权益部部门年度总结

权益部部门年度总结（推荐6篇）

权益部部门年度总结 篇1

益

部

“安全监督”活动总结

由于前段时间有很多同学反映，在食堂被偷掉了手机。针对这个现象，由我们部门组织，在整个学生会各部门的积极配合参与下，我们建立了一个食堂安全监督小队。这个小队的成员是各个部门的干事，在每天吃饭的时间点在食堂值班。然后在这一个月的努力下，食堂手机被偷现象得到了很大的改善。

现在食堂三层楼都装有监控设备，所以同学们如果有被盗现象可以找食堂负责人调取监控录像。

商学院学生会

权益部 2012-12-27 附1：照片

“法制宣传海报设计”活动总结

每年的12月4日是全国法制宣传日，今年，我们权益部在这个时间段，为了提高同学们的法制意识，举办了“法制宣传海报设计大赛”。共有29只参赛队伍，同学们都表现出了积极向上的参赛态度，作品质量都很好，最后评选出了10份比较好的作品，上传了人人主页。

另外，在12月4日当天，我们在食堂门口举办了一个“法制宣传签名大会”，现场气氛良好，大家积极参与，反应不错。

商学院学生会

权益部 2012-12-27

附1：宣报材料

法制宣传海报设计大赛

12月4日，在全国第十个“法制宣传日”到来之际，商学院学生会权益部举行了法制宣传海报设计大赛，以“弘扬宪法精神，服务科学发展”为主题，积极响应十八大召开和国家法制宣传的理念，宣扬了法制的重要性及加大了法制影响。

在法制宣传日当天，展板上都是同学们的参赛海报，各有各的创意与心思。同时，权益部也在扬子津校区西区食堂广场进行了签名活动。活动过程中，同学们就法制问题提出了很多的疑问与不解，工作人员也都耐心地进行了解答。例如:这样的活动对社会的法制宣传有作用么？你们的重点是什么？还是只是个形式？......长长的横幅，挂满了同学们龙飞凤舞的签名。横着的，竖着的，一笔一划相连着，交叉着，带着同学们的热情，也记录着权益部工作人员的辛苦与获得。在我们的询问中，孙部长表示：“其实作为大学生，我们应该多多了解一下社会上的法制知识。尽管我们的规模很小，面向人群有限，但是活动的意义不能以此来衡量。我们此次活动的重点在于宣传青少年的法制教育的重要性及必要性。其实，我们国家青少年犯罪率日渐突出，给社会、家庭和他们自己都造成了伤害与不幸。这次的活动就是想通过同学们的参与，告知同学们法制的意义，同时我们也想让同学们通过签名这种亲自参与的的活动，能有更深更真切的感受。”

加强法制重要是进行教育，根本问题是教育人，作为当代的大学生，我们更是应该加强自身的法制观念，用我们的实际行动体现出法制，向同学们宣传法制，争取让法制融入我们的生活，存在于我们的意识当中。

附2：通知

关于举办商学院法制宣传海报设计大赛的通知

各班级：

为了增加校园法制氛围，提高学生们的法制观念，丰富校园文化生活，迎接12月4日全国法制宣传日的到来。经研究，现决定举办法制宣传海报设计大赛，具体要求通知如下：

一、活动时间: 2012年11月24日——2012年12月4日

（评比时间：2012年12月2日-2012年12月3日）

二、活动对象: 扬州大学商学院大

一、大二全体同学

三、活动内容及要求:

1、参赛者可以以个人或团队的形式报名参加比赛。个人参与上交作品时要随作品一起提供本人姓名、专业及有效联系方式；以团体为单位参与，上交作品时提交主要负责人的姓名、专业及有效联系方式。组队不能跨班，不得超过三位成员。

2、作品要求：

A、海报要求使用A2纸。需要在其中出现宣传标语，体现宣传内容和构思； B、参赛作品表现形式不限，但必须是原创，不得抄袭和翻版他人作品，要求主题鲜明，内容积极向上，题材新颖；

C、作品可为手绘版或电子版（提倡手绘版）；电子版需要打印出来。

3、作品上交截止时间为2012年11月31日晚九点。请将作品和报名表一起上交给联系人：管同学*** 葛同学***。（报名表见附件）

4、优秀作品将于12月4日，在“法制宣传签名大会”的活动现场，即扬子

津西区食堂东门口展出。

四、奖项设置:一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。

特此通知！

扬州大学商学院学生会

二〇一二年十一月二十四日 附3：照片

商学院学生会权益部2012-2013第一学期部门总结

一个学期过去了，临近期末，各项活动都已经结束，进入收尾的状态，作为权益部部长，给自己部门总结一下这学期的工作。从十月初招新开始，我们部门注入了新的血液，看得出干事对于学生会有很兴趣。从迎新晚会开始，大家一起经历了运动会，各部门的活动，学生会联谊等等，大家互相都熟悉，培养了深厚的感情。下面主要说一下我们部门的主要活动：

第一件事情是，针对同学们丢失或者捡到东西不知道应该怎么处理这个问题，我们部门在商学院学生会人人主页上开设了失物招领的专栏，凡是有丢失东西或者捡到东西的同学都可以通过人人上公布的联系方式联系我们，我们在尽自己最大所能来找回这些丢失的东西或者失主。到目前为止，我们一共帮四位同学找回了失物。所以，这个活动将会纳入到我们部门的常规活动中，将会一直持续下去。

