生产管理部长岗位职责

生产管理部长岗位职责（精选11篇）

生产管理部长岗位职责 篇1

1.在厂长的领导下，负责本厂生产各项事务的全面管理工作。

2.编制、修定安全生产操作规程及精细化管理制度，并组织实施。

3.严格落实安全生产责任制，定期检查安全、消防、劳保设施。

4.严格执行各项安全生产管理制度，认真履行工作职责，杜绝安全事故与质量隐患。

5.检查、落实员工安全生产的教育培训情况。

6.负责班组长安全管理的培训指导工作，并进行定期检查、考核和评比。

7.负责制定生产计划，下达生产任务，并及时组织实施、跟班协调、现场检查和定期考核。

8.负责生产现场的跟班检查，通过进行现场调度协调，及时解决各项生产疑难，保证生产正常高效运行。

9.密切联系、配合供销业务部，保证订单与生产计划如期履行。

10.负责报缴单及领料单的网上填报、审核及归档缴库工作。

11.督促班组长落实班组材料的管理与签收工作，并按时完成班组物料使用情况报表的核实、签字工作。

12.落实生产设备设施维护工作，保证设施设备完好。

13.负责对班组实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。

生产管理部长岗位职责 篇2

1 BSC的理论探讨

1.1 BSC问题的提出

传统财务偏重对有形资产的评估和管理, 对于无形资产和智力资产的评估和管理则显得非常匮乏, 如市场反应灵敏度、员工满意度、顾客忠诚度、员工技能、工作主动性等;传统财务的衡量仅能满足以投资促增长的工业时代, 对于日益发展的信息时代, 则不能够有效满足;传统财务作为对以往业绩衡量的方法, 往往更加关注利润等财务成果, 忽视了企业的长远利益。

1.2 BSC的四个层面及其相互关系

方振邦 (2005) 认为BSC的目标和指标来源于企业的使命、核心价值观、愿景和战略。其目标和指标是在BSC的四个层面中得以表现出来的。

一是财务层面。其最终目标是利润最大化, 解决“股东如何看待我们”这类问题, 企业的财务业绩通过收入增长和生产率改进两种基本方式来改善, 财务层面是客户、内部业务流程、学习与成长层面的出发点和归宿。

二是客户层面。客户是企业利润的来源, 理应成为企业的关注焦点, 该层面回答“客户如何看待我们”的问题, 体现出公司与外界、部门与其他单位变化的反应, 是BSC的平衡点。

三是内部业务流程层面。它由创新流程、营运流程, 售后服务流程构成, 回答“我们的优势是什么”的问题, 着眼于企业的核心竞争力, 是公司改善业绩的重点。

四是学习与成长层面。描述了无形资产及其在战略中的作用, 解决“我们能否持续为客户提高和创造价值”这类问题, 只有不断提高员工的素质, 才能开发新产品, 为客户创造更多的价值。

BSC四个层面的目标连接为一条因果关系链, 是一种由过程到结果的递进式的因果关系, 能够使无形资产和战略相协调, 有利于改善企业流程业绩, 继而驱动客户和股东成功。员工素质决定产品质量和销售业绩等, 产品质量、服务质量决定顾客忠诚度和满意度, 顾客忠诚度和满意度以及产品质量、服务质量等决定市场份额和财务状况。

2 企业生产部部长的工作分析及其绩效特点

2.1 生产部部长的工作分析

生产部部长是企业生产活动的主要负责人, 对企业生产部的工作负责, 生产部绩效的高低与生产部部长有着密切的联系。生产部部长不仅要确保企业的战略目标与市场相协调, 还要与研发、销售等部门进行沟通。

生产部部长的工作职责主要包括编制生产计划、规章制度建设与管理、生产调度管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等。其工作职责又可以从计划、组织、协调、指挥、控制五大职能进行细分, 计划职能涉及到了生产计划、生产能力、生产目标、质量管理、成本管理;组织职能涉及到了集权程度、对外承包、加班、设备调度、生产调度;协调职能涉及到了生产设备、生产人员配备;指挥指标涉及到了激励员工、工作命令、工作指标、人员绩效评估;控制职能涉及到了库存控制、质量控制、进度控制、成本控制、交货期控制。

2.2 生产部部长的绩效特点

(1) 直接绩效不明显, 间接绩效偏多。生产部部长的工作结果一般是通过生产部人员的努力间接体现出来的, 直观的绩效量化结果少;然而, 生产部人员的绩效影响因素是多方面的, 因而生产部部长的绩效以间接绩效为主。

(2) 绩效水平难以衡量和提高。生产部部长的绩效多以间接绩效为主, 这就决定了其绩效水平难以得到全面考核并且得到科学合理的衡量;其绩效的难以衡量又进一步导致实际绩效不能够得到客观及时的反馈, 不利于绩效的及时改进, 从而不利于其绩效水平的提高。

(3) 绩效受干扰因素多, 控制度小。生产部部长既要对生产部门进行管理, 又要加强与其他部门的联系, 再受生产部人员的复杂性影响, 其绩效干扰因素明显增多;生产部部长, 既接受上级的领导, 又对下属实行直接领导, 这就使得其很难控制好自己的绩效。

3 企业生产部部长绩效考核存在的问题

孙宗虎 (2010) 认为绩效考核存在的问题包括考核制度存在的问题、考核指标存在的问题、考核方法存在的问题。文章将从考核制度、指标、方法三个方面来分析企业生产部部长绩效考核存在的问题。

3.1 考核制度存在的问题

考核制度难以与薪酬、晋升等相挂钩, 起不到预期的激励作用;考核标准不明确, 在对其进行考核打分的时候出于和气, 结果很难反映其真实得分水平;考核制度只是做出来给大家看的, 没有发挥其实质性作用;考核制度对生产部部长的制约效果不明显;考核制度往往侧重于对结果的考核, 忽略了对过程的考核。

3.2 考核指标存在的问题

考核指标的设置与企业经营目标和战略目标相脱离。生产部部长从事的工作, 其最终目的是促进企业经营目标和战略目标的实现, 对其考核指标的设置要紧紧围绕这两大目标, 然后在实际工作中却往往与这些相脱离。

考核指标的设置不科学、不合理、可操作性差。在对其考核时常将长期考核指标用于短期考核, 短期考核指标用于长期考核。对生产部部长工作内容的考核, 其指标有时设置过于复杂, 有时设置过于简单, 可操作性较差。

