管理人员任命书

管理人员任命书（共8篇）

管理人员任命书篇1

伟达 (中国) 公共关系顾问有限公司宣布四项高级管理层任命, 为客户更好地提供整合公关传播解决方案, 并进一步增强伟达中国在行业领先的科技公关实力。公司宣布朱俊美加入伟达, 出任董事副总经理;任重回归伟达担任董事副总经理。同时, 公司任命牛大鹏为科技公关业务高级副总裁, 苏锋为科技公关业务总监。朱俊美、牛大鹏和苏锋隶属伟达北京, 任重常驻上海。

“此重要的人事任命将提高伟达整合传播服务水平, 进一步强化我们的数字营销能力, 并巩固伟达在科技公关领域行业领先的实力, ”伟达亚太区执行副总裁、中国董事长叶钰表示:“在我们持续开创更丰富的服务以满足客户需求的过程中, 朱俊美、任重、牛大鹏及苏锋将扮演重要角色, 他们将带领团队为客户带来卓有成效的创意、基于市场洞察并以内容为主导的传播方案, 创造结果可量化的商业影响。”

管理人员任命书篇2

先谈谈第一封信——

法国的一个年轻人去一家公司求职。老板看了他的简历后，说：“很抱歉，你的学历太低了，我们这里没有合适的工作给你。”

年轻人恳切地说：“您不要光看学历呀。不管什么岗位，我都能胜任，保证不怕吃苦受累。”老板看他挺诚恳的，说：“公司有一个项目正在收尾，进入水电安装阶段，你就去这里干一些零碎的工作吧。”

第二天，年轻人来到了工地，工地负责人让他负责把每天电工安装时落在地上的铜线头捡拾起来。他一丝不苟地做起这份工作来。一周过后，年轻人细细算了一下，他这周捡起的铜线头的价值大大低于自己的工资，长此以往，公司不就吃亏了吗？于是，他给老板写了一封辞职信，把自己辞职的理由写上，交给了老板。老板简单看了看，对他说：“你可以详细给我算一算，我聘用你怎么不合算？”

他说：“我这一周一共捡了20公斤铜线头，市场价值是60欧元。而我一周的工资却是70欧元，这样我就占了公司的便宜，对公司是一笔不小的损失。所以我才想离开这里。”

老板听后，感慨地说：“这笔账我早就算过，今天你能主动说出来，说明你是一个对公司非常忠诚的好员工，我劝你不要走了，从明天开始，你还是到那个工地去，但我任命你为这个工地的项目经理！”

再谈谈第二封信——

财会专业毕业的王宁去南方一家公司应聘。他进了这家公司，却阴差阳错地做了总裁的秘书。总裁秘书听着好听，其实干的全都是扫地倒水擦桌子的活。公司员工开会，他是勤杂工；公司高层开会，他是服务员。有时候还要到车间去帮忙，汗流浃背地装货卸货。几个月下来，他感觉自己这个狗屁秘书没有人瞧得起，他在这里没有任何存在的价值，于是萌生去意。

正好这段时间老板去了国外，要过些时候才能回来。于是，他趁机写了封辞职信交给了另一个秘书，让他转交给老板。自己则卷铺盖走人了。

辞职后，好不容易找了一份和财会专业对口的工作。不料，他在新单位没干多久，却忽然接到了原来公司老板的电话。老板希望他回去干。

王宁想起那些琐碎繁杂不受重视的工作，真是受够了，就婉言谢绝了。老板没放弃，派自己的秘书去接他，他也婉言谢绝了。

几天后，老板开着车亲自到新单位来接他。他呆住了！

老板说：“你跟我回去，我分配给你一个你意想不到却又梦寐以求的工作！”

这样，王宁重返旧公司，成了公司的财务主管，真正的高层，老板的左膀右臂。

一个普通员工辞职后，却被老板亲自去高规格地请回来，并破格安排到了公司高层领导的位置上，直接掌管着公司的经济命脉，这得有多大的关系和背景啊……人们纷纷猜测。但没有人明白其中的原因，包括王宁自己。他想问一问老板，却一直也没敢问。

