守信的故事

守信的故事（共14篇）

守信的故事 篇1

有一个求职者经过层层面试终于熬到了最后一关由总裁亲自面试，这个求职者刚走进总裁的办公室，总裁就兴奋的走了过来紧紧握住这个人的手说：小伙子，去年我在东湖游玩我的女儿不小心掉进了湖里，是你奋不顾身冒着生命危险救了我的女儿，没有想到今天能在看见你。求职者被这突如其来的欢迎仪式惊呆了，因为他从来没有救过这位总裁的女儿，于是他对总裁说：总裁你好，我不是救你女儿的人，我想你肯定是认错人了。可是总裁依旧不依不饶，坚持认为就是这个小伙子救了自己的女儿。可是这位求职者始终否认自己做过这样的事情，并且详细的和总裁解释。

总裁和小伙子坚持了一会一会，总裁轻轻拍拍小伙子的肩膀说：你明天可以来我的公司上班了。这下子求职者总算明白了，原来总裁是用这样的方式来考验自己呢!如果自己不诚实这份工作肯定就完蛋了。

华盛顿与樱桃树的诚实故事

话说美国第一位总统华盛顿小时候不慎砍倒了一棵父亲很喜爱的樱桃树，华盛顿并没有逃避责任，而是勇敢的向父亲承认了自己的过失，并且得到了父亲的了解。

韩信诚实守信的故事

韩信小时候家境特别贫苦，有一天他饿的实在不行了遇到一位好心的大妈施舍给他饭吃，韩信吃完饭以后发誓将来一定要报答这位大妈。后来韩信跟随刘邦打天下立下旷世功勋被封淮阴侯，韩信发达以后没有忘记自己的承诺，亲自给施舍饭的大妈100两黄金。

烽火戏诸候(失信的成语故事)

守信的故事 篇2

人类进入工业化时代之后, 由于劳动分工的出现, 整个社会的生产力获得了巨大提升, 企业也随之诞生。显然, 企业的生产 (包括销售、服务, 下同) 与个人是不同的, 因为企业的生产是团队生产。在团队生产情况下, 如果团队成员们能通力合作, 企业就会有很高的效率。促使企业员工通力合作, 是企业管理的根本目标。然而, 团队成员们会通力合作吗?对于团队合作的可能性, 现在我们依据博弈论来进行分析。

假设甲、乙两人是园艺工人, 专门为别人修剪草坪。他们原来单干时, 每人每天可以赚到200元, 同时每个人每天干活的成本 (包括花费的力气、精神痛苦等) 为150元。现在, 他们组成一个团队共同工作, 获得的收入两人均分。如果他们两人都努力工作 (都“合作”) , 一天总共可以赚到400元, 这样, 每个人的毛收入为200元, 扣除成本150元, 每个人每天的净收入为50元。但是, 如果甲偷懒不干活 (“卸责”) , 乙仍然干活 (“合作”) , 他们一天总共只能赚到200元, 甲、乙各分得100元, 甲的净收入为100元 (无成本) , 乙的净收入为-50元 (100元收入减去150元成本) 。如果甲干活 (“合作”) , 乙偷懒不干活 (“卸责”) , 则甲的净收入为-50元, 乙的净收入为100元。如果两人都不干活 (都“卸责”) , 他们则既无收入也无成本, 两人的净收入都为0元。

在这种情况下, 甲作为理性人必然会作如下考虑:如乙合作, 我合作会得到净收入50元, 我卸责会得到净收入100元, 这时我卸责为好;如乙卸责, 我合作会亏损50元, 我卸责就没有亏损, 这时我还是卸责为好;总之, 不管乙是否合作, 我卸责都是上策。

显然, 对理性的个人来说, 在团队中就会卸责 (不合作) , 结果就是大家都不干活, 大家都没有收入;虽然每个人都知道, 大家都合作的话, 结果对每个人都会更好。可见, 团队合作的稳定形态是不合作, 即是所谓的“囚徒困境”。

在这个团队中, 大家合作有最好的效率 (每人净收入50元) , 但稳定的结果是大家都卸责 (每人净收入0元) 。这种情况在社会合作中广泛存在, 从而导致团队的效率低下。

这个例子也表明, 在团队生产中采用平均主义的薪酬制度, 将激励团队成员偷懒 (卸责) , 从而导致团队生产的低效率。此时一个很自然的解决办法是, 解散团队 (或企业) , 大家单干, 效率就会得到改善。但是, 现代经济日趋复杂, 所需知识越来越多, 专业分工越来越细, 解散企业、个人单干并不现实;因此, 我们必须找出解决团队低效率的方法。

亚当·斯密指出, 团队生产具有专业化分工效率高的优势, 科斯等新制度经济学家指出, 团队生产还有交易费用低的优势。但是根据博弈论的分析, 团队生产却具有卸责 (不合作) 的劣势。阿尔钦和德姆塞茨指出, 团队中的个人对自我利益的追求与团体效率存在着冲突;解决这种“囚徒困境”问题是管理的核心。

二、管理激励机制的设计及其局限

1、监督的必要性及困难所在

囚徒困境的意义是:在团队合作过程中, 每个人对自己利益的追求 (卸责) 会损害团队的整体利益, 最终仍然是损害了自己的利益。那么如何纠正这个问题呢?阿尔钦和德姆塞茨认为, 团队中的卸责问题可以通过设立监督者或监管专业工作者来解决, 最终的监督者则是企业的老板。

但是, 有很多因素制约了监督工作的有效性。在分工日益复杂的现代企业中, 每个岗位都需要一定的专业知识;只有从事本岗位工作的人, 才可能了解和掌握本岗位的所有相关信息, 也才能了解本岗位今天到底能做多少工作;这就是所谓的“信息不对称”。企业中存在的信息不对称, 让管理者很难对员工进行有效的监督。

另外, 在团队工作中, 一个人的工作绩效会受到相关岗位员工的影响, 这就是存在于企业的“外部性”。一个员工的绩效差, 到底是他本人的责任还是别人没配合好;一个员工的绩效好, 到底应当归功于他本人的努力还是别人的努力, 管理者可能也无法分辨, 此时也就难以对雇员进行有效的监督。

还有, 如果企业中的某个工作, 只有某个特定的人才能做好, 这样在企业内就出现了垄断。对于垄断员工, 当然就没有其他人能够判断他的工作是否做得很好。由此可见, 企业中存在的信息不对称、垄断和外部性, 会导致管理者监督的低效率。