绩效考核指标设置过多, 与企业的实际情况不相符, 与工作内容相关性不高, 可量化的考核指标比重低。生产部不同于其他部门, 其考核难度相对较高, 管理者希望考核能够涉及到工作中的每一个环节, 为此设置了相对应的考核指标, 这往往是不符合实际的, 过多的考核指标只会导致工作量的增加, 适得其反。在考核指标的设置上经常出现一些与工作内容毫不相关的境况, 或者与工作内容相关性不高, 考核过程中主观性因素较多, 可量化的考核指标少且比重较低。

4 基于BSC的企业生产部绩效考核指标设置

文章在探讨了BSC的相关理论知识和企业生产部绩效考核存在的问题及改进之后, 将对企业生产部的绩效考核指标设置进行相关探讨, 其设置将以BSC为基准, 并结合关键成功要素, 从财务、市场、流程、学习与成长四个层面来确定生产部的绩效考核指标。

4.1 财务层面

企业的财务目标是实现利润最大化, 为股东创造更多的价值, 要实现这一目标还得从降低生产成本和提高收益两个方面来努力, 结合生产部的职能, 并从产品、数量、质量、成本、交货期、效率等关键成功要素来设置生产部财务层面的指标。

在产品要素上, 主要考核指标为产品的标准化率, 其公式为:实现标准化的产品数/总产品数*100%, 旨在提高出产品的标准化水平, 数据来源于产品开发部。在数量要素上, 考核指标为生产计划完成率, 其公式为:实际完成量/计划完成量*100%, 用于检测生产部生产计划完成情况, 数据来源于生产部。在质量要素上, 废品率 (产品合格率) , 其公式为:废品总数 (合格品总数) /全部送检数量*100%, 数据来源于质量部, 用来说明每一道工序生产合格产品的能力;返工率, 其公式为:返修品的数量 (或返修实用工时) /全部送检产品数量 (或全部实用工时) *100%, 数据来源于质量部, 用来反映运营效率。在成本要素上, 主要考核指标为生产成本下降率, 其公式为: (上期生产成本—当期生产成本) /上期生产成本*100%, 数据来源于财务部, 用来说明生产部产品成本的控制水平。在交货期要素上, 主要考核指标为交期达成率, 其公式为:交货期无误次数/交货总次数, 数据来源于销售部, 用来衡量企业的供货能力。在效率要素上, 主要考核指标为生产效率, 其公式为:实际产量/标准产量*100%, 数据来源于生产部, 反映生产管理对人员、设备和进程的管理效率。

4.2 客户层面

企业生产的产品最终都是要面向市场的, 通过市场到达顾客手中, 从而实现其价值, 对于生产部在市场层面的考核指标设置将从服务客户与对其他部门的支持和响应两大关键成功要素来考虑。

在服务客户要素上, 客户满意度, 其公式为:客户满意户数/公司全部客户, 数据来源于销售部, 用来检测公司客户的满意度程度;客户投诉解决速度, 其公式为:年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数, 数据来源于质量部, 用来衡量企业处理投诉问题的效率。在对其他部门的支持和响应要素上, 它既可以作为关键成功要素, 又可以作为主要考核指标, 主要用来衡量部门间的协作程度和对市场变化的反应速度。

4.3 流程层面

张岩, 孙科柳 (2007) 认为生产部所有绩效工资来源于生产作业, 也就是说, 生产绩效所有指标都离不开对生产作业的分析。因而要加大对工作流程的考核, 对于流程层面的考核将从硬指标和软指标两方面来考虑, 在硬指标方面的关键成功要素有设备、工艺、操作岗位规程等, 在软指标方面的关键成功要素有应急能力、规范有序等。从软硬指标两个方面来考核, 不仅考虑到了考核的客观性, 还发挥了考核主体的主观能动性, 做到了主客观的统一。

使用硬指标进行考核, 有利于确保考核结果的客观性和可靠性。在设备要素上, 设备完好率, 其公式为:某一阶段设备正常运行天数/该阶段的总天数*100%, 数据来源于采购部, 用来强调对设备的日常维护和保养工作;设备折旧率, 其公式为:设备折旧费用/设备资产*100%, 数据来源于采购部, 用来检测资产消耗占设备资产的比率, 以测定设备利用情况;设备总体使用效率, 其公式为: (总开工时间—损失时间) /总开工时间*100%, 数据来源于采购部, 用来衡量设备进行增值生产的利用率, 以提高营运效率。在工艺要素上, 工艺改进成本降低率, 其公式为: (改进前生产成本—改进后生产成本) /工艺改进前生产成本*100%, 数据来源于财务部, 用来衡量工艺改进带来的成本效益;工艺规程编写的科学性与实用性, 其指标含义为具体的使用效果, 以及与实际情况的偏差, 数据来源于开发部和采购部, 旨在提高工艺规程的编写质量。在操作岗位规程要素上, 主要考核指标为操作岗位规程的连贯性和匹配性, 该指标的含义是操作岗位的作业过程都是按照严格的步骤进行的, 各个环节都是紧密相连具有连贯性的, 不同的操作岗位其规程也不尽相当, 岗位与规程应该做到相匹配, 该指标旨在强调对操作岗位规程要实现标准化的管理。

使用软指标进行考核, 有利于完善考核结果。在应急能力要素上, 应急预案的科学性和可行性, 该指标主要是用来衡量企业制定的应急预案是否符合生产发展需要;现场技术问题处理的及时性, 该指标是根据未及时解决现场技术问题的次数来评估的, 数据来源于车间、采购部, 旨在提高解决现场技术问题的效率;内外部应急能力, 该指标的含义是在面对突发事故等状况时企业内部和外部所具有的处理事件的能力, 旨在强调构建内外部应急机制的必要性。在规范有序要素上, 文件文档整理的规范性, 该指标符合质量管理规范要求, 数据来源于开发部, 旨在强调文件文档的规范化管理;作业现场的整洁和有序性, 该指标的含义是生产作业现场是否摆放整齐、存放有秩序, 数据来源于车间, 用来检测生产作业车间的现场管理情况。

4.4 学习与成长层面

企业的资产分为有形资产和无形资产, 对于生产部而言, 大多都是有形资产, 企业在对其考核的时候往往关注的是有形资产, 这是远远不够的, 还得重视对无形资产的考核。学习与成长层面属于无形资产, 对生产部的考核将从沟通、管理的有序性、员工胜任力、出勤率等关键成功要素来考虑。

