青年创新创效活动方案

青年创新创效活动方案（精选11篇）

青年创新创效活动方案篇1

一、指导思想：以“创新提高，保障运行”为工作理念，开展“创新创效”活动，坚持从电站实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增强团青的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥电站团青战斗堡垒作用，推动电站的工作持续发展，为科学发展石垭子电站提供坚强的组织保证。

二、活动主题：技术创新、管理创效，提高职工整体素质。

三、活动内容：

1、围绕电站设备，对设备进行定期保养维修，保持设备完好率与高效率，提高设备维护水平，以确保机组正常运行、提高生产效率，降低损耗，促进安全生产。

2、围绕改进职工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造，以促进设备利用率的提高。

3、围绕我电站的生产顺畅进行，开展比武竞赛，以提高工作效率与准确度，从而推动电站发电量指标的完成。

4、围绕我电站深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为单位管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强企业改革的科学性，推进企业管理的现代化、标准化。

四、实施措施：

积极开展创新活动。发动职工围绕节约能源、降低损耗、提高设备作业率等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动，对技术攻关和合理化建议的实施，可采取目标分解法落实班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。

具体要求：

1、每月每个团员青年提出1条合理化建议；

2、全面提升团员青年素质。通过团青的职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好氛围，全面提升全体的基本素质和创新能力。

3、组织职工开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试；

4、做好对新入职青年大学生的培养工作，使其能尽快适应工作岗位，具备相应的工作技能。

5、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能，鼓励团青“精一会二学三”，向“一专多能”的复合型优秀职工发展。

6、广泛开展“我为节约做贡献活动”。引导团青从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。

青年创新创效活动方案篇2

社会进步的关键在于正确发挥人的主观能动性。“企业青年创新创效活动”始于孙金龙同志在全国企业青年职工创新创效活动启动大会上的讲话。为贯彻落实西部大开发、科教兴国战略, 缩小东西部经济差距, 提高产业创新能力, 深化民族地区产业改革, 必需提高民族地区企业青年创新创效活动的质量。

国外管理学多从企业文化与人力资本关系出发, 强调员工的联合是组织基础, 员工是企业文化的载体, 倡导企业制度创新。代表人物有亨利·法约尔、马克思·韦伯、塞缪尔·亨廷顿和彼得·圣吉。国内多从企业绩效入手, 分析领导体系、适应能力、保障制度、奖惩措施、反馈机制等因素的协调 (张启敏, 2000;赵大鹏, 2010;郑荟郑忻, 2004;厉逸文2009;王晓冰, 2007;雷平2001) 。创新力不足的原因有行动不统一不协调、打击积极性和创新意识缺乏等 (胡铁军, 1999;董效林, 2011;李焦明, 2002;共青团温州市瓯海区委, 2004) 。虽然前人研究成果丰硕, 但仍然存在重宏观轻微观、重评价轻实践、重管制轻互动等问题。这说明国内对企业创新力的研究仍停留在传统管理学框架内, 要吸收现代企业管理新观念。

二、民族地区工商业创新创效:基于恩施市调查

为了解恩施市职业青年创新创效现状, 选取规模较大、影响力强的企业青年职工为调查对象, 按行业类别分层抽样, 进行问卷调查和个案访谈, 定性定量相结合分析结果。是在社会事实范式, 尤其是结构功能主义指导下分析研究。共发放问卷1 000份, 收回926份, 有效问卷741份, 并对34位优秀的职业青年进行半结构式访谈。

“职业青年”同“青年职工”, 是从事生产及相关活动的就业状态的青壮年人口, 本文据调查资料特指在工商企业中工作的18岁至35岁年轻人。恩施州于2009年在全市开展青年创新创效果活动, 到2013年底, 恩施州各类市场主体和注册资本略有增长, 职业青年创新创效情况具体表现出以下特点。

1. 青年员工的创新优势

第一, 身份转化追求社会认同。社会学家库利认为, 人的行为主要取决于与他人的社会互动形成的自我认识。高校毕业生怀揣梦想投身事业, 还未受到社会的挫折与磨砺, 对工作怀有好奇心, 乐于向同事和领导学习, 通过模仿他人表明自己符合群体的要求。具体表现为赶超老同事的工作效率。

第二, 社会期望鼓励青年上进。社会学家莱默特和贝克尔的标签理论强调, 一个人被贴上“标签”, 是与周围环境中的社会成员对其行为的定义过程密切相关的。企业的老同事作为“有经验者”, 面对这群“无经验者”, 怀有殷切的工作期望, 会尽义务帮助他们解决工作甚至生活上的困难。

第三, 积累经验勇于尝试。调研发现, 青年职工参加单位培训最主要的动机是“提高工作技能”, 其次是“通过职业资格考试”, 最后才是“迫于工作压力”。说明职业青年能主动地学习。“资历”既是工作质量的保证, 也是老员工的局限, 以“没犯过错误”为荣的老员工也很难在岗位上有所创新。青年职工没有这种顾虑, 他们不拿“资历”倚老卖老, 在不断的实践中承受小的挫折打击, 在不断尝试汲取经验之后, 最终能做出较好的绩效。

2. 创新创效活动中存在的问题

第一, 青年职工比重小、工作压力大, 难以形成创新力量。据调研, 多数企业中高层领导者为中老年人士, 这与瞬息万变的市场环境不相匹配。比如某大型金融类企业, 在全州范围内登记的青年职工人数不超过25人, 在市区工作的年轻人甚至不到6%, 中老年职工占有绝对比重。而老职工在思路上很难创新。该企业是在半垄断市场地位下维持经营, 缺乏创新创效的动力。

