建筑公司2012年度工作计划（精选11篇）
——XX建筑公司2011年度经营工作总结及2012年工作思路
尊敬的XX、X总及各位领导：
大家好！才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌！2011年是硕果累累的一年，也是我们公司锐意进取、在逆境中取得新突破的一年。在XX集团地产公司领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆开拓，领导班子率先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，蓄势聚能促调整, 苦练内功保增长,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，取得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。
【2011年工作回顾及存在主要问题】
一、经营情况
2011年，XX公司紧紧围绕“专注细节、以诚为本、以信立业、以质求存”的总体要求，带领全体员工开拓进取，勇于拼搏，全年实现收入XX万元。超额完成全年计划指标；全年共赢利XX万元。全年安全生产零事故。
二、2011年主要工作及亮点
（一）突出效益机制,立足稳中求进。
经营是龙头，业务是经营工作的龙头。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩。
一是在原有市场需求逐渐萎缩的情况下，主动出击，打开了在XX集团福特维修业务的大门，取得了公平参与竞标的资格。二是在工程招投标中，强调效益前提。任何项目一定要保证合理的利润，任何项目的取得都不能以牺牲公司的利益为代价。
三是定期召开了项目经理会议和生产经营碰头会，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，打破了原来分片区管理模式，按项目落实责任人，明确各类人员的责任和任务，并随时调整，充分调动员工的积极性。
四是加强了对项目的管理和考核，有计划地进行优选、淘汰。从原来的单一的企业担保变为企业担保和夫妻担保、房产抵押的多项保障机制，进一步降低了企业经营风险。
五是公司全员努力办理资质增项，瞄准市场，准确定位，准备新增加安装装饰资质，扩大业务承接范围。
（二）狠抓质量安全，保障经营成果。
质量安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2011年在建工程施工质量管理中，我们注重精细管理，落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%，具体做法是：
一是设立专人对施工现场进行监督管理。对项目部购入的材料物资的数量、质量进行监管，认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。
二是落实安全生产检查制度，强化对项目部安全生产监督。公司在2011年派驻通过建委考核的安全员对单项工程进行定期与不定期的安全生产检查，大型施工项目专人追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、动火作业上，及时制止和纠正各种违章现象，发现问题立即整改。特殊工种持证上岗率要求达到100%。
三是全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，进一步强化员工的安全生产责任意识。2011年公司共组织“五大员”培训、农民工培训、建筑施工特种作业人员共计105人/次。除外派培训外，凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，都必须接受三级安全教育。并严格进行考核，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。
（三）强化管理机制，规范精细管理。
一是全面梳理公司各项管理制度。以XX地产公司制度汇编工作为契机，针对公司经营实际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，并对制度文件的内容进行梳理、修改。用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性和适用性。
二是以质量管理体系改版为契机，查找公司管理体系中的漏洞，通过ISO质量认证体系的监督复查工作，使管理流程更加规范化。
三是优化公司组织结构，使机构和岗位的设立更符合公司经营工作的实际。同时进行人员岗位调整，使人尽其才，才尽其用。
四是加强合同、档案管理、信息收集工作。公司强化了档案室工作，让有档案管理经验的专业人才负责此项工作。把工程合同、财务数据、人事资料、重要文件及其他备忘资料分门别类进行编码登记，录入电脑，统一管理。改变了过去资料难找的状况。
（四）注重人才机制，营造和谐氛围。
企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉。因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。着重抓了以下工作：
一是加强对内部员工的培养。鼓励员工及项目部积极参加国家有关部门组织各类专业考试，尤其是二级建造师的考试。认真做好项目经理的继续再教育的培训工作。
二是调派年轻员工到施工现场锻炼学习。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的项目经理和技术人员队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。
三是始终将人文关怀放在重要位置，把“以人为本、关爱职工”落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工、员工关爱企业的“双关心”，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。
（五）优化党建机制，开展七个调整。
发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和国家的规定，加强企业文化宣传工作，多提合理化建议，助推生产经营工作。重视提高员工队伍、党员队伍的全面素质，同时做好职工的稳定工作。我们的做法是：
一是认真做好岗下职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对困难，积极参与各种渠道的就业，解决实际困难，同时积极为职工办福利确保了一方稳定和平安。
二是以“五四”主题实践活动为载体，支部深入开展了形式新颖的学习教育活动，如“创四好领导班子”、“支部牵头项目”等活动的开展，不断提高领导班子和党员队伍的整体素质，团队凝聚力和战斗力得以增强。
三是学习贯彻“七个调整”，促进企业转型升级。联系XX公司实际，紧紧围绕企业经营方针和经营目标，解放思想、转变观念，增强转型升级的主动性和自觉性，统一思想，细化措施，落实目标，争做 “四讲”的表率，实现XX公司的资质升级、技术升级、管理升级、文化升级。
四是积极开展党风廉政教育月活动，通过正反两面的教育和对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。
五是开展些形式多样、内容丰富、注重实效的主题活动，丰富职工文化生活，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，营造了一种轻松和谐向上的企业文化氛围。
三、存在的不足
在总结全年所取得的成绩的同时，我们必须清醒地看到公司存在的问题和不足，以下几个问题需要认真予以解决：
一是企业内部人才不足与企业发展需要的矛盾突出。随着公司逐渐对外拓宽业务渠道，在规范管理上相应地抓得更多、更细，在专业人才上的不足，捉襟见肘。
二是工程规模与承接工程的项目部实力之间有差距。由于各工程规模大小不一，项目部人员在管理水平上的参差不齐，以及诸多主客观因素制约，同样的工程类型，有的项目部赚钱，有的项目部亏损。这也是今后我们在加强项目部考核上所要着重解决的问题之一。三是安全生产管理需进一步完善。尽管公司规定安全保卫科必须定期走访现场、落实安全检查制度、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，维修项目零碎繁杂，加之人员流动性较大，给企业安全管理的实施带来了难度，从而导致企业安全管理和安全检查有脱节的现象，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但在今后的工作中应更加重视。
四是管理体制、机制还不能完全适应事业发展的要求。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求还存在差距。虽然在组织机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励考核机制实施条件尚不成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。
