如何打造一个企业文化（精选12篇）
要打造一个强大的企业文化，我们应该做到这样几点：
1）首先是要从战略角度认识到企业文化建设的必要性，把企业文化的建设当做是企业运营中最重要的事情来抓；
2）对企业文化的建设要有系统的规划，要融入到企业的战略管理和日常运营管理中去；
3）各级管理要把“让用户满意”的核心价值时刻挂在嘴边，要把企业文化的建立和维护当做是自己最重要的工作，分配最多的时间，投入最多的资源；
4）在大会小会上，日常工作汇报中，我们首先关注的问题，必须是“让用户满意”的问题；
5）在各种责任的纠纷中，我们以“让用户满意”为最高判断原则。即使按照惯例制度和其他条例都没责任，但是如果违背了“让用户满意”的企业文化的核心价值，那就是问题；
6）持续大张旗鼓地表彰“让用户满意”的先进事迹，严厉批评一切违反“让用户满意”原则的人和事，绝不手下留情；
7）把“让用户满意”量化，作为每个部门以及每个人考核指标体系中最重要的内容，如果一个人“让用户满意”的考核不合格，那这个人就是不合格，不管他销售业绩做得有多好。
企业文化建设是一个漫长任务，需要所有员工的共同努力。
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关键词：打造,班组文化
一、班组文化建设存在的主要误区
班组文化蕴涵着班组的思想文化、安全文化和技术文化在内的一种企业文化, 现实中很多的领导干部和员工都或多或少地还存在着种种错误的认识。存在的错误认识主要有四点:一是思想认识不统一, 不少基层班组人员都或多或少地认为文化建设是多此一举, 甚至还会增加班组的负担。二是对内涵理解有偏差。不少人把班组文化建设与班组安全生产割裂开来, 造成班组文化建设与班组安全生产两张皮, 游离于中心工作之外。三是方式方法单一, 与现在青年职工活跃的思想形成了鲜明的反差, 缺乏实际效果。四是缺乏班组自身特色, 结合班组自身情况, 使班组文化在职工中弱化、淡化。
二、新时代赋予了班组文化建设更重要的内涵
企业文化作为现代企业管理的最新科学理论与管理方法, 把三个文明建设有机的融合在一起, 是企业管理的基础行为的准则, 前进的动力, 成功人的法宝。它的核心思想就是“人是企业最大的资产”, 强调的是文化认同与群体意识的作用, 把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来。理解员工、重视员工、培养员工、激励员工, 充分尊重员工的人格, 权利和主人翁意识。因此, 建设先进的企业文化是时代赋予企业管理的必然选择。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞, 也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低, 体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏, 将直接影响企业的社会形象和经济效益, 基层决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此, 班组文化建设是提升班组核心竞争力, 增强企业的凝聚力和竞争力, 提高企业的社会形象和社会效益的根本出路。
三、积极探索班组文化建设的新途径和新方法
为全面提升班组的文化建设水平, 汕头供电局作为一家公用事业类的大型国有企业, 这几年一直都进行了大量的摸索和实践, 并总结出了一些成功的经验。主要做法是:
(一) 贯彻“一个核心思想”不动摇。
即要求所有班组文化建设必须紧紧围绕创建“班组模范职工小家”这个核心, 做到“五个结合”、打造“五个小家”, 分别是结合安全生产活动, 打造平安小家;结合民主管理活动, 打造民主小家;结合关爱职工活动, 打造温暖小家;结合维护职工权益, 打造和谐小家;结合素质提升工程, 打造学习型小家。通过“五个结合、五个小家”建设促使班组成员心贴心在一起工作和学习, 大家相互尊重、相互支持、相互关怀, 相互学习、相互激励, 携手并肩, 促进企业和谐建设与发展。
(二) 坚持“一种做法”不含糊。
为避免班组文化建设形式单一, 容易脱离班集体的实际。我们一方面加大班组文化建设宣传动员力度, 使员工树立起主人翁思想, 为班组文化建设提供强大的思想保障和动力。另一方面, 大力在班组中推广“一班一题”活动, 要求各个班组围绕班组的核心功能, 如安全生产、优质服务、提高工作效率与质量等方面, 有针对性提出完善措施并加以解决。我们还要求“一班一题”活动要与班组的“QC”、“安康杯”、“安全在岗位”、“工人先锋号”、“青年文明岗”、“巾帼文明号”等活动载体结合起来, 塑造每个班组独特的文化形象和风格。
(三) 围绕几个重点开展工作:
一是狠抓班组的标准化建设。“无规矩不成方圆”, 班组标准化建设是班组规范化和制度化建设的关键步伐, 只有形成班组标准化才能对员工的行为和工作习惯进行规范和约束, 这也是打造班组文化的前提和条件。二是量化班组考核, 建立班组激励机制。通过建立一套规范准确的验收考核标准, 对员工工作量完成情况进行总结评定和跟踪了解。以严格考评机制, 促使班组的规范化管理, 并形成班组成员的共同奋斗目标, 以此提高班组的凝聚力和向心力。三是提高班组长的整体素质, 达到“将强强一窝”的目的。班组长作为班组的灵魂, 是班组团队的引领者, 是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者, 只有高素质的班组长才能在平时工作中引领众人。因此, 我们十分重视培养班组长的事业心、责任感, 选拔那些熟悉业务、技术过硬, 关心职工、维护职工利益;又能以身作则, 起模范带头作用的员工担任班组长, 同时还建立一套能上能下制度, 有效激发班组长的积极性。四是以“人人健康、快乐工作”为目标, 经常性开展丰富多彩的群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵以及文体竞赛活动, 以赛促练, 提高班组成员技术素养, 又增强对班组的认同感和使命感。
【摘要】文章通过对于企业文化建设树立典型的重要意义进行介绍，从而再介绍树立典型的方法，接着谈树立先进典型对于构建团结向上的企业文化的影响。
【关键词】典型；企业；构建；企业文化
一、树立典型的重要意义
