2024年度公司领导班子述职述廉报告

2024年度公司领导班子述职述廉报告（精选6篇）

2024年度公司领导班子述职述廉报告 篇1

尊敬的各位领导、同志们：

2019年，在市委、市政府、市国资委的正确领导下，xxx公司领导班子高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，团结协作、统领全局，带领公司广大干部职工艰苦奋斗，奋力拼搏，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩，现述职如下。

一、加强思想政治建设，提高工作驾驭的能力公司领导班子紧紧围绕中心工作，不断加强自身思想政治建设，提高班子成员的政治素质，更好地发挥班子合力和驾驭工作的能力。

（一）加强干部的学习教育，保持领导班子先进性

公司领导班子自觉将思想政治建设放在班子建设首位，扎实开展理论、法制、警示教育和先进典型教育，拧紧思想“总开关”。领导班子及成员采用集中学习、培训、讨论、qq群、微信群、“学习强国”app等多种方式或平台，认真学习党的十九届二中、三中全会精神、总书记系列讲话精神、省委十一届三次、四次全会、市委四届六次、七次全会精神等，进一步强化理论武装，坚定理想信念，增强了班子成员的“四个意识”，强化了抓好xx工程建设的责任感使命感。

（二）坚持民主集中制原则，增强班子的领导合力

公司领导班子遵循团结协作、民主集中的工作原则，充分发挥领导班子集体领导的关键作用，为公司完成年度各项目标任务提供重要的保证。一是坚持集体领导。领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，“三重一大”事项实行民主议事、集体研究，小事相互通气通报。班子主要负责人能够率先垂范，带头遵守制度，带头执行决议、带头维护纪律。二是提升班子凝聚力。公司领导班子成员在推进工作中，始终讲团结、讲担当，工作上从不推诿搪塞，班子成员根据分工，各履其责、各司其职，形成相互协调、民主平等的良好工作氛围。在推进xxx工程、xxx工程建设中，领导班子带头走访对接，通过对接协调会、现场办公会等方式，深入探讨解决重难点问题的思路方法。公司每年开展领导班子和班子成员的民主生活会，班子成员认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力，形成了班子成员相互信任、相互交流、相互支持的局面，促进了班子整体工作效能提升，增强了班子领导合力。

（三）落实党风廉政建设责任制，强化班子作风建设

公司领导班子认真贯彻落实中央八项规定、省委省政府十项规定和市委市政府有关党风廉政建设的规定，吸取xxx严重违纪违法案的深刻教训，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党性修养。一是落实“两个责任”制度。坚持把党风廉政建设“两个责任”抓在手上、扛在肩上、落实到行动上，公司主要负责人与班子成员签订了《党风廉政建设目标责任书》，班子成员和分管部室也逐级签订责任书，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。二是强化警示教育，提高红线意识。公司班子通过组织学习典型案例，观看党风廉政警示教育片等活动，警醒自我廉洁自律的工作生活态度，确保了班子成员始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，清清白白从业。三是讲正气，树立良好工作作风。领导班子能够按照要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，带头经常深入工程建设现场开展调研，坚持轻车简从，注重解决实际问题，切实改进工作作风。

二、发扬攻坚克难精神，切实推动企业的发展

一年来，公司领导班子紧密围绕市委、市政府的工作重心，全力抓好xxx工程建设和企业xxx中心工作，各项工作均取得了较好的成绩。

（一）全力搞好工程建设，殚精竭虑谋发展

一是使命担当抓建设，确保实现xxx目标。2019年，公司领导班子带领公司全体干部职工以高度责任感、使命感抓好工程建设，继续发扬苦干实干精神，攻坚协调解决问题，创造良好外部环境，推动工程建设不断前进。xxx工程全年实现完成投资xxx，目标任务xxx，目标任务完成率xxx；工程全线共完成征地xxx，基本保障了本年度施工用地需求；切实发挥现场统筹和监督职责，有效把控了现场施工组织、投入。截止2019年底，工程累计开工建筑物xxx，其中xxx，完工xxx，完成xxx；......为实现xxx目标奠定坚实的基础。二是务实创新谋发展，业务拓展取得突破。2019年，公司领导班子认真落实市委市政府对国有企业转型发展的决策部署，按照“实体化、市场化”运营发展方向，积极谋划公司业务拓展，制定公司转型发展“三年行动方案”，明确了“xxx”的功能定位和主业主责；积极参与xxx，构建完备的投融资、建设、管理、运营体系；xxx工程正按计划有序推进，项目正处于xxx阶段；公司正开展xxx工作。同时根据市委、市政府要求，完成xxx工作，公司资产结构不断优化，转型发展取得实质性突破。

（二）沉心抓好内部管理，切实增强运管能力

2018年，公司领导班子建立完善内控制度及机制，切实提升企业运营管理能力。一是持续做好制度建设。公司制定、完善了10余个规章制度，进一步细化工作要求，以制度为准绳，推动公司制度化、规范化，确保企业运营管理符合现代企业管理模式。二是切实提升工作质效。2019年，公司领导班子结合工作实际，整合和调整了部分部门职能职责，完善工作机制，积极探索现代化管理方式，优化xxx系统，进一步提升项目管理和运营管理水平，加快问题解决效率。三是做好资金保障工作。2019年，公司完成并到位年度筹融资任务xxx，其中中央补助xxx，地方配套资金xxx，银行贷款xxx。及时完成xxx、xxx、“xxx工作以及xxx等工作，保障了公司工程建设和企业发展的资金需求。

（三）扎实抓好基层党建工作，发挥党组织堡垒作用

公司领导班子按照“一岗双责”要求着力夯实基层党建基础，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把落实党的大政方针和市委市政府安排部署与公司党建相结合，一手抓基础党组织规范，一手抓重点工作改革创新，抓好组织建设，严把选人用人关，打造担当作为干部职工队伍，统筹推进基础党建各项工作，充分发挥了党组织核心堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司的发展提供了组织保证。

三、2019年工作计划

2019年是xxx工程建设攻坚拔寨的一年，也是公司转型发展的关键之年，公司领导班子将团结xxx工程参建各方，带领公司全体干部职工，努力拼搏，锐意进取，脚踏实地地推动各项工作顺利开展。

（一）加强思想政治建设，坚决提高政治站位。加强政治理论学习，提高思想境界，加强党性修养，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻中央、省委、市委重要会议精神，坚定正确的政治方向，保持政治敏锐性和坚定性；坚决贯彻执行中央、省、市的决策部署，全面完成xxx工程建设，下深水破解制约企业转型发展的体制机制障碍，加快企业实体化、市场化运营步伐。

（二）压实“两个责任”，推进全面从严治党。一是坚决扛起管党治党政治责任。强化党对企业的全面领导，领导班子切实履行好总揽全局的政治责任，坚持党建工作和业务工作同计划、同部署、同考核；加强制度建设，健全完善公司议事规则、民主集中制、监督体制、考核体系；深入推进基层党组织“三会一课”“两学一做”学习教育制度化常态化。二是认真履行党风廉政建设主体责任。压实领导班子党风廉政建设主体责任，督促班子成员履行好“一岗双责”；认真执行“三重一大”事项集体决策制度，加强对重点领域、关键环节的监督管理，筑牢拒腐防变思想防线；严肃政治纪律，持续“四风”问题整改，坚决刹住“四风”。

（三）积极主动担当作为，推动企业转型发展。一是集中精力抓主业。加快xxx工程的xxx等工作，统筹作好xxx等工作，确保按时完成工程建设目标任务，为xxx工程上马打好基础。二是加快企业转型发展。坚持市场化运营方向，抓好xxx工程等项目建设，积极参与xxx建设，提升企业经营管理水平，增强企业造血功能，确保国有资产保值增值。三是强化工作落地落实。进一步优化人员结构，整合资源力量，加强教育管理，增强团队向心力、凝聚力和战斗力。围绕市委“xxx”要求，积极主动作为，提升工作质量和效益，健全公司考核奖惩体系，加大对重点工作的跟踪考核，着力将公司打造成为市属国有企业的排头兵。

xxx公司

2024年度公司领导班子述职述廉报告 篇2

中共某某镇委员会 某某镇人民政府（2014年1月10日）

刚刚过去的2014年，是某某镇历史上极不平静的一年、极不平凡的一年。一年来，在县委、县政府的坚强领导下，在县人大、县政协的大力支持下，全镇广大干部群众奋发进取、务实创新，以开展“六个走在前列”大竞赛活动为契机，以推进城乡一体化建设为总揽，以建设“繁荣、文明、秀美、和谐”的某某镇为目标，全面落实“生态立镇、产业强镇、文化兴镇、和谐稳镇”的战略举措，各项工作取得了显著成效。现将一年来领导班子履行职责和党风廉政建设情况报告如下：

一、把加快发展作为第一要务，全力推进经济社会科学发展 城乡建设取得新成绩。

紧紧抓住城乡一体化试点镇的机遇，快速掀起开发建设的热潮。结合我镇实际情况及城乡一体化的具体要求，按照“一核两区三园四带”的发展布局，科学编制了城乡一体化发展规划；着重在基础设施建设、集镇提质改造等方面铺排了青洪河改造、连络线提质、25亩统征地开发等十大项目；努力争取各方政策、资金支持，积极协调手续办理，做好征地拆迁等工作，为加快推进项目建设创造有利条件；各大项目建设取得明显进展，107国道“三点一线”立面改造一标、二标，刘少奇天华调查陈列室、深远路提质改造等项目已全面完工，“三点一线”市政道路改造工程、集镇青洪河河道综合整治改造项目、25亩统征地正在抓紧施工，全镇大开发大建设的架式已经拉开。