四、面临的困难和挑战
（一）面临的困难
每年面对劳动、工商、建委的年审和检查无疑是我们最大的困难。不办，企业就无法经营；办，就是打政策的擦边球；打政策的擦边球，又惟恐违规。
（二）机遇和挑战
所幸的是，XX、X总等各位领导给予了我们很大的支持和帮助。一是在业务上面给予支持，二是在政策上面给予优待。适逢XX集团的大发展、大搬迁，给我们建筑公司提供了发展的机遇。如何抓住机遇，把业务做大，把政策用好，是我们当前的一大挑战。
【2012年工作目标工作思路】
新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
——2012年我们的工作目标是
2012年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进七个调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的市场机遇中，努力实现新的跨越。
在新的一年里，我公司的具体工作目标是：
1、经营目标：收入突破XX万。利润实现 XX万。
2、安全目标：安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故。
3、管理目标：管理规范化、信息化。
——2012年我们的经营方针是
明确目标盯市场； 质量安全两手抓； 人才品牌齐头进； 科学管理勇创新。
三项目标登新高；
七个调整来保障；
上下一心谋发展。
壬辰年里展宏图。
——2012年的具体思路
1、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程项目的成功率，实现投标-合同-开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。力争实现合同产值比去年增长20%。
2、抓质量，保生存。工程质量是工程建设的生命线。是企业生存的根本。在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程质量，管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
3、抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。
4、抓安全，保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全生产零事故。
【 结 语 】
2012年重任在肩，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们XX公司全体员工有信心、有决心在XX、X总的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以“七个调整”为发展的契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为企业的兴旺发达，凝聚新智慧，勇攀新高峰！为XX集团的发展再作新的贡献！
1评选类型说明
为了弘扬和表彰在中国智能建筑行业中做出突出贡献的企业, 突显引领和整合行业持续、健康发展的“领跑者”, 适应当前工程建设的需要, 共同解决行业内关注的热点问题, 推广和促进新标准、新技术、新产品、新设备的新应用。2012年度智能建筑品牌评选主要针对综合布线系统、楼宇自控系统、安全防范系统、住宅智能化系统、电子会议系统进行了评选。同时, 为了鼓励布线行业内具有良好口碑以及技术创新的企业, 本届评选继续设立了“综合布线单项奖”。
2评选原则说明
本届评选活动坚持“真实、客观、公平”的原则, 遵循“服务品牌、塑造品牌、规范市场”的指导思想, 严格按照公开报名、调查问卷、综合评议、专家评审等程序, 积极稳妥地推进评选工作。同时, 本届评选不以品牌大小为标准, 凡是在自主品牌构建领域或有突出业绩的企业均可参与。
3评选宗旨说明
本届评选工作按照广泛参与、真实反馈、公证评审、尊重结果的宗旨展开工作。
广泛参与, 本届评选工作地域涵盖全国主要一线城市, 参与评选的工作单位涉及设计院、集成商、用户、作者等熟悉产品性能的专业人士;参与评选的人员包括教授、总工、院长、技术经理、市场总监等身处各种岗位、对产品要求各有侧重的负责人;由此反馈的意见, 具有代表性和说服力。
真实反馈、公证评审是本届评选工作严格遵循的准则, 通过对问卷的认真统计、分析, 依据真实数据说话, 客观地反映大家的真实意愿。而本届评选出来的结果, 是完全尊重大家的意见, 完全尊重评选的结果。
4评选阶段说明
本届评选工作分为四个阶段:
第一阶段:评选启动阶段
本届评选阶段依据筹备小组制定评选模型、评选内容、评选流程、评审办法等, 并广泛征求专家与参评企业的意见, 在此基础上进行修改、补充和确认。本届评选主要根据品牌企业的技术先进性、市场占有率、品牌知名度、性价比、服务与信誉为调查参数。
第二阶段:统计分析阶段
本届活动共有187家企业申报, 根据企业上报材料, 选出125家符合参评的企业进入问卷调查阶段。本次调查问卷工作始于2012年3月份, 止于2012年11月份, 共收到有效问卷4209份。其调查数据来源如下途径:
(1) 问卷调查——IB杂志每期随刊派发调查问卷反馈总计965份。涉及区域范围:全国各地的订阅客户。
(2) 中国勘察设计协会工程智能设计分会会员单位调查反馈115份。
(3) 中国智信网网络投票860份。
(4) 《智能建筑与城市信息》杂志社编辑部投稿作者调查反馈350份。
(5) 抽样调查问卷共计643份。涉及主要城市:北京 (160份) 、上海 (152份) 、广州 (165份) 、深圳 (86份) 、西安 (80份) 。
(6) IB杂志社在哈尔滨、合肥、济南举办的“2012年阻燃线缆与智能化资源管理系统技术与应用专题交流会”参会代表问卷调查180份。
(7) IB杂志社参加行业活动共计1096份。其中灯光音响展观众调查问卷355份;Infocomm展观众调查问卷466份;其他行业盛会收集共计175份。
以上途径的问卷调查对象主要包括设计单位、系统集成商、最终用户、房地开发商、高等院校的总工、高工、教授等技术负责人、市场总监、技术总监、项目经理等决策人员。其中设计单位占35%, 系统集成商占28%, 房地产开发商占19%, 其他综合占18%。
第三阶段:评审阶段
由此可见, 我们的评选工作符合广泛参与、真实反馈、公平公证的宗旨与原则。我们经过统计、归纳、梳理真实的反馈意见, 最终选出五个系统各前12家品牌企业提交专家评审组。专家评审组以行业市场问卷调查和重点分析点评相结合的形式, 完成评审工作。
(1) 综合布线系统, 既注重品牌企业的产品性能, 又考虑到企业的研发能力与在标准编制、技术推广及工作中所起到的作用。同时, 重点的考虑了企业的售后服务工作。
(2) 楼宇自控系统, 评审专家根据调查统计前12家企业, 从品牌的控制功能、系统结构、技术培训、售后服务、工程案例, 同时结合国家倡导的节能减排的要求, 以及对系统的可实施性、可操作性, 进行综合评定。
(3) 安全防范系统, 除考虑安防系统的常规功能外, 还针对当前安防工程的广泛性、多样性和高科技性, 更侧重产品对新技术的应用和技术性能的提升。
(4) 智能家居系统, 考虑到智能家居的迅速发展, 从有助于推动我国相关产品的品牌化, 提高市场占有率着手, 特别注重对逐步完善的控制功能与技术接口进行衡量比较。
(5) 电子会议系统, 侧重品牌的主导产品, 考虑了产品采用的高端技术与优良的技术指标, 同时又根据系统产品的多样性和功能的相对独立性, 考虑其互补性和融合功能。因此, 对综合和单项功能做了一定的权衡, 评出了具有特点的、配置合理的知名品牌。
专家评审组认为, 本届评定出的五个系统各十大品牌, 其技术是先进的, 产品质量是可靠的, 品牌是值得信任的, 服务与信誉是良好的。同时, 本届评定出的十大品牌, 其中国产品牌相比较以往在增加, 从而也可以看出, 国产企业在稳步发展。
第四阶段:推广阶段
本届评选会, 主办方除了举办行业年度盛会“2012年度 (第七届) 中国市场智能建筑品牌颁奖盛典”外, 北京《智能建筑与城市信息》杂志社还推出了《2012年度智能建筑品牌会刊》。与此同时, 北京《智能建筑与城市信息》杂志社还联合相关行业媒体数十家对本届盛会进行专门报道, 为扩大“中国十大品牌”的市场意识以及使“十大品牌”的产品深入人心再做后续宣传。
中国南方电网有限责任公司
中国煤炭地质总局
中国兵器装备集团公司
中国铁路工程总公司
中国石油天然气集团公司
中国冶金科工集团有限公司
鞍钢集团公司
中国移动通信集团公司
中国兵器工业集团公司
中国节能环保集团公司
中国南车集团公司
中国通用技术（集团）控股有限责任公司
武汉钢铁（集团）公司
中国核工业集团公司
天津市国资委
中煤平朔集团有限公司
中国南方电网广东电网公司
重慶机电控股（集团）公司
中国南方电网云南电网公司
中国兵器装备集团长安汽车股份有限公司
中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司
