企业文化的价值

企业文化的价值（通用11篇）

企业文化的价值 篇1

途径一：企业文化通过打造凝聚力提高企业创造力体现商业价值

企业创造力是体现企业文化商业价值的首要内容，是企业获取商业价值的直接途径。企业文化通过引导、凝聚和激励员工，把员工从各个方面凝聚起来，在企业共同的使命、愿景、信仰、追求和价值观等指引下，形成“心往一块想、智往一起聚、力往一处使”的创造力，为企业获取商业价值创造首要条件、主观基础。

途径二：企业文化通过强化约束力提高企业执行力体现商业价值

企业执行力是体现企业文化商业价值的重要内容，是企业获取商业价值的主要途径。企业没有执行力将无法获取商业价值。企业文化通过企业文化氛围、群体行为准则和道德规范对员工的心理状态、思想言行起到约束与规范作用，在约束与规范中提升员工思想、规范员工行为，从而逐步提高企业执行力。

途径三：企业文化通过加强渗透力提高企业管理力体现商业价值

企业管理力是体现企业文化商业价值的核心内容，是企业获取商业价值的关键途径。企业没有管理力等于没有获取商业价值的实力。已成气候的企业文化具有强大的渗透力——企业文化立足管理源头，通过影响企业决策者与领导者的心理状态、思想意识和经营管理行为，由内而外，由此及彼，层层渗透，提高企业管理力；通过凝聚、发展提高生产力的各种内部力量，让企业练就一种获取商业价值的实力。

简言之，通过文化渗透力提高管理力，通过管理力“理”出核心竞争力，通过核心竞争力实现企业文化从文化价值向商业价值跨越，推动企业实现商业目的。

途径四：企业文化通过建设夺目力提高企业形象力体现商业价值

企业形象力是体现企业文化商业价值的重要内容，是企业获取商业价值的有效途径。企业通过创建一些诸如内刊、专题片、文化手册、宣传窗和办公环境结构布局等企业文化传播载体来抓住受众的视线、赢得受众的普遍认同与赞誉。这种用载体来抓住受众视线、赢得受众的力量就是夺目力和形象力，久而久之，夺目力和形象力如影随形。

途径五：企业文化通过塑造文化力提高企业品牌力体现商业价值

企业品牌力是体现企业文化商业价值的核心内容，是企业获取商业价值的间接途径。企业文化和企业品牌是“龙凤胎”、“连体人”——文化做成熟了往往形成一种品牌，品牌做成熟了同时又象征着一种文化。于是，企业文化入主企业品牌，通过文化力让企业品牌既有经济属性又有文化张力，你中有我，我中有你，水乳交融，刚柔相济，让企业品牌变得灵动、丰富和强势起来；企业品牌肩负弘扬企业文化的使命，承担诠释企业商业价值的责任，把企业的文化价值与商业价值融为一体，企业品牌力（品牌值）必然提高。

企业文化的价值 篇2

关键词：企业文化,企业价值,实现,指导

1 企业文化的核心

企业的文化核心主要分为四个方面:物质文化、品牌文化、团队文化、精神文化。此四个层面分别限制了企业的四个核心领域的行为以及整体的企业价值的实现。具体说来:

在物质文化方面表现为企业对员工的内部评价体系以及薪酬奖励制度将为员工创造一个基于企业文化的物质背景。此背景能够影响员工的工作态度以及工作行为。

在品牌文化方面是企业通过对企业品牌以及产品品牌的建设在企业内部与员工之间达成一种荣誉的依托感。即产生一荣俱荣、一损俱损的概念。

在团队文化方面则是主要通过对团队合作以及团队生产现状的认同以及宣传。进而在企业环境内建立一个以合作为基本基调的团队协同文化。对外则表现为较为强势的团体战斗力, 帮助企业快速的实现企业核心文化。

在精神文化的方面则主要通过对思想的宣传与辅导在员工层面建立正确的精神追求以及精神素养。通过这种方式来对企业整体的精神面貌进行建设。进而在市场的竞争中作为企业的核心价值加以体现能够迅速突出企业的文化建设成就, 更有利于实现企业的价值。

2 物质文化对企业价值的实现

企业的物质文化是企业文化建设的基础, 同时也是企业文化最为明显与作用最大的核心作用。企业通过提高员工待遇、完善绩效以及奖罚金制度、修建员工公寓、娱乐设施等物资刺激对企业的物质文化环境进行搭建。

通过这种搭建可以有效的提高企业文化中的物质基础。在物质极大的丰富的前提下, 会消除员工对企业的心理顾虑, 同时也降低了员工由于生活压力或者其他方面的经济压力而产生的不遵从行为。

此外, 针对物资文化的建设是其他文化核心要素建设的基础, 只有建立在一个合理的额物质基础之上, 企业的企业文化才可以谈及物质文化, 而仅仅在物质文化达到了一定的高度才能够升华成为品牌、团队以及精神层面上的文化建设。可以毫不客气的说其他的企业文化甚至整个企业文化均是从物质文化演变而来的。可以试想一下在无法满足物质追求的情况下对企业的品牌建设以及精神文化的建设是毫无意义。

当企业的物质文化得到表达之后对企业价值的实现具有重大意义。具体表现为如下两个方面:

一方面在企业物质文化丰富之后, 对于人才的培养以及人才的吸引程度相对较大。同时, 由于企业内部具有完善的物质文化进而员工的工作环境处于一个相对公平的环境之中。企业的口碑以及初期的品牌会在逐步的完善过程中诞生。进而实现了企业价值。

另一方面在企业物质文化丰富之后, 物质文化在同类行业的企业中会出现一个猎豹效应。分布在不同企业以及市场的主导会根据物质文化的建设情况对企业的进行评价, 进而提升了企业的品味, 实现了企业的价值。