第二件事情是，由于前段时间有很多同学反映，在食堂被偷掉了手机。针对这个现象，由我们部门组织，在整个学生会各部门的积极配合参与下，我们建立了一个食堂安全监督小队。这个小队的成员是各个部门的干事，在每天吃饭的时间点在食堂值班。然后在这一个月的努力下，食堂手机被偷问题得到了很大的解决。在这我想感谢每个部门参与的干事，你们辛苦了。

第三件事是，围绕12月4日全国法制宣传日，我们部门举办了法制宣传海报设计大赛和签名活动，在我们部门所有人的共同努力下，活动圆满成功。

还有关于部门内部的事情，由我们权益部副部管楚云同学给大家做了一个内培，着重给大家讲述了一下通知的格式，策划怎么写等一些大家不太了解的事情。

一学期匆匆而过，让我们期待下学期权益部的参与！商学院学生会权益部 2012-12-27

述职报告

这时间真的是过得很快啊，不知不觉的已经临近期末了。回首这一个学期的学生会生活，真的是感慨很多。从刚上任部长时的激动和紧张，到现在的压力山大。从学生会招新开始，然后跟大家一起经历了迎新晚会，运动会以及各部门的活动，再到今天下午将要举行的学生会联谊，慢慢的在失败与成功中进行自己的角色转变和适应。直到现在，我站在了这里。

首先我想说的是在这学期我们部门做的事情。第一件事情是，针对同学们丢失或者捡到东西不知道应该怎么处理这个问题，我们部门在商学院学生会人人主页上开设了失物招领的专栏，凡是有丢失东西或者捡到东西的同学都可以通过人人上公布的联系方式联系我们，我们在尽自己最大所能来找回这些丢失的东西或者失主。到目前为止，我们一共帮四位同学找回了失物。所以，这个活动将会纳入到我们部门的常规活动中，将会一直持续下去。

第二件事情是，由于前段时间有很多同学反映，在食堂被偷掉了手机。针对这个现象，由我们部门组织，在整个学生会各部门的积极配合参与下，我们建立了一个食堂安全监督小队。这个小队的成员是各个部门的干事，在每天吃饭的时间点在食堂值班。然后在这一个月的努力下，食堂手机被偷问题得到了很大的解决。在这我想感谢每个部门参与的干事，你们辛苦了。

第三件事是，围绕12月4日全国法制宣传日，我们部门举办了法制宣传海报设计大赛和签名活动，在我们部门所有人的共同努力下，活动圆满成功。

最后我想就我当部长这段时间来谈谈自己的感受。首先，作为一个部门的部长，首先要做好的，就是发挥带头作用，给干事做一个好榜样，不能说做事马马虎虎，敷衍了事，如果部长都这样做了，可想而知干事会怎么想，怎么做。其次相比以前做干事，更多了一份责任感和使命感，在做事之前要想到的是自己所做事情是代表自己的部门和整个学生会的形象，要用心去做事，而不是为了完成任务。再有一点就是，可能有的干事会觉得，部长嘛，感觉什么事情都不用做，所有事情都分配给了干事。我想说的是，作为学生会的一员，该我做的事，我会尽心去完成，不是我分内的事，我也不会推脱。看不见不代表不存在。

最后，感谢大家能够支持我们权益部的工作，希望我们能够齐心协力，一起为了学生会这个大家庭而奋斗。谢谢。

权益部：孙梦涛

2012.12.27

述职报告

各位主席，各位部长，各位同僚们：

大家早上好，我叫葛茹磬，是权益部的副部，我们权益部，经历了10月招新，很多大一的学弟学妹加入到我们学生会的大家庭，为我们权益部注入了新鲜血液，使我们部更加具有活力！更有创造力!我们权益部的职责是什么？怀诚行善，护权扬益是我们部的部风，这一学期我们积极贯彻部风，有人反映食堂存有失窃现象，获知这一情况后我们马上行动起来，组织了食堂安全值日活动，每天每层都安排了工作人员值日，切实把学生维权做到实处，就像习主席说的，空谈误国，实干才能新邦嘛！我们不仅仅只是把维权放在嘴上，也确实做到了实处。哪里有损害我们学生的权益的地方，哪里就有我们权益部。但是我们的力量毕竟是有限的，权益只靠我们权益部的努力是远远不够的，宣传维权，使维权意识深刻注入我们学生自己的心头才是真正的维权，所以我们部门组织了法制宣传签名，以这样的方式，这是告诉我们的同学们，维权不是我们自己的事情，侵权发生在我们身边，维权是我们每个人生活的一部分，只有我们学生本身主动去维护自己的权益，将来我们的生活中侵权的行为也就不会那么猖獗，当我们以后的生活工作中遇见了侵权的行为时，我们懂得怎么去维权，与侵权行为做斗争。我们权益部不仅仅只会孤军奋战，我们积极寻求与其他部门的合作。曾和生活部精诚合作，配合生活部成功组织了生活大闯关活动，当然，在这里，生活部是主导力量，我们只是部门协作，略尽绵薄之力、锦上添花而已。生活大闯关活动拉近了我们学生之间的距离，让他们协同合作，为同一目标一起努力，同学们都积极参加，反映不俗！近期，我们还举行了海报设计大赛，给我们同学一个施展才华的机会，很多同学都挥毫泼墨，展示自己腹中千秋，让我可以说是大开眼界，知道什么是大隐隐于市！我们权益部的活动之所以能取得这么大的成功，靠的不仅仅是我们部门的同伴相互扶持，努力，也有我们学生会各部门的鼎力配合，就说我们食堂值日活动，受到各个部门无私帮助，各个部门同僚们毫无怨言，出人出力，放弃了休息学习的时间，在食堂里值日，在这里，请允许我代表我们权益部，说一声谢谢你们！是你们的帮助才使我们的活动完美的执行，谢谢！（鞠躬）期末将近，大家都进入复习的关键时刻，我们权益部保证我们维权活动不会松懈，我们的食堂值日也不会停止，不但如此，我们还计划继续开展一些活动，加强我们自身的维权意识！我们也内部开会讨论明年我坚信我们下学期我们权益部的工作会更加完美。一眨眼期末了，我们的大二已经走过一半了，我们不再是那个懵懂的大一小学妹了