企业文化建设是建立现代企业制度的需要，是企业健康发展的内在要求，起着内聚人心、外塑形象的作用。企业文化一旦形成，就会对企业职工起着导向、约束、凝聚、融合、激励的作用。树立先进典型是企业文化建设中重要的组成部分，也是推进企业文化建设的重要手段。民族是如此，企业也是一样。而企业精神的弘扬、发展往往也是通过典型人物的树立得以实现的。好的典型也是企业的宝贵财富，通过典型人物的事例，以点连线，以线扩面，充分发挥典型的示范作用，从而凝聚人心，团结向上，使企业和职工相互学习，增强荣誉感与认同感，最终达到全面营造良好思想工作环境的目的。
二、如何树立典型
典型是企业各个部门各个岗位上的佼佼者，都具有良好的素质和丰富的工作经验，是企业发展进步离不开的宝贵人才。随着时代的发展，典型的树立已不仅仅体现着一个企业的素质，同时也是构建和谐社会的重要组成部分。（1）在制度上必须为先进典型的成长提供保障。典型人物从来不是凭空出现，而是与他们所在单位、环境有着必然的联系。作为一级组织，必须在制度上为先进典型的成长提供必要的条件和动力支持，不断激发和调动员工的积极性和劳动热情，营造出一个团结务实、人心思上的内部环境。只有这样，才有了典型生根发芽，成长壮大的土壤，这也是典型出现的必然条件。（2）树立的典型必须顺应时代潮流，具有代表性。纵观历史发展，每个时期，各行各业都有着不同方面典型的出现。革命年代英雄人物层出不穷，这不仅仅是时代发展的潮流，更是时代进步的必然选择。但无论什么样的典型都有一个共同的特点，就是在当时社会的大背景下，具有一定代表性的先进人物。因此，我们石油企业在选树典型的同时，一定要与社会实际相结合，与企业文化建设相联系，与职工群众意愿相符合，注重典型人物的代表性，只有这样，树立的典型才更容易被大家所接受、所认可，从而使典型人物具有更长久的生命力。（3）要注重宣传推广先进典型，挖掘内在精神。每个典型人物的产生，必然是因为他们在自己的岗位上做出了超出一般人的行动或业绩。任何典型的树立、学习、弘扬、发展都是一个长期而艰巨的工作，需要通过不懈的努力，逐步推广、深入学习，最终才能达到应有的作用。发现典型后，一定要注重利用宣传工具或手段，积极提炼先进人物具有指导性、代表性的典型事例，研究总结先进典型经验，同时通过新闻报导、评论文章等多种媒体手段广泛进行宣传推广，努力营造“树典型、学榜样、赶先进”的良好氛围，激励广大职工奋发工作，岗位建功。这也为典型人物精神的学习、弘扬打下了坚实的基础。
三、注重发挥典型作用，打造团结向上的企业文化
先进典型是企业员工的优秀代表，是引导员工奋发向上的榜样，他们的价值取向和行为规范在企业中有很强的影响力。他们所具有的先进性，体现了企业精神和企业价值观，他们在企业的政治活动与经济活动中具有很强的示范作用。因此，学习宣传他们的事迹，注重发挥他们的作用，既体现了企业管理的时代精神，也是打造团结向上企业文化的重要手段。（1）发挥典型人物的桥梁作用，有助于培育团队精神。对于一个企业来说，如何加强队伍建设，培育团队精神，提高企业竞争力是至关重要的。而在所有提高企业竞争力的各要素中，人的要素是最根本的。如何加强企业与员工之间的沟通，典型人物的作用就显得尤为突出了。典型人物具有先进性和群众性，他们既是普通一员，又是企业员工中的杰出代表，在企业领导者与员工之间具有沟通功能和桥梁作用。他们的价值观、个人行为、个人追求、理想信念、工作态度等将对企业的员工群体产生巨大的导向作用。因此，企业在员工中学习宣传他们的典型事迹，也是在激发、转化、凝聚团队精神，增强企业凝聚力，从而提升企业竞争力。（2）发挥典型人物的表率作用，有助于激发员工创造性。典型人物所作所为离常人并不遥远，广大员工看得见，摸得着，显示出普普通通的人经过努力也能做到。但在他们身上又体现了强烈的进取意识、创新精神和追求卓越的优秀品质，这种意识、精神、品质必将成为广大员工学习的榜样。而广大员工在向他们学习的过程中，各自的特点和自我价值也可以得到最大程度的发挥和实现。当经过努力达到目标后，就会产生成就感和归属感，在精神和物质上会得到企业或社会的回报。
一、凝心聚力，企业文化要着力培养高素质的职工队伍。推进企业文化建设，要充分调动广大职工的积极性，全身心的投入企业建设。要通过职工乐于按受并能积极参与的方式、方法吸引职工、感染职工。首先用科学理论武装职工。要从企业特点出发，紧密结合实际开展理论教育，并把教育的重点放在解放思想、更新观念上。教育中，要注意组织职工开展“主人翁意识”、“我是企业的人”、“我为企业献一计”等专题活动，引导职工跳出自我看自我，跳出成绩看不足，跳出当前看今后，自觉地用市场的观念、竞争的观念看待企业的改革与发展。其次，用企业精神凝聚职工。塑造团队精神，献身企业建设，是企业文化建设的重要内容。要利用多种形式开展团队精神教育，围绕什么是团队精神？如何塑造团队精神？引导职工形成“我即企业，企业即我”的意识，增强职工献身企业的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶职工情操。要利用专题报告会、纪念日活动、健康的文化娱乐活动，丰富职工的八小时之外生活，引导广大职工树立健康向上的生活观念，自学抵制封建腐朽思想的侵蚀。
二、坚持创新，企业文化要服务企业的中心工作。创新是企业文化的生命，再成功的企业，其文化建设也不能凝固化。在企业文化建设中，既要充分考虑发扬民族的文化精神和文化遗产，又要有时代特色，把企业文化构建与时代的精神融为一体。企业文化建设要紧紧围绕企业的生产经营活动来进行。这就要求把企业经营的各种理念，反复地向职工群众进行宣传，使企业发展的各种理念成为职工思想上的定势、价值的取向、行为规范；要积极宣传企业生产经营各项规章制度，把企业经营各种理念融入到企业的各项规章制度、作业标准和岗位要求之中，并成为职工的自觉行动。
当前，在国内建筑市场“僧多粥少”的状况下，各建筑施工企业之间的竞争日益激烈，他们该如何建立自己特有的企业文化，才能使自己立于不败之地？
一、立足企业精神，增强企业快速发展的内聚力
企业精神是企业行为的内在驱动力，在企业运作中发挥着“无形”的作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。一个企业要想获得持续、健康、快速的发展，不仅要有雄厚的物质基础作支撑，而且还要靠企业文化精神来维系。利用企业精神，把企业上下统一起来，形成一个统一的共同体，增强企业的内聚力，才能最快最好地实现企业的各项经营指标。