产业发展有了新提升。依托我镇优势产业和良好的生态基础，加快延伸农业产业链，融合一二三产业，着力提升产业发展层次。对梅数、洪河等村粮食高产基地及周边进行农田水利基础设施建设、麻林河整治及村庄庭院综合整理，着力建成集农业生产、旅游、休闲生态观光于一体的现代农业示范区。加快转型升级，实现传统农业向现代农业转变，全面实施省级超级稻百亩示范项目、农机农艺融合项目、国家丰产工程科技丰收支撑项目，建设三个机插连栋大棚，推广集中育秧1.2万亩，机插推广4000亩，荣获2014年度全省“平安农机”示范乡镇荣誉称号。大力发展现代生态旅游，引进了省委政法委、临长高速管理处后勤基地等项目，全镇产业结构调整的步伐明显加快。

财政税收实现新突破。紧紧围绕年初确定的财税任务，积极采取措施，一方面勤征细管，加大对重点税源户的实时监控，明确专人负责，开展税源清理，强化社会综合治税，堵塞征管漏洞，做到应收尽收；另一方面挖潜增收，积极推进招商引资，加大政策扶植力度，鼓励中小企业发展，培植壮大税源基础，确保了全年财政税收圆满完成，全镇共完成基础税源（总收入）160万，完成率103%；完成规模工业总产值12358万，完成率103%；完成固定资产投资总额17753万元，完成率104%，经济运行的质量得到显著提高。

二、把改善民生作为第一责任，不断提高人民群众幸福指数平安建设有了新成效。

在综治工作上实现“事后处理向事前预防、被动应付向主动化解、应急处理向依法处理、政府主导向群防群治、姑息容忍向重拳打击”转变，加强协调衔接，积极争取各方支持，妥善处理了广福中业农民工工资和深远公司民间集资遗留问题，顺利完成农民工工资和集资款兑付工作，得到了群众的充分肯定。坚持依法依规依程序处理项目开发、土地流转等相关工作，切实加强监督管理，从源头上预防和治理影响社会稳定事件的发生；建立日常矛盾纠纷排查机制，及时将各类矛盾化解在萌芽状态；对目前几个历史遗留问题，根据“分管、属地”管理的原则，实行领导包案制，定期进行调度，确保及时解决。扎实做好食品安全工作，创建了一条食品安全示范街；深入开展安全生产“大检查大整治” 活动，有效防范和遏制了各类安全事故的发生。今年全镇进京上访率为零，社会大局和谐稳定，人民群众的安全感明显提升。

生态建设迈上新台阶。将环境整治纳入绩效考核，按照“全员发动、全域覆盖、全程督查、全年通报”的要求，坚持重心下移、以奖代拨，广泛调动居民群众参与环保工作的积极性。突出抓严抓实集镇脏、乱、差整治。严格实行门前三包责任制度，切实杜绝牛皮癣、店外经营等违章行为；扎实做好集镇污水处理管网系统的架设，全面处理居民生活污水。突出抓深抓细村落整治。宣传普及垃圾分类减量操作方法，开展村保洁员分类减量现场操作比赛，有效达到垃圾分类减量目的；强力开展畜禽养殖粪污整治，对不同污染程度的山塘实行分类治理，禽畜污染得到全面治理。经过全镇上下的共同努力，我镇在2014年上半年生态环境综合评比中排名全县第一、三季度评比排名全县第二，并以全市第三的好成绩一举成功创建市城乡环境卫生整洁行动“十佳”乡镇，生态环境有了明显改善。

文化建设呈现新面貌。村级文化活动室实现全覆盖，**村郭公塘组新建某某首个高标准的组级活动广场；制作《醉美**、鎏金**》形象宣传片，提升我镇的影响力和吸引力，并获得县第四届党员教育教学资源观摩评选优秀奖；精心组织策划规模庞大、影响深远的“幸福某某、快乐走前列”公共文化服务月活动，上万名群众积极参与，长沙电视台新闻频道、县电视台、星沙时报等媒体纷纷进行了全程报道；全面收集和挖掘镇域人文历史、自然景观、建筑遗存，并整理成书，繁荣发展镇域文化。积极引导群众参与县内举办的各种文化活动，荣获某某第三届广场舞比赛三等奖、民歌比赛三等奖、龙狮赛优胜奖、书画摄影比赛书画类一等奖，天华文艺队获“市级优秀群众文艺团队”荣誉称号，文化兴镇这一发展战略已经呈现勃勃生机。

社会事业取得新进步。始终把改善和保障民生作为发展的出发点和落脚点，不断加大投入保障，最大限度地让人民群众共享社会发展成果。进一步健全完善了医疗、教育、五保等社会保障体系，全镇新农合参合达100%，凡愿集中供养的五保老人全部实现了集中供养，农村低保实现了应保尽保；切实做好残联工作，连续三年荣膺市残疾人工作明星乡镇；镇敬老院多年被评为市级示范性敬老院，以先进的管理理念和齐全的配套设施正在积极创建省级示范性敬老院，并承办全县敬老院建设推进现场会议。高度重视计划生育工作，健全利益导向机制，计生率、社会抚养费征收到位率、计生系列保险等各项工作均全面完成任务。工会、共青团、妇联、关协等部门围绕服务群众、构建和谐做了大量卓有成效的工作。启动自来水二期入户工程，投入200多万元建成某某北部乡镇首个高标准集镇农贸市场，并纳入全省为民办实事十大工程,极大方便了群众的日常生活，人民群众的幸福感不断提升。

三、把加强党建作为第一保障，切实增强基层党组织执政能力 突出抓好班子建设。

2024年度公司领导班子述职述廉报告 篇3

2010年，在区委、区政府、区纪委和区委宣传部的正确领导下，在台班子成员和台属各部门的支持下，我和党政“一班人”组织带领全台干部职工高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻宣传党的十七大和十七届五中会议精神，全面落实“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，坚持“新闻立台、网络强台、服务塑台”的工作思路，围绕中心，服务大局，唱响主旋律，打好主动仗，舆论宣传基调鲜明，导向正确，引导有力，事业建设、班子和队伍建设等工作都取得了显著成绩，严格落实党风廉正建设工作责任制，为我区改革、发展、稳定和“三个文明”建设提供了有力的舆论支持，营造了良好的舆论环境。现就领导班子和我本人履行岗位职责和遵守廉洁自律规定等情况报告如下：

一、加强理论学习，注重思想建设，领导班子和队伍整体素质进一步提高

抓好领导班子和队伍建设，是“一把手”的重要职责。2010年，我们认真学习贯彻党的十七大和十七届三中四中全会精神，认真抓好思想作风建设，努力提高班子和队伍的整体素质。一是加强理论学习，夯实思想基础。我们根据区委宣传部的安排和要求，把加强理论学习作为贯彻“三个代表”重要思想、学习实践科学发展观、加强领导班子和队伍建设的重中之重，建立党委中心组学习档案，坚持理论学习制度，结合学习实践科学发展观教育活动，开展了系列理论学习，通过学习，使全台广大党员干部、群众更加全面地把握科学发展观的内涵和要求，使大家更深刻地认识到科学发展观是适合中国国情和顺应时代潮流的发展观。二是贯彻民主集中制，增强领导班子凝聚力。我们坚持把贯彻民主集中制作为领导班子建设的重要任务来抓，按照“集体领导、民主集中、1 个别酝酿、会议决定”的基本要求，严格执行《党委议事规则》，对事业发展、人事任免、重大开支、涉及干部职工切身利益等重大问题的决策，主要领导坚持事前充分征求班子成员意见，严格按照程序，坚持党委研究，充分发扬民主，不搞个人说了算。班子成员之间珍惜团结，相互支持，相互配合，台领导班子的核心领导作用进一步增强。三是着眼提高素质，加强职业道德建设。我们坚持把开展“保持共产党员先进性教育”和“学习实践科学发展观教育活动”有机结合起来，着力加强队伍的思想教育、作风建设和职业道德建设。健全完善了基层党组织的各项规章制度，基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用明显增强。目前，全台两级领导班子团结务实，干事创业精神面貌好，广大党员干部学理论、学业务形成风气，政治意识、大局意识、责任意识进一步增强。

