信息化管理施工方案
现状与必要性
建筑施工企业项目化运作决定了地域分布广的特征，信息化施工 方案。随着集团化、规模化经营，施工企业跨省市施工，跨省市经营的情况越来越普遍。且随着越来越多国内企业加入到国际竞争的行列，从事国际工程承包工作，更加充分体现出“地域分布广”的特点。地域分散使得企业管理者难于及时、动态掌握各工程项目的运营信息，无法实时监控整个集团的运营状况、预测项目潜亏情况。因此，越来越多的施工企业迫切希望借助信息化对分子公司和各工程项目进行垂直管理。
据我们了解，建筑施工企业多采用多级组织架构管理模式，逐步形成了集团→子公司(分公司) →项目部多级管理体系。业务管理模式分为如下几种：第一种就是公司下辖多个直属项目经理部，公司直接对这些项目进行管理;第二种是公司总部下辖多个子(分)公司，每个子(分)公司下面有多个项目经理部，这时公司更多的是通过子(分)公司来对项目进行管理。针对第二种情况，也有部分大型建企开始尝试成立区域化公司，减少管理层级。
总之，集团化运作、集中化管理将是未来建筑施工企业管理模式的大势所趋。
信息化解决的关键点
通过开展综合项目管理信息化建设，改进现有的工作环境和条件，进一步提高工作的效率、水平和质量，优化重组业务流程(BPR)，以适应信息化社会发展的需要，推动公司的管理走向规范化、程序化、科学化和现代化。
第二章浪潮解决方案
浪潮建筑施工行业解决方案是根据建筑施工行业特点和管理要求，结合国内外众多成功经验和先进管理思想，专门为建筑施工企业量身定做的信息化整体解决方案。该方案适用于所有工程施工类企业，包括但不限于以下工程施工企业：
房屋建造及市政工程施工;
公路、铁路、桥梁、隧道工程和城市轨道交通工程;
港口、码头、航道及疏浚工程;
化工、油田、电力、水电、冶金建设工程;
工矿、管道施工工程; ● 建筑安装、装饰工程;
整体架构
浪潮建筑施工企业解决方案立足施工企业信息化整体规划，为企业提供从软件到硬件、从技术到服务全方位、一体化的综合解决方案和咨询服务。主要包括：
1. 战略规划层：从企业战略规划出发，满足企业战略管理量化的要求，实现对战略目标分解、战略指标评价以及通过各项业务标准建设、业务数据加工实现辅助决策分析。
2. 集团管控层：从整合企业资源入手，采用先进的管理理念，实现对各公司、各项目的管理模式创新、制度流程创新以及信息资源整合。即实现多法人组织架构下的“人、财、物”等集团管控。
3. 项目管控层：从项目关键环节、关键资源要素管控入手，实现跨越不同地域、不同组织层级下的各个业务部门所有项目关键环节的管理控制。
4. 项目执行层：从项目全生命周期管理入手，实现针对每个项目的精细化管理、规范化运作。
5. 基础设施层：从系统底层运行支撑平台方面，所有系统均构建于浪潮云平台之上，各系统之间协同运作、无缝集成。同时，提供企业级服务总线支持与异构系统的应用和数据集成。从硬件网络安全建设方面，实现企业机房建设、服务器及网络设备、数据备份、网络安全建设。
部署模式
建筑施工企业工程项目具有点多、面广、线长的特点，这决定了各基层单位网络、硬件等基础环境有较大差异，因此应用信息化建设可根据具体情况灵活部署：
系统基于B/S架构，支持互联网应用。
采用分布部署设计，可支持大集中式、分布式集中及混合模式等多种模式部署。
对于网络条件不好的单位或项目部，支持脱机应用。
对于没有网络环境的单位或者项目部，支持离线应用模式。
对于建筑企业数据中心的部署模式主要分为两种。
一种是集中部署在集团总部构建一个统一的数据中心，该模式适用于规模相对较小，组织架构相对简单的建筑企业，下属的办事处及用户都通过网络直接访问集团总部的数据中心。
另一种是分散部署，该部署模式适用于规模庞大的建筑集团，其组织架构中涉及到二级集团企业，由于业务范围广二级集团的用户不同，因此采用分级部署，不同的用户访问不同的二级集团企业数据中心，集团总部对二级集团的业务进行汇总统一管控。
浪潮解决方案拓扑
要实现信息化构建目标，网络硬件等基础设施平台的建设至关重要，它是整个集团所有应用系统的基础支撑环境。因此说网络硬件相关系统建设的质量，将是直接影响集团信息化系统建设成功的重要因素。
总体网络拓扑根据功能和服务对象将数据中心内网划分为主干网络区、前置服务器区、网络管理区、应用服务区、数据库服务区、双冗余FC-SAN存储区和终端接入区，规划方案《信息化施工 方案》。
以下将针对所规划区域分别作出功能描述：
主干网络区
设备组成：主干网络区设备主要由双冗余路由器、双链路负载均衡器、双带宽管理、双机防火墙以及双核心数据交换共同组成。
链路连接：在网络边缘部署双冗余路由器配合接入外部两条以上运营商接入能力，路由器后串接链路负载均衡器，做网络路由的智能选择判断;在负载均衡器之后串接带宽管理设备，用于内网带宽的管理;紧接在带宽管理设备后串接双机主干防火墙，此防火墙同时具备防火墙功能、防病毒功能以及SSL VPN连接功能，并同时扩展使用入侵防护等安全防范功能;此设备作为内网主干的核心安全设备使用;在防火墙之后接入主干双核心交换机。达到内网双核心负载热备数据交换及提高内网整体数据交换的效率。
前置服务器区
所有对外提供服务的Web服务器都放置在DMZ区。Web服务器采用虚拟机(服务器)方式提供服务。在DMZ区将服务器群配置成为一定数量的虚拟化服务器。对于不同处理能力需要的业务系统，分配不同数量的虚拟化服务器，适应并发访问数量的需求。可对特定时间的用户访问量变化进行虚拟化服务器使用数量的调整，实现服务器资源的最优化使用。
前置WEB服务器通常部署在防火墙DMZ区内，而且采用的是单一设备模式这样做在较小型的网络中是可行的。但根据现有网络规模估算，如果把Web应用所需的数据库系统也放在Web服务器上的话，因为Web应用需要在防火墙上开启相应的端口，这样数据库系统也就暴露在外部网络中，非常不安全。
所以我们在考虑了上述因素后，决定采用应用+数据库相配合的方式，前端设计应用服务器，后台作为数据库服务器(双机RAC应用)，应用服务器可置于防火墙的DMZ区，而后台的数据库服务器则可置于防火墙保护中的内部网络。前端应用服务器承载实现应用的软件及中间件，数据库服务器主要承载后端的.数据库应用，实现访问时的数据库调用。
网络管理区
数据中心运行维护服务管理区将包括运行维护服务器，以及相应的管理平台。网络管理服务器预备在内网中通过安装一套网络管理软件来管理所有局域网中的终端设备。考虑到网络结构的统一性和灵活性，也将其部署在服务器存储区域。
应用服务区
应用服务器主要负责承载应用系统的业务逻辑层计算，采用虚拟化服务器方式可有效提高服务器资源利用率。对于不同业务处理能力的业务系统，将分配不同格式的虚拟化服务器，以满足计算量要求。
数据库服务区
数据库服务区中将放置数据库服务器，根据业务系统处理能力的不同，为不同业务系统分配不同资源，包括配置不同处理能力的物理服务器，建立不同级别的数据库服务。
数据库服务器和前置应用等服务器采用“应用+数据库配合”模式。即前端设置应用服务器，内网后台设计数据库服务器(做双机RAC应用)，应用服务器可置于防火墙的DMZ区，内网后台的数据库服务器则可置于防火墙保护中的内部网络。前端应用服务器承载实现应用的软件及中间件，数据库服务器主要承载后端的数据库应用，实现访问时的数据库调用。
双冗余FC-SAN存储区
对于数据中心的存储应分为三大类：数据库存储、虚拟化存储和备份存储(或磁带库，虚拟带库)。
数据库应采用独立的存储设备以保证数据安全以及避免存储I/O竞争。数据库存储应采用SAN架构存储，且采用高速接口的硬盘。数据库存储应具备可扩展性，以满足未来存储扩容需求。
存储raid采用raid10方式，以满足数据库读写速度要求。
数据库存储容量保证在现有数据库文件大小的三倍以上，以保证数据库文件扩展需要以及日志存放需求。
每个存储raid组配置一块热备盘，最大可能的保护存储raid安全。
虚拟化存储组成云计算虚拟化存储资源池，由于大量虚拟机及虚拟机挂载磁盘都保存在虚拟化存储上，所以虚拟化存储需要高速的I/O及更大的容量来满存储需求。
虚拟化存储采用SAN架构存储，配置高速磁盘。具备可扩展性，以满足未来扩容需要。
虚拟化存储raid可采用raid5级别。每个raid组至少配置一块热备盘。
备份介质采用虚拟带库，备份存储容量在备份一次产生的数据量的两倍以上，以保存一定时期的多个数据副本。
数据备份存储可采用raid5方式。
终端接入区
下属子公司通过内部网络端口接入数据中心运行环境，使用终端接入区，通过终端接入区进入网络内部。
终端接入层是各业务终端访问网络的接入点，必须具有足够的端口密度，同时还要有一定的智能访问控制能力，在整个网络安全体系中构建设第一道安全屏障。
云计算资源池构建
公司员工在5000人级别资源池规划
虚拟资源池建设规划
虚拟化资源池主要包括前置服务器区、网络管理区和应用服务器区的所有计算资源。
方案采用虚拟化技术，在虚拟化技术中物理服务器计算能力影响着虚拟机性能。将单台物理服务器的计算能力最大化，以便于进行资源池资源动态分配，有别于传统的部门级和企业级服务器。云数据中心的WEB、中间件、应用等将面临下属子公司所有员工及外部的接入和访问，所处理的数据规模也将会成倍于现在的系统，这些系统需要更大的集中式处理的服务器。因此对于底层的硬件资源我们可以选择性能强劲、扩展性更好的x86四路E7平台服务器。