在权益部的这一年里，我们已经把维权深深地刻在了我们自己的骨子里，我们敢于与侵权行为做斗争，不仅如此，在这半年的工作中，我个人也获益良多，各方面的能力都得到了提高，从我们部门的同仁中，我学到了很多，在这里，我谢谢我们部门的各位前辈，各位学弟学妹们，在权益部这个大家庭里，我终于明白了什么叫狼群精神，一滴水汇不成大海，一l人不是权益部，少了权益部的那个人都不行，我们是一个团队，不是一个团伙！我们有着共同的目标，向着同一个方向，我们权益部有些工作做得不好，但是我们已经很力，我们不会自满，我们还会继续努力，百尺竿头更进一步！相信我们，给我们一个机会，我们还你一个奇迹！

权益部：葛茹磬

2012.12.27

述职报告

各位主席、部长、副部们大家上午好，我是权益部副部管楚云，下面请允许我为大家进行述职报告。我在2012—2013第一学期的商学院学生会权益部副部职位上可以用三个词语来概括，即是学长

体育部学长 和 老母鸡。这三个词可以说是高度总结了我的这学期在学生会的工作性质和为人特征。接下来，我就对这三个词进行展开。首先是商院学生会的纳新和围绕纳新展开的一系列的活动，其中就包括对准干事进行的面试。在面试中，我细心地听取他们的阐述，并在恰当的时候提出适当的问题并给予适合的评说，确保做到不遗漏任何一个细节，不听错任何一个句子，不放过任何一个人才。这样的行事风格不禁让我成为了大一新生心中的“学长”。体育部学长的由来可以追溯到校运动会和校叠被子大赛上，经过院新生运动会，我已经亲身经历了运动会的紧张复杂的比赛节奏，所以在校运动会上，我也就不会那么的手忙脚乱。成为16个运动员陪护的负责人，我感到很开心当然也很幸运，校运动会的三天，每天早上5.30起床6.00奔赴文汇路校区比赛场地，在校运动会负责陪护，我认识了很多高水平运动员，也认识了很多大一的干事，我的亲身悲惨经历也告诉我，在一个你陌生的地方，具备一个电力十足，反应灵敏的并且携带一张信号强的电话卡同时里面是充满钱的手机是多么的重要。当然在校运动会上也不是事事顺利的，就如在运动会的最后一天得知我需要回收运动服，我就开始了一天的头疼时光，因为在一开始并没有做要回收运动服的准备，发放运动服的时候也不是遵循的每个运动员一整套的规则，很多时候是运动员自己选择适合的size，并且很多运动员不是一件一件的拿，再加上在运动会期间没有好好的看管运动服，以至运动服每天都被遗忘在阴暗的角落，出来混迟早要还的，到最后我需要回收运动服的时候，我发了N多message，打了N多电话，为了迎合运动员的时间，我5.30就坐在宿舍楼下等，一直等到6.30才把运动服收全。叠被子大赛上我主要负责抽签和负责点齐27个学院的参赛队伍，事前我做好27个签，并且自己准备了两张拥有所有学院全名的表格，并且在大赛前我自己在脑海中进行了两遍抽签和点名流程，确保到时临危不乱，遇到特发情况也拥有时间给自己缓冲。实际情况证明我的准备都是必要的。老母鸡是我们部门的干事给我们部门的三位部长的亲切的昵称，很形象也很贴切，在权益部的这学期活动中，首先是我们部门与生活部合办的商院生活技能大闯关活动，在这个有100多号人，活动时间跨越了上午和下午的黄金时段的大型活动中，我主要负责其中的钉纽扣环节，首先我要做下自我批评，因为其实我并不了解钉纽扣具体是怎样的操作和这已经超出了我拥有的生活常识范畴，事前我也没能去向熟知钉纽扣的达人去取经，以至于在钉纽扣的比赛中就钉纽扣的规则和方式出现了分歧，我自己也没能处理的很好，这是我自己失职的一个地方，还好最后比赛顺利的结束。在为期3个星期的食堂值日活动中，我主要负责周二和周五的食堂值日，负责事前联系当日的值班干事，并监督干事是否认真地在自己的岗位上完成值班活动，在这个活动中我能够看出干事的辛苦和认真，即使有时会出现小小的懈怠，有时会迟到一下，在我的提醒之后就立马进行了改善。是每个干事的辛苦，才保证了食堂安全巡逻的顺利进行，同样的感慨是在我们部门举办的法制宣传日的海报设计大赛和签名活动中，我们部门的干事在下课后就赶到食堂门口，饭还没赶得上吃上一口就一直等到活动结束，我在活动当中也就起到一个鼓舞和感染气氛的作用。这一切才会让干事亲切地称我们是老母鸡，保护着一群小鸡。

