公司内刊征文方案

公司内刊征文方案（精选8篇）

公司内刊征文方案 篇1

一、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：

（1）企业上下级各部门之间的交流互动；

（2）亮丽风采的对外展示；

（3）企业成长历程的忠实记录；

（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；

（5）学习氛围、团队精神的有效渲染；

（6）传播健康理念、引导健康生活；

二、内刊的目标定位：

1、内部员工；

2、合作伙伴单位（友好往来单位）；

三、办刊策略及实施方案：

1、刊名确定：封面设计（需待本策划方案确定后再进行设计）

2、内刊的栏目安排与定位：

（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；

（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；

（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；

3、具体栏目构想：

（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿]

（2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；

（3）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻，由负责编辑内刊部门及相关部门供稿]

（4）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1-2则新闻稿, 由各部门供稿，特别是产品研发方面为佳]

（5）管理之窗：对管理的方式方法进行探讨或对管理经验进行交流；

[每期1-2则新闻稿, 由负责编辑内刊部门或员工供稿]

（6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿]

（7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部门负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]

（8）团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由负责编辑内刊部门及各部门供稿]

（9）健康常识/节日祝愿：如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]

（10）总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。

[每期多则, 全员参与]

四、内刊编辑职责：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：

（1）细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。

（2）从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。

（3）认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。

（4）多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

五、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制： 公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：

（1）方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元一篇，最高不超过1000 字）

（2）方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；

（3）方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书；

特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；

2、内刊的设计及印刷： 内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。

（1）设计风格：创新、现代、简单、精致；

（2）印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；

（3）出版时间：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超过当月6号；

六、编辑工作流程及其他事项：（编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）

1、编辑部编制：主编1名，设计师1名，编辑校对1名；

2、编辑委员会成员：

（1）顾问；

（2）总编；

（3）执行总编；

（4）副总编；

（5）执行主编；

（6）编辑校对；

（7）板式设计；

3、编辑出版流程：

（1）编前会：每期内刊出版前，召集编委会主要成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

（2）稿件签发：当期内刊稿件设计汇总出来后，由执行主编交由副总编审稿并签字，再交执行总编签字确认。

（3）小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。

（4）印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。

（5）编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予编辑的权限：

（1）采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；

（2）约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；

（3）组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；

七、内刊印刷规格及价格预算：

1、印刷规格：封面、封

一、封底采用157彩色铜板纸（带光膜）； 内页选用128彩色铜板纸；普通装订；公司内部设计，印刷厂出菲林；

2、印刷单价：具体视册数而定，建议每部门每期至少3册，并备存 20册以上赠与合作伙伴单位；

公司内刊策划 篇2

一、创刊宗旨及目的1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的1）企业上下级各部门之间的交流互动

2）亮丽风采的对外展示

3）企业成长历程的忠实记录

4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

5）学习氛围、团队精神的有效渲染

6）传播健康理念、引导健康生活

二、办刊策略及实施方案

具体栏目构想

1、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上得引导或激励作用。

2、公司目标、格言等。即公司内部文化的精髓，每期都有。

3、向一线员工致敬，由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬，；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片。

4、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策报道等，【新闻稿或图片新闻】

5、封面故事：员工工作生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，6、心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中得一些感悟，7、聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题，如对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中得问题，所有问题与建议，都会交相关部门负责人进行答疑解惑或公布采纳情况，全员参与。

8、技术交流，对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习，各部门提供。

9、健康常识、节日祝福：如当月有节日，则发节日祝愿，若没有，则对健康常识进行提示。

10、总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议或是心声的吐露。全员参与。

11、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦的生活，开心的工作”这一主题。

三、内刊的职能定位：

1、要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨

2、叙说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。

3、需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

四、内刊的编辑方针及编辑职责

1、公司内刊首先要服务于公司

公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地的健康成长，逐步壮大。

2、要尽量使内刊更具有可能性：

公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。内刊的一个显著地优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感。

五、内刊建设的战略性

公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊既具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册、也不能办成专业的文艺期刊。

六、征求稿源激励机制

1、实行稿酬制

2、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊荣誉证书，评选出优秀的撰稿者颁发奖品和荣誉证书。

特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励。

版面内容

1、第一版：公司要闻

刊首寄语，可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，由公司高层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。

报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过公司要闻要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

