建筑工程造价合同

建筑工程造价合同（精选9篇）

建筑工程造价合同 篇1

乙方：

甲、乙双方携手合作，明确责任,依据有关法律法规，本着诚实信用，互惠互利的原则。甲方将汇泰·海丰苑一期工程的工程预结算承包给乙方负责编制和负责同相关审计部门核对。结合双方实际，经一致协商特签定以下协议，共同遵守：

第一条：工程名称：汇泰·海丰苑一期工程

第二条：工程地点：无棣县棣新六路/民生街

第三条：：承包范围：汇泰·海丰苑一期工程（土建、安装、总体）。包括：工程量计算，预算书的编制，结算，同审计部门核对。

第四条：承包价格：工程总造价（审核后）2‰甲方付乙方报酬。

第五条：付款方式：施工期间甲方每月支付乙方生活3000元，工程竣工验收付至承包价款的60%（包括生活费的支付），余款于工程结算审计完成后一次性付清。

第六条：

1、甲方负责提供施工图纸各一套和图纸会审纪要、设计变更单和工程联系单和其他一些必要的计算资料依据；总体工程甲方和乙方共同实测实量。乙方在预算编制过程中需甲方配合的，甲方无条件配合。有疑问的，甲方负责解释和决策。

2、乙方负责工程预算编制，负责按甲方同建设单位施工合同和山东现行预决算编制要求及政府相应法律、法规、文件进行预算编制工作，保证预算编制的及时性、完整性，工程量不漏项，不甩项。

3、甲方同建设单位施工合同造价部分乙方负责。每月上报节点工程量和负责同建设单位及时进行工程量核对，确保工程进度款支付不受影响。

4、乙方应每周在甲方现场办公一天，确保签证资料的及时性和准确性。

第七条：出现违约，责任由违约方承担。

第八条：工程期限：合同签订之日起至结算审核完成报酬付清时止。本协议共两份，双方各执一份。

甲方：乙 方：

电话：电 话：

建筑工程造价合同 篇2

一般来讲工程造价的控制就是通过目标控制、施工环节的控制、合同环节的控制、风险的防范等多方面的控制手段把建设工程的工程造价控制在投资预算的限额内, 工程造价的控制对于甲方单位有着重要的意义, 其中合同管理是最为重要和有效的控制手段, 合同的管理从项目的开始到竣工结算都是工程造价控制的依据和基础, 做好工程造价的控制就必须加强合同的管理。

2 合同管理的概述

所谓工程合同管理, 是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构, 以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度, 采取法律的、行政的手段, 对建设工程合同关系进行组织、指导、协调及监督, 保护工程合同当事人的合法权益, 处理工程合同纠纷, 防止和制裁违法行为, 保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。工程合同管理从合同订立之前就已经开始, 直至合同履行完毕, 主要包括合同订立阶段的管理和合同履行阶段的管理两个方面, 合同管理是工程造价控制的最重要的环节。

3 常见的三种合同模式

3.1 总价合同模式

总价合同模式是对于技术经济指标和工程内容明确, 设计图纸齐全的项目比较适用。此模式的优点是有利于工程项目的管理, 合同签订之后管理人员的主要精力在质量控制管理上, 对于工程变更等问题则减少, 有利于投资的控制;此模式的缺点是竞争不充分时工程造价偏高, 同时招投标的周期比较长, 合同定制不完善的时候容易出现扯皮的情况。

3.2 单价合同模式

单价合同模式多用于施工图纸不够完整, 技术经济指标不能明确等情况。此模式的优点是在不能精确计算工程量的情况下, 可以避免凭运气而使发包方或承包方任何一方承担过大的风险, 还有就是招投标周期短;此模式的缺点是由于合同遗留的很多问题, 比如合同中留下较多的变动空间, 造成承包方找到造价增长的空间, 从而给发包商的管理提出了更高的要求, 如果没有相应的质量管理, 则容易造成投资的失控。

3.3 成本加酬金合同模式

成本加酬金的合同模式适用于发包商由于工期要求紧迫必须发包的工程, 或者双方具有较高的信任度, 承包商在一些方面具有特殊的技术和经验, 但是工程的内容和技术指标, 投标报价等准备尚不充分的情况下使用。此模式适用的范围比较有限, 原因在于承包方对降低成本不感兴趣, 而且此种形式发包商对造价不能实施有限的控制。

4 加强合同管理的有效性措施

4.1 认真实施合同管理的基础工作

由于施工合同中包含上述诸多信息, 所以加强合同签订前管理是非常必要的。其主要任务是如何确定涉及上述内容的合同条款, 以及在什么时机向承包人明确这些条款。合同管理的基础工作在整个工作中具有特别重要的作用, 只有做好了全面而扎实的基础准备工作, 合同管理才可以顺利实施。要想保证双方纠纷以及漏洞减少, 基础工作必须做到位。合同的基础工作主要是了解行业内的规定以及国家政策, 深入市场调研, 各方面的情况都要及时掌握, 对有关技术也要了解清楚。这些工作虽然比较繁琐且是长期性的, 但是很必要, 只有做好这些基础的工作, 合同管理才可以很好的完成。

4.2 认真实施合同管理的全过程控制

根据施工合同的特点, 一般工程项目实施时间都比较长, 少则几个月, 多则一年甚至几年, 实施的时间越长变化会越大, 管理的难度越大。如果管理不好, 工程造价难以控制, 甚至不可收拾。合同实施中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量、工期、工程付款、工程变更、材料、设备价格的异常变化、竣工结算、风险、索赔等。这些因素量大面广, 之间关系又是相辅相成的。在项目的实施过程中, 只有严格实施做好了合同控制管理才能控制好工程造价。首先, 在招投标阶段, 投资方就要选出优秀的工程咨询单位, 然后与之签订工程咨询合同;其次在项目的可行性研究阶段, 要把基础的工作做好, 使投资估算科学、可靠, 编制好设计概算, 这是合同管理的关键, 同时也是控制设计和施工总造价的关键。

4.3 认真履行承诺, 保证合同切实履行

对于合同的条款要认真的阅读, 对照工程的实际情况并理解实质才可以做出承诺。施工合同的签订一般要经过要约、新要约、更新要约、最终承诺的过程, 承诺生效时合同就成立。同时合同是一个有机的整体, 要求对整个项目的阶段都应该顾及, 尤其是工程价款方面的规定, 除此之外, 还有可能转化为价款责任的约定以及隐含造价对价款数目的影响也是相当大的, 这些都应该注意控制。在整个合同的履行过程中, 当出现与签订合同估算相差较大的情况时, 应该及时补充合同协议, 弥补合同本身的却缺陷, 同时可以补充合同的形式调整合同的价款;并以补充合同价款形式作为中期进度付款结算的依据, 以免追加合同价款太大而难以执行。

4.4 加强实施阶段合同的管理

4.4.1 加强合同纠纷的管理。

一般来说常见的合同纠纷有合同的索赔和反索赔, 当一个工程项目的合同签订以及合同的价款和结算方式确定以后, 工程设计的变更就成为了影响其造价的关键因素, 所以在日常的合同管理中, 要严格把控工程变更、签证等各种不确定的因素影响带来的纠纷, 严防控制项目承包商增调价格条款的相关索赔, 做好这些相关的工作才能有效的控制合同的纠纷。

