展览工厂管理制度

展览工厂管理制度

展览工厂管理制度 篇1

定置管理

1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。

6.消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物。

生产现场管理工艺管理

1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。生产现场管理质量管理

工厂车间管理制度

1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。生产现场管理设备管理

1.车间设备指定专人管理。

2.严格执行《重庆润锦会展有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置，待检查无问题方可正式工作。

4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5.实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。

6.严格设备事故报告制度 , 一般事故3天内 , 重大事故24小时内报设备主管或主管领导。生产现场管理工具管理

1.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。2.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。3.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

4.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、切割具。生产现场管理计量管理

1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

展览工厂管理制度 篇2

./5/国际现代工厂H过程自动化技术与装备展览会将由中国电机一体化协会主办, 德国汉诺威展览公司和汉诺威米兰展览7上海8有限公司共同承办, 并于./5/年;月5.-5;日在北京中国国际展览中心隆重举行, 预计迎来!//多家展商, 展出面积达.万平方米。届时IE H#E展会将专注生产及过程自动化、电气系统、工业机器人和工业自动化信息技术及软件四大板块, 一如既往将云集众多国内外领先的工厂自动化、过程自动化展商。与展览会同期所举办的多项国际专业会议及论坛将力邀行业内专家学者就自动化领域热点问题展开讨论, 为该行业未来快速发展建言献策。

作为./5/IE H#E展会承办方, 汉诺威公司将对展会实施国际化营销模式和提供专业服务, 通过自身品牌知名度和庞大的全球客户网络在境内外进行全方位市场推广, 邀请来自机械制造、建筑工程、能源电力、航空航天、食品、农林、国际军工、环保等领域高质量的专业买家和观众亲临现场参观。展会将继续秉承“品牌价值优、科技含量高、创新成果多”的突出优势, 加大宣传力度, 通过与专业媒体、行业协会等的合作扩大影响力。

./5/中国国际现代工厂H过程自动化技术与装备展览会由中国机电一体化技术应用协会主办, 德国汉诺威展览公司和汉诺威米兰展览7上海8有限公司承办。让我们明年五月相聚北京中国国际展览中心IE H#E展会。

美术馆展览品牌化管理 篇3

美术馆文化在发展的过程中逐渐的融入到人们的生活，这给美术馆的竞争力增加了难度，所以，很多美术馆为了能够提高自身的竞争能力，都在寻找如何能够将自己的展览品发挥到最大的价值，而展览品的品牌化成为了众多美术馆的选择。

美术馆展览品牌化的必要性

建立与公众的关系。美术馆是博物馆中的一项，也是人类文明和历史的承传，所以，美术馆的存在于市场和大众离不开关系，而且，随着人们的生活水平不断的提高，人们对美术艺术品的需求越来越多，很多企业、公众场合、商场或是个人的住宅都有美术馆中艺术品的存在，所以，美术馆的展品不在是艺术界的独秀，而是属于所有人。美术馆展览品的品牌化，也是与大众建立公众管理的一种方式，对于公众人员来讲，美术馆不仅仅是艺术的存放区，还是道德与社会的缩影，所以，美术馆如果能够将展览品品牌化就能够拉近与大众之间的联系。美术馆展览品进行品牌化也是对大众的一种保障，这种管理方式是将美术馆的承诺变成具体的管理实践方案，并通过提升大众的关系而留住人们的目光。

获得顾客的忠诚度。从商业的角度上将，能够获得顾客的忠诚度就相当于直接赢得了顾客的赞赏，也是对美术馆价值的一种承认。所以，美术馆为了能够获得这个价值，就需要将展览品进行品牌化。通常而言，美术馆为了能够满足更多顾客的需求，一般都会在展览的过程中提供更多的内容与更加新奇的方式，然而，随着美术馆的数量不断的增加，美术馆之间的竞争越来越激烈，很多美术馆为了能够吸引到顾客，甚至不需要顾客进行购买，只需要能够在视觉上和心理上能够满足顾客的需求。推行品牌化的美术馆在吸引顾客方面要更加的得心应手，因为，品牌化能够影响顾客的心理。在世界各地很多成功的美术馆都在营销自己的品牌價值，例如：法国罗浮宫、大都会博物馆等，人们都是知道其品牌才关注其展览品并获取自己的需求。

