财务人员考评办法（精选11篇）
中信网络管理有限公司财务人员业务考评与奖惩办法
（二○○一年九月十日）
为了提高公司财务人员的工作效率，充分调动财务人员的积极性，同时明确财务人员职责与任务，营造积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第一条、本办法为公司财务人员日常工作表现的奖惩管理办法。
第二条、公司总部计划财务部负责公司（总部及各分子公司）财务人员日常
工作范围奖惩制度的管理及日常的审核监督及奖惩执行工作。
第三条、本办法适用于公司本部及分公司计划财务部的正式员工、发给劳动
报酬的试用、返聘、借用、临时人员。
第四条、奖励管理：
1、奖励种类：
依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“奖励种类”执行。
2、奖励条件：
依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“奖励条件”执行
3、奖励执行程序：
依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“奖励执行程序”执行。
4、奖励办法：
依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“奖励办法”执行。
第五条、处罚管理：
1、处罚种类：
依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“处罚种类”执行。
2、过失种类——轻度过失：
a、违反公司有关现金管理规定报销现金，尚未给公司造成不良影响。b、违反公司有关支票管理规定使用支票，尚未给公司造成不良影响。c、违反公司有关印章、金柜管理规定使用、保管印章、金柜，尚未给公
司造成不良影响。
d、违反公司有关会计档案管理规定调用、保管会计档案，尚未给公司造
成不良影响。
e、无正当理由，不能按时报送公司计财部要求的各项报表，延迟时间不
超过一天。
f、无正当理由，不及时对所发生经济业务进行帐务处理。
g、无正当理由，不能按时、准确的向税务机关报送相关报表，未对公司
不良影响。
h、日常帐务处理工作不够严谨、准确。
i、日常报送财务报表数据不准确、不严谨。
j、预算编制超过标准10%以下；预算控制超过标准10%以内。
k、其他。
3、过失种类——重度过失
a、违反公司有关现金管理规定报销现金，给公司造成一定损失。
b、违反公司有关支票管理规定使用支票，给公司造成一定损失。
c、违反公司有关印章、金柜管理规定使用、保管印章、金柜，给公司造成一定损失。
d、违反公司有关会计档案管理规定调用、保管会计档案，给公司造成一定损失。
e、无正当理由，不能按时报送公司计财部要求的各项报表，延迟时间不超过三天。
f、无正当理由，不及时对所发生经济业务进行帐务处理，影响公司整体财务工作。
g、无正当理由，不能按时、准确的向税务机关报送相关报表，给公司造成不良影响。
h、日常帐务处理工作不及时、不严谨、不准确。
i、日常报送财务报表数据不准确且屡次犯错。
j、违反公司财经纪律，泄漏公司财务数据。
k、预算编制漏项未超过5000元；预算控制超过标准10%以上。
4、过失种类——严重过失
a、不按照会计法和公司的有关财务规定及时建立会计核算体系。
b、违反公司“中信网络管理有限公司收支两条线的管理办法”。
c、违反“中信网络管理有限公司预算管理制度”。
d、违反公司有关现金管理规定报销现金，给公司造成重大损失。
e、违反公司有关支票管理规定使用支票，给公司造成重大损失。
f、违反公司有关印章、金柜管理规定使用、保管印章、金柜，给公司造
成重大损失。
g、违反公司有关会计档案管理规定调用、保管会计档案，给公司造成重
大损失。
h、利用工作之便，挪用公款，贪污受贿。
i、有意涂改销毁单据凭证，弄虚作假。
j、在工作中被部门或公司认定为严重过失者。
k、预算编制漏项超过5000元；预算控制超过标准20%以上。
l、其它违反国家法律法规的行为。
m、其它严重违反公司财务制度的行为。
5、处罚执行程序
依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》“处罚执行程序”执行。
6、处罚办法：
依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》“处罚办法”执行。
第六条、引导管理：在奖惩管理的基础上，员工直接主管应对受到奖惩的员
工积极引导，以达到鼓励先进、鞭策落后、营造良好工作氛围的目的。
第七条、本办法的解释权与修订权在总部计划财务部，审批权在总经理办公
会。
第八条、本办法自颁布之日起实施。
中信网络管理有限公司
计划财务部
【关键词】农村；财务人员；管理办法
1 农村会计人员存在的主要问题及其成因？
1.1 农村会计人员管理错位
《中华人民共和国会计法》第一章第七条规定：“国务院财政部门主管全国的会计工作。县以上各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。”实际上，县财政部门只管理到本行政区域内行政单位、事业单位、国有企业及县办企业的会计工作。农村会计工作被划归农业经济管理部门管理。这种做法是不符合会计法的规定的。
1.2 农村会计人员素质低
由于村级经费紧张，领导不重视农村会计人员的继续教育问题，农村会计人员绝大多数上岗前没有经过培训，没有会计从业资格证，有的甚至对会计工作一无所知。近两年参加会计培训的人员很少，会计知识不能及时更新，有些“会计”名为会计，实际上什么都不懂，不仅不会记账，甚至连一张简单的借据或收条都不会写。文化程度低，专业素质不高，不懂财务管理基本知识，对新会计制度不熟悉，难以适应农村财务管理的要求。有的缺乏必要的法律、财经基础知识，有的甚至缺乏起码的文化业务知识和职业道德素质。
1.3 农村会计队伍不稳定
