董事会会议汇报材料（通用7篇）
现就白银中天化工有限责任公司2008年1—6月份生产经营情况作一扼要汇报，不妥之处请批评指正。
一、生产经营指标完成情况
2008年1-6月份生产氟化盐产品14603.6吨，完成年计划的43%，同比减少4.34%。其中生产冰晶石7978.5吨，完成年计划的99.73%，同比增长7.25%。生产氟化铝5368吨，完成年计划的32%，同比减少31.42%。生产干法氟化铝1257吨。
实现工业总产值11587万元，是年计划的44%，实现工业增加值1877万元。
产品入库合格率100%，其中冰晶石一级品率90.75%，氟化铝一级品率92.32%，干法氟化铝特级品率86.25%。
销售氟化盐产品13014吨，产销率为90%，实现销售收入10288万元，同比增长25%。
累计回款11997万元，货款回收率99.67%。累计实现利润732万元，完成年计划的49%，同比增加286万元，增长率64%，扣除381万元的退税资金实际利润351万元。
二、主要工作
（一）、干法氟化铝试生产情况
干法氟化铝生产线于2008年5月1日正式投料试生产。5月份共生产干法氟化铝486.3吨，其中特
一、特二级265.4吨，特级品率为54.58%，合格率为67.12%，根据联动试车的经验积累和5月份试生产中发现的问题，5月23日—6月2日停车检修，对部分设备和管道进行了改造，目前生产运行基本正常，6月3日—7月13日共生产干法氟化铝1527.7吨，其中特
一、特二级1186.85吨，特级品率为77.69%，一级品216.9吨，二级品123.95吨，产品合格率100%。目前最高班产量达到18吨，最高日产量达到53.75吨，平均日产量达到40吨，产量已达到设计能力的90%。单耗及各项指标已接近或达到设计要求。干法配套项目锅炉房和污水处理站正在紧张建设之中，预计9月份相继投入试运行。
干法氟化铝在短短两个月内一次性试生产成功，这主要是由于上级的关注和支持、公司的正确领导；生产工艺成熟，所选设备的质量高；单体试车、联动试车以及各项准备工作扎实；对新招大学生的前期培训过硬，操作素质高，排除故障的速度快；车间领导和相关技术人员敬业奉献、协调解决问题的能力较强。
（二）、萤石矿进展情况
公司与天祝天源矿业公司合资成立的天祝祁源矿业公司目前存在的问题主要是矿界争执和资金缺口。干沙矿山顶有萤石露头，四个探硐有两个探到了矿脉，品质较好，目前正在继续详探。响水矿点因探矿范围的变动，海拔提高，使探矿工作处在边找边探的被动局面，虽然祁源公司技术顾问根据资料和现场多次勘察，认为响水河脑存在较好的莹石矿脉，但目前还未达到预期效果，探矿任务艰巨。
闫积志兄弟占50%股份，其中干股20%，党兴隆占28%股份，但他们已经拿不出钱来投入，下一步修道路、建选矿厂还需1500万元左右。对方提出由中天公司垫付资金，而公司的资金非常紧张，融资困难，公司意见由王建民副总经理专题汇报，明天的祁源公司董事会将专题研究解决此事。
（三）、市场情况
公司今年的原料市场维持着绝对的卖方市场格局，货源紧张，价格持续上涨，煤炭和硫酸等基础原料更是出现了史无前例的紧俏局面和涨价幅度，同期比较硫酸涨幅为330%、氢铝涨幅为50.89%、萤石涨幅为26.78%、无烟煤涨幅为34.85%、纯碱涨幅为37.06%、石灰涨幅为46.29%、烟煤涨幅为241%。原料普遍涨价直接导致了生产成本的大幅上升，同比冰晶石成本上涨2631.49元/吨，涨幅达66.8%，氟化铝成本上涨3289.48元/吨，涨幅达71.69%。产品涨价明显滞后且涨幅与原料涨价不成正比，同期比较产品只涨了30%，利润空间大幅压缩。湿法氟化铝已基本没有销路，即使销出去也是亏损的，即将退出市场。我们迫不得已暂时停产了湿法氟化铝，目前湿法线单线生产冰晶石，一旦市场有所好转随时双线生产。在此形势下我们只有不断进行技术改造，加强管理，调整产品结构，降低消耗，提高经济效益。
（四）、基础管理工作 目前公司的各项管理制度基本健全，但执行力不够，管理上不够严、不够细、不够扎实，因此，优化工作流程、完善规章制度、提高制度的执行力、提高管理水平是公司当前的重点工作之一。今年公司成立了价格委员会，其主要职责是分析市场环境和我们的优劣势，健全规章制度，完善价格体系和供销程序，对供销合同认真把关，从原材料源头上和产品终端销售上为企业创造效益，以此推动其他管理体系逐步完善。
公司于6月份举办了一期员工技能培训班，由白银市职业技能鉴定所的老师授课，电工、电焊工、钳工、检验工、锅炉工、管工、仪表工和防腐塑料焊工等工种的85名员工参加了培训，培训结束后进行了考试取证，并作为员工晋级的依据，与薪酬挂钩。为了提升中层干部的管理水平，公司于6月份开始举办中层干部培训班，采取电视教育的形式，每周集中听课一次，每节课后对所学内容结合公司实际进行讨论，完成每一阶段的培训后集中考试并作为聘任中干的依据之一。我们要通过各种培训提高员工和管理人员的业务水平和工作能力，并作为一项制度长期坚持下去，从而推动公司三项制度改革的步伐，激励员工加强学习、爱岗敬业，用制度建设和规范管理实现企业的持续发展。
从今年起公司每月进行一次内部经济活动分析，一方面是加强财务基础管理，锻炼财会队伍，另一方面是寻找差距、明确改进方向，通过开源节流来实现企业效益的最大化。
（五）安全生产工作
我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理规定》等法律法规，以人为本、教育领先，实行目标化管理。今年公司围绕“4.6”安全生产日、安全生产月、隐患排查治理年、百日督查活动及反“三违”等活动开展了一系列安全生产宣传活动。对班组长共计55人次进行了岗位安全知识培训和考试，对干法车间16名班组长进行了岗前班组建设培训，对24名电工进行了安规考试。特殊工种通过培训100％持证上岗。公司严格执行安全检查制度，加大隐患治理，1—6月份共进行了8次安全大检查，查出各类安全隐患31项，整改率100％。
