修旧利废实施方案（精选4篇）
为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。
一、活动意义
为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。
二、活动内容和范围
“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。
修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。
活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。
三、活动原则
活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效
－1－的原则。
四、活动组织机构
为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。
组 长：向开满 黄启廷
副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平陈仁良
成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧
刘陆宇
领导小组下设办公室，办公室设在工会。主 任：巴 尧
成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群
五、活动安排
（一）活动时间
2013年4月至2014年4月。
（二）项目查找申报备案阶段
教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。
（三）项目实施阶段
1.“六小”科技创新实施流程
－2－
（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。
（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。2.修旧利废实施流程
（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1），编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。
（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。
（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。－3－
验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。
（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。（6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。
附件：1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书
中煤职业技术学院工会
2013年4月15日
－4－
抄送：公司工会
中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇二：关于修旧利废方案
修旧利废制度制定方案
增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。
一、修旧利废范围：
接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。
二、修旧利废标准：
设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。
三、检查验收：
成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况。
四、考核办法：
每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分。
五、修旧利废介绍：
1、损坏件
在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。
2、旧件 在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。
修旧利废管理
由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇三：修旧利废实施细则
修旧利废工作实施细则
修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《砚北煤矿2008双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。
一、领导及组织
修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。
二、目标任务
1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元。
2、综采二队安排2—3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元。
3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成196.5万元，分解指标详见《实施办法》。该指标已在责任书中下发。
三、计价办法
1、对回收的支护用品超过《砚北煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。
2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。