拉开竞争的差异。随着现代人们对艺术品需求不断的增加，美术馆的数量也在不断的上升，这样市场中的竞争力也在加大，很多美术馆为了能够让自己的品牌宣传范围更加的广泛，也利用了很多的办法，所有的目的都是为了能够拉开与竞争者的距离。美术馆在发展的过程中为了能够提升自身的品牌效应，都会利用先进的技术设备，或是技术来提升展馆的品牌价值。

美术馆的品牌导向是能够有效的区别品牌之间的差异，展品品牌效应不仅能够识别美术馆的标识，也能够让社会大众更快的获取到美术馆相应的信息和数据，以此加强大众眼中美术馆的价值，并直接区分美术馆之间的差异。

美术馆展览品牌化管理的构架

展品品牌个性的构建。针对美术馆展览品牌化的个性构造需要从以下几点进行：

首先，要针对展览品的设计进行改善，以此区别品牌之间的差异。展品在展览陈列的过程中能够成功吸引大众是成功的关键，也是美术馆的经济实力的表现，其不仅展现了艺术家作品的魅力，也展示了艺术家的技艺。高水平的展品展览能够影响美术馆发展的经济方向，更加能够提升大众对展品关注的程度，这对美术馆的发展有着非常中的意义。

再者，展品品牌个性构造还是需要依靠美术馆的收藏品。美术馆在展览的过程中需要确定展馆的镇馆作品，明确展品的特征和价值，与此同时，分析大众对藏品的欣赏角度和信息，将大众的欣赏方向与展品的价值向结合，以此达到提升展品个性化的展现，这样的共鸣点能够加深大众对美术馆的品牌影响，从而提升美术馆的经济效益。

展品知名度的构造。美术馆品牌知名度的提升需要加强品牌的传播，让更多的人了解美术馆的魅力和价值。品牌的宣传主要从以下几点进行：首先，利用不同的工具，打造美术馆展品品牌形象，并达成不同地点时间的宣传是一致的，并在不同阶段的宣传也需要进行统一规划，这样就能够做到统一的宣传脚步；还需要在宣传的过程中，完善展品品牌形象的统一性；再者需要将展品品牌的名称和标志进行统一，让展品品牌拥有长期的价值效应。

因为，美术馆的展览是有暂时性的特点，所以，为了在特定的时间段能够达到预想的效果，就需要在报纸或是电视中进行有效的宣传，以此提高美术馆展品的知名度，让大众更加了解美术馆的实力和藏品的价值和个性；并加强美术馆后方的服务，成立热线，及时的接受大众的咨询和有关展品信息的查询。

展品信任度的构造。美术馆在对展品品牌宣传的展览的过程中，需要提升展品的质量和品质，以此让大众更加信任美术馆并提升大众对美术馆的信任度。美术馆在进行展览的过程中，不仅需要通过品牌宣传的让大众更加了解美术馆的艺术品，还需要在展览的过程中，加强展览的环境，保证展品的品质，建立优良的大众口碑。由此在展览过程中，对知名藏品更加需要进行品质的保证，因为，这是美术馆拥有良好信用的前提。再者，需要美术馆加强服务，该服务不仅是针对大众顾客，也是对的大众负责的一种态度，也是大众顾客对美术馆评价的要点。无论怎样美术馆在展览的过程中，都应该遵守以人为本的展览原则，以诚相待的展览本意，为大众开启艺术之旅。

展览馆人员管理制度 篇4

一、免费开放时间

每周二至周日 9:00―16：30，逢周一全天闭馆检修(国家法定节假日和特殊情况除外)。

二、免费开放范围

本馆基本陈列《历史鸿篇 盛世华章――东莞文明发展大观》，包括序厅、历史篇、经济篇、城市篇、文化篇和独立展区(专题展厅除外)。

三、免费开放方式

(一)免费开放遵循“免费免票”与“免费不免票”的原则。

(二)凡周二至周五(国家法定节假日和特殊情况除外)，为“免费免票”参观日，我馆将尽量满足观众参观的需要，观众可随时进馆参观。

(三)凡周六、周日和国家法定节假日，为“免费不免票”参观日，即观众凭门票进入馆内参观，同时实行每日限定人数参观。

(四)凡周六、周日和国家法定节假日，观众或团体在东莞展览馆南门西侧领票处凭有效证件排队领票(具体办法见《东莞展览馆门票领取办法》)，凭票参观，1人1票，当日有效，过期作废。