3 品牌文化对企业价值的实现

所谓品牌文化, 就是通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵, 建立鲜明的品牌定位, 充分利用各种强有力的内外部传播途径形成消费者对品牌在主观上的认同, 创造品牌信仰, 最终形成强烈的品牌威信。很多大型的、具有强烈的国内甚至国际影响力的品牌, 之所以越来越火都是由于其具有强烈的品牌文化, 属于他们品牌自己的具有特异性、务实性的文化。大多数的品牌都会向外宣传他们自己的文化, 尤其是招聘现场和产品销售场所。因为, 就像人一样, 品牌文化, 是针对于品牌而言的, 适合品牌现状、能够为品牌发展带来帮助的。品牌文化是品牌经过长时间的和归纳出来宣传出来的, 是能够在消费者心中为品牌树立可靠形象的。在某个小品牌刚刚出品时并不受广大消费者的接受, 然而随着品牌文化的铸就, 品牌自然而然地涌入消费者脑海之中。曾经有购物心理调研结果显示, 当消费者第一次买某个牌子的商品时会精挑细选, 仔细检查看其是否符合自己的要求, 当经过仔细检查后, 没有发现不符合自己要求的瑕疵时才会购买, 经过一次消费感觉满意后, 当再次遇到同牌子十分符合自己要求的商品时, 也会购买, 但购买速度会比第一次购买时速度快, 并且不会想第一次那么精挑细选, 以后购买同品牌的商品时就会越来越快, 慢慢地, 即使这种品牌没有打很大的广告, 消费者也会在心里认定品牌, 购买时可能只是大概的看一下就付钱了, 因为此时在他们的心里这种品牌正符合他们的品味, 其实就是品牌的文化渗透到消费者心中。并且具有强烈的品牌文化的牌子, 其员工大都受其文化影响, 身上都流露出相似的气质, 工作态度, 使品牌、企业内部形成了一股强烈的和谐氛围。

4 团队文化对企业价值的实现

团队文化是团队在发展过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。出色的团队大都有共同的特点:统一、协作、高校。所谓统一, 就是意见一致, 遇见分歧时及时、客观地想办法解决。所谓协作, 就是互相帮助, 不分主次, 已完成目标为目的。所谓高效, 就是不拖沓, 不推卸责任, 主动担起责任, 不论事情大小都以最高的效率最少的时间按完成。目前大大小小的企业各个部门都讲究团队, 尤其要树立团队文化, 因为集体的力量大, 智慧多, 拥有一个好的团队比仅仅拥有一个精明的指挥者更中要。

5 精神文化对企业价值的实现

所谓的企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范群体意识和价值观念, 是以企业精神为核心的价值体系, 那么, 如何使企业精神文化在价值核心体系中得到充分运用呢?

本人对前人研究的结果进行总结并结合自身的实际工作经验对企业文化的建设和探索, 并与企业价值核心体系建设相结合, 经过汇总, 提炼和加工, 现已形成了包括企业精神服务宗旨, 企业愿景企业理念服务口号等在内的一套具有自身特点的精神文化雏形, 全面打造了快乐服务品牌, 其品牌理念是:在人性化服务中寻求快乐和实现自身价值, 让服务过程变成一种愉悦的享受过程经过多年的探索和实践, 我公司精神文化已渗透到企业的核心价值体系中, 精神文化建设逐步形成了企业快乐源于工作服务创造价值的核心价值观。

精神文化对于企业核心价值的实现中的重要作用主要表现为企业文化能够集中表现出企业的经营理念以及员工的精神风貌, 进而对企业整体的精神风貌以及人文价值进行体现。同时使企业文化在企业核心价值体系建设之中得到充分运用, 才能树立创新的理念培育创新的精神形成和谐的人际关系, 才能形成共同的理想信念, 营造企业和谐健康的发展氛围。

6 结束语

企业文化对于企业核心价值的实现具有指导作用, 主要表现为四大核心企业文化对企业均在不同程度上决定了企业价值的实现。反正, 没有一个良好的企业文化环境, 在微观方面企业内部无法建立合理的统筹管理机制进而无法对企业进行管理是疏导。在宏观方面, 企业的对外形象由于缺失企业文化底蕴而显得在竞争中后劲不足, 无法实现长久的生存与发展。希望本文的研究能够为后续针对企业文化与企业价值实现的相关研究奠定理论基础。

参考文献

[1]靳丽.企业文化与企业价值研究[J].China's Foreign Trade, 2011 (12) .[1]靳丽.企业文化与企业价值研究[J].China's Foreign Trade, 2011 (12) .

企业文化的价值 篇3

0 引言

随着全球化的深入和市场经济的发展，各行业之间竞争激烈，企业有了更大的生存压力，企业想要提升自身的市场竞争力，完善自身管理水平尤为重要。针对企业自身发展的状况和行业的特点，建设企业文化。 企业文化作为企业发展过程中重要的精神支持，更是整个企业价值取向的体现。强化企业文化对企业未来的发展和管理具有深远的影响。

1 企业文化建设对企业管理的重要价值

目前社会条件下，企业文化的建设远比企业绩效考核和管理在企业中发挥更大的作用，企业文化对企业管理的影响更加深远，主要体现在以下几个方面：

1.1 营造和谐的管理氛围

在新的社会条件下，优秀的企业文化要求企业将以人为本作为企业人力资源管理的重要内容，需要企业采取更加专业和人性化的管理方式，提升企业内部的凝聚力，帮助企业传统管理方式的改变和革新，实现企业管理人员和企业员工之间关系的协调发展，减少企业优秀人才的流失，此外，优秀企业文化更具备导向性的特征，帮助企业进行人员行为的规范，推动企业管理目标的进一步实现。

1.2 帮助企业管理目标的进一步实现

企业文化将企业发展和管理目标作为其核心内容，更好的推动企业目标的实现，体现企业文化具有的重要价值，同时优秀和健康的企业文化更是可以全面的体现企业管理标准和管理需求，企业管理者能够凭借自身的号召力、影响力，来督促和指引下级发展目标的尽快实现，这种影响是与企业文化有着重要、紧密联系的。同时企业普通员工由于出身背景和社会经历的不同，本身在价值观念上也存在很大的差别，企业只有对工作员工的思想和观念进行系统化的教育，使得他们能够树立一个符合企业发展目标和需求的价值观念，才能更好的推动企业各项工作的开展，提升企业的市场竞争力。