一是三年一届的村委会换届选举不能保证会计人员的相对稳定，新领导一上台，会计人员也跟着换人；二是农村财务人员有的身兼数职，忙于应付事务，从事会计工作业务时间无法保障，还有的因自己农活忙、报酬低，不愿意干，村会计任务繁重待遇低，主动请辞的情况时有发生；三是村会计人才缺乏，干中选，选中干，频繁更换。村级人员变动更换频繁，队伍建设极不稳定，群众利益得不到维护。
2 解决农村财务人员问题的对策和建议
2.1 严格依法办事
按照《中华人民共和国会计法》的规定，把农村会计工作划归财政部门管理，在县财政局设立农村会计管理股（室）。由县财政局农村会计管理股（室）对农村会计工作和农村财务工作实施管理。县财政局农村会计管理股（室）的任务是：对农村会计人员任职资格进行审查，批准聘用或解聘农村会计；组织农村会计人员参加会计业务学习和培训；对农村会计人员业绩进行考核定级；建立农村会计人才档案；对农村会计工作进行指导；对农村财务工作进行检查；维护农村会计人员的合法权益；查处农村会计人员违法违纪行为。
2.2 稳定会计队伍
培养一支高素质的村集体经济组织会计队伍，是搞好村集体经济组织会计核算、财务公开和财务管理工作的关键，也是做好农村工作的一项基础性工作。而要建设一支高素质的会计队伍，除加强理论业务培训，提高政治素质外，很重要的一条就是必须保持会计队伍的稳定性，使之在实践中不断磨炼，积累丰富的业务知识，以保持工作的连续性。会计人员是专业技术人员。保持会计队伍稳定，有利提高会计人员的业务水平；有利保持财务账目的连贯性和资料的完整性；有利搞好农村财务管理。对农村会计人员应当实行聘任制和双重领导（县财政局和村民委员会）。《中华人民共和国村民委员会组织法》第十一条规定：“村民委员会每届任期三年，届满应当及时举行换届选举。”村会计人员可以参加村民委员会选举并当选村委会委员。但不一定非要村委会委员才能担任村会计工作。完善选用制度，要明确村级会计任职资格和条件，保证选出的人员政治合格、业务过硬，具有胜任工作的能力。村民委员会聘用或解聘会计人员，须事先报请县财政局并征得县财政局同意。未经县财政局批准，乡镇政府和村民委员会不得聘用或解聘会计人员。
2.3 努力做好农村财会人员培训工作
以县为单位，以县财政局为主体，建立会计培训中心，对现有农村会计人员及会计后备人员进行业务培训。要通过多种形式做好业务素质和职业道德教育工作。一是利用广播、电视、网站、村组板报、道路宣传广告等宣传媒介做好宣传报道工作；二是组织召开座谈会、研讨会做好从业人员业务培训、道德教育理论研讨工作；三是举办业务培训班、法制讲座、学历教育、继续教育活动，搞好岗前、岗中培训教育工作。对新法规、新政策要及时组织学习，使他们能更好地为农村经济发展服务。定期组织学习，并由乡镇财政适当解决经费鼓励农村会计人员参加函授学习，通过考试取得国家认可的会计从业证书，持证上岗。四是加强农村会计人员职业道德教育。良好的农村会计人员职业道德是保障工作质量，提高工作效率的精神动力。它能够使农村会计人员树立崇高的职业理想和职业荣誉感、责任感，端正工作态度，明确工作目标，不断提高理论知识、业务水平和工作效率，充分发挥其反映监督职能，为村集体加强管理和政府宏观决策提供真实可靠的会计信息；能够保障工作质量，实现开源节流、增收节支，为集体创造更多的物质财富，增加农民收入，促进农村经济的发展和农村社会的稳定。
2.4 建立和健全竞争激励机制
一是要制定有效的竞争激励机制和严格的责任追究制度，激发财务人员的工作积极性和工作责任感，促进其不断提高业务素质。二是要保障经费，特别是要提高财务人员的报酬待遇，一定要保证落实。以消除财务人员的后顾之忧，使他们能够安心地去工作。三是对自觉参加财务知识、财经法规、村级财会、会计电算化、会计知识更新学习培训，使个人综合素质不断提高的人员实行物质和精神奖励。
2.5 加强考试考核
建设一支觉悟高、业务精、作风硬、守纪律的村级会计核算专业队伍既是经济社会发展的要求，也是管好农村财务的基础。为此，加强对村级财务人员考试考核是关键，要结合农村改革发展形势，制定科学的财务人员考核办法，定期或不定期地对村级财务人员进行考核，对履行职责差、业务水平低的人员及时予以调整或限期整改达标，以迅速提高村级财务人员整体素质。
第一章总 则
第一条 为完善公司治理，规范本行高级管理人员的激励约束机制，引导高级管理人员提升胜任能力，促进本行经营管理持续稳定健康发展，根据《中国民生银行股份有限公司章程》、《中国民生银行董事会提名委员会工作细则》、《中国
民生银行董事会薪酬与考核委员工作细则》的有关规定，制定本办法。
第二条 本办法所指的尽职考评是董事会发起组织的、基于本行高级管理人员履行岗位职责、完成董事会下达的经营管理目标情况所进行的考评工作，不同于上级组织部门发起和实施的领导班子及成员综合考评。
第三条 本办法适用于以下高级管理人员：总行行长、副行长、财务总监、董事会秘书、分行行长。
第四条 总行部门总经理、事业部总裁的尽职考评主要由银行经营管理层负责，董事会专门机构可通过调查问卷等形式掌握基本信息，并将相关情况反馈
给银行经营管理层。
第五条 本行向投资机构派驻的高级管理人员尽职考评依据《中国民生银行股份有限公司附属机构管理办法》相关规定进行，并将考评结果报董事会。
第六条 对高级管理人员的尽职考评方式以多维度、持续性为原则。全方位尽职考评每年进行一次，尽职问卷调查每半年进行一次，同时辅以设置意见箱、监督电话、专门网站等尽职信息渠道作为补充。
第七条 高级管理人员尽职考评以促进能力提升、改进工作水平为基本目标，同时体现奖优罚劣原则，考评结果与职务聘任、解聘、薪资等级调整、业绩薪资分配、特别贡献奖励挂钩。
第二章 尽职考评内容及方法
第八条 高级管理人员的尽职考评内容分两个部分：领导力综合评价和绩效考核。考评结果以“综合得分+尽职考评报告”形式反映，综合得分满分为 200
分，其中领导力评价、绩效考核各占100分。
第九条 领导力综合评价是基于特定的领导力评价工具、结合本行战略与文化设计的包括德、能、勤、廉多要素的关键性综合能力指标，用于评估高级管理人员所具备的领导能力、行为表现与本职岗位目标要求之间的匹配程度。具体包括以下关键性指标：
（一）总行高级管理人员：廉洁自律、勤勉敬业、经营决策、统筹协作、合规管理、变革创新、执行力、人才发展；