(五)团体(单位集体、旅行社)参观须至少提前1天电话或网上预约参观和讲解。

(六)1.2米以下儿童须有成年人陪同方可入场参观;高龄老年人、行动不便者须有人陪同方可领票入场参观。

四、观众注意事项

(一)为保证观众安全有序地参观，请自觉排队入馆，服从现场工作人员的指引。衣履不整者、精神性疾病患者、醉酒者、携带易燃易爆及危险品者、携带宠物者谢绝入馆参观。当参观区人流量达到饱和时，展览馆将采取分流限量的参观措施，请观众自觉予以配合。

(二)参观车辆请在西门停车场按指定车位有序停放。

(三)除随身携带的挎包外，其余物品请存入自动寄存柜。大件物品禁止携带入馆，小件物品(45cm×50cm×40cm)可由参观者领票后在展览馆物品寄存处存放，贵重物品请随身携带。未经允许请勿录像和摄影，凡标明“请勿拍照”的区域请勿拍照。

(四)展场内严禁吸烟、喧哗、维护馆内环境卫生，爱护展品及各种设施，共同保持良好的参观环境。

(五)观众自觉爱护文物展品、展览设施和其他公共服务设施及花草树木等，如有损坏，须照价赔偿并承担相应的法律责任。

(六)如遇重大活动及重要接待，请服从展览馆工作人员的临时安排。

(七)雨具须在入口处自动打包机打包后方可带入场馆。

(八)展览馆服务性收费项目包括：展厅互动项目、语音导览机;免费项目包括：残疾人专用车和婴儿车，观众可根据实际需要选择使用。

(九)本馆在展厅设有咨询服务处，观众在参观过程中如有疑难问题，请与咨询服务处联系。

展览公司规章制度 篇5

规章制度 团结，奋进，共发展

我钦佩是那些领导在与不在都会一直专注与工作的人，我也能理解那些努力去经营一家公司企业家们，他们不会因为下班的铃声而放下手中的工作。如果没有这种拼搏的斗志、没有这份努力的心血，他们的员工将挨饿或者无家可归。

果他付你薪水，让你得到温饱和拥有幸福感，你应该用心为他工作，并支持他的立场，和他所代表的公司形成统一体。

那些不能胜任，没有才能的人都将被摒弃再就业的大门之外，只有忠于公司的人才会被留下来。为了公司的利益，使得每个老板只得留下那些最佳的员工---把公司当家的人。

无规矩不成方圆，一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对自觉的人有效，对于没有觉悟的人，任何优良的制度都会大打折扣，或者是无效的。我相信xx展览的合格员工都是能促进公司发展的有觉悟的人。

公司精神：团结、奋进、共发展

团结：天南海北，我们能相聚一堂就是缘分，首先要团结，只有团结我们才能运筹帷幄、决胜千里，xx展览杜绝个人主义，推广1+1大于2的模式；先做人、再做事，要打造自己堂堂正正的人格，在任何时候都要让别人信得过，我们就像经营公司品牌一样经营自己。奋进：

当前我们还处于发展和拓展的阶段，还需要我们进行做好长期的努力的打算、拼搏与付出。我们一定奋勇前进，在携手中克服前进中的阻力，成就xx展览明日的辉煌

共发展：你们为xx展览默默地付出，将会在克服困难与收获喜悦中伴随着xx展览的发展，同时，xx也为你们提供了诠释人生的舞台，能力是你的，那么无悔的青春就是你在xx的努力拼搏，成就你事业上的丰碑。

作为xx展览的员工，让我们一起放飞梦想、一起努力，让我们共同展：成绩属于昨天，荣誉归于今天的大家，明天还在于创造。让我们携手共进、勇于拼搏的xx人在奋斗中探索，在实践中总结，总有一天会形成适合自己的铁军式销售模式。我们的路会越走越远……

