授权申请书（精选14篇）
甲方：杨从征，男，汉族，1947年12月28日生，家住天宁乡半坡村麻家寨社，人民教师，身体健康。
乙方：李成亮，男，汉族，1951年3月17日生，天宁乡坡头村老柏树社人。
杨从征：本人1990年居住天宁乡半坡村麻家寨社，由于当时本人在麻家寨居住生活，交通落后，生活困难。我一心想向往交通方便的坡头街附近居住，一来好生活，二来交通便利。1990年特向老柏树社村民李成亮协商同意，将坡头街上包包头，原老供销社上西边的自留山荒山一块，面积为1.8亩转让给我使用耕作，转让方式为永久流转，转让金额伍佰元（500.00元）整。
本合同，成立日期为1993年3月3日，成立后，约定付款时间是1993年3月3日，一次性付清。由甲方付款当日起生效，成立生效后，李成亮向甲方承诺土地给予甲方开荒耕作和建盖房屋，准予甲方再次卖给别人。甲乙双方还在李成亮的《农村土地承包经营权证》的土地承包经营权变更登记栏中注有变更事项的笔录。
笔录内容是：“转入方”杨从征，“转出方”李成亮，面积1.8亩，流转合同编号是0211003，日期是1993年3月3日。
自1993年3月3日成立承诺书和土地经营权变更手续后，甲方杨从征开始开挖建房地基600平方米。并建盖5格楼房一栋，西边建盖2格厢房一栋。
如果乙方违约由乙方退还甲方违约金，按成交价的3倍退还甲方，并帮甲方照价处理当前建盖的房产造价。
流转的土地使用权：四至界限，东至段春荣和老路为界，西以学校路老沟为界，北以李成亮森林为界，南至绿水塘森林为界。
甲方签字：
禁止重复授权原则来源于第三次修改的新专利法第9条第1款的规定, 同时, 第9条第1款对禁止重复授权原则的例外情况进行了规定, 为同一申请人提供了一种选择专利申请类型的途径。先申请原则来源于第9条第2款的规定, 禁止重复授权原则和先申请原则的共同之处在于都包含了不能重复授予专利权的含义, 不同之处在于涵盖的范围有所不同, 同时在法律立意上存在区别。而抵触申请则在《专利法》第22条第2款关于新颖性的条款中予以规定, 一方面体现了先申请原则, 另一方面也体现了禁止重复授权原则。
二、各概念规定的发展、变化与关系
先申请原则的概念首次于1984年制定的专利法第9条中提出, 对于禁止重复授权原则没有进行规定, 而对于不同申请人同日就同样的发明创造分别提出专利申请的情况, 在1984年制定的专利法实施细则第12条中进行了补充规定。可见, 1984年制定的专利法及专利法实施细则仅对于两个以上的申请人先后或者同日就同样的发明创造申请专利的情况进行了规定, 对于同一申请人先后或者同日就同样的发明创造提出两份以上专利申请的情况均未涉及。而后, 1992年对专利法实施细则进行修改时, 增加了第12条第1款, 以防止同一申请人就同样的发明创造重复申请从而获得两项以上的专利权, 首次提出了禁止重复授权原则的概念。2001年修改专利法实施细则时, 将禁止重复授权原则变更为第13条第1款。2008年第三次修改专利法及专利法实施细则时, 将禁止重复授权原则修改为法律地位更重要的专利法第9条第1款, 同时对于禁止重复授权的例外情况作出了更加严格的规定, 仅对于同一申请人同日就同样的发明创造既申请实用新型专利又申请发明专利的, 才给予申请人选择的权力, 而之前, 对于同一申请人就同样的发明创造既申请实用新型专利又申请发明专利的, 即使申请日不同的也给予申请人选择的权力, 并将先申请原则在第9条第2款中予以保留。
虽然先申请原则也能够防止重复授权, 但它仅涉及禁止重复授权原则中的一种情况, 并未涉及不同申请人同日就同样的发明创造提出两份以上专利申请以及同一申请人先后或同日就同样的发明创造提出两份以上专利申请的情况。可见, 禁止重复授权原则是一个更加上位的概念, 先申请原则是一个相对下位的概念。因此, 专利法第三次修改大大加强了禁止重复授权原则的力度, 但是却不能认为规定了禁止重复授权原则, 就不必再规定先申请原则, 因为先申请原则还表达了另外的涵义, 也是专利制度不可缺少的基本原则。因为, 禁止重复授权原则仅规定了只授予一项专利权, 却没有解决这一项专利权能够授予谁的问题, 而先申请原则则基于申请时间顺序先后的原则解决了这一问题, 以区别于先发明制。
为了落实先申请原则, 解决发明创造相对于申请在先公开在后的专利申请或专利不能授权的问题, 提出了抵触申请这一概念。如果将先申请原则广义地理解, 则抵触申请不仅体现了先申请原则, 而且也属于先申请原则所要管辖的范围。专利法第三次修改后, 将抵触申请扩展到本人申请在先、公开在后的专利申请或专利文件, 将之前仅采用禁止重复授权原则处理的同一申请人先后就同样的发明创造提出两份以上专利申请的情况修改为采用抵触申请处理此种情况, 即在先申请构成抵触申请或现有技术的, 应当根据专利法第22条第2款对在后专利申请 (或专利) 进行审查, 而不是根据专利法第9条。由于在专利法第22条第2款有关新颖性的条款中规定了抵触申请的概念, 因此, 判断在先申请是否构成在后申请的抵触申请时, 应采用新颖性的判断方式, 即将在后申请的权利要求书的内容与在先申请的全文内容 (但排除说明书摘要和摘要附图, 因为摘要及其附图中的内容理应在说明书中记载, 即使没有记载其也不能通过合法方式加入到说明书和权利要求书而不可能构成专利权的基础) 进行比较。可见, 新颖性的判断方式比禁止重复授权原则的判断方式更为严格, 因为禁止重复授权原则的判断方式仅采用保护范围是否存在重叠的判断方式, 即判断是否为同样的发明创造时, 应当将两件申请或者专利的权利要求书的内容进行比较, 而不是将权利要求书的内容与专利申请或专利文件的全文内容进行比较, 如果一件专利申请或专利的一个技术方案与另一件专利申请或专利的某个技术方案的保护范围相同, 则认为它们是同样的发明创造。可见, 从某个角度来说, 抵触申请部分地体现了禁止重复授权原则。