二、把握舆论导向，服务党委政府的中心工作，新闻宣传水平进一步提高

做好广播电视宣传工作，是广播电视台的中心任务。2010年，我们紧紧围绕区委、区政府中心工作，把握正确舆论导向，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，弘扬经济发展主旋律，努力提高舆论引导水平。深入系统地宣传了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，深入系统地宣传了党的十七大、十七届三中、四中全会精神等全国和市、区一系列会议精神。在宣传报道工作中，我们抽调精兵强将，精心策划，精心组织，周密部署宣传方案，确保了组织、人员、时间、内容、效果的落实。重点宣传报道了区委、区政府关于科学发展、社会稳定、城市创建和建设社会主义新农村等方面的工作。围绕区重点工程建设采取新闻专题、访谈等多种形式加大宣传力度，有力地推动了各项工作的开展。结合全区开展的“学习实践科学发展观”主题教育，开设了“约会一把手”等专题访谈节目，圆满完成了“学习实践科学发展观”、“唱读讲传”、“五个重庆在巴南”、“建国60周年”大型报道工作。尤其是对“届首之年看成就”“两会”的宣传报道，以大量详实数据反映我区经济社会方方面面取得的巨大成就，得到了区领导“报道快捷、全面、准确、新颖”的高度评价；市民寄语“两会”，代表、委员“精彩建言”，“数字看成就”等专栏小板块，将大会精神与市民心愿系在了一起，节目形式更鲜活、真实，为全区贯彻落实“两会”精神起到了推动作用。今年以来我台共承接并出色地完成了十三部区内重要工作的迎检、汇报片。这些反映重大活动的新闻和专题片得到了市区领导的高度评价和称赞。全年各项重大活动的报道思路新、形式活、声势大、效果好。我台还出色地完成了十三部区内重要工作的迎检、汇报片。这些反映重大活动的新闻和专题片得到了市区领导的高度评价和称赞。为区委、区政府中心工作和各项活动的开展发挥了积极的引导作用。

外宣方面，我们把宣传巴南、打造巴南良好形象放到宣传工作的突出位置，坚持内宣外宣相结合，拓宽宣传渠道，精心组织，认真安排，不断提高外宣工作的质量和水平。2010年，在中央台播发稿件14篇，在重庆台播发稿件397篇，外宣名次在主城9区排位第一名，名例全市区县第九位。

创优方面，我台认真贯彻“新闻立台”的宣传理念，不断加大节目改革和创优力度，对广播电视节目进行全新包装改版和定位，倾力打造名牌栏目、名牌节目。台定期召开节目评议会议，研究商讨节目改进意见，节目质量和创优水平不断提高。在2010年度全市广播电视政府奖评选中，由我台选送的广播、电视作品《欢乐一家人》等三件作品分获第十二届重庆新闻奖二、三等奖。

三、加大管理力度，加强基础设施建设，事业发展步伐加快

按照年初制定的工作目标，我们抓基础、抓管理、抓服务、抓发展，推进了广电事业全面发展。一是狠抓安全播出。严格执行安全播出值班值守规定，建立畅通、快速、高效的协调联系机制。确保了安全播出任务的完成。完成国庆60周年、全国、市区两会等重要时期安全传输任务，得到市台和区委区政府表扬。二是抓新安装和网络双向改造。新安装用户完成了11400余户，改造双向网络16200户，数字电视整体平移10000余户；三是抓数字电视整体平移。完成了融汇半岛、宏源小区、黄溪口片区、典雅其龙山水10000余户的数字电视整体平移工作。四是抓基础设施建设。完成了李家沱马王坪、大江1、2、4组团沿线的主干光缆敷设、割接工作，将原来在典雅苑野外工作的设备全部搬迁至李家沱机房，不仅消除了安全隐患，还极大地提高了马王坪沿线约15000户用户收视效果。五是抓技术维护。全年共出动线路维护人员10640余人次，处理了因盗割、车祸等事故引起的突发事件113起，确保广大市民看好电视。六是抓经济创收。全年完成经济创收3040万，最大限度地实现社会效益和经济效益的双丰收。

四、强化目标管理，内部建设全面加强

按照区委、区政府的要求，我们坚持“三个文明”一起抓，加强内部管理，文明创建和综合治理工作整体推进，协调发展，取得较好成效。开展了 “区级最佳精神文明单位”的创建，综合治理工作坚决执行“谁主管、谁负责”的原则，把社会治安综合治理工作纳入目标管理，健全了各级领导责任制。为了切实把防范工作做在前头，把事故消灭在萌芽状态，我们加强值班制度和检查制度，发现问题，及时整改，有效地避免了各种事故的发生。一年来，全台没有发生重大刑事案件、火灾和重大交通事故等影响广播电视宣传和安全播出事件。

全年全台党员干部职工在扎实开展深入学习实践科学发展观活动的同时，以创建区级最佳文明单位为契机，以打造精英团队作为队伍建设的目标，通过以“如何实现巴南电视台跨越式发展”金点子大赛，开展“红歌永远唱，经典 常诵读”等唱读讲传活动，向南泉地区四个村共捐赠4万元帮扶资金，组建篮球、足球赛，开展文明服务大比武等一系列活动，展现出了团结、进取、高效、务实的精神面貌，树立了良好的广电队伍形象，得到了社会各界的广泛好评。在内部建设中，坚持以创建绿色单位和节约型单位为载体，倡导热情、主动、高效的工作作风，服务保障功能有了较大提高，办公环境有了较大改善，职工思想作风建设和整体素质全面提高。

五、突出重点，加大力度，认真抓好反腐倡廉各项工作

作为台长、党委书记，我对全台的党风廉政建设负总责，担负第一责任人的领导责任。2010年，在区委、区政府及区委宣传部的正确领导下，在区纪检监察部门的具体指导下，我台认真贯彻市区纪检工作会议精神，严格落实党风廉政建设工作责任制，深入开展党风廉政教育，突出抓好领导干部廉洁自律、加强行风建设、禁止“有偿新闻”等方面的工作，取得较好的成效。我本人能够认真学习贯彻“三个代表”重要思想，严格落实上级有关制度和规定，严于律己，廉洁从政。

第一、加强学习，提高认识，增强党员干部拒腐防变能力

抓好单位的党风廉政教育，是一把手的一项重要职责。一年来，我们坚持把加强党风廉政教育，增强党员干部拒腐防变能力，作为加强班子和队伍建设的重要方面常抓不懈。认真组织学习了“三个代表”重要思想和党的十七届三中、四中全会精神、中央关于加强党风廉政建设的重要论述，不断提高干部职工的思想和理论素质，增强反腐倡廉的自觉性。在廉洁自律方面，要求领导要给群众作表率，作榜样。同时，把开展“学习实践科学发展观教育活动”同“保持共产党员先进性教育活动”、“三项学习教育”活动和“行风建设”有机结合 起来，认真进行了对新闻从业人员的职业道德教育，引导广大干部职工树立良好的行业风气，反对有偿新闻，认真组织学习了《党内监督条例》、《党纪处分条例》，并组织观看了警示教育电视教材片，警钟长鸣，为大家在思想上筑起拒腐蚀、永不沾的防线。积极开展“对照职能、贴近生活，努力为群众办实事、办好事”主题实践活动。并通过召开座谈会、发放征求意见表等多种形式广泛征求意见，对征求的建议进行疏理，并及时整改，收效明显。第二、严格落实党风廉政建设责任制

为加强台党委对本单位党风廉政建设工作的领导，我们根据上级要求及时制定了2010年党风廉政建设工作目标，按照“谁主管、谁负责”的原则，层层分解目标，落实“一岗双责”，实行责任追究，加强考核督查。党委定期召开会议，听取专题汇报，分析党风廉政建设和行风建设形势，研究解决存在的问题，抓好各项工作的落实。一是抓好领导干部廉洁自律。严格落实《领导干部廉洁从政若干准则》，落实领导干部重大事项报告制度、收入申报制度、过“双重”组织生活会制度，加强对领导干部的组织管理，接受组织监督和群众监督。二是下大力气禁止“有偿新闻”和“吃、拿、卡、要”等不良现象的发生。我们把禁止“有偿新闻”和“吃、拿、卡、要”、提高服务质量作为加强职业道德建设的关键环节抓紧、抓好。广泛征求了社会各界对广播电视工作的意见，向社会公开了服务窗口、承诺服务内容和监督电话，完善有关的制度和规定，加大监察力度，进一步端正了广电的行业风气。三是注重加强广电工程建设和材料采购中的廉政工作。我们坚持把“关口”前移，让台纪检监察部门的负责同志参与工程建设和材料公开采购的全过程。做到公开招投标，集体决议；定期在干部职工大会上通报情况，增强工作的透明度，接受群众监督；充分体现公平、公开、公正的原则，不搞违规和暗箱操作，严防发生违纪问题，从根本上杜绝以权谋私的不正之风。

第三、严于律己，廉洁从政，认真落实廉洁自律各项规定

群众看干部，干部看班子，我深知自己做为领导班子主要成员，自己的一言一行，一举一动，都会影响身边的工作人员和各个部门的同志。因此，自己在生活上，坚持勤俭节约，朴朴实实；在工作上，坚持按原则办事，不以权谋私，不以权压人，做到廉洁自律。一年来，我坚持遵守单位廉政建设的各项制度和规定，要求别人做到的，自己首先做好；要求别人不做的，自己首先不做。能够坚持过“双重”组织生活，并能以一个普通党员的身份参加党小组的活动，虚心征求大家对我工作的意见。在单位的组织人事调整、较大的经费开支、单位的工程建设等问题上，我坚持党委集体决议，不搞个人说了算，严格按程序办事，注意增加工作的透明度，接受组织和群众监督。对身边的工作人员，能够严格管理教育，要求他们不准搞特殊，不准以我的名义办个人的事，更不能干违规违纪的事。本人无利用职权为个人和亲友谋取私利，没有收受有关单位的礼金、礼品，没有借婚丧嫁娶等事项收受礼品、礼金，也无利用公款旅游、大吃大喝、参与赌博等违纪行为。