在沟通要素上, 主要考核指标是书面表达和语言沟通能力, 该指标在绩效管理四个环节中都起着重要的作用, 旨在强调沟通的重要性和提高沟通能力的必要性。在管理的有序性要素上, 主要考核指标是生产管理体系的有序性, 该指标旨在促进与生产管理体系相关联的工作能够按严格的逻辑关系走向程序化。在员工胜任力要素上, 动力指标, 该指标从需要与动机、兴趣与爱好两个层次来展现员工具备的动力素质;能力指标, 该指标从智力、才能、创造力、知识、技能等方面来展现员工的能力素质;人格指标, 该指标从气质和性格两个方面来展示员工的人格素质。在出勤率要素上, 其考核指标依然为出勤率, 公式为:实际出勤天数/应出勤天数*100%, 数据来源于人力资源部。

综合以上四个层面的指标, 得出表1。

摘要：随着管理实践经验的大量积累, 管理理论在广度和深度上有了进一步的发展, 这一过程始终都是围绕着绩效展开的, 因而也有力的推动了绩效管理工具和技术的演变。从最初的表现性评价演变为现在的平衡计分卡 (BSC) , 其评价范围在横向不断拓展, 关注经营功能在纵向不断提升, BSC也因此受到了理论界和实务界的广泛关注和运用。为此, 介绍BSC的相关理论知识, 并以此为基准, 对企业生产部部长的绩效考核指标设计进行相关探讨。

关键词：BSC,生产部部长,绩效考核,指标设计

参考文献

[1]方振邦.战略性绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2005.

[2] (美) 罗伯特·卡普兰, (美) 大卫·诺顿.平衡计分卡:化战略为行动[M].广州:广东经济出版社, 2004.

[3]毕意文, 蔡巍.平衡计分卡保证发展[M].北京:北京大学出版社, 2004.

[4]张德.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学出版社, 2002.

[5]王刚, 李志祥.现代人力资源绩效考核方法比较研究[J].现代管理科学, 2005, (09) .

[6]张岩, 孙科柳.生产部绩效管理操作手册[M].北京:人民邮电出版社, 2007.

生产管理部长岗位职责 篇3

紧紧依靠科技打牢明年夏粮生产基础

寒露刚过，正是秋收秋种的关键时节。10月10日，农业部部长韩长赋到北京调研秋冬种生产和“菜篮子”产品生产供应工作。他强调，在“八连增”的基础上，明年粮食要继续保持稳定发展的好势头，首要一战是抓好秋冬种。要狠抓政策落实，稳定播种面积，提高播种质量。当前特别要紧紧依靠科技，着力落实重大抗灾增产技术，及早部署冬前管理，为明年夏季粮油丰收奠定基础。同时，要认真抓好“菜篮子”产品生产，保证冬春尤其是元旦、春节充足供应。韩长赋深入到顺义区田间地头、养殖企业、蔬菜大棚、批发市场，了解当前“三秋”工作和菜篮子生产情况。北京市今年农业农村经济形势十分喜人，夏粮实现了单产增加、总产基本持平，秋粮单产有望创造近15年单产最高水平，目前秋收冬种进度快、质量好、水平高，基本实现了机收机播作业，在全国领先。在建设城郊农产品生产基地方面投入大、基础好、发展快，“菜篮子”产品供应保障有力。韩长赋对北京市秋收秋种和“菜篮子”工作给予了充分肯定。

东盟与中日韩大米紧急储备(APTERR)协议正式签署

10月7日，在印度尼西亚首都雅加达举行的第11届东盟与中日韩农林部长会上，东盟与中日韩大米紧急储备(APTERR)协议由东盟与中日韩(10+3)的农林部长正式签署。农业部党组成员、驻部纪检组组长朱保成出席会议并代表中国政府签署协议。占世界约三分之二的大米产自东盟与中日韩地区，同时世界约一半的大米出口源自该地区，因此大米对该地区的粮食安全事关重大。APTERR协议确定10+3各国共为该机制专储787,000吨大米以应对该地区源自自然灾害和人道主义援助对大米的紧急需求。我国承诺为该机制专储30万吨大米，是机制下承诺大米专储额最高的国家。

温家宝总理于去年10月在越南河内举行的东亚领导人系列会议上承诺:“中方愿与各方努力，推动10+3大米紧急储备建设。”并宣布：“在去年承诺为10+3大米紧急储备项目专储30万吨大米的基础上，中国再捐资100万美元。中方将继续主办10+3粮食安全合作战略圆桌会议，与各国探讨本地区农业生产可持续发展的合作途径。”农业部于今年3月在哈尔滨承办了APTERR准备期第三次理事会，并还将于今年11月9-10日在广西南宁举办第三届10+3粮食安全合作战略圆桌会议。

内蒙古马铃薯滞销价低

多部门出手促销解难题

10月10日11时，农业部市场司副司长张兴旺、商务部市场体系建设司副司长曹德荣、中央电视台财经频道总监郭振玺、内蒙古武川县西土城村村民张海清做客强国论坛，以“媒体搭台政府唱戏，破解农产品滞销难题”为题与网友进行在线交流。

目前，正值内蒙古马铃薯销售旺季，但部分地区却出现了价格低迷、销售困难现象。据内蒙古自治区农牧厅统计，今年全区马铃薯种植面积1140多万亩，比上年增加100万亩以上，平均单产同比提高15%，预计鲜薯总产量首次突破1000万吨。由于供大于求、大户抛售和淀粉价格下滑等原因，今年新薯上市以来，主产区价格从8月下旬的每斤0.5元左右跌至目前的0.35元，同比下降了65%。

针对内蒙古部分地区马铃薯“卖难”问题，农业部积极采取措施，帮助解决促销问题：一是加强情况调度分析，掌握产销变化情况，指导地方搞好产销衔接；二是积极协调农产品批发市场经销商赴主产区，商洽扩大购销马铃薯，帮助拓宽销路；三是通过中国农业信息网“农产品营销促销平台”和“一站通”，加大力度发布马铃薯主产区供货及价格信息，帮助做好网上产销对接；四是加强农产品市场运行监测，指导农业部门搞好市场营销，维护市场稳定运行。

