现场资料管理制度

现场资料管理制度（精选7篇）

现场资料管理制度 篇1

1、目的为规范工程现场的工程文件资料管理，明确与工程有关的工程文件资料的范围、接收、分发、无效版回收、存档的具体工作程序及各相关方、部门的职责，确保各有关相关方均能及时获得并按有效版本的工程文件进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定资料管理制度。

2、适用范围

本管理制度适用于工程建设的全过程。

3、职责

3.1建设方

建设方负责文件资料和工程图纸资料的归档管理。负责工程施工组织设计、施工方案、环境控制措施等文件的审核以及相关文件的归口管理。

建设方下设工务部。工务部是本工程施工管理资料的唯一进出口，负责整个工程文件资料的接收、协调、登记、分类、编目、分发、无效版回收、存档工作及竣工资料的汇总及移交。

3.2 监理方

负责监督、检查项目建设中文件资料的收集、积累和完整、准确地掌握工程施工的受控情况，以及竣工资

料技术性和规范性的审核及签认。

管理好领用的工程文件，及时向工程部提供有效版本工程文件，回收、整理交向建设方工务部移交无效版文件。

负责及时编制并向建设方工务部移交无效版文件。

对设计方及各材料、设备供应方提供的供施工用的工程技术文件的正确理解负责。

负责及时提供准确的竣工资料，编制完成竣工图。负责本单位承包范围内的工程竣工资料的搜集、整理、装订和移交。

3.4、设计方

负责按照设计合同按时提供有关工程设计、施工文件。

负责竣工图的编制。

材料、负责及时提交供设计及施工用的材料、设备的合格证及相关技术资料报监理审核。

负责按时提交材料、设备竣工图。

工程质监站

负责提交《工程重点项目质量监督典型大钢》和《工程质量监督站质量监督检查典型大钢》所规定的文件和报告。

4、管理内容及要求

4.1文件资料的接收、分发

施工方、监理方、设计院等相关部门上报、发送建设方的文件资料格式及签章要求参见《工程文件资料目录》、《工程技术文件资料管理流程》、《工程文件资料签章管理流程》

设计方、材料、设备供货商提供的设计或材料、设备文件应按合同规定份数发至建设方，由建设方审核、签收。

建设方收到工程设计文件或材料、设备厂家按订货合同提交的设备文件后，应按交付清单逐一核对、验收，纳入统一管理系统。

随材料、设备带来的图纸，开箱（封）后由参加开箱（封）的有关人员带回，如建设方无人参加开箱，则由监理方、制造厂工代和建设方委托方人员负责整理，一日内交建设方存档、确认。

整理完毕的图纸资料，建设方有关人员应及时报总工办审批，经批准后按规定的分发人数分发至相关单位，并做好签收记录。

设计单位及材料、设备厂家有责任圾时秘史提交文件资料交付计划。

4.2标识、版本更新、设计变更

设计及材料、设备文件均应在每张图上做明显状态标识，以确认是否为有效版本。

名称相同的改版文件，如是整卷册（整袋）改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件英雄模范一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在文件袋上清楚 的注明将前卷册

现场资料管理制度 篇2

1 工程概况

某办公大楼建设工程共计6层, 采用框架结构, 每层高度为3.6m, 建筑面积约为9100m2, 建筑的基础部分采用的是筏板基础, 墙体的填充由空心砖完成。屋面保温层为采用聚苯乙烯挤塑泡沫保温板, 采用卷材防水, 内墙涂抹乳胶漆, 外墙主要为面砖, 部分为花岗岩。楼内地面采用地板砖, 窗框为塑钢材质, 门为木质, 楼梯间设置不锈钢扶手, 水电与消防均采用普通设施。

2 项目资料管理工作的要求

首先, 各类资料的整理及时率必须达到100%。在分项工程的施工结束后, 工作人员务必要在20d之内完成资料的整理工作, 并将其上交给企业技术部。工程施工结束后的30d之内完成全部资料的整理工作, 并上交给总管理部门归档保存。其次, 资料应按照分项工程、专业等方式归类, 做到有序排列、分类整理、目录清晰、层次分明、页码清楚、管理有序。第三, 施工现场资料的内容要可靠、简明, 结论有理有据, 同时还应注意满足签字确认规程的要求, 并配备全部审批手续, 保证内容的真实有效, 以免日后使用时发生争议。