（二）分行行长、事业部总裁：廉洁自律、勤勉敬业、经营思路、沟通协调、内控管理、开拓创新、运行效率、团队管理；
（三）总行部门总经理：廉洁自律、勤勉敬业、整体观念、专业水平、流程与效率、主动创新、有效沟通、团队培养；
第十条 领导力综合评价采取多纬度领导力问卷调查和行为事件访谈相结合的方式进行。
（一）多纬度领导力问卷调查：基于既定的能力模型，针对能力模型要求的典型行为描述，搜集考评对象展现该典型行为的频率，并根据数据统计分析结果，获得对考评对象能力的评估的一种方式；
（二）行为事件访谈：根据领导力问卷调查统计结果，进行针对性访谈，深度挖掘考评对象的所展现的典型行为特征，从而进一步对其行为风格和成功模式加以判断。
第十一条 绩效考核包括关键经营业绩考核和关键业绩事件考核。其中，关键经营业绩
考核占70%、关键业绩事件考核占30%设置。
第十二条 关键经营业绩考核是指根据战略发展规划、董事会确定的经营目标以及总行分解下达的经营目标对高级管理人员的绩效进行考核。具体指标如下：
（一）总行高级管理人员关键经营业绩考核指标：净利润、净资产回报率、市值增长率、不良资产率、营业费用占营业净收入比例；指标权重根据《中国民生银行股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度》的规定执行。
（二）分行行长、事业部总裁关键经营业绩考核指标：责任利润、日均存款、不良资产率、资本收益率、净非利息收入；指标权重根据本行分支机构业绩考核办法执行。第十三条 关键业绩事件考核是根据考评对象述职报告中有关关键业绩事件结合事件访谈作出的、针对所完成的非定量重要工作事项效果进行的考评。
第三章 尽职考评工作组织领导
第十四条 高级管理人员尽职考评工作由董事会发起，由尽职考评工作领导小组组织实施。尽职考评工作领导小组由5名董事组成，其中独立董事3名，股东董事2名，由董事会提名委员会主席担任组长、薪酬与考核委员会主席担任副组长。
第十五条 董事会薪酬与考核委员会负责高级管理人员绩效考核部分的考评工作，董事会提名委员会负责高级管理人员领导力综合评价部分的考评工作。
第十六条 董事会相关专门委员会办事机构、人力资源部等相关部门工作人员参与高级管理人员尽职考评的具体工作，必要时可聘请外部专业机构协助工作。
第十七条 总行高级管理人员的尽职考评工作内容由董事会尽职考评工作领导小组全面负责；分行行长由董事会尽职考评工作领导小组组织领导力问卷调查，并根据需要有针对性地进行访谈，其业绩考核由总行高级管理层负责，并将考核结果报董事会尽职考评工作领导小组。
第四章 尽职考评工作流程
第十八条 高级管理人员考评工作流程包括考评启动、考评实施、考评报告、考评审议、考评应用。
第十九条 考评启动：尽职考评工作领导小组于结束后两个月内启动高级管理人员考评工作，包括编制考评工作计划、确定考评对象、发出考评工作通知等。
第二十条 书面述职报告：高级管理人员接到考评工作通知后15日内向考评工作领导小组提交填写完毕的述职表，内容包括被考评人工作中的主要业绩和自我评价。
第二十一条 现场述职：被考评对象向尽职考评工作领导小组述职，以会议形式进行。总行高级管理人员直接向董事会委派的尽职考评工作领导小组述职，其他被考评人由所在机构管理层组织述职。
总行高级管理人员述职时，邀请董事长、副董事长、监事会主席、监事会副主席、董事会提名委员会成员、董事会薪酬与考核委员会成员参加；分行行长、事业部总裁、总行部门总经理列席。
第二十二条 多纬度问卷调查：在述职大会现场，向参加述职会议的人员发放多纬度领导力调查问卷，并在当天回收问卷。调查问卷由被考评者本人、上级、下级及同级人员填写，各层级评分权重由尽职考评工作领导小组确定。
第二十三条 行为事件访谈：对多纬度领导力问卷调查统计分析结果，开展针对高级管理人员的行为事件访谈，访谈对象包括被考评者本人、上级、下级及同级人员。
第二十四条 经营绩效考核：在财务数据经过外部机构审计之后，结合董事会确定的经营目标对高级管理人员进行定量的绩效考评。
第二十五条 关键业绩事件考核：是针对非量化的工作成果考评，根据被考评人提交的关键业绩事件报告及行为事件访谈作出考评。
第二十六条 日常尽职信息收集：高级管理人员尽职考评工作领导小组分别在总行、投资机构、分行办公场所设置尽职考评意见箱，开设尽职信息反映专门网站，设立尽职监督电话，多渠道收集日常信息。对于所反映的重要信息尽职考评工作领导小组应安排人员调查核实。
第二十七条 尽职考评综合报告：根据高级管理人员多纬度问卷调查、行为事件访谈、经营业绩考评、关键业绩事件并结合意见箱信息、网站信息等多维度考评结果测算出高级管理人员考核综合得分并作出尽职考评报告，尽职考评报告应经领导小组审核。
第二十八条 尽职考评结果反馈：在完成尽职考评报告15天之内，尽职考评工作领导小组约谈总行高级管理层人员，并向高级管理人员反馈考评结果，其他被考评对象尽职考评结果以书面形式反馈给总行经营管理层，由总行经营管理层根据本办法相关规定实施奖罚。第二十九条 委员会审议：提名委员会研究审议高级管理人员尽职考评综合报告并提出任免或薪资等级调整建议；薪酬与考核委员会重点审议总行高级管理人员绩效考核报告，并根据《中国民生银行股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度》决定业绩薪资发放。第三十条 董事会审议：将总行高级管理人员尽职考评及奖罚议案提交董事会审议。
第五章尽职考评结果的应用
第三十一条 高级管理人员绩效考核结果直接与业绩薪资分配挂钩；尽职考评结果与薪资等级调整、职务聘任免挂钩。
第三十二条 高级管理人员尽职考评结果分为五个层级：优秀、良好、称职、待改进、不称职。具体考评结果根据考评得分、同级排名、综合考评报告等多因素确定。
（一）原则上被评为优秀的综合得分应不低于90分、良好不低于80分、称职不低于70分、待改进不低于60分、60分以下为不称职；
（二）同级管理人员尽职考评结果进行排名，被评为优秀的得分应排名在前20%以上，良好的得分应排名在40%以上；
（三）待改进、不称职的确定根据当年考核实际结果由尽职考评工作领导小组提出建议。