4月24日，动力车间员工孙岱功发生右眼扎伤事故，经过近一个月的治疗，病人已出院，经调查认定属于违章作业事故，按照公司规定给予了当事人和车间领导相应处罚。安全生产是公司抓得最紧的一项工作，但“三违”现象时有发生，安全隐患仍然存在，这说明公司的安全生产工作还有漏洞、员工的安全意识还不够强、管理人员的工作还不够到位。今后要高度重视安全生产和环境保护工作，进一步完善安全管理制度，明确安全管理目标，加大安全检查和隐患整改力度，狠抓现场管理，将安全生产工作摆在突出位臵抓实抓好。
（六）、节能减排情况 公司认真贯彻落实科学发展观和可持续发展理念，走节能减排与经济发展互促互进的新路子，依靠科技进步和严格管理取得了明显的成绩。2008年1—6月与2007年相比，万元产值综合能耗由0.96吨标煤降到0.88吨标煤，降幅为8.3%；万元产值电耗由469千瓦时降到376千瓦时，降幅为19.8%（两项指标含原料涨价因素）。另外，公司在干法氟化铝项目建设上，组织相关技术人员和外聘专家对能源使用的合理性和消耗指标的先进性进行充分论证，绝不因资金问题削减节能减排方面的投入。
今后节能减排工作计划安排：
1、淘汰超期服役且能耗高的20吨蒸汽锅炉，选用2台6t/h燃烧效率达88%以上的煤粉炉代替运行，同时采用麻石水膜除尘器以减少排放物。这项工程总投资620万元，于今年3月份动工，9月份可投入试运行，既能降低蒸汽生产成本、增加企业新的经济增长点，又可推动节能和环保工作的深入发展。
2、污水处理站正在建设紧张建设之中，通盘考虑了干法线和湿法线的废水处理，其设计处理能力60m/h, 废水含氟量降至10mg/L，较原来下降30%，为行业最低，达到国家一级排放标准，该工程共投资750万元，预计9月份建成投运，届时公司的环保工作将迈上一个新的台阶，有利于企业的可持续发展。
33、视效益情况适时改造生产电网和变电所，更换现有2台高能耗变压器，新上2台新型节能型3150kVA及其配套的补偿装臵，进一步降低电耗。
4、进一步开源节流，在节电、节水、节汽等方面加强管理，杜绝跑冒滴漏，力求降低综合能耗。
（七）、新项目开发工作
公司发展的基本思路是夯实主业向两翼发展。夯实主业：立足氟化盐产品，强化管理机制，加大技术提升改造力度，做大做强公司的氟化盐产业。两翼发展：一是从战略发展的源头抓起，积极开发资源。二是延伸产业链，向高精尖端技术发展，创氟系列品牌。
公司根据市场需求和自身优势，以生产高附加值、低能耗、低污染产品、提升市场竞争力和抗风险能力为目标，明确了发展方向，确定了待开发建设的新项目。
1、优先发展项目：3万吨干法氟化铝项目
我公司1.5万吨干法氟化铝生产线已正常生产运行，项目建设获得了成功，尤其是反应炉属于国内领先水平，但规模较小，没有优势，因此我们将3万吨干法氟化铝项目作为“十一五”中后期的重点开发项目。该项目总投资12000万元，市场前景广阔，可以根据市场需求，转产高纯氟化铝或无水氢氟酸，三种产品转型快，变化灵活，抵抗市场风险的能力强。我们已编制完成了项目建议书，并上报中核集团公司和金原铀业公司。
2、重点项目：氟石膏年产20万吨硫酸联产30万吨水泥项目
氟石膏是氟化盐生产的副产品之一，我公司有大量储存且周边地区存量丰富，其中含F及游离酸等有害物质，任意排放会造成环境污染，且存储困难，占地多、投资大。公司利用氟石膏提硫联产水泥，既解决了原材料硫酸的供应问题，降低了采购成本，又减少了环境污染。这一项目的建设将改变传统产业的线性模式，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一，符合国家循环经济政策，也是公司可持续发展的关键一步。本月初生产副总游元超带领相关技术人员前往山东鲁北化工公司做了实地考察，鲁北化工已生产了多年，技术是成熟的，经济效益可观。该项目符合白银市城市转型和循环经济的要求，市政府比较感兴趣，我们要和地方政府加强联系，力争在招商引资和项目资金方面得到市政府的支持。该项目总投资35000万元，项目建议书已编制完成，并上报到省、市经委，可研报告正在编制。
3、储备项目
（1）15000t/a 二氟乙烷（HFC-152a）项目
根据《关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书》，许多ODS物质将面临禁用，二氟乙烷是目前公认的替代ODS的环保产品，具有无毒、ODP值（臭氧耗减潜能值）为零、GWP（全球变暖潜能值）低等优点，主要用于汽车空调、电冰箱、商业制冷机的致冷，目前我国需求量逐年提高，拥有广阔的市场前景和可观的经济效益、社会效益。
（2）大功率全密闭电石炉项目
电石是有机合成的基础化工原料，用途广泛，优势明显，市场价格稳中有升，前景看好。公司拟投资新建25000 KVA全密闭式电石炉，采用全密闭式生产工艺，属于国家鼓励建设项目，年生产能力4.5万吨，投资6800万元。
三、近两年计划实施的几项改造工程
（一）、湿法线改造
湿法产品市场逐渐萎缩，必须尽快对湿法线实施改造，今年要完成施工方案的确定、图纸的设计和审查、设备招投标等等各项准备工作，2009年完成改造。本次改造用外热式反应炉及配套设施替代原有的内热式反应炉，改造后产能会进一步提高，成本大幅度降低，效益明显。
（二）、煤气站改造
无烟煤的价格一路飙升，煤气生产成本居高不下，公司组织技术人员前往陕西华祥公司调研了烟煤代替无烟煤制煤气的生产工艺，华祥公司已运行两年，技术成熟。目前烟煤到厂价800多元，无烟煤到厂价1600多元，从经济角度看，全年可节约成本600万元左右。经与华祥公司初步洽谈，由华祥公司投资194万元与我们合作，运行一年后如果正常，我们偿还本息220万元。
（三）、基础设施改造
公司在资金十分紧张的情况下，于今年上半年投资10多万元对员工公寓住宅楼和办公楼进行了防水维修，投资12万元改造了闭路电视系统并移交县广电局管理。2008年后半年计划对生活区水电系统进行改造，更换智能IC卡水表和电表，改造锅炉，将办公楼气暖改造成水暖，以此堵塞漏洞、节约费用，争取3年内实现物业自负盈亏。以后公司视效益情况要逐步对生活区道路、房屋进行改造修缮。用废旧厂房和物资的变现资金逐步对厂区基础设施和环境进行整治，主要包括道路、路灯、监控系统以及绿化等。
四、存在的问题和对策
