相亲项目活动及流程表（通用11篇）
13:00-13:30 入场签到 13:30-13:35 开幕式 13:35-13:55 嘉宾致辞
13:55-14:20 破冰游戏：一块钱、两块钱
14:20-14:25 14:25-14:45 14:45-15:05 游戏规则：嘉宾按性别分别代表一块钱、两块钱，例如：我们的女嘉宾代表两块钱，男嘉宾代表一块钱。到空白草地上进行游戏，男女牵手拉成一个大圆圈，在主持人未下达任何口令时，大家拉手转圈，在主持人下达几元钱的指令时，各位参赛选手要自行组合，环抱成团，以表示整体钱数，来达到主持人下达的金额要求，未达到主持人要求金额数的个人将会被淘汰。游戏结束后，回到各自座位上就坐。
游戏分组
按坐同一桌的为一组，填写分组组员信息表，填好后示意工作人员。
爱情大作战任务一：寻找缺失的碎片
游戏规则：在游戏开始前工作将完整的拼图图案发放给大家，大家依照图案到各自指定场馆中寻找图案碎片，共计六块。拼好后，回到主会场，找到相应工作人员，确认拼图完整并获得“星动卡”，拿到星动卡后便可连续进行下一环节(二维码扫起来)。最后一名给予1张星动卡，最后第2名给予二张星动卡，以此类推（不完成的不给予星动卡）。
爱情大作战任务二：二维码扫起来
游戏规则：全组人员进行二维码（位于每组桌面）扫码、关注，完成后在工作人员处取得问答题，根据问答题里面的线索到相应场馆找到相应的物品并拍照，完成后回到主会场。到工作人员处确认成功，获得 3张“星动卡”（确定不成功不获得），回到各自座位上就坐。
15:05-15:25 爱情大作战任务三：水果拼盘
游戏规则：以小组为单位，每组可得到同等水果，10分钟内共同完成创意拼图任务，完成后的水果拼盘在统一放自己小组桌上。每组选出一位大众评委进行评审，为其他小组的作品投票，可投三票（重复投给同一组），但不能投给自己组。根据得票数量排名，第一的给予5张星动卡，第二给予4张星动卡，第三给予3张星动卡。
15:25-15:50 惩罚环节：再现情缘
主持人宣布排名最后的2个小组；聆听爱情故事：蜜桔之恋；排名最后的2个小组（每组自定一男一女）演绎蜜桔之恋（剧本已放每组桌面），表演过程中无需台词，可根据自己的创意添加动作。
15:50-16:15 爱情大电波环节一：游园艺展
联谊会正值绿科秀园艺展之际，男女嘉宾可在园内自由交流互动。
15:50-16:15 爱情大电波环节二：甜蜜pose秀
互相有意或成功配对的男女嘉宾可以行至喷绘背景墙，摆爱心pose，互相拥抱，由工作人员记录两人信息（姓名+邮箱），摄影师拍下“甜蜜时刻”，后期可发送甜蜜pose秀时刻照片。（环节
一、环节二同时进行）
16:15-16:25 环节三：颁奖仪式 16:25-16:30 闭幕结束，合影留念
施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。进行施工项目管理流程分析,是“对企业的施工项目管理流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而使企业在项目成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善”,即经过管理流程再造(BPR),将由以职能为中心的传统“项目管理模式”形态转变为以流程为中心的新型管理方式,以实现企业项目管理方式的根本转变。
具体来说,工程项目施工管理的全流程,就是依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范,通过连续地对建设项目施工过程的控制管理与组织协调,使建设项目在预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。对工程项目建设过程的控制管理及组织协调的内容一般包含:质量管理、进度管理、投资成本管理、合同管理及安全管理。在对工程项目的质量、进度、投资成本控制方面,制定本公司的质量、进度、投资目标管理方案;审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等;站在建设方立场上审查承建商的施工组织设计,使质量、进度、投资成本自始至终受控于合同约定的范围之内。下面结合我公司组织施工的交通银行西安分行北大街营业大楼安装工程,对施工项目管理流程中的几个关键管理步骤谈一些具体的方法和体会。
1 进度控制
施工项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标,亦可按年、季、月、旬(或周)计划期分解为时间目标。进行项目进度控制的程序如下:
1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2)编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3)向监理工程师提出开工申请报告,并按监理工程师指定的日期开工。
4)实施施工进度计划。在实施施工进度计划的过程中,应及时收集实际进度数据,包括时间数据和造价数据,并将实际数据与计划数据进行对比,判断是否产生偏差。如果有偏差,则采取措施纠正;如果没有偏差,则按原计划实施;如果纠正偏差不能奏效,则应对原计划进行调整,并不断预测未来进度状况。
5)全部计划完成后,对进度控制进行总结并编写施工进度控制报告。
2 质量控制
建设工程质量是指反映建设工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。施工项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改进过程控制,满足工程施工技术标准和发包人的要求。项目质量控制因素包括人员、机械、材料、方法、环境, 控制程序如下:
1)确定项目质量目标。
2)编制项目质量计划。
3)项目各阶段的质量控制,包括施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。这里仍以我们施工的交通银行西安分行北大街营业大楼安装工程中施工过程的质量控制为例,项目部总工程师(技术负责人)具体负责项目质量管理体系的有效运行,项目质量员负责施工过程的质量监督和检查,施工班组按照施工工序组织施工,每道工序经自检或交接检合格,经工长和质量员确认后才能进入下道工序施工。工长负责监督检查施工班组以及操作人员是否按技术、质量、环保和安全交底规定的要求进行作业。公司生产管理部门检查施工组织设计、施工方案、技术交底的执行情况,以及施工质量状况,发现问题及时纠正或整改。项目部还应注意自觉接受并认真对待建设单位、工程监理、社会监督机构等相关方的检查和监督,对其提出的有关要求,均积极处置并予以书面答复。
4)总结项目质量管理工作,提出持续改进要求。
3 安全控制
施工项目安全控制必须坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,完善安全生产组织管理体系、检查评价体系,制定安全措施计划,加强施工安全管理,实施综合治理。施工项目安全生产控制程序如下:
1)确定安全管理目标。
2)编制安全措施计划。
3)实施安全措施计划。
4)安全措施计划实施结果的验证。
5)评价安全管理绩效并持续改进。
4 投资成本控制
工程成本是工程价值的一部分,项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目经理部对施工过程发生的及在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制,项目经理部承担的成本责任与风险在“项目管理目标责任书”中明确。企业建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制,并为项目成本控制创造优化配置生产要素,实施动态管理的环境和条件。成本控制应按下列程序进行:
1)企业进行项目成本预测。
2)项目经理部编制成本计划。要编好成本计划,首先应以先进合理的技术经济定额为基础,以施工进度计划、材料供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划等为依据,使成本计划达到先进合理,并能综合反映上述计划预期的经济效果。编制成本计划,还要从降低工程成本的角度,对各方面提出增产节约的要求。同时要严格遵守成本开支范围,注意成本计划与成本核算的一致性,从而正确考核和分析成本计划的完成情况。
3)项目经理部实施成本计划。工程成本控制,是在施工过程中按照一定的控制标准,对实际成本支出进行管理和监督,并及时采取有效措施消除不正常消耗,纠正脱离标准的偏差,使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围之内,从而保证成本计划的完成和目标成本的实现。成本控制按工程成本发生的时间顺序,可划分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段。
4)项目经理部进行成本核算。成本分析的基本任务是通过成本核算、报表及其他有关资料,全面了解和掌握成本的变动情况及其变化规律,系统研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因,借以揭示经营中的主要矛盾,挖掘和动员企业的潜力,并提出降低成本的具体措施。
5)项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报表,按规定存档。
5 结语
施工企业为了使工程项目各阶段目标和最终目标顺利实现, 就必须在工程项目施工管理的全过程中加强管理工作,特别是在质量控制、进度控制、投资成本控制等关键步骤中,要按照既有的流程执行,以达到最优的施工管理成效,实现企业利益的最大化。我们在交通银行西安分行北大街营业大楼安装工程的具体实践中,通过以上控制,确保了各项预期目标的顺利实现,最终该项目被评为省优质工程,荣获“长安杯”,为企业赢得了荣誉。
参考文献
[1]郭长琦.完善项目管理流程控制过程成本[J].安装,2006(10):6.
