安全先进班组工作总结

安全先进班组工作总结（精选9篇）

安全先进班组工作总结 篇1

陕西众源实业有限公司

西安众源变电修试分公司项目五部

2012年12月8日

2012年安全先进班组工作总结

2012年即将过去，回顾这一年的工作，项目五部全体人员在局和众源修试有限公司的领导下，在12年安全工作和生产中，认真贯彻和执行上级下达的指示精神和安全文件，大家在安全思想上和安全生产施工中，总体上都有较大的提高和进步，为我局的安全生产做出了自己的一份力量。认真总结这一年来的安全工作，还存在一些失误，通过多次总结分析，我们在安全工作中找出不足与差距并加以克服，从而使我部职工在思想上都有了新的认识和提高。

工作人员安全思想状况的好坏，直接影响着安全工作质量，只要有了扎实的安全思想基础，工作中才能不会出问题。为了能使项目五部部每一个同志在思想上重视安全，我部始终坚持每周一次的安全活动，及时传达省公司和局里的安全文件，对上级下发的事故快报，及时组织大家学习和讨论。除此以外，我部还坚持“天天讲”，将当天的工作向每位施工人员交代清楚工作任务、安全措施，组织措施及危险点，使每一个同志对当天工作做到心中有数。根据公司要求，我部还组织全体职工进行了各种形式的安全学习，针对安全管理、基建管理、工器具管理等方面，还进行了充分地座谈讨论，要求大家一定要将安全工作落实到实处。在今年的春安和秋安活动期间，项目五部部长褚长炜安排本部安全员石正光在工作之余多次组织大家针对新《安规》进行学习和讨论，使我部职工在春安和秋安的安全规程考试中取得了优异成绩。

在工作的施工中我部始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，认真执行安全规章制度。大型工作施工时，项目经理首先要勘察现场，审核图纸，组织各分项工作的负责人针对施工要求编写开工报告、危险点分析，制定详细合理的施工方案、施工组织设计、安全保证体系、安全监督体系、安全文明施工纪律、施工区域危险点及预控措施、施工进度计划及安全文明施工二次策划。部长褚长炜要求每个施工任务都要制定工程项目管理目标，由于严格的要求和认真的实施，促使我项目五部安全顺利地完成了公司下达的各项施工任务。

常言道“百密一疏”，由于个别工作负责人的侥幸心理及对安全措施和要求的执行力度不够，我部在12年的施工中也有违章现象，情况如下：

1、地铁1号线金华变电所工程2起：

①未执行新工作票填写要求；

②由于人员有限，临时指定没有资质的人员担任吊车指挥员。

这些违章的发生暴露出某些施工人员安全意识淡漠，工作散漫、随意，对安全措施的执行不能真正的落实。其次还暴露出现场到位的各级人员未能履行安全职责，对《安规》中监护制度认识不足，没有起到监护职责。现场负责人还不能正确认识和安排安全工作和进度的关系。

违章发生后，公司领导和项目经理都非常的重视，立即针对违章情 况进行整改和回复，分析原因、开展讨论、制定措施，在思想上 加强工作人员对安全工作重要性的认识和施工中对新《安规》中的各项规 定执行的有效性、可靠性及完整性，要求大家在今后的工作中坚决杜绝违 章的发生，在保证安全的前提下保证施工进度和施工质量。希望通过处罚的手段敲响安全的警钟，消灭各种不安全隐患。

违章发生后我们没有隐瞒和回避，立即组织安全员和所有工作负责人制定相应学的习方案、反违章方案和技能培训，并制定了相应的奖惩条例，随后间断性的组织大家开展多种形式的学习，尤其对以往的事故案例进行了分析讲解，希望大家吸取血的教训，严格执行新《安规》的各项规定。使我部职工学习一次就有一次收获，安全意识和施工水平都得到了不同程度的提高。

部长褚长炜组织大家针对一年来的安全工作情况进行了认真分析和总 结，鼓励大家踊跃发言，要抱着积极的工作态度去发现问题，解决问题，不能怕暴露缺点和不足而避重就轻。本着积极向上的态度，集思广益，提出切实可行的良好建议，提高安全管理要求，逐步完善安全措施，不断加强执行力度，杜绝性习惯性违章、装置性违章、管理性违章和侥幸心理的产生。

部长还要求大家要在新的一年里不断细化工作、各司其职，认真负责，严格执行两票制度，杜绝无票作业，将安全措施、危险点预控措施等做到实处，针对标准化作业的要求制定完善的程序卡，每个现场都要安排安全员，严格监督负责人及工作班成员安全工作中的认真执行，杜绝违章，严防事故的发生。工作负责人在工作现场要做到组织严密、分工明确，工作班成员也能做到听从指挥、认真工作，保证三不伤害。

在安全技能方面要加大培训力度和范围，特别是对青工的培训还需加强，定期进行技术问答、事故预想及现场考问等学习活动，提高操作人员的安全意识和业务技能水平和综合施工能力。在工器具管理方面健全工具间的管理制度和账册登记，对绝缘工具和安全工器具进行定期检查，对不合格的工器具及时处理或更换淘汰，所有的安全带、脚扣、绳索和登高梯具等安全工器具一定要进行认真的检查，查看是否有损毁、变形及失灵，对有缺陷的进行处理或更换淘汰。对材料库房要加强日常管理，对所有的工器具进行整理登记，对无标签的工器具及时补贴标签。组织安排专职人员对材料库房、工具间进行整改，将材料及工器具进行合理的归纳整理和摆放，每次工作结束回来时都要及时卸车。每周对库房和工具间进行一次整理，对所有电源箱、配电柜及低压用电源线进行全面检查。