第二, 缺乏对员工需求的了解。领导层对于职业青年需求的重视程度不够, 仅以薪酬职位吸引员工, 不深入了解员工的真正需求, 不重视奖惩制度的公正性, 不能激发职业青年的热情, 导致企业组织内部凝聚力差, 企业运营成本拔高等问题。薪酬职位不能满足那些掌握关键核心技术的雄心勃勃的青年职工, 企业很有可能因为员工跳槽而树立行业劲敌。事实证明, 以高职高薪吸引挽留高能力年轻员工是难以满足现代市场开放多变的局势。

第三, 管理能力与企业文化问题。组织氛围差和目标过高都是管理水平低的表现, 管理水平不足, 又可归结为领导者业务能力问题。现代管理的核心在于对人力资源的控制。青年职工表面服从领导安排, 实际上又常聚在一起发泄对管理层的不满。访谈发现, 更多的年轻员工更乐于设想自己当上领导后会怎么做, 说明职业青年有理想抱负但缺乏表现的平台。

三、完善创新创效活动的建议

“职业青年创新创效活动”的投入与绩效不成正比, 是企业不重视青年职工的创新创效导致的;各大型企业的共青团组织以自身不是活动主体为由, 简单持续日常运转而没有肩负相应职责。因此创新创效首先要改变旧有思想观念。

第一, 形成系统观整体观。在活动设计、实施、反馈的具体过程都需要与各企业特有的领导体系、激励制度、成本控制等企业文化相联系, 要学习中央对西部大开发、科教兴国战略的政策法规, 结合企业自身优势, 走出适合企业内部协调外部发展的道路。如恩施硒都茶园以绿色生态产业发展为契机, 结合欧美市场对绿色产品的市场需求, 受惠于国家对于绿色经济的扶持, 走出了一条高效环保的经济道路。

第二, 打造学习型组织。管理大师彼得·德鲁克提出将企业建成团结组织基础的、自学习机制为核心的、思考和创新精神的、团队学习系统思考的学习型组织。调研发现, 民族地区企业普遍存在学习障碍。学习型组织的学习, 是团体的学习、全员的学习、平等而互信的学习。团队作为学习的基本单位, 应不论官职等级、岗位高低, 积极地组织动员每一位员工参与组织学习。

第三, 建设关怀的办公环境。马斯洛需求层次理论认为动机是个体成长发展内在力量。调研发现良好社交需要的吸引力远高于职位薪酬对员工的吸引, 它包括个人得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解, 是对友情、信任、温暖、爱情的需要。部分职业青年以学历文凭自傲, 对简单工作不屑一顾, 对复杂任务又一筹莫展, 一门心思地跳槽“油水”, 结果一无所获。很多受访者表示:“薪酬和职位虽然吸引人, 但我更喜欢在人际关系好的办公室环境中工作, 否则拿了好处把人得罪了, 再怎么做下去也没意思。”事实证明, 高薪高职对于80后的职业青年来说, 其吸引力不如满足员工社交需要的和谐的办公室环境。

四、结论与讨论

企业职业青年创新创效活需要共青团、企业组织和职业青年三方的共同努力。研究表明, 创新创效活动是民族地区发展的重要契机。

企业职业青年创新创效活动, 归根结底需要青年职工担负起来, 创新创效成果不理想, 首先也应该从青年职工自己身上找责任。

职业青年在组织中的比重小、工作压力大, 难以形成企业组织内新兴力量。这是制约企业青年创新创效最大的瓶颈。

随时代发展, 企业单位面对“80后青年”, 应该采用新方法新思路, 而非简单的指令式管理与官僚式控制。

事实证明, 即使是工资奖金和较高的职位也不能完全激发年轻人的工作斗志, 真正好的管理者善于集合大家的理想信念, 向共同目标共同奋斗。

促进组织内部和谐、新老员工关系融洽, 可令组织管理者收到意想不到的良好效果。

摘要：“职业青年创新创效”是共青团服务民族地区发展, 落实西部大开发和科教兴国战略的重要举措。有利于缩小东西部经济差距, 提高产业创新能力, 深化民族地区企业改革。以恩施州工商业青年职工为对象, 通过分层抽样、个案访谈、数据分析, 发现问题、提出建议、总结民族地区创新创效的一般规律。结论是要构建组织和谐关系、培育新生力量、建立学习型组织、促进企业和个人共同进步。

关键词：民族地区,工商业,职业青年,创新创效

参考文献

[1]塞缪尔·亨廷顿, 劳伦斯·哈里森.文化的重要作用:价值观如何影响人类的进步[M].程克雄, 译.北京:新华出版社, 2001.

[2]郭咸纲.西方管理思想史[M].北京:世界图书出版公司, 2010.

[3]顾东辉.社会工作概论[M].上海:复旦大学出版社, 2009.

[4]彼得·圣吉.第五项修炼:学习型组织的艺术与实践[M].张成林, 译, 北京:中信出版社, 2010.

深化“五小”活动着力创新创效篇3

立足企业加强管理多方指导

开展“五小”活动，要注重联系实际，注重活动的广泛性和时效性，积极组织领导，建立一套从上到下层层负责的管理制度，确立目标，明确责任，多方引导，坚持扶持，全面动员，才能使企业全体职工人人参与，满腔热情地投身于“五小”活动中去。

建立机构，落实责任，发挥促进作用。企业要设立“五小”活动领导小组，以生产经营为龙头，以基层管理人员为骨干，定期组织，统一规划，坚持目标管理。一是落实“五小”活动责任制。每年年初在制订企业目标任务计划时，与有关职能部门联系，确立“五小”活动内容和目标，与车间部门订出责任书，确定课题组，分解活动，指标到人。二是实行管理人员分级负责制。企业要设立专人分管“五小”活动的落实，基层各级管理组织要积极组织协调督促活动的开展，及时反映活动中存在的问题，结果与本人的绩效挂钩。三是开展讲评制。对“五小”活动要一月一小结，组织讲评，做到有奖有罚。要通过严抓，“短期行为”，使“五小”之花遍及企业各个角落。

