关于团队执行力培训感想

关于团队执行力培训感想（精选7篇）

关于团队执行力培训感想 篇1

首先对公司能给我做这样一次有意义的培训表示感谢，让我在今后的工作管理和自我执行力上有了新认识和理解，对工作起到了很好的思想上的指导作用。具体内容如下：

一、最深刻的理念：团队至关重要的执行力和中层领导的决策重要性。

1、一个团队的执行力是使这个团队具有狼性的最基本的条

件，只有具备超强执行力的团队才是有正确目标的团队。

2、中层领导在员工与高层领导中间起到一个桥梁的作用，我们的决策对团队执行的方向起到了正确的方法。对高层的思想传达到位，不扭曲。

二、实际工作中的实施。

1、现有团队中的问题：

A、员工年龄偏小，思想的认识不到位，执行过程

中对问题思考不深刻。

B、员工的思想建设不足，没有学习的意识

2、改正措施：

C、通过以后公司对中层的培训和外界的力量引进新的思想和知识对员工进行培训，加强员工的思想建设，提高员工对工作深层有效的认知，让每位员工对具有创新思维。

三、10天团队的结果：

1、让员工对工作从思想上有一个崭新的认识。工作是体现自我价值和学习的一个良好平台。

2、让每位员工都要主动建立学习思想，在工作和生活上都要处处留心皆学问。首先让员工思想和知识让得到一个初步的提升。

关于团队执行力培训感想 篇2

一个企业执行力的高低取决于执行团队的整体素质,团队执行力高,表明团队目标清楚、团队成员协作性强、成员的责任感强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。

一般而言,一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题:人员问题,结构问题,士气问题,团队文化问题。所以围绕团队执行力的研究基本上从上述方面探讨团队执行力问题。

但是,仅仅从团队内部角度研究团队执行力是不够的,团队执行力的建设还应该围绕下面几个不可或缺的方面进行:

一、团队执行力与企业文化

企业文化是在工作团体中逐步形成的规范,其核心要素之一为团体意识,是指组织成员的集体观念,表现为群体价值观。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

企业文化对团队执行力建设的要求表现为:

1. 树立以人为本的发展理念,鼓励员工与团队共同发展;

2. 倡导纪律严明的团队作风和奖罚分明的正确文化;

3. 倡导正确的竞争观念,鼓励团队成员良性竞争;

4. 人员的选用应有严格明确的程序和考察机制,以保证优秀团队成员的脱颖而出;

5. 以群体价值观为基础形成为团队成员共同遵守的行为准则。

企业文化在增强团队凝聚力中的作用主要是通过增强成员的认同感和角色意识完成的。构建有执行力的团队需要监督有力、严肃活泼的企业文化。

二、团队执行力与核心竞争力

核心竞争力是企业竞争力中最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

提高核心竞争力的主要方式是提高团队执行力,这种执行力就是团队时刻保持与企业一致的方向感以及不折不扣实现目标的能力,这一点已经取得共识。如果团队缺乏执行力,企业就失去了自我提升力与核心竞争力。

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现,企业真正的核心竞争力是应该是它的执行力,企业能否形成强而有力的执行力,在市场竞争中快速应变,决定着一个企业能否得到生存和发展。

为此,应该从以下两个方面加强构建有执行力的团队:

1. 领导的自身学识水平、人格魅力和工作作风是构建有执行力的团队关键。

2. 营造“有效沟通,多元参与,和谐融洽”的工作氛围是构建有执行力团队的需要。

当一所企业团队执行力得到充分落实的时候,企业才具备了强劲的核心竞争力。所以,团队执行力建设要符合企业核心竞争力的要求,二者不可脱离开来。

三、团队执行力与管理沟通

未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。

沟通是人们在互动过程中通过某种途径或方式将一定的信息从发送者传递给接受者,并获取理解的过程。管理沟通,是围绕企业经营而进行的信息、知识与情报的传递过程,是实现管理目的的媒介。