[2]牛立春.浅谈施工项目成本管理[J].科技促进发展,2009(6):20-22.
活动时间： 2012年8月18日15：00—18:30
活动流程：
一、签到、了解异性资料、相亲铺垫（一楼共享中心）：
15：00—15:30
所有参加相亲活动的参与者签到，领取相亲手册，相亲名片，佩戴号码牌及星座标识，并到缘分墙（资料墙）浏览资料，大屏播放暖场宣传片，为下面的环节做铺垫。
二、仪式启动（一楼共享中心）：
15：30—15:401、乐汇城领导致辞。
2、主持人简单介绍此次活动的流程环节，工作人员启动音乐喷泉，活动正式开始。
三、十二星座“爱情指数”推荐（一楼共享中心）：15：40-16：401、活动开始前准备十二个圆形地贴，内容依次为双子座、白羊座等十二星座，所有嘉宾按照自己星座站到对应的地贴上。
2、男嘉宾站在里圈，女嘉宾站在外圈。此环节为男生权利阶段。现场大屏幕滚播放出每个星座的性格特点、八月份运势、与另外几个星座的爱情匹配指数等，主持人喊停，停在哪个星座即先从哪个星座开始，比如屏幕显示射手座停止后，主持人或“星座公主(从事星座分析行业的人士)”进行现场讲解，推荐几个与之匹配的星座，然后
开始倒计时12秒，此时射手座的所有男生结合主持人的推荐，在十二秒之内寻找出自己的“心动女生”，递出自己的“相亲名片”（限5张），最后回到原位。大屏幕继续滚动或由主持人宣布下一个星座开始，直到十二星座轮流结束。
3、女嘉宾站在里圈，男嘉宾站在外圈。此环节为女生权利阶段。依照屏幕显示的星座，女生开始倒计时12秒结合主持人的推荐，在十二秒之内寻找出自己的“心动男生”，递出自己的“相亲名片”（限5张），最后回到原位。直到十二星座轮流结束。
4、此轮环节结束后获得相亲名片最多的男生和女生可获得“乐恋人气王”，获得由乐汇城提供的礼品一份。
四、宣读 “微情书”、发表“爱情微宣言”（一楼共享中心）16：40-16:501、宣读 “微情书”
“微情书”是指活动的报道炒作开始后，通过乐汇城官方微博向网友征集对爱情的表白，选出优秀的作品，由河北青年报进行刊登，并可把作者邀请到活动现场（签到时可领取小礼品一份），现场可邀请作者宣读或是由主持人宣读，营造气氛。
2、发表“爱情微宣言”，由主持人随机抽取现场男女嘉宾上台说出自己的爱情信仰、对另一半的期望等，一至两句即可，增加其他人的了解，活跃气氛。并根据现场反应情况灵活控制时间。
五、八分钟约会：16：50-17:201、活动分区：可在三个区域同时进行：一楼共享中心、四楼水母处、五楼汤姆熊及长颈鹿处，每个区域安排若干对嘉宾，原则上每个区域的男女嘉宾按性别、年龄等均衡分配，增加相互选择的机会。
2、八分钟约会：每个区域圈成S型弯道，所有女生固定好位置，音乐响起，男生排队转动，主持人喊停后，与女生进行“八分钟”约会，时间过半后“权利反转”，男生固定好位置，由女生选择男生进行“八分钟”约会。
3、选择“心动女/男生”：八分钟约会结束后，每位嘉宾可到工作人员处领取小礼品送给自己的“心动女/男生”，并递上自己的“相亲卡片”，最终获得“相亲卡片”最多的男、女生成为“约会王子”和“约会天使”，可获得由乐汇城提供的礼品一份。
六、魔术表演：17：20-17:35
由表演者在一楼共享中心进行魔术表演，嘉宾进行品鉴。
七、“天女散花”： 17：35-17:45
由乐汇城“电葫芦”在现场抛洒玩具公仔和玫瑰花瓣，现场嘉宾可免费获得。
八、抽奖：17：45-18:00
现场抽出一等奖5名、二等奖10名、三等奖20名，奖品可为星巴克、85度C，找茶，站亭，奥斯卡影城、丝芙兰等提供的现金券。
九、爱的终选择——我们要约会：（共享中心或四楼水母处）
18：00-18：301、现场布置一个区域，主题为我们要约会，可设置拱门和玫瑰花等道具，牵手成功的男女嘉宾可在此发表爱的感言，大屏进行现场直播或进行录像、拍照留念。然后男女嘉宾去领取 “约会大礼包”（可为乐汇城餐饮娱乐体验券等），并将双方的胸牌贴在背景板上，围成心形或是“LOVE”形状。
一、项目工作
（一）工作职能
项目申报工作是公司生产经营的一项重要工作，尤其是，对于从事红枣等特色农产品产业化开发的企业，是国家鼓励发展的产业，对于促进“三农”有积极的作用，因此，政府在政策上有很多优惠和扶持。为此，公司成立项目部，专司项目的申报工作。项目的申报简要地讲有以下意义和作用：
一、取得扶持资金支持。扶持资金包括贷款贴息、无偿补助、入股资金、低息有偿资金等。
二、提升企业形象。如高新技术企业认定、龙头企业申报等。
三、扩大社会影响。项目申报的过程其实也是企业宣传的过程。
项目部主要负责组织各类项目的申报、立项、评审、检查、验收、归档等工作。
1.负责起草本部门工作计划、制定本部门年度工作目标及撰写工作总结等工作；
2.负责搜集各类项目申报信息，按照项目申报要求策划编辑各类项目申报材料及项目申报材料报送工作；
3.负责组织各类项目的评审、汇报等工作；
4.负责组织各类项目合同书、计划书等签约工作；
5.负责做好各类项目经费使用和项目进度等的检查、验收汇报及归档工作以及验收部门人员的接待工作；
6.负责各项目的年度工作量统计；
7.负责公司报刊《天娇红》报纸的编辑出版工作；
8.完成领导交办的其他工作。
（二）岗位职责
项目经理岗位职责：
主持本部门日常管理工作，负责组织各类项目申请书、可研报告、合同书、建议书和项目进展报告、验收报告等的审查、申报和管理工作
1.负责主持本部门日常管理工作，抓好思想、业务工作；
2.负责制定本部门年度工作计划和工作目标并检查、落实，撰写工作总结等工作；
3.负责各类项目申请书（合同书、建议书）、可研报告等材料的审查、申报及管理工作；1
4.负责组织各类项目的评审、汇报工作；
5.负责组织各类项目的年度检查、验收、结题与数据统计、审核工作；
6.完成领导交办的其他工作。
项目申报文员1岗位职责：
协助项目经理进行各类项目申请书、可行性研究报告、项目评审汇报材料、项目进展报告、验收报告的编制、申报及管理工作
1.协助项目经理做好日常工作；
2.负责分管各类项目申请文件、申请书（合同书、建议书）等申报材料的编制、申报及管理工作；