正是由于抵触申请概念的变化, 禁止重复授权原则在审查实践中仅用于解决同日申请的多份同样发明创造的授权问题, 即禁止重复授权原则在审查实践中仅解决这一种特殊情形, 其他任何情况都不适于采用禁止重复授权原则, 这种理解可称为狭义的禁止重复授权原则, 就是解决抵触申请和在先申请原则所不能解决的特殊问题。可见, 广义的禁止重复授权原则包括了先申请原则/抵触申请和狭义的禁止重复授权原则。也就是说, 在审查专利申请是否能够授权时, 应当先审查新颖性创造性等其他规定, 只有该专利申请符合授予专利权的其他规定时, 如果还存在狭义的禁止重复授权原则规定的情形, 才需要适用专利法第9条进行审查, 即专利法第9条的适用优先级低于专利法第22条, 通过上述理解, 在实际审查实践过程 (实审或无效) 中, 就不会出现相关法条的竞合和混乱。
三、对于专利法第9条第1款例外情况规定的解读
专利法第9条第1款对于禁止重复授权例外情况的规定是对于第9条第1款前一句的解释, 该解释的涵义是从根本上对于同样的发明创造就不能授予两项专利权。正是由于认为应当对第9条第1条的规定作此解释, 同时又认为之前国家知识产权局采用的做法应当予以保留, 才将禁止重复授权的例外情况写入第9条第1款后一句, 这意味着只有该例外情况才能够通过放弃实用新型专利权而获得发明专利权, 而除了此例外情况之外的其他情况均不允许。
可以看出, 设置例外情形主要关注两个条件:其一, 为了确保申请人获得的专利保护期限最长也不超过20年, 必须满足“同日提出”的条件, 以避免申请人通过先提交实用新型专利申请、后提交发明专利申请从而获得超过仅提交发明专利申请所能获得的20年专利保护期限;其二, 为了避免出现先授予的实用新型专利权已经因为被放弃或者保护期届满而终止, 之后发明专利又获得授权, 必须满足“先获得的实用新型专利权尚未终止”的条件, 从而更好地维护公众利益能够不受损害, 以避免影响或误导公众。因为, 由于实用新型授权已经被放弃或者保护期届满而终止, 申请人此时已没有可以选择放弃的权利, 发明专利申请不能获得与已经被放弃或保护期届满而终止的实用新型专利同样的专利权才能够保证已进入公众领域的权利不会重新被纳入申请人的权利范围, 在此种情况下, 申请人仅能够通过修改发明专利要求保护的权利范围才能够获得授权。
由于此例外情形是唯一的, “同一申请人”、“同日”、“实用新型专利权尚未终止”、“分别做出说明”等条件必须同时满足才能放弃实用新型专利权, 这些条件是否过于严苛?一种观点认为这些条件是合理的, 因为申请人既然想要获得专利法第9条的例外情况规定所提供的好处, 就应当承担相应的责任, 两者是一种平衡。另一种观点则认为这些条件过于严苛, 对于同一申请人同日提交了实用新型专利申请和发明专利申请、且实用新型专利权已经被放弃或者保护期届满而终止的情况, 等到发明专利申请经过实质审查, 该发明专利申请符合授予专利权的其他规定时, 由于此实用新型专利在授权公告文本中已经告知过公众还存在同样的发明创造的发明专利申请, 应当允许申请人选择放弃实用新型专利以避免重复授权, 因为公众已经知道还存在同样的发明创造的发明专利申请, 所以并不会误导公众由于实用新型专利权的终止、该专利权即进入公众领域。
四、审查实践中存在的问题
可以设想一种情形, 针对一项发明创造先提交发明专利申请, 随后同一申请人就同样的发明创造再次提交实用新型专利申请。实用新型专利申请由于实行初审制而被授权, 待到发明专利申请经实质审查后, 不存在其他问题, 是否可以授予与实用新型保护范围相同的专利权?
按目前《专利审查指南》的规定和本文的理解, 这种情况在审查实践中无法适用禁止重复授权进行处理, 因为根据先申请原则, 在先申请的发明专利理应获得授权, 而实用新型专利完全可以由在先申请的发明专利被无效。但是, 如果对发明专利申请授予专利权, 申请人会获得一些不当得利, 即两项相同的专利权同时有效, 因为实用新型专利在没有人启动无效程序的情况下, 其专利权是存在的, 即“针对同样的发明创造授予了两项专利权”, 没有体现专利权的排他性和独占性。因此还会在实践中导致出现这样的情况, 如果专利权人将两项专利权中的一项转让给他人, 他人利用获得的专利权许可给第三方进行实施, 第三方根据专利权许可进行实施的行为原本是要受到法律保护的, 但是由于重复授权情况的出现, 就会导致第三方在合法根据专利权许可进行实施的行为仍然会侵犯其他专利权而存在侵权诉讼的风险。
目前, 有些观点认为应当将这种情况纳入重复授权, 因为从专利法第9条设置例外情况的初衷来看, 发明申请并没有违背该例外情况设立的目的。由于实用新型专利的申请日在后, 发明专利申请的申请日在先, 不存在超出发明专利权20年期限的情况, 同时只要在放弃该实用新型专利权的时候予以公告, 表示放弃该实用新型专利权是为了避免与发明专利重复授权, 也不存在影响或者误导公众的情况出现。但根据《专利审查指南》的规定, 此种情况下的实用新型专利不能作为发明专利申请的R类文献 (1) , 因此, 不宜适用禁止重复授权来解决。
鉴于《专利审查指南》中没有针对此种情况进行相应的规定, 因此需要针对同一申请人就同样的发明创造不同日申请, 且实用新型专利申请在后申请、在先授权的情况进行明确规定。笔者从长远角度来考虑, 建议可以规定同一申请人就同样的发明创造不同日提出实用新型专利申请和发明专利申请应履行声明义务, 申请人承担相应的在后申请不能获得专利权的法律后果, 同时在专利法规中增加有关不诚信条款的处罚来解决。
