网站行政经理的转正申请

网站行政经理的转正申请（精选5篇）

网站行政经理的转正申请 篇1

尊敬的公司领导：

我是2011年5月23日进入公司的新员工宋欣欣，目前担任目前担任经理助理一职。来到公司已经整整一个月了，在这我将我这一个月的工作心得汇报如下：

本人工作积极认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作并注重自身发展和进步；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用休息时间进行学习，来进步自己的综合素质，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

自07年工作以来，我一直从事广告类相关工作。因此，我对公司经理助理一职工作驾轻就熟。工作中我勤勉不懈，并及时得到领导的教诲，促进了我工作的成熟性。随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。

根据公司规章制度员工试用期为1-3个月，试用期过后可录用为公司正式员工。因此我特向公司申请：希望根据我的工作能力、态度及表现，允许我转为正式员工。在以后的工作中我会更加努力上进，望公司领导批准。

此致

敬礼！

申请人：宋欣欣

网站行政经理的转正申请 篇2

1 卫生行政许可中止申请适用的情形

1.1 法定中止申请情形

我国行政许可法第45条规定, 行政机关作出行政许可决定, 依法需要听证、招标、拍卖、检验、检测、检疫、鉴定和专家评审的, 所需时间不计算在本节规定的期限内。卫生部《卫生行政许可管理办法》也作了相应规定和补充, 卫生行政部门依法需要对申请行政许可事项进行检验、检测、检疫的, 应当自受理申请之日起5日内指派2名以上工作人员按照技术标准、技术规范进行检验、检测、检疫, 检疫所需时间不计算在卫生行政许可期限内。卫生行政部门依法需要根据鉴定、专家评审结论作出卫生行政许可决定的, 鉴定、专家评审所需时间不计算在卫生行政许可期限内。公共场所申请获得卫生许可必须经审查监测确定主要卫生指标符合卫生要求方可取得“卫生许可证”, 对主要卫生指标的监测就可以成为中止申请的充分条件。

1.2 依申请而中止申请情形

卫生行政部门依法对申请人进行现场审查, 认为申请人不具备法定条件时, 通常的做法是提出意见由申请人自行整改, 但申请人整改的时间是卫生行政部门不能强制的过程, 整改时间一旦到达许可规定期限就必须作出行政许可或不予许可的决定, 同时产生行政救济和重新申请的附加结果, 降低了卫生行政部门和申请人行政许可效率, 给双方都带来了一定制约。这种情况在预防性卫生监督过程中经常遇到, 如一个刚涉足餐饮行业的经营者不可能也不现实完全按照卫生许可条件来功能分区、场所布局、设备添置, 往往需要卫生监督员一次或数次的现场指导、纠正才会达到要求。在申请人不符合条件需要整改时, 卫生行政部门不宜或者不直接作出许可或不予许可决定, 由申请人提出中止申请的申请, 中止许可程序, 将申请人进行自身整改所需时间不计算在卫生行政许可期限内。

1.3 其他情形

在卫生行政许可过程中, 如作为申请人的法人或者其他组织终止, 尚未确定权利义务承受人的;因不可抗拒的事由, 卫生行政部门或申请人不能参加诉讼的;以另一申请的许可结果为前置条件的, 而另一申请尚未办结的。

2 卫生行政许可中止申请的程序

卫生行政许可中止申请权的行使, 既可以由卫生行政部门依据职权自己启动, 也可以由申请人启动。至于中止申请的程序, 我国行政许可法并未作统一的规定, 从某种程度上说这也是一种缺憾。实践中, 应当结合其他有关法律和行政法规的规定予以执行。

2.1 依据职权启动

出现法定情形的, 经主办处室书面申请, 经行政领导同意决定中止行政许可程序。

2.2 申请人申请启动

申请人不符合条件需要整改时, 申请人提出中止申请的书面申请, 经主办处室、行政领导同意决定中止行政许可程序。

2.3 卫生行政许可中止申请的告知

决定中止的, 卫生行政部门应当制作《行政许可程序中止通知书》, 送达行政许可申请人。《行政许可程序中止通知书》应当包括下列内容:决定中止的原因;中止的起始日期;申请人的权利;申请人为取得行政许可, 应当或者可以依法采取的措施、行动;其他应当告知或者认为可以告知的事项。通知书送达时即中止许可程序, 保留申请受理, 暂时不作出许可或不予许可的决定。

