兴业银行面试技巧（共12篇）
回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色，所具备的专业技术等；二是简单地作自我介绍，并很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。
2、你为什么会来本公司应聘？
为了表明应聘的原因和工作意愿，回答的答案最好能与应聘公司的产品和企业相关，不要回答因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3、你为什么要找这样一个职位？
对方想要了解你是否属于那种只要有活干就行的人。用人单位想找的是能解决问题的人。所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设计自己的职业生涯规划，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题是我所爱好的，也是我的所长。”
4、你希望的待遇是多少？
针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类别、公司规模等客观资料，提出合理的数字。这也是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。
5、你有哪些优点？
这是为了了解求职者如何客观分析自己，并测试求职者的表达能力和组织能力的。应避免抽象的陈述，而以具体的体验增添吸引力。除了陈述自己的优点以外，还要注意说话的礼貌，这也会列入评分的项目内，最好加入“朋友们曾这样说”等周围人对自己的看法。
6、你还有什么问题吗？
据悉, 兴业银行借贷合一卡融合了借记卡的理财功能和贷记卡的透支消费功能, 拥有借贷两个独立账户。持卡人一方面可通过贷记卡账户进行透支消费、预借现金、分期付款等支付操作, 另一方面可通过借记卡账户办理储蓄、基金、外汇、黄金投资等业务, 实现理财、消费两不误。
值得一提的是, 只需简单操作, 该卡便能实现贷记卡账户和借记卡账户之间的自动关联还款功能, 贷记卡账户支付的消费账款可每月自动从借记卡账户中扣划还款, 免去持卡人忘记还款而支付罚息的担忧。该卡具备一卡双磁条、一卡双账户、银行卡功能全覆盖等显著特点, 不仅能为广大持卡人带来使用上的便利, 还代表了银行卡今后的发展新方向。
对于理财市场，银行稳定收益型理财产品是否能跑赢CPI呢？
《投资者报》梳理了2010年以来到期的银行理财产品收益情况，希望帮助投资者找到接下来的最佳理财路线。
根据北京展恒理财顾问公司（下称“展恒理财）的不完全统计，截至3月16日，共有590款银行理财产品到期，平均收益率2.72%，勉强半跑赢CPI。
未实现预期收益的理财产品有25款，债券类占据了大多数。未实现预期收益产品最多的是上海银行，有14款产品未实现预期收益，占到未达预期收益产品数的56%。
领军到期收益的是信贷类产品，到期收益前10名全部为信贷类产品所占据，其中兴业银行更是占据了8席。
此外，美元系同类产品比拼不过人民币产品，处于落后位置。
债券类绩差 上海银行最弱
据展恒理财不完全数据统计，今年以来截至到3月16日，有590款银行理财产品到期，其中有25款未实现预期收益。
以往到期未实现预期收益的产品通常是结构性理财产品，但是今年以来到期的理财产品未实现预期收益的产品主角发生了变更，一向号称收益稳定的债券货币市场类产品成为未达预期的主导产品。
未实现预期收益产品中有14款属于债券货币市场类产品，其次是信贷类产品，有5款信贷类产品也未实现预期，新股类占据4席，结构性产品和票据类产品各有1款。
实际实现收益与预期收益差距最大的当属投资新股的理财产品，其中有2款产品不仅未实现预期收益，反而形成负收益，这2款产品分别是中信银行发行的“基金计划9号人民币理财产品”和“2007年‘双盈计划8号’人民币2年期产品”，到期年化收益率分别为-0.3%和-4.11%，与预期收益的差距分别为30.3%和29.11%。
事实上这两款产品投资方向大同小异，主要投资方向为证券投资基金、新股申购等。只是“基金计划9号人民币理财产品”稍微侧重基金，这两款产品的收益起计日相差也不大，“基金计划9号人民币理财产品”为2008年1月8日，“2007年‘双盈计划8号’人民币2年期产品”则为2008年1月4日。