由于企业破产重组时，银行资产被列入破产序列，损失大，给公司信誉造成一定负面影响。在授信及贷款时，国家商业银行审核严格、周期长、融资难度非常大。目前，干法项目尚有一定资金缺口、各项技改工程和基础设施改造的资金没有保障、由于原材料急剧上涨，公司的流动资金与往年相比更为紧张。
筹措资金是当前及今后几年财务工作的重点，公司去年从白银城市信用社贷款750万元，两家的信贷关系在进一步加强，最近又同意给公司增加480万元的流动资金贷款，但城市信用社的利息高于其他银行，不到万不得已应尽量减少其贷款额度。公司与建行有较深层次的接触洽谈，经前期评价，公司5000万元授信额度已由市县支行上报到北京总行，但迟迟不能批准。最近我们与华融资产公司有初步接触，对方到公司实地考察后，看好公司的发展前景，表现出了合作意向，还需进一步协商洽谈。
虽然我们积极拓宽融资渠道，多方筹措资金，但效果不是十分理想，资金问题已严重制约着公司的发展，我们恳请集团公司、铀业公司和甘肃矿冶局在资金筹措上给予公司帮助和扶持，使公司当前的发展势头得以保持和推进。
公司股东代表大会：
受公司监事会委托，我代表公司监事会作第二届监事会工作报告。
公司监事会从2009年成至2011年10月29日届满，三年来，监事会在公司股东代表大会的直接领导下，在公司董事会的支持下，认真履行国家有关法律法规、公司章程、股东大会所赋予的职责，确保董事会、股东大会的各项决议能够得到贯彻和落实。
在连续前2届监事会届满，第三届监事会将是承前启后的一年，在报告期内，监事会积极参与到董事会、公司相关工作的监督管理当中，坚持诚信、勤勉、尽责的工作作风，将严格的监督和良好的服务相结合，全力支持董事长、总经理、公司其他高管人员充分行使其合法权力，为公司的发展尽心尽职。
一、回顾公司第二届（2009年、2010年、2011年）监事会开展的主要工作：
1、根据公司监事会章程，进行了公司第二届第一任、第二任、第三任监事会主席的换届选举，依次为：。
2、本届监事会召开了次临时监事会、次监事会，会议程序和相关决议符合有关法律法规和监事会章程。
3、本届监事会列席了除第十次以外的公司所有董事会会议以及公司重大经营决策会议，并对执行股东代表大会、董事会的决议实施了监督以及对公司董事、总经理、公司其他高管人员的监督。
4、本届监事会对公司投资、开发等重大项目的实施进行了参与和监督。
5、本届监事会认真审核了2009年、2010年、2011年所有财务报告，对公司财务状况起到了积极监督和指导的作用。
6、本届监事会认真审核了2009年、2010年上报股东会报告。
7、本届监事会完成了第二届监事会换届选举工作。
地址： 武汉市江岸区金桥大道特1号邮编： 430010电话：82348881传 真：82348883Http：//
二、监事会对第二届（2009年、2010年、2011年）公司依法运作情况的独立意见：
三年来，监事会根据《中华人民共和国公司法》和本公司《章程》等有关规定，认真履行了职责。公司监事会成员列席了除第十次以外的历次董事会会议，参与了公司重大决策事项的讨论，对公司董事会执行股东代表大会决议的情况、公司经营班子成员履行职务的情况、公司管理制度执行的情况等进行了监督，督促董事会、经营班子依法运作，科学决策，保障了公司财务规范运作，并独立发表监事会的意见和建议。
监事会一致认为：公司董事会及公司经营班子的工作认真负责、敬业进取，认真履行了《公司法》和《公司章程》所赋予的责任和义务，在报告期内进一步完善了董事会制度，公司运作规范，决策程序符合《公司法》和《公司章程》的有关要求。监事会没有发现公司董事、经营班子人员在履行职务时存在违反国家法律、法规、《公司章程》或损害公司和股东利益的行为。
三、监事会回顾公司第二届（2009年、2010年、2011年）财务监督、审计的独立意见：
三年来，监事会根据国家法律、法规及《公司章程》及有关法律法规之规定，对公司财务管理的情况进行了全面的监督、审计、检查。监事会对公司的财务制度和财务状况进行了认真审核、检查，对公司重大招投标、投资项目进行了监控。
监事会一致认为：公司财务行为遵守了《会计法》、《企业会计制度》及国家有关规定，各项计提符合国家法律、法规和本公司《章程》的规定，各项费用开支基本合理，财务运行状况良好；公司财务报告如实地反映了公司的财务状况和经营成果。
以上工作报告已经监事会讨论通过，提请公司股东代表大会审议。
公司监事会
2011年10月9日
在指挥部、总监代表处及监理处的等各级部门大力支持和关心下莱州连接线项目部已组建完成。现将具体情况汇报如下：
一、项目部组建情况
莱州连接线项目经理部设经理1人、副经理3人、总工程师1人，项目部下设5科2室，即工程科、质检料、计划统计科、物资设备科、财务科、中心试验室、办公室，各科室共计23人。根据工程需要项目部下设三个路基施工分部，一个小桥涵分部，二个桥梁施工分部，三个路面施工分部。
二、试验室组建情况
1、项目部试验室所有仪器设备已配备齐全，并已经过省质检站标定，试验室临时资质正在进行申请。
2、试验室已完成C15普通混凝土、C25灌注桩、C25普通混凝土、C30普通混凝土配合比设计、C40混凝土、C50混凝土配比设计。
三、机械人员到位及工程进展情况
（一）路基土石方工程
路基分部进场主要机械有挖掘机2台，D85推土机2台，120推土机2台，振动压路机4台，压路机3台，平地机1台，铲车1辆，自卸汽车13辆。共有土石方施工机械28台（套），现场施工人员50人。
目前路基工程已完成路基填筑2.6万立方米。
（二）小桥涵工程
小桥涵工程进场主要机械有滚筒式拌和机3台，施工人员44人。其中：
1、K5+528小桥正在进行基础砌筑，该处有滚筒式拌和机2台，施工人员30人。
2、盖板涵K2+553、K3+870、K4+700、K6+730、K10+515 已完成了桥台的砌筑，正在准备进行板的浇筑。
3、盖板涵K1+289.3已完成基坑开挖，在进行基础砌筑，该处滚筒式拌和机1台，施工人员14人。
4、盖板涵K2+400、K7+597.64正在进行基坑开挖。
5、圆管涵K3+991.5、K6+540、K7+797、K9+080、K9+470、K9+940正在进行基坑开挖。
6、圆管涵K4+400、K6+904基坑已开挖完毕，正在进行基底清理。