3 建筑施工现场资料的管理措施

3.1 资料管理的责任划分

在建筑施工现场资料管理工作的实行过程中, 采取了总工程师责任制, 专业资料员负责对搜集的资料进行整理、归档和日常管理;专业技术人员负责对施工现场的相关资料进行及时的搜集, 并从中剔除掉那些不合格的内容, 为资料的有效性提供更多的保障。

3.2 资料管理的具体措施

(1) 确立并执行资料交底制度。

在本次项目中, 资料管理工作实行了例会制, 即在每个月的月底对当月归档的资料进行全面检查, 同时根据施工的实际开展情况开展资料管理工作的总结会议, 以便及时发现和处理工作中存在的问题。

(2) 确立并执行台帐制度。

在本次项目中, 采取了资料报验台账制度, 全部的往来资料都需要根据程序要求登记台账, 并分别设置质量、技术、试验测量三类台账, 以免出现台账混乱或遗漏的问题。

(3) 确立并执行资料质检制度。

专业资料员会对递交上来的资料进行全面审核, 通过后根据具体的分类予以归档, 未通过审核的资料会被退回并告知存在问题, 要求重新完成。

4 建筑施工现场管理工作存在的常见问题及预防办法

4.1 资料填写的共性

(1) 常见问题:首先, 工程的名称与部位的填写存在方式不统一的现象。其次, 内容格局和签字杂乱无章。第三, 在手抄件和复印件上未对相关事项加以注明。最后, 在合格证上未对相关内容加以说明。

(2) 预防办法:首先, 要确保施工图上的工程名称与资料中名称的一致性, 工程部位通过高程和编号表示。其次, 表格中不得留白, 均需按照实际情况妥善填写, 未发生的部分用“ (/) ”标明。第三, 签字必须全面, 若资料页数较多, 则每一页都要有签字, 图片资料也需要进行签字确认。最后, 合格证应包含对代表数量、进场日期、使用部位的说明。

4.2 资料的整理

(1) 常见问题:首先, 施工现场资料存在着涂改现象。其次, 没有按照比例进行绘图, 不符合相关规定所提出的要求。最后, 资料中的手抄部分以及所使用的签字笔未按照规范选用。

(2) 预防办法:首先, 任何资料上都不得存在涂改现象, 若出现局部错误, 需重新填写资料。其次, 应严格按照比例进行绘图, 图像应为打印稿, 不得使用回形针或胶水进行附着。最后, 手抄内容与签字均应使用专门的黑色签字笔, 严禁使用圆珠笔、铅笔或其它颜色的笔完成书写。

4.3 资料的交圈

(1) 常见问题:首先, 存在着批量交圈的现象。其次, 存在着日期交圈的现象。最后, 存在着内容交圈的现象。

(2) 预防办法:首先, 合格证与复试批量的总和要对应总的需求量。其次, 排列方式应选择按发生时间先后的次序。第三, 内容交圈必须吻合, 这里包括两方面内容: (1) 原材试验与复试报告中所涉及的产品产地、类型、规格等内容应与合格证的内容相符。 (2) 混凝土配比单上所设计的原材料和外加剂产地, 型号与规格, 试验编号等内容应互相交圈吻合。

4.4 质量检测与评价

(1) 常见问题:首先, 资料的填写存在着错误与整齐度不足的问题。其次, 评价等级多采用规范中未进行说明的“优”。第三, 核定的时间存在偏差。第四, 单位工程质量评价的签字人数往往达不到要求。

(2) 预防办法:首先, 确保资料填写的正确性, 这里涉及三方面内容: (1) 栏目的描述应准确简练, 但不可采用“符合要求”这种笼统的说法, 若存在检测数据, 应注明结果及报告编号。 (2) 基本的项目栏应填写评定代号, 而非数值。 (3) 若允许的偏差范围为多列, 则应采用列上部勾画的方式。其次, “合格”、“优良”是评定工程质量的两个规范化等级, 不允许使用该“优”这类未纳入规范的评价标准。第三, 等级的评价与核定可以在同一天进行, 但若项目中包含试验项目, 则应将日期注明在核定等级栏当中, 同时注明试验编号。