这两款产品到期收益差可以归结为生不逢时，在产品推出不久就遭遇暂停IPO，即便转而多投基金，也不是好时机，2008年的大熊市，套牢很多基金，至今还有部分基金未解套。即便2009年重启IPO，打新股的收益也是每况愈下，所以这两款产品难有翻身之日。
而未实现预期收益产品最多的是上海银行，有14款产品未实现预期收益，占到未达预期收益产品数的56%，这14款产品有个共同特点，都是美元系的债券货币市场类产品。
另外，未达预期收益的5款信贷类产品来自于招商银行和平安银行，招商银行有两款，平安银行则有3款。
信贷类风光 兴业最强
到期收益前10强是信贷类理财产品的“盛宴”，几乎都被信贷类理财产品据为己有。
第一名是南京银行2010年2月26日到期的“‘聚富2号’稳健级(0813期)金梅花理财产品”，该产品发行期18个月，到期年化收益率8%。
尽管没能拿到头把交椅，但兴业银行也称得上是“霸主”了，在前10强中兴业就占据了8位，同时还有6款产品到期年化收益率超预期。
同时，通常情况下，年限越长，收益越高，但在这次到期的10强中，只有3款是一年期及以上，剩余的7款期限为62日~123日，而这7款却恰恰都是兴业银行发行的信贷类产品。其中，有4款产品以6%的到期收益并列第二，2款62日期限产品分别排位第三和第四。
第五位也有兴业银行的身影，一款119日信贷类产品和杭州银行的一款一年期产品以5.5%的收益并列第五。
兴业银行的这7款中短期信贷类产品均是用于购买兴业银行的优质信贷资产，而这7款产品都是在2009年12月前发行的，正好躲过了去年12月中旬银监会下发的关于银信合作产品规范的两个通知规定，即《关于加强信托公司主动管理能力有关事项的通知》和《关于进一步规范银信合作有关事项的通知》，这两个通知限制发行购买自家银行信贷资产的信贷类产品。兴业银行以后是否还能延续辉煌，目前尚不得而知。
第六位的也是兴业银行的产品，这款叫“兴业银行2009年第三期万利宝－广汇集团信托贷款项目人民币理财产品”的产品，是365天的产品，投资方向和排名在前的兴业银行产品不同，虽都是信贷类产品，但该款是投向信托贷款，非本行优质信贷资产。
华夏银行发行的“华夏理财‘增盈28号’理财产品”与兴业银行365天产品并列第六，该产品是债券货币市场类产品。该产品之所以能跻身一年类到期产品前10强，同时又在同类型产品到期收益中位列前茅，与其发行期限长有莫大的关系，因为人民币系债券货币市场类产品本身就风险低、收益稳定，期限越长，到期收益就越高，而其他债券货币市场类产品基本是3个月期左右产品，但它是367天的产品，收益高也是情理之中。
杭州银行的“幸福理财0901期个人理财计划”以4.7%的收益位列第七，民生银行发行的1年期产品“非凡理财增赢16号理财产品(T169)”排在第八，有4.5%的收益。
招商银行的2款528日信贷类产品分别以4.31%和4.21%的收益分列第九和第十。
发行币种比拼美元系落后
590款到期产品的收益后10名以美元系产品为主。后10名共有15款产品，美元系就占了11款。
不过最后垫底的并不是美元系产品，倒数第一、二的产品是前面已经提及的中信银行两款负收益新股类产品，倒数第三名是平安银行发行的票据类产品“安盈理财1088-稳盈1期人民币理财计划”，该产品仅存续22日，其在发行时声称“理财资金将通过平安银行购买银行间市场的银行承兑汇票，本产品安全性高，收益稳定。”发行时预期收益率为1.8%，实际到期收益率却仅有0.11%。
倒数第四名是农业银行发行的“‘金钥匙·汇利丰’09年第1期人民币汇率挂钩产品”，該产品是挂钩美元/日元汇率的6个月期结构性产品，2.3%的预期收益，仅实现0.36%。
兴业银行成立于1988年8月，是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，总行设在福建省福州市，2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：601166），注册资本127.02亿元。