在这学期我们部门所举办的活动中，我主要承担了“划桨”的职责，孙梦涛部长是舵手，主要确定我们部门的大政方针和我们的部门所办活动的主题走向，我主要是具体实施他所下达的策划内容，并且帮助部长监督和辅助干事使他们能够很好的完成活动，将我们这个新兴部门做大，进一步做强，再一步推向整个商院学生，真正让权益二字撒向商院的每一个学生。让学生听到我们部门时，他们不再是头轻微上扬表示惊讶，而是点头表示赞许。

在下一个学期里，我更需要的是给干事创造灵感，给干事做好榜样，给干事安上翅膀，最大限度的给干事制造滑翔的天空，同时也要集思广益，去陈出新，创造新的富有新鲜力的flesh的活动，让商院更具新鲜活力，当然还要继续深入学生当中，切实的为学生谋利益，保权利。

权益部：管楚云

2012.12.27

扬州大学商学院权益部 2012-2013学年第一学期工作规划

权益部是商学院学生会一个新兴的部门，一切还需要慢慢探索来完善。权益部本着维护学生权利，保障学生利益，增强学生维权意识，部门工作以密切联系群众，热情为广大同学服务为宗旨。权益部作为学生会一个重要的职能部门，与广大学生切身利益最为密切，是联系校方与学生的关键纽带，所以我们会积极学习其他部门和他人，力争把我们部门办的更好，更具特色。权益部将从“明确权益通道，搜集并反映相关问题，开展相关活动”三个方面入手，为同学们创造良好的学习和生活环境。

具体工作安排：

一、完成本部门的纳新工作

我部将根据团委和学生会纳新的要求，从权益部的人员需求和工作安排出发，为我部的工作开展注入新的血液。同时，10月份-11月份我部的工作重心为完善我部内部建设。通过部门会议，让刚进入我部的新成员了解我部的日常工作，对我部有个初步的了解。

时间：10月-11月

二、配合其他部门办好迎新晚会

迎新晚会是部门干事适应学生会工作的一个新起点，有着非常重的分量。所以我部将会根据需要和安排的工作，对新干事做好思想工作，培养他们吃苦耐劳的思想，并积极努力的完成分配到的工作，以良好的风貌和积极的工作态度给学校留一个好的印象。

时间：11月20日左右

三、商学院“维权形象大使”选拔赛 时间：11月中旬

形式：本活动希望可以和公关部及文娱部合办，通过形象选拔，维权知识问答，维权小品表演，才艺展示等形式来开展。

目的：希望通过这个活动让维权意识在娱乐中深入人心。同时，选出具有亲和力的维权形象大使，让维权成为大家心中的一种自觉存在的意识。

四、12月4日“全国法制宣传日”（可以作为重点活动）

时间：12月4日左右两周时间

形式：

1、海报制作评比，将优秀海报放置用展板摆放的食堂门口或四号楼楼底展览：

2、“万人签名活动”

由权益部组织宣传标语，做一条大约3米长的横幅，在12月4日当天与优秀海报一起展放在食堂门口，并准备好签字笔，让经过的同学签字。

目的：宣传和普及法律和维权知识，同时也能够通过这个活动让同学们更多地了解学生会，了解权益部。

五、3.15维权周“非常6+1” 时间：2012年3月10日至3月20日 形式：

1、展板宣传（新活动）；

2、举办山寨“非常6+1”活动，以独具特色和魅力的活动形式提高全校同学的维权意识，营造全校性维权氛围。（可以采取抢答题、必答题、他答题、歌唱表演、山寨版“砸金蛋等活动）

目的：通过开展精彩有趣的活动，让同学们在娱乐中更好地关注“3.15”，关注自己的权利，树立维权观念，使自己在日常生活处于自我保护状态。同时也为同学们说话，传达同学们自己的声音，也对大学生紧张的生活起到一个调节和放松的作用。

六、维权工作站

我们权益部会在这学年继续加强这方面的工作，另会设置维权投诉邮箱，让平时同学们方便告知我们侵权信息。

总之，学生会权益部是维护学生权益的组织，旨在反映学校同学的呼声，维护同学正当权益，加强学校与同学的沟通，创建和谐融洽的校园环境。我会在实践活动中，和我的部门成员共奋斗、共发。在不断成长中提高我们自身的素质和能力，也为更多同学的维权奉献我们的力量。“权益人”是我们光荣而神圣的名字，我们的身影将遍布在扬大商院的各个角落，始终站在维护同学权益的最前列。