1.3 有效规范员工的行为

优秀和先进的企业文化能够更好的激励员工的行为，伴随着我国文化的发展，企业能够营造一个良好的企业环境，激励和帮助人员开展自主学习和创新。此外，企业管理者还可以采用奖励和竞争的方式，帮助企业营造一个良好的、共同发展的优良氛围，进行企业员工行为的指引。

企业文化作为企业价值观的重要体现，帮助企业员工自身行为的约束，做到从道德层面上进行员工行为的规范，发挥企业整体的凝聚作用和约束作用。

2 企业文化发展中存在的问题

2.1 对企业文化缺乏深刻的理解

目前我国大部分企业虽然已经意识到了企业文化的重要性，但是极大部分企业都没有真正的理解企业文化，更没有认识到企业文化的本质和核心。只是将企业文化同政治思想工作相等同，发展企业文化的目标也仅仅是让员工接受企业的管理。还有相当一部分企业认为企业文化就是企业在人们心目中形象，在企业文化建立的过程中就是只注重一些外在的表面的东西，造成企业文化没有内涵，也没有提升到精神的高度。

2.2 没有认识到企业文化建设的意义

伴随着市场经济的不断发展，各行业之间企业竞争的不断加剧，产品的使用寿命和周期缩短，需要我们不断的进行产品的升级和创新，很多企业在这种情况下都将企业重心放在了竞争力的提升上，想方设法的提升企业竞争优势，对待一些不重要的业务一般也都是采用外包的方式來实现，但却没有找到合适的承接方，所以企业更是将其工作的重心放在了技术的更新和产品的创新上，对于企业文化的建设有所忽略。加上企业文化发展本身周期较长、效果较慢，也造成很多企业放弃了企业文化的建设，使得企业文化停滞不前。

2.3 发展过程缺乏体系性和科学性的规划

企业文化建设本身就是一项长期性的工作，它需要经过长时间的积累和沉淀，在短期内一般不能获得什么明显的成效。目前我国企业在企业文化发展过程中在理论和实践上都存在很多问题，很多企业没有真正的认识和了解企业文化，还单纯的认为企业文化的建设短期就能收到成效，没有建立完善的企业文化发展体制和机制。企业文化一个非常重要的特点就是系统性，只有企业从管理、制度和执行等多个角度完善企业文化建设，才能实现企业文化建设的最终目的。但目前我国很多企业在执行力方面不强，在制度建设上还不完善，严重阻碍了企业文化的发展。

3 企业文化在企业管理中的实施对策

企业文化在整个企业管理过程中就是一项极具系统性的工作，主要体现在合理提升精神内涵、注重企业文化长期发展、关注企业员工的工作状态等，我们从以下几个方面出发，研究企业文化在整个企业管理过程中实施的有效对策。

3.1 合理提升精神内涵

合理提升精神内涵是企业文化在这整个企业管理中开展的前提，在合理提升精神内涵的中，鉴于企业管理中的精神内涵就是企业文化，所以企业管理者在合理提升精神内涵的同时还要做到将企业文化真正的运用到企业管理中去，让企业文化推动和带动企业管理的发展，此外，还需要在进行精神内涵提升的过程中，由于企业管理方向的不断变化，就需要企业文化的不断建设和创新，进一步达到全面提升企业文化和企业管理水平的目的。

3.2 注重长期渗透

长期渗透工作也是企业文化在整个企业管理过程中实施的重要步骤，长期渗透的重要性也是十分明显的。在注重长期渗透的过程中我们能够慢慢的发现，企业文化作为整个企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要的领导作用。所以需要企业在平时的生产经营中要做好对企业文化的长期渗透工作，帮助企业能够在激烈的市场竞争中把握和抓住更大的机遇，迎接更大的挑战。同时，在注重长期渗透的过程中企业需要通过丰富企业文化进行管理机制的完善，更好的发挥企业文化对企业管理的领导作用。此外，在注重长期渗透的过程中企业还是需要采用完善企业文化建设的方式来保证企业工作人员能够发挥自身的主人翁姿态，提升自身综合素质，将企业工作当成是自己的工作进行经营，这也是推动企业更好发展的关键措施，更是推动企业文化和提升企业管理效率的关键。

3.3 持续关注员工状态

企业文化在整个企业管理实施中的一个核心内容就是关注企业员工的精神状态，在持续关注员工状态的过程中企业管理人员更要做好员工动态的把握，我们都知道企业文化是整个企业管理的指导思想，也是企业管理的灵魂，所以在制定企业文化过程中要更加明确我们提倡的是什么，反对的是什么。同时更需要企业管理人员在完善企业文化构建时，要从身边的小事进行企业员工动态的关注，特别是关注企业员工的思想动态，只有正确的把握企业员工的思想动态，才能更好推动企业文化和企业管理发展，实现企业文化在企业管理中的价值。

3.4 优化管理人员水平

企业管理工作的有序正常开展中管理人员发挥着非常重要的作用，企业文化的建立需要专业和高素质的管理人员，优化管理人员更是企业文化在企业管理过程中开展的重点。在优化管理人员的过程中需要企业管理者能够结合企业文化建设提升自身的管理水平。此外，还需要在进行企业管理机制的不断创新和完善，推动企业文化更好的建设。此外，优化管理人员的一个重点工作就是要改变过去传统的用钱指挥人、指令性下达任务的管理方式，要进行管理方式和管理系统的重新构建。企业文化的目的更多时候是提升人们的素质，调动企业人员的积极性，更好服务于企业生产和经营，这也再次说明了我们在进行企业管理人员优化的过程中，企业要注重管理人员素质的培养，激发管理人员的积极性，更好的服务于企业各項工作，并在此基础上推动企业文化和企业管理工作的更快更好的发展。

4 小结

企业文化对企业发展具有非常重要的作用，企业制定具体的应用策略时，需要我们全面的了解企业文化，认识企业文化在整个企业发展过程中的重要作用，只有明确企业文化的凝聚力，才能提升整个企业团队的力量，才能认识到企业文化的约束作用，也才能帮助企业在激烈的市场竞争中更好更快的发展。

参考文献：

[1]孙艺文.浅论企业管理中企业文化的价值及实现途径[J].东方企业文化，2014（13）：2-2，5.