第三十三条 董事会聘任的高级管理人员薪资等级调整依据《中国民生银行股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度》及考核结果实施，具体标准如下：
（一）当年考核评为优秀或连续三年考评为良好的薪资等级晋升1档；
（二）连续两年考评为待改进或当年考评为不称职的薪资等级下调1档。
董事会批准聘任的分行行长薪资等级调整依据尽职考评结果，按以下标准执行：
（一）当年考核评为优秀或连续两年考评为良好的薪资等级晋升1档；
（二）当年考评为待改进的薪资等级下调一档，当年考评为不称职的薪资等级下调一级。
第三十四条 尽职考评结果与职务聘任免挂钩，具体标准如下：
（一）任期内每考评结果在称职以上且不少于一次在良好以上，任职期满原则上续聘同级职务。
（二）连续两年考评为待改进或当年考核为不称职将降一级使用。
第三十五条 对于分行行长的尽职调查结果及业绩考核信息，董事会可运用于资格审批程序和总行高级管理人员选拔程序，具体奖励与处罚由总行高级管理层根据本办法的相关规定执行。
第三十六条 董事会办事机构应建立高级管理人员尽职考评档案，并作为本行高级管理人员续聘、晋升、解聘、退出、接任的重要依据。
第六章 附 则
第三十七条 违纪违规及经营管理重大责任事故采用专项调查评估方式考核，由考评领导小组提出尽职评价综合得分的扣减分数及其它处罚意见，对负有主要领导责任的高级管理人员视情节轻重，可直接调整其尽职考评结果的层级，直至考评结果降为不称职层级或提请董事会解聘其管理职务。
第三十八条 本办法规定的领导力考评、经营业绩考评的具体内容描述、计分规则等具体实施细则由专门委员会办事机构及公司人力资源部门负责制定，报提名委员会主席、薪酬与考核委员会主席审定后实施。
第三十九条 董事会提名委员会应组织研究开发专业化的高级管理人员胜任领导力模型及关键能力指标体系，薪酬与考核委员会应不断完善本行高级管理人员绩效考评指标体系，董事会应督促建立健全高级管理人才继任与开发的数据库。
第四十条 本办法由本行董事会负责制定及修改，并由董事会负责解释。
为了保证集团公司财务制度的顺利实施，规范财务人员的财务行为，加强监督控制，加快公司财务管理上一个新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现财务的各岗位的权、责、利相结合，以更好地服务公司发展大局，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。
一、惩 罚
（一）对外上报资料未经总经理审批擅自上报的，罚款100元。若上报的资料未经总经理批准并被罚款或通报的，视被罚款的金额或对公司的影响程度对相关责任人进行处罚。
（二）对业务能力差、道德品质败坏的财务人员，采取包疪纵容的态度不予及时更换，对财务负责人除给予行政处分外，罚款1000元。
（三）对于有突出贡献的财务人员应奖的不奖，对工作严重失职的财人员应罚的不罚，每出现一次对财务负责人罚款200元。
(四)未按照财务制度设立会计科目的，对相关财务主管会计罚款300元。
(五)财务人员离职必须填写移交表清单，一式三份，不办理交接手续的，不予办理离职手续，不退押金。
(六)固定资产未建明细账的，对主管财务人员罚款300元，不及时清查，账实不符的，对相关人员罚款200元。该报废未及时报批的对相关人员罚款200元。未注明存放地点、规格、型号的，罚款100元。对未经主管领导批准私自外借的，对主管资产的人员罚款300元。
(七)往来明细必须每月上报，次月10日前报总经理及财务总监，不按时上报者，罚款100元，迟报一天罚款50元，迟报3天以上者视为未报，并罚款300元。
(八)存货一个内必须按一种方法计价与摊销，不得随意变更，擅自改变计价方法的罚款200元。
(九)财产要定期进行清查盘点，对盘盈、盘亏的资产，及时上报，凡不按时清查不上报者，罚款200元。
(十)甲供材料，必须填写领料单一式四联，并注明材料的名称、规格、型号、数量单价、总价，调拨后在3个工作日内报财务一份，如不按时上报，罚款300元，财务人员检查不及时，罚款100元。
(十一)对拨付工程款未注明合同价或决算价，实付金额，实欠金额的，罚款200元。工程款拨付已达到合同或决算总价的80%以上，要及时向主管领导提出预警，未及时提出预警罚款200元。
(十二)报销或付款单 大小写金额不符的，罚款100元。
（十三）对报销款项，审核不严，造成多报，给公司造成损失的，按损失金额的多少罚款，罚款金额最低不少于损失金额的50%。
（十四）对于不按会计科目所应包含的内容核算的，罚款200元。并在财务会议上通报批评。
（十五）乱挤乱摊成本的罚款300元，并通报集团全公司及各分公司。划清成本与费用的界限，准确核算成本。
（十六）对不按时报送各种报表，罚款200元。对报表数字不准确，又未及时改正、造成不良影响者，罚款500元并通报集团公司及各分公司。
（十七）对已报销付款单据未加盖付讫章者，罚款100元。账实现金不符罚款200元。
（十八）对各部门领用收据财务未登记的编号的，对发放收据的人员罚款200元。
（十九）从外单位取得的原始凭证，必须有填制单位加盖公章，对外开出的原始凭证，必须加盖本单位的公章。接收未加公章的外来及开出的单据，对相关责任人罚款200元。
（二十）发生退货时，必须填制退货发票及退货验收证明，退款时必须取得对方的收款收据，否则对相关责任人罚款200元。不得以退货发票代替收据。
（二十一）原始单据不得涂改、挖补，发现原始凭证有错误应当由开出单位重开或者更正，并在更正处加盖公章，财务人员发现又不及时退回者，罚款100元。
（二十二）销售收入存入银行，不得直接将销售款用于支出，确需坐支时需经总经理特批，否则处以当事人200元罚款。
（二十三）正确计算并按时交纳税金，如因迟交或计算错误给公司造成损失的，对当事人罚款不低于损失的50%。
（二十四）不准签发空白支票及远期支票，作废的支票要附在相应正确支票的后面，不得乱仍乱放，发现一次罚款100元。
（二十五）各公司的发票有各自的主管会计保管并开据，发票不得涂改、缺项，如不按规定开据发票，罚款500元。
