在建工程转让流程（精选9篇）
1.咨询政府相关部门该酒店公寓项目可否适用在建工程转让模式（由于各省市相关政策法规和操作流程，各出让方地块和建设项目情况均有所不同，需由出让方咨询项目所在地的分管政府部门）。
2.出让方与受让方签订收购物业的框架协议，明确：收购的标的物业、价格、面积、付款方式及在建工程转让的操作模式。3.受让方对出让方做尽职调查。
4.受让方在项目所在地设立具有房地产开发资质的项目公司。5.出让方与受让方签订在建工程转让协议（等项目完成开发投资总额25%以上，满足在建工程转让条件后，标的物即以在建工程转让模式的转让，并报送政府相关部门），主要合同条款内容包括： 双方当事人情况
项目概况（包括：坐落地点、项目性质、四至、占地面积等） 转让方对在建工程转让限制条件的不存在或已解决承诺 项目转让时土地使用权性质，获得方式及使用期限 转让费用的构成、数额、支付方式和期限
项目用地、工程建设的有关审批程序重新办理手续协助 在建工程转让交割日期及方式 双方的权利义务 违约责任 解决争议的方法
6.签订备忘录，明确框架协议和建工程转让协议的关联性（明确在建工程转让 2 完成后，后续工程继续由原建设方代建至竣工验收交付，框架协议中的总价与在建工程转让合同中的转让价和后续代建费总和相吻合，后续代建方如不能提供各施工合同和发票，则需向在建工程受让方开具代建发票）。
7.转让方的建设项目如果存在银行抵押贷款，则须将转让工程部分完成抵押释放，保证转让标的物无抵押担保，委托政府职能部门认可的估价事务所对工程现状价值做评估测算并出具估价报告。
8.转让方和受让方各自向相关政府职能部门出具申请报告。9.向政府相关部门提交申请材料（各地有所不同，仅作参考） 转让方和受让方各自的申请报告（国有建设用地使用权转让申请）； 在建工程转让合同原件； 《国有土地使用证》及《土地出让合同》；
《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》（核原件收复印件）；
建筑工程施工图设计文件审查批准书； 工程设计图纸（平面图、标准层平面图）； 中标通知书、开工报告； 工程建设监理合同； 施工合同书、施工进度表；
转让方、受让方企业开发资质证书、营业执照副本（核原件收复印件）； 该转让项目未抵押的依据。
由开户银行出具的工程项目投入资金达25%以上的书面证明或质检/监理部
门出具的工程项目完成情况证明；
内资有限（股份）公司：股东会决议；外资有限（股份）公司：董事会决议；
集体企业：职代会决议、主管部门批文；国有企业：国资局批文、主管部门批复（原件）； 工程建设总平面图； 3 估价事务所对工程现状的估价报告
10.相关职能部门受理并审核资料，书面批复同意转让后，出让方和受让方按规定缴纳税、费（受让方缴纳契税和合同交易印花税），双方凭税、费收据领取已由房地产交易登记部门登记盖章的在建工程转让合同书。
11.出让方和受让方持相关职能部门同意转让的书面批复、在建工程转让合同书副本、税、费收据及土地管理、规划部门所需的其他资料，办理国有土地使用证分割，拆分土地证。
12.出让方向相关职能部门申请拆分原《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》等相关证件（如当地政府部门无法将规划许可证、施工许可证等全部4证均完成拆分，则国有土地证拆分后，新国有土地证办理到受让方名下后能凭借原建设方的规划许可证、施工许可证能办理产权证即可）。
13.完成在建工程转让，后续工程继续由出让方（原建设方）代建至毛坯竣工验收标准（按照法律规定应当将施工总包合同和分包合同均拆分，如施工总包合同和分包合同拆分结算难度较大，则可以由代建方开具待建发票）。
14.出让方协助受让方办理项目开发贷款，酒店公寓项目预售许可证。
一、水泥工程管理流程的内涵
水泥工程管理是为了实现水泥工程建设预定目标, 通过一定的组织形式, 用系统工程的观点、理论和方法对水泥项目建设从投资决策到建设准备, 再到施工建设、竣工验收的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动, 以实现对工程建设质量、进度、投资进行有效控制, 达到预定的建设目标。根据水泥建设工程的特点, 可以把水泥工程管理流程的内容大致分为设计、施工和竣工验收移交三个部分。
1、工程设计阶段的流程建设
工程设计阶段是工程建设的关键环节, 它决定整个工程项目的规模、建筑方案、结构方案。设计方案优化与否, 直接影响着工程总造价, 影响着工程建设的综合效益。
2、工程施工管理阶段的流程建设
(1) 工程质量管控流程。工程质量控制, 就是根据合同、规范所规定的质量标准, 采取一系列的检测、监控措施。影响工程质量控制的因素较多, 如设计的合理程度、材料的质量状况、机械功能及操作、地形地质条件、水文和气象的干扰、施工工艺的合理性及操作情况、技术措施的可行性等。通过对影响质量的各个因素的控制, 建立质量保证体系, 加强工程建设过程中质量管理工作。工程成本控制是在项目成本的形成过程中, 是在保证工程质量、工期等合同要求下, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 通过技术、经济和管理活动, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。成本控制的内容贯穿于项目管理活动各个阶段和每个方面, 业主方从投资决策阶段开始, 直到竣工验收, 每个环节都离不开成本管理工作。
(2) 工程进度管理流程。所谓工程进度管理就是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划, 运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查, 并与计划进行对比, 分析两者之间的偏差, 以及组织、指导、协调各建设相关单位, 及时采取有效措施调整工程进度计划, 通过PDCA循环 (施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环, 称四阶段循环) :即编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施, 然后进入下一个循环, 直至按设定的工期目标如期竣工。计划管理很大程度上会影响到相关工作的进度和质量, 项目的最终控制点是销售, 包括销售推广阶段性计划的实现, 要保证销售进度就应该事前做好各专业设计、施工进度的安排, 如室内设计、景观设计、施工等交叉工序的安排, 在开盘的节点上各控制点工作应作详细的计划安排等。
