房地产副总经理职责

房地产副总经理职责（精选10篇）

房地产副总经理职责 篇1

1范围

本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。

本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。

2、副总经理（市场开发）岗位职责

2.1负责公司市场开发工作。

2.2负责公司项目销售工作。

2.3协管公司工程技术管理工作。

2.4协管公司项目开发前期工作。

3、工作内容和要求：

3.1市场开发工作

3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。

3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。

3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。

3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。

3.2项目销售工作

3.2.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计

基础核算的规范管理工作。

3.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。

3.2.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。

3.2.4根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。

3.3工程技术工作

3.3.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。

3.3.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。

3.4协管公司项目开发前期工作

3.4.1对新项目的开发提出建议和意见。

3.4.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。

常务副总经理职责 篇2

根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理、对外关系协调，代表总经理对公司的内部事务进行管理、监控，主抓公司施工生产管理工作。

分管生产管理部、安全管理部、劳务公司

职责描述：

1、协助总经理制定、实施公司生产经营计划。

2、综合协调各系统工作，根据总经理的意向指导监督促进管理目标完成。

3、主抓集团公司施工生产管理，负责生产资源协调配置、现场绿色安全管理。

4、掌握控制及处理各种紧急情况，妥善处理各种突发性事件。

5、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

生产副总经理职责 篇3

2、组织和监督车间按照生产计划推进工作，控制整体进度;

3、严格控制各线体工作质量，组织协调处理现场突发及异常问题;

4、对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;

5、对下属员工的工作进行考核和监督，组织相关模块对员工进行技术与产品培训;

6、进行成本管控，严格控制车间成本，不断的进行成本的分析，降低成本;

7、优化与整合车间资源，降低风险，提升人效比。

副总经理岗位职责 篇4

门店副总经理岗位职责

一、在门店公司总经理的直接领导下，协助门店的经营管理。根据公司经营

目标计划，参与制定门店经营管理工作计划和门店营运财务预算。

二、根据公司管理模式，结合门店实际情况，协助拟定门店岗位定编和员工

配置；并督导门店管理部门实施行政人事各项管理制度，加强员工队伍建设，拟订绩效考评原则和确定绩效考评方法，严格对管理干部的考核，重视人力资源开发和提升，提高企业整体素质。

三、协助门店财务管理，参与每月审定门店物料供配、营运开支等报表和工

资分配发放方案。协助督促控制经营管理成本费用，完成公司下达的经营目标任务。

四、协助门店的资产管理，检查监督门店固定资产的管理使用和维护配置。

参与拟订各类餐饮设备和房屋设置的更新维修计划，确保门店正常运营。

五、协助组织和召开门店部门经理例会，听取汇报，协调各部门关系。按照

公司制定的服务工作规范和质量标准，检查门店服务、菜肴、管理等方面的工作状况，发现问题及时解决。组织员工教育培训，以全员管质量讲效益的整体意识和优质高效的服务效应，提升黔香阁餐饮的品牌竞争力。

六、协助门店的安全管理，严格执行国家的有关法规法令，切实抓好安全生

财务副总经理职责职权 篇5

职责

一、对公司董事长负责。

二、协助总经理，从战略的高度上对公司发展的方向、目标、规划等公司的大政方针进行谋划和决策，对公司内部管理要不断的完善、持续，提高管理效能负责

三、对公财务进行准确的预决算，组织管理好固定资金和流动资金，有计划的筹集资金，保证资金的正常有序运作，为生产提供有力的财务支持负责。

四、做好工商、税务、银行等部门的联系、接待、和沟通工作，及时的了解和把握国家对企业有关政策的变化和趋向，主动做好相对应的工作，对为企业健康快速发展创造有利的财务条件负责。

五、做好公司的财务管理，每月分类做好财务账目和分类财务报表，对账目的管理、资金使用、对应收应付账款清楚、条理清晰可操作性负责。

六、对做好成本核算、报税、纳税和现金出纳的及时、正确有效性负责。

七、对做好财务人员的管理、教育，增强法制观念，做到廉洁自律，提升工作能力及工作稳定性负责。

八、对做好劳动保护品的准时发放，职工福利的资金按时到位的工作负责。

九、及时做好工资预算，对审查统计考勤的准确性，按时做工资单上报，按时发放员工工资负责。

十、对公司的所有资产进行建账管理，和对公司对外签订的合同进行财务把关工作负责。

十一、对制定公司内部的审计制度，做好公司内部审计工作负责。职权

一、对违法国家法律、法规及政策和违反地方政府有关规定的业务安排有权拒

绝。

二、对负责的业务在全公司范围内有指挥、协调、监督、检查的权力。

三、对违反公司财务规定的要求有权拒绝、纠正，直接向总经理汇报并制止的权力。

四、有权审查各部门上报的有关财务、资产、考勤、工时等统计资料。

五、对所属财务人员有管理、教育和处分的权利。

副总经理岗位职责 篇6

2、参与制定公司互联网产品的发展方向，确定公司产品框架并制定技术规划、研发计划，带领团队研究与项目相关的新技术;

3、负责公司技术研发团队的建设，包括技术人才选拔、培训，技术团队考核体系的搭建，提升研发团队的核心专业能力，保证公司技术团队的先进性和快速壮大;

4、负责技术开发体系建设，包括开发流程标准化、技术人才等级评选及晋升机制搭建;

5、负责指导团队进行产品的开发和优化，全面监控产品开发质量、进度和成本控制并进行技术难题的攻关和预研;