二、奖励
（一）对学习成绩突出，能够理论联系实际的财务人员，经考试、考核第一名，一次奖励500元。
（二）对为公司节省税金1000元以下的按10%奖励，1000元以上5000元以下的按6%奖励，5000元以上10000元以下的，按3%奖励，10000以上50000元以下的，按2%奖励，5万元以上的100万元按1%奖励。100万元以上的按0.5%奖励。
（三）对科目运用准确，成本核算无误的财务人员给予奖励，每月评比一次，当月奖励300元。
（四）对账务清晰，报表报送及时，没有差错的财务人员，每月评比一次，当月奖励500元。
赵梅阳
说到财务委派,也许是能很好的解决财务人员挪一挪的好办法,一些大国企在执行上往往打了一个打折扣,很多都在地方落地生根了,如果国企属于省内,则一般还能较好地执行。民营企业则言必行，行必果，既然提到有这一条，一般还是不折不扣地执行了。其实不光是在财务，看看刚刚在创业板屁股还没有坐稳的上创业板的企业高管，急于套现，隐身而退（真退假退谁知道），提得理由诸多都是家庭原因、身体原因，出差不变等等。下面说说委派财务人员的管理办法制定。
一、目的明确
财务委派实现集团企业对分子公司的财务机构设置和人员配置全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团企业财务集中统一管理的客观需要，根据集团企业战略发展规划，需要结合集团财务部财务管理工作的要求。
二、职责明确
委派财务人员应当以相关法规和集团企业内部规章制度为依据，组织好被委派单位的财务管理和会计核算工作；对所派驻单位贯彻执行财务会计法律法规、遵守财经纪律情况，资产经营、预算管理情况，单位经营业绩等情况进行监督。委派财务人员作为集团企业委派的监管者，兼任内审工作，完成集团企业审计部下达的内审工作任务，其主要职责是通过对所在单位财务活动的领导和控制，支持所在单位依据集团企业整体战略目标健康发展，保障集团企业的利益不受侵害，应赋予以下几方面职责：
1、参与拟定所在单位的预决算方案和财务收支计划、生产经营计划、内部财务管理办法，考核、分析预算和生产经营、财务计划的执行情况，监督检查内部财务和资金收支情况；
2、组织所在单位依法进行会计核算工作。按照国家及内部规定的费用标准和开支范围，合理使用资金，正确核算成本、费用；
3、审查资金的合理使用。所有资金付出均须委派财务人员先审查签字，行政领导后审批签字；
4、按规定及时编报财务报告，确保被委派单位财务状况的真实性；
5、参与对本单位重大事项的研究，重大事项包括经济合同、工程招投标、融资等。列席有关经济分析、专题论证等总经理办公会议；
6、监督本单位资产营运、财务收支和执行集团企业管理政策和管理规章的情况……
7、完成审计部交办的工作任务……
8、负责组织所在单位会计人员的业务培训和职业道德教育，努力提高会计人员素质……
9、委派财务负责人职责包括但不限于按照集团企业统一的财务管理制度和会计核算办法，负责主持分子公司的财务管理和会计核算工作……
三、委派义务
委派人员需要维护集团企业和所派驻单位的利益，不得利用职权为自己谋取私利，与派驻单位订立合同或者进行交易……
合法正确履行职权，保证集团企业与分子公司之间的良好沟通……
与税务、银行等部门维护良好的关系，为所派驻单位创造良好的经营环境…… 加强对公司的应收、应付的工作管理，平时多进行核对查实工作，参与公司的应收款回笼工作，利于公司资金的正常运转……
不得泄露公司秘密……
分子公司应建立必要的管理机制确保集团企业委派的财务人员能够履行上述职责。这些管理机制包括但不限于：建立总经理和财务负责人联签制度、在职位说明书中列明财务负责人的职权、委派财务人员职权等。
四、人事任免
集团企业委派财务人员由集团企业财务副总经理提名，同时征求分子公司总经理的意见，经集团企业人力资源部、总经理审核后予以任免（若是分子公司财务负责人需通过分子公司董事会审议通过）。委派至新建全资或控股企业的财务人员也遵循相同的任免程序。
一般委派财务人员的任职资格……
委派财务负责人任职资格……
由集团企业、审计部、人力资源部组成工作组性质的委派财务负责人管理小组，对委派财务负责人进行日常管理和监督。
五、委派原则
工作轮换原则……
委派回避原则……
六、工作管理
委派财务人员必须按照集团企业要求及时向集团企业提供真实的财务信息，积极对财务管理工作提供改善建议。
财务人员报告分为定期报告和重大事项即时报告两种……
委派财务负责人工作管理……
七、薪酬绩效
为全面衡量委派财务人员的工作业绩，财务部将根据相关考核办法对其实行全面考评，同时认真听取所派驻单位总经理和集团企业审计部主任对考核提供的参考建议，考核结果报集团企业人力资源部备案。
对委派财务人员的考核周期为季度（财务负责人为）。考核基本依据是： 委派财务人员的定期和专项书面报告所反映情况……
贯彻执行集团企业财务战略、财务政策、财务管理制度的情况……
分子公司的财务会计规范运作情况和财务管理水平……
分子公司财务负责人考核流程包括步骤……
1、办公（每天上午前三节，下午前两节为规定办公时间）每缺一人次，扣该团队1分。
2、上课迟到、早退，上课期间吸烟，接打手机每人次扣1分。
3、旷课、旷辅导、私自调代课，无教案上课每人每次扣5分。
4、课堂纪律混乱（看小说、玩手机、乱跑等现象）每次扣1分。
5、听课记录每周一节，有一人不达标扣该团队2分，弄虚作假每发现一人次扣10分。
6、会议（请假扣1分，迟到、早退扣2分，旷会扣4分）。
7、读书笔记（必须手写），每月2000字以上，不达标者每人次扣3分。
8、作业（语文两周一次，其余按教案的1/2批改次数，音体美、微机除外），实训课让学生写实训报告。
《广东省学习型党组织建设考评办法》近日出台
市厅级、县处级干部每年脱产培训不少于110学时，脱产读书交流不少于5天，到基层调研不少于60天并撰写1篇以上高质量调研报告……这是近日我省出台的《广东省学习型党组织建设考评办法》（下称《办法》）中所作出的规定。