2.4 重新启动行政许可程序

中止情形消除的, 经主办处室或申请人书面申请, 经行政领导同意应当重新启动行政许可程序, 中止的起始日期不计算在卫生行政许可期限内。重新启动之日可以是明确表示准予许可或者不予许可, 或者完成检验、检测、检疫、鉴定和专家评审, 或者确认许可条件已经满足的书面文件之日的次日。

3 卫生行政许可中止申请的概念和效力

卫生行政许可中止申请作为行政许可过程中的一种特殊程序, 理应遵循行政许可实施的一般原则, 比如合法、便民、效能和公开、公平、公正原则等。特别是依申请人申请而中止许可程序的情形, 在现行行政许可法律法规中都未提及, 其合法性值得商榷, 但其体现的便民原则和效能原则在卫生许可实践中得到充分发挥[1]。综上, 笔者将中止申请下个定义, 是指在卫生许可过程中, 因出现法定事由或当事人申请而使行政许可活动难以继续进行, 由行政许可部门决定暂时停止行政许可程序的制度。中止申请的决定一经送达即发生法律效力, 一切属于本行政许可程序的活动一律停止, 中止许可程序的时间不计算在行政许可期限内, 中止申请的原因消除后, 恢复许可程序, 原来进行的一切行政许可行为继续有效, 并对申请人和行政许可部门均有约束力。

4 卫生行政许可中止申请与相关概念的比较

为了对卫生行政许可中止申请的本质和特征有一个更加清晰的认识, 有必要与许可中止、终止许可等概念的主要特征加以比较, 以作泾渭之分。 (1) 行政许可的中止, 是指行政许可主体作出准许决定, 向申请人颁发了许可证之后, 因法定情形的出现, 暂时收回许可证, 从而暂停止被许可人从事所许可活动的一种具体行政行为[2]。许可中止不同于中止申请。许可中止是暂停止被许可人从事许可事项的活动, 发生在许可决定之后, 而中止申请是行政许可中的一个过程, 发生在许可决定之前。 (2) 终止许可, 是指在行政许可过程中因法定情形的出现, 许可行为继续进行已没有必要或不可能继续进行。法定情形包括申请人书面要求撤回行政许可申请的;行政许可部门作出许可或不予许可决定的等。终止许可指许可程序不再继续, 中止申请指原因消除后可以恢复许可程序。

网站行政经理的转正申请 篇3

中华有游：背靠门户好乘凉

作为“中华有游”的前身，中华网旅游频道是一个海量资讯频道。相对于目前互联网的发展速度，中华网旅游频道稍显陈旧，而新上线的“中华有游”则在以往海量资讯的基础上，增加了专题性报道，体验式互动，全景式分享以及实用性应用的模块，从而以有趣，有用，有品三方面呈现中华有游这个平台。

网络导报：依托于中华网丰富的互联网运作经验和丰富资源，门户网站开发旅游频道的优势有哪些？

高福祥：由于行业的各种客观原因，很多门户网站的旅游频道还都在坚守传统海量资讯的内容形式，对于旅游频道的关注以及产品开发并没有投入太多的关注。目前旅游垂直网站大体分为两种：一种以应用为主，另一种是以攻略分享为主。而“中华有游”基于中华网的门户平台，坐拥垂直网站无法比拟的流量优势，同时还因为拥有门户网站的多种行业优势资源，可以更加方便地进行跨行业资源整合，不光是在内容方面，在产品以及推广方面也有着自己得天独厚的优势。

网络导报：“中华有游”刚上线不久，目前的状况和运营情况怎样？近期您有哪些具体的活动？在一个较长的时间内，您的目标又是什么？

高福祥：现阶段“中华有游”更希望专注于产品的优化以及用户体验，如果产品不能出现亮点，不能给用户更好地体验，盈利也只是一纸空谈。旅游这个概念涵盖了太多的跨界元素，所以，我们马上会推出与汽车行业合作的“探寻之旅”，以及娱乐行业的“有游抢票”活动，我们也希望可以通过活动带给用户更多的惊喜以及好处。