6、具有良好的语言表达和沟通协调能力。

7、完成上级安排的其它工作;

任职要求：

1、8年以上Linux/Unix/Windows系统管理经验或web应用平台开发经验，5年以上技术团队管理经验;

2、熟练掌握大型软件项目技术架构，熟练掌握C++、Java的相关架构，熟悉软件测试技术及产品质量控制;

3、对互联网行业研发运作流程深度熟悉;

4、熟悉互联网技术，对云计算、系统安全、数据库、移动终端相关领域和技术有深入了解;

5、具备项目敏捷开发，快速版本迭代的项目管理经验;

6、具备较强的计划、组织、领导及分析、判断、决策能力，能很快接管并快速发展一支优秀的研发队伍;

7、极强的执行能力，良好的沟通能力、管理协调与谈判技巧，强烈的事业心与责任心;

总经理与副总经理职责的区别 篇7

中国管理咨询门户 副总经理岗位职责

【岗位名称】 副总经理

【直接上级】 总经理

【直接下级】 项目部、分公司经理

【管理权限】 对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利

【责任范围】 落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任

【主要经理职责】

1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作；

2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况，提出建议和意见；

3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘；

4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实；

5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划，新项目的开发方案；

6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行，规范其管理行为；

7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行；

8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任；

9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系.总经理岗位职责

【岗位名称】 总经理

【直接上级】 总经理办公会

【直接下级】 副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任

【管理权限】 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作

【责任范围】 承担执行公司各项目标实现的责任

【主要经理职责】

1、主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定；

2、主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标；

3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；

4、负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；

5、组织制定公司发展规划，月度、季度、计划、投资方案并监督执行；

6、负责指导、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制度的执行；

7、签署公司有关协议、合同、合约，批准公司经理职责thldl.org.cn及日常经营管理文件；

8、批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案；

9、加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象；

10、加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力；

11、负责落实公司章程和总经理办公会授予的其他职权。

总经理岗位职责范本

岗位名称：总经理

直接上级：董事长

下属岗位：副总经理

岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑

管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务

管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责

主要经理职责：

·主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

·组织制定公司经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；

·拟订公司内部管理机构设置方案；

·拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；

·主持公司经营班子日常各项经营管理工作；

·全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；

·负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

·提请聘任或者解聘公司各部门经理；

·签署日常行政、业务文件；

·负责处理公司重大突发事件；

·负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

·行使公司章程和董事会授予的其它职权。

岗位要求：

·热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；

·具有较强的综合管理能力和工作协调能力；

·大专以上文化程度和企业营销管理知识；

·擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。

参加会议：

·参加董事会和股东会议；

·参加总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；

·参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；

常务副总经理岗位职责 篇8

一、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。

二、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。

三、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

四、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

五、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。

六、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

七、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

八、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

九、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。

副总经理(技术)岗位职责 篇9

上级主管：总经理

直接下级：技术管理部经理、售后服务管理部经理(2)主要职责

1)协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；

2)拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；

3)根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供总经理比较优选；

4)主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向；

5)密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策； 6)重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程；

7)收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优劣势,并与公司横向比较后提出竞争建议；

8)汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告；

9)深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果；

10)协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、危机处置、诉讼等方面的策划；

11)负责生产过程技术管理工作，管理好各种技术文件档案； 12)负责生产工艺设计、工艺配方和工艺实施的监督检查工作； 13)行使对技术管理部、售后服务管理部的管理； 14)完成总经理临时交办的其他任务。（3）职权

1)对总体市场发展战略以及市场发展目标有建议权； 2)对公司日常的经营管理活动行使监督权；

3)对下属主任级以下员工的任免、安排、薪酬、奖罚、绩效考核、晋升、培训有决定权；

4)行使对技术管理部、售后服务管理部的管理监督权。（4）职责

1)协助总经理积极推行公司制定的经营方针、目标和任务的实施，承担实施中的责任；

2)协调下属内部关系和矛盾，承担内部政策方针措施失误造成损失的责任；

3)监督技术管理部、售后服务管理部日常管理工作，对下属的工作质量和后果负责。

分管安全副总经理安全职责 篇10

1、分管安全的副总经理协助总经理分管公司的安全工作，并承担直接领导责任。

2、贯彻落实安全经营方针、政策和法律法规，依法行使组织实施和综合管理监督职责，针对本单位工作特点，掌握安全经营动态，及时召开安全经营工作会议，研究解决有关安全经营的重大问题，组织制定措施和办法，督促整改重大安全隐患。

3、督促各部门加强安全经营监督与管理，及时研究部署本单位安全大检查及重大节日、汛期、安全生产月、消防宣传日等重大活动，组织交流推广安全经典性经验，表彰先进。

4、负责健全公司本部的生产管理系统，明确各级人员、各职能部门的安全职责。

5、组织拟定或修订安全经营责任制、安全管理制度、安全操作规程以及事故应急救援预案，并对执行情况进行监督检查。

6、组织现场安全检查，对检查发现的隐患及问题督促进行整改和解决。

7、组织事故安全经营宣传教育培训，确保从业人员按要求持证上岗，确保公司内部安全生产“三级教育”落实到位。

8、定期组织召开安全工作会议，分析解决安全生产中存在的问题，并安排工作计划。

9、参与审核施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性较强工程项目的安全施工组织设计中的安全技术措施。

10、指导和督促公司按国家规定为从业人员发放劳动保护用品，并监督教育从业人员按照规范使用。

11、主管负责监督公司内的安全隐患排查、消防安全、治安保卫、防暑降温、防寒防冻等工作。