天然气企业宣传册（推荐10篇）
天然气基本特性
天然气是一种多组分的混合气体，主要成分是烷烃，其中甲烷占绝大多数，另有少量的乙烷、丙烷和丁烷，此外一般还含有硫化氢、二氧化碳、氮和水气，以及微量的惰性气体，如氦和氩等。在标准状况下通常为无色、无味气体，经加臭处理后，气体臭味一般。
天然气热值较高，燃烧后单位时间发热量较高，适合工业，生活燃烧。燃烧时，正常的火焰颜色为蓝色、无黑烟；完全燃烧时，需消耗的空气量是该气体的7倍以上，因此应保持厨房、浴室、燃具周围良好的通风状态；应使用专用燃具；不同的气源，燃气组分、华白指数、热值各不相同，对燃具的要求也不一样。
天然气能源效率高、用途广泛，可应用于发电、城市燃气、工业染料、化工原料、汽车染料（天然气汽车）等。
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管道燃气的优势：
天然气具有更环保、更实惠、更安全和价格相对稳定等４大方面的优势，是一种高效的清洁能源。选择天然气，将为改善龙泉大气质量作出提供强有力的保障。天然气的安全性能也要明显要高于液化气等其它燃气。天然气的主要成分是甲烷，没有毒性；而人工煤气则含有一氧化碳等有毒气体，一旦发生泄漏将对人体造成直接伤害。另外，天然气比空气轻，而液化气则要比空气重，一旦发生泄漏，前者极易随风飘散，不容易造成隐患；而后者则容易积聚在低洼处和厨房的角落，形成重大隐患。管道燃气相比瓶装液化气的四大优势：安全、省钱、方便、环保。管道燃气保证24小时连续供气，使用管道燃气可以避免瓶装气每月一换之繁琐，更可以避免做饭、洗浴到一半瓶装气断气的尴尬。
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现代化城市的必然选择：
天然气洁净、环保、热值高、经济实惠,已成为现代化城市的首选能源。国际上普遍认为,2020年以后天然气将超过煤炭和石油成为最主要的能源。建设并利用好天然气工程,对于推动城市经济发展,提高市民生活水平,改善城市能源结构及保护环境具有积极意义。龙泉市工业主要以青瓷为主 , 长期以来能源以煤、燃油为主,消耗量大,随着经济社会不断发展,对能源的需求日益增加,配套并普及天然气是
龙泉的必然选择。随着天然气普及,可明显降低二氧化硫、二氧化碳及粉尘等污染物排放,将提高改善龙泉环境状况。
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使用天然气的好处：
一、公用企业顾客价值分析
顾客价值是顾客对产品或服务的整个消费过程的整体全面的综合评价,是一种高度个人化且具抽象层次的认知,既包含对所获得的效益与所承受牺牲之间的相对关系,又包含顾客在消费过程中所获得的情绪、体验上的价值。顾客价值理论的最大创新之处在于从顾客的视角来研究价值,其核心是顾客对某一市场提供物满足其需求能力的预期、对需求满足过程以及需求满足之后所得结果的感知。
借鉴传统的顾客价值理论,可将公用企业的顾客价值概括为由功能性价值、社会性价值、情绪性价值和知识性价值四个维度组成。我们分别以天然气行业为重点一一进行阐述:
1. 功能性价值。
由于公用企业的产品都是消费者生活的必需品,因此产品的功能性价值在消费者心中是举足轻重的,如果消费者购买、安装的天然气燃气灶不能正常使用,无法保证一日三餐正常的饮食起居,那么产品的顾客价值将会很低,并且由于公用企业的垄断性,如果产品不能正常使用,还没有其他同类企业的产品可以取代,消费者只能等待。虽然竞争机制引入公用事业,消费者有可以选择的企业,但是毕竟是有限的,移动通讯只有联通公司和移动公司,天然气企业有的城市只有一家经营,有的城市也不过两三家。
2. 社会性价值。
消费者对公用企业的社会性价值可以概括为忍气吞声,国家工商总局公布的2009年“服务消费申诉前五位”的排名依次是电信服务、居民服务、修理维护服务、餐饮服务、公共设施服务,其中跟公用企业相关的占到了四个。这说明公用企业的社会形象和口碑在消费者心目中地位很低。这也同公用企业由于垄断经营不注重服务和社会影响力有关。
3. 情绪性价值。
情绪性价值是消费者和企业工作人员直接打交道时的心情感受来衡量的,所以良好的服务质量是减少消费者对于自身在交易中处于弱势地位而带来的不满情绪最好的方式之一。
4. 知识性价值。
公用产品的知识性价值对于消费者来讲是至关重要的,因为,这些产品的基本知识跟消费者生活甚至生命息息相关。由于用户使用天然气灶不当造成事故的案件频有发生,比如,用户应该出门关掉总阀门,如果有漏气情况,千万不能点明火等等这些基本的操作常识,公用企业在给消费者安装产品时一定要及时、反复传达,做好安全防范知识普及工作。
二、模型构建及解读
依据以上分析公用企业顾客价值内涵和维度,本文构建公用企业营销战略框架图(如图1),框架图依据的思路是依据顾客价值理论调整公用企业营销战略,从而达到提升企业的核心竞争力的目的。
市场营销战略是指企业为实现经营目标,对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。公用企业从顾客价值角度调整企业营销战略,可以达到顾客满意、经济效益、社会形象统筹兼顾的多赢局面。首先,顾客价值理论是从顾客角度研究价值的,所以公用企业制定的营销战略是站在顾客视角进行调整,这样的营销战略实施以后肯定会得到顾客满意。其次,由于服务质量和产品问题而引发的消费纠纷已经导致很多严重后果:产品由于使用不当造成人身伤害、顾客改用竞争对手的产品、企业同消费者对簿公堂等,造成企业巨大的经济损失,同时还带来高额的经济成本、人员成本、沉没成本。所以从顾客角度制定公用企业的营销战略可以有效的帮助企业实施成本管理,减少浪费。再其次,由于实施的营销战略是以顾客价值理论为基础的,使用公用企业产品的客户群基本占有了整个城市人群,所以顾客满意后,消费者的口碑相传,企业的社会形象就会扭转,如果公用企业积极投身参加一些公益活动就会获得更广泛的社会支持,大力提升企业的知名度。
1. 消费价格透明化。