栏目设置：

新闻集锦、管理者寄语、简讯

公司动态：公司经营管理中得重大决策，重大工作举措，重大新闻事件

管理者寄语：体现管理者对公司经营管理，团队建设的理念，追求，在思想上引导和激励员工团结奋进，积极进取。

简讯：公司经营管理中小新闻的简要概括。

2、第二版：卓越绩效内容

卓越绩效内容学习，外部质量奖获得企业报道，3、第三版：企业文化

员工技术经验、工作心得交流，工作方法、工作技巧培训等。企业管理心得体会、至理名言，哲理故事。优秀企业学习。事故通报，企业文化的专题论述，包括影响员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。

栏目设置：

行业动态、前沿瞭望、他山之石

他山之石：本行业内其他公司的先进经验

团队风采、经营故事、成长足迹

4、第四版：员工天地

这是最能凝聚员工专注点的版面，版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性，稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边工作中得人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。

作品，文章风格轻松活泼，调侃幽默，具有较强的可读性，趣味性，摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。

百家论坛：针对社会的特点话题，特点问题发表看法或评论。

人物专访，优秀员工或团队介绍，先进事迹表彰，先进员工表彰。

生活百科：健康理念、健朗生活方式介绍（中缝）

栏目设置：

1、领导回音壁：员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复，每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作，加强公司内部上下的交流，可匿名提问。

2、每月调查：有针对性确定每期调查问卷的问题，员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸上，每期的问卷调查都抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品。

公司内刊创刊词 篇3

2003年，我司福建省劲翔知识产权代理有限责任公司（原厦门市湖里区劲翔联合商标代理事务所）经国家工商行政管理总局核准备案，成为综合性知识产权代理机构之一。发展至今，我司拥有一支优秀的员工团队，业务范围全面涉及商标、专利、著作权等知识产权领域；并已在厦门、泉州、福州、武汉等地设立了数家分支机构、联络处；同时，我司与国内外多家知名律师事务所、各类商务机构建立了长期稳定的业务合作关系。为让劲翔的历史得以传承，于是我司编辑公司内刊，取名《劲翔》，以史官的心态描绘劲翔发展的轨迹。

报者，沟通宣传之平台媒介也。《劲翔》内刊并非盈利，仅以沟通交流为目的，旨在宣传公司政策、介绍公司动态、传播知识产权基础知识、解读政府政策文件。外可树公司形象，内可建企业文化，凝心聚气，同为公司发展助力。同时，亦可广泛收集企业的心声、意见和建议，建立起我司与企业沟通的桥梁。

《劲翔》内刊作为公司企业文化的一个典型标志，将会伴随公司的成长，及时报道公司的发展快讯，记载员工的心路历程，充分展示员工的精神风貌和事业成就，鼓舞和激励每位员工自强不息、开拓进取。

在这里，记录了劲翔成长的每一个脚印；在这里，让更多人了解劲翔，亲近劲翔；在这里，劲翔得以更好的传播和展现。

公司内刊模块化标准 篇4

一．内刊的栏目安排与定位：

1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

二．具体栏目的构想：

刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，策划部供稿]

公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，策划部供稿]（基本栏目）

人资动态：公司培训、人员岗位调动等。[每期多则新闻稿或图片新闻，可由部供稿]（常用栏目）

团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各销售团队、各部门的风采，并烘托出“开心地工作”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，策划部供稿]（常用栏目）

精英故事：领导层的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有各位领导的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，可由总经办供稿]（常用栏目）

员工天地：公司各位员工可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间。[每期1-2篇稿，可由员工供稿]（常用栏目）

健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以及营养师的健康解答。[每期1篇稿，策划部供稿]（常用栏目）畅游天下：公司对外人员旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。[每期1-2篇稿，可由员工（对外营销人员）供稿，常识和预告由策划部供稿]（常用栏目）特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，策划部供稿]（常用栏目）

成长足迹：员工（会员）或者是一个团队在弗拉蒂尼成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，可由员工供稿]（常用栏目）

员工随笔：属于内刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，可由员工供稿]（常用栏目）

服装风云：即服装行业动态报道，或是对服装行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，策划部供稿]（常用栏目）

红酒专栏：普及红酒知识、介绍红酒文化以及历史等[每期限1篇稿，策划部供稿]（常用栏目）

好书推荐：每期一本[可由员工自由推荐（必须积极向上，可以帮助大家学习的书）]（基本栏目）

家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。[每期限1篇稿，可由员工供稿]

总裁信箱：即总经理信箱，员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]

编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与策划部的互动]