（三）互通立交工程
互通立交工程进场设备主要有钻机11台，铲车2辆，小型机具若干。共有施工机械19台（套），施工人员115人。其中：
1、起点立交已完成了20根灌注桩的施工，该处有钻机9台，铲车2辆，小型机具若干，施工人员80人。
2、终点立交已完成3根灌注桩的施工，该处有钻机3台，铲车1辆，挖掘机1台，汽车起重机2辆，自卸汽车1辆，施工人员35人。
（四）大中桥工程 大中桥工程进场主要机械有滚筒式拌和机6台，挖掘机5台，推土机2台，铲车4辆，自卸汽车10辆，施工人员133人。
1、K1+715中桥基础砌筑已完成，正在进行桥台砌筑，该处有滚筒式拌和机2台，施工人员68人。
2、K2+740中桥桥台基坑已开挖完毕，正在进行基础砌筑，该处有滚筒式拌和机2台，施工人员20人。
3、K6+398中桥施工队伍已进场，正在进行基坑开挖，该处有挖掘机1台，推土机1台，自卸汽车2辆。
4、K7+314中桥正在进行基坑开挖及场地清理，该处有挖掘机2台、钻机2台，铲车3辆。
5、K8+177.5大桥正在进行筑岛施工，已填筑约3000立方米，该处有挖掘机2台，铲车1辆，D85推土机1个，自卸汽车8辆。
5、K10+600中桥正在进行基础砌筑，已完成两个扩基半幅下层施工，该处有滚筒式拌和机1台，施工人员15人。
6、K12+000中桥正在进行基础砌筑，该处有滚筒式拌和机1台，施工人员30人。
（五）预制厂
预制厂正在进行张拉台座的施工，拌合设备已投入生产，已备料石子约2000m3、砂约1000m3，该处有混凝土拌和机组1套，混凝土运输车4辆，铲车一辆，小型机具若干，施工人员30人。
四、影响进度原因
（一）、路基工程
1、K0+243 1—6小桥西程砖厂院墙及广电局木线杆未拆迁，无法挖基。
2、K0+250西程砖厂未拆迁。
3、K0+500—K0+900光缆未拆迁。
4、西程K1+150处果树没伐，影响施工。
5、东庄K2+000桃树地户主说，果园3间屋拆迁款未到位，不许施工。
6、K1+950大井西侧配电室末拆迁。
7、K2+100右侧房屋未拆迁。
8、K2+400右侧葡萄地未拆迁到位。
9、K2+600处水渠里有自来水未迁移。
10、东坊北片农电线杆未拆迁，电线下净高只有2米左右，施工机械无法通行，严重影响工程进度。
11、东庄水库大井，施工方案未定。
12、K2+700西侧有玉米地，拆迁不到位。
13、K3+250处东坊北樱桃地未拆迁到位。
14、K3+550东坊北浇地管未迁移。
15、K4+700左侧有果园，下雨时，把果树淤了，果农不让施工。
16、K6+060处预制件厂只有两间房拆除了，其余房屋未拆。
17、K+650浇地水口未拆迁。
18、K0+000—K7+320三杆均未迁移。
19、K7+200—K7+450后杨和毛家砖厂未拆迁。20、K7+900磷肥厂分解池机座未拆除。
21、K8+225—K8+
312、K8+453—K8+568清淤基坑回填方案未批。
22、K8+850王家楼鸡厂未拆迁。
（二）、互通立交工程 A、起点立交
1、烟台传输局光缆至今还未迁移。
2、主桥范围内两排光缆线杆尽可能早迁，否则势必影响主桥下部施工。
B、终点立交
1、加油站未拆影响西桥台桩位放线施工。
2、部分民房虽已拆迁但拆迁速度太慢，无法放线施工。3、1#桥墩、2#桥墩处各有一排电视、电信光缆线杆影响施工。
4、主桥范围内有二排低压线杆、一排高压线杆影响施工。
5、立交范围内的建筑物拆除进度迟缓导致主线及匝道土方无法施工。
五、下步工作安排
（一）路基工程
路基土石方工程计划到10月底再完成土石方填筑26万立方米，累计完成28.6万立方米。
（二）小桥涵工程
1、K5+528小桥基坑开挖完毕，计划10月底完成全部基础、台 身的砌筑。
2、计划在10月底完成K2+553、K3+870、K4+700、K6+730、K10+515 5个盖板涵的浇筑，圆管涵10月底全部完工。
（三）互通立交工程
1、起点立交计划10月底完成全部灌注桩的施工，完成3个承台、6根墩柱的浇注。
2、终点立交完成20根灌注桩的施工。
（四）大中桥工程
1、K1+715中桥计划10月底完成桥台基础的施工，完成接桩3根。
2、K2+740中桥计划10月底完成全部桥台砌筑。
3、K6+398中桥计划10月底完成全部台身的砌筑，完成全部基础混凝土的浇注。
4、K7+314中桥计划10月底完成全部基础砌筑，完成2个台身的砌筑。
5、K8+177.5大桥计划10月底完成围堰施工。
6、K10+600中桥计划10月底完成全部台身的砌筑，完成全部基础混凝土的施工，完成墩柱6根。7、12+000中桥计划10月底完成全部台身砌筑，完成全部基础混凝土的施工，完成6根墩柱的浇注。
（五）预制厂
预制厂计划到10月底完成90块板的预制。
六、保证措施
针对目前工程进展缓慢的实际情况，为保证工程进度制定以下措施：
（一）、加大管理力度
1、为确保完成计划，项目部制定了奖惩制度，并与桥涵施工负责人签订了质量进度合同，奖优罚劣，使质量进度落到实处。
2、加强项目部内部管理，提高内业人员素质，使文件、资料及时上报，以便于领导批复，以免影响施工。
（二）加大机械人员投入,以加快工程进度。
（三）加大资金投入，确保原材料以及所需设备的及时供应。
（三）、配合有关部门加快拆迁速度，使受限工程尽早开工，以增加工作面。
（四）、加大试验检测力度，及时解决施工中存在的技术问题，避免返工浪费。
项目部前段工作离领导的要求还有一定的差距，在以后的工作中，项目部要知难而进，加快工程进度，提高工程质量，争创优良工程为烟台公路树立良好形象。
国道206线黄新段高速公路莱州连接线项目经理部
一、工程概况