江苏弘盛集团在多年的发展中形成了以“以人为本、诚实守信、科技兴企、精益求精”的企业精神，公司员工将这一精神深深植根于每一个员工的脑海中，并将之充分运用于工程建设中。该公司的这一企业精神作为企业文化的核心内容，一直激励着公司员工朝着共同的目标团结奋进。在相互合作中，员工与企业风雨同舟，形成了坚不可摧的共同体，对公司的发展壮大起到了不可替代的作用。，该公司实现企业总产值34.6亿元，施工总产值33.3亿元，施工面积446万平方米，竣工面积333万平方米，施工人数24906人，并先后获得“全国优秀施工企业”、“江苏省最佳企业”、“江苏省建筑业综合实力20强”、“江苏省先进建筑业企业”、“中国承包商60强企业”等荣誉称号。初，该公司还顺利拿到了国家房屋建筑施工总承包特级资质。辉煌业绩，是公司全体员工立足企业精神，团结一致，奋力拼搏的结果。
二、培育工地文化，提高一线员工的自我约束力
工程项目部是建筑施工企业的基层，也是建筑施工企业的“窗口”，依托项目，建设工地文化是体现建筑施工企业特色、构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。基于此，建筑施工企业建立工地文化是很有必要的。
江苏弘盛集团多年来一直努力培育工地文化，加强“窗口”建设，树立良好的对外形象。该公司近年来不断开展安全文明工地创建活动，提升企业管理水平，树立企业信誉，提高安全管理人员素质，对申报文明工地的项目采取定点跟踪管理，并实施奖惩制度，做到施工现场标准化、施工过程安全化，同时将企业精神、宣传口号等具有公司特色的标语、图牌进行悬挂张贴。此外，该公司还在工程项目部为每位员工提供齐全的生活设施，创造舒适的生活工作环境，从而调动了每位员工的工作积极性。“人性化”管理，使员工以更高的工作热情回报项目部，从而创造出了更高的经济效益。
三、塑造企业形象，提高企业文化建设的外在表现力
企业形象是社会大众和企业员工对企业整体形象的感受及评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践活动在社会上塑造起来的知名度和美誉度。俗话说，人靠衣装，佛靠金装。在市场经济发展的今天，已不再是“好酒不怕巷子深”的时代了。即使是好的企业，也需要进行“包装”、“打扮”，利用媒体的宣传来推介自己，塑造良好的企业形象，扩大自己的知名度和美誉度。
江苏弘盛集团作为高邮建筑业的龙头企业，历来注重对自己的“包装”和宣传。该公司经常利用建筑市场推介会等宣传形式“打扮”自己，提高声誉。近年来，该公司先后在南京、天津、重庆、扬州、太原等地组织召开了多场建筑市场推介会，积极树立弘盛集团的对外形象。20，南京分公司举办了“超十亿”庆典，并隆重举行了蓝天大厦开工仪式，为市场开拓赢得了先机。重庆分公司借助扬州建筑业协会西部调研会的东风，积极宣传弘盛品牌，主动出击，用热忱感动对方，用实力赢得信任，逐步与重庆市建委、劳动、环保等部门建立了业务往来，用实力塑造了弘盛集团的企业形象，赢得了广泛的声誉。，该公司又充分利用江苏举办建筑业优势企业天津推介会的有利时机，以企业布展、会刊及报纸宣传等形式，全方位、多角度地展现了该公司的企业风采，给与会人员留下了深刻的印象。
弘盛集团还很注重品牌工程的建设，多年来，该公司一直致力于品牌工程、形象工程的创建工作。通过多年实践，弘盛人充分认识到：良好的品牌是企业的无形资产和重要资源，是企业走向市场的“通行证”，也是全市建筑业赢得信誉、拓展市场的有力支撑和重要保障。2007年，该公司新承接的亿元以上的工程就有10个，其中，上海、北京、南京、天津、重庆各有2个。南京分公司2007年获得江苏省“扬子杯”4项，南京市“金陵杯”7项，扬州市“琼花杯”8项，承接的南京市突发公共卫生事件应急处置中心工程自开工起就定下了申报“鲁班奖”的目标，争取让该公司第一个国家最高工程质量奖在南京分公司诞生。北京分公司以总承包项目为重点，着重打好三张“牌”：一是“奥运牌”，以20奥运会为契机，承接了5.7万平方米的奥运项目-五棵松文化体育中心北京商业楼；二是“重点牌”，承接了5.42万平方米的国家重点工程-国家图书馆二期工程；三是“形象牌”，先后承建了4.1万平方米的星河湾二期N4住宅楼、7.6万平方米的星河湾二期N3住宅楼、2.1万平方米的草桥欣园西区19#住宅楼等工程项目。天津、重庆、苏州、锡常、太原等分公司承接的工程无论在质上还是在量上也都取得了突破性进展，大大提升了公司的对外形象，为弘盛集团企业文化的建设增强了外在表现力。
四、坚持“以人为本”，凝聚企业发展的不竭动力
企业文化是通过人与人之间的相互作用积聚而成的，它需要根植于企业，并且通过人的活动体现出来，所以不能离开人的因素去建立企业文化。建筑施工企业的特殊性就在于人员流动性大、员工素质较低、劳动条件较差，而人作为企业文化建设中的重要因素，就需要加强对员工的素质教育，构建“人企合一”的企业文化氛围，用企业文化来协调企业员工的行为，形成统一的价值观，增强企业的内聚力。
对于公司员工素质的教育培训，江苏弘盛集团近年来一直都没有放松。该公司邀请高邮市建工学校教务人员先后奔赴北京、南京、上海、天津等地举办继续教育培训班，仅2007年就举办了10期驻外基地培训班，共有3500人接受了培训，受到一线职工的普遍欢迎。
公司也很注重全方位的引进和培养各类人才，从人才市场共引进专业对口的大学生50多名，并根据各自的专业特长对其进行岗前培训，合格后将他们分配到相应的工作岗位上，让他们能充分发挥自己的聪明才智，为公司的发展壮大注入了新鲜血液。
该公司还充分利用与南京工业大学、扬州大学、江苏广播电视大学联合办学的优势，多渠道、全方位地办好现有的本科班、大专班，努力培育一支高素质、高水准、高技能的专业人才队伍，为该公司企业文化的建设提供优秀的“文化力”资源。如今，全公司拥有高级工程师56名，工程师240名，一级项目经理53名，二级项目经理180名，一级建造师35名，二级建造师158名。
在生活方面，公司考虑到新引进大学生普遍存在住房难等现实问题，逐一给他们安排了食宿，为他们提供了良好的工作和生活环境。重要节假日，公司还组织员工进行联欢，丰富了大家的业余生活，形成了强大的创新动力。每年国庆前夕，公司都举办国庆联欢会，员工们踊跃报名参加，争相展示自己的才艺。2007年正月初九晚，该公司还汇集全市建筑界的各路精英和高邮市四套班子欢聚一堂，隆重举办了一台大型联欢晚会-《相聚弘盛》。晚会上，该公司的部分女职工自发成立的健身球表演队表演了精彩节目，博得全场观众热烈的掌声。
综上所言，建筑施工企业的文化建设是一个长期的过程，它需要企业上下同心协力，团结一致，增强内聚力，提高竞争力，使企业在竞争中发展，在竞争中取胜，不断提升企业发展的“软实力”.