3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。
4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。
5、应交旧领新的材料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位。
6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。
7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗，用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门不计消耗，经营管理部中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。
8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。
9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单价（附表2），回收后交机电一队的部分按回收单价结算工资，以机电一队签单为准。机电一队从地面回收的按单价的30%给机电一队结算工资。
四、验收办法
为了严格审核程序，明确相关部门职责、杜绝虚报现象的发生，确定验收、考核办法如下：
1、相关部门职责
生产技术部：
①负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估；
②对生产过程中支护材料浪费和不合理使用的行为进行日常检查并处罚。
动力运行部：
①负责对全矿废旧设备配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估；
②对生产过程中设备维护及不合理操作行为进行日常检查并处罚。
人力资源部：负责对修旧利废项目的工资结算。
经营管理部：负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核。
2、验收考核程序
①验收办法：采用不定期即时验收法，即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项、无虚报，每完成一项，申请组织验收一项，月底再统一复核验收一次，过期一月的项目，不予验收。
②验收程序：
项目完成单位提出书面申请，并附修旧利废项目验收表（附表1），一式三份，报主管部门（生产技术部、动力运行部），由主管部门牵头、人力资源部、经营管理部参加进行现场验收、确认，提交主管矿长审定后，由人力资源部结算工资，经营管理部进行数量金额统计。
五、考核兑现
1、修旧利废作为经济责任书考核内容（增收节支）之一，年终对各单位考核兑现。
2、矿内设立增收节支专项奖金，根据各单位完成情况，评选出先进个人和单位，给予奖励。资金来源由两部分构成，一部分为股份公司增收节支专项奖金，另一部分为工资(按修旧利废完成总额超计划的20%计提奖金)。
3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5倍进行处罚；
4、在审核过程中发现的虚报事件，取消虚报项目，并按虚报项目金额的100%予以处罚；
5、对废旧物资回收、加工、修理项目单价表（附表2）中的项目按其单位和验收数量在工资中结算。
六、工作要求
1、各单位要广泛宣传,不断增强职工的节约意识,积极发动全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。
2、党群工作部要采取措施，加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作。
3、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位、本部门各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力复用旧材料。
4、各管理部门要按照相关职责分工,按月度验收、季度考核通报、年终统一兑现的原则，建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。
附件：
1、修旧利废项目验收单
2、废旧物资回收、加工工资单价表
二〇〇八年四月六日篇四：修旧利废管理方案 修旧利废管理方案
一、目的：
根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我公司的实际情况特制定本管理方案。
二、修旧利废的范围：
1、库中经过鉴定决定报废的设备、备件，各分厂在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用的。
2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。
3、经过鉴定小组确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。
4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件，通过鉴定小组的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。
5、由金工工段检修修复的备件，办理入库手续，公司结算修复费用。分厂按照入库价格领取使用。
三、修旧利废组织机构：
1、管理领导小组：
组长：程英坤
副组长：白永健
组 员：李孝春 李春生 原江涛 闫伟 温瑞成 李文运 刘彩云
2、评审鉴定小组
组 长：李孝春
副组长：李生旺 和艳慧 郭秋珑 高大勇
组 员：赵晋川 常永福 杨志成 任荣俊 马靖凯 王国强 沈斌
武惠明
四、各分厂、部室的管理职责：
1、设备动力部：
（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。