一年后，王宁和老板一同出差到海南，在面朝大海的宾馆里和老板一起喝茶时，老板一时兴起，突然问他：“你不想知道那年我全力找你回来的原因吗？” 王宁当然想知道。

老板说：“很简单，是因为你的那封辞职信。那封信里还夹着11元钱，这让我看到了你的闪光点。”

王宁恍然大悟！那天，他辞职的时候，出于习惯，在信里算了一笔账，详细地罗列了自己最近一段时间从财务室支取的钱数以及平日采购花去的钱数，最后还欠公司11元钱。于是他就把这11元钱一并夹在了信里。

老板说：“11元钱实在是微不足道。然而，作为一个将要离开的人，却没有看轻这笔原本属于公司的小钱，这样的诚信不是一般人能有的。你想想，掌管公司的财务，还有比这种人更可靠的吗？”

似乎，一切都明白了：法国那个年轻人和中国的王宁这两封辞职信里，尽管表达的内容各有不同，其背后却堂堂正正地写着两个相同的大字——“忠诚”！国家需要忠诚，家庭需要忠诚，爱情需要忠诚，而一个靠创造经济效益为生命支柱的公司或企业，尤其需要忠诚。老板考量员工与人才的标准可以有许多，譬如学历、能力、资历、年龄等。但有时让他最动心的或者在他心中排名第一的，往往就是这两个字——“忠诚”。这，也许就是这两封辞职信为何变成“任命书”的根本原因之所在吧！

（摘自《启迪与智慧》）

管理人员任命书及项目章申请篇3

管理人员任命书

兹委派：

禹潇、职军、石磊、李本峰、刘贵雕、张孝娥、叶帅、熊文斌、佘明阳、赵欣、邹锐。

以上同志对康兴园项目部所开展的项目内容进行授权管理。

安康市市政工程公司

2017年3月20日

申

请

安康市市政工程公司：

为了方便康兴园项目部能顺利的开展工作，特申请一枚项目部公章，用于业务联系单之用，不用于对外有经济来往的信函（内部使用），请贵公司予以批准为盼！

安康市康兴园项目部

危险化学品安全管理人员任命书篇4

（1）制定和监督实施危险化学品安全管理规章制度。危险化学品安全管理人员任命书

兹任命为我单位危险化学品安全管理人员，全面负责危险化学品安全管理工作。

单位（盖章）年月日

（2）检查危险化学品设备的日常运行、维修和安全附件校验等情况。

（3）组织危险化学品安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。

（4）编制危险化学品的年度定期检验计划，并负责组织实施。

（5）负责对危险化学品设备操作人员进行安全教育培训。（6）负责对危险化学品进行使用登记及档案资料的管理。（7）制定并组织事故应急预案的演练。

管理人员任命书篇5

镇雄县铜厂河煤矿关于管理人员的任命通知

矿属各单位: 根据我矿人员变动情况和安全生产工作的需要，经股东会研究决定，对矿管理班子和行管人员作如下调整：

聘任刘志远同志担任总经理兼矿长职务，主持铜厂河煤矿全面管理工作。

聘任赖宗顺同志为副总经理，负责矿井经营管理工作。聘任陈万辉同志担任总工程师职务，负责矿井技术业务全部管理工作。

聘任陈亚同志担任副总工程师职务，协助总工做好技术管理工作。

聘任周洪昌同志担任测量工程师职务，负责矿井地质测量技术管理工作。

聘任宋立华同志担任安全副矿长职务，负责矿井安全生产管理工作。

聘任谢义平同志担任生产矿长职务，负责生产组织管理工作。聘任林明义同志担任机电矿长职务，负责机电运输管理工作。聘任胡玉铃同志担任通风副矿长职务，负责“一通三防”管理工作。

聘任邱星星同志担任矿办公室主任职务，负责矿务、接待、文秘等工作。

聘任乌洪刚同志担任矿调度室主任职务，负责生产调度指挥工作。

聘任李启明同志担任机电队队长职务，协助机电矿长搞好矿井机电管理工作。

聘任李庆洪同志担任通风科科长职务，协助通风矿长搞好“一通三防”管理工作。

特此通知

2015年4月13日

主题词：管理人员任命通知

报送：四川金山矿业集团

抄送：矿领导、矿相关科室、各施工队

人员任命篇6

关于成立聊城市东昌府区水利开发总公司聊城市闫围子水库除险加固工程项目经理部的通知

总公司所属各单位：

经招投标，我公司承建了聊城市闫围子水库除险加固工程第一标段施工，为确保工程质量、施工进度、明确职责、落实责任，经研究决定，成立聊城市闫围子水库除险加固工程项目经理部，并将项目部有关人员明确如下：

