摆放在相应位置；
五）．打包、拆迁的原则为：所有打包的物料、设备、机器，必须按属性分类别摆放，例如；所有的工作台面需摆放在一个区域，所有的已经打包好的纸箱放在一区域，对于易碎物品要加强防损措施并摆放在特定区域加上易碎标识，对于笨重物品同时也要做好笨重标识；
六）．所有用踏板打包的物品，要注意高度不能超过2.55m，长度不能超过1.2m，宽度不能超过1.2m；
七）．生产部必须要保证在搬时，所有的生产设备、工具及其他物品都有打包装好，和依类型摆放。
七、搬迁时资材部门应做的准备工作：
一）．资材部在搬迁前要按照平面图对资材车间的新址进行规划与分配；
二）．在搬迁前资材部需要组织成员到新址厂房进行实际场地考察，工作包括：参照平面图对新厂址资材部区域的各工作点进行；统一编号、物料摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等；
三）．生产部需要在搬迁前的三个工作日前把生产所需用料全部从资材部领完，超过规定时间仓库不再给予领料，如因错过时间由此造成的责任由各部门负责；
四）．销售部、客服部需要在搬迁前的一个工作日前通知仓库备足订单出货量，并依程序下单给仓库，由仓库好安排备货统筹工作，如销售部、客服部错过下单时间，由此造成的后果将由部门负责；
五）．资材部在搬迁前的三个工作日时将停止原物料发放，由资材部主管主导由相应部门协助，开始对资材部所属的原物料、设施给予打包、拆迁，并依规定摆放在相应位置；
六）．原物料打包、拆迁的原则为：所有打包的原物料、设施，必须按属性分类别摆放，例如；所有的设施、工作台面需摆放在一个区域，所有的已经打包好的纸箱放在一区域，对于易碎物品要加强防损措施并摆放在特定区域加上易碎标识，对于笨重物品同时也要做好笨重标识；
七）．资材部在搬迁前的一个工作日时将停止成品物料的发放，由资材部主管主导由相应部门协助，开始对资材部所属的成品物料、设施给予打包、拆迁，并依规定摆放在相应位置；
八）．所有用踏板打包的物品，要注意高度不能超过2.55m，长度不能超过1.2m，宽度不能超过1.2m；
七）．资材部必须要保证在搬时，所有的仓库原物料、成品物料及其他物品都有打包装好，和依类型摆放。
4、搬迁中过程控制：
一、搬迁过程控制的原则：
一）．确保每装一车东西都有人在现场监督指导与管理；
二）．确保每辆车在运行的过程中都有人跟车；
三）．确保所有搬迁的物料都有做好防损措施；
四）．确保要搬迁的主要物料在一天之内必须搬到新厂房；
五）．确保所有过程与活动都有人监督指导与管理。
二、搬迁过程中各部门需尊守的原则：
一）．各部门必须确保要搬迁的物料物品,在搬迁的前一天内打包装好,保证在搬运时无物料散落或漏袋;
二）．各部门必须提供一份物料搬迁清单,以备检查物料的搬运情况;
三）．各部门人员必须统一听从调度,以确保搬迁工作进度。
三、搬迁过程车次控制的原则：
一）．对车辆控制由行政部制定车辆控制行程表，车辆控制行程表由发车车次、车牌号码、车辆司机、发车时间、跟车人员确认、组长确认、到目的地时间、到目的地收货人员确认等组成（表格见附件）；
二）．车辆控制行程表首先由司机填写车牌号码、车辆司机姓名，然后由跟车人员填写发车车次（必须用大写字母填写）、发车时间等，经确认没有问题之后签名，转组长签名确认后发车，当车辆达到新厂时由新厂接货人员填写到达时间并签名确认。
三）．搬迁公司约会派出5辆车协助我公司搬迁，为了更好完成搬迁任务特由搬迁工作领导小组a组成员每人跟车一部直到完成搬迁工作，分别由：徐双翼跟a1车（注a暂代车，1暂代第一部车），林贯群跟a2车、刘成跟a3车、王雪松跟a4车、李杰跟a5车、黄瑞华跟a6车（暂定）；
四）．对各跟车人员其工作任务要严格以待，在中途出现问题要及时向上级组长回报；
四、生产部的搬迁工作：
一）．搬迁日期为：3月21日上午，8：00整正式开始；
二）．搬迁预估需要的时间：8：00整至12：00整共计：4h
三）．搬迁分配2辆汽车搬运生产部所有物品，每辆车各运一趟；
四）．由徐双翼跟a1车（注a暂代车，1暂代第一部车），林贯群跟a2车；