（2）、负责组织技术质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作。
（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收工作。
（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。
2、仓储部：
（1）、负责对废旧物资出、入库手续的具体办理，并建立详细的台帐记录。
（2）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材办理入库、出库手续，并建立详细的台帐记录。
（3）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材分类堆放，整齐有序。
（4）、负责每月对废旧物资、修复的设备、备件及裁剪钢材的出入库进行汇总，并上报设备动力部及公司领导。
3、各分厂、部室：
（1）、负责对交回废品库的物资进行登记，建立移交台帐并与仓储部确认签字。（2）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与相关部门办理手续确认。
（3）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行
跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。
五、设备、备件的检修标准及使用要求：
（1）、经过技术质量鉴定组的鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。
（2）、修复的设备必须经过试运行，经过技术质量鉴定组的技术评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑冒滴漏现象。
（3）、修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鉴定，各项技术数据符合要求。
（4）、要求分厂对修复的设备、备件必须进行优先使用，并在运行过程中进行跟踪检查，有详细的运行记录。
六、废旧钢材的回收标准：
（1）、管材必须保证整体管材壁厚在规定壁厚的2/3以上（特殊情况使用的另定），长度在500mm以上。
（2）、其它类的钢材根据使用要求，分类进行回收，并分别进行堆放。
七、修复设备、备件及裁剪钢材的入库出库费用的规定：
（1）、对于修复好的设备、备件，经过设备动力部、物资部和分厂共同审定其价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。
（2）、对于裁剪好的钢材根据市场行情由设备动力部与物资部共同审定价格，仓储部按照审定价格办理入库、出库手续。
（3）、对金工工段修复的设备、备件及裁剪钢材的费用核算，金工工段结算费用只对消耗的人力和物力进行结算。
（4）、公司设立专项修旧利废的资金，其主要来源为入库资金扣除设备的残值、金工工段结算费用剩余的新增价值。
新增价值=修复后的估价—修复前的残值—修复使用的人力、物力费用
八、修旧利废的奖励和考核办法：
（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对分厂进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经评审小组确定后报请公司领导审批）。如达不到使用时间的，由于分厂的自身原因则对分厂不予奖励，并根据使用时间及修理价格对分厂进行考核；由于修复质量的原因，则对维修单位进行相应的考核。
（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由分厂自行改造使用后，且使用周期超过6个月的，经过技术质量鉴定组的审核评议，根据分厂使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定分厂实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励分厂。节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用
（3）、设备动力部每年年终对修旧利废的实施情况进行评比总结，评比出一个优秀分厂，两个优秀工段，五个优秀员工给予奖励，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。
（5）、对于废旧物资的处理，设备动力部组织技术质量鉴定组的共同鉴定为废品，方可进行处理。如在废品处理过程中发现能使用的物资，设备动力部将对直接责任人罚款500-1000元，情节严重的直接上报公司领导。
九、修旧利废的管理流程：（附后）
设备动力部
2008年11月15日 修旧利废管理方案
设备动力部
2012年9月21日篇五：关于2012年轧材维修作业区修旧利废年活动方案
轧材维修作业区2012修旧利废工作实施方案 修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为认真贯彻落实“把人管活、把物管死、把机制搞活”等思想及总公司、公司关于开展“修旧利废年”活动的有关文件精神，为企业共渡难关增砖添瓦，经作业区集体研究讨论，特制定本实施方案。
一、成立修旧利废领导小组
组长：胡亦武 副组长：朱伟康、刘志中、周勇、曾国辉、潘劲松、刘让礼、易礼斌 成员：谢秋梅、胡立新、兰世辉、王三毛、王旭东、曾立峰、李莫七
二、2012修旧利废目标任务
全年作业区完成修旧利废产值300万以上，目标任务具体分解如下：
三、具体要求及考核
1、各区域要广泛宣传修旧利废工作的重要性、修旧利废知识、修旧
利废工作中的典型人物和事例，不断增强职工的节约意识,积极发动