过去的一年，按照区纪委要求，自己在廉政建设上，按照职责分工虽然做了一些应做的工作，能够严格落实领导干部廉洁自律各项规定，自己的党性、党纪观念也有了进一步的提高，但作为一个部门的主要领导，与党对领导干部的廉洁自律要求相比，与区委、区政府和区纪委的希望相比，还有一定差距，在政治理论学习方面不够刻苦，钻研的不够深，对广播电视经营管理的规律把握的不够准，工作中有时有急躁情绪，有待进一步提高和改进。在今后的工作 中，我将更加努力勤奋的工作，认真贯彻执行关于党员领导干部廉洁自律的各项规定，不断提高党性修养，更好地实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，努力在新的一年把各项工作做得更好。

体育局领导年度述职述廉报告 篇4

1、群众体育蓬勃发展。一是新成立了夕阳红艺术团、太极拳、柔力球、地掷球、气排球、门球等十四个辅导站;二是新成立了县登山协会。全县各类体育俱乐部及协会达11个。培训了三级社会体育指导员100余人;三是全年共组织各类群众性体育竞赛活动达12次，在县长征公园为100余名市民进行了体质测试，开具了运动处方。

2、竞技体育常抓不懈。全年向市体校输送运动员12人，省体校输送3人。10个重点训练项目的课余训练工作步入正常化，在训运动员达180人;在“市第五届中小学生象棋、国际象棋、围棋”比赛中，我县夺得了女子国际象棋E组团体第一名的好成绩;在省青少年锦标赛乒乓球项目比赛中，我县运动员获戊组女子单打冠军，运动员获丁组第四名，并夺得女子团体第一名的好成绩;在市青少年摔跤锦标赛中，我县取得了团体总分第二名的好成绩。

3、体育设施稳步发展。一是新建了1个乡镇农民体育健身工程、62个行政村农民体育健身工程和2条健身路径工程;二是我县体育中心体育馆及训练馆的混凝土主体结构顺利封顶，并进入二次结构施工阶段，体育场基础梁及桩基础施工已经完成50%，游泳馆正处在桩基础施工阶段，累计完成总投资约11391万元。三是根据有关政策向国家体育总局、国家财政部、省体育局、省财政厅争得各类项目资金共计达2104.1万元。

4、体育产业出现新局面。全年全县新增体彩站点4家，全县站点已达40家，全年共销售体育彩票1450余万元，其中电彩销售 1260余万元，即开型彩票销售190余万元，即开已超额完成全年任务。

二、牢记宗旨，不断加强队伍思想素质建设

重视干部职工的政治思想教育工作;牢记党的基本路线和革命优良传统，不断增强了班子的凝聚力和战斗力。

三、清正廉洁，不断夯实党风廉政建设基础

认真贯彻落实上级下发的有关党风廉政建设方面的文件精神，认真做好反腐倡廉制度建设推进各项工作，多次召开民主生活会，自觉接受社会对体育局领导班子的廉政工作和反腐倡廉制度建设的监督，自觉开展批评与自我批评，虚心倾听群众的意见和建议，不断改进工作作风，从严要求自己。严格执行党员干部廉洁从政行为规范，深入群众，调查研究，解决群众实际困难。自觉遵守法律法规和廉洁自律各项规定，不搞特殊化，不以权谋私，认真执行单位制定的各项规章制度。

四、存在不足

2024年度公司领导班子述职述廉报告 篇5

我局领导班子现有5名成员。XX年，按照市委市政府及上级粮食业务主管部门的部署要求，勤勉务实，认真履职，全市粮食工作保持良好发展态势。

一、履职尽责，圆满完成全年工作目标任务

XX年，我局认真落实粮食安全省长责任制和市委市政府“开放强市、产业立市”发展战略，坚定履行“抓收购、保供给、强产业、严监管”的行业使命，着力夯基础、调结构、补短板，努力拓展行业发展新空间，粮食各项工作取得显著成效。

1.粮食安全考核开局良好。XX年是全面落实粮食安全省长责任制考核的第一年。市粮食局作为粮食安全考核牵头部门，主动承担推进粮食安全省长责任制落实的牵头职责，积极加强上下对接及部门协调，利用考核倒逼机制形成工作合力，抓好省政府对我市的粮食安全省长责任制考核工作以及对各区县市政府落实粮食安全责任制的年度考核，确保考核落地生根。在XX年全省粮食安全省长责任制考核中我市获得优秀等次，位列全省第二。通过考核，各地各部门责任意识普遍增强，各级政府对粮食安全的重视程度进一步提高，考核“指挥棒”作用得以有效发挥，粮食安全省长责任制各项工作扎实推进，开端良好。

2.粮食市场购销活跃有序。面对全球稻米市场低迷、仓容不足等矛盾和困难，立足保护种粮农民利益和维护国家粮食安全，采取修旧建新、腾仓并库、产销衔接等措施，通过预约收购、非现金结算方式，深化人性化收购服务措施，严守“种粮卖得出”底线，确保“颗粒归仓”，连续五年圆满完成托市收购工作，切实杜绝了“卖粮难”和“打白条”等现象。去年我市早稻托市收购在8月16日启动。在优先地方储备粮轮换后，收购早稻托市粮84723吨。全市中晚稻托市收购于11月11日启动，获批第一、第二批委托库点46个。截止12月31日，全市已托市收购中晚稻18.9万吨。进一步了深化与海南、广西、福建等粮食主销区的产销战略合作。全年全市销售粮食260万吨，其中销往省外15万吨。推进军粮供应、应急供应、成品粮油储备、放心粮油、主食产业化“五位一体”融合发展，确保我市粮食供需总量平衡。

3.粮食调控能力显著提升。全市建立了以静态与动态储备相结合、省级与市县储备相结合、稻谷与油脂储备相结合、稻谷储备与成品储备、储备轮换与购销经营相结合的适应市场经济要求的地方粮食储备管理体系。同时，对各级储备粮承储企业库存、仓储、轮换进行严格监管，确保需要时有粮可用、有粮可调、有粮可供。全市确定33家粮油应急供应点、10家应急加工点、55个粮油价格信息监测点，提高了紧急状态下的粮油应急保障能力。我局XX年承担的纳入全 省绩效评估重点改革事项两项任务提前完成。

4.争资争项工作成效显著。去年我局会同发改委对XX年以前中央预算内投资粮食仓储和物流项目进行竣工验收，合计33个项目，争取中央预算内投资资金1.08亿元，新增仓容64万吨。我市有41个仓储库点纳入XX年全省智能粮食管理系统建设。除仓储新建项目外，申报全省粮油“千亿产业”项目和“五扶工程”贴息项目贴息项目14个，获贴息资金1023万元。全年争取中央、省专项资金1.3579亿元。

5.产业经济发展持续提速。在政府和相关部门的支持及市场的倒逼下，我市粮食产业持续取得新发展，形成了一定的区域特色和市场竞争力及一批知名粮油企业和品牌产品，粮食工业总产值逐年上升。XX年全市粮油工业年总产值达到174亿元。全市市级以上粮食龙头企业57家；全行业有200多个“粮油”字号农产品进行了商标注册，其中国家名牌产品2个，xx名牌产品21个，中国驰名商标11个，xx省著名商标28个；91个取得绿色食品认证；15个取得绿色有机食品认证；国家放心粮油示范企业12家、省级18家。桃源县、鼎城区XX年入选中国好粮油行动示范县；市本级粮油质量检测中心、鼎城、桃源、XX、澧县纳入国家粮食质量检验检测机构体系建设项目;临澧县成功申报国家粮食产后服务体系建设项目。“xx香米”地理标志登记已获国家有关部门审批进入公示阶段。

6.依法管粮工作稳步推进。推行“双随机一公开”，监管方式和跨地区、跨部门协同联动机制，全市粮食库存检查和“粮食安全隐患大排查快整治严执法”集中行动成效明显。成功承办全省XX年世界粮食日和全省爱粮节粮宣传周主会场启动仪式活动。认真开展对政策性粮食购销活动的监督检查以及收购和代储资格、质量安全等专项检查，规范收购资格审核，依法查办违法违规案件，维护流通秩序。严格落实储备粮油、库存粮油、军供粮油及收获粮食质量调查、品质测报及收购环节和库存粮油质量扦样检测工作，防止质量不合格的原粮进入口粮市场。全市形成以市粮食质量检测中心为龙头，区县市粮食质检机构为骨干，粮食企业内设质检机构为基础的粮食质检体系，提高我市应对粮食质量安全突发事件的检验能力。

7.机关各项建设不断加强。紧紧围绕服务中心、建设队伍两大任务，结合夏秋粮收购，深入开展“两学一做”专题教育。认真抓好全系统党的建设和党风廉政建设，严格落实粮食行业全面从严治党和党风廉政建设主体责任，切实履行“一岗双责”，坚持预防为主、超前防范以及零距离、全过程和全方位监督，始终把纪律和规矩挺在前面，“廉”守“天下粮仓”，实现干部清正廉洁、部门形象良好、服务优质高效。严格执行中央八项规定和省市委有关纪律要求，推进作风建设常态化、长效化。严格按照议事规则对干部任免进行 集体研究。通过党组动议、与组织部衔接汇报、资格审查、民主测评、民主推荐、座谈考察和市粮食局党组集体研究等程序，完成了1名干部提拔任用工作。牢固树立“人才兴粮”的理念，坚持以教育培训为重点，开展粮食执法监督检查人员、粮油质量检验等职业技能培训，提高粮食行业从业人员整体素质。严格落实粮食安全生产责任制，妥善处理各类信访涉稳遗留问题，维护了行业和谐稳定。全行业精神面貌焕然一新，执行力全面提升，呈现出团结和谐的良好局面。