中国中铁五局（集团）有限公司
中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司
中石油大庆石油管理局
中冶科工中国十九冶集团有限公司
中国中铁八局一公司
中国远洋中远船务工程集团有限公司
中国一汽解放无锡柴油机厂
南桐矿业有限责任公司
中国南方电网广西电网公司
中国中铁五局六公司
中国兵器装备集团重庆大江工业有限责任公司
中国兵器装备集团重庆建设摩托车股份有限公司
鞍钢集团攀枝花钢铁（集团）公司
优秀个人：（80人）
丁利生 马修洁 马智宏 孔迎春 孔 政 文 苹 毛小民 王 丹 王文有 王权汉
王 琳 王亮云 王晓彦 邓 鑫 卢 滢 甘虹剑 乔 芳 刘小强 刘向锋 刘 炀
刘建军 刘保安 刘翥骞 华月强 华承涛 江爱群 纪伟威 齐艳民 余长火 季 明
宋均华 张斌华 张 森 张青虎 张嘉国 李永杰 李建军 李 林 李春光 李洪福
杨文涛 杨树斌 杨 晖 肖明泽 邵艳娟 邹乐文 陆劲松 陆鹏飞 陈 冬 陈敬宁
陈 蓓 周小霞 庞顺泉 欧阳敬芝 苗 蔚 范和平 柳 旭 胡庆华 贺开伟 赵幼华
赵 伟 赵 军 钟 声 钟 玲 凌 钰 徐文红 徐向东 徐海燕 高立胜 曹钢材
黄 源 曾令康 谢玉先 谢永彬 谢维贵 鲁宝安 解明学 赖晓敏 谭亚夫 戴品华
光阴如梭，时光荏苒。紧张而又忙碌的2012年马上要载入史册了，内心不禁感慨万千！2011年是十二五开局之年，对于公司的发展来说是一个关键之年，更是一个攻坚年。所以说，2011年我们工作干的好与坏直接决定了十二五期间公司的发展。这一年，充满了机遇和挑战，也经历了考验和磨砺。首先非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与能力。领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向各位领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在工作中更上一个台阶。在工作中，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及明年的工作计划汇报如下：
一、加强学习，努力提高自身素质
一年来,我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上, 我认真学习邓小平理论，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规，按党员标准严格要求自己，并把它作为思想的纲领，行动的指南；除此之外，我还积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动；积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神；时刻牢记为人民服务的宗旨；积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。同时，我还利用业余时间自学了风电前期业务知识和建设工程安全管理知识，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。
二、恪尽职守，认真作好本职工作
2011年，我的工作主要有三部分内容：一是继续办理一期工程前期手续，二是负责施工现场建筑工程管理，三是负责施工现场安全管理。今年是我们申能达茂旗百灵庙风电场一期48MW工程的开工之年，也是公司走出上海之外的
以，前期手续能否顺利办理完毕，直接决定了我们能否顺利开工。写到这里我的心情是沉重的，作为一个前期人员，我是不够称职的。从2010年11月5日拿到内蒙古自治区发改委的批复文件后，我就一手开始办理土地报批手续。直到今天，我们的土地手续还没有上报到内蒙古自治区国土厅，这当然与我的努力与否是分不开的。不过，一些客观因素的存在也是导致现在这种情况的主要原因。由于2011年是
2012年5月18日，申能达茂旗百灵庙风电场一期工程开始开工建设，今年的主要基建工程基本都是建筑工程，作为一名土建技术人员，我深知自己的责任重大，除了跑前期手续，我基本就呆在工地，利用自己所学的知识和多年的经验，加强现场建筑工程施工管理，协助项目经理做好建设项目质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。首先我认真阅读、熟悉设计图纸，组织相关单位进行图纸会审。审核施工单位的施工组织设计和施工技术方案，对不符合技术规范和现场实际情况的方案提出审查意见，并监督落实执行。审查建筑工程的进场材料、成品、半成品，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。同时，我还加大对施工过程的巡视检查，重点部位和关键工序组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告项目经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。组织参加工地周例会，协调本专业各工种的工程配合工作。协调施工及监理单位的业务关系，管理、监督上述单位按照规定履行各项责任。除了做好工程管理，我还加强与政府相关主管部门的业务联系，增进了解，为项目顺利开展打下良好基础。
众所周知，安全问题在电力生产中占据首要位置，他除了要保障工作人员的安全，同时更要保障建设项目目标的顺利实现，否则一旦出现问题，牵连甚广，因此安全工作成为建设项目管理的
还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将从以下几个方面做起，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
一是进一步强化学习意识，在提高素质和能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据公司发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。
二是进一步强化职责意识，在争创一流业绩上下功夫。进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，埋头苦干,奋发进取,追求卓越，充分发挥共产党员的先锋模范作用，努力创造一流的工作业绩。
三是强化团队意识，在工作中一定要遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
2011年即将过去，我将会带着我这一年的经验教训迈入2012年，优点发扬光大缺点一一改正，努力的做好自己的本分，努力学习业务知识，努力提高自身的实践能力，为申能贡献自己的力量，与申能同进步，共繁荣。
建筑党支部现有正式党员17人，其中正式党员15名，预备党员2名。2012年，建筑党支部在公司党总支的正确领导下，始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想，以党的十八大精神为指导，努力学习实践科学发展观，紧紧围绕各项工作目标，加强党支部的思想建设、组织建设、作风建设、文化建设,促进了和谐企业建设,促进了基层党建工作，稳定了企业职工队伍，保障了各项工作目标的实现，为企业各项工作任务目标的落实，提供了坚强的组织保障。
一、切实加强思想建设，努力提升党员干部政治素质和工作能力 2012年，建筑党支部始终把党员干部的思想建设，作为党建工作重中之重,坚持以思想建设为先导，以能力建设为目的，突出对党员干部的思想教育和能力培养，在继续保持和巩固先进性教育成果的同时，开展各种学习教育活动，努力抓好思想建设这块阵地。在实际工作中，我们以“创先争优”活动为主题，以庆祝建党90周年活动为契机，以集中学习和分散自学为方法，组织广大党员干部学理论、学政策、学党史、学业务、学胡锦涛总书记七一讲话等内容，加强对党员干部的思想教育和能力培养。在学习和培养过程中，我们主要在三个方面下功夫：一是认真组织党员参加党员轮训和集中学习；二是继续坚持对党的十七大理论和党章、党纪、党的基本知识的学习；三是结合企业工作实际, 发挥宣传阵地作用，充分利用板报、橱窗，加强 1
平时的宣传教育。在学习中，我们注重把政治理论学习，同学习身边的先进典型结合起来；同各阶段的工作任务结合起来；同完成全年各项目标任务结合起来；同促进和谐企业建设结合起来。通过各种形式的学习教育活动，武装了党员干部的头脑，增强了党员干部的理论素质和思想觉悟，促进了工作能力的提高。
二、深入开展主题实践活动，不断增强活动实效性
2012年，建筑党支部坚持以开展“创先争优”活动为主题，以创建“五好”基层党组织、争当“五带头”党员为目标，以“喜迎十八大，争创新业绩”活动为载体，努力开展党务工作新局面。实践中，我们还特别注重把“创先争优”活动与推进公司整体发展战略相结合；与促进和谐企业建设相结合。并通过营造氛围，创新形式，引导党员干部公开承诺：争创“五好”先进基层党组织，争当“五带头”优秀共产党员；鼓励党员干部带头学习提高；带头争创佳绩；带头服务群众；带头遵纪守法；带头弘扬正气。同时，党支部还注重引导党员干部在围绕中心、服务大局的具体工作中，为党的十八大献礼。