2、管理激励机制的设计及其效果

在现代企业中, 既然管理者的监督并不可靠, 那么我们就要问, 能否找到一种激励制度, 让下属在无人监督的情况下, 自动地追求企业的利益呢?在19世纪和20世纪上半叶, 人们认为计件工资制度就是这样一种理想的激励制度, 科学管理理论之父泰勒后来又将计件工资制度改进为差别计件工资制度。

计件工资制度的理论依据是:工人多生产, 企业所得就越多。因此管理者与工人约定, 工人每产出一个产品, 就获得一份报酬;产出两个产品, 就获得两份报酬;即, 工人的报酬与其产出成正比。这样, 企业领导并不需要督促工人进行生产;工人为了自己的利益, 会主动地、努力地去多生产。企业的这种激励制度, 可以圆满地解决工人卸责的问题, 工人的自利行动会自动地满足企业的利益。计件工资制被提出之后, 在企业界一直受到许多人的提倡。但20世纪中期的调查发现, 计件工资制实际上很少被采用, 这是因为, 计件工资制无法按照设想的那样运作。

实证研究表明, 企业采用计件工资制后, 工人工资会明显上升;企业老板看到工人报酬增长太快, 就会压低计件工资率, 以便自己获得更多的利润;工人懂得多生产并不能多得, 因此就不会增加产量。可见, 计件工资制难以发挥理论上的作用。

研究发现, 对于那些想要多生产的工人, 其他工人会给他施加强大的压力, 迫使他的产量与别人基本保持一致。在管理者根据科学管理理论来测量完成一项工作究竟需要多长时间时, 工人会尽量误导管理者, 让计量出的时间显得很长, 让记录下来的动作中充满大量假装有效的无效动作;利用这样的记录, 管理者很难分析出完成这个工作所需的真实有效时间。管理者的“不守信”引起了工人的“不信任”, 于是造成了计件工资制这类理想激励制度的失效。

3、激励制度的局限性

以上的分析说明, 企业实行与工作绩效无关的平均主义薪酬制度, 会激励雇员偷懒, 导致企业的低效率;企业实行与工作绩效相关的计件工资薪酬制度, 又会激励管理者去压低计件工资率, 也将导致企业的低效率。盖瑞?米勒指出, 对于团队努力所创造的收益, 必然产生不适当行为的激励——如果不是雇员行为不当, 就是管理者行为不当。这就是企业管理制度设计中的两难困境。

三、合作的可能性

1、政府对企业管理者的监管作用

由于团队生产中存在囚徒困境, 任何正式激励制度都无法解决由自利行为所导致的效率损失的问题。达成团队生产高效率的关键, 首先在于约束管理者的短期自利行为, 使团队合作成为可能。对政府来说, 需要建立完善的资本市场和经理人力资源市场, 以对企业管理层施加有效的压力;同时通过一定的法律制度建设 (例如, 反腐败法、公司法、会计法、企业会计准则、审计准则、萨班斯法案、反垄断法等的制订、完善和认真执行) , 尽可能禁止管理者的短期自利行为;这样可以将效率损失明显降低。另一方面, 政府作为第一级管理者, 也必须接受“市场”的压力, 这个“市场”是政治市场, 即通过民主选举政府官员, 让政府感受到为初始委托人即全民的利益服务的压力。

对于国企, 显然需要通过更严格的监管来防止效率损失。邹至庄指出, “如果国有企业服从竞争, 经营企业的官员除了为企业赚取利润之外, 自己不能通过其他途径获得利益的话, 国有企业可以是很有效率的。”[9]这里说的官员包括管理国企的政府官员和国企管理者;要让他们除了为企业获取利润外没有其他得益, 就要进行国家的民主宪政建设, 并鼓励社会对他们进行广泛的监督。

2、团队合作的重要性

以上的论述说明, 一个国家具有完善的市场经济法律监管体系, 可以从总体上防止国内企业的绩效滑落到一定的水平之下;不过, 这个结论并没有告诉我们, 作为一个管理者, 我们应当怎么做, 才能最有效地提高自己管理的企业的绩效呢?

我们前面说到, 像计件工资这类制度一般起不到对雇员的激励作用, 但这并不是说企业中依据科学管理及派生理论 (包括工业工程、丰田生产方式、ERP等) 制订出来的管理制度与工作规范都是无用的。一般地说, 企业的管理制度与工作规范主要是一种知识, 它告诉员工应当怎么去做事;而对员工的激励 (奖励或惩罚) 作用则是第二位的。从这个角度来看, 管理制度、工作规范是必要的, 而且必须为相关的员工所掌握, 否则在企业内就无法正常地组织生产。但是, 企业管理者要促使员工努力工作, 还有比激励员工更重要的事情——设法在组织内实现团队合作——需要首先去完成;如果实现了团队合作, 企业的管理制度、工作规范才能真正发挥作用。

3、团队合作的可能性——重复囚徒困境

在囚徒困境中, 团队不合作是必然的。在这里, 我们只给了他们一次合作的机会。实际上, 在一个团队——例如企业——中, 两个人可能有多次重复合作的机会。在第一次机会中, 两个人可能合作或不合作;在随后的第二次机会中, 两个人还要再次决定是否合作, 这样就发生了重复博弈。在重复博弈中, 我们可以采取这种策略:第一次我合作, 以后根据对方是否合作来决定我的策略;如果第一次对方合作, 第二次我就也合作, 以此作为对对方合作的回报;如果第一次对方卸责 (不合作) , 第二次我就也卸责, 以此作为对对方背叛的惩罚;这称为以牙还牙策略。当然, 我也可以一直合作, 或一直卸责。

通过概率论可以证明, 在重复囚徒困境博弈中, 如果对方采用以牙还牙策略, 那么我也采用以牙还牙策略, 这样对我最有利;如果对方采用一直卸责策略, 那么我也应采用一直卸责策略, 这样对我最有利。在这个博弈中, 存在两个稳定的结果。

由此可见, 在重复博弈中, 卸责不再总是个人的最优策略。个人可能采用以牙还牙策略, 也可能采用一直卸责策略, 这取决于对方到底如何做。如果将以牙还牙策略扩充成“宽恕的以牙还牙策略”, 即, 对于对方的一次卸责, 我仍会偶尔合作一下, 数学推导出来的博弈结果保持不变。

以牙还牙策略表示, 只要对方合作, 我就合作;当然对方也会这样想。这样问题的关键就在于, 如果团队成员们都相信对方会合作, 即成员们能互相信任, 那么合作就可以一直持续下去。