通过浪潮NF8460M3高端四路服务器构建弹性可扩展的浪潮虚拟化云资源池，实现业务系统高可用、按需划拨资源。通过对中心IT资源的实时监测和管理，实现资源的充分利用和调配，达到绿色节能，降低整体TCO。
物理资源池建设规划
数据库服务区中将放置数据库服务器，根据业务系统处理能力的不同，为不同业务系统分配不同资源，包括配置不同处理能力的物理服务器，建立不同级别的数据库服务。
数据库服务器采用物理服务器。多台物理服务器组成数据库集群。可采用Oracle RAC分区数据库来提高数据库的性能以及高可用性。数据库采用裸设备或Oracle ASM作为数据存储，可极大的提高数据库性能。
建议采用浪潮天梭860，构建高可靠、高性能、高可用、高效率的数据库RAC系统，充分保证业务安全可靠。
浪潮天梭TS860为浪潮全新一代自主研发的高端八路服务器，采用业界领先的高速互联设计，具备五大关键特性，达到业内最高规格，拥有60余项RAS特性，可靠性达99.999%。浪潮天梭TS860性能强劲，稳定可靠，是信息化战略重要装备和云计算服务的理想平台，致力于金融、电信、政府、能源、交通等关键行业的核心应用。
存储资源池建设规划
统一SAN存储系统：成熟的SAN网络技术，使用存储虚拟化技术进行不同SAN协议和网络的融合，最终向云计算平台提供统一的数据存放接口。
FC-SAN双链路冗余纯光纤存储系统中含有多台应用及数据库服务器。其中数据库服务器做双机热备，其它业务应用服务器(多台服务器通过服务器虚拟化软件组成虚拟化群)。这些服务器通过光纤通道卡和相应光纤跳线分别连接两台光纤通道交换机;再由2台光纤交换机分别接入磁盘阵列和虚拟磁带库中。
为了保证本存储系统业务的灵活性，我们将部署于FC-SAN存储区域内的多台业务应用服务器通过服务器虚拟化软件虚拟成为一个服务器群。未来，当数据中心方面在业务应用有新的需求时，利用虚拟化服务器群的功能虚拟出若干个应用服务器来做相应的业务支撑。
利用FC-SAN独有的高性能与稳定性，满足数据库服务器和其它业务应用服务器的应用需要。即：当数据中心内部局域网用户或者是远程用户需要访问相应服务器存储数据时，都将通过现在设计的内部网络才能访问到存储平台(目标是存储介质的磁盘阵列)。同样，当数据需要读取或者写入磁盘阵列，也要通过相应服务器来完成。
一、信息化建设整体解决方案框架
(1) 基础环境建设方案。基础环境建设包括网络设备硬件环境及管理制度软环境。其中管理制度软环境应包括三方面内容:企业信息化战略规划;建立健全企业信息化组织机构;完善企业信息化管理规章制度和各类信息系统运行管理制度。
(2) 应用系统整体解决方案。应用系统分为三个部分:企业综合项目管理系统方案;集成门户网站;综合OA系统方案, 以及三部分系统间集成方案。
二、辅助业务系统
(1) 投标管理。投标管理采用造价、进度等辅助工具软件及企业内建标书模板完成各项工作后通过网络流程节点审核审批集成到项目管理综合平台, 并生成集合投标项目信息、标书商务、技术等各类信息数据的投标台帐数据库。中标项目投标过程信息通过链接与核心业务系统共享。
(2) 档案管理。档案管理通过资料管理软件集成到综合项目管理系统中。
三、核心业务系统
围绕施工企业的核心业务项目管理, 对合同、生产、成本、技术质量、安全、分包、档案、建设相关信息等实现信息化管理。
1. 合同管理
合同管理模块根据合同类别划分为业主合同、内部承包合同、联合经营项目承包合同、分包合同、采购合同和租赁合同等。业务管理过程覆盖合同评审、合同签订、合同交底、合同变更、合同违约索赔、合同结算记录、合同支付记录和合同反索赔等。系统模块形成的合同相关情况集成到项目施工综合管理模块中。
2. 项目施工综合管理
(1) 成本管理。核心业务指与成本管理相关各项工作内容, 项目管理信息系统的核心功能就是成本管理, 这一部分的成功应用是系统成功应用的最重要标志, 应当扎实做好包括施工预算、成本计划编制与输入、各类成本业务数据的按成本挂接科目划分、按规定数据标准、按规定期限的生成与录入, 最终呈现成本分析的结果, 实现与财务系统管理的有效对接。系统成本管理不应用或应用不到位, 我们可以判定应用失败。某企业的成本管理系统方案通过成本计划编制系统、成本核算系统、工程收支系统、成本收入动态分析系统4个子系统来完成成本管理主要内容。
(2) 质量安全管理。质量管理模块内容包括:质量目标管理, 质量人员管理, 质量检查, 质量事故。
安全管理模块的内容包括:安全人员管理, 安全教育, 安全检查, 安全事故, 安全生产考核奖罚。
(3) 进度形象管理。进度形象管理模块内容包括: (1) 生产报表:周快报、月报表; (2) 项目动态辅助系统:员工论坛—项目动态, 通过BBS专栏专题图文报导与更新各项目最新动态直观反映项目进度形象。
(4) 物资设备管理。物资设备管理模块内容包括:计划管理, 供应管理, 进出场 (库) 管理, 统计管理。
(5) 远程可视化管理。利用网络视频技术, 开发网络远程视频实时监控系统, 其核心功能: (1) 工地全景监控:对公司在建主要项目工地进行全景视频监控, 从整体把握各工地施工进展情况。 (2) 工地局部特写监控:通过项目特殊结构、特殊部位监控控制, 可查看某工地某局部情况, 便于对施工细节进行深入了解。
(6) 风险管理。前面各子系统方案中都涉及风险的管理控制, 风险管理不是一个独立的子系统, 它结合业务贯穿于进度管理、成本管理、质量安全、合同管理、物资设备管理等模块的业务过程中。
四、集成门户网站与综合OA方案
本方案提供基于数据库的集成化解决方案, 解决了综合OA与综合项目管理系统的集成问题。案例企业集成解决方案介绍见图1, 信息化整体视图见图2。
参考文献
[1].全国建筑施工企业项目经理培训教材编委会.计算机辅助施工项目管理.中国建筑工业出版社, 1995.
引 言
“安全第一，预防为主”是在建筑施工场地经常能见到的一句标语，然而，很多建筑施工场地仅仅是把这句标语看作是一句空话，使之流于形式。要从根本上杜绝建筑施工中的安全事故很难，我们能做的就是严格落实安全生产责任制，寻找科学的管理方法，再结合建筑施工的固有特点以及经验来降低事故的发生率。建筑施工中出现的安全事故在我国重大安全事故排行榜上已经上升为第三位，其中位于第一位的是交通事故，第二是煤矿安全事故，因此，它已经成为国家重点关注的对象之一。导致建筑施工安全事故频发的主要原因是施工中的管理方法的不恰当，因此，加强建筑施工中的安全管理势在必行。
安全施工管理
安全施工管理是建筑工程中十分重要的概念，主要管理的是建设工程中行政部门对施工现场安全的监督管理工作，保证施工人员的人身以及财产的安全。安全施工管理遵循的原则是“安全第一，预防为主”，始终将预防事故作为总的指导方针，结合科学的管理方法，将所有可能发生的不安全因素考虑进去，进行分析，然后根据现场的实际情况采取相应的预防措施，最大程度上降低发生事故的可能性，保障工程安全可靠地进行。安全施工管理在建筑工程中的运用，有利于工程项中的各项活动在安全监管范围内，更加有效安全，同时也是建筑企业承接工程的必不可少的条件。
我国建筑安全施工管理现状及解决方案
1. 政府参与
在建筑工程中，对安全的监管不只是建筑企业的工作和职责，同样也是政府部门的职责所在，只有政府参与监管的施工管理，在安全管理上才能有实质的提高。政府的干预应该在工程建设之前以及工程建设的过程中，贯穿始终，而不是单单在事故发生之后才参与其中，在之前有足够的重视，并采取相应预防措施，则能有效地避免事故的发生，保证工程的安全顺利的进行才是安全施工管理的目的所在。
2. 正确认识
认识不足分为两个方面，一方面是建筑企业对安全管理的认识不足，另一方面是施工人员缺乏安全意识。建筑企业若对安全施工管理没有抱着正确的态度去对待，在施工过程中，不重视安全措施对施工人员的防护，使得国家对安全的相关规定和安全管理机构形同虚设，很容易造成施工人员对安全的误解，导致施工人员在作业时马虎，很容易发生安全事故。所以，施工单位和企业要对安全管理有足够的认识，在施工过程中反复强调，上行下效，提高施工人员对安全的重视，结合相关的法律法规使得安全管理有效地运行，保证施工现场生产、作业的顺利展开。由于建筑一线一些工作技术门槛相对不高，从事人员的素质普遍不高，因此在安全方面的意识相对薄弱，对管理也缺乏经验，但是施工人员是安全问题的直接承受者，所以企业和管理人员为了提高施工人员对安全知识的认识程度，安全宣讲和培训显得十分必要。
3. 加强宣传
在建筑工程中，除了要对施工人员的人身安全负责，还要对建筑物本身的质量、对人民群众的人身安全负责，人的生命只有一次，必须放在建筑工程的头等位置上。如何提高对安全施工的重视？宣传教育是最直接也是最有效的办法，宣传教育的方式多种多样，比较传统的就是在施工现场贴标语，使得每一位进出工地的人员都可以看见，在潜移默化中，将安全问题牢记在心中，另外一种常见的就是开会强调，分发安全宣传小册子，让员工在学习中成长，同时在会议中对安全问题上纲上线，引起足够的重视，并且检查宣传效果，保证安全的落实，安全工作和管理的到位。安全管理人员要经常去施工现场监督检查安全工作，也要将安全帽等防护装备分发给每一个人，保证装备本身的质量，保证每一位作业人员以及到现场的人员只有做好安全措施方能进入施工现场。
