仓库收货工作注意事项（精选4篇）
1，收货员收到厂家送货后，首先检查与开发生产通知送货内容是否一致，再检查厂家
有无质检单，送货单上有无采购单号，通知仓库货架负责人找出该厂家货品摆放仓位后，安排厂家卸货
2，收货员同厂家送货员一起清点，核对送货实物与送货单数据是否一致，并抽检30％
货品是否有外贴贴纸，若有相关问题，立即给予厂家按收货流程处理（少一罚十）。
（1）供应商没有现场清点数量的，只能签收件数，注明：暂收XX件，数量待点。
（2）上架时实际数量与送货单不符时，立即与供应商联系确认，最长不能超过24小时。
3，安排清点同时，收货员与货架负责人确认好安排的货架仓位，以同数量堆码，开始
将货品上架；清点完成后，按实际数量签收工厂《送货单》，写好库存卡，黑板，然后交予进仓文员打《入库单》，并带回广州（交广州物流仓储王勇转交厂家）。
4，文员将送货单入库完成后，收货员在入库文员手中拿到两联入库单，交一份给货架
负责人确认，复核数量，并检查丽晶数是否有误；若有差异，报上架组管理确认，并由上架组长为直接责任人填写《过失确认单》。
1、广州仓转东莞仓货品，视同供应商，按照上述流程执行，收货清点后，签收《送货单》
直接回传广州仓主管。
当然，你还要做好准备，有时候在面试仓库主管时，面试官问你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理?
比如，年纪比你大的，工年也长的?该怎么回答? 我觉得要这样去说比较好一些: 以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系;了解情况，征集大家意见;共同讨论，形成工作安排和计划;按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明;再偏差，再沟通、指导;实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。
按我的答案，比较职业化和准确。反之，则或许有一定的效果，但做人水平、个性修养和职业化不太够。 当然了也可以这样去说:
下策：打压他，利用管理权力给他穿小鞋，杀鸡立威，迫使他服从你的管理;
中策：容忍他，不经意向他示好，抓住把柄后算账;
上策：管理权限内安排他最重要的工作，下发部分管理权限给她，让他感觉被重视，将精力都用在工作上，没时间更你墨迹;且通过这种管理能得到他的认可，甚至效忠;你的工作会更顺畅;好的管理者是工作别人做，成绩都是你的!且老员工工作能力方面定有专长!发挥他们，管理就会出成绩!
仓库主管工作职责
1.负责仓库整体的工作事务及日常工作管理，协调各部门之间的工作;
2.负责制定和修订仓库作业流程和管理制度，完善工作标准和管理制度;
3.制定仓库月度工作计划，总结上月度工作情况，并带领和督促员工完成月度计划;
4.负责分配仓管员的工作内容和安排并对其进行考核;
5.做好仓库防火、防潮、防盗等安全措施，确保物料的安全;
6.定期到仓库巡查工作，发现问题并及时解决，在一周例会上指出，讨论，获得改进方法予以实施;
7。负责仓库人员的盘点工作，定期安排(天，周，月，季度，年)进行盘点，确保卡、物、帐一致;
8对仓库人员进行专业培训，并进行考核。
9.签发仓库各级文件和单据;
10.完成上级交代的其他事宜。
1． 贯彻和落实公司与上级的各项部署和指示，全面负责收货部的经营管理工作。
2． 制定和完善收货部的各项作业流程和工作标准，确保本部门各项业务操作的科学合理、快速高效。
3． 制定并监督实施收货部的各项规章制度与服务规范，做到公正无私，奖罚分明，确保在本部门形成良好的工作秩序和工作作风。
4． 制定和落实各级员工的工作责任，杜绝出现各种失职行为。
5． 严格把守进货关，督促和检查有关人员按作业流程和工作标准进行收货，杜绝出现收到假冒伪劣、过期变质等不合格商品和收退货数量清点有误的现象。
6． 重视和加强库存管理工作，督促和检查有关人员做好商品保质期的检查及记录工作并做到货物堆放有序，切实遵循先进先出的原则，杜绝出现人为造成库存积压而损失的不良现象。
7． 加强对电脑输入员工作的监控，确保电脑数据输入的准确无误。
8． 检查各种票据、帐簿的流转及其登记、保管工作，避免票据的滞留和遗失，保证各类帐簿的填写规范。
9． 建立与供应商的良好关系，灵活处理各种突发事件，严禁出现内部员工有意刁难供应商及私自接受供应商任何礼品和接受请客吃饭等不良现象。
10．加强与上级领导及其它部门之间的沟通联系，及时向上级领导汇报有关情况，密切与楼层经理的关系，切实做好商品的补给工作。
11．维护和加强保管好公司的各种固定资产，做好仓库的防火、卫生工作；做好商品的防潮防盗工作，保护公司财产，维护公司利益。
北京华联综合超市份有限公司贵阳第五分公司
二、20全年主要工作
基础管理：
1. 严格执行手持终端收退货流程;
2. 严格把握好食品安全关，对不合格商品一律拒收;
3. 容合理化，协调楼面清退状态为“5”的商品及滞销品，同时对快讯档期商品进行库存清理;
4. 团队建设还需进一步加强，尤其是对新进员工团队建设的培训;
5. 对仓库进行合理调整，针对缺失标示的部分进行补充;
6. 认真对待年度盘点，提前做好仓库整理;
7. 做好盘点培训工作，包含楼面支援人员;
8. 对百货区库房进行重新规划并进行搬迁工作，使得库房更加的合理。
设备管理
1. 定期协调工程部对叉车进行维护。
2. 对固定资产进行年终盘点，同时也进行维护。
3. 定时或不定时对手持终端进行调配和调试，尤其是盘点。
商品管理
1. 库区商品进行分组管理，分类码放。
2. 认真执行收货制度与标准，确保商品的质量、数量;
3. 与门店营运部门协商及时对破包、破损商品进行清退和报废销毁，保障商品的质量;
4. 每月对库区商品进行检查，临期商品及时汇总上报各部门，及时对临期商品进行处理。
人员管理
1. 本年度流失人员4人，到目前为止无人员补充，现有人员13人。
2. 协调人事对人员进行补充，对新进人员进行理论和实际操作培训。
3. 配合人事部对人事工作的安排，给员工做好相关工作。 4. 销售高峰期 ，协调人员对收银进行支援。
5. 适当的进行轮岗，调动人员的工作积极性，使工作更加有效。
年全年主要存在的问题
1. 大客户库存金额偏高，如NF47lock库存可以卖7至8年。
2. 大客户商品过期商品量大，不能及时处理。
3. 人员流失，未能及时补充，导致部门工作有些滞后。
4. 畅销商品及高端商品的帐务不一致，电脑三级帐与人工三级帐不统一，此项工作相对滞后，还应加强库区账务的管理，使之能给门店营运部门提供最准确的数据资料。
四、全年工作计划
1. 做好春节来临之前的充分准备，囤货计划及人员的合理安排。
2. 组织员工对年工作进行全面总结，根据发现的问题，进行有针对性的训，以减少工作中的不足。
3. 认真做本部门员工和实习人员的培训工作。
4. 认真做好公司组织的每一次大盘工作。 5. 做好节日囤货工作，切实为卖场销售做好服务。
6. 耗材以节约为本，从员工抓起，树立员工节省意识。
7. 规范和加强各项制度的贯彻与执行，规范供应商送货秩序，配合相关部门做好各项节庆及促销活动。
8. 协调人事部队人员进行补充;
9. 协调工程部对设备进行维护，力保部门工作正常运行;
10.严把食品安全关，尤其是对新品进场;
11.配合保卫部做好店面消防安全库区;