公司规章制度

一、工作制度

1、上班不迟到、不早退、不旷工，有事先请假。每月可迟到三次（且时间不超过十分钟），三次之后每次罚款20元。

2、严禁上班期间串岗、睡岗、玩手机、下载电影等一切与工作无关的事情。违规三次以上者警告常处理，屡教不改者劝退。3、4、5、7、8、员工上班时应着装整齐，工作场所不赤脚、不袒胸露背。禁止在会议室、办公室内饮酒、抽烟，保持清洁健康的工作环境。保持工作区域、设备的整洁，每天值日人员按时值日。提倡和谐、融洽的的员工关系，员工之间相互尊重、紧密合作

参加部门、公司会议时，手机调成震动或静音，不随意出入会场或接听电话

9、下班离开办公室时，应关闭电灯、电脑、饮水机、打印机等，并关好门窗。

10、员工服从上级的工作安排，不得无故拖延或拒绝上级安排的工作。

11、每季度设优秀员工一名，凭以上制度遵守情况。奖以不等金额。

二、会议培训制度

1、准时参公司加会议，不准迟到、缺席、中途离席。

2、会议中不得大声喧哗、窃窃私语、不得打瞌睡。手机调振动或静音。

3、认真听讲，做好会议记录。

4、根据会议的要求，可积极发言，大胆提问。

5、若有特殊事情，需请示会议主持人，经主持人批准，方可离开。

三、考勤管理制度

为规范公司员工劳动管理，严格出勤，保证公司管理有序，各项工作顺利进行，特制定以下考勤制度。

1、管理细则：

1)、公司实行每月22天工作日（法定节假日除外），周六为培训日（会提前通知）、周日全天为固定休息日；国家规定的法定节假日如劳动节、国庆节、春节等，照常休息。（展会期间员工跟单除外）

2）、展会现场跟单期间工作人员无正当理由不准请假。

2、出勤：

1）、全体员工必须严格执行公司出勤规定，按作息时间上下班； 2）、员工出勤率以工作日志为考核标准 3）、作息时间：

冬季：上午：9：00－11：30

下午：13：30－17：30

夏季：上午：8：30－11：30

下午：13：40－18：00

3、考核：

1）、每月可迟到三次（且时间不超过十分钟），三次之后每次罚款20元。2）、每季度设优秀员工一名，按考勤和制度遵守情况，奖以不等金额。

四、休请假制度

1、所有员工请假要在事前填写请假单，并提前一天请假；特殊情况可事后填写，但须经过部门经理同意。

2、请假前须交代完手中待处理的工作或暂交同事代为处理，特殊情况请假可电话交代。

3、请假时间在1-2天内须经部门经理同意，在3天及以上须经部门经理及公司负责人同意

4、以上制度经公司各部门研究、谈论后制定，如有违反皆按情节严重程度予以处罚。

五、出差报销制度

1、外地出差：报销双程火车票，每天50元餐补，住宿标准不得超过300元/人/天/间，超出部分自理。

2、拜访企业客户：外省客户参照外地出差制度；省内，报销车费（非特殊情况不得打的，否则打的部分车费不予报销），每天30元餐补，其它费用自理。

3、进馆拜访客户报销制度参照拜访企业客户。

4、专门派员工出差办理公司事情的，公司报销出差的一切费用；

5、自愿出差参加展会非公派的不予报销；

6、出差而办理个人私事者，项目经理不予签字和报销。

六、进馆工作制度

1、搭建期间不得无故请假，必须服从领导安排。

2、搭建期间做好自己的客户安排工作，遇事先处理，不管是谁的客户，不要推脱，处理不了再请示。

3、对客户态度要和气，无论任何情况，切勿与客户争吵。

4、坚守自己的岗位（特殊情况可请示，不可随便离职）。

七、工资管理制度

为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度：

员工工资每月1日准时发放，遇节假日提前或顺延。

劳动报酬：

工资＝底薪＋提成＋奖金+其他

八、业务部管理制度

1、业务的管理坚持在公开、公正、平等，员工之间互谅、互让的原则上建立此管理制度。

2、信息公开，每一个人都可以查阅公司共享资料库

7、没有公司或部门经理的同意不准做他行业的业务。

8、如发生业务冲突，未详细规定的情况下，双方协商解决，不得损害公司利益

9、在展会开展期间，可由部门经理和公司领导决定大的展会的拜访具体到个人负责。

10、公司员工采取恶意争单、降价、拖延签单时间和故意将同事客户失标者将给与500-1000元不等处罚，情况严重者给予开除处理。

九、业务部考核制度

1、基本任务：每月最低接单量为30单；每少接一单，扣除10元；多出一单奖励10元；

2、中标一单等同于接二单；外出跟单按每天接一单计算；

3、当月不中标，罚款300元；

4、业务员提成执行分档制： 正常单提成按照2%计算；

工程单：每单毛利润低于8000元，公司规定为工程单，工程单提成1%； 优质单：每单毛利润高于50%，公司定为优质单，优质单提成为6%;

