周例会会议议程

周例会会议议程

周例会会议议程 篇1

 会议主题：产品经理周例会

1.会议时间：每周周X 18：00-19：00 2.会议地点：电话会议 3.参会人员：（排名不分先后）

XXX、XXX、XXX、XXX 4.会议议程：  上周工作总结：

各产品经理分产品族汇报以下情况(有就汇报，没有就省略)：

a)本周品牌营销活动 b)技术汇报会/现场会 c)本周培训活动 d)本周签单项目 e)竞争对手动态 f)本周市场信息 g)项目信息 h)产品需求

 下周工作计划：

请重点讨论下周的主要目标和工作计划。

 其他议程：

根据每周的情况临时增加，比如组织建设。

周例会会议议程 篇2

5月15日, 天津市全民科学素质工作领导小组暨第二十六届科技周活动组委会会议召开。天津市科技周组委会副主任、市委科技工委副书记邵毅受天津市领导委托作动员讲话。

天津市全民科学素质工作领导小组副组长、天津市科技周组委会副主任、天津市科协党组书记、常务副主席杨鑫传介绍了第26届科技周活动筹备情况。

会议对全民科学素质工作进行总结安排, 对第二十六届科技周活动做出部署, 对2011年度全民科学素质工作先进集体和个人进行表彰。天津市全民科学素质工作领导小组和科技周组委会成员单位负责同志、各区县分管科技工作的负责同志等70余人参加了会议。会议由天津市科协副主席刘惠通主持。

公司周例会会议流程 篇3

会议名称：公司周例会 会议时间：每周周一15:15 会议地点：公司多媒体二室 参会人员：全体人员 会议主持人： 会议记录员： 会议内容：

一、主持人宣布会议纪律。

二、各部门每人进行上周工作汇报、总结。

1、上周做了哪些工作，完成程度。

2、工作中遇到的问题，需要寻求大家支持的地方。

3、上周工作好的方面的心得或总结的经验与大家共同分享。

三、本周个人工作计划，确定工作要点和完成期限。

四、领导汇总大家反馈问题，并与大家共同探讨解决方案。

五、领导安排本周工作内容。

六、会议结束

会议纪律：

1、会议期间关闭手机或把手机调至静音状态，接电话须向领导请示

2、所有员工不得无故请假，原则必须参加周一例会。

周例会会议纪要 篇4

地点:XX第二会议室

主持:XXX

记录整理:XXX

会议内容:

XX月XX日XX:XX，在XX第二会议室召开了安全周例会。

会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日，XXX省电力公司XXX到现场“春季”安全检查，业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查，XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。

一、上周安全文明施工情况

1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。

2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求，“XX”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。

3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。

4、XXXXXXXXXXX;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。

5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。

6、XXXXXXXXXXX:主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。

7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份，要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。

二、上周现场主要存在的问题:

