中学班子整改方案

中学班子整改方案（精选8篇）

中学班子整改方案 篇1

经过深入学习实践科学发展观活动，我校针对自查、征求意见及领导班子专题民主生活会查找出的问题，通过领导班子认真讨论后，制定本整改方案。

一、指导思想和目标要求

指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观。紧紧围绕“办人民群众满意的教育”和“科学发展、加快发展、跨越式发展”的主题，下大力转变思想，创新模式，提升能力，破解难题，推动我校持续健康高效快速发展。目标要求：要找准解决问题的切入点和突破口，积极探索解决问题的有效办法，认真解决存在的突出问题。通过对存在问题的整改，进一步深化对科学发展观的认识，全面提高领导班子的思想素质、业务素质。

二、存在的主要问题

1、在解放思想、创新意识方面。领导班子思想不够解放，缺乏创新意识，表现为工作中习惯于用老经验、老办法、老套路来办事，缺少灵活应变的方法和创新的措施，应对工作中出现的新情况、新问题一时难以找到切入点和抓手。

2、在求真务实方面。学校领导班子在围绕学校的中心工作——教学上研究不够，班子成员对一线教学了解不够，缺乏具体的指导措施和对策。

3、在自身建设方面。党支部的工作比较薄弱，对党员的管理、教育手段单一，再进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用方面的先招不多，创新不够；对干部在能力的培养上重视不够，创造学习培训的机会较少，队伍的综合素质不高，业务能力不强，在履行好职责、发挥好职能、提供好服务方面存在较大的差距。

三、整改目标

1、抓好班子成员理论和专业知识学习，建立健全学习制度，提升党员干部的政治理论和业务水平。

2、拓宽工作思路，发挥主观能动性，提高班子队伍的整体素质和业务水平，提高党员干部的服务和创新能力。

3、学校领导班子要紧紧围绕学校的中心工作——教学开展工作，班子成员要深入教学一线了解情况，摸清底数，制定出具体的指导措施和对策。

4、关心爱护教职工，促进干群关系的和谐。组织教职工开展一些健康有益的文娱活动，调动教职工的工作积极性，并以此增进团结和了解。

四、整改的主要措施

1、加强学习，提高素质，增强领导班子的战斗力。

①加强政治理论知识的学习

要认真学习马列主义、毛泽东思想，学习中国特色社会主义理论体系，学习党的基本理论知识，切实增强理论功底。注重理论联系实际，努力做到学以致用，用以促学。

②加强业务知识的学习

自觉学习教育教学理论和教育方面的法律法规，用以指导自己的工作实践。

2、解放思想，转变观念，着力提高领导班子解决实际问题的能力和水平。

解放思想，自觉把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解脱出来，理清发展思想，转变发展观念，完善体制，创新机制，真正把科学发展观落实到“办人民满意教育”上来，以解放思想引领教育教学创新，推动教育教学改革，促进教育教学发展，着力提高领导班子解决实际问题的能力和水平。

3、增强服务意识，转变工作作风。

每个班子成员，要主动帮助教职工，做好找准发展方向、理清发展思路、增强发展后劲的工作。一要积极引领教职工观念大转变，使他们尽快适应新形势下教育教学发展的需要，在提高核心竞争力上下功夫。二要帮助他们认真分析自身的优点和不足，在扬长避短上下功夫。

学校班子整改方案 篇2

党的群众路线教育实践活动领导班子整改方案

根据市委教育实践活动办和督导组的有关要求，针对学校领导班子查摆出的“四风”问题和广大师生员工提出的意见建议，为把整改工作落到实处，确保教育实践活动取得实效，特制定以下整改方案。

一、指导思想

我校高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十八届三中全会和总书记一系列重要讲话精神，以贯彻落实中央八项规定和市委十项实施办法为切入点，聚焦“四风”问题，按照逐项研究、远近结合、突出重点、整体推进的原则，以改革精神抓落实、促整改，努力用教育实践活动看得见、摸得着的成效，取信于广大师生，推动学校事业科学发展、快速发展。

二、总体任务

（一）提高党性修养，加强班子建设

坚持把加强党性修养作为领导班子思想政治建设的重要内容，在强化理论武装和加强实践锻炼中增强党性，提高思想理论素质，深入基层联系师生员工，努力破解学校事业发展难题，始终保持政治上的清醒与坚定；在健全科学民主的决策机制上增强党性，认真落实“三重一大”制度，充分发挥职代会在学校决策和管理中的作用。

（二）践行党的宗旨，解决突出问题

坚持群众观念，牢固树立 “权力就是责任”的意识，深入了解校史校情，从学校实际出发，全心全意依靠教职工，真抓实干，开拓创新，创造出经得起实践、师生员工和历史检验的实绩。针对梳理出的问题，特别是关系学校发展的重大问题和师生员工反映强烈的问题，坚持按照整改有目标、推进有措施、落实有责任、完成有时限的“四有”原则，认真落实整改，以解决实际问题的成效赢得师生满意。

（三）坚持艰苦奋斗，加强廉政建设

坚决把贯彻党的十八届三中全会精神和《党政机关厉行节约反对浪费条例》贯穿整改落实全过程，牢记“两个务必”，带头遵守政治纪律，带头勤政务实，带头厉行节约反对浪费，带头廉洁自律。

（四）强化制度建设，推进学校发展

以群众路线教育实践活动为契机，切实把改进作风作为一场思想上的洗礼和制度机制上的变革，把立行立改与建立长效机制结合起来。进一步健全体现师生意愿的科学民主决策机制和工作落实机制，不断完善反对“四风”、改进作风的各项规章制度，通过建章立制，标本兼治，实现作风建设的常态化和长效化，为学校建设和发展提供制度上的保证。

三、整改措施

（一）“四风”方面

问题1：发展规划和工作部署定位高，具体实施起点低、检查落实少；存在“以会议落实会议，以文件落实文件”的形式主义现象, 布置工作有时照抄照转，没有紧密结合实际，工作中责任分解不够、跟踪推进不力。（专项整治）

整改措施：形成责任督办机制，即：重点工作进一步细化疏理，按照分工明确工作推进责任人和办结时限，监察室、督导室按照工作部署跟踪督查，每周一报，纳入目标考核。

完成时间：2014年5月

责任领导：石建中

责任部门：办公室

问题2：理论学习有走过场、走形式的现象，平时学习只是为了学习而学习，理论联系实际不够，运用理论知识解决实际问题结合得不够；学习培训计划不科学，没有围绕职业教育业务知识的更新和专业发展需要展开。

整改措施：根据政治学习计划，结合学校教育工作需要，进一步更新学习计划，拓展业务相关文件精神和专业教学与管理等方面的内容，把科研开发、业务培训、课题研究纳入其中，把学习、交流和研讨相结合，使理论学习有针对、有深度、有实效、有特色。