据悉，内蒙古自治区高度重视马铃薯“卖难”问题，积极组织各主产盟市、旗县制定鼓励和吸引马铃薯收购客商的优惠政策，协调相关帮扶单位和部门，同时通过网络、电视、报纸等媒体，发布信息、拓展市场。中央电视台等媒体及时发布信息，帮助宣传推介，扩大市场销路。目前，乌兰察布市、包头市的达茂旗和固阳县均已出台针对马铃薯收购客商和经纪人的各项优惠措施。（尚源）

农业部启动国家级重点大型

批发市场建设项目

10月11日，农业部会同陕西省人民政府在延安市洛川县共同启动了国家级洛川苹果批发市场建设，目标是支持打造引领中国苹果产业发展的“航母”。建设国家级农产品专业市场，是农业部贯彻落实国家“十二五”规划纲要关于“建设一批国家级重点大型批发市场”的要求、推进优势化产业现代农业发展的重大举措。为此，农业部研究谋划，“十二五”期间在优势产区的集中产地，选择产业发展基础雄厚、在国内外市场影响力大、具有竞争潜力和发展前景的产品，本着“政府引导、社会投入、市场运作、企业管理”的原则，按照高起点规划设计、现代化物流和专业化管理，对现有市场进行整合、改造，进一步提升和拓展功能，以培育和建成一批国家级农产品专业市场，达到设施完善、功能完备、管理先进、运营规范的要求，成为相关产业的全国性物流集散中心、形成与专业化大生产布局相适应的现代农产品物流布局，以提升相关产业在国内外市场的地位及影响力。洛川苹果批发市场即是农业部会同陕西省人民政府率先启动建设的第一家国家级农产品专业市场，规划实现五大功能目标：成为全国苹果物流集散中心，具备辐射全国市场、对接国际贸易的能力；成为全国苹果价格形成中心，能够发挥引导国内苹果产销的“风向标”作用；成为全国苹果信息传播中心，能够为苹果生产经营者提供全方面的、及时、标准信息服务的功能；成为全国苹果科技交流中心，具备苹果生产技术研发和专业人才培训功能；成为全国苹果会展贸易中心，具备举办国内有权威、国际有影响力的苹果产业博览盛会的能力。

（尚源）

第二届新疆农产品交易会在京举行

10月18日至21日，第二届新疆农产品北京交易会在全国农业展览馆举办。本届交易会突出“展示成果、推动交流、促进合作、开拓市场”的宗旨，以“绿色新疆，品质农业”为主题，大力宣传和展示改革开放以来，新疆农业和农村经济发展成果，充分展示和推介一批新疆品牌农产品及加工品，全力打造新疆农产品“绿色、环保、有机、健康、营养、美味”的品牌形象。

新疆农产品北京交易会是新疆维吾尔自治区农产品营销促销重点工作之一。即将举行的第二届新疆农产品北京交易会，将在农展馆新馆设立展销面积13000平方米，包括自治区和兵团综合展示区、14个地州综合展示及展售区、兵团各师综合展示及展销区和农业产业化龙头企业展示区四大板块。预计，展会期间将会有全国各地的840家企业参展，其中548家是农业产业化重点龙头企业，116家是农民专业合作社，展销产品均是编入《新疆农产品市场指导目录》的企业产品、新疆特色农产品及精深加工产品、特色林果干鲜果品及精深加工产品、畜产品及精深加工产品、部分粮棉油产品及精深加工产品等共计2000多个。

本届交易会有三个亮点：第一、扩大规模，展销结合，兵地结合，重在招商。今年参展企业、采购商邀请范围都有所扩大，会展面积已扩大至13000平方米，比去年多出1倍。第二、扩大范围，宣传先行，广泛推介。自治区农业厅于9月初派出4个推介组先后赴14个省进行展会推介，积极扩大新疆农产品北京交易会的影响力。第三、扩大影响，加强合作，实现共赢。努力把第二届新疆农产品北京交易会办成有特色、有成效的新疆农业盛会。

10省区市联手打击非法滥用食品添加剂

管理部部长岗位职责 篇4

2.掌管文化馆公章，负责文化馆信函、文件的送达、保管、利用工作。

3.负责起草全馆相关工作请示、报告、计划、总结、通知、通报、协助馆长制定和修改各项规章制度，并检査贯彻执行情况。

4.根据馆领导的意见安排馆务会议和其他会议，做好会议记录，并检查会议决定执行情况。及时向馆领导汇报工作进展情况和存在问题，化解矛盾、纠正错误、确保工作顺利进行。

5.处理好与各区文化馆，省、市、区、街上下级有关单位、科室、人员和本馆各部门、人员关系，协调好各项工作。

6.负责全馆的宣传教育工作，抓好宣传报道。

7.配合馆领导组织安排全馆人员参加业务研讨、学习、观摩、培训、交流活动。

8.依照财务制度、履行财务管理职责，把好收、支关，编制年度预算、做好报账工作。保证

经费按时到位。做到财务账目日清月结，按时上送报表，保证不出差错。

9.负责文化馆行政和业务工作有关资料及报告的起草和打印上报。

10.做好行政和业务文字、图片档案的编制、管理和利用工作。

11.负责行政和业务资料统计上报存档。

12.按照考勤制度负责考勤工作。

13.负责安全保卫、计划生育、环境卫生、水电及馆舍和专业设备维修、工会等办公室日常事务工作。

14.负责财产和办公用品采购、管理、清査、登记(包括音像、图书资料)工作，做到账物相符，保管妥善、处理得当、来去有因。

矿山生产技术部长岗位职责 篇5

1.主持生产技术部的全面工作,负责日常管理及监督检查。2.明确部门人员的工作职责范围,并抓好工作的落实情况。3.负责本部门人员的业务培训和学习工作。

4.组织个采区安全生产整体工作，解决生产问题，协调生产相关部门工作。

5.组织编制矿山生产经营月、季度和年计划，组织实施生产计划。6.负责矿山采掘设计组织,协调设计所需资料,反馈沟通设计思路。7.组织对设计部门提交资料的会审、对外来施工单位施工组织设计的会审,组织技术交底会和工程例会。8.负责及时为施工单位提供施工图纸。