5 结语

总的来看, 建筑施工现场资料管理工作存在的问题主要是由于相关制度的建设执行没有落到实处, 相关人员对工作要求了解程度不够充分或重视程度不足, 可以说都是人为因素所导致的。所以, 想要高水平的完成施工现场资料管理工作, 企业的管理层应注意做好制度的建设与落实, 并要求相关人员及时掌握这些内容, 同时, 还要建立与工作业绩相挂钩的奖惩机制, 提升工作人员对制度的重视程度, 最终使管理工作的水平迈向一个崭新的台阶。

摘要：本文在简单介绍建筑施工现场资料相关内容的基础上, 结合工程实例, 对施工现场资料管理工作的基本要求、存在的主要问题以及采取何种措施加以预防进行了分析和讨论, 以期为实际工作的高水平开展提供参考和借鉴。

关键词：建筑施工,现场资料,管理

参考文献

[1]杨慧玲, 张彩云, 等.建筑施工技术资料的规范化管理[J].大科技, 2012 (6) :12-13.

现场资料管理制度 篇3

关键词：资料 施工现场 安全管

一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。下面结合《建筑施工安全检查标准》（JCJ59-2011） “安全管理评分表”要求，和本人在检查中常见的问题谈几点看法。

首先，什么是建筑施工现场的安全技术资料呢？它是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。

安全管理资料主要包括以下几方面内容：

一、 建立健全安全生产责任制

建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的一项制度。

1.安全生产责任制的建立

公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。

2.经济承包中的安全生产指标

经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了安全生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。

3.责任制的考核

责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。

二、实行安全生产目标管理

1.安全管理目标的制订

2.安全管理目标的分解

应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。

3.管理目标的考核

考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。

三、编制安全施工组织设计

安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。

1.所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。

2.对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程（①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程）必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。

3.危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏季、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。

4.对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。

5.会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。

四、分部（分项）工程安全技术交底

工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

五、加强安全教育

安全教育的目的主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意識。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。

1.安全生产思想法制教育。

通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。

2.安全知识教育。

全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。

施工现场安全档案资料管理制度 篇4

1.为规范施工现场安全档案资料管理工作，方便上级部门检查调阅和完善项目部、分公司安全管理内业标准，根据《建设工程施工现场安全管理内业标准》规定，制定本制度。

2.项目部、分公司应有专人负责安全基础资料的编制、收集和管理，并报送公司备查。

3.对各种基础资料要素应分类整理，装订成册。4.基础资料内容必须真实、准确、完整，字迹清晰，签字盖章手续齐全。计算机形成的安全资料应采用内容打印，手工签名的方式。需要书写的，用碳素笔或钢笔填写，涉及其它相关资料和证件可复印归档，注明原件存放处，并有时间和经办人签字。