十、设计部管理制度

设计师须在规定时间内完成设计指标，保质保量，不得敷衍了事。

2、设计师所设计方案应考虑客户预算及是否符合客户的设计要求，并检查功能性是否合理、结构是否安全、稳固。

3、应具有流畅的语言表达及沟通能力，以备随时向业务及客户阐述方案设计；

4、行业性质决定设计师必须做好随时应对客户修改设计方案的要求，做好修改前沟通，避免重复工作

5、设计师须按照业务所提供资料完整、规范完成审图文件的设计。6设计师须在向工厂下单前必须与业务和客户确认好施工尺寸、美工文件。

7、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、搭建后的效果性。

8、设计师须定期或不定期进馆了解行业的新动态、现场拍照，回公司总结见闻，认清自身的长处与不足，扬长避短，总结交设计部负责人，进馆时间部门设计总监自行安排

十一、设计部考核制度

1、基本任务：每月完成设计图纸15套；

2、每少完成一套图纸，扣除50元；多出一套奖励50元；

3、每中标一套图纸等于完成3套图纸；

4、、当月不中标，罚款400元；

5、设计师中标基本提成为2%；

6、设计师每月完成任务7万元，提成上升至2.5%，奖励200元；

7、设计师第一次累计完成利润15万元，可申请一次加薪指标;初次加薪为500元；没人每年两次指标；

8、业务员套图设计师做施工图和美工视为中一单，提成1%；

十二、合同的管理制度

公司按照国家劳动法统一与每个员工签订法定合同，经双方平等协商，自愿签订。

1、任用期内：

双方有权终止合同，但必须提前七个工作日通知对方，员工办清离职手续，方可离职；员工自行离职的工资不给发放。

2、合同的变更、解除、续订和终止：在本合同执行期内，如有下列情况发生，双方协商可变更合同的相关内容；

1）、双方情况发生较大的变化，影响本合同执行的（例如：公司的经营状况，人员结构、工作岗位需要调整等；员工的工作表现、身体状况等与工作要求不相适应等。2)、员工在应聘过程中向公司提供的材料（如离职证明、教育学历、个人简历、婚姻及生育状况、体检证明等）必须真实无误。

3、员工的离职手续：

员工在终止或解除劳动合同的最后工作日之前，按公司规定办理工作交接手续，包括员工在终止或解除劳动合同同时，还必须按公司规定填写办理《离职签单》。

4、违约责任及其他：

1）、任何一方的违约行为致使本合同无法履行给对方造成经济损失的应承担赔偿责任，赔偿责任范围及赔偿金应根据国家规定和损失程度确定。

2）、违反公司规章制度并给甲方造成经济损失，应依据法律及甲方规章制度承担赔偿责任。

3）、合同签定后双方应严格遵照执行，未尽事宜，双方应本着友好态度协商解决，如发生争议，经双方协商后仍不能解决时，向提出诉讼方所在地人民法院提起诉讼。

十三、奖罚事项

公司为了企业管理的更加井然有序，更好的进行管理，对员工的处罚只是加强公司管理的一种手段，是为了更好约束员工，更有利于公司的发展，特制订奖罚事项。

奖：除了其他规定中奖励之外，附加以下各种奖励。

1、在季度会议总结考核中成绩突出者，会议终结时给予100－1000元奖金，按考核标准发放。

2、有特殊人才奖者，提成在个人原提成基础上加1%-2.5%点。

3、在业务部表现比较优异者，部门经理可提议，公司领导层研究决定给予提成提高0.5-1%点。

4、能为公司开发新市场者、能完成重大或特殊交办的事者。员工提出合理意见并被公司采纳的，经总经理批准，给予一定的企业贡献奖，按贡献的大小，给予不同的物资或精神奖例。