五、结语
综上所述, 通过对禁止重复授权原则、先申请原则及抵触申请概念的解析, 禁止重复授权原则在审查实践中应按狭义理解, 即仅涉及同日申请的“同样的发明创造”的处理, 对先申请原则应按广义理解, 其等同于抵触申请概念, 涉及不构成现有技术的“同样的发明或者实用新型”的处理。这样便于各个概念的理解以及适用范围的划分, 在审查实践过程 (实审或无效) 中, 就不会出现相关法条的竞合和混乱, 便于理解和操作。
摘要：禁止重复授权原则、先申请原则及抵触申请是专利法中的重要概念, 本文根据第三次修改后的新专利法, 对禁止重复授权原则、先申请原则与抵触申请的概念进行了解读, 清晰地划分各个概念, 从而避免相互之间存在竞合和混乱, 便于理解和操作。同时指出了审查实践中存在的问题, 并给出了解决的建议。
关键词：禁止重复授权,先申请原则,抵触申请,专利法第9条
注释
历史上，因不懂授权而失利者大有人在，其中两人尤为典型。
一是诸葛亮。蜀汉始末“成也诸葛，败也诸葛”，这个兵史绕不开的一代名相本性谨慎，却误使关羽华容道放曹，错用马谡而失街亭；不听魏延之谏，兵出子午谷，以至六出祁山无功而返；他工作勤勤恳恳，食少事烦，事必躬亲，“自校簿书”，“罚二十以上亲览”，以至积劳成疾，英年早逝，空落得“鞠躬尽瘁，死而后已”的感喟。而他不善授权便是汉室衰落的一个直接原因，以至人才断层，“蜀中无大将，廖化做先锋”。
二为项羽。楚汉战争时，刘邦屡战屡败，屡败屡战，却最终击败项羽于垓下。其实，项羽的个人威力是西楚军的一个支点，他独断专行，亲历亲为，破釜沉舟，勇冠三军，下属长期依赖他，没有他倒显得底气不足、不知所以，所谓惯性使然。刘邦在这场“大起大落”的对局中几度一溃千里，却找到了具有惊世之才的韩信、张良、萧何等人来帮他成就大业，这个看似平庸无能的一介寒素之士终于借助“授权”之力成为一代帝王。
真正优秀的领导者，是达到自己“无能”而团队有能，自己“无用”而团队有用，自己“无为”而团队有为。让总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有所为。领导者的最高境界是：只做人，不做事；至少要是多做人，少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有和报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚和灵魂不得安宁。
现时本末倒置的沦化
“反授权”是执行者将工作问题与矛盾推给上级，使领导无形中沦为“下属”，形成了本末倒置。我们经常遇到的另一种情况是领导越俎代庖，在授权后却心怀不安地四处询问、插手执行。其实，“反授权”本质是岗位责任不清，未得“坚守”所致。
很多时候，由于反授权，执行者的工作责任和权利由其上级承担，久之成性，凡事找领导，造成企业内部效率低下，互相搪塞。
也许我们正在上演“授权的喜剧”，如同商业社会（尽管它不是唯一的）还在演出“权力的戏剧”，也许仍然为执行者留下了一个借口。平庸、空洞却成了一种没被表明的反授权的潜在性质，让授权的无意义性堂而皇之。在一个已经变得推诿的环境中，我们所能做的一切无非是做一下悖论式的授权仪式——以其空洞的形式反讽嘲笑自身的能力及其消失的职权范围。
防止“反授权”的途径绝非易如反掌，不“越级授权”是首要条件，在部署与建构中，全面权力下放，明确责任，逐级分解，倡导下级主动思考，形成“人人是责任人”的岗位观，便于下属独立拿到成果；采用反“反授权”之法，在我所领导的世华智业集团内部，当我授权下去一件事情，当下属过几天来跟我说：在执行中遇到了一些挑战，进展不太顺利，问我怎么办才比较好的时候，这是通常的反授权现象。相信在读者的企业里也是时常发生，我就对他说：怎么办？我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续去办，你办好了得到奖励，你办不好得到惩罚；不管是奖励还是惩罚，你都是在兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己的生命赢得尊严；你要么把事情办了，你要么把自己办了；当然我相信你，如果你还在乎公司、承诺、职责和尊严的话，你一定会把事情办了，而且会办得很好。
当我说完上述这些话的时候，据统计发现，有90%的人都把事情办了，只有不到10%的人没有把事情做好，而是自己把自己办了，而这10%的人也正是我们想办的人，他们自己就把自己办了，这也叫授权有力。相信以上这段话给读者一个很好的启发，如果您的公司出现类似的情况，就可以使用这段话，虽然不能完全解决公司执行不力的状况，不过也将会给您在公司执行当中减少避免乃至杜绝反授权现象的重复发生。
本公司已详细阅读贵公司有关授权经销商管理的制度和商业合同。兹申请成为贵公司授权经销商.我们承诺,若取得贵公司授权经销商资格,我们将本着“专营专注”的商业原则,不经营其他厂家同类或类似产品的销售或代理业务,以求长期合作,共存共赢。
以下资料,系按照贵公司《授权经销商管理办法》的规定提交。本公司法定代表人,股东,董事及其他高级管理人员确信,该等资料不存在任何虚假记载，误导性陈述或重大遗漏,并对其真实性，准确性，完整性承担法律责任。
1、公司简介
公司名称:
法定住址:
法定代表人:
注册资本:
经营范围:
2、既往的业务经历及业绩(请描述公司过去,现在曾经从事的业务及取得的业绩)
3、 组织机构及从业人员
4、是否有成型的分销渠道 如有,请加以描述