4. 提高素质
针对施工人员，在大力宣传和讲解安全知识的基础上，提高其基本素质，主要方法是培训，培训内容包括业务技术、知识文化以及安全意识。除却业务技术上的提高，减少安全事故发生的几率，还要提高作业人员的知识文化素养，这样才能更好地理解工程图纸，将图纸转化为具体工作，还有对自我保护以及安全的意识。作业人员在培训中合格后，才能入岗。
5. 建立机制
安全机制不构建全也是我国建筑工程的现状之一，因为机制的不完全，很多责任不甚明确，难以贯彻实施下去，导致工作上的严重失误。对安全事故的处理流程也比较混乱，未能将“安全第一，预防为主”的总指导方针真正落实，因此建立长期有效的安全管理机制的工作势在必行。可以从两个方面入手，首先，必须确认施工单位的安全许可证明和营业证明，并且保证每一位参与工作的施工人员都持有建筑以外伤害保险，只有符合标准的施工队伍才可允许进入现场参与建设工程。其次，在施工过程中，建立安全管理监督小组，对建筑安全进行不定时地检查，并实时监督，确保安全的可靠和到位。
结 语
经济的飞速发展，也体现在建筑业上，经济需要稳健可持续，在建筑业中更需要稳当、安全、健康地发展。建筑施工的安全不仅仅关系到施工人员的生死存亡，也关系到建筑企业的生死存亡，更是建设社会主义和谐社会的重要内容，所以建筑安全施工管理的作用不容小觑。
本工程位于--区，地块北侧为新建好的--路，东侧为空地，西侧为--米宽的公路，南侧为--小区，在--市中学的对面。由--建设，由市--有限公司设计，市建设承包有限公司施工的市重点项目工程。该工程为高层公共建筑，有一层地下室，塔楼层数为--层，建筑高度为--米。裙房层数为--层，建筑高度为--米，结构形式为钢筋混凝土框架结构。
二、主要施工方法和技术措施
1、电气管线(预埋)敷设
1)管线布置整齐，严禁两根以上管道在同一处重叠敷设，且严禁敷设在钢筋保护层，局部管线多的地方，应请土建采取有效的加固措施。
2)电线管与接线盒连接处应设锁口，电线管转弯半径要大，半径小了影响穿线施工，应避免造成后续楼板开槽，影响楼板结构安全。
3)电线管、开关、插座和灯头盒等材料应使用合同约定的品牌，管壁厚度，管材柔韧度符合规范要求。
4)电线管口要及时封堵，线管绑扎固定可靠，做好成品保护。
5)不得随意用手工开槽，尽量避免横向开槽，管槽不宜开太深，深度应符合规范要求，否则影响墙面结构安全。
6)电线管必须在墙面粉刷前疏通到位，如有管道堵塞，需及时修补，严禁墙面粉刷后开槽;
7)电线管在墙面敷设排列整齐，间距均匀并符合规范要求，管线敷设集中的墙面，特别是配电箱进出口，必须在墙面粉刷时用纤维网加固或采取其他防开裂措施。
2、开关、插座预埋，箱体预埋
1)开关、插座盒预埋时要仔细核对施工图，尽量一次性预埋到位。
2)水平标高必须按土建水平标高控制线统一控制，并符合设计要求，竖向标高必须根据土建墙面粉刷灰饼厚度进行控制，特别是预埋偏位的情况下，在墙面粉刷前必须一次性调整到位。
3)开关、插座盒与电线管连接必须做锁口，不得随意在开关、插座盒开孔，同时做好成品保护，通常的成品保护措施有在盒体里填塞泡沫块，待墙面粉刷完成后，将泡沫块取出，这样保持盒体干净清洁。
4)配电箱与线管连接必须做锁口，不得随意在箱体采用切割机开孔，箱体应采用液压开孔器开孔，孔洞整齐，洞口大小与管径相匹配，箱体接地可靠。
5)各种暗敷箱体四周和背后必须用细石砼灌实，背后挂钢丝网，用1：2水泥砂浆抹平，做好成品保护，保持箱体内清洁干净。
6)宽度大于300mm的配电箱、弱电箱、消火栓箱顶部必须设置过梁，安装高度符合设计要求。
7)箱体暗敷的进出线管待墙面粉刷完成后做好标识，以防二次装修打破管线。
3、顶板内电线管(吊卡)敷设安装
1)吊顶内各种管线应有一个总体规划，水、电、风管道应统一考虑，综合布局。吊顶内的管线安装应按明装要求施工。
2)支架制作，要求做到结构正确、机械加工、焊接良好、防腐到位、安装要做到布置合理、位置正确、安装牢固、标高一致。
3)电气管路防腐，非镀锌钢管敷设前应先进行防腐处理，内外刷底漆二道，面漆二道，作到漆层均匀;埋入混凝士内的钢管外壁可不做防腐处理;直接埋地的钢管外壁应刷沥青漆。
4)金属导管管口切断处应平整光滑、无毛刺，端面应和管轴向垂直，管口设护套圈。
5)明配管弯曲半径不宜小于管外径4倍，一个弯可为6倍。弯头应呈圆弧曲线，不得有起褶、开裂等现象，弯度不大于管直径的10%。
6)镀锌钢管、非镀锌钢管和薄壁电线管应采用丝扣或卡套连接，壁厚>2mm的非镀锌钢管也可采用套管焊接。
7)采用丝扣连接时拧进丝扣长度宜接近1/2管接头的长度，不应少于5扣，外露扣应为2-3扣。
8)非镀锌钢管套管焊接，套管长度为管径的1。5-3倍，须满焊，可不再跨接地。
9)金属导管严禁对口焊连接，镀锌管和壁厚2mm或以下的钢导管不得采用套管熔焊连接。
10)导线线径必须符合国家标准，严禁采用非标导线。
11)导线颜色相线为黄、绿、红色，零线为淡蓝色，PE接地线为黄绿双色线，控制线为黑、白色均可，不得混淆使用或用其他线代替。
4、明敷电气管路安装
1)明配管宜采用支架或沿墙面敷设卡子固定。
2)管路应布置合理、排列整齐、横平竖直、间距均匀、安装牢固，水平和垂直允许偏差1.5%。
3)管路固定间距，直径15-20mm的厚壁钢管支架间距不应大于1.5m，薄壁钢管支架间距不应大于1m，管路距接线盒、配电箱、弯头、设备等的边缘150-500mm处应固定。
4)同一走向的多根管子应成排排列，宜采用共用支架，过路箱也宜采用共用盒，明敷管不宜采用暗装的箱、盒。
5)镀锌管必须采用卡子做接地跨接，导线截面不能小于4mm2的铜芯软线，接头须搪锡，接触应良好，也可用接线鼻子卡接。
6)非镀锌钢管丝扣连接时另做接地跨接。
7)管子两端必须接地。
8)KBG管、PVC管敷设必须符合规范要求，KBG管进出非镀锌的金属桥架、箱、盒需做接地跨接，接头处压点要规范。
5、桥架、线槽安装
1)总体布置合理、安装牢固、定位走向正确。
2)支吊架制作精细、安装正确、防腐良好。
3)非镀锌金属桥架连接处跨接地线不应小于4m㎡铜芯线，跨接线应接触良好。
4)镀锌金属桥架连接处固定螺栓有2个以上可不另做接地跨接，固定螺栓应镀锌完好，防松垫片、平整片齐全且应拧紧。
5)穿越伸缩缝和直线段桥架长度超过30m时，应加装伸缩节。
6)桥架的水平支架间距为1。5-2m，垂直安装的支架间距不大于2m。
7)桥架过墙或过楼板应加套管并有防火封堵措施。
6、机房、配电房、电气井道内管线安装
1)电气管线尽量采用桥架敷设。
2)配电箱、配电柜配管必须垂直进入，选用合适的敲落孔，不允许人工、气割开孔，当无合适的敲落孔时，可用开孔器机械开孔，管孔要与配管管径相匹配，管口要及时封堵。
3)明敷管线应布置合理、安装牢固、整齐美观，符合规范要求。
三、设备安装阶段
1、配电箱安装
1)安装位置正确、箱面平整、喷漆完好，垂直、水平符合要求。
2)箱内配线整齐、绑扎牢固、接线正确，标识正确。
3)三相五线制供电回路中，配电箱内应设N、PE汇流排，零线和保护地线必须在汇流排上引出。
2、开关、插座安装质量要求
1)开关、插座面板应清洁、平整无污染，面板应紧贴于墙面。
2)开关、插座一个接线端应接一根导线，多股导线应搪锡处理，接地线和接零线不能混接。
3)并列安装或同一室内的开关控制顺序和开关方向一致，安装高度一致。
3、照明灯具安装
1)灯具安装位置应尽量和烟感、喷头统一布置、做到居中对称、成排成线、整齐美观、安装牢固。
2)大于3㎏的灯具和镇流器不应装在吊顶的龙骨上。
3)当灯具距地面高度小于2。4m时，灯具的可靠性裸露导体必须接地(PE)或接零(PEN)可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。
4、机房、配电房、电气井道内电气设备安装
1)电气设备安装位置应便于操作、安装牢固、布置合理，高度符合设计要求。
2)支架位置合理、安装牢固、油漆完好，接地可靠。
3)电气设备接线符合规范要求，相序正确。
四、设备和系统调试阶段
1、配电系统调试运行正常，无跳闸。
2、确保各系统成品保护措施落实。
3、督促监理单位施工单位的各种试验过程进行旁站，试验结果应符合设计和规范要求，并做好相关记录。
五、施工进度、工期的保证措施：
1、根据施工总进度计划，技术调入足够的施工人员，保证施工进度按计划完成，按期完工。
2、杜绝返工，一次验收合格通过。
六、安全保证措施：
1、开工前，由安全员组织电气施工人员学习有关安全施工操作规程，认真检查临时用电及设备用电是否安全可靠，排出安全隐患。
2、使用电气焊，必须开用火证，两人操作时，必须有专人看火备好有效的灭火用具，清除周围易燃、易爆物品。
3、电动机、具必须接地良好，并装有有效的漏电保护装置。
4、电气施工人员进入施工现场必须带好安全帽。
七、事后控制：
1、安装完工后，督促相关单位做好成品保护工作。