三、进一步抓好组织建设 巩固党支部的战斗堡垒作用
党支部根据公司各阶段的工作重点和经营管理需要，加强自身组织建设、制度建设，努力使党支部的战斗堡垒作用正常发挥。一是加强支部班子和党员队伍建设。党支部组织健全，班子团结、工作协调、廉洁高效，支委一班人分工细致，职责明确，对各项工作做到有组织、有领导、有人管，有人办，有成效。二是加强制度建设，坚持制度和民主生活会制度，努力完善学习制度、不断创新工作制度，保证了党建工作正常开展。三是坚持办好党员谈心室，搭建好支部与群众间的连心桥，保证了党员干部与群众间思想沟通渠道的畅通，促进企业和谐稳定。四是认真负责地培养入党积极分子，积极稳妥地做好发展党员工作。按照“坚持标准，保证质量”的原则，注重发现、引导、培养身边地优秀分子，并将他们吸引到党组织身边，为党组织补充新鲜血液。两年中我们培养党员发展对象两名，培养入党积极分子一名，培养质量得到广大干部职工的肯定。
四、不断加强党员作风建设 努力培养过硬作风
党风建设是党建工作的出发点和落脚点。两年来，党支部一班人身体力行。一是带头坚持学习。通过组织党员轮训、开展学习实践科学发展观活动，组织学习党十八大精神，学习胡锦涛总书记在建党90周年纪念大会上的讲话等内容，强化党员干部的思想作风。二是带头落实制度。严格落实党风廉正建设责任制，坚持开展党风廉政教育，自觉学习《党章》和党规党纪，学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干规定准则》，把制度约束与理论学习相结合，增强党员干部的工作作风。三是带头廉洁自律，带头弘扬正气。自觉构筑思想道德防线，抵制不正之风，增强拒腐防变能力，增强党员干部的纪律作风。
五、问题和不足
1、对党员的管理教育力度还显不够，个别党员存在觉悟不高、党性不强、模范带头作用不突出的现象。个别党员党费缴纳不够及时。
2、制度坚持不够，学习内容和方法创新不够。
2011年仓储部不足：
1.呆料资金一直居高不下2.仓管员凭单作业意识淡薄3.客户投诉的投诉率时而发生4.团队作战意识欠缺5.来料抽点力度不够
因此2012仓储部计划减少呆料的无效占用，降低库存费用，保持合理库存。定期对仓库物料盘点工作，做到帐、物、卡三者相符，并协助采购、财务部做好盘点复核。加强学习和内部管理，完善仓库管理制度提高管理水平。唯有继续努力，不断学习，在错误中吸取经验，在失败中总结教训，对公司的发展、兴盛抱有一份使命感，依靠仓储部每一个人员，团结一致，引导全员每一个人都是有用的人才，每一个人都肩负着不可缺少的责任，创造出更卓越的团队。
为公司业务二零一二年业绩成长30%，做卓越的后盾和协助，培养更多的人才为公司的发展成长努力。以身作则，带领团队成员，了解自己的重要性，激发他们的团队精神，做好各部门间的配合，更好的帮助到弱势部门，营造共同发展的观念，从“我”到“我们”，让全体仓储人员从踏进公司，便是一家人。要从内心认同公司的经营理念和价值观，将个人的生存和发展与公司的生存和发展结合起来，在观念上、思想上、行动上、形象上与公司合二为一，与公司共同成长，一起发展，工作计划《2012松盛电子有限公司仓储部年度目标工作计划》。
具体计划如下：
1.完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进
2.规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理
3.坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符
4.负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作等系统录入和表格制作
5.监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪
6.电子材料仓的温度、湿度控制
7.组织盘点工作:不定时小盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告
8.建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向采购部提供周转或相关信息
9.每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜
10.每月统计不可退的物料报废率交品质部经理、财务经理、总经理签字
11.每月评定仓管员的绩效考核.每月7号统计上月货仓部月质量目标达成情况，并做出会议
12.定期呆料统计上报和报废物料的处理
13.防水、防火、防盗、防爆、防尘、防变形、放电等，加强门禁管制，以预防为主
14.对仓库的物料设定安全库存量、理想最低存量
15.仓库严格按照客户要求进行出货，奉行“客户至上，品质第一”的原则，力求以最卓越的面貌面向客户
16.根据客户订单应实现对物料进行全检出货，根据实际操作不定时作出改善会议，以“零客诉”为目标，足步改善，持续成长以推进公司的发展
17.做好仓储部本职工作的同时，以最大的努力配合各个部门更好的完成工作，团结一致，成就共赢
18.对新进员工做出各种培训，确保人人都是可用的人才，并带领他们以正确的工作态度，良好的工作面貌做事。
我们迎来新的一年，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为松盛电子有限公司发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
曹和和
这是国际水泥评级机构已经延续了近30年的例行职责, 每年都评选并发布世界顶级水泥公司的榜单。上世纪80、90年代, 它们发布的榜单上都是10家水泥公司, 简称世界水泥10强。进入21世纪以后, 由于国际水泥公司的相互兼并重组以及某些原顶级公司业务与影响力的衰退, 每年能上榜的世界顶级水泥公司逐渐减少, 从2006年开始就只有6家, 简称世界水泥6强。在国际水泥界这是一份颇具科学性和权威性的榜单。如果我国有水泥公司能名列此榜, 这对我国跻身世界水泥强国将是一个十分有力的支撑。
2012年度世界水泥6强榜单发布文件中有一些较大的变化, 值得我国水泥界关注和思考, 兹阐述之。
1 用平常心看待榜上有名
虽然2012年度6强中没有中国的水泥公司上榜, 但在6强榜单发布文件中首次提到了按水泥产能和产量来看, 中国建材 (CNBM) 已连续多年位居世界第一;中国海螺 (Conch) 的产能已达2.09亿吨, 产量为1.84亿吨, 而且仍在继续扩张之中。文中还提到了中国华新的产能为7000万吨以上。这说明国际机构已经充分注意到了中国水泥工业的崛起, 但是因各种综合性先决条件的缺失, 单凭水泥产量之多, 难以达至世界顶级水泥公司之列。
多年以前, 我国曾有不少人士对国际机构无视中国、不予上榜深表不满, 认为是一种歧视。而现在, 如果我们以一种平常心来看待此事, 即可以理解, 国际机构需考察我们相当长的一段时期后, 才能发表其看法。如此重大的排名变化必须有一个科学慎重的程序, 国际机构多年来一直按此程序办理。所以我们应该消除主观误解, 摒弃急于上榜的企求, 脚踏实地地夯实基础, 保持平常心, 力争做到届时“水到渠成”。
2 我国水泥公司必须提交年度三大报告
按国际惯例, 我国的水泥公司除产量很高以外, 确实欠缺不少必要的上榜先决条件。这一问题笔者已经反复说过多次, 恳请我国有关水泥企业高层予以重视, 争取尽快行动, 早日补齐。那就是各水泥公司应该向全世界公众按时提交的三大年度报告, 即生产经营报告、环境与能耗报告、生产安全与员工身心健康报告。这三大报告都必须按时在互联网上发布, 公司董事长、总裁、总经济师、律师对其负有完全的法律责任。很遗憾, 虽然笔者为此已呼吁了将近10年, 至今我国还没有一家水泥公司能提交这三大报告, 只有中建材、中材国际、华新等几家近两年才提交了一份内容繁杂且数据零散不齐或欠精确 (公信力有待堤高) 的社会责任报告。显然这距离国际正规的三大报告的基本要求相差较远, 我们必须继续努力。
应该特别强调, 敦促我国水泥公司提交三大报告, 绝非仅仅是为了“金榜”题名, 更重要的意义在于借助完成这些工作, 全面提升我国水泥企业的质量和水平, 达到世界顶级水泥企业的标准, 为建成实至名归的世界水泥强国做好充分准备。
另外我们还应该有一定的思想准备, 即使在我国有些水泥公司提交了合格的三大报告以后, 我们仍需等待若干年时间的检验才会被荣列“金榜”。只要我国水泥工业扎实地做大做强做优, 名列世界顶级水泥公司的时间早晚可以不必太多计较。
我国水泥公司还有两点不足之处, 一是国际化程度不高, 海外生产经营比例太少, 缺乏跨国公司的实质;二是人均创利水平较低, 承受国内外市场变化风险的能力较差, 以致年度人均创利值的波动较大, 与老牌跨国水泥公司相比还有差距。相信以上不足在我国水泥工业逐步实施“走出去”国际化的过程中可以得到改进和完善。
3 入围“金榜”及其排名是动态变化的