价格是消费者对公用企业产品最为敏感的话题之一,目前我国公用产品价格形成机制中主要采用“成本加利润”的定价方法,由企业申报成本,在此基础上加上一定的利润形成最后产品或者服务的价格。这种定价方式照顾了公用企业的效益,对利润也进行了一定的限制,确保消费者的负担不会过重。但是也产生了一些弊端,例如,企业利用信息的不对称,虚报成本,而政府对其成本的真实性监控力度不足,损害了消费者的权益。以天然气企业为例,目前我国天然气出厂价的形成采用以成本为基础的固定价格制度,即不反映外部市场环境变化的、由生产成本加合理利润构成天然气出厂价的定价方法。但是随着我国天然气市场环境的不断开放和发展,这种定价制度的弊端越来越突出,既未考虑到国际市场上天然气价格的变化,又未与竞争燃料的市场价格挂钩,更未体现出天然气的热值、环保、便利等社会经济优势。由于尚未建立合理的天然气价格形成机制,与国外天然气价格及相关替代能源价格相比,天然气价格过低,偏离了其市场价值。公用企业强烈的社会公益性特征使之有别于一般的企业,因此公用企业应该效仿上市公司,定期在公开发行的指定报刊等新闻媒体上进行信息披露。增强公用企业的财务状况透明度,防止企业转嫁支出、提高成本,造成企业、政府和消费者的信息不对称。使政府定价如实反映行业状况和社会需求,也实现由全社会对公用企业的价格进行监督,防止侵害消费者合法权益现象的发生。
2. 全面提升服务质量。
提高服务质量与顾客感知价值密切相关,服务质量是顾客评价顾客价值的主要因素,在无形服务与有形产品混合一起提供给顾客的情况下,服务感知质量在决定顾客满意与否时非常关键。许多研究表明,服务感知质量(包括人们看重的服务的可靠性、安全性、响应性或对问题的处理方式等)会直接影响人们的购买行为。与其他生产性企业相比较,公用企业的服务特征是:可与顾客建立更紧密的联系,比如天然气的服务人员每个月都会到消费者家里进行天然气消费登记或者收取使用费用;与其他产品消费者相比较,公用产品消费者往往表现出更强的忠诚感,因为消费者转移往往面临更大的风险或者较高的机会成本,为了降低购买风险,顾客往往更可能对某个公用企业产生忠诚感;消费者既可能忠诚于某个公用企业,也可能忠诚于企业的某个网点或某位服务人员。
以天然气企业为例,第一,应该做到质量控制,就是按照国家和行业有关标准严把工程施工质量关,无论是市区管网、庭院管网还是户内设施,都要严格控制,保证工程质量。加强安全管理,建立健全一套行之有效的安全管理机制和管理办法,将安全工作切实落实到实处。如果工程质量控制不严,时常出现跑、冒、滴、漏现象,经常返修,则工作量的加大势必造成服务质量的下降。更有甚者,如果造成安全事故,则给企业带来的负面影响将是无可挽回的,那时再谈优质服务只能是一句空话。第二,还需要提高服务意识。扭转企业职工的优越感,加强服务监管力度。第三,也是最重要的就是建立激励机制。笔者针对天然气企业的特点提出相对应的激励措施:一是薪金。有竞争能力的薪金待遇不仅能吸引优秀的一线人员,还可以激励他们不断提高业绩。可以采取按销售业绩提成的办法,上不封顶,下不保底。二是竞争。使人员管理制度化、规范化、科学化,形成优胜劣汰竞争上岗的机制。每月的工作业绩与履行岗位职责的情况进行挂牌考核,将业绩公开展示。因为一名真正上进的服务人员,谁也不愿看到自己的名字排在最后一名。三是晋升。对业绩特别突出的营销员晋升到管理岗位,晋升带来的除了提高薪水外,更重要的是职务的改变,给予其带来的成就感和对组织的价值等多方面的满足。
3. 做好宣传推广工作。
【关键词】天然气销售企业；营销模式；意见
天然气是一种高效、低碳的能源，在我国国民经济发展中起着至关重要的作用。天然气的销售想要在市场上站稳脚步，不仅要从气质质量和服务质量上进行改进，还应该制定相应的营销策略，以此来有效的提高天然气的营销效率。
1.天然气市场营销策略的主要作用
由于天然气市场营销是连接天然气生产和销售的主要纽带，是提高天然气供求关系的主要原动力。天然气市场营销策略的制定，要根据市场的实际需求，预测市场的容量，以及与市场容量相配套的运输网络来进行，并且要建立符合自身企业发展的销售渠道，提高服务质量，使天然气在市场上占有一定的地位。天然气市场营销不但要使天然气的价值得到有效的体现，还应该使营销企业获得相应的经济效益，从而可持续的发展下去。天然气市场营销是天然气企业生产经营的基础，但是天然气企业想要在市场上站位脚步，首先应该制定正确的市场营销策略，但是如何开展天然气营销策略，就应该从策划宣传、市场预测、配套工程跟踪和营销方式等上面下手，不断的拓展自身的经营范围，以此来提高天然气企业的实力。由此可见，天然气企业想要在市场上取胜，就应该注重营销策略的战术，制定符合市场动态和企业自身条件的营销活动，并且要深产品营销空间，使企业实现由生产型向生产经营复合型企业的转变。
2.我国天然气销售企业营销策略制定
2.1产品策略：①不断提高天然气产品的品质。同其他商品一样，质量始终是商品营销策略的基础。目前，我国天然气大部分用于工业生产、燃气发电和民用，天然气的质量问题事关环境保护、企业名誉、终端用户经济效益、消费者的安全等方面。因此，天然气企业从天然气的生产、输送、使用终端设备等方面严格按照国家标准执行，确保向消费者持续提供安全、可靠的清洁能源。②充分考虑消费者的需求。传统观念认为，天然气这样的垄断商品不需要“讨好”消费者。实际上，从长远看，任何一种商品要想长久的在市场保留一席之地，必须要充分了解并考虑消费者的需求，天然气商品亦是如此。因此，天然气销售企业要充分了解消费者的意愿。
2.2价格策略：积极推动天然气定价机制改革。前面在分析天然气特点时已经提到，由于天然气商品具有一定的垄断性，天然气定价存在一定的政府干预问题。因此，天然气销售企业要不断进行价格研究，向政府提出科学合理的定价机制，积极推动天然气定价符合市场发展规律。同时，要不断加大宣传力度，使消费者能够顺应价格导向的趋势，合理使用天然气资源。最后，天然气销售企业要灵活应对天然气价格变动，及时向上游反馈以及并与有关部门一起，推动天然气价格机制在下游顺利形成。
3.天然气市场营销中存在的问题
3.1管理者和员工缺乏市场竞争意识、依赖性强。由于天然气企业一直以来受到市场垄断的影响，使得企业职工和管理者普遍缺乏市场竞争意识，管理者大多都是沿用以前的管理手段，使得企业缺乏管理创新理念。除此之外，由于天然气企业所面临的竞争对手较少，这就造成天然气企业的职工和管理者没有危机意识，使得他们的竞争态势不强，从而导致天然气市场工作推进较为缓慢，甚至处于停滞不前的状态。
3.2营销方法陈旧单调。天然气企业市场营销中，由于天然气企业具有自然垄断的情况，所以企业内部普遍不太重视市场的开发和营销方法的研究。一些天然气企业虽然制定了营销策略，但还是沿用以前的营销策略，没有着实地执行新的有效营销策略，并且方法较为陈旧和单调，没有根据相关地区市场变化的实际情况，来制定相应的营销策略，由此可见，营销方法陈旧单调也是造成天然气企业营销效率低下的主要原因。
4.完善天然气市场营销的对策