在工作现场坚决杜绝无漏电保护器及乱拉乱接现象，使用电动工具和电焊机时必须做到有可靠接地，对有缺陷的要及时进行更换，工作中所需的备品备件一定要准备齐全，做到账卡相符。工地的材料和工器具应整齐的定点摆放，拆除的废旧材料及物品要单独摆放。

2012春、秋季安全大检查工作：

我工程五部为贯彻落实《西安供电局关于开展2012年春季安全大检查活动的通知》及《修试公司2012年春、秋季安全大检查工作安排》的精神，按照修试公司安监部的要求，积极开展了“春检”工作。

工程五部在经理的带领下，全体职工积极开展2012年春、秋季安全大检工作，圆满完成。自接到“修试公司2012年春、秋季安全大检查工作安排”文件时，积极组织全员开展动员学习。向我部职工传达了修试公司“春、秋安检”工作安排及西安供电局春、秋检检查表。相应制定了本部春、秋检工作安排并在“检查表中”涉及到的检查项目，逐条逐项的落实到了检查人。要求每个职工在思想上高度认识秋检工作的重要性和必要性，大家立即行动起来，把各自分管的工作根据“春、秋查表”逐项进行检查落实。首先通过多次学习强化了职工的安全意识，将“安全第一，预防为主”的方针贯彻到各自的工作中去。按照“全员参与，边查边改，注重实效”的原则，深入持久的开展“反违章”活动。负责检查的人员按照“检查表”执行，逐项检查绝不漏项。检查人员在检查的过程中，发现问题就立刻反馈给经理，以便有效的解决。

针对安全管理、生产管理、培训管理、安全工器具及消防管理、工作票管理等工作进行了自查整改。制定了确保近期安全生产工作的具体措施，每周按照安监部学习要求，定期开展安全活动，认真组织学习讨论，有针对性，提高员工的安全思想意识。现场工作中经理褚长炜要求职工一定要严格执行安规、两票管理规定。无工作票坚决不开工，无三措及危险点分析预控措施不开工，工作人员工作任务及三措不清楚不开工。开工前现场作业人员着装整齐，现场工作负责人都能认真宣读工作票，并对三措及危险点分析预控进行讲解，作业人员无疑问后签字，方可开工。现场作业人员把安全生产工作落实到实处，将责任落实到人，做到了作业现场秩序严谨，有条不紊，环境整洁。针对安全工器具进行了全面检查，并在春季安全大检查时做了拉力试验，全部合格。消防器材摆放合理，取用方便阻。认真落实防火责任制，定期检查消防器材，无发现问题。定期开展消防活动及知识培训，增强职工的防火，灭火及自救意识。并对春安期间的工作票统一进行了检查，按月考核装订，全部合格，无问题。

回顾工程五部在2012年全年工作，在生产管理方面，我部能够结合公司要求合理安排项目部的生产工作，按计划组织施工，合理安排工作人员安全施工，看护工地的人员都负责安排该退库的退库，该撤离的撤离。在质量管理方面，严格要求施工人员要讲究安装质量、力求精益求精。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。班务工作能达到每周检查生产日志、安全活动记录、技术业务培训记录等，要求做到每周必记，每月必录。对部里的各个工地资料能做到随时收集和整理。无论在项目部或工地，注意带动职工的学习热情。

项目经理及安全员抽空就会组织大家定期开展消防活动和消防知识的培训，掌握“三懂四会”等消防知识及灭火器的使用方法。认真落实防火责任制，培养职工的防火、灭火和自救意识。定期检查消防器材是否齐全完好，合理的配置消防器材并将其摆放在便于取用的位置，保证消防通道的畅通无阻。在禁火区域安装明显的禁火标志，对易燃品采取妥善管理，不能随意存放，在使用、运输时必须符合有关规定的要求。在思想上强化作业人员在现场作业时的规范性及标准化意识，从而保证作业现场做到秩序严谨、有条不紊、环境整洁。

我部在今后的安全工作中将回顾过去、展望未来、紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作，并在实际工作中认真贯彻落实，增强工作人员安全思想的稳定型，认真总结安全工作方面的有益经验，继续发扬传统优点，找出差距，克服和改进工作中的不足，以“零违章、零事故”作为我们全年的工作目标，发扬“严、细、实”的工作作风，齐心协力把各项安全工作做好，安全高效的完成公司下达的各项施工任务，实现安全与经济效益的双丰收。

西安众源修试有限公司项目五部

安全先进班组工作总结 篇2

当前, 班组一些员工在安全文化理念上中还存在种种错误思想, 认为班组只要按照上级的要求, 抓好日常安全管理工作, 当班作业人员只要自己把自己管好, 工作干好, 不出事那就行了, 从严管理真的没有多大必要了。这些员工只看到了要以人为本, 他们并不知道以人为本是要建立在一套严格完善的管理制度下的。两者缺一不可。只有员工掌握应知应会的安全知识, 学会正确的操作技能, 事事按照规章制度办事, 保证了员工自身安全的情况下, 才能体现以人为本。由此可见, 强化班组员工服务意识, 端正工作态度与抓好班组日常安全管理工作是紧密相连的。据了解, 企业80%以上事故的原因直接与班组人员有关。基层班组长, 把班组员工团结起来, 调动大家的积极性, 自觉自愿、主动、及时、准确的完成各项生产任务是班组管理的首要任务。

1 强化自身综合素质

班组长在班组日常工作中一定要对自己高标准, 严要求, 时刻做好榜样。身体力行、率先垂范、带领班组人员尽职尽责地完成每一项工作任务。认真扎实地掌握本岗位应知应会知识, 熟练掌握本岗位操作技能、设备运行、设备日常保养等操作步骤。对班组人员作业情况要做到时时清楚, 设备状况要做到心中有数, 并有较高的协调能力。