加大宣传，开展教育，发挥鼓动作用。企业要注意利用各种宣传载体，营造深厚的舆论氛围，在大张旗鼓地通过厂报、广播、电视、黑板报、橱窗等宣传工具广泛宣传开展“五小”活动的目的意义、内容的同时，积极对“五小”活动中的先进典型集中组织人员写稿照相，进行重点宣传，典型引路，在“讲（讲精神）、选（选先进）、树（树典型）、学（学标兵）”上下功夫，使获得成果的有功人员橱窗里有影、广播上有声、厂报上有名，进而带动企业全体职工积极参与，走进“五小”活动中来。

统一考核，奖优罚劣，发挥推动作用。为了使“五小”活动扎实有效，在管理中要坚持细化考核办法，逐项逐级检查，做到“三查”：一查活动有无安排；二查活动培训情况；三查活动效果如何，并坚持“公示制”，将活动按车间部门提醒，促其赶上；坚持“奖罚制”，奖优罚劣，与车间部门管理工作考核和精神文明建设考核挂钩。另外在基层要设立职工“五小”责任台和竞赛台，在班组确立重点工艺攻关组，在重要机台落实培训导师，从而在企业上下形成培训经常化，管理规范化，活动多样化。

立足岗位突出重点力求实效

“五小”活动的关键是要有成效，具体要解决问题，通过努力，使广大职工在各自的岗位上开动脑筋，想方设法，用自己的聪明才智为企业创造效益，作出贡献，这就要求各级组织必须从“小”中抓起，突出活动的特点，调动起全体职工的积极性，在活动中奋发努力，寻找目标，取得成果。

坚持技术练兵，多开“小灶”，注重“参与效应”。要根据不同岗位、不同设备、不同工种，组织集中培训，重点突破，在互结对子、互帮互教中，对一些技术力量薄弱的班组和岗位，组织技术骨干轮番辅导指点，对部分技术差的职工落实专人帮教，以此拓宽活动阵地。与此同时，要积极组织各种劳动竞赛，把“五小”活动融入竞赛中。基层组织要依据本部门岗位设置和技术难点及存在的技术问题，坚持收集岗位技术资料，组织人员抓关键难题攻关。企业要定期检查，针对生产经营工作中的重点和难点问题组织精兵强将攻关，从而形成车间培训“小课堂”，班组技改“小核心”，机台练兵“小阵地”的新局面，带动全体职工积极参与，促进“五小”活动顺利进行。

积极创造条件，多架“扶梯”，注重“综合效应”。面对职工技术素质参差不齐的现状，国有企业各基层组织在不断加强技术培训和练兵的同时，注意与企业有关职能部门联系，组织职工分期分批进行技术观摩和技术比武，请技术骨干现场讲解指导，并通过企业与科研单位、大专院校和兄弟厂联系，请专家教授和工程技术人员来企业讲课。对重要岗位的职工采用集体送出去学习和个别优秀职工重点送到大专院校学习的办法强化训练，以此提高职工的技术业务水平，鼓励全体职工积极奋进，使企业综合技术力量得到迅速提高，进而促进“五小”活动的全面开展，并取得显著的成效。

落实倾斜政策，多送温暖，注重“激励效应”。囯有企业在开展“五小”活动中，要注意关心支持职工的奉献精神，对职工有关技术方面的设想、建议，要组织专人帮助进行可行性分析和论证，能出成果的、活动有成效的要及时上报给以重视，并千方百计从设备技术上提供帮助，使职工的聪明才智得到充分的发挥，同时建立激励机制，实行倾斜政策：一是每年对取得“五小”成果的项目进行评比并张榜公布，给予物质奖励。二是将有功人员树为先进模范典型，积极加强宣传。三是对取得显著成果的有功人员优先晋级、提拔和安排外出学习观摩、疗养、选购企业住房，以此激励，凝聚人心，调动起职工的积极性，为“五小”活动的深入开展铺平道路。

立足创新总结经验不断进取

在“五小”活动中，国有企业要紧密结合企业技术设备的主要问题和生产经营工作现状，组织职工大胆实践，积极创新，不断总结经验，为企业技术发行服务，为产品畅销市场尽心尽力，促使“五小”活动取得成效。

迎接挑战，在设备上创新。国有企业多数是老企业，技术更新慢，设备维修多，技术装备远远不适应竞争的市场需要。尤其是一些配件需求量大，有些重要配件不但奇缺，而且还很昂贵，每年购买添置配件对企业是一笔很大的费用。面对困难，国有企业要依据企业实际，积极组织，统一指挥，动员全体职工开展攻关活动，对技术设备进行分解改造，采用“蚕食法”，逐车间逐机台进行分解改造，通过小改小革和大的技改，拓展“五小”成果，为企业增加和节约改造资金。

瞄准市场，在质量上创新。面对国有企业在市场竞争中不断加快品种翻改，进行产品结构调整的实际情况，“五小”活动要紧跟企业生产经营步伐，积极配合，全面渗透，在品种翻改中唱大戏。针对一些用户反映的重点工艺、质量等问题，积极跟进，频繁攻关，不断组织技术革新和工艺创新，力争解决每个困难和问题，将“五小”活动贯穿于生产全过程，以此满足用户生产需求，为企业打开销路。如此不懈的努力，将会推动企业技术改造，使企业产品档次提高，附加值不断增加，赢利产品不断增多，必使企业技改取得成效。