1.如何打造特色企业文化
2.如何打造感恩企业文化
3.如何打造一个企业文化
4.2015职场智慧：如何打造求职妆容
5.如何打造职场万人迷形象
6.如何让企业文化落地
7.如何开展企业文化
8.如何构建企业文化
9.如何了解企业文化
打造一个品牌，就如同让一个人出名大家都知道他，知道他的特长，在他的领域就会联想到他，同理打造品牌就是打造个人，从他出生学会走路说话等都要一路的关怀，这也是为什么一些大品牌的企业家都把自己的品牌看着比自己都重要，品牌对于他们就是自己的儿子。
我们要打造一个品牌现在有了最初的目标就是培养自己孩子一样，茁壮成长，第一个是出生，有些品牌很注重出生，如同企业背景，什么上百年的历史，而在我看来，就如人出生一样，有些家庭环境很好有些很差，可是这并不意味着出生好以后成就就大，有时候贫困家庭的孩子奋斗史才是一部传奇故事。我说这些只是希望一些中小企业前期做品牌老想着打造自己品牌的历史背景，甚至花大量的人力物力去造就这种背景，其实大可不必，背景只代表出生不代表未来，而且现在中国社会都或多或少有些仇富心理，太大气的品牌背景反而会对些客户造成反感。
出生后就是对孩子的照顾了，对于一个品牌最重要的就是产品的品质，今后有多大的发展和市场。本身产品的品质就决定了今后是平坦大道还是崎岖小路，所以一些注重打造品牌背景的商家还不如将资金和经历用在提高产品的品质和功能上，毕竟这才是最终消费者好坏与否的关键。
产品有了后就是营销和市场的起步阶段，这个阶段是最痛苦也是最有成就感的，一个品牌的营销大多数会分为线下和线上，但是未来的趋势是电商到处都在，所以二者会越来越通化，但是为了初期的起步还是将其分为线下和线上二部分，一个产品的排头兵是线下，线下找代理，产品进店都可以面谈，这也是线下成功率大，速度快的原因，但是线下有地区和人员的限制，线下你也只能重点性的打造几个区域，人力物力有限，线下的好处是稳定，而且可以获得产品的一手信息，这样对产品未来的改进是有积极的意义的，在做线下的同时注重培养你的市场人才，线下市场人才就是关键，人才加产品就能给你打出一条通天大道。线上为什么慢呢？有些人会提出，现在电子商务多快啊，开个淘宝天猫打几个广告我就可以卖出去了，这些都是没做过大型电商的理念，电子商务现在市场的确越来越大，但是产品更多，参差不齐，每年有多少新产品加入天猫，每年双11过后又有多少厂家血本挥泪退出天猫，这些都是厂商的前期铺垫不足，以为电子商务就是入驻平台，花钱打几个广告就可以了。也许你做一个产品只是为了卖点销量，你可以那样做，但是要做一个品牌你需要前期很长一段时间的铺垫，这个铺垫包括线下到线上，线下你要有用过你产品的客户群，如果一个产品没有线下，没有一定量的客户用过产品就去线上推，那是不负责任的，有线下忠实客户的体验和支持才能发掘品牌的亮点。在线上，必须要做百度、社区、门户网站铺垫，你产品的研究成果，一些经验必须要有分享，品牌就是让人知道，如果产品一个百科都没有，一些使用后的文章都没做，网络都是空白或者是一些b2b网站的信息，这样的产品对于电子商务品牌就是三无品牌，一个好的品牌必须在网上不单单是产品信息，更多的是企业文化和品牌的动态信息，好的品牌是不断发展的，这些都是通过企业动态信息呈现的。做乐38就是这样所以做线上不单单是做广告也是做内容，做大布局大规划。
产品市场和信息热度建立后就要着重建立完善的售后团队，一个品牌要长久就要有一个专业的售后，想让客户以后再买你的单，售后不言而喻。
品牌文化是开始产品发展就开始确定，在发展中不断完善自己的文化，适合自己产品的文化才是本企业的文化，品牌文化要开始就要向你都员工传达，一是让员工有奋斗目标和理想，二是让员工不由自主的在观念中树立企业的文化，就会在日常中体现出来。
在运营中大家会遇到这样一个问题，你的营销占总成本的比例，随着现在广告费、服务费等费用不断上涨，这些比例也慢慢提升，但是我个人觉得一个好的品牌营销费在35%以下才是良性的，因为当你投入过多的营销广告，你产品本身的研发和改良投入的费用就不断减少，一个研发团队投入少的团队未来何谈发展呢？所以一些花大量资金投入广告的公司，很多产品质量还不如一些默默无闻的同类产品，推广和研发比例的把握是每个做品牌人最需要考虑的问题。
一、制定竞选方案阶段
每一间学校, 每一个少先队大队的情况、特点各有不同, 根据自己的少先队大队特点, 制定一个最适合大队委竞选方案, 是整个竞选活动的开端。明确的指导思想、选拔怎样的人才、如何选拔等都要在方案里详细体现。而大队委的每一个岗位的特点、职责、要求都要进行说明, 让广大的少先队员对少先队的工作有所了解。这些内容对大队委候选人也是一个具体的指引作用。候选人根据这些内容有方向、有目标地去参加大队委选举活动, 争当少先队大队委干部。接着把“少先队大队委竞选方案”和“少先队大队委候选人推荐表”一起印发到各个中队去。同时少先队红领巾广播站对此次竞选活动进行广泛地宣传, 全面铺开少先队大队委竞选活动!
二、中队辅导员推选阶段
中队辅导员是最了解少先队员的, 所以由中队辅导员负责在各中队根据队员们的能力和表现, 推荐一名候选人。我们要求辅导员推荐的这个少先队员人必须热心少先队工作, 能积极、主动为队员服务;品学兼优, 并有一定的个性特长;有一定的活动能力和组织管理能力, 并具创新精神;能以身作则, 能起榜样、带头作用。
少先队大队集中全体的大队委候选人, 进一步明确了少先队干部的职责, 使他们正确认识到队干部真正意义。能作为大队委候选人, 就是对这名队员各方面的肯定, 队干部需要在这个过程当中学会协调好自己的时间、精力与大队工作的关系, 从而更好地去为少先队、为其他队员服务。
三、候选人考察阶段
少先队大队委为全体候选人做好宣传工作, 通过少先队宣传橱窗公布各位干部候选人的简介, 让全校的少先队员对他们有认识、有了解。而每一位候选人都要佩戴一个“少先队大队委候选人”的胸卡。他在学校的一言、一行, 受到了全体少先队员的监督。这个阶段为期一个学月。通过一个学月的考察, 候选人的表现和能力, 大家便有目共睹, 对下一阶段的投票选举阶段起着很好的参考作用。
四、投票选举阶段
投票选举阶段是整个竞选活动的核心部分。我们的选举活动通过少先队代表大会的形式进行, 各中队会派出代表对候选人进行投票。所以布置好代表大会的场地, 准备好投票用的选票和投票箱是必不可少的。