商学院权益部

银行消费者权益保护年度总结 篇2

华夏银行吉安分行开展多层面、多角度的宣传普及活动。

一是充分发挥厅堂“公众教育服务区”宣传作用，利用客户办理业务的等待时间，着重通过网点厅堂人员日常管理、指导操作，厅堂醒目位置摆放折页及展板，LED显示屏滚动播放活动口号，播放教育宣传片等方式开展厅堂宣教活动，营造良好的活动氛围，让消费者了解各项重要权益，提升其风险识别能力等。

二是积极开展各类主题活动。

华夏银行吉安分行营业部联合太平桥社区举办“金融知识进万家”活动，我行员工为社区老年人讲解了如何防范金融诈骗、国债、理财产品等知识。通过活动的开展，有效的加深了老年人对银行金融知识的认知和了解，提高了老年人金融风险认知能力、金融安全意识、防诈骗能力。

部门年度培训总结 篇3

在销售过程中，客人常常会向售货员提出一些物品使用常识、注意事项之类的问题，售货员此时就要以自己平时从经验中得来的或有目的的积累成为顾客的“生活百科全书”，使顾客能够即时了解自己所需要的各种信息，这既是一种服务指向、引导，本身也是一种能够征得客人欣赏的营销服务。

一、乐观对待教育事业

回首这半年的教师培训，真是内容丰富，形式多样。专家的教育教学理念、人格魅力和治学精神深深地烙印在我的心中。特别是xx教授有关《寻找教师的职业幸福》的专题讲座，真是心生感慨，让我受益匪浅，让我懂得从平常的工作中去体验幸福。我们老师面临着来自自身、学校、家庭、家长等各方面的压力，面对如此重大的压力，我们必须先学会爱自己，要学会调节自己的心态。因为一个人的心理因素不仅影响到人的健康和寿命，还关系到人的成败。作为教师要学会调试自己的心理，同时还要学会与学生沟通，用阳光般的心态积极面对学生，才能有良好的教学效果。

这十一位公司的中高层管理人员，从班组长角色认知、现场质量管控、生产流程再造与工作技术创新、现场工作指导、班组一日管理和班组现场设备管理、如何管理好班组成员与如何处理好上下级关系、班组建设与团队管理、现场标准化与生产过程控制、员工之间的沟通、协调与员工激励、现场安全管理与事故处理以及6S标准化建设、班组物料管理和成本控制等十一个方面的内容，进行了理论与实践相结合的`讲解，使班组长和生产骨干员工在学知识的同时，也提高了处理班组问题的能力。

二、坚持读书，丰富自己的内涵。

任何人想发展都离不开书，读书的边界就是人生的边界。书籍可以让我们跨越时空与先哲进行精神对话。给我们培训的老师，几乎都谈到了这个问题。作为一名教师，我们不仅要读教育教学方面的书，还要博览群书。不读书，如何更加深入地教学，如何在课堂上与学生与文本进行对话?如何与时俱进地掌握教育教学的技巧?在培训中，我深感自己的差距与不足。作为一名教师，要不断的给自己“充电”。我深感只有不断的充实自己，博览群书，授课时才能做到游刃有余，而不是照本宣科、索然无味。教学需要教师不断刷新，而不是复制。特别是现在的新教材新理念，为我们教师提供了更宽广的舞台，同时也对我们每位教师提出了更高的要求，我们更需要有创新的思想创新的理论。因此，以后要坚持读书，以丰富自己的内涵，让自己获得更好的发展。

为进一步加强师资队伍建设，优化教育资源，今年安排14名煤矿教师参加了省局组织的安全培训教师的复训和初训，经考核全部取得了资格证书，加大师资队伍建设。同时按照《安全生产培训管理办法》(国家安全生产监督总局令第44号)的规定，安全培训机构的专职教师应当每年接受不少于40学时的继续教育，培训中心安排了33名煤矿教师参加省局组织的继续教育培训。并且，为提高培训教学质量和教学效果，职工培训中心组织专兼职培训教师进行教学研究、教案研讨，通过促进培训工作者之间的交流学习，丰富教育培训资源，使教学质量和教学效果得到了有效保证。

三、要做创新型、研究型的教师

部门经理年度总结 篇4

在企业工作的这几年里，在各级领导和同事的指导和关怀下，教会我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作，这跟各级领导同事的支持和帮助是分不开的，我感谢各级领导感谢同事。借此申请之际，将我在几年取得的工作成绩汇报如下。