完成时间：2014年8月

责任领导：石建中及全体班子成员

责任部门：教导处

问题3：制定的规章制度很多很杂，办事流程多，导致工作效能低；对从严管理认同感低，执行制度不自觉、不经常，制度流于形式。

整改措施：

1.将近年来修订、完善、制定的学校规章制度进行全面梳理； 2.修订的学校制度要发到各班子领导及各处室负责人，进行宣传学习，明确执行制度责任人，纳入目标考核，确保各项制度的执行、落实，校监察室、督导室对制度执行情况进行日常督查，严肃责任追究和行政问责机制。

完成时间：2014年12月

责任领导： 张建问题4：群众观念、为民意识不够强，对待上级和普通职工不一样，对教职工诉求有时不耐心、不尽心，对基层反映的问题有时没有及时处理。

整改措施：

1.加强群众路线学习，更新观念，增强为民意识，热情地服务好师生，设立意见箱和电子邮箱，畅通下情上达的接访渠道。

2.对群众提出的具体问题及时研究、反馈，立行立改。完成时间：2014年9月

责任领导： 石建中及全体校领导

问题5：开展批评与自我批评不够，领导高高在上，与单位职工的交心谈心不够，深入教学、学生管理、后勤服务等一线工作少，不了解基层教职工思想动态和实际需求，导致一线教职工情绪不高，上下不齐心。

整改措施：

1.加强学习，转变观念，坚持深入基层，了解一线同志的诉求，坚持实行领导上课、听课制度。

2.结合周例会情况，对提出的问题要做到事事有着落，件件有结果。

3.改进例会制度，改善参会人员结构，每周1安排教职工例会，扩大教职工对学校工作的知情度。完成时间：2014年9月

责任领导：石建中及全体校领导

责任部门：全体处室

问题6：职代会普通教职工太少，领导干部占比太大，重大决策群众话语权太少。

整改措施：

经自查，目前学校职工代表均按规定程序推举，人员结构符合工会章程，代表人数每年按照章程依法增补或调整。

完成时间：2014年10月

责任领导：包歆明

责任部门：工会

问题7：从严管理畏难，考评排序畏难，不愿担当，存在好人主义的问题。

整改措施：

1.从领导干部开始，带头过好“人情关”，加强领导艺术和执行力方面的学习、锻练，提升依法治校能力。

2.完善考核机制，发挥职代会作用，在评先评优工作中充分发扬民主。

完成时间：2014年6月

责任领导：石建中及全体校领导责任部门：行政办公室

问题8：执行廉政规定不够严格，廉洁自律标准不够高。整改措施： 1.进一步把好“三公”经费关，“三公”经费开支情况，实行每季度一公示，年终通报，接受广大教职员工的监督；

2.基建项目建设严格按相关政策规范操作；

3.采购制度进一步完善，严格流程、预算和人员的管理。完成时间：2014年9月

责任领导：石建中及全体校领导

责任部门：后勤

（二）具体问题方面

问题1：校园围墙、道路和广场的硬化、校园绿化等工程要尽快施工，目前状况严重影响学校形象，不利于学校管理，存在学生安全隐患。

整改措施：

根据学校资金现状和计划，按照规划设计，先行启动校的绿化工程，加强工程质量监控，推进工程施工进度，使校园环境尽快得到改善。

完成时间：2014年9月

责任领导：李善棋责任部门：后勤处

问题2：学校专业建设、发展模式没有特色没有亮点，效果不明显。

整改措施：加大力度搞好校园文化建设

完成时间：2014年10月

责任领导：冯春涛、王秀琼

责任部门：教导处

问题3：建议改善教职工居住条件，解决教职工午餐问题，按时发放教职工交通费。

整改措施：教工宿舍楼装修完工投入使用，教职工午餐已实行免费工作餐制。

完成时间：2014年9月

责任领导：李善棋

责任部门：后勤

问题4：少利用休息时间开会。

整改措施：学校要善于规划、合理安排，今后尽量不要占用教职工休息时间。

完成时间：2014年9月

责任领导：石建中及党政班子成员

问题5：有教室没装投影仪。整改措施：根据预算报备情况，将此项预算纳入2015年预算，综合考虑适合学生教室使用的特点，形成妥善的专项计划。

完成时间：2014年10月

责任领导：李善棋

责任部门：后勤

问题6：学校新添置的教学设备，维修维护不到位；学校体育设施比较少。

整改措施：一方面加强教学设备的维护，要求形成长效机制，另一方面，购置4副篮球架、8张乒乓球桌，尽快安排施工安装。是时要尽快建立学校设施设备维护制度。

完成时间：2014年9月1日

责任领导：李善棋

责任部门：后勤 问题7：水电维修不及时；宿舍楼及教学楼的有时停电，没有责任人维修。

整改措施：立改立行，形成日常维修的协作机制。

完成时间：2014年9月

责任领导：李善棋

责任部门：后勤

四、组织保障

一是加强领导。把整改工作摆上重要议事日程，加强对整改工作的组织领导和督促检查，加大整改落实力度。学校支部书记对学校领导班子整改工作负总责，班子成员对分管部门整改工作分工负责。

二是加强协调。按照学校支部确定的任务分工，抓好各部门的协调配合，形成上下联动、左右互动、通力合作、协调一致的工作格局，确保各项整改工作顺利及时完成。

三是真抓实干。采取有力措施，集中力量解决领导班子和党员干部在“四风”方面存在的突出问题，多办解民忧、增民利、顺民意的实事好事，以实际行动巩固活动成效。

领导班子整改方案 篇3

一、存在问题的具体表现

1、理论联系实际较差。学习大多时候停留在理论上，浮于表面，未能很好地联系实际进行理论思考，把理论运用到实际工作中，解决实际问题。因此，运用理论来解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。

2、群众路线不够深入。群众观念还不够强，服务质量有待于进一步提高。表现在班子成员一般性了解情况多，有针对性深入进行专题调研少，特别是对有困难的教师，关心和帮助不够。对待群众反映的问题未能件件认真抓好反馈落实。直接到群众中去听取意见，了解社情民意的次数不多。

3、党的优良作风有所淡化。表现在运用批评与自我批评武器掌握不够好。以前的民主生活会上缺乏相互批评，讲问题没有触及思想深处，自我批评少，互相之间开展批评更少。

4、学校管理工作不够到位。在学校日常管理中，存在着管理漏洞，在教学质量监控方面，教研活动的开展方面，财务管理方面，以及各职能部门的协调方面还存在着问题，亟待解决。

