领导班子的团结是关键

领导班子的团结是关键（共9篇）

领导班子的团结是关键 篇1

看，各级班子的团结是好的，但真正坚持高质量讲团结的还不够多，在思想认识和团结的方式上仍有差距，主要表观为三个方面。一是不负责任的一团和气。由于受个人主义、利己主义的影响，一些人为了维护班子的一团和气，放松甚至放弃监督的责任，对其他成员的问题和失误，采取事不关己，得过且过的态度，既不批评也不制止，听之任之。从表面上看不争不吵，你好我好，但这种和气往往害人、害己、害集体。二是能让则让的委屈求全。有的干部把容忍谦让与坚持原则、开展积极的思想斗争对立起来，片面谦让迁就，集中表现为对班子中的问题不敢大胆揭露，不敢提出处理意见，甚至是非面前不开口，遇到矛盾绕着走，原则问题打哈哈，为的是留人情、留后路。结果造成馄淆是非界限、窒息民主空气的后果，使一些问题得不到有效的解决。三是不讲原则的感情用事。表现为重感情、轻工作。以关系亲疏来分远近，以感情好坏来评价人、使用人，人缘好就可以一好百好。有的感情上搞投桃报李，不惜以降低工作，质量来赢得感情，原则可以不讲，感情不讲万万不行。这样就造成好坏不分，挫伤了人们的积极性，使正气树立不起来。以上种种现象，虽然表现形式各异，但究其根源是党性不强、动机不纯的表现，是与党的宗旨和党的先进性要求背道而驰的。一些表面求和的班子其团结的基础却非常脆弱，实质性问题仍然存在，成为影响团结的潜在因素，最终给班子的建设和整体工作带来不利。笔者认为，要想做到高质量的团结，全体班子成员应该着重从以下三个方面去努力。

一、切实加强理论学习，努力改造主观世界，增强党性观念。要正确处理好讲团结与干事业的关系，离开了党的事业，片面讲和气就失去了讲团结的意义。坚持高质量的团结，是讲党性、讲政治的集中表现，有了这样的认识才能勇于冲破好人主义的束缚，真正负起应有的责任，发挥应有的作用，为实现班子的真正团结奠定坚实的思想基础。班子团结了，战斗力凝聚力就强，各项工作就能上水平。

二、坚持民主集中制，建设坚强的领导核心。民主集中制原则，是我们党和国家的根本制度，是高质量讲团结的制度保证，必须认真贯彻和落实。坚持。民主集中制，不只是思想认识和姿态高低的问题，而是讲党性讲政治的具体体现。一定要坚持不懈地加强班子成员民主集中制的学习教育，统一认识，自觉遵守。抓民主集中制建设要坚持集体决策和决策责任制等关键环节，坚决按组织程序办事，不随意简化程序。要充分运用批评与自我批评的有力武器，开展面对面的思想交锋，努力形成发现问题有人管、看到错误有人纠的良好氛围。这一点正是高质量讲团结的关键和重点。严格坚持民主集中制的程序容易做到，而开展好思想交锋及批评与自我批评则较难。一些班子的生活会，往往开成总结会和表扬会，对优点成绩反复强调，对问题失误则轻描淡写。这种留面子、留交情、留后路的批评很难取得实效，过的是低质量的组织生活。这一点应作为今后加强领导班子建设和班子团结的一个突破口，切实抓出成效。

领导班子的团结是关键 篇2

创新型企业家是具有创新意识和能力并进行创新的独立的商品经营者和生产者和生产者。当然企业家在现代企业中更多的表现为群体, 是一家企业中上层若干领导人组成的群体层若干领导人组成的群体。他们是既具有远见卓识、深谋远虑的战略思考者者, 又是具有踏实肯干、耐心工作的管理团队, 这是企业核心竞争力的核心, 他们事业心强他们事业心强、敢于创新、勇争一流与忠诚守信, 他们总能把企业的发展战略略、主攻方向非常清晰地制定出来, 并且付诸实施。显然, 这是一种卓越的领导力领导力。

这是创新的最根本的动力系统这是创新的最根本的动力系统。领导力首先表现为创新精神, 优秀的创新型企业创新型企业, 在如火如荼的创新方法示范试点企业中, 企业家的创新精神、能力能力、理念均能得以最充分的展示。企业家在利润和市场的牵引下产生了创新的概念创新的概念, 通过组织研究开发产生了可工业化的研究成果, 通过设计将新的技术或新产品引入生产线的技术或新产品引入生产线, 创新的产品投入市场一旦占有一定的市场份额额, 就获得更高的利润, 吸引更多企业模仿, 从而推动技术的扩散。

领导力也常常表现为一种认识能力领导力也常常表现为一种认识能力, 具体表现为持之以恒的战略思维, 这包括创新战略思维也包括商业战略思维这包括创新战略思维也包括商业战略思维。遗憾的是, 对待创新, 一些人仍然没有一个十分清晰和确定的认识然没有一个十分清晰和确定的认识。有人认为, 创新只是锦上添花, 核心业务才最重要务才最重要;有人认为, 创新费力、费时、费钱;有人认为, 创新投入大、见效慢慢、成功率低……面对创新, 还有很多企业在顾虑和彷徨:为“核心业务”的紧迫让步紧迫让步, 为“营销拓展的压力徒增”让步。美国的硅谷在全球持久创新力保持最好保持最好, 也是因为那里的企业领导力最强。其创新型企业家的比例高达7575%, 创新战略和商业战略之间创新战略和商业战略之间的契合程度高达5454%, 由上至下由上至下充分理解创新战略新战略。

领导力是关键力 篇3

另一项调查显示，表现好跟表现差的公司，在培养与评估领导人才上，有显著的不同。在“公司中设有一套流程，让公司知道下一代的领导人是谁，以及目前还缺哪些人才”这项做法上，表现好的公司比表现差的公司，足足多了将近四成。