附件:1、营业执照 2、税务登记证3、法定代表人身份证明4、公司住址证明
中国航协地区代表处：
兹委托（被委托人姓名）就申请办理（一、二）类航空（客、货、客货）货运销售代理资格认可证书有关事宜作为我公司代理人。
代理权限为：以（申请公司名称）名义申请办理（一、二）类航空（客、货、客货）销售代理资格认可证书有关事宜的具体手续。
被委托人姓名：
联系方式：电话：传真：
委托公司名称：（签章）
法定代表人：（签章）
委托期限：年月日
时间：年月日
申 请 书
中国航协
随着航空运输业不断发展，航空运输的需求日益增加，为满足社会需求，方便公众，根据《中国民用航空运输销售代理资格认可办法》的要求，我公司特向贵协会申请民用航空运输（一、二)类航空（客、货、客货）运销售代理资格认可证书，具体如下：
1.申请的理由；
2.预计三年的业务量；
3.所具备的申请条件；
拟在（营业地址）开展航空运输销售代理业务。
申 请 公 司：（盖章）
法 人 代 表：（签字）
联 系 电 话：
由江苏省科技统计中心撰写的《2007年江苏省专利申请与授权状况分析》分析报告, 从专利的申请、授权量的角度与广东、浙江、山东、上海等省市进行比较, 分析了江苏专利申请与授权量中发明专利的占比情况和专利申请主体等情况, 被国家科技部发展计划司以《科技统计报告》 (2008年第16期) 的形式发送到科技部领导及部内有关厅、司和直属单位, 各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅 (委、局) , 国务院有关部、委、局和直属单位等部门的科技主管部门, 全国人大教科文卫委、全国政协科技委, 国家科教领导小组办公室、国务院研究室、国务院体改所、国务院发展研究中心等单位。
信息来源:ht t p://www.j st d.gov.cn
在这个阶段，公司能否顺利渡过危机并得到进一步发展，其另一个重要因素是公司的关键人物。无论管理者意愿如何，重要员工争权夺势已不可避免，如果管理者握权不放，则公司只能停留在“个体户“的管理水平，更不能适应发展的需要。那么如何授权，向谁授权呢？当然是关键人物。所谓关键人物，即是目前在公司发挥重要作用，缺少他将使公司遭受重大损失的员工，如销售经理、生产厂长、技术工程师等。
一、甄选关键人物
以销售工作为例，一个项目的筹备、组建、投入生产等环节，很多公司都会比较顺利地走过这一关；但是，将产品推向市场并迅速打开销售局面，对大多数的公司来说都称得上是难过的“火焰山”。这时能够帮助你迅速打开市场的人，就是公司的关键人物。但遗憾的是，通过我们的大量调查，在这一阶段大多数企业缺少关键人物，其原因并非老总不要，而是人才难找，事实上也没有努力找。这时存在着认识上的误区：
没有认识到一个胜任的销售主管是公司成败的关键；相信“人多势众”——认为销售业绩可以靠增加推销员来提高；习惯“自己培养人才”；缺乏科学营销理念——认为销售就是简单的“买卖”，从而忽视了“行家”的作用，也分不清谁是行家。
另外，不少企业即使解决了认识上的问题，在甄选关键人物时也往往采取错误的方法，如广告招聘，简单面试，或通过“个人会唔”决定。
正确的做法是什么呢？
①做“重金招聘”和“重赏推荐人”之宣传。如果公司老总没有重金招聘之决心，就不会吸引业内行家，普通的薪金只能引起“学徒工”的注意；比普通员工略高的待遇，结果是让“半瓶醋”者趋之若鹜；做出业绩后重奖的承诺，结果是让公司变成“实验者”的战场；
②在业内同行中猎取；
③进行全方位的候选人调查；
④由专家主持招聘测试。
二、激励关键人物
①信仰激励
愿景只有成为企业全体员工的信仰，才能产生伟大的力量。一个企业必须通过各种各样的工具将愿景变成企业每一个员工的信仰，愿景管理才能实施。
②事业激励
没有任何一个时代能像今天这样重视个人的发展。企业必须帮助员工个人发展，帮助员工规划个人生涯，给他一个发展的事业，才能留住员工的心。
③物质激励
没有物质的愿景管理是空中楼阁，企业必须有一套优秀的分配机制，讲贡献、讲效益是新经济时代物质分配的主题，只有这样才能留住优秀的员工。
如何下放权利
学会授权，将公司更多的责任委托给关键人物，而不是事事亲力亲为，是一个企业走向成熟的必然路径。但更重要的是怎样授权？个人会晤的决定常常给人以不信任感，名不正则言不顺。做好授权必须从公司的组织和体制方面入手，以达到正式化和程序化；另一方面还需在方法和步骤上运用得当，以达到预期的目的和效果。它包
括四个方面内容：
1．决定授权什么及不授权什么。在这一点上应遵循如下原则：
（1）授权职员力所能及之事；
（2）一般授权具体的任务而不是组织和计划制订；
（3）这件事不需要只有负责人才具备的特殊技巧；
不能授权的任务包括授权程序本身、职员评估、纪律制定、计划、机密任务、复杂或敏感的情况等。
2．传达你的决定
给你要授权的人讲清楚你要他干什么，让他充分了解所执行任务的有关情况。
3．管理和评估
你唯一永远不能授权的是责任。无论是哪个雇员接受任务，作为企业负责人，你必须十分留心。从一开始，你就要定期会见授权的人，了解他们的进展。同时建立一整套制度管理和评估被授权人。
4．表扬
做出了成绩就应表扬。你必须关注他的进展，并作出评估。否则，这就像打比赛而不记成绩一样，被授权人的动力也会有时而尽。
授权的精髓在于如何去鼓舞一个新手。你首先要深思熟虑，再做出决定，可以先交办一些简单的任务，再慢慢给他更有挑战性的项目。
下放权利中的危机——控制危机