为了更好地贯彻落实业主、总包以及国家安全管理制度，切实做好在春节过程中的安全管理工作，消除安全隐患，防止安全事故的发生，确保施工安全，根据工程情况制定春节前施工方案。
1、加强项目部安全领导小组，负责实施施工期间的安全检查和监督，制定安全领导组织框架图，明确各自的责职。
2、由项目经理（或总工长）组织节前不定期项目安全大检查。
2.1检查时间：项目部不定期不定时（对、大小机械、大小高空设备、施工用电、防火、防爆、防毒、防盗、洞口防坠落等，必要时应不定期、不停时的检查）。
2.2检查内容：查问题、查隐患，针对存在问题，制定整改措施，落实人员，限期整改。
2.3参加人员：项目部项目经理、专业工长、技术员、安全员、机械和用电负责人及班组组长。
三、管理方案
春节即将临近，对施工现场在节前、节中和节后要有一个统一的安排，通过我项目部几个阶段对施工现场进行全面管理：
1、节前施工阶段：
根据现场的施工进度情况，对16F至7F卫生间钢构焊接工程进行全面的监督防火管理，确保节前施工过程中的质量、安全和进度；对13F至8F套房隔断2米以上高空操作须做好平台安全设置，操作人须挂好保险带，并做好安全技术教育。要做好项目经理、公司领导带班现场检查并做好记录。
2、节前的安全检查阶段：
2.1对于施工的班组，应加大管理力度，加强监督。
2.2 现场经理、施工员、班组长、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限；
2.3项目部在春节前每天组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好记录；
2.4检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度；
2.5项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示，确保春节放假过程施工现场的安全性。
2.6对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止，并以相应的奖罚措施制约。
2.7一切施工员，在施工过程中，必须戴好安全帽，系好安全带，保护自己的生命和他人的安全。
2.8砖工、装修工等一切工种和人员，在高空作业时必须将工具和物品放在安全可靠之处，保证安全。
2.9现场所有人员，严禁站入灰盘和砖架内操作或玩耍。
2.10现场一切人员，均不准在室内向室外、在高空向楼下乱倒乱丢渣子和物品。
2.11现场的所有电线都必须架空设置，不准落地、不准乱拉乱接电线，以免伤人。电线的一切接头必须包扎完好，不得漏电。
2.12凡在人行道上空作业，必须搭设安全封闭通道，保证行人畅通、安全。2.13凡在高空作业，向下放跳板或其他物品时，必须用绳子捆牢，不准用手拿着下滑，避免伤人。
一、项目运作模式
本工程建设运营管理拟采用
PPP
模式（Public-Private-Partnership，公共私营合作制），由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。
二、建设规模
三、项目公司组织机构建立
1、建立施工组织机构
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
2、项目工程部组织机构的组成 项目部组织机构由三部一室组成。
（1）工程管理部：主要负责工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。
（2）机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、安装工作。
（3）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。
（4）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
四、项目部人员的职责与权限
1、项目经理
（1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。
（2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。
（3）审查承包单位选择的分包单位的资质。（4）审查施工单位的施工组织设计。
（5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。
（6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。
（7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。（8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。
（9）签署变更设计审查意见。
（10）检查工程部各业务组的工作情况。（11）参加竣工验收，审查工程初验报告。（12）审查工程竣工决算。
（13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的总结报告。
2、现场工程师
现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。
（1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。
（2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。
（3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。（4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。
（5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。（6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
（7）关键部位做好旁站监督工作。（8）收集施工过程中的资料，作好记录。（9）组织各部门有关人员做好工程计量。
（10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。
五、项目管理的内容
1、施工阶段的质量控制（1）质量的事前控制
1）掌握和熟悉质量控制的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。（2）质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。2）工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和建设单位现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和建设单位现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理
包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C．擅自采用未经认可或批准的材料。D．擅自变更设计图纸要求。E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。6）质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。
7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和建设单位现场工程师的认证意见。
8）建立质量管理日志
现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。9）组织现场质量协调会
现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。（3）质量的事后控制 1）单位工程竣工验收
凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。
2）审核竣工图及其他技术文件资料。3）整理工程技术文件资料并编目建档。
2、施工阶段的进度控制（1）进度的事前控制
做好工期预控，主要工作内容有： 1）编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。
2）审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4）审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定甲供设备的需用量及供应时间参数，编制有关设备部分的采供计划。
（2）进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有：