3.负责分管各类项目评审、汇报材料的编制；
4.负责分管各类项目年度检查工作、项目进展情况汇报资料的准备；
5.负责分管各类项目验收、结题及数据统计、审核汇报材料的上报工作；
6.负责分管各类项目档案的移交工作；
7.完成领导交办的其他工作。
项目申报文员2岗位职责：
协助项目经理进行各类申报项目支撑材料的收集、整理、汇总、管理工作。
1.协助项目经理做好日常工作；
2.负责分管各类项目申报信息的搜集、筛选；
3.协助项目经理准备项目申报、评审、检查、验收资料；
4.负责分管项目申报材料的排版、打印、复印、装订；
4.负责分管项目申报材料的整理、存档以及档案管理；
5.负责对年度项目申报工作进行汇总；
6.负责办公室电话的接听、传真、文件的收发、记录、汇报等工作；
6.完成领导交办的其他工作。
（三）项目申报工作程序
搜集项目申报信息或接收项目申报通知→根据项目申报指南编辑撰写申报材料→按规定打印装订材料后报送→上级项目申报组织管理部门组织评审→获准立项后签订合同书或上级部门下达立项文件→与财务沟通，办理扶持经费入账，执行合同(按合同书规定开展工作)→完成后申请验收，报送验收材料→有关管理部门审查同意结题后，项目完结归档。
（四）人员配备及分工
根据公司发展形势及项目工作要求，项目部继续贯彻内引外联的方针，即积极招聘合适的人选充实项目部，与相关专家和院所密切联系和合作。以交城项目部为核心（太原天娇红大厦竣工后项目部总部拟转到太原高新区），成立大项目部，并在太原、北京、新疆各地公司成立项目部分支机构，形成集团公司项目申报网络，相互配合，协调。
人员安排主要考虑既有人员的合理调配，具体为：
（1）交城项目总部：
康振奎，全面负责项目部所有项目的管理、申报、检点、督促。负责各项目的策划、选题、可研编制及其它材料的组织，主要项目的答辩，已申报项目的检查验收等。
郑敏、冯海红，项目申报文员岗位1，协助项目经理查询可研编制基础资料，部分可研内容编制，协助项目评审、汇报，项目进度报告、项目验收资料等的编制、申报工作。
田艳艳、郭宇，项目申报文员岗位2，项目附件准备，熟悉掌握Excel，协助编制可研附表等。
张富强，负责吕梁市、交城县项目资料的报送，关系的维护。
（2）太原项目分部：
成立太原项目分部，确定1－2名专兼职项目人员，负责报送、传递项目资料，熟悉项目申报资料，能够作一些简单的项目介绍及汇报，目前负责此项工作的是关洁。
张佳总裁：负责太原市（包括高新区、晋源区等）、省级项目的申报，关系的维护。加强太原项目分部的力量，进行项目人才招聘，储备项目人才。
（3）北京项目分部：
张富刚董事长：负责重大项目的申报、公关；
李锋：负责一般申报材料的递送、沟通，关系的维护。
（4）新疆项目分部：
组建新疆项目分部，确定新疆项目分部负责人，乌市、新和、泽普三个公司分别设立一名专兼职项目人员。
康振奎：负责组织新疆项目材料的准备、进行重大项目的汇报。
徐贺：负责新和一般项目的材料准备、汇报，项目报送，新和项目申报有关部门关系的维护；
乌市、泽普项目人员：确定1-2名项目工作人员，负责当地项目申报材料的报送和简单汇报。乌市项目申报人员还须同时关注收集新疆项目申报信息的收集、反馈。目前乌市确定由查唤文负责，泽普人员调动频繁，没有稳定的指定人员。
在工作压力异常巨大的现代社会，青年男女平日忙于工作，很容易忽视自身感情的需要。高负荷的工作常常让青年俊杰们没有足够的时间进行恋爱与沟通，单性的工作环境也会使他们压抑心中的情感需求。社工组织的“爱之体验”相亲服务针对单身的青年职工，有效解决其感情需求，搭建平台，展现青年个人魅力，提升与异性之间的自信交往能力。
二、活动对象：
都市上班族，包括造船厂和女装厂的新上海青年，武警战士以及银行保险业的在职员工。
三、活动目的：
总目的：
分目标： ●拓宽团队成员的社会交际网络，增加潜在恋爱对象的数量
●树立团队成员对神圣爱情的敬仰之心以及相对正确的爱情价值观
●使团队成员具备一定的恋爱技巧，能更有效地经营恋情，并在未来婚姻
中保持夫妻和睦，幸福美满
●使团队成员享受联谊的快乐，以更饱满的热情投入到工作之中
●增加青年职工交友范围，提升与异性的交往能力，促成恋爱对象
四、理论依据：
社会学习理论 班杜拉的社会学习理论认为是探讨个人的认知、行为与环境因素三者及其交互作用对人类行为的影响。按照班杜拉的观点，以往的学习理论家一般都忽视了社会变量对人类行为的制约作用。
1、强调观察学习在人的行为获得中的作用。认为人的多数行为是通过观察别人的行为和行为的结果而学得社会学习理论的。依靠观察学习可以迅速掌握大量的行为模式。
2、重视榜样的作用。人的行为可以通过观察学习过程获得。但是获得什么样的行为以及行为的表现如何，则有赖于榜样的作用。榜样是否具有魅力、是否拥有奖赏、榜样行为的复杂程度、榜样行为的结果和榜样与观察者的人际关系都将影响观察者的行为表现。
3、强调自我调节的作用。人的行为不仅受外界行为结果的影响，而且更重要的是受自我引发的行为结果的影响，即自我调节的影响。自我调节主要是通过设立目标、自我评价，从而引发动机功能来调节行为的。
4、主张奖励较高的自信心。一个人对自己应付各种情境能力的自信程度，在人的能动作用中起着重要作用。它将决定一个人是否愿意面临困难的情境，应付困难的程度以及个人面临困难情境的持久性。如果一个人对自己的能力有较高的预期，在面临困难时往往会勇往直前，愿意付出较大的努力，坚持较久的时间；如果一个人对自己的能力缺乏自信，往往会产生焦虑、不安和逃避行为。因此，改变人的回避行为，建立较高的自信心是十分必要的。
由于人总是生活在一定的社会条件下的，所以班杜拉主张要在自然的社会情境中而不是在实验室里研究人的行为。
五、活动时间、地点
时间：地点：
六、活动设计
活动共两组，每组两节，每节活动设计时间为60-90分钟
一组活动四十人，一组活动一百人。
（一）闪亮T台秀
1.男嘉宾预先就位落座。（如图示）
2.女嘉宾在舞台旁边排队就位。
3.女嘉宾依次从右侧上台，走T台到舞台中央进行自我介绍，内容包括姓名、年龄、籍
贯、户籍、学历、工作单位及职务、恋爱格言或爱情观、个人特色、择偶标准、恋爱经历（可选）等基本信息。同时男嘉宾起立，以示尊重。每位女嘉宾有四十秒时间介绍自己。