我监理合同段起讫桩号K166+700～K191+000，全长24.3公里。本监理合同段主要工程量：①路基土石方工程：挖土方956651m3;挖石方167328m3;借土填方：876038m3;挖除非适用材料(包括淤泥)167328m3;换填土164752m3;结构物台背回填22768m3;特殊路基处理：换填碎石土25924方，碎石排水隔水垫层34250m3;土工格栅15540m2;冲击碾压726116m2。②排水工程：浆砌片石15318m3;混凝土预制块5656m3;干砌片石1362m3。③路面工程：20cm级配碎石垫层199184O;32cm水泥稳定碎石底基层(4：96)33O;20cm水泥稳定碎石底基层(5：95)320970O;7cm粗粒式沥青混凝土下面层292795O;5cm粗粒式改性沥青混凝土上面层292685O。④桥梁工程：4×20m中桥一座。涵洞工程：9道1-4m钢筋混凝土盖板涵，14道1-1.5m钢筋混凝土圆管涵。
二、驻地办监理组织机构
省道307线第十驻地办由山西振兴公路监理有限公司承担，人员共到场24人，其中标书要求16人全部到场，分别为驻地监理工程师韩吉红、副驻地监理工程师高凤岐、道路工程师杜青山和杜森、结构专业监理工程师李彦、测量工程师吴斌、试验检测工程师韩立新、计量合同工程师张淑军，安全员贺利强、监理员郜秀琴郑杰、屈晋彬，试验员卢力霞、李伟强、王林强，档案管理员孙小兰。驻地办组织机构如下：
本项目的组织机构框图
驻地监理工程师：韩吉红
副驻地监理工程师：高凤岐
档安管理员：孙小兰
试验员：卢力霞 李伟强 王林强
监理员：郜秀琴 郑杰 屈晋彬
项目责任成本管理
汇报材料
中铁二十二局集团第三工程有限公司 沈海复线高速公路莆田段A5合同段项目部
2011年10月17日
成本管理汇报材料
一、本项目二三次经营管理体系
为实现企业效益的最大化，打造企业核心竞争力，应对复杂多变的市场形势，按照局集团及本公司成本管理的相关规定，结合项目成本管理的目标，成立以项目经理为组长，生产经理、总工为副组长，各部门负责人为成员的二三次经营工作组。要求全组人员充分学习、研究施工合同文件、中标合同及设计文件资料，认真探索、找准机会开展二三次经营工作。在执行过程中根据项目各职能部门的职责要求，项目将二三次经营工作进行划分，落实到各个职能部门，然后由各部门按照岗位职责将部门二三次经营工作划分到个人，实现项目上的全员参与。
二、责任预算第二次分解及执行情况
沈海复线莆田段A5项目中标单价低、业主资金断链、质量目标高、施工工艺难度大、施工场地周边环境复杂征地拆迁困难，各项费用投入大，因此成本不容乐观。针对项目的特殊情况，项目部领导作了认真的分析研究，主要着重对以施工图预算控制成本支出、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本、建立项目月度财务收支计划制度、以用款计划控制成本费用支出、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出、加强质量管理，控制质量成本等进行控制。
由于责任预算还未下达，所以临时设施建设部分、人工挖孔桩、冲孔桩、钢便桥的承包单价采用参考公司在建项目等相关类似单价、承包项目单价分析等办法，综合测定。现阶段项目认真整理实际的成本支出情况，待项目责任预算下达后，寻找存在偏差，查找原因，认真分析总结，指导下步工作。
三、方案预控及变更索赔情况
1、方案预控情况：
（1）准备工作方面：在项目上场后，我部立即组织相关人员进行0#台账的编制，对设计图纸的工程量错误及清单漏项问题提早发现、提早解决（经过对0#台账的编制，项目找出新增单价项目累计金额约700万，目前正在上报）。由于征迁进度缓慢，业主资金不到位等情况，项目部把主要力量放在桥梁施工方案和便道的优化、征地工作及预制梁场的建设、主线路基涵洞施工上，为以后的大干创造条件。
（2）便道施工：便道尽量采用从红线内通过，减少临时征地费用，且大部份采用土石方便道，虽然增加了土石方2万多方，但使钢栈桥数量从原设计的500m减少到150m，节约了费用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241万元。
（3）弃土场选址：以控制运输距离为原则，放弃主线上原设计1#弃土场平均运距3.5Km，2#弃土场平均运距3.5Km，3#弃土场平均运距1.0Km，沿线重新选址1#弃土场平均运距1.5Km、2#弃土场平均运距3.0Km、3#弃土场平均运距1.0Km，而且减少了弃土场便道的开挖；经过重新选址后，运输距离缩短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70万元。
（4）桩基施工：除水中桩外，我部桩基主要处于山地上，地层较密实且地下水很少，桩长在15~20m的占绝大多数，我部果断与监理、业主及时沟通，使他们同意采用人工挖孔桩；由于挖孔桩具有机具设备简单，施工操作方便，占用场地小，无泥浆排出，对周围环境及建筑物影响小，施工质量可靠，可全面展开施工，缩短工期，通过将钻孔桩改为挖孔桩一项降低了施工成本约100万元。
在桩基施工前先将系梁部分土石方挖除，这样既可以使得以后系梁施工方便，又可以减少挖孔桩空孔长度，仅此一项即可节约挖空费用约成本：400根*2米（平均每根空孔长度）*3.14方*275元/方=69万元。
（5）下部结构施工：由于我部桥梁墩柱高度大部分在35m 以上，为此我部根据每座桥梁编制每座桥梁的施工方案和施工计划，部分采取吊车，部分采取塔吊相结合的施工方法，并按重点、次重点的顺序安排施工，确保机械、材料、人员的合理投入，特别是在目前资金紧张的情况下，减少投入，赢取最大效益。
钢模在配型时最大限度考虑共用，如：不同桥梁盖梁结构尺寸相同但墩柱间距及直径不同，我部就采用侧模共用。
薄壁桥墩施工：薄壁高墩采用翻模法施工，经过方案论证及结合塔吊提升能力，我部选用5013型塔吊：租金比5610塔吊低且提升能力大（5013塔吊租金比5610塔吊租金便宜3000元/月）；翻模采用1.5米一节，每次浇筑3节4.5米，采用9米长钢筋，即降低了钢模重量方便施工又节约了钢筋用量约50吨。经初步测算采用该塔吊及模板配型可为项目节约成本3000元/台*4台*10月（吊车租金节约）+50吨*5500元/吨（钢筋节约）=39.5万元
6）路基方面：优化土石方调配方案，减少远运调土方；各种填料在填筑前进行认真的试验段，总结施工参数，确定填料最佳厚度，及机械的最佳配臵及组合，再展开大面积的施工，避免机械的浪费和填层过厚不实反攻等造成施工费用的增大。