2012年度世界水泥6强中有一个较大的变化, 那就是上世纪80、90年代一直被列为10强另册 (第11位) 的巴西Votorantim水泥公司首次榜上有名, 列第6位。这表明过去十多年来, Votorantim公司取得了长足的进展, 克服了国际化不够的缺陷, 经济上的创利能力显著提升, 因而取代了前几年一直处于第6位的意大利Buzzi Unicem水泥公司。这也说明了这个榜单是科学的、动态的, 是根据世界各跨国水泥公司实际发展变化的绩效情况评定而得出的。按惯例, 每年最多评出10强, 但不滥竽充数, 而是实事求是, 有几家合格就评几强。在上世纪90年代日本太平洋水泥公司曾连续多年位列第7位, 后因太平洋公司的日益萎缩, 2001年度被该榜除名而仅剩6强。由此可知, 这些国际评级机构是比较科学公正的, 是崇尚科技的非营利性的国际民间组织, 因而享有较好的声誉和权威。我国水泥界应该加深对它们的了解, 开展交流合作, 做到知己知彼。
4 狠抓颗粒物排放达标是当今第一要务
关于水泥公司的环境指标, 我国至今还没有一家公司向社会公众提交过规范的系统性数据。即使偶或有些零散的检测结果也是在“商业秘密”的借口下拒不公诸于众, 对社会环保组织的抽样问询更是态度冷淡, 甚至不屑一顾, 而惯于在封闭保密的掩饰中随意进行“暗箱”处理。这种做法显然与前述的年度三大报告开放透明的理念背道而驰。如果我们不彻底摒弃这种所谓保密的陋习, 那么三大报告, 特别是有关环境污染和生产安全方面的信息报告就永远都不可能出现。这或许就是我国水泥公司多年来始终无人愿意提交这些信息的症结所在。假如真是这样的话, 政府就必须负起职责, 通过立法程序责令水泥企业对有关的环境污染与生产安全信息不得“保密”, 必须公开透明。同时政府还要加强监管检查, 确保企业提供的信息数据的真实性, 以期扭转其公信力低下的窘境。
由表2可知, 我国水泥工业平均环境指标与世界水泥6强的差异较大, 有些情况甚至可以说近于畸型发展:其一是水泥中混合材掺入量特别大, 高达32%, 以致实物水泥的强度仅及世界水泥平均值的70%以下, 这是片面追求数量而不惜牺牲质量的恶果。其二是粉尘排放量特别大, 达4.1kg/t熟料 (1370 mg/m3 (标) , 竟为国标GB 4915-2004限值0.3 kg/t熟料 (100 mg/m3 (标) ) 的13.7倍。如此大量的常年超标排放, 实在令人震惊。根据我国业已拥有的水泥工业收尘除尘技术装备水平和资源, 完全可以将新型干法窑的排尘控制在100mg/m3 (标) 以下。显然, 造成这种肆意超排的主因在于监管渎职, 理应追责, 限期纠正。因此狠抓颗粒物 (粉尘、PM10、PM2.5) 排放达标是我国水泥工业当今的第一要务。相对而言, 我国水泥工业NOx的排放是符合国标GB4915-2004限值2.4kg/t熟料 (800mg/m3 (标) ) 要求的, 然而SNCR脱硝技术现在却被炒得很热。看来我们需要分清轻重缓急, 千万别忙着赶潮流, 捡了“芝麻”而丢了“西瓜”。其三是我国水泥工业替代燃料的利用量特别少, 几乎为零, 亟待政府的政策推动。否则单纯依靠水泥企业的所谓社会责任感, 是难以扭转水泥窑协同处置可燃废弃物“叫好不叫座”的困境的。上述三项极端情况在世界水泥工业中是十分罕见的, 是必须进行综合性强力变革才可能破解的长年积重难返所造成的中国式体制谜局, 变革之路任重道远。
应该指出, 我国的熟料热耗却比世界6强低约10%, 在水泥综合电耗方面亦如此。这可能是我国近年新建了一大批能耗指标较先进的新型干法水泥生产线, 同时又淘汰了大部分落后水泥产能之故。
一、今年工作完成情况及取得的成果
20XX年，矿产资源管理工作始终坚持以科学发展观为指导,以努力提高行政效能,服务地方经济建设为中心,以地质灾害防治工作为重点，以加强矿政管理工作为主线,开展了一系列卓有成效的工作，取得了较好的成绩。今年来，我科共完成权证管理行政审批、行政审核等事项29 件，为全市招商引资企业解决资源配置等发展问题6 件,深入矿山现场检查 25人次,参加全市统一检查36人次，调查回复市政府、XX市局调研事项3件。今年以来的工作开展情况概括起来体现在“五高”：一是坚持以人为本,地质灾害防治工作得到各级领导高度评价;二是矿产开发管理工作进一步走向规范化、制度化、科学化,矿政管理实现高效率;三是勤政、廉政、依法行政,高标准完成了权证管理行政审核、行政审批事项;四是坚持科学发展观，积极开展服务工业项目年活动，不断提高行政效能,高质量服务于经济建设。五是强化全局观念，高觉悟树立国土资源部门良好形象。
1.开拓进取、健全机制、规范管理体制，矿政管理实现高效率
矿产资源开发管理工作，在已往较好的工作基础上，我们不断开拓进取、健全和完善管理机制，使矿产资源开发管理工作进一步走向规范化、制度化、科学化。
进一步完善了《XX市矿区矿业权设置方案》，为促进XX市三连湾勘探区煤矿编制单元(ex36)、庙前镇漳河勘探区黄土岗井田煤矿编制单元(ex37)内煤矿、高岭土矿等矿产资源的合理开发利用，编制完成了《XX市玉泉—王店地区水泥用石灰岩、建筑石料用灰岩、砖瓦用页岩等矿产矿业权设置方案》完成了修编稿目前正在省国土资源厅评审。
落实《XX市矿产资源总体规划(—20XX年)》关于该单元的计划任务，进一步转变单元内矿产资源利用方式与管理方式，科学合理设置和出让单元内的矿业权，加强单元内的矿业权市场建设，保证矿业权设置方案成果质量，增强单元内的矿产资源矿业权设置方案的科学性和可操作性，科学设置“矿业权”，实现矿业开发与环境保护和相关产业协调的发展，有效保护好单元内的生态环境，适度开发单元内的的矿产资源，发挥矿业经济在单元内的重要作用，促进单元内的矿业经济的可持续性发展，按照国土资源部文件《国土资源部关于进一步完善矿业权管理、促进整装勘查的通知》(国土资发[]55号)及湖北省国土资源厅印发的《湖北省矿业权设置方案编制技术规程(试行)》的通知要求，认真落实上级矿业权设置目标任务，按《湖北省矿业权设置方案编制单元划分研究报告》划分方案，编制了《湖北省XX市三连湾勘探区煤矿编制单元(ex37)矿产资源矿业权设置方案》、《湖北省XX市庙前镇漳河勘探区黄土岗井田煤矿编制单元(ex37)矿产资源矿业权设置方案》。近日两方案需由湖北省国土资源厅评审后送报国土资源部备案。
《XX市玉泉—王店地区水泥用石灰岩、建筑石料用灰岩、砖瓦用页岩等矿产矿业权设置方案》修编稿也编制完成，已报送湖北省国土资源厅评审通过，并一报国土资源部备案。
2、按时完成了20XX年度矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报工作。按省厅、市局对矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报工作的要求，矿管科通过收集、统计、录入了20XX年度矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报的相关数据等资料，形成了20XX年度矿产资源开发利用和储量统计年报表、报盘，一次通过省厅评审合格。
3、按时完成了20XX年度采矿权年度检查工作。全市20XX年度参与年检的采矿权46家。我科合同监察部组成年检专班实地现场检查，通过对采矿权人申报年检资料进行严格审查，对2家矿业权人申报年检资料要求返回补充或重新整理资料，对46家矿业权人进行了现场对照检查，对检查中发现问题进行了及时纠正;(2家煤矿企业限期到省国土资源厅办理变更标高手续)并按要求及时对所有的矿山年检资料进行整理汇总，编写了年度检验报告并上报市局，全市年检合格率为100%。
4、对矿山档案进行了整理归档。今年来，按省厅的要求，矿管科对全市的矿山档案按年度(20XX-20XX年度)、单个矿业权进行了资料收集、档案整理等工作，共立卷36卷。使矿山档案管理更加规范。
5.勤政、廉政、依法行政,高标准完成了权证管理行政审核、行政审批事项;落实基础业务规范管理储量核查和开发利用方案检查工作。通过对中介服务机构人员资质经过层层筛选，湖北煤碳地质勘查院被确定为我市储量检测和开发利用方案核查单位。目前工作进展顺利。
我们在厂部的正确领导下，在工厂各职能部门的支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的年度方针，深化公司内部改革，积极开拓市场，全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务，公司两个文明建设又取得了新的成效。
一、行政工作回顾
1、各项经济技术指标完成情况
至XX年11月，公司主要经济技术指标完成情况较好，共完成总产值8384.77 万元，为公司年度计划的107.5%，其中完成自营产值7614.58万元，全员劳动生产率40076元/人，施工面积达161638平方米，竣工面积达100716平方米，完成房屋建筑物维修产值1048万元，东风11、东风8B机车装饰84台，产值1441.63万元，实现利税218.63元。在1至11月完成的8384.77万元的总产值中，市场任务达到了3976.27万元，占总产值的47.4%,预计全年完成总产值达9300万元。
2、开拓市场，谋求公司生存发展