2 加强班组人员的责任心

作为班组长, 要充分认识各种培训的重要性, 并认真做好班组日常的安全教育, 要清楚的告诉班组员工:“责任心的表现是什么?要怎么做才是对的, 应该按照什么方法去做?等等”。通过日常的安全教育使班组每位员工在工作中都能按照正确的操作规程和方法操作。充分利用班务会等各种形式, 不厌其烦地强调安全的重要性。在班组中时刻树立“所有操作隐患都是可以控制的, 一切事故都是可以避免。”的安全理念。让每位员工养成良好的习惯, 事事按照规章制度来办事, 用制度来约束自己。形成领导在与不在, 检查与不检查都是一样的。

3 建立健全规章制度, 用制度激励人、约束人

俗语说:没有规矩不成方圆。一个班组必须建立健全一整套完善的规章制度, 班组实行工作任务分配公开、考核公开、奖罚公开。班组要有严明的纪律、统一的思想, 人员要有明确细致的分工。班组人员各负其责, 自觉主动地做好自己该做的每一件事, 使班组形成有活抢着干 (业务学习、完成生产任务、设备维护保养、环境卫生打扫……) , 没活主动找活干的工作局面 (业务学习、设备维护保养、环境卫生打扫……) , 自觉自愿地遵守规章制度, 确保生产的安全平稳运行。

4 做好思想工作, 凝聚班组力量

十个指头不一般齐, 每个人都有他自己的思维方式和对事物的看法。作为班组长首先, 要做个有心人。注重观察个人言谈举止, 能紧紧抓住班组员工的思想动态, 对症下药。给予爱心和耐心的沟通、引导、鼓励, 做好思想工作。工作生活中要做大家的贴心人, 有求必应。其次, 调动大家的工作积极性、增强班组员工的凝聚力及团结协作能力。班组员工是我们的兄弟、战友, 所以我们要用“心”来对待班组每位员工, 为他们营造“家”的温馨氛围, 使班组员工能互相尊重、关心、理解, 建立兄弟般的同志情谊。以轻松愉快的心情投入到工作中去。

5 结语

作为基层班长, 所干的都是普普通通的小事。看似平平凡凡的岗位, 只要坚持自己的原则, 人生的信念, 才能在自己平凡的岗位上, 做出不平凡的事情来。才能开创出属于自己的一片天空。

摘要：班组是企业基础的组织, 也是落实企业各项工作的主要源力量。班组管理好坏直接影响着领导决策的落实、企业形象的建设及单位的凝聚力。因此加强班组建设, 实现班组管理的制度化、规范化和科学化, 提高班组综合管理水平, 是一项重要任务。

关键词：班组管理,安全文化,安全管理

参考文献

[1]赵进发, 郑昌鹏, 杨加芹.班组管理重创新[J].中国质量, 2003 (04) .

[2]王岩, 王建设.班组管理重心在“理”[J].中国电力企业管理, 2009 (10) .

[3]朱忙根.抓好班组管理, 提升企业核心竞争力[J].中国修船, 2009 (06) .

[4]梁利国.加强班组长队伍建设提高班组管理水平[J].理论学习与探索, 2009 (04) .

班组安全生产管理工作探讨 篇3

班组作为企业的最基层单位的，要认真贯彻执行安全生产的法规和制度，把班组安全建设的要求落到实处；班组每一员工都必须把“安全关”，特别要克服安全工作中麻痹大意思想，从思想上提高班组员工的安全意识和责任感，从制度上狠抓落实，严格安全管理的各项规定，从而确保班组在生过程中不出事故，以此营造良好安全生产环境，把班组建设为职工的“安全之家”。

一、统一思想，提高认识，建立健全班组各项安全规章制度。

班组安全生产离不开每一位员工，每位员工在岗位上的所作所为，直接关系到员工的人身安全；如果员工忽视了安全操作规程，势必造成重大设备或人身事故。部分职工对安全生产管理存在管理认识上的误区。其主要表现为以下几个方面。

1、对安全环境的认识误区。目前，有相当部分的企业引进先进的生产线和技术装备，且在较安全的环境下进行自动化操作，一些职工认为不会发生大的安全问题，思想上产生了麻痹大意，在具体操作中，忽视了安全防范，结果还是发生了意外伤亡事故。

2、职工劳动防护上的认识误区。一些企业在安全设施建设上不尽如人意，特别是对职工的劳保及安全用品配备不全，总认为先进的技术设备不需要太大的安全方面的投入，这种想法，将会造成不可估量的损失。

3、职工学习培训上的误区。一些企业强调学习安全知识，是流于口头上说说而已，而真正组织班组职工脱产学习安全知识，进行安全培训的较少，致使不少职工无证上岗，容易发生事故。

4、对安全工作重要性认识不够。一些企业只顾追求高质量、高效益，讲安全工作少了，势必造成不重视安全工作的现象。例如：为追求效率，常了出现误操作，导致设备事故常发生；甚至，有些班组出现了恶性伤亡事故。究其原因，是企业或者班组不重视安全生产管理所造成的后果。

鉴于以上情况，建立健全班组安全生产责任制度，是抓好班组安全生产工作的重要环节。

班组安全生产责任制度包括：岗位安全操作规程、岗位安全检查制度、班组安全生产条例、班组安全台帐等等。特别是班组在承包方案、生产计划和两个文明建设等，都要有安全方面的要求以及考核办法。各班组要根据实际情况，把企业的安全制度进一步细化、量化，并将责任落实到每一员工，以确保班组安全工作的质量。

二、严格管理，狠抓落实，强化班组安全建设

班组安全工作要抓好安全责任制度的落实，班组安全生产管理不能只靠班长一人，还发挥群体优势，实行群众安全监督。要发挥班组员工的积极性，采纳职工的安全合理化建议，学习推广职工的安全先进经验，使班组安全管理人人参与，常抓不懈，抓出成效。