二、夯实基础，自身建设常抓不懈

XX年，我局围绕落实党建工作和党风廉政建设责任制，结合学习贯彻党的十九大精神和深化“两学一做”专题教育，抓好班子自身建设，全局干部作风更务实，干事创业氛围更浓厚，行业风清气正，促进了粮食各项工作的开展。

1.注重理论学习，提高领导班子整体素质。局党组高度重视政治学习。进一步完善各项学习制度，成立了读书会，举行“我们的节日”等经典诵读；完善落实个人自学、集中研讨、撰写心得、观看录像、请专家上辅导课、体会交流等形式。通过学习，领导班子的政治理论水平和业务能力有新的提高，有力推进了粮食工作。

2.加强党的建设，提升行业党建工作水平。紧紧围绕“服务中心、建设队伍”两大任务，切实加强党的建设。一是抓组织保障。坚持定期召开党组会研究党建工作，做到党建工 作与业务工作目标同向。加强对党员队伍的日常教育管理，健全和完善党员思想汇报、党内思想状况分析和谈心谈话、班子成员联系基层党组织、支部联基层等制度，优化基层党支部组织设置。三是抓党务公开。进一步健全党务公开机制，规范公开内容、公开时限和公开程序，自觉接受群众和社会监督。三是抓主题活动。开办“道德讲堂”、与困难企业、联系点村、困难职工结对帮扶、结合“两学一做”专题教育开展“人性化服务在收购工作中闪光 ”以及“爱粮节粮”、党员送温暖志愿服务等主题活动。通过活动的良好气氛效应，春雨润物，激发党员干部健康向上、务实奋进的激情，形成了目前具有凝聚力、战斗力的团结和谐的班子和队伍。

电力公司领导班子述职述廉报告 篇6

现在，我向大会报告工作，请审议。

一、2008年工作回顾

08年是极不平凡的一年。一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠市委、市政府，紧密团结带领全局员工，在圆满完成抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电工作任务的同时，扎实工作，埋头苦干，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任

务。电网建设取得新突破，安全生产保持良好局面，经营管理水平进一步提高，供电量保持平稳增长，优质服务、行风建设及党建工作取得新成就。2008年，继续保持省委、省政府“文明单位”称号，被省工会授予“模范职工之家”称号，被6666市委、市政府授予“精神文明建设工作先进集体”、“新农民工程工作先进集体”、“企业文化建设先进单位”、“抗震救灾先进基层党组织”称号，被市委授予“先进基层党组织”、“抗震救灾先进基层党组织”荣誉称号，在民主评议行风工作中，获得第一名。

（一）、加大安全监控力度，夯实一流基础，安全生产呈现新局面

安全生产是一切工作的前提和基础。一年来，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，层层传递压力，实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位”，确保了电网安全稳定运行。一是抓体系建设。完善了安全工作网络和各项规章制度，签订了《安全生产责任状》。二是抓规范操作。按照作业现场标准化要求，在全局推行了标准化作业管理，以王井35kv变电站春检预试标准化作业现场为示范，组织人员进行观摩，提升了标准化作业管理水平。三是抓督导检查。把施工现场作为监管重点，局领导班子经常带领有关人员，深入施工一线检查指导，对魏桥、唐奉110kv变电站配套切改工程及寺庄35kv变电站、鲁花专线等重点工程，全面进行督导检查，确保了工程顺利开展。四是抓安全宣传。以开展“安全用电宣传月”活动为载体，进厂区、进农村、进学校、进社区，放映安全用电宣传片214场，发放安全生产知识画册5.5万册，安全用电宣传品2万份，使安全用电、依法用电意识深入人心。五抓奥运保电。奥运期间，我们把安全稳定供电，作为压倒一切的政治任务，多次召开会议进行专题研究，成立了领导小组，制定了工作方案，明确了各部门职责和任务。在工作中严格执行值班制度、门卫制度、重大事项报告制度等一系列规章制度，将调度中心、光缆通信、变电站和线路作为重点防范目标，局领导昼夜检查、现场办公，广大员工全面排查，全天值守，确保了奥运保电任务的圆满完成。由于成绩突出，我局有3个单位和17名同志受到6666电业局表彰。

（二）、创新营销管理模式，实现一流业绩，经营效益得到新提升

在全球金融危机不利因素影响下，在奥运保电工作任务异常繁重的情况下，我们严格按照年初的工作部署，通过规范管理、增供扩销、挖潜增效，较好地完成了年初制定的各项经营指标，供电量再创新高，境内供电量达8.5亿千瓦时，其中我局完成供电量4.8亿千瓦时，同比增长3.7%，售电量完成4.5亿千瓦时，同比增长3.9%；综合线损率完成为6.5%，同比下降2.4个百分点，电费回收全部结零；经济效益稳步增长，主营业务收入完成2.02亿元，同比增长1.96%，利税完成1637万元。一是加强线损管理，提升经济效益。进一步完善线损分析例会制度，每月召开线损分析会，对个别线损较高的线路和台区详细解剖，查找问题、分析原因、解决问题。通过完善线损考核指标、加大奖惩力度等措施，确保了降损增效。二是创新营销管理，推进抄核收分离。本着“先高压、后低压”的原则，将位桥供电所作为试点，先期开展抄核收分离工作。组织人员对位桥供电所10kv表计进行了校验、核对、建档、条形码粘贴和微机录入，位桥所10kv抄表工作于08年10月份移交抄表中心，首次实现配变表计集中抄表。三是加强审计工作，规范工作行为。对13个供电所进行了全面摸底，就电费、维管费收缴、电价执行、报表与卡片审核、磁卡表电费收缴、线损指标管理及工资奖金发放、陈欠电费清理等工作进行了全面审计检查，供电所工作进一步得到规范。四是加强表计校检，提高计量准度。加强对计量器具的定检、抽检，及时更新计量器具，有计划地对35kv变电站出口表及分路表的计量装置进行周期性校验，共校验表计9866块，电流互感器2376块，更换不合格电能表295块、互感器293块。五是规范业扩报装，努力实现多供。积极引导客户能源消费方向，培育新的电力增长点，成立业扩报装管理小组，规范业扩流程，主动上门服务，全力支持鲁花、安华、瑞丰、亚泰、阳煤等重点企业项目建设，多次深入现场勘察设计，研究制订最佳方案。全年共新增变压器160台，新增容量24390kva。六是依靠科技创新，提升管理水平。自主开发完成了“电费回收系统”，并在市区供电所

进行应用，方便了市区居民缴费。积极开展大工业用户远程微机抄录工作，对今年新增的4户大工业用户先期进行了试点安装并试运行。

（三）、加快电网建设步伐，构筑一流电网，电网建设实现新突破

2008年，是我局近年来电网建设投入最多、工程量最大，任务最重的一年。一年来，我们始终以建设坚强电网为目标，积极引资金、争项目，加快电力基础设施建设与改造。新建魏桥110千伏变电站1座，其配套切改工程共计投资414万元，该站于08年9月28日正式建成投运；唐奉110kv变电站于08年10月7日开工建设，其配套切改工程共投资720万元，到08年底基本完成；新建寺庄35kv变电站1座并一次投入运行；投资269万元完成了溪村、官庄、于科3座35kv变电站二期增容工程，新增容量18550kva。投资150万元，完成了亚泰、磨头水泥厂等7条10kv线路新建、改造工作。按照省、市公司部署，结合创一流工作，投资250多万元，对15座变电站和19条35kv线路，按标准化要求进行了整改，并于08年9月28日全部通过了省公司初验收。

（四）、强化农电管理，积极推进供电所标准化建设，供电所管理水平再上新台阶

供电所建设是全局工作的基础。为此，我们始终把供电所建设作为重点，以专业化、标准化、规范化、制度化建设为目标，全面提升供电所管理水平。按照“试点先行、以点带面、全面辅开”的原则，稳步推进供电所作业组织专业化改革，完成了王井等7个供电所作业组织专业化改革，计划09年4月底前全部完成其它6个供电所的专业化改革，使全部供电所达到作业组织专业化管理工作要求。

把标准化建设作为提升精益化管理水平、推进发展方式转变的重要手段，全面启动了班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动，完成了木村、前么头、王井、辰时、兵曹5个供电所的硬件建设、内部装饰及标识系统，其中木村所接受了省市公司验收。结合创一流工作，加强对供电所标准化督导检查，完善了档案资料、工作流程等软件建设。以提高供电所员工综合素质为核心，以岗位技能、安全技能为重点，紧密联系工作实际，通过内部培训、外出参训、以考代训等方式，开展形式多样的学习培训工作，促进了员工队伍技能的提升。

（五）、增强争先创优意识，共创一流企业，创一流工作取得新进展

08年是我局省一流县级供电企业创建年。一年来，全局员工按照“思想统一、目标一致、团结奋进、共同创建”的思路，扎实工作，创一流工作不断取得新进展。一是加强业务学习。在省公司石家庄培训中心举办两期创一流培训班后，又多次组织人员到景县、饶阳、枣强、安平等县局参观学习，为创一流工作奠定了坚实的基础。二是强化基础管理。制定完善了各项规章制度，加强了工作流程控制，特别是加大了线损率、电压合格率、供电可靠率、负荷预测、需求侧管理等专业工作的闭环管理。三是加大硬件建设力度。以电网建设为重点，以农网标准化建设为核心，不断加大投资力度，推动我局创一流工作迈上了一个新台阶。