4.1正确认识天然气营销形势，不断改进营销服务质量。近两年来，随着天然气市场竞争的不断激烈，如果继续沿用以前传统的市场营销手段，是很难在市场上站稳脚步的。因此，作为天然气企业应该正确的认识市场营销的形势，提高气质的质量，并且不断的改进天然气企业营销的服务质量，提供天然气的综合性价比。天然气企业应该在稳住原有市场的基础上，不断的开发新市场，并且应该不断的创造条件提高员工的综合素质，作为市场营销人员应该认真研究天然气市场的短板、新市场的开拓瓶颈，以及急需解决的问题，并且要针对这些问题制定严格的整改措施，以此来可稳定原有市场，并持续开拓新的高端天然气市场。天然气企业要站在用户的立场为用户着想，及时结合实际妥善解决天然气市场的供需矛盾，只有这样做才可以使天然气市场营销获得成效，在市场上具有一定的竞争力。
4.2树立在市场竞争中求生存、求发展的理念。作为天然气企业应该提高管理者和员工的生存危机感，使他们认识到天然气市场营销的严峻性、紧迫性，使他们明白天然气市场营销是需要他们共同努力的，只有让他们具备危机感、紧迫感，才可以提高天然气的营销效率。作为天然气企业，应该增强企业自身的紧迫感，不断的提高宣传力度，使企业的管理者和员工都具有使命感和责任感，使他们树立在市场竞争中求生存、求发展的理念，只有这样才可以真正的提高天然气销售的力度，使天然气用户感受到企业的诚心、耐心和恒心。
4.3塑造企业和产品形象。促销性营销策略天然气作为一种优质，清洁，方便，高效的绿色能源，过去由于宣传不够，促销乏力，使相当一部分公众，用户缺乏对天然气的了解和正确认识，从而失去了一些潜在市场，抑制了消费，因此，制定天然气产品的促销策略，已刻不容缓。首先，可通过广告，公关等活动，加强对天然气产品及天然气企业的宣传，提高公众对天然气产品和天然气企业的品质认可和信用。其次，将天然气产品赋予，品牌，知识，服务，网络，等现代企业新特性，建立良好的企业形象，提高企业知名度和美誉度，从而促进天然气的销售。除此之外，从环境污染，生态平衡，社会经济的可持续发展等方面加强对天然气产品的宣传力度，塑造天然气的社会责任形象。
5.结语
综上所述，随着天然气工业的不断发展，天然气市场营销也发生着较大的变化，作为天然气企业想要提高自身的营销效率，就应该首先了解天然气营销形势，不断改进营销服务质量，并且加强对天然气市场的风险跟踪研究，以此来制定符合企业发展的市场营销策略，只有这样才可以使天然气企业发展适应天然气市场的变化，从而满足用户对天然气的需求，提高天然气企业在市场上的竞争力。
参考文献
[1]周志斌.天然气销售企业社会战略营销模式的构建与实施[J].国际石油经济，2007（06）
19世纪中期，德国著名自然地理学家、地质学家李希霍芬教授，首次把一条沟通东西方文明、会和于新疆喀什的交通要道诗意地定义为“丝绸之路”。
顾名思义，“丝绸之路”在于丝绸。这就是作为东西方文明重要连接纽带的南疆艾德莱丝绸。艾德莱丝绸经扎染后，经线随着梭子无数次来回穿梭于织机之间，形成各种颜色参差错落，疏散而不杂乱的艳丽图案，从古至今一直装扮着维吾尔族妇女美丽的容颜。
如今，新疆南部大地上，一条条管道纵横交错，一个个红衣工人在管道间来回穿梭，宛如一根根纹样粗犷奔放，工艺严谨精湛的艾德莱丝绸丝线，经过一个个彩色梭子般红衣工人的牵引，在南疆大地上晕染出层次华美的历史积淀。所不同的是，艾德莱丝绸仅仅绚丽了维吾尔妇女灵动的异域风情，而这些延绵千里的管道，将在南疆大地上织就出一幅利民富民的壮美画卷。
2010年7月14日上午11点30分，中国石油南疆天然气利民工程开工仪式在喀什中亚南亚工业园隆重举行，这将意味着：中国石油南疆天然气利民工程的开工建设，对于改善南疆地区能源基础设施、保护生态环境、提高当地各族人民的生产生活水平、促进地方经济社会发展，具有十分重要的意义。该工程建成投产后，南疆三地州24个县(市)，将有22个通上管道天然气，其余地处偏远地区均以压缩天然气或液化石油气方式供气，可实现南疆三地州所有县(市)及20个农牧团场全部气化的目标。届时，可明显改善南疆脆弱的生态环境，实现人与社会、环境的和谐发展。同时，该工程将成为南疆招商引资和加快
当地工业发展必备的一大基础配套设施，是一项利民惠民，巩固新疆稳定大好局面的重要民生工程。
2010年7月14日至今，南疆天然气利民工程连接东西、贯通南北的管道网络已基本形成，线路全长约2424公里，总投资约63亿元。工程沿途涉及穿越大中型水域、冲沟41处，等级以上公路59处，铁路15处，征用农田、果园、鱼塘等私人地段多处。由于工程沿途及许多农田、果园开挖等问题，被征地群众对南疆天然气工程了解不到位，只看重眼前利益，常常为了征地补偿与现场施工人员发生争执，有意阻挠和干扰施工。
天然气管道能否安全施工和运行是关系塔里木油田的“福气”能否早日贯通南疆，造福南疆人民、促进地方经济社会发展的关键所在。但随着南疆天然气利民工程管道建设的快速发展，由第三方破坏事件对管道的安全运行和社会公众的人身安全造成的危害也日渐增多。
其实，管道的本质是安全的。然而，石油天然气管道具有管径大、运距长、压力高、输量大、易燃易爆等特点，在受到第三方外力破坏时，会引发一系列灾害，给国家和个人的生命财产安全以及生态环境都造成严重损失。
2010年12月27日，陕西省华县辛庄乡刘家村人贾青锋，因国家西气东输二线管道从他家麦田经过，尽管贾青锋此前按规定得到了经济补偿，但他并不满足，心存怨气，持铁锹来到自家麦地，擅自挖开埋在地下的西气东输二线管道，并将管道伴行光缆铲断，造成直接损失500万元以上。次日，贾青锋持手电钻又来到自家麦地，在前一天挖开的管道上打眼破坏，后因所用电钻出现故障才罢手。经勘查，涉案管道上的两个互相重叠的锥形钻孔，均穿透黑色防腐层，深达银色
金属母材。2011年1月11日，贾青锋被抓获归案。
目前，南疆天然气利民工程管道发生外力破坏主要表现为：在管道沿线修建违章建筑，违章占压，随意种植树木，随意在管道上方或两侧取土、挖掘、采石，以及移动、毁损、涂改管道标志，还有因征地补偿不满意而采取种种恶劣手段阻挠施工、巡护等现象。这些举动，不但有可能引起管道破裂和防腐层遭破坏，更重要的是影响了工程优质高效建成和安全平稳供气，极大地延迟了改善南疆脆弱生态环境和实现南疆人民奔小康的发展进度。
石油天然气关系国际名声和百姓民生，管道安全施工和运行尤为重要。国家在立法方面对油气管道保护给予了充分的支持。
《中华人民共和国石油天然气管道保护法》第十二条明确规定：纳入城乡规划的管道建设用地，不得擅自改变用途。第十五条规定：依照法律和国务院的规定，取得行政许可或者已报送备案并符合开工条件的管道项目的建设，任何单位和个人不得阻碍。第二十六条也规定：管道企业依法取得使用权的土地，任何单位和个人不得侵占。