9.主持本单位施工作业规程及重大安全技术措施的会审工作。10.根据公司的规划,负责主持对新开发区域进行资料收集、开发论证和可行性方案的提出。

11.负责在许可的权限内,根据工程需要进行工程设计、设计修改。12.负责召开技术会议。

生产部长工作职责 篇6

2、负责公司生产部的管理工作，根据公司产能及销售通知单合理安排生产计划，组织安全生产工作，严格执行工期和质量标准，控制生产速度，抓好生产统计管理工作。

3、负责公司各车间安全生产，规章制度、生产技术、岗位操作规程、设备安全操作规程和工艺操作规程、维修、保养知识等方面的管理和组织培训。对违反生产计划部和车间管理制度的负直接管理责任。

4、负责组织生产产品的日统计、月统计、年度统计管理工作。完成大、中、小修，技改项目的计划和落实。

5、分管现场保温施工作业的管理。

6、监督检查生产现场的整理、整顿、清扫管理工作，物资保管和节约浪费等方面的工作，每周四组织检查，并做好评比结果统计和整改;有关生产的合理化建议和安全隐患提案的收集及实施。

7、负责对管辖部门人员的业绩和绩效考核(做好数据统计)，并对其工作负有直接领导责任;对管辖部门人员有建议任免权。

生产管理部长岗位职责 篇7

岛津携各领域的分析检测综合解决方案亮相慕尼黑上海分析生化展, 集中呈现近期的研究成果。展台上, 岛津采用展板结合显示屏幕的方式, 以详实的应用数据为与会观众展示了岛津为各个领域提供的分析检测全面解决方案。在11日举行的“食品安全日”活动中, 胡家祥经理向本刊记者介绍了参展产品并接受了采访。

重磅新品登陆中国

本次展会岛津发布了多款新品, 其中最主要的一款是电感耦合等离子体质谱仪ICPMS-2030, 该产品为岛津在中国发布的第一款ICPMS类型的产品。会上, 岛津团队对ICPMS-2030做出了详解的介绍, 并列举了以下四方面优点:

第一, 高稳定性、优异的灵敏度和低干扰:最新研发的技术在很大程度上降低了干扰, 从而实现高灵敏度, 保证稳定性。与此同时, 该设备对于环境的适应性更加增强。

第二, 运行成本低:ICPMS-2030采用Mini炬管和Eco模式, 有效降低运行成本。此外, 该设备使用普氩即可稳定运行, 相较于使用高纯氩气而言每3年可节省数十万元的成本消耗。

第三, 助手功能实现快速分析:方法开发助手可自动选择最佳的质量数和内标元素, 并自动给出校正曲线样品的浓度范围。诊断助手基于测定的所有质量数数据自动诊断干扰, 以确定出现的问题。

第四, 支持实验室网络化管理:仪器通过插件的控制经过一体化的工作站不单单能控制ICP, 全部的仪器都能够在统一的网络化下进行数据和仪器的管理, 能够充分满足用户未来的管理需求。

三重四极杆型气相色谱质谱联用仪GCMS-TQ8050也是此次展出的一大亮点, 其采用高灵敏度检测器, 信噪比提高2.5倍, 并采用三重降噪技术使IDL指标提高8倍;Smart MRM+Labsolutions Insight智能软件的使用大幅提升了分析效率。此外, GCMS-TQ8050备有满足特殊应用的Pro Finder定制分析系统, 其包括GCMSMS农药残留定制分析系统 (GCMSMS Pesticide Pro Finder) 、GCMSMS二噁英定制分析系统 (GCMSMS Dioxins Pro Finder) 、GCMSMS多环芳烃定制分析系统 (GCMSMS PAHs Pro Finder) 。胡家祥解释道:“我们这次参展的主题是‘岛津科技, 还原真实’, 岛津的主要目的就是将自身最尖端的科学技能转化成满足用户实际应用需求的切实有效的解决方案。”

多种方向助力食品安全

岛津十分注重同企业之间的研发与合作, 中国质谱中心成立的主要目的也是将岛津最先进的技术和国内企业的实际需求相结合。胡家祥说道:“质谱中心目前的主要研究着重针对3个热点领域—环境、医药、食品安全。在环境领域方面, 岛津主要和国家环境分析测试中心进行相关的新型污染物研究;针对医药领域, 我们同国内的顶级医院做代谢、筛查方面的研究;关于食品安全领域, 2015年岛津推出了UC超临界萃取、分离和超快速的质谱仪相结合的一款仪器, 我们希望它能够在食品安全方面与企业开展相关的合作。”

除以上3个热点领域外, 岛津还十分关注水产品解决方案。胡家祥说道:“饮用水安全是国家持续关注的话题, 其中涉及的饮用水种类也十分庞杂。岛津的水产品解决方案非常综合, 首先是元素检测仪器, 因为不同的企业的需求有所不同, 例如高端企业可能需求ICP质谱, 常规企业会用到一些AA或者UA仪器, 无论高、中、低档仪器岛津均能提供。”岛津还十分关注中国农业方面的发展, 专门成立了相应的推进组织, 专门针对包括农林牧副渔产品, 能够在水产、兽药、饲料等方面提供相关的检测仪器和完整的解决方案。

大部长小故事 篇8

文生论道

我和滕文生，同是20世纪50年代末，在衡阳读完高中的。他在市一中，我在铁一中，其间只隔湘江半条河。其后，他毕业于中国人民大学党史系，从马列研究院，直到中共中央政策研究室主任。对“三个代表”重要思想，他深谙其妙。

2003年4月6日，我受晋京的湖南花鼓剧团的委托，到中共中央文献研究室主任办公室，请他观看花鼓戏《郑培民》。由郑培民，文生谈到立党为公，执政为民。

他说到，我们党有少部分人，平时不干实事，只靠弄虚作假。一次，他陪朱镕基总理去某地视察。当地干部为彰显业绩，先把好几个仓储的稻谷堆到一起，把许多散养的生猪赶到一处。本来不是一仓的粮食堆到一起，彼此倒没有什么意见；可本来不是一栏的生猪关在一起，它们就不太平了，互相撕咬。有农村生活体验的朱总理一看，便知个中蹊跷，对此非常生气。

文生说，作假，浮夸，是腐败的一种表现。腐败多了，后果是一败涂地。1945年7月，黄炎培用改朝换代的周期率，问毛泽东主席，新政权能维持多久?毛泽东答，用民主，让人民来监督政府，就能突破周期率。这说明，要永立不败之地，只有完全为了民众。这，便是“三个代表”的真谛。