管理沟通作用通常表现为:降低经营模糊性、实现有效管理、满足员工对信息的需要和构建工作关系。

企业在管理沟通方面存在的问题主要表现在:企业匮乏良好的战率管理,员工对企业的认识不够深刻;内部职员之间沟通渠道缺乏多样性,完善程度不够,企业内部的信息传递进程缓慢,严重影响了企业的运作进程和决策效率;员工之间的沟通呈现情绪化,不够客观,严重影响了彼此的沟通;信息沟通反馈机制不完善,企业内部的沟通发起者根本无从了解信息的传递进程和决策的执行程度;信息不畅,信息过滤,信息歪曲,管理者无法了解正确、详实的信息,无法做出明智的决策;正式沟通少,小道消息常被使用。造成这种状况的主要原因是传统观念、文化背景、企业组织结构不合理和领导者的风格等因素的影响造成的。

管理沟通在当今尤为重要,已被高度重视,是构筑企业竞争新优势的必经之路。为此,企业要加强管理沟通文化的建设,提高团队执行力,强调团队沟通。

事实上,团队沟通是提高团队执行力的关键,是企业管理沟通重要的一环,是团队建设的独特优势。

1.在团队中,由于员工在决策制定过程中进行了恰当的沟通,每个人都付出了自己的努力。因此团队能够使一个企业更好的运行,更顺畅的进行变革,增强了企业的灵活性。

2.与以往组织中单一的垂直方向的信息流相比,团队中成员间较高的沟通水平,增加了水平方向上的信息流,提高了组织氛围、政策和设计的连贯性。

3.团队成员带来的大量信息、经验和观点可以使组织进行有效的学习,保存丰富的知识。

4.在工作中,组织具备了工作团队既可以维持高质量,也可以使组织的生产力、员工态度等方面得到提高。

总之,团队的执行力,不仅取决于团队领导和员工的执行力,还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境,才能充分发挥个人的执行力。必须加强团队内部的沟通,通过沟通,可以促进彼此间的交流,实现技能和能力的互补,可以统一思想,增进协作和配合;可以了解情况,反馈执行,有效地发挥团队的作用,提升团队执行力。同时以优秀的企业文化来统一员工的思想,增强团队的凝聚力,为实现团队目标奠定基础,提升企业核心竞争力。

摘要：团队的执行力是团队成功的核心,对企业的发展起着决定性作用。目前围绕团队执行力的研究很多,但大都从团队内部建设探讨团队执行力问题,本文从团队外部角度入手剖析影响团队执行力不可或缺的问题和因素,以期对团队执行力深层次建设问题提出参考解决建议。

关键词：团队执行力,核心竞争力,企业文化,管理沟通

参考文献

[1]宋安顺,马卫.我国保险企业执行力与竞争力的相关性分析[J].江西社会科学,2009,(02).

提升团队执行力 篇3

一个团队中难免存在一些单打独斗的孤狼，管理者孜孜以求的却是希望整个团队能拧成一股绳，通力协作、共同发力，如此，才更能体现一个团队的要旨，才能提高团队的执行力，完成组织所赋予的使命和任务。

现实生活中，经常存在这样的情况：一个只有四五个人的小团队，都可能出现大家闷头做事、各干各事的情况，到最后，才发现彼此之间的事情不是干重复了、就是因为衔接度不够需要重头再来。这些重复、低效问题的存在，对团队执行力造成了极大的破坏性影响。

要解决这些问题，显然需要推倒这些横亘在团队成员间的协作障碍，才能提升整个团队的执行力。

典型的协作障碍问题

相互之间缺乏主动沟通。说到这里，不禁想起十几年前的事情。那时我曾是某企业战略发展部总监，这是一个只有12个人的部门。某天，就一个新产品上市，企划开完头脑风暴会，统一好思路之后，安排部门里的赖俊和兰斌两人完成这份新品上市的企划报告，分工是两者各写一部分。显然，这样的一份报告由两个人协同完成，一定需要他们二人间相互沟通、相互激发、统一思路。可是当我看到两者如期交上来的报告时，简直哭笑不得，因为两者的报告内容互不搭调，完全不是基于统一的思路梳理下来的，根本就无法融合成一个报告。