5、学校教代会处于瘫痪状态。我校由于上学期部分人员调整与自然减员，导致教代会主要成员缺乏，无人负责，名存实亡。

二、具体整改措施

1、理论学习方面

理论学习是领导者提高自身思想政治素质，明确工作思路，作出正确决策的前提和基矗为此，要进一步端正学习态度，切实把学习摆上重要位置。首先，要认真学习党的路线、方针、政策，重点学好中央、自治区、自治州党委、市委文件，注意领会精神实质，认清形势，明确任务，把握方向，在工作中自觉贯彻执行，在政治上与党中央保持高度一致。第二，要深入学习邓小平理论和党的十六大精神，坚定建设有中国特色社会主义的信念，并用以指导工作，规范领导行为。第三，要主动学习各种科学知识和业务知识，特别是当前发展市场经济所需要的知识经济理论，用心研究教育理论，加强业务学习和锻炼，不断提高自身素质和为人民服务的本领。理论学习要以自学为主，潜心钻研；同时利用政治学习时间，组织好专题学习讨论。学习要坚持理论联系实际，善于带着问题进行理论思考，加强世界观的改造，树立正确的人生观和价值观，振奋精神，奋发有为，开拓前进。

2、工作方面

(1)加强教师队伍建设，提高教师队伍的整体素质。

通过青年教师创“五好”竞赛、教学大比武、教学能手、教坛新秀的评选，坚持“认真选拔、精心培养、严格评定、合理分布、科学管理、激励拔萃”的原则，创造良好的环境，“培养一批骨干教师和学科带头人；按照“办学有思想、有特色、有潜力”的标准，通过各种途径，以培养造就一批有影响的名师为目标的“名师工程”。坚持大面积选拔，发现和确定一批教学、教改、科研综合素质一流的教师作为重点培养对象，采用“树旗帜、引路子、搭台子、压担子”的方法，为教师创造成名成家的条件，通过组织名优教师巡回讲学、上观摩课、示范课、指导青年教师等形式，发挥名优教师在教师队伍建设中的带动、导向、辐射作用，促使青年教师尽快成长，特别是重视师德建设，提高广大教师的思想政治素质，引导广大教师爱岗敬业、教书育人。

(3)大力提高教育质量。

①加强学校管理工作。试行学校内部管理体制改革，加强常规管理工作，向管理要质量，向管理要效益，坚持以人为本，管理育人，提高管理水平。

②加强质量监控工作，改变以往重结果，轻过程的做法，切实加强教学全过程的监控工作，努力提高教育教学质量。

③严格把好中学生毕业质量关，努力提高中考的及格率和高考的上线率，培养合格的初中、高中毕业生，为高一级学校输送合格新生，为社会输送合格的劳动后备力量。

领导班子整改方案 篇4

领导班子整改方案

xx执法大队

按照市局的统一安排部署，针对对照检查材料和民主生活会上提出的问题，大队班子提出整改方案如下：

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕“为民务实清廉”的主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以建立长效机制为保障，狠刹“四风”，以踏石留印、抓铁有痕的精神，打造一支有坚定理想信念、精诚团结的班子；身体力行、率先垂范、务实高效的班子；改革创新、敢为人先、有所作为的班子；政治立场坚定、清正廉洁、干净干事的班子。

二、存在问题及整改方案 问题一：

政治敏锐性不够强烈、理论学习不够扎实、理想信念有所淡化、党性修养有所欠缺

整改目标：

树立理想信念，严守政治纪律，坚持党性原则。整改方案：

强化理想信念教育，不断锤炼党性修养。针对问题，大队领导班子一要带头端正学习态度，严格落实各项学习制度，认真学习政治理论和业务知识，不断提升思想政治素质；二要带头增强党性锻炼，保持清醒的政治头脑和政治本色，强化党章学习，完善落实“三会一课”制度和党内政治生活各项制度，发挥好党支部的战斗堡垒作用；三要带头在理论联系实际、指导实践上下真功夫，在常学常用上做文章，不断提高理论学习效果，实现理论与实际相统一，努力把学习成果应用到当前大队执法工作上来。

问题二：

作风转变还不够彻底、工作无计划性、制度执行不够严实、工作进取精神不足

整改目标：

建立健全制度，落实监督考核 整改方案：

切实改进工作作风，以“钉钉子”精神抓落实。要着眼于从制度落实层面约束解决问题，要对大队已有的各项制度进行梳理，并结合当前开展的“正风肃纪、还利于民”专项行动、集中整治“四难”问题行动，建立健全相关制度，重点健全落实重点工作协调推进机制，每年年初建立重点工作台账，定期检查工作进展情况，重大事项建立相应的月度“督办单”，定期督办，限时办结。同时建立完善城管执法工作精细化考核办法，强化协调、督导、考核、奖惩，每月对个中队进行考核通报。

问题四：

深入一线不够，基层调研较少

整改目标：

定期下基层了解一线情况，着力解决涉及群众切身利益、群众反映强烈的突出问题

整改方案：

践行为民服务宗旨，提高城管执法服务水平。领导班子要提高贴近融入群众的亲和力，切实为群众、为商户企业办实事、办好事。一要定期开展深入基层走访活动，班子成员每年蹲点调研不少于5次，每年下基层一线执法不少于50天，每人至少形成2份调研报告。二要建立调研台账，保证调研有记录、有结果、有落实，重点要列出解决和未解决的实际难题，并持续跟进工作进度。三要认真解决损害群众利益的问题，把“群众最反感的事项、最盼望的服务、最需要解决的困难”等作为工作重心，按照整改承诺、措施、时限一项一项落实到位。

问题三：

落实中央八项规定精神不够自觉、“一岗双责”落实不严格、勤俭节约意识不够强烈、政治纪律有所松懈

整改目标：

落实政策制度，加强廉政建设 整改方案：

强化遵章守纪意识，增强拒腐防变能力。针对问题，领导班子一要带头学习党纪条规，定期组织学习《党章》、《廉政准则》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》等，经常反省理想信念是否动摇、党性观念是否坚定、宗旨意识是否淡化，切实加强自身道

德修养。二要带头遵章守纪，严格执行中央八项规定，严格落实“廉政准则”、“十个严禁”等规定，从严、从实自我约束，促进全队纪律提升。三要严格落实党风廉政建设责任制度、“两书一卡”制度、“一岗双责”制度，坚持清白做人、干净做事，坚持两手抓、两手都要硬。

三、加强组织领导

班子整改方案(参考样式) 篇5

教育实践活动整改方案（参考样式）

按照中央和省委关于党的群众路线教育实践活动的总体部署和要求，针对查摆出来的问题、群众反映的突出问题和上级党组织、督导组点明的问题，逐一对照、认真回应，现制定XX单位班子整改方案如下。

一、严守党的政治纪律，加强思想政治建设

1．针对‚大局意识不强，有时贯彻落实中央和省委、省政府决策部署，考虑地方特殊性较多，执行落实不坚决‛的问题。

整改措施：正确认识和处理局部与整体利益的关系，不过多强调地方特殊性，坚决维护中央权威，保证政令畅通；下半年围绕中央和省委、省政府重大决策部署落实，就规范土地出让行为等有重点地开展监督检查。