精准定位 打破同质束缚

在线旅游行业的蛋糕虽然足够大，但无论你是用刀子、叉子或者筷子，最终还是要落到蛋糕的分配上，这就免不了发生碰撞和竞争。从不久前的“去携大战”事件中，我们不难看出，争执的起端和焦点都是“用户体验”，而如何完善各自的在线服务体系，改善提高用户体验水平，是将来在线旅游市场的核心问题，谁能够将这个问题做好，誰就能立于不败之地。

网络导报:目前国内大部分在线旅游网站的模式相似，内容雷同，该如何创新，冲破同质化的束缚呢？

高福祥：我拿“中华有游”里面的“定制游”和“游课”板块来举例子吧。

在出行之前，用户经常会面临选择自由行还是组团旅游的难题，我们也经常在旅行中发现，计划永远赶不上变化。所以“中华有游”希望可以通过“定制游”来解决这个问题，即提倡智慧旅行，以每个用户个性化的需求为中心，提供出行计划定制服务，打造专属个人的出行计划。用户只需在定制游页面选择出行旅游目的地以及出行时间，我们即可为他提供包括出行指数、出行攻略、住宿预订、出行预订及优惠信息等旅行所需的所有服务。

而“游课”则告诉你关于旅行永远都离不开的吃、住、行、游、乐、购等信息，毕竟不是每个人都知道在日本该如何正确地吃寿司，也不是每个人都知道去非洲旅行之前要接种哪些疫苗等等。诸如此类的问题均会在“游课”中进行呈现，让用户实现旅游菜鸟向旅游达人的蜕变。

网络导报：在线旅游网站该如何解决精准定位用户的问题？用何种方式增强用户体验和反馈？

高福祥：我们面对的用户是各种阶层的旅游爱好者，以及潜在爱好旅游人群，从内容到产品的每一个设置都应针对不同的用户群体。如定制游一条龙服务主要针对的是想要出去旅游，但目标不明确或者实现方式过于繁琐的用户。我们除了为他提供常规的旅游资讯进行参考，更在定制游页面提供了时间、主题、旅游项目、人群等选项供用户选择，并通过后台智能算法提供最匹配个人需求的出行信息和服务。而游课定位于有出去旅游的打算，但对一些旅游常识不是很了解，或者想要玩得更精彩的用户。常规旅游咨询则是针对目前没有时间或者想法出去旅游，但是又对旅游充满好奇心的潜在型用户。

我认为在线旅游除了拥有网站的入口，还要在论坛、微博等新媒体平台进行推广，刺激引导用户体验网站内容和功能，并获取相应反馈信息，这也是我们目前正在做的。

记者手记

安全问题是一道绕不过去的坎

伴随电子商务的迅猛发展，中国的在线旅游行业也逐步发展起来。但是，作为一种新的商业形态，在线旅游在迅速发展的过程中也逐渐显露出其存在的问题：在线旅游服务种类少，网站相似度高，客户管理上存在缺陷等。然而在笔者看来，除了在线网站自身的发展困境之外，安全隐患才是严重制约在线旅游行业发展的主因。

目前，中国的消费者还没有形成网络预订的生活方式和消费模式，真正通过网络预订的客户比例还很低。这主要是由于网络支付作为一种新生事物和虚拟的交易方式，其自身存在着一定的安全性隐患，消费者对其不够信任。同时，由于中国的电子商务发展时间比较短，还没有形成完善的市场交易诚信体系，对电子商务行业的审查不全面，这也一定程度地制约了在线旅游的发展。此外，在线旅游作为电子商务和旅游两种行业的交叉形态，相应的法律法规也很不完善，缺乏专门针对在线旅游的规范，这就使得在线旅游行业归属不明，管理权限不清，因而制约了在线旅游行业的发展。

而要消除消费者对在线旅游的不信任，关键在于尽快建立完善的市场诚信系统并重视电子商务新技术的推广。尤其在网络支付方面，一方面要提高在线旅游网站防黑客、防木马的技术，另一方面要引导消费者养成良好的网上支付习惯，如学会辨认钓鱼网站，使用较为安全的U 盾工具，定期升级个人电脑等。与此同时，国家应尽快建立专门的在线旅游相关法律法规，以规范、指导和促进在线旅游行业的发展。

