人员配备原则

人员配备原则（精选9篇）

人员配备原则 篇1

长春嘉润物业的特点，并结合物业服务行业的特性，在物业管理人员配备上我们将遵循以下原则：

1、服务意识强

物业管理是一个服务性行业，为用户提供一个安全舒适的工作环境是我们物业管理人的职责。一直高素质的服务队伍必然是一个服务意识极强的组合，我们一直非常重视服务意识的培养，也必然在中金国际广场配备服务意识强的管理服务人员。

2、精干高效

着眼于管理现代化和组织科学化，为保障优质的物业管理服务，在组织上采用扁平构架，根据中金国际广场的功能需要和客户需求，在物业服务中心设四个部门，即客户服务部、行政财务部、物业事务部和物业工程部，由物业服务中心总经理直接调配管理。这样既保证服务的高质量，又实现运行的高效率，达到机构精简，人员精干，工作高效的目的。

3、重视文化素质和专业技能

各类人员的配备，均要求有较高的知识水平和专业技能。根据不同的岗位设置，配备相应文化水平和专业技能的人才，在此基础上，将通过不间断的物业管理专业知识和综合素质培训，使员工处于不断完善和提高的最佳工作状态。

4、重视员工来源和个人素质的考察

长春嘉润物业经营服务有限公司是一个综合性物业，其服务人员的可靠性尤为重要。重视员工的来源，特殊职位要求党员或须经过公安部门的政审，方能入职。由于园区功能的多样性和高品质，要求其服务人员具有极强的综合素质，并在工作中持续提升自己，才能满足园区高品质的服务需求。

人员配备原则 篇2

1.自愿与服从相结合的原则。班主任岗位是具有较高素质和人格要求的重要性岗位, 应由思想道德素质好、业务水平高、身体健康、乐于奉献的教师担任。绝大多数中小学在班主任的确定上采用任命制, 即在期初研究课务分工和教师搭班时, 直接指定所在班级班主任兼任者, 且在宣布课务分工的教师会议上, 学校领导一般都要同时宣布几条纪律, 大意是顾全大局、尊重领导、服从分工。其实, 对于担任还是不担任班主任问题上, 不同教师有不同教师的心理应答, 学校领导事前应当做好了解和沟通, 坚持自愿与服从相结合的原则, 既体现以人为本的管理思想, 又让教师在心理调适中各得其所, 让不同人在不同岗位上张扬个性, 实现价值。如若一味采用任命制, 教师唯服从是天职, 遇上某位确有特殊情况, 不想担任班主任的教师, 即使服从了, 注定也不会用心去履行班主任工作职责, 反而会带来被动应付, 不利于学生又快又好地成长。笔者曾遇到一位不愿做班主任工作的教师, 理由是孩子当年读高三, 家属又常年在外, 不当班主任是想腾些精力照顾孩子迎接高考, 说得不无道理。眼下都是独生子女, 孩子是父母唯一的寄托和希望, 这种人之常情学校领导应当考虑, 可偏偏没有考虑, 虽然作了调整, 但给我一条启示:在“自愿”与“服从”之间, 要互相兼顾, 既不可放任“自愿”, 也不可一味“服从”。

2.年轻与能力相统一的原则。学校管理者在配备班主任时, 一般优先考虑年轻教师, 因为他们精力充沛、朝气蓬勃, 况且年纪轻轻, 不压点担子, 接受锻炼, 对其成长和发展没有好处。但年轻教师也有年轻教师的短处, 如年轻气盛, 办事易于急躁;实践经验不够丰富, 处理偶发事情能力不强;缺乏与学生及家长沟通的技巧等等。因此, 在选聘班主任过程中, 应首先考虑其对学生的组织与管理能力, 否则很可能会步入力不从心的工作状态, 以致教师烦、学生乱、家长有反映。我校的做法是发挥年轻与能力在班主任配备中的优势互补作用。一是同轨班级班主任中, 注意老、中、青班主任的搭配, 老教师经验丰富、办事稳重、实践能力相对较强, 可以对年轻班主任进行传、帮、带, 年轻班主任精力充沛, 在年级组内可以多做一些力所能及的事。二是让年轻教师跟优秀班主任同班, 在潜移默化中学习优秀班主任的工作方法与艺术, 为今后聘任班主任做准备。三是明确年轻教师担任优秀班主任的副班主任, 在优秀班主任的指导下, 直接进入准班主任角色。

3.兼职与本职相促进的原则。做班主任和授课一样都是中小学的主业, 班主任队伍与任课教师队伍建设同等重要。从这个意义上说, 学校管理者在教师教育教学工作分配上, 要充分考虑教师本职 (含教学工作、班主任工作、分管工作) 与兼职工作的轻重缓急, 做到相互促进, 而不是相互抵触或叠加, 导致忙东忙西, 忙不出东西。如, 有的中小学为体现校长、主任身先士卒、率先垂范, 要求中层以上干部出任班主任, 这未尝不可, 但一要充分考虑其在学校发展中的分任工作, 二要充分考虑其所承担学科教学任务。倘若一位副校长分管教育教学, 执教毕业班语文, 又兼任班主任, 很容易造成顾此失彼现象, 因为一个人的精力毕竟有限, 量的无限扩张必然导致质的显性下降。再比如学校其他兼职工作, 如图书管理员、体育器材保管员、食堂会计等, 也要充分考虑其工作特点, 结合教师本职工作, 尽量安排学科教学任务相对较轻, 年龄稍长的教师担任, 年轻教师应优先安排到教学第一线, 发挥更大潜能。

4.用心与用力相统一的原则。学校管理者要打破班主任选聘中的一般思维定势, 即工作兢兢业业、任劳任怨、默默无闻, 学生老老实实、班级安安静静等。殊不知这类班主任偏重于用力工作, 追求风平浪静、平安无事, 工作方式大多是传统的, 管理的终极目标是让学生“听话”, 一些学校管理者相中的恰恰是这样的班主任, 这样的班主任也往往受到工作上的肯定而成为每学年班主任选聘中的首选对象。诚然, 为了履行工作职责, 班主任需要付出几倍于他人的努力, 需要吃苦耐劳、奉献精力和才智。但经济全球化、价值多元化、信息网络化, 给班主任工作提出了新的挑战;生活条件的优越、独生子女的特点, 增加了对学生管理的难度。班主任应该“特别有爱心、特别有学问、特别有修养、特别有智慧、特别爱读书、特别爱思考。”在班主任选聘上, 必须坚持用心与用力相统一的原则, 不能只讲“敬业”, 不讲“用心”, 用心地敬业, 才能胜任班主任工作。

建设策略

加强新时期中小学班主任工作, 必须体现时代特色和班主任的专业特性。一方面做好培训工作, 提升专业素养, 另一方面加强制度建设, 提供基本保障, 但重要的还是走出传统的管理方式, 在尊重、激励、发展中推进班主任队伍的专业化进程。