在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。纵观全年生产经营情况，起伏较大，呈现极不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世纪星城、太平电器、电力电线厂、盛士达传感器厂房及二区住宅等工程，大都处于收尾、交验的突击过程中，厂内又以车辆、内机的创优建厂项目高度集中，工程量多，且时间紧，使公司生产经营异常繁忙，大部分单位都达到满负荷工作，但从4月份开始，市场新开工程几乎为零，许多工程只是在接触、洽谈、招投标过程中，厂内建厂达标工作又告一段落，住宅工程虽列入年度计划，但因种种原因上半年难以开工，使公司大部分队处于半停产状态，面对这一形势，公司审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇，一方面在公司内部进一步加强市场意识教育，增强员工的市场意识和竞争意识，另一方面发动全体员工，实施全员营销策略，积极开拓市场任务，采取各种措施加大承接市场任务的力度，制订承接工程的管理办法，做到奖惩分明力度大，公司主要领导亲自跑市场，同时调动方方面面的积极因素，包括劳动力队伍承接工程的积极性，从而在公司内形成了一个人人积极参与承接市场任务的良好氛围。在一系列有效奖罚措施的激励下，公司市场任务的承接取得了可喜的成绩，逐步拿下了常州新区旺达工业园工程、新区稳福纺机有限公司厂房、宝顿电子机械有限公司厂房、御花园住宅、恒安空压机制造有限公司厂房、东青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生产任务开始趋于好转，8月份，彻底扭转了任务严重不足的被动局面，全公司生产呈现出一片勃勃生机。
3、调整结构，大力发展多元化经营
今年上半年，公司在去年维修队铝合金制作和预制队彩钢板生产线取成较好成效的基础上，根据国家大力推广运用建筑钢结构技术的政策优势和常州地区钢结构建筑迅猛发展的实际，经认真分析、调查，果断决策组建轻钢生产线，本着节约开支、勤俭办厂原则，除建线所必须的7台设备外出购置外，充分挖掘公司现有资源优势，利用原有5吨龙门式吊车场地，将轻钢生产线建在公司预制构件厂内，自行建起了彩钢生产线厂房，一些配套设备如剪板机、摇臂钻床、铣床、车床等公司内部调节使用。该轻钢生产线已于9月份投入生产，经轻钢线全体员工的努力拼搏，至11月底已完成轻钢构件制作350多吨。轻钢生产线的组建，使公司进一步拓展了生存发展空间，改变以前承接到钢结构业务后只能委外加工为目前的自行制作，解决了部分富裕职工的就业，成为公司新的经济增长点。另一方面，使公司具备了承接土建和钢结构工程的双重能力，增强了公司参与市场招投标的竞争优势。
4、扎实工作，资质就位圆满成功
公司新资质就位工作从去年下半年开始实施，去年7月，建设部决定用一年左右的时间对建筑企业重新核定就位，调整规模，优化结构，推动企业的改组和改造，淘汰素质较差的施工企业，促进建筑工程质量的提高。按建设部颁布的《建筑企业等级标准》，新的资质等级共4级，分别为房屋施工总承包特级、一级、二级、三级，增加了特级，去掉了原先的四级。公司原先的资质是二级，按新的资质标准，公司要申报二级总承包难度相当大，在工厂全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市统一部署，认真抓好新资质就位工作，制定资质就位实施计划，组织好有关专业人员学习建设部《建筑企业资质管理规定》、江苏省《建筑企业资质管理规定实施意见》及有关资质就位与管理的一系列法规和文件精神，熟悉掌握规定、标准和申报业务知识。经公司各部门通力协作及有关专业人员的努力工作，资质就位工作历时一年，终于在7月份领到了由江苏省建设厅签发的新资质证书。目前，公司具有房屋建筑工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、混凝土预制构件专业承包二级、钢结构工程专业承包二级、机电设备安装专业承包三级资质，新资质证书的艰难获得，使公司拥有了进入建筑市场的新通行证，提高了公司承接市场的能力，扩大了承接市场任务的范围，对公司下一步生存、发展无疑会起到积极的促进作用。
5、与时俱进，质量工作不断加强
今年以来，公司进一步加强质量管理工作，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等法律、法规和文件规定，认真学习新颁布的系列建筑工程施工质量验收规范，开展双创工程活动，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病。建立完善质量保证体系，强化质保体系运行的管理，组织内审和管理评审，对发现的问题及时提出整改意见，于6月份再次顺利通过江苏省质保中心的复审，日常施工过程中主动接受各级政府、业主、质量监督站的监督检查，各项工程质量处于受控状态，工程创优工作又取得新的成效。承建的戚机厂工房十五区114、116幢被评为XX年度常州市优质施工工程，戚机厂工房二区79幢、戚机厂十五区123幢、戚研所13区单身宿舍楼被评为XX年下半年常州市优质结构工程。盛士达公司空调管车间厂房工程、戚机厂工房78#被评为XX年度上半年常州市优质结构工程。8月份，根据建筑市场形势发展的需要ISO9002：1994版有效期限将满的状况，公司又着手组织ISO9001质保体系XX版换版工作，派员参加了ISO9001质保体系XX版内审员培训，并专门利用一天休息时间，对公司决策层和管理层进行了ISO9001：XX质量管理体系标准的培训，使决策层和管理层及时掌握XX版标准的要求，在此基础上，经反复比较和研究讨论，明确了公司“诚信守法，与时俱进，创优质工程，让顾客满意”新的质量方针，目前，公司ISO9001：XX版换版工作按计划正在有条不紊地进行。
6、加大力度，深化公司内部改革
按照工厂总体改革的进程，积极推进公司各项改革工作。
一是今年年初，工厂调整了公司领导班子，在调整中，新老班子成员本着团结、稳定、发展的思路，顺利实现新老交替，退二线的老同志对新班子的工作给予了全力支持和帮助，确保了公司各项工作没有因为班子的调整而引起大的波动。新班子成员团结一致，坚持大事集体讨论，工作各负其责，确保了公司二个文明建设新的发展。
二是加快建立能适应市场竞争的各种运作机制，对现有的管理机制、模式和岗位配置、人员设置进行调整，撤销原先的四个职能科室，新成立两处一室，在此过程中，公司二级领导干部和管理人员增强责任意识，强化补位意识，给予了积极配合，确保了机构调整中工作质量不变，服务质量不变。本着建设一支高效精干的管理干部队伍为目标，对公司管理层进一步精简，充实基层和生产一线，今年领导干部压岗数超过30%，管理岗位、辅助岗位压缩了20%。
三是抓好分配制度改革工作，组织班子成员深入学习工厂领导干部会议精神和《工厂分配制度改革意见》、《关于在厂内开展岗位描述与岗位评估的通知》两个文件，在公司领导班子成员统一思想、吃透文件精神的基础上，对公司如何贯彻实施分配制度改革意见进行了认真研究，提出了贯彻方案，成立公司改革领导小组和工作小组，深入宣传工厂分配制度改革目的、意义，要求全体员工正确对待，以平和的心态、积极的姿态支持工厂、公司改革，做改革的促进派。通过深入细致的宣传教育和思想政治工作，确保了职工思想平稳。目前公司分配制度改革工作按照工厂统一部署进行。
四是抓好《贯彻实施“动态考核、离岗培训、竞争上岗”管理暂行办法》的落实，在公司员工中进行实绩动态考核，每季有1%的职工由于各种原因而离岗，从而使动态管理制度化、规范化。五是按照市场要求，加大经济承包的考核力度，形成成本预控，收支考核，责、权、利配套的激励机制。对项目管理班子实施动态管理，并实行工程内部招标，由项目队之间竞标，优胜劣汰。对试验室实行经营承包。
7、强化管理，夯实企业基础工作
一是加强现场管理，争创文明工地。今年以来，公司认真组织员工学习省、市建委对建筑企业的新规范和新要求，不断提高全员的质量意识、文明意识。按照“外树形象”的总体要求，进一步加大创建文明工地宣传教育和现场施工管理力度，在资金短缺的情况下，投入较多的财力、人力、物力，加大文明工地创建工作，年内在市区建筑管理部门的多次检查评比中，三分之二以上的工程项目被评为市优质结构工程和文明工地，公司文明施工水平提高，对树立公司的对外形象和承接市场任务起到了较好的促进作用。
二是加强财务管理，加强目标成本考核，加强合同管理，确保资金到位。严格控制各种费用支出和严格控制业务费、差旅费的超标支出，降低工程成本。重审队长基金使用上按公司规定执行，做到了各队凡要使用招待购置礼品等费用用于业务联系的，都应有报告并有分管领导同意签字，并加强民主监督和民主管理，维修队、吊运队每季向班长会和职代会汇报，项目队每季向职工汇报。
三是强化安全管理。广泛开展安全教育，积极开展安全大检查，重点抓好公司下属各队(站)安全责任制的落实。推行安全监督岗现场巡回检查制度和领导干部带队现场检查制度，加强对重点工程、关键部位的安全管理工作，确保年度安全生产目标的实现。
8、两手都硬，加强精神文明建设