4.女嘉宾完成自我介绍后从左侧下台，由工作人员引导至指定位置。
5.待所有女嘉宾的自我介绍完成后，女嘉宾全体原地向后转，面向男嘉宾。
6.男嘉宾向女嘉宾自我介绍，限时一分钟。
7.每位男嘉宾向一位女嘉宾介绍完成后，男嘉宾全体向右移动一个座位，最右侧男嘉宾
迅速移动到队伍最左侧，向下一位女嘉宾自我介绍，以此类推，直到每一位男嘉宾向每位女嘉宾介绍过自己为止。
8.所有视角以台下嘉宾为准，详情见图示。
9.本环节用时40-50分钟。
（二）秀出自我1.由我们两位工作人员首先献唱一曲“今天那你要嫁给我”。
2.由主持引导，男女嘉宾上台自由展示才艺。
3.本环节用时20-25分钟
（三）真舞时刻
1.女嘉宾先站成一列。
2.男嘉宾站到心仪女嘉宾面前，伸手邀请女伴。
3.若女嘉宾不与男嘉宾牵手，可以请男嘉宾继续邀请其他女嘉宾，若男嘉宾不愿意继续
寻找舞伴，可以退到休息区。
4.没有受到男嘉宾邀请的女嘉宾也请倒退到休息区，可以和休息区男嘉宾聊天，若两人
投机可以随时结伴入场。舞场上的嘉宾可以随时离开舞场，再别人同意的前提下可以更换舞伴。
5.由领舞工作人员，带领全场嘉宾跳华尔兹。
6.歌曲结束后，所有嘉宾还原为男女各一列的状态。重复上述第3步。
7.共三段歌曲，每段4分钟，2分钟教舞蹈技巧，总共用时18分钟。
（四）心有灵犀
1.工作人员播放一段歌曲，在某一句歌词前暂停音乐。
2.2.1由男女嘉宾小组抢答，抢答方式为男嘉宾携女嘉宾上台。上台后，男嘉宾要求5
秒内说出歌曲名称，女嘉宾要求在男嘉宾答完歌曲名称后唱出歌曲选段的后一句歌词或者后半部分。
2.2休息区的男女嘉宾，也可以参与回答问题，要求一人答出歌曲名称与后一句歌词或歌曲后半段。
3.3.1男嘉宾回答正确歌曲名称且女嘉宾唱出歌曲后面一句，可得到一对情侣钥匙扣。
男女嘉宾一人答错，便不得分，由下一组抢答。
3.2单独嘉宾正确回答歌曲名称且唱出下一句歌词，可以得到精美小礼品一份
4.本环节共20-25题，用时15分钟左右。
（五）再舞时刻【和活动
（三）形式基本一致】
1.女嘉宾先站成一列。
2.男嘉宾站到心仪女嘉宾面前，伸手邀请女伴。
3.若女嘉宾不与男嘉宾牵手，请男嘉宾可以继续邀请其他女嘉宾，若男嘉宾不愿意继续
寻找舞伴，可以退到休息区。
4.没有受到男嘉宾邀请的女嘉宾也请倒退到休息区，可以和休息区男嘉宾聊天，若两人
投机可以随时结伴入场。
5.舞场上的嘉宾可以随时离开舞场，再别人同意的前提下可以更换舞伴。由领舞工作人
员，带领全场嘉宾跳华尔兹。
6.歌曲结束后，所有嘉宾还原为男女各一列的状态。重复上述第3步。共三段歌曲，每段4分钟，2分钟教舞蹈技巧，总共用时18分钟。
总时间：111-126分钟
道具：
在对EPC总包物流进行计划、组织、指挥、协调、控制与管理的过程中, 我发现执行人员专业多样更换比较频繁, 管理方式比较随意无统一规范, 沟通难度增加, 执行效果很难保证。针对这些问题, 为了使操作流程更规范化科学化, 提高执行能力保证执行效果, 本人根据所学项目管理理论和专业的国际经济与贸易知识结合实际工作情况不断学习与业务相关政策、法规及本领域的国际流行趋势, 对整个国际工程EPC总承包物流项目过程及各个环节进行分析, 归纳整理了EPC总包物流的流程, 总结了EPC总包物流项目内部和外部管理两个方面, 得出了具体的管理思路和操作模式。从而使得内部管理更科学规范高效, 外部管理更合理, 保证整个物流项目执行效果, 节约成本, 提高效益。通过在实际执行过程中应用自身具有的专业国际贸易、运输、保险等知识, 为项目节省成本近五百万人民币。
一、当前国际物流发展的新趋势新特点
由于现代物流业对本国经济发展、国民生活提高和竞争实力增强有着重要的影响, 因此, 世界各国都十分重视物流业的现代化和国际化, 从而使国际物流发展呈现出一系列新的趋势和特点:
1、第四方物流 (4PL) 成为新的国际物流服务提供商的主导
2、国际物流系统更加集成化
3、国际物流标准更加统一化
4、物联网的发展使国际物流管理更加网络化
5、国际物流配送管理更加精细化
二、国际工程EPC总承包的基本概念及特点
1、国际工程EPC总承包的基本概念
国际工程EPC (EPC-Engineering、Procurement、Construction) 总承包 (以下简称EPC总包) 又称交钥匙项目, 是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式。EPC总包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人 (一般称工程项目业主或发包人) 将一项国际工程项目包括前期规划、设计、采购、施工、调试、试运行等任务通过国际间的招标或其他协商途径全部承包给一家有工程总承包资质的承包商, 并按照一定的价格和条件签订工程总承包合同。总承包商按合同规定提供技术、资本、劳务、管理、设备、材料、专利许可权等, 由总承包商对工程的范围、进度、费用、质量、风险、SHE (安全、职业健康、环境) 等进行全方位的管理和控制并按时按质按量完成合同规定全部的工作, 项目经业主对工程验收合格并接收工程后, 工程完全移交给业主后承包商获得完整合同价格的商业行为。
EPC总包的范围已超出过去单纯的工程施工和安装, 延伸到投资规划、国际咨询、国际融资、工程设计、采购、技术贸易、劳务合作、人员培训、指导使用、项目运营维护等涉及项目全过程、全方位服务的诸多领域, 工程总承包已逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体, 是一种综合性的国际经济合作方式。
2、EPC总包模式特点
EPC总包模式有利于提高项目运作效率和效益;总包方承担更多的责任和风险;采用总价合同, 承包商通常是不能因为费用变化而调价, 从其报价组成来看, 大致的比例为:土建费用占比≤30%, 设备占比≥60%, 其他费用占比约10%;EPC总包项目具有一次性、独特性和渐进明晰的特点 (这是一种典型的三边工程项目, 即:边设计边生产边施工, 因此合同内容的变化颇大) , 项目化管理与日常程序化管理同时存在的特点, 各种EPC总包模式具有差异性明显、综合性强、面临风险高、涉及合同金额大、合作范围广、策略性强等特点。