4、团队合作的脆弱性

重复博弈中的合作并非基于利他主义, 而是每个人都明白, 合作对“我”最为有利;而且, 如果团队中的某个人在第n次卸责的话, 别人都可以在第 (n+1) 次卸责, 这样可以让卸责者占不到什么便宜。

也正是由于这个原因, 一旦某个人出现一次卸责的话, 团队的合作就可能立即崩溃。即使采用宽恕的以牙还牙策略, 当团队中的卸责事件有上升势头时, 合作也会很快解体。如果团队成员非常多, 往往任何时候都会有几个人卸责;因此有效的团队合作, 特别是大团队的合作, 是很难维持的。

5、纵向合作的困难所在

如前所述, 重复囚徒困境最显著的特点是, 事前任何一方都没有合作的最优策略。合作的必要条件是:除非预期我的合作会被别人以合作来回报, 否则我就不会去合作。

组织中的合作可以分为两种。一种是水平的合作, 或者叫横向合作, 它指的是一个团队内部权力、地位平等的成员之间的合作。另一种是纵向合作, 它指的是团队内部上、下级之间的合作, 合作双方在权力、地位方面是不平等的。

任何人根据经验都知道, 纵向合作一般比水平合作要困难得多。水平的互惠合作容易通过平等规范得以实现。成员们平等看待他们自己, 为团队提供基本相同的贡献和获得基本相同的报酬。而且, 成员们处于互相平等监督的地位, 他们的“讨价还价”是以基本平等的方式进行的。

纵向的上下级关系建立在不对称的基础之上, 互惠合作的规范难以实施。上级有更大权力、得到更多报酬可能引起嫉妒和信任缺乏, 下级难以或无法监督上级的行动。上级不信任下级的努力水平, 下级不信任上级关于工作条件和工作报酬的承诺。

6、成功组织的特点

因此, 一个成功的组织或企业是由这样的人组成的:在每个人的记忆中, 大家都在信守承诺。可见, 领导的中心作用并不是简单地监督和奖惩下级。要提高企业的效率, 关键在于管理者要在整个企业内建立所有成员之间的相互信任, 特别是下级和上级之间的信任。

四、高效管理的关键:守信与领导能力

1、企业文化与管理道德

企业要想获得成功, 管理者就要在企业中形成和确保雇员与雇员之间、雇员与上级领导之间的合作预期。显然, 这属于传统上非经济领域的活动, 需要领导与员工交流沟通、劝说表态, 还要领导以身作则。也就是说, 领导的中心任务是, 进行实现组织合作的“制度建设”和文化建设。

企业文化实际上是上下级间的一种合约。由于权力的不平等, 上下级间的合约会让上级有强烈的事后背约的激励。上级的背约, 将会激励下级去破坏管理策略的有效性。因此这里的关键是, 上级需要抑制自身的贪婪, 坚持守约, 以形成组织的持久合作。

管理者要抑制自身的贪婪, 需要有一种让组织获得效益改善和长久发展的责任感, 对于一个优秀的管理者来说, 这是一种必须的职业道德。切斯特·巴纳德在其经典著作《经理人员的职能》一书中指出:“ (经理人员的其他能力) 固然是不可缺少的, 但如果没有责任感就无法发挥出来, 甚至无法培养出这些能力。责任感使献身精神得以合理化, 让人们产生对合作的基本信念。……组织存续时间的长短, 常常与支配着该组织的道德水平的高低成正比。这就是说, 远见卓识, 长远目标, 高尚理想, 是合作得以维持的基础。”

2、领导能力

因此, 管理者要想促进企业的发展, 自身必须具有较高的道德水准。但是, 如果雇员没有确信管理者具有诚信的品质, 他们仍不会努力工作。一位具有很高道德责任感的管理者, 当他身处于一个上下级还未建立相互信任的组织中时, 一开始也不可能得到下级的信任。这时管理者面临的中心问题是:管理者自身做到诚信还不够, 他还应当设法在雇员中树立自己守信的形象。也就是说, 领导者需要让员工认识到, 领导者值得信任, 企业 (或组织) 值得他们为之付出;这就是所谓的“领导能力”。

3、领导的作用:交流

一个成功的领导要做好的一件事是交流。交流不仅指与下级当面交换信息, 也包括向下级学习。与下级交流的中心话题不是下级的工作情况, 而是公司的运作。美国戴纳 (Dana) 公司总裁麦克费森认为, 要提倡雇员“跟老板顶嘴”和“提蠢问题”。

沃尔沃总裁派尔·吉伦海默认为:除非管理者得到雇员的尊敬, 否则双方就会互相怀疑, 从而无法合作。只有勇于尊敬雇员、敢于谈论自身缺点的管理者才能得到雇员的尊敬。

高度的人际交流对于建立相互合作的共同信念是必要的, 而公共信念对于相互合作又是必要的。

4、领导的作用:建立信誉

诺思和温格斯特指出, 在一个上下级互不信任的组织中, 统治者可以通过建立一个“负责任行为”的先例, 表明自己将会遵守有利于整个社会成员的规则, 这是一种领导者建立信誉的可行方法。领导者逐步建立这样的先例, “交流”的作用就会体现出来。

在国家政治中, 中国战国时期秦国丞相商鞅, 通过徙木立信, 建立了臣民对国家法令的信心, 为秦国的富强和统一天下奠定了基础[他使用的就是这种方法。

管理者坚持兑现承诺, 就可以逐步建立信誉, 让人相信管理者值得信任。

5、领导的作用:制度约束

在大规模组织中, 领导者无法与大多数成员进行当面交流以获得他们的信任, 也很难让“负责任行为”的先例为大多数成员所理解 (有意识的宣传可能反而被别人看成是一种“欺骗”) ;另外, 指望领导者任何时刻都能保持对眼前诱惑的自我克制, 显然也不现实。因此, 他需要用、也只能用制度来实现目的:用保障员工利益、限制领导者利益的有效的、永久的约束机制, 来换取下级的长期合作。

在国家政治中, 唐太宗李世民当上皇帝后, 规定臣民都可以批评皇帝的言行;他也规定, 他的圣旨没有得到宰相的签字, 没有得到中书省、门下省的盖章同意, 便不能生效。这种中国历史上最严厉的约束皇帝政策的实施, 激发了臣民们的合作热情, 让初唐成为中国历史上最为繁荣的时代, 唐太宗本人也成为中国历史上最伟大的领导者, 被历史学家誉为“千载一人”。在现代民主宪政国家, 政府权限受到宪法和法律的严格限制, 官员受到人民的广泛监督, 执政者很难谋取自己的私利;因此, 人民会真诚地与政府合作。