1.服务比检查更重要。检查是学校管理者了解班主任工作状态的一种方式, 但不是唯一方式, 千万不能满足于“我看你做得怎么样”“请向我汇报你做了些什么”, 而是要走出办公室, 走近班主任, 了解他们的所思所想, 所困所难, 为他们提供看得见、摸得着的服务。如, 向新班主任提供政策辅导性服务, 包括宣传校级及其以上的新规章、学生报刊征订的方法方式、各类收费标准等。为班主任提供物质保障性服务, 如配齐班级卫生洁具、班级环境布置需要的文化用品、欠缺的学生桌椅等等。

2.指导比评比更重要。评比可以激励先进、鞭策后进, 达到争先创优的管理目的。但评比不能代替工作指导, 评比也不能过多过滥。作为管理者应当首先发挥“领”“导”即带领和指导功能, 大可不必把更多的心思花在如何评出高中低, 甚至区分出三六九等上。就指导而言, 有管理者示范型, 既“说给你听”, 也“做给你看”;有同伴互助型, 有意安排“以老带新”“师徒结对”;有案例培训型, 针对班级管理中出现的具体问题, 进行“可以这样做”“为什么这样做”“怎样做更有效”的平等式探讨。

3.过程比结果更重要。班主任工作涉及班务管理、活动组织、学生行为规范、整合教育资源、协调科任教师等, 学校管理者在班主任工作业绩的考量中, 不能唯结果论成败, 应当关注其履职过程。譬如, 根据上级文件, 组织学生进行助残捐款, 有的班级捐款的总额多, 有的班级捐款的总额少, 不一定说捐款总额少的班级所在的班主任工作不及前者, 宣传是班主任的职责, 而捐款则是学生的行为, 可能还掺和家长 (监护人) 的意志。再譬如, 根据上级文件, 建议学生征订相应报刊, 更不能采取任务分解式, 进行“完成任务”和“超额完成任务”的简单评价。评价班主任工作当以其一贯的工作作风和务实的工作过程为主要标尺, 坚决摒弃看似简明易行, 实质简单粗暴的陈旧方式。

4.表扬比批评更重要。一个人的成长与进步既需要表扬的力量, 也需要批评的力量。因为表扬能对被表扬者产生积极的心理效应, 激励其不断进步;批评能使受批评者认识问题所在, 警告其吸取教训。对学校管理者而言, 对班主任队伍的培训和引导, 要科学地运用好表扬与批评的武器, 做到“表扬用喇叭, 批语用电话”。对班主任队伍中的新人新事新风尚, 要大张旗鼓地给予表扬和肯定, 而对班主任队伍中不尽人意的地方, 即使需要批评, 也要讲究方法和策略, 采取个别指正、电话交流、便条提醒等方式, 大可不必吹胡子、瞪眼睛, 特别注意不要当着同行和学生的面数落班主任, 伤其自尊并在学生面前丧失威信。

5.厘清比泛化更重要。班主任是班级管理的组织者、指导者和引导者, 但不是说只要触及班级和学生的事情都得由班主任大包大揽下来, 班主任的主业是为学生健康成长服务, 一些科任教师可以完成的事情应当明确由科任教师完成;一些应当属于职能部门亲自落实的工作不应当张三落实李四, 李四落实王五, 最终还是落实到班主任身上;一些应当由管理者出面组织、协调与处理的工作, 也不必让班主任代劳, 不能泛化班主任工作的职责范围。笔者曾就班主任现形势下的角色这一话题与在职班主任进行过探讨, 班主任一要当苦口婆心的宣传员, 二要当一丝不苟的收费员, 三要当守班有责的卫生员, 四要当防患未然的安全员, 五要当左右逢缘的联络员, 这当中多少不应扮演的角色, 有待学校管理者厘清班主任工作的职与责, 让班主任真正走向专业。

人员配备原则 篇3

【关键词】企业；财务部门；职责；人员配备

一、引言

会计是以货币为主要计量单位，通过一系列专门的方法对企业和其他单位的经济活动进行连续、系统、全面的核算和监督，以提供会计信息和提高经济效益为目的的一种经济管理活动。从这个定义中我们可以看出，会计的基本职能是核算职能和监督职能。然而现代企业的经营管理活动过程中，更多的侧重于财务的核算职能，而忽视了财务的另一个重要职能——监督职能，但是企业财务部门管理层的工作侧重点应该是在对企业财务工作的管理上面，包括对企业财务的预算、成本的核算、企业资金的管理、企业经济的审计和监督等等，凡是涉及企业经济活动的工作都应该有企业财务部门的参与和管理。然而由于长时间较为传统的财务管理观念的影响，企业财务部门出现了部门设置不合理、职责划分不够明确以及人员配备不够齐整的问题，最终影响到企业的做大做强，导致企业的竞争力下降。尤其是当今经济全球化的激烈竞争下，要想增强企业的竞争力必须建立企业的核心竞争力，而财务又是企业竞争力工作的核心，因此显得十分重要。

二、企业财务部门内部职责划分及人员配备的不合理

1.企业财务部门内部机构设置的不完善

目前，国内许多企业在财务部门的设置上仍然保持着传统设置结构，即单一的会计核算部门。通过核算部门进行企业的账务处理、编制财务报表、申报企业的税务以及对收支款项进行核销，这样就将财务的工作大部分限定在对企业的经营管理活动进行信息的搜集和反馈，仅仅能反映企业的经营状况。然而，真正的财务管理不仅仅应当是财务上的核算，更加重要的是贯穿于企业整个经济活动的各个环节的管理活动，从财务的预算、核算到成本控制、资金管理、再到企业经济的审计监督，都包含在企业的财务工作当中。财务部门机构的设置不完善、不合理必然导致人员配备方面的捉襟见肘。

2.企业财务部门内部职责划分的不合理

首先，企业财务部门内部职能划分并不是十分的清晰并且过于单一。由于受到上述财务机构设置不完善的影响，企业的会计工作大量的集中在企业经营活动的财务核算上，而忽视了会计监督以及会计参与等企业的财务管理以及内部控制工作，更不用说企业长期发展的决策工作。其次，财务人员工作量大。由于财务的核算工作过于庞杂，财务尤其是财务部门的管理者工作负担不断加重，许多企业的资金预算和管理、成本控制以及内部控制等工作，没有完全划分到财务的工作范畴，但是也没有专门的人员和部门来承担这些职能。这种职责不清、职能的杂乱无章隐性的加重了财务人员的工作负担。财务人员不仅要在自己的业务上努力钻研，提高自己的业务能力，还要参与企业的管理以及企业经济信息的反馈等工作。

3.企业财务部门人员设置的不合理

目前，会计的职能仍以核算为主，缺乏现代理念指导下的财务管理方面的职能。传统的财务管理意识必然导致财务人员的设置上重会计的核算岗位，缺乏或者缺失财务管理岗位的相关人才。有的企业甚至认为，财务部门本身不会为企业创造价值，财务部门的价值不过是一个经济活动的反应部门，在企业的盈利期应该降低企业的反应成本，进而削减财务人员的设置。传统的会计核算岗位主要包括财务主任、物资出纳、财产物资和工资核算、成本费用核算、财务成果和资金往来核算、总账、报表会计、电算化会计岗位。许多企业为了节省工资成本，最大限度的压缩上述岗位的设置。至于财务的管理职能的设置，诸如：资金的管理和财务的预算，成本和内部控制等等岗位，财务部门并没有进行单独设置，而是由管理层分管。这样的人员设置会在一定程度上导致企业经济管理的混乱，财务人员的积极主动性下降。