网站营运经理简历 篇4

CNrencai@sina.com 专业： 软件工程 求职意向 最近工作过的职位： 网站推广，网站优化，网站运营 期望岗位性质： 全职 期望工作地： 六安市区 期望月薪： 3000~5000元/月 期望从事的岗位： 网站营运经理/主管 期望从事的行业： 互联网/电子商务 技能特长 技能特长： 从事互联网行业3年半时间，积累大量的工作经验! 教育经历 安徽新华电脑专修学院(大专) 起止年月： 9月至10月 学校名称： 安徽新华电脑专修学院 专业名称： 软件工程 获得学历： 大专 工作经历 安徽大易城投资管理有限公司- 网站管理员 起止日期： 月至5月 企业名称： 安徽大易城投资管理有限公司 从事职位： 网站管理员

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人事行政经理的简历 篇5

姓名：余先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：四川-成都年龄：39

现所在地：广东-东莞身高：175cm

希望地区：广东

希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管

行政/人事类-人事经理/主管

教育经历

1992-09 ～ 1995-07 四川师范学院 毕业证 大专

培训经历

2011-04 ～ 2011-07 确利达企业管理公司 OHSAS18001：2007 内审资格证

2009-01 ～ 2009-06 深圳易明通企业管理公司 ISO9001:2008/QC080000 内审员资格证2004-03 ～ 2004-10 广东—瑞达管理顾问公司 ISO9000：2000/ISO14001 内审员资格证1999-10 ～ 2000-10 西课-上海荷兰国际函授中心 现代人力资源管理 结业证书**公司（2010-04 ～ 至今）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：人事行政經理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：领导并统筹人力资源&行政部的工作。

人事工作部份:

1.参与制定人力资源战略规划及行政部工作发展规划、计划与预算方案，为公司重大人事行政决策提供建议和信息支持；

2.组织制定、执行、监督公司人事行政管理制度及督促、检查制度的贯彻执行；

3.做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

4.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；个人简历表格下载 http://

5.根据公司目标准,在不同省份开发.建立良好的招聘渠道,与各省不同的大中专院校建立良好的合作关系,为公司达成目标提供良好的人才.6.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；

7.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

8.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；

9.完善公司培训体系,组织员工进行入职.岗前.技能.专业等各项培训、协助各部门实施完成培训计划;

行政工作部分：

1、拟定公司行政人事管理制度流程；督促检查各部门规章制度的执行情况；规划本部门的 工作执行方案及执行进度。

2、做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；宣传工作，并推广企业文化。

3、公司的档案及印章管理;各类证件的年检及各类合同的管理。

4、公司安全生产与安全保卫工作,各种突发性事件的处理。

5、统筹固定资产维护工作、行政物品采购、成本预算及费用管控；证照的年审、车辆调配、保安/饭堂/宿舍/环卫/水电/厂房管理等行政事务管理；

6、负责公司各大客户验厂评审工作;