五）．在老厂装车监督指导人由组长负责，货物搬运防损监督指导人由各跟车人员负责；，新厂房货物接收人由乔赖飞负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督人由魏海飞、乔赖飞负责；
五、资材部的搬迁工作：
一）．搬迁日期为：3月21日上午，09：30整正式开始；
二）．搬迁预估需要的时间：09：30整至5：30整共计：8h
三）．搬迁分配5辆汽车搬运资材部所有物品；预计上午运输2趟，下午运输6趟；总计共运输8趟左右；
四）．由徐双翼跟a1车（注a暂代车，1暂代第一部车），林贯群跟a2车，刘成跟a3车、王雪松跟a4车、李杰跟a5车、黄瑞华跟a6车（暂定）；
五）．在老厂装车监督指导人由组长负责，货物搬运防损监督指导人由跟车人员负责各自装运的车辆；，新厂房货物接收人由林江炼负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督人由尚军峰、林江炼负责；
5、搬迁后的整理工作：
一、生产部搬迁后的整理工作：
一）．生产部搬迁后的整理工作可与搬迁同步进行，即生产部的员工在3月21日上午，8：00整正式开始向新厂搬迁，（包括员工个人的行李、人、物等随第一趟搬运车搬运到新厂房，员工依公司分配整理个人宿舍住宿床位，）整理时间为上午9：00开始至中午12：00结束，12：00~~13：30属于员工休息与吃饭时间，下午13：30~~~18：00开始由生产总监主导对生产车间生产设备的摆放、物料的规划等开展整理工作；
二）．生产部搬迁后的整理工作时间为：
第一天：3月21日9：00至18：00全生产部全体成员参与生产搬迁后的整理工作；
第二天：3月22日8：00至12：00部分生产部人员（名单暂定，注生产部必须在3月22上午8：00整，最少需要派10名员工协助资材部整理）参与生产部搬迁后的整理工作；
三）．生产部在3月22日下午13：30开始部分人员要参与生产，保障生产活动正常运营；
二、资材部搬迁后的整理工作：
一）．资材部部搬迁后的整理工作可与搬迁后同步进行，即资材部的人员在3月21日上午，指导搬运公司搬运的货物按规定区域摆放，在3月22日开始由资材主管主导对资材部车间生产物料的摆放、物料的规划等开展整理工作；
二）．3月22日由生产部派10名人员协助资材部整理搬迁后的工作，资材部的整理工作从3月22日开始至3月23日上午完毕。
篇三：公司搬迁搬家计划（727字）
一、搬家准备阶段：（完成时间：20xx年8月26日）
1、资产清理：
（1）固定资产整理、编号：（包括电脑、传真、复印机、投影仪、微波炉、电话、其他），汇总《固定资产明细清单》；
（2）文件资料归档整理；
（3）低质易耗品整理，库存统计，汇总《低质易耗品库存清单》；
2、搬家公司确定：
（1）搬家公司联络、比价；
（2）确定搬家服务事项、内容；
（3）确定双方应承担的违约及赔偿责任，签订《搬场服务合同》；
3、搬家所需材料准备：纸箱、封箱带等；
4、搬家材料分配、装箱；
5、装箱物品清点，列明《搬家货物清单》；
6、张江办公区勘察，落实饮水、餐饮等后勤服务事项，完成简单的《资源手册》；
7、张江办公区座位分配及编号，列明《办公区划分及人员分配清单》；
8、与张江办公区物业方面联络，确认我方搬家时间及我方搬家前应办理的相关事宜，；
9、发放员工座位编号、《资源手册》等，告知搬家事项及新办公地点办公注意事宜；
二、搬家实施阶段：
1、搬家时间：20xx年8月26日第一批；
20xx年8月30日第二批；
2、路线：＊＊＊＊＊＊——张江集电港
3、具体步骤：
（1）货物装车：大约2小时；
（2）运货：大约1个半小时；
（3）卸货：大约2小时；
（4）货物清点：根据装箱清单；并检查货物安全情况（是否损毁遗漏）；
（5）支付搬家费用；
三、搬家收尾阶段：
1、物品拆箱、摆放到位；
2、物业联系办理入住登记；
3、协调整理现场；
4、原物业方面（＊＊＊大厦）协调结款，按约定办理离户手续；
5、善后其他工作；