为了保护石油、天然气管道，保障石油、天然气输送安全，《中华人民共和国石油天然气管道保护法》还作了如下规定：
第五条省、自治区、直辖市人民政府能源主管部门和设区的市级、县级人民政府指定的部门，依照本法规定主管本行政区域的管道保护工作，协调处理本行政区域管道保护的重大问题，指导、监督有关单位履行管道保护义务，依法查处危害管道安全的违法行为。
第八条任何单位和个人不得实施危害管道安全的行为。
对危害管道安全的行为，任何单位和个人有权向县级以上地方人民政府主管管道保护工作的部门或者其他有关部门举报。接到举报的部门应当在职责范围内及时处理。
第二十八条禁止下列危害管道安全的行为：
（一）擅自开启、关闭管道阀门；
（二）采用移动、切割、打孔、砸撬、拆卸等手段损坏管道；
（三）移动、毁损、涂改管道标志；
（四）在埋地管道上方巡查便道上行驶重型车辆；
（五）在地面管道线路、架空管道线路和管桥上行走或者放置重物。
第三十条在管道线路中心线两侧各五米地域范围内，禁止下列危害管道安全的行为：
（一）种植乔木、灌木、藤类、芦苇、竹子或者其他根系深达管道埋设部位可能损坏管道防腐层的深根植物；
（二）取土、采石、用火、堆放重物、排放腐蚀性物质、使用机械工具进行挖掘施工；
（三）挖塘、修渠、修晒场、修建水产养殖场、建温室、建家畜棚圈、建房以及修建其他建筑物、构筑物。
第五十二条违反本法第二十九条、第三十条、第三十二条或者第三十三条第一款的规定，实施危害管道安全行为的，由县级以上地方人民政府主管管道保护工作的部门责令停止违法行为；情节较重的，对单位处一万元以上十万元以下的罚款，对个人处二百元以上二千元以下的罚款；对违法修建的建筑物、构筑物或者其他设施限期拆除；逾期未拆除的，由县级以上地方人民政府主管管道保护工作的部门组织拆除，所需费用由违法行为人承担。
第五十七条违反本法规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
南疆三地州以及阿克苏地区和各团场，由于距离气源地较近，当地气价也较内地城市便宜，天然气的开发利用，让贫困区居民得到了实实在在的利益。塔里木和田河气田惠及百姓早已在2004年11月开始。和田地区位于新疆最南部，紧邻着油气富集区的塔里木盆地。然而千百年来，人们守着气盆，却烧着柴火。和田河气田建成投产后陆续向和田地区的三县一市供应天然气。和田地区的洛浦县、墨玉县长期以来生态环境脆弱，95%以上的地域是沙漠戈壁和山地。天然气让繁荣的柴火市场归于平静，逐渐消失，植物又可以将根扎到沙尘深处静静生长。南疆国家级贫困区的农牧民首次用上塔里木油田输送的天然气后，相对于烧煤烧柴火，每户每年可节约燃料支出最少2000多元。天然气让千家万户农牧民告别几千年砍材烧煤历史，开始了从特困区走出贫困奔小康的火红日子。
建设南疆天然气利民工程是中石油全面履行经济、政治和社会责任，推进资源开发直接惠及新疆各族群众的一项重点工程，更是全面贯彻胡锦涛同志在党的十八大报告中提出的，大力推进生态文明建设，从源头上扭转生态环境恶化趋势，为人民创造良好生产生活环境，努力走向社会主义生态文明新时代的重要举措。
南疆天然气利民工程好似一台为南疆织就锦绣前程的巨大织机，眼前这一条条管道就像一根根深深扎入南疆水土的丝线，这台织机将织出南疆各族人民向往已久的美好生活。保护管道，就是保护南疆恬静与奇美的自然风光；保护管道，就是保护哺育了南疆各族人民的大地和绿洲；保护管道，就是保护了南疆大地上的丰富宝藏及能源；保护管道，就是保护了自己怡然自得的美好生活。
昔日孟母以断机杼的方式，来喻示半途而废只能一事无成，由此
而成就了一代儒家宗师孟子。如今，历经两千多年的辗转轮回之后，南疆天然气利民工程以一种全新的厚重气势，让南疆的历史有了新的定位和尊重。祖祖辈辈生活在这里的人们，已经看到了南疆天然气利民工程所织就的壮美生活，怎能还以破坏管道、危害管道安全的方式贸然剪断近在咫尺的美好生活？谁不热爱自己的家乡，谁不想把家乡装扮得流光溢彩？相信孟母断机杼的历史故事，在南疆天然气利民工程华美壮阔的织机上只能成为旧时的笑谈。
古老的南疆，在流淌着浓浓民族文化风情的深处，目睹着人类社会的变迁与持存，每一寸土地在南疆天然气利民工程、优质工程、绿色工程、和谐工程的晕染下，都焕发出更加绮丽缤纷的深沉之美、旷达之美和丰润之美。
一、企业简介
*****天然气公司（以下简称“公司”）是根据《公司法》的规定，于2009年11月5日成立的有限责任公司,注册资本5000万元，主要从事工业及城市天然气管网及相关附属设施的建设、经营、城市天然气管网的设计安装，城市天然气输配设备的安全检测、维护抢修，相关技术服务管理咨询；燃气具、配件及材料销售等，主要市场集中在********所属行政辖区。
二、企业法人治理结构相互关系
（一）董事会与股东大会之间的关系
公司董事会与股东大会之间是一种委托——代理关系，股东将资产管理权和经营权委托给董事会，董事会代表股东利益行使其资产的经营、管理的监督和控制权。为了确保股东利益的最大化，股东大会保留选举和更换董事的权利，使董事会组织管理高效化。股东大会具有公司经营方针和投融资计划的决定权和对董事会报告、财务预算方案、财务决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案等重大事件的审议权。
（二）董事会与总经理之间的关系
公司董事会与总经理是一种委托——代理的合作伙伴关系，董事会是公司经营战略和重大问题的决策机构；而总经理是公司经营管理的执行机构，负责主持公司日常生产、经营管理工作，组织实施公司经营计划和投融资方案，并接受董事会的监督和控制。公司董事会负责公司总经理的聘任或解聘，副总经理则由总经理提名，并上报董事会批准。
（三）董事会与监事会的关系 公司董事会是公司经营发展的决策机构，而监事会则是行使监督职能，主要负责监督公司财务管理，董事会、经理层的经营活动以及公司运营情况，保证公司的各项政策和计划有效执行，防止董事会和总经理滥用
职权损害公司、股东及其他利益相关者的利益。监事或监事会不参与公司的经营决策以及经营管理，仅对董事会和经理层起监督作用。
三、经理人约束机制
所有权和经营权的分离，使企业的所有者可以通过委托代理契约，将经营决策权授予代理人（经理人员），使其按照股东利益要求从事经营活动。由于委托代理双方之间信息不对称、契约不完备等原因，代理人往往会追求个人目标，忽视甚至牺牲所有者利益，为此必须加强对经理人的约束机制。