一年来，公司在抓好生产经营物质文明建设的同时，抓精神文明建设也毫不放松。一是深入开展创建“窗口工程、窗口班组”活动，开展“行为与形象”主题教育，结合自身行业特点，党政联合认真制订实施计划，引导员工积极投身主题教育。利用各种大众宣传舆论载体，使员工充分认识行为与形象的辩证关系、行为与形象的主体就是自身及规范行为重在岗位实践，从而提高参与活动的自觉性、主动性。通过采用问卷调查、座谈等形式，层层排查有悖于生产经营管理，有损于群体、个体形象的职业陋习和不良习气，针对存在问题，认真分析产生问题的根源，制订相应整改措施，按先易后难、逐步推进的原则加以整改，并通过各种方式加强员工岗位技能、业务素质的学习培训，从而以良好的职业行为，较高的技能素质，优质服务工厂，满足市场需要，树立公司良好的形象。
二是注重抓好职工思想道德教育，引导职工把爱党爱国与爱公司爱岗位紧密结合起来，运用多种载体，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，结合公司实际，加大力度抓好普法教育，认真落实治安综合治理责任制，强化标本兼治、群防群治的各项措施，控制治安案件和刑事案件的发生，实现了全年公司刑事案件为零的目标。
三是充分发挥各级群众组织的作用，支持工会依法独立自主地开展工作，行使民主管理和民主监督，搞好厂务公开，为推进公司改革发展和维护稳定方面充分发挥作用，工会在生产经营大格局下开展职工技能比赛、“三创六小”、“深化建家”等活动，有力地促进了公司生产经营活动的展开，工会还积极开展群众性文体活动和“送温暖”活动，增强广大职工对公司的凝聚力。关心对共青团工作指导，提高青年思想政治素质，组织团员青年开展有益身心健康的各种活动，激励青年在公司改革发展中更好地发挥生力军作用。
回顾工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：
1、必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与狼共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。 ——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受计划经济的影响，公司内部管理体制层次过多，分工过细。存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的.积极性，通过完善定员定额，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效，来增强企业的竞争力。
2、必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立。企业才有旺盛的生命力。
3、必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。在总结XX年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决。
一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，厂内工程又被结算环节多送审时间长所牵制，公司今年已到了前几年工程填资的高峰期，目前公司的债权、债务已双向超过一千万，其中有些债权预计已存在较多的坏帐。
二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。近几年来，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不适应，新的激励机制又欠成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
三是市场应变能力差，市场中的变数不能很好传递，生产组织、标书制作、时间观念等还不能完全与市场接轨，管理工作中习惯于陈旧的一套，管理人员脱离实际，差距较大，与同行业先进企业相比，存在一定的差距。
四是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。
五是技术装备水平较差，现有设备已普遍超期服役，引起任务饱满时保证力度严重不足，在一定程度上制约着公司的发展。
二、工作打算
1、以十六大精神为指导，加强班子建设。组织二级领导干部深入学习江泽民同志在十六大上所作的报告，进一步全面把握“三个代表”重要思想这一十六大的灵魂，进一步深刻领会解放思想、实事求是、与时俱进这一十六大报告的精髓，结合公司改革和发展的实际，认真落实“三个代表”，实践“三个代表”，进一步解放思想，转变观念，用发展的眼光，开拓创新的思路来指导公司的各项工作，以时不我待的精神，推动公司的改革。继续深入开展 “创建好班子”活动。创建活动紧密结合公司生产经营活动、深化改革和管理工作，以作风建设为重点，注重二级班子和领导干部作风是否有新的转变和党群、干群关系是否更加密切，认真进行考核，半年进行一次自我评价，年底进行综合考评，以此不断推进公司领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，努力造就一支高素质的公司领导干部队伍。
2、积极开拓市场，扩大市场份额 一是继续贯彻承接市场任务以常武地区和沪宁线区域为主的战略，对外省市的工程除因资质需要或确实有较大利润外，原则上不再承接。二是加大激励机制，调动方方面面的积极性。包括充分发挥劳动力队伍承接市场任务的积极性。三是壮大营销队伍，充实各类专业人才，完善招投标体系，提高营销队伍素质，改善和提高招投标水平，提高工程中标率。四是干好在建工程，塑造良好的企业信誉和形象，提高企业的社会声誉，扩大企业品牌效应，以品牌去赢得市场。五是加强与设计院、建筑商等单位的联系，扩大信息渠道。同时，还要注重加强与地方各级政府、金融机构等部门间的密切联系。多渠道、全方位与社会各界搞好协作联合，为企业开拓市场、赢得市场创造一个宽松、有利的外部环境。
3、采取有力措施，加强资金催收 继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对债权的催收工作，在加大催收力度上，要发动全体员工，调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各责任队和原经办人要落实责任。对新建工程，各单位要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。
4、推进配套改革，强化竞争机制 按照工厂的部署，完成分配制度改革，实行岗位工资。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
5、以ISO9001:XX版换版为契机，加强质量管理工作以ISO9001:XX版换版为契机, 进一步强化质量管理体系，理顺管理过程，落实各级人员责任，进一步强化质量管理的法治意识，增强工程质量管理的自觉性、紧迫性和责任感。进一步学习和贯彻执行强制性标准，加强质量检查和考核，对一些惯性质量问题进行攻关，使公司的施工质量有一个质的提高，进一步加强对劳动力队伍的管理，把公司的创优目标落实到每个工程，每支劳动力队伍上，在公司形成齐心协力，工程质量共同创优的大环境。
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尊敬的各位领导及员工：
大家好！今天我们在此隆重召开2011年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。”
在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了2011年。
2011年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对2011年工作计划进行全面部署。
一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现
一、2012年终总结
二、2013年工作安排
（一）、目标
（二）、工作思路及工作安排
三、对公司新的建议
一、2012年终总结
2012年3月23日，为了充实自己，学到更多有用的专业知识和技能，我来到了XXX公司这个“新家庭”。
一年来，在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我顺利完成了本的本职工作和领导交办的各项任务，包括：
1、完成整套资质资料的申报（XX位技术人员资料整理，代表工程业绩资料整理及其他），XXX资质已经申报完成，XXX资料已基本就位；
2、共同组织一、二级建造师考试各X次；一级建造师（XX专业X人）继续教育X次；
一、二级建造师注册、变更资料整理申报；
3、共同组织三类人员考试X次，三类人员注册、延期、变更资料整理申报；
4、共同组织五大员考试X次，继续教育（X人）X次；
5、共同组织特种工理论考试X次、实践考试X次；
6、共同完成高级经济师资料整理及申报；完成中、高级工程类职称人员X个人员的继续教育；
7、参与公司会议的组织、筹备及会议纪要的记录，并对会议纪要进行整理、存档；
8、协助办公室主任完成人事招聘的初期面试工作；
9、考取社保管理员一证并接受部分XXX公司社保管理工作；