6、统计《搬家费用清单》。
四、搬家事务相关责任人：
1、总指挥：周＊＊139＊＊＊＊＊；
2、负责人：陈＊＊＊139＊＊＊＊、王＊＊＊133＊＊＊＊＊；
3、协助：敦＊＊＊137＊＊＊＊
公司搬迁员工安置方案【1】
根据市政规划要求以及工艺品厂(以下简称;工艺品厂)SPD论证到期的现实，经集团公司董事会讨论决定;工艺品厂搬迁到奉贤南桥镇。
目前搬迁项目已基本竣工，正进入SPD论证阶段，预计年底搬迁项目将全面投产，现部分搬迁项目已经正式生产
由于搬迁后企业生产地点和工艺要求等客观情况发生较大变化，致使南桥厂区的工作岗位不能全部满足工艺品厂的安置要求，为此根据国
家法规和有关政策，特制定本实施方案如下;
一，安置分流原则
1，遵循国家法律法规，坚持体现公开，公正，公平的原则;
2坚持定岗定编，精简高效，岗位聘用实行双向选择的原则;
3坚持既考虑职工的合法利益，又兼顾企业承受能力的原则;
二，安置分流实施范围
与工艺品厂和工艺品有限公司签订无固定期限劳动合同，且搬迁前人员编制在
工艺品厂的在岗职工。
三，工作安排
1，工作岗位;
第一批管理岗位;23个，生产辅助岗位;58个。
今后生产企业将根据生产经营需要，可适时提供工作岗位。
2，录用条件;
符合岗位操作技能要求，身体健康。
家庭经济困难，且又愿意服从安排的优先考虑。
如夫妇双方均在企业的其中一方;单亲且抚养仍在学校就读的未成子女等。
3，操作程序;
职工个人提出————制造中心根据录用条件评估-----双向选择------录用上岗。
4，相关政策;
(1)凡经双向选择后确定到南桥厂区工作的职工，须服从南桥厂区生产管理和岗位安排，遵守企业内部的规章制度，原劳动合同变更地
点和岗位，劳动关系不变，不结算相关费用。
(2)本《方案》实施前已到南桥厂区和营销中心上班的职工，在方案通过后，仍可以选择方案所确定的其它分流渠道。
职工再次上岗后
因各种原因本人提出离开的，企业不给予经济补偿。
四，企业内部退养
1，内退条件;
男职工为;年满55---59周岁，女职工为;年满45---49周岁。
上述年龄计算截止日期以本方案经职代会讨论通过之为准。
2，内退待遇;
(1)内退生活费;
男性;59周岁; 女性;49周岁， 内退生活费每月1200元;
男性;55---58周岁; 女性45---48周岁，内退生活费每月1100元
(2)内退期间的“四金”由公司缴纳，补充公积金自内退协议生效起停止缴纳，予以封存。
3，操作程序;
由本人填写《职工内部退养申请表》经厂长室主管领导同意，报集团人力资源部审核通过后，办理内退手续(签订内退协议)。
4，凡符合内退条件的职工，自本方案实施之日起30天内填写《职工内部退养申请表》并经企业批准内退的，可一次性奖励人民币1000元整
30天未填写《职工内部退养申请表》的不享受奖励政策。
五，企业一次性支付退养费
1，退养条件;
凡符合内退条件的职工，在本人自愿提出的前提下，企业可以一次性支付退养费。
2，退养待遇
按年龄划分职工退养一次性支付标准，距法定退休年龄有一个月算一个月退养费，年龄计算截止期经职代会讨论通过之日为准。
男性;59周岁; 女性;49周岁， 每月退养费1900元;
男性;55---58周岁 女性45---48周岁 每月退养费1800元;
3，操作程序;
(1)本着自愿的原则，由职工本人填写《职工一次性支付退养费申请表》经厂长室主管领导同意，报集团人力资源部审核通过后，办理
手续(签订职工一次性支付退养费协议书)。
(2)签订《职工一次性支付退养费协议书》，办妥退工手续后，企业一次性支付退养费用。
4，奖励政策
凡符合退养条件的职工，自本方案实施之日起30天内填写《职工一次性支付退养费申请表》并经企业批准的，可一次性奖励人民币1000元整。
超过30天未填写《职工一次性支付退养费协议书》的不享受奖励政策。
六，协商解除劳动合同
1，协解条件;
距法定退休三周年之内的`职工不作为协商解除劳动合同的对象，年龄计算截止期以本方案经职代会讨论通过之日为准。
2，经济补偿标准;