4.4.2 有效的控制签证。

现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作, 在实际的工程造价管理过程中, 施工现场的签证管理混乱、签证约束力不够是普遍存在的问题, 签证关系到工程合同相关条款价格计算的依据, 据统计, 由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%-25%, 个别的甚至更高, 如果不慎重对待工程量签证, 工程造价控制极易出现漏洞, 造成资金的大量浪费。所以严格四方签证制度, 签证内容必须以实际相符, 有效的控制签证和加强结算部门对签证的管理对工程造价的管理与控制有着重要的意义。

5 合同后期管理

5.1 工程结算资料

工程结算资料的提供内容:所有竣工图, 设计变更, 技术核定单, 工程签证单, 招投标文件, 合同书, 结算书等。工程结算资料必须经工程监理的审核后报送业主。

5.2 工程结算审价

工程竣工验收后, 由承包人提供全套工程结算资料给业主 (或业主委托造价咨询单位) 进行结算审价, 审价时应注意如下问题:

(1) 所有竣工图、设计变更、技术核定单、签证单等工程结算资料应为原件, 复印件无效; (2) 结算审价原则不得违反合同规定, 事先另有规定的除外; (3) 业主督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价; (4) 工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据。

5.3 业主最后根据合同、审价报告支付工程款 (切实对照合同的工期、质量标准等要求) 。

6 结束语

综上所述, 合同的管理在整个建筑工程造价中占有非常重要的地位, 合同管理是控制工程造价的主要和有效的措施, 必须加以认真研究, 从管理的方法和手段上采取措施, 在施工合同全过程中除需要技术人员具体操作外, 同时应配备相应的专业人员进行全过程的审计, 这样才能使建设项目达到良好的投资效益。

参考文献

[1]仇志敏.论建设工程造价控制与管理[J].淮北职业技术学院学报, 2010 (1) :46-47.

[2]施宏飞.对建筑工程造价管理的探讨[J].科技致富向导, 2010 (4) .

建筑工程造价合同 篇3

所以合同的管理对于承包双方来说都在变得越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。施工企业在建设中都希望得到最大的盈利，而这个前提是进行科学、合理的工程造价管理才会得到想要的结果。可见工程造价管理在整个施工过程中起着决定性的作用。

关键词：合理的管理 造价的控制

1 合同的相关管理

1.1 合同管理的职能 合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标，规定了合同双方责、权、利的关系。因

此，合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明确：没有合同管理则项目管理难以形成系统，就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理(咨询)、施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管理(咨询)公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本(投资)、工期、组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目管理体系。

1.2 合理管理中的措施

1.2.1 合同签订前的准备工作 在竞争日益激烈的建筑市场中，要想通过投标和谈判签订一份较为理想的合同，要求企业管理者从获取招标信息开始，就应做好项目分析、评估、决策、合同预审等合同签订前的全部准备工作。对企业的基本情况，包括劳动力、技术力量、设备装备能力、企业资信、获奖荣誉等，特别是企业的财务状况和类似工程经验等与欲投标项目情况进行具体对照，分析本企业在该工程中的优势与劣势。从而决策是否投标。平时应通过计算机建立一个有关这些资料的专门资料库和信息网，并注意补充与完善。在投标决策前，认真做好市场调研工作(有条件的企业应成立市场调研部)，根据资格预审的评审要求、市场情况、竞争对手的情况和自身的竞争实力，用科学的决策方法加以分析，及早发现问题，及时研究对策，从而作出正确有效的投标决策。

1.2.2 合同签订后项目实施阶段的合同管理 承包商作为合同的乙方，在合同签订后的项目实施过程中，必须严格履行合同规定的各项责任与义务，做好以下几个方面的工作：

1.2.2.1 合同评审与合同管理规划 合同签订后，按ISO9002质量保证体系文件要求，进行合同评审，明确合同规定的各方责任与义务，并制定相应的方案与措施。在编制《实施性施工组织设计》的同时还应编制《实施性合同管理规划》，明确合同管理的目的、内容、程序、方法．在进行合同管理时，按《实施性合同管理规划》进行合同管理。由于施工条件的复杂性和多变性，合同变更经常发生，因此对合同管理应实现动态管理，建立《施工合同动态管理日志》，发现新问题及时调整合同管理策略。

1.2.2.2 合同技术资料管理 因合同文件和技术资料是合同管理的基本依据，所以应首先建立和健全施工往来函件的签收、发放登记手续。根据合同规定的工作范围、技术规范、设计图纸要求和进场后报送的并经监理工程师批准的施工进度实施计划(《实施性施工组织设计》)，负责组织现场施工。每月(旬)的施工进度计划，亦须事先报送监理工程师批准。承包商在施工过程中要注意收集、记录和整理以下各方面的技术资料：①施工日志；②来往函件；③气象资料：④施工备忘录；⑤会议纪要；⑥工程照片和工程声像资料；⑦工程进度计划和实际进度计划；⑧工程核(结)算资料；⑨工程图纸；⑩设计变更； 招投标文件；11市场信息价；12不可抗力事件等，以便进行合同索赔时能提出有力证据。

1.3 目前我国工程合同管理存在的几点问题

1.3.1 法律意识淡薄，合同签订不规范 建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

1.3.2 忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则 自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。

1.3.3 缺乏健全的合同管理机构 一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

这些都可能成为阻挠施工企业在工程施工过程中得不到顺利进行原因。所以合理的管理一定要严格执守，面面俱到。

2 工程造价的管理

2.1 做好投资决策 正确决策是合理确定和控制造价的前提。在项目的投资决策阶段,项目的各项技术、经济决策,对项目投资有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段,直接影响其之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。

2.2 做好项目的可行性分析研究 新建项目在项目建议书批准后，都要根据国民经济增长情况、地区经济发展的基本要求对拟建的项目在技术上是否先进、经济上是否合理、是否能够创造效益、资金来源如何等方面进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。深入细致、实事求是地调查、全面透彻地分析及高质量的投资估算是决策者决定项目、做出正确决策的可靠依据。

2.3 做好项目的总体规划 总体规划设计是指建设单位进行各类设施建设的总纲，它既要符合建设单位所在城市规划要求，又

要满足使用者的使用功能，是一项综合性的设计工作，应委托权威的专家进行设计。进行总体布局时，既要考虑功能分区、建筑物的间距要求，又要考虑最大限度的节约用地，尽量做到布置紧凑合理，适当提高密度和容积率，要充分利用地形地貌，以减少单项工程的建设费用。

2.4 加强对设计图纸的审查 施工前，建设单位(监理单位)应组织设计单位、施工单位对施工图纸进行认真会审，对图纸技术上的

合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行全面的审核。及时纠正设计中的缺陷和错误，力求将工程变更的发生控制在施工之前。据有关资料分析表明:由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则近15%，少则也在5%左右。因此会审工作一定不能走过场，流于形式使问题得不到尽早解决，而集中到施工过程中才发现，如此不仅影响工程质量、工期，同时会引起工程造价的失控。