三、企业财务部门内部职责划分及其人员配备合理化的建议

1.完善企业财务部门内部机构设置

企业应当建立现代的企业财务部门管理观念，完善现代的企业财务内部机构设置。改变原有的以会计核算为主要机构的设置，進行全面的职能机构设置，如会计核算部门专门进行各种资料和原始凭证的审核以及记账凭证的填写以及会计账目的登记等工作，并及时向其他部门提供必要的基础资料，以便他们进行经济活动的调整。一方面，设置财务预算部门。对企业未来发展前景进行资料分析以及评估，以为企业的相关人员提供发展的方向和目标。同时，也能帮助企业及时发现发展中的问题并及时作出调整，保证企业的发展能按照企业的预算目标进行。另一方面，进行成本控制的部门设置。对企业的生产经营成本和日常消耗的固定费用等进行控制。此外，通过设置资金管理部门，对企业资金的具体流向以及资金来源进行严密监督，同时也要监督企业各部门对申报资金的使用计划、使用过程并进行实时监控以及相应考核。

2.对企业的财务部门进行明确的职责的划分

首先，根据财务职能部门确定相应职责的划分。企业必须对传统的财务部门进行改造， 然后再根据财务部门的职能进行设置岗位，根据“按岗配责”的原则，按照已经设定的岗位来进行人员的设置以及相应责任的划分。其次，明确财务工作范畴。企业应该明确财务的工作范畴，把财务纳入到管理决策层中，将财务与管理决策层进行恰当的融合，即会计参与和会计管理职能的发挥。因为核心财务人员能够明晰企业的经济动向以及企业的经营状况，也因此他们能够为企业的发展出谋划策。再次，扩大财务管理范围。企业应当将会计核算、财务预算、成本控制以及资金管理等财务的子项目统归财务部门管理，并根据企业经验分配它们之间的职能以及职责，以此来精简企业的其他机构，提高企业的运营效率和减轻企业的成本。最后，将企业内部控制工作纳入财务部门。通过财务部门内部控制工作的进行，使之对企业的经济活动进行干预，以促使企业的经营管理符合国家有关法律法规和制度，并对经济活动的合理有效性进行审查、分析和控制。进行事前、事中、事后监督，对于企业经济活动偏离预算和规定的政策进行调整和控制。

3.对企业财务部门人员进行合理的配置

企业财务部门的人员配置应该根据财务机构的设置来进行，一般企业都是进行单人单岗或单岗多人已达到内部牵制的作用，然后再设置部门总监来统筹各个部门的工作。如会计核算部门的人员配置，以两个基本岗位为佳，一个负责主管会计的相关法律规定和会计业务的处理，另一个负责会计的电算化的操作。在预算部门人员配置方面，也是设计两个基本岗位，一个主要负责预算资料的搜集并及时的将搜集到的信息进行反馈，另一个主要负责财务预算的管理。对于成本控制工作人员的配置，需要一人或多人对企业的生产部门和其他部门的成本资料的收集和控制，这就要求成本控制人员掌握成本预算和核算的基本知识和技能以及良好的沟通和缜密的思维能力。资金管理部门的人员配置，应该注意寻找具备良好的资金和现金流管理素质的工作人员，同时也要求有比较高的职业素养。对于审计人员的设置，要求同时具备审计和会计的双料知识储备，熟悉掌握审计的相关法律法规，了解企业内部控制的程序和制度，更要具备良好的文字表达等能力和独立的思考能力。

四、结语

财务工作是一个企业的核心部门，是推动企业良性发展的动力和向导，任何与资金活动相关的经济活动都在一定程度上需要有财务工作者的参与和管理。因此企业如果要获得强大的发展动力，并灵活高效的掌握企业经营管理状况的信息，就必须有企业财务部门的支持。企业应当整合财务部门内部职责划分，并根据职能部门的划分合理配备人员，融合企业其他部门对财务工作的支持，做好各个方面的工作，共同推动企业的良性发展为增强企业核心竞争力不断努力。

参考文献：

[1]黄频.对如何加强内部控制和财务管理进行探讨[J].经济视野，2013（12）

[2]高慧丽.谈企业内部控制规范、内部会计控制规范与企业财务管理制度的关系[J].管理学家，2013（15）

远洋船上的人员配备 篇4

甲板部的普通船员有水手长，通常也叫水头或者BOSUN,领着水手干活的，主要是敲锈刷油漆，有些水手长经历得多了，什么活都会干。并不是说职位高就什么事情都会，很多情况下就是水手长能干的活但是大副乃至船长都不会，还得倚赖这个水手长。有时都出现水手长不舒服，被人用椅子抬到甲板遥控指挥的情况，在这种情况下，水手长威信不是一般的高，连船长也让他三分的。水手长也因为和大副打交道太多，一般都和大副不和或者有阳奉阴违的情况。有手腕的大副能降服水手长，没有手腕的大副会非常难受。有的船还有木匠。闹过一个笑话，以前有个老板买了一艘船，听说船上还有木匠，就在村里找了个木匠上去，结果在村里找的木匠上船一看，船上全是铁，要木匠干什么啊？船上的木匠一般都是抛锚，量水（根据绳子湿了多少查表来确定水舱还有多少水），修理门或者门锁，协助水手长的，现在好多船上就由水手长兼任。水手分为一水和二水，也就是A.B和O.S，一水晚上要值班操舵，一般都是白天做四个小时白班的船舶保养，晚上值四个小时的航行班。二水一般没有值班资格，就跟着水手长打打下手，全天候的白班。在港期间一水也只是值4X2的班，所以有好多时间下地玩。很多船上还有实习生CADET，实习生是一个人人喊打的角色，不赚钱光受气，海事大学有好多学生受不了船上的严格管理船到美国人就不回来了，尤其是新加坡公司，船上实习的时候往往就一个中国人，其他人是八国联军，来自不同国家，让人非常难受，但往往会让人的英语口语水平锻炼得相当出色，因为想和人交流就非得用英语。早上水手长（兼木匠）量完水，吃早饭之前会上驾驶台跟大副请工，问问当天做什么事情，这是大副的工作难点之一。有时水头都知道有些紧急活必须马上干，他就是不说，好临时看大副的笑话。如果大副把水手长降服了的话一般不会出现这个情况，这时水手长往往会很得体地提示：是不是先给滑车加油更好？