5.上级部门或领导检查工作，应积极予以配合审阅，无关人员调阅一律拒绝。

6.基础资料必须及时收集，涉及其他部门，通知相关人员配合完善，未予落实的需报主管领导予以责令落实。

7工程项目结束后，档案资料交公司主管部门归档，不得擅自处理。

吉林森工集团建筑工程有限责任公司

二〇一二年四月二十日 第一号档案盒

施工现场安全资料

第一卷

1.建设工程施工许可证；

2.安全防护、文明施工措施费用缴纳凭证； 3.上级、公司文件和规章制度登记传阅； 4.上级、公司领导讲话和检查记录。第二卷

1.建设工程安全监督备案登记表（表A01）

2.地上、地下管线和建（构）筑物资料移交单（表A02）3.管理人员名册（表C02）

4.专兼职安全员配备情况和相关证件（表C03）5.夜间施工审批手续。

第二号档案盒

安全管理资料

第一卷

1.工程概况（表B01）

2.安全生产许可证副本复印件；

3.施工现场布置总平面图和安全标志布置总平面图。第二卷

1.安全目标管理（表C01）（安全管理责任目标考核办法、项目部安全责任目标分解表、安全目标管理考核表）；

2.项目部安全生产组织机构； 3.项目部工会组织机构。4.项目部安全生产责任制度和安全生产管理制度； 5.安全生产责任状； 6.安全操作规程；

7.冬、雨季施工安全措施； 8.职业危害防治措施。第三卷

1.施工组织设计(表B02)2.专项施工方案(表B03)第四卷

1.危险性较大分部分项工程专家论证表(表B04)2.安全技术交底汇总表(表B05)3.安全技术交底记录(表B06)第五卷

1.项目部定期安全检查记录(表B07)2.安全会议（活动）记录(表B08)3.项目部领导作业现场带班记录（记录本）； 4.项目部安全员日查记录（写实）。第六卷

1.项目部、班组安全教育记录(表B09)2.变换工种安全教育记录(表B11)

3.项目部管理人员安全教育培训记录(表B12)4.经常性全员安全教育登记表（表C07）4.特种作业人员登记表(表B13)5.特种作业人员安全教育培训记录； 6.特种设备安拆资格证。第七卷

班组安全活动记录(表B14)第八卷

1.施工现场安全事故登记表(表B15)2.事故调查和处理结果登记表(表B16)3.安全隐患整改通知书（表C04）4.违章违纪教育处罚记录(表B17)5.伤亡事故报告单（表C05）

6.建设系统企业职工伤亡事故月（年）报表（表C06）第九卷

1.工程承包合同；

2.总、分包安全管理协议书； 3.工伤保险和意外伤害保险凭证； 4.安措费管理台帐；

5.安全防护用品合格证及检测资料。第十卷

1.建设工程重大危险源监控登记表(表B18)2.建设工程重大危险源公示牌(表B19)3.地上地下管线和建（构）筑物保护措施验收记录(表B20)4.生产安全事故应急救援预案(表B21)第三号档案盒

文明施工安全资料

第一卷 办公、生活区安全资料

1.现场卫生设施布置图；

2.办公、生活区等各项卫生管理制度； 3.应急药品、器材的登记及使用记录； 4.食堂卫生许可及炊事人员健康证件； 5.急性中毒应急救援预案。第二卷 现场材料管理安全资料

1.各阶段现场存放材料堆放平面图及责任划分； 2.材料保存、保管制度； 3.成品保护措施。

第三卷 现场环境保护安全资料

1.项目环境管理方案； 2.环境保护职责；

3.现场各种垃圾存放、消纳管理制度。第四卷 消防安全资料

1.施工现场消防安全管理制度（对主要场所如：仓库、料垛、食堂、吸烟室、动火区应有明确规定要求）； 2.施工现场消防安全责任制度； 3.消防组织机构；

4.施工现场重点部位消防登记表(表B22)5.用火作业审批表(表B23)6.现场消防器材平面布置图； 7.火灾事故应急救援预案。第五卷 治安保卫工作安全资料

1.施工现场治安保卫制度； 2.门卫制度；

3.值班员守则和交接班制度； 4.巡查工作记录； 5.居民来访记录。

第四号档案盒

脚手架工程安全资料

第一卷

脚手架搭设拆除专项施工方案。第二卷

1.扣件式钢管脚手架搭设验收记录(表B24)2.碗扣式钢管脚手架搭设验收记录(表B25)3.门式钢管脚手架搭设验收记录(表B26)4.木脚手架搭设验收记录(表B27)5.悬挑式脚手架搭设验收记录(表B28)6.吊篮脚手架安装验收记录(表B29)7.悬挑式卸料平台搭设验收记录(表B30)8.落地式操作平台搭设验收记录(表B31)9.其它类型脚手架搭设验收记录(表B32)第五号档案盒

土方、基坑、模板工程安全资料

第一卷

土方、基坑、模板工程专项施工方案。第二卷

1.基坑支护验收记录(表B33)2.基坑支护变形监测记录(表B34)3.毗邻建筑物、道路、管线沉降观测记录(表B35)4.特殊部位气体检测记录(表B36)5.人工挖孔桩防护检查记录(表B37)6.模板工程验收记录(表B38)7.高大模板工程验收记录(表B39)8.模板拆除申请批准单(表B40)9.高大模板拆除申请批准单(表B41)10.混凝土强度报告。

