企业文化与CI策划论文

企业文化与CI策划论文（共12篇）

企业文化与CI策划论文篇1

一、课程启发

在接触这门课之前，我一直认为企业文化即是一个企业的科技含量标志，而策划只是一种产品宣传机制，实际上，这种理解是片面的。企业文化，也称公司文化、企业精神，一般指一个企业或公司在长期发展的过程中形成的一种提升自身竞争力和核心动力的共同理想、工作作风、生活习惯和行为规范的总称。企业文化的形成，把员工的号召力、凝聚力、团结一心的冲劲和干劲激发出来，这是公司内部长期文化积累和建设的结果。企业文化的形成，将对公司经营管理起到一个巨大的推动作用。

这门课程从文化管理、企业文化系统结构与中外企业文化的发展与对比、有关CIS的前沿介绍让我们对我国目前的企业文化现状有了危机感与使命感。其中的核心问题是：我国企业的知名度，与其发展的速度还不一致，其原因，是没有像提高技术硬实力那样提升企业文化的软实力。

企业的发展，往往都会有一个粗放式的发展历程，在这个过程中，企业往往把绝大部门精力放到生产、销售、拓展市场等营业领域。当量变积累到一定阶段就会发现企业的业务已经很难再有一个更大的突破，这被称之为企业发展的瓶颈。在这个时候，企业就要思索相应的对策，而在这个时候，沉淀企业在发展过程中一些良性的文化，在梳理得过程中系统化理论化。反过来促进企业的进一步发展。

企业文化也是企业品牌的重要元素。民族与民族的比较优劣，就是文化的PK。同样，同级别的企业最终较量也就是哪一种文化更成熟，更有利于自己的发展！

企业文化在未来定会受到越来越多的重视：

1.企业精神的概括和提炼更加富有个性色彩和独具的文化底蕴；

2.在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企和一”的境界；

3.“学习型组织”的企业文化将更加受到关注；

4.企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业核心竞争力；

5.企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大；

二、体会与感想

企业文化与CI策划论文篇2

另一方面, CI作为高科技时代国际化文化经营战略, 是在70年代末, 80年代初引进我国的。伴随中国改革开放的大潮, CI同我国经济突飞猛进的发展共同成长着。在经历了萌芽期 (1978-1993) 以及大规模导入或模仿期 (1993-1996) 后, CI在中国的发展开始步入理性操作的阶段。在此期间引入CI战略的企业似乎并没有从中得到想象中应有的回报。

既然CI战略本身就是一种文化经营战略, 也就是企业文化管理的一部分, 同时企业文化管理又是现在企业管理成功的关键, 那么为什么在众多企业导入CI战略后并未给企业带来品牌价值的提升和竞争力的提高呢?CI战略与企业文化究竟有着怎样的关系呢?如何处理好这种关系才能给企业成长进步带来动力呢?

一、企业文化理论与CI理论的基本概念

(一) 企业文化理论

企业文化是指全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体。

企业文化的结构和划分有多种观点。一种是将其划分为两个层次, 有多种表达, 如有形文化和无形文化、外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式等;一种是将其划分为四个层次, 分别是:物质文化、行为文化、制度文化和精神文化;在这里, 笔者更倾向于物质层、制度-行为层和精神层三个层次的划分。

(二) CI战略理论

CI即Corporate Identify的缩写, 中文直译为“企业识别”。CI就是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。根据企业形象理论中理念形象、行为形象和视觉形象的三个层次可以将企业形象识别 (CI) 也相应划分为企业理念识别 (MI) 、企业行为识别 (BI) 和企业视觉识别 (VI) 三个层次。

为进一步理解CI, 可以从以下几个角度来认识:CI是企业形象的塑造过程, 它是采取各种措施塑造企业形象的过程, 而绝非企业形象本身;CI是企业管理的一项系统工程, 它涉及企业文化和企业实践的方方面面, 是一个系统性很强的企业整体行为;CI是企业的一项投资行为, 从导入CI到实施完成, 往往需要一两年甚至三到五年或更长的时间, 其效果显现具有明显的滞后性;CI是企业经营战略的组成部分, 面对日益激烈的市场竞争, 以全局为对象、面向未来的战略管理是企业必然的选择, 这其中企业形象的塑造是企业战略发展所必然涉及的问题。

二、企业文化与CI设计的关系

(一) 企业文化与CI相互依存, 密不可分

(1) 企业理念 (MI) 与企业精神文化层密不可分。

企业理念如同一个企业的“心脏”, 决定了一个企业选择的发展方向, 企业形象系统的导入和实施都必须依赖于企业理念的确立。因此, 企业理念是CI操作的原动力和实施的基础, 它作为一种无形的力量, 对企业员工的精神面貌产生着持久的影响, 对企业物质文化的发展起着促进作用。企业理念是企业文化的精神层次中的一个组成部分, 主要以企业精神的形式反映出来。与此同时, 企业理念也是精神文化层中如企业愿景、企业经营哲学、企业道德、企业风气、企业宗旨、企业价值观等方面的凝结和提炼。

(2) 企业行为识别系统依靠企业制度-行为文化的支持。

企业行为识别 (BI) 系统是CI的第二个构成要素, 是落实MI策划、实现CI战略的根本保证。其内容包括对内的环境营造、员工教育、员工行为规范化以及对外的市场的开拓、公共关系等。如果不注重企业制度行为层文化的建设, 就不可能有良好的企业行为识别系统。这是由于企业行为识别系统更多的是进行制度和规范的确定, 而其实施效果的好坏则更多的取决于企业员工自身对其的理解和认可。也就是说企业制度行为层的文化接受程度和对员工的教育感化是非常重要的。只有通过提高员工的技术水平、管理水平和道德规范, 使企业理念深入到每个职工的行为中去才能建立起真正的CI。

(3) 企业的视觉识别系统突出解决企业物质层文化的问题。

企业的视觉识别 (VI) 系统是借助各种媒介传达企业理念、企业文化特质、服务内容、经营风格的系统。它要求以标准化、系统化、统一化的手段, 塑造并传达企业的独特形象并突出企业的个性。企业的物质文化层是企业文化的表层部分, 是制度层和精神层的基础, 它包括视觉识别要素、物质环境、产品特色、技术工艺设备特性等因素。从另一个角度来说, 企业视觉识别系统是否能够表达和呈现企业形象也就代表着企业表层物质基础的优劣。因此企业的视觉识别系统与企业文化中最容易为人们所感知的物质层是紧密相连的, 它是企业物质文化层最重要的问题所在。

(二) 企业文化与CI在功能上彼此互补, 侧重不同

(1) 企业文化侧重于企业内部管理要素的合理配置, 以及结构与功能的整体优化, 所揭示的是当前企业管理的特点、规律和趋势, 它强调企业的“软”性管理, 着力于企业精神的培育、企业行为的规范、企业道德的净化、员工素质的提高, 以文化力量启动经济力量, 其制胜秘诀是“以人为本”。这样的管理更适用于创造性、自由度要求高的脑力劳动者。

(2) CI战略则侧重于企业形象的塑造、统一和提升, 它不仅仅是营造良好的企业内部经营环境, 更重要的, 是通过一系列的宣传媒体和有效手段, 将极具个性特色的企业形象传播到企业外部, 凸现在社会公众面前, 引导消费者的需求。突出理念设计领先, 强调传播渠道的全方位和多样化, 强调内外兼顾和“动”“静”相宜, 以形象力量启动经济力量, 其经营秘诀是形象制胜。相对企业文化来说, CI更多的是标准的、规范的、统一的活动准则。