总结经验，在技术上创新。企业在“五小”活动中，要做到每项活动有安排，有目标，有落实，有考核，有总结，对典型事迹、典型经验注意总结，把立足点放在技术创新上，注意坚持“四步法”：第一步，积极讲评，在肯定成绩时，找出问题和不足，为下一步活动做好准备。第二步，客观评点，对取得的成果展开分析，寻求更加有效的途径。第三步，不断改进活动方式方法，把重点放在创新上，在努力开展“推广一项新技术、开发一项新产品、创造一项新工艺、转化一项新成果”活动，以此为主线，在求实、求精、求效上下功夫，改变贪大贪多的思想和做法。第四步，创造成绩，从献计献策、提合理化建议入手，积极组织实施，使好的建议和方案成为企业的财富。同时要从职工的大量合理化建议中筛选出一部分好的价值大的建议汇总，发“安民告示”，公布于众，发动职工群众寻觅人才，积极组织攻关，以此求得好的成果，使企业在创新中加快产品结构调整，提高经济效益。积极开展职工“五小”活动，有利于促进国有企业创新创效，求得长远的发展。

（责任编辑：罗志荣）

青年创新创效活动方案篇4

活动的实施意见

（2001年6月6日）

青年创新创效活动自开展以来，在各级团组织、经贸委、专利管理机关和科协等部门的高度重视、精心组织和通力配合下，已在广大企业中取得了明显成效，目前正呈现出良好的发展态势。为深入贯彻落实党的十五届五中全会和九届全国人大四次会议精神，动员组织广大青年职工为推动企业改革和发展作出更大贡献，共青团中央、国家经贸委、国家知识产权局、中国科协决定今后一个时期继续深化青年创新创效活动并提出如下实施意见。

一、指导思想

以党的十五届五中全会精神和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指针，以开发青年职工人力资源、提高企业经济效益为目标，以组织青年职工立足岗位开展创造性劳动、推动企业面向市场提供创新型产品（服务）为基本立足点，以实施强力推进、深化活动内涵、坚实人才基础、完善工作机制为手段，组织引导广大青年职工在群众性创新实践中成长成才，建功立业。

二、总体目标

在巩固已有成果的基础上，再经过三年的努力，使青年创新创效活动在85%以上的国有及国有控股企业和60%以上的非公有制企业1000万青年职工中展开，以人均创效1000元为目标，实现创效100亿元，通过创新创效实践，使青年职工的创新意识和创新能力得到明显提高。

三、主要措施

1、强力推进。一是分行业推进。发挥行业管理部门的指导优势、政策优势、组织优势以及行业中重点企业的示范作用，直接牵动大型企业，借助行业力量抓好典型树立、经验推广、评选表彰、政策出台等工作环节。二是分区域推进。建立东北、华北、华东、华南、华中、西南、西北等7个区域青年创新创效活动协调小组，定期开展区域性研讨会、经验交流会、成果洽谈会等形式多样、内容丰富的主题活动。三是分所有制推进。在充分发挥国有企业示范带动作用的同时，注重探索非公有制企业开展活动的经验，形成创新创效活动新的生长点。四是分创新类别推进。根据技术、管理、营销、服务等创新领域特点，认真总结好的做法和经验并加以推广。

2、深化内涵。把“项目化运作”作为深化青年创新创效活动的重要抓手，切实规范和完善创新的过程。主要抓好几个关键环节：一是制定工作目标。结合企业、青年的特点和实际，制定切实可行的“项目化运作”工作目标，并

予以量化分解。二是申报创新课题。通过发放“青年项目书”等方式，发动青年职工立足本职岗位，以市场为导向，分析查找技术、管理、营销、服务等日常工作中存在的突出问题，向活动组织机构申报创新课题。三是进行项目招标。在青年职工申报创新课题的基础上，确定企业所需、青年所能的攻关项目，对青年职工公开招标，由项目负责人与企业签订攻关合同，明确双方的权利和义务。四是开展项目攻关。协调成立多层次、多类型的青年科技攻关协会或科技攻关小组，组织青年职工以完成攻关课题为目标，开展创新攻关。企业在加强项目管理的同时，要通过建立青年创新创效活动基金、成立青年创新项目导师团等方式，为青年职工提供技术、信息、资金、场地等方面的支持。五是促进成果转化。通过举办青年科技节、青年创新成果展等方式，强化中介服务，优化创新过程，努力缩短创新成果实现商业化应用的过程和时间，促进科技成果向现实生产力的转化。六是探索青年创新创效活动的激励机制，使创新创效活动制度化、经常化。

3、坚实基础。以开发青年人力资源为着力点，把增强青年创新意识、提高青年创新能力作为深化活动的基础工作来抓，通过开展创造性劳动大讨论、举办青年创新论坛、进行科技知识普及和培训等行之有效的方式，帮助青年职工提高科学文化素质和技术技能水平，努力建设一支富有创新精神和创新能力的高素质青年职工队伍。各地区、各企业要

适应国民经济信息化的要求，在今后一个时期大力加强计算机网络知识和技能的培训工作，力争三年内国有大中型企业青年职工基本掌握和运用计算机网络知识和技能。要抓好青年创新创效活动与青年岗位能手活动的有机结合，促进青年岗位能手活动由适应型人才培养向创新型人才培养转变，由岗位基本技能培训向新科技、新知识培训转变，为青年创新创效活动奠定人才基础。

4、完善机制。一是组织机制。各地区要建立健全由团委、经贸委、专利管理机关、科协等单位共同组成的活动组织领导机构。各企业要成立以党政领导牵头、团组织具体协调、有关职能部门共同参与的活动组织领导机构。二是培养机制。把对青年职工的培训工作纳入企业培训体系之中，规范人才评价标准，建立青年人才库，注重培养高新技术人才，为构建企业创新体系提供人才储备。三是评价机制。各地区、各企业要成立主要由企业技术、管理、营销、服务等部门有关负责同志组成的青年创新成果评价机构，强化创新成果评价工作的效益导向，制定以效益为根本评判标准的青年创新创效活动考评办法，促进考评工作的科学化、规范化和制度化建设。四是激励机制。各地区、各行业要加大活动表彰力度，并争取出台地区性、行业性的奖励政策。各企业要制定实施有关推进青年创新创效活动的政策，并把活动纳入企业奖励体系之中，在学习深造、收入分配等方面向优秀