问题出在哪儿呢？在于赖俊和兰斌二人尽管位置仅是前后座，但两人赶企划的时候根本就没有沟通，而是闷着头各干各的。这是一个非常值得思考的问题。实际上，后来我还见过不少类似的情况。既没有什么矛盾，平常还挺融洽的团队伙伴，在做事的时候相互之间经常会缺乏互动与沟通，这种情况究竟是怎么发生的呢？

究其原因，是因为每个人都期待着对方能更加主动，所以你不跟我沟通，我就不跟你沟通，谁也懒得走出第一步。其中很大一部分原因在于，能力强的不屑于沟通——我自认能力比你强，你得来拜我的码头听我说；能力弱的怕沟通——大家平级，你连一个领导都不是，我如果做得差一点被你评头论足，岂不是既没有面子又显得自己无能。可以想见，这种情况在好面子的知识性员工之间更容易出现。

事不关己高高挂起。站在一个团队的立场来讲，团队中的每一个成员都在为完成共同的团队目标而努力工作着，团队会讲究分工，张三、李四、王五会各自负责一些事情，这意味着尽管分工有割裂，但赶工需协作。但现实的问题是，只要分好了工，明确了各自的主体责任，就意味着安排给张三的事情，在李四和王五看来，就不关他们的事了，他们要做的就是把自己分到的任务做好。这是再常见不过的现象了！许多企业的销售人员之所以会常听到客户说“你们怎么又来了？”就和这个现象有关。

长兴药业是中国医药工业企业中的前30强企业之一，该企业实行的是虚拟事业部制，主要分为新药公司、普药公司等四个业务单元，每个业务单元都有一套相对独立的人马。这種拆分的好处自不用讲，但资源难共享、协同较差等问题也是很明显的。比如，新药也好，普药也罢，在医药商业公司层面，面对着一个数目庞大的共同适用的渠道商群体。周一做新药的小张刚上门谈完新药的合作，周二做普药的小李就又上门谈普药的合作，面对同一家企业不同的销售人员轮番上门“轰炸”，客户问出一句“你们怎么又来了？”的问题，自然就是一件不难理解的事。

但是，如果各个分公司能够将已开发及拟开发客户进行备案，对新客户开发来讲，比如小张约同小李一起拜访，或者是增加各个分公司销售团队间的交际，尤其是负责同一个区域市场的销售人员之间的交际，他们之间的协同和共享就会有很大的改善。

推倒协作障碍

执行力不是管理者向下属卸责的借口。对管理者来讲，团队执行力不好，最大的责任一定就在管理者自己身上，因为管理者是这个团队的领头人。要想推倒团队成员间的协作隔阂提升团队执行力，管理者自己就需要做一个有执行力的人，承担起属于自己的责任。其中很重要的一点是，要着力于建立起两个机制。

为协作者建立沟通机制。其一是管理者与协作下属之间的沟通。许多管理者对下属安排好工作及分工之后就不管不问，到要结果或者是下次例会的时候，一听取汇报，才发现需要协作的下属还站在各自的山头，没有相互靠近，时间耽搁了，结果也缺乏保障。尽管管理者坚持结果导向并没有错，但良好的结果却是以良好的过程为保障的。管理者和协作下属之间应保持一定的沟通，对关键事项或关键事件节点进行过问和管控，以确保大家在正确的轨道上行进。

其二是团队协作者之间的沟通。大多数的管理者都在为团队成员之间的沟通不主动和协作不良着急上火，却没有意识到如何主动为分工协作的下属设计一些保持沟通和协作紧密性的机制。针对这个问题，可以采用以下两种方法：一是把主动性和能力稍强的下属设定为某项协作事件的组长，用荣誉与责任对这个人加码，去沟通和强化协作的积极性；二是将协作下属的沟通时点划定好，比如为协作下属设定好类似两天或三天一次的碰头会，确保他们的必须性沟通。