竞选演讲是少先队员们投票的最重要的依据, 台上的演讲有可能直接影响候选人获得的票数。在竞选活动前期, 我已经让候选人先拟好竞选演讲稿, 结合自身特点谈自己适于哪项工作, 然后谈自己的工作设想和计划, 请同学们能投上一票, 并在今后的工作中监督自己的言行。为了在竞选演讲中, 候选人能有最好的表现, 少先队大队特进行一次对内的模拟竞选演讲, 让候选人们相互观摩学习, 累计上台演说的经验。
竞选大会现场要体现出严明、民主的氛围, 台上的候选人按次序进行演讲, 台下的少先队代表报以热烈的掌声表示鼓励和支持。所有的候选人演讲完毕, 台下的少先队代表独立行使自己的投票权, 不受任何人的左右和干扰。辅导员带领候选人先进行投票, 少先队代表轮流投票。投票完毕, 大队辅导员要为此次竞选活动进行总结。
五、公示授标阶段
投票统计小组将少先队员的选票进行点算, 并及时公示选举结果。少先队大队向当选新一届大队委员的小干部进行授标仪式, 授标仪式可在升旗仪式上举行, 能够增强小干部们的使命感和荣誉感!接下来根据各个小干部的特点、专长和能力, 分配好大队委的各个岗位, 同时大队辅导员要对落选的候选人进行鼓励、安慰、开导, 努力创造条件让这些队员及时了解其他队员对他们的评价, 知道自己的不足之处, 往后能努力让自己做得更好, 争取获得队员们的认同。
六、集中培训阶段
少先队干部的培训是做好队干部任职工作的一个重要环节, 在一定程度上决定着少先队活动的开展, 因此, 对新当选的少先队干部进行岗前培训非常重要。主要是加强学生的思想品德教育和团队精神, 树立六种意识:平等意识、自律意识、服务意识、创新意识、团队意识、互助意识、。学校还成立“少先队干部学堂”对新当选的少先队干部进行集中培训。以《中国少年儿童》《少先队活动》等内容为指导, 采用课堂讲授法, 经验交流法, 资料自学法、实地学习法多种形式, 加强对干部进行队史、队章知识教育和“雏鹰行动”“雏鹰争章”等方面的培养, 提高干部的综合素质和团结能力, 并让队干部在模仿中学习, 在模仿中创新, 发挥自动化作用, 形成自转机制。
对干部集中培训是必要的, 但单靠集训还不够, 对他们的培训更要靠平时, 让他们在实践中学习。传统观点一直认为学生干部是老师的“左右手”, 协助老师工作的“配角”, 这就必然导致学生干部盲目地接受和无条件服从。因而应更加重视干部自己的独立思考, 主张提供更多的机会, 让学生通过自己的实践做出自己的判断和决策。我们注意把小干部定位为大队、中队工作的主角, 辅导员当好导演、参谋, 把握好小干部工作的节奏和度, 为小干部大胆工作发挥其潜能, 构建广泛的空间。
七、实践工作阶段
学校少先队大队结合学校的德育工作, 按照工作计划, 开展各项丰富多彩的少先队活动, 提供活动平台以提高队干部工作能力。如:主题队会、公益劳动、文艺体育活动、兴趣小组、科学实验、手抄报等。我们尽量让队干部自由发挥, 自己出点子, 自己干活儿, 相信自己的力量, 相信自己的努力。他们必须掌握基本的队活动知识和具备一定的组织能力, 具有独立意识和责任感。通过一次次的少先队活动, 使我们的少先队干部有了一次又一次实践的机会, 在实践工作中, 锻炼自己的工作能力、领导能力。
“小而美”到底是什么呢？是不是小网店才是美好的，做大了就不美了？和很多电商朋友都探讨过“小而美”的话题，基本上大家都认为小而美就是类目细分、专业、特色！这个概念并没有错，但很少人去深入思考：什么是“小而美”网店？如何做一个“小而美”品牌？
通过挖掘核心文化塑造定位
先简单说一下“品牌”，很多人问笔者什么是品牌，网上可以打造品牌吗，淘品牌是真正意义上的品牌吗？诸如此类的问题，笔者只想说，再小的个体，也是品牌。品牌是对某种事物群体认同的传播，和大小没有关系，不是大了才叫品牌。所以笔者认为小网店也可以打造品牌。在互联网基因下，未来小品牌和大品牌同在，谁也不会消失。
要做好一个“小而美”网店，定位很重要，可以说占了50%的重要性，好的定位，是成功的一半。
定位要从文化、价格、视觉、市场这几方面来把握。谈到文化，很多人就会说品牌一定要有附加值，有文化才有附加值，这个没有错，但是绝大部分的人都是强加上去的，想通过自己一套套的理由来说给消费者听，其实你自己并不自信，或者说自己并不相信你的那一套，顾客如何相信你？你凭什么打动顾客？
对于“小而美”而言，文化分为核心文化和边缘文化，核心文化就是特色文化，与众不同的，一定是你自己的东西；边缘文化才是大众文化。我们要把自己的核心文化挖掘出来，让你的消费者对你有认同感，认可你，就像你认可自己一样。
品牌的忠诚度就是顾客的偏好，而不是对你的感情，是他对自己的感情，或者说对某个兴趣点的偏好。越是偏好，忠诚度越高，这就形成了定位。
在淘宝环境下，产品定位的问题则更具体化：
1.价位不能太低，否则支撑不了运营成本，价位高，价值就大，不是吹的，是实实在在的。
2.选择小市场，竞争力小的空间。再小的东西，放在整个互联网中，都有很大的市场。小市场的特点是：卖家比较少，竞争力小，淘宝搜索指数在上升。淘宝这样的蓝海市场还有很多。
3.产品复购率要高。你要清楚产品卖给谁，他们会不会再来买，能不能记得你家！如果你的产品是一次性购买，几年不用再买了，就不用在意笔者说的“小而美”观点 啦。
4.产品SKU不宜过多。如果能控制在50～100个最好，一定要有所区分，比如哪些是赚钱的，哪些是引流的，哪些是做形象的，哪些是赚吆喝的。
开创“小而美”的运营思路
如果不是具有顶级技术含量的产品，产品的品质其实并不是你的核心竞争力。
随着移动互联网时代的到来，人与人之间的联系和信任，有时候超过了人对产品的信任。比如雷军等于小米，老爹等于松鼠，罗永浩等于锤子……因此要做好产品，先做好人，做好自己。
很多卖家一直认为运营是最重要的，笔者不这么认为，其实淘宝运营的目的只有三个方面：
1.学会把握淘宝规则，利用淘宝工具。活动报名、搜索基本原理、关键词设置、上下架时间等，这些学起来真得不难，只要细心就好了。
2.流量引入，主要就是直通车、钻展、淘宝客，如何精准引流是最重要的，而不是只把流量引来，比如免费试用、U站这些流量比较大，但不适合小而美店铺。