青年人才倾斜，进一步激发广大青年职工投身创新实践的热情和积极性。

四、有关要求

深化实施青年创新创效活动，是今后一个时期企业共青团工作的重中之重。各地区、各企业要以务实的精神把活动抓紧抓好。

一要提高认识。要在知识经济迅猛发展、科学技术日新月异的时代背景下，在开放的市场格局下，站在全局和战略的高度，充分认识和把握深化青年创新创效活动对于引导青年职工建功成才、推动经济发展和社会进步的重要意义，将其列入重要议事日程，采取有力措施，务求取得明显实效。

二要精心组织。要结合实际，因地制宜，因企制宜，大胆探索，勇于实践，不断创新工作方式方法，努力创造可供借鉴推广的新鲜经验。进一步健全工作责任制，一级抓一级，一级带一级，把深化实施青年创新创效活动的各项工作任务落到实处。

三要讲求实效。各地区、各企业要坚持“贵在创新、重在创效”的原则，普遍建立青年创新创效活动业绩申报制度。企业在开展青年创新创效活动中取得的经济效益要经相关部门鉴定、企业党政领导认可后逐级上报。各级青年创新创效活动领导机构将以此作为评价下级组织工作的根本

标准。共青团中央、国家经贸委、国家知识产权局、中国科协将在适当时机命名一批全国青年创新创效活动示范基地。四要强化宣传。要通过新闻媒介，广泛宣传活动的重要意义、成功做法和有益经验，大力培育树立先进典型，形成积极的导向，进一步加深各方面对青年创新创效活动的认识，创造有利于活动开展的良好环境。

共青团中央

国家经贸委

国家知识产权局

引导青年创新创效2015.2 篇5

创新是我们紧跟世界进步潮流，把握时代脉搏，走在时代前列的重要前提。“发展的希望在创新，创新的希望在青年”，共青团组织作为党的助手和后备军，青年自然就是创新的主力军，引导青工立足岗位，锐意创新，是增强企业活力，推动企业可持续发展的重要手段。青年创新创效活动是引导广大青工积极投身企业生产、技术、科技、管理创新的丰富实践，能够充分地把青年员工的聪明才智和创造活力发挥出来，促进企业技术创新体系建设及创新能力的提高，从而推动企业的改革和发展。

一、鼓励青年岗位创新创效，凝聚青年合力贡献正能量 “青年创新创效”活动是一项实践性很强的活动，旨在激发青年的创新精神的一项长期活动。建立健全公司青年创新创效活动管理体系和激励机制，引导和激励更多的青年发挥聪明才智，深入开展项目攻关活动。加强项目攻关过程管理，做好项目过程管理扶持、评审论证、跟踪应用等各项工作，确保项目全程可控，顺利完成，为公司降本增效、技术创新等各项工作做出正能量。要求全体青工在思想上达成共识，行动上步调一致，将岗位作为创效“阵地”，从大处着眼、小处着手，形成一种共同参与的良好局面。实行精神奖励和物质奖励并重，形成良好的激励机制，有效提高创新创效的含金量。

二、引领青年岗位创新创效，拓宽青年成长的渠道

结合青年自身岗位，探索建立青年成长档案，对青年进行专人带教，将青年在重要项目、课题、日常工作中的表现，以及在岗位创新创效、合理化建议、技术攻关、科研攻关、青年科技论文评比等情况，做为青年个人岗位晋升、收入增长的重要依据。吸引更多青年参与，加强对参与项目青年的指导和帮助，在工作中增加他们的攻关能力，加强对项目的动态管理，扶植一批项目申报专利。加强与青年的沟通，引领青年岗位创新创效，帮助青年设计职业生涯规划，在技能和技术成熟的青工中重点培育担当意识，涵育栋梁气魄。通过青年创新创效活动的实践，为共青团组织提供新的契机，扩大社会影响，促进共青团团事业健康全面发展，同时也能拓宽青年成长的渠道。

三、开展创新创效活动要注重提高团干部的素质

团的干部是团的工作的决策者、组织者、实施者。企业共青团创新创效活动能不能搞好，能不能最大限度地调动和激发广大青年员工的积极性和创造性，为企业改革发展和青年成长成才做贡献，关键在于团组织的凝聚力、号召力和战斗力，关键在于团干部。企业团干部要加强学习，提高素质，通过创新创效活动这个载体，丰富知识，增长才干。

四、青年创新创效在企业发展中起着重要的作用

（一）青年创新创效是企业人力资源储备的有效途径。企业的技术创新想要大有作为，就必须要有一批在技术理论、现场生产中具备高水平的团队、个人，首先要把青年作为创新创效的生力军，这是不争的事实，要敢于给青年加压，让青年在业务范围内发挥创造力、创新力，将青年的才华充分展现。通过这一平台将青年的自我价值在企业生产经营中得以实现，寻求青年自我价值与企业价值的共同点，青年与企业有了共同的利益与价值，才能留住人才，进一步留住的人才更好的创新创效为企业服务。因而搭建创新创效平台，为企业将有能力的青年技术、操作、管理人员发掘、展现，是青年创新创效活动为企业储备人力资源的有效途径。

（二）青年创新创效是企业青年职工快速成长的绿色通道。青年职工进入企业时间短，资历浅，在很多工作中只能打打下手，做做配合工作，对单位的大项目、大工程也往往心有余而力不足，结合这样的情况，大项目、大工程的一方面入手作为青年创新创效的有效载体，让青工在项目选定的时候能为、可为，通过项目工程的局部或小项目、小工程等让青工在项目管理、技术创新、现场操作方面不断提高，为今后担当大任务做好知识和能力储备。