3 结束语

工程造价咨询合同 篇4

咨询人：

委托人因 事宜，依据《中华人民共和国合同法》、《工程造价咨询单位管理办法》及相关法律、法规和湖南省有关规定，经与咨询人协商一致，达成如下条款，以资共同遵守。

第一条、委托人委托事项：

1、工程名称：

2、咨询类别：

3、工程地点：

4、工程规模：

第二条、咨询人与委托人的义务

(一)咨询人的义务

1、向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括咨询人工程造价咨询资质证书、法人营业执照、法定代表人身份证明及承担本合同业务的专业人员名单、造价工程师或注册造价工程师资格证、咨询工作计划等。

2、咨询人应认真履行职责，努力收集、核实相关资料、数据，必要时应自费实地勘察、测量，准确出具工程造价咨询报告或咨询成果。

3、咨询人应对委托人提出的修改审查意见要反复论证，如正确，咨询人要在2日内对其咨询报告或咨询成果做出修改;如不正确，应在2日内说明理由。以确保咨询报告或咨询成果的准确性、合理性。

4、在履行合同期间或合同规定有效期限内，不得向第三人泄露与本合同工程造价咨询业务活动有关的任何资料、信息。

5、咨询人应当严格遵照委托人的要求，在本合同有效之日起 内出具工程造价咨询报告或咨询成果。

(二)委托人的义务

1、委托人应负责与本交通建设工程造价咨询业务有关的协调，为咨询人工作提供外部条件。

2、委托人应当在约定的时间内，免费向咨询人提供与本交通建设工程造价咨询业务有关的背景资料，但工程所在地主管部门定期公布的材料价格、定额等工程计价文件除外。

3、委托人应当在约定的时间内就咨询人书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复。

第三条、咨询人与委托人的.权利

(一)咨询人的权利

委托人在委托的建设工程造价咨询业务范围内，授予咨询人以下权利：

1、咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确时可向委托人提出书面报告。

2、咨询人在咨询过程中，有权对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。

3、咨询人在咨询过程中，有到工程现场勘察的权利。

(二)委托人有下列权利：

1、委托人有权向咨询人询问工作进展情况及相关的内容。

2、委托人有权阐述对具体问题的意见和建议、有权对咨询人出具的咨询报告审查的权利。

3、当委托人认为咨询专业人员不按咨询合同履行其职责的，委托人有权要求更换咨询专业人员，直至终止合同。

4、委托人有权对咨询人出具的咨询报告或咨询成果提出修改意见。

第四条、咨询人与委托人的责任

(一)咨询人的责任

1、咨询人应对出具的咨询报告或咨询成果的准确性、合理性和合法性承担一切责任。因咨询人的原因导致咨询报告或咨询成果存在瑕疵的或者违法的，咨询人应当赔偿委托人的一切损失(包括但不限于咨询费用、差旅费、律师费及其他损失)。

2、咨询人应当全面履行交通建设工程造价咨询合同中约定的义务，因咨询人的资质、不按期出具咨询报告或咨询成果等原因造成委托人的经济损失，应当向委托人进行赔偿(包括但不限于咨询费用、差旅费、律师费及其他损失)。

3、咨询人对委托人提出的问题不能及时核对或答复，导致咨询合同不能履行或者不能按期履行的，咨询人应当赔偿委托人的一切损失(包括但不限于咨询费用、差旅费、律师费及其他损失)。

(二)委托人的责任

1、委托人应当履行合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给咨询人造成的损失。

2、委托人对所提供的工程造价咨询项目的有关资料、图纸等的完整性和真实性负责。

第五条、合同生效、变更与终止

1、本合同自双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章之日起生效(但如需委托人主管部门批准，批准之日为生效之日)。

2、由于委托人、项目业主、设计单位等原因使咨询人工作受到延误以致增加了工作时间的，咨询人应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知委托人。除咨询人完成本合同工作的时间相应顺延外，委托人不再另增加额外的咨询酬金及其他费用。

3、当事人一方要求变更或解除合同时，则应当在 2 日前通知对方;因变更或解除合同使一方遭受损失的，应由责任方负责赔偿。

4、变更或解除合同的通知或协议应当采取书面形式，新的协议未达成之前，原合同仍然有效。

第六条、合同争议的解决

本合同在履行过程中发生争议，委托人与咨询人应及时协商解决;如未能达成一致，可提交有关主管部门调解;协商或调解不成的，按下列第 种方式解决：

(A)提交长沙市仲裁委员会仲裁;

(B)依法向人民法院起诉。

第七条、咨询业务的酬金

咨询人完成本合同第一条委托的咨询事项，向委托人交付完整、准确的咨询报告或咨询成果，委托人向咨询人支付咨询报酬人民币大写： 小写：( )。

1、上述费用在咨询人向委托人提交了正式咨询报告或咨询成果后6个月内付清。

2、委托人付款时，由咨询人出具符合委托人财务记帐的税务发票。

第八条、其 他

1、因本合同咨询业务的需要，咨询人赴工程所在地勘察、测量等，应报告委托人。

2、如咨询人为完成本合同的咨询业务需外聘专家协助，其费用由咨询人承担。

3、未经委托人的书面同意，咨询人不得将本合同约定的权利和义务转让给任何第三人。咨询成果(含电子文档)的所有权归委托人所有。

4、咨询人不得参与可能与本合同约定的与委托人利益相冲突的任何活动。

第九条 本合同有效期自生效之日起至咨询项目竣工验收止。

第十条 本合同一式四份，委托人、咨询人各执两份。

委托人：

法定代表人或授权代表人(签字)

日 期： 年 月 日

咨 询 人：

法定代表人或 授权代表人(签字)

工程造价咨询合同(ⅠⅡ) 篇5

委托人：

咨询人：

按照中华人民共和国《合同法》、《安徽省建设工程造价咨询服务项目及收费标准》的规定，结合本工程具体情况，双方本着真诚合作、互惠互利的原则，经过双方协商一致达成如下协议条款。

一、工程概况：

1、项目名称：

2、服务范围：项目名称中的工程建筑、安装及相关配套工程。安装工程包括：给排水、电气、通讯、消防、设备、智能化

配套工程：道路、围墙、景观建筑、绿化、管理设施、建筑室外给排水、电气、通讯、消防、设备等。

3、服务内容：

3.1 工程量清单及预算的编制。

3.2 工程决算审核。

3.3 建筑安装经济技术分析、编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等。

3.4 为咨询方提供一些完善程序的免费服务。

3.5 给咨询方工程造价人员提供免费的业务培训和指导。

二、服务期限：

1、本建设工程造价咨询业务自2007年10月1日开始实施，至全部工程审计完毕并提供全部审计报告终结。

三、服务质量：

1、咨询人必须严格按设计图纸及国家定额计价规定、建筑标准规范、工程量清单计价规范等进行工程造价咨询。

2、咨询人应成立“麦德龙生活广场”项目组，项目负责人必须是具有十年以上审价经验的注册造价师，项目组成员不少于8人。

3、工程的预算及工程量清单的编制必须按照委托人要求及时、准确，以便满足工程招标要求及工程进度款审核的要求。多层建筑应在接受委托人工程资料后15日内完成工程预算或工程量清单的编制（包括钢筋抽取）。

