修旧利废实施细则

修旧利废实施细则（通用4篇）

修旧利废实施细则 篇1

废旧物资及修旧利废管理实施细则

第一条 总则

1、为加强废旧物资管理，明确职责，堵塞漏洞，根据《物资供应管理暂行办法》，特制定本实施细则。

2、废旧物资是公司的有价资产，各单位应规范管理行为，充分发挥废旧物资的利用价值，节约资源、降低成本，提高经济效益。

第二条 管理职责与分工

1、公司成立废旧物资鉴定处理领导小组,负责鉴定、处理及修复物资的质量验收工作。鉴定小组由公司分管领导担任组长，供销处、设备保全处、生产品质处及相关生产单位负责人组成，供销处作为废旧物资管理的职能机构，负责日常管理工作。

2、供销处职责：负责组织废旧工矿配件和材料的鉴定、修复、再利用工作，负责所有废旧物资对外出售管理。

3、设备保全处职责：负责组织指导废旧机电配件的鉴定、修复和再利用工作。

4、财务处职责：负责检查指导废旧物资的出售处理，负责废旧物资出售帐务和税务管理工作。

5、生产单位职责：负责所属区域内废旧物资的及时清理和回收，安排兼职人员积极做好废旧物资的修复工作，按规定进行领新交旧。

第三条 管理范围

1、废旧物资指生产经营活动中产生的可再利用或具有残值的物资，包括各种材料和备件，但固定资产不在此列。

2、废旧物资管理范围

（1）设备维修时更换下来的废钢材、废钢丝绳、废耐火耐磨材料、废油、轴承、输送带、电线电缆、阀门和电器材料等；不能再利用的边角余料、收尘袋和漆包线等；各种铁、木质和纸质包装物等。

（2）各类维修更换下来的电气、机械配件。（3）基建技改和厂房维修撤换下来的废旧材料。

（4）交旧领新：各种工器具、轮胎、电瓶、劳保用品（不含手套、口罩）和外委修理带回的旧配件等。

（5）其它按规定能回收的废旧物资。

3、各类物资的回收量应达到实际出库量的一定比例。（1）轮胎、轴承、阀门、旧油桶、旧工器具、废蓬布、各类耐磨、耐热件以及电器和其它机械配件等废旧物资的回收数量比例为100%。

（2）输送带、电线电缆的回收长度比例为不低于90%。（3）废油的回收重量比例不低于60%。

（4）其它材料视实际情况由供销处、设备保全处确定交旧比例。第四条 废旧物资管理流程

1、废旧物资回收

（1）供销处针对不同物资的特点及现场实际情况，采取定点存放、领新交旧和现场回收等方式，落实各类废旧物资的回收工作。

（2）用料部门对维修更换下来的废旧物资，按待修复、待鉴定和已确认报废进行简单分类后，上报设备保全处和供销处，根据安排及时转移到设备堆场、供销处仓库或耐火材料厂，合理摆放，妥善保管。

（3）指定地点存放的废旧物资，供销处负责落实安全防范措施，建立《废旧物资收发存数量明细帐》,避免损坏和流失。

2、废旧物资的鉴定

（1）由鉴定小组负责各类废旧物资的报废鉴定工作，在一个月内完成当月所回收废旧物资的鉴定分类。

（2）对废旧物资鉴定有难度或存在争议时，按照类别由设备保全处或供销处及时提出外部鉴定意见。

（3）根据废旧物资的鉴定情况，分为可直接再利用、可自行修复、可外委修复和出售报废物资。经鉴定确属报废物资，供销处将鉴定情况实行挂牌或标识，根据价值高低分类别存放待处理。