项目经理：闫耕泉技术负责人：常玉会

综合办公室主任：刘海云工程技术科科长：张连山质检科科长：乔延新安检科科长：郑华智设备物资科科长：彭桂娟计统资料室主任：李新秀

聊城市东昌府区水利开发总公司

管理人员任命书篇7

同志们：

根据市委、政府关于村“两委”换届的安排和要求，我乡在市组织、民政等部门的领导下，严格按照换届选举的相关程序，基本完成了第八届村“两委”班子换届选举工作。经乡党委、政府研究，决定今天召开任命及培训大会，首先我代表乡人民政府向新任职的各个村干部表示热烈的祝贺！对以上各分管领导所讲的我都表示同意，随后杨书记还要做重要讲话，我这里从乡政府这个角度，就各村今后如何开展工作、转变作风、抓工作落实等方面，讲一些意见。

近年来，在全乡上下的不懈努力和巨大付出下，我乡从基础设施到生态环境建设，发生了翻天覆地的变化，可以说是一个里程碑，经济快速发展，人民安居乐业。特别是新一届党委、政府组成以来，我们积极发展沿河经济产业带，瓜菜种植面积不断扩大，土地流转面积新增万亩，建设了有机稻生态种养模式，提升了现代农业发展水平；从南到北大规模实施农田水利基本建设，完成了2.1万亩档子整治，实施安全饮水工程，彻底解决了全乡灌排难和1.1万群众安全饮水问题；开发建设了沿黄滨河特色景区和生态绿色景观长廊，建设了李家圈新村，杨洪桥、xx村、北滩村“塞上农民新居”卓有成效；村容村貌整治成效明显，乡村道路进一步完善，滨河路、亲和路、梧滨路呈现在我们面前，乡政府门前街道改造、政府机关面貌改善等都得到了加强。09年和10年上半年获得灵武市目标责任考核第一名，秋季农田建设第一名，村容村貌整治位居乡镇前列，这些成绩的取得，是乡村干部苦干实干的结果，特别离不开咱们第七届村“两委”付出的艰辛，在这里我向你们表示衷心的感谢。

大家知道，村一级组织是实现党在农村领导的基石，是贯彻落实党的各项方针政策的基础，是维护基层社会稳定的防火墙。全乡要想实现经济社会跨越发展，必须首先狠抓村一级组织，（我想通过今天这个会，特别是会务的每个细节，大家不难看出党委、政府对村一级的重视和抓好村一级的信心和决心）所以说，乡村两级必须和谐与共，守规矩，树正气，心往一处想，劲往一处使。在肯定成绩的同时，通过近年各村工作的运行，也发现了各村及村干部在实际工作中还存在着诸多问题：村民“自治”意识不强。因为村民委员是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织。但各村普遍都没有树立“自治”意识，没有很好履行“自治”职能，属于村民自治范围内的事项不敢管不去管，或者带管不管，存在村干部依赖思想突出，乡上包揽干预过多的现象严重；有些村到目前还是空壳村，对本村经济发展没有思路和规划，等、靠、要思想严重，不能解决群众的实际问题；有些村群众去办事，乡上领导、干部下去工作，总是找不到人，靠电话办事，没有人气，村不像村；有些村班子内部不团结，矛盾严重，班子成员间相互拆台，各行其是、勾心斗角，造成党委、政府安排的工作迟迟得不到落实；有些村帐务混乱，一事一议，民主理财不到位，个人利益严重，村务、财务不公开和公开不及时，造成群众不信任、不支持。从村干部队伍来讲，有些村干部自身素质不高，不懂法，不学法，遇事缺乏周密思考，工作方法简单，作风浮躁；有些村干部人前一套，背后一套，领导来了一个样，领导走了一个样，遇到难一点的工作光是嘴上抹油，不采取实际行动，损害了群众切身利益。特别村上有些副职（包括委员），摆不正自己的位置，交给的工作没有能力完成，还要怨天尤人，还有的把这个村当作乱店，想来就来，想走就走；有些村干部对乡上下去的干部和领导不放在眼里，说话的口气很大，暴露了自己丑恶的一目；有些村干部“坐一天和尚撞一天钟”，缺乏服务意识和法律意识，存在短期思想、短期工作行为，对村民反映的问题经常推诿扯皮，无论大事小事一律往政府推，还有些对待群众态度生硬，激化矛盾，往往致使一些简单的小问题，逐渐演变成了越级上访事件，给党委、政府造成麻烦，给xx的发展带来负面影响；这些问题的存在，严重损害了党委、政府的形象，损害了xx的形象，损害了村“两委”班子在群众心目中的地位。今天，我们正式任命了新一届村“两委”组成人员，这是一个新的起点，新的开始，无论是新成员，还是老人手，大家能走到一起这是缘分，是群众对你们的信任，我们上来只有一个目的就是“服务”，服务的同时，必须遵规、守纪，如果哪个人上来的目的不纯，混日子，思想不端，劝你赶紧考虑自己的前程，别说你是群众选上的，群众选上的党委、政府照样有办法拿掉你。所以说，对于指出的问题大家必须正视，必须反省，人有了错不怕，就怕有错不改，一错再错，我们主要的问题，就是今后怎么做，怎么打开工作的新局面，把各项工作落到实处，怎么实现本村的发展，实现政府工作效率的高效运转。为此，我想讲以下几点意见：