以上为模块范围，具体选稿可视情况而定

三．内刊的职能定位：

要反映广大员工对企业的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

内容标准：

1、尽量多一些与企业相关的作品。

2、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。

公司内刊征文方案 篇5

有一种美丽叫感动，有一种奉献叫幸福，有一种深情叫依恋。

曾几何时，在这个荆棘丛生的沙坨地里，一代又一代的石油人，用汗水和热血滋润了这片贫瘠的土地，用大爱和责任构筑起一个名叫“**”的温馨家园。他们扎根在这里、成长在这里、奉献在这里，用丹心和赤诚守护着一份执著的“爱”。

在“奉献能源，创造和谐”的漫长历程中，**人学会了分担、分享，学会了用感恩的心来解读生活的真谛。今天的**人更是将浓浓的“家”味融入到企业文化中，提出了“我爱我家”为核心的绿色管理“家”文化理念，倡导员工由爱“小”家到爱“大”家，齐心协力建设**油区“和谐之家、发展之家、幸福之家”。温馨、和谐的气息让在这个远离城市的大家庭，少了一份喧嚣，却多了一份惬意，感动无处不在，幸福触手可及。

企业内刊杂志创刊策划方案 篇6

一．杂志创刊背景：

《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。

杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。

二．办刊宗旨：

1.为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。

三．刊物定位：

1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。2.刊物定为季刊。

四．发行范围：

公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。

五．刊物形式

1、杂志（印刷版）

2、设计规格：16开

3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm

4、内页P数：24P（内页20个版面）

5、内页纸张：10页

6、装订要求：骑码钉 纸张重量157g

7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质

8、计划印数：500本

六．版面规划及基本内容：

1.刊名：《**大家庭》 2.封面：人物专刊

3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4.内一：目录（B.供稿单位：人事部 C.版面数量：4版 D.版面页码：

七．稿源渠道：

1.公司总部供稿：总部各部门负责相应稿件的采写，根据稿件数量与质量来确定相应的奖惩制度。

2.各地区餐厅供稿：每季度定期向员工发送征稿通知，根据稿件的数量与质量来确定等级，进行奖励。

3.互动：刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。

八．组织机构：

1、编 委 会：

总编：姚志华

编委：姚玮玮、袁 超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫

2、责任编辑：刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静

3、平面设计：柯丽娜

4、通 讯 员：各店行政人事经理

九．出刊时间：

1、首刊在2013年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。

2、每季度月底出刊，每季度最后一个月15号前交稿，25号定稿。

十．出版预算：

1、制作费用：4200元/期

A.设计费：1200元/期；

B.印刷费：3000元=6元/本*500本

2、稿酬：约 1000元/期；

A.深度性报道、评论性文章（配图片，1500字以上）：100元/篇 B.普通文章（配图片，800字以上）：70元/篇 C.普通文章（800字以上）：50元/篇 D.普通文章（500字以上）：35元/篇 E.普通文章（200字以上）：20元/篇

F.有价值性的图片：5元/幅

G.每将评选最受喜爱稿件将获得额外的奖励。

3、其它费用：暂无

第41期《勤诚达》内刊策划方案 篇7

尊敬的各位同仁：

以下是第41期《勤诚达》内刊各栏目设置、征稿内容及相关要求，请各职能中心、各区域公司、各项目部同事积极配合、踊跃投稿，共同将我们的内刊做好。

一、卷首语

五六月份是充满青春与梦想的季节，是激情迸发的季节，当全国人民都在为习主席提出的“中国梦”振奋不已的时候，勤诚达也正在二次创业的追梦之路上奋勇前进。

1、征稿内容：围绕“激情成就梦想”，展现勤诚达的企业愿景，以及勤诚达人为实现企业梦想而迸发的青春、活力和激情。

2、稿件要求：字数300—500字，高管约稿或编辑部自行采写。

二、专题：聚焦安全生产

每年6月是我国的“安全生产月”，今年安全生产月主题是： 强化安全基础，推动安全发展。

作为以房地产开发为龙头，集物业管理、文化教育、城市供水、旅游产业等于一体的多元化企业集团，安全生产贯穿于勤诚达的每一个业务板块，贯穿于每一个勤诚达人的每一项具体工作。时刻牢把安全观、紧绷安全弦，是对业主的负责，对员工的负责，也是勤诚达快速、健康发展的基础和保障。

1、征稿内容: 1）地产公司，宝安、龙岗、河源、湖南区域各公司、各部门在安全施工、安全管理方面的经验和举措，其对员工、对社会、对勤诚达品牌建设有何深远的意义和影响？