3、废旧物资的修复

（1）设备保全处负责制订月度修旧利废计划，负责日常的修复管理工作。必要时联系采购部门通过厂家进行培训指导，或外部给予技术支持，以确保维修质量。

（2）修理所用的材料和备件由维修部门领用，直接进入生产成本，修复后的废旧物资交仓库验收入库，记入《废旧物资收发存数量明细帐》。

（3）供销处每月将修旧利废计划及完成情况形成报表，按职责分工，分别报鉴定小组成员。

（4）因受技术能力、装备条件和维修成本等方面影响，不具备自行修理条件的，由该物资的采购部门与厂家或专业维修单位签订维修合同。外委修理的物资在合同中要有质量保证，明确质量保证期限及质保金支付条款。修复的物资一律由供销处组织入库验收，入库价格为全部实际维修费用。

（5）修旧利废的质量及技术把关工作由设备保全处负责，对技术含量高、价值大的修理项目，应召开专门技术研讨会并形成书面的技术方案；对修复件的外表应进行除锈、去油污等方式的清洁化处理，内在质量应满足设备装机使用要求和合理使用寿命，必要时需通过试运转来确定。

（6）外委修理的物资必须依据合同要求认真组织入库验收，验收合格的物资按照正常采购时的验收流程办理入库，对验收不合格的物资不得入库。

4、废旧物资的再利用

（1）废旧物资的直接利用或修复件的使用，必须由使用部门填制《领料单》，按物资出库程序办理审批手续，仓库按规定发料记帐并妥善保存《领料单》，以便备查。

（2）凡可用废旧物资替代使用的一律不得外购。供销处、设备保全处在制订或审核物资备件需求计划时，应充分考虑利用废旧物资。

（3）在物资出库时，供销处仓库必须先发放修复件，以充分利用物资的残值。

5、废旧物资的出售

（1）供销处为公司废旧物资处理的管理部门，任何单位和个人均不得外借或赠予各种废旧物资，未经批准一律不得对外处理任何废旧物资。

（2）在出售废旧物资时必须做到公开、透明，按不同类别竞价出售。供销处负责了解当地废旧物资的出售渠道，收集废旧物资回收再利用及销售价格信息。

（3）经鉴定需外售的报废物资，供销处负责进行分检，分类处理。并办理《物资报废申请单》，经公司主管领导审批。

（4）供销处根据审批要求,组织对废旧物资竞价出售。按以下要求执行：

a、由供销处牵头，废旧物资鉴定组成员参加，负责废旧物资的竞价及议标评定工作。

b、在确认购买单位已在公司交足货款后，方可安排装车，装车过程中供销处和报废单位的人员须到场共同监装。

c、凡计重结算的，一律要过磅计量，并打印电子磅单，凡计数结算的，一律填写码单，并由监装人员在磅码单上签名，对装车结果负责。

d、财务处按照竞价后批准的价格、《磅码单》中的数量，确认购买单位已交足货款后，开具收款票据和《物资出门证》，由供销处和报废单位负责人签字后，提供一联给购买单位作为出厂依据。e、门卫依据购买单位提供的《物资出门证》和《磅码单》，查验货物与收款票据，确认无误后才可放行。同时，将收取的《物资出门证》和《磅码单》加盖已出门的标记，并于次日交办公室归档。

f、供销处、财务处和办公室等部门必须妥善保管《磅码单》、《物资出门证》和收款票据等资料，以备查。

第五条 废旧物资的帐务处理

1、供销处负责建立《废旧物资收发存数量明细帐》，对废旧物资的回收和自行修复件的存放与使用情况进行帐务管理。外委修复件视同采购物资记入库存物资台帐，但必须单列帐页，进行价格核算。

2、出售废旧物资的货款由财务处统一管理，及时入帐，并将《物资报废申请单》、批准资料、《磅码单》和《出门证》等相关材料作为凭证附件，一并归档。严禁将上述收入挪作它用或设立小金库。

第六条 奖惩

1、对废旧物资和修旧利废管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励，并纳入工资考核。在废旧物资处理过程中坚持以自行回收、清理为主，确需发生费用的要从严控制并报公司主管领导批准后，在废旧物资出售收入中核报。