第六号档案盒

“三宝”、“四口”安全资料

第一卷

施工现场安全防护和劳动保护用品台帐(表B42)第二卷

1.洞口、临边防护验收表(表B43)2.安全网搭设验收记录(表B44)第七号档案盒

临时用电安全资料

第一卷 临时用电施工组织设计。第二卷

1.施工现场临时用电验收记录(表B45)2.绝缘电阻测试记录(表B46)3.接地电阻测试记录(表B47)4.漏电保护器试验检测记录(表B48)5.电工安装、巡检、维修、拆除工作记录(表B49)第八号档案盒

塔式起重机安全资料

第一卷

1.塔式起重机登记备案证；

2.安拆单位资质证书、安全生产许可证； 3.租赁合同； 4.安拆合同；

5.塔式起重机安拆专项施工方案； 6.多台塔式起重机作业防碰撞安全措施。第二卷

1.塔式起重机基础验收单(表B50)2.塔式起重机安拆告知书； 3.塔式起重机安装验收记录（表B51）4.塔式起重机检测合格证； 5.塔式起重机顶升验收记录（表B52）

第九号档案盒

物料提升机（龙门架、井字架）、外用电梯（人货两用电梯）安全资料 第一卷

1.登记备案证； 2.租赁合同； 3.安拆合同；

4.安拆专项施工方案； 5.检测合格证。第二卷

1.施工升降机基础验收记录(表B53)2.施工升降机安装验收记录表(表B54)3.施工升降机接高验收记录(表B55)4.井架物料提升机安装验收记录(表B56)第十号档案盒

汽车式起重机安全资料

第一卷

1.汽车式起重机安全验收记录(表B57)2.汽车式起重机司机、信号司索工操作资格证书。

第十一号档案盒

施工机具安全资料

第一卷

建筑施工现场安全管理资料目录 篇5

一、安全生产管理

1、总包、分包企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、报监登记书、施工许可证；安全生产应急救援预案

2、项目部管理人员名单汇总表及项目经理、安全员安全生产考核合格证书；公司对项目部经理、安全员任命文件；分包单位管理人员任命文件及个人相关证书

3、项目部安全生产管理组织机构（图表）

4、安全生产责任制

(1)公司经理安全生产责任制（可以有）(2)公司技术负责人安全生产责任制（可以有）(3)公司安全负责人安全生产责任制（可以有）(4)项目经理安全生产责任制

(5)项目技技术负责人安全生产责任制(6)项目专职安全员安全生产责任制(7)班组长安全生产责任制(8)其他管理人员安全生产责任制 注：安全生产责任制必须个人签字认可