在企业, 管理者也必须设法建立能够有效保障员工利益、限制领导者利益的制度, 才有可能获得员工的信任。目前, 在不同的成功企业, 这样的制度各不相同。但是一般地说, 在成功企业中, 这类制度常常包含如下内容:

(1) 让雇员代表参与公司的决策, 特别是参与对公司的薪酬福利政策的决策。目前, 还有不少企业, 公司董事会中有雇员选举的代表。

(2) 还可以向雇员分配一部分“产权”, 例如实施雇员持股计划、利润分享计划;每个雇员从这些计划中所得的份额虽然非常微小, 但它却代表了管理者对雇员的一种信任。还可以给予雇员对工作场所布置的控制权, 建立企业是雇员“所有”的观念。

(3) 取消用于监督的设备, 例如上下班打卡机, 作为让员工进行自我管理的象征。

(4) 把企业组织成一系列小的工作团队, 把管理权授予工作团队, 由他们自己安排如何使用相关的生产设备。

(5) 提供雇员培训, 让工作团队中的每个成员都有技能去帮助其他成员。

五、结论

企业 (或组织) 的低效率源于成员之间的不合作, 特别是上下级之间的不合作。虽然人们设计出了各种各样的激励制度, 希望用这些制度来克服企业的低效率;但是, 任何正式激励制度都无法完全解决由自利行为所产生的持续存在于企业中的效率损失的问题。这是因为, 对于任何给定的激励制度所带来的收益, 不是会带给员工背约的激励, 就是会带给管理者背约的激励。解决企业低效率的关键, 从政府的角度来说, 需要进行民主、宪政改革, 完善国家的经济管理法律制度, 大力发展资本市场和经理人才市场, 通过法律和市场压力促使管理者对企业尽责;从企业自身的角度来说, 企业的管理者必须信守承诺, 在企业建立起合作的企业文化。

“不守信”的毛姆 篇3

处于失明中的毛姆，找到了一位叫威尔的眼科医生，请求他治好自己的眼睛，并给他写了一份承诺书。称，如果自己重见光明，将把家里最珍贵的财物送给威尔，反之，什么报酬也不给他。

承诺生效后，威尔开始每天来给毛姆治眼。可每次离开时，他都会顺手偷带走毛姆家一些令他心动不已的财物。半年多后，毛姆的眼睛被治好了，可家里的财物也被威尔偷得精光，几乎到了家徒四壁的境地。

因此，毛姆无法兑现之前的承诺。结果，他被愤怒不已的威尔告上了法庭，威尔要求法官做出公正的裁判，好让自己“劳有所得”。

面对威尔“铁证如山”的指控，毛姆最后做出这样的回应：“他说的都是事实，我也没有违背承诺，我之所以不给他报酬，是因为他没治好我的眼睛，我依然是一個瞎子！”

“怎么可能？你明明恢复了视力，双眼都能看得清清楚楚了！”威尔愤愤地反驳道。

毛姆摇了摇头道，“在我失明之前，我能清楚地看到家里有许多财物，可现在却一样东西也看不到，请问我不还是个瞎子，那是什么呢？”

威尔听后，顿时哑口无言， 无以应对，最后只好灰溜溜地走掉了。

以其矛攻其盾，毛姆巧妙智慧地运用了这一招，为自己洗脱了“不守信”的诬告。

关于诚实守信的故事 篇4

空

花

盆的孩

子

从前有个国王，年纪大了，眼睛花了，耳朵也有点聋了，走起路来跌跌撞撞。国王想：我快要死了，我死了以后，让谁来当国王呢？ 有一天，国王告诉全国的老百姓，他要挑一个孩子将来当国王。怎么个挑法呢？他给所有的孩子发了一粒花籽，看谁拿这粒花籽种出最美丽的花来，就让谁将来当

国

王。

有个孩子叫宋金，他领了一粒花籽回家去，把它种在一个花盆里，天天浇水，他多么希望那花籽长出芽，抽出枝，开出最美丽的花儿来啊！可是，日子一天一天地过去了，花盆里什么也没长出来。宋金多着急啊！他换了一个花盆，又换了一些土，把那粒花籽种上，可是两个月过去了，到了大家送花去比赛的日子，花盆里还是空

空的，什

么

也

没

长

出

来。

这一天，全国各地的孩子，一齐来到王宫里，他们每个人都捧着一盆花，有红的，有黄的，有白的，都很美丽，一下子真说不出谁种的花最美丽。国王出来看花了，他在孩子们的面前走过去，他们手里捧的花多美丽啊，可是国王一直皱着眉头，一句话也不说。他走呀走呀，忽然看见一个孩子手里捧着一个空花盆。瞧，那个孩子低着头，心里难过极了；人家都种出美丽的花儿来，可他呢，什么也没种出来。他是谁呀？他就是宋金。国王走到宋金面前，问他：“孩子，你怎么捧着一个空花盆？” 宋金哭起来了，他说：“我把花籽种在花盆里，用心浇水，可是花籽怎么也不发芽，我，我，我只

好捧着

空

花

盆来了。

” 国王听完宋金说的话，高兴得笑起来了，他说："找到了，找到了，我要找一个诚实的孩子当国王。你是诚实的孩子，我让你做将来的国王。原来国王发给大家的花籽是在锅子里煮过的，怎么会发芽、抽枝、开花呢？宋金种不出花来，别的孩子也种不出花来。别的孩子是换了好的花籽才种出花来的，宋金可没有这样做，所以他是诚实的孩子。

2宋濂的故事

宋濂小时侯喜欢读书，但是家里很穷。也没钱买书，只好向人家借，每次借书，他都讲好期限，按时还书，从不违约，人们都乐意把书借给他。一次，他借到一本书，越读越爱不释手，便决定把它抄下来。可是还书的期限快到了。他只好连夜抄书。时值隆冬腊月，滴水成冰。他母亲说：“孩子，都半夜了，这么寒冷，天亮再朝抄吧。人家又不是等这书看。”宋濂说：“不管人家等不等这本看，到期限就要还，这是个信用问题，也是尊重别人的表现。如果说话做事不讲信用，失信于人，怎么可能得到别人的尊重。” 又一次，宋濂要去远方向一位著名者请教，并约好见面日期，谁知出发那天下起鹅毛雪。当宋濂挑起行李准备上路时，母亲惊讶地说：“这样的天气怎能出远门呀？再说，老师那里早已大雪封山了。你这一件旧棉袄，也抵御不住深山的严寒啊！”宋濂说：“娘，今不出发就会误会了拜师的日子，这就失约了；失约，就是对老师不尊重啊。风雪再大，我都得上路。” 当宋濂到达老师家里时，老师感到地称赞说道：“年轻人，守信好学，将来必有出息！”