(3) 正因为企业文化与CI在功能上有这样不同侧重点, 依据不同企业的特点和文化传统, 有效地使两者结合起来, 必定取得优势互补、相得益彰的良好效果, 从而使企业取得管理上的优势, 增强竞争力。

三、如何在CI设计中体现出企业文化

(一) 充分注意企业文化的传承与发展

对于企业的外部环境来说, 体现企业文化最直观的方式就是VI设计。在CI设计过程中, 除了保证企业理念与行为规范的统一以外, 还要注重VI设计对于企业文化的表现力以及传播力。企业名称、标志、象征物、环境氛围等, 必须在能充分体现这种表层文化价值的同时注意到企业内部蕴涵的文化。比方说日本三菱银行的标志, 其设计简洁明快, 由三个菱形组成, 显得稳重安全, 突出了银行业的特色;同时三个菱形有机地结合成一体, 象征着银行的最高经营理念——和。除造型外, 标准色的设计也应考虑民族的颜色偏好, 体现产品特色。标准色给公众的感觉应该是:一见色彩, 就能直觉地了解到企业的经营理念, 展现出企业文化。因此, 在表层的视觉识别系统设计中体现企业的理念是CI发挥作用的大前提, 同时也是企业持续发展的重要保证。

(二) CI三个层次的相互体现、有机融合

CI设计的三个层次虽然各有侧重, 但并非彼此独立, 单独存在的。许多中国企业在大规模导入CI战略时往往就是因为只注重了形式而忽略了其内部联系, 才使得CI战略徒有其表, 不能发挥实质性的作用。因此, 只有认识到CI战略三个层次相间的紧密联系, 将企业理念 (MI) 融入企业行为 (BI) 、员工行为和管理者行为中, 使企业的理念识别系统、行为识别系统的设计内容得到贯彻与实施, 才能使视觉识别 (VI) 系统的设计涵义有附着的根基。只有在视觉识别系统中体现出企业理念和企业行为, 使其得到更有效的表达, 才能更好更完整地塑造企业形象, 从而在整体上提高企业素质, 增强企业的核心竞争力, 从形象和文化的角度提升企业竞争力。

摘要：自上世纪80年代被引入我国以来, CI战略和企业文化理论已经成为现代经济管理的重要话题, 越来越多的企业开始关注企业文化的建设以及CI的导入。然而, 到目前为止, 无论学生还是企业管理者中, 仍有相当一部分人仅仅把CI看作一种视觉冲击, 将其理解为简单的VI设计, 对于其与企业文化之间的关系混淆不清, 致使在企业文化建设时找不到切入点。因此, 我们只有重新正确认识企业文化建设与CI的关系, 才能有效利用其为企业成长进步带来动力。

关键词：企业文化,CI设计,关系

参考文献

[1]张德, 吴剑平.企业文化与CI策划.清华大学出版社, 2008.

[2]杨仁敏, 李巍.CI设计.西南师范大学出版社, 2007.

XX企业CI开发策划书篇3

（版式可自行设计）XX企业CI开发策划书

第一部分：XX企业背景调查报告

一、企业概况

正文：仿宋4号

二、现行状况

正文：仿宋4号

三、XX企业市场竞争形势调查与分析正文：仿宋4号

第二部分：XX企业导入CI倡议书

或建议书

XX企业全体员工：

………………为了更好发展本公司业务，倡议导入CI。

一、关于CI

正文仿宋小四（详细介绍）

二、为什么要导入CI

（一）公司导入CI的目的：

正文仿宋小四

（二）公司导入CI的意义：

正文仿宋小四

三、预期达到的目标与期望

1、短期目标：

2、中期目标：

3、长期目标:

正文仿宋小四

署名（）和日期

四、XX企业CI开发推进委员会

五、XX企业CI开发计划表

签订合同书

第三部分：XX企业CI

一、XX企业CI开发总概念报告书

（一）调查与分析

1、调查日程

表一：调查日程表(p25)

2、企业总体形象调研

教材p26_29四个表

（二）XX公司CI调研报告书

格式如：P28

（三）XX公司CI开发设计总概念（P34）

1、企业MI、BI、VI的确立

2、VI先行

正文仿宋小四（详细介绍）

提示：

1、调查内容要有相应材料

CI策划案例篇4

本次CI导入计划由孔繁任先生主持，并组织了市场调研、经营管理、企业文化、公共关系、广告运动、视觉设计和企业培训等方面人士组成的专家团，并与企业内部的有关人士共同组建了此次的最高决策机构“河南花园置业有限公司——郑州中药制药厂企业规整与设计工作委员会”。

经过对郑州中药制药厂的调查研究，发现郑州中药制药厂的原有管理架构以经崩溃，员工人心涣散生产和销售几乎处于停顿状态，更谈不上企业形象等问题。所以，本次CI导入要解决的首要问题是“企业规整与设计”，集中精力解决企业内部现存的各种问题。继而才向市场销售等方面作出措施，挽救这间濒临关门的老国有企业。

“信心药业”CI策划案

说明：本章分为三个部分，第一部分为本策划案的总观念策划；第二部分为本CI策划案的具体实施计划的细则；第三部分为指导性CI手册。

策划案第一部分：总观念策划

一、郑州中药制药厂的原有管理和经营架构须完全重新确立，由规整与设计委员会投票决定，把郑州中药制药厂改名为信心药业。

对企业来说，从破产、收购到重整，“信心“要体现企业振兴民族工业，以规范化经营为起点，勇敢进入市场竞争轨道，追求决胜于市场的坚定信念；“信心”使企业的没一份工作都向现代市场秩序看齐，以管理出众和营销卓越的全新姿态赢得公众、赢得市场；“信心”使企业展望未来，不迷失于急功近利，不满足于“一城一池”的胜利，而注重把握产业发展方向，把握市场发展趋势，在长期发展、持久扩张的努力中，把企业发展成信誉卓著，品牌坚挺，销售额、利润都名列行业前茅的先进企业。

对受命于危难之际的企业干部来说，“信心”的名义提醒大家，作为企业的设计者、决策者，作为员工的带路人，应当深知企业的发展不仅取决于自己的能力与责任感，更取决于不可动摇的信心和百折不挠的恒心，身上维系着上千名员工工作理想、生活幸福的众人。

对全体员工来说，虽然于种种的原因，以往曾经辉煌的企业衰败了，但是“信心药业”的诞生毕竟带来了新生的喜悦。尤其是，拥有“信心”，意味着人们依然是最优秀的一群，其实人的潜能无限、人的智慧无限，只要有一个良好的环境，只要有学习和表现的机会，只要能获得应有的重视，“信心人”绝不会比任何企业的员工有半点的逊色。

对“信心药业”所在的产业—制药行业来说，“信心”传达着更为重要的理念：解除病痛，药物固然重要，但更重要的是对生命的信心和热爱。“信心药业”还您健康，“信心药业”更添加您的信心。“信心药业”不仅仅出售药物，“信心药业”更注重“信心”的传达。信心是健康之源，信心是幸福之本。“信心药业”从事的不仅仅是药的事业，更是建立幸福生活的事业。

二、本次CI作业共分三大工程：

1、以企业价值系统建立为核心的企业文化工程；

2、以营销系统建立为核心（理所当然地包括了VI部分的设计）的品牌工程；

3、以管理系统建立为核心的教育工程。

三、本次规整与设计是以CI导入的手法来实施，借鉴CI的技术，部分实施CI的内容，但不以理论上完整的CI系统为作业模式；紧密切合药厂的实际，以抓住要害直奔主题为原则来设计操作方案。