5、公司与项目部签订的安全生产责任书、总包与分包单位签订的安全生产责任书、项目经理与其他管理人员签订的安全生产责任书

6、安全文明施工承诺书

7、安全生产管理制度

8、各工种及主要施工机具安全技术操作规程（现场悬挂）

9、各类总承包、专业分包和劳务分包合同

10、项目购买的意外伤害保险证明

11、安全资金保障制度、安全资金使用计划及实施相关依据（票据）

二、目标管理

1、安全生产管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工等）

2、安全管理责任目标考核制度

3、项目部安全责任目标分解表

4、项目经理安全责任目标考核表（定期考核）

5、技术负责人安全责任目标考核表（定期考核）

6、安全员安全责任目标考核表（定期考核）

7、施工其他管理人员安全责任目标考核表（定期考核）

8、班（组）长安全责任目标考核表（定期考核）

三、施工组织设计（施工方案）

1、经审批的施工组织设计

2、施工组织设计变更审批会签表

3、经审批的施工安全技术措施

4、专业性较强项目的安全专项施工方案(1)脚手架专项施工方案(2)卸料平台专项施工方案(3)基坑工程专项施工方案(4)模板工程专项施工方案

(5)临时用电施工组织设计（施工方案）(6)建筑起重机械安装（拆除）方案

(7)其他危险性较大分部分项工程专项施工方案（土方开挖、建筑幕墙、起重吊装、钢结构、人工挖孔桩、拆除和爆破等）

四、安全技术交底（针对工地实际情况）

1、安全技术交底制度

2、基础工程安全技术交底记录

3、主体工程安全技术交底记录

4、屋面工程安全技术交底记录

5、装饰工程安全技术交底记录

6、门窗工程安全技术交底记录

7、脚手架工程安全技术交底记录

8、临时用电工程安全技术交底记录

9、模板工程安全技术交底记录

10、建筑起重机械安全技术交底记录

11、施工机具及设备安全技术交底记录

12、水暖、通风工程安全技术交底记录

13、电气安装工程安全技术交底记录

14、钢结构工程安全技术交底记录

15、其它工程安全技术交底记录

五、安全检查

1、安全检查制度

2、企业主要负责人、项目经理带班检查制度

3、月（季）安全检查打分表(JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》)

4、企业定期安全检查记录（每月一次）

5、项目定期安全检查记录（每周一次）

6、专职安全员检查日志

7、监理工程师通知单及回复

8、项目安全隐患整改通知书及回复

9、事故隐患整改情况报告书（如果有）

10、处罚通知单

11、违章违纪人员教育记录表

六、安全教育

1、安全教育培训制度

2、入场人员花名册汇总台账（工种、进出场日期）

3、入场人员安全三级教育登记卡及安全教育记录（含身份证复印件、签认手续齐全、教育时间15、15、20学时）

七、班前安全活动

1、班前安全活动制度

2、安全例会制度

3、班前安全活动记录

4、项目部安全例会记录

八、特种作业持证上岗

1、特种作业人员管理办法

2、特种作业人员花名册

3、特种作业人员资格证、身份证

九、事故处理

1、重大伤亡事故报告制度

2、重大伤亡事故调查笔录（如果有）

十、安全标志

1、安全标志牌台帐

2、现场安全标志平面布置图（可以有）

3、现场楼层安全标志布置平面图（可以有）

十一、安全防用具及机械设备相关证件管理

1、现场施工机械设备登记表

2、现场安全防护用具登记表

3、机械设备安装备案表

4、施工机械安全检查通知书

5、安全防护用具（机械设备）使用备案表

6、有关机械设备（防护用具）生产许可证、出厂合格证、产品质量技术鉴定报告书等相关证件

十二、机械设备、设施验收检测记录

1、脚手架验收记录（分阶段、分楼栋）

2、模板安装工程验收记录（分楼栋、层数）

3、模板拆除申请报告（分楼栋、层数）

4、模板拆除验收记录（分楼栋、层数）

5、基坑支护验收记录

6、建筑起重机械安装验收记录（按编号自检、检测、产权备案、使用备案相关资料整理归类）

7、建筑起重机械交接班记录、维修保养记录、定期检查资料（按编号整理归类）

8、木工机具验收记录

9、钢筋加工机具验收记录

10、电焊机验收记录

11、搅拌机验收记录

12、机械设备维修保养记录

13、安全网（平网、立网）挂设检查验收记录

14、安全防护设施验收记录（防护棚、临边洞口）

15、卸料平台搭设验收记录（按编号）

十三、施工临时用电

1、施工临时用电定期检查制度

2、电工职责

3、施工临时用电验收记录

4、漏电保护器运行测试记录

5、电器绝缘电阻测试记录

6、电器接地电阻测试记录

7、电工日常检查巡视记录

8、电工维修记录

十四、文明施工

1、文明施工组织设计（方案）

2、门卫制度

3、职工宿舍卫生管理制度

4、消防制度

5、治安保卫制度

6、施工防尘、防噪及不扰民措施

7、安全值班制度

8、项目部安全值班表

9、项目部安全值班记录

10、施工现场安全生产应急预案

11、施工现场门卫交接班记录

12、来访人员登记表

13、夜间施工申请报告

14、文明施工定期检查表

15、消防安全定期检查记录

现场油井资料录取的认识 篇6

自2006年12月13日钻降关井, 在钻降关井期间, 制定了量油、取油样周期由10d缩短为5d。并对抽查的超波动井进行分析。但在现场抽查核实过程中, 发现在钻降区域产量超波动井高于正常生产区域。