于珍是海

1994年10月末，一个北风乍起、细雨霏霏的下午，做发行的小洪，风急火急地从外面闯了进来，忍不住笑着、拽着，当着我和林欣，讲述了她到轻工总会，送《共和国部长谈改革》采访函的经过。

小洪满脸涨红，止不住激动地说，她把函送到中国轻工总会会长秘书室，正与秘书童敏交接时，一个干部放下文件夹，走了过来。他墩实的个子，宽阔的前额，拿函看过之后，便满脸笑容地说：“姑娘，你采访吧，我们现在就进行。”小洪疑惑地：“你是——”此人回答：“于珍。”秘书童敏忙补充道：“他就是你们要采访的于会长。”小洪没想到堂堂的会长，就是部长，还这么和蔼可亲。便说：“那不行，采访你，要我们总编出马。”于珍却认真地：“你看，天气冷了，还下着雨，就不要劳烦你们总编跑这一趟了。现在你就问，我就说，不是就可以了?”小洪心想：“我出娘胎还没看过这么大的官，出娘胎还没有动手写过稿。话从那里问起，我都不知道哩!”便坚持说：“那不行不行，我们是有规定的。”她来不及向童秘书要个回执，就一溜烟跑了。

话正说着，童敏打来电话，告知了采访时间。

采访时，于会长对我说：“还真劳你总编的大驾了。你有那么多部、委、办、局要去，要写。”

“于珍是海。”看着谦和的于珍，我想：“海纳百川”。

德平道歉

2003年2月15日，正是农历的一月十五，是传统的元宵节。我借此良辰美景，在湘菜新秀的“湘水明珠”酒店，为龙永图入住亚洲论坛设湘籍部长“明珠宴”。当天应邀出席的有：时任国土资源部副部长的孙文盛，任国家环保总局副局长的祝光耀，任国家计生委副主任的潘贵玉，任中国工商银行监事会主席的胡楚寿，任中国房地产协会会长的杨慎，任中咨协会会长、原国家计委副主任的余健民，还有外经贸部原副部长、现走马上任博鳌论坛秘书长的龙永图，还有中共中央统战部副部长胡德平。

当胡德平一走进北京厅，我当即上前一步迎接。胡部长忙将手上提着的十五年茅台酒交我，还一边用手打拱。说：“对不起，对不起。”我不知就里，问其故。他说“你请我三次，今天才来。第一次是请我过元旦，我由于急着去处理山西工商联负责人遇害的事，未能出席；第二次是请我一家来过除夕，我想来，由于老母亲有在家团年的习惯，又未能来，今天这是第三次了，我来一是向龙部长祝贺，二是带瓶酒向你致歉。”

这酒，我不好接，又不好不接。

卢麟记好

说高卢麟是世界知识产权领域顶级人物，是不为过的。他是20世纪50年代留苏的博士，任中国国家专利局局长长达10年。其后调瑞士任世界知识产权组织高级顾问。

2004年春节，我们一同应邀在海南省三亚市度假，住在山海天大酒店。

人们在吉庆时，爱说福如东海，寿比南山。其实，这就是三亚人的“专利”。东海和南山，都是三亚的地名。我们住的酒店，就位处东海，我们今天的游览，就在南山。

南山是全国罕见的超大型文化和生态旅游园区。我俩倚在南山寺前靠西临海的栏杆边。向东北看，是一群群、一串串顶礼膜拜的香客，向东南看，是正在兴建的高108米的南海观音巨型铜像。我问高卢麟：“你信不信这个?”他说：“我信友谊。”

接着，他说起与我弟弟的一段往事：

1969至1970年间，高卢麟与我弟弟汤松然，同时下放在江西省峡江县。这是地质部的五七干校。且两人同为一个班班长。由于高卢麟是在上海市长大的，所以，对体力劳动不能适应，尤其不会挑担，而我弟弟在湖南农村长大，一副好体魄，一对铁肩膀。

高卢麟说，干校那段，是我人生的一关，劳动一天下来，每天要轻3-5斤。记得那往山上送饭，我们是空着肚子，顶着烈日，挑着上百斤的担子往上走。照说，两人应该各挑一半。松然看我实在艰难，总是接过我的担子。一共十几里山路，松然可能挑走十来里。靠这样帮着衬着，我的体力和劳动技能，有了长进。

高卢麟说，在进干校前，我俩虽然同在探矿技术研究所工作，却很少往来。就是到了干校，开始也互不了解。通过这些，建立了友谊。打那以后，我感觉友谊在关键时刻最管用。

伯纯改稿

1997年7月15日，新华社发出通稿，曹伯纯任中共广西壮族自治区委书记。整一年后，我从北京来到南宁，既是看望、又想采访伯纯同志。伯纯在山区视察，晚我一天回到区府。开始，他不同意采访，说没做什么工作。我说：“中央文献要出的这本书，北京市委书记贾庆林，上海市委书记黄菊，都准备接受采访。你还是谈谈吧，谈完了，我写你审。”

他轻轻地推开了一年来的记忆之窗……我尽情地体味那如沐春风的惬意……

第二天，稿子送到他的案头。他主持全省工作会议归来，将稿子看了两遍，然后欣喜地约我和我的助手林欣共进晚餐。

过了一夜，伯纯的秘书张江给我们送来一封信。全文是：

佩林同志：

这里有两张照片：一张是去冬参加水利建设劳动；一张是与侗族群众座谈。看否可行?

另稿中一句建议稍调整一下，即第6页第5行：但他确实会心地笑了，说一一改为：但他认真地说——

如何，请酌。

谢谢。

曹21／7晨

看，谦谦君子之风，跃然纸上。

昊苏拒请

陈昊苏是陈毅元帅的长子，多才多艺，现任中国人民对外友好协会会长。一件小事，给我印象殊深。

2003年1月31日，是农历大年除夕。为欢欢喜喜辞旧岁，热热闹闹迎新春，披上了节日盛装的“湘水明珠”餐馆，给我10桌酒席，让我款待我的朋友。为此，我忙着发出邀请。大户的，一家一桌；小户的，搞联合体。

还有三天，当我邀请到陈吴苏的头上时，我说：“你搞外协，不常落屋，很多朋友都想见到你；你来，你在与家人团聚的同时，也可见到很多朋友，且可免去做团年饭之操劳。”

电话中，吴苏说：“好是很好，你还容我想想。”