2、变更索赔情况：
项目部相关人员已经认真研究合同文件，结合现场实际分析设计图纸，找到变更工作的切入点：
（1）软基处理: 寻找软土段路基，增加处理措施。目前项目已经变更软基处理一处，变更金额约12万。
（2）桥涵: 由于依据招标文件，本项目涵洞是基于涵洞结构形式及道数的包干项目，因此我部涵洞变更方向是涵洞变短及改变结构形式，在施工前调查涵址处地形条件，提出利于通行及流水等方面的合理观点，并借助当地百姓要求，减短涵长或改变涵洞形式，扭亏为盈。目前我部已经变更涵洞三道（总共4道）,其中两道（k95+758、k94+820）减少涵长总计17米，节约费用22万，一道涵洞改变结构形式，该涵洞原设计基坑深度约20米，光挖基坑土石方就达40000方，且该处为下游农田灌溉渠道，不能断水，如按原设计施工必须修建一条临时渠道为下游供水，经过项目部努力最终将该涵洞变更为圆管涵上加盖板形式，仅此涵洞就可节约成本100万以上。
涵洞变更项目初步估计节约成本：120万元。
（3）将临时征地变为红线内永久征地，将此费用转移给业主。九仙溪一号大桥处山谷为规划弃土场，我部提出将下穿该大桥的村道经由山谷改道，目前该方案已经四方确认。通过该方案的变更，减少临时征地约12亩；弃土变改道增加造价约50万元，该变更综合效益达70万元。
（4）危岩处理：寻找合同漏洞，增加山坡危石处理措施。目前项目部正在进行该项工作的变更准备。
（5）高液限土：与监理、业主沟通，增加处理措施。索赔工作的切入点：
（1）征地拆迁：由于业主没有及时交付使用红线范围内征地，影响我部施工，要求赔偿。（2）资金紧张：由于国家政策，导致业主资金断链，致使我部大部分工作面处于停工，要求索偿。
为下一步开展变更索赔做好准备工作，确保完成公司下达的“概算梳理和变更索赔额度达到产值总额的10%以上。”目前项目相关人员正积极收集整理各种相关的原始资料，为变更工作提供强有力的依据，尤其是国家有关的政策变化、重大的设计方案变更、不可抗力因素造成的损失、业主和监理前后指令的变化、现场和市场的变化等。
3、存在的问题主要有：
（1）项目专业人员配备不足，尤其是没有高速公路经验丰富的计划人员，容易造成签证资料上报不全、遗漏等问题。
（2）现场普遍为年轻的技术人员，变更索赔资料收集意识不强，导致资料（尤其是现场影像资料）收集不全，且缺乏针对性、时效性。
四、劳务、工程量、物资设备、间接费成本及节超控制情况
1-8月份项目发生劳务成本131.40万元，材料成本436.35万元，机械设备成本150.52万元，间接费成本342.81万元，临时工程摊销成本115.24万元，其他直接费45.63万元，共计1221.96万元。
五、责任成本核算、责任成本分析及报表编制情况
责任成本分析及报表均已完成并上报公司。
六、前三季度责任成本管理收益情况
1、具体工作情况
（1）工程招标方面：根据机械、材料属性仔细分析机械、材料的承包方式。考虑项目部提供哪些机械、材料对成本控制有利。例如在桥梁下部结构招标中如果起重机由项目部提供，则会出现吊机数量太多，出现不采用吊机可以干的活，施工队伍也向项目部要吊机的情况，最后呈现“遍地”是吊机情况，造成机械费用极高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板则需要采用方木、竹胶板或胶合板现场加工，但这些材料消耗较大，而且无法确定合理损耗和控制，施工中会出现劳务分包队伍私自将方木、胶合板截断当材烧或乱扔等情况，对成本控制极为不利。另外，砼施工中拉杆、螺栓、垫片的用量特别大，且极易丢失或损坏，项目部很难做到有效控制。对于不必要损耗较大的材料可有承包方提供，对于损耗过大但是关乎工程安全的材料可由项目部提供，但是必须规定损耗率。
（2）技术方面：根据施工现场的实际情况，对施工现场的布臵进行优化，为减少浪费，节约开支创造条件。例如在灌注砼时不使用泵车灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵车堵管的风险及施工成本。同时加强全员参与成本管理的意识、并组织相关知识的学习，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。
（3）设备物资方面：认真做好材料采购前的计划申报工作。工程开工前，必须认真的对工程设计图纸进行核对，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在施工过程中加强材料管理，施工现场应做到各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因。设备的利用提高其工作效率，加强现场管控，每月测算油耗，进行总体控制。
2、存在的主要问题
项目人员成本意识薄弱，即搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但是缺乏全员的成本管理思想。项目的成本管理是每一个环节来管理、控制的，项目效益是靠全员来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，不考虑成本的选择方案施工，必然增加项目成本；如果搞材料的只管采购，不管价格的高低，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是得不到有效控制。各部门应该加强沟通与联系，注重环节与过程的有效连接。
七、下一步成本工作思路
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果，为此，我部根据以往经验和项目特点，下部工作主要从以下三方面展开：
（一）组织措施。
实行全过程项目成本控制，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。在下达生产任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中,而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的，给予一定的奖励；反之,对于未完成任务的，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。