1、明确班组员工在安全工作中的权利与义务。“以人为本”是搞好安全生产的宗旨，必须保障班组员工在安全生产中的权利。在《安全生产法》的有关规定中，明确了班组员工有权了解工作岗位和作业场所的危险因素，应当采取的安全措施和发生事故时的应急措施，有权对本单位安全问题提出批评、检查、控告；有权拒绝违章指挥、违章冒险作业。同时，《安全生产法》也明确了从业人中遵守安全生产法规以安全规章制度，接受安全培训等义务。这就要求班组员工必须学习安全法规，掌握本岗位安全规章制度和防范措施，提高自我保护能力，自觉遵纪守法，履行好作为从业人员在安全生产工作中的权利和义务。

2、执行安全标准，加强安全防范措施。班组要根据生产实际，制定班组各项安全标准以及防范措施，实行作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语和个人防护用品使用以及安全标志化、严格执行岗位操作规程等等。班组员工在实际工作中必须不折不扣地执行上述安全规范及标准。

3、发挥班组骨干的安全监督作用。班组长、班组安全员以及工会小组劳动保护检查员，他们共同负责抓好班组安全生产工作，有权对班组所执行的安全标准化、安全措施以及事故隐患进行检查，督促班组员工加强安全防范，防止意外事故发生。

4、班组员工应发挥主观能动性，自觉做好安全生产的各项工作。规章制度，关键在于落实，就首先做到不违章作业，按规定做好各项安全防范措施。在实现自保护的基础上，人人开动脑筋，想办法，采取各项应尽的安全措施，人人严格查找事故隐患，把事故消灭在萌芽状况，以确保班组安全目标的实现。

三、加强学习和培训，探索班组安全管理的新路子。

开展安全管理知识的学习和训练，是搞好班组安全工作的重要内容。特别在抓好班组安全管理上，要把握好安全与质量、安全与效益等方面的关系，要适应市场经济的发展需要，运用现代化的管理手段，来推动班组安全管理工作向纵深发展。

1、推广现代安全管理方法。班组安全生产管理要采用新的技术和现代化管理方式以及安全系统工程等，把安全生产工作纳入班组生产计划、生产经营、管理和产量、质量、效益之中，定期进行检查、评价，以此来判断本班组的安全效益如何？也可通过建立安全信息网络，确定工作重点、对策措施、验收反馈等程序，把好岗位安全生产质量关；有的企业通过引进先进的仪器来检测设备，判断可能存在的不安全因素和故障点，确保员工有一个良好的安全生产工作环境。

2、努力探索安全管理机制。一要严查违章违纪，着力放在预防上，从源头抓起，杜绝各类事故发生。二要责任到人，明确分工，划分机台，实行包干责任制度。三要严格执行安全生产操作票制度，特别在检修和技术改造工作中，把好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，始终坚持“安全第一”的思想，不能以牺牲安全管理来追求高效益。四要“从在处着眼，小处着手”，抓好班组安全基础工作；同时，开展群众性的事故预想预知活动。五要通过班组宣传栏，传播安全知识和安全文化，举办反事故演习活动，不断摸索其规律，在实践中寻求班组安全管理的新方法。

3、安全管理工作应常抓不懈。从班长到每一员工都应各负其责，安全工作要天天讲，做到警钟长鸣。要把对员工的安全考核与员工岗位工资、津贴、奖金挂钩，做到奖罚分明，增强班组员工的危机感和责任感，以此促进安全责任制度的落实，使“要我安全”转变为 “我要安全”，增强职工遵法，注重安全工作的自觉性。

安全先进班组 篇4

现水泥分厂电工组于2010年月份建立的，现有13名成员，主要负责水泥磨电气设备的维护、检修、保养工作。在两条台时产量180t的水泥高细磨生产线上，总是有他们动人的身影穿梭其中。

2010年，电工组一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。

一、抓学习，在“灌输”上做文章。

电工组按照公司安全规定组织职工进行安全思想教育，通过班前会、周安全活动分析会等形式，始终坚持组织班组成员学习《“四不伤害”防护卡》、《电工安全操作规程》等安全宣传资料，学习“安规”及公司下发的各种安全文件，总结。鼓励员工在会发言，组织讨论，阐述，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验。认真分析习惯性违章的“三个”危害性。通过学习，使全班职工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是‘人技物’三防并重”、“安全为自己，安全在自己”等具有海昌特色的企业安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。从而有力地促进了规章制度的建立和岗位人员技术素质的提高，逐步建立起安全生产的“软”环境。

二、抓安全操作规程的执行，突出一个“实”字。

1、首先从劳保穿戴做起，接班人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，电工都始终保持着齐备的劳保穿戴，成为了一道亮丽的风景线。

2、在日常设备巡检、故障抢修等工作中，认真执行电工操作安全规则，坚持“一支笔”“三不动”“三不离”：停送电，办理停送电票据。未登记联系好不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备不动。工作完了，不彻底试验好不离；影响正常使用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点，先停用后修复)；发现设备有异状时，未查清原因不离。

3、对发现的事故隐患始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教育不放过。

4、技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

5、停送电“一支笔”制度、“挂牌”制度是保证检修安全的重要手段，是保证安全生产的重要措施，电工组在执行“一支笔”时狠抓落实，注重实效，规定停送电票据填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，停送电票据中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

6、电气人员认真履行挂牌和监护制度。操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作要有一人操作一人监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结。在分厂领导重视，电工组全体人员共同努力下，今年电工组操作合格率全部达到100%，今年截止12月统计……….次操作无差错。

三、抓各项活动的开展，通过“安全生产月”、“安全生产日”等其他活动，经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害、保护他人不受伤害的“四不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。

今年以来，该班组又根据公司的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使班组的安全生产的良好势头得以保持，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。