牵头领导：

责任部门：

完成时限：

2．针对‚科学的政绩观立得不牢，一些地方存在急于求成、争功近利思想‛的问题

3．针对‚民主集中制执行不到位‛的问题

4．针对‚党内政治生活不严格‛的问题

5．针对‚理论学习不扎实‛的问题

二、锐意改革创新，全力加快发展

6．针对‚绿色发展措施不够有力‛的问题

7.针对‚武夷新区、延平新城推进还不够快‛的问题

8.针对‚创造性开展工作不够‛的问题

9.针对‚社会事业发展滞后、欠帐较多‛的问题

10.针对‚指导基层用好用足上级政策做得不够‛的问题

11.针对‚帮扶企业力度不够‛的问题

三、增强实劲韧劲，狠抓工作落实

12．针对‚抓工作不够扎实‛的问题

13．针对‚层层下指标、压任务，指标分解搞‘一刀切’‛的问题

14.针对‚推进重点工作力度不够‛的问题

15．针对‚解放思想，结合实际创造性开展工作不够‛的问题

16．针对‚一些重点工作重部署、轻落实‛的问题

四、改进调查研究，精简会议文件

17．针对‚下基层调研不深不实‛的问题

18．针对‚文风会风和检查评比多的问题没有根本解决‛的问题

19．针对‚整治检查评比过多‛的问题

20．针对‚没有严格执行新闻报道规定‛的问题

五、深入联系群众，做好服务群众工作

21．针对‚联系群众接地气不紧‛的问题

22．针对‚畅通群众诉求渠道不到位，接访多、主动下访‛的问题

23．针对‚联系服务群众‘最后一公里’‛的问题

24．针对‚机关作风和服务效能不优‛的问题

六、关注民情民意，解决群众反映突出问题

25．针对‚一些决策听取意见不充分‛的问题

26．针对‚一些关系群众切身利益的问题没有及时有效解决‛的问题

27．针对‚群众关心的民生保障、公共服务‛等问题

28．针对‚群众反映强烈的弱势群体帮扶解困、保障房建设、城市管理、农村医保报销、食品安全监管、‘两违’‛等问题

29．针对‚群众反映的加大扶贫开发力度‛的问题

七、厉行勤俭节约，制止奢侈浪费

30．针对‚艰苦奋斗作风弱化，一些地方和部门厉行节约成效不明显‛的问题

31．针对‚一些地方和部门公车私驾私用，住房、办公室配备等政策执行不严‛的问题

八、加强廉政建设，坚决惩处腐败

32．针对‚党风廉政建设责任制不够健全落实，预防和治理腐败机制不完善，基层‘一把手’违纪问题较突出‛的问题

33．针对‚侵害群众利益的不正之风时有发生‛的问题

九、创新社会治理，维护和谐稳定

34．针对‚群众来信来访中涉法涉诉历史积案较多‛的问题

35．针对‚群众反映的社会治安方面还有待加强‛的问题

36．针对‚群众反映的要解决好维护社会稳定长效机制‛的问题

十、坚持强基固本，加强基层党建

37．针对‚抓党的建设不够有力，党建责任制落实不到位‛的问题

38．针对‚基层党组织建设基础还不扎实‛的问题

39．针对‚软弱涣散农村基层党组织‘不强、不和、不富、不稳’‛的问题

40．针对‚调动基层干部积极性办法不多‛的问题

十一、加强干部工作，提升队伍素质

41．针对‚一些干部能力素质不适应‛的问题

42．针对‚干部群众反映的干部选拔任用机制要更加科学合理‛的问题

43．针对‚干部管理监督不够‛的问题

44．针对‚关心重视人才不够，没有做到人尽其才、才尽其用，以及引进留住人才困难‛的问题

45．针对‚与党外干部的沟通联系较少‛的问题

46．针对‚联系和听取老干部意见不够‛的问题

十二、强化责任担当，激励干事创业

47．针对‚一些干部工作标准不高、开拓创新不足、攻坚克难毅力不足‛的问题

48．针对‚一些职能部门、执法部门、窗口单位存在门难进、脸难看、事难办及庸懒散‛的问题

49．针对这次活动中干群群众反映的和领导班子自身查摆出的‚四风‛突出问题

十三、总结整改经验，抓好建章立制

班子履职整改方案（范文模版） 篇6

普陀支行 费刚林

在上级党委的正确领导下，我行业务持续发展，管理更加规范，风险控制更加严密，较好地完成了上级下达的任务，支行班子也在实践中得到了锻炼和提高，所做的主要工作：

1、根据省分行提出“二次创业”战略目标后，我行积极行动，认真查找了自身与同业的差距，分析了原因，制定了目标，提出了具体的工作措施。一是统一思想，全面竞争，突出份额，盯住同业，坚决贯彻落实二次创业战略。二是加快经营转型，突出抓好业务结构的调整和优化，扎实做好服务县域和“三农”工作。三是发挥传统优势，全面实施优质客户发起战略，维护和拓展好存、贷款大客户，确保负债、资产业务同业领跑地位。四是加强机制创新，强化业务联动机制，抓紧建立业绩排队制度，提高人员使用效率，全方位激发经营活力，提高综合竞争力。五是加强内控管理，严防各类风险，确保实现安全经营。六是加强队伍建设和企业文化建设，增强发展后劲。

大力拓展各项业务。存款增长有喜有忧，到6月底，各项本外币存款439003万元，新增51802万元；各项人民币存款438223万元，新增53000万元；各项存款总量四行占比30.79%，位次后退一位，居四行第二，但份额与首季比提高了0.99个百分点；增量占比37.59%，比首季提高了13.45个百分点，仍居四行第二；个人存款余额176474万元（外币322万元），比年初减少13138万元；四行占比29.52%，绝对额比后三位的建行、工行、中行分别领先1亿元、1.6亿元和8亿元，继续保持第一。对公余额262528万元（外币458万元），新增64940万元；对公总量四行占比31.71%，比首季提高3.42个百分点，位次上升1位，居四行第二；各项贷款快速增长。到6月底，各项贷款余额605644万元，新增100266万元，同比多增24678万元；各项贷款总量四行占比36.51%，仍保持四行第一；中间业务形势喜人，自营国际业务4422万美元，办理结售汇4171万美元；新增惠农卡7192张，新增贷记卡2799张，卡手续费收入 117万元（不含借记卡）；代理保险业务1123万元，新增网上银行个人客户4120户，企业客户 40户，实现大口径中间业务收入2383万元，同比增加1316万元；中间业务收入四行市场份额31.64%，继续保持四行第一；电子渠道金融性交易占比47.03%，比年初上升2.63个百分点；财务收入逐年增加。实现拨备前利润10851万元，四行排名第二；实现经济增加值3700万元；人均拨备后利润43万元，资产利润率2.32%，经济资本回报率31.54%，总资产净回报率2.32%，存贷款利差4.87%，成本收入比16.02%。