此外，表现好的公司在以下三个方面做得更好：使用工具和训练培养领导人的能力；搜集培养领导人的资料，了解做法是否有效；衡量员工领导力的成功与否，除了看显而易见的营收和利润，也看更深层的，例如顾客满意度。

相对地，表现差的公司在“没有支持培养领导力的企业文化”，以及“没有能力找出有潜力成为领导人的员工”两个项目上，可能性都比表现好的公司高出五成。

i4cp根据多年来的研究，归纳出领导力最重要的五大能力：能够清楚跟员工沟通公司目标、能够作出好决定、能够授权给员工、能够设定运作机制以支持企业文化、能够持续接受创新方法，以提高员工工作效率。

同时，一项令人意外的发现是：来自外界的领导力训练，无论是公司买现成的课程，或是请外界为公司量身订制，跟公司的表现都没有太大关系。最有效的领导力训练方法其实是角色扮演和案例研究，但是只有5%的公司使用，虽然比较花钱和时间，然而研究证明，这种训练方法比较有效。

领导力是关键力，没办法放入微波炉加速制造，公司平常就得累积。

团结是班子建设的生命线 篇4

来源: 红旗文摘

团结和统一是工人阶级政党赖以生存和发展的基本条件。我们党80多年的奋斗历程揭示了一条规律：什么时候保持党的团结和统一，革命和建设事业就会取得胜利；什么时候出现党内的不团结和不统一，革命和建设事业就会遭受困难和挫折。面对新世纪、新形势，我们党要深入实践“三个代表”重要思想，进一步提高党的执政水平和领导水平，提高拒腐防变和抵御风险能力，带领全国各族人民实现中华民族的伟大复兴，就必须加强全党的团结和统一。

一、团结上存在的主要问题

维护党的团结，关键是加强各级领导班子的团结。近年来，随着“三讲”和“三个代表”等学习教育活动的深入开展，各级领导班子建设进一步得到加强，影响团结的一些因素逐步得到解决。但也要看到，在少数地方和部门的领导班子中，一些不团结的现象还不同程度地存在着，主要表现是：

党性原则不强，有自由主义倾向。有的领导干部有意见当面不说，背后说，会上不说，会后说；有的把在会上的不同意见在工作中表现出来，甚至扩散出去；有的对正常的干部使用、对某些问题的正常处理等，乱传播、乱猜测、乱联系，弄得满城风雨；有的视同志为对手，专盯别人的缺点毛病，不仅私下四处张扬，而且在换届、推荐、考核、提拔等关键时刻屡屡“出手”，甚至诬告陷害。

协调配合不好，工作各吹各打。有的领导班子分工变成分家，分权变成钳制，工作中只强调分管工作的重要，在该管还是不该管的问题上争执不休；有的领导在班子中以我划圈，搞亲疏冷热，成员之间互不信任，只注重工作上交换意见，忽视思想感情的沟通交流，有的甚至拉拢一部分人，排斥、打击、压制另一部分人，争权夺利；极个别地方，班子矛盾公开化，置工作于不顾，班子成员之间对着干，只要你支持的我就反对，只要你反对的我就支持。

团队意识淡薄，名利思想抬头。有的领导干部为达到个人目的，对班子里的同志表面上关心尊重，背地里猜忌设防，对别人的成绩怀疑嫉妒，对别人的缺点失误夸大拔高；有的耍手腕，热衷于争人事权、审批权、资金使用权，争上级领导面前露脸、电视上露像、广播上有声、报纸上有名；有的在重大问题上，不通气协商，干部使用凭个人好恶定取舍，经费开支以关系深浅来考虑，处理问题视情绪好坏作决策，即使与班子成员协商问题，也只听少数人意见，置多数同志的意见于不顾；有的只为自己的仕途着想，会上表态头头是道，慷慨激昂练“唱功”，会后有雷无雨，不下真功夫；有的遇到成绩争着上，遇到困难、过错绕着让，往往功劳留给自己，把过错和困难留给别人。

一团和气，搞无原则的“团结”。有的在开展批评与自我批评时，只“栽花”，不“栽刺”，对自己只讲过去的问题，不讲现在的问题，只讲一般问题，不讲要害问题；对班子成员中存在的错误倾向，有错不纠，有短不揭，迁就照顾，互相遮掩，大事化小，小事化了，你好我好大家好，形成团结上的虚假一致；有的甚至把班子里的同志关系庸俗化，生活上称兄道弟，名利上互相说情，使用上互相抬举，评先和评优上“轮流坐庄”。

上述问题虽然只在少数领导班子、少数领导干部中存在，但危害极大，严重涣散了班子的人心和斗志，严重影响了当地的改革、发展和稳定，也影响了干部的成长进步，必须引起高度重视。

讲团结不是一句空话，必须有切实的措施

要不断提高领导干部的素质。团结对于领导干部来说，既是德也是才。没有德，搞不好团结；没有才，做不好团结工作。班子成员个人的素质如何，决定着班子的团结状况如何。团结是一种品德。是否团结，很大程度上是看领导干部能否正确看待自己，正确对待同志，正确对待得失，这实际上也是一个品德问题。领导干部在社会生活中处于特殊位置，不仅要讲“公德”，也要讲“官德”，具体说，就是要做到“五要”：要诚实，对班子其他同志有意见当面说，有看法会上谈，问题不怕面对面，争论围绕工作转，不搞阳奉阴违；要正派，言行一致，严于律己，要求别人做的，自己首先做到，不让别人做的，自己决不越雷池半步；要公道，在上级面前不把自己说得花团锦簇，把别人贬得一无是处，在成绩面前不夸大自己所起的作用，在出问题时不推说自己没有参与、不太清楚，甚至表白自己对问题早就不满意、早就指出过；要谦逊，不居功、不自傲，尊重他人，小事讲风格，大事讲原则，听得进各种不同意见，自觉营造“知无不言，言无不尽”的交流氛围；要宽容，凡事先从自己身上找原因，不斤斤计较，有容人容事、不计恩怨的雅量，有相互谅解、坦诚相见的气度，有闻过则喜、从谏如流的胸襟。