为保证项目能够成功执行并取得较好收益, 通常要求EPC总包具有较高的项目管理水平、正规化的执行团队、现代化的技术水平、丰富的执行经验以及较好的风险控制能力等。
三、国际工程EPC总包物流特点及流程
从上面的分析中我们不难得出, 由于国际工程EPC总承包项目的设备占比最大, 如何保证设备、大宗材料按照实施的顺序及时的运输到现场供施工之用, 将是对物流水平和组织能力的最好检验, 也是保证项目如期实施的关键。
国际工程EPC总包项目的设备主要是工艺设备及工艺的非标设备, 其特点如下:体积庞大, 超宽超高、形状各异, 占用场地空间大, 有些甚至需要大型的专门的物流设施, 如多轴液压平板车、大型吊装设备, 通常需要由专业大件物流公司完成;有些属于精密仪器, 运输时需注意速度、操作时注意方向;有些则比较贵重, 吊装需要配备专业工具等。
EPC总包项目物流具有如下特点:短时间操作量非常大;操作专业性强;项目物流具有一次性、不可重复性;流动资金占用大;工程物资种类繁多且地域分布较广;工作环节多, 协调难度高。
EPC总包企业物流活动的范围:广义:从为工程提供设备的采购生产物流开始至工程交接给业主时的回收物流结束。狭义:“门到门”的项目物流, 是指从托运人指定的工厂发运起, 经过总承包商接运、清点、装卸、检验、入库、保管、出库、盘点等作业管理, 经过海、陆、空或多式联运最终及时、准确、保值的将货物送达托运人指定的工程所在国的现场仓库或收货人指定收货地址为止, 并进行伴随整个过程的信息流、实物流、账物流、资金流及合同物资后续处理、服务等工作。本文所指的物流范围为狭义的“门到门”的项目物流。运输风险起迄为“门到门”, 相对于单纯海洋运输和铁路运输等的“仓至仓”, 项目物流的风险更大。
以主体部分为海运的门到门运输为例, 整个EPC总包项目物流流程如下:
1. 办理绿色通关手续
2. 办理退税率备案
3. 办理工程所在国的项目物资免税登记
4. 制定发运计划
5. 组织召开包装储运会议
6. 设备发运前包装的检验
7. 总包所在国设备启运地的接货
8. 转口设备 (如有) 的运输管理
9. 回运设备的运输管理
1 0. 统计设备运量、订舱
1 1. 检验检疫
1 2. 货物集港仓储及货物数量清点
13装船前对不合格包装进行整改
1 4. 投保
1 5. 重大设备或大货量发运时需要开船监会, 研究合理的配载方案
16.报关
17.打尺工作的监督
18.装船时监装
19.船舶开航后给相关方发启运通知
20.获得海运提单等相关运输单据
21.制单结汇
22.办理清关
23.卸船时的监卸
24.工程所在国的内陆运输
25.工程所在国现场接、卸货至指定地点
26.现场清点和查验货物管理
27.工程所在国现场仓储管理
28.工程运输所涉及的保险索赔管理
29.补件工作的管理
30.发运、退税、收汇、出险情况台帐登记及文件资料归档备查
四、国际工程EPC总包中物流项目的管理模式
我国经济逐步融入世界经济, 我国的国际工程总承包企业面临着一个全球化的商业环境, 国际竞争日趋激烈。在这种激烈变化的环境中, 如何获得和保持竞争优势就成为国际工程总承包企业生存与发展的关键所在。而在制约企业的生存和发展的诸多因素中, 物流管理是最核心最关键的因素之一。
做为总包最特出的特点就是可以对各个环节进行管理, 这样才能充分体现总包的价值。
众所周知管理出效益, 其核心是管理要落到实处。依据先进合理的方法建立规范科学的管理制度操作流程, 分解每一项工作使终端工作包能够落实到具体时间具体负责人并建立相应的问责机制, 以团队高效的执行能力, 确保操作具有可行性和可控性。
综合当前国际物流的新趋势新特点、EPC总包特色以及EPC总包物流范围特色, EPC总包物流管理模式呈现以下特色:
1、内部管理
(1) EPC总包物流管理的项目化管理模式
项目化管理是借鉴项目管理的方法, 优化配置各类资源在计划的时间、预算和质量目标范围内完成各项工作任务, 以提高完成的效率和效益。成功的项目管理是要在项目的生命周期进行流程化的管理, 对项目干系人进行组织管理, 在全过程实现绩效管理。
项目管理既注重目标的实现, 更注重过程管理。对整个物流项目生命周期按照启动、计划、实施控制、收尾四个阶段进行管理, 项目管理过程分为项目启动、项目计划编制、项目实施、项目控制和项目收尾等一整套工作流程。项目管理涉及9大知识领域, 即:整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购管理。
项目管理的目标主要包括进度、成本、质量等。项目管理的关键是对项目目标有整体和系统的认识, 在相对划分的部门和不可分割的目标之间寻求平衡和一致, 以使此三大目标最佳的实现, 以满足项目干系人的需要和期望。项目生命周期概念、关键路径法CPM和工作分解结构WBS是项目管理的专属知识, 通过CPM法控制整个物流的关键环节整体进度, 通过WBS方法将工作分解落实到具体时间具体责任人, 使执行具有可控性。
(2) EPC总包物流管理的精细化管理模式, 细节决定成败
精细化是源于发达国家 (日本20世纪50年代) 的一种企业管理理念, 它是社会分工的精细化, 以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变, 由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段, 把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上, 以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。 (见汪中求等著《精细化管理》)