3.基础销量的打造，笔者认为这个是运营人员最重要的工作。很多卖家都认为影响转化率最重要的因素是视觉和流量，图片好不好看，宝贝详情页好不好，流量大不大……凭笔者的经验，这些对转化率的影响微乎其微。
直接影响转化率的三个因素：价格、30天销量、第一页好评！所以运营要死死把握好这三个方面。
首先，价格要有合理的折扣，客服要以促成成交为主，买家的心态不是为了便宜，是为了占便宜。
其次，30天的基础销量打造，这个是运营必须完成的。这里有很多方法，除了一些大家都知道的方法以外，还有比如抢单、赠送、搭配套餐、老顾客维护、优惠券等。
第三，第一页的评价至关重要，如果第一页有两个非常不好的评价，那么对于想要购买产品的消费者，影响会非常大。
说到服务，很多卖家把服务与售后等同起来，这是严重的错误。笔者想说：真正的服务就是顾客的体验，就是你是否时时刻刻为你的顾客着想。
服务从产品的设计开始，贯穿整个销售和使用过程，如果你有一些特色服务能让顾客一下子记得你就更好了。服务是个互动的过程，并非单方面的，更不要随便发短信、打电话去骚扰买家。服务是把你的客户当成你的朋友，真正的增值是给买家带来更大的价值。
其实，“小而美”电商之路，只是草根电商创业可选的一条路，并非唯一的路。淘宝每天有成千上万的大军进入，也有成千上万的网店消失。淘宝是个生态圈，互联网是个更大的生态圈，通往成功的路有千万条，选择适合自己的路最重要！
从字面上理解，标新立异就要求我们做到一个“新”字与一个“异”字;具体到我们网站应用中，“新”就要求我们在网站内容上求“新”，“异”字就要求我们在网站设计上求“异”，表现与众不同。
一、在网站内容上求“新”。这里又分开两个方面，一个是实质内容的独特、新颖，这一点不管对会员是一种负责，是一种吸收力，更是对百度等各大搜索引擎一份“美餐”。那么如何做到内容独特呢，如果你有一手的数据资源那是最好的，如果没有一手的数据资源，那么我们一定要同时对内容要进行必要的修改与完善。也就是大家所说的伪原创。一个网站的生存要以内容为核心，我们要求质而不求量，同时要做专，要不做泛，
另一个是指内容发布时效性要强，做到及时快速。一个长期不更新的网站，好比是一个长期穿同一件衣服的懒女人，对一个男人来说是毫无吸引力一样。所以，我们要每天更新新的内容上去。如果你的网站权重还不错，百度都能及时收录，那么恭喜你了，赶快添加热门的内容上去，等着收流量吧。
二、在网站设计上求“异”。这一点是最直观，也就是我们访客所直接看得到的。也许有人会说，作为一名草根站长，现在做站不是做给访客看的，而是做给搜索引擎看的。我永远不认同这个观点。既然要做站就一定要想着做大做强，这是我们应有的信心与决心。而要做大做强，只能靠会员，而不能依赖搜索。所以我们在建站之前，就应该对网站有一种总体规划，尽量不要与大众的网站相同，如果是下载采用一些CMS系统做的，也要多花些时间在模版上设计新颖一点，多留访客一些好的观感。一个设计好的网站，相信会员会给你一个高分的。比如我的香当网是一个教育范文网，我在图标的使用上就采用了WORD与WINDOWS的文件夹，给会员一个类似自己的另一台移动电脑的感觉。我发现很多会员主动在一些论坛互相转发，而且大多数人跟贴予以好评。总之一句话，一个设计新颖的网站对会员是更容易记住，回头率自然也会高的。
网站运营
前一段时间红涛在逛SEO论坛的时候，有很多朋友反应现在的SEO文章都没什么价值啦!因为好多进入这个行业的朋友都是新手，哪有可能去写一些非常 有价值的东西呢?这个写文章也得要一定行业经验，否则很难起笔写一篇让读者喜欢的SEO文章。哪怕是SEO博客上的内容也渐渐失去了原有的价值，现在无论 是去搜索哪个地区+SEO，都有很多SEO博客网站。大家如果有去了解的过的都应该清楚，这些博客的内容到底怎么样呢?既然这么多SEO博客，那作为从事 SEO的我们，又应该如何打造一个与众不同的SEO博客。
1、博客风格与众不同
有的博客去过一次就能记忆深刻，原因就是打开博客的第一感觉很舒服。说到这里我想提到的就是我们实战营SEO培训萧涵老师，他就是通过他的博客主题 来推广他的SEO博客。其实这也是他推广自己博客的一个做法，因为设计一款好看的主题需要很长时间，往往喜欢他的主题的朋友，既然用了，有的就可以给自己 博客贡献一部分外链。
当然这种做法往往需要一定的设计功底与一定的程序基础，否则很难通过这种方式去营销自己的博客。
2、博客写作风格与众不同
这里提到的写作风格，当然就是我们自己平时写文章的一些个性，
如果我们常时间去关注与一个人写的文章，久而久之我们在其它地方看到一篇他写的文章可能不是在作者博客，都有可能知道是谁写的，这就是一个作者的写作风格。
例如：行业博客写文章不错的作者有：卢松松、萧涵、肖俊等等，这里我就拿萧涵的写作风格来说说吧!因为他的文章我是看得最多的，萧涵平时写博客就是纯技术性的分享，简单、通俗易懂，基本上不会故意去夸大，该是怎么样就是怎么样。现在如果是突然在他博客上面去发一篇广告性质非常强、营销目的性非常强的文章，这个一看基本可以知道不是萧涵本人所写，这也就是他的写作风格已经被他的一些读者所了解。
红涛也来谈谈自己的写博客的风格吧!我喜欢写一些知识点的详解与执行技巧分享性的文章。因为我是由一个新手慢慢走过来的，前面吃过不少的苦头，也或 多或少的走了一些弯路，所以我就喜欢把这些容易理解错误与执行错误的小技巧给写在我的博客上，主要目的就是告诉新手朋友们遇到这样问题时应该如何操作。
3、博客推广方式与众不同
比较常见的博客推广方式有：评论推广、论坛推广、微博推广、行业网站推广、搜索引擎排名推广、问答推广等等
很多方式基本都是行业的前辈所用过的，而且基本上都是有名人是通过这种方式所取得非常不错的效果。正因为这个原因，所以我们就要学会尝试一些新的方式去推广自己的博客，让我们博客圈子不断的扩大，这样我们博客才会有源源不断的新流量，才会有更多的新朋友了解到我们的博客。
这里我们就来说说评论推广吧!这里不得不提到的就是卢松松，前期就是每天坚持进行博客互访，然后用心去评论。经过长时间的坚持，自己慢慢积累了非常 多的博客圈子的朋友，这样坚持着做下去，就慢慢形成了一个强大的互访圈子。当我们博客一断有更新就有会有大量的朋友去评价，既然知道的人越多，慢慢的我们 就会形成自己的博客品牌啦!