[2]张少华.企业管理中企业文化的价值探析[J].科技与企业，2014（11）：131-131，132.

[3]张翠霞.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].中国经贸，2014（1）：56-56.

企业文化体现的意义和价值 篇4

要想认同企业的价值观，就必须要了解企业文化包含的意义：第一、企业文化一定要注重包装

如果说企业是产品，企业文化就是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观等“是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。

第二、企业文化是传达老板思想的最好方式

也可以说，企业文化是公司的软性广告。如果老板的思想想要直接灌溉给员工，一方面老板的时间有限，成本太高；另一方面员工可能有很多抵触，毕竟老板的说教多于说理。对外界也是一样，企业文化可以把老板的思想，准确的传达给银行、经销商、政府等。第三、企业文化是规矩

老板要统一整个企业的思想，要求大家按照老板的意志去执行。因此，企业中制定了很多规章和制度。但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础就是老板的思想。但毕竟制度不能规定所有的事情。因此，在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行提炼，就总结除出了企业文化。企业文化和管理制度相互配合，使得企业降低管理成本，提升了企业的执行力。

第四、企业文化是宗教

说到宗教，很多人很怕。为什么怕？因为宗教是充满力量的。宗教的力量是无限的，相信宗教的认识狂热的、充满激情的，并对自己的人生充满了快乐和幸福。有种说法：掌握了人的精神，就掌握了人的一切。企业文化就是企业中的宗教，老板就相当于企业中的教皇，他把自己的思想，进行宣传和传达，就是在传达、布道。

企业文化的价值 篇5

时间：2010-1-27 9:08:40来源：作者：尹啸点击：[562]大字小字

做企业文化的其实是扮演价值推手的角色，把企业优秀积极的价值观念灌输给企业内外的目标对象，并相信他们对方追求自我价值的欲望，从而实现和谐共生、价值双赢的目标

与同行朋友聚会聊天，大家不约而同地谈到了在不容乐观的大环境下做企业文化的困惑。个别表示感觉现在做企塞。

“你是诗人，你们全家都是诗人”的反驳如今成了圈里人对诗人自己生不逢时处境不佳的揶揄调侃。相当务虚，少有眼见为实的具体目标。因此，每当有人问到他的职业内容，他不说“做企业文化”，而以“做后听到他们坦陈出来的心迹和苦闷，笔者颇有同感，不由想起几年前，网上曾经流传过的一则关于诗人现状的报道

由诗人“此一时彼一时”的境况，联系到朋友羞言文化的窘迫，笔者感觉有人对企业文化存在认识上的错位。严们，以此激起对方追求自我价值的欲望，从而实现和谐共生、价值双赢的目标。

信任穷人：格莱珉银行的成功之道

企业文化的其实是扮演价值globrand.com推手的角色，把企业优秀积极的价值观念灌输给企业内外的目标对象

孟加拉乡村银行（Grameen Bank 也译作格莱珉银行）是孟加拉经济学家、诺贝尔和平奖获得者穆罕默德.尤努斯的一家无抵押低利息的“小额贷款服务”银行，该银行专向因贫穷而无法获得传统银行贷款的社会底层民众提供

在普通人的眼中，向穷人借钱，是肉包子打狗，有去无回。他们担心穷人把钱花光了，到时候没有能力偿还。可造财富的能力，如果给他们机会，把他们从高利贷的盘剥中解脱出来，那么穷人一样可以成功。人并信任穷人的尤努斯却不这样认为，穷人之所以穷，并不是穷在个人能力，而是穷在社会制度，是现实境遇限

事实证明，尤努斯的眼光和判断是绝对正确的，他“用人性中美好的东西去影响银行商业动作”，实现了穷人因斯自信无误地告诉世人：“穷人的信用非常好。”

而发家致富，尤努斯因格莱珉银行而功勋卓著。不仅如此，据悉，格莱珉银行还款率高达99%，超过任一家商业

作为一个商业主体，这种特殊银行和特定客户之间的关系虽然表面上是一种很松散的借款关系，但本质上仍然是格莱珉商业银行中企业文化的有力推手。

此一举，尤努斯帮助世界上的许多穷人取得成功，当然，格莱珉银行也成功了。

真情服务：顺德信用社成功升级

2009年12月23日无疑是一个让顺德人为之欢欣鼓舞的喜庆日子。息才能共生的依存关系，从企业文化的角度看，格莱珉银行和穷人同时实现了企业和个人的双赢价值。在这里，如今，由尤努斯倡导的小额贷款运动已经遍布世界各地，上亿通过格莱珉银行实现贷款创业的穷人从中受益，纷

就在这一天，翘盼已久的“顺德农商银行”正式开业，这标志着广东省首家由县级信用社改制而来的商业银行终于越”。

务与人均分的愿望呢？

或许他们“服务更见真情”的文化理念可以解开这一谜底。

成了顺德人名副其实的“自己的银行”，从此焕发新的活力，开始新的征程，“并朝着现代金融企业的新目标展那么，在银行林立、强手众多的弹丸之地，被人视其“难成气候”的顺德信用社又是如何突破重围，成功升级，顺德信用社是顺德历史最悠久的合作制金融机构之一。从诞生那一刻起，他们就一直秉承“源于社会、回报社会从点滴做起，从细节做起，不断挑战自我，不断超越自我。

诺，坚持“服务细心周到，真情始终如一”，像对待家人一般，满怀真情地服务每一个顺德人，发自真诚地关怀每严格说来，作为一家小小的县级金融机构，无论是硬件设施还是软件技术，无论是资产规模还是管理经验，根本国有商业银行扳腕比肩。从早期的信用社，不管你是否承认，她的确只是充当了顺德人自己存放零花钱的“储钱