当通过对关键人物的激励和全面授权，使公司顺利通过了自主权危机，并得到进一步的发展壮大后，问题也进一步发生。其原因在于，被委任的经理们在实际工作的操作过程中，开始自己做决定，并逐渐习惯于独立决策。大量调查后发现：当分权产生后，各部门（分公司）相对独立时，它们常常趋向于离心地摆脱公司的控制，并在发展各部门合作方面会遇到很多困难，同时对公司整体的目标和规划缺乏远见，或者是束手无策。这时“控制危机”自然产生。
控制危机的特征包括：部门工作脱离公司的总体战略目标；部门之间缺乏配合与合作；利润减少；边际效益破坏等等。
战胜控制危机的关键
一、战胜控制危机的组织结构
在这个阶段，对制造性公司而言年收入1亿到10亿之间，服务性公司年收入大约为其三分之一。这个阶段的企业又可分为三个小的阶段：（A）年收入为1亿—3亿；（B）年收入为3亿—6亿；（C）年收入为6亿到10亿。
在（A）阶段，企业通常采用职能型组织结构。随着发展，在开发新的产品与服务、产品的制造和分销方面逐渐要求更多的协调工作。而新产品又常常会被忽视。因为它们还没有达到很高的销售收入水平。但不容忽视的是，新产品对公司的长期发展很重要。因此，处在这个发展阶段时，公司应考虑转向事业部型的组织结构。因为事业部型组织结构的主要优点便是使人们能针对某一特定的产品和服务进行开发、市场营销和分销等一系列活动。
对许多企业来讲，从职能型组织结构向事业部型组织结构转变一般在（B）阶段中发生。这一转变将促使经理进一步发展，使他们成为各个事业部的总经理。由于大多数经理以前是某一领域的专家，现在他们需要发展自己各方面的能力以协调各个不同的职能领域。
在（B）阶段，企业负责人要有两个主要的转变，第一，转变总裁的角色，即有的是放弃总裁的职务转而担任起首席执行官，从兼管日常业务管理和长期组织发展方面转向专门考虑企业长期发展、战略计划和组织发展。业务主管的出现是企业的第二个转变。他负责协调企业日常的业务管理。
到（C）阶段时，这两个转变应该已经完成。这就意味着业务主管（COO）已经在组织中发挥作用，而且组织可能已划分出许多事业部门。但是应该注意的是也有一些例外的情况。许多企业虽然达到了10个亿的收入，但却没有业务主管（COO）或任何事业部。有许多公司虽然收入可能已经上亿元，但是仍然采用职能型组织结构。这并不是说这些组织中不存在问题。相反，许多问题正是由这种结构引起的。
二、战胜控制危机的管理开发
为了完成向专业化管理的转变，公司的创建者将不再在管理上唱独角戏，他不得不用其他管理人员作为代理人，他们必须真正获得授权，拥有权威。这同时意味着获得授权的人也必须像企业家一样思考，而不能更像是一个技术专家。为了实现这种转变，通常要有一些管理开发活动。制定科学的管理开发项目系统，是这个阶段的重要工作。
在这个阶段，管理开发的主要目标，是为那些管理者提供一些有关领导、战略计划、部门组织和控制系统等方面的先进技能，强化他们新的角色意识，树立他们面对新角色的信心和积极性。
三、战胜控制危机的控制系统
在这时，公司要求更加复杂和强有力的控制方法，必须结合管理系统的其它部分一起开发一个正式的控制系统，它包括高水平的公司预算系统、更新更完备的会计信息系统、正式的绩效评价系统等等。
如果管理部门在以前没有为这些系统奠定基础，他们会发现继续发展将会变得困难。如果公司到现在还没有采用这些系统，它将很可能沉重地经受“危机的痛苦”。如果这家公司有一个有利的市场位置，这些危机能够被短期内连续上升的销售额所掩盖；不幸的是，当市场转为不利时，公司可能会发现自己面临收入降低和混乱加剧的“剪刀效应”，这可能是致命的。
四、战胜控制危机的企业文化
在控制危机阶段，企业缺少共同认可的文化会引发很多问题。每个员工都可以创造他自己的文化，而这种文化经常与整个公司利益不相符合。因此，解决控制危机的一个重要方法之一，就是重新审查并确立新的企业文化价值观，并将它有效地传达给每一位管理者和员工。
拟取得授权使用方名称：天猫xxxx旗舰店／xxxx公司名称（必填）拟使用地区：（必填）
拟使用时间：2017年x月x日至2017年x月x日（必填）拟使用范围：（必填）
有没有合作协议签订：是或者否（必填）
拟使用商标,产品/服务名称,域名,版权（图像/文字）：（必填）其他：（必填）申请说明：（必填）
作者: 甘耀明
页数: 240
出版日期: 2005年10月
定价: 新台币250元
像是偷自“魍神”的魔法，甘耀明的叙事语言绝对是迷离绚丽，营造了让人信以为真的世界。用童话技法网织民间传说、习俗与俚语，将人性的纯真善良，与动物的拟人情思，置入魔幻欢魅的场景。以天马行空的彩笔，旋出令人惊艳的尿桶婚礼、流萤葬礼、水底教室，甚至是中央山脉的百岳兰花艳开的美丽境界。在虚虚实实中，更是饱含大人的宽容理解与小孩的天真可爱，让人重返纯真的人情世界。
伯母好！我是你儿子的男朋友
作者: 躲在角落画圈圈
页数: 144
出版日期: 2008年1月
定价: 新台币280元
本书是第一本以“男同志爱情故事”为主题的爱情纪录书，作者圈圈以第一人称的方式，记录了与设计师男友的爱情故事，搭配上感人的插画，云淡风轻的表达方式，带你一同窥探同志世界里最平凡的爱情渴望。
柜子里的彩虹
作者: 躲在角落画圈圈
页数: 176
出版日期: 2008年10月
定价: 新台币300元
在实际工作方面, 人员对标准的理解和掌握, 会直接影响方法的选择、试验的操作和结果的分析。人员能够正确操作测量设备, 是能够获得准确检测结果的必备要素, 同时良好的管理模式也可以降低设备的故障率, 提高设备使用效率。因此, 要确保检测结果的科学性、准确性, 授权工作必须加以重视。
1 现状及存在的不足
1.1 人员能力授权方面