青年创新创效活动方案篇6

2018年5月15日-2018年5月19日，我有幸参加广西区团委组织的“2018年第一期广西青年文明号创新创优创效全员培训班”。

在这一周的学习时间里，我们先后学习了共青团改革攻坚暨《中长期青年发展规划（2016-2015年）》、《广西青年文明号管理办法》解读、政务礼仪、媒体沟通与网络舆情应对、不忘初心，感恩奋进—从习近平青年成长经历看当代青年的使命担当、两会后经济形势及改革焦点问题分析、现场教学等课程。通过学习使我充分认识到作为青年文明号创建工作的一员所应肩负的责任感。同时，也更加坚定了我积极投身到参与青创建设工作中的使命感。通过和全区青年文明号负责人的相互借鉴沟通，提升了我对青年文明号创建工作的深入理解，下面浅谈一下心得：

一、认真领悟培训意义

青年文明号活动是以基层青年集体为基本单位，在服务、生产、经营、管理第一线，以弘扬职业文明、创造一流业绩为基本内容的群众性精神文明创建活动。此次培训，意义旨在“少年强、则国强”理念，就是动员和组织广大青年爱岗敬业、优质服务，树立正确人生价值观，践行社会主义核心价值观，为国家繁荣富强去努力奋斗。

二、深入学习培训课程内容

此次培训共计20个学时，17个学时用于理论学习，3个学时用于实践学习。

在理论学习中，带给我的是思想上的升华。广西壮族自治区委员会党组成员、副书记为我们讲述了共青团改革攻坚暨《中长期青年发展规划（2016-2015年）》，在授课过程中，他讲解道：制定实施中长期青年发展规划的重大意义在于共青团拓展职能的创新、改革发展的重要标志、事业前进的强劲动力。党的十九大报告中也指出：青年兴则国家兴，青年强则国家强。郑胜景老师向同学们提问：团干部如何做？大家就此问题纷纷讨论发言：认真履行青年成长成才的职责；将本职工作上升到青年发展事业的高度；在教育他人的同时更注重自我教育；与青年共同成长、共同进步……最后大家一致总结为：做青年友，不做青年官。

共青团广西区委青年发展部部长、广西青年企业家协会秘书长围绕青年文明号的概括，青年文明号创建的指导思想、原则及体系，青年文明号的创建过程，青年文明号的管理与创新，青年文明号与岗位能手、青安岗、技能大赛的关联这五方面对《广西青年文明号管理办法》向大家解读，并告诉我们要怎样做好青创的宣传工作。从精神内涵上看，青年文明号活动从一开始就倡导高度的职业文明，强调职业道德、职业技能、职业水准的统一。目前，青年文明号活动已在广西30多个行业、20多万个青年集体中展开，涌现出全国青年文明号单位200多个，自治区级青年文明号2000多个，其他各级青年文明号单位7000多个，这也充体现了我们的青创工作始终以毛泽东思想，邓小平理论、马克思列宁主义和 “三个代表”重要思想为依托，坚持马克思主义青年观，培养“四有”新人，并为青年提供学习、锻炼和成长的舞台，真正起到了服务青年的重要作用。抓好先进典型的事迹，既是宣传工作的重要任务，也是确保争创活动取得实效的重要手段。要依托当地的宣传网络、电视台、微信平台、微博等方式把创建故事讲述好、解谈好。首先，要利用互联网优势做好各项报道；其次，运用互联网语言打造评论品牌；再次，通过大型主题线下活动，强化外部宣传，多形式传播我们的创建工作。把握关键时间节点，以“学雷锋”、“五四”、“安全生产月”、“七一”、国庆节等重要契机，结合各站特色，开展岗位练兵、服务创新等创优活动，引导青年员工立足岗位、建功成才。积极组织开展关爱特殊群体、关心留守儿童、看望“空巢”老人等志愿服务集中行动，弘扬文明新风尚，不断增强青年文明号的社会影响力。发动优秀集体或优秀个人以微电影、微视频、微故事等生动形式，展示青年文明号职业道德创建成果，发动各行各业青年参与点评点赞。

现场教学带给我最深的感触是青年们精神上的创新、行为上的团结。我们参观了创新创业示范基地——菁蓉小镇，通过解说员的讲解，我们了解到青年创业的各种成果，在不同的领域它们意味着我们的青年以团结奋起的精神引领科技发展的前沿。通过学习，我觉得只有一个团结友善、敢于创新的优秀团队，才能承担起青年文明号这杆大旗，才能成为党组织、团组织的得力助手。青年文明号活动是以基层青年集体为基本单位，在服务、生产、经营、管理第一线，以弘扬职业文明、创造一流业绩为基本内容的群众性精神文明创建活动。其旨在动员和组织广大青年爱岗敬业、优质服务。

三、及时总结培训成果

青年节创新活动策划方案篇7

今年是“五四”运动97周年，为继承和发扬五四运动的光荣传统，弘扬中华民族伟大精神，深入贯彻落实科学发展观，不断提升我分厂团组织的凝聚力和战斗力，为我分厂生产经营作出更大贡献。锻钢厂、特冶厂、大型材厂团总支决定在“五四”期间组织一次爱国主义教育及素质拓展训练活动，展示我分厂青年朝气蓬勃、奋发进取的精神风貌。

二、活动目的

1、通过开展爱国主义教育，使员工了解祖国的悠久文明历史，熟悉祖国的伟大成就，增强热爱祖国、建设祖国、保卫祖国的意识和信念。

2、通过开展爱国主义教育，增强员工对国家与民族的自信心和自豪感，树立员工热爱祖国、热爱人民、努力工作、为祖国的繁荣昌盛做贡献的思想。

3、通过游戏互动参与来引导受训的每一位员工走出以往封闭的自我，主动与人沟通，打开心扉，已完全参与者的态度来亲身体验与察觉自己的闪光点与不足，形成完整的自我概念，树立积极的生活态度。