精细化概念强调三个层面的内容。其一是全员管理, 精细表现在每个员工的日常工作中, 并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动, 其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化;其二便是全过程管理, “精细”表现在管理的各个环节之中, 每一个环节都不能松懈、疏忽, 应该做到环环紧扣、道道把关, 也就是我们常讲的细节管理。其三便是市场管理和运作。
精细化管理的最基本特征:重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果。以注重细节、立足专业、科学量化为三大原则。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段, 工作包的处理注重复杂的事情简单化, 简单的事情流程化, 流程的事情定量化, 定量的事情信息化。以表格的方式体现各项工作内容, 以例会或邮件形式定时通报到相关人员, 岗位职责及工作界面要清晰, 保证衔接顺畅责任明确。
(3) EPC总包物流管理具有单据化特色
由于国际物流系统趋于成熟化, 国际物流标准更加统一化, 因此在总包物流管理上应突出单据化管理的特色。总包可以通过规定权威机构出具的单据来保证货物的质量、包装符合适当要求、操作符合流程规定等, 对科学规范的管理以单据化的形式落到实处, 使定性的或不易定量的操作具有可控性。
(4) 建立优秀的项目管理团队
通过外部引进和内部培养方式以建立优秀的项目管理团队, 是保证物流项目能够顺利执行的根本。通过以上方式获得具有项目管理能力方法和物流领域专业知识的专家型的管理者和员工, 切实保证有相应的物流领域的高级人才可以对物流环节进行把关能够审核物流方案是否合理优化, 提高执行力。
2、外部管理
(1) 合同模式管理:
通过对各个关键环节进行直接分包的合理的物流合同模式加强EPC总包的管理力度、控制能力、提高物流项目执行的可行性。
由于国际物流市场的细分使得具有大件运输能力及专家且经验丰富的企业在工程物流市场中脱颖而出。为增加整个物流环节的可控性和效率, 应采取关键环节与实际操作公司直接合作的分包方式, 如大件运输、海运、保险等, 采用更多有实力的实体公司作为项目物流的直接执行者, 而不宜采取全部项目物流统包给一家物流公司然后再通过层层分包商来实际操作的总包方式。优点:可以克服第三方或第四方物流提供商在执行过程中不能以工程总承包企业为利益核心的问题;可以充分发挥国际工程总承包的优势, 便于与各合作方沟通协调;减少中间环节, 提高沟通协作效率, 节省物流成本, 保证物流过程的可控性。缺点:对EPC总包商的物流控制能力要求较高, 对相应管理人员的水平要求较高。
(2) 通过招标方式选择优秀的合作伙伴
通过公开招标或邀请招标让所有合格的参与公司提供计划书或方案及具体执行人员简历, 由总包方来审核。分别与重要环节 (如操作难度大、费用高、利润空间大) 的分包商直接签订合同, 流程化的工作 (报关、清关等) 与行业内优质的公司合作, 具体作业时全程监控。
(3) 充分考虑有实体实力雄厚的4PL作为总包项目物流提供商
4PL作为专业的物流提供商在以下几个方面有利于EPC总包:物流业务流程外包, 可以弥补内部作业能力不足, 物流专业人员数量的不足, 获取竞争优势, 提高服务水平, 缓解资本投入和增加现金流量。由于4PL所具有的特色和规模优势及在供应链的整合优势, 成为物流成本控制的关键因素。与实力更强大有实体的4PL合作, 会提高操作效率保证方案成功进而为企业增加效益。衡量4PL专业化优势水平的因素有:
有更强大的实力, 尤其一家公司本身具有多个环节在行业内具有领先地位的实体执行者, 如, 大件运输、场站业务、船舶代理、货运业务等, 为项目物流的操作提供了高效的执行者, 保证了物流过程的可操作性。
能够做到对每一个环节上服务商的优化, 减少中间环节, 缩短操作层面, 减少沟通协调工作量, 提高沟通效率, 节省成本。与码头公司、港航各单位的良好合作关系, 与世界知名班轮、物流公司等建立长期稳定的战略伙伴关系, 保证了每一个环节上服务提供商的优化。
专业的4PL供应链管理整合的经验及丰富的门到门操作经验, 整体的优化的物流方案, 多功能、标准统一的一站式综合物流服务。
先进物流信息技术的强大支持, 企业自主开发、拥有自主知识产权的综合物流管理平台, 为企业提供专业、高效、低耗、可控的物流管理。并且使客户可以第一时间获取即时准确的货物信息。如RFID无源射频技术、GPS全球定位系统、CCMS集装箱实时管理系统、WMS仓库管理系统、FMS货运管理系统、SIMS船代智能管理系统、AEMS空运管理系统、TMS运输管理系统等。
优秀的竞争能力, 优秀的团队高素质的人才丰富的经营是专业化的保障。
“梦里寻她千百度，爱在盛世七家”，举办相亲大会活动，由27719策划、承办。本次活动结合了交友、情恋、娱乐等为一体。
一、活动宗旨：
通过公平、公开、公正的组织原则，自由和浪漫的活动形式进行择偶和选择爱情。
二、活动意义：
通过本次活动为大量单身男女带来一次美好婚姻的机会。更能提高主办方公会的网络的形象和网络影响力。
三、活动主题：梦里寻她千百度，爱在盛世七家
四、活动组织：
1.主办单位：27719牛B七家娱乐公会
2.承办单位：27719七家司仪部
五、活动时间：10月1日7点30分
八、相亲大会活动流程：
开场音乐：《不爱请走开》
（一）“寻找你心中的女神”
1、通过女嘉宾的自我介绍，男嘉宾选出自己心仪的她
（自我介绍限时2分钟/人，女嘉宾通过自我介绍让男嘉宾有个初步的了解，男嘉宾作出选择，如果只有1位男嘉宾选择，并且女嘉宾同意，则初步速配成功。如果有多名男嘉宾选择，则男嘉宾有1分钟的表白时间，最后女嘉宾选择1位心仪的，速配成功。如果没有女嘉宾的心仪对象，女嘉宾有2分钟的时间向她的心动男生做最后的争取）
2、如果男女双方同意则第一轮速配成功
（二）“帅哥美女对对碰”
1、智力大冲浪，争分夺秒游戏
我们在现场提出一些问题，以抢答形式进行，谁在最快的时间内回答出正确的答案，谁就是胜利者。答对问题的可以提出一个愿望让对方满足，开设5次
2、情歌对对唱