建立荣辱连坐机制。某个部门或者是某个团队成员，如果未能履好责做好事，部门负责人及具体的负责下属自会受到相应的责罚。但针对那些分工协作的下属，这些奖惩却又往往分割得过于粗暴与简单，比如在分工协作的四个人甲、乙、丙、丁之间，如果甲出问题拖后腿了，只会处罚甲，而不会对乙、丙、丁采取任何措施，然而甲的任务，可能最终还是需要他们中的某人或某几个人去完成。

这或许算是在责罚甲的过程中，对捂嘴偷笑、看热闹的另外三人的连坐处罚。实际上，有时候管理者需要有意识的打破这种常规，将连坐处罚或奖励机制进行前置设定，将分工协作的甲、乙、丙、丁进行紧密的捆绑。比如事先就设定好，分工协作之间的下属谁出问题了，其他的协作者也需承担相应的责任。这种机制有利于分工协作的下属保持主动沟通和自我协调的积极性，有利于获得更好的成效。

反复宣讲。在每一个下属看来，协调自己和另外一个或几个同事之间分工协作的关系是领导的事。而管理者除了着手建设以上两个机制之外，另外重要的一点就是需要反复宣讲和灌输团队协作的理念，让这种理念深入每个团队成员的心间。

在许多企业部门（即山头）、小组（即派系）、个人（即团队个体）的背景下，对牵涉到跨岗位、跨部门合作的协作者之间的成果与问题进行扫描、总结，而后表扬或警告与处分，从团队的运作来讲，应该成为一种常态，而不是偶尔下下的“阵雨”。

与此同时，还要提醒那些擅长分化制衡的管理者，你们所需围绕的是让自己团队的每个部门、每个小组以及团队中的每个成员保持你追我赶的竞争心理，而不是制造除此之外的内讧与窝里斗，要以提高团队的组织绩效和执行力为目标，铲平妨碍协作和执行效率的一个个“山头”！

团队执行力培训-执行力提升培训 篇4

没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场。结果第一，理由第二，决心第一，成败第二，认真第一，聪明第二，速度第一，完美第二。企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---团队执行力培训是当前企业发展必修课程。

团队执行力的重要性体现在：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

打造团队执行力课程大纲

本课程为通用式课程，如果您有这方面的需求请电话联系，我们的老师将根据您的需要，为您量身定做课程内容，使培训效果达到最好!

课程时间：2天

课程对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

课程收益

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的.优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

打造团队执行力培训课程内容：

前 言：

思考：你顺序是什么?

执行力：企业不得不长期关注的主题

解读企业执行力问题

商界领袖谈执行力

什么是执行兵法?

第一部分：铸造执行力的3个要素

要素一：结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

员工和企业是什么关系?

执行是“我做了吗”?

做任务是陷阱、做结果是馅饼

做结果三思：结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

九段秘书测试：请问你是几段?结果值多少钱?

如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念

要素二：责任逻辑(锁定责任，收获结果)

理由源于责任是否锁定

陷阱一：“请示”工作与推脱责任

陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

领导只为结果买单、员工为结果而战

4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

要素三：6大执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力

效率做事：管理好时间才能管理好事情

为什么人们总说“很忙”?

时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

不良时间分配：哪里起火往哪里跑

最佳时间分配：永远做重要不紧急的

生命守恒：若不是现在，那是何时?

时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

乐在工作：做好执行首先经营好自己

快乐基因：17个秘密

快乐入口一：ABC情绪理论

快乐入口二：受益理论

快乐入口三：放下理论

快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

沟通目的：鼓舞他人的行动

沟通步骤：解码、编码、反馈

沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

沟通策略一：与对方频道同步(同理心)

沟通策略二：如果…更好…

沟通策略三：销售你的建议(FAB)

第三部分：如何提高组织执行力

执行的三个核心流程

人员流程：用对的人

战略流程：做对的事

运营流程：把事做对

组织执行力8个误区

战略是管理者的事，执行是员工的事;

学谋略多，学规则少;

管理制度变来变去，朝令夕改;

制度变形，熟人环境没有规则;

管理者没有常抓不懈;

差不多就行;

策略与制度本身不具有执行性。

如何有效的执行战略?