团结是一种才能。没有才能的领导干部，难以掌握团结的方法，做不好团结的工作。班子成员特别是党委书记，要做到自身过硬，用党的理论全面武装自己的头脑，努力学习科学文化知识、专业知识和现代管理知识，增强驾驭复杂局面、协调各方、推动经济社会发展、解决实际问题的能力，做到高人一筹，而不是高人一等，这样才能赢得别人发自内心的敬重，把身边的同志团结和凝聚到自己周围。要有识才、容才、用才的胆识，对班子里的同志放心、放手，但不放任。要善于团结班子中在某些方面比自己强的同志一道工作，优势互补，把他们的聪明才智更好地调动和发挥出来。

团结是一种心态。在很多情况下，影响团结的因素，并不是班子成员之间在路线方针、重大决策等方面有根本分歧，而在于有的班子成员在自身角色定位上的心态失衡。在班子中，既有主角，也有配角，缺了谁都不行。在工作中，当主角的不能忘了当配角的，当配角的也不要离开了主角，更不能去争主角。班子成员特别是正、副书记要善于补台，你掉了我拣着，我忘了你想着，别人工作出现困难和疏漏，不能站在一边袖手旁观看笑话，更不能火上浇油。总之，每一个班子成员想问题、办事情、干工作都要自觉维护班子的团结统一，相互之间要多一点真诚，少一点虚伪；多一点信任，少一点猜疑；多一点包容，少一点计较；多一点帮助，少一点忌妒；多一点沟通，少一点回避。每一个同志都要诚恳待人，平等待人，以理服人，一视同仁。确实做到工作上分，目标上合；职责上分，思想上合。

团结是一种境界。领导干部特别是主要领导干部，能够走上领导岗位，凝结了组织的培养、群众的期望、同志的厚爱，想一想党和人民的利益，想一想自己肩负的重任，就没有什么个人之间的恩怨不能抛弃，没有理由以个人之间的是非去影响工作和事业。要淡泊名利，领导干部要永远把自己看作是普通的一员、人民的一分子，保持一颗平常心。要有“海纳百

川有容乃大，壁立千仞无欲则刚”的胸襟，做到有气量，不争一时之高低，不计一时之长短；有肚量，能倾听各种意见，包括不同的意见、反对的意见，甚至反对错了的意见；有胆量，敢于负责，敢于承担责任。总之，领导干部要以事业为生命的寄托，以事业为无上的乐趣，以事业为神圣的职责，把团结务实、顽强拼搏和开拓创新作为自己一生的追求。

要严格执行民主集中制。民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，严格遵守民主集中制是维护班子团结的基础。在实际工作中，要按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的要求，把握关键环节，使民主集中制成为维护班子团结的有力武器。

“集体领导”的关键，是要集中班子成员的智慧。一是党委正副书记要尊重集体意见，自觉将自己置于党委集体领导和监督之下，善于听取各方面的意见，搞“群言堂”。班子成员要做到“知无不言，言无不尽”，积极负责地发表个人意见。二是要依靠集体的政治经验和智慧决定大事，凡属重大问题，都要按照民主集中制的原则，由党委集体讨论决定。在有关人、财、物，特别是用人问题上，处理不妥往往会引发不团结，更要经过反复酝酿讨论，再做决定。在这个问题上，下级班子把握不准，上级就要加强指导，按照民主集中制的基本内容和原则，制定出可行、有效的具体规定，使之更容易把握和操作，既防止个人决定重大问题，又防止事无巨细都拿到党委会上讨论。三是要充分发挥班子成员的主观能动作用，按照党委统一领导下的分工负责制原则，创造性地开展工作，共同向党委负责。

”民主集中”的关键，是正确处理好民主与集中的关系。首先，班子成员特别是党委书记，一定要有很强的民主意识和民主作风，讨论问题不能先定调子，对少数人的意见要认真听取，加以分析，不要轻易否定；对反对自己的意见，只要有利于改进工作，就要虚心听取。其次，书记要善于集中多数人的意见，当班子成员意见比较一致时，应注意引导大家提问题，防止掩盖不同意见；在班子成员意见分歧较大时，应该引导大家从全局上考虑问题，防止各执一词，议而不决。第三，为了真正把正确的意见集中好，把分歧的意见统一好，书记在党委讨论问题的过程中，适时综合归纳党委讨论的意见，并发表个人的见解，这是其工作职责，不能与个人“拍板”混为一谈。

“个别酝酿”的关键，是要做到充分地沟通、交流和蹉商。在召开党委会议之前，班子成员要就会议讨论的主要问题，特别是一些容易产生不同意见或不容易把握的问题，分别交换意见、沟通思想、形成共识。正副书记之间、书记和班子成员之间都要多通气、多商量，特别是在意见不一致时更要反复蹉商，力求把分歧解决在会下。要防止酝酿只在个别领导之间、关键融洽的人之间进行的现象，坚决抵制庸俗的、低格调的酝酿，防止把个别酝酿搞成私下交易，变成授意和统一口径。未经个别酝酿的重要问题，或是酝酿过程中意见分歧较大的议题，不能仓促上会。

“会议决定”的关键，是形成的决议要集中多数人的正确意见。对重大问题的决策、决定和决议，必须及时召开正式会议，不能用碰头会、会前酝酿及个别协商等代替党委会和党组会。党委讨论问题，要有民主、宽松的气氛，使与会者畅所欲言、自由讨论，在充分发扬民主的基础上，要议而有决，防止因为怕负责任而久议不决。对重要问题的决定，按照少数服从多数的原则实行表决。决议做出后，每个班子成员都必须坚决执行。少数人的意见被否决后，可以保留或向上级党组织反映，但不能把情绪带到工作中，更不能拒不执行决议。班子集体决定的重大问题由大家共同负责，但也不能因此而推卸个人责任。既不能把班子决定的问题推到一个人身上，也不能把集体当盾牌回避个人的责任。