如果我们自己能好好给自己的博客定一下位，红涛相信你也能做一个让更多朋友喜欢的SEO博客。
据了解，80%以上的微商平均月收入都在5000元以上，但也有月入过百万元，单支付宝的流水也过千万级别的微商。为何他们之间有着如此大的差别？原因在于是否拥有一个极具逼格的个人品牌。一个企业缔造品牌，最大的核心价值就是在于有人需要的时候第一个能够想起的就是你。
那如何才能打造出属于个人品牌？
1.吸引点
通过基于自己的兴趣与特长挖掘一个你真正最吸引别人的地方，以自己的真正实力来建立品牌效应。像不花女郎梦工厂里面，月销量突破千万的微商女神张亦菲，她的成功来源就在于她从小喜欢服装，喜欢打扮，自己做服装行业，因此对于服装搭配有着很多不错的心得，之后和朋友一起做过传媒，认识了许多娱乐圈的朋友，因此很快就变成圈子里面的美丽达人，慢慢地变成了朋友圈里潮流与美丽的风向标。
2.部落
部落基地分两种，一种是线上部落，如像你的微信群、个人朋友圈、微信公众号、QQ空间、微博等都是可以作为你的线上部落基地，这个基地主要的作用就是让你的个人心得与经验能够形成沉淀，供别人体验；另外一种就是线下部落，正如现在很多人讲到的O2O模式，就是你能够提供一个线下场所或者会所，让这些人群对你产生情感升华。
3.内容
有价值的内容有着神奇的力量，通过创造有情有趣有用有品的内容来吸引关注度，你可以选择“用文字触动用户的心灵，用声音抚摸用户的耳朵，用视频刺激用户的身心”。
4.受众
找到一批精准的受众可以让你的个人品牌事半功倍！因此你需要找到你的用户痛点，并明确你将如何帮助他们“化解”。
5.受众列表
你需要一份精准人群的列表，把你每次创造出来的内容，能够完全送达给他们，比如说你可以建立一个属于自己的微信公众账号，让你的用户进行订阅，或者你可以在微信群发助手里面以200人为群发单位，把每次创造的内容全部精准发送给他们。
6.聚焦
不要试图把你的产品与内容做到面面俱到，你只需要把自己的产品优势无限放大，一点聚焦，做精准人群的推广。
7.图像与文字
电商与微商无非就是卖一张图纸，你创造的任何推广必须以归类好并具有连续传播的形式呈现，如陈欧体、凡客体等，通过富有创造性的文字与图像，更好地提高你的品牌品味。
8.拼人品
别等着机会上门，主动成为别人的志愿者，用心帮助别人，参与有意义的活动，从而与别人建立良好的联系。
9.势能
主动认识一群具有一定影响力的人，让自己和他们的圈子打交道，并办法让自己对他们产生价值。
10.入群
入群是能够帮助你的品牌成长的重要方法。寻找一个愿意加入并以之为傲的社群，借助他们的平台彰显你的出色。
11.关键词
你的个人品牌必须有一个核心的关键词，这个关键词就等于你的个人价值。如不花公子=？
12.人脉链路
人脉链路的核心在于“你是谁的谁”，因此你必须认真管理好属于你的六度人脉关系圈。
13.媒体
在你的品牌领域寻找一些最有价值的媒体，用他们的影响来提升你的品牌效益。正如你正在《执行官》（微信号：CMO-8888）阅读关于不花公子的文章。
一、高职院校校园文化建设存在的问题
1. 重视技能培养、忽视人文教育, 造成高职院校文化氛围的缺失。
在当前的社会环境下, 相当多的院校只重视学生知识技能的培养, 忽视了对高职学生的人文教育, 使得教育的种种弊端逐渐显露出来:一些高职学生价值观异化, 陷入价值困惑, 做人标准模糊、信仰迷失, 人的素质下降, 知识单一, 缺乏想象力和创造性等等。而高职院校办学指导思想和教育理念上对人文教育的必要性认识不足, 实施人文教育的紧迫感、主动性不够, 是高职人文教育开展不力的主要原因, 也因此导致高职院校的校园文化缺失, 成为阻碍高职人文教育开展的主要障碍, 也阻碍了高职院校的校园文化建设, 阻碍了高职院校的长远发展。
2. 校园文化内容雷同, 缺少特色。
高职院校大多建校时间较短, 其中不少由中专学校改建而来, 校园文化基础相对薄弱, 文化建设尚处于整合与探索阶段, 他们有的只重视校园文化的一般性建设, 简单照搬普通高校校园文化建设的模式和做法, 忽视了高职校园文化职业性内涵建设;还有的与学校的原有传统、特色不能很好融合, 缺乏自主整合与创新, 致使校园文化特色不明、个性平淡, 雷同化现象比较严重。同时, 在市场经济激烈竞争中, 高职院校的校园文化建设在大数高多职院校还没有得到领导层应有的重视, 具有鲜明特色的高职校园文化体系以及高职特色的校园文化精神尚未完全凸现出来。
3. 片面重视校园物质文化建设, 忽视校园精神文化建设。
但从当前高职院校校园文化建设的实际来看, 突出存在着软件建设缓慢, 特别是校园精神培育严重滞后的问题。由于不少高职院校历史较短, 文化底蕴薄弱, 在精神文化建设方面, 许多院校定位模糊, 师生共同的价值观念还未形成, 对学院发展的责任感、使命感、自豪感以及凝聚力还没有形成, 学生学习的积极性、主动性还没有极大地调动起来, 校风、学风建设未能体现职业院校特色等问题。不少高职院校热衷于楼堂馆所等硬件设施建设, 这使得校园文化建设流于形式, 这也成为高职校园文化建设中最突出的问题。
4. 教职工文化主导作用尚需开发。
教师作为校园文化的另一主体, 对学校优良校风、学风的形成起着导向性的作用, 对学生的影响最大。高职院校由于建校时间较短, 师资力量相对薄弱, 师资结构不尽合理, 在一定程度上制约了学校教风、学风的提高, 教师的示范性未充分发挥。许多高职院校把院校文化建设仅仅看成丰富学生的课余活动, 简单地为学生大量开展第二课堂, 组织繁多的学生活动, 而由于规划学生活动方面缺乏科学的质量控制体系和评价标准, 结果就是学生参加的活动多但感觉没多大收获, 浪费时间。同时在校园文化建设过程中, 仅仅把校园文化建设看成是几个部门, 少数教师的事情, 没有重视发挥全体教师的示范性作用。
5. 与企业文化的融合不够深入, 师资的职业性还不明显。
大多高职院校均与企业广泛开展校企合作, 但与企业文化的融合不够深入, 优秀的企业文化未能在高职教育教学中充分体现与融入。在国家大力支持职业教育的背景下, 全国高职教育规模迅速扩张, 随之带来师资的紧缺, 大多数高职院校通过大量招聘刚毕业的普通本科院校的大学生来扩充师资队伍, 满足教学需求, 造成高职教师对职业教育的认识不够全面和深刻的。尤其对行业、专业的一线技术的了解和操作能力是比较欠缺的, 这样的师资队伍是很难较好地培养学生的职业能力的, 也很难将优秀的企业文化融入到高职教育教学中来。
二、打造高职院校校园文化的必要性
1. 加强校园文化建设, 是由高职院校的人才培养目标所决定的。
高职院校以社会需求为目标、以就业为导向, 以培养专科层次的应用型高技能人才为办学目标。学校必须以培养高等技术应用能力为主线, 坚持学科技术教育和人文精神培养相结合, 突出技能人才培养特色。高职院校的毕业生就业直接奔赴生产的第一线, 直接面向国家经济建设的主阵地。开展校园文化活动, 可以让他们在课堂外培养多方面的技能、技巧, 提高自身的综合素质, 以适应社会多角度、多层次的需要。校园文化活动是学生各方面锻炼的大熔炉, 搞好丰富多彩的校园文化建设, 有助于实现高职院校的人才培养目标。竭力打造校园文化, 增强高职院校的育人功能, 就是要使职业院校培养出来的学生成为既具有职业能力, 又具备与所学的技能相对应的人文修养的“全面”的人。
2. 加强高职院校校园文化建设是树立学校形象, 提升学校品位的需要。