1）建立反映工程进度的施工日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
2）工程进度的检查
审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告，审核的要点： A．计划进度与实际进度的差异。
B．形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。C．按合同要求及时进行工程计量验收。D．有关进度、计量方面的签证。
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门参加。
E．工程进度的动态管理
当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。
F．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。G．组织现场协调会。
H．每月向工程部经理报告有关工程进度情况。（3）进度的事后控制
1）制定保证总工期不突破的对策措施。2）制定总工期突破后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。
3、施工阶段的投资控制（1）投资的事前控制
该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。
1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。3）按合同要求，如期按质按量供应由建设单位负责的设备到现场。
4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。（2）投资的事中控制
1）按合同规定，及时答复总包单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。
3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。4）严格经费签证
凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效。
（3）投资的事后控制
1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。
第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定
一、对总包单位的管理
（1）总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
二、对分包单位的管理
（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中。
（4）分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
三、对监理单位的管理
工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法按《施工监理合同》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行考核。
第三部分工作流程规定
一、现场施工工程例会：
1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；
2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；
3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；
4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；
6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：
1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；
3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；
4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；
5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。
三、现场经济签证：
1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位项目经理确认签名。
3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；
四、现场技术核定单：
1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；
2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；
3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；
4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定。
五、材料价格确认单：
1、办理材料价格确认单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；
2、办理材料价格确认单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目经理签字确认；
3、办理材料价格确认单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；
4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位项目经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
六、设计变更：
1、设计变更的原则：
（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；
2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：
（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位项目经理作出设计变更的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；
（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；
3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：
（1）、建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；
七、施工图纸自审和会审：
1、施工图纸自审：
（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；
（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理；
（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；
（4）、建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位项目经理安排图纸会审时间。
2、施工图纸会审：
（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；
（3）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；
3、施工图纸自审与会审内容：
（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；
（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；
（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；
（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；
（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；
（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；
（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；