3、竣工验收移交流程控制
建设工程竣工验收工作可分为主体验收、消防验收、规划验收、环保验收、档案验收等。竣工验收前的组织、验收问题整改到最终交付到业主需要有一系列的流程程序支持。
二、水泥工程管理流程优化的必要性
进行流程优化改进, 即对工程设计阶段的流程、工程施工阶段的流程 (主要包括质量控制、进度控制、安全控制流程) 、竣工移交阶段的流程进行必要的改进和优化。在水泥工程项目中, 梳理和优化流程, 设计标准化的流程及业务运营体系, 可以为企业带来三方面的益处:首先, 标准化的运作管理可保障管理的有序性和可延续性, 避免依靠管理者经验式管理可能造成的管理风险;其次, 实现在不同项目之间采用统一的管理体系, 从而有效避免因管理的不一致性引起的管理效率的下降, 确保各项目部的有序运作, 促进企业内部整体运作效率的提高;最后, 标准化的管理还有助于企业建立一个可积累、可重复的平台, 使得企业的各个管理领域的业务知识能在这个平台上不断持续改进和发展, 帮助项目管理部提升业务能力, 实现可积累的复制式扩张。
三、水泥工程管理流程优化方案
1、工程质量的组织提升措施
为提升项目工程质量, 保障项目部能切实关注现场工程质量, 减少外部环境对工程质量的影响, 主管部门应积极配合并协助项目的组织协调工作。一是对设计、营销、成本等相关职能的接口流程进行检查, 并提出优化改进建议, 包括:供应商的招投标选择、确定, 提出专业意见;与业务协作部门的工作流程优化, 随时检查并给予优化;与集团工程管理中心的工作对接。二是对项目部的工程技术人员提出职业发展建议, 做好职业规划工作, 包括:任职资格的专业评估;工程技术和管理人员的职业发展建议、规划;项目组织架构的确定, 关键岗位的安排;项目人员的标准配制的专业意见。三是工程人员的能力提升, 包括:关键人员和其他工程人员的培训 (支持、管控) ;工程人员的交流、学习。四是推动本区域工程管理技术标准、作业指导书和流程的建设与执行, 包括:与其他相关专业部门的流程梳理;优化工程过程管理的流程;执行标准化的工程作业流程;执行公司的工程管理技术标准。五是供应商管理体系的建立和推行, 包括:供应商选择的专业建议;供应商回访和后评估机制;负责工程过程案例库的整理和收集等。
2、工程质量的技术提升措施
一是重大施工方案和总包施工组织设计的评审, 工程策划书的评审, 以及重点难点分析 (支持、管控) 。二是项目工程质量、安全和进度的预警。三是过程质量控制作业标准、作业流程的执行检查。四是工程施工管理质量的后评估。五是项目过程管理信息的整理和收集, 以及竣工档案的电子化存档收集, 案例收集等。六是工程入伙前和后期维修的组织工作。
3、工程质量提升路径
在现有工程管理状况下, 要提升工程质量, 需制定有效的实施路径。一是建立一套有效的工程职能系统的三级管控机制, 实现项目与工程管理部信息的畅通, 以及相应的管控体系尽快形成。二是项目管理部作为工程系统的职能部门, 使其成为工程系统的组织、依靠, 同时工程管理部要代表工程系统的各个项目部, 集中所有项目的有利资源, 帮助项目部解决现有与协作职能部门的工作流程问题。三是加强项目工程管理团队的自身管理能力, 提高项目团队的流程执行力。四是建立有效的材料供应商管理体系, 通过供应商信息库和供应商的后评估机制来逐步提高现有供应商施工质量水平。五是加强施工过程中的质量控制措施落实力度, 严格按照国家有关工程质量的规范标准、技术要求进行检查和验收工作。
4、重视专业培训、专业成果交流, 保障流程优化设计落地
一是根据项目部需求情况组织行业交流和外部专家专项培训。二是促进加强内部案例和经验共享。三是技术服务支持, 包括工程、设计和成本三大专业配合过程中碰到的共性问题的工作协调。
四、水泥工程管理流程优化的发展策略
1、进一步明确工程管理任务和角色分工
基于价值工程导向的工作方法制定、技术运用和专业成果交流可以推动资源整合;有利于集团长期经营发展需要, 有利于子公司经营管理做到规范、高效。主管部门要研究工程管理发展方向, 做好技术支持、平台建设和经验共享;推动资源整合, 组织监控项目部流程标准建设和质量提升措施的落实;目标分解和压力传递, 明确各项目部具体管理工作内容。项目部具体负责建立并落实各项技术标准和流程, 进行资源整合, 组织落实项目高质量快速开发, 主要是具体项目的实施, 起到执行以及人员培养、组织建设的作用。
2、整合资源
资源整合的成功程度是企业决胜市场的重要影响因素之一, 行业中优秀标杆企业进行战略合作资源整合已是大趋势。主管部门要建立完善的供应商评价、管理、沟通机制等;再进行分包、监理等重要分项的战略合作, 由下至上推动集团内的资源整合, 建立管理制度和信息平台, 以达到固化优质合作资源的目的。
3、建立统一的工程技术标准
标准是管理过程中的原则和准则, 是促使不同行为主体达成一致的规范, 可以有效缩小产品建设中的质量差异。因此, 需要编制标准目录清单, 制定和分解各项技术标准编制的实施目标和计划;组织和推动项目管理部编制和建立招标文件技术标书库;建立工程质量目标的后评估制度和工程质量缺陷反馈预防机制等。
4、提升专业人员岗位能力
以组织架构、流程、岗位设置等激励机制和快速发展为战略路径, 通过对资源整合和人员能力提升达到效率目标;注重绩效考核, 工程人员的管理能力、专业技术能力差异性较大, 要逐步完善专业人员的能力模型和职业发展规划管理体系, 加强对行业标杆、行业发展经验规律的研究, 解决专业人员能力差异问题, 完善内、外部培训和交流体系, 加强案例、经验共享;配合人力资源部建立专业技术体系的岗位能力模型和评价体系, 促进个人职业发展规划。
5、建立沟通反馈机制
建立双向反馈机制, 促进项目部完善信息平台建设 (技术信息、管理信息) ;建立总部职能与项目部职能的季度管理沟通反馈机制, 以保障快速有效地解决问题, 加快经验共享。项目部应建立供应商信息平台和项目工程管理信息平台, 形成日常反馈机制;建立集团与项目部的季度管理沟通反馈机制;各项目部建立质量缺陷反馈和预防机制。
6、有效管理采购, 推动资源整合
推动项目部开展工程管理类供应商的战略合作, 主要是总包、监理的战略合作推进, 推动各项目部编制完善战略采购管理办法和实施细则;组织沟通、调研集团、区域、项目的三级采购平台采购内容的合理划分。
7、重视专业培训、专业成果交流
根据项目部需求情况组织行业交流和外部专家专项培训;加强内部案例和经验共享。专项技术服务支持, 包括工程、设计和成本三大专业配合过程中碰到的共性问题的工作协调。
参考文献
[1]侯建峰:J公司工程管理流程优化研究[D].兰州大学, 2009.