（六）、积极履行社会责任，树立一流形象，优质服务、行风建设再创新佳绩

在07年行风评比第一名的基础上，08年再获第一名。一年来，我们把践行“四个服务”宗旨和落实“三个十条”，作为服务全市经济发展，拓展自我发展空间，树立一流形象的重要手段，不断加强电网建设，积极服务新农村建设，全力做好抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电工作。把服务新农村建设作为重点，投资170万元，完成了20个电气化村的建设任务，全部通过验收；结合新农村电气化建设工作，投资20万元，完成342个配电台区的防腐任务；投资90万元，建设标准化台区150个；“户户持卡”改造全面完成，投资326万元，完成了1550眼机井的改造工作，共安装磁卡表1550套及配套设施，发放用户购电卡10475张。以“保奥运供电、创金牌服务”为主题，先后组织了“激情迎奥运，千里光明行”自行车接力和金牌服务大走访活动，通过召开大客户座谈会和客户走访、上街宣传等形式，积极与客户进行沟通，提升了服务水平。面对突如其来的冰灾和地震灾害，讲政治、顾大局，组织全局员工开展了向灾区献爱心捐款活动和捐献特殊党费活动，共计为灾区捐款17万元，有力地支持了抗震救灾和恢复重建工作。

（七）、加强职工素质建设，打造一流队伍，员工素质实现新飞跃

把加强培训作为提升员工素质的重要途径，把工作的着力点放在全面提高全员综合素质和业务技能水平上来，多方位、多层次创造良好的教育环境，努力提高职工队伍的整体素质。积极选派人员参加省市公司组织的各种培训，在局内部大力开展业务技能培训。通过学习培训，极大调动了大家立足岗位，提高本领的积极性。在6666农电系统第五次qc成果发布会上我局发布的《创一流同业对标系统》，《改进施工流程工艺，提高社会经济效益》两项成果分别荣获三等奖和优秀奖。

（八）、抓好两个文明建设，筑牢一流保障，党建和精神文明建设取得新成绩

深入贯彻党的十七大精神，“七一”前夕聘请省委党校王建政教授举办了“十七大精神”专题讲座。定期召开民主生活会和专题民主生活会，每周组织班子成员集中学习，不断提高班子成员的政治素质和业务能力。开展了“零距离”服务活动，班子成员每周至少利用一天的时间深入基层、服务客户。以创建“四好”班子活动为载体，大力加强领导干部思想、作风和能力建设。不断完善党委民主集中制、政务公开制度，对于重大事项，严格按照程序决策。加强廉政建设，扎实开展“警示教育年”活动，组织局班子成员、中层干部参加警示教育主题报告会，在局机关、会议室建起了廉洁文化长廊，廉洁勤政意识进一步加强。

各位代表，同志们，过去的一年，是各项工作任务异常繁重且高质量完成的一年，是企业取得良好经营业绩的一年，是向一流供电企业迈出坚实步伐的一年，同时又是攻坚克难、重点突破、亮点纷呈的一年。一年来，经过广大员工的共同努力，各项工作取得了辉煌成绩，在“一强三优”现代企业建设的道路上又迈出了重要而关键的一步。这些成绩的取得，是上级正确领导的结果，是全体干部职工同心协力、团结奋斗、拼搏奉献的结果。在此，向长期支持和关心电力事业发展的6666电业局领导和市委、市政府领导，表示衷心的感谢！向一年来默默奉献的全局干部职工表示崇高的敬意！向给予我局工作大力支持的老领导、老同志、职工家属表示诚挚的谢意！

二、总结成绩，正视不足，深刻认识发展面临的形势与挑战

总结一年来的工作历程，成绩来之不易。我们深深体会到：只有毫不动摇的抓住科学发展第一要务，将发展主动融入经济社会发展的大局中去，创造性的执行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企业价值，赢得发展新局面；只有强化管理，把效益最大化作为企业的终极目标，才能实现企业的可持续发展。只有牢牢把握安全稳定这一要求，夯实基础，创新机制，大力推进和谐企业建设，才能为企业加快发展奠定坚实基础；只有紧紧依靠广大员工，培育和弘扬优秀企业文化，实现员工与企业共成长、同发展，才能充分发挥广大员工的积极性、主动性和创造性，保持加快发展的强劲动力。

在看到这些成绩的同时，我们也应清醒的认识到，当前的形势给企业发展带来较大影响，我们的工作与上级要求相比、与先进的兄弟县局相比，还存在一定的差距。

——企业发展形势严峻。当前，国内外经济形势严峻，由美国次贷危机引发的国际金融危机持续蔓延。从国内来看，受世界经济影响，一此行业、企业经营困难状况加剧，特别是电力企业经济效益下降，发展面临严峻挑战。电价矛盾突出；电力需求下滑；城镇“三年大变样”涉及大量客户拆迁改造，欠费风险增加；电网建设任务艰巨，安全生产面临巨大压力。在复杂形势下，企业发展面临的不确定因素明显增多，挑战前所未有。

——安全形势面临新挑战。生产、基建现场点多面广，安全管理存在薄弱环节，安全生产责任制还需得到有效落实；个别员工责任意识不强，安全意识较差，风险意识淡薄，技能素质不高，部分专业人员相对短缺；农网薄弱以及设备老化的问题依然突出，电网安全风险不容忽视。同时，恶劣天气、外力破坏引发的事故时有发生，直接威胁电网安全。

——精益化管理水平有待提高。管理基础还比较薄弱，管理手段还不够先进，精益化管理水平亟待提高；个别单位、部分员工的市场意识和效益观念不强，成本管理较为粗放，节约理念尚未形成，厉行勤俭节约、大力增收节支、深入挖潜增效还有大量的工作要做；全方位推进标准化建设任务艰巨，部分员工对标准化建设的认识水平不高，标准化建设工作亟待细化、深化。

——经营管理水平有待进一步提升。企业经营成本较高，电网建设成本较大，全球金融危机使电力市场形势不容乐观，企业经营压力进一步加大。

为此，我们必须清醒认识当前面临的形势，既要深入分析存在的问题和困难，又要看到发展机遇和有利因素，坚定信心，迎难而上，通过努力，把我们的工作搞上去，力争跨入先进行列。

三、夯实基础，强化管理，推动各项工作实现新跨越

09年是我局创建省级一流县级供电企业的验收年，是以拉动内需为契机实现电网建设新突破的关键之年。面对新形势、新任务，在新的一年里，我们将以科学发展观为统领，积极进取，扎实工作，创新思路，稳健经营，推进各项工作再上新上台阶。

09年的工作思路是：围绕一个中心（强化企业经营管理、提高经济效益），突出一条主线（创建省一流县级供电企业），实现七个突破（在经营管理、电网建设、安全管理、标准化建设、执行力建设、行风建设和党的建设方面实现突破）。通过打基础、强电网，抓管理、求提高，全面提升企业管理水平，各项工作达到省一流县级供电企业标准。

主要任务目标：

——安全生产。不发生人身死亡事故，不发生有人为责任的重大电网、设备事故，不发生重大火灾事故，不发生负有主要责任的重大交通事故。

——经营管理。完成供电量5.2亿千瓦时，完成销售收入2.55亿元，完成利税1626万元，综合线损完成6.5％，电费回收全部结零，职工收入与企业发展同步增长。

——标准化建设。按计划要求完成标准化创建任务。

——制度化建设。继续深入开展“制度落实年”活动，建立

完整的制度体系并认真抓好落实。

——优质服务和行风建设。继续深入开展金牌服务活动，全面提高服务能力和服务水平，不发生影响企业稳定或形象的重大事件，在民主行风评议中保持第一名。

——精神文明建设。保持省级、市级文明单位荣誉称号。

­——创一流工作。达到省级一流县级供电企业标准。

为实现上述任务目标，今年要重点抓好以下工作：

（一）、加强经营管理，提高经济效益

坚持以经济效益为中心，以利润最大化为目标，以增供降损为关键，全面提升经营管理水平。一是加强线损管理，提高企业效益。加强表计管理，加大专项治理力度；坚持月经营分析会制度、线损分析制度，每月重点解决1-2个主要问题，力争年内使三级线损有一个较大幅度下降。二是加强营销管理，开拓电力市场。积极转变观念，主动上门服务，严格执行业扩报装流程，最大限度地方便客户，确保供电量稳步增加。三是加强财务管理，搞好综合计划。加强预算管理，注重投入产出比，压缩非生产性开支；强化企业内部经济责任制管理，通过严格考核使经营目标落到实处。加强成本费用全过程控制，切实管严、管细、管实，管出成效。四是倡导节约理念，坚持勤俭办企业。树立节约意识，做好过紧日了的准备，建立长效机制，将勤俭理念贯彻到生产经营全过程。广泛开展“三节约”（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）活动，努力创建节约型企业。强化企业员工的成本意识和效益意识，把工作的重点放到降低成本消耗上来，努力降本增效。加强营业普查，规范供用电秩序，完善招标办法，减少跑、冒、滴、漏。五是加强电费及各项应收资金的回收。严格执行电费回收制度，保证电费月月结“零”。加强考核，明确责任，采取各种灵活有效的办法，扎实有效的做好各项应收资金的清收工作。