战略执行失败四大原因;

运用平衡计卡有效执行战略;

战略执行的五个基本步骤;

建立战略执行保障体系。

领导力决定团队的执行力

言行一致地实践企业价值观

确立明确的目标及实现目标的先后顺序;

持续检查与督导

对执行者即时奖励;

团队执行力培训心得 篇5

2013年11月17日—2013年11月19日，我们一行6人在厦门参加为期3天的团队执行力的培训。主要的授课部分有：中层管理者的定位及效能、管理的方法—如何去激励员工、流程让管理更高效等。结合自己在公司工作的这几年工作经验有一下几点心得：

在我们工作过程中常出现新员工不明确自己的岗位职责有哪些，同时也导致了新员工不知道在工作过程中需要去完成哪些工作、如何去完成这些工作。还有岗位定位不明确、分工存在较大缺陷，使在工作执行过程中经常出现一人干活多人评价、工作过程存在责任扯皮现象。

在我们公司的运营工程中，很多员工不明确公司有哪些制度需要遵守。无规矩不成方圆，由于公司制度不明朗，导致员工不知道需要遵守哪些制度，这样的工作环境导致员工的工作态度较为松懈，增加公司运营成本。

由于公司制度的不明朗影响工作效率人员为例，员工出差在外能否完成所被指派的任务，除了自身能力、市场外部环境等因素外很大一部分取决于公司的支持力度。如发货衔接、技术支持、工程款支付、授权等因数都会直接影响项目的结果，如果有相应的制度支持的话，在项目执行过程应该可以挺高相当的效率。由于公司制度的不明朗导致公司员工工作的积极性缺失，同样以出差人员为例：员工出差在外对自己的差旅费制度不明确，员工总有顾虑自己出差成本太高还不如不出差的想法，或者出工不出力。还有出差人员的休假制度，针对长期出差在外的员工，连最基本的休假都得不到保障是导致员工推卸出差任务的主要原因之一。

绩效考核作为公司的一项激励措施的话，做的好可以充分调动员工工作的激情，做不好接影响员工的工作态度。我们公司现在已经执行绩效考核制度有些时间，但相比没执行绩效考核前更多的是抱怨，原因来源于绩效考核本身。由于绩效考核制度公开不够，还有我们公司岗位的特殊性没办法量化工作，所以导致绩效分配不合理。

有些员工存在为什么要绩效考核问题、具体的考核目标是什么、又谁来考核自己、考核完如何处理考核结果等问题。这些问题部分来自员工本身，但也因为上下级沟通不够，导致员工仅仅只是站在自己的角度来考虑问题。

公司有了较为完整的流程但却没有很好的被执行，甚至是没有被执行。原因依然是流程本身问题：

1、流程的制定：流程最初的制定是由公司的共层领导一手策划制定，虽然流程是符合了公司的制度要求及岗位规范，但是流程的制定却脱离了流程的执行者。由于流程的执行主要是基层员工，而执行者却没有参与流程的制定这样导致流程的可执行性的缺失；

2、流程的实施：流程在我们公司的实施过程中仅仅只是以文件形式分发，每位员工（特别是新员工）对于流程理解只是一份理论文件而不是自己岗位的指导方法，从而丧失流程的执行价值；

3、流程的优化：初始制定的流程部分被实施，但是实施过程中出现的问题没有被用来优化流程本身，使得流程缺乏灵活性。

作为一个名公司员工，无论是从公司发展角度还是个人的职业生涯角度都是希望通过工作和学习获得更多有价值的东西。以上的观点是我这次学习的心得体会，空有理论知识不是真正的替身，所以能否引用到实际工作中去将是我下一步工作的提升方向。

团队执行力培训感言 篇6

各位领导，各位同仁：

大家好！

非常荣幸有机会参加公司的励志培训活动，通过这两次的活动，我深深地感受到了公司对员工素质提高的注重和培养。以下是我在上次的培训中的小小感悟，希望与大家分享的同时，能得到各位领导和前辈们的指点！