4、预算工程量的编制应按委托人工程进度款支付阶段要求明细编制（包括钢筋工程），以方便委托人工程进度款的审核。

5、审价单位应在接受建设单位移交的工程决算资料后及时安排相关人员展开审计工作，在2天内提交该工程的书面审计计划，计划中应有进度时间表，项目负责人、各专业工程师的名字和联系方式，交建设单位相关负责人。

6、造价工程师应仔细阅读相关审计资料，严格按设计图纸、相关工程签证、技术核定等资料，依据工程施工合同及定额计价规定、建筑标准等，遵照“公平、公正、事实求是”的原则，在“切实维护建设单位合法权益”的前提下严格、认真审计。

7、造价工程师应在30日内完成决算初稿（未与施工单位核对）并提交建设单位，如超过上述时间不能完成决算初稿，不能与施工单位进行工程量的核对，将给予审价单位每推迟100元/一天的标准的罚款。

8、工程决算原则上在建设单位或施工现场进行核对。审价单位应提前2—3天通知施工单位工程量的核对的时间。审价单位的工程师应保证能有

连续时间与施工单位核对工作量。

9、审价单位的工程师应在一个月内完成与施工单位的工程量的核对（包括钢筋工程），核对完工程量后一星期内完成决算初稿。

10、审价单位应以书面形式提出工程审计需建设单位回复的问题。

11、审计时间：多层建筑应在3个月内审计结束，小高层应在4个月内审计结束，零星及附属工程应在15日—30日内审计结束并出具正式工程造价审计报告。

12、工程造价审计报告应有编制说明，一式肆份，委托人两份，咨询人、施工单位各一份，委托人的审计报告中应有审核说明，相关的工程资料（图纸审查、图纸会审、签证、技术核定、材料认价文件等）付在其后，相关的工程量计算稿及钢筋草图单单独装订，以便委托方审查及以后资料能及时查阅。

13、委托人和咨询人应建立相关的交接程序，记录移交的具体的工程资料和时间，方便查询和考核。

四、咨询人义务

1、咨询人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询的资质证书及承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并严格按合同约定的范围实施咨询业务。

2、咨询人咨询过程中，如委托人提供的资料不明确或者审计中出现问题需委托人解答时可向委托人提出书面报告，委托人在7日内给予书面回复。

3、咨询人在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。

五、违约责任

1、咨询人的责任期即建设工程造价咨询合同有效期。如因非咨询人的责任造成进度的推迟或者延误而超过约定的日期，双方应进一步约定合同有效期。

2、咨询人责任期内，应当严格履行本合同约定的义务，因咨询人单方过失造成的经济损失，应当向委托人进行赔偿，必要时委托人有权中止该项合同。

2.1 工程量计算或者工程造价超过±5%，经过相关中介机构认可后，咨询人应当赔偿该项审计费用30%。

2.2 由于咨询方的原因不能及时完成工程量清单和标底的编制或工程审计时间超过合同规定时间，委托方有权视情况扣除咨询方的服务酬金，扣除比例为酬金的1%/天，直至审计费用扣完为止。

2.3由于咨询人泄露与本工程造价相关的经济秘密，给委托人造成损失的，应当赔偿审计费用的20%。累计赔偿总额不超过工程造价咨询酬金总额。

3、咨询方的工作人员严禁和施工单位有不正当的交往和联系，不得私自接受收施工单位的吃请，不得私自收受业务单位馈赠的礼品、有价证券、现金。如有此现象发生，审价单位必须给予清理出场，并对审价单位给予500—2000元罚款。

六、服务酬金及付款方式：

1、工程量清单及工程预算的编制收费标准按照工程造价的2.2‰计取。

2、工程结算审核按照送审造价的1‰（基本收费）+核减额的3%进行收费,工程造价核减额超过20%的部分不收取费用。

3、麦得龙商场、麦德龙二期作为两个项目，在预算完成或审计结束并出具正式审计报告后可分别结算工程造价咨询费用。

七、其他事项：

1、委托方指定为该合同的履行的代表，咨询方指定为该合同的具体负责人，对工程造价及投资控制进行全程跟踪服务。

2、咨询人的工作人员必须服从甲方的管理需要，工程造价咨询业务满足甲方的要求。

3、咨询人如业务繁忙，不能满足委托人所要求的审计时间，委托人可中止合同部分项目，另行委托其他审价单位。

4、本协议一式四份，双方各执二份，经双方签字盖章后生效，价款结清后自动失效。

5、本合同委托人由合肥骅晋达置业有限公司、麦德龙物业管理（合肥）有限公司共同组成，麦德龙物业管理（合肥）有限公司作为监督管理方，享有委托人相关权利，但咨询人不承担任何责任和义务。

委托人（盖章）咨询人（盖章）

法定代表或授权人：法定代表或者授权人：

建筑工程造价合同 篇6

工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件, 是承包商在约定的期限内向发包人交付质量符合国家规程、规范要求及合同约定承包范围的工程实物, 发包人支付相应价款的协议和依据, 是发包人与承包商之间的最高行为准则。整个工程实施过程就是若干项经济合同的履行过程。合同管理从施工前的准备, 直到竣工验收, 一环扣一环, 前者制约后者, 后者补充前者, 任何环节疏忽, 都将导致合同管理与工程造价的失控。

因此, 对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节, 也是控制建设工程造价的重要手段。

一、合同与工程造价相关概念

合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。施工合同的内容应当包括建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。投资控制是对项目的投资计划与实际投资情况进行的分析、对比, 目的是给管理者提供有关数据。合理确定合同价款, 做好工程结算, 切实有效地抓好合同管理的每个环节, 才能真正地、更有效地使工程投资得到控制, 计划得以圆满实现。

造价控制就是指把工程项目造价控制在批准概算内, 这对建设、施工以及其他相关各方都非常重要。控制造价应从多方面入手, 如合理设置工程造价控制总目标, 加强建设工程施工合同管理等。其中合同管理是控制工程造价的重要手段之一。

二、合同管理与工程造价控制的关系

1、合同影响着工程造价的确定和控制

施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务, 也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。发包商对工程项目建设的管理主要委托发包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理, 管理的过程也是以施工合同的基本内容为工作基础的, 所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。

2、合同是解决双方经济争议的重要依据

施工合同订立的作用之一是为了维护双方合法权益, 任何一方不履行合同约定的义务, 就会影响另一方的权益, 按合同规定, 就要承担相应的民事责任。违约责任及违约条件都以施工合同为依据, 最终以经济来衡量, 让违约者付出经济代价, 受害方得到经济补偿, 违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。

3、合同管理贯穿整个施工造价控制过程

从合同履行时间上看, 工程实施阶段的合同管理就是将该工程由施工图变为建筑实体的完整施工管理过程, 其内容主要包括施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的合同管理。