（二）、加强电网建设，提高供电能力

今年我们要充分利用拉动内需的有利时机，多争取资金，多争取项目，超前谋划，加快建设。09年计划电网建设总投资4400万元，实施6项重点工程。投资800万元，完成木左35kv输变电工程及10kv新建改造农网完善工程；投资2410万元，完成王井110kv输变电工程；投资928万元，完成唐奉110kv变电站配套切改及北大疃35kv变电站建设；投资37万元对护池、旧州、唐奉3座变电站的基础设施进行改造；投资63万元进行标准化建设和防污闪治理；加大农村电气化建设力度，投资163万元，完成王井电气化乡镇建设任务。

(三)、加强安全管理，提高安全意识

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从讲政治、保稳定、促发展的大局出发，把安全生产摆到首要位置，按“三个百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。定期组织员工学习安全规章制度，不断改进安全教育培训方式，把安全意识转化为员工自觉的行为。定期开展反事故斗争演习，提高安全生产预控能力。加强“危险点分析”，标出“危险路段”，找出薄弱环节，超前防范，“关口前移”。定期开展安全大检查，以检查促安全管理制度的落实，以检查纠正习惯性违章，以检查促安全措施到位。大力推进施工现场作业标准化建设，加强各类施工现场的安全监管。不断加大农网标准化建设力度，千方百计提高电网设备健康水平。合理安排电网运行方式，杜绝出现电网大面积停电事故的发生。认真开展安全性评价，严格执行“三票一单”制度。进一步加强电力设施保护力度，积极构筑打击涉电犯罪的长效机制。加强安全用电、节约用电、依法用电常识普及，特别是加大农村安全用电知识的宣传力度和对重要用户安全用电的监督检查力度，防止发生人身触电伤亡事故。

（四）、加强标准化建设，提高管理水平

一是完善制度建设。继续深入开展“制度落实年”活动，全面梳理规章制度，建立完整的制度管理体系，组织员工深入学习，强化规章制度的执行效果和质量，努力形成 “靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督”的工作机制，进一步夯实基础、规范行为。二是规范工作流程。以标准化建设为契机，加强对业务流程的梳理，细化岗位职责的设定，优化和固化管理流程，通过管理流程的科学、规范和统一，实现管理的提升和转变。积极引导员工树立标准化理念，坚持以讲规范、抓内涵、强素质为重点，促使员工养成良好的习惯，使员工掌握程序和方法，使员工清楚自己有什么职责，需要掌握哪些规程、制度，需要执行哪些流程，怎样与别的同事配合协调，把标准化理念落实到生产经营全过程。三是加强硬件建设。一方面加大投入力度，深化农网标准化建设，加强农网设备治理，提高设备健康水平和安全运行能力；另一方面以标准化竞赛为契机，全面加强标准化供电所和标准化客户服务中心建设，提升优质服务质量。

（五）、加强执行力建设，提高队伍素质

一是加大考核力度。健全考核体系，规范考核办法，严格业绩考核，细化指标分解，强化责任落实，确保将工作压力和工作责任落实到每个岗位、每位职工。以完善的考核，明确的分工，激发员工潜能，促进规章制度的落实。以考核结果运用为重点，严格落实考核奖惩，真正发挥考核的激励约束作用。同时积极落实安全稳定问责制，进一步增强员工责任意识，调动员工工作积极性。二是强化激励引导。发挥薪酬机制的激励和导向作用，建立“规范有序、约束有力、激励有效”的工资管理机制，积极推进绩效管理体系建设，积极探索员工绩效与收入分配紧密结合的管理方式，建立对业绩特别优秀以及对公司做出重大贡献员工的激励机制。三是加强作风建设。要坚持“五实”：即重实际、讲实话、出实招、办实事、求实效，营造按制度办事、按制度考核、按制度落实的良好氛围。坚持“三个服务”即机关服务基层、管理服务一线、全员服务客户”的理念，能自己干的事不让别人干，能今天干的事不要明天干，能具体要求的不讲原则话。大力加强执行力建设，树立勇于执行、严于执行、善于执行的良好风气，提高员工遵章守制的自觉性，增强纪律观念，做到令行禁止，政令畅通。四是加强和谐建设。全面贯彻执行《劳动合同法》，规范劳动用工管理，做到“百分百依法依规、百分百全面覆盖、百分百完成任务”，同时努力提高职工待遇，实现职工收入与企业发展同步增长。五是加强教育培训。继续开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，大力推进“学习型班组、学习型企业”创建，引导员工努力学习业务技能，干一行，爱一行，专一行，钻一行，立足本职工作，尽快成为技术能手和业务骨干，通过开展多种形式的培训，达到统一员工思想、提升业务技能、培养团队精神、明确发展方向的目的，提高员工主动工作的自觉性。

（六）、加强行风建设，提高服务质量

优良的作风，真诚的服务，是树立良好社会形象的重要手段。要牢固树立“行风建设无小事”的观念，把客户需求、客户满意放在第一位，把确保电网安全稳定运行和电力可靠供应作为优质服务的核心内容，增强全员服务意识，将“金牌服务”理念贯穿到工作的各个环节，全方位提高服务品质；要进一步规范供电服务行为，严格执行优质服务常态机制和95598运行机制，严格做到业扩报装全过程管理，严格落实“三不指定”；要进一步建立健全行风建设责任制、客户联系反馈常态制及完善承诺服务制，逐步完善营业窗口的软硬件配置，为用户提供更方便快捷、更满意温馨的办电环境；要通过召开客户座谈会和明察暗访、入户走访等形式，听取社会各界人士的意见和建议。同时切实加强与新闻媒体的沟通，为推动企业发展营造一个良好和谐的外部环境。

（七）、加强党的建设，提高企业凝聚力

坚持围绕改革发展稳定的大局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深入持久地抓好企业党建工作。以创建“四好”班子为载体，加强领导班子建设，提高领导班子的科学决策、经营管理、开拓创新、履职能力和应对复杂局面的能力。严格落实党风廉政建设责任制，严格执行上级关于勤政廉政的有关规定，健全“教育、制度、监督”并重的惩治和预防腐败体系。加强法制教育和警示教育，提高员工遵纪守法意识。认真做好工青妇工作，深入开展文明单位创建活动，进一步完善民主管理组织体系，积极建立和谐劳动关系，继续保持省委、省政府和省公司“文明单位”称号。

各位代表，同志们，回首08年，我们深感欣慰；展望新的一年，我们豪情满怀。09年的工作目标已经确定，面对新形势、新任务，让我们在省市公司和市委、市政府的正确领导下，以党的十七大精神为统领，抓机遇，谋发展，以更加饱满的工作热情，扎实的工作作风，一流的工作效率，不断推进企业各项工作再上新台阶，为新农村建设，为促进我市经济和社会发展做出新的贡献！为创建“一强三优”现代供电企业而努力奋斗！

谢谢大家！

2008年以来，我公司在上级党委和纪委的领导下，紧紧围绕“创建县级一流供电企业”的奋斗目标，高度重视反腐倡廉建设，认真贯彻落实省市公司的决策，重点围绕解决损害群众利益的突出问题、查办违法违纪案件、开展治理商业贿赂、加强预防腐败的制度建设、规范行政权力等方面，进行工作部署，廉政建设和反腐败工作迈出新的步伐。

一、认真组织开展“加强廉政建设，预防职务犯罪”警示教育年活动

（一）领导高度重视，认真开展“警示教育年”活动。为了进一步强化我公司全体员工的廉洁自律意识和法纪观念，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，深刻吸取发生在111电力系统违法犯罪案件的教训，公司领导高度重视，成立了公司经理任组长，各分管副经理为副组长，各单位负责人为成员的组织机构，08年1月4日开展了警示教育年活动动员大会。警示教育活动，以十七大精神为指导，全面落实科学发展观，以“加强廉政建设，预防职务犯罪”为主题，以学习教育、查摆问题、完善制度和作风建设为主要内容，以构建教育、制度、监督并重和预防腐败体系为主线，通过警示教育年活动，使反腐倡廉意识得到提高，严格执行廉政制度，完善落实监督制约机制，领导干部作风得到了切实加强。

（二）统筹兼顾，务求实效，认真做好各阶段的工作。引导公司党员干部职工统一思想，充分认识警示教育活动的重要性和必要性，在增强搞好警示教育活动的责任意识和使命感的基础上，警示教育领导小组就教育活动进行了部署，在每个阶段，均组织全公司党员干部和机关人员召开动员大会，动员和引导全局干部职工，将警示教育和安全生产、经营管理及思想政治建设、反腐倡廉等工作有机结合，全面贯彻省市电力公司的部署，坚持人民电力为人民服务，为构建和谐社会和经济发展服务，为企业改革发展的大局服务。

（三）深入剖析典型案例，吸取教训，牢筑防腐拒变的思想道德防线。组织领导班子成员、供电所长及各部门负责人，认真学习111市局下发的典型案例，并进行了认真剖析，干部职工深受教育。同时我们充分运用网络宣传阵地，把一些反腐倡廉电视片、宣教片作成视频文件，组织干部职工观看。通过各类反腐纪实专题教材，教育引导广大干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、落实党风廉政建设责任制和加强内部管理监督情况