由主持人出一些情歌，现场抢夺唱情歌的机会。比赛过程中参与者自由发挥自我特长，努力表现自我。唱对情歌最多可得到对方的香吻一个，开设5次
（三）为了他（她）、我愿意
如果你愿意，你可以为了你的他（她）唱首歌、说些情话
（四）“花前月下，共许愿”—— 21：50—22：001、对空许愿：
在这个充满爱意的日子里，闭上双眼，在心中默默许下一个美好的愿望。祈求上天的保佑，愿天下有情人终成眷属。下面让我们今天配对成功的朋友来对天空许下你对他（她）一生一世的誓言
┈七家鹊桥牵线活动—YY ID:27719 您❤动了吗┓
┊╭╮│ 2010-10-1晚上7：30│┊
┊ ★└│ 期待您的到来！期待您的参与！│┊
┊～└—╯╮ │ 赶快与您的牛郎（织女）相遇吧│┊
┊～└—╯││┊
┗┈┈┈┈┈┈┈┈┈七家娱乐公会✿欢迎您!┛
此次活动的主题为“20xx爱在金乡”，活动时间为2月14日上午09：30，活动地点为金乡县体育广场，活动由“永和·爱琳特”的独家冠名，也得到了老庙黄金、皇家新娘、名人礼仪公司的共同协办。出席今天活动的领导和贵宾有：县委常委、宣传部长王庆峰同志，县政府党组成员、教体局局长李英渠同志，县委宣传部副部长赵磊同志，县团委书记崔玲同志，县文明办副主任周珍同志，县民政局副局长解庆合同志，县文化广电新闻出版局副局长王尊广同志，县妇联副主席李桂花同志，金乡永和豆浆、爱琳特大酒店董事长郑洪峰先生和金乡生活网站长翟振凯先生。
通过金乡生活网报名的相亲人员达六百余人，当天现场报名的人数达三百余人，共计千余人。虽然初春的天气乍暖还寒，但现场象征浪漫爱情的玫瑰和水泄不通的人群让整个活动现场行程一个浪漫和热烈的氛围。现场相亲者和观众多达五千余人，整个活动现场人头攒动，水泄不通。
活动现场由舞台区、相亲牌展示区、观众区、沟通交流区、企业形象展示区和综合服务区等组成。舞台区是整个活动的主场，举行了
开幕式、歌舞表演、自由速配、互动游戏及最佳魅力男士、女士评选及颁奖等活动。相亲牌展示区，分男生区和女生区设置了大型展板，贴满了精心印制的报名单身男女的基本信息。观众区则正对舞台，为报名者、亲属及其观众提供。沟通交流区是为有一定交流意向的青年男女提供。为提供赞助的企业设置了形象展示区。另外，还设置了媒体记者休息区和后勤服务区等。
当天活动现场速配成功了11对，金乡皇家新娘婚纱摄影为其提供了价值1000元的婚纱套系，现场还评选了最佳魅力男士和最佳魅力女士，并获得了由上海老庙黄金提供的白金戒指。凡报名参加相亲活动的人员则每人获得了金乡生活网会员卡一张和由老庙黄金提供的翡翠手机挂链一个。
由于活动现场人员太多，无法保证每一位报名者都能找到自己心仪的另一半，因此为保证此次相亲活动能够真正解决金乡单身青年男女的个人问题，金乡生活网推出了相亲文化节的后续服务，专门开辟了“金乡生活网相亲频道”，根据整理报名人员的相关资料，建立了数据库，为现场速配没有成功的人员提供了一个后续沟通认识的途径。为保证个人隐私，“金乡生活网相亲频道”还设置了隐私保护方式，用户联系方式仅仅向自己喜欢的人公开。既保证了相亲交流的效果，又保护了个人隐私。
为了能够将活动圆满举行，主办方和承办方从活动的策划、协调、准备到最后的举行阶段，从活动的流程、节目安排、赞助、场地的划分到安全及风险应急方案，从活动的宏观掌控到具体的每一个细枝末节，都经过了整个团队的深思熟虑。
1对外申请项目时预算申报流程
带预算表和预算说明书到财务部科研经费管理办公室（行政楼2号楼213）审核项目申请书（或计划书）等材料，到科研院（学术会议中心一楼）审核按相关要求报出
2项目获得批准后校内立项流程
（1）纵向项目立项流程：
登陆信息门户“财务平台”、点击“预约报销系统”带合同或任务书及预算表（智库项目需携带科研院审批后的智库项目认定表）到财务部科研经费管理办公室（行政楼2号楼213）审核带合同或任务书及预算表到科研院（学术会议中心一楼）审核，办理立项点击“到款认领”查出收到项目款项的核销代码填写“合肥工业大学纵向项目预算表”（科研院网页下载、根据任务书或合同）科研经费管理办公室（行政楼2号楼213）通知项目负责人开具票据（国家各部门直接下拨经费不需提供票据）待科研经费管理办公室办理入账后，登陆信息门户“财务平台”查询入账情况（2）横向项目立项流程：
登陆信息门户“财务平台”、点击“预约报销系统”点击“到款认领”查出收到项目款项的核销代码带合同或任务书及预算表到财务部科研经费管理办公室（行政楼2号楼213）审核填写“合肥工业大学横向项目预算表”（科研院网页下载、根据合同）带合同和预算表到科研院（学术会议中心一楼）审核，办理立项待科研经费管理办公室办理入账后，登陆信息门户“财务平台”查询入账情况
（3）已立项项目办理到款入账流程
策
划
书
活动组织部门：新疆华电哈密新能源团支部
策划人：王运鹏
时间：2013年12月20日
“相约华电·共建和谐·严冬诉真情”
“严冬有爱”单身职工相亲联谊会
策划书
一：活动主题
“相约华电·共建和谐·严冬诉真情”
二：活动目的 增进兄弟单位友谊，更好的完善共创共建的共同心愿，特举办此次联谊会。
三：活动对象
新疆华电哈密新能源公司、哈密市第四中学、哈密市医院 四：活动地点
光伏电站
五：活动时间
2014.4.2 六：活动形式
各单位人员根据活动主办方的活动形式编排紧扣节目
七：活动内容
1、所有与会人员按座次就坐。
2、负责人发表讲话并宣布活动开始，主持人上场主持。
3、活动节目期间照相录影。
八：活动要求
1.请每位参与人员珍视此次来之不易机会,全体人员通力合作,确保活动快乐圆满完成。
2.各单位需自备1--2个节目
3.各单位将须将参加此次活动的人数提前确定
4.每个参加人员需填写附件中的表格（我们将以信息栏的方式将各位的信息粘贴在活动现场以便更清楚的了解）
5.为了此次活动的更好效果，请各位参加活动人员在活动中注意自身素质（男生要主动些）
九：活动准备
前期准备
1.邀请函，个人信息表粘贴板，座位名单，6个话筒架，音响设备
2.活动道具：气球若干、果盘八个、水果若干、绣球两个、秒表一个、眼罩四个、牙签若干、纪念品若干、玫瑰花十支、抽奖箱一个、分组卡片若干