5、表现好、业绩突出给予年终奖励；

罚：

1、在本市内跑市拜访客户而办理私事情者，扣1天工资（有事需请假，且理由正当，经部门经理同意方可）；

2、不服从领导安排，严重违反公司规定又构不成辞退者，部门经理可提议给予0.5-1%的提成下调。

十四、信息管理制度

1、员工在公司工作期间、展会开展期间所得客户资料及客户报备资料徐定期交由部门经理整合存档。

2、员工离职和被开除要将所有资料和笔记本等资料上缴公司。

清风

QQ：2387416274

会心会梦会今朝

展览工厂管理制度 篇6

一.客户信息资源化

1.记录客户联系人完整信息，实现信息全面化；

2.客户精准分类，实现销售精准营销；

3.客户可以分配、移交、共享给其他同事，实现共同协作；

4.可查看客户全方位信息，做到客户信息了如指掌；

5.挖掘休眠客户、重复交易客户、交叉消费客户，盘活客户资源；

二.业务员跟单高效化

1.销售技巧、跟单特点等销售工具的共享利用；销售跟单指南的提示，便于新手快速了解销售套路及方法技巧；

2.通过线索转化、商机分配、客户分配等功能，可以获得市场部或领导分配给自己的商机；

3.业务员日常工作提醒记录，系统自动为业务员提醒各类拜访、收款、合同到期等信息；

4.对于重要商机项目，可以随时与同事提问交流，获得经理等人的指导，利用团队的智慧来跟单；

5.通过商机共享、客户共享，可以与同事共享跟单信息，实现团队共同作战。

三.签单增收持续化

1.精准客户营销，增加意向客源

2.老客户交易数据分析，增加关联销售机会；

3.业务员跟单指南，跟单过程指导，打单经验分享，提升业务员签单能力；

4.漏斗分析，瞄准有效商机，快速落单；

5.业务员工作可检查，可指导，随时调整销售政策，保证收入增加！

四.销售过程可视化

1.经理随时可查看员工工作情况、业绩完成情况、商机数目及推进情况；随时指导及指派任务；

2.经理可依据销售漏斗来查看商机推进情况，科学预测销售额，识别重点销售项目，调配资源或制定销售策略；

工厂管理信息系统的研发 篇7

某炼铁厂由高炉、炼焦、烧结、球团四大生产工序中整合成立, 产线分布范围广, 管理差异大, 管理协调困难, 生产设备信息数据传递时效性差。集团内的信息系统不能覆盖到内部各管理环节, 急需构建一个全面的信息管理系统, 来解这些弊端, 以提高厂内管理水平。

二、系统研发

1. 系统模型

根据调研需求, 将信息转化, 确定系统模型。将焦化、烧结、球团到高炉的全部生产信息, 交由系统管理, 系统根据信息的不同, 分为成本管理、设备库存管理、合同管理、生产管理四个模型, 来管理整个工艺流程所产生的数据信息。

2. 系统模型的功能

(1) 合同管理包括合同登记、费用登记、合同完成、合同变更四个功能模型, 合同登记即对新合同手工录入系统, 对本合同发生的费用登记到系统, 在合同完成后将合同手工设定为终结;在合同终结前可能存在合同变更情况, 将变更合同视为增加一个新合同处理。

(2) 设备库存管理包括设备部入库、调拨至车间、设备部调剂、设备部上线、车间调剂、车间上线等功能模型, 设备到货后由设备部入库并调拨至车间, 其方式有手工登记和公司PTS系统表导入, 设备调拨至车间后各车间之间和各设备部之间可以更加实际需要相互调剂设备, 设备最终在各设备部和车间上线。

(3) 生产管理包括生产计划、生产日报、调度日报、统计日报、统计月报、物料实际单价维护功能模型, 根据制定的计划将产量计划和原材料结构计划登记到系统, 根据生产工艺流程烧结、球团、高炉、焦化四个流程的操作室分别录入各自的生产信息, 根据登记的生产信息分别产生调度日报和统计日报, 并在日报基础上生成统计月报。

(4) 成本管理模型数据来源分为各生产单元的生产日报、各生产单元的成本计划 (计划单价、计划消耗) 、各生产单元工资及福利费用、耐火材料费用、办公费用、制造成本费用和扣减项等费用, 系统根据获取数据生成各生产单元的成本日报, 根据成本日报得到成本分类统计日报、成本分类统计月报和成本统计日报、成本统计月报。