在施工准备阶段首先要进行施工合同、物资采购合同及其它与工程相关合同的订立。然后按照合同约定向相关的参建单位发放施工图纸, 安排施工图会审及设计交底, 进行施工组织设计审查, 做好各项准备工作;随后按照合同约定的时间安排开工事宜, 同时向施工单位支付工程预付款。

4、从控制工程造价的角度看, 合同管理的内容涵盖了实施阶段与造价相关的所有方面

(1) 在合同订立时的管理。包括合理确定合同价款, 承包方式, 工程款支付方式, 调整合同价款的原则和方式, 材料供应及价格, 计价方式, 计价依据, 工期质量要求, 奖罚条款等。上述内容应围绕保证质量、工期前提下, 降低工程造价, 预防经济纠纷, 防止索赔为中心进行。

(2) 在合同履行过程中的管理。主要包括签证变更的管理, 工程计量的管理, 工程款支付的管理, 工程结算的管理, 索赔的管理等。

三、如何做好合同管理, 控制工程造价

在合同签订与管理环节控制工程造价, 关键在于能否切实把握其中影响造价变化的各种主要因素, 有针对性地采取措施。

1、订立好合同

合同订立是合同管理的基础和依据。建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长, 客观上要求合同应内容完整、清楚, 用词严谨、准确, 条款细致、严密, 尽可能做到面面俱到, 才能保证合同履行、合同管理的顺利进行。

2、加强工程变更的管理

发生变更是任何工程都无法避免的。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更, 以及工程项目变更。变更常常直接导致成本费用的增加和工期调整。如果我们对工程变更的管理与控制不力, 引起费用增加的变更发生较多, 必然会严重地影响工程造价的控制。对必须变更的内容, 应先作工程量和造价的增减分析, 准确掌握变更价款。

3、加强现场签证的管理

合同管理对工程造价的影响分析 篇7

关键词：合同管理；工程造价；模式；优缺点；措施

工程合同是依据工程建设的要求来建立的，对工程建设所要求的技术、经济、资源、环境等各种条件与因素进行科学的管理与控制，是对工程建设双方合法权益的保护与行为约束，在合同中建设双方都有自己的权利和义务。合同在项目管理过程发挥着极为重要的作用，合同管理是保障工程项目建设顺利实施的关键，同时也是工程投资、质量控制的一项重要手段。签订的合同文本是否规范、细致、严密，是房地产开发项目成本控制的重点。

1 不同合同的适用范围及其优缺点

1.1 固定价格合同模式

固定价格合同其合同价是以明确的设计图纸及准确的工程数量为计算依据，合同价格固定不变，如遇到意外事件使工程总价增加时，承包人不得要求补偿。该种合同适用于小型项目、工期短、合同实施时设计变动很少、设计图纸齐全、工程范围和技术经济指标规定很明确的项目。其优点在于合同签订后工程变更将比较少，利于投资控制，施工过程中方便于管理人员将重点放在质量管理上。缺点是要将设计图纸及各方面的技术经济指标完善需要很长的时间，而且考虑因素多将导致招投标周期长，对发包方来说，由于竞争力不够或是有经验的投标人会把将来可能或是不一定发生的风险费用全部摊入投标价格中去，造成工程造价偏高；而对于承包方来说合同履行期限的长期性、建筑材料、工作量大等因素，而总价固定，这将带来极大的风险。

1.2 可调价格合同

可调价格合同，又称为单价合同，在合同中只是明确了单价，但是工程量没有明确，适用于工期要求比较急，施工图来不及完善或该准备发包的工程项目各方面的具体内容和技术经济指标一时间不能明确，而要求立即上马。其优点是可以一边招标一边进行施工图纸设计，这样招投标周期短，由于没有办法精确计算工程量，采用可调价格合同可避免发包方或承包方中某一方单方面承担过大的风险。其缺点则是由于合同对工程量、技术经济指标等内容没有明确的要求，留下的变动空间极大，某些承包方为了追求利益而致力于寻找价格增长的漏洞，同时也要求发包方的管理更严密，否则容易造成投资的失控。这种合同常出现在一些大型公共设施建设上，为了赶工期往往在工程实施时提出一个宏伟的目标，然后一边进行结构设计一边施工，后来发现价格太高了而进行消减支出，这种现象主要就是在设计时没有进行详实的预算，施工合同采用的是可调价格合同。

1.3 成本加酬金合同

成本加酬金合同主要适用于因某些特殊的要求工程内容及其技术经济指标一时没有办法完全确定，设计图纸不完全，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方由于工期要求紧迫，必须发包的工程，例如救灾抢险、灾后重建等；或者承包方在某些方面具有独特的技术、特长且发包方和承包方之间具有高度的信任。这种形式的合同中发包方因为对工程不熟悉等原因对造价不能实施有效控制，而另一方面承包方因为与自身利益不相关或是为了那多一些工期对降低成本也不太感兴趣，使得该种形式的合同管理较为松懈，最后工程的成本较高。

2 合同管理过程中对工程造价控制的措施

2.1 提高合同管理人员业务素质，做到全员参与合同管理

为了加强合同管理，对于大型公司应当设立合同管理的机构，配备专业的合同管理人员，小型公司也应该有专门的合同管理人员，某些单位的合同管理人员都是其他岗位人员来兼任，这是不合理的。合同管理的关键在于管理人员的素质。首先应选好合同管理人员，应当具备现代化管理知识、熟悉电脑办公操作、精通合同法律法规、熟悉工程实施全过程同时有丰富的实践经验和高度的责任心、作风正派；其次实行岗位责任制。经过严格的培训和考核，成绩合格取得从业资格后方能上岗；三是继续教育。随着建设市场的发展和法律、行政法规的不断完善，不进行继续教育很有可能会与时代步伐脱离，因此应该对合同管理人员进行继续教育，不断提高其业务水平。

2.2 加强合同管理的基础工作

基础工作主要是要了解、理解国家的政策和行业规定，收集同类工程的工程量、机械设备、周围市场材料价格等资料，深入市场调研，对有关的技术指标了解清楚，方便进行工程造价的确定以及对日后的工程索赔和反索赔提供一定的参考，同时业主、承包方、监理方及设计方之间的沟通等都应该用书面的形式将内容保存下来，让工程活动有据可依。这些工作是琐碎的、长期的，最好建立档案进行管理。这项工作做的越细致，漏洞就越少，双方的纠纷就会减少。

2.3 建立合同管理目标制度，控制变更

合同管理目标是指合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。合同管理应当设立管理目标并将管理目标落实到位，其关键在于控制合同变更。目前一些施工单位将施工人员的奖金待遇与索赔挂钩，导致部分施工人员致力于寻找合同漏洞、想方设法要求变更。控制变更在于规范程序，由承包商提出来的设计变化，应由提出方以书面形式提出，表明变更原因、地点、内容及变更后对工程的影响分析等内容，由监理方审查必要性并同意后，再由发包方审查批准后执行。