3晏殊诚实守信

古往今来，凡是品德高尚的人，都是诚实守信的。

北宋时期著名的文学家和政治家晏殊，14岁被地方官作为“神童”推荐给朝廷。他本来可以不参加科举考试便能得到官职，但他没有这样做，而是毅然参加了考试。事情十分凑巧，那次的考试题目是他曾经做过的，得到过好几位名师的指点。这样，他不费力气就从千多名考生中脱颖而出，并得到了皇帝的赞赏。但晏殊并没有因此而洋洋自得，相反他在接受皇帝的复试时，把情况如实地告诉了皇帝，并要求另出题目，当堂考他。皇帝与大臣们商议后出了一道难度更大的题目，让晏殊当堂作文。结果，他的文章又得到了皇帝的夸奖。

诚实守信的寓言故事:小猴开店 篇5

小猴拎着菜篮子向热闹的菜摊走去，那小猪和山羊的摊位上，许多顾客都争先恐后的跑上前去买东西，小猪和山羊忙的脸痒了都没时间挠一挠，小猴踮起脚，看到小猪和山羊手里拿着许多钞票，羡慕极了。小猴心想：假如我也能在森林里开个小店，准会和小猪它们一样，拥有大把大把的钞票，小猴得意的一边想一边走回家去。

回到家，小猴绞尽脑汁的想了好久，不知是开一家水果店，还是开一家烧烤店呢?嗯!开水果店，如果几天内水果卖不出去，就会坏掉，假如开烧烤店，顾客来的时候买点新鲜的肉烤了就可以了，而且，烤剩下的肉我还可以放冰箱呢。想到这，小猴乐的哈哈笑。于是，小猴决定开一家烧烤店。第二天一大早，在阵阵鞭炮声中，小猴的烧烤店在森林里隆重开业了，小猴为了做好生意，买了许多上等食材，并且精心挑出了最好的，把稍微有一点不满意的食材全部去掉了，因为小猴的诚信在森林里出了大名，所以烧烤店里的顾客一天比一天多。时间长了，小猴觉得只挑上好的食材，扔掉坏的食材，有点浪费自己的钱，他心想：反正大家都爱吃我烤的肉串，顾客这么多，选一些中等的食材应该可以吧?这样不就可以多挣些钱!从此，小猴不再精心挑选食材，卖不出去的食材放到第二天仍然卖给了顾客，顾客吃了引发了很多疾病，慢慢的，小猴的生意一天不如一天。烧烤店终于倒闭啦。

从此，贪钱的小猴因为掺假，没有一个朋友啦!其实，生活中做人要诚实守信，正如一个人，只要活得诚实守信。就等于拥有了一大笔财富。

作者|西吉一小五年级14班 焦泽智

浅谈重合同守信用与企业发展 篇6

下面是我公司在“重合同守信用”中的具体实践。

1 抓好合同等法律法规的学习

“重合同守信用”是企业生存发展之本、立于不败之源, 更是开拓创新之基。必须坚持从实践“三个代表”重要思想的高度, 充分认识抓实合同法及相关法律法规宣传教育工作, 抓好合同法及相关法律法规工作的学习;充分认识《合同法》、《招标投标法》、《民法通则》等规范市场的法律法规的重要性、必要性和长期性, 持续有效的学习这些法规法规, 并严格贯彻执行, 真正运用到实际工作中去, 使得企业具有重合同守信用的良好氛围。

我公司定期组织相关人员学习和掌握合同法律法规及相关知识, 而且通过网络, 在我公司网站设有专栏, 宣传国家法律法规, 使得员工无论在什么方面遇到问题, 都能及时运用法律手段解决。尤其当国家相关法律、法规及相关文件等有所调整时, 组织其学习和掌握新的调整内容, 在所有工程监理合同的签订过程中, 严格遵守国家法律、法规、规章的规定, 在履行合同过程中能够遵守诚信原则, 生产经营活动中能够遵纪守法。

2 订立良好的合同管理制度

在实际工作中, “重合同守信用”就是贯彻《中华人民共和国合同法》, 加强合同管理、恪守合同信用、维护社会主义市场经济秩序, 严格按照合同规定处理相关事务。为把诚信服务管理贯穿到企业的日常经营行为和发展战略之中, 就要更有效的管理合同, 并建立健全合同管理制度及机构。

一个信誉良好的企业, 必有一个专门的、严格的合同管理制度及机构。我公司为了保证从合同的商谈、评审、签订到履行结束, 都能严格的遵守国家的法律、法规和维护公司的合法权益, 制定了一套严谨的合同管理制度。设置一个专门的合同管理部门, 配备专职合同管理员, 对合同的签订、运行及反馈、合同履行、合同的变更和解除、担保、合同专用章和合同文本的保管使用、合同台帐设立、登记及统计分析、合同档案管理等做出具体规定, 明确管理人员的岗位职责, 使管理人员有章可循, 使管理工作更趋规范化。

3 重合同守信用取得的成绩

我们始终坚持以江泽民同志的“讲求商业道德、诚实守信、公平竞争的氛围”作为企业发展的精神主旨, 大力倡导企业诚信守约, 精心培育良好的社会信誉环境。在坚持学习国家相关法律法规的同时, 严格按照公司合同管理制度签订公司各类合同, 我公司从未出现一例合同纠纷事件, 真正做到了零投诉、零纠纷。不仅把监理工程做到了全国各地, 甚至做到了国外, 这无不体现着重合同守信用的重要性。

近年来, 我市广泛深入地开展了重合同守信用活动, 取得了明显成效, 全市共有16家获得了国家级重合同守信用单位称号, 数百家获得省级、市级重合同守信用单位称号。我公司在做好坚持重合同守信用中, 脱颖而出, 连续受到市工商管理部门的好评并获得市级重合同守信用单位称号, 更有幸于2007年获得了国家级重合同守信用称号。通过参加重合同守信用活动, 进一步建立健全了合同管理制度, 规范了合同签约行为, 增强了我公司的市场竞争能力, 不仅提高了公司自身的经济效益和社会效益, 也为全市经济发展作出了贡献。