1、CI三部分（VI、MI、BI）的设计、考核和实施。

2、近期规整策略，就整顿工厂秩序、建设锻炼营销队伍，尤其是引进变革观念、形成民意基础、实行民主管理等问题作出具体安排。

3、长期经营策略，培养市场意识，把CI技术交到企业管理者手上，让其更好地管理运行信心药业。

四、对信心药业引入CI并实施，应采取适用于企业、适用于管理者、适用于员工、还有适用于市场的方法。

1、企业形象设计——为信心药业设计一套完整的形象方案，包括有形展示的实物等的形象、企业理念精神、员工守则、行为标准、主题音乐等。

2、管理人员及员工的培训，针对CI导入，对管理者和员工灌输CI的概念、企业理念和激励制度等。在理念灌输方面，计划实行每天升国旗、唱国歌，增强员工的爱国主义精神，加强员工的凝聚力。

公司CI策划建议1 篇5

2002年黄河集团国际服装交易会形象策略提案

2002年11月16日虎门举办盛大国际服装交易会，众多新闻媒体鸣响锣开道，作为主办方的黄河服装城，借势造势，无疑是一次展示形象并有扩大对外影响力的好机地。

但是，由于广州、大连、北京、上海近年来均有大型服装展会举办，就规模和特色而言，虎门交易会并不占据优势。黄河如果想要在本次交易会及同型会类的交易会中脱颖而出并非易事。

事物往高级阶段发展的必然规律是：一定规模的资本及科技竞争之后，商业竞争半逐渐过渡并最终指向感性和文化的领域。文化的特性与阶段性的重大意义是任何一种级别的竞争所无法抹杀的，无论现在、过去和未来，如唐风宋韵，中世纪文艺复兴以及种种在西方备受推崇的艺术活动……因此，针对本次交易会及当前日趋成熟的市场经济特色，战术上我们有两点建议：

1、环境艺术设计和展示是最直接，最有效的现场广告方式，黄河服装应特别注重展示环境。在原定展会环境的基础上，通过高层次的艺术策划及设计，着重凸显黄河集团的视觉形象，令参展客商和嘉宾留下深刻印象。

2、抢占先机，利用展览会良好的新闻促动效应，以独具文化特性的主题策划，创各类交易会之先河，开辟服装办的文化潮流概念，并引起社会各界及媒体的广泛关注，黄河集团可借此深入人心，一跃而成为一颗令人瞩目的业界明星。这种高处出击，声东击西的形象公关策略，一方面可向社会

公众准确传达黄河集团对于服装事业的深沉追求和崇高的理想，一方面又可以为今后具体的、细节的品牌规划向上拓展形象空间，是一条既适用当前又适用中远期操场作外宣路线。

操作上可分以下三个部分：

1、建立基础应用的VI视觉形象识别系统。

2、针对主会场环境进行策划设计。

3、由黄河集团组织筹办一套高水准的、概念性的服装主题艺术活动在交蝗会期间推出，同时配合电视专题节目的策划与专业的新闻操作手段作系统列的跟踪策划服务，为黄河集团的形象宣传推波助澜，锦上添花，间接达致无招胜有招的效果。此外也为东莞的大型文化策划活动添补空白，广博了社会各界人士的赞赏与支持。

注解：

主题定义：组合当前社会时尚最具代表性的十个品牌符号进行专家级的品牌解读，然后以此为铺垫推出黄河的品牌思路，同时重点正面塑造黄河集团领导人具有感召力的社会公众形象。

黄河集团形象拓展服装节视觉形象识别项目内容

一、视觉基本要素系统

1、企业标志拓展

A．企业标志拓展彩色稿及释义设计说明

B．企业档志拓展墨稿

C．企业标志拓展反白效果

D．企业标志拓展标准化制图

E．企业标志拓展方格座标制图

2、企业标志拓展准字体

A．企业标志拓展全称中文字体（简繁体）

B．企业标志拓展简称中文体（简繁体）

C．企业标志拓展全称英文字体

D．企业标志拓展简称英文字体

3、企业标地拓展标准色（色彩计划）

A．企业标志拓展企业标准色（印刷演色法）

B．企业标志拓展铺助色系列

C．企业标志拓展色彩明度应用规范

D．企业标志拓展色彩搭配专用表

4、企业标志拓展专用印刷字体定

A．企业标志拓展中文印刷字体使用规范

B．企业标志拓展英文印刷字体使用规范

5、企业标志拓展基本要素组合规范

A．企业标志拓展与中文标准字组合B．企业标志拓展与英文标准字组合6、企业标志拓展基本要素禁止组合规定

A．企业标志拓展错误图形排列

B．企业标志拓展错误字体排列

7、企业标志拓展识别符号系统（企业专用形式）

A．企业标志拓展导向符号

B．企业标志拓展标识符号

二、企业标志拓展及服装节视觉应用要素系统

1、企业标志拓展及服装节办公事用品设计

A．名片名片座

B．信封（新标准）国内信封（大小）

C．信笺办公信笺稿纸便笺

D．文件夹档案夹

E．工作证出入证参观证

F．职位卡

G．徽章

H．传真纸

I．合同规范格式

J．工作记事薄

K．批示签呈公文袋

2、企业标志拓展及服装节服务用品设计

A．餐具

B．烟具`航空信封国际信封

D．餐巾纸

3、企业标志拓展及服装节公共关系赠品设计

A．贺卡

B．请柬

C．礼品袋

D．台历挂历日历卡企业宣传卡企业宣传册钥匙牌

春秋装）邀请函

4、企业标志拓展及服装节员工服装服饰（分夏装

A．西服礼装

B．工作服装

C．礼仪小姐服装

D．保安人员服装

5、企业标志拓展及服装节车体外观设计

A．小轿车外观设计

B．面包车外观设计

C．通勤车外观设计

D．运输货车外观设计

三、服装节环境艺术识别系统

1、展示类

A．主会场领带领带夹

2、标识牌类

A．建筑物标识塔

B．立式标识牌

C．道路指向牌

D．欢迎牌迎宾台

E．禁令牌

F．平面批示牌

四、服装节形象广告定位及广告识别系统

1、企业形象电视广告标版

2、报纸杂志广告版式规范

3、招贴广告路牌广告版式规范

4、霓虹灯广告形式规范

五、服装节特别策划建议

1、策划举办主题艺术活动

2、专业新闻策划（包括记者招待会、电视专题、采访、嘉宾等）

企业文化与CI策划论文篇6

1.1 存在的问题

企业创业时期在战略选择上存在的问题主要表现在, 宣传力度不够, 没有统一的企业形象识别系统, 消费者无从感知。创业单凭感情用事, 盲目销售, 不重视企业的生命周期。

1.2 解决问题的对策

根据相关案例证明, CI营销与CS营销是企业的创业阶段和守业阶段的极佳的战略选择。CI营销与CS营销的特点为企业提供了新的营销思路。CI营销与CS营销之间的关系, 使我们进一步明白递进式的营销变革是企业创业到守业到可持续发展的关键环节。

2 相关概念及评述

2.1 CI营销及CS营销概念陈述

CI (Corporate Idetity, 企业形象战略) , CS (Customer Satisfaction, 顾客满意战略) , 都是企业的管理工具, 反映着企业不同的价值观, 折射出不同的企业营销文化 (Corporate Culture, CC) 。CI、CS、CC, 合称为“3C”理论。