经济补偿金计算公式为;本人解除劳动合同前12个月的月平均工资收入X工龄。
工龄计算截止日期为;职代会通过本方案之日止。
工龄满
六个月不满一年的按一年计算。
本人解除劳动合同前12个的平均工资收入低于本厂平均工资水平的，按平均工资水平计算经济补偿金。
3，奖励及补贴政策;
(1)自本方案实施之日起30天内填写《协商解除劳动合同申请表》并签订“协商解除劳动合同协议书”，一次性奖励5000元，超过30天的
不予奖励。
(2)择业培训补贴;办妥退工手续进入社会自主择业的，一次性给予培训费5000元。
(3)住房补贴;一次性补贴5000元。
凡享受过企业福利分房或补贴的职工(如原住房补贴不足5000元的，补足至5000元)，协商解除劳动
合同时，不再享受住房补贴。
(4)特殊补贴;养老保障金和医疗保障金补贴。
享受特殊待遇的对象;在本单位(同一用人单位)连续工作年限满十年以上(截止期以本方案经职代会讨论通过之日为准)且已签订
了无固定期限劳动合同的职工。
特殊补贴的标准;男性;年龄55---35周岁 ; 女性;年龄44---35周岁的职工协商解除劳动合同后，根据职工在本单位工作年限
每满一年给予500元养老保障金和医疗保障金补贴。
满六个月不满一年的按一年计算。
35周岁以下的职工不享受本补贴。
(5)就业困难补贴费;
享受对象一;男性;年龄54---40周岁 ; 女性;年龄 44---38周岁;
补贴标准;按男性职现年龄到60周岁; 女性职工现年龄到55周岁计算，有一年给予1200元的补贴。
享受对象二;男性年龄39---35周岁; 女性年龄37---35周岁;
补贴标准;按男性职工现年龄到60周岁; 女性职工现年龄到55周岁计算，有一年给予600元的补贴。
35周岁以下职工不享受本补贴。
(6)目前仍享受公司家属半劳保的职工，凭工艺品厂《职工家属劳保诊疗证》给予4000元一次性补贴。
4，操作程序
由本人填写《协商解除劳动合同申请表》，经厂长室主管领导同意，报集团人力资源部审核通过后，签订协商解除劳动合同协议书，办理
退工手续。
在本方案实施30天内办妥协商解除劳动合同手续的，公司支付按本办法计算的经济补偿金和相应的各类奖励及补贴费。
七，离岗待工
1，适用范围和条件;
凡自本《办法》实施45天内符合内部退养条件但不愿意办理内退手续，以及不愿意协商解除劳动合同的职工。
凡本人选择到南桥厂区和营销中心工作，但未能落实岗位的职工。
2，离岗待工待遇;
(1)离岗待工生活费;从本办法经职代会通过后第三个月起发放离岗待工生活费500元。
(2)离岗待工期间的“四金”由企业缴纳，补充公积金停止缴纳，予以封存。
(3)离岗待工期间不再享受企业内部的福利待遇。
3，相关政策;
(1)职工离厂回家待工时劳动关系不变。
(2)当企业根据生产经营需要安排职工上岗或培训时职工必须服从。
凡经一年内二次提供岗位或安排培训后仍不能上岗者，依法解除劳动合同，经济补偿金只享受工龄补偿。
八，特殊人员处理办法
1，残疾人员(持有残疾证)，患病职工经医疗部门鉴定确认部分丧失劳动能力的人员，可不受年龄限制享受内退政策(达到内退年龄的享
受该年龄段的待遇;未达到内退年龄的享受最低内退年龄应享受的内退待遇，但不执行一次性支付内退费管理办法)
2，已办理企业内退手续的人员按原签订的《内退协议》执行，其劳动关系不变。
3，在工艺品厂搬迁前因各种原因长期不在岗的职工，按XX市最低工资标准协商解除劳动合同(补偿金计算办法;市最低工资标准X离岗
前实际工龄)，不享受其它各类奖励和补贴。
九，其它
1，本方案经20 月 日 职代会审议通过之日起45日内实施
2，除工艺品厂以外集团公司其他与企业签订无固定期限的劳动合同的职工参照本《方案》分步实施。
3，本方案如与企业原制定的政策向悖时，以本方案规定为准;如与国家有关劳动法律，法规相悖时，则按照国家有关法律，法规执行。
4，本方案不具溯及力，解释权归人员安置分流工作小组，监督权属于企业工会。
关于做好搬迁企业职工安置分流工作的指导意见 【2】