随着市场经济体制的逐渐确立和完善，敢为人先的顺德信用社人凭借数十年“锲而不舍、金石为开”的真诚和“

美誉度越来越高，部分不断往国有商业银行跑的客户也被吸引到他们这里来。

者悦”的热情，在业务方面，企业不分大小，只要清白，概不拒绝；在服务方面，客户不分贫富，只要进入，真俗话说，敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之。仅此一点，顺德信用社就赢得了当地广大企业、市民的信赖，口碑

据一位长年出入顺德信用社的企业老板说，跟他们谈业务，备受尊重，心里总有一种说不出的舒坦，他们是真正真诚实在的印象，没有一点店大欺客的感觉。

亲切、便利、专业的金融服务，是全心全意为客户提升价值、实现理想的满意服务，他们的每一个动作每一句话

或许正因为此，顺德信用社才会一天天壮大，自身globrand.com家底越来越厚，吸金能力越来越强，尤其是在莞两地信用社）。迄今为止，他们的资产规模在全国县级农信社排名第一。

40％；各项贷款481.27亿元，存贷款规模多年来位居顺德同行首位。

近了一大步。

“和”气生财：万和家族企业不简单

受争议，但有一点不得不令人信服：他们并不因此为累赘，反而表现骄人，发展强劲。

得益于天时地利人和的综合优势，顺德信用社俨然珠三角金融行业业绩成长最快、不可小觑的“明星”之一（另据悉，截至2009年11月，顺德信用社各项存款850.38亿元，占广东省农信社系统约11.7％，占佛山地区农信“顺德农商银行”金融许可权的取得，不但体现了前信用社和储户之间的双赢价值，而且意味着他们离最终上市可以说，在中国，万和燃气热水器不应该是一个被消费者忘记的品牌。作为典型的家族企业，虽然其不入主流的业绩才是硬道理，市场只相信业绩说话。万和的业绩从何而来？

在万和的企业文化中有一个写起来简单做起来不易的字：“和”。

至此，我们已经明白：万和的业绩源自“和”文化！

不外乎以下几种：

（一）兔死狗烹，过河拆桥；

（二）老板吃肉，员工喝汤；

（三）你死我活，零和结局。

沟通很轻松，人际关系没有压力。

再往深里探究，万和最大的特点，就是“人和”。这跟中国人信奉“和气生财”和“家和万事兴”之说不谋而合观察过许多形形色色的企业，笔者发现，很多时候，在一个企业文化体系中，能够阻碍其核心内容——双赢价值在万和集团看来，上述现象都是与其苦心经营的“和”文化格格不入、背道而驰的。他们内部比较和谐，管理比

据说，万和的领导跟员工有一个很好很默契的习惯：打乒乓球。公司董事长卢础其和他的弟弟卢础隆都喜欢打乒氛。

是在公司，他们都会在下午下班后，和员工在公司的乒乓球室打上一个小时球。员工也丝毫感觉不到内部等级森

恰恰就是这种颇受欢迎的体育运动，万和实现了“无声胜有声”的上下级无碍交流。也正因此，万和四个元老从创缘、亲缘关系没有成为企业机制和文化传承的障碍，把家族企业的先天优势发挥得淋漓尽致。

可救药的灾难。

场发展空间。类似“非零和”的双赢局面，也许正是对万和集团“人和”的最好注解。

企业文化价值观 篇6

一、企业使命：

1、谋求企业的进步与繁荣；

2、创造员工和家庭的美好生活；

3、贡献于社会的文明与发展。

二、行动力准则：

1、要严守工作时间。在行动五分钟前到达工作场所，做好工作上和心理上的准备。

2、要用最短的时间取得最佳的工作成果。承担任务之后，马上做好各项准备,胸中的成功欲，不到熊熊燃烧时，决不转移成行动。

3、要全力以赴地完成任务。遇到任何困难也不要放弃目标,要始终保持最后完成任务的坚定不移的顽强意志。

4、要不断地提高工作效率。随时反省和改进工作方法, 经常计划着今天比昨天、明天比今天做得更好。

5、要及时向领导汇报工作。做了一半便放下不管，比什么也不做还要坏，要完善地做好报告及事后处理。

三、行为习惯：

1、积极主动，乐观豁达；

2、目标明确，以终为始；

3、分清主次，要事第一；

4、建立双赢，互惠互利；

5、善于聆听，知彼解己；

6、统合资源，合作制胜；

7、不断更新，锐意进取。

四、企业理念：

1、经营定位：经典-时尚-尊贵；

2、合作原则：诚信-共赢-发展；

3、岗位要求：尽职尽责，追求卓越；

4、工作作风：守时守信，精益求精；

5、服务理念：服务至上，尽善尽美。

五、座右铭：

1、工作着就是快乐的！

2、没有任何借口！

3、态度决定一切！

4、细节决定成败！

企业团队文化的核心价值观探讨 篇7

团队文化是人们信奉的团队价值意识, 因此, 良好的企业团队文化要求团队成员具备团队工作的价值意识, 其中, 集体主义价值观和人本管理价值观是最重要的团队工作意识, 也就是说, 企业团队文化有两个核心价值观, 一是集体主义, 二是人本管理思想, 它们是团队文化的灵魂。

一、集体主义的含义

马克思、恩格斯认为, 生产资料私有制社会的经济与政治组织即“集体”是“冒充的集体”、“虚构的集体”、“虚幻的集体”, 只有社会主义、共产主义社会的经济政治组织才是“真实的集体”, 是“控制了自己的生存条件和社会全体成员的生存条件的革命无产者的集体”, 是建立在生产资料公有制基础上的“自由人联合体”。