三、硬件实施

整个网络的体系结构划分为三层:服务器端、中间件 (构成中间层的构件) 和客户端。设置2台服务器, 分别作为数据库服务器、应用系统服务器, 中间件的存在, 将网络分隔为完全分离的内部网和外部网, 使前端用户无法看到后台数据库服务器和文件服务器, 有效地防止了黑客的攻击。利用现有OA网可以通过浏览器, 在客户端实现系统操作。

四、软件系统开发

1. 系统层次模型

(1) 表示层, 即View (视图) 。采用MVCD (Model-ViewController-Database) 的设计模式, 是用户看到并与之交互的界面。在管理信息系统中视图主要以JSP为载体、HTML为元素组成。

(2) 功能层, 即Model (模型) 。表示企业数据和业务规则。模型的功能代码在此完成, 而且一个模型可对多个视图, 这样使得模型的代码具有可复制性, 加快了系统的开发速度。

(3) 控制层, 即Controller (控制) 。是中枢神经, 提供控制和处理请求的集中入口点, 接受用户的输入并调用模型和视图去完成用户的需求。

(4) 数据库层, 即Database (数据库层) 。主要功能是对数据库的操作。它连接了模型层和数据库, 将业务处理和与数据库交互分开。

2. 模型设计

合同管理、设备库存管理、生产管理、成本管理四大模块设计思路相同, 以下主要围绕设备管理模块进行介绍

(1) 合同管理模型设计

(2) 数据流程

(1) 合同登记流程:

此流程包括合同定制、合同审批及合同登记。合同制定和审批在系统外部通过其他途径实现, 合同登记是将制定好的经过审批的合同信息由专人录入系统。

(2) 费用登记流程:

此流程包括费用登记、确认、审批、财务拨款、确认费用拨款。相关合同费用由各个设备部录入系统, 即提交费用申请, 厂设备中心对提交的申请进行确认, 厂领导审核和财务拨款在系统外部由其他途径实现, 由办公室确认付款登记。

(3) 合同终结流程:

此流程包括系统自动提示、终结。系统对随机费用和固定费用合同分别给出终结提示信息, 终结的手动设定设备管理中心完成。

3. 系统开发

本功能模型是对于系统框架的管理, 可视化页面的操作方便使用者操作, 可以方便的对系统进行再次开发。

元数据管理:对于系统元数据信息进行管理, 包括了添加、修改、删除、查看等。

页面测试:脱离系统其他因素的影响对页面测试。

设置系统模式:设置系统模式 (开发模式和运行模式) 。

测试:对于系统中各种构件功能的测试。如导出功能构件。

4. 系统管理

本模型对系统用户信息管理, 可以实现密码、角色、权限及人员的管理。

五、结论

系统投运后取得了满意的效果, 降低了库存资金占用率、成本及各项费用得到有效控制, 为管理水平的提高发挥了重要作用。

摘要：本文从硬件和软件两个方面介绍了某炼铁厂工厂管理信息系统从设计到开发。实现了信息流、控制流、管理流的管控一体化。

展览工厂管理制度 篇8

联想集团高级副总裁，云服务业务集团总裁贺志强表示“随着网络互联技术的快速发展，五花八门的设备层出不穷，个人数据爆炸式增长，数据管理已经成为影响个人计算体验重要的一环。REACHit能够为用户提供强大的多平台与多设备数据管理服务。通过对多设备或不同存储位置上的文档进行有效、快捷的管理，REACHit将用户的PC，Android或iOS设备以及不同的云存储账户（如目前支持的Google Drive，OneDrive，Dropbox和Box）紧密关联在一起，让用户的数据精彩触手可及。”

REACHit还能让用户对数据的搜索、分类与查看真正变为“举手之劳”。用户再也不用绞尽脑汁去回忆文档最后修改的时间、存储的位置，通过集成在桌面上的搜索栏，或者轻点APP，就可以快速定位在不同账号或设备上的文档位置。尤其对于Windows的用户而言，REACHit搜索栏与文件浏览器的集成浑然一体，在不知不觉间让文件的搜索定位变得自如快捷，效率加倍至于不同类型文件间的切换与移动，REACHit更是让你快速抛弃“剪切、复制、粘贴”的操作，在REACHit的操作界面中，用户通过简单的拖拽就可以实现不同位置和设备间数据的移动。