本人是甲板部的，轮机部的情况我知道得少一些，所以可能说得不一定准确，务必请内行谅解并指正。值班轮机员大、二、三管航行时值班时间和大、二、三副是一样的，但是装卸货不像甲板部，有事轮机员才出现，没事就去忙自己的机器维护和保养去了。轮机长也叫老轨或者大车，是轮机部的部门长，对机器的维护和保养负总责，也得锻炼手指头啊。大管轮也叫二轨或者二车，主管主推进装置、滑油、舵机和厨房冰机，很多情况下也起着部门长的作用，比如甲板机械出故障三管轮维修不了大管轮就上，二管轮主管辅机（发电机）和燃油、空压机、分油机，三管轮主管锅炉、管系、空调和甲板机械，电机员取消之后，船舶电气也归三管轮了，后来国际海事组织发现电机员取消对于船舶安全很不利，又说要强制性恢复这一编制，现在各缔约国大约已经开始实施了。要是按照正常的话，轮机长和船长是同时晋升，但一艘船上总是只有一个说了算的吧，所以很多船上船长和轮机长关系不大融洽，并不是船长说怎么样就能怎么样的，船长说加速，轮机长会说空压机受不了，或者调速器拉不上去，或者负荷太大等等，船长是驾驶出身，碰到这种情况一点办法也没有。轮机部的普通船员有机工长，也叫NO.1,对应木匠的有个铜匠，主要是搞电焊的，衡量铜匠水平的办法就是让他焊接管子，管子能焊接好肯定没有问题，他们自己也知道的。对应水手的有加油或者说机工，也叫OILER，要经常抄表或者给机器抹油进行维护和保养，但是没有一级水手和二级水手之分了。也可能有实习生。

此外，中远的船上大部分有一个政委，主抓船员思想工作和进行党支部建设，遇到船上打架斗殴的事情进行调节和处理，维护外事纪律，船上扫黄的事情也是政委的。中间有段时间取消了这一编制，船上打架斗殴的事情多了，发现这一职位还是比较重要，所以又恢复了，政委的工作不多，有些勤快老实一点的政委上厨房帮帮忙。外派船上都没有设政委。厨房里面有大厨，一般超过20人的船（像实习船）上还有厨工或者叫二厨，就是做饭炒菜的。大部分船上还有服务生，收拾打扫餐厅卫生，我做过的船上开始有服务生，还要给干部船员洗床单，如果船长老轨不愿意在餐厅就餐的话得给船长老轨把菜饭送到他们房间去，给他们熨烫衣服，喝茶时间给大家准备点心或者咖啡之类，引航员上船之后冲茶倒水。现在有些船上人少，服务生这个职务让大厨兼任了。我曾经所在船，由二副、三副、二管、三管轮流担任伙委，负责卖菜和做账，买菜时一般由大厨列出清单来，然后两个部门各另外派一个人，有时大厨或者服务生也去，上市场采办食品。

机构设置与人员配备 篇5

安 全 管 理 机 构 设 置 及 人 员 配 置

2014年3月

（一）煤矿安全生产管理机构的建立及人员配置如下：

矿领导由5人组成：

矿

长：张文学同志负责煤矿安全生产全面工作。总工程师：辛海清同志负责全矿的技术。

安全矿长：黄伟同志负责全矿的安全管理与隐患排查整改工作。生产矿长：董彦增同志负责全矿的安全生产工作及工程质量管理。

机电矿长：王小宾志负责全矿机电的主修、安装及日常保养。

（二）机构设置

安全科：配备安全员王应龙、许志忠，负责现场安全管理，隐患排查处理及上级所查出隐患整改落实工作。

调度室：配备调度员闫萍，负责全矿的安全生产调度。

机电运输科：配备电工、机修工张柱，负责全矿的机电设备的安装、维修、维护及运输工作。

技术科：设技术人员王应龙、蔡建国，负责施工测量、边坡、填图、安全措施及规程的编制等安全技术工作。

爆破队：爆破队长尚文明，负责施工穿孔爆破工作。

区队长：许志忠，全面负责施工队的安全工作，副队长张国林协助队长做好安全工作。

火工品管理员：闫萍，负责火工品押运，监督管理爆破器材，对储存、发放、使用和销毁进行监督。

（三）各项安全生产事故制度及落实情况：

根据煤矿实际情况结合有关文件规定，制定了相应的岗位工种和机构的安全生产责任制，及各岗位工种的安全操作规程，并在日常工作中得以落实，各岗位工种及各级管理人员均签订了安全生产责任书。

（四）各类特殊工种和人员配制情况：

安全员4名，火工品管理员1名，门卫2名，装载机司机2名，水泵工2名，产煤管理员6人，煤场管理员2名，司磅员2名。

经公司董事会研究决定,组建统一的安全生产组织领导机构 安全生产领导小组

组

长：辛海清 副组长：张文学

成员：黄

伟

董彦增

李德宏

张文强

王小宾

王应龙

安全生产管理工作制度

1、安全生产组织领导机构每10天召开一次安全生产调度会，每月召开一次安全生产例会，统一布置工程队的生产任务及隐患整改方案。

2、工程队上班前必须召开班前会，对当班未排除的安全隐患进行交接班，班前会要做记录。

3、矿部配驻施工队的安全员对施工队的安全生产进行统一的监督管理。

4矿安全组织机构负责工程队管理人员的安全培训工作，工程队区队长负责工程队所有职工的安全培训工作。

防火领导小组

组

长：张文学 副组长：徐绪良

成员：张国林

吕佩军

许志成张文强

许志忠

王立鹏

防火安全工作制度

1、自觉遵守消防法规及公司各项安全制度，严格遵守安全操作规程，不发生火灾、工伤等责任事故，确保公司财产和员工生命的安全。

2、各生产施工部门必须设立义务消防员，部门负责人与义务消防员坚持每天对自己工作责任区域进行安全检查，发现火灾隐患及时处理、及时报告。

3、各生产施工部门确保本区域内的消防器材设施符合要求，完好无损，保证能随时正常工作。

4、对危险品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全准则，对存放大量商品的仓库，消防状况符合仓库的消防安全制度。

5、要认真检查工作区域是否有遗留火源、是否有可燃物、是否有其它异常现象，发现后要及时处理，确认安全后方可离开。

6、要矿区范围内必须做到安全用电，不准在生产区和其它危险区域使用任何明火及各种宜引发起火的电器设备。

7、未经过上岗培训的人员或未取得上岗证人员，或非本岗位操作人员的，不得擅自操作专业电气设备。

8、认真参加消防培训，懂得基本的防火知识、逃生知识，会报火警，会使用灭火器材，能做到扑救初级火灾。

9、各生产施工部门必须将报警电话、火灾突发事件小组处理的联系方式等资料，张贴在明显的位置。

10、服从领导，听从指挥，接受各级安全检查，对指出的问题积极整改。

11、对在防火安全工作中有突出成绩的员工，由部门或安全部报主管领导进行表扬或奖励。对违反本协议书和有关安全规章制度的员工，由安全部照章处罚，直至追究法律责任。

防洪领导小组

组

长：许志忠 副组长：张国林

成员：吕佩军

许志成闫

萍

于长海

许文良

翟永利

防洪、防汛管理制度

1、每年汛期到来之前，由矿总工程师组织编制防洪、防汛措施。

2、由矿安全生产委员会组织防洪抢险人员在雨季到来之前对本矿存在防洪隐患进行一次全面检查，并逐一落实。

3．经常检查防洪设施的完好情况，如发现有损坏要及时组织人员修复，防洪用具完好齐全。

4、值班期间，当班人员必须在岗，严禁脱岗。

5、遇到有洪水威胁矿井设施时，有权调集采区所有人力、物力进行抗洪抢险。

6、情况紧急，无法抗洪时，要及时汇报上级领导请求支援。

7、严禁有情不报，给公司造成不必要的财产损失。

边坡管理小组

组

长：辛海清 副组长：张文学

成员：王小宾

王应龙

张国林

吕佩军

许志成 翟永利

边坡管理制度

1、把边坡管理工作纳入日常生产管理，负有业务保安责任。

2、根据、季度采剥设计、月度计划中的到界台阶及边坡稳定的要求，提出确保到界台阶及边坡稳定的安全施工措施。

3、加强生产现场管理，工作面必须放线开挖、排土，严禁出现超高、超限台阶，加强工作面水的管理，如发现不按设计施工或违反规定以及出现滑坡险情时，有权责成相关部门及时处理，在紧急情况下，有权停止有滑坡险情或险情危及区域的生产或施工作业，以保证全。