（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；
（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；
（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、图纸是否符合建设单位要求；
4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；
5、施工图纸会审意见原件应一式四份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档；
八、施工组织设计
1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；
2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；
（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；
（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；
3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；
4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；
5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；
6、施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档；
7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
九、工程进度计划：
1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；
3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；
4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；
5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；
6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成；
7、监理工程师送达总包单位实施执行；
8、月度工程进度计划原件应一式三份：总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档；
9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
十、施工预算书
1、编制原则：
（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；
（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；
（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；
（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；
2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；
3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；
4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理；
十一、甲供机电的采购及进场管理程序：
1、采购程序：
（1）施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由建设单位工程师根据工程节点需求和设备制造周期等因素编制《申报采购计划》和《招标技术规格书》。
（2）建设单位根据总公司《采购管理办法》规定，进行报价招标采购。
（3）工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。
（4）工程项目部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供应商进行招投标。
（5）由公司有关人员实施招投标。
（6）工程项目部按《采购管理办法》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。
2、申报程序：
（1）总包单位对建设单位提包的设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。
（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位项目经理采购。
2、进场管理程序：
（1）进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
（2）检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
（3）进场设备的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付设备款。
十二、施工用水电的管理：
1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。
2、水、电费的收取。抄表日期按当地通知收费日期，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。
3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水。
4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。
十三、工程项目检查验收：
1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认；
2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认、备案；
3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；
4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；
（1）内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理；
（2）正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；
5、工程项目竣工验收：
（1）由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准；
（2）工程项目竣工验收由建设单位组织实施；
（3）参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；
6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；
7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照规定要求相关部门参加检查评定，通过检查评定后签字确认；
6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。
十四、工程竣工移交：
1、根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告；
2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；
3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；
4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交；
4、同时建设单位和运营公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位项目经理及分管公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给运营公司。
十五、工程款支付：
1、工程进度款支付：
（1）根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请单；（3）监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；