2.2 CI营销与CS营销两者的异同

(1) 两者的本质。

CI和CS都是企业的管理工具, CI营销和CS营销, 是现代企业在市场发展阶段都会使用的两种营销战略。CI具有战略性、系统性、差别性、标准性和可传播性等特点, 是企业自我展示的一种营销手段;而CS是在CI基础上的一次创新变革。两者存在着必然的联系。

(2) 两者的差别。

产生的背景条件不同。CI是在20世纪中期, 在市场国际化加深, 竞争激烈, 产业之间、行业之间及企业之间界限模糊, 企业的识别存在混乱, 致使企业形象标志的宣传成为重要的经营手段, 由此产生了CI营销理论;CS是在“三个变化”的情况下产生的, 即市场与竞争环境的变化, 质量观念和服务方式的变化, 顾客消费观念和消费形态的变化。

(3) 两者的内容不同。

CI包括理念识别系统 (MIS) 、行为识别系统 (BIS) 、视觉识别系统 (VIS) ;CS是以顾客满意为中心, 在CI的基础上建立的企业理念满意系统 (MS) 、行为满意系统 (BS) 、视觉满意系统 (VI) 、产品满意系统 (PS) 、服务满意系统 (SS) , 顾客满意包含三个递进层次, 物质满意层、精神满意层和社会满意层, 并通过客户满意程度 (CSM) 和顾客满意指标 (CSI) 来测量评价效果。

3 现代企业从CI营销到CS营销案例分析

3.1 IBM企业案例

1956年IBM率先导入CI, 经过几十年的努力, 推出了“科技、前卫、智慧”的企业形象, 在世界高科技领域中建立起“蓝色巨人”企业标识, 形象传播使企业名噪一时。同样中国的企业在20世纪80年代也纷纷选择了CI战略, 例如太阳神、亚细亚等企业, 并取得了很好的业绩。

但是随着营销环境和市场环境的变化, 企业的膨胀发展, IBM陷入困境, 企业良好的形象丧失, 销售陷入危机。而选择这一战略的太阳神等企业也逐渐淡出人们的视线。

3.2 IBM案例分析

IBM出现如此状况的原因是在企业发展初期, 企业通过CI战略, 以企业或产品为中心获取利润, 赢得市场;而在市场环境、营销环境和企业发展环境都改变的情况下, 企业的营销战略应有所调整, 后期的IBM依旧过分强调企业的外在形象, 而忽视了顾客的需求, 没有按顾客的实际需求来指导生产和营销活动, 导致企业陷入危机状态。

3.3 CS营销的成功案例

具有“广州楼王”美誉的锦江花园, 导入CS营销战略, 出现消费者排队抢购的热潮。根据顾客的需要, 建立了近万米的中心花园, 绿化架空层景观别具一格, 精彩纷呈的主题小公园也美轮美奂, 同时儿童游乐场、健身中心、餐厅会所等一应俱全, 构建了一个令顾客满意的完美居所。

3.4 案例得出的结论

由此可见, 现代经济的发展已经进入一个服务时代, 企业经营战略从CI营销到CS营销的这种战略选择, 是企业谋求可持续发展, 适应时代变化的自觉选择。企业只有顺应变化, 选择符合企业的营销战略, 才能更好地赢得市场。

4 企业创业及守业阶段与CI营销及CS营销之间的关系

4.1 营销战略选择与企业发展的关系

(1) 市场营销战略是企业发展兴衰成败的关键性战略。

市场营销战略是企业战略的重要组成部分, 是企业整体战略的“神经”与“命门”, 是企业发展战略的重要保证, 它影响和制约着企业的整体发展。

(2) 营销战略的制定是为企业的发展服务的。

市场营销战略是企业在市场环境下, 为实现企业的经营目标, 对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划, 是企业整体营销活动的指导思想。无论是从分析市场机会、选择市场目标、确定市场营销策略到市场营销管理活动, 都是在为企业的发展服务。

(3) 企业不同的发展阶段应选择不同的营销战略。

根据企业发展阶段的特点来选择合理的营销战略, 营销战略和企业的发展阶段是互相匹配的, 这也是市场经济规律的一种体现, 只有这样, 才能更好地实现企业的预期结果。

4.2 企业创业时期与守业时期的市场特点及CI营销和CS营销战略选择

(1) 企业生命周期理论认为企业要经历平衡期 (诞生期) 、成长期、成熟期、衰退期的生命周期循环的过程, 平衡期主要包括企业创业时期, 而守业期可以看成是企业生命周期的成长期或成熟期。

(2) 企业创业时期的市场特点及选择CI营销战略的原因。企业创业时期市场的特点:创业期也是投入期, 消费者不了解产品, 企业和产品的知名度普遍偏低;经销商不愿进货, 销售渠道少, 销售增长率缓慢, 市场总体占有份额较少, 产品市场占有率不高;企业竞争实力差, 运作成本高、企业风险多和企业收益不稳定等特点。

(3) 企业守业时期的市场特点及选择CS营销战略的原因。守业相当于控制和保持住企业某一阶段的发展状态, 运用营销等手段保持和延长企业或产品的市场成熟期和成长期, 避免提早进入衰退和死亡。可见, 守业期是企业的关键期, 是生命循环周期的关键环节。

而CS营销正好符合了这一时期的要求, CS营销策略以顾客为中心, 对顾客进行细分, 提供差异化产品服务的同时强调顾客的满意度和社会贡献值等。CS营销把顾客进行了科学的分层, 吸引潜在游离层顾客, 以顾客为导向调整企业生产及营销环节;CS营销使企业不再盲目扩大市场, 为顾客提供细化和差异化服务, 满足顾客需要的同时, 满足社会利益、社会道德价值和生态环保等的需要。通过CS营销全方位地赢得顾客和市场。

(4) CI营销与CS营销两者之间的关系阐述。CS营销是在CI营销基础上发展而来的, 不是凭空的营销理论, 它们的关系不是矛盾的, 也不是相互否定的。从CI营销与CS营销转变的实质在于企业的价值观从以企业为中心的营销活动转变为以顾客为中心的营销活动。CS比CI更具进步和实用价值, 是一次营销的战略的递进和变革, CI营销与CS营销的转化不是简单的替代, 而是市场发展的需求, 是营销战略有机结合后的优势互补, 是企业由创业到守业到可持续发展的关键。正如企业的守业是在创业期所打下良好基础之上的守业, 而守业在某种程度上也是企业在更多可用资源下的再创业。

4.3 企业从CI营销到CS营销战略转换的意义

(1) 成功的转换是企业发展壮大的催化剂, 为企业赢得了市场和客户。

为顾客提供细分和特殊服务, 巩固了老顾客资源, 吸引了新顾客群体。据研究, 一个忠诚顾客至少可以影响25位潜在顾客。

(2) 树立起企业的较高知名度, 支持社会公益, 提升了企业形象。

企业的社会责任增加, 也使企业兼具更多社会价值, 使企业美誉度进一步增加。

(3) 服务经济, 让企业减少了物化成本, 减少了企业投资的风险。

专业人士统计, 开发新的顾客群体的平均费用是保持现有顾客群体费用的6倍。服务营销巩固了口碑效应, 节约了销售成本, 并使顾客产生了心理依赖。

(4) CS营销战略也使企业内部管理水平提升。

CS营销战略不仅是以外部顾客的满意度为准则, 也是企业内部员工的满意度的表现。员工满意度增加, 员工忠诚度提高, 使企业的向心力和凝聚力增强, 奠定了企业发展的精神动力。