人员能力授权与实际检测工作脱节。在实际工作中, 由于缺少授权与检测工作的协调制约机制, 有些检验机构在工作中首先考虑的往往是尽快完成检测任务, 人员的授权仅仅停留在应付评审的层面, 授权工作相对检验人员实际完成的检测工作往往是滞后的。授权的结果不会直接影响检测, 导致检验室对授权工作的积极性和主动性不够, 即使进行了授权, 授权考核工作特别是老员工能力追加的考核工作的质量有待考量。
授权依据难把握。医疗器械产品种类多, 目前认可机构的认可方式是检验项目和参数相结合。但实际执行过程中, 由于医疗器械产品学科交叉的情况比较普遍, 往往在一个产品中会同时涉及多个领域的不同标准, 如果将每个检测对象的参数都展开较难实现。因此, 长期以来, 认证认可部门对于医疗器械检验机构能力的评价主要是通过检测对象和标准相结合的方式来完成的。目前的认可情况, 不论检验机构按领域、标准或产品进行授权, 都会给现有工作造成一定影响。
授权信息维护的及时性不够。目前, 医疗器械检验机构的授权项目从几百到上千项不等, 授权工作的组织和信息维护的工作量大, 授权涉及的相关数据库缺乏系统的设计, 不利于信息整合, 常常导致人员授权的变化跟不上标准的变化。
1.2 设备使用授权方面
设备与检验能力没有有效对接, 且考核标准不统一。以本所为例, 从事同一产品检验的人员, 上岗考核方案中仪器设备的考核内容差异较大, 缺少统一的考核标准, 影响人员能力评估的效果, 加大了信息维护的难度。
考核的组织和实施主体单一。随着检测能力的拓展, 设备跨科室使用的情况日益凸显, 若沿袭传统的设备考核、授权方式, 会影响考核和授权的效率, 因此急需形成更多样的考核、授权模式。
2 管理模式的设计及建议
2.1 形成立体的管理思路
形成以领域为基础, 检测能力与设备使用相结合的授权模式;形成以检验科室与专业领域相结合的考核实施模式;形成以专业考核库 (能力和设备) 为基础, 笔试和实操相结合的考核方式;建立基于授权结果的检测任务分配系统。
2.2 按国、行标对检验能力进行授权
从现有法规变化和认可实施情况看, 国家、行业标准的地位最为稳固, 法规及认可政策调整对其造成影响的可能性也最小, 因此要确保授权工作的持续性和有效性, 建议以国家、行业标准作为检测人员能力授权的依据。
2.3 按小的检测领域对检验能力进行细化, 作为能力和设备授权工作的执行基础
目前, 检测机构的检验领域划分以医疗器械分类和实际检测的专业划分两种情况最为普遍。因此, 结合承检范围和“医疗器械分类目录”对检验科室的能力进行梳理是非常必要的。此外, 为避免检测人员同时承担不同类产品的检测、不同检测小组承担同一类产品中不同检测项目的情况, 应在综合考虑检测业务量、检测室检测团队的成熟度以及“医疗器械分类目录”的情况后, 从小的检测领域入手, 逐步形成检测能力领域划分方案, 为后续授权工作的执行奠定基础。
2.4 建立从授权的实施、信息的维护到检验任务分配的闭环系统
授权实施闭环系统效果见图1。
3 总结
随着医疗器械检验机构人员及能力的不断扩充, 对检验人员进行有效的技术能力和设备使用培训和考核, 使培训、考核、授权和检验工作能够形成闭环, 从而更有效地确保检验人员的能力, 是保证检验机构持续发展的一项重要工作, 不容忽视。但在实际工作中, 如何协调人员综合能力与检测业务之间的关系, 也是我们不可回避的问题。以上所述内容也仅仅是基于ISO17025 质量管理体系的要求, 设计的一个相对理想的管理思路和运行模式, 仅希望通过思路的梳理进一步激发大家的灵感, 促使检验机构群策群力制定出更有效、更具操作性的管理办法和方案, 帮助我们在质量与效益间寻找到平衡点, 确保检测工作又快、又好。
参考文献
本人 义，籍贯 辽宁省 市，因 生 训 原因，不能亲自来 市招考办现场办理申请毕业证手续，现委托 帮我代为办理 大学 专业毕业相关手续。
本人现授权委托书声明：本人 是本次需要申请办理毕业证，本人委托 为我代理人。我承认代理人全权代表我审核毕业证信息、签字确认毕业信息等一切和申请毕业证有关事宜。其法律后果由我本人承担。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 琦 性别： 男 年龄： 22 身份证号码： 2110 20838（扫描件见后页）
代理人签字：
2017 年 12 月 09日
委托期限： 2017 年 12 月 10 日至 2017 年 12 月 20 日。本人： 义 性别： 男 年龄： 23 电话：18 6 身份证号码： 210 1（扫描件见后页）学号：0 0
本人签字：（按手印）
2017 年 12 月 09日 委托代理人身份证复印件正面 委托代理人身份证复印件背面
本人身份证复印件正面 本人身份证复印件背面
自学考试申请办理毕业证代办申请书及申请人授权委托书附件暨本人
被委托人如果没有做出违背国家法律的任何权益，委托人无有权终止委托协议。在现在的社会生活中，我们在很多事务中都会使用到委托书，在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的.申请劳动仲裁授权委托书，希望对大家有所帮助。
申请劳动仲裁授权委托书1委托单位：______________________
法定代表人：_____________职务：____________电话：________________
受委托人：
1、姓名：______________性别：______________职务：_____________
工作单位：_______________________电话：________________________
2、姓名：_____________性别：______________职务：__________________