第一，要加强学习，掌握好方方面面政策

在农村，村“两委”班子全体成员担负着把党的各项农村政策和任务落实到基层的重要责任，是党和政府联系群众的桥梁和纽带，是团结带领农村群众全面建设小康社会和维护社会稳定的骨干力量。今天，大家被选到村“两委”班子的各个岗位上，再不能像一般群众一样，做事情想问题随心所欲，不依照政策法律办事，尤其是在决定本村重大问题时首先要想到群众，注重听取群众的广泛意见，特别是在民主理财、计划生育、社会矛盾纠纷、重大项目工程建设等重点、难点问题时要同群众商量，群策群力，把事情办好。大家作为群众的带头人，要不断提高自身素质，加强学习，掌握好国家各项支农惠农政策，要自觉带头学习和掌握法律知识，带头遵守国家的法律法规，做学法、知法、懂法、守法的明白人和带头人，提高依法办事、遵纪守法的自觉性，切实提高依法行政水平，善于运用法律手段调整各种关系，处理各种矛盾和解决各种问题，在尊重群众和为民办事的基础上耐心细致做好说服教育工作，理顺群众情绪，化解群众矛盾，积极引导群众以理性合法的形式表达合理诉求，及时解决群众反映的问题，及时化解和消除不稳定因素，做到“大事不出村、小事不出组、信访不越级”，筑紧筑牢农村稳定的“第一道防线”。