4.4 企业实施CI营销到CS营销战略转时换应注意的问题

(1) 必须明白在市场经济条件下, 营销环境和竞争环境的变化是CS营销战略产生的外部动力, 也是客观因素。也就是说如果没有相应的营销环境和竞争环境, CS营销战略没有太多意义。例如, 企业如果连生存都存在问题, 则很难给顾客提供体贴入微的差异化服务。

(2) 市场竞争激烈, 导致服务经济应运而生, 企业对顾客的服务质量和服务方式的变化是CS营销战略产生的内部原因。

(3) CI营销到CS营销战略转换不是主观的转换, 是企业根据自身的特点进行的转换, 是符合市场规律和企业发展规律的转换。CI营销到CS营销战略转换不是空中楼阁的任意杜撰, 转换必须具备一定的市场条件。

5 结论

综上所述, CI营销与CS营销对企业创业和守业时期的成功运作密切相关, 功不可没。企业创业和守业时期在营销战略选择上存在的问题, CI营销与CS营销可以较好的解决它们。企业的发展时期不同, 选择的营销战略也不同, 在特定的营销环境和竞争环境下, CI营销与CS营销起着不同的作用, 而随着时代经济的发展, CS营销在以顾客满意为中心的营销战略方面发挥着更大的效益。当然, CI营销与CS营销之间不是简单的替代, 而是建立在以顾客为中心的营销战略基础上的有机结合。可见, 递进式的营销战略变革是企业由创业到守业可持续发展的关键。

摘要：本文主要从CI营销到CS营销的角度来谈企业的创业与守业。

奔驰ci的策划方案版篇7

1.1工程概况 ........................................................................................................................... 2

1.2组织管理执行机构............................................................................................................ 2

1.3设计依据 ........................................................................................................................... 3

1.4 实施目标 .......................................................................................................................... 3

第二章 CI实施方案 ....................................................................................................................... 3

2.1工地外貌 ........................................................................................................................... 3

一、大门 ........................................................................................................................... 3

二、围墙 ........................................................................................................................... 4

2.2 现场办公室、会议室、门卫室 ....................................................................................... 5

一、办公室 ..................................................................................................................... 5

二、会议室 ....................................................................................................................... 6

三、门卫室 ....................................................................................................................... 7

2.3标牌 ................................................................................................................................... 7

一、项目经理部名牌： ................................................................................................... 7

二、施工图版 ................................................................................................................... 8

三、办公室门牌 ............................................................................................................... 8

四、办公室内图牌 ........................................................................................................... 9

五、导向牌 ..................................................................................................................... 10

六、胸卡 ......................................................................................................................... 10

2.4现场生活临建.................................................................................................................. 11

一、宿舍 ......................................................................................................................... 11

二、食堂 ......................................................................................................................... 11

三、卫生间、淋浴间 ..................................................................................................... 11

四、垃圾间 ..................................................................................................................... 12

五、现场道路 ................................................................................................................. 12

2.5机械设备 ......................................................................................................................... 12

2.6人员形象 ......................................................................................................................... 13

一、安全帽 ..................................................................................................................... 14

二、服装 ......................................................................................................................... 15

2.7旗帜 ................................................................................................................................. 15

一、彩旗 ......................................................................................................................... 15

二、司旗 ......................................................................................................................... 16

2.8楼面形象 ......................................................................................................................... 17

第三章 CI达标管理措施 ............................................................................................................. 18

第一章 CI策划方案总概况

施工现场是展示企业形象的窗口，是企业在市场竞争中的无形广告。为此在开工前我们专门编制了CI方案，并组织项目部进行了专门讨论，最后上报公司批准。在实施过程中“严格规范、覆盖全面，过程展现，动态管理”并把实施CI与现场文明施工相结合。我们以现场文明施工为载体，对工地外貌、办公区、生活区、作业区以及员工着装、宣传标语等进行了一系列的标准化设计，使项目体现出中建一局的精神风貌与企业理念。通过CI形象设计，推动项目管理，保证过程受控，创建精品工程，带动文明施工、安全生产。

1.1工程概况

本工程位于黄山太平湖风景区南安村，建筑物临湖而建，湖景山影十分美丽。总建筑面积73145平米。场地紧临S103省道，距黄山区约30公里，距池州市青阳县约40公里，紧临合铜黄高速公路太平湖出入口。

本工程共计8幢建筑，分别为1#至8#楼及地下车库，其中最高18层、最低9层，建筑最高度57.76m m，地下车库为地下一层,总建筑面积为73145平米。

1.2组织管理执行机构

项目部设CI战略实施领导小组，该小组由项目经理、副经理、总工、安全总监、安全部、工程部各部门的有关人员参加，办公室设在安全部，由戴志贤负责日常CI管理工作。

CI战略管理执行小组人员如下：

组长：王琛

职责：负责CI小组的日常工作，决策小组的重大举措，督促并检查CI方案的实施。副组长：费晓华、杨勇、王荣华

职责：a.对现场CI形象的实施情况进行检查和验收。

b.及时反馈CI实施中的不足，并督促改进。

成员：项目部全体管理人员施工队伍主要管理人员

职责：a.负责CI形象的具体实施工作，并对其延伸发展具有解说权。

b.制定CI方案并执行和遵循，负责对CI标志的维护工作。

c.负责对外、对内的CI宣传工作。

d.负责现场CI形象的实施进行预算及管理工作。

1.3设计依据

《企业形象视觉识别规范手册---房建系统分册》---中建总公司新版。

1.4 实施目标

CI达标。

第二章 CI实施方案

CI实施结合施工组织设计及文明施工要求同步实施，细部做法如下：

2.1工地外貌

一、大门

本工程设2个大门为工地的出入口，设计成无门楼式。

1、规格：

大门形式为对开门。总宽度为6米，高度为2米；每扇门面积为2×3米（高×宽）；考虑现场实际情况。门柱截面尺寸为1×1米，总高度为3.1米，其中大门净高度为2米。

2、材质：

大门采用铁板和方管焊制；门柱为砖砌构造，在门柱上预留焊接大门的预埋钢板。

3、色彩：

门柱颜色为中建蓝色（C100 M30）。

4、标志与文字组合：

大门的四个门扇上用隶书书写“中国建筑”四个大字。

无门楼式大门具体尺寸及文字组合标准如下图示：

二、围墙

（1）场地西侧围墙均为砖砌围墙，高度为2m 米。主图案为中建标识和“中国建筑”繁体手写字样组合，标识和字体均为蓝色，标识尺寸0.8X0.8米，位置居白色墙体上0.36米，下0.34米，距地0.64米；字体按下图尺寸组合，每组的组合图形之间用辅助图形间隔。每组间隔7.2米，辅助图形居中。

（2）围墙内侧：颜色同外侧一样，内容为中间标识同中建专用标语组合，标识、字体（黑体字）均为蓝色，尺寸0.7X0.7米。

专用标语组合：

“中国建筑服务跨越五洲” “过程精品质量重于泰山”

（3）施工区与办公区、生活区用钢管骨架挂新密目安全网围挡间隔分区，高度1.8m，严格做到三区分离。

2.2 现场办公室、会议室、门卫室

一、办公室

办公室设在施工现场西侧，两层砖房，彩钢板屋面，塑钢门窗，

外部形象：在办公室南侧山墙二层处设置中建图标和“中国建筑”，见下图：

网站的形象设计及CI策划篇8

是指通过图像文字、动画等媒体信息给大众树立概念定格，使之通过媒体信息，联想与之相对的个人或团体，

网站的形象设计及CI策划

。

CI策划：

所谓CI策划，是广告业的一个术语，是英文Corporate identicy的缩写。在我国CI策划远作往往表现为通过视觉语言的运用来树立形象，传播信息，从而达到让全社会认识、了解、接受的目的。在现实中通过CI策划的企业，产品比比皆是。如可口可乐公司采用全不统一的标志和色彩对产品进行统一的包装。麦当劳的M标志和一个涂着红红的嘴唇，身穿红白相间格纹衣服的小丑。一个成功的网站，和实体公司一样需要总体的形象包装和设计准确的，有创意的CI设计的网站的宣传推广有着不可忽略的效果。