把讲团结寓于班子的思想、组织、作风建设中。在班子的思想、组织、作风建设中，要特别注意强调团结的作用，把握团结的方法，因势利导，化不利因素为积极因素。

坚持把讲团结作为选配领导班子的重要导向。党委书记是班子团结的关键，选拔任用时要坚持以团结作为重要标准，认真考察其在领导艺术、工作方法、民主作风和眼光胸怀等方面，是否具备团结带领一班人干事的素质。在班子的群体配备方面，在坚持“四化”方针和德才兼备原则的前提下，注意班子的年龄、知识结构是否全面，成员之间，特别是正、副书记之间的个人性格、气质和特长能否优势互补，使领导班子发挥整体合力。当班子出现不团结的现象时，上级既不能视而不见、听之任之，也不能偏听偏信，或者各打五十大板，更不能轻易改组和调整班子，而要深入调查研究，找出不团结的症结，有针对性地开展批评教育，对确属同床异梦、四分五裂、不干事的班子必须及时调整。

把讲团结贯穿于做好班子成员的思想政治工作中。做团结的工作，很大程度上是一个做思想政治工作的过程。由于领导干部的理论素养、心理素质和思维能力存在差异，书记要细心观察，见微知著，及时从班子成员情绪中发现思想问题，从现象中把握实质问题，从苗头中发现倾向性问题，防范于未然。发现影响团结的问题时，要有的放矢，对症下药。对思想比较敏锐的领导干部，可以旁敲侧击，点到为止；对性格比较内向的领导干部，要通过个别谈心交心，采取和风细雨，循循善诱的方法给予帮助解决；对情节轻微的苗头性问题，要采取诫勉谈话等措施，及时纠正制止；对问题较多，又严重影响班子团结的个别人，要进行严肃批评和处理，以警示他人。

把讲团结与班子内部积极的思想斗争结合起来。团结和批评是相辅相成的，没有批评的团结不是真正的团结，不讲团结的批评是适得其反的批评。因此，团结这面旗帜，任何时候都要高举，批评与自我批评的原则，任何时候都要坚持。班子成员之间要经常拿起批评与自我批评的武器，不断提高班子解决自身问题的能力。在开展批评与自我批评的过程中，坚持团结——批评——团结和惩前毖后、治病救人的方针。批评要做到实事求是，有一说一，有二说二，以理服人，与人为善，不夸大事实，无限上纲，强加于人。作为被批评者，要端正态度，不过分挑剔批评者的方式方法，只要别人是出于公心，指出的问题符合实际，就虚心听取，改正错误。

把讲团结体现到关心和解决班子成员的实际问题上。领导班子成员有没有集体归宿感，是班子团结的重要心理基础，而集体归宿感仅靠班子成员个人的思想境界来维系是不够的。要尽可能地关心和考虑班子成员在学习、工作、生活中遇到的实际困难和问题，一些该由组织上出面协调解决的问题要主动过问，使他们解除后顾之忧，全身心地投人工作，不能搞“既要马儿跑得好，又要马儿不吃草”，使班子成员产生“靠组织不如靠朋友，找领导不如找关系，没人管就违纪干”等消极心理。上级机关和书记要从政治上关心和爱护班子成员，信任是最大的关心，使用是最好的培养，班子成员政治上都有了进步，思想上都有了提高，也就能更好地增强团结。

三、团结必须用干事来检验、巩固和发展

团结是干事的基础，干事是团结的目的。各级领导班子必须通过加强团结，增强实践“三个代表”的能力，而绝不能离开干事来空谈团结。

团结必须通过干事来检验。周恩来同志对团结有一句精辟论述：“团结就是在共同点上把

矛盾的各方统一起来”，从当前领导班子建设的实际来看，这个“共同点”就是干事。检验是否真正团结，最基本、最重要的尺度就是看班子想不想干事，能不能干事，敢不敢于事，能否把干事作为班子成员共同意志的交汇点和着力点，形成以干事为基础的思想、行动的团结统一，做到“合心”，把班子成员的精力都集中到干事创业的目标上；做到“全力”，把班子成员的智慧都凝聚到开拓进取的事业中；做到“合拍”，把班子成员的行动都统一到共谋发展的步调上。如果一个地方的干部群众朝气蓬勃，经济社会发展各项事业兴旺发达、蒸蒸日上，一年一个样，几年大变样，那就说明这个地方的领导班子是团结干事和奋发有为的；反之，如果一个地方几年下来山河依旧、面貌未改，干部群众心不齐、气不顺，只能说明班子成员没有干事的目标和追求，庸庸碌碌，无所作为，即使班子内部关系再融洽，感情再深厚，也不能说是真正的团结。

领导带头是关键 篇5

坚持领导干部带头，发挥表率作用，是中央规定的开展先进性教育活动的重要指导原则，也是确保教育活动取得成效的关键。最近，中央政治局常委同志带头参加先进性教育活动的一系列重要举动，为各级领导干部树立了榜样，在广大党员和群众中引起热烈反响。凡事领导带头，才能实现同频共振、上下一心的局面。先

进性教育活动更是这样。

领导干部带头，就是党员领导干部要以普通党员的身份，积极投身到先进性教育活动中来，做到先学一步，学深一点，多学一些，在真学、真懂、真信、真用上下功夫，充分展示学习和实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；带头查摆自己在思想、作风和工作上存在的突出问题，充分展示敢于正视和解决问题的决心和勇气；带头开展批评与自我批评，胸怀坦荡地亮出自己的缺点毛病，真诚严肃地开展同志间的相互批评，充分展示对党对人民对同志极端负责的精神；带头搞好整改，坚持边学边改、边查边改、边整边改，着力解决自身存在的突出问题，着力解决群众反映强烈、通过努力能够解决的突出问题，充分展示求真务实的优良作风。归根到底，党员领导干部带头，就是要在先进性教育活动中，在党的先进性建设的伟大实践中，从思想和行动上，带头展示共产党人的先进性，为广大党员作出表率。