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[3]刘伊生:建设工程项目管理的发展趋势一集成化[J].建筑经济, 2008 (1) .
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事实证明，我国航天事业的每一次突破与飞跃，都与这些珍贵的海量知识息息相关。然而，如此庞大的航天体系下，应该如何对海量知识进行有序的组织、管理和应用呢？又该如何基于现有知识进行技术创新？
一、知识与业务融合
在柏林的Humboldt大学和弗郎霍夫生产设备研究所（IPK）能力中心2002年进行的“知识管理前景”的全球首次德尔菲调查结果显示：知识管理与日常业务的融合是最迫切的理论研究问题（知识分享名列第二），并可能是最有效地解决知识管理实际问题的方法，并力荐将知识管理融入到业务流程中。而我国航天人很早就已经将WBS（工作结构分解）作为体现企业核心业务流程的骨架体系，应用于航天项目的设计和研发工作组织中，并取得一个个重大项目的突破。
WBS可以理解为是以可交付成果为导向的工作层级分解，也可以理解为是有知识活动的工
作层级分解。
航天企业成功应用WBS梳理企业业务流程，更让我们看到了知识与业务融合的重要实践意义。而在知识工程领域深耕多年的安世亚太正是致力于推动这种理念的发展。作为国内最早从事工程仿真技术和咨询服务业务，并致力于基于精益研发技术为国内制造业领域提供高端研发信息化服务的高技术企业，安世亚太于20世纪90年代中期，就通过长期为客户提供技术支持和服务，积累了丰富的知识库建设、知识梳理和知识挖掘等方法和经验，直至形成今天的知识工程解决方案，即用“流程”盘活“知识”的知识工程体系建设。
那么，如何用“流程”盘活“知识”？知识工程体系建设又是怎样的？
知识工程突破传统知识管理框架，在知识管理基础上做了“向上”和“向下”的扩展（图1）。向上，梳理研发业务流程，将知识与业务流程和活动关联与伴随，将知识融入到研发业务流程中，利用一个个研发业务活动进行知识的产生、组织、管理、应用，乃至创新；向下，提供知识梳理与挖掘的专业手段，融入设计活动，并通过计算机手段，根据知识的类别选择合适的知识建模手段，将其生成数字化知识，并与在计算机中形成的数字化流程的一个个研发业务活动关联起来形成数字化伴随知识。向上和向下结合，形成企业上到流程策划、下到具体设计步骤的完整的知识工程体系，不仅解决了企业由于研发知识与研发和设计业务流程“两张皮”而无法相互促进产生绩效价值的顽疾，同时发展出研发知识与研发和设计业务流程深度融合的能力。安世亚太知识工程平台产品正致力于此。
二、业务流程，知识工程的骨架
通过流程盘活企业知识，是知识工程一大重要特点。此外，知识工程平台还可以通过研发业务流程与知识的融合与伴随关系，解决诸多长期困扰企业的问题。
（1）企业研发业务流程不健全，长期存在各部门或相关人员交叉工作中重复或漏掉某一研发业务工作的问题。
（2）设计人员都忙于项目，知识分散到个人手中和脑中，没有梳理。即便是做过类似的工作，但也没有融入到研发业务流程，基本没有得到广泛应用，更无法将这些分散于个人的知识准确分享和推送给他人。
（3）企业资深员工是企业大量核心技术和知识的重要载体，资深员工的流失和新员工的培养周期过长，导致企业新老交替过程漫长，企业技术发展和产品创新迟滞。
（4）企业知识组织无序，现有知识利用价值低，知识以档案等固定载体形式长期保存在档案室中无法得到有效利用，即无知识、弱知识和死知识问题。
（5）企业知识搜集和组织困难（以研发业务流程梳理为例，遵循一定的知识梳理规范，企业科技人员可以准确地完成经验、方法等不同类型知识的显性化工作）。
（6）知识工程同时还解决了企业知识组织过程中知识颗粒度无法统一的问题。知识本身是难以度量的，但从知识的表现形式来看，知识是有颗粒度的。一本设计手册、一个标准或者一个计算公式都是知识，甚至专家的一句话也是知识。因此，所谓“知识的颗粒度”，通常是在知识库范围内理解，是从提高知识使用者对知识利用率的角度考虑，来划分知识的颗粒度。由于知识工程提供了将知识与某个研发业务活动（知识活动）相关联的方法，因此只要将与此活动相关的知识内容与之关联，这样可以解决知识内容的大颗粒度与知识使用者需求的小颗粒度之间的不匹配问题。
如果形象地用人体结构来剖析知识工程，我们可以理解为：知识工程是以研发业务流程为骨架，以知识库为心脏，而伴随了知识的研发业务流程则被看作是血管，将知识按需提供给所需的部门和人员，同时搜集各部门、人员在研发业务流程各业务活动（知识活动）中形成的经验、方法，并保存到知识库中；知识则在这样的血液循环过程中得到创新性应用和发展。可以说，研发业务流程为知识提供建设环境，同时也为知识提供应用环境，在工作中使用和产生的知识将逐渐形成一种集中式、以用户为中心的结构。
三、知识工程体系建设
目前，基于知识工程平台PERA.KnowleMan实施建设项目已经在我国诸多行业展开。其中，航空领域的应用相对较早，由于其行业具备高技术、高质量等特点，也使得知识工程平台PERA.KnowleMan在该行业的建设更具代表性（图2）。下面，以中国某航空设计研究所知识工程平台的建设为例来阐述知识工程体系是如何建设的。
首先，该所对企业研发流程和与之伴随的知识进行了梳理，遵守知识梳理规范，准确地把知识显性化。而且这些知识与工作的关系非常紧密，特别是通过业务活动（知识活动）名称，系统可以准确地将伴随的知识推送出来。
其次，该所还对科技人员进行了组织重新设计，将科技人员分为两类，一类是普通型号设计人员，主要通过使用知识工程平台的知识，并和设计平台和工具相结合，完成型号设计任务。一类是研发人员，他们除了型号项目设计任务之外，还具有知识工程职责，维护知识工程平台中的知识，供普通型号设计人员使用，并在考核与激励中体现出来。这样保障了知识工程平台中的知识不断更新和丰富。
通过实施知识工程平台，该所获得了明显的效益。譬如已入库资料的查阅时间缩短为六分之一，对于有模板的工作，工作效率提升了五倍，工作报告撰写时间缩短三分之二，人员上岗和转岗时间缩短了一半，返工率降低三分之一，工作标准化程度显著提升。
开放分类： 土地出让权、基础知识
相关词条：
一、转让方须报材料
1、原土地证或土地证明材料
2、原土地出让合同
3、上缴税务局的土地增值税证明材料
4、土地评估报告
5、图件资料
6、土地转让专项审计报告
7、营业税上缴证明材料
二、受让方须报材料
1、项目批复原件
2、企业法人营业执照、法人身份证明材料等
3、上缴财局契税证明
4、城市规划部门批准的符合规划的图件资料
三、双方共同提供的资料
1、土地转让申请
2、土地使用权转让合同
四、如改变土地用途，由受让方重新评估，补交差额部分的出让金，契税并办理相关手续。