1.1注水井钻降关井, 工艺队现场核实量油超波动

1.1.1 A3井量油超波动原因分析

3月27日A3井工艺队核实量油超波动由151.9t降至139t, 超出波动范围5.3t, 分析该井超出波动范围的主要原因该井位于钻降区, 是受钻降影响井。A3井正常液量为159.7t, 泵径83mm, 冲程6m, 冲次4n/min, 理论排量187, 沉没度178.35m。3月16日起连通水井B1、B2、B3、B4控注后钻降关井, 跟踪该井量油情况呈下降趋势, 3月24日量油液量为151.9t。该井钻降前2月沉没度为178.35m, 钻降关井后, 3月所测得沉没度为77.93m, 沉没度下降100.42m, 水井控注时钻关时间3月16日, 关井日期为3月21日, 分析水井关井后沉没度下降, 造成供液不足使液量超波动。28d量油核实该井液量继续下降, 液量为122t, 与27日工艺队量油核实139t对比, 产液下降17t。

1.2注水井钻降开井后, 工艺队现场核实量油超波动

其中, A1井在核实量油过程中, 其变化没有规律。

综上所述, 可以看出在钻降区域油井5d为一个量油、取样周期对于部分井不尽合理。对这部分油井, 为了提高资料全准率, 加强钻降地区生产数据监测, 管理组与采油小队结合后, 规定对量油波动较大油井, 量油周期由5d修改为3d, 并对波动大而又无规律的典型井要求小队每天量油, 并建立手头资料, 提高油井全准率。

2电泵井清蜡阶段资料录取的现场管理

电泵井在清蜡过程中, 产量、压力资料在以往资料录取规定中是一个盲区, 在抽查压力资料时, 我们发现清蜡后部分油井产量、压力资料波动较大, 影响资料全准。

如:C4井, C4井在清蜡时, 在工艺队检查时发现压力变化较大, 在核实量油过程中发现产量波动也较大, 采取冲洗地面干线后, 清蜡后第四天产量恢复正常生产水平。

从压力曲线变化我们可以看出, 在清蜡初期由于被刮削下来的蜡下沉后, 没有及时被油流携带到地面, 吸附在叶轮以及管壁上, 使油流通道变小, 油压下降、回压下降。经过一段时间的生产后, 压力开始回升。当蜡被带入地面后又引起地面压力增高。

从产液曲线变化可以看出7月3日在清蜡初期由于被刮削下来的蜡下沉后, 没有及时被油流携带到地面, 吸附在叶轮以及管壁上, 使油流通道变小, 产液下降。7月4、5日经过一段时间的生产后, 压力开始回升。当蜡被带入地面后又引起地面压力增高, 经过地面干线冲洗, 产液已有回升, 但并没有恢复正常生产水平, 直到7月6日该井产液才恢复到正常生产水平。

由于对季节停掺井在6月30日, 要求取油、套、回压由5d一个周期改为每天一取, 在7月份工艺队抽查中发现部分电泵井清蜡后产量、压力均有不同程度波动, 如C2、C3、C4。

因此, 电泵井在清蜡过程中, 因井而宜实施压力以及产量资料监测是十分必要的。

2.1 C5井情况反映

C5井4月6日洗井前产液量83t, 4月8日洗井后量油90t, 4月9日矿来核实量油为75, 今天小队自己核实为72t, 蹩泵7min压力上到3MPa, 停机稳在2.8 MPa, 自喷压力1.15 MPa, 功图分析正常, 分析为8日的90t为洗井后第一天正常生产产量上升, 75t与洗井前83t未超波动。

2.2 C6井影响全准的原因分析

落实情况:

量油时30min未上液面, 取油样含水99.9%;测电流时, 上电流为55A, 下电流为68A因此, 结合综合数据分析, 判断该井为断脱。蹩泵:起抽蹩泵15min, 压力升至0.3MPa, 没有上升的趋势, 因此, 结合功图分析, 判断该井为断脱。

从外输液对比数据来看, C6井的断脱时间为4月2日, 因此, 该井4月2日检查时, 影响了现场检查的全准率。

3几点认识

1) 钻降区域量油周期的确定, 应以现场油井生产情况制定。

2) 电泵井清蜡前后应进行油、回压资料录取, 在压力波动大的油井, 做产量数据监测是十分必要的。

摘要：油田现场资料准确程度决定着油田动态分析准确性以及油田开发方案编制合理程度。论述了在现场油井资料录取中的应用与认识。根据油井生产实际适时调整工作方式, 全面提高油井资料准确率。