2、加强班子建设。抓好学习。尽管班子成员平时工作都很忙，但对学习仍十分重视。利用党委理论中心学习组以及每年的民主生活会、上级行组织开展的各项活动等平台和机会进行学习，在实践中进行学习，学习氛围较浓。坚持民主集中制原则。支行每项政策、每项办法的制定出台，都经过广泛论证，事先征求各方面意见，获得绝大多数人支持。特别是对人事制度改革、工资制度改革、机构撤并、干部选拔等比较敏感的问题，都是由班子集体讨论，再提交行务会议、职代会讨论决定。每年制订的经营目标责任制考核办法，也都广泛征求干部、职工意见，力求科学合理。搞好团结。班子成员间能经常谈心，交流看法；在经营管理和决策中，能正确处理集体领导与个人分工负责相结合的关系，较好地发挥了班子成员的整体效能；各位班子成员也能很好地履行自己的职责，对于班子作出的决策，都能不折不扣地贯彻执行。

3、加强党风廉政建设。认真履行党风廉政建设的各项规定，严格遵守各项纪律，正确使用手中的权力。严格执行党风廉政建设责任制，层层签订责任状，从制度层面保障党风廉政建设的顺利推进。坚持勤俭办行的原则和方针，发扬艰苦奋斗的传统美德，反对铺张浪费和大手大脚，树立过“紧日子”的思想。规范公务接待行为，严格财务管理制度，严肃财务纪律，管好、用好每一分钱。注重教育，日常工作中能注重对干部进行党风廉政教育，坚持三叙一谈话制度，从思想道德教育这个基础抓起，不断夯实廉洁从政的思想道德基础。落实案防措施落实，以创建“平安农行”为目标，以案件防范为中心，坚持“预防为先、全员防范、遏制源头、确保安全”的方针，切实落实各项案防责任。认真抓好员工行为分析工作，开好案防分析会。密切关注员工的行为、思想动态，按要求对员工行为进行排查，并注重帮助员工解决工作、生活中的实际困难。每季召开案防分析会，及时发现存在的问题和隐患。认真抓好自律检查和整改落实工作。支行保卫部门坚持每月对所辖网点全部检查一遍，检查面100%；分管行长每季带队检查一次，检查面在50%以上；网点负责人每周一次安全检查，安全员每日进行例行检查。同时抓好后续检查工作。对末整改的问题，直接对有关人员进行处理。

总体来论，班子和本人能牢固树立科学的发展观，强化集体领导意识、提高经营效益、防范内控风险、改进工作作风；加强廉洁自律、积极完成各项工作任务。但存在的问题也比较多，主要体现在四个方面：

1、业务发展方面：为把普陀农行做大做强，我们几乎把全部精力都放在了业务发展上，在全行上下的共同努力下，近年来我行的发展非常快速。但在发展的质量上，我行还存在客户结构、业务结构不理想，人均、点均水平相比发达地区还比较低，运营成本还比较高等不足，一些长期积累的矛盾也不时成为发展中的障碍和困扰，如摊子较大，机构还不够精简，员工素质还不是很高，工作流程还不够科学等等，导致服务水平、工作效率受到一定影响。为了完成任务指标，有时忽视了营销的质量，搞突击，致使有些产品的回报率比较低，在一定程度上存在粗放增长的弊端。上述矛盾和问题，有些是现阶段发展过程中难以避免的，但有些则是由于发展观的偏差所导致或者所加剧的。作为一把手，应对此引起特别重视。

2、我行现行的客户结构、业务结构、人员结构与全面、协调、可持续发展的要求还存在一定差距。一是客户结构需进一步改善。我行的贷款大户比重较高，尽管质量不错，但风险相对聚集，缺少优质中小客户作为有效补充；存款客户中系统性客户和纯存款客户少，对公存款主要依靠贷款客户带动，稳定性不强；现有客户中能够给农行带来综合回报、综合收益的客户群体比较少，尤其是缺少优质个人大客户。二是业务结构需进一步调整。负债业务虽然每年都有增长，但相比同业，优势在缩小，差距在扩大，同时存款起落也比较大，不够稳定；资产业务总量列四行一社首位，但今年由于到期贷款多，新的项目没有及时跟进，贷款增长趋缓；中间业务的发展虽然比较快速，但总量还不大，比重还不高，各项中间业务特别是银行卡、电子银行等业务的可发展空间仍然很大；各项业务还没有真正随着社会金融需求的持续增加和多样化发展而同步发展，经营转型还远未完成；综合经营的效益还不明显，创利仍过度依赖传统业务，创利渠道还比较单一；网点转型还刚刚起步，临柜压力越来越大，对高端优质客户的服务能力偏弱，客户分层、业务分流进展还不快，网点之间的发展还很不均衡。三是人员结构性矛盾仍然比较突出。我行员工的年龄结构、知识结构及队伍整体素质与业务发展的要求、与为客户服务的要求、与内控管理的要求仍差距较大。一方面，关键岗位人员紧缺，缺乏一支强有力的客户经理营销队伍，基层网点人员紧张。另一方面，人员很难转型，有些岗位的人员很难转换角色。同时，机关部室的人员配置、工作职责和工作流程有重复或遗漏现象。上述各类结构性矛盾已成为妨碍我行进一步发展的瓶颈，需要我们在以后的工作中扎扎实实、一点一滴地加以改进和完善。

3、内部管理水平及风险防范能力与业务发展和外部监管的要求还存在一定差距。一方面，相对于形势的变化，监管对金融业的要求越来越严格：受世界性金融危机的影响，市场不确定因素增多，风险加剧，而农行正值股改的关口，外界对农行的关注度也在不断提高，切实加强风险控制能力、提高管理水平比任何时候都显得重要；与此同时，市场化监管力度的不断加大，合规性监管要求的日益严格，金融体系的逐步转型，利率、汇率市场化改革的加速推进等等因素，都对我们转变和规范经营行为、防范和规避各类案件及风险、增强管理能力提出了更高的要求，带来更大的压力。另一方面，相对于快速发展的业务，我行的基础管理仍比较薄弱：一是执行力还不够强，对发现的问题，整改还不够彻底，缺乏跟踪、反馈、督办等有效手段；二是管理的精细化程度还不够高，管理主要依靠制度和经验，有时容易浮于表面，对程序化、标准化、数据化的管理工具在重视和应用上还做得不够；有时候各项制度、细则制订得也比较粗，操作性还不够强，衔接和配套还不够好，既给业务经营造成一定障碍，也导致员工适应度的下降；管理流程设置还不够科学和全面，检查和监管的触角还未能深入和覆盖到业务的全过程；三是管理人员特别是信贷管理人员案头工作多，日常事务多，贷款的监控条件、监控能力还比较有限；四是对员工的思想动态了解还不多，分析还不透，关心还不够；五是各种检查和审计发现的问题仍然不少，内部控制的长效机制还远未建立。