领导干部带头，还体现在党员领导干部坚持原则，敢于负责，认真抓好本地区本部门本单位的先进性教育活动上。第一责任人要真正负起第一责任，要对所在单位的先进性教育活动全面负责、全程负责，特别是要对教育活动的实际效果负责，不能只是作了动员、提了要求就了事。班子成员要共同负起责任，不能把先进性教育活动看作只是一把手和“工作班子”的事。领导班子对整个教育活动切实做到了真抓、真管、真负责，这就抓住了领导干部带头的关键。要把日常工作和先进性教育活动很好地结合起来，努力在日常工作中体现党的先进性，在先进性教育活动中，提高领导工作的水平。

领导干部带头，更深层的要求，就是党员领导干部要带头解决实际问题。中央明确要求，开展先进性教育活动，要在解决实际问题上下功夫，把是否解决了群众反映强烈、通过努力能够解决的突出问题和群众是否满意作为衡量先进性教育活动成效的重要标准。许多问题表现在基层，而解决问题的总开关却在上头，在领导那里。当前，第一批先进性教育活动正在县以上党政机关开展，能不能在解决实际问题上下功夫，不仅关系第一批次教育活动的成效，而且关系整个教育活动的质量。怎样才能把实际问题解决好？在提高素质上，不仅要以党员的标准，而且要以优秀共产党员为榜样，从严要求自己；在查摆问题上，不仅要查摆本系统本行业存在的突出问题，而且要查摆领导干部自身的问题以及本单位在工作作风、服务质量、办事效率等方面存在的突出问题；在听取批评意见上，不仅要听取本单位群众意见，而且要听取本系统本行业和广大服务对象的意见；在评判整改成效上，不仅要做到让本单位职工满意，而且要使广大群众满意。当然，解决突出的问题一定要实事求是，量力而行，不提过高的指标，不做空头承诺。只有通过领导带头，真正把自身存在的、基层党员和群众反映强烈的、通过努力又能够解决的突出问题解决了，把他们迫切需要办的事情办好了，先进性教育活动才会获得强大的内在动力，才会得到广大党员和群众的衷心拥护和大力支持，才会取得预期的实实在在的效果。

领导班子的团结是关键 篇6

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低？如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。

中国最具影响力的培训师说过，组织绩效取决于组织的领导力。但是，大型组织中的高管们往往是靠表忠心、秀技术来取悦上司，从而获得升迁的。公司选中的高潜质和高绩效人才政治手腕堪称一流，领导能力却未必过硬——他们并不是你理想中的掌门人。

要解决这个问题，首先就要重新审视你对领导力培训心得体会的观念。通常，我们是根据一个人的地位或建立和维护成功团队的能力来定义领导力培训thldl.org.cn的。简单地说，优秀的领导者就是能让人心甘情愿追随的人。人们认为领导者应该具备四项特质：

领导力培训心得体会●诚信。

员工必须确保自己的领导不会滥用职权——不会说谎、偷窃、徇私、出卖下属。在针对1，000多名员工开展的一项调查中，有81%的人说，自己遇到过的最优秀的老板有一个最重要的人格特征，那就是“诚信可靠”。领导力培训与之形成对比的是，有50%的人声称自己最差的老板“言而无信”。

领导力培训心得体会●判断力。

组织的成败取决于决策。大多数商业上的失败，都是因为决策本身有误，又不愿评估决策、修正方向所导致的。

领导力培训管理心得体会●能力。

人们认为，优秀的领导者应该知道自己在说什么，领导力培训能够胜任团队的业务。在以狩猎和采摘为生的部落，首领的出色之处就在于他们崇高的道德素质、卓越的判断力和非凡的捕猎技能。领导力培训心得体会●愿景。

优秀的领导者会向团队解释使命的重要性及其与宏观计划的融合方式。阐明了愿景，也就澄清了角色、目标和前行之路，进而推动团队提高绩效。张宇先生

CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。

MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。

10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。

10年世界500强企业的管理经验。

决策和管理水平。

理会计的理论体系，同时又熟悉企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。

出版书籍

《财务领导力》

擅长课程

《美国注册管理会计师（CMA）课程系列》、《管理者的财务素养课程系列》、《全面预算编制实务课程》、《经营与财务的绩效管理课程》、《战略成本管理课程》、《投资与经营的决策分析课程》

培训客户

中国电信、中石油、中石化、中国移动、中海油、南车集团、中国船舶、中国国家投资、中国工商银行、民族证券、华润集团、今世缘酒业、宁波港、徐州矿业、摩托罗拉（中国）、乐斯福（明光）有限公司、法国欧尚超市有限公司、法国希诺基发电运营有限公司、世纪联华超市有限公司、杭州中粮美特容器有限公司、广州奥桑味精有限公司等

那么，你要如何去寻找具备这些素质的人呢？大多数公司都是依靠上司提名、绩效考核以及其他传统的方法来识别高潜质候选人。但这些方法过于主观，忽视了政治的影响力，而且往往会奖励在高层产生适得其反之效的行为。

要识别具有领导者潜力的候选人和现任员工，就要在人格的背景下考查过往绩效数据。

你是谁（人格）决定了你如何领导。领导力培训有针对性的人格评估会提供深度客观信息，帮助你识别和培养有才干的领导者、提高敬业度并推动结果。

人格应该从两个方面来界定：本体与声誉。

领导班子的团结是关键 篇7

一、要在“软管理”上做文章

1. 什么是软管理。

把管理科学和管理工作从着重对物对财等有形管理, 同着重对人的管理加以区别, 而分别称之为“硬”和“软”。“软管理”主要以提高劳动者素质为目的。人们越来越深切地认识到, 工作的高质量来源于人的高质量。软管理的核心是管好人。实现人的素质的全方位提升, 确立“以人为本”的管理思想, 是软管理的核心内容。