（二）技术措施
1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（三）经济措施
1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆臵现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
一、当前工作面情况
8199工作面正在过断层，该断层断层面从机头揭露，逐渐上移至机尾，落差从6.3m增大至14.5m，走向影响长度将近100m，并且该工作面顶底板均发育有黄铁矿薄膜、煤质硫分大，同时，受采动影响，顶板淋水逐渐增大；7311工作面机头段受溜子道层位影响，破底矸回采，破矸量1.5m、倾向长度40m，并且该工作面从下月中旬开始将过断层群，断层走向影响长度达350m，除此，受防灭火注浆的影响，老塘出水量比较大，而且该工作面倾向长、设备多、功率大，生产用水也大幅增加；8332工作面在回采期间要经过4条断层，且工作面煤厚薄、两极分化严重，最薄处煤厚不足2.0m，造成该面在综采过程中破大量底矸。
二、影响煤质的主要因素
1、采煤队煤质意识不强，存在放矸石、凑产量的现象；
2、缺少专职的放煤工种，放煤工责任心不强、操作不规范；
3、顶板管理不到位，顶板矸石冒落进入溜槽内；
4、受地质构造影响或层位控制不合理，导致破矸量增大； 5、7、8煤配采不合理（8煤煤质差），导致全矿煤质不达标；
6、现场管理不当，水分、物料等杂物进入煤流系统；
7、工作面三机配套不合理，煤机手打顶困难、导致层位失调或频繁打网、导致漏矸；
8、现场组职工联网质量差、操作不规范，导致缺网、顶网、撕网或煤机打网，使漏矸量增多。
三、采取措施及考核办法
1、采煤队要加强对职工的教育，树立“煤质就是效益”的思想，实行“见矸关窗”原则，防止大量矸石进入煤流；生产技术科加强对工作面采出率的考核。
考核办法：放煤工严格按照单轮顺序放煤，割煤一刀、放煤一次，若有大量矸石涌出，对放煤工罚款200元/次。地质测量科每周提供一次工作面详细剖面图，生产技术科根据剖面图对每周的采出率进行统计分析，每月考核一次。若采出率低于100%，则按照每低一个点罚款1000元考核；对超过120%的产量予以扣除。
2、采煤队每班要配备专职的放煤工，明确其放煤的责任并将放煤工名单报至生产技术科、调度室、安全监察科备案。工作面应全面均匀放煤，严禁漏放丢煤或放矸过度，放煤时应注意观察顶板和煤流情况，顶煤放净后及时停止放煤并伸出插板、升起尾梁，相邻支架的后尾梁应在同一平面，距后溜槽300-400 mm，工作面铺网区域放煤时应使用插板将金属网插破，确保放煤畅通；交班时放煤工及验收人员对未放煤区域以及放煤过程中发现的问题在机尾“放煤牌板”上记录清楚，下一班接班后应及时处理。
考核办法：发现未设置专职放煤工的，一次性考核责任单位党、政一把手1000元；区队设置专职放煤工而班组现场未正确使用的考核当班跟班队长、班长200元/次；放煤工放出大量矸石或未正确记录放煤牌板的，对放煤工和验收员考核200元/次；工作面一架放煤不干净（未见矸）罚款50元，一架未插破金属网（未放煤）罚款100元；一处支架立柱未升足劲罚款50元，一处后尾梁不平、未升尾梁、未伸插板罚款50元。
3、加强工作面顶板管理，放煤时须将支架前、后立柱升足劲，以防抽空
顶板，严禁反复升降支架；在工作面压力大，顶板破碎、有抽冒现象时，割煤时必须追机移架及时控制顶板，严禁支架前后冒落的矸石窜入工作面前后溜。
考核办法 ：工作面因移架不及时、支架接顶不严密、金属网破坏造成架前连续漏矸或出现漏矸、抽、冒现象而未积极采取有效得当的措施，给予当班跟班队长、班长等相关责任人200元/次的罚款。同时，严格执行《采煤工作面预防顶板事故管理办法》。
4、地质测量科每月初要下发工作面地质预报并且每周要提供一次工作面详细剖面图，生产技术科根据地质预报和剖面图对工作面层位进行调整并下发层位调整通知单，采煤队要及时调整层位以减小破矸量。
考核办法 ：地质测量科和生产技术科未按要求下发地质预报、剖面图或层位调整通知单（或者下发内容错误），按照200元/次考核；采煤队无构造而人为割顶、割底，长度10m以上、厚度达0.5m，发现一次处罚责任人200-500元；工作面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施，未制定专项措施，处罚技术员400元；措施未落实到位，对党、政、技各罚款200元/次；采煤队未按照生产技术科、地质测量科的要求及时调整层位的对党、政、技各罚款200元/次。
5、运销科、调度室、生产技术科、经营管理科要根据公司下达的原煤生产任务、煤质指标以及7、8煤的实际煤质情况，合理制定两家采煤队的月度生产计划，采煤队要根据矿下达的月度计划，积极组织生产。
考核办法：因计划制定不合理影响煤质的，考核相关职能科室500元/次；采煤队没有特殊原因而没有完成月度计划的按照屯能司徐【2017】188号文件《关于印发生产计划考核问责管理办法（暂行）的通知》执行，生产计划执行
刚性考核，严格兑现。
6、加强采煤工作面各岗位点的现场管理。严格控制水分，严禁用水冲洗设备并做好冷却水的外排工作；采煤机及各运输设备转载点处的喷雾调整到合理流量，并遵守“停机就停水”的原则；做好各管路的维修工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；各岗位点加强捡矸、捡铁器、捡背板工作，发现运输设备上有大块矸石或其他物料时，必须及时停机处理后再开机生产，防止大块矸石、铁器及背板等杂物混入煤流。除此，要加强下巷排水系统、除铁器及小井篦子的管理和使用。
考核办法：喷雾水、冷却水在生产时严格执行 “停机停水”，否则对当班跟班队长及班长200元/次罚款；两巷扩帮、卧底时，若有废旧锚网、锚杆、矸石、木料等杂物混入煤流系统，视情节严重对责任人罚款50—100元；前、后溜若有铁器、网片、木料等杂物时，司机未及时通知煤机司机停机，将分别给予输送机司机和煤机司机200元的罚款；发现排水系统、除铁器或小井篦子未正常使用，对党、政一把手各罚款500元/次。