对一个企业来说, 重合同守信用体现的是一种形象, 一种品牌, 一种信誉, 也是使企业兴旺发达的基础和无形的资产。只有在坚持了“以人为本、严格管理、恪守诚信、服务至上”的合同管理理念的前提下, 做到合同履约率百分之百、合同双方零投诉、从不发生合同纠纷, 不断培育诚信服务文化, 才能树立良好的社会信誉, 才能赢得客户、赢得朋友、赢得伙伴、开拓更多市场、赢得更多利益。

因此, 诚信是立业之本, 诚信是兴企之源。秉着重合同守信用的精神, 精心打造诚信文化, 才能增强企业的市场竞争力, 才能真正做到“创新理念、与时俱进”, 使企业获得更多的社会效益和经济效益, 并继续以诚信促经营, 推动企业持续、健康、快速发展。

摘要：诚信是一个企业的支柱, 重合同守信用是诚信的重要体现, 也是一个企业立足和发展的重要手段。加强合同管理、恪守合同信用, 才能维护社会主义市场的经济秩序, 秉着重合同守信用的精神, 精心打造诚信文化, 才能增强企业的市场竞争力, 使企业获得更多的社会效益和经济效益, 并继续以诚信促经营, 推动企业持续、健康、快速发展。

关键词：重合同,守信用,发展

参考文献

[1]《中华人民共和国合同法》.

做一个守时守信的孩子 篇7

记得那是一个阳光明媚的星期天，我写完作业，听到窗外不时传来小伙伴们的欢声笑语，就央求妈妈让我出去玩一会儿，妈妈点头同意了。出门前，我和妈妈击掌约定，只玩一个小时。得到了妈妈的批准，我一蹦三尺高，连蹦带跳地下了楼。小伙伴们一见到我，就热情地邀请我和他们一起做游戏。我就像是一只快乐的小鸟一样，飞到了小伙伴们身边。

我们在院子里荡秋千、跳绳、丢沙包……玩得兴致勃勃。这时候，妈妈却叫我回家了，我向妈妈再三恳求：再玩半个小时。妈妈看着我渴求的目光，心一软，就同意了，我很快地又投入到了小伙伴们中间。

没玩一会儿，就又听到妈妈的呼喊声，我的心里真是十分的不情愿。想：“时间过得可真快呀！一转眼半个小时就到了，我还没有玩够呢！”想到这儿，我厚着脸皮祈求妈妈再让我玩几分钟。妈妈听到后，脸色一沉非常严肃地说：“答应别人的事情，就一定要做到。如果你不守时守信的话，别人也就不会对你守时守信。言必诚信，你不知道吗？”我的脸一下子就红了。

回到家里，我向妈妈承认了自己的错误，保证以后一定会说到做到，做一个守时守信的好孩子。

作者系伊春市伊春区黎明小学二（1）班学生

指导教师 朱丽颖

有关现代诚信守信小故事 篇8

记得那天，我坐在教室里看津津有味地看着《格林童话》，同桌也喜欢看这本书，叫我帮他也买一本，因为他家离书店很远，而我家就在书店旁。他给了我15元，结果被我弄丢了，然后就没有钱买书了。我不好意思开口向妈妈要钱，可为了还同学的钱， 我这个 三好学生只好冒一次险 。

晚上，我找妈妈要了5块钱买学习用品。

第二天早上，我又硬着头皮向爸爸要钱买学习用品，他就叫我去他口袋里拿钱，并告诉我拿五块钱，而我却拿了十块钱，三步并作两步去帮同桌买《格林童话》。下午我一进家门，妈妈就责问我，你是不是拿了你爸的钱，我顿时脸通红。但我却不敢承认拿了钱，直到在妈妈的“严刑逼供”下……我才承认拿了钱，并把事情的一五一十告诉妈妈，没想到妈妈不但没有责怪我，反而摸着我的头，语重心长地说：“孩子，我和你爸爸不是不通情达理的人，你需要钱就跟我们说。你把别人的钱弄丢了，懂得要赔，这样做是对的，我们也感到欣慰。但是做人应讲诚信，以后不能再没有经过我们的同意就随便拿钱了。”我使劲地点了点头，明白了做人要讲诚信。

守信的故事 篇9

长达两个小时的面试，总经理一直感觉很满意。王备从经营方略谈到企业内部管理，从新品开发阐述到市场运作，并对本企业谈了自己的一些想法。总经理认真地听着，不时赞许地点点头，向王备友好地微笑，两人很是默契。

“王先生你让我很满意，讲了这么半天，你一定口渴了，我想让你去买两瓶矿泉水回来。”总经理说着把一张百元大钞递给了王备。

王备走上街，很快就买了两瓶矿泉水，回来递给总经理，并把剩钱交代清楚，一分不差地交给了他。王备知道这也许是这次面试的最后一部分内容了。

果然，总经理打开一瓶矿泉水，看着王备说：“现在我们已经进入了最后的面试，这是最后一道题目了。

很好，你今天给我留下了很好的印象，如果这道题你能顺利地通过，你就成功了。这道题是这样的：假如这两瓶中有一瓶被人下了毒药，当然目标是针对我的，现在我命令你先尝一尝。”

王备笑了一下说：“我明白你是在测试我对公司和你的忠诚程度，也许我尝了你就会录用我。”

王备停了一下又说：“但我不能尝。虽然我很想得到总经理助理这个职位，但我认为这样做是对我人格的污辱。”

总经理怒道：“这次应试者有上千人之多，别说让他们来喝这没毒的矿泉水，就是真的让他们吃屎，他们也愿意！”

王备正色道：“我认为你刚才说的话与你的身份地位很不相称，对不起，我觉得今天的测试该结束了。”说着起身就要离去。

总经理立刻和颜悦色地说：“请原谅，王先生，刚才只是个测试，我非常欣赏你的反应和品格，请坐。并且你今天的测试已经通过了，祝贺你！”

让诚实守信成为我们的生活态度 篇10

一、从个人的角度看：让诚信成为我们做人的基本准则

诚信是立身处世的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。诚信不仅是一个人最基本的道德品质，更是我们友谊的精神基础。诚信不仅是一个人最基本的道德品质，更是我国经济建设的精神基础与思想保障。我国是一个悠久历史，拥有灿烂文化的国家，关于诚信的积淀在历代的贤达志士中并不鲜见，诚信是对源远流长的历史传统的继承。在长期的社会实践中，中华民族形成了重承诺、守信义、以诚立业、以信取人的道德传统，形成了比较稳定的社会结构、凝聚力强大的传统文化和延绵不绝的中华文明，“千金一诺”“一言既出，驷马难追”之类的美谈佳话永留史册。一个人，如果做到了诚信，那么，他也就做到了为人处世的基本准则。