随着信息时代的到来, 图书馆事业的发展面临新的机遇和挑战。图书馆必须在服务方式、服务质量、社会功能等方面进行一次彻底的改革, 以适应社会的发展。而这一切的发展关键在于人, 需要培养一批勤业、敬业、爱业、技术过硬的人才。图书馆的软管理是以人的管理来优化对财和物等的综合管理, 最大限度的调动员工的积极性和创造性, 最终达到自我管理, 自我约束、自我控制的管理。

2. 认清员工的现状。

图书馆长期以来受到传统和封闭式管理的影响, 因此工作人员比较保守, 按部就班, 满足现状、不思进取, 风险意识和主动意识较差。但也有积极的一面, 做事认真、默默奉献的员工也大有人在。面对良好的发展机遇, 只要有好的领导班子和管理机制, 充分调动员工的积极性和能动性, 图书馆事业的发展是大有希望的。

二、建立科学的激励机制, 调动员工的积极性

1. 物质和精神的统一。

物质需要是人的生存和发展的必要条件。人们只有解决了衣、食、住、行等生活问题, 才能顾及其他问题。馆领导要针对住房问题, 子女就业问题作为大事来管。精神需要同样影响着人的积极性。它与物质需要同样重要。如有效的表扬、激励、感情等等。

2. 公平对待所有员工。

在图书馆往往会碰到这样的情况:某些领导在潜意识里认为给员工奖励后, 积极性会立即高涨, 因而常常事与愿违, 出现“端起碗来吃肉, 放下筷子骂娘”这种不正常现象。其实人的积极性跟报酬的大小无关, 而与比较后的相对报酬有关。如果分配不平等就会导致员工之间的人际关系紧张, 进而影响整体的团结与士气。因此, 领导要想营造和谐的气氛, 除了奖励之外, 还要公平合理地对待员工, 给予员工合理的评价。第一, 公平对待员工, 给他们创造平等的竞争机会;第二, 在贡献大小的基础上, 进行合理的利益分配;第三, 必须公开透明的过程;第四, 工作不分贵贱, 做好了就应该给予奖励, 让员工认识到自己真正的价值。

3. 坚持情理兼顾原则。

情感是人们思想和行为的一种重要动因。员工的思想和行为如果得到了群众和领导的关心、鼓励的时候, 就会产生奋发向上的激情, 而不被认可、理解的时候, 积极性就会受挫。特别是有过失行为的人, 如果得到领导的关心和爱护, 就会增强改正错误的信心。如果遭到领导的训斥和冷遇, 就可能产生自暴自弃、抗拒到底的逆反心理。因此领导应该注意鼓励和批评的方式方法, 在处理问题时, 应该掌握分寸, 合情合理。以情感人, 以理服人, 入情入理式的思想教育是思想政治工作的重要方法。做员工的思想工作, 是一件很有人情味的事情。如果忽略了这一点, 就会让人产生逆反心理。所以馆领导应该大力提倡尊重人、关心人、爱护人、帮助人的工作理念, 在融合的气氛中促进精神的升华, 达到思想教育的目的。

4. 实行科学有效的激励机制。

激励是一个能使个体将外部刺激变为实现目标的自觉行为的过程, 也就是通常所说的提高人的积极性。激励是在精神上给予鼓励, 物质上给以支持。激励的作用是巨大的, 是软管理的重要内容。激励的方法有很多, 根据图书馆的情况, 可以分为情感激励、支持激励、奖励激励、成就激励、兴趣激励等。

5. 尊重员工, 增强员工的参与意识。

图书馆领导在决策过程中应发扬民主作风, 多听取群众意见, 并尊重群众的意见, 让决策更符合民心, 更符合实际。员工的参与意识对于实现图书馆的工作目标, 具有十分重要的积极意义。例如制订或修改规章制度, 选举先进、推荐干部等这样的事, 如果没有全体员工的共同参与, 是不会有良好的执行效果的。

三、管理主体 (加强管理者自身的管理)

1. 注重自身的形象。

领导者好的形象有较大的影响力, 即形象激励。领导者形象的好坏直接关系到整个图书馆管理的成效。领导者应加强自身修养, 建立良好的形象, 树立人格的魅力。领导者除了传统的强制性的影响外, 比如职业因素, 给人一种服从感;资格因素, 使人产生敬重感外, 还要产生自然性的影响。包括品格因素, 会让人产生敬爱感;才能因素, 让人产生敬佩感;知识因素, 给人信息感;感情因素, 使人产生亲切感, 这一点十分重要。

2. 培养自身素质。

领导者还应具备如下的品德素质:首先要坚持政策、原则、同党中央保持一致。不以权谋私, 不损害他人利益, 要做到大公无私。二要有强烈的事业心、责任心和进取心。有了这“三心”才能保证工作干劲十足, 热情高涨。三要胸襟开阔, 光明磊落, 善于团结, 不打击报复。四要作风民主, 有协作精神, 不搞一言堂。五要严格要求自己, 不搞特殊化, 不图名利, 要奉公守法。领导者还要具备以下的知识素质:一要掌握哲学知识, 掌握马列主义原则、观点、方法。二要掌握图书馆专业知识。三要掌握学科知识, 有利于不断更新的知识和量化管理。四要掌握计算机知识, 有利于本馆自动化发展规划和管理的具体实施。领导者必须具备以下能力素质:比如理财能力、应变能力、开拓创新能力等。

四、注意工作方法, 提高领导艺术水平

首先要明确自己的工作目标, 包括近期目标和长远规划, 不能事必躬亲。馆长的主要任务是抓大放小。即抓规划、抓经费、抓人事、抓队伍建设。要把权力逐级下放, 分配到部门具体去管理。二要讲求办事效率, 不要拖拉, 要分轻、重、缓、急。三要决策的科学化, 多听取群众意见, 多分析, 保证决策能顺利的执行下去。四要把中层干部管理好。馆长的指示要求, 意见的上传、下达要通过中层干部很好的传达下去。这样, 图书馆在馆长的全面领导下就能快速、有效的发展下去, 未来高校图书馆的前景会一片光明。