4、企业文化建设、班子和员工队伍建设与以人为本的要求还存在一定差距。在具体工作中，有时候过分强调以业务发展为中心，客观上对人的发展还重视不够，主要表现在：一是学风还需进一步端正。班子在学习中的带头作用和示范作用还不够明显，学习的自觉性还不够高，学习的内容、深度还有欠缺，学习的方法还不够正确，容易产生思想认识和工作方法的片面性。二是工作作风还需进一步深入。班子成员之间及与员工之间谈工作的时候多，谈心交流的时候少，做思想政治工作的方法和手段不够丰富，对员工政治上、生活上的关心还不够；深入基层调查研究做得还不够，第一手资料掌握得还不够全面，下达任务时，布置要求的时候多，帮助基层解决实际困难、检查督促工作落实情况的时候还不够多。三是廉政建设的认识需进一步加深。有时只满足于不犯规，原则问题上不出差错，小节方面的问题还不够重视，行为还需进一步规范。四是对员工的教育和培训需进一步加强。虽然对教育和培训工作多次提出要求，但是员工教育和培训工作的系统性不强，特别是有针对性的操作性培训比较少，培训与实际工作有时存在脱节现象，导致培训效果不是很好，对工作的帮助不是很大。同时一些好的培训计划也因为种种原因没有很好地实施。在提高员工素质、改进服务内容和方式、创建学习型组织、增强队伍的凝聚力等方面还有许多工作要做。

针对上述存在的问题和不足，今后着重从以下几方面进行整改。

1、全面落实科学发展观，坚持走全面、协调、可持续发展的道路。以科学发展观统领和指导各项工作，大力弘扬求真务实的精神，树立和坚持正确的业绩观，推进和深化四大理念建设，把落实科学发展观与长远的工作目标结合起来，与具体任务结合起来，在业务拓展、机制创新、风险控制、强化管理、提高素质等方面自我加压，努力实现经营速度、质量、结构、效益的有机统一。要在严格风险控制的前提下，追求发展的规模与速度，要以结构优化和流程整合为重点，追求发展的效益与效率，要以资产业务、负债业务和中间业务的整体推进为目标，追求发展的协调与均衡，要以企业文化建设和员工队伍建设为根本，追求发展的和谐与统一。

2、强化联动，全面推进营销工作，促进各项业务整体、同步发展。要继承和发扬过去几年良好的发展态势，积极推进“加快发展战略”，以做大做强为目标，进一步加大营销力度，进一步完善营销机制。要突出抓好与地方经济发展相匹配的贷款项目，大力推进信贷结构的调整和优化，着力培养优质客户群体，做大做优有效资产业务；要充分认识负债业务的重要性，突出抓好存款工作，充分挖掘存款潜力，巩固和扩大存款优势；要强化资产业务与负债业务的联动，大力推行以资产业务带动负债业务发展的工作策略；要强化公司业务与个人业务的联动，进一步整合资源、流程和营销渠道，提高业务应变和创新能力，增强公司业务和个人业务的综合开发能力；要强化城市业务与县域业务的联动，合理区域布局，完善区域功能，努力构建城乡联动、区域统筹、梯次发展的经营格局。

3、突出经营重点，加快结构调整步伐，推进经营转型和改革创新。要找准业务经营的方向和着力点，进一步加快业务转型速度，拓宽创利渠道，进一步提升中间业务的贡献率。要突出抓好银行卡业务，尽快形成银行卡规模效益；要加快国际业务发展，提高国际业务的竞争力；要做大代理业务规模，拓宽代理业务领域；要推进电子银行业务跨越式发展，拓宽销售渠道，提高销售能力；要大力发展各项新兴中间业务，努力实现中间业务收入结构多元化。要突出抓好网点转型工作，因地制宜，“一点一策”，着重抓好“软转”工作，提升经营层次，增强发展后劲；要进一步优化劳动组合，稳妥推进人力资源综合改革，应人施用，提高人员配置效率，着力改变人员结构矛盾；要继续深化和完善以利润为核心、以业绩定收入的绩效考核体系。

4、全面强化内控管理，防范和化解各类风险。要坚持经营与管理并重的工作方针，积极推进“精细管理战略”，进一步加强内控建设，切实加强基础管理工作，不断完善内部管理制度，努力提高各个环节的工作质量。要全面强化风险管理意识，严防制度风险、道德风险和操作风险，切实提高案件防范能力，努力实现管理与经营的良性互动。要进一步加大制度执行力，强化检查和督导力度，强化落实整改措施，建立有计划、有督办、有反馈的整改工作机制。要做到思想认识、工作机制、措施落实三个到位，确保各项工作的全过程处在严密、有效的内部控制体系之下。

5、坚持以人为本，改进工作作风，加强廉洁自律，抓好队伍建设。要积极推进“以人为本战略”。一是要认真抓好班子建设，端正学习态度，端正领导作风，始终把员工利益放在第一位，要把员工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意，作为衡量工作成效的根本尺度。二是要进一步改进工作作风，端正工作态度，增强工作责任，改进工作方法，加强交流，加强沟通，自觉接受上级和群众的监督。三是要坚持艰苦奋斗的优良传统，坚持勤俭办行原则，自觉维护党员干部在群众中的良好形象。四是要认真抓好员工管理工作，提倡正面引导，畅通员工诉求渠道，完善员工矛盾调解、处理机制，确保员工队伍的团结和稳定。五是要努力打造学习型组织，加大培训和学习的力度，针对业务工作中的重点难点问题，积极组织师资力量，有计划、有步骤、有针对性地开展教育培训工作，切实提高员工的学习能力、实践能力和创新能力。要着力加强对中层干部、专业人才和岗位能手三支队伍的培养，为农行股份制改革及我行的长远发展储备优秀的经营、管理人才。要把企业文化建设、党建工作、党风廉政建设、思想政治工作等紧密结合起来，有效融入业务经营和管理活动，为我行的持续、有效发展创造良好环境。

矿领导班子整改方案 篇7

夹河矿领导班子整改方案

根据集团公司党委统一部署，夹河矿领导班子及成员通

过职工岗位行为集中教育活动，全面系统地学习了集中教育活动办公室规定的学习内容，特别是进入排查分析阶段后，矿领导班子按照矿集中教育办公室的要求，先后进行了自我检查、工友互查、领导督察和集体排查等活动，对矿领导班子在安全生产、个人不规范行为等方面存在的问题进行排查、自我剖析。在广泛深入征集意见的基础上，认真查找自身存在的问题，特别是结合我矿近期发生的两起安全责任事故，剖析了存在问题的思想根源，进一步统一了思想，提高了认识，振奋了精神，明确了方向。现针对存在的问题提出如下整改意见：

一、指导思想

以“明确整改内容，明确整改措施，明确努力方向，明确进位目标，明确整改时限”为指导，对照职工“十有”标准和集团公司制定的规范化主题目标，对照第二阶段自查和互查出来的问题，按照边整改边完善逐步提高的整改要求，针对存在问题和不足，不断修正错误。