1、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确使用安全带，存在高处坠落的危险。

2、脚手架拆除安全措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。

周例会会议议程 篇5

安全组周例会会议纪要

编号：SLJWY-QR-XZ-001 版本：A/1 表格生效期：2008年11月1日

SLJWY（水蓝郡）[2012]-纪要-020 时间：2012年08月7日16:00至17:30

地点：湖北水蓝郡物业管理有限公司员工宿舍会议室

列席人员：徐小东、张建鹏、付启来、阳焱春、陈麟、朱谊、田军军、李征宇、王炎军、候雷、何周群、黄娜、张安龙、熊宏勇、王学枝、胡章勇

陈杰、商志标

缺席人员：阳焱春十班全员人员（当班）主 持：徐小东 记 录：张建鹏 议 题：

一、各班组下周工作安排及建议

二、徐主管强调事项 【内 容】：

一、各班组下周工作安排及建议

1、九班（早班）工作安排及建议；

 请各门岗加强对外来人员、车辆的控制，做到一人一证、一车一证  请各门岗在值班期间注意自己的礼节礼貌、行为规范；

 请巡逻岗注意巡查小区内各大装修现场，对装修现场的工人出入证、灭火器、装修垃圾是否袋装化、装修材料的堆放，特别是对违建的几家加大巡查力度；

 请巡逻岗对小区违停车辆发放停车温馨提示，特别是对东外环主干道、安菲剧场。

2、十班（中班）工作安排及建议

 请各门岗加强对外来人员、车辆的控制，特别是对傍晚散步的外来人员、送业主的的士，包括黑的；

 请巡逻岗注意对小区装修现场的工人清场，小区禁止留宿；

 请巡逻岗签到要加大对小区的死角（五号道闸、瞭望塔、455#、487#、月

芽湖、小木屋）巡查力度。

3、十一班（夜班）工作安排及建议

 请各门岗加强对外来人员、车辆的控制，特别是陌生人员、车辆的排查，如发现可疑人员，车辆，立即汇报监控室；

 请巡逻岗签到要加大对小区的死角（五号道闸、瞭望塔、455#、487#、月芽湖、小木屋）巡查力度；

 请监控员加大对几个现有的（东门入口、锦绣入口、五号道闸）探头监力度。，五、徐主管强调事项

1、班长没有起带头和监督作用，班长早上必需在门岗呆到9：30；

2、不上班队员禁止穿制服、穿拖鞋去食堂吃饭；

3、禁止不上班人员去岗亭闲聊

4、装修现场巡查，注意证件和留宿问题，不要轻易承诺工人留宿；

5、在班期间禁止任何人到宿舍逗留；

6、所有新队员都由张建鹏传、帮、带；

7、统计实习生离职时间，举办一个欢送会；

8、评选7月份月优秀员工：胡章勇、朱谊、高凯。附：本周会议和培训安排

本周二：安全组周例会 主持人：徐小东 本周三：员工篮球比赛 主持人：徐小东 本周四：团队建设培训 主持人：张建鹏 本周五：军事会操 主持人：徐小东

湖北水蓝郡物业管理有限公司

水蓝郡物业管理处

安全组

○一二年八月七日 编制：张建鹏2012/08/07审核：徐小东2012/08/08 审批：姚传元2012/08/08

企业周例会会议纪要 篇6

会议地点：xxx公司新厂区临时会议室

主 持 人：xxx

参会人员：公司部门、工段负责人

记 录 人：xxx

会议议题：周一工作例会

会议内容：

1、 前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

2、 生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

3、 按排xxxxxx质量管理体系工作于xxxx年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

4、 涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值xxxx余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担xx%的赔偿。

5、 滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长xxxx元和工段长xxxx的处罚。

6、 模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。

7、 财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交xx至xx月预付款明细。销售部xxx万的回款计划第二天xx点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的`盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天xx点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