（4）监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；
2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。
十六、工程项目结算：
1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；
2、总包单位提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门；
3、审计部门在完成总体审查工作；（1）严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；
（2）审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；
（3）审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；
4、工作总监审定同意；
5、建设单位项目经理在结算上确认签字：（1）建设单位项目经理必须审核工程量的准确性；
（2）建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单等是否严格按照现场管理的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单坚决不允许进入工程结算中；
6、工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及公司；
7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由财务主管人员做付款清单备查。
第四部分 工程资料管理
一、工程项目资料分类：
1、文字资料：（1）工程项目合同；
（2）监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；
（3）总包单位报告、函件；（4）建设单位指令、通知；（5）设计图纸和设计文件；（6）会议纪要；
（7）工程质量事故核查处理报告；（8）施工组织设计；（9）施工进度计划；（10）工程报表；（11）经济签证；（12）现场技术核定单；（13）现场材料价格确认单；（14）工程款支付申请单；（15）工程竣工资料；（16）工程检查验收资料；（17）公司内部文件资料；
2、图片图象资料：工程项目照片；
3、电脑部份：现场项目管理资料；
二、工程项目资料的管理职责：
1、建设单位项目经理负责现场的资料管理；
2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；
三、工程项目资料管理规定：
1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；
3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；
4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
四、工程项目文件资料的签收传递规定：
1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；
2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；
3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；
4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
关键词：群桩施工,信息化管理,信息录入,丢桩控制,进度控制
在工程建设中, 信息化管理正在被逐步推广。在设计、造价、公司管理等方面都有许多软件可供使用, 唯独在现场施工阶段, 尚无成型可供推广的信息管理系统。而群桩施工过程中因同时施工的桩基数量多、工序不同, 桩基信息极容易记录错误, 造成错误施工。
本项目编制“群桩施工信息化管理平台”, 采用ASP语言+ACCESS数据库完成手机平台制作, 以实现单根桩基各工序时间的及时录入, 公用一个平台, 手机平台可自动完成当日各劳务、各区、各桩机施工桩基数量的统计分析, 为项目每日工期预警及采取措施提供准确、实时的基础数据, 最终实现群桩施工过程中的信息化管理, 在保证施工进度的同时保证了群桩的施工质量和施工信息的准确可靠, 有效地指导了群桩施工。
1 工程概况
长春龙嘉国际机场二期扩建项目T2航站楼共1218根桩, 总工期20 d扣除前期准备有效施工时间15 d, 平均每天需完成80根桩, 项目一次性投入20台桩机设备 (4根/台*天) , 施工任务重, 环境恶劣 (2015年12月冬季作业) 。
2 群桩作业重难点
桩基主要工序包括开孔、下笼、混凝土浇筑, 如何通过项目有限的管理力量及时完成各工序确认、时间记录, 及时完成每日桩基信息统计, 为项目提供工期分析纠错基础数据是项目管理的重点。
因同时施工的桩基数量多、工序不同, 很有可能发生桩基工序信息记录错误, 造成错误施工。另工期紧, 桩基施工需24 h倒班作业, 往往因交接存在交叉造成未施工完桩基被记录, 最终造成丢桩、漏桩。
3 信息化管理平台
为避免群桩作业时丢桩、漏桩, 群桩施工信息准确记录, 项目编制“群桩施工信息化管理平台”, 采用ASP语言+ACCESS数据库完成手机平台制作, 以实现单根桩基各工序时间的及时录入, 共用一个平台, 避免数据记录错误, 手机平台可自动完成当日各劳务、各区、各桩机施工桩基数量的统计分析, 为项目每日工期预警及采取措施提供准确、实时的基础数据, 手机平台另增加其他如注浆、检测信息记录, 最终实现群桩施工过程中的信息化管理, 通过以上方法项目顺利完成了桩基施工任务, 克服了严寒, 杜绝了诸多隐患的发生。
根据施工需要将“桩基施工信息平台”分为三大部分 (顶部、底部导航栏及中间显示区) 。其中顶部为统计、显示导航栏, 用于桩基施工数据的分类统计及桩基施工信息的及时数据显示, 中间为内容展示栏, 底部为录入导航栏, 用于各种信息的录入及确认。
4 信息化管理
群桩基础数据统计及录入—实时数据录入—信息统计分析—辅助资料编制。
4.1 群桩基础数据统计及录入
本工程1218根桩基, 共分7种型号 (P1至P7) , 首先将图纸每根桩基进行单独编号, 并复核确认无误, 其次按照编号分别对每根桩基桩顶、桩底标高及钢筋笼、成孔深度等进行统计, 最后将现场实地采集标高结合图纸制作成“桩基基础数据表”, 放入平台数据库内, 通过手机进行桩基施工过程中施工数据的查阅, 防止弄错。
除基础数据外, 平台增加“每日完成数据”、“注浆数据”、“检测数据”, 以便施工过程中能做到及时查询的目的。此数据将作为桩基现场施工的最基础文件, 直接指导现场施工。
4.2 实时数据录入
现场共20台桩机同时作业, 各桩基已完工序各不相同, 采取手机平台可实现根据桩基编号及时录入各工序开始时间 (包括开孔、下笼、浇筑混凝土) , 以便管理人员及时进行工序报验, 进而跟上下道工序施工。
已完桩基根据图纸要求需进行注浆及检测任务, 注浆及检测时间需根据桩基混凝土浇筑时间确定, 现场施工中通过手机平台进行桩基完成时间的查询, 以便及时安排注浆及检测任务。
4.3 信息统计分析
统计分析共分五类, 包括“汇总统计”、“分劳务统计”、“分区统计”、“分桩机统计”、“每日完成统计”。其中汇总统计可实现设计桩数与实际完成桩数的对比及桩基配套注浆、检测情况, 通过此可分析项目整体进展情况, 以便及时调整。“分劳务统计”、“分区统计”可对各家劳务施工平衡性进行对比分析, 过程中采用奖励与处罚措施, 以实现分区保护整体进度的目的。“分桩机统计”对现场20台桩机运行情况进行每日观察, 可及时发现施工能力不满足现场情况的桩机编号 (综合能力应在4根/d*台) , 以便项目进行施工位置及范围调整, 避免因作业面“圈死”造成最后无法调动其他资源同时完成。“每日完成统计”可结合平面图进行施工方向分析, 防止因集中至某点造成工作面打不开影响整体进度。
4.4 辅助资料编制
通过手机平台可辅助实现资料编制工作, 首先通过数据库提取相关信息, 采用EXCEL表格完善资料数据整理, 最后完成“灌注桩”、“注浆”等检验批资料的编制, 确保资料及时性及可追溯性。
5 结语
本项目通过采用“群桩作业信息化管理平台”, 实现单根桩基各工序时间的及时录入, 为项目每日工期预警及措施提供准确、实时的基础数据, 手机平台另增加其他如注浆、检测信息记录, 最终实现群桩施工过程中的信息化管理, 通过以上方法, 项目顺利完成了桩基施工任务, 有效指导了群桩施工, 为群桩施工及工程建设提供极大地参考价值。
参考文献
[1]李智.浅谈信息化管理在钻孔灌注桩施工中的应用[J].水泥工程, 2004, (2) .
[2]宋克强, 梅钰, 颜涛, 等.施工过程信息化管理的初步探索——以钻孔灌注桩施工为例[J].江苏建筑, 2005, (5) .