4、激发、调整、升华、强化受训员工的心理、身体、品德素质和潜能，使受训员工心态开放稳定，敢于应对挑战、富有创新活力、促进团队形成。

三、活动主题：爱国主义教育

四、活动对象：锻钢厂、特冶厂、大型材厂青年员工

五、活动时间：5月7日

六、活动地点：关向应纪念馆、金石滩狩猎场

七、活动负责人

锻钢厂团总支的书记：何驰

特冶厂团总支的书记：裴炳成

大型材厂团总支的书记：于稚伟

八、活动内容

1、爱国主义教育

5月7日上午8：30在四号生活楼前集合统一乘坐客车到关向应纪念馆进行红色爱国主义教育，参观关向应纪念馆、在关向应塑像前进行宣誓，以表达对革命先烈的缅怀之情。

2、拓展训练内容

在现场工作人员组织下参加拓展训练项目。

项目一：团队战车活动目的

感受团队间有效的配合，衔接以及自我控制能力，为共同的目标以及团队的责任感做好每一个环节。

项目二：鼓舞人心活动目的

培养团体间的高度信任;提高员工的人际沟通能力;引导员工换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。

项目三：撕名牌活动目的

培养员工团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强员工间的相互信任和理解。

项目四：指压板活动目的

创新创效总结篇8

青年创新创效活动总结

青海油田机械厂团委二O一O年十月十九日

“千人千元创百万青春建功促发展”

青年创新创效活动总结

青年创新创效活动是广大团员青年充分展示个人才能，在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途径。机械厂团委在油田公司团委的引领下，将创新创效活动作为基层团组织的核心工作融入到全厂的生产经营活动，组织优秀团员青年积极为机械厂的生产需要开展项目攻关，取得了明显成效，涌现出了一些青年创新创效成果，确立了团员青年建功成才的正确导向，促进了机械厂持续健康稳定发展，得到厂党委、厂部的认可，受到团员青年的欢迎。

三年来，机械厂133名团员青年在“千人千元创百万青春建功促发展”活动中共实施创新创效项目20项，产生经济效益1633.19万元。

在“千人千元创百万青春建功促发展”青年创新创效活动中，机械厂团委主要做了以下几方面工作：

一、从实际出发，突出机械厂特色。

在青年创新创效活动中，我们从实际出发，从机械厂的生产需要解决的环节入手，突出自己的特色。我们重点抓了“三个结合”：一是与机械厂的生产实际相结合。通过技术创新完善机械加工制造的工艺流程，保证产品质量、提高生产力；通过管理创新在生产过程中挖潜提效，降低成本。二是与青年特点相结合。结合每个青年的文化构成、工作水平、兴趣特长不一样的特点，有针对性地开展创新创效活动；使创新创效的各项目组在人员结构、文化层次搭配和专业互补方面都形成整体优势，充分发挥每个团员青年的个体优势和基层团组织的协调能力。三是与各个团支部实际状况相结合。创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，为使各团支部能够有效开展，厂团委定期对各团支部进行指导，引导团员青年结合生产实际解决难题、攻克难关。在机关青年支部重点开展了新产品研发方面的创新；在压力容器车间团支部重点了开展了压力容器制造工艺改进、提高焊接质量的创新；在机械加工车间重点开展了刀具的重复利用、车床的加工能力拓展方面的创新；套管加工车间重点开展了设备管理、数控车床的工效提高的创新；抽油机车间重点开展了工装机具制作方面的创新；在综合青年支部重点开展了油改气项目的攻关；在花土沟维修中心重点开展了野外安装抽油机方面的创新。通过重点攻关方向的明确，各个团支部全面调动团员青年的积极性，形成合力，尽其所能，攻其所及，一步一个脚印，把活动落到实处。

二、立足岗位，为团员青年创新创效搭建技术提高平台。青工是企业持续发展的中坚力量，他们处于安全生产、服务管理第一线，熟悉生产流程，了解管理实际，在推动生产创新中具有不容置疑的发言权。为了使创新创效活动在每个岗位上能有体现，厂团委就把每个岗位作为创新的基点，把厂内的安全生产、管理、服务各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。为了加强团员青年的技能水平，厂团委组织团员青年积极参加形式多样的业务、技术知识的学习。结合厂里的培训参加了数控车床知识培训、安全员培训、起重工培训等多个工种的培训。结合生产实际，各支部通过开展小培训、小讲座、现场示范等活动开展了埋弧焊、氩弧焊、CO2气体保护焊、焊条电弧向下焊等焊接培训；开展了滚板机、铣边机、剪板机等设备操作培训，开展了钳工、装配工、车工、绿化工等专业工种的培训，参加培训的团员青年达140多人次。通过参加培训，使团员青年取得了焊工、起重工等有关资质，提高了团员青年的业务、技术能力，提高了创新创效的本领。同时厂团委把过去经常搞的行之有效的青工技术比武、名师带徒、青年岗位能手、“五小”活动等结合起来，引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创新，真正使创新创效活动成为青工全员参与的群众性创新实践活动。使一大批青工在小改小革中积累了经验，增长了才干，业务上得到了提高和锻炼，成为了技术和管理上的能工巧匠。其中任武化被评为2010年集团公司劳模、获得青海省青年技术能手，吕强、孙东、谢伟超、苗志勇获得青海省青年技术能手称号，其中吕强还被评为油田公司“绝技绝活”个人。

三、创新载体，完善机制，把创新创效活动落到实处。

（一）创新创效活动是一项内容非常丰富的活动，为把活动落到实处，厂团委积极结合机械厂加工制造的实际，以“服务油田，提供保障”为出发点，依托“千人千元创百万青春建功促发展”、“青工技能月”活动广泛开展技术创新，促进青工在生产建设中发挥作用，建功成才。通过网络、板报，召开表彰会等形式，对创新创效活动中涌现的先进个人进行大力宣传，以榜样的力量带动更多的青年投入创新创效活动。“千人千元创百万青春建功促发展”项目金奖获得者薛多山被厂党委、厂部作为油田公司“十大杰出青年”候选人推荐，并在年初的激励疗养中派往海南考察。