二、分析排查的主要问题和不足

（1）对规范行为的重要性认识不够，没有全身心投入，整体工作没达到活动要求。

（2）学习的深度和广度不够，导致安全生产的一些规章、制度掌握不全面、落实不到位。学习提高没有达到预期目标。

（3）对本专业安全技能尚可，对跨专业的安全技能掌握的还不太透彻，需要进一步学习提高。

（4）学习新技术、推广新技术方面跟不上发展的步伐。

（5）安全管理水平有待进一步提高，管理方法有待改进和增强。

（6）下井次数能符合集团公司要求，但工作质量有待提高。

（7）随地吐痰、主干道行走等方面行为有时不规范。

（8）管理行为减少随即性，提高执行力。

（9）现场管理存在安全技术措施落实不到位的问题，给生产带来隐患。

（10）对地质技术管理需进一步加大专院校的合作，提高本单位整体操作水平。

（11）治理“三违”力度不够大，有些工作面工程质量存在较多问题，工作环境没有安全感。

（12）通防方面“三违”查处力度要加大。

（13）结合3.25事故，在基层区队领导班子人员配备上，缺乏深层次思考，干部年轻缺少生产经验，干部队伍没有形成合理梯次。

（14）要关心基层干部和技术骨干的成长和提高，多提供学习机会。

三、整改措施

1、强化安全规范宣传教育，提高班子成员整体意识。（1）结合我矿3.25工亡事故，在矿领导班子和全矿展开安全大讨论，进一步强化干群对我矿开展岗位行为规范活动的必要性和重要性的认识，促进此项活动的深入开展，深入人心。（2）认真开展“吸取教训、规范行为、提高素质”教育活动，积极引导职工树立信心，稳定职工队伍情绪，调动干部职工的积极性，形成全员合力，尽快扭转被动局面。（3）进一步加大岗位行为规范教育力度，引导班子成员和全矿职工对开展职工行为“十有”规范活动的不正确看法。政工部门拍摄规范教育专题片组织干群收看，通过矿办公会、调度会、政工例会、党支部书记例会等会议和其它渠道加大宣传教育力度。（4）树立岗位规范先进典型。

广泛宣传岗位规范先进典型的事迹。通过典型引路，引导干群主动规范岗位行为。

2、扎实开展“四查”活动，全面加强安全包保督导。进入今年以来，矿接连发生了两起影响较大的安全责任事故，造成全矿安全生产形势十分严峻，质量标准化建设工作也出现不同程度滑坡与倒退。为扭转这种被动局面，保证近阶段乃至全年取得较好安全效果，从4 月23 日起，矿领导班子成员主动开展“四查”。

1、查思想根源：从思想上找事故的根源；查对开展岗位行为规范教育活动的认识是否到位；查安全操作规程及岗位规范是否执行到位；查安全应知应会知识是否掌握；查行为规范排查分析出的实质性问题是否落实整改；查安全意识是否增强，是否存有侥幸心理，产生松懈麻痹思想；查职工自主保安技能是否掌握。

2、查管理漏洞：查安全管理制度是否有不健全的地方；查在质量标准化建设方面是否认真得力，有没有打人情分的现象；查有没有乱支乱花现象；查治理“三违”有没有造假的现象；查安全管理上存在的症结。

3、查安全履职情况：查下井、跟班作业次数、时间是否达到要求；查对安全隐患发现的是否及时；查下井对安全生产重大隐患是否能检查出来；查管理作风是否扎实，带班作业是否有应付的现象，管理是否松懈疲软；查“三违”治理指标完成情况；查深入基层联系点安全教育工作是否切实深入，存在哪些薄弱环节。

4、查现场安全隐患：排查生产作业现场存在的安全隐患，有无管理失控的地方；查生产设备是否完好；查安全技术措施制定的是否科学严密；查整改措施是否落实到位。这项活动共分两个阶段。第一阶段：从2006 年4 月23 日至6 月30 日，矿领导班子成员每周深入现场督导检查和参加包保单位安全活动均不少于1 次。第二阶段：从2006 年7 月1 日至12 月31 日，矿领导班子成员每月深入现场督导检查不少于2 次，每月参加包保单位安全活动不少于1 次。

3、端正岗位规范学习态度，带头做到岗位行为规范。（1）摆正学习态度，正确处理工学矛盾。矿领导班子所有成员要正确处理工作与学习之间的矛盾，要不因日常繁杂事务而耽误规范教育学习，每天要抽出一定时间主动学习相关知识和文件并做好相关笔记。（2）严格按照教学计划推进学习，学习中注重追根究底，多钻研深层次的问题，提高学习质量。（3）在学习本岗位安全行为规范的同时，加大学习相关岗位的安全行为规范，做到知识和技能复合化，努力实现一专多能。（4）约束自身行为，带头做好表率。认真学习“十有”行为规范，注重规范个人行为，做好全矿行为规范的带头人。注重岗位实践，带头把岗位行为规范应用到实践中，引导全矿干群做到岗位行为规范，促进安全生产，提高企业员工素质，打造品牌职工队伍。

4、规范企业管理标准流程，提高全矿管理人员素质。（1）合理搭配各基层单位党政领导班子，对全矿的中层干部进行一次大调整，科学配备各单位的领导班子成员，让合适的管理人员站在合适的岗位。（2）加大对管理人员安全教育力度，多组织他们参加岗位技能学习，提高管理干部整体素质。（3）严格执行矿下发的关于下井带班的管理规定，加大考核力度，促进管理人员多深入井下工作现场，坚持跟班到点，工作精益求精。（4）提高管理人员遵守规范岗位行为的主动性和积极性，注重个人行为规范细节，自觉遵守到位。（4）强化管理考核执行力。对违反安全规程、岗位规范的行为铁面无私地执行处罚，落实到位不讲情面。

5、加强工程技术人员管理，切实发挥技术管理作用。（1）提高工程技术人员工作质量，切实做好安全技术管理。一是切实加强顶板管理。重点加强对采掘工作面顶板技术分析和研究，根据不同煤层的顶板构造，认真编制具有针对性的安全技术措施。在编制、审批规程措施中，数据要清楚，在现场情况发生变化时，要及时进行补充、修改和完善。二是要超前做好地质预测预报工

作，重点关注2439工作面和2443工作面。三是突出抓好通防技术管理。通防技术人员要科学制定重点区域、通防死角的通防措施，保证通防安全万无一失。（2）加大对技术人员的业务素质培训，规范技术人员的岗位标准，制定编写技术措施规范化标准，进一步增强技术措施的严密性、科学性和落实兑现性。凡因安全技术措施不当造成“三违”行为或发生事故的，矿将严肃并系统追究各级管理人员和工程技术人员的责任。（3）突出安全管理创新，健全完善有效激励约束机制。