在整个团队执行力教程中，陈教授用精辟的语言，幽默的案例，向我们讲述了团队执行力的重要性，并从以下四个方面就如何提高团队执行力展开了阐述。

1、勇于抉择，改变习惯，习惯是一种理所当然的行为，让人很难辨别好坏。但是在培训中，陈教授以巴西守门员救小孩这个幽默的故事，向我们剖析了习惯的真面目。在我们的世界中，是习惯一直将创新拒之门外；是习惯一次次扼杀抉择于摇篮之中；是习惯让我们面对新环境时变得畏畏缩缩，是习惯悄无声息的阻碍了企业的前进步伐。因此，改变习惯，势在必行！

习惯并非一夕之间形成的，它不会被轻易的改变。但是鹰为了获得重生，尚且可以忍受那107天煎熬，难道我们就没有做出改变的勇气吗？因此，家人们让我们从此刻开始鼓起勇气，做出抉择，转变观念，抛弃陋习，一起见证公司更加美好的未来。当然，作为xxx的新成员，我更需摒弃陋习，以一个新的姿态去对待工作中的每一个流程，尽快的融入大家庭中来。

2、与时俱进，共同发展

在陈教授的案例中康定村庄的故事让我印象极其深刻，在21世纪的如今，那个村落家家户户居然还挂着华国锋的画像，在他们的世界里一直认为我们的华主席还执政着！信息的滞后让我既惊讶又无奈，地理环境的限制固然是理由，但是难道也限制到了人们对外界探索的好奇心，难道在这个几十年中就没有人，哪怕是一个人走出那座大山张望一下外面的世界？我想更大原因是安逸蒙蔽了他们探索外界的心！

同样，xxx是现在可以给我们安逸生活的一个家园，但是十年、二十年以后呢？在不断变幻的当今，我想谁都无法预言。但是有一点，我敢说，没有一个人愿意看到我们的家落后于他人，淘汰于社会，我们也不会仅满足于现有的业绩！因此，家人们让我们团结一致，在做好本职工作的同时，密切关注行业动向，把握有效信息，为企业的发展出谋划策，携手捍卫我们的家，让我们的家园在大浪淘沙的商潮道路中立稳脚步，越走越远！

3、遵循制度，提高执行力

俗话说：“没有规矩不成方圆”，制度是一个团队赖以生存的前提，是一个企业得以延续的保证。没有制度的团队就如同一盘散沙，毫无凝聚力。任何一个团队都是一个规定接着一个规定的，因此，规章制度是企业奖惩制度得以执行的保

障。

人员问题，流程问题，士气问题，企业文化问题是团队缺乏执行力四个核心病因，其中治愈流程问题的根本在于制度。要想打造军队般的团队，严格的制度必不可少！作为公司的一员我们需在理解公司规章制度的同时，更应该努力地遵循它，并为公司体系的完善提供宝贵的建议。

4、打造核心团队，建设企业文化

没有完美的个人只有完美的团队。企业的管理者不在于他能否像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他能否像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样识人用人，将像萧何、张良、韩信那样的人才规划在自己的核心团队之中，为其所用。

那么，如何打造核心团队呢？重要因素之一就是企业文化，企业文化是公司能否长期成功发展的基石。任何一个企业人员是会流动的，办公地址也可以变更，但是，企业文化是不可随意更改的。它是一种信仰，是企业的精神支柱。因此，每一位家人都应该尊重企业文化，融入企业文化，不断提升自己，争取进入核心团队，为公司的发展出一份力，尽一份心！

浅谈企业团队执行力?的建?设 篇7

【摘 要】“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务。不为做不到找借口，要为做得到找方法。其核心是敬业、责任、服从，诚实。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要的准则。在一个团队里，执行力在很多时候甚至是决定这个团队成败的关键因素。执行力不仅是扎实落实团队的决策，也是及时有效地解决问题，更是能够在复杂情况下掌握原则性和灵活性的能力。本文将就什么是团队执行力、团队执行力的作用及团队执行力的建设进行探讨，并提出解决方案。

【关键词】企业；团队；执行力

一、团队执行力概述

（一） 什么是团队执行力

1.执行力。

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力：对企业而言执行力就是经营能力。

简单来说，执行力就是行动力。

2.团队执行力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是"当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