变“枯燥学”为“快乐学”，为党员干部提供“菜单式”学习，近年来，我省学习型党组织建设工作如火如荼地开展着。抓学习、促转型、谋发展，我省各地紧紧围绕“加快转型升级、建设幸福广东”，加快转变经济发展方式、率先探索科学发展新路，加强社会建设、创新社会管理等省委省政府重大决策部署，使学习型党组织建设的过程成为贯彻落实省委省政府中心工作的过程。
学习的平台丰富多样
广东学习型党组织建设着力于为干部群众提供“加油站”和“动力源”，打造适合不同对象的学习的平台。近年来，广东充分发挥各级党委理论学习中心组、理论和形势政策宣讲团、各类培训班的作用，运用学习讲坛、读书会、知识竞赛、技能比赛等多种手段以及党员活动室、社区活动中心、乡镇文化站等多种载体，构建起多层次、全方位、立体化的学习网络。每单月举办的“广东学习论坛”、每双月召开的省委常委集中学习讨论会、每年举行一至两次的理论学习务虚会，成为广东领导干部提高学习能力、实现知识转型的重要阵地。作为省委理论学习中心组重要形式的“广东学习论坛”等学习方案，由省委主要领导亲自审定，内容突出党的最新理论成果、世界前沿领域的战略问题以及广东经济社会发展中的热点难点。广东还通过搭建“百课下基层”、“万人大宣讲”、“岭南大讲坛”等宣讲平台，向城乡基层广泛普及理论政策知识，逐步实现科学理论社会化大众化。另外，各地各单位广泛开展的“南国书香节”、“全民读书月”等学习型社会创建活动，也为进一步深化学习型党组织建设奠定了坚
实的群众基础。
广东创建手机学习服务系统的做法，更是走在全国前列。“网络学习天地”、“3G学堂”、“羊城手机学堂”等手机读书平台层出不穷，深受干部群众欢迎。同时，南方新闻网理论频道设立中心组学习、热点网谈、社科普及等24个板块，建成高层思维、政经理论、岭南学人、专家博客等52个热点专题库，拓展了网民在线学习的空间。
通过互联网、手机等新兴媒体打造便捷多样的学习载体，已成为广东创新学习载体的新趋势。以网促学，各种网络学习园地业已成为党员干部学习的新途径。
将对执行情况督查
如何依靠众多学习的平台营造重视学习、善于学习、自觉学习的常态化氛围？记者从昨日的全省学习型党组织建设工作经验交流会上获悉，经过长达半年多的省内调研、省外学习、座谈讨论，我省于近日制定出台了《广东省学习型党组织建设考评办法》，分别对县处级以上党委（党组）、基层党组织、党员干部个人进行考评。
《办法》要求，各级党委（党组）中心组集中学习时间每年不少于8天，市、县党委中心组每两个月至少举办1次集体学习论坛或集中学习讨论会，县级以上主要党政领导干部每年到基层讲党课或作形势报告不少于1次，并主动参加所在基层党组织的集体学习。
《办法》还提到，市厅级、县处级党政领导干部每年参加脱产培训的时间一般不少于110学时，其他干部一般不少于100学时。而农村党组织书记、新党员、大学生党员“村官”、党员创业就业技能等培训，将通过基层党员干部培训基地和现代远程教育平台来实现。同时，“县处级以上领导干部每年集中脱产读书交流时间不少于5天，其他干部不少于3天”、“市、县级领导干部每年到基层调研不少于60天，撰写1篇以上高质量的调研报告”等规定也列入考评内容。
据了解，按照上级考评下级，组织考评个人的原则，省建设学习型党组织协调小组负责组织考评市厅级党委（党组）中心组，其他各级各类党组织的考评分别由相应的上一级建设
学习型党组织协调机构负责实施。
此外，广东已在全省各级党组织和党员干部中建立“干部读书日”制度，强调干部的读书天数，并要求按照中央推荐书目、结合加快经济发展方式转变和建设文化强省等中心工作确定必读书目。
据透露，今年适当时候，省学习办将联合各级学习办对各地、各单位学习制度的执行情况组织专项督查，检查内容包括学习计划、学习时间、学习考勤、学习档案、学习成果等。以学习促科学发展
■链接
《关于加快经济发展方式转变的若干意见》、《关于加快建立现代产业体系的决定》、《关于建设文化强省规划纲要》、《市厅级党政领导班子和领导干部落实科学发展观评价指标体系及考核评价办法》……近两年，省委、省政府及时召开学习调研成果交流会，找问题、理思路、定对策，先后制定出台十几个方面的重大发展战略以及若干重要保障性政策文件。通过学习调研梳理思路、对策，进而转化为推动科学发展的决策和措施——学习的成效在这里凸显。在广州，领导干部通过坚持不懈的学习，他们清醒地认识到传统的拼土地、拼资源、拼成本的城市发展道路已经难以为继，逐步认清了广州发展面临的机遇和挑战，从世界坐标和历史方位中把握住了广州发展的目标，理清了发展思路，明确提出了“12338”的决策部署……
东莞围绕转型升级这个落实科学发展观的核心任务，开展党员干部大学习、大调研、大讨论、大建言，解决“不愿转不会转”等问题，推出了一系列创新性举措。
通过调研总结、专家会诊和集中攻关等形式，省公安厅研究解决新形势下公安社会管理创新中的瓶颈难题，推动学习成果转化。近年来他们以超常规力度推进警务信息化建设，在刚刚结束的“清网行动”中发挥了明显成效，共抓获网上在逃人员2.78万名。
为贯彻落实县委、县政府“关于印发《商城县建设美丽乡村、幸福商城行动纲要》的通知”（商发„2013‟5号）要求，进一步推动我县“五大”校园建设，创建良好的育人环境，办人民满意的教育，结合教育系统实际情况，特制定本办法。
一、指导思想
通过开展“五大” 校园评比活动，让全县师生积极投身于“美丽乡村幸福商城”建设中，使广大师生的政治思想素质和文明修养水平得到提升，形成文明诚信、爱岗敬业、纪律严明的良好风尚，营造安全文明、秩序良好、环境整洁、特色鲜明的育人环境。
二、考评内容
“平安校园”的内容包括：组织领导、基础建设、日常管理、宣传教育、综合治理、工作绩效；“卫生校园” 的内容包括：组织管理、健康教育、教学卫生监督与管理、环境卫生监督与管理、个人卫生监督与管理、食堂卫生监督与管理；“书香校园” 的内容包括：组织领导、环境设施、系列活动、活动效果；“文明校园” 的内容包括:行为规范养成、校园文化建设；“美丽校园” 的内容包括:绿化工程、亮化工程、硬化工程、美化工程。
三、考评办法
1、评选工作由县教体局统一组织，职能股室分工负责，其中平安校园的考评工作由安全办具体负责，卫生校园、文明校园的考评工作由督导室具体负责，书香校园的考评工作由教育股具体负责，美丽校园的考评工作由办公室具体负责。