安全示范班组先进材料 篇5

*****是**********大规模开发建成的转油站，年设计原油处理能力*，日污水处理规模*方，注水规模*方。主要承担三个增压站、四个单井集输主管线的原油计量处理工作，是一个由储存、输送、脱水、注水等系统构成的一个易燃、易爆、有毒的危险场所。

现有员工17名，平均年龄25岁。共有四个生产运行组，包括中控、注水、原油脱水及污水处理。一直以来，班组在上级部门的正确领导下，坚决贯彻上级精神，以平稳高效为契机，以一流班组为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展班组各项工作，重视安全生产和班组反违章工作，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全方针，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章、零事故理念，时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，完成了上级下达的各项生产任务，全年累计外输量24.6万吨，累计注水量6.1万吨。

一、健全安全生产责任制度，把质量标准化落到实处。1.1班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展，班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

1.2让制度生根，让责任发芽。班组结合实际工作制定完善了各项管理制度，《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《安全生产管理规定》、《班前班后会制度》等一系列制度用于规范班组员工的操作，使班组的各项工作有章可循。另外班组安全管理工作中创新做法“红一转油站安全工作自省5步法”，得到了领导认可，也为班组安全管理工作积攒了经验。其次班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻《安全生产法》、《采油一厂安全生产作业规程》，从严、细、实上下功夫，在实际工作中把安全责任落实到每一个岗位和每一个环节，进行分析、研究、讨论制定措施，形成全员、全方位、全过程的的监控和持续长效的管理机制。人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

二、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。2.1俗话说：无规矩，不成方圆。制度执行力情况，决定着班组的管理是否到位。班组员工始终以“执行、能力、细节”的精神激励自己，不断强化班组管理。班组专门设立了班组安全考核检查小组，在班组日常管理工作中始终以安全评价作为每位员工的所有考核衡量基础。班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推进员工安全行为意识的养成，要求每位员工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度熟记于心，以此约束与促进员工安全生产的行为方式，使得安全生产在班组的日常工作当中，成为不变的主题。

2.2结合“采油厂隐患排查激励”和“啄木鸟工程”等活动，让每名员工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报站长确认后认真落实。特别针对站内油气密集场所，进一步加大巡查力度，细致认真的从多方面查找发现问题，把危险隐患挡之门外，让安全的操作行为贯穿全过程。在2015中开展各类隐患排查工作54次，找出各类隐患627条，其中重大隐患14条，通过一系列努力使得这些隐患被消灭率达到了100%，为班组安全的生产作业环境提供了坚实的推动力。班组2015年安全管理奖励次数9人次，共计8人进行了安全奖励，无1人进行安全处罚，此项结果表明班组2015的安全工作当中采取的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识在班组日常工作行为中起到了主导作用。

2.3开好班前班后会，针对当天生产作业实际情况进行事故超前预测，在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求，通过查摆不安全因素，及时进行整改。班前班后会对班组成员精神状态也有总体了解，发现精神状态不佳的员工时，与其进行沟通谈话，以关怀与爱护姿态进行关注，有效互动，使得班组长与班组员工的距离进一步拉近。

2.4 班组建立了劳动防护用品申领发放使用台账，员工上岗工作时，必须按规定正确穿戴防护用品，现场各操作间悬挂风险提示牌和职业危害告知书，作业场所除常规劳动防护用品外，在现场醒目位置放置了必须的防护器具，并指定了负责人，保证其处于良好状态。按有关要求定期检验和报废，确保在有效期内，并能够起到相应的保护作用。班组内配备应急药瓶箱，建立应急药品台账和使用台账，指定专人对应急药品检查，做好记录保证药品在有效期内。班组根据生产作业中产生的危害进行分析，制定出防护措施及消减措施。

2.5加强设备管理，保持设备良好状态。站内共有设备42台，正常连续运行设备16台，间歇运行设备7台，设备运行完好率在96.4%，运行利用率100%。每月对设备状态进行评价，禁止设备超负荷、超性能、超范围使用，造成设备过度磨损、寿命降低。班组开展设备知识学习培训，让员工更多地了解与熟悉设备的情况，关注设备的结构、工作原理、设备如何操作维护与保养等，在设备故障处理维修时，班组员工都会到现场，帮助员工积累了维护与保养经验，鼓励站内员工积极处理设备出现的问题，大家互相沟通，交流有关设备的经验，最大限度的使各种信息资源得到利用。

三、坚持安全教育，提高班组成员创新素质。

3.1每月一总结、每周一学习、每日一分享。班组充分认识到员工的技能是开展各项工作的基础，着重加强职工技能的培训和理论知识的学习。站内现有高级工10人，中级工7人，搞好师徒结对工作，通过讲解、自己动手练习，定时对员工学习效果考核，建立有效的奖惩制度，激励员工学习的积极性，班组工作间隙组织学习集输工理论知识题库和设备知识题库，班组长经常现场口头提问，提高大家学习热情。

3.2“干什么，学什么，缺什么，补什么”，班组积极引导员工岗位成才。经常组织员工学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度，结合班组培训计划、培训内容和生产实际，开展行之有效的技术比武、事故演练等安全活动，使班组员工能及时掌握各种安全操作规程，安全生产法规，使其具备一定安全素质，增强岗位适应能力，激发员工自觉钻研业务技能，培养员工的安全行为意识形态。通过周班组安全生产例会，除了组织员工学习安全文件、安全操作规程等资料，还以互动的方式实现与员工从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”上转变。

3.3开展“合理化建议、五小活动”促安全生产。班组每一位员工潜心钻研设备技术、工艺流程改造，今年以来，在开展“我为扭亏做什么”的活动中，充分利用设备运行期间发现不足之处，班组内先后向集输队提出关于冷却水泵、无负压装置、喂水泵、外输泵冷却水、污水回收流程等合理化建议共计11项，采纳实施7项，达到了节能降耗的目的，全年共节约5万余元。