---2017“五四”青年节联谊派对主持词
男：尊敬的各位女士们，先生们，女：亲爱的青年朋友们，合：大家，下午好！
男：欢迎朋友们来到由——公司举办的“爱要大胆约出来---联谊派对”的活动现场，我是主持人——。
女：我是主持人——。
男：“五四”青年节，是青年人的节日，在这样一个传承和发扬传统文化、崇尚光荣的年代里，青年人永远站在时代的潮头！
女：青年人，应该和无悔青春在一起，应该和奋斗拼搏在一起；应该和浪漫追求在一起，应该和爱情幸福在一起！
男：在日常繁忙的工作中，我们少有机会齐聚，今天这次活动就是为大家提供一个相互认识和增进友谊的机会。在飞速发展的经济社会里，我们需要相互慰籍，希望大家抓住这次机会，为幸福买单！
女：为了丰富单身青年业余文化生活，创造温馨、健康的学习交流环境，宣传时尚、真诚的联谊沟通理念；拓宽青年交友的渠道，展示青年真诚、乐观、积极向上的精神风貌，让我们共赴“五四”之约，共浴阳光爱河！
男：“爱要大胆约出来---联谊派对”活动—— 合：现在开始！男：下面，介绍下活动流程。
1、“欢乐全家福”环节。（全体参会人员合影留念）
2、“真情对你告白”环节。（自我介绍环节）
3、“融入爱世界”环节。（时间：2.00-3.30游戏环节）游戏内容：为三个男女共同完成的小游戏。
4、“享受恬淡时光”环节。（时间：3.30-6.00自由活动环节）活动内容：享受烧烤美食。
5、“倾情对你倾述”环节。（时间：六点钟在一楼集合）活动内容：进行朋友们进行终极表白。在六点前发送一条短信给活动组织者，备注心仪的对象、你想对他说的话，连同自己的名字，活动组委会对短信发送者姓名绝对的保密，仅告知被表白的人。前三对有奖品送出，短信发送者的奖品活动后补发。
女：现在为大家介绍下场地布局，别墅共4层，一楼桌球场地，二楼是K房；三楼有麻将室，电影院；四楼有房间可以休息、也可以网游，别墅外场可以烧烤。
活动开始------
------——----“欢乐全家福”（拍照）---——------（现在我们先来拍下大合照，请大家站过来，分成三排。）-------“真情对你告白”（自我介绍）-----14.00结束 男：大家按通讯录分组，分成4个小组，请大家按照小组站好，这里是1，这里是2，3，4，进行分组进入“真情对你告白”之自我 介绍环节，五分钟时间，相互认识一下组员，现在开始。
--------“融入爱世界”（爱的抱抱）------14.20结束 女：时间到，下面我们进行第一个热身活动，“融入爱世界”之“爱的抱抱”，游戏规则：主持人喊出数字，相应人数抱成一团，落单者出局。例如，我喊3，每三个人抱团即可。
下面我们分两大组进行，1,2组出来。（数字视人数而定）。3.4组出来。
男：接下来是优胜者的福利时间，请每个人选择在场的一位异性，进行拥抱，主持人除外~~余下开始，按顺序来。
--------“融入爱世界”（气球连连看）--------14.40结束 女：没抱到的人不要伤心，接下来我们进行下一个环节，“融入爱世界”之“气球连连看”游戏规则：每小组站成一纵列，男女穿插，排头与桌球台对齐，看到你们前方的气球了吗？每两人一起向气球跑去，捡到气球后，两人背靠背夹住气球，走回起点，背靠背挤爆气球后，下两人出发，依次类推，用时最短的小组获胜，1,3,组先来，计时开始。。2,4组准备。
（活动奖品：每人奖励气球一枚）
-----------“融入爱世界”（心有灵犀）------15.20结束 男：大家看过最新那期的跑男吗？里面有个画画的环节，我们称之为“心有灵犀”。但愿这心有灵犀活动方式，能够成为开启我们爱意心灵的一把小钥匙，开启心灵柴扉！
女：这是我们一个小游戏，游戏规则：每小组出6人，我们会给 第一个人看到一个词语，用画画的方式描述出来，不可以写字，画完给第二个人看，以此类推，由最后一个人猜词。两个小组同时进行，坐在桌球桌两侧，全程不允许沟通，每人40s，大家若没有疑问，活动开始，首先是1,2组。。然后3,4.。
----------“享受恬淡时光”（自由活动）------18.00结束 女：游戏环节作为节点就要结束，爱情的火焰，也将在这浪漫的氛围中徐徐点燃！无论丘比特向没向你射出神箭，见或不见，爱，都在那里！
男：美食，是丰富我们生活的必要物质条件。在这享受爱意，分享幸福的时刻里，丰富的烧烤食物，将会成为追求爱意的动力源泉！
下一时刻：是北京时间，二人独处时刻！活动内容：看电影，唱唱歌，打打球，唠唠嗑！——这一时刻，世界是你们的！
（台下说：自由活动时间，垃圾不要乱丢，简单收拾下，六点在一楼这里集合，有事提前走的朋友，请告知，解散~）
-----------“倾情对你倾述”（总想对你表白）----------男：朋友们，今天大家开心吗？……我们在这里诠释开心，那就是在合适的时间、合适的场合打开自己的心扉，与自己心仪的事或人进行交流倾述，是谓开心！
下面我们非常开心的公布今晚三条令人开心、令人心仪的短信内容。（1,2,3念出被表白的人名和内容，男同胞表白由女主持人读，女同胞表白由男主持人读）
——（工作人员送花祝福）发信人我们将会用神秘私Q告知你。请用心期待。
结束语------
女：“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪；如若相约在心头，便是人间好时节。”虽然今天的活动就要结束了，但追求美好、享受幸福、渴望爱情的悠然心境永远不会结束！2017五四青年节，对于我们今天到场的每一位年轻人都应该是难忘的。
男：今天的结束，是美好明天的开始。下午没有交流到的朋友不要气馁，我们的QQ群将继续保留，希望朋友们把握人生时机，奇迹就在面前！我们希望在这里你们眉来眼去，回去以后勾勾搭搭，祝福有情人终成眷属！
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相亲活动主题12-25
联谊相亲活动游戏02-24
相亲活动游戏大全02-26
相亲活动游戏环节03-25
七夕相亲节活动方案12-16
相亲会活动策划01-31
七夕相亲活动策划介绍07-07
相亲会策划方案活动案例03-30
青年相亲文化节活动总结01-21