（一）市场约束
公司一方面积极推进企业经理人市场建设，加强对公司内部经理人员的考核；另一方面，在产品和资本市场上，股东会与董事会根据企业经营收益情况对经理人员经营绩效进行评价，对未完成生产经营责任的经理人员，股东会与董事会动员力量更换在职经理人员。
（二）法律约束
公司强化制度、法律对经营管理者的约束。对玩忽职守、贪污腐败、收受贿赂、泄露公司机密等，造成经营失败、资产流失或企业重大损失的经营者，坚决取消其任职资格，绳之以法，严惩不贷。
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正文目录
第一章2012-2013年中国石油和天然气开采业概况
1第一节行业介绍1
第二节产业链分析
2第三节产业发展政策
3第四节行业产销与进出口格局
4第五节行业技术发展水平
5第二章2012-2013年石油和天然气开采业企业竞争格局分析7
第一节产量集中度7
第二节产值集中度8
第三节不同企业规模竞争格局9
第四节不同企业性质竞争格局10
第五节地区企业分布11
第三章2011-2013年石油和天然气开采业前十强企业主要财务比率对比分析
第一节2011-2013年石油和天然气开采业前十强企业盈利水平对比13
一、总资产利润率对比1
3二、销售利润率对比1
5三、成本费用利润率对比16
第二节2011-2013年石油和天然气开采业企业前十强资产负债能力对比
一、总资产负债率对比19
二、流动及速动比率对比20
第三节2011-2013年石油和天然气开采业企业前十强运营能力对比2
3一、总资产周转率2
3二、应收账款周转率2
4三、流动资产周转率26
第四章2012-2013年石油和天然气开采业行业十强企业财务分析
31第一节大庆油田有限责任公司31
一、企业概况
31二、企业主要经济指标分析
32三、企业盈利能力分析3
4四、企业偿债能力分析37
五、企业运营能力分析39
六、企业成长能力分析40
七、其它指标变化
42第二节中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司46
一、企业概况46
二、企业主要经济指标分析49
三、企业盈利能力分析51 13 19
四、企业偿债能力分析
52五、企业运营能力分析
54六、企业成长能力分析57
七、其它指标变化59
第三节中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司6
1一、企业概况6
1二、企业主要经济指标分析6
3三、企业盈利能力分析6
4四、企业偿债能力分析66
五、企业运营能力分析69
六、企业成长能力分析7
1七、其它指标变化7
2第四节中国石油新疆油田分公司7
5一、企业概况7
5二、企业主要经济指标分析76
三、企业盈利能力分析78
四、企业偿债能力分析8
1五、企业运营能力分析8
3六、企业成长能力分析8
4七、其它指标变化86
第五节中海石油（中国）有限公司深圳分公司90
一、企业概况90
二、企业主要经济指标分析9
3三、企业盈利能力分析9
5四、企业偿债能力分析96
五、企业运营能力分析98
六、企业成长能力分析10
1七、其它指标变化10
3第六节中海石油(中国)有限公司天津分公司10
5一、企业概况10
5二、企业主要经济指标分析107
三、企业盈利能力分析108
四、企业偿债能力分析110
五、企业运营能力分析11
3六、企业成长能力分析11
5七、其它指标变化116
第七节中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司
一、企业概况119
二、企业主要经济指标分析120
三、企业盈利能力分析12
2四、企业偿债能力分析12
5五、企业运营能力分析127
六、企业成长能力分析128
119
七、其它指标变化130
第八节中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司13
4一、企业概况13
4二、企业主要经济指标分析137
三、企业盈利能力分析139
四、企业偿债能力分析140
五、企业运营能力分析1
42六、企业成长能力分析14
5七、其它指标变化147
第九节延长油田股份有限公司149
一、企业概况149
二、企业主要经济指标分析1
51三、企业盈利能力分析1
52四、企业偿债能力分析1
54五、企业运营能力分析157
六、企业成长能力分析159
七、其它指标变化160
第十节中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司16
3一、企业概况16
3二、企业主要经济指标分析16
4三、企业盈利能力分析166
四、企业偿债能力分析169
五、企业运营能力分析17
1六、企业成长能力分析17
2七、其它指标变化17
4第五章石油和天然气开采业行业总体财务指标分析179
第一节2011-2013年石油和天然气开采业行业资产对比179
一、前十强总资产对比179
二、总资产增长率对比180
三、流动资产与固定资产对比18
2第二节2011-2013年石油和天然气开采业行业工业总产值对比
一、前十强总产值对比186
二、工业总产值增长率对比189
第三节2011-2013年石油和天然气开采业行业收入及利润对比
一、全国前十强企业营业收入对比及增长率对比表19
2二、全国前十强企业利润总额对比及增长率对比表19
4第四节2011-2013年石油和天然气开采业行业利税总额分析对比
一、全国前十强利税总额对比198
二、工业总产值增长率对比20
1第五节2011-2013年石油和天然气开采业行业从业人员分析对比
一、全国前十强从业人员对比20
4二、工业总产值增长率对比206
第六节2011-2013年石油和天然气开采业行业成本费用分析对比-3-
186 192198204210
二、工业总产值增长率对比213------------------------------
【报告价格】[纸质版]:6300.00元 [电子版]:6500.00元 [纸质+电子]:6800.00元
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【交付方式】EMIL电子版或特快专递（付款后24小时内发报告）【客服 QQ】1442702289 1501519512【电话订购】010-62665210 62664210 图表目录：