一、工作总结

做工程主管已有多年头了，就从20xx年说起吧，

20xx年

1、工程方面，

（1）完成分店一年一度店面正常维护和处理分店的突发事故，

（2）完成空调制冷设备和霓虹灯维修维护外包的试点工作，其效果不错，得到了公司和分店的认可，

（3）解决了廷安店化粪沲外排不畅的老大难问题，

（4）完成丽江庭院厨房建设设计和前厅后厨装饰装修工作，

（5）完成原川外川廷安店改造成现（92号斑鱼府）装饰装修工作，

2、采购方面

（1）培养采购员一名，陈浪现采购部主管。

（2）对须求量的大棕物品进行规类、分析，统一采购工作，

（3）对所用的原材料做了数据库分类管理，完成原材料采购网上下订单系统编号工作，及应用到现在。

20xx年

1、工程方面；

（1）完成企业下属分店一年一度店面正常维修维护和处理分店突事故。

（2）完成斑鱼府开发区、二七店，艺竹听香的后厨设计，前厅后厨装饰装修工作。

（3）完成夏家河总库房搬拆工作，完成分店统一安装煤气报警器工作。

（4）完成分店厅面桌子定位平面图，网上订坐使用，

2、采购方面；

（1）培养采购员一名，周素珍。

（2）外地出差去山东考查黑鱼货源及行情一次，考查结果已上报领导，

（3）与长期合作供应商沟通川外川20xx春晚赞助事谊工作，

20xx年

（1）完成宽窄印巷、归田居、西山人家的后厨设计，前厅后厨装饰装修工作，

（2）完成丽江庭院和听香后厨包括建改造工作，

（3）完成分店一年一度正常维修维护和处理分店突发事故，

（4）完成各分店在空调设备未签维修维护情况下，进行正常维护工作，完成分店后厨设备、霓虹灯维修维护合同签订工作。

（5）处理斑鱼府二七店后厨着火事故装饰装修工作，

二、工作心得

虽然在三年的工作中，圆满地完成了领导交代的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的.地方，具体表现为：

1、工作主动性意识不强，工作效率不高，在今后的工作中我会注意到这个缺点，

2、专业水平不丰富，从使用上部份地方设计考虑不周，须要加强学习专业知识，

3、沟通协调这一块还缺乏主动性，在来年的工作中，加强与上下级和合作伙伴相互沟通协调，发扬团队精神。

三、晋级后工作

首先我要认清自己的角色、摆正位置、认真做好本职工作，具体如下。

1、为上级领导分忧，下为客户服务，以川外川的核心价值观为原则做事。

2、围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，

3、转变工作方试，把被动型工作，转变为主动型服务工作。

4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务过硬、纪律严明、工作突破、不负众望，不辱使命。

5、增强创新意识，与时俱进，全面推动工程部各项工作。

6、处理好三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己作用。对同事要多沟通、多交流和理解。对下级要关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性。

2007 外贸部门年度总结 篇5

时间飞逝，日月如梭。转眼间2008已经悄然而至，新的一年已经拉开序幕。

在过去的一年里，各个部门都配合密切，一切工作计划都按照集团总公司的目标方针井然有序地稳步前进。虽然外贸部才成立短短的两个多月，但已经由当初的渺无方向转变到现在的明确的市场定位，清晰的部门制度规划，外贸工作的逐步成熟与执行力的逐渐完善，外贸部亦取得了有目共睹的可喜成绩。

一．产品市场定位

经历十月广交会，外贸部门通过公司各种医疗保健类产品的展示，向国外众多客户显示了公司的实力，科研技术，及国内外畅销的产品，吸引了众多的客人来此洽谈。广交会后与潜在客户的沟通与交流，通过阿里巴巴平台进行产品展示，以及在各大免费的英文网站宣传，询盘和来我司参观的国内外客户逐渐增多，国内现有的品牌更增加了知名度，特别是要求血压计健尔马品牌代理的意向增加。通过客人对公司产品的热衷程度和产品需求方向的调查，外贸部及时调整了产品的定位，由原来的全部产品罗列调整到现在有重点的产品开发，由不分市场的全部产品生产调整到现在的主攻OEM和ODM生产，抢占市场分额，紧跟国际潮流。

二．清晰的部门制度规划的建立

广交会回来后，外贸部门立刻对工作岗位和工作细则进行划分，并建立工作流程和相应的规章制度。从客人询盘邮件的管理，客户背景信息的调查归档，样品单的接洽与生产寄出，客人意向的跟踪调查，到与之配合的一系列相应配套设施的建立，如国际长途电话与传真的开通，阿里巴巴企业网站的建立等等都在一步步有条不紊的进行。部门工作职责也进行了规划，并配合技术部设计部进行市场调查的工作。

三．部门执行力的逐渐完善

虽然外贸部门成立时间较短，而且最初对工作的展开毫无头绪，但是由集团总公司指导政策为风向标，以世界高新科技产品为导向，逐步寻找产品的合适的市场定位，随时调整适合的销售模式，外贸部门已开始显露出高效准确的执行力。

客户资源方面，及时准确的报价，有效的跟踪客户对产品的反应热度，给潜在客户留下了良好的口碑。即使是最终没达成意向的客户，也一直保持时刻的联系与沟通。正在洽谈的客户里，外贸部门一直以优良的服务态度和高效的服务速度维系客户，并保持与技术部门和生产部门协调沟通，及时解决突发状况和出现的问题，以确保外贸工作的顺利开展。

四．小结

成绩：广交会产品展示，阿里巴巴平台的建立，各英文网站的免费宣传，产品的样品单逐步接洽，主要体现在眼保姆和血压计上，感兴趣的客人，包括国内的贸易公司，已经开始增多，公司的知名度也开始上升，外贸工作已经渐渐步入正轨。

目前为止，眼保姆样品卖出共17个，主要国家为墨西哥4，荷兰3，伊拉克2，上海贸易公司2，澳大利亚2，北非1，印度1，广州贸易公司1，马来西亚1。鼻炎仪样品卖出3，客户为墨西哥。

血压计样品4，贸易公司3，澳大利亚1

不足：客户资源参差不齐，买家质量普遍不高，美容类，十八掌类产品相比较下在国际市场上宣传的结果来看比较遭受冷遇，眼保姆血压计样品单虽多，但暂时还未达成定单意向。一些销售模式和产品款式，质量方面的问题亟待改善。

部门年度总结与计划 篇6

部门年度总结与计划就在下面，总结过去，计划未来，我们才能走的更远，一起看看下面吧!