10、协助办公室主任完成年终考评资料整理及申报，完成XX个 签证合同的编制。此外，协助办公室主任做好公司行政各项事务及部门内部日常事务工作，保持良好的工作秩序和工作环境，为其他各部门提供必要的行政服务等。
回顾2012年，自身能力在各方面都有一定提升，经验值有所增加，虽然自我感觉是原地踏步，没有多少实足进步，却更加坚定的了解到办公室工作的实质：做办公室工作，必须秉持一颗踏实、细致和不怕麻烦的心。
二、2013年工作安排
（一）、目标
2013年工作包括以下具体目标：
1、资质
a、跟踪并确保XX资质顺利通过；
b、因一代身份证已经被取缔，所以必须未雨绸缪，更换一批工程技术人员，整理出一套新的资质所需的技术人员（预计XX人）； c、完善XX资质资料； d、申报XX资质并进行跟踪； e、整理出XX资质所需的代表工程； f、整理XX资质的各类资料； g、申报XX资质并进行跟踪；
h、洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自身情况，提出合理化建议。
2、招聘
a、协助办公室主任引进各类高层次人才，做好招聘工作及储备人才的统计工作，以满足各部门人力资源规划； b、实施“蓄水池”计划，做好人才储备。
3、培训考试
a、积极组织各类证书考试（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、造价员等）；
b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度。
4、资料
a、做好各类证书（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、造价员等）的考前资料、考后注册资料、变更资料、延期资料等； b、协助办公室主任做好2013工程师、高级工程师、高级经济师的申报资料及继续教育工作。
（二）、工作思路及工作安排
1、做好资质申报的各类工作（1）思路分析
近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料的正确性、合理性及合法性。
以目前公司所具备的各项数据，资质资料所需的缺口相当之大。以最重要的代表工程业绩而言，公司对外工程资料的回收，如施工图、竣工验收单、备案表等，无专人管辖，使得在资质申报中，代表工程业绩无从着手。
公安部对一代身份证已于2013年1月1日起停用，而公司所拥有的各类技术人员中，一代身份证占据了70%左右，如果建设部和省厅规定，证书所附身份证必须为二代身份证，这将给公司资质申报工作带来重大的难题，所以必须未雨绸缪，及早更换一批工程技术人员，主要更换对象为技术员、助理工程师（此2个职称证书所需流程简单，费用低），从而整理出一套新的技术人员，以备资质及其他资料所需。（2）工作安排
2.1~3.31：跟踪XX资质，确保顺利通过，筹备一批新的工程技术人员的资料；
4.1~4.30：更换一批新的工程技术人员，整理、完善并申报XX资质资料；
5.1~6.30: 整理XX资质所需的各类资料； 7.1~7.31：完善XX资质资料，跟踪XX资质； 8.1~10.31：申报XX资质并进行跟踪
11.1~12.31：洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自身情况，提出合理化建议。
2、协助办公室主任做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局面（1）思路分析
长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要方式之一，造成员工流失率较高，人员招聘需求量大，使得办公室招聘工作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动服务的局面。招聘工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层次问题：我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各岗位的不同层级缺乏为未来储备和培养人才的思想意识和行为习惯。二是公司企业文化建设薄弱，没有形成良好的组织氛围，对员工心理有消极影响；（2）工作安排 a、组织各部门抓好2013年人力资源规划工作。直接指向各部门人力资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构和素质现状，根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式，选择内部转岗、晋升，或者外部招聘，从而引导各部门做好内部人才的梯队建设。
b、实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动。招聘工作的总体方针是：重点招聘本公司缺乏的高端人才和具有培养潜质的基础岗位。
c、满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作。d、协助各部门主管建立相关岗位的招聘面试指导手册。
3、明确培训考试目的，健全培训考试体系（1）思路分析
明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训考试的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习意识。我公司培训考试现状可以概括为有行动，缺目的；有计划，缺规划；有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训考试的规划和最终效果检测之缺失。（2）工作安排
a、积极组织各类证书考试：6.1~6.2 组织二级建造师考试；9.7~9.8组织一级建造师考试；根据工程及资料需要，合理安排五大员证书类别，进行上、下半年2次的培训考试；根据公司及工程需要，合理安排三类人员培训考试；根据公司及工程需要，合理安排特种工工种的培训考试；适当安排稀缺证书的培训考试，如注册安全工程师、造价员等；
b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度； c、注重培训考试的质量，确保每次培训考试的通过率。
4、做好新证的注册、变更、归档工作，旧证的跟踪、延期、继续教育工作。（1）思路分析
2012，由于跟踪不及时，出现少量证书信息不全，甚至出现延期不及时导致失效的严重后果；新证必须及时进行注册、变更及归档，以便可以尽早的使用。（2）工作安排
a、每月进行旧证的跟踪工作，确保其有效性； b、新发证书必须及时进行注册、变更及归档；
c、及时做好旧证的延期、继续教育工作，避免由此导致的证书失效的严重后果。
三、对公司新的建议
一、公司应加强对员工的培训。企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能在激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个：一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力。员工培训是公司投资小而收益最大的投资，所以必须加强对员工的培训。
二、公司应搞好与各个主管部门、政府部门的关系。公司发展到一定程度，除了自身一定的实力外，外在因素也很重要，特别是各个主管部门及政府部门的关系，这样才能使公司朝着更高的目标发展。
三、公司应建立管理层协商机制。尤其是关于公司发展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失”，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处施工现场的人员，掌握的都是实战经验，对决策都可以提出合理的建议。
四、公司领导应对管理人员放权以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当领导干部，他就必须有相应的权力和能力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到提高。
五、公司应对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定。该是那个部门负责的工作任务，就应该由那个部门负责到底。当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。
六、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌，任何职务都有它的任职要求。
七、公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。
八、公司应建立健全证书奖励制度。为更好的促进培训工作，公司在证书奖励上应结合公司自身情况和其他同行经验，制定一套适合公司的证书奖励制度并及时实行。
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