4、把边坡管理工作纳入日常安全监察工作，负有业务保安责任

5、督促检查生产部门落实采剥设计、计划提出的边坡稳定技术措施。

6、在安全检查中，如发现不按设计施工或违反规定以及出现滑坡险情时，责成有关部门及时处理，在紧急情况下，有权停止有滑坡险情或险情危及区域的生产或施工作业，以保证安全。

7、露天矿应在矿长、总工程师的领导下，建立地质、测量、采矿等工程技术人员参加的边坡管理机构，从事边坡管理、科研工作。

土默特右旗高源煤矿

典当行配备保安人员制度 篇6

本制度等批准设立后，在公安部门指导下按规定和要求予以修订完善。

根据《典当管理办法》的要求，公司配备保安人员3名，建立严格的保安人员制度，保安人员要接受辖区公安部门和派出所的领导，积极配合公安机关做好本公司的安全保卫工作。保安人员在当地保安公司聘请，接受过正规思想和业务训练，具有较高素质和处置突发事件的能力，实施昼夜24小时不间断，全天候的安全保卫工作，确保经营场所和当户财物安全。为加强保安人员管理，特制定以下管理制度：

一、保安队员在执勤期间，必须坚守岗位，未经组长命令不得擅自离岗。

二、保安队员在执勤期间，做好本职工作，重点做好“三防”(防火、防盗、防破坏)工作，未经

组长命令不得从事其他部门的工作。

三、保安队员在执勤期间，不得相互闲谈、打闹。

四、保安队员在执勤期间，注意警容警貌，衣帽必须整齐。

五、在交接班时，交班队员整理好服装后，不得随意乱走，要在办公区原地待命。

六、在执勤期间，队员不得接打私人电话，特殊情况除外，禁止队员外出打电话。

七、按规定的保安项目，承担的责任，全面深入地做好责任区的安全防范工作，周密细致的为公司安全服务。

八、根据有关规章制度，做好防盗、防爆等工作，保障责任区的安全。

九、遵纪守法、坚守岗位，认真做好上岗执勤守夜、护卫、巡逻、检查等工作。预防责任区

内发生治安案件。

十、保障客户生命财产安全，如有异常情况及时处理或者报告上级。

十一、执行交接班制度，做好交接班记录。

十二、按照公司《现金提送规定》采取措施，保证押送的安全。

十三、发生重大突发性事件时，应采取必要的应急措施，维护好秩序，保护好现场，配合有

关部门做好工作，及时向领导及公安局报告。

****典当有限责任公司

人员配备原则 篇7

一、财会部门的内部职责划分

财会部门的设置将会直接影响企业的经营发展, 传统的财会部门重点偏向于会计部门, 这样才直接导致了不少人认定财会部门就是一个反映经营状况的部门。科学划分财会部门的内部职责, 合理的设置岗位, 可以提高企业财会部门的管理职责, 改进传统的财会部门。

将企业的财务部门按职能不同划分为:会计核算部门、财务预算部门、成本控制部门、资金管理部门、审计监督部门等等五个部门, 并且规划期相应职责。

(一) 会计核算部门的内部职责

在某种程度上来说, 会计核算部们是这个财会部门的基础, 财会的后续工作都是基于会计核算部门的工作展开的。会计核算部门需要根据我国财经有关的法律法规, 审核原始凭证和各种资料, 填写记账凭证, 登记会计账目等等。并且要向其他各个部门提供必要的基础资料, 方便其他部门可以顺利地开展工作。它不仅仅是在进行企业财务状况的反映, 更多的是在对企业经营状况的一种收集。

(二) 财务预算部门的内部职责

财务预算是一项用来估计企业在未来一定时期内的经营状况的指标。财务预算必须要全民综合的协调企业各个部门的关系, 是整个企业各个部门职能的统一, 它代表着企业的经营目标。财务预算的数据相对来说比较系统科学, 能够让企业相关人员明确奋斗目标。通过财务预算, 企业可以建立评价自身财务状况的标准, 能够帮助企业及时发现经营过程中产生的问题并且迅速的调整偏差, 使得企业的日常经营活动按财务预算的目标实行, 最终实现企业的经营目标。

(三) 成本控制部门的内部职责

成本控制部门负责了企业在一定时期的生产耗费的控制, 成本控制部门不仅仅只是一个反映费用的部门, 更重要的是, 它关系到企业上下整个环节的费用消耗。因此, 成本控制部门可以称得上是一个“全员控制的部门”, 不仅对企业生产经营中的变动费用要控制, 对企业日常工作所消耗的固定费用也要进行控制。不仅仅要控制生产人员的费用, 也需要控制管理人员产生的费用。成本控制部门对企业成本的因素进行管理和调节, 保证企业的消耗控制在企业计划范围内。

(四) 资金管理部门的内部职责

对于一个企业来说, 资金直接反映了企业的经营是否顺利。很多企业的营运飞机来自于资金管理不善。资金管理并不仅仅是对企业的资金流动进行监督。更多的是要多企业经营过程中的资金来源和使用进行计划、控制、考核等。资金的集中管理关系到企业的生存和发展, 资金管理是企业经营了一个连接环节, 有利于企业的财务预算的准确度, 又可以成为企业成本管理的标准。加强企业资金管理部门的职能, 提高企业资金管理部门的统筹能力, 实现企业内部资金的使用效益。

(五) 审计监督部门的内部职责

企业监督审计部门主要是通过企业的内部监督, 促进企业的合法经营, 维护股东的权益, 促进企业的经济效益。审计监督部门是企业财务的管理监督部门, 是独立于企业财务的存在。审计监督部门针对企业财务信息的真实性完整性等进行监督管理, 促进企业内部控制的强化, 改善企业的风险管理, 监督企业战略目标的实施。

二、财会部门人员配备合理化设计

财会部门的人员配备应该根据企业自身的情况, 结合企业业务实况、岗位实际需求来进行合理分配。一般情况部门人员要符合内部牵制, 一岗一人或者一岗多人, 最后设置财会部门主管, 统筹财会部门中各个部门的人员管理。

(一) 会计核算部门人员配备合理化设计

现阶段, 我国大多数的企业早已经实施会计电算化的核算方式, 因此, 企业在会计核算部门人员配备的时候, 可以根据企业的基本情况, 设置基本会计核算人员以及电算化会计人员两个财会人员。基本会计人员应具备会计人员的基本技能, 熟读财务相关的法律法规, 电算化会计人员则除此之外还需要有熟练的计算机技能以及电算化操作技能等。