部门年度总结与计划

20XX年对于**公司而言是精彩的一年，是发展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一 年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下, 始终坚持“诚信做人，用心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为发展的实体经济模式;二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改进产品质量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是**人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新发展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标，切实完成了**公司下达的各项经营指标。

一、20XX年完成的主要工作：

1、经营管理方面：规范制度，加强成本、费用控制，确保经营目标实现。

根据公司发展战略，20XX年我们将管理工作纳入首要位置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。

一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工;二是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象;三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回用。

2、供销方面：

在20XX年市场经历比金融危机还萧条的大背景下，配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售计划，积极调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着 “价格更低、质量更好”的原则开发新的供方，精心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户基础上开拓新客户，发展了正强等一批实力雄厚的新客户。

3、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务。

针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓工艺改进，降成本，增效益”的原则，根据销售市场情况随时调整生产计划，相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改进CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量、质量，对违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项生产任务。

4、新品方面：150-A完成开发，进入小批量试制，目前已基本趋于成熟。114电机转子可以进入小批量生产，整机还在小批量试制阶段。

5、安全方面：加大安全教育培训和现场操作规范的`要求。

安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法。

(1)安全检查：在车间现场检查各类隐患和问题,违反岗位操作规程、安全规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴漏等问题,要求及时整改,及时协调帮助解决问题，遏制了重大事故隐患的发生。

(2)利用早会或专题会进行安全教育培训。为规范日常安全教育，着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步大大提高了职工的安全意识。

二、20XX年工作中存在如下问题：

1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏认识，质量管理措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题屡次出现：3-4月铝盖止口超长，在装配过程中造成擦前后档或卡死，5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，公司品保部未能准确判定，导致电机到市场后被用户发现掉磁瓦，7-8月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符，导致电机漏水;9-10月份自制机轴齿部太硬，断轴;转子虚焊严重;采购的2.3MM钢板厚薄不均匀，导致机壳后档时松时紧，电机易卡死。12月份机轴硬度不够，导致机轴磨齿。自制件和外购配件不合格让步使用太多(且不走流程，谁都可以作出让步使用的决定)

这些问题产生的根源是：我司质量控制机制存在问题;工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护，使设备灵敏度超差;技术资料未及时更新一致(报废环节欠缺);质量问题分析会太少(让更多的人对质量问题不重视、麻木);配件没有最低的安全库存(为了生产，不合格配件只能违规使用);部份品管人员业务水平低且工作不务实。

2、设备与生产都是生产部门的基础，设备管理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把设备管理工作落到实处，由生产部要定期不定期去各车间进行检查、督促、落实，才能收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，生产部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参加的设备大检查，生产部根据整改时限，及时跟踪各车间整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修工作应该有机修工、电工承头，为随时掌握设备检维修信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反馈和一周维修信息单，生产部根据每周信息反馈情况每月对机修工、电工进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。可以实施“请进来、走出去”的策略，对难度较大的技改项目，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进行探讨论证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。

3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏激励绩效机制，导致公司整体工作效率非常低下和被动。

4、生产现场管理工作方面还有如下不足：一是生产工人迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在;二是质检力量薄弱，质检工作到位率、产品合格率不高，不合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废现象;三是仓库管理缺乏规范化;四是生产部下达各车间的生产任务，时限要求有时不够具体明确，以致有关车间生产缺乏计划性，处于被动状态;五是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监督，落实效果欠佳;六是个别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数工人的积极性;七是现场管理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。八是涉及生产的配套采购工作为生产部门提供服务的意识和时效性需进一步改进、提高。

5、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是非常大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工。

6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源，极度脱节，流失商机。

三、20XX年工作计划

中央将20XX年经济工作的总基调确定为“稳中求进”，但世界外部经济环境有较多不确定因素，形势仍十分严峻，同业竞争和生产集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展管理，用精品意识去占领市场。抓住公司搬迁到仙居县良好的发展态势，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚定的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好又快发展。

思路决定出路，思想决定行动。20XX年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理;加强培训，提高素质;整合资源，强化营销;完善工艺、确保质量;优化流程，严控成本;注重细节，安全生产;扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续发展。

1、完善内部管理。为适应公司发展的要求及适应市场竞争的需要，从管理入手，加强制度建设，实施“一切按文件(书面资料)管理，一切按程序(规范)操作，一切用数据(事实)说话，一次就把工作(生产)做好”战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝“重制度建设、轻制度落实”现象发生，尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。进一步建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

2、人力资源已逐渐成为许多公司发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留住企业老员工也是公司20XX年首要重视的事情。如果流失率过高，企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本、质量成本和工作效率等)，并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工的人文关怀，留得住员工，加大“**”人才储备比重。企业之间竞争日趋激烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素质员工队伍是提升竞争力的一个有效举措。“学习能力强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，继续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平，并根据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业”。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司在20XX年重视员工的培训工作，如入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，通过培训，培养出能独立操作的徒工，可以大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好人力资源的储备工作。其次，公司继续考虑给老员工一定的福利，如果员工能一次签订3年或3年以上的，并工作期满的，公司给予一定金额的补贴;第三，改变现在员工食堂的承包模式，由公司自已经营，补贴部分费用，努力改善食堂伙食，让员工基本吃好，安心工作。