设计网站的标志

网站的标点（LOGO）是一个站点特色和内涵集中体现标志图形的设计创意来自网站的名称和内容。可以是中文、英文字母可以是符号、图案可以是动画或者人物等。如 IBM公司是以英文字母稍加处理作的标志新浪网是用字母SINA和一只眼睛作标志搜狐将网站的名词和字体设计的别有特色同时还配上一个可爱的狐狸的形象。使用公司有代表性的人物、动物花草为基本，加以卡通化、艺术化。如麦当劳的小丑，搜狐的狐狸，牡丹集团的牡丹花有专业性的，可以本专业有代表性的物品作为标志。如：中国建设银行的铜板标志奔驰汽车的方向盘标志最常见的和最简单的方式是用自己网站名称的英文字母作标志，采用不同的字体如：微软的MICROSOFT INTER公司的INTEC DELL公司的DELL 麦当劳的变形M

选择网站的标准色彩

网站给人的第一印象来自视觉的色彩感受，确定网站的标准色彩是网站建设重要的一步，美术设计将这项工作称为定色调，定调子，它不但关系到网站内容传达，而肯会影响到浏览者的情绪，企业的标准色形式出现在企业形象之中，形成了商业化的一个重要特点。企业自己的标准色，也就是企业在自己标志、产品及宣传品等方面统一使用的一个固定的颜色。

如：IBM的蔚蓝色可口可乐的红色联想集团的蓝色希望集团的蓝色

这些颜色与企业的形象又经融为一体，成为企业的象征，使人们对它由熟悉了解而产和信任感和认同感。

网站上使用企业的标准色，一方面要能体现企业形象，另一方面军要有自己的特点，使得其他公司的网站区分开。

一般来说，网站的标准色只能是一种具体应用时可以标准色为中心，利用它的明度变化产生不同的色彩。

标准色广泛用在网站的标志、标题、主菜单和背景色块，给人以整体统一的感觉，其它色彩只能作为对比和讨论。

并不是所有的色彩都适合作为网页标准色。

网上常见的颜色有：绿、蓝、黄、橙色及黑、白、灰色，红色自身太艳，尤其是在RGB色彩模式下红色使浏览者的眼睛容易疲劳，不适应大面积的使用，只有一些女性生活主题站点，如化妆品、服装、交友站的粉色为基调，给人以温馨亲合的印象。

企业文化与CI策划论文篇9

录目

我们的企业文化

因梦想而学习因未来而奋斗因努力而平凡企业文化: 我们要做全球最优雅的面馆,我们拥有全新的营运理念,我们有全方位的服务概念, 我们因梦想而学习,因未来而奋斗,因努力而平凡,我们自强不息,自尊自重.企业的经营: 团结,时效,诚信,创新,责任,激情

我们的发展理念:

我们用创新超出专业,用专业提高品质,用品质发展品牌,我们深信并承诺,在5年内做到全市30家,20年内做到全国300家,50年内做到全球3000家

企业核心理念: 选择优雅企业

筑就优雅品牌

传承优雅服务经营的16字:

健康营养,经济实惠,高效快捷,务实创新企业的3不忘:

我们专注创新但不忘传统

我们富于开拓但不忘家乡

我们注重覆盖但不忘品牌一个核心: 落实我们的人才观: 以发展来吸引人,以事业来凝聚人,以工作来培养人,以结果来考核人

我们的用人原则: 1 用人不疑,疑人不用 2 不拘一格,选拔人才 3 从基层做起,步步高升 4 逐级管理,越级检查 5 制度面前,人人平等入职宣言: 今天我来到这里,我深知自己的平凡,我不敢奢望享受,比起他们的人生,我只能努力,必须努力,我相信我的人生,它仍然充满机遇,我承诺从现在开始,全力以赴,不屈不畏,对人感恩,对事尽力, 我奋斗,原因不是现在,而是未来

服务宣言: 让我们秉承4Y的服务标准,经营的16字决,全心全意为顾客服务,以顾客的高度满意为使命,顾客是我们的全部,我们今天来到这里谈论的只是顾客,他们是我工作的所有意义,没有了顾客,我的努力将毫无价值 4Y标准: 优雅的服务

优雅的用餐环境

优雅的心态

优雅的团队 5声: 迎客声,称呼声,致谢声,致谦声,送客声 5心: 信心,热心,细心,耐心,诚心

服务的标准: 我们坚持真诚,热情,周到,方便,快捷

服务的水准: Uu 高水准,高时效我们对员工的承诺: 我们会给所有员工一个工号,我们感谢每一个员工为餐厅所做出的每一秒奉献,我们承诺,餐厅的未来,就是员工的未来,你们今天为餐厅做出的所有的付出,都将有一个最终的回报.我们对伙伴的承诺:

相互信任:我们相互信任,相信所有的人都出于好的动机 2 肯定鼓励:我们为身边同事的优秀而发自内心的认同 3 相互扶持:我们坚信1+1=3的团队精神 4 承担责任:敢说敢做,敢做敢为我们对投资人的承诺: 我们永远争取市场的最大化,成本的最小化,让每一个投资人都甘之如饴并迫不及待的长期支持我们的成长工作总结的四步曲: 1 当天的业绩,总业绩,目标业绩的汇总 2 明天业绩的预估 3 昨天的主要机会点

今天的工作要点,工作问题,员工建议 4 明天的工作计划管理的3个问题:

发现问题 2 分析问题 3 解决问题六项注意:

来有迎,走有送 2 三米微笑 3 说话和气

每天为餐厅节约一块钱 5 现在的事,现在做 6 工作的责任餐厅担餐厅的一个核心制度: 人人平等餐厅制度的三个安全: 食品的安全

员工的安全

财物的安全

十荣十耻

以积极向上为荣，以消极颓废为耻以顾全大局为荣、以损害整体为耻以技术创新为荣以因循守旧为耻以珍惜光阴为荣，以浪费时间为耻以热爱企业为荣、以危害企业为耻

以创建一流为荣、以满足现状为耻以勤奋敬业为荣、以消极懒惰为耻以辛勤劳动为荣以好逸恶劳为耻以勇于承担为荣，以逃避责任为耻以降低成本为荣、以铺张浪费为耻

项目简介 1.1基本情况

项目（公司）名称：ike熊猫面馆

基本情况：项目初启动计划员工5人，其中厨师1人，厨房助理1人，前堂服务生2人，收银1人。

包括厨房，前堂在类的计划面积为40-60平方米 1）项目内容

ike熊猫面馆是一个集所有现代化企业标准管理流程的小资本运营项目。其多元的经验手法，标准的经营流程，制度化的管理方式，都能够体现出我们在这个行业里的决心，1没有拷贝市面上现有的任何一家已存在的商业或运作模式，我们不断的学习前人的经验，并在这个基础上不断的学习和创新，由此而诞生的管理模式和运营流程以及符合现代人饮食标准的自主研发产品，都使得1具有市场占有的穿透力。在理念指引下，不断摸索的学习中，以及试点的完善里，我坚持贯彻小而多，广而聚的经营原则，立志将1打造成中国乃至全球最优秀华人餐饮项目。项目的历史背景