出让土地使用权是指国家以土地所有者的身份将国有土地使用权在一定年限内让与土地使用者。由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的后取得的土地使用权。取得出让土地使用权有以下几个特征：（1）取得的土地使用权是有偿的。土地使用者取得一定年限内的土地使用权应向国家支付土地使用权出让金。国家凭借土地所有权取得的土地经济效益，表现为一定年期内的地租，一般以土地使用者向国家支付一定数额的货币为表现形式。（2）取得的土地使用权是有期限的。土地使用者享有土地使用权的期限以出让年限为限。出让年限由出让合同约定，但不得超过法律限定的最高年限。（3）取得的土地使用权是一种物权。土地使用权出让是以土地所有权与土地使用权分离为基础的。土地使用权出让后，在出让期限内受让人实际享有对土地占有、使用、收益和处分的权利，其使用权在使用年限内可以依法转让、出租、抵押或者用于其他经济活动，合法权益受国家法律保护。
土地使用权出让程序:
由于土地使用权出让的形式有三种，即协议出让、招标出让和拍卖出让，所以出让的程序也各不相同。协议出让土地使用权的程序是：
（1）用地者向政府申请取得出让土地使用权。
（2）用地申请经政府同意后，用地者与政府协商出让土地的用地面积、使用年限、出让地价等用地条件，双方就有关内容达成一致后，草签土地使用权出让合同。
（3）土地使用权出让合同草签完毕后，持有关材料，按审批管理的规定报有批准权限的政府批准出让土地使用权。
（4）土地使用权受让人按合同约定支付出让金价款，政府按合同约定提供土地使用权。
（5）办理土地登记的有关手续。
招标出让土地使用权的程序是：
（1）准备招标文件，如招标书、投标书、土地使用和规划条件等。
（2）发布招标公告。
（3）有意受让人办理竞标手续。
（4）政府确定中标人并签订出让合同。
（5）中标人按合同约定支付出让金并办、理土地登记手续。
拍卖土地使用权的程序是：
（1）准备拍卖文件。
（2）发布拍卖公告。
（3）有意受让人索取有关文件，办理竞投手续。
（4）在指定地点、时间竞投。
（5）签订出让合同。
（6）支付土地出让金，办理土地登记手续。
划拨土地使用权是指经县级以上人民政府依法批准，在土地使用者缴纳补偿、安置等费用后，取得的国有土地使用权，或者经县级以上人民政府依法批准后无偿取得的国有土地使用权。由此可见，划拨土地使用权有两种基本形式：（1）经县级以上人民政府依法批准，土地使用者缴纳补偿、安置等费用后取得的国有土地使用权。这种划拨土地使用权有两个显著特征：一是土地使用者取得土地使用权必须经县级以上人民政府依法批准，二是土地使用者取得土地使用权必须缴纳补偿、安置等费用。（2）经县级以上人民政府依法批准后，土地使用者无偿取得的土地使用权。这种划拨土地使用权也有两个显著特征：一是土地使用者取得土地使用权必须经县级以上人民政府依法批准，二是土地使用者取得土地使用权是无偿的，也就是说无须缴纳任何费用、支付任何经济上的代价。
根据国家有关政策，目前，对国家投资的党政军机关、行政事业单位办公用房、普通住宅建设用地、公共设施、公用事业和国有工业等建设用地，继续采用划拨方式供应。私立的学校不能享受划拨政策。
哪个有利，根据你的具体情况和目的一看上面的政策就知道了。
茶叶在中国有着渊源流长历史，体现出具有中国文化特征的体现，现在出个大名茶，这些传统的名茶，我们随着经济发展不断的创造出新的名茶，茶叶商标转让将一些很好的茶叶名字推广出去，注册的茶叶商标转让流程主要是包括：
第一步的茶叶商标总流程
茶叶注册商标转让流程是申请→受理→审查→公告→核发转让证明。最基本五大步骤，我们下面细分商标转让的流程：
1、首先就是申请，填写《商标转让申请书》，同时提供双方的身份证复印件。注：如有委托人，提交《代理委托书》。
2、接着就是等待商标的受理、审查等这些都通过以后，就会出公告的，在公告期如果没有人提出异议，直到通过。时间大概就是6--8月。
3、在茶叶注册商标转让过程中，需要向商标局缴纳官费1000元，若是委托代理机构，则需要收取一定的转让费力费用，根据实际情况而决定。
商标转让流程规定有哪些？
在经济市场中，转让人有时为了能获得更多的利益，在符合条件的情况下需要对商标进行转让。而受让人考虑到如果重新注册一个新商标，势必在竞争激烈的市场中要磨合一段时间。因此，受让人会接受转让而来的旧商标。看到这里，大家一定想知道商标在转让流程中的具体规定。那么，商标转让流程规定有哪些?由小编带领着大家接着往下看。
一、商标转让的基本流程
1、商标转让流程包括：申请→受理→审查→公告→核发转让证明。
2、商标转让所需文件：
(1)《转让申请/注册商标申请书》;
(2)转让人和受让人的身份证明文件(复印件);
(3)委托代理的提交出转让方与受让人分别出具的《代理委托书》，直接在受理大厅办理的提交受让方经办人的身份证原件和复印件;
(4)申请移转的，还应当提交有关证明文件;
(5)申请文件为外文的，还应提供经翻译机构签章确认的中文译本。
3、商标转让时间：大约需要6-10个月左右。
二、商标转让形式
1、注册商标的转让形式有合同转让和继承转让。合同转让是指转让人和受让人之间通过签订转让合同的方式转让注册商标的;继承转让是指个人及依法登记的个体工商户死亡或丧失行为能力，由法定继承人继受其注册商标的。
2、在实践中，大量的转让注册商标都是以合同方式转让注册的。转让注册商标，应依法履行一定的手续，且必须经商标局核准后，转让注册才能生效。转让注册商标而不向商标局办理有关手续的，属于自行转让注册商标的行为，根据《商标法》第四十四条的规定，将受到行政处罚，严重时还可能导致注册商标被撤销。
三、商标转让途径
1、申请人可以委托国家工商行政管理总局认可的具有商标代理资格的组织代理，也可以到国家商标局商标注册大厅直接办理，申请人应当根据自己的具体情况决定
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2、如果申请人熟悉商标法律法规及相关程序，经常居所或者营业场所的通邮状况良好的，可以直接到商标局办理;若不具备上述条件，最好还是委托商标代理组织代理;在中国没有经常居所或者营业场所的外国人或者外国企业在中国申请转让注册应当委托商标代理组织代为办理。
四、商标转让的注意事项
1、转让注册商标的，商标注册人对其在相同或类似商品上注册的相同或近似商标应当一并转让。
2、转让申请提交一个月后，商标局将按照申请书上填写的地址，以邮寄方式发给受让人《受理通知书》，同时按照转让商标在商标局记录的注册人地址给注册人抄送一份《受理通知书》。
3、如果转让申请有不符合法律规定的，商标局将按照申请书上填写的地址，以邮寄方式书面通知申请人限期补正。