摘要：作为一个图书馆长, 面对图书馆的各项管理, 如何在管“物”的基础上确立“以人为本”的管理思想, 如何最大限度地调动员工的工作热情, 从根本上提高队伍的战斗力和凝聚力, 以提高图书馆聚、散信息的能力, 促进图书馆事业的全面发展。这个问题已成为图书馆管理科学研究的新的内容。文章总结了图书馆领导者具体管理图书馆的方法和能力。

关键词：图书馆长,软管理,方法,能力

参考文献

[1].郭明容.图书馆的人员管理与激励.四川图书馆学报, 1998 (2)

[2].罗恒卿.人本管理—图书馆管理启示录.图书馆, 1999 (2)

[3].陆一珍.图书馆的软管理.北京图书馆馆刊, 2005 (3)

领导班子的团结是关键 篇8

现在，全球电信业都在进行转型试验，但如今全球电信企业的转型有70％未达到预期效果，有的转型甚至以失败而告终。对于义无反顾踏上转型之路的中国电信业来说，转型究竟有几成胜算，几多风险

中国电信企业集体走上转型之路，有多少胜算？

据麦肯锡的分析报告显示，目前全球电信业的转型项目有70％未达到预期目标，有的电信企业的转型甚至以失败而告终。这对于义无反顾踏上转型之路的中国电信业来说，是否也有可能走上失败之路？

国内电信运营商在踏上转型道路的时候，需要注意些什么，怎么才能避免风险，成功转型？

世界电信转型“4大模式”

转型已成为当今全球电信业的潮流，中国电信企业2004年底以来也加入了转型大潮，根据分析，全球范围的电信转型主要包括4种类型。

第一种是以客户为中心的转型，其主要体现就是从以网络为中心向以客户为中心转变，它主要发生在电信运营商的业务从“起步阶段”到“增长阶段”的时候。

第二种是世界一流运营商的转型，这时转型主要体现为提高运营效率，它主要发生在一个电信企业从“增长阶段”向“成熟阶段”过渡之中。

第三种是扩张型的转型，其主要体现就是价值链的扩张和全球化，这时企业已经进入了“成熟阶段”。

第四种是一体化的转型，在实现了地区性的扩张之后，需要加强企业的统一形象、文化和价值观，同时满足全球不同地区的需求。这是国际上可以见到的几个基调，不同的阶段会提出不同的转型基调。

而与发达国家的运营商相比，中国电信企业转型面对哪些特殊的挑战？同欧美等发达的电信市场相比，中国市场有5个不同点：第一，人口众多，而且大部分居民的收入水平还比较低，一旦超过30％的普及率，后期的净增长速度就会减缓，而且发展过程会比发达国家漫长；第二，东西部发展不平衡，区域性的差异很大；第三，中国网络技术的发展比较先进，业务的复杂性也不比国外低，但地区间的管理水平不平衡和IT支撑水平相对落后，这为转型带来了挑战，这个在国外是比较少见的；第四，因为中国电信行业发展的时间不长，因此拥有市场经验的高层管理人才相当缺乏，主要是结构性的缺陷，这些挑战也直接导致了中国电信行业转型和提升难度的加大。

向成功转型企业学习

中国电信企业实现转型，现在急需吸取别人的经验，但首先中国电信企业要获取转型成功，需要在管理上加强领导力。

领导力上的差距是限制中国电信企业挖掘潜力的最大的一个瓶颈。由于发展时间短等原因，中国电信行业需要大量能够领导企业成功实现转型和提升的高层管理人员。美国公司的领导层大概花了40~50年的时间达到世界级水平，日本是20~30年，韩国则有10~15年的时间，但是中国的领导层达到世界级的水平只有不到5年时间。

中国电信市场自身的特点也对领导力提出了更新的要求。国内不少运营商都是1个总部＋31个省区市＋众多地市的三层面模式，同时，自上而下，市场、计划、网络三大职能强势贯穿其中，这样的模式非常具有中国特色，其存在具有必要性和必然性。转型是一项复杂的系统工程，是一场渐进式的革命。如何领导如此庞大而复杂的“三纵三横”队伍去转型，它的核心部分就是领导力，也就是领导人必须知道转型是怎么回事，怎么去转，怎么带领一群人去转。

对中国电信企业来说，欧洲一家运营商的转型经验堪称典范。该公司在南美和全球各地有很多运营机构，有一体化转型的需求。同时它以前是以建设为主，现在要以客户为中心、以客户为导向转型。西班牙电信实现全球转型的关键举措就是建立了一个600人的标兵团队，每个地区的管理团队先转变观念，再带领大家转型，通过组织保障推动转型成功。不仅在总部设立了项目办公室，还在每个地区都设立了项目办公室，给每个地区都培养了一支示范队伍。

现在，中国企业领导人已经认识到转型的需要，但在4个方面还比较薄弱。比如细分客户的能力、充分理解如何管理瞬息万变的技术环境、如何让传统的组织适应竞争更加激烈的环境，以及如何培养能力让中国企业走向全球化。比如以客户为中心的转型需要客户生命周期管理、客户满意度管理等方面的工具，向世界一流的运营转型更多地需要业务流程再造、精益运营等工具，“一体化”转型需要文化和观念的转变、人才管理等工具。