关键词：钻降地区,电泵井,清蜡,资料

参考文献

施工的现场管理 篇7

建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地。施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但是不包括施工单位自有的场地或生产基地。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。

1.施工现场的材料管理

1.1全面规划

现场材料管理的规划是要在开工前就做出的，施工组织设计编制的参与，对材料存放的场地和道路做好规划，还要对材料做好预算，对现场管理制定目标。现场材料管理全过程进行的前提和保证就是全面规划的内容。

1.2计划进场

组织材料分期分批有秩序地入场，必须要按照施工进度的计划来进行。一个方面是要对施工生产的需要保证，另一个方面是以防大批剩余材料的形成。现场材料管理的重要环节和基础就是计划进场。

1.3严格验收

对于进场材料的检查，办理收料，都要严格的按照每种材料的品种、规格、质量、数量的要求来进行的。保证进场材料品种、规格对路以及质量完好、数量准确的第一道关口就是验收，它也是对工程质量的保证，更重要的是降低成本的保证。

1.4合理存放

按照现场平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的有效措施。

1.5妥善保管

按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现成本降低的保证条件。

2.施工现场的安全管理

2.1施工现场安全培训

安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育；对知而无能者进行安全技能教育；对既知又能而不为者，进行安全态度教育。

2.2施工现场危险源的控制

在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消除或控制危险因素。

危险源预先分析应包括：准备、审查和结果汇总三阶段：1）准备阶段。收集设备、材料、作业环境等的相关资料，是要求在施工现场进行分析之前要做的做的准备工作。借鉴类似的经验来弥补分析系统资料的不足；2）审查阶段。辨识其中的主要危险因素，是要通过对施工组织方案设计、主要工艺流程和设备的安全审查来辨别的，其中审查设计规范和采取的消除、控制危险源的措施也包括其中；3）结果汇总阶段。分析结果是要按照检查表格的汇总来分析的，包括主要事故及其产生原因，可能的后果，危险性级别以及采取的相应的措施等。

2.3工地安全奖罚制度

激励员工、刺激员工安全意识的重要手段就是安全奖罚制度，与该项目工程的所有施工人员都是其包括的对象。公司和项目是安全奖罚制度的分级。对工作在一线员工最好的激励方式就是如何应用好项目级的安全奖罚制度。项目奖罚金应主张“安全‘税收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罚个人，奖集体”。

3.施工现场的进度管理

施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。

4.施工现场的质量管理

4.1统一思想意识，严格遵守检验制度

在当前市场经济的引导下，效益是建筑行业所追求的，还要有进度，在这样的情况下，要从最基本抓起才能保证工程的质量，在根本上将建筑质量提高。在每一道工序结束以后，第一要自检由作业班组提出，第二组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检由施工的项目经理提出。对基层管理人员明确责任，加强对质量管理的认识，就是抓好根源的最基本的工作，还要在思想上把施工质量放在第一位，对于施工质量和进度，要正确处理两者的关系。

4.2运用投标方法，选择优秀施工团队

要保证按时完工的同时，还要保证工程的质量才能称得上是一个好的施工团队。改革开放以来，在竞争日趋激烈的建筑业，要不断的对建筑行业机制进行发展。对于建设单位来说，这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，选择优秀的施工队伍。

4.3提高质量管理人员的业务水平

保证工程施工质量的重点，就是要对阶层管理人员的整体素质进行提高。所以，作为基层管理人员，要通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，切实把好工程质量的第一关。

4.4编制施工方案，做好测量记录

在施工过程中，相关施工方案、技术措施及设计要由项目技术负责人来变更其要求，必须向各工种施工员在实施前进行书面的技术交底。应该在项目的开工前编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量工作的质量。

参考文献

[1] 覃广德. 浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 法制与经济（中旬刊），2010（07）.

[2] 怀俊生. 浅谈油气管道工程项目施工管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010（10）.