一个成功的企业，之所以能兴旺发达，走出中国，在世界市场占有重要地位，尽管原因很多，但“以诚信为本”是决定性因素。作为企业员工，如果能够树立起“诚信为本”“童叟无欺”的形象，企业就能够不断发展壮大。相反，如果为了追求最大利润而弄虚作假、以次充好、假冒伪劣和不讲信用，可能得利于一时，但最终必将身败名裂、自食其果。作为一个优秀的教育工作者，不但要“传道、授业、解惑”，还要“为人师表”“言传身教”。“诚实守信”既是一种道德品质，更是一种“高尚人格”，每一个教师，不但要以自己的知识、智慧和才能来教育学生，更要以自己的“人格力量”来启迪学生、感召学生。

二、从家庭的角度看：让诚实守信成为治家之规

在家庭教育中，培养孩子诚信的品质，既要求家长有长期坚持的耐心，又要有与时俱进的细心，将诚信教育贯穿家庭生活和亲子成长的全过程。家长应从小就要求孩子说真话；做错事勇于承认自己的错误并能及时改正；不随便拿别人的东西，借别人的东西要还；做到言必信，行必果。

“人无信不立”，为了培养孩子的诚信习惯，在日常生活中，父母对待孩子首先要诚信，不要说话不算话。因此，父母在向孩子许诺之前一定要三思，不能言而无信，答应孩子的事情，就一定要做到，如果不能兑现，应及时向孩子解释，向孩子道歉，并作自我批评，让孩子从内心理解和原谅父母，事后父母应设法兑现自己的承诺。如父母言而无信，一而再，再而三，孩子会对父母产生不信任感，并认为说了话可以不算数，慢慢地他们也会这么做，因此，父母要做有心人，为孩子创造愉悦的讲诚信的氛围，以感染孩子的心灵。特别是家庭成员之间应相互信任。孩子尽管年龄小，但他同样会体会到家长对他的尊重和信任。从小受到尊重、信任的孩子，会更加懂得怎样去尊重、信任别人和怎样得到别人的信任。潜移默化中，诚信成为家庭教育的规则。

三、从社会的角度看：让诚实守信成为社会的一种风气

“仁义礼智信”是中华民族几千年来不败于世的根本，其中的“信”字，向来为历朝历代所推崇，“重义守信”“一诺千金”也被炎黄子孙奉为为人处世的经典信条。不可否认，在当前物欲横流的社会，“诚信”危机的苗头已越来越让人感觉不安。

没有诚实守信，国家、企事业团体和家庭就难以和谐发展，整个社会的进步就只是梦想。因此，诚实守信是构建和谐社会的基础，也是每个人道德规范的基本要求。针对当前一些领域较为严重的诚信缺失现象，我们可以从以下方面努力：加强我国信用体系建设，个人、企事业、政府以及社会各界共同努力；从点点滴滴开始，让诚实守信成为每个人的生活态度，为构建和谐社会营造良好的诚信环境。

守信的故事 篇11

灵璧县清大新能源技术开发部新能源项目已在《生意经》、《现代营销》、《大众投资指南》、《创富指南》、《大众创业》等几十家报纸杂志报导11年之久, 引起了全国广大读者的关注, 单位的三部电话一天到晚响个不停, 有的咨询项目有关问题, 有的学员咨询生产中的难题, 有的搞成功了电话表示感谢, 更特殊的是贵州省六盘水的杨玉林, 他从2004年就打电话联系, 每年都打几次电话询问情况, 但一直都怕上当受骗, 今年他看到当地液化气已售每罐120元, 他下决心要搞, 但还是怕上当, 他又细心的打电话到《创富指南》、《大众创业》等杂志社问一下, 多年来有没有投诉灵璧清大的, 杂志社同志如实回答说:贵单位多年来不但没有投诉它的, 而且一直被读者评为重合同守信誉诚信企业, 小杨听了几家杂志社的话心里有些踏实, 就鼓起勇气来到了灵璧清大, 年已六十多岁的能源专家董老师热情地接待了他, 他一进屋看到是在家里办公的, 墙上挂满了资质证书、荣誉证书及众多学员赠送的锦旗, 心里更踏实多了, 他爽快地学习了气体液化气和液体煤气两项, 小杨回家一周后向董老师打电话说:“你给我的气体液化气四个配方, 现已搞成两个, 效果比当地液化气还好, 成本4元/公斤, 我以7元/公斤售出。液体煤气三个配方全部搞成, 成本2元/公斤, 我按5元公斤售出, 此技术我也在别的地方学过, 但都没有你的配方热值高、成本低而且还环保无烟无味, 尤其是我在你单位带两个灶具回来用效果特别好, 我用了十几家灶具都不理想, 你单位生产的灶具不用风机全气化、上火快、火焰不间断、火力猛比液化气还好, 更大优点是节能50%左右, 我准备再订150台灶具, 董老师太感谢你了。”

陕西省延川县耿春江已联系七年, 要搞柴油、汽油, 每次联系董老师都实事求是的给他回答问题, 他说:“我联系多家搞汽、柴油的, 我问他们原料好不好买, 他们都说很好买, 县、镇都买齐了, 但董老师从不这样说, 他真实的说汽油七个配方原料在你的县市化工店全部都能买到, 柴油给你五个配方, 可能在你的县市级化工站只能购齐1-2个配方, 其它配方原料我们会给你提供外地生产厂家电话购买。我认为董老师说话实在, 再加上多年报到一定真实可靠”。老耿由于包工程太忙不能前来面授, 问董老师函授能否学会, 董老师说"此技术很简单, 就是配方问题, 有了配方, 把买来的3-4种化工原料在一起混合搅拌就做成了, 老耿爽快的汇款函授了, 接到配方十天后, 老耿感谢董老师说:“太感谢董老师了, 你给我的柴油五个配方我已搞成二个配方, 可配0#、-10#、-20#柴油, 汽油7个配方全部搞成, 可配90#、93#、97#汽油, 而且颜色、味道、耗油量、动力和市场汽柴油一样, 每吨纯利2000多元, 我发了财是不会忘记你的”。

记者总结:灵璧清大新能源项目已在我杂志多年报道, 是最受读者关注的诚信企业。多年来树立了无一例加盟者投诉的良好口碑, 很多加盟者赠送锦旗、写感谢信。

注:由能源专家专利发明人亲自传技, 严格区域保护, 确保接产者的经济效益。

单位:安徽省宿州市灵璧县清大新能源技术开发服务部 (科委宿舍院内)