2、在废旧物资和修旧利废管理工作中，对下列违规违纪行为进行责任追究。

（1）对废旧物资回收管理工作不力的单位要予以考核，未及时回收和妥善保管废旧物资导致被盗、丢失或损坏，所造成的损失由责任人依据责任大小承担，不能以旧换新的赔20%。未对废旧物资进行分检就出售，或监装、分检不到位，导致价值较高的物资被夹带出厂，所造成的损失由相关部门承担，并追究相关责任人的责任。

（2）擅自处理废旧物资或私分、挪用货款或设立小金库，一经查出，追缴货款，同时，追究相关部门领导的违纪责任，以及相关责任人的责任，若造成损失，由责任人承担全部损失。（3）盗卖公司废旧物资的，一律解除直接责任人的《劳动合同》，触及法律的，移送司法机关处理。

第七条 附则

1、本细则由供销处归口管理并负责解释。

2、其它制度中如有与之相抵触的，以本细则为准。

10修旧利废管理办法 篇2

1、设备大修的条件：整机（车）大修必须在运转时间、里程达到设备大修周期且达到如下条件时，方可安排大修： 1.1、燃油设备

1.1.1、发动机动力性能降低，汽缸压力下降到规定压力的60％以下，汽缸内壁磨损超过使用范围，运转有较大的杂音，机油耗量超过定额的100％以上，燃油耗量超过20％以上调整无效的设备；

1.1.2、底盘各总成或基础件磨损、破裂、变形，主要零部件磨损，需彻底整修的设备；车架严重弯曲，部分铆钉松动或断裂，严重危及安全运行的设备；

1.1.3、车箱、驾驶室需拆开修理的设备；

1.1.4、履带行走机构磨损，继续使用将引起断裂或可能造成重大事故者；

1.1.5、液压系统各部件工作效能显著降低；以上2.3.1.2项和2.3.1.5项中，有三项同时需要修理的设备，且发动机需大修，即可列为整车大修计划。

1.2、机床：床身及各箱体内轴和齿轮磨损都超过极限，精度不能满足生产需要，可列入整机大修。

2、发生事故造成设备严重损坏，在事故原因未查明、责任者未查清前，不得安排设备大修。

3、下设备大修理、整修计划，必须在本11月20日前，由各单位根据设备技术状况和运转时间里程，对预计在下达到大修程度的设备提出申请，由资产部组织相关专家、技术人员组成审定小组，对申请送修设备进行技术鉴定，明确修理项目和修理级别，确定修理预算费用。资产部填报设备大修、整修计划，经公司设备管理委员会审查批准后下发执行。

4、设备的维修和保养，由设备所属单位提出修理项目、零配件等预算费用计划，报资产部审批。

5、根据设备修理计划，设备大修（整修）前，由生产部组织相关专家、技术人员，对送修设备进行技术鉴定，明确修理项目，确定更换的大型总成件，零配件等预算费用，并做出鉴定报告。基地设备大修（整修）由生产部和送修单位组织实施；施工现场由设备所属单位组织设备大修（整修）、设备维修和保养。

6、设备的各种修理，原则上必须在公司内部修理，严格控制设备到社会修理厂进行修理。确需到社会修理厂进行修理的设备，必须填写设备外委修保申请单，生产部审核后，报公司经理批准。

7、车辆在行使途中出现故障，由驾驶员及时通知本单位领导，经批准后方可修理，事后必须按公司规定及时补办手续。

8、外委修理一次性修理费用在5000元以上的设备，由设备送修单位与承修单位进行合同谈判，资产部、经营计划部按公司规定的程序进行合同会签，待批准后方可实施。

9、承担外修设备的修理单位必须具备相应的修理资格。

10、在外委设备修理过程中，送修单位要随时对修理质量进行监督和检验。

11、修理过程要进行工序质量控制，部件组装前，主要更换零件、修复件、自制件等，必须经检验员检验合格后，方可实施装配；装配顺序、调整方法应严格按设备修理手册或修理规范要求进行操作。