8、 建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。

9、 每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。

xxxx年xx月xx日

主题词：反馈 考核 体系 调整

呈 报：董事长

主 送：公司各部门、工段

综合部 留存

2.6周例会会议纪要 篇7

会议时间：2012年2月6日9：00 参会人员：茹志鸿、张亚方、任大勇、洪江勇、张彩琴、王霞、芦亮凤、郝变红 会议主持：温巍 纪要整理：张婷婷

没有参会人员：赵凯、张白山、石海燕、李君、王峰、权建鸿

会议内容：

各部门主要工作：

（一）技术中心：

（洪江勇）

物流信息化工作。

（郝变红）1.整理磁窑沟资料。2.准备验收资料。

温总提出：

资料一定要准备齐全。

（二）财务中心： 1.日常工作。2.年终决算审计。

3.准备年终决算的汇报工作。

（三）营销中心：

1.日常工作。

2.财务配合做应收款工作。3.落实客户升级软件测试工作。4.需要办公室尽快完成公司章程。

（四）项目中心：

核实各部门项目标准。

（五)培训中心：

1.评优工作。2.企业文化考核。3.部门标杆指标。

茹总提出：

1.从思想上重视评优工作。

张亚方助理：

1.起草公司机构改革方案。2.招投标工作，招标文件的起草。3.尽快组织晋城业务调研。

最后、温总提出：

1.评优工作要重视。

2.企业文化考核创新点要加分，孙晓娟负责整理会议录音发给大家学习。

3.应收款工作抓紧。

万达行周例会会议纪要 篇8

会议时间：2012-3-5上午11：00 会议地点：总部小会议室

参会人员：刘辉、毕俊峰、季茂盛、张经纬、焦丽、严冰 缺席人员：于英霞 会议主持：刘辉 会议记录：严冰 会议主题：下周工作计划 会议内容： 毕俊峰：

1、永锋周三开会；

2、本周完成沂水方案提报。季茂盛：

1、本周完成项目销售方案；

2、中央城车位优惠方案、C区商铺价格周三前完成；

3、客户追访记录表正在整理，确定后发给各项目；

4、销售培训方案整理后发给企管部。张经伟：

1、水木清华楼书调整，别墅户型渲染本周完成；

2、中央城财富传媒和滕州日报的设计本周完成。严冰：

1、完成两场招聘工作，力争本周为中央城输送两名销售人员；

2、准备销售培训资料；

3、考虑实施旅游计划，确定外出旅游名单；

4、完善相关制度。刘总要求：

1、严格考勤制度；贯彻执行下发的文件要求；

2、企业文化宣传栏由张经伟负责完成；

3、培训资料由严冰牵头完成。

周例会会议议程 篇9

为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议成本，特制定本公司会议制度。

一、管理职责

会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

二、公司例会

1、周会：

参与人员：公司中、高层

时

间：每周一：9：35-10：35 主 持 人：公司高层（由综合部经理组织召集）

会议内容：上周工作总结，情况交流，新的一周工作安排。

2、全体员工月会

时

间：每个月的3日前召开（具体时间由综合不提前一周通知）

参与人员：公司全体员工

主 持 人：公司高层（由综合部经理组织召集）

会议内容：上月工作总结、优秀员工的表彰（由公司高层宣布）、下个月工作目标的设定.三、部门例会

1.晨会

时 间：每个工作日上午：9：00-9：30

参与人员：部门所有人员

主 持 人：部门经理、部门轮流主持 会议 会议内容：当日部门工作计划

2.每日小结会

时 间：每个工作日下午 5：10—5：30

参与人员：各部门单独分开开会

主 持 人：各部门负责人

会议主要内容：当日情况交流、总结

3.部门周会

时 间：每周五下午17：00—17：30

参与人员：各部门所有人员

主 持 人：部门负责人 会议主要内容：

本周部门情况的总结汇报。本周部门工作目标的明确。

资料学习、交流、问题分析交流探讨。

4.部门培训：

时 间：定期举行（初定每1个月两次，每次各半天）

参与人员：公司全体员工或部门员工

主 持 人：由各部门负责人安排 主要内容：

1)部门培训时间，内容由各部门负责人安排。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。

部门综合性培训内容包括：公司政策方面，行业展望方面，业务方面，技术方面，基本

面方面，团队素质训练方面。

四、会议准备

1.会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天；

2.会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或QQ、微信群通知。

3.会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划

草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作，指定会议主持人。

4.公司级会议会务准备，统一由综合部负责。

五、会议组织

1.与会人遵循会议主持人对议程控制的要求。

2.公司周、月例会、临时会议一般应控制在1小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人应征得与会人员同意。

六、会议纪律：

1、周例会、月例会及重要临时会议所有参会人员不得无故缺席、迟到、早退；迟到超过10分钟的，罚款10元；

2、如不能按时参加，需提前1小时向会议召集人请假，未请假视同缺席或迟到处理处罚；周例会和月例会的开会时间若有变动，以公司内部通知形式安排执行；

3、会议期间禁止交头接耳，禁止随意走动，禁止使用手机等通讯设备，确实因公司业务需要使用的，须经会议主持人同意后方可使用；

4、会议结束后，参会人员必须将各自物品带走（包括垃圾等），并将座椅归位，保证会场整洁。

七、会议记录

1.公司各类会议原则上应确定专人负责记录。

2.会议记录应于会议当日、最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

3.综合部行政人员做好会议记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议记录发送到相关人员及负责人。