到了下午，昊苏回话：“谢谢你的盛情，我也想念我的朋友。我们常以沾到祖国地气而乐，便可想见，多么渴望出自本土的友情，不过，我考虑再三，我一家到你那里团聚，就会妨碍我司机一家的团聚。我还是决定不来。请你代我向我的朋友道谢，并向他们恭贺新喜。”

竞争副部长管理岗位演讲1026 篇9

尊敬的各位领导、各位同事：

你们好！非常感谢公司能为我们员工搭建这个公平、公正、公开的竞聘台，使得我有机会站到这里，展示自我，接受公司挑选，接受领导和同事们的评判。

正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是综合管理部副部长岗位。

我于2011年5月通过哈西办公开招聘，受聘于监审处工作，并于12年7月因工作需要转入综合处信访室，现就职于公司企划发展部。

从大学毕业到现在十六年的工作经历，特别是近两年多在哈西办的工作经历，使我在组织协调能力、文字写作及语言表达能力、学习能力、情绪控制及应变能力等方面有了较好的长进。养成了请示汇报、抽查调研、分析总结、学习提升等四种习惯。这也是我竞争的长处所在。此外，竞聘这一职务，我还有现有工作岗位上的优势：在哈西投资公司监审处和综合处信访室工作期间较好的积累了合同评审、工程招投标、人事管理、党群建设和妥善处理信访工作的经验，对所在岗位的工作性质、工作任务和工作要求均有深刻的认识和理解；近期很荣幸加入企划发展部工作，期间在各位领导的帮助下，参与公司组建过程中的规章制度建立、战略规划设计及项目策划研究工作，尤其是参加了欧亚经济论坛-临空经济工作会议、并与国内外几家战略咨询机构交流临空经济建设，使我本人在新公司的发展能力特别是临空经济建设方面得到了进一步的提升。同时，经过这近两年和哈西同事的朝夕相处，与同事们也建立了良好而稳定的工作与个人关系，能够更快地熟悉和胜任这一职务。

哈西房开公司作为总公司核心业务单位，开发建设经验成熟，业务步入上升通道，发展前景光明，我热切希望加入这个团队，这次若能竞聘成功，将是组织和领导对我的信任与认可，我会更加努力、用心去工作。具体来讲，我将这样开展工作：

首先，处理好本职工作与竞聘岗位的关系，摆正位置，尽快进入角色。做到对领导和同事尊重而不庸俗、请示而不依赖、主动而不越权、服从而不盲从；以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同事，充分发挥粘合上下、沟通左右的桥梁纽带和参谋助手作用，努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。

其次，要进一步增强责任感和使命感，针对新的工作岗位，及时制定新的学习和工作计划，明确自己新的发展方向和目标，加强学习，提升自身素质，争取早日胜任工作，以保持工作的连续性和整体性。

最后，我要充分发挥综合部长的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。争取在新的工作岗位上给公司的工作增添新的特色，为分公司奉献自己的微薄力量。

从来到哈西办到现在，我深知，我工作上的每一个微小的进步，都离不开各位领导和同事们的关心、支持与帮助，进入新的部门我还将会得到大家的有力支持，在此，衷心的感谢你们。最后请允许我和大家一起为哈西房开公司的美好未来祝福吧！

跨界部长吕东 篇10

朱镕基第一次见到吕东，是1951年7月。

为了支援百废待兴的东北，新政府组织了一批大学应届毕业生入关，其中就有朱镕基。欢迎大会上，时任东北重工业部第一副部长吕东致辞，朱镕基作为学生代表发言。

无疑，这一次会面给朱镕基留下了深刻的印象。以至于54年之后，朱镕基还能清晰地记起这一场景。

两人共事的时间并不长。10个月后，东北工业部撤销，吕东和朱镕基一同进京。前者与王鹤寿负责筹建重工业部，朱镕基则调到了刚组建的国家计委。

此后吕东历任冶金部常务部副部长、部长，文革期间受到冲击。其后任航空工业部部长、国家经委主任等职。职位变迁，没有影响朱镕基与吕东的私人关系。尤其是吕东退休后，朱镕基多次探望。2002年5月8日，接到吕东病危的消息后，尚在总理岗位上的朱镕基第一时间赶到北京医院，送了曾经的领导最后一程。

2005年7月，一贯惜墨如金的朱镕基在《人民日报》刊文怀念吕东。这位已经退休的总理在文章提到吕东为中国冶金工业、航空工业发展做出了积极贡献，退休后又为国有企业、工业经济发展奉献了闪光的智慧。

工业“铆钉”

1935年，20岁的吕东考入了距离家乡辽宁海城不远的东北大学史地系，次年转入北京大学历史系。

与同时代的年轻人一样，吕东的人生愿景在历史大潮中颠簸出了超乎预料的轨迹。“一二·九”学生运动的爆发，让吕东毅然投笔从戎，南下太行，先后加入八路军和共产党。

在知识分子严重缺乏的根据地，吕东崭露头角，受命组建晋察冀行政委员会财政处印刷局并任局长，还兼任晋察冀边区银行监督。解放战争期间，吕东返回家乡，既担任过沈阳市委书记、辽宁省政府秘书长这样的行政职务，也出任过辽东财经办事处主任、南满分局财委副书记这样的专业职务。

1948年，为了支援前线，恢复东北经济，中共组建东北工业部，王鹤寿任部长，吕东出任第一副部长。

针对当时高级干部轻视经济工作的现象，毛泽东不无忧虑地表示：“食之者众，生之者寡，用之者疾，为之者舒，是要塌台的。”吕东在回忆往事时说：“我们下定决心遵照毛泽东同志的教导，要像铆钉钉在钢板上那样，牢牢地钉在工业战线上。”

当时，东北工业百废待兴，吕东和同事们到生产一线调研，尤其是多次到鞍钢走访。用了不到一年半的时间恢复了鞍钢和本溪、抚顺等地钢铁企业的生产。

冶金版图设计师

进京工作后，主持重工业部日常工作的吕东参与了中国重工业产业的早期布局和规划。

为了更好地适应当时国民经济的发展，重工业部于1956年5月12日分为冶金工业部、化学工业部和建筑材料工业部。吕东先后任冶金部常务副部长、部长，归周恩来总理直接分管。

在吕东任职期间，冶金部依据毛泽东提出的“论十大关系”的指导原则，完成了钢铁工业建设“三大、五中、十八小”的战略部署。直到今天，除以后新建的攀枝花、宝钢等大型钢铁企业外，中国钢铁工业还是在这个方案的基础上扩大和发展起来的。从这一角度看，说吕东是中国冶金版图的设计师之一，并不过分。