(二) 财务预算部门人员配备合理化设计

财务预算部门的工作不仅仅涉及到了财务数据的分析, 更是需要结合企业经营状况来进行合理化分析, 因此预算部门需要设置预算资料收集人员以及财务预算管理人员。预算资料收集人员必须根据市场经济情况以及企业经营情况为预算管理人员进行财务预算分析提供资料。当然, 企业业务较小的企业的这个岗位可由一人担任。财务预算部门相关人员不仅仅需要基本的财务预算相关的财务技能, 还需要统筹能力和沟通能力。

(三) 成本控制部门人员配备合理化设计

成本控制部门人员设置和财务预算部门差不多, 需要一人或多人负责生产部门等其他部门的资料收集和成本核算控制的工作。因此, 成本控制部门人员不仅仅需要完善的成本管理、成本预算、成本核算等财务专业知识, 更需要良好的沟通能力以及严密的逻辑思维。确保成本预算、管理以及核算工作可以科学合理地进行, 更要确保企业经营过程中严格遵守成本控制的目标。

(四) 资金管理部门人员配备合理化设计

在面对企业资金流动, 很多财会人员容易迷失, 资金管理部门建议设置两门人员, 一名负责资金预算等管理, 另一名则是针对性的进银行存款、库存现金等具体的资金管理工作, 两个部门人员互相制约互相监督, 确保资金安全。资金管理部门人员不仅仅需要良好的资金管理、现金流量管理、现金周转率管理等财会专业知识, 更需要有良好的职业道德。

(五) 审计监督部门人员配备合理化设计

企业应依据自身规模、生产经营特点及国家政策的有关规定, 选取专职人员进行内部审计工作, 审计监督部门的审计人员应不少于三人。审计监督部门是整个财务部门工作的保障部门, 因此审计监督部门的人员应该同时具备会计、审计以及经营管理相关的专业知识, 要能熟练运用内部审计标准、程序和技术, 还需要熟悉财会相关的国家法律法规和政策, 了解企业内部控制制度和程序。更需要具有较强的逻辑思维、文字表达能力、沟通能力、调查分析能力等综合性能力。

三、结论

财务对于一个公司来说就是心脏, 任何血液流动都要经过心脏控制, 因此和资金有任何关系的经营事项都需要财会部门的涉入和管理。充分发挥财会部门在企业中的作用, 合理划分财会部门的岗位职责, 严格控制财会部门的人员选择和配备, 对企业经营和发展有着非常重大的意义。财务部门并不是人们看到的一个简单的无足轻重的部门, 而是真正企业的核心。因此无论是财务部门本身还是企业工作人员以及企业负责人都需要重视财务部门的存在, 并且积极配合财务部门的工作。在财务部门的协调下, 为企业的利益共同奋斗。使企业在日益激烈的经济市场上占有一席之位。

参考文献

[1]祝燕.论小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].企业科技与发展, 2009 (7)

会计机构设置和会计人员配备 篇8

一、会计机构的设置

根据业务需要设置会计机构、在有关机构中配备专职会计人员、委托代理记账、总会计师的设置等。

二、会计人员的配备

（从业资格证书、专业知识和专业技能、会计职业道德、参加会计业务的培训）

三、会计工作岗位

会计机构负责人或者会计主管人员、出纳、财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算、资金核算、往来结算、总账报表、稽核、档案管理等。

四、会计人员回避制度（人员回避、工作回避）

五、会计工作交接要求

1、一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人（会计主管人员）监交。

2、会计机构负责人（会计主管人员）办理交接手续，由单位负责人监交。

3、……

六、会计职业道德

搅拌站人员配备及工资标准 篇9

部门 岗 位 人 数 基 本 工 资 效 益 系 数 电 话 费 备 注

试 粉料检测 1人 700元/月 0.13元/方 30元/月

验 骨料检测 1人 700元/月 0.13元/方 50元/月

室 试验员 1人 700元/月 0.13元/方 50元/月

资料员 1人 600元/月 0.13元/方 30元/月

生 操作员 1人 600 操作员 1人 600 产 装载机司机 1人 800 装载机司机 1人 800 部 机修电工 1人 800 机修工 1人 700 勤杂工 1人 1000

物 采购员 1人 800 质 过磅员 1人 600 部 库管员 1人 600

财 会 计 1人 800 物 出 纳 1人 700

后 门 卫 1人 1000 勤 炊事员 1人 1000 部 清洁工 1人 1000

调 调度兼队长 1人 1000 度 调 度 1人 800 泵 车泵机长 1人 900 送 车泵工 1人 800 部 地泵工 1人 700 小车司机 1人 800

合计 六部门 25人 19500 暂定人数 21人 16500

元/月 0.12元/月 0.12元/月 0.12元/月 0.12元/月 0.13元/月 0.13元/月 0.05元/月 0.13元/月 0.10元/月 0.10元/月 0.15元/月 0.12元/月

元/月

元/月 元/月 0.13元/月 0.12元/月 0.50元/月 0.50元/月 0.40元/月 0.10元/月 2.26元/月 2.03元/方 元/方

元/方 30元/月 元/方 30元/月 元/方 50元/月

元/方 30元/月 元/方 元/方 100元/月 元/方

元/方 元/方 50元/月 元/方 50元/月 元/方 100元/月 元/方 100元/月 元个人量 100元/月 元个人量 80元/月

元个人量 100元/月 元/方 50元/月 元/方 1030元/月

元/月 900元/月 待定 待定 待定 待定

混凝土间接成本费用表

按年产、销十万方计算

序号 名 称 费 用 单 位 成本单价

人工工资 80万 元/年 8 元

运输费 200

油料费 15

维修费 10

办公费 5

关系处理 10

其它开支 10

合计； 3

3万 元/年 20 万 元/年 1.5万 元/年 1 万 元/年 0.5万 元/年 1 万 元/年 1 元 元 元 元 元 元 元/方

搅拌车安全操作规程

1．起动搅拌车之前，应把搅拌筒操作手柄放在“停止”位置。2．起动发动机后，应使搅拌筒在低速下转动10分钟左右，使液压油温升到20℃以上后方可工作。

3．搅拌车在露天停放时，装料前应将搅拌筒反转，将积水和杂物排出，以保证混凝土的质量。

4．在运输混凝土时，要保证滑斗放置牢固，防止因松动造成摆动，在行进中打伤行人或影响其它车辆正常运行。

5.装运搅拌好的混凝土时，搅拌筒转速为2-10转/分，在运输过程中，平坦路面上搅拌筒转速保证在2-3转/分，行驶在侧倾坡度大于50的路面，或左右晃动较大的路面时，应停止搅拌旋转，待路况好转后再恢复搅拌旋转。

6.混凝土罐车运送混凝土的时间不能超过搅拌站规定的时间。运送混凝土途中，搅拌筒不得长时间停转，以防混凝土产生离析现象。司机应时常观察混凝土情况，发现异常及时通报调度室，申请做出处理。