本文讲的集体主义的“集体”是泛指人们为了共同利益, 按照一定的组织形式进行联合行动的社会共同体。集体存在的根本依据和目的是两个或以上的个体之间具有共同的利益关系, 共同的利益关系促使两个或以上的个体结成社会组织共同行动。集体的共同利益“表达了一种观念, 即在所有利益对立之外还有善, 这种善只能通过好些人的合作来现或达到。社会协作并非一个得即为一人失的零和游戏, 而是为大家 (即使在不同范围内) 都带来益处。在此意义上, 如果能通过共同行动来促成, 那么价值实现的任何形式都可称为“公益”。一个社会组织, 作为一个集体, 必然存在集体利益, 集体利益的维护和增进是实现个人利益的先决条件。集体主义作为一种价值取向, 是指人们在社会组织中, 实施行为时首先追求集体的公共利益, 在保证集体利益实现的最大化这个前提下实现个人利益。

二、企业的生存发展离不开集体主义的价值观

企业是为了人的利益需要而产生的人造社会系统, 是由为了谋求各自利益的若干相关人联合在一起共同行动的社会合作系统。企业产生的根本原因是企业通过人与人之间的协同合作, 能够获得远远比在单个人进行生产的条件下更多的利益。现实中, 人的理性受到人的生理、理智和技能等诸多因素的制约, 使得人们处理解决各种问题的能力十分有限, 每个人总有相对的优势和劣势。用经济学术语表示, 每个人有自己的专用资产, 这种专用资产适合于某方面的生产, 如果被移作他用, 其价值就会大大降低。具有有限理性的人们只有结合成一个集体即企业, 实行专业化分工和协作劳动, 才能产生最大化的共同利益, 有了这种共同利益的产生, 才会有个人利益的分配。

可见, 不管在生产资料私有制还是公有制社会, 企业既然是多个人的联合集体, 就会客观上存在着涉及企业所有成员的共同利益, 这个共同利益需要企业所有成员充分贡献自己的专业化分工潜能, 自觉地相互配合进行协同生产。这一要求是企业发展的必备条件, 但在现实中, 由于种种原因, 很难完全做到这一要求。经济学家阿尔钦和登姆塞茨在1972年提出团队生产理论, 认为大多数企业是团队生产, 在团队生产条件下, 只能观察总产出, 很难确定单个人在团队联合投入的产出中的单独贡献, 于是有的生产者可能会“搭便车”, 不是积极地工作。如果“搭便车”的人越来越多, 企业的共同利益就会受到损害, 企业难免走向破产。“搭便车”问题反映了集体主义价值观对于企业的有效运转所具有的决定性作用。企业的合作生产性质决定了企业的共同利益即集体利益的存在, 这个共同利益优先于企业任何成员的个人利益。在一个企业范围内, 共同利益得到维护和增加是企业所有成员的个人利益得到实现的前提条件, 反之, 企业所有成员的个人利益也不会确保实现。

三、团队工作与集体主义的相互关系

企业生产是协作生产, 这就要求企业员工具有集体主义精神。在迈向知识经济的时代, 知识爆炸, 信息激增, 竞争全球化, 市场瞬息万变, 企业要想获得生存发展, 尤其需要所有员工以集体主义作为行动的核心价值观, 以集体的力量应对环境的挑战。但是传统的职能等级制组织机构和个人化工作方式阻碍了企业员工的集体主义精神的形成。企业职能的部门分割, 有可能产生部门本位主义;严格的权力等级和专制的命令链使员工缺乏工作积极性、主动性和创新精神;个人主义的工作方式和绩效评估制度造成员工追求个别任务的完成和个人利益的实现, 漠视甚至损害他人的和集体的共同利益。

团队组织结构和团队工作方式有利于促进企业员工的集体主义精神的形成, 是企业集体主义价值观形成的组织基础和实践基础。工作团队以共同目标为导向, 以跨职能的业务流程为工作对象, 直接面向顾客和最终的产出结果, 从而使团队成员眼界开阔, 能够接触从顾客需求或最终产品开始的全部工作过程, 促使他们认识到团队和企业的整体目标和共同利益及其与他们个人利益实现的依存关系。团队的领导权共享和个人自主管理增强了团队成员的责任感、使命感和主人翁精神, 团队工作方式和集体考评奖励方式促使团队成员相互依赖, 从共同利益出发, 主动协同配合。

另一方面, 工作团队的有效运行依赖于团队成员集体主义精神的发扬, 依赖于团队成员对集体主义价值观的忠实践行。团队工作的对象是流程, 流程是由一系列相互依赖的工作任务、步骤方法所组成, 而且团队工作强调自主管理原则, 没有过多的命令指示与条件框框的约束, 这要求团队成员抛弃个人本位主义思想, 以团队目标和企业整体利益的实现作为团队工作的出发点和归宿, 自觉主动地相互配合支持, 协调合作。团队工作的本质是以集体的力量达到整体工作能力的质的飞跃, 团队工作的目的是实现整体大于部分之和的整体综合功能。团队工作的整体综合性要求每个团队成员把工作团队当做一个相互联系、相互作用的系统整体, 把自身看作系统联接之网上的一个结点, 从团队的整个系统出发, 在发挥自身最大工作能量的同时, 积极主动地与其他成员相互依赖、协调合作, 把个人力量的方向和作用点调整到与团队系统的整体目标完全一致的基础上, 一切以团队的整体全局为中心, 个人利益、个人需求与个人目标要服从于他对的整体利益、整体需要与整体目标。

团队工作的整体综合性必须依靠团队全体成员的协调合作机制实现。工作团队的设立一般是以复杂的、不确定性的项目流程为基础, 工作团队的组成要素必须是多样化的, 各要素之间必须具有差异性。异质的工作团队由于成员个性、观点、技能和背景方面的多样性, 会比同质的工作群体取得更高的工作效率和效果。所以, 集体主义精神是团队工作的灵魂, 是把独立的个体成员凝聚成一个工作集体的精神支柱。没有集体主义精神, 一个工作团队就没有了灵魂和生命力, 随着各种利己主义、个人主义思想的相互冲撞, 最终像一盘散沙一样沦为充斥着矛盾冲突和内耗的工作群体。