领导班子的团结是关键 篇9

一、增

强拒腐防变能力必须认清当前腐败蔓延的特点

当前腐败蔓延的特点，概括起来就是“七个越来越”，即：一是因腐败造成的损失越来越大。有关统计数据表明，20世纪90年代后，我国因腐败造成的经济损失和消费者福利损失估计平均每年在9875-12570亿元之间。二是被查处的腐败分子的职务级别越来越高。成克杰、胡长清、李纪周、王雪冰等腐败分子就是典型的例证。三是窝案串案越来越多。四是腐败涉及的层面和程度越来越深。腐败现象已从单纯的经济领域向政治领域蔓延，从一般的行政管理部门向党政领导机关、司法机关和组织人事等要害部门蔓延。五是腐败的作案手段越来越智能化。一些腐败分子不再是因为一时冲动或利令智昏而犯罪，而是精心设计、预谋在前，有的还利用计算机等高科技手段进行作案。六是腐败越来越复合化。从腐败的追求取向来看，现在一些党政干部的腐败活动已不限于简单的追求金钱和物质，而是与追求权力、美色等结合在一起，权钱、权权、权色等复合型腐败案件数量大幅上升；从腐败与各种势力的结合来看，“黑道”（犯罪恶势力）、“红道”（权力）、“黄道”（经济）相互渗透，相互结合。七是腐败越来越有国际化的趋势。

二、增强拒腐防变能力必须找准腐败现象滋生蔓延的根源

只有找准“病根”，才能对症下药。腐败现象产生的根源主要有五点：一是滋生腐败的基本原因是剥削阶级腐朽思想的存在。人类历代王朝无一不是因腐败到极点而灭亡的。从历史角度来看，千百年来的封建主义思想流毒影响甚深，不可避免地影响和腐化干部的思想，不可避免地产生钱权交易的腐败现象。二是滋生腐败的客观原因是对权力的监督制约不到位。我们建立社会主义市场经济，旧体制已基本打破，但新体制还没有完全建立起来，很多方面还不规范、不完善，市场经济运行的许多规律又常常受到“长官意志”和人为因素的干扰，对权力的监督管理制度和机制存在着监督不到位、法律保障不到位和合力不到位等诸多问题，导致腐败现象滋生蔓延。三是滋生腐败的主观原因是理想信念动摇。过去人们都认为个人主义是万恶之源，现在市场经济的利益最大化诱发一些人搞权钱交易，特别是在“一切向钱看”的错误心理支配下，加之超前消费的反面宣传，致使拜金主义、享乐主义、极端个人主义横流，致使少数干部的价值观念变了。四是滋生腐败的根本原因是治党不严。一些地方和单位的领导班子不能正确处理发展经济与党的建设的关系，一手硬，一手软，党不管党的问题没有真正得以解决。少数领导干部搞“好人主义”和庸俗关系学，官僚主义严重，对出现的问题，包着、护着、盖着，该教育的不教育，该批评的不批评，该查处的不查处，即使问题比较严重也往往宽容有加，甚至姑息养奸，以致造成一些干部胆大妄为，腐败无度。五是滋生腐败的重要原因是西方敌对势力“和平演变”战略向我渗透。在苏联、东欧剧变后，国际资本主义敌对势力将“和平演变”的战略重点转向我国，实行“西化”、“分化”策略，借我国改革开放和发展社会主义市场经济之机，极力向我渗透，宣传资本主义价值观和资产阶级意识形态。西方经济上的私有化，政治上的自由化，文化上的污染化、生活上的奢靡化，对我国社会产生了很大的冲击，也严重侵蚀了一些干部。

三、增强拒腐防变能力必须从思想上构筑起一道坚固的钢铁长城

思想是行动的先导，所以一定要把思想建设摆到高度，抓出力度。一是一定要在掌握科学理论上下功夫。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，落实科学发展观，增强拒腐防变的理论素养；要掌握马克思主义的精神实质，善于将其基本原理同改革开放和现代化建设的实践相结合，用当代中国发展着的马克思主义研究新情况，解决新问题。同时，要努力学习历史、法律、经济、科技等知识，精通业务，提高为民服务的本领。二是一定要树立崇高理想。要坚定走建设中国特色社会主义道路的信念，脚踏实地地为实现党在现阶段的基本纲领而奋斗。科学的理想信念，是一个人最崇高的追求和强大的精神支柱。有了这样的理想信念，就有了立身之本，站得就高了，眼界就宽了，心胸就开阔了，对个人的名利得失就看得淡了，就不会主动去搞腐败，就能够自觉地把实现个人价值和社会价值统一起来，满腔热情地为人民服务，而不去做有损自身形象的事。三是一定要坚持根本宗旨。贯彻“三个代表”重要思想“本质在执政为民”。要全心全意为人民谋利益，始终保持同人民群众的密切联系；要用“三个代表”重要思想和模范行为代表好、维护好、实现好人民群众的利益，引导、团结

和带动广大群众为实现党的任务而共同奋斗。领导干部要在这方面做出表率，想问题、办事情、用决策、必须把对上级负责和对群众负责统一起来，克服官僚主义，在思想上尊重群众，行动上深入群众，工作上依靠群众，不断从人民群众中汲取营养和智慧，不断增强同人民群众的感情，不断引导和带领群众前进。

四、增强拒腐防变能力必须用改革的精神加强反腐倡廉

建设

解决滋生腐败现象的深层次问题，根本出路在于深化改革。改革不仅是经济发展的动力，也是反腐败斗争的动力。用改革的精神反腐败，就是要坚定一个信心，树立三种意识、突出三个重点、发挥三个作用。一个信心就是必须对腐败现象的顽固性保持高度警惕，通过改革堵塞体制、机制、制度上的漏洞，为反腐败创造有利的体制条件；通过观念和体制的创新，为反腐败斗争提供新的思路和方法；通过采取一切有效措施，坚定反腐败一定能取得最终胜利的信心。三种意识就是法治的意识、廉洁的意识和自律的意识。三个重点就是要着力抓好教育、制度、监督三方面的工作。三个作用就是要充分发挥领导干部的带头作用、共产党员的先锋模范作用和纪检监察部门的职能作用。

五、增强拒腐防变能力必须从自身做起

一要学好各项廉政规定，切实在思想上不碰高压线。二要用好廉政规定，切实做到凡是规定要求不做的，自己坚决不做。三要把握好自己，切实过好金钱关、美色关、权利关、地位关和爱好关等五个关。四要检查好自己，切实做到防微杜渐。五要发挥好家庭成员的监督作用，切实做到洁身自好。