7.车内装有混凝土时，在现场停滞时间不得超过1小时，如超时应立即要求现场负责人给予及时处理。

8.搅拌车运送混凝土塌落度不得低于8cm。从混凝土入罐到排出，气温高时不得超过2小时必须排出，阴雨天气温度低时，不得超过2.5小时。

9.在排出混凝土之前，应使搅拌筒在10-12转/分的转速下转动1分钟，再进行排料。

10.混凝土搅拌运输车出料完毕，应立即用随车的软管放水将进料口、出料斗及出料溜槽等部位冲洗干净，排去粘结在车身各处的污物及残留混凝土，再向搅拌筒内注水150-200L的清水，在返回途中要让搅拌筒慢速转动，以清洗内壁，避免残余料渣附在筒壁和搅拌叶上，并在再一次装料前将这些水放掉。

11.运送混凝土时，发动机转速在1000-1400转/分范围内工作，以使发动机有最大扭距，在运送混凝土过程中，车速不得超过40km/h，以保行车安全。

12.工作完毕，应把搅拌筒内部和车身清洗干净，不能使剩余的混凝土留在筒内。

13、水箱的水量要经常保持装满，以备急用，冬季停机后，应将水箱、水泵、水管、搅拌筒内的水放净，并停放在朝阳、不积水的地方，以免冻坏机械。

14、冬季应及时安装保温套，并使用防冻液对搅拌车加以保护，根据天气变化更换燃油标号，确保机械的正常使用。

15、在检查、修理液压传动部分时，应使发动机和液压泵在没有压力的情况下进行。

16.在调整各部间隙、行程、压力时，应由专职安全员检查同意；更换机件时，必须由公司领导签字，否则出现问题后追究有关人员责任。

会计岗位职责

一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助经理编制并执行全院预算。

四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。

八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

九、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。

十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。

十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

十三、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。

出纳员岗位职责

一、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

二、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。

三、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

四、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。

五、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。

六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。

七、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。

八、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。

九、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。

十、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

十一、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

微机操作员岗位职责

一、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。

二、严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。

三、听从当班人员的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼，半自动生产时，必须要根据技术部签发的施工配料单进行施工。

四、在生产过程中，积极配合试验看料人员搞好砼的质量控制。因操作员不执行配合比或输入数据有误而造成砼不合格的损失，操作员负主要责任。

五、认真观察砼各组成材料是否超过允许误差，若发现超出允许误差范围，必须及时向值班领导汇报。

六、对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时砼的相关性能负责。

电工岗位职责

一、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。

二、严格执行用电安全操作规程及本地区的有关规定，且持证上岗。

三、发电机房，配电房不准闲杂人员进入，且发电机房，配电房，配电箱必须上锁，避免意外安全事故的发生。

四、按期对供电线路，生产设备的定期检查，确保线路和生产电气设备能正常使用，并做好巡查记录。

五、线路和电气设备检修时，必须断掉电源，并在显眼处设置安全标志禁示牌。

六、对电力的正常供给和电气设备能正常生产负责。

机修工岗位职责

一、服从生产部的工作安排，搞好团结协作，确保安装，维修及设备检修工作的完成。

二、努力做好本职工作，加强业务学习，提高技术业务水平。

三、严守操作规程，维修时先要检查电源，电线，易燃易爆物状况，防止意外事故发生，同时切断电源，并悬挂禁示牌，维修完毕后及时清理现场，在确保不存在危险隐患的情况下解除警示，并及时通知生产部和各岗位工。

四、经常巡回检查，发现问题及时采取有效措施，提高机械设备的完好率，确保安全生产。

五、节约原材料，爱护设备和工具，机械发生故障要及时修复，妥善保管好工具，未经领导批准不得 擅自携带出公司和借出。

六、督促驾驶员，机台操作者，做好日常机械设备的管理和保养工作。

七、搞好卫生工作，保持机修车间整洁。

八、站内安排的其它工作。

装载机司机岗位职责

一、遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。

二、必须熟悉装载机的有关机械性能，且持证上岗。

三、供料必须及时，不得影响生产。

四、做好对装载机的日常保养工作，进行修理时，协助机修人员修理，使用前常查看机油的耗用情况，保证油箱不干，对轴承处应时常加注黄油，是机械摩擦处于正常磨损状态。

五、上料是应先铲上层含水率变化不大的骨料，并利用空闲时间对含水率较大的下层骨料进行柜堆，再统一上料，保证所上骨料含水率的均质性，并保证砂石不混合。

六、站内规定的其它工作。

生产杂工岗位职责

一、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自离岗。

二、认真执行部门领导下达的生产安全交底，负责打扫生产区的卫生。

三、协助质检人员的砼取样、拆模、送检等工作。

四、负责凿打、清理搅拌设备内外粘附的砼。

五、负责冲洗水泥罐的浮灰及检查罐中水泥、粉煤灰的余量。

六、负责非安全区域的警戒（如清理水泥罐的浮灰是，划出非安全警戒区，防止人员闯入）。

七、负责搅拌站周边及搅拌站上面的清洁卫生。

八、协助电工、机修工的修理工作。

九、站内安排的其它工作。

调度员岗位职责

一、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自离岗。

二、协助各部门按时完成生产任务，熟悉砼的生产工艺流程，及时追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证砼的供给不间断。

三、接客户生产通知时，要问清并索取施工单位名称、送货地点、数量、施工部位及强度等级，抗渗等级、塌落度等技术指标。做好详细记录，并以生产计划的形式通知当班负责人和技术负责人。

四、生产砼前，安排生产所需车辆及泵送设备，并通知车队做好发车准备工作。

五、负责车辆及泵送设备的清洁和保养工作，以维护本站的形象。

六、对生产过程中所发生的一切生产情况负责进行处理。

过磅员岗位职责

一、必须持证上岗，佩戴岗位标志。

二、验收、过磅坚持公平、公道、公正的原则。

三、具有职业理论知识，掌握常用材料的性能，履行技术业务工作。

四、严格按过磅的程序操作，无押运人员，车辆上榜检查，无违规现象，方可过磅。

五、正确使用计量标准器具并负责维护、保养、使用保持良好的技术状况。

六、保证计量检定的原始数据和有关技术资料的完整。

七、执行计量技术法规，进行计量检定工作。

八、有权拒绝任何人迫使其违反计量检定规程，禁止使用未经考核合格的计量标准进行检定工作。

九、增强责任心，工作认真负责。

资料员岗位职责

一、负责各种技术资料的征订，分类，归档与管理工作、二、负责试验台帐，技术台帐及各项台帐的填写与保管，检验报告的打印，复印，整理，发放及委托单原始记录，检验报告的统一归档与保管工作。