（二）完善机制。首先，我们建立健全了考核机制。把创新活动纳入团支部的考核内容中，要求各团支部立足自己单位实际，每半年开展一项创新活动，并直接和单位的效益奖金挂钩。通过严考核、硬兑现的作法推动了各团支部创新创效活动的开展，促进了青工创新的积极性。其次，及时对项目进展情况进行跟踪，每个季度对项目是否达到进度进行考核，并对出现的难题及时进行协调解决，帮助各团支部的创新创效活动顺利开展。

组织青工创新创效（共）篇9

——昆明新机场篇

昆明新机场建设是国家“十一五”期间的重点建设工程，云南省特大型城市基础设施建设工程，云南省二十项重点工程之一，其定位是中国面向东南亚、南亚和连接欧亚的国家门户枢纽机场。

公司昆明新机场项目部现有正式员工89人，35岁以下团员青年65人，团员青年人数占项目部的73%。公司自2008年4月进场以来，先后承建了昆明新机场项目一期土石方工程施工（T8标段）、二期土石方工程施工（DC3标段）及飞行区水泥混凝土场道工程施工（一标段）。施工期间，在指挥部组织的历次劳动竞赛中，青年突击队发挥攻坚克难、敢拼会赢的作风，项目部荣获一等奖两次、二等奖三次，并于2009年、2010年连续两年被机场建设指挥部评为“先进单位”，此外还完成了T8标段申报集团公司优质工程奖的申报工作。

激发员工创新创效提升竞争力篇10

一、调研的基础情况

员工是我矿快速发展的推动者，也是搞好安全质量标准化、巷道文明生产的践行者，更是有效控制事故的“前哨”。同时也是提升我矿整体工作的有生力量。近年来，我矿加强员工培训，提升员工素质，在加强对综掘机司机、检修工等特殊工种进行培训的基础上，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，通过开展“技术比武”、“岗位练兵”等活动，提升员工技能。为职工搭建平台，充分展示自我才能，极大地激发了员工创新、创效的热情，激发了员工的内在潜力，让员工的自我价值得到了更大提现，也为我矿的安全生产和快速发展作出了应有的贡献。

二、存在问题原因分析

一是有的员工的思想观念、思维方式与我矿的快速发展显得不相适应，很大程度上制约了我矿的发展速度。

二是员工工作没有热情，得过且过，缺乏清晰的目标方向、梦想和职业生涯规划。

三是部分员工总以工作忙为由，不愿参与创新活动，员工创新积极性不高，缺乏有效的激励机制。

三、思考与建议

（一）依靠发展愿景，激发员工明确方向，不懈地追求梦想。

美好的蓝图不仅是企业的梦想，更是员工努力的目标和方向，确定我矿未来的发展愿景和明确的战略目标，奋斗目标要与员工的切身利益和幸福美好的未来要融为一体，让员工对未来充满憧憬，激发员工的工作热情和追求梦想的激情，创新工作方法，拴住员工的心，让员工甩掉旧观念、更新旧思维，紧跟时代的脉搏，积极学习新观念、新思想、新措施、新工艺，使广大职工树立正确的人生观、价值观、事业观，充分认识主人翁责任感和使命感，珍惜自己的责任与工作，让员工精神百倍地为我矿的快速发展而奋斗。

（二）立足岗位、大胆探索，激发员工内在潜力。一是坚持“用技术—学技术—会技术”的创新工作观念，邀请技术专家和教授进行技术讲座和技术交流活动，引进智慧，使广大员工在不断学习和接受教育中，提高对科技和管理的创新兴趣，积累技术创新经验，增强创新能力，促进员工快速成长。

二是立足岗位，大胆探索，加强员工技能培训，做到缺什么学什么，短什么补什么，提高员工技能。深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛等活动，调动员工提高技能的积极性和主动性，让他们在学习中进步，在进步中创新。

三是充分利用现代计算机和互联网技术，建立创新交流群。满足员工求新、求快的求知欲望，让员工通过创新交流群，共同学习，交流心得，共同进步。

四是从增强员工的创新意识和提高创新能力入手，及时对先进经验和做法进行推广，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，激励员工创造性地开展工作，积极营造创新的“品牌”效应。

三、搭建平台，让员工尽情展示个人的想象力和创造力。

一是建立员工创新小组和五小成果研制基地，围绕技术、管理和服务等领域开展创新攻关活动，丰富创新活动载体，引导广大员工积极投身创新活动，激发员工创新热情，为员工提供相互学习、交流和合作创新平台，充分发挥群策群力的效用，加快创新成果向生产力转化。

二是积极深入开展“我为企业做贡献”、“创新创效”等活动，营造员工争相创新、争做贡献的浓厚氛围，激发员工主动工作、主动创新，让不同跑道上的员工都有成才的机遇和环境。

三是把这些创新项目或活动成果节约下来的费用，按比例提取一定的资金作为员工的创新奖励基金，为员工搭建一个改革创新的平台，激励员工创新创效。

四、选树典型，激励创新，激励广大职工争先创优。

一是建立创新积分激励机制，每一项分明创造都进行积分，根据创新项目的技术等级，给予相对应的积分，根据积分排名分配创新奖励，评先进单位、先进个人、先进班组时，单位和员工的创新奖励及各种荣誉评比与积分挂钩，让员工参与在创新的活动中，让员工深知创新就在我们每个人的身边，创新我们人人有责，哪怕只是改进了一个小螺丝都是创新，最大限度地调动员工的积极性。