四、展望未来，我们信心满满。

在2015年的生产工作中，班组始终将安全生产管理列为所有工作的重点，在上级领导的关怀与督促下，通过班组所有员工的共同努力，在安全为前提的条件下，圆满完成了各项生产任务指标。在这过程中出现了一些问题与不足，这些问题与不足的方面对于班组来讲，一方面是继续提高安全管理工作的鞭策和动力，另一方面通过存在问题的学习与研究，使得班组增加了宝贵的经验，由此有信心和能力在今后的工作当中杜绝此类问题的发生。

安全先进班组工作总结 篇6

2012年储运项目部安全组成员始终把安全施工作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本的安全理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持理论与实践结合，落实责任，实基础，以个人控制差错为切入点，坚持避免不安全事故的发生，”

一． 建立健全安全生产管理体系

由于项目部装置正处于建设期，员工的安全意识淡薄，为了确保施工现场人员的安全和施工现场零事故发生，项目部领导根据公司施工现场安全管理体制的相关制度制定了符合项目部实际情况的管理体制，并严格执行该制度。

1.建立健全全体员工安全教育及安全考核制度

2.确立各组人员安全职责及其管辖区域

二．高度重视安全施工建设，努力抓好施工进度

为了抓好储运项目部的安全建设工作，项目部努力完成公司制定的以“查隐患，抓整改，促管理，保安全”为主题的百日安全生产无事故活动，及时查找和解决项目部安全建设工作中存在的突出问题和薄弱环节，全力推进安全标准化建设，确保公司“八个零”安全目标顺利实现

三． 坚持每周安全检查，每月月度联合检查

在项目建设期间，项目部班组成员抓好日巡，周巡，月考核以及不定时联合检查制度，查出危及安全生产的因素，按照“五定”原则，制定管控措施，确保安全，并严格执行动火作业，进入有限空间作业，起重作业，高处作业，临时用电作业等安全管理程序，抓好施工队伍安全管理现状，及时理顺化解，推动承包商自主管理，提高全场安全管理水平及现场施工进度

四． 安全取得的成果

安全先进班组工作总结 篇7

1、强化群众安全工作有利于促进班组更快更好发展

煤矿可以提供大量的能源, 对于我国工业、农业以及生活都有很重要的贡献, 随着社会的发展, 人们对能源的需求日益增多。而煤矿开采是一个特殊行业, 事故发生率较高, 对企业群众造成直接的生命威胁, 因此, 为了保护企业员工的人身安全, 需要强化群众安全意识, 提高群众安全性。强化群众安全工作可以有力的促进班组建设。班组是煤矿安全生产中的一个活跃组织, 一个煤矿企业是有很多个班组组成的。班组工作在煤矿企业中的最前线, 可以说班组工作做到好坏程度直接关系到企业生产效益情况。强化群众工作可以保障群众的人身安全, 继而让群众接触忧虑, 全面投入到生产中, 这样班组的任务下达、执行会变得更加容易, 利于执行, 因此, 强化群众安全工作, 有利于班组更快更好的发展。

2、强化群众安全工作有利于提高班组更好的建设和维持

煤矿企业员工对煤矿事故都心存顾虑, 这样就容易使得企业群众不愿意真心投入到企业生产中, 时时提防周围环境。有些企业只注重生产, 忽视了群众安全的重要性, 没有看到群众安全潜在的价值。群众安全工作是企业工会需要做的首要事情, 一个工会组织如果连基本的人身安全都保障不了, 那很多企业员工就不会再相信组织, 长久下来, 班组只是一个空壳, 没有人尽心尽力工作, 不利于班组的建设。因此, 强化群众安全工作, 有利于班组的更好的建设和维持, 更有利于煤矿企业的发展。

二、群众安全工作实施的困难性

1、企业重视度不够

煤矿企业的发展离不开辛勤的劳动者, 没有他们, 煤矿企业不会维持下去, 因此, 保护好煤矿企业员工的人身安全就相当于赚了一大笔钱。但是在现实中, 很多企业不重视群众安全工作, 将工作重心都放在经济建设、投标项目中, 不将煤矿群众安全工作作为一件大事来处理, 这样就导致企业的发展缺乏有效的管理措施, 无法保障企业员工的人身安全。有的企业干脆不建立工会组织, 节省下资本, 投入到生产中, 或者单纯的消耗掉, 导致煤矿企业员工的基本安全保障没有着落, 大大降低了群众的工作积极性。因此, 未来及时提高企业员工的工作兴趣, 减少人员流动, 需要加强管理, 制定适合自己煤矿企业发展的规章制度, 只有这样, 才会更好的推动群众安全工作的进行。

2、员工自身缺乏良好的安全意识

很多员工之所以选择煤矿行业, 是因为这个行业挣钱相对其他行业要多一点, 但是很多人只顾着挣钱, 忽略了身体的重要性, 不顾及人身安全, 不考虑煤矿企业的安保措施。如此一来, 很多员工不在乎安全意识, 不重视群众安全工作, 更不会定时按期参加企业工会组织。随着时间的流逝, 企业员工不在乎自身的安全性, 只是一味的工作, 长久下去, 很容易在未来的日子里面遇到意外的情况。因此, 提高企业员工的安全意识, 将大大的有利于群众安全工作的发展。

3、员工的专业技能程度不够

煤矿企业管理层对招聘员工, 为了节省资本, 设置的门槛较低, 很多没有专业技术的也可以进来, 他们对安全意识比较淡薄, 并且专业技术基本不过关, 这样就早成在工作时对设备使用或者设备操作不专业, 对突发事件处理不恰当, 造成事故的发生。