参考文献

[1].马克思恩格斯全集第3卷[M].第2版, 第84页

企业文化的价值 篇8

关键词：石油；企业文化；核心；价值；体系

1.石油企业文化核心价值体系的再认识

1.1企业文化核心价值体系在企业发展中的作用

第一、企业文化核心价值体系是企业生存的根本思想。企业文化核心价值体系作为企业参与市场竞争的一种道德规范和自我约束，对整个经济秩序的良好运行起着十分重要的作用。企业文化核心价值体系是企业生存的根本思想，贯穿于企业发展的始终。第二、企业文化核心价值体系是价值观管理的过程。企业文化价值体系建设是指在人性假设的基础上，整合应用文化这个特殊资源，让价值观在企业组织中有序渗透、聚拢、转化、强化、评估的过程，是价值观的选择、认知、认同、共享的过程，也是价值观管理的过程。

1.2石油企业文化营造“精神乐园”，可以加速提高职工队伍战斗力

企业文化的精神层面决定着企业的基本信念、价值观念、道德规范及职工精神面貌等，是企业文化的核心和灵魂，是企业管理行为的指导思想，也是提高队伍凝聚力和战斗力的重要决定因素。作为石油企业，它的根本任务和发展目标是降低生产成本，提高原油产量，最大限度地实现效益最大化。构建石油企业核心价值体系可以促使职工与企业树立共同的发展目标、企业精神、职业道德等观念，建立共同的“精神乐园”，靠这种精神“粘合剂”的作用，可以把职工与企业更加紧密地联系在一起。比如国内某石油企业在认真总结分析过去团队精神的基础上，总结提炼出的“安全优质，奋发超越”的企业精神，这是对其职工精神意识的高度概括，也是生产经营理念、管理创新、职工价值观念的集中体现。

2.石油企业文化核心价值体系与创新精神

创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个现代企业应该具备的必要条件。变革与创新是核心价值观之一。要建立和发展现代企业，创新是关键环节。而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。在日益激烈的国内外市场竞争中， 石油企业要想创造新业绩、实现新发展、谱写新篇章、再铸新辉煌， 必须在继承过去优良传统的基础上， 把技术创新、体制创新和管理创新根植于其独特的企业文化之中，把创新精神作为企业文化核心价值体系的重要组成部分。企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像其它生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。为此，石油企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养，要把创新精神根植于企业文化核心价值体系之中。创新——企业文化的精髓，是企业长盛不衰的法宝。企业文化只有把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。许多国际百年企业之所以生存之今，原因就在于其创新精神长盛不衰，非常重要的一条就是将企业文化像基因一样置入到企业的细胞当中去。

3.构建石油企业文化核心价值体系的基本原则和方法策略

第一、构建石油企业文化核心价值体系的基础是“以人为本”。健康的企业文化核心价值体系是指导现代企业不断发展的航灯。企业的“企”字，上面一个人字；下面一个“止”字，“无人则止”。它形象地说明了企业的最主要的构成是人。那么企业的一切活动就应以人为重，以人为本。构建企业文化的基础是人，不但要通过人的实践创造文化，而且要用先进的企业文化导引员工最大限度地发挥作用。第二、石油企业经营理念要以消费者为中心服务全社会。“以消费者为中心”， 是对企业经营的最根本的要求， 是企业文化的基础。第三、石油企业的生存在于经济的发展，经济的发展要靠人。企业的生存在于经济的发展，经济的发展要靠人，石油企业更是如此。21世纪最珍贵的资源是人才， 日趋激烈的市场竞争归根结底是人才的竞争， 人才已成为企业兴衰的关键，“以人为本”是企业管理最重要的本质， 以人为本的管理理念的核心就在于尊重人、理解人、充分发挥人的积极性、主动性。 因此，石油企业要想在激烈的国际竞争中处于不败之地，在他的企业文化核心价值体系中，人必须要居首要位置。

参考文献：

[1] 王新军，浅议石油企业文化体系创新[J].经济师，2010年03期

跨越速运的企业文化价值观 篇9

跨越快递根据自己多年的运营经验，建立了自己的企业文化价值观，包含了企业的服务宗旨、价值观、肩负的使命等等内容。跨越快递通过举办各种活动将企业文化传播到员工之间，塑造一个乐观向上的工作环境，让员工的集体荣誉感大大加强，提升了工作效率。

企业文化是企业的灵魂，是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。优秀的企业文化理念能为公司创造良好的企业环境，为员工树立正确的价值观，为企业赢得客户与未来。企业文化理念是跨越发展的灵魂桥梁，是增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。跨越将企业文化理念渗透到每个员工的心中，以此不断提升主人翁意识，增强企业使命感，带领全体人员共同进步。

企业精神：勇于跨越

追求卓越 公司承诺：限时未达

超时免费

服务理念：安全、准时、快捷、经济、优质 经营理念：客户满意、员工满意、公司满意 核心价值观：FIRST价值观诚信（Faith）正直（Integrity）责任（Responsibility）服务（Service）团队（Team）

正直诚信的服务意识 优质有责任感的服务团队 一流高效的快递运营商

企业目标：创快递先锋、建百年跨越

跨越快递企业的优势：

1、先进的信息技术。跨越采用信息监控系统巴枪手持终端设备和GPRS技术全程监控快件运送过程，保证快件准时安全送达。

2、先进的呼叫中心：采用CTI综合信息服务系统，客户可以通过呼叫中心快速实现人工、自助式下单、快件查询等功能。

3、方便快捷的网上自助服务：客户可以随时登录跨越网站，享受网上自助下单和查询服务。

4、灵活的支付结算方式：寄方支付、到方支付、第三方支付、现金结算、月度结算、转账结算、支票结算。

企业文化的价值 篇10

中国传统儒家文化基本精神在企业文化建设中的价值

中国传统儒家文化的基本精神主要包括正道直行、贵和持中、民为邦本、平均平等、重情重义等方面的内容.其基本特征是:关心现实的.人生态度,强烈的道德色彩,顽强的延续再生能力与注重中和的思想方法.中国传统儒家文化对现代企业文化有重要价值的思想内容主要有:以人为本的“仁爱”哲学,选贤任能的管理风尚,刚健进取的自强精神,崇德重义的管理理念等.