摘要：在信息化浪潮的影响下，电力企业不断向信息化管理的方向发展，以此规范企业管理流程，提高管理效率。然而，当前大部分电力企业的信息化管理效果不佳，突出体现在信息技术安全问题较多，信息资源采集滞后等等，而这一切与电力施工项目的的信息化管理密切相关。因此，本文介绍了电力施工项目信息化管理的重要性，分析了电力施工项目管理中存在的问题，进而探讨了电力施工项目的信息化管理措施。
关键词：电力企业；电力施工项目；信息化管理
相比其它施工项目，电力施工项目的技术含量很高，它有很强的前瞻性，项目确立的背景、规模、目的都十分明确。但是，电力施工项目的类型多、规模不一、参与部门多、工程数据多且难以保存，这就决定了电力施工项目又具有不确定性和随意性，由于这些不可控因素的存在，电力施工项目的管理急需优化。在电力企业发展过程中，需要保证供电质量，实现经济效益的最大化，由于電力施工项目的管理质量直接影响着电力企业的经济效益，所以加强电力施工项目管理工作至关重要，而在信息化普及的当今社会，对电力施工项目进行信息化管理已是大势所趋。
一、电力施工项目信息化管理的重要性
大力开展电力施工项目，有效的信息化管理工作必不可少，具体地讲，在电力施工项目中，其施工质量、施工进度、施工成本等受到的影响因素较多，包括技术设备、自然因素、人为因素等多种因素。毫无疑问，如果没有科学地管理好各方面的影响因素，将会在一定程度上阻碍整个电力施工工程的正常开展；反之，如果合理地考虑各方面的影响因素，并协调好人力、物力、财力等之间的相互关系，重视信息化管理技术的优势，就能够有效地管理好电力施工项目，从而确保电力施工项目的施工质量，提升施工进度；同时，加强电力施工项目信息化管理，还能有效地控制施工成本，提升电力工程项目的经济效益。
二、电力施工项目管理中存在的问题
2.1施工环节之间的关系不协调
在电力施工项目管理的过程中，只有协调好施工质量、施工进度、施工成本之间的关系，才能高效地完成整个施工项目，三者之间相互影响、相互制约，任何一方都不可出现问题，否则后果将不堪设想，即协调好施工环节之间的关系至关重要。然而，在实际的电力施工项目中，许多施工企业为了节省开支、追赶进度，严重忽略了施工质量问题，以至于电力施工项目的施工质量不高，甚至为电力企业带来了无穷的安全隐患，严重影响电力的安全运行。
2.2材料质量的管理缺乏有效性
材料是整个电力工程项目施工过程的基础，施工材料直接影响着工程项目的施工质量，即把握好工程项目材料的质量至关重要。但是，在实际电力施工项目的施工过程中，电力企业对于材料的管理不严格，以至于因材料质量问题而引起的安全隐患特别多。另外，在电力工程项目的施工中，应用到的材料数量及种类非常多，而各种材料的价格又是处于动态变化的过程中，如果材料采购人员没有对市场价格的变化进行详细调研，极易导致资金的浪费。
2.3施工项目的成本控制不到位
成本控制工作直接关系着电力企业经济效益的提升，成本控制的重要性是不言而喻的。然而，在实际电力施工项目的成本管理中，某些电力企业只管理直接成本，往往忽略了风险成本、安全成本、质量成本等的管理工作，从而使得管理工作中的目标成本与实际施工成本之间存在较大偏差。不仅如此，在许多电力企业的施工管理中，因为相关领导人员及成本控制人员的专业素养不高，他们采用了不合理的成本控制方法，难以充分发挥相关成本控制方法在实际工作中的应有作用，以至于电力施工项目的管理水平低下。
2.4未对相关成本责任予以明确
成本管理是电力施工项目管理工作中的重要组成部分，但是在实际的成本管理工作中，许多电力企业缺乏对成本管理工作的认识，只重视施工质量与施工进度的管理，几乎不重视成本控制工作，使得相关制度中未对成本责任予以明确，从而损失了企业的成本资金。同时，因为没有明确相关的成本责任，如果出现问题，无法追究责任，管理方式缺乏科学性与合理性，严重制约了电力施工项目整体管理质量的提升。
三、电力施工项目的信息化管理措施
3.1树立信息化管理意识
在电力企业管理信息化进程中，需要建立新的管理模式，规范管理进程，培养企业员工的信息化管理意识。一般来说，企业全体员工信息化意识培养的管理模式包括三个方面，即参与模式、信息反馈模式和评价模式。首先，构建全体员工的参与模式，明确每个岗位上所涉及管理信息化的作用和目标，使员工意识到自己在企业信息化建设中的作用，以便积极地投入到信息化管理中。其次，构建有效的信息反馈途径，主动采集相关员工对信息化系统建设的意见和建议，以便充实信息化系统的队伍构建。最后，建立员工参与的评价模式，通过奖励高价值建设信息的评价手段，有效激发电力企业员工的参与意识。
3.2 培养信息化管理人才
电力施工项目的信息化建设中，需要专业技术人员和信息管理人员，专业技术人员可以分为软件技术人员、网络管理人员、数据库管理人员和硬件维修人员；信息管理人员包括信息化管理人员，即企总经理、总工程师等管理人员，他们对信息化结构的调控起着重要作用。目前，电力企业信息化进程比较缓慢，原因不在于资金和技术，而是缺乏综合性的应用系统管理人员，这就对企业领导者提出了较高要求。因此，电力企业领导人员不但要清楚整个企业的需要，还要了解下属部门的特点，争取对电力施工项目信息化建设中进行整体调控，明确电力企业的整体需求，不断培养电力施工项目的信息化管理人才。
3.3重视信息化系统建设
在电力施工项目信息化管理进程中，需要合理设计计算机网络结构及通信协议，确保企业内部各机构之间共享网络资源。首先，根据信息化管理系统建设的规范化理论，保证信息系统的可操作性，保证数据模式的合理性和更新等行为的顺利开展，同时要规范设计网络集成方案，不断简化信息系统中的数据信息传输通道，提供信息系统处理信息资源时的规范性和时效性。其次，建立良好的人机交互界面，规范信息化系统，并有效地使用各种数据信息，提高信息化管理系统的可操作性，为电力施工项目的管理提供准确及时的决策辅助信息。
3.4施工材料信息化管理
施工材料的质量是整个电力工程施工质量的最重要的内容，只有加强施工材料的质量，才能保证后续工程的施工质量，这就要求对施工材料的管理进行信息化管理。采购施工材料时，合理的选择材料厂商至关重要，材料采购人员必须树立起高度的材料质量意识，通过信息化管理，全面调查相关厂商的技术能力、设备生产能力、材料质量和信誉度，尽量选择材料质量、价格、信誉度等都比较好的厂家。同时，还要通过信息化管理，不断调研市场的材料价格动向，确保证材料采购成本的合理性。
四、结束语
综上所述，电力施工项目的信息化管理对于企业自身发展有着举足轻重的作用。通过电力施工项目的信息化管理，电力企业能够制定符合自身生存与发展的道路，以便充分地发挥其巨大的社会效益、经济效益和技术效益，进而促进我国国民经济的更大发展。当然，由于电力施工项目的规模较大，涉及工艺复杂，并且对质量的要求很高，只有采取科学有效的信息化管理措施，才能实现电力施工项目管理的科学化与规范化。
参考文献：
[1]句国义.对当代电网项目的信息化管理分析[J].中国新通信.2014，（11）：125.
[2]李显忠.电力企业的信息化管理刍论[J].信息通信.2013，（7）：126.
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