4、转让申请核准后，商标局将按照申请书上填写的地址，以邮寄方式发给受让人转让证明，并将该商标的转让事宜刊登公告。证明上的落款日期为公告之日，受让人自该日起享有商标专用权。
5、转让申请因其他原因不能核准的，商标局将按照申请书上填写的地址，以邮寄方式书面通知申请人。
6、转让申请书中的受让人为多个人共有的，商标局的有关通知或证明仅发给代表人。其他共有人需要证明的，应申请补发。
7、如果是申请人委托商标代理机构办理转让申请的，商标局不会直接与申请人发生任何书件往来，所有书件都寄发给该商标代理机构。
8、申请书的类别应按照《商标注册证》核定的国际分类类别填写。
以上就是商标转让流程规定的全部内容，在进行商标转让的过程中，转让人要事先整理好需要的材料及证明，就可以向商标局或者代理机构办理，千万不要去没有任何资质认证的中介公司办理。律伴的律师提醒您，现在有很多骗子团伙打着高效率低费用的幌子来蒙骗群众，如果您身边有朋友不小心被骗了，要保留好证据，并当即报警，等待警方来处理。
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建筑工程施工质量控制流程贯穿于工程项目建设的全过程，从原材料的购买，生产要求的投入，到施工过程及竣工验收，质量控制流程涉及到施工中每一具体环节。坚持落实和执行施工质量控制流程也是做好建筑工程施工管理工作的重要防线之一。国内现行的建筑工程施工质量控制流程大致可以分为：事前、事中、事后三个阶段，事前质量控制是指正式施工前进行的质量控制，其重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程;事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，重点控制工序质量;事后质量控制是指完成施工过程形成产品的质量控制，竣工验收是质量控制的重点之一[1]。在建筑工程施工管理工作中，对于各个环节的施工质量控制都是不容忽视的。同时，建筑工程施工质量控制流程正处于一个形成与发展的关键阶段，流程中一些漏洞与弊端也是客观存在的，因此，在建筑工程施工质量控制工作中，质量管理人员一定要认真区分施工质量控制流程中的漏洞与弊端，力争实现流程实际效果的最优化和科学化。建筑工程质量事故分析知识库是现代化的集成信息系统，知识库中存储了国内外建筑工程常见的施工质量事故发生的原因与影响，以及相关事故责任的认定等文字资料和影响信息，利用其为建筑工程事前施工质量控制提供必要的支持具有重要的意义和作用[3]。另外，事前施工质量控制并不是仅仅局限于建筑工程施工前期阶段，而是要将其深入到建筑工程施工的全过程。
目前，国内现行的建筑工程施工质量控制流程中，施工质量管理人员普遍利用专业的质量分析数据库来进行施工质量实时数据和情况的研究，以便及时发现施工质量控制中存在的漏洞与弊端，更加直观的展现质量问题的根源。根据图1进行简要的分析与总结，建筑工程施工质量控制流程存在的漏洞与弊端，主要表现在以下几个方面：
1.1 缺乏明确的监管核心与机制。
国内建筑工程施工质量控制与监管工作多是由施工单位、监理单位、质检机构共同承担和完成，各单位之间没有隶属关系，相互之间的合作与交流以沟通为主要方式，这就导致建筑工程施工质量控制工作缺乏明确的监管核心，更难以谈到监管机制的构建与发展了。施工单位在施工质量控制工作中，更多的是站在经济收益与社会利益的角度上来考虑问题;监理单位是独立于建设单位、施工单位的第三方，具有监理工程质量、进度等职责，但是由于国内工程监理行业尚处于起步阶段，监理单位难以挑起施工质量监管核心的重任;质检机构是隶属于国家的工程施工质量鉴定与检测机构，其属于科研技术研究机构，不具备相应的执法权，也无法成为施工质量监管的核心[2]。另外，在正常施工情况下，具有施工质量监理职能的单位都希望通过质量监管树立本部门、公司的形象与地位，并且获取可观的经济收益。但是一旦出现建筑工程施工质量问题，特别是重大安全事故发生时，就会出现相关单位互相推诿和逃避责任的现象。
1.2 事前施工质量控制工作不足。
在建筑工程施工质量控制流程中，为了尽量缩短工期，施工单位有时将质量控制流程的重点集中于施工的事中、事后两个阶段，甚至国内部分施工单位错误的认为：建筑工程事前的施工质量控制是“可有可无”的程序，其目的是作出表面文章来应付上级主管部门的监督与检查。近年来，国内各地区频繁建筑工程施工质量安全事故，究其根本原因，多是由于事前施工质量控制工作的不足，进而导致了工程事故、质量安全事故的分析、处理与跟踪工作都相对滞后，以至于相关监督、管理部门难以在各类事故的发生前做出准确、科学、合理的预测，难以将施工质量安全事故带来的经济、人员伤亡损失减少到最低点。
1.3 控制流程相对落后。
国内现行的建筑工程施工质量控制流程中，施工质量控制的措施与方法缺乏科学的预见性与判断性，大多数流程都是针对于施工中已经出现或极有可能出现的施工质量问题予以制定和实施的，这就客观造成了控制流程的相对落后，具体应用中与实际需要差距较大，也就是说建筑工程施工质量控制流程普遍存在相对落后的漏洞与弊端，这是急需得到妥善处理与解决的。在现代建筑学管理著作中，建筑学专家、学者普遍认为：建筑工程施工质量控制流程是施工质量控制流程制定和实行的理论基础，也是其科学发展和创新进步的具体指导思想。如果长期坚持相对落后的控制流程，必然会造成建筑工程施工质量控制流程进入一个发展的误区，也有可能引发建筑行业对于其实用性、有效性、科学性的质疑，甚至极有可能导致建筑工程施工质量管理体系的整体停滞不前或者倒退。
2 建筑工程施工质量控制流程的强化措施
在国内建筑行业现行的控制流程与管理制度下，工程建设项目施工质量控制流程中仍然不可避免的存在着一定的漏洞与弊端，这就需要及时得到改善与解决，否则极有可能影响和制约国内建筑行业整体管理水平的进步与提升。建筑工程施工质量控制流程的强化措施，可以从以下几个方面入手：
2.1 建立健全质量管理体系。
针对建筑工程施工质量控制流程中存在的漏洞与弊端，要控制建筑工程施工中的质量问题，首先应该核查施工单位是否具有相应的资质;其次要检查施工单位的质量保证体系是否健全，以及施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位正确实施，这也是控制质量问题的有效方法[4]。
2.2 强化施工质量监控提前预防。
在建筑工程施工质量控制流程的强化中，工程质量管理人员和监理人员一定要严格控制施工过程中所需的原材料、半成品和技术设备的质量问题，且要明确材料的质量和技术要求及标准，未经检验及质量不达标的材料，要禁止使用[5]。同时，全体施工人员要加强控制质量意识，切实执行“三检”制度即在每道工序完成后，先由施工组进行自己检查，然后施工项目负责人再组织相关工人、质检员和技术员进行互检和交接检，施工单位应在工程施工前，召开一次全员关于质量问题控制的会议，以加强控制质量问题的意识。