6、认真夯实安全管理基础，提高矿井本质安全程度。认真贯彻落实党的安全生产方针，以科学发展观的要求抓好安全工作。突出抓好通防系统安全管理，认真落实瓦斯治理“十二字”方针，坚持以风定产，坚决杜绝超通风能力生产；坚持先抽后采，提高瓦斯抽放效果；坚持监测监控，保证系统安全可靠。强力推进安全管理精细化，牢固树立安全第一思想，严格执行安全目标管理考核和事故责任追究制度，严格落实区域安全包保和“三违”结对子包保。深入开展质量标准化创新和精品工程、地面文明场所创建活动，确保矿井质量标准化工作继续保持集团公司先进水平。千方百计保证安全生产的必要投入，保证安技措费用落实率100%，本质安全装备计划兑现率100%。加大“三违”治理力度，加大中夜班查岗频率，对认定的“三违”行为，严格按照系统追究原理进行责任追究，对已发现的安全隐患或职工有不规范行为倾向，及时处理和制止，切实把事故隐患和“三违”现象消灭在萌芽状态，使矿井向本质安全目标迈进。

四、努力方向

1、树立牢固的岗位规范意识，推动全矿安全工作的规范化发展。

2、提高安全管理水平，促进全矿实现安全生产。

五、进位目标

1、企业力争保持集团公司前三名。

2、党建工作力争进入集团公司前列。

六、整改时限

以上整改措施，一经制定立即行动，马上实施，在本月内见效果，并长期不懈地坚持下去，请全矿职工今后监督。

夹河煤矿

领导班子整改方案（最终版） 篇8

1、进一步加强班子的思想作风建设。

一是加强学习，在坚持中心组学习制度的基础上，班子成员要进一步提高自学的自觉性，带着课题学，学用结合，通过深入、系统的学习，进一步提高班子成员的理论素养和政策水平，扩大知识面。

二是加强调查研究，特别是在重大决策出台前，班子成员要主动深入车间、班组和职工群众，广泛征求意见和建议，相信群众，依靠群众，凝聚群众的智慧。

三是带头解放思想，转变观念，积极研究改革改制和生产经营的新形势、新情况，敢抓敢管，大胆创新。

四是继承和发扬艰苦奋斗的优良传统，提倡接待从简，制定并带头落实下基层吃工作餐的制度，减轻基层负担。

五是进一步改进工作作风，主动多与职工面对面交流，沟通思想，解释政策，解决问题。

六是进一步关心群众困难，认真坚持对口扶贫制度，定期走访与不定期走访相结合，“输血”与“造血”相结合，加大对困难职工的帮扶力度。

2、加强严格管理，注重科学管理。

一是在认真调查研究的基础上，合理地确定各单位的经营目标和考核办法，保持经济责任制考核的严肃性，考核既要严格，体现公平，又要体现激励。

二是在兼顾公平的前提下，合理拉开收入差距，加大对经营业绩好的单位、工作业绩突出的个人的激励，最大限度地调动各方面的积极性、创造性；规范单项奖考核发放，相应提高综合奖水平，从源头杜绝奖金发放不规范、不透明的现象。

三是顺应企业经营发展需要，进一步加强法律事务管理的力量，加大各级干部的法律知识的学习培训，建立重大事项法律咨询制度，逐步建立健全的法律风险防范机制；进一步完善合同管理制度，规范经营行为，凡公司签订各类合同协议前，必须经法律事务管理人员审核许可，切实维护公司的合法权益。

四是进一步理顺和规范公司“两个采购供应中心”的管理，建立健全物资材料、设备备件和劳保用品供应厂家的质量认证和索赔制度，严格计划合同审批和采购招议标程序，提高采购供应服务质量。

五是坚决落实对工程项目可研、初步设计、施工设计、工程招标、工程施工、竣工验收等全过程一级管理的制度，进一步完善一级管理的办法，理顺各方面的职责，从制度上避免“三边”工程发生。

六是坚持以职代会为主要形式的企业民主管理制度，进一步健全厂务公开制度，加大对厂务公开的督查和工资、奖金分配等专项检查，保障职工的知情权、参与权、监督权。

3、切实加强和改进党建工作。

一是逐步将党建研究工作制度化、经常化，充分发挥公司党建研究会的作用，每年确定党建研究课题，定期组织研讨；注重研究工作的指导性和实效性，注重党建研究成果的应用，对一些好的研究成果可及时试点、推广。

二是针对管理层次精减对基层党支部建设的影响，研究制定支部设立、党员教育管理、党内活动开展的具体办法，鼓励基层党组织积极创新，及时总结推广应用好经验、好作法。

三是进一步建立、健全党员教育管理的长效机制，如党员的党性观念强化机制、责任落实机制、目标激励机制等，引导党员发挥先锋模范作用，保持共产党员先进性。

四是进一步建立完善党建工作制度，组织专门的力量，深入调研，抓紧制定符合单位实际，体现单位特点的党建工作系列制度。

五是不断创新党员责任区、支部“争创达”竞赛等党内活动的内容、形式，增强党组织的战斗力、凝聚力，为党员充分发挥模范作用提供更广阔的舞台。

4、坚持从严要求，抓好干部队伍建设。

一是干部的思想教育要从严，加强干部的理想信念教育、党的宗旨教育、党的纪律教育和廉洁自律教育，引导广大干部端正权力观、地位观、利益观。

二是建立干部的培养机制，建好后备干部管理库，并采取送出去培训学习、多岗位锻炼等形式，有针对性地对各类干部进行培训，提高干部队伍的综合素质和能力；注重对政工干部的培养。

三是改进对干部的考核办法，准确地衡量干部的实绩，加大奖优罚劣的力度。

四是进一步改革干部的选拔任用制度，减少聘任制，扩大招聘制，加大竞争上岗的力度，不拘一格选用人才。

五是加强对干部的监督，建立干部监督责任制，重点落实好干部诫勉谈话制度，及时严肃地批评和抑制干部中的不良现象，防止违法违纪行为的发生。

六是建立机关干部首问负责制、工作质量问责制，定期请基层单位对机关的工作作风进行评价，并有针对性地加强机关干部的思想作风教育和业务素质培训，促进机关服务态度和服务效率的提高。

5、强化科学发展观，推进企业协调健康发展。

一是坚持以市场需求为导向，进一步调整产品结构，做大做强做精主业，在发展中实现速度与品种、质量、效益的统一。

二是进一步加大辅业改制发展的力度，力促共同发展。

三是加快“十一五”规划编制工作进程，力争今年6月底前完成并予以实施。

四是继续走产品深加工的道路，加快新项目的开发步伐。

五是真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平。

六是编制提出企业文化建设的长远规划和近期计划，明确工作目标，总结提炼企业文化要素内容，加大企业文化建设的投入，健全企业文化建设的长效机制。

七是进一步实施人才强企战略，大力开发人力资源，进一步完善落实人才激励制度，营造“拴心留人”环境；继续加强职工知识、职业技能的教育培训，提升职工综合素质。

八是加大重点污染源治理力度，督促2005年环措项目的落实，确保现有环境污染防治设施与生产设施同步运行率达到100%，杜绝重大污染事故的发生。

九是抓好厂容绿化工作，对各单位厂容厂貌、绿化复垦进行统筹规划，强化管理，大力推动环境治理工作。