2）旅游项目，镜花缘，安全管理对景区的重要性，为保证游客安全旅游、放心旅游采取的措施和做法。

3）物业公司，管理安全，是物业公司服务的最基本要求，可以说，物业公司是对安全管理要求最严，也是感触最深的，在日常工作中，您有哪些安全管理方面的心得和体会？

4）水务公司，近期的“农夫山泉标准门事件”一石激起千层浪，引发了全国对饮用水安全问题的关注和思考。水务公司是如何在硬件和软件上保障市民用水安全的？新水厂的进展的情况如何？新水厂投入使用后对保障市民用水安全有何作用？

2、稿件要求：宝安、龙岗、河源、湖南区域公司，镜花缘项目，物业公司，水务公司，每个公司至少一篇稿件，字数800字以上。

三、他山之石

1、征稿内容：跟踪国内外经济文化、行业发展等热点动态，为企业管理、创新发展提供有益的借鉴。

2、稿件要求：字数1500—2500字，稿件要有深度、有代表性，对企业发展有借鉴意义。

四、勤诚达人/达人风采

1、征稿内容：各区域公司爱岗敬业、多才多艺、工作突出的优秀员工采访，展现员工的个人风采和成长足迹，记录勤诚达人的精彩故事。

2、稿件要求：

1）每期一到两篇，字数800—1200字，并配员工图片。2）通讯员可就本公司优秀员工进行采访、写稿，或由各区域公司推荐人选，编辑部确定人选后进行采访、写稿。

3）人物选择要突出典型性，善于从平凡岗位和细节中挖掘。可学习借鉴第38期《勤诚达》内刊P50页《遮阳帽下的美丽脸庞》一文，作者：镜花缘项目部，黄美莲。

五、生活百科

1、征稿内容：生活常识、职场心理、哲理故事、投资理财、社交礼仪等，乐享生活，为生活轻松导航！

2、稿件要求：本栏目每期一到两篇，对各区域公司不做硬性要求，可由编辑部自行荐稿。

六、特别策划：“青春感恩季”主题征文

五四的青春激情，母亲节的慈母情深，六一节的快乐童真，还有即将到来的父亲节（6月16日，6月的第三个星期日），这个季度是一个充满青春与感恩的时节。从儿童到青年，再到为人父母，这是每个人必经的人生旅程。

1、征稿内容：“青春与感恩”主题征文，分为文字稿件和图片稿件两部分。

1）、文字稿件:围绕“青春与感恩”的主题，内容可以是对儿时的美好回忆，对青春与梦想的所感、所悟，在勤诚达的成长经历，也可以是对父母的感恩，对为人父母的心得体会，或对父母、对儿女的祝福、寄语等等（可围绕青春、梦想、父母、感恩、家庭、爱等展开思路）。

2）、图片稿件：父母照片或与父母的合影；儿女的照片或与儿女的合影；小朋友的手绘作品等，并配以简单的文字介绍。

2、稿件要求：每个区域公司至少提交两篇文字稿件，要求原创，字数600字以上；图片稿件，每个区域公司至少提交2张/幅（不同作者），并配以简单的文字说明。

七、心灵咖啡屋（原驿站栏目）

用文字记录生活的琐碎，抒发人生百味。相聚在心灵咖啡屋，一杯咖啡，一段时光，沉淀一下自己烦躁的思绪,给心灵放个假!

1、征稿内容：可以是抒发工作、生活、情感的散文、随笔、诗歌，也可以是旅游心得，电影观后感，读书笔记等。

2、稿件要求：不限体裁，不要求文笔优美，只要源于生活，反映个人的真情实感，即使是朴素的、简单的、也是可读的、感人的。

八、勤诚达家事

公司近期新闻、活动的宣传报道，以短讯的形式，约十篇左右。由编辑部整理。

注意事项

1、截稿日期：2013年6月25日，请通讯员将收集的稿件、图片按栏目分类，于截稿日期前提交至集团人资行政管理中心孙怀伟处。

2、编辑部将尽量使用公司自己的项目及相关照片，请作者在交稿时，同时附相关图片并配以简单文字说明，图片要求原版图片，不要经过任何处理，画面清晰、主题明确。

3、投稿时，不要把图片插在word文档中，请把同一主题的文字稿件和图片分开，放在一个文件夹中打包发送，以保证图片质量。

4、请各位同事和通讯员针对以下重点栏目，多写作、多组织稿件：①“专题：聚焦安全生产”；②“勤诚达人/达人风采”；③“特别策划：青春感恩季征文”；④“心灵咖啡屋”，以上重点栏目侧重原创。