2.3 施工过程中实行动态质量监理。
为了科学、有效的控制建筑工程施工中有可能出现的质量问题，在施工过程中逐步推广和实行动态质量监理是十分必要的。建筑工程项目监理人员必须常驻施工现场，一旦发现建筑工程施工中存在质量问题，监理人员要及时做出相关记录，并且及时与施工单位管理人员进行沟通并要求尽快整改此问题，将施工质量引发的经济损失和安全隐患控制在最低点。另外，监理人员在记录中要明确标注已经处理的问题和有待协商的问题[6]。
建筑工程项目所在地区的质检机构应经常以定期或不定期的形式到施工现场巡视，以实地测量的结果和数据，来检查和判断施工质量和评定等级，并且以书面形式通知施工单位并附上所测数据，使施工单位认真对待、处理，并避免后续工程出现类似施工质量问题。
3 结论
随着中国经济的腾飞，以及城市建设的需要，国内建筑行业在近年来得到了前所未有的发展。国内建筑行业在快速发展的同时，也不可避免的暴露出了管理上存在的诸多问题，建筑工程施工质量控制流程就是其中的重要问题之一。建筑工程施工质量控制流程是工程进度与质量的基本保障，必须引起建筑工程相关参与单位、部门的高度重视。在今后的建筑工程施工管理工作中，施工质量控制流程必须得到科学、合理的强化，以满足现代建筑行业对于施工质量控制的实际需要。
参考文献
[1]马胜宇, 王军.建筑工程项目施工质量控制问题探析[J].湖北建筑工程大学学报, 2009 (13) :25-27.
[2]陶红英, 金雪.国内建筑工程施工质量控制流程分析[J].四川建筑科技, 2008 (7) :12-13.
[3]刘祥林, 于波.浅谈建筑工程施工中存在的质量及控制流程问题[J].建筑科技与未来, 2004 (3) :38.
[4]丁宁, 赵雅璐.国内建筑工程施工质量控制中普遍存在的问题及对策[J].沈阳建筑大学学报, 2007 (11) :36-37.
[5]宋喜河.加强建筑工程项目现场施工质量控制的思考[J].科技成果纵横, 2008 (1) :29-31.
关键词：质量;装修管理;控制
为了加强公司对精装修工程的管理，全面提高精装修工程质量，有效的进行项目成本控制，规范精装修管理流程，减少损失浪费及返修率，提高公司产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到精装修交房的管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，交房后的维修等另见相关流程。
一、精装修工程管理流程
前期准备阶段：
精装修项目定位、装修设计参与（建筑户型设计同步）、精装修方案设计（施工图设计同步）、详列拟用材料清单、设计初步成本估算、水电暖定位图（施工图设计同步）、样板房施工图设计、样板房施工招标、样板房施工、样板房验收及整改（施工图设计变更同步）、精装修施工图绘制。
项目实施阶段：
精装修施工招标、施工单位进场、设计图纸交底、现场与土建工作面交接、土建整改、精装修施工（各相关安装单位配合同步）、现场隐蔽工程检查验收、项目基本完成、初步整改、初步验收、资料交档备案、精装修项目与整体项目同步竣工验收、项目移交。
二、精装修项目实施细则
（一）精装修项目前期准备阶段实施细则
精装修项目定位：
在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料设备的使用档次、成本指标进行定位。
1、需配合部门：设计部、成本控制部、工程部等配合。
2、相关工作程序：
1）设计部、成本控制部、工程部等应对在建或拟建项目在定位时，对项目是否做精装修需作出相关论证及初步估价;
2）设计部会同成本控制部、工程部根据项目定位调查了解装修风格、装修标准、当地常用材料和设备的品牌、型号及装修成本提出建设性意见;
3）根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及项目参考标准，并随同整体设计规划要求提出设计任务书，下发给已确认的设计单位做项目前期设计方案;
4）工程部门对项目功能布置、生活流线等角度在项目设计阶段，应对设计单位针对户型优化设计，提出相关户型调整的建议。及时把合理的修改调整意见反馈给设计单位，尽量在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。5）建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性。
精装修方案设计：
根据项目定位中设计风格、材料和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：设计部负责落实或（委托）相关设计单位，建议前期方案设计单位在三家以上进行评比，方案评比会建议由设计部牵头，成本控制部、工程部、分管领导参加。方案必须择优选择，并提出前三名的方案后，报相关领导确认。
2、工作程序：
1）设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况，发布信息或登报邀请各设计单位或直接委托设计单位进行精装修方案设计。
2）装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料和设备的选用、成本估算进行核对并编写设计估算书。
3）各相关部门对设计风格、材料和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。4）根据各部门意见对设计方案进行调整。应注意下列事项：
（1）精装修方案设计可能对原建筑平面功能进行调整，设计部应将修改情况及时告知工程部门并通知施工图设计单位进行调整;同时，如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，完整性，避免重复、差错，造成不必要的大面积返工浪费损失。
（2）精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等。如果梁能上翻应尽量提前结构设计考虑上翻;柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视。
（3）精装修方案设计应达到一定的深度，对家倶、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料应提供样品或图片，便于工程部门对装修风格的认定和审价部门对成本估算的审定。
（4）对有些部位的设计应提前，如厨房橱柜设计，由于受燃气管、计费表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等。