为了顺利推进企业搬迁工作，完成工业企业布局的战略性调整，确保首都稳定大局，现就做好搬迁企业职工安置分流工作提出如下指导意见，请结合实际贯彻执行。
一、进一步提高对搬迁企业职工安置分流工作的认识
随着北京市“十五”计划的逐步实施，特别是北京申办20奥运会成功之后，绿色环保对北京工业企业的要求越来越高，污染扰民企业搬迁已成为企业布局调整和实现绿色环保的重要举措。
污染扰民工业企业搬迁到五环路以外，是贯彻北京城市发展总体规划实施绿色环保的必然选择。
正确处理企业调整发展与妥善安置分流职工的关系，解决好搬迁企业职工安置分流问题，不仅是一个经济性的调整问题，也是关系到社会稳定的政治性问题。
因此各有关单位领导要从改革、发展、稳定的全局着眼，增强责任感和使命感，切实把这件事情办好，实现工业系统“十五”规划与目标。
二、执行法规政策，严格规范操作
搬迁企业要坚持着眼发展、统筹兼顾、因企制宜、人员分类、有情操作、确保稳定的指导思想，围绕搬迁企业职工安置分流工作，要做到三个结合，即：安置分流职工与企业发展相结合，维护职工合法权益与保全国有资产相结合，无情调整与有情操作相结合。
要制定具体工作计划，明确具体的目标和责任，使这项工作有组织、有计划地进行，依法维护企业正常工作秩序和社会稳定。
根据国家和本市的有关职工安置分流政策规定，制定切实可行的职工安置分流方案。
在搬迁准备阶段，企业应成立职工安置分流工作小组。
工作小组的职责是根据搬迁后企业的生产规模、劳动组织、工作班制、工艺装备、产品调整等因素，对职工状况进行综合分析，并按照“保留岗位职工组织好;调整岗位职工培训好;无岗位职工安置好”精神，拟定职工安置分流方案。
安置分流方案应提交职工(代表)大会审议，在听取职工代表意见的基础上，修改完善，并向劳动和社会保障行政部门报告。
各有关单位应该把对无岗位职工的安置分流作为整个工作的重点，充分贯彻无情调整、有情操作的原则，要着力帮助职工再就业，对于年龄偏大的职工可以通过组织劳务派遣企业来安置。
也可根据企业实际确定具体安置渠道，如按照《国有企业安置富余人员规定》(国发[1993]111号令)实施离岗休养等，决不能简单从事，一推了之。
对于确需解除劳动合同的职工，企业应认真执行国家和本市关于解除劳动合同的相关规定。
根据劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》(劳部发[1994]481号)的有关规定，发放经济补偿金。
在符合《北京市推进污染扰民搬迁企业加快结构结构调整实施办法[(99)京经规划字第200号]文件规定和确保企业搬迁发展资金需要的前提下，可从企业搬迁补偿费中提取一定比例的资金，作为离厂补助费用于解除劳动合同的职工。
离厂补助费按照“总量提取，分档发放”方法操作，搬迁企业人均工资低于(含)本市上年职工平均工资的，离厂补助费提取比例最高不得超过职工经济补偿金总量的50%;搬迁企业人均工资高于本市上年职工平均工资的，离厂补助费提取比例最高不得超过职工经济补偿金总量的15%。
离厂补助费一部分用于解除劳动合同职工缴纳社会保险费，余下部分可以现金发放给职工。
具体比例由企业职代会确定。
为支持解除劳动合同职工参加学习培训，增加职业技能，实现再就业，搬迁企业可根据职工在本企业的工作年限，发给最高不超过3个月本企业上年月平均工资的就业培训费。
对涉及企业拖欠职工个人的各种保险费，必须全额补缴，以保证职工的权益;对于拖欠解除劳动合同职工的工资、医疗费、集资款等，在职工离厂时企业应一次性进行清理偿还。
三、切实加强领导，加强思想政治工作，确保搬迁企业职工安置分流工作顺利进行
各有关单位领导必须把搬迁企业职工安置分流工作列入重要议事日程，实行一把手负责制，并纳入考核的重要内容。
要结合本单位(行业)实际，抓紧研究制定贯彻本意见的具体办法，确实把工作落到实处。
要认真总结和推广好经验与好做法，及时研究解决工作中遇到的新情况、新问题，确实把工作做好。
要充分发挥思想政治工作优势，加强搬迁企业职工思想政治工作，及时了解掌握职工的生活情况，特别是困难职工的情况，千方百计帮助他们解决生活中的困难和问题。