项目咨询:18955767919 传真/电话:0557-6032829

守信的故事 篇12

一战后，美国进入了大萧条时期，餐饮业也跟着寂寞异常，这时马加特却在嘲笑声中买下了好几座大餐馆。没想到，经济复苏后，这些餐馆却为他牟取了巨大的利益。

马加特的餐饮业在最初也同样是举步维艰，但最终他还是在美国的餐饮业异军突起，独占先机。

当年由于发现了石油，人们蜂拥而至，都扑向了石油开采业，但马加特却岿然不为所动，他看准时机，立志要在餐饮业大展拳脚。

在他的内心中，一直有一个宏伟的梦想，那就是建一幢高耸人云的集餐饮、娱乐、购物于一体的大型综合性商业大楼。他梦想着辉煌的那一天。

为此，他激动地对母亲说：“我要大刀阔斧地干一场。第一件事，就是要集资一百万美元。”

一个人要做成如此价值不菲的大生意，真不是一件容易的事，它无异于只身绕好望角航行，或横穿撒哈拉，但马加特相信自己可以做到，于是他四处筹措那一百万美元的建设用款。筹资的过程困难重重，建设的过程也是一波三折。

工夫不负有心人，经过一年多的努力，在达拉斯第一幢“马加特餐饮综合大楼”建成，马加特终于实现了他的梦想。这一成功，给他带来了极大的安慰。

从此以后，马加特更加专注于餐饮业的经营，他的发展战略日趋明晰，逐渐形成了以得克萨斯州为基地，每年都要增加一家店的趋势向各地扩散。

在闲暇的时候，他总是在留意地图上哪些地方还没有自己的饭店。只要他认准的地方，很快就会建立起马加特饭店。

尽管1929年，美国再一次出现经济危机，但雄心勃勃的马加特还是在拉斯维加斯建起了一座高达二十九层、配饰华丽的综合性大厦。揭幕那天，广场上聚集了一万多人，场面极为壮观，这在当时引起了巨大的轰动。

又经过二十年的不懈努力和苦心经营，马加特饭店帝国终于诞生了。

守信的作文 篇13

在中国几千年的文明史中，人们不但为诚实守信的美德大唱颂歌，而且努力地身体力行。

春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言:谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的赏赐，结果没人肯出手一试。于是，商鞅将赏金提高到50金。重赏之下必有勇夫，终于有人站起将木头扛到了北门。商鞅立即赏了他五十金。商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。新法使秦国渐渐强盛，最终统一了中国。

而同样在商鞅“立木为信”的地方，在早它4以前，却曾发生过一场令人啼笑皆非的`“烽火戏诸侯”的闹剧。

周幽王有个宠妃叫褒姒，为博取她的一笑，周幽王下令在都城附近20多座烽火台上点起烽火--烽火是边关报警的信号，只有在外敌入侵需召诸侯来救援的时候才能点燃。结果诸侯们见到烽火，率领兵将们匆匆赶到，弄明白这是君王为博妻一笑的花招后又愤然离去。褒姒看到平日威仪赫赫的诸侯们手足无措的样子，终于开心一笑。五年后，酉夷太戎大举攻周，幽王烽火再燃而诸侯未到--谁也不愿再上第二次当了。结果幽王被逼自刎而褒姒也被俘虏。

一个“立木取信”，一诺千金;一个帝王无信，戏玩“狼来了”的游戏。结果前者变法成功，国强势壮;后者自取其辱，身死国亡。可见，“信”对一个国家的兴衰存亡都起着非常重要的作用。

守信虽然不是金子，但它比金子更宝贵，是因为守信，我们就可以拥有高尚的人格，纯洁的友情和坦荡的胸襟，这些都比金钱重要，这些都是守信的好处!

逼地方政府守信 篇14

听着有点不着调，但事实就是，政府守信与否决定了中国市场契约精神能否落地，决定了中国债券信用市场建设能否到位。此前，地方政府对地方上市公司的“呵护”——实行税收优惠与资金补贴，严重扭曲了中国股票市场。现在，地方政府能否应对自行发债的挑战，不再成为扭曲债券市场的“黑手”？

地方债自发自还试点工作已经启动，这是中国金融领域的大事，意味着地方政府自负赢亏、刚性预算的时代打开了一道门缝。

5月，财政部宣布经国务院批准，2014年在上海、浙江、广东、深圳、江苏、山东、北京、江西、宁夏、青岛试点地方政府债券自发自还。

此后，地方拥有一定的财政自主权，发债与偿债不再由中央政府背书，而是地方政府以自己的财政实力承担，债券价格的高低取决于地方政府的信用能力。6月13日，甘肃、新疆、福建、广西、四川5省区总额达516亿的今年首期地方债招标；第二期183亿元地方债将于6月20日招标。

地方政府能不能守信用，制度能不能逼迫地方政府讲信用，能不能让讲信用的地方政府获得溢价，成为地方债发行能否成功的关键。

如果地方债发行方与信用评级机构私下勾兑，如此的地方债不发也罢。如果以制度建立信用溢价机制，那么地方债的发行，将成为中国财政、金融改革的巨大推动力。

鉴于中国金融市场目前信用不彰，因此维持底线思维，实行一票否决制下的市场定价，将倒逼地方政府树立信用意识。

首先，没有刚性透明的预决算执行体制的地方政府，不得获准发行地方债。

地方财政不透明是顽疾，中诚信国际信用评级有限责任公司执行副总裁阎衍表示，对地方政府债券进行信用评级面临的一个主要挑战就是地方财务数据的透明度问题，目前我国地方政府债务数据还不是特别透明，各地政府也还没有建立完整的资产负债表。

不仅如此，一些地方政府实行预算软约束，掌握实权的官员大笔一挥，今天资金进入公务员子弟就学的学校，明天进入地方国企成为补贴资金。这些习惯于挥笔杆批钱的地方大员，根本不知道刚性约束是怎么回事，根本不知道什么是财政的公开与透明，根本不想受到人大的有效监管。

对于有抽逃资金等信用不良记录的地方政府，暂停发债5年。目前发行的城投债，一些地方政府已经蠢蠢欲动，试图逃废债。

2009年3月，央行和银监会联合提出支持有条件的地方政府组建投融资平台，发行企业债、中期票据等融资工具，拓宽中央府投资项目的配套资金融资渠道，但2010年、2011年，就发生城投债信用风波。