三、加强群众安全工作的有效解决途径

煤矿生产是一个特殊的行业, 环境恶劣、危险性比较大, 这样就容易对煤矿生产员工造成人身伤害。为了更好的发展煤矿企业, 需要加强群众安全工作, 采取切实有效的措施。对于群众安全工作来讲, 需要双管齐下, 具体将就是首先通过企业将员工组织起来, 宣传教育, 不仅如此, 还需要加强管理工作;对于员工而言, 需要做的就是提高自身的安全意识, 真正的注意到群众安全的重要性。只有这样, 才会取得很好的效果。

1、强化管理、落实制度, 推进群安工作的规范化建设

为了能够更好的确保群众安全工作落实到实处, 需要加强管理, 将煤矿企业的制度落实到实处, 推进群众安全工作的有序进行。具体的采取一些切实可行的办法, 比如说完善群众安全会议, 提高员工的安全意识, 督促群众参加安全会议, 要求群众打卡、监卡, 同时为了完善建设管理, 对群众安全会议现场巡视, 确保能够真正的落实到位。同时考虑到不同的时期侧重点有些不同, 这就需要根据煤矿企业采取合理的、实时办法, 比如说按月下发群众安全的工作建议, 督促工会开展会议工作, 对会议做详细的记录, 需要对会议有检查报告和总结报告。除此之外, 可以设置群监组进行互查, 每月执行一次矿区内的监会夜查等, 这样就可以及时的发现隐患, 确保群众的安全, 促进煤矿企业班组的健康有序发展。

2、加强宣传工作, 提升煤矿广大员工自身的安全意识

对于群众安全工作, 不仅需要外界的帮助, 还需要自身安全意识能力的提高, 只有这样, 才可以确保群众安全工作做到实处。当前, 很多煤矿企业员工, 不重视安全性, 忽略一些危险的情况, 从而导致事故的发生。为了有效的避免这种情况发生, 煤矿企业需要大力宣传, 通过教育、培训等方式, 提高员工的群众安全自身意识, 通过贴专栏、悬挂安全标语, 可以有效的提醒员工关于群众安全工作的重要性。只有煤矿企业员工自身重视群众安全意识, 才会更好的促进企业的发展, 加快班组建设, 减少事故的发生。

3、提高煤矿企业员工的岗位技能

对于群众安全工作, 直接关系到群众自身安全, 因此, 煤矿企业员工需要认真重视。不过有的时候, 给群众安全造成威胁的不光是外界的因素, 还有一部分原因来自于企业员工自身, 很多煤矿企业员工在工作生产中, 不重视规章制度, 对生产步骤不按标准执行, 缺乏良好的专业技术知识, 对一些意外情况或者故障无法及时处理, 从而导致事故的发生, 因此, 为了更好的促进群众安全工作的进展, 需要及时的提高煤矿企业员工的岗位技能, 对不同岗位、不同性质的企业员工采取不同的培训管理, 而对一些比如说群监员这样的担任重要性职位的人员进行更系统、专业的培训。只有这样, 才可以更全面的加强群众安全工作建设, 防止意外的发生, 真正的保护企业员工的安全。

四、结束语

群众安全工作对于煤矿企业的发展至关重要, 关系到企业员工的安全, 对于煤矿中的险情排查、危险及时解决有很重要的意义, 因此, 加强群众安全工作非常有实际意义。为了更好的加强群众安全工作, 需要采取一些切实有效的措施, 从煤矿企业角度以及煤矿企业员工的角度各自出发, 重视群众安全, 加强管理制度的规范性、提高煤矿企业员工的安全意识, 提高企业员工的专业技能, 只有这样, 才能真正的推进群众安全工作建设, 促进煤矿班组良好建设。

摘要：本文结合实际情况, 根据实际经验, 对当前群众安全对班组建设的作用做了阐述, 剖析了当前群众安全存在的问题并针对群众安全问题, 提出了切实有效的措施。

关键词：群众安全,煤矿,班组建设,作用,探讨

参考文献

[1]王彦放.群众安全工作在煤矿安全生产中的作用[J].当代矿工, 2008 (5) .

[2]李建武.关于煤矿群安工作的探讨[J].经营管理, 2009 (12) .

[3]杨金鹏.煤矿群众安全工作的创新发展[J].煤, 2008 (8) .

[4]陈华.煤矿企业群众安全工作存在的问题和对策[J].科技向导, 2012 (15) .

[5]邓文兴.煤炭企业做好群众安全工作的探索与实践[J].中国西部科技, 2011 (2) .

[6]杨新安.探究如何做好煤矿群众安全工作[J].企业论坛, 2009 (3) .

浅谈班组安全教育 篇8

一、班组安全教育现状

近几年来，班组安全教育已逐渐引起企业家们的重视，从总体上看，班组安全教育普遍加强了，也收到了较好的效果，但企业之间、班组之间还存在着不平衡，个别班组甚至还很薄弱，主要表现在：

（一）安全意识仍然淡薄。部份职工思想上仍然存在“要我安全”的错误认识，对待安全教育麻木不仁，开展安全检查敷衍了事，进行隐患整改马马虎虎，执行规章制度置若罔闻，缺少“我要安全”的自发愿望和自觉行动。

（二）侥幸心理依然存在。一些职工由于长期在同一环境中操作，思想逐渐麻痹，凭经验操作，怕麻烦，图简便，违反操作程序，有的职工尽管知道操作过程有不安全因素，但心存侥幸，漫不经心，甚至违章操作。有的职工看到旁人违章违纪却熟视无睹，听之任之，总以为“不会有事”。

（三）“事故难免”思想抬头。一些职工认为，班组工种多，作业对象广，作业场所变化大，环境差，安全系数低，年复一年，出事故难免。

（四）安全技术水平低下。有的职工对安全操作规程似懂非懂，对安全防护知识一知半解，个别职工连灭火常识都不懂，普通灭火器都不会用，遇到突发事故惊慌失措，手忙脚乱，应变能力差，以致小灾情酿成大事故。