7、设计室、机电科（综机管理科）要优化工作面设计，尤其是设备选型设计，选用合理的回采工艺和回采设备为提高煤质奠定基础；加强对煤机手责任心的教育和操作技能的提升，使其能根据现场情况合理调整层位，避免大量破矸或打网漏矸。
考核办法：因工作面设计或设备选型严重不合理而影响煤质，对设计部门、会审部门以及相关矿领导根据责任大小，罚款100-2000元并追究其责任；煤机手因操作不当造成打网漏矸或造成层位失调，根据情节严重程度，罚款200元-500元/次。
8、加强对现场组联网质量的考核，加强其责任心教育，杜绝不摘网就移架或不合理移超前架；引进新型联网工具和吊网工具以保证联网质量和吊网高度。
汇 报 材 料
黄店镇学区
2017-10-18 明确任务，狠抓常规落实，理清思路，提升教学质量
----定陶区教学工作会议精神汇报材料
2017年10月14日上午，区教育局在清华园学校招开了全区教学工作会议。会上对8个教学工作先进单位和27个优胜学科组进行了表彰奖励。五个先进单位领导做了典型发言。游局长做了重要讲话。
一年多来，区委、区政府为迎接“改薄”和“均衡发展”工作，谋求全区教育整体发展，以非凡的胆识和气魄加大教育投入达14亿元，超过以前几届政府教育投资的总和。全区办学条件根本改善，学校布局更加合理，师资力量明显增强，学校管理日益规范，教学成绩明显提升。区教育局领导为定陶教育的发展做了大量的工作，这些成绩的取得，来之不易，做为教育人，我们要倍加珍惜，再接再厉。
通过参加会议，特别是学习游局长的讲话，与会人员感到收获很大：看到了成绩，明确了任务，找到了方法，增强了信心，提高了境界。学区要求各小学、中学部都要组织全体教师学习游局长的讲话精神，各校在看到进步的同时，认真查摆本校存在的与教育发展不适应的现象和问题，结合本校实际，充分认识到学区内部不同学校的不均衡性和不足，制订切实可行的措施，全力推进各学校教学管理和德育工作，提升教学质量。
通过讨论学习，我们一致认为，讲话总结的几点经验非常到位、非常贴切，开展教学管理工作一定要认真领会。一是坚持教学质量为中心抓住了教学工作的根本；二是加强师资培训，推进教师专业发展，抓住了教学工作的基础；三是把教学常规落实到底，抓住了教学工作的关键；四是坚持课堂教学改革，抓住了教学工作的重点；五是增强科研意识，重心下移，抓住了有效推动教学工作的策略；六是唤醒初心，知耻奋进，抓住了教学工作的灵魂。围绕教学开展工作，这才是回归教育的本真。
在讲话中，游局长对现在教育教学方面存在的不适应问题分析的很透彻、很到位。我们也认真查摆出一些教学管理中与现代教育发展不相适应的情况和问题。一是要提升教育教学理念，树立正确的教育观、课程观、教学观、教材观、学生观和评价观。教师要做到既教书又育人，既重视国家课程、也要重视地方课程和校本课程，既要重视教师的教、更要注重学生的学，用教材教而不是只教教材，要联系实际，要把学生看成“发展中的人”不只当“知识的容器”、“考试的机器”，要会采用多元性评价学生，多把尺子，就成就一批好孩子。二是提升教学管理能力。坚持改变重管理轻服务、重结果轻过程、重形式轻内容的现象。加强课堂管理，班级管理和学校管理，成立学生会和家校办，大胆实施学生自主管理。三是开展培训学习，提升教师专业化水平。教师要不断学习，更新知识，增强信息技术应用能力，打造名师团队。四是加强组织纪律要求，增强责任心和荣辱感，上班做到不迟到、不早退、不旷工，有事请假，出勤出力，敬业爱岗、专心教学教研工作。
积极开展课堂教学改革，努力打造高效课堂。提高教育教学质量，是一个复杂的系统工程，涉及到课程、课堂、教法、学法、管理、研究等多个方面，但课堂是教学的主阵地，我们要按照区教育局去年提出的“一二三四五”（一是围绕一个中心：教学工作为中心，二是突出两个重点：即打造高效课堂和开展有效教学研究，三是三条主线：即优化教学管理，优化教学过程、优化教研机制，四是强化四项措施：正校风、正教风、正学风、正研风。五是提升五项水平： 提升校长管理水平、提升教师专业化水平、提升课程实施水平、提升课堂教学水平、提升课题研究水平）的工作思路，以锐意进取的精神开展教学工作，努力打造高效课堂。黄店镇中学这次有幸被确定为“问题式”课堂教学模式试点学校，我们将加大执行力度，成立学校课堂教学改革领导小组，组织七、八年级全体教师，认真学习领会，积极实践，努力构建“创设情景、提出问题-----师生互动、合作探究------展示交流、归纳总结------走进生活、拓展运用”课堂教学模式。
加强教学常规管理，严守教学管理底线。建立“凡事有程序、凡事有准则、凡事有人负责、见事有检查验收”的工作机制。制度制订要切实可行，要在“精”、“细”、“恒”三字上下功夫。加强业务学习，管理人员要尽快熟悉既管小学又管初中的业务难题，管理工作做到横到边、竖到底、全覆盖。
坚持德育为先，高度重视德育工作。小学部由单成锁校长负责，中学由黄复磊书记负责。坚持依法治校，立德树人，以人为本，全面发展的德育工作思路，按照“德育目标序列化、德育内容具体化、德育活动课程化、德育管理全员化、德育评价科学化”的要求，明确德育总体目标，按照《中小学德育工作指南》要求，坚持课程育人、文化育人、活动育人、管理育人、协同育人。通过开展一系列活动对学生进行理想信念教育、社会主义核心价值观教育、中华优秀传统文化教育、生态文明教育和心理健康教育等。针对性开展德育工作，注重知行合一，强化道德实践，情感培育和行为习惯养成。
不断学习，提高校长领导力。按照游局长在校长培训班上的讲话要求，要自加压力，努力做一名有情怀的校长，敢担当的校长，懂业务的校长，善管理的校长、廉洁从教的校长。
教学工作是教育管理的中心工作，在办学条件极大改善、工资待遇不断提升、教师职业越来越被其他行业所羡慕的情况下，我们只有努力拼搏，锐意进取，不忘初心，爱岗敬业，以李守道老师为榜样，为定陶区教育质量的提升贡献自己的一份力量。
黄店镇学区
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