图表：产业链分析图表：行业产销格局图表：进出口格局
图表：2012年产量集中度 图表：2012年产值集中度
图表：2012年不同企业规模竞争格局 图表：2012年不同企业性质竞争格局 图表：2012年地区企业分布 图表：2012年十强企业资产排名 图表：2012年负债排名
图表：2012年资产负债率排名
图表：大庆油田有限责任公司主要经济指标走势图 图表：大庆油田有限责任公司经营收入走势图 图表：大庆油田有限责任公司盈利指标走势图 图表：大庆油田有限责任公司负债情况图 图表：大庆油田有限责任公司负债指标走势图 图表：大庆油田有限责任公司运营能力指标走势图 图表：大庆油田有限责任公司成长能力指标走势图
图表：中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司主要经济指标走势图 图表：中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司经营收入走势图 图表：中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司盈利指标走势图 图表：中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司负债情况图 图表：中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司负债指标走势图 图表：中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司运营能力指标走势图 图表：中国石油化工有限责任公司胜利油田分公司成长能力指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司主要经济指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司经营收入走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司盈利指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司负债情况图 图表：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司负债指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司运营能力指标走势图
图表：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司成长能力指标走势图图表：中国石油新疆油田分公司主要经济指标走势图图表：中国石油新疆油田分公司经营收入走势图
图表：中国石油新疆油田分公司负债情况图 图表：中国石油新疆油田分公司负债指标走势图 图表：中国石油新疆油田分公司运营能力指标走势图 图表：中国石油新疆油田分公司成长能力指标走势图
图表：中海石油（中国）有限公司深圳分公司主要经济指标走势图 图表：中海石油（中国）有限公司深圳分公司经营收入走势图 图表：中海石油（中国）有限公司深圳分公司盈利指标走势图 图表：中海石油（中国）有限公司深圳分公司负债情况图 图表：中海石油（中国）有限公司深圳分公司负债指标走势图 图表：中海石油（中国）有限公司深圳分公司运营能力指标走势图 图表：中海石油（中国）有限公司深圳分公司成长能力指标走势图 图表：中海石油(中国)有限公司天津分公司主要经济指标走势图 图表：中海石油(中国)有限公司天津分公司经营收入走势图 图表：中海石油(中国)有限公司天津分公司盈利指标走势图 图表：中海石油(中国)有限公司天津分公司负债情况图 图表：中海石油(中国)有限公司天津分公司负债指标走势图 图表：中海石油(中国)有限公司天津分公司运营能力指标走势图 图表：中海石油(中国)有限公司天津分公司成长能力指标走势图
图表：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司主要经济指标走势图 图表：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司经营收入走势图 图表：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司盈利指标走势图 图表：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司负债情况图 图表：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司负债指标走势图 图表：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司运营能力指标走势图 图表：中国石油天然气股份公司塔里木油田分公司成长能力指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司主要经济指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司经营收入走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司盈利指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司负债情况图 图表：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司负债指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司运营能力指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司成长能力指标走势图 图表：延长油田股份有限公司主要经济指标走势图
图表：延长油田股份有限公司经营收入走势图 图表：延长油田股份有限公司盈利指标走势图 图表：延长油田股份有限公司负债情况图 图表：延长油田股份有限公司负债指标走势图 图表：延长油田股份有限公司运营能力指标走势图 图表：延长油田股份有限公司成长能力指标走势图