（一）反腐败领导体制和工作机制健全并发挥作用。公司党委多次召开各种层次的会议，研究部署我公司的党风廉政建设和反腐败工作，成立了党委书记为组长，副经理为副组长，各科室、班组负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，并将今年党风廉政建设和反腐败工作任务进行了责任分解，由党委书记负总责，党政领导班子其他成员分工负责，实行逐级负责制，一级抓一级、层层抓落实，在预防上下功夫、在完善制度上下功夫、在强化教育上下功夫，保证了我公司党风廉政建设和反腐败工作组织落实、措施落实、机制落实、责任明确，做到了任务细化、抓手得力，有力地推动了我公司党风廉政建设及反腐败向纵深发展。

（二）不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。我们加强了对领导干部的宣传教育，为领导干部设立了廉政档案，在不正当交易自查自纠活动中，要求领导干部如实反映情况，做出明示。对群众反映的问题要及时解决。到目前，我们没有发现存在此类违纪问题。

（三）由纪检书记牵头，监察审计部实施对客户进行走访座谈。4月份以来，我公司对全市有关领导、各乡镇政府村委会、个体户和重要客户及各界代表进行了座谈、走访，认真听取他们对我公司的行风建设工作的评价。就目前掌握的情况来看，社会各界均认为我公司2008年以来行风建设工作开展扎实，各种措施制度针对性强，优质服务水平进一步提高，年初向社会公布的优质服务“十项承诺”均得到了严格落实，为确保公司在民主评议活动中取得好的名次打下了坚实基础。

三、建设廉洁文化，逐步完善、建立健全惩防体系

（一）坚持把落实各项廉政制度作为廉洁文化建设的重点，努力把无形的廉洁理念转化为有形的制度。结合企业自身特点，公司先后出台了《111供电公司领导班子和领导干部党风廉政建设责任制》、《加强监督约束实施责任追究的暂行规定》，《招投标管理办法》、《监督管理办法》等一系列规章制度，将廉洁要求融入制度建设及执行中，从源头上堵住滋生腐败的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理机制。近期来，以创建省一流县级供电企业为契机，针对近年来反腐倡廉工作遇到的新情况、新问题，公司开展了对现行反腐倡廉制度的清理工作，对不适应形式发展的予以废止，对执行过程中存在漏洞、操作性不强的进行补充、修订和完善，提高了惩防体系中制度建设的质量和水平。

（二）构筑惩防体系，重在监督制约。惩治和预防是反腐倡廉相辅相成、互相促进的两个方面，惩治有力，才能增强教育的说服力、制度的约束力和监督的威慑力。我公司在惩防体系的建设中，营销部建立了各种制度、办法28种，安全监察部有49种，生产技术部20种，财务部25种、监察审计部33种等共计155种制度、办法，形成了有效的监督机制。公司在建立健全规章制度的同时，更注重制度的执行和监督，以保证制度的有效性，提高惩防体系的制约性。年初，公司领导与各基层单位负责人签定了《党风廉政建设责任书》，建立起约束机制。按照《关于对党员领导干部进行任职廉政谈话的暂行办法》要求，经常性地开展科级以上干部以及重要岗位人员任职廉政谈话，同时抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉报告、民主评议、戒勉谈话等制度的贯彻落实。按照有关制度要求，对我公司重大、重要事项执行情况开展全方位的监督，并对下属各供电所进行定期和突击财务审计，进行有效的监督检查，防止腐败问题的产生。特别是对物资采购、资金管理、废旧物资处理等环节进行全过程监督检查。做到以制度和规范作保障，从源头上防止腐败，为企业不断发展壮大、健康成长提供有力的保障。

（三）惩防体系的建立健全体现在为客户优质服务中。优质服务是电网企业的生命线，县级供电企业在深化客户服务的过程中，使党风廉政建设得到发展。公司不断完善业扩管理办法，严格落实服务承诺，将业扩报装办理的各个环节纳入全员监督之下，促进了业扩管理规范化，堵住了管理漏洞，提高了经济效益。同时，建立健全监督机制，成立了集客户投诉、举报、咨询为一体的95598呼叫中心，并不断完善其功能，实现了与省市公司连网运行，使员工的工作行为时刻处于上级部门和群众的监督，达到了行风建设与惩防体系建设工作的有机结合。

四、公司领导班子带头贯彻落实廉政规定和制度

（一）党风廉政建设和建立考核评价机制有机的结合起来。为进一步加强领导班子及成员个人很好的贯彻执行各项廉政规定，年初公司制定了党风廉政建设工作计划，对党风廉政建设责任任务进行了分解，确定廉政建设的重点，实行党政工密切配合，明确责任，分工到位。公司班子成员及各单位的负责同志与公司签订廉政建设责任状，严明奖惩措施，保证各部门对廉政工作的落实。公司领导班子成员按照分管的部室、单位开展不定期的检查，对在检查中发现的问题及时提出批评，制定整改措施，加以改正。

（二）发挥职能作用，加强监督检查。加强对党员干部的全程监督，抓住关键岗位和关键环节，对公司领导和基层所长，使行任前廉政谈话，任中提醒谈话，定期责任审计、任满离任审计。延伸监管范围，从工作圈延伸到生活和交际圈，对苗头性问题，及时查清，即使遏止，防止扩大化，真正做到“八小时之内管住，八小时之外清楚”。规范公车管理、办公费和招待费，堵塞财务管理漏洞，遏止腐败行为。

（三）领导班子团结协作，坚决执行民主集中制。公司在全面推行厂务公开，进一步完善厂务公开的标准、细则，利用厂务公开橱窗、专栏，公开职工和用户最关心的工资调整、人员提拔、电力政策等热点焦点问题，把领导班子的履职情况、企业的经营管理和干部的廉政勤政情况置于广大群众的监督之下，并通过职工群众对领导干部的民主评议和民主测评等工作，落实职工群众的监督权。

五、严格管理，信访投诉案件结案率达到100%

（一）加大违法违纪案件查处力度。我公司积极发挥纪检监察部门的职能作用，对单位的各种违法违纪现象、行为和人员以及来信来访都要备案和调查，做到了件件有调查、事事有回音，对经查实的确存在问题的，不管涉及到谁，涉及到哪个部门，都要一追到底，决不姑息迁就，坚决严肃处理。

（二）突出廉政监督。在通过宣传咨询活动广泛征求群众意见和建议的基础上，加大行风监督员队伍建设，召开监督员会议，认真落实服务承诺，完善95598客户服务热线，深入开展供电所“零投诉”活动，并根据上级工作安排，进行明察暗访，对供电所进行模拟报修、营业场所环境、人员的服务态度进行调查，极大的提升了干部职工优质服务意识。

（三）对信访案件，公司领导高度重视，积极查办。公司向来重视客户信访投诉的问题，公司以党委书记为组长，纪委书记挂帅，监察审计部具体负责，对所有的信访案件都要实地进行详细调查，弄清事情真相，尽快给人民群众一个明白、满意的答复。在调查当中，对发现的问题要及时处理、提出整改措施限期整改，并对责任单位进行回头看，检查其整改情况。

六、公司领导班子坚决按照“三重一大”事项决策进行各项工作

（一）对 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用”严格管理。我公司严格按照相关制度进行各项工作，遇到大的事情，都要召开党委联席会或职工代表会进行集体表决，然后由公司领导班子进行集体决策。对大额资金的使用上，如井井通电工程和户户持卡工程，都是通过公司领导班子集体研究决定的，并成立了专门的组织机构，对大额资金的使用进行严格管理，工程物资全部是公开招标进行的，很好的遏制了腐败现象的产生。

（二）实行《三重一大制度》对公司预防腐败起到了积极的作用。《三重一大制度》坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，依靠集体智慧决策，强化了民主监督，减少了决策失误，促进了班子团结，推进了决策的科学化、民主化、制度化。《三重一大制度》充分尊重机关党员干部的知情权、参与权、表达权和监督权，充分听取服务对象、基层职工、有关专家、班子成员的意见，使决策更符合实际、符合发展的要求，调动了全局上下的积极性。《三重一大制度》实现了用制度管权、管事、管人，并把预防腐败的关口前移、把领导干部的权力置于阳光下操作，公司上下形成了班子团结、上下一心、风正气顺的局面。

七、率先垂范，严格落实廉洁自律规定，加强中心组学习

（一）公司党委率先垂范，带动廉洁文化建设工作的开展。每次领导班子中心组学习，都有计划、有步骤地安排反腐倡廉方面的学习教育内容，把党和国家反腐倡廉的方针政策以及法律法规、党纪条规贯彻落实到实际工作中；严格落实党风廉政建设责任制，领导干部责任分工明确，层层签定廉政建设责任书。

（二）开好民主生活会，主动接受监督。根据上级安排，结合单位实际情况，班子成员认真剖析自己在作风建设、务实、清廉等方面的问题，通过批评和自我批评，找差距，定措施，很有针对性；对中层干部和重点岗位人员每半年进行一次廉洁谈话，使其始终保持清醒的头脑，坚持规范的从业行为。

（三）坚持以身作则，树立“干事、干净”的班子形象。企业党风廉政搞的好不好，领导班子是关键。公司党委提出加强班子建设要做到：性格上的磨合，思想上的揉合，在工作上的配合；在党风廉政建设上要求班子成员“一点特殊不搞，一点便宜不沾、一点违纪的事不做、一心站在公正上、一身扑在工作上”。逢年过节，总有一些企业特别是帮扶单位总想通过宴请、高消费的形式表示一下感谢，但班子成员无一违犯规定接受邀请的。领导班子用实际行动塑造了“为民、务实、清廉”和“干事、干净”的良好形象。