高职院校应当具有自己独特的学校精神、价值追求和文化品位。而校园文化则是学校精神形象和生命力的象征。随着高职学院竞争的日趋激烈, 校园文化作为学院竞争力的一个重要组成部分, 对提高高职学院师生文化素质、文化品位和格调, 提高学校市场竞争力具有不可替代和复制的作用。学校的核心竞争力在于深厚的文化底蕴和鲜明的文化个性, 优秀的校园文化一旦形成, 便可构成学校最基本、最持久的竞争优势, 成为学校持续的活力和发展潜力。
3. 加强校园文化建设, 是由高职院校的学生自身实际情况所决定的。
高职院校学生大多数都是处于17-20岁的年龄段, 生理上尚未成熟, 独立思维能力也还没形成, 人生观、价值观和世界观尚未成熟, 心理素质不稳定。就读高职是许多学生情非得以的选择, 落榜成为相当多学生的心理阴影。以气氛影响人, 以活动引导人, 真正卓有成效地培养造就具有现代心理素质、意志品格、思维方法、价值观念和行为规范等的高质量的技术人才, 鼓励学生走技术成才之路, 这就注定了我们的人才培养工作必须从校园文化建设抓起。
三、高职院校打造校园文化的具体措施
1. 着力打造制度文化。
制度文化是指高职院校在其发展过程中形成的特有的管理思想和观念, 以及在这种观念下制定的具体的管理模式及规章制度的综合体。要建立完善学校的各项规章制度以及不同群体的行为规范, 使教学、科研、生产和生活有法可依、有章可循、有样可学。通过长期规范的制度约束和管理, 使广大师生习惯成自然, 营造和谐的环境氛围, 建立良好的校风、教风和学风。同时加强诚信教育, 注重发挥典型案例教学、课堂讨论、辩论等生动直观教育方式的作用, 说明诚实守信的重要性, 使学生明确诚实守信的意义和价值, 进而使制度文化成为打造高职院校校园文化的保障。
2. 坚持文化建设和技能教学相形并重。
高职院校在打造校园文化的过程中, 应科学定位, 充分体现高等职业教育的鲜明特色, 应从院校分工角度, 对校园文化进行科学定位, 努力以文化提升为基础, 在继承以前院校优良办学传统的同时, 更要注意吸收一些国内外著名大学先进的教育理念, 培育符合时代特点、自身特征和职业特色的高职院校精神, 通过校园文化建设提升学校的文化层次, 这有助于增强学校的凝聚力, 同时也能深刻地反映出高职院校特有的品质。高等职业教育应坚持走市场路线, 培养应用性人才, 突出学生的综合素质, 强调学生综合素质培养。高职院校应运用校园文化建设的导向, 利用现有的文化设施开展丰富多彩的具有专业特色的文化活动, 譬如, 可以利用现有的实验设备, 提供学生在课余的时间开展协会活动, 形成了一定的学习环境, 从而弥补技能教学中的不足, 是促进学校办学活力的关键所在。
3. 创建校企合作, 产学结合的校风, 突显校园文化的“职业”特色。
高职院校要使学生面向社会, 适应市场, 就必须注意培养学生的动手能力, 开拓校企合作, 产学结合的新路子, 让学生在掌握专业技能、学会做事的同时, 培养吃苦耐劳、团结协作的精神, 学会做人;要引进企业文化, 丰富校园文化内涵, 强调规章制度的严肃性, 对学生的奖惩要结合工作、学习实绩来进行, 建立量化考核长效机制。建立校企合作机制, 定期聘请企业一线技术工人来校讲授专业知识, 使学生加深了解所学专业的工作性质, 工作过程和技能要求, 并使学生逐步经过由浅到深的一系列实际训练, 掌握必需的基本操作技术, 获得初步的实际工作能力, 也为专业课教学和毕业生实习、就业打下良好基础。利用校园文化传播借鉴国内外先进的职业教育理念, 形成师生共同认可和遵守的价值观念, 提高学校整体办学水平与人才培养质量, 增强高职毕业生就业竞争力。
4. 利用网络文化的优势, 推动校园文化的发展。
当前, 信息技术的迅猛, 信息技术带来的网络文化对校园文化产生了深远的。网络所形成的各种文化的共享特点, 可以丰富学生的思想, 增强判断能力, 提高认识和解决问题的能力。高职院校在教学过程中, 应充分利用网络技术和网络资源, 建设网络社团、网络校园等, 使传统意义上的校园文化建设空间和环境不断地得到拓展和改善。高职院校应正确认识信息化对校园文化的影响, 以积极和包容的心态赋予信息化技术更为积极的文化涵义, 有意识地吸收有意义的网络文化, 充实校园文化的内容, 使它和校园文化和谐地共生发展, 从而正确把握和引导校园文化的方向, 是当前新升格职院进行校园文化建设的有效途径。
5. 加强社团文化建设。
高职院校应从素质教育的高度认识学生社团存在的积极意义, 在条件许可的情况下保障社团运作和发展的专项经费, 社团发展的人力资源和物质资源, 确保社团在学校党委领导和团委指导下, 健康成长发展。要引导社团坚持走高雅、健康、向上的校园文化之路, 要强调社团活动的思想性、突出时代性、注重层次性、倡导主体开明、内涵深刻、格调高雅的活动。鼓励学生可以根据个人的兴趣爱好自愿组织和参加各种社团活动。高职院校的社团文化建设能较好地发挥学生在加强素质教育过程中的主动性和自我教育的功能, 有益于高职学生在满足自我需要的同时通过广泛的渠道来锻炼才干增长知识, 活跃思想, 启迪思维。
6. 重视校园人文素质教育。
学生人文素质的培养, 离不开其生活、学习的环境。文化氛围对培养和提升他们的人文品味和人文气质, 具有潜移默化的影响。加强校园的自然环境、文化设施和校舍建筑等环境建设, 营造高品位的校园文化环境, 重视校内文化设施建设, 建设功能齐全的教学场所、图书馆, 完善教学设施, 优化学习环境, 满足高职学生学习成才的需要。加强校园规划和建设, 特别是要做好绿化美化工作, 使校园的山、水、园、林、路等达到使用功能、审美功能和教育功能的和谐统一, 用优美的校园景观激发大学生的爱校热情, 陶冶大学生关爱自然、关爱社会、关爱他人的美好情操。加强校风、教风、学风、工作作风和学术气氛等软环境建设, 让学生沐浴在文明和谐、昂扬向上的氛围中, 均能陶冶人的情操, 有利于学生健康成长。
7. 构建和谐师生关系。
融洽的师生关系是校园文化正常进行的基本要求和关键所在。校园文化建设旨在营造一个健康向上的求学与做人的环境, 而在求学与做人的过程中教师对学生的影响最大, 是学生的主要模仿对象。教师的政治思想、道德品质、文明修养、治学态度、生活方式以及人生观、价值观都会对学生产生潜移默化的影响, 甚至是终身的影响。一个教师对学生的影响不仅是知识上的、智力上的影响, 更是思想的、人格的影响。在高职教育教学中应该构建一个师生间相互促进的道德关系, 教师应该用自己的人格魅力去影响和教育学生, 这样高职教育教学工作才能够得到更加完善的发展。
总之, 优秀的校园文化能赋予师生独立的人格、独立的精神, 激励师生不断反思、不断超越。高职校园文化建设要注重继承与创新相结合、发展共性与突出个性相结合、物质文化与精神文化相结合、科学精神与人文精神相结合。只有这样, 才能真正构建起既充满活力、又有深厚文化底蕴和鲜明特色的高职校园文化。高职院校只有致力于建设好校园文化, 才能培养出人格高尚和品质优秀的高职人才, 才能使高职教育得到长足的发展。
参考文献
[1]赵沁平.我国大学文化建设的创新空间[M].北京:中国高等教育, 2007 (4)
[2]朱发仁, 傅新民“.校企结合”构建高职特色校园文化[J].职教论坛, 2006 (6)
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