2、先由各学校对照标准自评，分项分数达到85分以上的，可单项或多项申报验收。村小先由中心校组织复评，复评合格后申报，再由教体局组织验收。
3、考评采取听、看、查、测（即听汇报、实地看、查资料、测评问卷）的方式进行，暗访检查和定期检查相结合。各中心校、高中、初中和城区学校每年6月底前向教体局提出申请验收报告，相应股室在9-11月份组织一次暗访，暗访成绩按20%比例计入总分，暗访不具备条件的取消当年验收资格。年终对五大校园进行验收考核。
4、各学校都要制订规划，安排创建工作。要求五年内学校争创达标两项以上，有条件的学校，力争五年内五大校园全部达标验收。
四、表彰与管理
教体局在年初工作会上表彰获得“平安校园”、“卫生校园”、“书香校园”、“文明校园”、“美丽校园”称号的学校，给予获奖学校授牌，对获奖学校实行动态管理。对获奖学校，各股室负责，一学期暗访督导一次，对不符合标准的，限期整改达标，整改不达标的，取消相应称号。当年发生安全责任事故的，取消平安校园称号；发生学校食品安全事故和传染病暴发流行的，取消卫生校园称号；出现严重有损学校和师生形象行为的，取消文明校园称号。
五、结果运用
生产标准化考评办法
一、为进一步做好全省机械等行业小微企业安全生产标准化建设的评审工作，加强对机械等行业小微企业安全生产标准化评审单位和评审人员的规范管理，依据《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》、《冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法》和《河北省企业安全生产标准化评审工作管理办法》的有关规定，制定本办法。
二、本办法适用于全省范围内机械等行业小微企业安全生产标准化建设的评审工作；本办法所称机械等行业小微企业，依据工业和信息化部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业„2011‟300号）确定。
三、机械等行业小微企业达标不分等级，达标企业统一规定为“安全生产标准化达标企业”，安全生产标准化达标企业应满足：小型企业评审得分≥75分，微型企业评审得分≥60分。
四、有下列情形之一的，不得授予安全生产标准化达标企业称号：
1、申请评审之日前一年内发生死亡事故的；
2、主要负责人、安全管理人员未经安全生产培训，并取得培训合格证的；
3、危险性作业场所未设置安全通道的；
4、危险化学品库、油库、油罐等重要设施未设置可靠的安全设施设备的。
五、机械等行业小微企业由县（市、区）安全监管局审核公告。
六、机械等行业小微企业安全生产标准化评审单位为省局确定的机械轻工纺织烟草商贸二三级评审单位。
七、机械等行业小微企业安全生产标准化评审人员为河北省安全生产协会颁发有资质的评审员和在河北省安全生产协会备案的评审专家。
八、机械等行业小微企业安全生产标准化评审工作必须接受上级安全监管部门的监督和指导，并坚持公开、公正、公平、透明的原则。
九、机械等行业小微企业安全生产标准化考评程序：
（一）机械等行业小微企业安全生产标准化评审程序为：企业自评,申请评审，机构评审,审核公告,颁发证书牌匾。
（二）机械等行业小微企业按照国家总局编制的《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》建立标准化体系并良好运行后，依据《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》的要求进行自评，逐项给出自评分值，并形成自评报告。
机械等行业小微企业的安全生产标准化创建和自评，可以邀请专业技术服务机构提供支持。
（三）机械等行业小微企业根据自评结果，向县（市、区）安全监管局提出书面评审申请，提交《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评审申请表》（格式见附件1）。
企业同时还需要在冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统（以下简称信息系统）中提交评审申请，国家安全监管总局网站“在线办事”栏目和机关子站“监管四司”等两个入口均可进入信息系统，信息系统操作方法见登陆页面。
（四）县（市、区）安全监管局收到评审申请后，应在10个工作日内完成对申请材料的合规性审查，符合规定条件的，予以受理，不符合规定条件的，书面告知申请人，并说明理由。
县（市、区）安全监管局受理企业的评审申请后，申请企业应从具有评审资质的评审单位中按照市场原则自行选择评审单位，委托其开展评审工作，评审完成后，县（市、区）安全监管局应对提交的评审报告进行审核。
（五）县（市、区）安全监管局对提交的相关材料审核完成后，应尽快在相关媒体进行公告，公告期7天，公告期满且无投诉意见的，由县（市、区）安全监管局于30日内向企业颁发达标证书和牌匾。
十、评审流程：
（一）评审单位收到县（市、区）授权和转交的申请材料后，须制定评审方案报县（市、区）安全监管局备查；在现场评审前进行文件审查，并完成文件审查报告，与被评审企业确定现场评审时间，函告被评审企业，并签订技术服务合同，明确评审对象、范围，以及双方权利、义务和责任。
（二）现场评审时，按照《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》中的管理、技术、工艺等要求，配足相应的评审人员，组成评审组，并指定1名评审员担任评审组长，负责现场评审工作；小型企业评审组至少由3名评审人员组成，其中包括1名在河北省安全生产协会备案的相关专业评审专家，微型企业评审组至少由2名评审人员组成，其中包括1名在河北省安全生产协会备案的相关专业评审专家；现场评审采用资料核对、人员询问、现场考核和查证的方法进行，现场评审完成后，向被评审企业出具现场评审结论，并对发现的问题提出整改完成时间，评审组全体成员需在现场评审结论上签字。