全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。
2、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风”的现象，着重于本单位各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力使用旧材料、备件、设备。
3、各班组要根据实际情况于3月20日前制定出修旧利废工作的具体措施（包括培训修旧利废知识培训计划）并报作业区。
4、各班组于3月25日前要对所属范围内需要修旧利废的设备、备件进行摸底统计，明确工作量、制定工作计划，包括备品备件等情况，并将结果报作业区。
5、各班组建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。作业区按月度验收、总结分析、考核兑现的原则，每月5日前，各班组要将修旧利废、小改小革活动统计情况报作业区，由作业区整理后报公司设备科。上报的项目要实事求是、严禁虚报，填报的价格要根据库存表上的价格填写，否则考核500元/项。具体报废审批，修旧利废的界定、范围，验收程序、标准，计价标准等按公司制度执行。
6、作业区设立修旧利废专项考核，如完成或超额完成作业区下达的修旧利废指标的班组按150元/人/月进行奖励，没完成作业区下达的修旧利废指标的班组按如下情况进行考核：如只完成作业区修旧利废指标的50%以下，则处罚100元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的50%--60%，则处罚50元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的60%--70%，则处罚40元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的 70%--80%，则处罚30元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的80%--90%，则处罚20元/人/月；如完成作业区修旧利废指标的90%--99%，则不奖不罚。以上考核各班组在工资分配中，必须单列并严格考核，应按实际情况奖罚到个人，严禁平摊，不奖不罚，否则按作业区有关制度考核责任班组长。公司奖罚严格落实到责任班组。
7、本实施方案如与作业区其他规定相冲突者，按本实施方案执行，如与上级文件相冲突者，按上级文件执行。未尽事宜按上级有关文件执行。
1、设备大修的条件：整机（车）大修必须在运转时间、里程达到设备大修周期且达到如下条件时，方可安排大修： 1.1、燃油设备
1.1.1、发动机动力性能降低，汽缸压力下降到规定压力的60％以下，汽缸内壁磨损超过使用范围，运转有较大的杂音，机油耗量超过定额的100％以上，燃油耗量超过20％以上调整无效的设备；
1.1.2、底盘各总成或基础件磨损、破裂、变形，主要零部件磨损，需彻底整修的设备；车架严重弯曲，部分铆钉松动或断裂，严重危及安全运行的设备；
1.1.3、车箱、驾驶室需拆开修理的设备；
1.1.4、履带行走机构磨损，继续使用将引起断裂或可能造成重大事故者；
1.1.5、液压系统各部件工作效能显著降低；以上2.3.1.2项和2.3.1.5项中，有三项同时需要修理的设备，且发动机需大修，即可列为整车大修计划。
1.2、机床：床身及各箱体内轴和齿轮磨损都超过极限，精度不能满足生产需要，可列入整机大修。
2、发生事故造成设备严重损坏，在事故原因未查明、责任者未查清前，不得安排设备大修。
3、下设备大修理、整修计划，必须在本11月20日前，由各单位根据设备技术状况和运转时间里程，对预计在下达到大修程度的设备提出申请，由资产部组织相关专家、技术人员组成审定小组，对申请送修设备进行技术鉴定，明确修理项目和修理级别，确定修理预算费用。资产部填报设备大修、整修计划，经公司设备管理委员会审查批准后下发执行。
4、设备的维修和保养，由设备所属单位提出修理项目、零配件等预算费用计划，报资产部审批。
5、根据设备修理计划，设备大修（整修）前，由生产部组织相关专家、技术人员，对送修设备进行技术鉴定，明确修理项目，确定更换的大型总成件，零配件等预算费用，并做出鉴定报告。基地设备大修（整修）由生产部和送修单位组织实施；施工现场由设备所属单位组织设备大修（整修）、设备维修和保养。
6、设备的各种修理，原则上必须在公司内部修理，严格控制设备到社会修理厂进行修理。确需到社会修理厂进行修理的设备，必须填写设备外委修保申请单，生产部审核后，报公司经理批准。
7、车辆在行使途中出现故障，由驾驶员及时通知本单位领导，经批准后方可修理，事后必须按公司规定及时补办手续。
8、外委修理一次性修理费用在5000元以上的设备，由设备送修单位与承修单位进行合同谈判，资产部、经营计划部按公司规定的程序进行合同会签，待批准后方可实施。
9、承担外修设备的修理单位必须具备相应的修理资格。
10、在外委设备修理过程中，送修单位要随时对修理质量进行监督和检验。
11、修理过程要进行工序质量控制，部件组装前，主要更换零件、修复件、自制件等，必须经检验员检验合格后，方可实施装配；装配顺序、调整方法应严格按设备修理手册或修理规范要求进行操作。
12、外委设备修理过程中，如发现合同条款中未列入需更换的大型总成件，而此总成件已无修复价值必须更换时，必须按程序进行，否则不予核销该部分费用。
13、需要鉴定的设备总成件包括：发动机、曲轴、驾驶室、车架、车厢、变速箱、分动箱、差速器、前后桥、增压器、变扭器、履带、链轨节、液压缸、液压泵总成和其它价值高的基础件等。
14、设备维修过程中严禁破坏环境，避免油品泄漏，如有泄露必须及时清理；对于废弃的油品、油棉纱等可能造成污染的物品应集中管理和处理。
15、大修（整修）竣工设备出厂时，由生产部组织设备所属单位、相关专家和技术人员组成验收小组，并写出验收报告。
16、设备大修理费每年按设备原值的6%提取并控制使用，原则上各单位自提自用。