三、负责技术保密工作。

四、负责超过保管期的技术资料的申报、登记和销毁工作。

五、负责原始记录的登记与备份。

泵（车）工岗位职责

一、在总调的领导下，认真及时地完成工作任务，对其负责的泵车能够掌握性能，熟念操作，确保安全生产的需要。

二、认真学习泵送技术及混凝土有关知识，不断提高操作水平，严禁违反安全程序操作，确保人员，泵（车）安全。

三、核对发货单，确保与工程标牌上的标号，工地相符，避免不同砼进泵造成重大质量事故。

四、尊重领导，团结员工，对外服务时，注意仪表，讲究文明礼貌，杜绝有损公司形象和利益的行为，自觉维护公司的质量信誉。

五、定时，定期对泵车进行维护和保养，及时汇报和处理设备等有关问题，杜绝人为因素造成泵车操作损坏和影响生产的情况发生。

六、对于工程具体的人员，现场，砼技术要求等情况，必须掌握，在符合安全要求前提下，实施架泵和供应。

七、协助总调制定泵送计划，并对泵送过程实施安全监督，避免因泵车故障等影响服务的问题发生。

八、注意服务过程中的信息收集，认真规范填写施工日志，对于有关公司服务等问题，必须及时汇报。

销售员岗位职责

一、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款。

二、努力完成销售管理办法中的各项要求。

三、负责严格执行产品的出站手续。

四、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导。

五、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。

六、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。

七、完成领导交办的其它工作。

搅拌站生产流程图

签约客户 大方量客户 零星散户

销 售 部

站 长 财 务 部

物 资 部 调 度 室

采 购 试 验 室 后

收 货 生 产 部

仓库、料场 运输、泵送

勤

仓库管理员岗位职责

一、严格执行仓库管理制度，尽职尽责地严把入库关。

二、必须凭物资验收单协调有关部门进行原材料的验收，进仓和堆放，如发现规格，质量，数量不符时，应拒绝验收并立即报告主管领导。

三、各种材料进出仓时要及时登记，汇总，凭开据的出入库单据入账。账目要做到日清月结及收发相符。

四、对各部门，每辆车的领用料（包括低值易耗品，零件，原材料，油料）要分类进行登记入账。

五、搞好卫生工作，保持仓库内的整洁，对出入库物资的数量负责。

物资部长岗位职责

一、认真贯彻落实执行公司的各项规章制度，负责物资部的全面管理。

二、负责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时，按质，按量完成工作范畴的任务。

三、了解掌握各种原材料，油料的供求动态和库存情况，确保能正常生产。

四、做好对供应商的评审及供货过程的评价台帐。

五、负责健全有关进仓的过称，验收，堆放制度，强化物资管理，做到验收，发料有据可查，防止物资积压，霉坏和流失。

六、督促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。

七、对所采购的原材料及物资的质量和数量负责。

试验室管理制度

一、试验室是进行试验，检测，鉴定工作的场所，必须保持清洁，整齐，安静。

二、试验室内禁止吸烟，吐痰，吃东西。

三、禁止将与检测无关的物品带入试验室。

四、与生产部门相应的建立值班制度，并严格填写交接班记录。

五、试验室建立卫生制度，每天清扫各室卫生，每周彻底清扫一次。

六、仪器设备的零部件要妥善保管，连接线，常用工具排列整齐，严防丢失。

七、易燃，有毒物品应指定专人负责保管使用。

八、下班与节假日必须切断电源，关闭各室门窗，以保证用电防火安全。

检测员岗位职责

一、严格遵守公司及试验室的各项规章制度。

二、必须熟悉国家，部，省等颁发的有关产量质量标准和规程，并严格遵照执行

三、每日生产混凝土前及雨后，必须测定骨料的含水率，并通过计算调整生产配料单。

四、必须对输入微机中的各种材料数据进行复核，确认无误后方可允许操作员开机生产。

五、在生产前，要对搅拌站计量进行检测。在生产过程中，必须经常检查计量系统中各种材料是否超出误差范围，若超出允许误差应及时采取措施纠正。

六、混凝土出厂前，必须检查混凝土的塌落度，和易性等技术指标，符合要求后方可签字出厂。

七、严格按有关规范标准和客户要求留置混凝土试件，并做好砼质量控制记录。同时严格控制水胶比和塌落度，砼和易性，对出厂混凝土的质量负责。

八、对新客户和大方量客户，质检人员要到施工现场进行服务和指导，有必要对现场混凝土的塌落度进行测试，还要认真观察砼的和易性，保水性和可泵性等技术性能指标，将上述数据和现象记录在册，作为及时调整施工配合比的依据。

九、认真征询客户的意见，对客户提出的意见要及时反馈给技术部负责人，使混凝土质量不断改进完善，满足客户的施工工艺要求，达到客户满意。

十、做好交班工作，并对每一天的生产情况进行工作总结，交站长。

试验员岗位职责

一、完成试验室下达的检测任务。

二、做好检测前的样品检查，正确分样，校队仪器，设备量值，检查仪器，设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求等准备工作。

三、严格按照受检产品的技术标准，检验操作规程及有关规定进行检测。

四、做好检测原始记录，正确处理检测数据。

五、出具检验报告，对检测数据的正确性负责，并按规定程序送审。

六、严格按照操作规程使用仪器，设备，做到用前检查，用后维护，清理，加罩，加油，认真填写使用记录。

七、严格执行安全防火制度，离开岗位时检查水，电源是否关闭，防止事故发生

八、认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，不断提高检测水平。

资料管理员岗位职责

一、严格遵守保密制度，不得泄露原始记录数据，不做损害用户的事。

二、负责本室的文件，技术资料，规范，规程，标准，原始记录，试验报告的保管工作，并列册编号存放在固定的文件柜内，对原始记录和试验报告按月度，年度和不同工程分别进行装订成册，保存三年。

三、上述资料不准外借，若确属工作需要，经技术部负责人批准后办理借阅登记手续，并督促其按时还回。

四、过期资料的处理，应严格按报批手续执行。

五、负责资料的发放，严格按文件发放手续执行，领取必须在登记本上签名。

六、确保所有登记入册的资料在保管期内不丢失，若丢失和违反，视情节轻重给予相应的处罚。

七、资料保管员对所保管的资料负责。

八、负责技术部负责人交代的资料整理工作。

试验室主任岗位职责

一、根据施工组织设计和质量计划，编制试验工作计划。

二、负责检查，鉴定和试验使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告

三、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种配合比设计，及时提供实验报告

四、检查，指导实验人员的工作。

五、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备实验条件和资质的单位进行试验，并及时提供实验报告，做好试验结果的保密工作。

六、认真做好实验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐，规范，签证齐全。

七、制定试验仪器设备的维护保养管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作。

八、建立实验仪器和设备台账，设置仪器铭牌，妥善保存试验资料。

九、搞好与监理工程师的关系，搞好实验工作。

十、负责混凝土配合比设计，对原材料质量及混凝土质量检验的准确和公正性负责。

十一、深入现场，处理混凝土质量事宜，参与混凝土质量事故分析。

十二、完成领导交办的其他任务。

站长岗位职责

一、认真贯彻，落实，执行公司的各项规章制度，负责对搅拌站的全面管理。

二、制定本公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。

三、组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。

四、负责组织定期和不定期的安全生产，文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情况。

五、坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。

六、负责整个站的行政工作。

七、负责主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。

生产部长岗位职责

一、认真贯彻执行公司的规章制度，搞好安全交底工作。

二、负责和需方协调组织砼安全生产安排，主持生产的全面工作。

三、及时掌握原材料的库存情况和生产进度，确保生产正常运行。

四、对所签发的生产计划单和正常生产负责。

五、管理好本部门的人员及事物。