（5）为了考虑施工方面、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房橱柜设计尽量做到规格统一。
（6）方案设计阶段容易忽略成本核算，建议在设计任务书中应明确成本控制要求并要求提交成本估算清单。
水、电、暖定位图：
为方便水电暖施工图设计，减少后期技术变更，在施工图设计前提供准确的水电暖定位图给施工图设计单位，保证施工图按装修要求进行设计。
1）设计部门应根据精装修方案提出水电暖定位图，并及时将水电暖定位图交于主体工程设计单位和精装修设计单位进行施工图设计。
2）水电暖定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免时候进行调整，减少技术变更。
3）对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有差异时应提前注意。
4）水电暖定位应结合家俱布置仔细考虑，如：强、弱电线盒的位置对壁橱的影响，开关盒的位置对衣柜放置的影响等。
样板房施工图设计：
在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计。
1）样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计。
2）样板房的设计同时应进行软包装设计，以检验装修后效果。
3）样板房设计要结合样板房搭建处的土建状况进行设计。
4）样板房设计往往时间紧，在设计深度上可能会有所欠缺，但须满足招标要求。
土建/装修交接标准的确定：
根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容进行明确。
1）工程部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求，本着谁施工更有利于成品保护、更能保证质量、更有利于成本控制的原则对装修的基础部分的施工进行划分。
2）各相关部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证，确定土建与各自施工范围。
3）为在招标时明确主体施工单位（土建总包单位）的施工范围，要求该项工作在招标之前确定。
样板房施工单位选择：
1）装修施工管理由工程部门负责落实具体现场管理人员，样板房装修单位的确定，应通过招标方式确定施工单位。
2）由于样板房为先期施工，对时间要求高、任务紧，选择施工单位时要确认有类是经验、施工管理水平高、技术能力强、配合好的施工单位进行施工，建议在现有的招标中通过综合评分方法来确定施工单位。
样板房施工：
对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。
1）工程部负责组织土建与装修单位的交接，验收已完成土建工程质量后进行界面移交。
2）对装修单位的进度、质量、安全施工进行检查。
3）及时组织材料供应商送货并进行验收，不得影响施工单位正常施工。
4）装修设计单位随时对装修效果、装修质量、材料质量进行检查，并根据实际施工效果对原设计进行调整。
5）及时组织软装单位进场施工，配合做好保洁工作。
主体施工图设计变更：
设计部门应根据样板房施工过程和样板烦装修设计制图过程中发现问题，及时对主体土建、安装施工图作出设计变更。
1）设计部、设计单位在样板房施工期间或在批量装修图绘制过程中，如发现与现有主体土建、安装施工图不一致的地方，及时提交告知工程部门。并及时通知设计单位进行设计变更，出具书面设计变更联系单后下发各施工、监理单位。
2）工程部门现场管理人员对存在的问题应及时告知设计部门并提出技术变更建议，供规划设计部参考后通知相关设计单位出具设计联系单，避免造成事后返工。
（二）精装修项目实施（施工）阶段实施细则
精装修施工招标：
1）精装修施工单位的确定，由工程部门根据各项目提出精装修工程招标计划报造价部门，由造价部门负责招标。
2）成本控制部应根据设计部提交的经工程部门确认过的施工图图纸，落实招标代理（部门）单位进行招标清单编制，并商定最高限价后与工程部门共同核对。
3）招标前由工程部门负责收集各装修施工单位并组织实施考察，成本控制部门和设计部门等可共同参与推薦。
4）成本价部门与工程部门共同组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标。
5）各相关部门应在招标前做好各类准备，如招标计划的编制、精装修图纸的绘制及校核、工程量清单的编制及校核、招标文件的起草等工作，更能保证成功招标及以后施工管理的顺序。
6）为保证施工质量，在施工招标时提出施工工艺要求和质量通病的预防措施和成品保护要求，详见招标文件内的《招标工程技术规范》。
精装修/土建施工交接：
根据预先约定的工作内容对土建方完成的工程面进行验收，质量有问题的提出限时整改。
1）当土建总包单位已按土/建装修交接标准完成全部工程量并自检合格后，通知监理进行交接;监理公司检查满足条件后通知工程现场业主代表组织各方进行验收。
2）对验收中发现的问题，监理公司详细记录整改意见并下发到各施工单位，限时整改。
3）监理公司会同装修单位对整改内容进行验收、签收，不符合要求的需督促土建总包方重新进行整改。
4）为保证精装修施工有足够时间，建议主体工程分批或分部位达到交接标准后，就组织相关单位进行验收、交接。
5）验收应按现行验收规范进行，特别是针对房间尺寸、净高、墙面空鼓、裂缝、外墙渗水、屋面漏水、外窗渗水、洞口尺寸等方面要重点关注，发现问题要认真要求各负责单位限时整改。
6）验收过程中发现的问题在现场要做好明显标志;对相应项目严格按当地质量监督部门要求的分户验收标准进行。
精装修施工：
1）开工准备工作的检查。工程部所属的各现场管理人员和监理单位应检查精装修位是否完成施工准备工作（包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等），认可具备开工条件后方可工，并签发开工通知。
2）精装修正式施工前要遵循样板先行的原则，各施工班组在装修前均应按工艺要求做好样板，现场业主代表组织监理、装修、及其他各分包单位等进行联合检查验收，提出书面意见及签字确认;大批量施工时应严格按经确认的样板间质量标准和要求的施工工艺执行。
3）工程部属项目负责人做好与相关职能部门、监理、设计及施工等相关单位的协调工作。就施工中存在的问题及时组织召开现场协调会，进行通报。
4）公司工程部督促检查各承建施工单位的质量保证体系和安全保证体系的落实情况。
5）施工进度控制。工程部根据各项目主要计划表编制精装修工程施工控制计划，并落实重点计划的控制措施。每周应定期检查施工进度和施工组织，对进度计划的落实情况进行控制;在月底检查项目的月进度计划中完成的情况进行填写月进度报表在报计划审价部门。