17、B类以上设备的各级修理、保养资料必须齐全，并分别由送修单位（承修单位）及主修人、检验人签证，送修（承修）单位和生产部分别存档。
17.1、大修（整修）设备必须具备如下资料：入厂检验记录、出厂验收记录、更换配件材料明细、大修（整修）合格证（竣工资料）。该资料作为验收和结算依据的一部分，送修（承修）单位和公司生产部分别存档。
17.2、设备维修保养必须具备以下材料：入厂、出厂日期、修保类别及作业内容、更换配件材料明细。送修、承修单位和资产部分别存档。
18、贯彻进口设备以项修和总成修理为主的原则。
1、自制加工产品是指用于矿井生产，属于外围采购的配件及材料，且我矿能够自行加工的产品。本着专业产品分线加工的原则，采取三井单独加工，供应科集中统一管理模式。加工产品的计划、入库验收、保管发放及费用结算等工作由供管科负责；机电一区、运输一区、机电三区、运输三区、供管科等为自制加工单位。
2、修旧利废产品是指成品产品经使用后，部分配件出现不同程度的损坏，经修复后可以重新投入使用的产品。
3、40kw以下电机修理由机电一区集中修理；牛头、潜水泵分别由三井机电工区修理；撅顶道由机电一区统一加工。
4、凡领用自制加工及修旧利废产品，必须出具由生产部、企管部签认的材料领用单，供管科照单发料；井下生产急需用料，经矿（井）调度值班主任签字后，可办理产品领用手续。
二、管理程序
每月20日前，需领用自制加工产品的单位，要将需求计划报供管科。供管科要结合生产实际情况，科学编制次月自制加工产品计划，并报分管矿领导审批。每月28日前，将自制加工产品计划下达至承担加工任务单位、企管部、审计科各一份。责任单位接到加工、修旧计划后，要积极组织生产，确保完成加工、修旧任务。
三、验收程序
1、庞庄井自制加工、修旧利废产品的验收工作，由供管科、审计科、生产部、企管部等部门联合验收；张小楼井及东城井的验收工作，由企管部驻井人员、生产办、供应站联合验收。验收人员必须在验收单上签字、确认。
2、验收合格的自制加工、修旧利废产品，除大型产品和确实不便入库的产品分类存放之外，一律实行验收入库、建帐领用制度。
四、提奖标准
1、自制加工产品价格不高于集团公司采购价的90%，修旧利废产品价格不高于原值的50%。所有领用自制加工、修旧产品的，由供管科按规定计算费用，纳入领用单位材料费考核。
2、自制加工、修旧产品提奖，依据加工、修旧的难易程度和工作量，在产值的10％至15％间浮动（见附件2《自制加工、修旧利废品种、产值及提奖标准》明细表）。材料市场价发生变动时，加工产品的产值也相应按照成本增资的10％至15％进行调整。
3、因生产布局及地质条件变化，月度内需临时增加自制加工产品计划的，供管科下达自制加工产品临时任务单。临时计划的自制加工产品，在原价格基础上加价10%。
五、结算程序
1、每月5日前，供管科根据自制加工产品领用数量和提奖比例，计算出上月加工单位的劳务费，经审计科、企管部审核后，报经营副矿长审批。
2、自制加工、修旧利废劳务费以费用报销单形式经供管科、企管部审核签字后，报经营副矿长审核同意，财务科办理付款。
3、因生产所需，没有自制加工任务的单位，加工本单位所需的配件及材料，经企管部、审计科、供管科（站）现场确认，供管科剔除加工所需的材料成本后，按照净利润额的50%返还给加工单位。
4、锚索机、锚杆机的修理，本着“谁使用、谁维修”的原则，各单位自行修理。如不具备修理条件和能力，报供管科委托机电一区修理，劳务费由使用单位，按照修旧利废提奖标准支付机电一区。
5、凡单位自用修旧产品的，矿不予支付劳务费用，修理所需的材料费用从本单位月度材料费用列支。
六、其它相关规定
1、供管科要建立使用单位、加工单位会商制度，及时了解掌握生产单位的需求和意见，科学合理下达加工、修旧计划，确保满足生产需要。
2、供管科要做好材料供应保障工作，因材料供应不足、不及时影响单位加工的，对供管科党政主管各罚款200元。对因组织不力，未完成加工、修旧计划，或不按时交货影响生产的，对加工单位集体罚款500元，对单位党政主管各罚款200元。
3、每月月初，供管科、企管部、审计科、生产部（办）必须对上月自制加工、修旧利废产品进行月度盘点，盘点材料报供管科、企管部、审计科、生产部（办）备存。
2015年一季度“修旧利废”、“节能降耗”汇报材料
材料考核组 2015年3月 2015年一季度材料消耗情况汇报
为深入贯彻上级公司《节源开流提质增效三十条措施》文件精神，积极响应上级公司关于“开源节流，提质增效”的号召，同时为了切实树立“过紧日子”的思想，凝心聚力共度难关，通过努力降低成本、精打细算开源节流做到少投入，多产出，努力应对当前公司严峻的经济形势，现向上级公司汇报旧街煤业“开源节流、提质增效”工作开展的具体情况：
1、抽放队利用重新整理废旧的2.5寸铁管，为综采工作面煤层打眼注水铺设管路，节约经费 万元。
2、掘进队按照质量标准化的规定，经过到兄弟单位参观学习先进的技术，对本矿井下巷道维护过程中外漏长的锚杆、锚索重新进行紧固，节约锚杆400根，共节约 万元。
3、通风队经过在井下调整通风系统后，对拆除旧闭墙的石头、旧风门、旧门框等，在垒新闭墙、调节风窗、调节风门过程中，重新进行了利用，总共节约 万元。
4、综采队在生产过程中对废旧托盘、锁具、锚杆等材料进行了回收，回收的废旧材料由维修房进行检修，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本 万元。
5、机电队针对在生产过程中损坏的电缆线、隔爆开关、运输绞车开关等设备，重新进行了检修、修补，再保证检修质量合格后，能够再次利用，节约了成本 万元。
6、修旧利废：
7、库房对供应商供应的金属网、预紧器等不合格产品，进行协商退货处理，重新购买质量合格的产品。
以上材料共节约： 万元。
严格按照公司制定的《材料管理考核办法》、《废旧材料回收考核办法》和《开源节流、提质增效》的制度和方案，正确摆正安全投入与经济效益的关系，促进材料成本管理，保证安全措施和安全工程的材料投入到位，消灭不安全隐患，保证安全生产。通过各项制度的考核落实，提高生产效率增强企业盈利。