工作单位：_______________电话：___________________
现委托上列受委托人在我单位与___________关于____________纠纷一案中，作为我方仲裁代理人。
代理人____________的代理权限为：
代理人____________的代理权限为：
委托单位：___________（盖章）
法定代表人：_________（签名或盖章）
20xx年x月x
申请劳动仲裁授权委托书2xx市人事劳动争议仲裁委员会：
你委受理我因工伤保险待遇诉xxxxxxx有限公司劳动争议一案，依照法律规定，特委托下列人员为我方代理人：（注：代理人不得超过两人）
1、姓名xx，男，山东xxx律师事务所律师，联系电话xxxxxx。
2、姓名xx，男，xxxx公司职工，住址xxx，联系电话xxxxxxx。
委托事项和权限如下（写明要委托事项和权限）：
如：代为承认、变更、放弃仲裁请求，代为和解、参加庭审、代收法律文书，代收工伤赔偿款。
委托人：xx（手印）
受委托人：xx（手印）
受委托人：xx（手印）
20xx年x月x日
申请劳动仲裁授权委托书3劳动人事争议仲裁委员会：
你委受理与我（单位）的劳动人事争议一案，依照法律规定，特委托下列人员为我（单位）的代理人：
（1）姓名：性别：民族：
出生年月：工作单位：
职务：电话：
与委托人关系：
（2）姓名：性别：民族：
出生年月：工作单位：
职务：电话：
与委托人关系：
委托事项和权限为下列第项：
一、一般代理（代为参加仲裁，代签仲裁文书）。
二、特别授权代理（代为参加仲裁，代为承认、放弃、变更、增加仲裁请求，进行和解、调解，提起反申请，代签法律文书、代为提起诉讼等）。
委托人：（签章）
受委托人：（签章）
20xx年x月x日
附注：1、本委托书一式两份，一份提交给劳动人事争议仲裁委员会，一份交受委托人。
“在我向某人演示应该如何做的时间里,我自己已经做了两遍了”。这句话是所有那些不愿意把手头的工作分给别人做的人最常用的一句托词。而事实却是,无论是在家里教孩子铺床,还是在学校要求助手去接手做自己正在做的工作,都有更正确的做法。伟大的母亲是决不会把铺床作为头等大事的,优秀的首席执行官也绝不会沉溺于别人也可以干好的办公室的琐事中。校长自己做可能的确要快很多,也可能好很多,但是如果不懂得分工,就总有做不完的事,总没有留给自己的时间。而且完全可能永远没有机会去认识自己的另一个潜能——成为世界上最好的校长。
在美国,爱迪生名下拥有1093项专利,是有史以来最伟大的发明家,迄今为止,世界上也没有一个人能够打破由他所创造的专利数世界纪录。有人研究后提出,爱迪生独立完成这么多复杂的发明,实在不太可能;爱迪生的时间管理必有窍门。事实上,“爱迪生”不只是一个人的名字,也是爱迪生这位伟大的发明家个人所率领的研究团队的名称。他很聪明,也知道自己还不够聪明,所以必须借助别人的专长,把这些专家放在最适合的位置上。他发自内心地想要和一群人一起学习,互相借助彼此的长处,攀登一个仅靠自己的力量无法抵达的高峰。对于广大校长来说,爱迪生是发明家队伍中的杰出管理者,是值得每一位校长学习、研究,乃至效仿的巨匠:他给予了团队中的优秀分子充分的权力,所以才能够带来了为数巨大的发明创造。
中国历史上,最事必躬亲、什么细微政事都自己来、夜以继日在批奏章见官员的,就是王莽了。篡位十多年后,国家法制、官制、币制都越来越乱,不多久就天下大乱,自取灭亡。对于校长来说,如果条件许可,一定要下放权力,对管理团队的成员进行合理的授权。
权力下放意味着分配给某人责任、工作权力、权威,而这也正是行政管理人员自己所掌握的一切。工作繁忙的管理者可以用最简单的形式将工作中有关职责方面事务交给一位助理,但这仅表现了这一重要管理方法的低层次方面。管理的真正力量只有在行政管理人员将其权力交给下属人员之时才可获得。
尽管人们口头上大谈权力下放,但仍有一些校长除了最细微工作外不下放给下属人员任何权力,使得授权工作变得毫无意义。由于校长需要对管理失误负责,所以常常有校长怯于将必要的权力下放给下属人员。这种心理产生的结果就是校长不信任团队成员所做的工作。他用一句话使其对其下属缺乏信任这一点完全合理化,即“我自己可以做得更好”。的确他也许比其下属人员工作得更为出色,但他的工作是主导和参与管理工作,而不是包揽所有事务。
管理人员拒绝权力下放的另一个原因是他们缺乏自信。个别校长担心副职校长和下属如果将工作做得更好,这样自己的职位将会受到威胁。这样的情况是极少的,但也是存在的,这一类校长需要培养自信心;否则,他们就会真的像自己所担心的那样无法胜任本职工作。
谁来撬动千亿规模市场
“艺术授权”的概念对普通人来说可能还比较陌生，但日常生活中，人们其实早已频繁邂逅各式各样的艺术衍生品。诸如798艺术区艺术商店里毕加索艺术衍生品抱枕，印有岳敏君“露齿大笑”的T恤，国画大师齐白石禅意笔触的花鸟虫鱼图案更是遍布杯壶茶具、桌灯、餐盘等日常用品。商品和艺术品联姻的产物无一例外都通过“艺术授权”实现。
“它不同于一级市场的展览展示，也不同于二级市场的拍卖收藏，而是对艺术品版权的深度开发利用。”从事艺术授权代理15年之久的Artkey艺奇文创集团董事长郭羿承表示。在他看来，正是由于版权的高度抽象性，催生了艺术衍生品的N种可能性。他介绍，以前1000种藏品只能做出1000种产品，艺术授权后却可以开发出数万甚至数十万种商品。
据了解，台北故宫博物院如今每年古画限量授权复制品的销售额已超过门票收入，成为其主要收入来源。该院典藏的唐代怀素和尚《自叙帖》，经授权开发，制成售价折合人民币5万元的奢华床罩远销海外。荷兰银行则将获得授权的梵高作品作为企业形象设计元素，从公司的外部装饰到信笺、礼品，梵高俨然成为该行代言人，急剧提升的品牌形象让企业一度创下3个月内300%的高增长率。