第二，要发动群众，抓好工作落实

当前，我乡正处于发展的关键期和活跃期，大事要事难事多，千头万绪，任务艰巨。能否把全乡的事业推向前进，发展步子迈得更大一些，关键看各村能不能做到责任心强，是不是用心想事，用心干事，用心抓落实。抓农村工作，需要有吃苦耐劳的精神。如果没有吃苦精神是完不成各项工作的。没有上对组织负责，下对群众负责的责任心，就会身上无担子、无压力，整天无所事事、游手好闲，给群众办事能推就推，能拖就拖，遇事马马虎虎，不真心对待，接待群众以“不可能办到”、“以后再说”打发推脱，这样不仅工作上不去，而且影响干群关系。作为村干部，要从本村群众最急、最怨、最缺、最盼的事做起，真心实意帮助群众克服困难，解决难题，心里面要经常想着如何发展经济，脑子里要经常琢磨着如何带领群众脱贫致富，才能得到组织的信任和群众的认可。一是要在苦抓苦干上推动工作。各村要善于借势、造势、顺势而为，学会运用政策推动工作，借法律赋予的权力推动工作，下狠劲、出实招，不能想当然，更不能以权压人、欺骗群众。村干部要有一种“虎气”，要用实际行动带动和感染身边的人，克服怕担风险的畏难情绪，创造性地开展工作，要通过苦干实干，调动广大群众积极性，促使工作顺利推进。二是以重点突破的办法带动落实。干任何事情都不能眉毛胡子一把抓，要抓那些牵一发动全身的关键环节，集中解决影响全局的重大问题。特别是在围绕沿黄经济产业发展、新农村建设等方面，都是我们今后的重点工作，作为各村，一定要理清思路，谋划发展，先从哪里抓起、抓些什么、怎么抓，要做到心里有数。三是以团结协作的氛围促进落实。村一级工作头绪多，涉及到方方面面，需要抓好协调和配合，取得各方面的理解和支持。作为各村书记、主任，在一些问题的决策上，必须主动征求班子成员的意见，始终把自己放在和班子其他成员平行的位置上，要当班长，不当家长。要当团结的粘合剂，不当矛盾的催化剂。“一把手”要正确处理好和副职的关系。要把自己放在与副职是同志的关系的位置上，班子成员之间采取心理换位的方法来架起心灵沟通的桥梁。其他成员班子成员不能犯自由主义，必须严守组织纪律，服从集体决议，不能各行其是。要坚持集体领导和个人分工负责制，要大胆负责抓好各自工作，独挡一面，在推进工作中加深了解，在攻坚克难中增进友谊，配合和支持“一把手”开展工作。全乡今后的发展，需要各村要把群众的积极性调动起来，需要我们把思想和行动统一到党委、政府的决策部署上来，开创各项工作的新局面，促使我们的发展环境更好，群众更加富裕。大家要倍加珍惜xx人民对我们的期望，组织对我们的信任，恪尽职守，勤奋工作，变挑战为机遇，变压力为动力，从更高站位、更宽视野谋划发展，不断更新观念，提高工作执行力，努力促进全乡经济健康协调发展。

第三，要严格程序，加强农村“三财”管理

农村集体资产的所有者是全体村民，集体资产的管理者是村“两委”班子，班子成员一定要加强集体“三财（即财政、财务、财产）”和“三资（即资产、资金、资源）”的管理工作作为今后工作的重中之重，以人民利益为重，防止集体资产、资金、资源被少数人侵占、挪用、浪费。一是收入入账，严禁坐支。各村委会的收入（包括上级对口帮扶、馈赠、集体资产的发包等）均必须入村财中心统一账户，决不允许收入不入账，先支出后以条子顶库坐支现象存在。二是要民主决策，民主管理。通过，对村级想办急办的项目工程、公益事业项目和“一事一议”、“一事一结一公开”工程等重大事项，必须召开村民大会或村民代表大会通过，方可实施。三是要实行“民主理财、五牙子章”理财制度，对村民大会或村民代表大会通过的重大事项、重点工程、“一事一议”、“一事一结一公开”工程以及村上办公等支出，经有资质单位决算，由民主理财小组长每周或每月主持召开村民主理财小组会议，会上由村主任详细说明项目支出情况，由理财成员一一发言，对发生的支出通过并加盖“五牙子章”，由村级报账员持民主理财记录、原始发票等有关资料，到村财中心审批，报账。经村财中心审核无误，由会计填制资金划拨、资金审批汇总单，报乡主管领导审批后由会计和出纳开转账支票致富具体施工方。四是要及时公开，畅通财务监督渠道。对村民大会或村民代表大会通过的重大事项、重点工程、“一事一议”、“一事一结一公开”工程及办公等支支出，经村财中心报账后每月或每季度必须公开，让群众真正了解资金的用途和去向，增强资金的使用透明度。村委会主任不能进入民主理财小组，村委会其他成员只能有一人进入民主理财小组，担任村报账员和民主理财会议记录员。五是要严格年度资产、资金、资源清理工作，理清家底。每年度都将对村级“三资”进行严格的清理工作，各村必须严肃对待，对现有的固定资产、流动资产以及资源性资产（集体河滩地、集体果园）在村民主理财小组的参与下，对照会计账目一一核实，落实其实际情况。对已毁损报废的及时报废，尤其是资源性资产必须落实好面积、位置、承包人以及发包收入的缴纳情况，做到账实相符、账款相符、账账相符。六是要严禁贪污挥霍，防止腐败。各村村干部必须树立节约意识，严禁挥霍浪费，更不允许巧立名目，重复报账的贪污行为发生，一经发现，将追究当事人责任或移交司法机关处置，绝不姑息。