在中国，面条起源于汉代。那时面食统称为饼，因面条要在“汤”中煮熟，所以又叫汤饼。早期的面条有片状的、条状的。片状的是将面团托在手上，拉扯成面片下锅而成。到了魏、晋、南北朝，面条的种类增多。著名的有《齐民要术》中收录的“水引”、“馎饦”，“水引”是将筷子般粗的面条压成“韭叶”形状；“馎饦”则是极薄的“滑美殊常”的面片。宋、元时期，“挂面”出现了，如南宋临安市上就有猪羊庵生面以及多种素面出售。及至明清，面条的花色更为繁多。如清代戏剧家李渔就在《闲情偶寄》中收录了“五香面”、“八珍面”。这两种面条分别将五种和八种动植物原料的细末掺进面中制成，堪称面条中的上品。2）项目独特性

a、1充分考虑到职业族对快速消费品的需求，产品追求简而精，优而快的上餐原则。

b、1将产品主要分为了两大类3个系列9种不同风格的味型，力求最大可能覆盖市场潜在份额。

c、1对于创新更是乐此不疲，其每一个固定周期推出的限时供应产品力求让企业生生不息。d、1注重品牌的建设，对产品质量更是孜孜以求。

e、1会不定期举办消费者活动和定期的员工活动，以全面充分的了解到自身的规避点 3）技术环境

1充分考虑市场份额，力求达到最大市场占有率，将南北口味融合，以以后品牌建设与市场覆盖为基础，在物料上不惜成本，但绝对坚持最大程度控制成本为技术总方针，继承与开创出两大类四个系列的产品。为我们的品牌，我们的文化，我们的消费者做良心商人，良心店。两个大类：

以面食为主的经典系列和营养豪华系列以汤饭为主的老四川系列 a、面食经典系列

1不断学习，集大家之常，以最地道，最正宗的技术之一，不怕过程繁琐，全心全意为您带来四川面食经典系列（经典牛肉面，经典排骨面，经典杂酱面）。先将部分产品主要配方构成列出如下

经典牛肉面：

包含了精选牛楠，牛肉丁，香酥豆皮，葱、姜、干辣椒、花椒、大料、桂皮、肉寇香叶、丁香、陈皮等各种用料。

经典杂酱面：

包含了精猪肉绒，洋葱丝，甜酱，芝麻酱，精盐、白糖、鸡精等各种用料营养豪华系列

1采用上等物料，精挑细选，不惜成本，更是不予余力，学习我国古代养生之道，为您带来适合女性及小孩口味偏清淡的豪华营养系列（华佗鱼汤面，面，肥肠面）先将部分产品主要配方构成列出如下华佗鱼汤面：

上选鲫鱼，排骨，姜，葱胡椒，川贝等各种香料和实用药材肥肠面：

精选龙节肠，猪血旺，四川干辣椒，花椒、大料、桂皮、肉寇香叶等各种香料 b、汤饭老四川系列

1为所有南方同人设想周到，遵循历史足迹，查阅上百书籍，更是不辞辛劳拜访各大行家，力求真实还原老四川风味。带您穿越时空，重品儿时味道，锦上添花为您带来老四川豆汤饭系列（肚笋肉丸饭，经典鸡汤饭，十锦三鲜饭）先将部分产品主要配方构成列出如下肚笋肉丸饭：

精选猪肚，新鲜莴笋，肉肉绒，排骨，精盐，姜等各种香料 c、限时供应系列

1最重要的核心文化就是带领员工不断的创新，让我们能够在市场上不断的前进，不断的提高市场竞争力，最大可能留住老客户，满足新客户。坚持推陈出新为您带来限时供应系列。2.3预估运行情况

预计资本：

五万---十万元人名币运营场地：

40-60平方米，座位30到45张

可能出现的运营情况：面馆可能会受先期技术，员工，与自身管理上的壁垒和约束可能少数上餐时间未能及时送到、市场运作未能彻底落实、受先期资金影响营销宣传力度十分有限，但从试运行的效果可见，对于后期是否加强或变换宣传方式与力度可做有效评估。受前期经验和市场把有分析不够完善，可能出现物料过多采购或者少于正常用量采购，而导致的成本过高与供不应求，但可每天做销售量统计，成本统计来逐步避免和完善采购事宜。

在试运行还可能暴露出很多不足之处，主要体现在：

1.企业文化不够有力，团队缺少凝聚力，员工出现不断更迭的现象； 2.因受前期创业时员工职业培训不够，无法有效解决一些顾客危机； 3.受管理和现实的限制，可能出现一些较大的管理漏洞；第三章项目发展目标与建设方向 3.1项目发展目标：

企业的一个拓展计划：统计

1作为最基本的一阶行业，我们深知传统行业的市场饱和与经济下滑。但餐饮行业却有个例外，当所有的中高档餐厅如雨后春笋般遍布大地的时候，消费者可以有一万种的选择，但是作为工作餐，特别是快速消费品行业而言，所有的选择都是万变不离其中。高效，便捷，健康。第四章资本运作 4.1投资建议

投资形式：普通股投资性质：风险投资

投资退出方式：1.股权转让 2.股票上市 3.股票回购股权转让方式：至少一年以后

股票上市方式：海外上市时间自定，国内上市在一年以后股票回购方式：项目静态回收期后分期回购股票回购方式退出定价：与其它股东协商

4.2资本结构 #全部为普通股

#资产结构：全部由股东权益构成4.3公司管理层条件

投资者可出任公司董事长、财务经理，负责公司的进一步融资及公司公开发行股票并上市的工作，协助公司管理当局制定发展战略及寻觅高级管理人才。第五章风险因素 5.1风险因素 „„

5.1.1行业周期风险： „„

5.1.2行业风险： „„ 5.1.3市场风险：„„

5.2 对策

针对上述风险因素，本公司将采取积极、有效的措施，最大限度地降低风险程度。

5.2.1行业风险对策

5.2.2市场风险对策

5.2.3其他风险对策

针对政策风险，公司将加强与同业的联系，通过行业协会影响同业公司，加强本行业服务社会服务国家服务民族的意识，以减少政策对本行业的约束和社会对行业的指责。针对项目投资风险，在本次募集资金到位后，本公司将抽调具有丰富的经营经验的专业人员，成立专门机构对各项投资项目的建设活动进行严格的监督管理，以确保所有投资项目按计划、保质、按期完工，尽快产生经济效益。第六章面馆发展空间（摘要）6.1 经营宗旨：„„。6.2 经营目标：„„

6.3 产品、市场战略：„„ 6.4 经营计划

1、建设与发展思路

„„

商机：„„ 6.5人事计划

企业文化与CI策划论文篇10

CIS简称CI，是英文CORPORATEIDENTITYSYSTEM 的缩写，准确的翻译是“企业识别系统”，CIS包括理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三大系统。

CIS起源于19世纪欧洲，是市场经济的产物，把企业文化、经营理念、营销手段融入现代商业策划设计和企业管理中，使之系统化、规范化、标准化、个性化。对内强化员工的凝聚力和向心力，形成自我认同，提高工作热情；对外传播企业理念，树立品牌，是社会公众对企业确立牢固的认知和信赖，避免认同危机，提高沟通的效率和效果。