在国外，艺术衍生品生产作为一种文化产业已经得到了完善的发展，在纽约、伦敦、法兰克福等地，有专门的博览会在做艺术授权的交易。许多博物馆、美术馆也依托各自的馆藏资源，形成了颇具规模的创意产业。其中美国和法国做得最好，如美国大都会博物馆，其艺术衍生品主要分为两类，一是珠宝首饰，另一类是丝网版画和艺术类书籍。每年来此参观的人数达六七百万，其主馆与周边几家商店的营业额加起来一年达3亿多美元。而法国国家博物馆联合会则在全国范围内经营着40多家艺术商店，年收入多达几千万欧元。
这些数据对国内的美术馆、博物馆无疑是一大刺激。拥有绝佳艺术资源的它们完全具备依靠艺术授权盘活馆藏资源的先天条件。
艺术放下身段走进生活
“文化产业的突破口在艺术授权。”这是2011年国际艺术授权博览交易会发出的强烈信号。
以郭羿承的Artkey艺术授权中心为例，该中心目前已经成功代理包括齐白石、刘国松在内的全球700余位华人艺术家的数万件艺术作品，并独家获得台北故宫博物院藏书画作品数码复制权，成为全球最大的东方艺术授权组织。不过其商业模式并不复杂：一个普通水杯，能卖20多元；一幅齐白石作品，估价会在数百万元。若把齐白石的作品翻印到杯子上，杯子能卖到100元，在销量未减少的情况下，生产商、设计者以及享有版权的艺术创作者都能获得收益。
记者在798艺术区走访了解到，购买艺术授权商品的消费者大多了解并追捧这些作品背后艺术家的风格。相比于昂贵的原作，这些商品既能满足消费者心理需求，亲民的价格也在承受范围之内。“艺术品没有变得廉价，艺术授权走的是生产型服务业方向，生产型消费需求替代了‘一锤子买卖’，艺术品成为给相关产业提供的投资品。”中国社会科学院文化研究中心副主任张晓明如此解释降下身段的艺术。
有专家分析，作为世界制造基地，中国完全具备生产出高质量、低成本产品的能力。“这也是我们发展授权业的优势条件。”张晓明认为，通过艺术授权提升产品附加值，将给国内的文化创意产业发展提供一条新路径。广州玻璃先生实业有限公司董事长廖仲明对此深有感触。以前由于不了解艺术授权这种商业模式，公司只能借鉴梵高画作灵感，将修改后的“向日葵”呈现在工艺品上。“怎么看都觉得远不如梵高的水平，还一直提心吊胆怕惹来侵权官司。”如今廖仲明已拥有百余位艺术家的授权作品，名正言顺地将梵高的《向日葵》复制到水晶玻璃画上，不仅带动产品提价4成，还为下一步出口欧美打下基础。
以往束之高阁的艺术品正走出博物馆、美术馆和画廊，开始与人们的日常生活频频交集起来。“我认为艺术不能仅仅作为一种投资品，而应该让大多数人有机会接触，最获利的是一般民众。他可以付出他能接受的价格去拥有一个印着价值1个亿作品的杯子。”郭羿承将艺术授权理解为一项艺术推广活动，他认为通过它能培养出一批真正热爱艺术品的藏家。“文化一定要通过商业让一般民众能够接触得到，才会有影响力。而这一切的实现都有赖于艺术授权的健康发展。”
开发关键在于创意
英国创意产业之父约翰·霍金斯曾告诫说：“中国缺的不是创意，而是创意商品。”言外之意，艺术和经济“联姻”，首要就是有人创意策划。将艺术品转换为商品比创意本身更重要，也更难实现。
798艺术区白盒子艺术馆馆长孙永增早在两年前就建起了自己的艺术品商店，店里销售的大多是他拥有艺术授权的物件。在他看来，时至今日，制造工业已具备高尖复制能力，经济实力增强带来消费能力的提升，以及早已构建起来的销售渠道为艺术授权准备好了一切外部环境。“关键在于转换，也就是对创意的再创意。”孙永增会不定期邀请业内小有名气的画家到馆里切磋技艺，以期获得更多灵感。他认为，艺术家除了被动转让版权外，还应主动介入创意商品的设计环节，帮助技术精湛的手工艺匠人赋予产品新的内涵，实现双赢。
荷兰“Van Riet”设计所旗下有个“Hendrik”项目，专门围绕梵高、博斯等艺术大师的作品进行衍生品创作。特别的是，他们并不是简单地复制画作或移植图案，而是以现代审美对画作元素进行提炼、再创造。设计师们将艺术作品“嫁接”到纺织品、陶瓷、照明、墙饰、服装和首饰等各个领域，与消费者的生活息息相关。
而反观中国市场，除台北故宫博物院的业绩骄人外，内地各类博物馆多达数千家，文化产品年销售额达到1000万元的只有区区5家。“我们的博物馆商店大多还停留在经营旅游纪念品的层面，提供给观众的文化产品品类单调，缺乏特色，销售情况自然不会理想。”南京一家博物馆相关负责人无奈表示。据了解，目前内地只有北京故宫、上海博物馆等少数几家拥有自己的创意产品设计团队，大多博物馆在这个领域还是一片空白，经营产品还停留在艺术附加值较低的文物复仿制品、图书音像出版物等低端层面。
“艺术衍生品不只是艺术与商业的机械相加，而是将艺术品所蕴含的独特艺术精神通过商业营销方式来加以传播普及。”中国艺术产业研究院副院长西沐表示。在他看来，中国艺术衍生品市场未来要长足发展，首先要加强机构之间的合作，带动中国当代艺术衍生品与国际市场接轨；其次，让艺术更生活化；最后，要充分重视快速消费品的艺术衍生品的开发，如酒、茶等，市场需求大，潜力也大。
事实上，一个成熟的艺术授权产业，需要艺术家、授权商、制造商、销售商等不同角色携手，而国内目前这条产业链尚未形成，不少艺术家被迫兼任制造商和销售商，授权商则要兼顾授权与设计。专业人才极度匮乏也导致衍生品生产质量不稳定、设计开发环节相对薄弱、产权意识淡薄、盗版严重、市场推广手段单一等现象。
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