此外，REACHit还拥有强大的云端文件编辑与分享功能。用户不用再为设备上是否安装了文档编辑软件而苦恼，通过云端的ZOHO文件编辑器即可以对Word、Excel、PPT等各种格式的文件进行编辑。再加上集成在REACHit中的分享功能，用户可以将文档、图片、视频或者其他格式的文件，通过茄子快传（SHAREit）、邮件、链接、以及社交网站和微博，分享给朋友和家人。

工厂管理制度 篇9

企业口号 企业精神 经营理念 员工守则

职业道德守则（试行）厂规

工资、福利待遇制度 考勤制度

安全生产管理规定 晋升、奖励与处罚规定 企业口号

持之以恒

全力以赴

安全生产

质量第一

客需至上

各负其责 企业精神

务实高效

尽职尽责

团结互助

爱岗敬业

拚搏奉献

经营理念

诚信

勤奋

创新 员工守则

遵纪守法 忠于职守 克己奉公 服从领导 关心下属 团结互助 爱护公物 节约开支 杜绝浪费 努力学习提高水平精通业务 积极进取 勇于开拓 创新贡献 维护公司声誉

保护公司利益

职业道德守则（试行）第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。

第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。

第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

厂规

为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下 第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。

第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌，领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30；赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。

第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。

第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。工资、福利待遇制度

一、工资待遇：

1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。

2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。

3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

二、福利待遇：

1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。

2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。

3、加班超过23时，免费提供宵夜。

4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五

一、国庆、清明

5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。

6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。

7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）

8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。

9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。（指定人员）10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。

11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。

考勤制度

为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：

第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。

第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。

第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。（两人同罚）第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。第五条：请假：

⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。

⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。第六条：设立年度全勤奖，资金为800元 ⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。

⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。

安全生产管理规定

第一条

为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。

第二条

本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条

对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。

第四条

本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。第五条

公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。第六条

安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作 第八条

各部门可根据本规定制订具体实施措施。第九条

本制度由公司安委会负责解释。总经理安全职责：

1、全面负责安全生产工作；

2、建立、健全安全生产责任制；

3、组织制定安全生产规章制度和操作规程；

4、保证安全生产投入的有效实施；

5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

7、及时、如实报告生产安全事故。

生管安全职责：

1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；

2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作；

3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；

4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；

5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作；

6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理；

7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；

8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；

9、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；

10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全； 办公室安全职责：

1、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；

2、组织、检查、落实管理制度；

3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育；

4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；

5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；

6、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容；

7、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作； 车间主管安全职责：

1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责；

2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；

3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；

4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；

6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施

7、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；

8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；

10、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练

车间专、兼职安全员职责：

1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定；

2、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动；

3、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况；

4、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案；

5、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；

6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作；

7、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。

8、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动；

9、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。

班组长安全职责：

1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；

2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；

4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；

5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作；

8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

班组安全员职责：

1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。

2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告；

3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录；

4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；

5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；

6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

工人的安全职责：

1、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程；

2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；

3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；

4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报；

5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；

6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告；

7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。

晋升、奖励与处罚规定

第一条

为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

第二条

本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第三条

公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第四条

凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；

1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；

2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；

3.业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；

4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者；

6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第五条

晋升程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

2.经理办公会审核；

3.董事会或总经理批准。

其中，属董事会聘任的员工，其晋升由经理办公会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由各部门审核，各部门提名总经理批准。

第六条

晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

第七条

晋升手续由办公室负责办理。

第八条

本公司设立好下奖励方法：

1.大会表扬；

2.奖金奖励；

3.晋升提级。

第九条

对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

3.完成计划指标，经济效益良好；

4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

5.全年无缺勤，积极做好本职工作；

6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

8.节约资金，节俭费用，事迹突出；

9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

第十条

员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

12.散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的；

13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十一条

员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任，赔偿公司损失：

第十二条

各部门主管发现本部门员工犯有本《制度》规定的行为时，应及时向经理办公会会报告；员工也可向上级部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十三条

经理办公会会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。

调查完毕，提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。

第十四条

给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第十五条

对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

第十六条

员工对处分决定不服的，允许按规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

第十七条

受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

第十八条