12、外委设备修理过程中，如发现合同条款中未列入需更换的大型总成件，而此总成件已无修复价值必须更换时，必须按程序进行，否则不予核销该部分费用。

13、需要鉴定的设备总成件包括：发动机、曲轴、驾驶室、车架、车厢、变速箱、分动箱、差速器、前后桥、增压器、变扭器、履带、链轨节、液压缸、液压泵总成和其它价值高的基础件等。

14、设备维修过程中严禁破坏环境，避免油品泄漏，如有泄露必须及时清理；对于废弃的油品、油棉纱等可能造成污染的物品应集中管理和处理。

15、大修（整修）竣工设备出厂时，由生产部组织设备所属单位、相关专家和技术人员组成验收小组，并写出验收报告。

16、设备大修理费每年按设备原值的6%提取并控制使用，原则上各单位自提自用。

17、B类以上设备的各级修理、保养资料必须齐全，并分别由送修单位（承修单位）及主修人、检验人签证，送修（承修）单位和生产部分别存档。

17.1、大修（整修）设备必须具备如下资料：入厂检验记录、出厂验收记录、更换配件材料明细、大修（整修）合格证（竣工资料）。该资料作为验收和结算依据的一部分，送修（承修）单位和公司生产部分别存档。

17.2、设备维修保养必须具备以下材料：入厂、出厂日期、修保类别及作业内容、更换配件材料明细。送修、承修单位和资产部分别存档。

18、贯彻进口设备以项修和总成修理为主的原则。

煤矿自制加工修旧利废管理办法 篇3

1、自制加工产品是指用于矿井生产，属于外围采购的配件及材料，且我矿能够自行加工的产品。本着专业产品分线加工的原则，采取三井单独加工，供应科集中统一管理模式。加工产品的计划、入库验收、保管发放及费用结算等工作由供管科负责；机电一区、运输一区、机电三区、运输三区、供管科等为自制加工单位。

2、修旧利废产品是指成品产品经使用后，部分配件出现不同程度的损坏，经修复后可以重新投入使用的产品。

3、40kw以下电机修理由机电一区集中修理；牛头、潜水泵分别由三井机电工区修理；撅顶道由机电一区统一加工。

4、凡领用自制加工及修旧利废产品，必须出具由生产部、企管部签认的材料领用单，供管科照单发料；井下生产急需用料，经矿（井）调度值班主任签字后，可办理产品领用手续。

二、管理程序

每月20日前，需领用自制加工产品的单位，要将需求计划报供管科。供管科要结合生产实际情况，科学编制次月自制加工产品计划，并报分管矿领导审批。每月28日前，将自制加工产品计划下达至承担加工任务单位、企管部、审计科各一份。责任单位接到加工、修旧计划后，要积极组织生产，确保完成加工、修旧任务。

三、验收程序

1、庞庄井自制加工、修旧利废产品的验收工作，由供管科、审计科、生产部、企管部等部门联合验收；张小楼井及东城井的验收工作，由企管部驻井人员、生产办、供应站联合验收。验收人员必须在验收单上签字、确认。

2、验收合格的自制加工、修旧利废产品，除大型产品和确实不便入库的产品分类存放之外，一律实行验收入库、建帐领用制度。

四、提奖标准

1、自制加工产品价格不高于集团公司采购价的90%，修旧利废产品价格不高于原值的50%。所有领用自制加工、修旧产品的，由供管科按规定计算费用，纳入领用单位材料费考核。

2、自制加工、修旧产品提奖，依据加工、修旧的难易程度和工作量，在产值的10％至15％间浮动（见附件2《自制加工、修旧利废品种、产值及提奖标准》明细表）。材料市场价发生变动时，加工产品的产值也相应按照成本增资的10％至15％进行调整。