（二） 团队执行力的基础

1.责任明确。

明确责任是团队提升执行力的前提，没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，及时大家都很努力，却不能劲往一处使，员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，各做各的，干活不少，但企业整体业绩不理想。明确责任了，才能各司其职，各负其责，工作有条有理，扎实推进。

2.合理授权。

合理授权是保证团队执行力的关键所在，授权不仅是权利的分解，也是责任的划分，上级对下级的合理授权，能够使得企业形成一个自上而下的管理层级，下级对上级负责，明确权责，层层监督，才能有效推进工作。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。

3.应知应会。

这是一个最基本的问题，但往往也是最容易忽略的问题。必须保证在每一个人在团队中把基础工作做好，才能解决其他更多的问题。

（三） 团队执行力的要素

1.意愿。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。

2.环境。企业文化环境影响行动，要建立良好的促进行动的企业环境。

3.能力。不断提升团队中个人的做事的方法、掌握的技能及综合的知识。

二、执行力在团队中所发挥的作用

（一） 执行力是团队合作的基础

团队是由一群不同工作经验、不同生活环境、不同学习背景、不同思想理念的个体为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人在这个团队中有着自己的职责，这个职责是团队赋予个人的分工，只有每一个个体都扎实落实好自己工作，执行好团队的决策，才能把每一个人的不同与团队的大同结合起来，推进团队目标的实现。

（二） 执行力是团队实现目标的保障

一个团队在完成某项工作的过程中，在制定了明确的工作目标、工作机制和工作分工后，就要求团队中的个体能够按照团队的分工积极开展工作，“召之即来、来之能战、战之能胜”。在合理分工的基础上，每一个个体的工作完成了，团队了目标也就实现了。

（三） 执行力是推动团队发展的动力

著名的“木桶原理”告诉我们，桶盛水的多少不在于最长的木条有多长，而在于最短的木条有多短。在一个团队中，一个个体如果能够及时、有效地完成工作并反馈给团队中的其他人，那么工作流程中的每一个个体都会积极主动，在整个团队中形成一种积极的氛围和良性循环，团队也会更加的团结、高效、持续发展。

三、 如何提高团队执行力

（一）提高责任心

努力提高工作的事业心和责任感，要树立“敢于担当”的工作精神，在积极完成个体责任的同时，要使团队中的个体互相配合、互相支持、相互沟通，把工作当做事业来做。

（二）明确分工

要把团队的整体目标进行分解，做好分工，合理地把每一个部门、每一个人的权责明晰，让团队中的个体明确地知道自己的任务是什么、目标是什么、上下游是谁，只有这样才能使工作做到有的放矢。

（三）加强监督

监督是执行力的灵魂，监督能够保障个体按照团队的计划时间表去实现目标，一级对一级的监督也能够促使各项工作更加积极、有效地开展，同时，不断地发现实际工作与几乎目标的差距和问题，从而使管理者采取相应的对此来协调，以保证阶段性和整体性目标的完成。

（四）注重沟通

执行力不是死搬硬套，管理者要加强与各部门、各单元之间的沟通、协调，加强各部门之前的协调，加强人与人之间的沟通，加强资源的整合，做到人尽其才、物尽其用。

（五）及时反馈

信息反馈是落实执行力的桥梁，管理者要充分要求和重视各部门的信息反馈，在执行过程中，要随时监督、随时反馈、随时纠偏，要了解执行的能力如何，执行的效果如何，执行的困难在哪，以做到及时纠偏，及时调整。

（六）激励机制

激励机制是提高执行力的保障，完善晋升和激励机制建设，既要明确责任，更要奖罚分明，严格按制度执行并长期坚持，激发竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能，充分发挥执行的主观能动性，要积极鼓励团队的创新。通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。

（七）管理系统

执行力的有效落实，需要一整套科学的管理系统，其中应包括薪酬体系、绩效考核制度、行政管理体系等，在具体工作中要有贯彻、有落实、有检查、有监督，用制度说话。

（八）加强培训