第四，要转变作风，清正廉洁，提高工作效率

今天，无论是连任的还是新选上来的，都要把心思放到今后的工作上，不要认为自己对农村工作很熟悉，不要认为自己以前取得了多大的成绩，要切实转变思想和作风，把解决群众最现实的利益问题作为今后工作的着力点，把完成党委、政府下达的工作任务作为今后能力的体现，把化解群众矛盾作为今后工作的一个保障。从点点滴滴做起，“讲文明、守规矩、铸和谐”，提高为群众办事效率。从今天起，各个村干部要管住“嘴”，不该说的不说，不该吃的不吃，不利于团结的话不说，不大吃大喝，不公款吃喝，挥霍浪费。要管住“手”，深刻认识到手中的权力是群众给的，是来为群众谋福的，不是为个人谋私利的工具，必须做到不该拿的不拿，不该占的不占，更不能以权谋私，侵吞集体财产。要管住“心”，要处事公平，出以公心，公道正派，大公无私，绝不能搞小团体利益，绝不能利用职权优亲厚友，特别是在对待亲威朋友上，必须丢开宗族观念，坚持原则，不能降低标准，不搞厚此薄彼，亲疏有别。今天会后，各村要尽快召开会议，理清思路，安排工作，在今后的工作中，各个村干部必须做到：

一是要坚守工作岗位，保证工作时间，公开联系方式，方便群众办理日常业务；对于乡党委、政府通知的各类会议，村干部必须准时参加，不准迟到早退、无故缺席。因其他事项不能按时出席会议或不能参加的，需事先向召开会议的有关领导请假。同时严禁白条入账和新增债务，严禁在工作期间中午饮酒和酒后驾驶机动车辆，严禁参与“黄、赌、毒”，严禁参与邪教组织和参加封建迷信活动，严禁铺张浪费和用公款大吃大喝。

二是村干部要经常联系群众，到农户家里通过聊天唠家常等群众容易接受的方式与群众交谈，了解群众想法，了解村上还有哪些不足和需要改进的地方，也可以把村上工作重点、经济收入状况、工作困难等情况告知群众，通过沟通和理解，赢得更广泛的群众基础。

三是要靠制度。健全完善的规章制度是办事的准则，是防止村干部犯错误的防线，也是村干部理直气壮、依法办事的凭据。要建立健全“两委”工作协调机制、村委会向支部请示汇报工作制度、党支部向村委会定期通报工作制度、党员代表议事制度、村民代表议事制度、村干部离任审计制度、村财乡代管制度、村民理财小组制度等规章制度，并狠抓规章制度的落实，切实形成用制度管人、用制度管事、用制度管钱，消除村干部产生不廉洁行为的土壤。

四是要靠监督。监督好比是一面镜子，可以时时照着自己，防止自己犯错误。广大干部要自觉接受群众的批评和监督，特别是要把村务公开、民主管理的各项监督措施落到实处，做到村务真公开和全方位公开，规范公开内容和公开程序，并建立起相应的公开保障机制和村民参与管理的一系列制度，保障农民群众的知情权、决策权、参与权和监督权，努力推进基层民主的制度化、规范化、程序化，让党员群众知道事是怎么办的，钱是怎么花的，在群众面前站得直、坐得端、行得正，树立公正廉明、勤政为民的良好形象。

五是各村要在会后10天内做好任期和离任经济责任审计，主要是本村财务收支、债权债务、政府拨付和接受社会捐赠的资金、物资管理使用情况、生产经营和建设项目的发包管理以及公益事业建设项目招标投标、资金管理使用以及本村集体资产、资源的承包、租赁、担保、出让情况，征地补偿费的使用、分配情况。同时要以书面形式明确移交对象、移交时间、移交内容等，将需要移交的资料进行归纳、梳理和打印，形成移交清册。由乡财政所工作人员、包村干部和村民代表组成的监督小组，负责审计、监督移交内容，保障交接内容的真实性和合法性。