中国《公司法》规定，有限公司股东有权通过法定方式转让全部出资或部分出资。股权转让是一种物权变动行为，股权转让后，股东基于股东地位而对公司所发生的权利义务关系全部同时移转于受让人，受让人因此成为公司的股东，取得股东权。但股权转让合同的生效并不等同于股权转让生效。股权转让合同的生效是指对合同当事人产生法律性约束力。
一、公司股权转让的操作流程
股东转让出资作为公司运营中的重大事项，直接关系到大多数股东、公司本身和市场交易相对人（公司、团体、个人）的利益，股东出资转让程序规定严格。根据我国《公司法》和相关法律法规的规定，我国有限责任公司股东转让出资一般要经过以下程序：
1、向董事会提出申请
欲转让股权的股东向公司董事会提出转让股权的申请，由董事会提交股东会讨论表决。这主要是对股东向股东以外的人转让股权的规定，因为，股东之间转让股权无须经过股东会表决。另外，股东在向公司董事会提出转让股权的申请之前，往往已同其他股东或股东以外的人达成转让股权的意向。
2、公司资产评估
转让股权中对涉及的国有资产和土地使用权、工业产权、专有技术等无形资产进行资产评估。有下列情形之一的，应当进行资产评估：“资产拍卖、转让；企业兼并、出售、联营、股份经营„„”。对新投入的土地使用权、工业产权等，还须办理有关财产权转移手续。
3、签订转让股权协议
转让股权的股东与受让股权的人按法律规定并以股东会的表决结果为依据，双方签订转让股权协议；其中对双方转让股权的数额、转让程序、双方权利义务等事项作出规定，使其作为有效的法律文书来约束双方，规范双方的行为。
4、特殊审批事项
中外合资或中外合作的有限责任公司股东转让股权，根据《中外合资企业法》或《中外合作企业法》规定，要经过中方股东的上级政府部门审批，并报送国务院外经贸部门或其授权的地方政府审批同意方可有效办理股权转让手续。
5、收回原股东出资证明书
给受让人印发新的出资证明书，并记载于股东名册。《公司法》对股东的出资证明书、股东名册及其变更记载都作了规定；股东转让股权后，由公司将受让人的姓名或名称、住所以及受让的股权额记载于股东名册，具有法律上的公示效力。
6、召开股东会议
表决修改公司章程，根据股东的提议，必要时变更公司董事会和监事会成员。公司章程对股东的名称及其股权额都有记载，股东转让股权必然引起股东结构及股权发生变化，因此，按《公司法》对股东会职权规定，召开股东会议，修改公司章程。对原股东出任或委派的董事或监事，受让人作为新股东可提议要求股东会予以更换，可由其出任或委任新的董事或监事。但对于仅仅修改公司章程中有关股东和出资额的记载，则不需要召开股东会表决。
7、工商注册登记变更
就公司章程修改、股东及其股权变更、董事会和监事会的变更等向工商行政管理部门申请工商注册登记事项变更。（有限责任公司变更股东的，应当自股东发生变动之日起30日内至工商部门办理变更登记。）
8、转让股权公告。
这不是法律规定的必须程序，但是对较大规模的公司来说，股东转让股权后进行公告，增加公司管理层的透明度，便于增加社会公众，特别是市场交易相对人对公司的信任。
二、股权转让产生的税收问题
1、不征营业税：自2003年1月1日起，对以无形资产、不动产投资入股，参与接受投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征收营业税。对股权转让不征收营业税；
2、企业股权转让的，依法缴纳企业所得税：企业在进行股权转让时除去产生的成本及相关固定投入，之后产生的未分配利润或累计盈余应当按照正常所得税率缴纳税款；
3、个人转让股权的，应当缴纳个人所得税：根据个人所得税有关规定，个人转让股权应按“财产转让所得”项目依20%的税率计算缴纳个人所得税；
4、印花税：非上市公司不以股票形式发生的企业股权转让行为，属于财产所有权转让行为，应按照产权转移书据缴纳印花税。
5、股权转让个税处理细节
（1）在股权转让交易中，转让方为纳税义务人，而受让股权的一方是扣缴义务人，履行代扣代缴税款的义务
（2）股权交易各方在签订股权转让协议并完成股权转让交易以后至企业变更股权登记之前，负有纳税义务或代扣代缴义务的转让方或受让方，应到主管税务机关办理纳税(扣缴)申报，并持税务机关开具的股权转让所得缴纳个人所得税完税凭证或免税、不征税证明，到工商行政管理部门办理股权变更登记手续。
（3）股权交易各方已签订股权转让协议，但未完成股权转让交易的，企业在向工商行政管理部门申请股权变更登记时，应填写《个人股东变动情况报告表》并向主管税务机关申报。
附：协议范本
_______有限公司股权转让合同
转让方：_______（甲方）住所：
受让方：_______（乙方）住所：
本合同由甲方与乙方就_______有限公司 的股权转让事宜，于_______年___月___日在_______市订立。
甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下协议： 第一条股权转让价格与付款方式
1、甲方同意将持有_______有限公司_______%的股权共_______万元出资额，以_______万元转让给乙方，乙方同意按此价格及金额购买上述股权。
2、乙方同意在本合同订立十五日内以现金形式一次性支付甲方所转让的股权。第二条 保证
1、甲方保证所转让给乙方的股权是甲方在_______有限公司的真实出资，是甲方合法拥有的股权，甲方拥有完全的处分权。甲方保证对所转让的股权，没有设置任何抵押、质押或担保，并免遭任何第三人的追索。否则，由此引起的所有责任，由甲方承担。
2、甲方转让其股权后，其在_______有限公司原享有的权利和应承担的义务，随股权转让而转由乙方享有与承担。
3、乙方承认_______有限公司章程，保证按章程规定履行义务和责任。第三条 盈亏分担
本公司经工商行政管理机关同意并办理股东变更登记后，乙方、即成为_______有限公司的股东，按出资比例及章程规定分享公司利润与分担亏损。第四条 费用负担
本次股权转让有关费用，由（双方）承担。第五条 合同的变更与解除
发生下列情况之一时，可变更或解除合同，但双方必须就此签订书面变更或解除合同。
1、由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，致使本合同无法履行。
2、一方当事人丧失实际履约能力。
3、由于一方或二方违约，严重影响了守约方的经济利益，使合同履行成为不必要。
4、因情况发生变化，经过双方协商同意变更或解除合同。第六条 争议的解决
1、与本合同有效性、履行、违约及解除等有关争议，各方应友好协商解决。
2、如果协商不成，则任何一方均可申请仲裁或向人民法院起诉。第七条 合同生效的条件和日期 本合同经各方签字后生效。
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