（三）申请企业整改完成后，评审单位依据整改情况的实际需要，进行现场或整改报告复核，确认其整改效果，若整改符合相关要求，评审单位形成评审报告（格式见附件2），由评审单位主要负责人审核后，向县（市、区）安全监管局提交评审报告、评审工作总结、评审结论原件、评审得分表等相关资料。
（四）评审工作应在接到县（市、区）安全监管局授权之日起3个月内完成(不包括企业整改时间)。
十一、各级安全监管部门负责安全生产标准化建设过程中的监督检查工作。
（一）对安全生产标准化达标企业进行现场监督检查，对不符合要求的企业，撤销其安全生产标准化企业达标证书，收回牌匾。
（二）对评审单位的现场评审工作进行抽查，发现结果不合格的，暂停评审单位的评审工作，对两次抽查结果不合格的，取消其评审资格。
（三）对未在规定时间内达到标准的企业，加大执法检查力度，不具备安全生产基本条件的，责令停产停业整顿；经整改仍达不到标准的，提请工商部门依法吊销营业执照。
十二、建立安全生产标准化评审申诉、投诉、举报电话，受理社会和个人的申诉、投诉和举报，并依法处理。
十三、机械等行业小微企业安全生产标准化证书和牌匾由省安全监管局统一监制、编号，有效期为3年。期满前3个月，机械等行业小微企业应向颁发证书和牌匾的县（市、区）安全监管局提出延期申请，经延期评审合格后换发证书和牌匾。
十四、在有效期内，企业发生造成一次死亡1人及以上或造成较大社会影响的生产安全事故的，由原公告部门撤销其“安全生产标准化达标企业”称号。
十五、企业取得安全生产标准化达标企业证书后，每年应对本单位安全生产标准化的实施情况至少进行一次自我评定，形成自评报告，及时发现和解决生产中的安全问题，持续改进，不断提高安全生产水平。
企业安全生产标准化自评报告须按有关规定报送县（市、区）安全监管局。
十六、各县（市、区）安全监管局要将辖区内企业安全生产标准化达标情况向社会公布，并向工信、人社、国资、工商、质监部门和银行、保险等机构通报。
校档字（2009）2号
河北农业大学
档案工作考评暂行办法
为进一步加强学校各基层档案工作，把档案的收集和管理纳入规范化、科学化、法制化轨道，提高档案管理水平，更好地为学校教学评估、科研管理等各项工作提供良好的支撑保障，做到为学校工作服务、为师生服务、为各级各类查阅档案资料者服务，根据《中华人民共和国档案法》、《高等学校档案管理办法》、《河北农业大学档案管理办法》，特制定本办法。
一、按照档案工作必须做到“三纳入，四同步”的要求，学校每年对各归档部门的档案工作进行一次检查和评比，年检结果纳入部门工作、部门领导及专兼职档案员的考核内容，对出色完成工作任务的部门给予表彰奖励；对没有完成归档任务或造成档案损失的部门和责任人视情节轻重，根据有关规定给予批评教育直至-1-
处罚。
二、考评对象：全校各立卷归档单位。
三、考评内容及标准：
1、各单位对档案工作的组织领导情况。（20分）
2、是否把档案工作列入议事日程，职责是否明确落实到人头。（20分）
3、是否使用档案管理软件，并实行远程立卷。（25分）
4、主要考评立卷归档情况，是否按时并保质保量。（35分）（具体标准详见《河北农业大学档案管理规章制度汇编》）
四、考评方式：
1、由档案馆接收人员，根据考评标准进行打分，并上报档案馆负责人审核。
2、学校档案馆根据各立卷归档单位工作实际情况，评出归档单位档案工作考评等级。
3、学校将评比结果在档案馆网站上公布，并在全校档案工作会议上给予表彰和奖励。
五、奖励与处罚
1、考评等级分为优秀、良好、合格、不合格。考评成绩在90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，59分以下为不合格。
2、考评为良好以上者有资格参加评奖，每两年按高分并适当结合归档数量依次评出一等奖、二等奖、三等奖。
3、对于检查不合格的部门，在全校进行通报批评，并限期整改，对整改仍不合格者，提请学校按相关办法处理。
4、如发现漏归档的应及时补归。故意不归档者，情节严重或造成档案损失的，依法追究法律责任。
六、考评时间：每年年底。
1、1月10日前档案馆将各单位档案移交情况进行统计。
2、1月15日前档案馆完成对各单位档案工作完成情况的审核。3、1月20日前学校档案馆确定先进单位和个人名单。
4、3月底召开学校档案工作会，总结学校档案工作，表彰档案工作先进单位和个人，布置下一年档案工作。次年进行评奖，并在3月底召开的档案工作会上对获奖单位给予表彰和奖励。
七、本办法由档案馆负责解释。本办法自公布之日起执行。
河北农业大学
1、为方便员工安排自己的休假，由员工决定可折假或不折假，须在休假前在中心备案，如折假按中心制度执行，如不折假由各站统一安排上班，常规轮休不在此列。
2、对非壬辰产假类，上班超过半年后，才能休全年的超时假，否则只能请一半的超时假;休小产假须在返岗时向统计复核除证明外的医院就诊手续或复印件，统计员复核签字后，办理销假，否则按事假核算。
3、班组需制定班组内部考核制度。
4、高级技师或技师在聘期内享受其相关待遇。
5、中心劳动纪律检查。所有违反劳动纪律有关的内容均执行与公司统一标准的处罚，处罚考核由中心(各站总奖金中直接扣除)考核到个人及相关责任人。 中心领导、值班干部负责劳动纪律自查、抽查。发现各站、专业组当月职工违纪的情况，与站长、当天值班干部及班长月度奖金挂钩。管理技术层，当月违纪超过2人次(公司检查和中心检查合计)，按当月违纪人次合计扣减额的20%分别扣减中心党政主要领导奖金;环境站、计量站当月违纪超过2人次(公司检查和中心检查合计)，按当月违纪人次合计扣减额的20%、30%分别扣减站长、班长奖金;油品站当月违纪合计超过3人次，按当月违纪人次合
计扣减额的20%、30%分别扣减站长、班长月度奖金;
6、油品站、环境监测站制定站内LIMS考核制度。
7、环境监测站系数调整。因环监站班组建制改变，总定员人数暂无变化，依据人力资源处岗位等级、以及中心岗位难度等级确定总系数。系数核定岗位：班长4名，倒班10名，轮值白班4名。
8、因宣传工作推动难度较大，对原新闻宣传稿奖惩力度调整。对个人和集体的奖罚均在原基础上增加一倍。
质量计量检验中心
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