对于这样一个布局，吕东颇为满意。数十年后，他在文章中说：“这一方案执行的结果，不仅在钢铁工业的发展速度上，而且在布局的合理展开上，都起了历史性的奠基作用。”

在当时的政治背景下，毛泽东提出了三线建设，在矿产丰富的攀枝花建一座现代化钢厂是其中的重要任务。作为落实者，吕东多次到攀枝花一线考察，并于1965年以冶金部长的身份向中央汇报，认为攀枝花建设进度“可以提前一到两年时间”。

多次一线调查的过程中，吕东认为，矿山和工厂不同。它的生产对象是地下资源，资源是会逐渐耗竭的。因此，他提出发展钢铁工业要坚持“矿山为首，地质先行；采掘并举，掘进先行”的方针。这个方针对于今天的冶金工业和煤炭工业工作，仍然有着特别重要的意义。

因此，朱镕基认为：“作为新中国冶金工业的开拓者和奠基人之一，吕东同志对于中国冶金工业的建设和发展，做出了杰出的贡献。”

守望国企改革

文革爆发后，吕东被打成“现行反革命”，在秦城监狱服刑4年多。与他相濡以沫的夫人齐列被迫害致死。

林彪出逃后，已经年近花甲的吕东开始恢复工作。当年国庆节，胡耀邦把吕东叫到了家里，在座的还有时任团中央书记胡克实和一位戴眼镜的女同志。经过介绍，吕东了解到她叫李淑铮，长期在团中央工作，丈夫在文革中被批斗致死，现在刚刚从下放的农村借调到中联部工作。在胡耀邦和胡克实的热情撮合下，两位在浩劫中痛失爱侣的革命者走到了一起。

感情上有了慰藉的吕东更加卖力地投入工作。他要用自己加倍工作来挽回文革期间白白流逝的10年宝贵时光。

1977年12月起，吕东当了三年航空工业部部长，提出了“三个转变”（转变到质量第一、科研先行、按经济规律办事）和“三个一代”（更新一代、研制一代、预研一代），至今指导着航空航天领域的发展。

1988年，73岁的吕东退出政府领导职务，出任中国工业经济协会会长。老伴李淑铮以为，吕东会把更多的精力放在身体上，休息休息。结果，经常收到老工业基地国企来信的吕东忧心如焚：“经济改革进入攻坚期，国有企业困难很多啊。”他照样参加各种工作会议，不到一个月又去内蒙古考察十几天。

1988年初到1996年这8年中，吕东遍访国企和工业经济生产一线，出差频率超过在职期间。回京后，他写出了《关于进一步深化全民所有制企业经营机制改革的若干意见》、《实现我国工业从粗放经营到集约经营的战略转变》等报告上呈中央，并得到充分肯定。

繁重的工作下，体弱多病的吕东突发大脑多发性腔隙梗塞，住院两周后继续工作。由于没有注意休息，从呼和浩特出差回京的吕东再次病倒，此后多次住院。

其间，朱镕基多次到医院探望。每一次，吕东都十分关心国家的稳定和发展。由于身体太弱，吕东的豪迈谈吐和爽朗笑声已不再，但是，他脸上总保留着温和的微笑，让朱镕基深为感动。

为了更好地总结自己在工业经济发展中的思考，在李淑铮的支持和帮助下，吕东在病床上艰难地完成了《对经济建设的回忆与思考》的创作。2002年春天，拿到新书后，他欣慰地写下了六个大字：“知我者老伴也！”

两个月后，吕东辞世。这本凝聚他最后心血的书成为告别之作。

计财部部长安全管理职责 篇11

1负责制定本部门的安全生产规章制度，落实安全生产责任制，开展安全生产教育和培训。

2、健全财务制度。按照国家规定或实际需要，按比例提取安全技术措施经费和其他劳动保护经费，并且单立科目，监督专款专用。

3、负责拨付对员工进行安全生产宣传教育和培训所需经费。

4、负责拨付各岗位员工劳动防护用品所需经费。

5、负责拨付有毒有害等特殊工种人员的体检和疗养经费。

6、负责拨付各岗位员工防暑降温经费。

7、对财务部所用设备、器材进行经常性检查，及时发现和解决安全生产隐患。

8、教育所属员工自觉遵守财务制度和各项安全生产规定。

9、掌握相关安全生产应急预案，一旦发生问题，负责保护企业现金、票证、账目等不受损失。

计划财务部部长安全管理职责

1、根据国家有关规定，按计划及时提取安全生产费用，保证专款专用，负责组织对有关部门提出的安全技术措施和劳动保护或整改事故隐患所需经费进行审定与拨付，并提出合理开支经费建议；

2、在编制《工程项目目标管理责任书》时，编入安全生产管理责任目标，对《工程项目目标管理责任书》的执行情况进行监督检查。

3、在对项目经理部《工程项目目标管理责任书》中期评估中，对现场安全生产管理工作同时进行评估，对出现的安全管理问题，提出《工程项目目标管理责任书》的进一步修改、完善方案，报评估领导小组审核批准。

4、负责核算项目经理部安全生产保证资金实际成本对，从事危险作业人员保险费用的责任成本执行情况进行监督，确保安全生产保证资金的投入。

5、负责本标段安全管理现状监事情况的收集，并向公司领导汇报和机关有关部门进行通报。

6、监察审计工程项目正确使用安全生产保证资金状况，防止挤占、挪用安全生产保证资金。

7、参加安全生产会议，参与安全检查和安全考核评审活动，监督有关安全生产问题的整改落实。

8、建立、建全安全生产管理监察审计制度，审计本工程项目安全技术措施经费使用情况，并提出准确评价和改进合理化建议。纠正管理干部在安全生产中的违法行为，预防安全生产事故的发生。

9、按事故处理权限，参与事故的调查、分析会议，提出对责任人的处理意见。监察对干部的处分决定。

10、落实安全专项资金的统筹、使用管理规定，确保安全生产、劳保、环保资金到位，督促安全生产资金专款专用。掌握安全生产投入资金成本支出情况。

11、监督检查安全隐患治理费用、安全技术培训教育费用、劳保用品和保健、津贴费用的使用情况。

12、保障必要的安全投入资金，为从业人员交纳保险费。