作 者：漆向东 QI Xiang-dong 作者单位：信阳师范学院,经济与管理科学学院,河南,信阳,464000刊 名：信阳师范学院学报(哲学社会科学版)英文刊名：JOURNAL OF XINYANG NORMAL UNIVERSITY(PHILOSOPHY AND SOCIAL SCIENCES EDITION)年，卷(期)：26(4)分类号：G05关键词：中国传统文化 人本管理 企业文化

企业文化的价值 篇11

关键词：国有企业；核心价值观；党建；企业文化建设

1.引言

在发展中国特色社会主义的道路上，国有企业必须要坚持公有制的主体地位，坚持以国有经济为主导，参与市场竞争，提高企业的效率和效率，在市场经济中立足，并建立优势地位。国有企业是我国市场经济的发展主体，是社会主义市场经济的导航标。要发挥国有企业的带头作用，就要积极探索管理理念，创造新的行之有效的途径。

2.企业党建和企业文化建设以及企业核心价值的定义

国有企业党组织建设在党组织的思想，组织，作风，制度和防腐倡廉等方面加强建设，以加强党的政治领导，发挥党组织在企业中的政治核心作用，实现企业核心价值，引导企业发展。

企业文化建设是以实现国有企业战略目标为目的，以企业自身性质特点为基础，来体现企业特点的活动，它是以企业核心价值观为依据的，鼓励创新和发展的活动。

国有企业的核心价值观首先要以社会主义为出发点，发挥公有制的优势，发展生产力。第二，提高国民经济水平，保障国家的安全。第三，有机融合员工目标和企业目标。

3.国有企业党建与企业文化建设的关系

3.1企业党建和文化建设的共性

企业党建和文化建设都是精神形态的建设，是马克思主义和中国特色社会主义结合的产物，兼具爱国主义的民族精神和改革创新的时代精神。两个建设都是以企业核心价值观为出发点，以提高企业生产效率为目的，以企业管理工作的顺利开展为途径，以工人阶级为主体力量，激发企业潜能，增强企业凝聚力，规范企业行为，引导企业创新理念，形成民主和谐公正的企业氛围，从而大力推动企业发展。

3.2企业党建与企业文化建设区别

企业党建具有普遍性的特点，它是社会主义发展的重要途径。企业党建必须坚持党组织在政治上的领导地位和核心作用，坚持工人阶级的主体地位。这是社会主义公正原则决定的。它坚持政党的现代性意识，坚持创新，对制度提出改革，从思想理论，管理方式，组织机制等各个方面有机的将马克思主义最新思想理论与企业改革创新结合起来。以为人民服务为最基础的价值观，以无私奉献的精神为企业的发展而奋斗。

相对于企业党建，企业文化建设更强调个性，它从企业自身情况出发，根据员工群体个性，有针对性的制定以人为本的信条，循序渐进的将文化理念从管理层向员工渗透，从而调动员工的积极性，增加员工的归属感和企业认同感，实现企业利益和个人利益的共同提高。

4.促进国有企业党建与企业文化建设的对策

4.1完善治理结构

首先，确立党组织的核心政治地位，围绕法人治理，明确党委的职权，完成党委与公司管理结构有机的融合，形成明确分工，和谐运作的社会主义的现代化制度。从而将党在政治上，组织上的优势发挥出来，并结合企业文化建设的群众优势，促进企业技术创新和科学进取，提高企业竞争力。

第二，在以党建工作为核心的基础上，坚持党委对企业全局的把握和企业发展方向的引导，将党组织的机构，分工，任务与企业的管理工作有机结合起来，实施两个建设的一体化。

最后，积极开展学习实践活动，培养科学观，提高竞争意识，以连续性的活动有针对性的解决企业内部存在的问题，形成系统的组织机构，通过对组织领导的强化，将两个建设的精神理念层层渗透到每一个员工，推动企业发展。

4.2构建工作网，形成联动效应

第一，在发展国有企业在思想政治上的资源优势的同时，大胆引进先进的文化管理理念，将党政工作和经济管理有机融合，将精神文明与物质文明建设相融合，将企业文化建设和管理体系相融合，制定一个完善的考核体系和检验标准。

第二，以企业文化工程为基础，企业文化为立足点，发展争优活动，推行工作观念，科学技术和管理机制的创新，鼓励党员群众顺应社会发展，力争上游。大力开展科研项目，技能竞赛，岗位培训和小组公关等活动，全面提高党员干部的素质和员工群众的素质，并从中发掘典型，树立标兵，发挥党员模范带头作用，全方位的调动员工积极性，自主性和创新意识，大力推行民主监督，打造和谐的党群关系，帮助员工形成团体意识和大局观，主观能动的推动企业发展。

第三，打破旧的线性管理模式，结合企业管理模式推行目标管理，要求企业各级结合自身本职工作，明确责任，细化责任，层层落实，对标承诺，引入绩效考核机制，形成一个有明确目标的工作网，从而明确责任，落实任务，并保证工作信息通畅。

5.结语

以中国共产党为领导核心，以工人阶级为主体力量，发展企业党建，其特点是先进性和原则性。而企业文化建设的最终目的则是调动群众的工作积极性，鼓励创新，大力发掘个人潜力和企业潜力。两个建设是互为前提，相互促进的，党建是国有企业的核心，是开展工作的必要保障，文化建设是企业进步的必要途径。两个建设共同作用，联手推动企业发展，促进企业的核心价值观的实现。

参考文献：

[1] 记者 吴晶. 以改革创新精神推进国有企业党的建设[N]. 人民日报. 2009 （001）

[2] 唐陶然. 试论企业文化建设的途径和措施[J]. 佳木斯大学社会科学学报. 2011（02）