图表：中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司主要经济指标走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司经营收入走势图 图表：中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司盈利指标走势图
2013年, 晋江市政府将继续引导陶瓷企业分期分批使用天然气, 淘汰煤气发生炉, 全面完成建陶行业深化整治提升, 实施淘汰一批、转移一批、升级一批的产业升级战略, 大力推进建陶业提质增效和转型升级。
晋江市建陶行业普遍使用的燃料是水煤气, 不仅污染环境, 还有安全隐患。推广环保的天然气成为地方政府减轻环境污染、促进减排、加快产业升级的重要举措。日前, 晋江市环保局在磁灶镇政府召开第一批陶瓷企业天然气替代汇报会议。
截至2012年底, 晋江市首批73家陶瓷企业, 除14家改造拆迁、自动停产外, 59家已经全部使用天然气, 完成替代工作。2013年, 晋江市还将完成29家陶瓷企业的清洁能源替代。
真正意义上的企业家应该同时具有多种素质。首先，企业家需要有创新精神，这种精神可以使企业永远推陈出新，经受时间的考验；再有，企业家需要有敬业精神，真正以企业为家，把企业搞活，让企业赢利，使企业发展，这是一种超越自身性命的狂热与执著，缺少这种狂热与执著，企业就会失去被称为灵魂的东西，而没有灵魂如何会有凝聚力与核心竞争力？此外，企业家还应有合作精神，善于与人沟通，并且在企业内外创造良好的公共关系环境与秩序，使企业内外形成和睦、融洽的创业与发展的气氛。
如果我们的企业里有这样一批拥有三种精神的企业家，那我们的社会自然会营造出一个健康的市场经济环境。从某种意义上讲，企业家就是资本家，必须对资本有天然的热爱。不能像过去那样，一提资本就联想到剩余价值，联想到剥削；资本除了不可避免的阴暗面以外，同时也具有光明的一面：通过企业扩张、贸易合作，把市场经济扩展到全球的每一个角落，资本这个雪球由局部拓展延伸到全球，一个全球化市场经济时代就来临了。这带动了整个市场经济的发展，同时也为诞生真正的企业家提供了市场环境。资本扩张的过程就是企业家创新、敬业、合作精神形成的过程，在追逐资本利润最大化的同时，企业家内在的素质、思想、品质、个性也在逐渐成熟与完善起来。以往农民式小规模作坊的经营模式被产业化规模经营所取代，资本在振兴城镇、吸纳就业、提高生存质量等方面发挥重要作用，资本尤其会造就真正的企业家。
企业家必须具有的精神与素质似乎证明：中国也许就没有什么企业家。但是，如果一个社会压根就没有过企业家，那么一个缺乏创新、敬业、合作精神的社会怎么会存在下去呢？而中国这个社会居然存在到今天，而且，经济越来越发展，那么，这个社会应该有自己的企业家存在。不同的是，我们的企业家都诞生在政府里，因为我们的企业是由政府派生出来的，我们的改革也是由政府自上而下进行的，没有政府的推动，针对企业的改革根本无法推进。这一点与发达国家不同，他们的企业家来自民间，因为他们是市场发达国家，而我们不是。所以我们必须弥补来自民间企业家先天的缺陷。政府里集中了太多的企业家能力，遗憾的是，国有企业不是真正的企业，自然也就没有真正的企业家。国家计划部门下订单，靠商业部门和物资部门把企业运作起来，没有这些部门，企业根本玩不转。这样的企业徒有企业的外壳，却没有企业的灵魂--企业家。
是一个美国的企业家，第一个把美式快餐肯德基引入亚洲的人，他的成功经验成为哈佛的经典教材。有一次他跟人开玩笑说，一个项目的好坏无须用琐碎的数字来论证，他可以凭嗅觉闻出来。他甚至狂妄地断言：“哈佛培养出来的根本不是企业家，只是会照搬现成模式的经理人而已。”在他的眼里，企业家是企业家，经理是经理，原本是不搭界的两种人，经理可以由学校成批培养，而企业家只能是天然去雕饰。
有人说，企业的经理都自封是企业家，大家也乐于这样称呼他们，其实，经理与企业家有天壤之别。经理是一个企业循规蹈矩的经理人，负责企业日常的运转，他不具有创新意识和对未来经济发展的预测能力。而企业家不仅能预测市场危机与动荡，而且能灵活处置和转嫁这种风险，他尤其能处置从未出现过的重大问题，而灵活处置这种突发事件的能力，则是资本产生利润的关键。这些能够处置不确定性风险的企业家才是社会的中坚力量、社会进步的引擎。
那么，在中国哪种群体最易生产出真正的企业家呢？尽管有人说，在中国没有产生企业家的土壤，但是，毕竟应该有适合企业家产生和生存的相对适应的环境。中国企业家的摇篮在民营企业，只有民企才会有濒临世界末日的那种不确定性，它无法预测政府的计划部门将出台哪些致命的政策，而这些政策的变数又非常之大。因此，中国的民营企业具有很强的不确定性，这种高度的不确定性极易使企业倒闭，这时就需要能应付这种不确定性的企业家来应对。可以说，中国改革缺的不是钱，而是人，他必须在充满各种不确定性的时候，凭嗅觉去预见未来。而这种嗅觉就是企业家的创新精神的智慧源泉。
企业家有超人的智慧，他能凭借经验与先天的预感嗅出某种变化，这种嗅觉便是企业家创新精神的灵光一闪。所有企业家都具有独特的个性与判断力，决不盲从。决断力形成的心理构造是个性的，所有企业家无一例外都是强烈的个人主义者，但是，在拥有个性的同时，他又必须具有合作精神和团队意识。在中国，一个企业家必须同时有两样本领：他是一个强烈的个人主义者，决断时要力排众议；同时他又得有天然的凝聚力，把企业所有的人归拢到旗下听命。个人主义和团队精神似乎本质冲突，但又必须合二为一。惟其如此，企业家才凤毛麟角。
的确，在中国缺少企业家成长的土壤，这是计划经济最大的负面影响。这时尤其需要发挥企业家的敬业精神。作为企业家，必须有创新的冲动，而且要有自己的一个梦想，要千方百计集合人马，组织力量，去完成每一件具体的事情，而所有这些事情可以兑现一个梦想，一个企业家的梦想。为实现这个梦想，不妨先做梦后成事。
有经济学家断言，中国需要诞生新生的力量来推动社会的发展，原先的改革推动力量因为有了既得利益就不愿再往前走了，而这种新生力量应该是中国的企业家阶层，民营企业是产生这个阶层的摇篮。为数不少的企业（包括民营企业）经理充满了政治抱负，而且天生具有从政治上赚钱的本领。遗憾的是，这恰恰是中国这种传统制度下的产物，我们不缺这种政治型的企业家，我们奇缺的是对政治不敏感的企业家，缺的是对经济敏感的企业家，他的敏感性应集中体现在对转瞬即释的商机的把握。
设计营造原则:符合自然规律,遵循生态原则,体现设计的核心价值。
服务内容函盖:城市规划、景观设计、园林绿化、园林古建筑设计、古建筑施工及文物保护修缮、建筑装饰工程、物业绿化拖管、苗木生产销售
在对地域发展前景热切憧憬及冷静洞察与思考的基础上,提出对地域最适宜的解决方案.