二、加强班组安全教育的主要途径和方法

（一）提高职工的安全生产意识。人的一切言行，都是由思想支配的。抓班组安全工作，首先要解决职工的思想认识问题，提高职工的安全生产意识。一是对职工进行理论教育和法律法规教育。班组要利用班前班后会和每周的班组安全活动日，对职工进行安全意识教育。组织职工学习国家的安全生产法律法规和企业的安全生产规章制度，把班组安全学习教育作为一种制度，坚持不懈。要教育职工充分认识生产的重大意义，引导职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。使职工思想上始终保持安全生产警钟长鸣。其次，要坚持理论与实践相结合的教育方法。班组要从实际出发，根据职工的思想状况，有针对性、有重点地进行教育，力戒形式主义和“空对空”的做法。要组织职工参加“安全周”、“安全月”和“安康杯”安全竞赛等活动，让职工在活动中提高安全意识。同时，班组应定期开展“事故反思”活动，列举历年来本单位、同行业发生的典型案例，以及这些案例给职工、给企业和国家财产造成的损失，以血的事实教育大家，让大家看到事故造成的危害，从而进一步提高安全生产重要性的认识。也使职工进一步理解“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的深刻内涵。同时也让职工领悟“一人把关一处安，众人把关稳如山”的道理，克服麻痹思想，消除侥幸心理。增强职工整体安全防范意识，营造一种“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全的氛围”，有效防止各类事故的发生。要通过典型案例的科学分析，使职工认识到事故本是可以避免的，就是自然灾害的发生也可以通过人们的加强防范而降低经济损失，使职工消除事故难免的思想，自觉加强事故防范。第三，要坚持生动活泼和寓教于乐的教育方法。要借助载体实施渗透式教育，把安全教育的内容贯穿到生动活泼、丰富多彩的班组文化和社会活动中，以职工喜闻乐见的形式，创造积极向上、健康文明的安全环境，让职工在参加各种活动中潜移默化得到教育。如开展班组安全知识竞赛、安全灯迷竞猜、举办安全漫画展、观看安全录像等等。除外，还可以把安全教育的触角延伸到家庭，建立起安全生产的后方防线。如开展“亲人寄语”活动，把亲人寄语以书面形式抄写、张贴在班组学习园地上，让职工每天一上班看到就受教育。用慈母心、妻子爱、儿女情来呼唤和督促职工提高安全意识，搞好安全生产。

（二）加强职工的安全效益观教育。企业要生存、要发展，必须要有良好的经济效益。但一味追求经济效益而忽视安全生产也是极端错误的。因安全事故导致企业破产倒闭的不乏先例。曾有报载：两个重病号拖垮了一个企业。这说明安全不仅直接影响企业的经济效益，而且关系着企业的生死存亡。无数事实雄辩地证明：安全是企业最大的效益。作为企业生产第一线的班组，要教育职工正确认识和处理安全与效益的关系。要引导职工细算安全帐，使职工明白事故不仅可能造成家破人亡，影响社会安定，而且如果厂房、设备毁坏，企业停工停产，势必影响企业效益。再说事后恢复生产又要重建厂房，重新购置或修复设备，对事故伤亡人员的抢救、护理和善后处理，都需要一大笔开支，使企业生产成本和费用增大，经营更加举步艰难。因此，教育职工树立正确的安全效益观，可使职工彻底纠正只顾完成任务，忽视安全生产，只看到显在效益，看不到潜在效益的错误倾向。

（三）强化职工的安全技术教育。职工安全技术素质的高低直接决定着企业事故发生的可能性和消除事故隐患的能力。据国家劳动部近几年统计的事故数据和事故分析表明，全国90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是因“三违”或管理不善等人为因素造成的。因此，加强班组职工的安全技术教育是搞好安全生产的重要环节。安全操作规程是班组最基本的规章制度，也是保证安全生产的基本措施。它既是安全生产科学规律的体现，也是人们长期生产实践的经验总结，有的是血的教训换来的。班组应把安全操作规程的学习、贯彻作为加强班组安全建设的重要内容。要利用各种形式，组织职工开展岗位安全操作训练，如安全技术问答、老工人示范操作表演、模拟事故演习、消防技术比武等等，使每个职工都能熟练掌握安全操作技术，都有排除各种故障的能力。要坚持特殊工种持证上岗制度和新工人、转岗工人经安全教育、考试合格方可上岗制度。班组要坚持平时教育和系统教育相结合的安全教育方法，积极选送职工参加车间、分厂、公司或同行业的安全技术培训和安全技术交流，不断提高职工的安全技术水平。要结合创建安全合格班组活动和班组星级竞赛活动，使班组安全逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道。

安全生产先进班组事迹材料 篇9

B5班安全生产先进班组事迹

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。B5班共计人数12人，其中女职工1人、男职工11人。以流水线为生产模式，并配有测试机两台，搬运机械臂3台。B5班为成品陶瓷线，随着订单结构的变化，B5班生产任务连年翻倍。但该班组生产不忘安全。始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的安全方针：预防为主、强化监督、以人为本、科学管理。该班组成立至今已有几年时间，大小安全事例无一例发生，在公司安全评比中成绩突出。

一、坚持安全教育，不断提高班成员安全责任意识：B5班通过制定安全责任制，把班组安全管理事项落实到个人，并张贴公示，通过班组安全宣讲教育。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的理念，奖优罚劣。

二、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度：认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过巡查不安全因素，及时进行整改。每天在班长的带领下，大家产前、产后进行安全确认，并按排每日安全值日人员检查，从未间断。

三、建立完善的员工培训体系：积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。使班成员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。