2.4 推行建设工程施工合同示范文本制度

推行合同示范文本制度，一方面可以帮助当事人了解并掌握有关法律、法规，使具体的建设工程合同的签订符合法律规范的要求，避免出现显失公平和违法条款；另一方面便于合同管理机关加强监督检查，提高合同的履约率，维护承包方与发包方双方的利益和维持建设市场次序。在我国和国外承包方签订的很多合同中都出现了“低价中标高价索赔”的怪现象，甚至有些工程索赔远高于中标价格，这很大程度上是因为双方签订的合同不规范、存在很多我方不知道的漏洞。目前，我国相关管理部门根据FIDIC土木工程施工合同条件，并结合我国建筑业改革开放以来的经验教训编写出的示范文本，是一份非常严谨、便于执行操作的合同示范文本。

2.5 对合同履行情况实行统筹

一些较大规模的工程建设，会由很多承包商来共同完成，如笔者曾参与的某大型建筑工程项目，施工有十几家单位，这种情况下各个工程之间的衔接、发包方与各个承包方、工程所在地各管理部门之间的配合都需要进行统筹协调和综合平衡。统筹管理时要检查各方是否按合同约定全面履行合同，履行过程中是否存在某些方面的变更情况，如有变更应严格履行变更签证手续，并要求各方保存书面证据，检查各方是否存在违约情况，然后根据检查的结构进行综合平衡，要求各方自己进行严格检查，一旦發现偏差要及时纠正。

3 结束语

总之，合同管理是和工程造价紧密相连的，制定科学、合理、规范的合同是工程造价管理的最为有效的手段。在工程建设中，没有有效的合同管理作为保障，就不可能实现项目管理的目标。有效的合同管理是实现建设目标、确保造价的重要手段。

参考文献

[1]王达发.加强建设工程合同管理.控制工程造价[J].科技资讯，2005（22）.

[2]薛亮.关于合同管理对工程造价的影响及对策分析[J].城市建设理论研究，2014（8）.

工程造价咨询服务合同 篇8

7.1本合同签订之日起十日内支付合同总价的5%作为预付款;

7.2酒店项目完成总承包协议约定正负零，并乙方完成本协议约定的咨询服务内容，甲方向乙方支付造价咨询服务费总额的10%;

7.3酒店项目主体结构施工图预算完成，并乙方完成本协议约定的其他咨询服务内容，甲取费项目基数(万元) 建筑安装工程 建筑安装工程 建筑安装工程 主体结构工程 建筑安装工程 钢筋总量 建筑安装工程(控制) 建筑安装工程 政府招标备案 建筑安装工程 费率 服务费(万元) 按费率一栏计算的服务费用与服务费一栏约定的金额有冲突以服务费一栏金额为准。税金等相关费用均已包含。 备注方向乙方支付造价咨询服务费总额的20%;

7.4酒店项目完成总承包协议约定主体结构封顶，并乙方完成本协议约定的咨询服务内容，甲方向乙方支付造价咨询服务费总额的25%;

7.5酒店项目竣工验收，并乙方完成本协议约定的咨询服务内容，甲方向乙方支付造价咨询服务费总额的15%;

7.6乙方完成酒店项目内部竣工结算报告，甲方向乙方支付造价咨询服务费总额的10%;

7.7酒店项目竣工验收后三个月，并乙方配合甲方与施工单位完成相应竣工结算，甲方向乙方支付造价咨询服务费总额的8%;

7.8酒店项目竣工验收后六个月，并乙方配合甲方与施工单位完成全部竣工结算，甲方向乙方支付造价咨询服务费总额的7%;甲方在付款前7日内，乙方向甲方提供合法的税务发票。

第八条 甲方权利与义务

8.1甲方对本合同履行中的重大问题享有决定权。

8.2甲方提供造价咨询服务所需的设计图纸、总承包施工协议、综合计划等相关资料。

8.3监督乙方的工作进度和质量，审查乙方提供的咨询成果。乙方未按合同约定执行，或咨询成果质量达不到约定标准，甲方有权要求乙方进行整改。

8.4甲方有权查阅、使用乙方的各阶段的造价咨询服务成果。甲方有权对乙方的造价咨询服务成果提出质疑，并要求其给予解答。

8.5乙方人员不能满足咨询服务的进度和质量要求时，甲方有权要求乙方增加人员;有权要求乙方咨询服务人员参与工程现场计量，乙方应积极配合。

8.6甲方应及时将相关资料和具体要求移交和通知乙方。

8.8甲方按照合同约定按时向乙方支付费用。

8.9采取保密措施遵守保密约定。

第九条 乙方的权利与义务

9.1有权要求甲方提供完成咨询服务工作所必须的各种资料、图纸、纪要等文件。

9.2 有权要求甲方按照约定协调乙方与施工承包商、设计方、监理方以及甲方内部各部门的工作关系。

9.3乙方按合同约定完成甲方委托的造价咨询服务工作，保证服务质量。

9.4乙方在造价咨询服务过程中遇有疑问，应及时以书面形式与甲方人员沟通，因擅自理解造成的后果由乙方承担。

9.5 乙方应为本合同的履行组织造价咨询团队，配备全职造价咨询人员(造价咨询团队详见附件)。

9.6 乙方授权本项目总负责人处理与本工程项目有关的业务，代表乙方签署相关文件。

9.7 乙方应认真清点并保管好甲方提供的造价资料。

9.8 乙方对提供的咨询成果(包括书面及电子文件)的真实性、准确性、合理性、合法性负责，且做到文本资料条理清晰。所有重要文件，诸如成本预算、招标报告书、工程量清单、分期结算单和最终结算书均由乙方总负责人审阅确认。

9.9 对甲方提出有关造价咨询服务成果疑问，有义务给予甲方及时、细致、合理的解答。

9.10遵守协议之保密要求，并采取相应的保密措施以防泄露造价咨询服务成果。如标底泄露给第三方，乙方承担相应的经济、法律责任。

第十条 违约责任

10.1、本合同自签订之日起，甲乙双方应认真履行。

10.2、甲方应按合同约定支付造价咨询服务费用，未按时支付造价咨询服务费用的，乙方有权解除合同并要求甲方赔偿由此给乙方造成的经济损失。

10.3、乙方应按合同约定完成各项造价咨询服务，造价咨询服务完成时间和造价咨询服务质量未达到本合同约定的，甲方有权解除合同并要求乙方赔偿由此给甲方造成的经济损失，赔偿金额不超过造价咨询服务费总额的50%。

10.4、乙方应严格遵守协议之保密要求，并采取相应的保密措施以防泄露造价咨询服务成果。乙方如未遵守保密义务，擅自向第三方透露与本委托业务有关的信息，则视为乙方违约，甲方有权解除合同，并要求乙方赔偿由此给甲方造成的经济损失。

第十一条 其他

11.1、本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同壹式肆份，双方各执两份，具有同等法律效力。

11.2、本合同于年1月16日在北京市丰台区签署。在本合同履行过程中，双方出现争议应友好协商解决，协商不成的双方均可向本工程所在地人民法院提起诉讼。

11.3、除本合同约定外，《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC 4-2009)等国家及行业造价咨询相关法规、规定视为本合同的组成部分。