作为景观设计的专业成员,都将从使用者的角度考虑每一个设计细节.同时对项目的构成和组织等,提供最恰当的建议.
鸿海知道如何倾听,如何将所听所感加以融合,如何将见解和信念传达出来,以获得最理想的效果..只有当客户也设计团队的一部分时,才会实现最好的设计.
再好的设计方案也只是作为一种设想或目标而已.要想使之成为现实.极其重要的一环在于施工时的现场服务.现场服务是保证设计在施工中完美,顺利实现的重要因素.景观设计是土地及土地的空间和物体所构成的综合体,它是人们所向往的自然,也是艺术的体现.
公司定位本土化
设计施工一体化
项目范围多样化
宣传册包含的内涵非常广泛，对比一般的书籍来说，宣传册设计不但包括封面封底的设计，还包括环衬、扉页、内文版式等。宣传册设计讲求一种整体感，对设计者而言，尤其需要具备一种把握力。宣传册的种类也多种多样，由于宣传内容和宣传形式的差异，一般分为政策宣传册，宗教宣传册，工艺宣传册，企业宣传册等。下面是小编整理的关于企业宣传册内容的范文，欢迎参阅。
企业宣传册内容
1服务内容—鸿海景观,致力于中国景观规划设计及生态景观设计领域的发展,努力打造甘肃最卓越的景观设计营建公司和最佳城市景观运营商!
设计营造原则:符合自然规律,遵循生态原则,体现设计的核心价值。
服务内容函盖:城市规划、景观设计、园林绿化、园林古建筑设计、古建筑施工及文物保护修缮、建筑装饰工程、物业绿化拖管、苗木生产销售
在对地域发展前景热切憧憬及冷静洞察与思考的基础上,提出对地域最适宜的解决方案.作为景观设计的专业成员,都将从使用者的角度考虑每一个设计细节.同时对项目的构成和组织等,提供最恰当的建议.鸿海知道如何倾听,如何将所听所感加以融合,如何将见解和信念传达出来,以获得最理想的效果..只有当客户也设计团队的一部分时,才会实现最好的设计.再好的设计方案也只是作为一种设想或目标而已.要想使之成为现实.极其重要的一环在于施工时的现场服务.现场服务是保证设计在施工中完美,顺利实现的重要因素.景观设计是土地及土地的空间和物体所构成的综合体,它是人们所向往的自然,也是艺术的体现. 公司定位本土化
设计施工一体化
项目范围多样化
项目定位生态化
企业宣传册内容
21.卷首语(总裁)
董事长寄语(Chairman Message)
长城，积淀了中华民族千年的文化，承载了全球华人共同的乡情。作为一个旅居海外多年的炎黄子孙，迁安长城国家公园寄托了我对故乡的浓情厚望。
迁安长城国家公园将永远致力成为长城的守护者，迁安发展的引领者。
2.总经理致辞(General Manager Speech)
迁安长城国家公园和迁安龙湾游艇俱乐部是为了保护开发长城文化，提升引领迁安旅游文化产业孕育而生的。
作为一家国际背景的外资企业，我们将以国际化的高水准，结合中华文化的精髓，将迁安长城打造成为长城旅游文化中的品牌，将龙湾游艇俱乐部发展为世界级的河畔项目。
迁安长城为我们提供了历史的契机，迁安经济的飞速发展为我们创造了机遇。保护长城、开发滦河，我们将携手迁安人民共创美好未来。
3.企业宣传口号
传承千年中华文化，开创世界长城品牌。
4.企业简介
5.企业队伍
作为国际化的文化旅游开发公司，迁安长城国家公园和迁安龙湾游艇俱乐部汇聚了一批高素质的专业人才。管理队伍、营销团队、工程技术都具备了高素质和丰富的从业经验。我们坚信：高素质的员工，成就伟大的事业。
6.企业精神
忠诚、敬业、精细、创优。
7.长城国家公园项目简介
迁安长城国家公园位于迁安北部长城沿线,总面积120平方公里，核心景区60平方公里。项目本着保护、维护、爱护长城的原则，依据现有的山水林田路等人文景观和自然景观，开发一批具有代表意义和适合消费市场的旅游产品，打造中国长城旅游品牌中重要的旅游景区和世界著名的遗产型旅游圣地。
项目计划建设保护迁安长城及国家公园境内其他遗迹景观;开展相关的文化教育和宣传、开办长城论坛、设立博物馆和工作室;推广健康及有品味的生活方式，打造现代的体育、娱乐、休闲等活动场地，设立艺术品、手工艺品制作，展示，销售设施;运用新科技手段，推广生态农业和畜禽业，推广太阳能、天然气等新能源;兴建民俗农居，融合当地文化风俗。
通过迁安长城国家公园项目建设并向世界开放，让世界了解迁安，让迁安了解世界。
8.经营理念
环境与人文并存，开发与保护同步。
企业宣传册内容
3一、明确设计企业宣传册的目的
这是做好企业宣传册的前提，不管设计如何精美，如果在规划前不清楚设计 的目的，那也无济于事，比如，我们需要设计一本宣传企业文化品牌的宣传册，而我们大谈产品特点和品质，那显然是不合适的。只有清楚宣传册的设计目的，内容规划自然也就明确了。
二、明确企业宣传册的读者
这一点非常关键，最好把阅读群体更加细化一些，宣传册不同于书店销售的 书籍，出版社在出版书籍时也有目标读者的定位，但相对模糊宽泛一些，但我们在设计企业宣传册时必须有非常明确的目标阅读群体，因为每个群体的阅读习惯、阅读目的是不一样的，只有全方位迎合目标群体的需求才能，才能很好的起到宣传的效果。比如：做一本面向企业高层领导的宣传册，我建议文案内容一定要简洁、直观，文字不宜过多，设计必须高档精美，通过简单几行字就可以将核心问题说清楚，因为领导往往没太多时间细看。
三、常规企业宣传册的内容结构
第一部分：公司简介、企业理念、组织结构、企业文化等等。第二部分：业务范围、业务流程、服务优势等等。
第三部分：案例介绍
第四部分：合作伙伴
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