3、因生产布局及地质条件变化，月度内需临时增加自制加工产品计划的，供管科下达自制加工产品临时任务单。临时计划的自制加工产品，在原价格基础上加价10%。

五、结算程序

1、每月5日前，供管科根据自制加工产品领用数量和提奖比例，计算出上月加工单位的劳务费，经审计科、企管部审核后，报经营副矿长审批。

2、自制加工、修旧利废劳务费以费用报销单形式经供管科、企管部审核签字后，报经营副矿长审核同意，财务科办理付款。

3、因生产所需，没有自制加工任务的单位，加工本单位所需的配件及材料，经企管部、审计科、供管科（站）现场确认，供管科剔除加工所需的材料成本后，按照净利润额的50%返还给加工单位。

4、锚索机、锚杆机的修理，本着“谁使用、谁维修”的原则，各单位自行修理。如不具备修理条件和能力，报供管科委托机电一区修理，劳务费由使用单位，按照修旧利废提奖标准支付机电一区。

5、凡单位自用修旧产品的，矿不予支付劳务费用，修理所需的材料费用从本单位月度材料费用列支。

六、其它相关规定

1、供管科要建立使用单位、加工单位会商制度，及时了解掌握生产单位的需求和意见，科学合理下达加工、修旧计划，确保满足生产需要。

2、供管科要做好材料供应保障工作，因材料供应不足、不及时影响单位加工的，对供管科党政主管各罚款200元。对因组织不力，未完成加工、修旧计划，或不按时交货影响生产的，对加工单位集体罚款500元，对单位党政主管各罚款200元。

3、每月月初，供管科、企管部、审计科、生产部（办）必须对上月自制加工、修旧利废产品进行月度盘点，盘点材料报供管科、企管部、审计科、生产部（办）备存。

修旧利废实施细则 篇4

2015年一季度“修旧利废”、“节能降耗”汇报材料

材料考核组 2015年3月 2015年一季度材料消耗情况汇报

为深入贯彻上级公司《节源开流提质增效三十条措施》文件精神，积极响应上级公司关于“开源节流，提质增效”的号召，同时为了切实树立“过紧日子”的思想，凝心聚力共度难关，通过努力降低成本、精打细算开源节流做到少投入，多产出，努力应对当前公司严峻的经济形势，现向上级公司汇报旧街煤业“开源节流、提质增效”工作开展的具体情况：

1、抽放队利用重新整理废旧的2.5寸铁管，为综采工作面煤层打眼注水铺设管路，节约经费 万元。

2、掘进队按照质量标准化的规定，经过到兄弟单位参观学习先进的技术，对本矿井下巷道维护过程中外漏长的锚杆、锚索重新进行紧固，节约锚杆400根，共节约 万元。

3、通风队经过在井下调整通风系统后，对拆除旧闭墙的石头、旧风门、旧门框等，在垒新闭墙、调节风窗、调节风门过程中，重新进行了利用，总共节约 万元。

4、综采队在生产过程中对废旧托盘、锁具、锚杆等材料进行了回收，回收的废旧材料由维修房进行检修，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本 万元。

5、机电队针对在生产过程中损坏的电缆线、隔爆开关、运输绞车开关等设备，重新进行了检修、修补，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本 万元。

6、修旧利废：

7、库房对供应商供应的金属网、预紧器等不合格产品，进行协商退货处理，重新购买质量合格的产品。

以上材料共节约： 万元。

严格按照公司制定的《材料管理考核办法》、《废旧材料回收考核办法》和《开源节流、提质增效》的制度和方案，正确摆正安全投入与经济效益的关系，促进材料成本管理，保证安全措施和安全工程的材料投入到位，消灭不安全隐患，保证安全生产。通过各项制度的考核落实，提高生产效率增强企业盈利。