11.4、甲方与总承包施工单位签订的《北京青龙湖国际会展酒店施工总承包协议书》、施工设计图纸和甲方造价咨询服务要求视为本合同组成部分。

11.5、甲方制定的《北京青龙湖国际会展酒店项目综合计划》视为本合同组成部分。

11.6、合同附件：

A. 《北京青龙湖国际会展酒店项目招标计划表》 B. 《2013年春节前招标计划表》 C. 《乙方咨询服务团队》 D. 甲方营业执照复印件

E. 乙方营业执照及造价咨询资质文件复印件

甲方：

乙方：

网点装修工程造价咨询合同 篇9

委托人〔以下简称甲方〕：中国农业银行股份XXX分行

咨询人〔以下简称乙方〕：

根据法律法规，按照中国农业银行XXX分行?2021年—2021年装修工程设计、施工、监理及造价咨询效劳单位采购工程?招标结果，甲乙双方经协商一致，就甲方委托乙方营业网点装修工程造价咨询效劳事宜订立本合同。

第一条

工程概况

1.1

甲方委托乙方进行辖属营业网点装修工程造价咨询报告的编制〔预算编制〕。甲方的每一个委托事项称为工程工程。

1.2

工程具体名称、所在地、设计资料等内容，在甲方向乙方出具的工程工程?预算编制委托通知书?中确定。

第二条

编制要求

2.1工程造价编制应严格遵照国家和行业现行的相关法律法规，工程造价有关计价方法和规定。

2.2乙方承诺具备符合法律法规、国家及行业标准要求的相关专业资质。

第三条

合同价款

3.1编制费用

根据?2021年—2021年装修工程设计、施工、监理及造价咨询效劳单位采购工程?招标文件和招投标结果，收费基准为〔按招标结果据实填写〕：

3.2价款支付

3.2价款支付

乙方满足以下履约条件后30个工作日内，向乙方支付编制费的%：

〔依据招标结果据实填写〕

3.2.2甲方在乙方编制的工程工程竣工决算后30个工作日内，付清编制费余款。

3.3付款方式及收款账户信息

为便于统一结算，乙方提供账户信息如下：

户名：

开户行：

账号：

第四条

编制成果完成和交付

4.1甲方发出?预算编制委托通知书?〔一式两份〕后，乙方应现场签收?预算编制委托通知书?。乙方签收?预算编制委托通知书?后2个工作日内，将公司签章〔行政公章加法定代表人签字〕的?预算编制委托通知书?返还甲方。

4.2乙方在签收甲方?预算编制委托通知书?后5个工作日内完成拟装修工程的编制报告〔纸质资料一式两份，电子资料一式一份〕提交给甲方。〔通知书式样参见合同附件1。〕

4.3甲方发出的工程工程造价咨询工作任务在三个以上〔不含〕的，工作时间可相应累计；任务不高于三个的，工作时间不累计。通知书签收时间不累计。

4.4本合同中甲方其它通知及业务要求的发出方式包含纸质文件、、电子邮件、通讯等一切能到达乙方的方式。

第五条

双方权利义务

5.1甲方的权利义务

甲方向乙方提交资料和文件，并对其完整性、正确性、及时性负责。

甲方将辖属行拟装修网点〔工程工程〕分为均等的几个包件，分配给乙方及其它入围造价咨询单位。

.1乙方累计两次不接受委托任务的，甲方有权拆散乙方已接受的包件。拆散后的工作量并不当然向其他包件效劳商分配。

5.1.2.2乙方累计三次未按约定时限和要求完成委托任务的，甲方有权拆散乙方已接受的包件。拆散后的工作量并不当然向其他包件效劳商分配。

当甲方认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给甲方造成经济损失的，甲方有权要求更换咨询专业人员，直至终止合同并要求乙方承当相应的赔偿责任。

乙方未按本合同约定时间交付编制成果的，每延误一日，甲方有权扣减该工程应收编制费的1%。

甲方有权向乙方查问工作进展情况及相关的内容，并阐述对具体问题的意见和建议。

5.2乙方的权利义务

乙方应根据甲方要求完成工程的造价咨询报告编制任务，并按约定时间向甲方交付编制成果。乙方交付的成果中应包含详细的预算书。

乙方对报告文件出现的遗漏、错误负责修改、补充。报告中出现明显错误的，视为未提交。

乙方在咨询过程中，如甲方提供的资料不明确时可向甲方提出书面询问，并有权对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。

对甲方或第三人所提出的问题，乙方不能及时核对或答复，导致合同不能全部或局部履行，乙方应承当责任。

除甲方书面同意外，乙方及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询工程有关的任何报酬。乙方不得参与可能与合同规定的与甲方利益相冲突的任何活动。

乙方有义务在合同约定的付款期限前提交合规有效的效劳业发票或建筑业发票给甲方。

乙方承诺具备国家规定的相关资质，并向甲方提交相关证明文件。如因资质不够不符国家及行业相关要求给甲方造成损失的，由乙方承当全部赔偿责任。

第六条

知识产权及保密

6.1任何一方对合同签订、履行过程中获得的对方商业秘密以及其他与利益相关的信息〔包括但不限于?中国农业银行营业网点形象建设标准?等资料〕等负有保密义务。除法律、行政法规另有规定外，未经对方同意，不得向第三方批露或泄露上述信息。

第七条

违约责任

7.1乙方在收到中标通知书之日起30日内，向甲方提交履约保证金10000元。乙方参与造价咨询的最后一个工程工程竣工决算完成后，由甲方于30日内无息返还。在乙方违反与甲方签订的本合同及相关附件、补充协议约定义务时，甲方有权扣收该履约保证金，以冲抵乙方应承当的违约金和赔偿金。因扣收导致履约保证金缺乏额的，乙方应在5日内补足。

7.2任何一方违反本合同约定的，应向守约方承当损害赔偿责任。

第八条

监督考评

8.1甲方对乙方效劳期内合同执行情况及效劳实施情况进行监督考评。考评结果提交农业银行XXX分行集中采购部门和财务管理部门作为合同付款及对入围单位进行淘汰的依据。

甲方有权引入施工单位、监理单位、设计单位等第三方关联机构参与监督考评。

8.2监督考评分为：工程工程预算造价首次监督考评、二次监督考评和效劳期满后的综合考评。

8.3工程工程预算造价首次监督考评在工程工程施工效劳商招标完成后进行，内容为：工作响应情况、造价咨询任务完成进度及质量、参与招标答疑、预算编制合理性〔考评表参见合同附件2〕。

二次监督考评在工程工程综合验收〔综合验收由农业银行XXX分行网点建设管理部门组织，甲方辖属分支行<工程行>、施工单位、监理单位及分项效劳商共同参与；于工程工程施工的外部验收通过后进行〕完成后进行，内容为：造价咨询质量、预算编制合理性〔考评表参见合同附件3〕。