3、加强财务管理，拓宽融资渠道 为了解决企业流动资金紧张，影响生产投入的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本管理，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了生产计划的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，与各银行接触，把融资用于公司经营工作建设。

4、加强配件和原材料组织工作，确保生产计划顺利实施。采购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上与供应商确定合作，并不断开发新的供应商，淘汰不合格供应商。保持经常与供应商进行有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本，控制质量。在采购过程中，要充分了解请购材料、配件的品名、规格，密切配合技术、生产、财务、品保、仓库等部门，做到急件或需用日期接近者应优先办理。彻底改变因材料、配件质量问题或不能及时到位而影响生产及延期交货的状况，确保符合质量要求的资材能够及时供应，切实满足订单的生产需求。同时，建立信誉，与供应商合作双赢，用有限的资金确保生产所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其它配套件及自制配件的原材料按时回厂。从而保证月产40万只、年产450万只马达的生产计划顺利完成。

5、加大技术改造，提高技术创新。20XX年技术部门在设计、工艺、工装各方面还要做大量工作。在设计上：完成直卡弯卡自制，3月份实现批量生产;完成CG机壳自制设备、工装、夹具定型及量产。在工艺上：3月份前编制金工车间作业指导书;5月底前绘制各车间工装夹具图纸;6月份前完成编制**公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件。计划添置或更新的设备有：滴漆机、全自动点焊机、装配流水线直流测试仪、气动量仪、弹簧测试仪、智能电枢检测仪。在人员配置上，加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，增强技术创新能力，提高产品核心竞争力。力争20XX年完成申报1-2项实用新型专利或外观专利，增加公司的无形资产。

6、强化质量管理。质量是企业的生命，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。产品质量好的企业会有良好的市场，有良好的利润和企业更好的发展前途，职工就有更好的收入和稳定的工作。为了提高全公司质量意识，保证公司通过北京天一认证中心对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”，开展主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。做到“全员、全过程、全企业”的质量管理，从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各个环节加以管理，从总经理到一般员工，从生产、采购领域到技术、销售部门都开展质量管理活动。操作工人要严格执行制定好的工艺标准，要有自检自查的责任感与能力。现场管理人员对操作工人必须天天监督，时时检查。品保部门，不仅要加强队伍建设，提高质量控制统计分析和增强防范质量问题的方法，对企业的产品进行细致的检测，更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中心，以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的，严格执行《公司不合格品控制程序》，创造性地实行质量监控，全面提高企业的产品质量，杜绝批量性质量事件的再发生，真正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂。

7、建立公司绩效考核机制的雏形，分阶段逐步强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

8、生产工作方面，提高企业劳动生产率。20XX年1月底根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，春节后由生产部、车间和综合办共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备，通过工资、员工福利、保险、年功工资等手段确保员工队伍相对稳定。生产部要本着“合理调度、均衡生产”的原则，根据车间生产能力的大小，下达生产计划任务要合理、具体、明确;要密切联系配套、技术、品保、仓库等部门，强化计划管理工作，通过公司下达的年度计划的指导安排去实施;生产部通过工作计划去管理、控制检查和落实，强化生产组织工作，确保销售订单履约率;提高“市场”和“质量”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念，想方设法应对客户订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，一是对内打破常规，深挖潜力，提高设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的指导，把住质量关，扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正常运行。二是高度重视企业的安全生产工作。建立健全设备操作规程，完善安全管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为经常手段，把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，从程序和细节上确保企业生产安全。三是不断加强仓库管理。要想方设法切实做到仓库物料管理账目清晰，账、物、卡一致;密切配合采购、技术、质检、生产、财务等部门工作，从而降低运营成本，增加盈利。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施，确保经济指标全面实现。

9、整合外贸和国内销售部资源，进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野，适度拓展新市场;二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化服务，做好客户满意度调查，建立客户投诉处理机制;三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价能力，准确市场定位。四是积极构建企业信息门户和电子商务平台，理顺门业车间定价不归口的弊端，继续利用**在踏板车市场的信誉，借鉴“服务”优势，主攻江苏、浙江、广东发动机企业，巩固和扩大门业市场份额。

10、完成二期厂房竣工验收工作，在4月底前完成门业、金工、转子、总装车间新作业区的生产工艺、设备、仓库物流布局规划。使产能在现有基础上扩大30%。

11、发挥党、团、工会组织作用，增强员工凝聚力。注重企业文化建设，规范员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行。要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。20XX年公司要不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用。我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。如：3.8节期间在全公司女职工中开展“巾帼趣味运动”活动，公司还将组织员工钓鱼比赛、车间篮球、台球比赛，组织参加爬山活动，丰富企业文化生活，凝聚人心，鼓舞士气。公司党支部也将针对公司整个党员状况，“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动。今年培养、发展入党积极分子1-2名。公司工会继续开展关心员工生活，诸如送生日面，对生病住院员工进行及时探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，筹划**“员工困难互助基金活动” 。