企业导入CI的最终目的就是向社会传播具有个性的标准化了的企业形象，以求得公众的认可，获得市场空间，争取更大的经济效益和社会效益，促经企业更好的发展。

CIS策划与实施，不是单一的平面设计，因为CIS 不仅仅是一个VI，而是由MI、BI、VI结合组成的整体系统，涉及到经济学、市场学、运筹学、心理学、公共关系学、大众传播学、统计学、语言学、民俗学、工商企业管理学等等，是一个塑造品牌系统工程。

CI是企业管理的一项系统工程。有的企业负责人认为，本公司已有名称、标志图案、商标，还搞什么CI策划。这是对CI片面理解的缘故，因为CI还涉及企业文化和企业实践的方方面面，是一个系统性很强的企业整体行为。由于不能了解这一点，有些广告公司承接的CI 只是停留在视觉形象设计的各项美工阶段，导致一些企业花了钱却看不到什么实效。重视CI的系统性，也就是许多人又把它称为“CIS”的原因。

CI是企业的一项投资行为。由于企业往往缺乏通晓CI的行家，因此它们的CI策划基本上就是委托专门的顾问公司、公共关系公司、广告公司来承担的。根据目前国内的情况，一般需要花费30万——100万元，陕西彩虹集团、河南新飞集团、广东杉杉集团的CI投资更在200万元以上。有些企业觉得一下子花这么多钱，又不一定能马上见实效，很不值得，这种看法是缺乏战略眼光的。因为从导入CI到实践完成，往往需要一两年甚至三五年或更长，其效果的显现具有滞后性，如果不能认识到CI是企业的一项有价值的投资，是很难理解这一点的。

实施CIS步骤是，具体分为六大环节，按先后顺序如下所述：

1：提出CI计划。

一般形成书面的“CI导入企划案”，它主要包括目的、理由和背景、计划方针、实施细则、导入计划、实施的组织、费用预算，针对企划案，企业一般要组织管理人员，咨询人员、员工代表进行论证，论证通过后，进入下一过程。

2：调查与分析。

通过调查与研究，找到企业问题关键所在，是成功实施CI的保证，调查内容企业现状和企业形象两方面，企业现状有几个方面：产品品种、质量、包装、市场占有率、服务水平、研发水平、利税、财务、广告，也包括企业文化精神层、员工满意团体和人际关系，当然还有企业名称、商标、标准字、环境等。

3：确定企业理念。

在分析调查结果以后，立足企业历史、现实和未来发展方向，确立企业目标、哲学、宗旨、精神、道德、作风等。

4：行为与视觉设计。

在企业理念指导下，设计相应的企业行为识别要素与视觉识别要素。

5：发表CI。

就是将已制订成熟的CI方案向内部员工、新闻界和社会公众公开，目的是引起公众关注，争取公众认同，而在以新闻发布会或广告形式对外发布之前，最好提前向供应商、经销商、政府等重要关系者通报，这会使他们感到企业对自己的尊重，并对企业新的形象给予积极认同。

6：CI实施。

如果不能坚决的贯彻执行实施，再好的CI方案和计划也无济于事，要企业领导

者自觉从我做起，营造一个积极的企业氛围，并推动全员参与。

检验CI效果有两个层次，第一个层次看CI计划的各项任务的落实，如果各项措施得以顺利推行、各项计划圆满落实，则可谓初见成效，第二个层次是最终通过市场占有率、销售额和利润增长情况下，这些指标都有明显提高，就可谓大见成效了，当然CI的发挥需要一个时间过程，正确导入CI就一定会尝到甜头。

一：具体操作流程

1：派出高级咨询师和客户进行面对面、多层次、多深度的交流，了解客户真实的想法和需求及欲望，并获得初步认同。

2：根据客户需求，给出“CI概念书”。

3：探讨、修改并实施

4：完成。

二：付款额度及方式

1：一般整个CIS报价为30万----100万，根据客户的远近、规模大小、员工多少、而有所不同，而在CIS三大系统中，费用所占比例大致为理念识别（MI）占35%--40%，行为识别（BI）占25%--30%，视觉识别（VI）占30%--35%。2：费用支付一般是签定合同先付40%，出概念书时付40%，全部完成付20%。

三：人员组成：

整个CIS需要核心组成员6人，其中MI系统需要1—2名高级咨询师，BI系统需要1—2名高级咨询师，VI系统需要1—2名设计师，其他辅助人员需要若干名。

注明：

1：如果太原融智广告方能全部搞定，并签定合同，那只需上海方出MI的高级咨询师，那只要支付相关差旅费及方案设计、考察及指导费即可（一般情况视复杂难易度一般费用为3---10万，差旅食宿费另计）

2：如果由上海策划公司全盘负责，那将根据合同总额将VI所占比例费用，拨给太原方。

以上两种方式均可，由您决定，而由上海方面做的话，根据集团公司规模一般会报40—60万之间（最后可能30万就能做了），如果上市公司的话会100万以上，比较上海名气会响一点。

附：吴强简介

吴强，毕业于深圳大学营销专业，上海市注册高级咨询师。

现为：

美国 TONSCI投资集团董事顾问

IAD上海映象设计策划公司管理顾问

AKMP（上海）广告公司高级咨询师

多年从事营销及策划，多家知名品牌提供顾问及策划营销服务，服务客户有以下： 1：康元集团

2：上海饶华科技发展有限公司

3：美国TONSCI投资集团

4：新泰纺织集团

5：上海海纳尔屋顶系统工程公司

企业文化策划篇11

二、中心一旦确定，即应制定全年的活动主题（例如：明年可以以优质货车二七造为主题），一切活动均围绕这一主题开展。同时，须结合年内不同时期的重点工作，在针对这个大主题分几个小的主题来开展主题宣传和文化建设活动。

三、切实加强企业文化部团队建设，我认为团队建设应最终形成激情、团结、快乐的氛围，同时激情、团结、快乐也应是我团队的特色。

四、具体工作应多学习多掌握现代、电子化的宣传媒介和手段，充分加以利用，充分强化企业文化主旨宣传的力度，你像ERP、MES等等都可以利用，像制作一些类似每日一贴，屏保的东西，让每个使用者只要一进入点击，必出现一段有关质量，安全，关爱等等的小FLASH，可以找个小狮子什么的当形象代言，必竟使卢沟桥畔吗。

五、关于视频工作，目前拓宽路子是关键，一方面为了满足领导，可以继续现有工作，另一方面可考虑加大对外宣传力度，这样既可以令领导满意，又提升了员工士气，为企业服务的最终目标会很好实现。

企业文化策划书篇12

随着致民的管理、战略、目标和环境不断的变化，公司对原有致民企业文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之际提出嘉良控股企业文化建设策划方案。

一、企业文化的定义

所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

二、企业文化的重要性

企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性。第二个是作为潜在雇员，感受了组织的真实文化，可以帮助他决定一家公司是否适合自己做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的.反应。

三、企业文化对企业发展的影响

企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。

四、企业文化总体框架

五、对策与措施

对致民现有企业文化的硬件和软件，结合嘉良控股的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：

1. 公司企业环境

解释：企业环境分为外在环境(如企业的布臵，工作环境)和内在环境(如公司制度、组织构架、员工守则等)两方面。

目标：对内通过建设好的工作环境以及明确的晋升方式来提高员工的企业认同感，强化“嘉良人”的概念。对外通过完善的工作制度以及明确的分工打响“嘉良”的企业品牌，最终达到以制度保障实现公司理念的目的。

措施：

一、外在环境：

①所有固定资产上必需注有公司LOGO(如电脑背面，办公桌两侧等);

②分属部门以及个人的固定资产必需注有部门和个人信息并附有编号(可与上条同时操作);