8.4工程工程预算造价监督考评〔包含首次考评和二次考评〕采用打分制。首次考评与工程工程总合同价款95%的支付工程直接挂钩。付款按照：90分≤工程工程预算造价监督考评得分≤100分的，付本阶段款项〔即编制费的95%〕全款；80分≤得分＜90分的，付本阶段款项的95%；得分＜80分的，应针对考评发现的问题进行整改，整改后考评合格〔得分≥80分〕的，付本阶段款项的95%。

该考评与工程工程总合同价款余款5%的支付工程直接挂钩。付款按照：90分≤工程工程预算造价监督考评得分≤100分的，付本阶段款项〔即剩余未支付的编制费5%〕全款；80分≤得分＜90分的，付本阶段款项的95%；得分＜80分的，本阶段款项不予支付。

8.5监督考评效果使用：

工程工程预算造价监督考评〔包含首次考评和二次考评〕：90分≤工程工程预算造价监督考评得分≤100分的，继续合作；80分≤得分＜90分的，乙方应针对存在的效劳问题提交整改方案，逐一落实整改。得分＜80分的，取消入围资格。

在合同效劳期满后，对乙方进行一次综合考评〔考评表参见合同附件3〕。考评得分低于80分的，列入农业银行XXX分行采购黑名单，自效劳期满后三年内不得参加农业银行XXX分行及辖属行组织的任何采购工程的投标。

第九条

工程工程造价咨询效劳商选择及入围退出机制

9.1乙方应于接到入围中标通知书后5日内向甲方农业银行XXX分行提交工作方案，其内容应包含为甲方提供效劳的造价咨询人员名录及应急预案；造价咨询人员应具备国家认可及甲方招标文件要求的执业资格。名录必须经甲方农业银行XXX分行认可。

9.2乙方应当按照投标约定履行义务，发生以下情形之一的，一经查实，那么甲方农业银行XXX分行随时有权取消乙方入围资格：

累计三次未按约定时限和要求完成造价咨询任务的。

9.2.2

累计出现两次重大偏差或重大漏项的。

9.2.3累计两次不接受造价咨询任务的。

9.2.4综合考评得分低于80分的。

9.2.5向甲方〔工程行及农业银行XXX分行〕行贿的。

9.2.6投标中围标、串标的。

第十条

其他

10.1本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。

10.2甲乙双方建立日常联系制度。双方确认联系部门及联系人信息如下：

甲方联系人：

联系

：

乙方联系部门：

乙方联系人：

联系

：

双方如需变更联系部门及联系人信息的，应及时以书面形式通知对方。

10.3本合同中所称“日〞包含节假日。

10.4本合同所指称甲方包括甲方及甲方辖属二级分行、一级支行等分支机构；甲方要求的工作流程变更的，应及时通知乙方。如甲方发出通知及业务要求出现上下级机构内容冲突的，甲方应整体协调。

第十一条

争议解决方式

11.1本合同履行过程中发生争议的，由双方协商解决；协商不成的，以诉讼方式解决，任何一方均可向甲方所在地人民法院起诉。

第十二条

合同生效

12.1本合同自双方签字及盖章之日起生效。本合同一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。

12.2本合同效劳期限为2021年6月___日至2021年5月___日；2021年5月___日前甲方已发出?预算编制委托通知书?，乙方实际交付编制成果时间在5月___日后的业务合作仍受本合同约束。

第十三条

附件

13.1以下资料作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力。如附件内容与本合同存在冲突，应当以本合同内容为准：

1：装修工程造价咨询委托通知书；

2：营业网点工程工程预算造价首次监督考评表；

3：营业网点工程工程预算造价二次监督考评表；

4：营业网点工程工程预算造价综合考评表；

5：?中国农业银行营业网点形象建设标准?及标准变更；

6：?2021年—2021年装修工程设计、施工、监理及造价咨询效劳单位采购工程?招投标文件；

7：本合同履行过程中双方来往的相关资料。

甲方〔签章〕

乙方〔签章〕

负责人

法定代表人

或授权代理人

或授权代理人

签订日期：

****年**月**日

签订地点：

附件1：

装修工程造价咨询委托通知书

[20__]___号

受托人:____________________________________公司

工程工程名称：

工程工程地点：

通知书类型〔在方框内打“√〞选择〕：〔1〕预算编制委托通知书

□；〔2〕____________通知书

□。

工作内容简述：

份数：一式___份。

发送方式：为___〔①、②信件、③在甲方现场领取、④至乙方现场送达⑤电子邮件⑥其它____________〕

中国农业银行股份XXX分行

个人金融部

20__年__月__日

以上通知由____________公司于

****年**月**日签收。

签收人姓名：

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附件2：

营业网点工程工程预算编制首次监督考评表

工程工程数量及名称〔可另附页〕

工程工程名称

合同编号

考评内容

分值

评分标准：单项不符合，以1分为有效单位扣减；单项扣完为止

得分

工作响应情况

1、?预算编制委托通知书?完全响应；

20分

2、对甲方提出的具体工作要求完全响应。

造价咨询任务完成进度及质量

1、乙方提供效劳人员名录符合甲方要求及投标承诺；效劳人员严格从名录中选取；

25分

2、编制报告按规定时间完成；

103、编制内容无重大偏差或重大漏项；

参与招标答疑

1、服从甲方安排进行答疑解释工作；

20分

2、根据答疑会结果及时出具相关答疑资料。

预算编制合理性

1、编制依据符合国家相关法律法规；

35分

2、定额选择合理适用；

73、工程量计算准确，无重大偏差；

74、价格区间定位准确，无重大错误；

65、遵守甲方对其它费用的合理化建议和要求。

考评得分

考评意见

甲方签字

乙方签字

附件3：

营业网点工程工程预算编制二次监督考评表

工程工程地址

工程工程名称

合同编号

考评内容

分值

评分标准：单项不符合，以1分为有效单位扣减；单项扣完为止

得分

造价咨询质量

30分

1、编制内容无重大偏差或重大漏项；

预算编制合理性

70分

1、编制依据符合国家相关法律法规；

102、定额选择合理适用；

103、工程量计算准确，无重大偏差；

204、价格区间定位准确，无重大错误；

205、遵守甲方对其它费用的合理化建议和要求。

考评得分

考评意见

甲方签字

乙方签字

附件4：

营业网点工程工程预算编制综合考评表

工程工程数量及名称〔可另附页〕

工程工程名称

合同编号

考评内容

分值

评分标准：单项不符合，以1分为有效单位扣减；单项扣完为止

得分

工作响应情况

1、?预算编制委托通知书?完全响应；

20分

2、对甲方提出的具体工作要求完全响应。

造价咨询任务完成进度及质量

1、乙方提供效劳人员名录符合甲方要求及投标承诺；效劳人员严格从名录中选取；

25分

2、编制报告按规定时间完成；

103、编制内容无重大偏差或重大漏项；

参与招标答疑

1、服从甲方安排进行答疑解释工作；

20分

2、根据答疑会结果及时出具相关答疑资料。

预算编制合理性

1、编制依据符合国家相关法律法规；

35分

2、定额选择合理适用；

73、工程量计算准确，无重大偏差；

74、价格区间定位准确，无重大错误；

65、遵守甲方对其它费用的合理化建议和要求。

考评得分

考评意见