4.会议纪要为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文

档管理制度和保密制度的有关规定执行。

八、会议跟进

1.会议决议、决策事项需会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会

议主持人另有指定的，由主持人指定。

2.会议跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。

工程部周例会会议纪要5.1 篇10

会议时间：2010年5月1日

会议地点：工程部会议室

主持人：王存良

参加人员：王存良、赵清建、王玮、王荣智、徐波、何江、李红刚、邱国庆、魏东红、张波、张航测、王国栋、李纲、霍龙龙、刘彦 会议内容：

1、由王经理传达经开区质监站6#文件关于建筑垃圾、扬尘管理实施

方案和7#文件关于加强“五一”期间建筑工程安全生产管理工作的通知

2、总结四月份大干90天活动检查结果：11#、12#、13#楼较好，评

分为90分以上；4#、8#、14#楼良好，评分为80分~90分；1#、2#、3#、5#、6#、7#、9#、10#楼较差

3、在关键的五月份，要求每位工程师抓好总包单位的同时，还要抓

好与各分包单位的协调配合，督促材料按时进场，及时与监理沟通解决影响进度的因素，保证工期正常进行

4、强调工作纪律：上下班要按时，不能迟到早退，请假要写假条；

除正常的巡视外，上班后与下班前务必深入工作面全面检查并做好工作记录

5、徐波提出有联系单需赵清建及时与设计院联系解决

6、王荣智提出尽快落实楼梯、阳台栏杆分包单位，已报公司解决 7、19#楼基坑南边、8#楼施工电梯公司已决定做护坡，由宗总联系施

工队

8、五一放假正常上班，星期天由王玮、邱国庆、霍龙龙值班

世融嘉城工程部

变电站工程监理周例会会议纪要 篇11

一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性

（一）本周完成的具体工作量

变电站应细化说明完成各电压等级基础xx基，主变基础施工完成情况，电缆沟道完成xx米，主控楼框架主体（装饰装修）施工完成情况、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。

线路工程应细化说明完成基础xx基，其中直线塔xx基、耐张塔xx基；组塔xx基，其中直线塔xx基、耐张塔xx基；架线xx公里；附件安装。

(本周工程完成情况必须精确到具体部位，如x-x轴xx基础，几号设备，第几号塔等)

（二）实际进度与计划进度的符合性

本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划，如推迟应说明偏差时间和原因。

二、本周现场安全管理和文明施工工作情况

1.本周工作的主要危险点有哪些，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的交底，现场检查是否落实到位。

2.本周现场文明施工做了哪些工作，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情况。

3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。

三、本周施工质量管理工作情况

1.本周施工的作业项目共xx项，策划应执行标准工艺xx项，实际执行xx项，执行效果是否符合标准工艺的.质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。

2.本周施工的作业项目应形成检验批记录xx份，实际形成xx份；分项工程验收记录xx份，实际形成xx份；分部工程验收记录xx份，实际形成xx份；单位工程验收记录xx份，实际形成xx份；隐蔽工程验收记录xx份。

3.本周对xx材料进行了复试，复试报告xx份；试块、试件、试验报告xx份，试验结果是否合格。

4.本周施工项目形成施工检查或验收记录xx份。

5.本周监理旁站哪些项目，形成旁站记录xx份，平行检验哪些项目，形成平行检验记录xx份。

6.本周监理项目部审查了施工单位的哪些报审材料，审查是否合格。

7.本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。

8.本周监理项目部下发整改通知单xx份，工程联系单xx份，是否整改闭环。

四、本周现场安全质量检查发现的问题

1.

2.

3.

.....

整改要求：.....

五、下周工作计划：

六、下周主要安全和质量工作、安全质量工作的主要注意事项。

上次会议提出问题的整改落实情况：

主送单位业主项目部抄送单位施工项目部发文单位项目监理部签发人签发时间接收单位接收人 注 会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。