六是各村要尽快进行一次摸排，掌握好本村经济发展中存在的优势和不足，掌握好影响社会发展的矛盾纠纷，通过调查研究和广大群众的协商沟通，要尽快谋划工作思路，制定2011年重点工作，完善今后三年发展规划，细化工作责任，将工作分解到人、责任到人。同时要不折不扣地完成乡党委、政府下达的工作任务，准备好全年工作考核，抓好当前村容村貌整治，做好年底困难群众、弱视群体的摸底慰问，认真梳理化解矛盾纠纷等工作。

管理者代表任命书及社会责任政策篇8

管理者代表任命书及社会责任政策

一、管理者代表：

本公司及全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。

本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准、以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。与质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常运作的一个有机组成部分，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。为了使社会责任管理体系得到良好的运行，因止：

公司任命万家鑫总部行政部副理

蒋育奎

为管理者代表，负责社会责任管理，建立、实施和改进良好的社会责任管理体系，并通过商业影响尽力将这一要求延伸到供货商和分包商。

公司任命注册安全主任暨行政部总监

王强为ESH环境健康安全主任，专职负责本公司的环境健康安全全盘管理与改善，向管理者代表负责。

二、公司社会责任政策：

遵守国家法规和社会责任标准，持续改进社会责任绩效。特此声明： l）禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何使用童工或强迫劳动的供货商或分包商。

2）尊重员工自由，禁止任何形式的强迫劳动。

3）提供安全卫生的工作和生活条件，确保员工的安全和健康。4）推进劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权。5）提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式的歧视行为。

6）尊重员工基本人权，禁止任何形式的歧视、骚扰、虐待、侮辱人格行为。7）合理安排生产计划，合理安排员工的工作时间和休息休假。8）提供合理的工资福利，满足员工的基本生活需要。9）建立社会责任管理体系，坚持并持续改社会责任绩效。

三、社会责任管理职责总经理职责：

1).对公司的社会责任表现承担最终的责任。负责公司社会责任政策的制订和执行，定期评估公司的社会责任表现，为社会责任管理体系的正常运作提供适/ 3

福建万家鑫轻工发展有限公司

当的资源保障，推动社会责任表现持续改善。2).组织管理评审。管理者代表：

1).负责建立和维持社会责任管理体系，推动、协调和监督社会责任活动的实施。2).负责批准和推广公司社会责任程序和制度，定期审核公司社会责任表现，提供定期相应的培训，确保公司活动符合适用的法律、法规和地方性规范，确保公司员工权益得以保障，确保公司财产安全。3).组织内审小组，指定内审组长。健康安全代表职责：

负责本公司各生产部门的健康和安全监督管理，监督健康安全相关管理制度的执行。员工代表职责：

员工代表为非管理层，由工人选出，代表工人利益。员工代表有权会见公司各个部门和各层次的员工，了解他们对公司政策、体系和运行的意见和建议，并将这些意见和建议提交给公司管理层，和公司管理层探讨解决问题的方法和措施，协助解释和推广公司的改善措施。人事行政部职责：

1)收集国家和地方的适用的法律法规和其他要求，紧密配合相关执法部门针对企业的执法检查；对本公司的守法情况进行评价；适时对企业管理人员进行法律知识培训。

2)人事行政部为公司社会责任管理体系的具体策划、制订和监督实施部门。负责文件的起草编制、相关法律法规的收集评价与宣贯、体系的监督实施、纠正与预防措施及补救行动的跟踪验证。

3)根据公司社会责任政策和原则，负责制订和修改公司工资福利制度，确保工资福利符合当地法规要求。

4)负责员工的招聘、录用、人事档案的建立。

5)负责本体系文件发放、回收、修改、借阅、销毁和监督文件使用。6)负责组织危险源的识别、评价和控制及应急响应措施的制订和执行指导。7)组织新进员工的三级安全教育。

8)对生产车间、仓库等重要地点的消防安全进行检查，对不符合提出整改措施。9)组织消防演习和逃生疏散演习，实施各种应急响应预案。10)协助总部管理者代表对外包厂商进行社会责任评定与分级管理。11)本体系文件中规定的职责。/ 3

福建万家鑫轻工发展有限公司

厂长职责：

对下属各科室、各车间主任的工作进行监督检查。严格控制分厂各部门工作时间，保障员工合理诉求，确保安全生产。生产部职责：

合理安排生产任务，控制工时总量。生管计划部职责：