集团人资行政管理中心

创办天太胜威集团内刊策划方案 篇8

（草案）

一、创办企业内刊的宗旨和目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：Ⅰ、企业风采的对外展示

Ⅱ、企业各部门之间的交流互动

Ⅲ、企业成长历程的忠实记录

Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染

Ⅵ、传播企业经营理念、引导员工健康生活

二、内刊的受众群定位：

1、相关政府主管部门

2、天太胜威集团员工

3、合作伙伴单位（友好往来单位）

4、学员、客户和潜在学员、客户

三、办刊策略及实施方案：

1、内刊形式

内刊的形式为A2大小的报纸，即方便携带，又具有很强的时效性，可以随时根据企业的动态做文章。

2、刊名的选择

可供选择的刊名有《胜威人》、《天太风》、《胜威视窗》、《天太之路》、《驾校之声》、……

对以上一系列刊名进行比较，唯有《胜威人》意义更加深远，突出了以人为本的企业管理理念，本刊的内容也是为了展现胜威人的精神风貌。

3、内刊的栏目安排与定位：

Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

4、内刊的版面分布及基本内容：

第一版：“胜威报道”

此版主要对公司当月发生的重大事件进行报道。

内容包括：

刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行

业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。

 公司动态：即某一段时间内公司新闻，公司发生的一些重大事件的报道，比如

管理新举措、大型活动、领导关怀、市场动态等。

第二版：“学海无涯”

此版为员工学习和交流的平台，学习的内容可以是前沿的技术或是管理心得。

为了让客户和政府官员也能读懂，要求关于技术的介绍尽量深入浅出。

内容包括：

 技术专栏：在不涉及公司IP的前提下阐述公司及行业的专业知识。

 行业风云：汽车电子产业以及驾驶教育的前沿动态。

第三版：“人在胜威”

此版主要介绍胜威公司的员工生活，突出胜威人积极向上的精神面貌。

内容可以包括：

成长足迹：员工或者是一个团队在胜威的成长历程，个人价值的实现过程。

团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。

 部门活动：当月精彩活动的照片和故事。

 员工天地：员工在工作、生活、情感等方面的文学作品，创作的诗歌、书法、绘画、旅游、摄影作品等。

 健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识、营养学知识等

读编往来：编辑们的心得、故事，员工对内刊的建议或评价，并给予针对性地

解答。

第四版：“每月聚焦”

此版主要针对公司当月的某一件大事或员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而

特别策划的内容。

四、内刊的编辑方针及编辑职责：

1、要尽量使内刊更具可读性：

企业内刊的可读性直接关系着内刊的成功与否，影响着企业所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。

企业内刊应该办得有血有肉、生动活泼、好读耐读。

譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人回味的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。

2、内刊的细节决定成功：

态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与内

容的精心策划，二是版面图文的新颖、细致。

3、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策

划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题邀请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都

应该不断地朝以下几方面努力。

Ⅰ、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。

Ⅱ、从实际出发，事实求是。

Ⅲ、认真听取读者意见，虚心接受建议并努力改进。

Ⅳ、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

五、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

一个好的内刊，离不开员工的参与、离不开员工的声音和想法，如何发掘员工的潜

能、更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿，从而使内刊的充实丰富？可以从以

下几种方案中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每100字多少钱的稿费标准计算，或者实行积分制，每积多

少分付相应的稿酬。

Ⅱ、进行精神奖励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁

发奖品和荣誉证书。

2、内刊的设计及印刷：

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把

握，必然会吸引读者的眼球。

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。

Ⅱ、印刷材质：彩色铜板纸印刷。

六、编辑工作流程：

Ⅰ、编 前 会：每期内刊出版前，召集成员讨论并确定当期的宣传重点，并分配工

作任务。

Ⅱ、稿件编辑：对收集的稿件进行筛选、校对和编辑。

Ⅲ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由营销部主管进行初步审核。

Ⅳ、小样签发：当期内刊小样设计出来后，由董事长审批签字。

Ⅴ、印刷出版：按小样版本出菲林并印刷。

Ⅵ、编 评 会：内刊印刷出来后，广泛听取员工的建议，评价当期内刊的优劣，重

点指出工作的不足之处，从而促进内刊的成长和进步。

七、内刊的价格预算：

1、印刷标准：

 A2大小正反彩色印刷，分成A3大小的四个版面

 选用157克彩色铜板纸

 内部设计，印刷厂出菲林印刷

2、印刷单价：

 印500份：总价2000元，单价4—6元

 印1000份：总价2000元，单价2—3元