7.与政府相关部门建立保持友好亲密的良好关系、8.上级临时交办的事项及公司日常事务处理

**公司（2007-08 ～ 2010-03）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：人力行政经理岗位类别：行政经理/主管

工作描述：领导并统筹人力资源&行政部的工作。

人资方面：

1、根据公司的发展战略与目标，建立人力资源管理系统，不定时地优化、改进公司组织结构；

2、规划公司人力资源；为公司发展提供人力资源的支持；

3、建立、优化人力资源招聘与配置制度，规范员工退出机制；

4、建立员工培训发展计划，组织公司内部人力资源，建立内部培训制度，以适时提高员工的岗位理论水平和操作技能；

5、根据公司的实际情况，制定出内部公平且具有激励性的薪酬福利制度；

6、适时引进并建立起公司绩效考核制度，并保持考核能公正、客观、科学地实施，保持绩效考核机制的科学性；

7、建立公司考评与激励机制，为员工的晋升、降职、调岗提供依据；

8、建立健全员工信息库（档案、培训、晋升、离职等），协调员工与公司内部的关系；建立对外（劳动部门和社会保险部门等相关部门）良好的公共关系；

9、建立员工工作、生活的规范，包括：劳动纪律、住宿、膳食、安全、保卫、日常行为等规范；

10、及时对本部费用进行有效合理的预算、控制、使用使成本不断下降，同时对集团的薪酬审核，使各部薪酬更加规范化，合理化。

行政方面：

1、建立公司固定资产管理制度。登记并建立固定资产信息库，适时对公司固定资产的流转进行登记；

2、建立奖惩制度，以褒扬先进或对公司有贡献的行为，惩戒违反公司秩序或有损公司利益的行为；

3、建立办公用品等耗材的采购及流程制度；

4、担负降低及控制公司办公成本的职责；

5、制定6S实施计划，并在公司推行，以保持公司良好的整体外部形象；

6、制定公司车辆使用的规则；并合理的控制车辆使用成本.让车辆费用逐渐下降.7、食堂、宿舍、保安、车辆、机电工务、消防安全、文控前台、清洁绿化、总务采购等工作的管理。

8、负责公司客户评审、验厂，以多年的评审经验成功通过多家大型外资公司评审;为公司赢得大量的订

单.9.处理管理公司突发事件及工伤事故,同时负责公司内外部的员工关系处理.使公司的各项同事故得到不同程度的改善降低.10、担负着其他未尽的人力资源及行政后勤事务的工作，并不定期提出改进措施。**公司（2003-04 ～ 2007-07）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：行政經理岗位类别：行政经理/主管

工作描述：

1、协助总经理制定公司中长期发展战略规划，制定公司人力资源发展策略，确定公司组织架构及各岗位工作职责，2、负责对人力资源，行政总务方面的各项成本经费管理，控制，预算。使各项成本逐年下降。

3、规划公司人力资源、行政管理体系，制定人员招聘、考核、、薪资、培训、车辆、保安、宿舍、食堂等各项的规章制度，使各项管理工作体系化，科学化。

4、为公司招聘选拔了大量的优秀管理人才与数百名优秀员工，为公司专迅速建立起一支高素质，高效率的队伍。

5、建立公司资产管理制度，建立健全非生产品的请购，调拨、报废制度，保障公司各部高效有序的运作。

6、与政府相关部门建立良好的关系，并与国内部分职业院校/人力资源市场保持密切联系，建立起强大的人力资源储备渠道。

7、改善公司多起劳资纠纷与突发事件，为公司声誉与员工的安全起到重大的改变。

8、负责公司客户验厂，评审成功通过多家大型外资客户评审。

9、主导公司企业文化建设，举办各项大型娱乐活动。

离职原因：辞职

**公司（1997-03 ～ 2003-03）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：岗位类别：人事经理/主管

工作描述：1997-03 ~ 1999-12 任职总经理行政助理

1、负责总经理与各部门之间的信息沟通，以及决策的跟踪，使各项决策得以贯彻落实；

2、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为决策提供意见和建议；

3、确保公司各项制度及文字性工作起草及时、规范；

4、计划、落实、实施各种会议和公司对外对内活动；

5、公司会议组织安排/记录及会议纪要的编写，并督促检查会议决定的贯彻执行；

6、行政事务管理。

2000-01 ~ 2003-03 任职行政人事课长

负责公司行政人事，总务后勤工作统筹管理。

离职原因：公司结束国内业务

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：Word Excel PowerPoint等office软件.技能专长：驾驶技术熟练

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：口语一般

英语：一般 日语：一般

求职意向

发展方向：

1、HR&行政总监

其他要求：

自身情况

自我评价：

1、10余年企业行政人事/总务后勤管理工作经验；

2、有大型公司的管理工作经验，擅长战略人力资源管理、规划/招聘/调配/培训/考核/薪酬福利等工作；在宿舍、食堂、警卫、消防安全、环境卫生等后勤总务工作方面积累了丰富的管理经验。

3、精通国家、地方的人事劳动法规，善于处理劳动人事纠纷；

4、文字功底流畅，擅长各类公文写作和企业制度的拟定；

5、擅长筹划组织企业各类大型活动，推动企业文化建设；

6、熟练掌握ISO9001/ISO14001/QC080000质量体系标准；

7、了解SA8000/EICC/ROHS等各大体系在企业中的运用.8、成本意识强，能通过系列行之有效的方法有效为公司控制节约成本；

9、开拓创新意识强，能经常为企业发展提出建设性的建议；