兴业银行主要经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑与贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；代理发行股票以外的有价证券；买卖、代理买卖股票以外的有价证券；资产托管业务；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；结汇、售汇业务；从事银行卡业务；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；财务顾问、资信调查、咨询、见证业务；经中国银行业监督管理机构批准的其他业务。
开业二十多年来，兴业银行始终坚持“真诚服务，相伴成长”的经营理念，致力于为客户提供全面、优质、高效的金融服务。截至2012年12月31日，兴业银行资产总额达到32,509.75亿元，归属于母公司股东权益1695.77亿元，不良贷款比率为0.43%，全年实现归属于母公司股东的净利润347.18亿元。
目前，兴业银行已在全国各主要城市设立了88家分行、717家分支机构；拥有全资子公司——兴业金融租赁有限责任公司和控股子公司——兴业国际信托有限公司；在上海、北京设有资金营运中心、信用卡中心、零售银行管理总部、私人银行部、资产托管部、银行合作服务中心、资产管理部、投资银行部、贸易金融部、可持续金融部等总行经营性机构；建立了网上银行“在线兴业”（.cn）、电话银行“95561”和手机银行“无线兴业”（wap.cib.com.cn），与全球1000多家银行建立了代理行关系。
2012-02-08 10:39本文由经钱网编辑整理，融资贷款、投资理财就找经钱网！
兴业银行贷款——“自助贷”，是兴业银行贷款产品中得特色产品，具有“自助借还，省心省息”的特点，授信期限最长为一年。
兴业银行贷款——“自助贷”，是指兴业银行在借款人提供自助额度贷款用途的前提下，在个人综合消费额度或个人经营额度范围内核定一定的额度，供借款人通过网上银行或电话银行渠道自助办理借款和还款手续的业务。“自助贷”具有“自助借还，省心省息”的特点，授信期限最长为一年。
兴业银行贷款——“自助贷”产品特色
1、自助支用、手续便利：通过兴业银行的网上银行和电话银行实现自助借款，款项瞬间到账，无须逐笔出具书面借款申请，无须逐笔签订借款合同，支用方便又快捷!
2、自助还款、省息无限：客户有闲余资金，便可通过兴业银行的网上银行和电话银行自助还款，并可灵活选择提前部分偿还本金或全额提前结清，早还多省，最大限度为您省息!
3、额度循环、反复使用：自助额度可随借随还，贷款支用后，借款人的自助可用额度随之减少；贷款归还后，借款人的自助可用额度随之恢复，一次申请额度，可多次支用贷款!
4、用途多样、满足需求：“自助贷”可以用于 个人或家庭 消费、经营创业等用途，但不得进入证券市场、期货交易、外汇买卖和委托理财等违反国家信贷政策的领域。
5、自助查询、信息全面：客户可以通过兴业银行的网上银行和电话银行渠道，便捷地查询本人自助额度项下的所有贷款信息，让您轻松掌握最新的资产负债状况！
兴业银行贷款——“自助贷”适宜客户群
兴业银行贷款——“自助贷”适用人群广泛，尤其适用于近期有贷款需求，但用款时点或资金回流时间不定的客户，例如准新婚夫妇或营业主、个体工商户等人群。对于经常出差或前往银行网点办理业务较为不便的客户，“自助贷”也是帮您免除繁琐的贷款手续、体验自助式便利的好帮手!
兴业银行贷款——“自助贷”操作流程
1、“自助贷”网上银行操作流程
您只要登陆兴业银行网站，进入个人网银，点击“贷款”页签，便可在“个人自助循环贷款”子模块轻松实现个人自助额度的支用与偿还，更有详细贷款信息供您查询，让您足不出户尽享兴业银行贷款的乐趣!
2、“自助贷”电话银行操作流程
您只要拨打兴业银行客户服务热线95561，根据语音操作提示，依次按“2个人业务”，按“7贷款业务”，在输入卡号及密码验证后，便可在“4个人额度循环贷款”子模块轻松实现个人自助额度的支用与偿还，更有详细贷款信息供您查询。
一、兴业银行绿色信贷SWOT分析
(一) 优势 (S)
1. 经济实力雄厚、管理技术先进。
兴业银行是我国商业银行中经营绩效较高、管理水平较先进的15家上市银行之一。无论是核心资本或资产总额, 兴业银行在国内也都是名列前茅。美国《福布斯》杂志揭晓的2013年全球企业2000强排行榜显示, 中兴业银行排名跃升101位, 位列第142位, 成为位次上升最快的银行之一。同时《财富》杂志公布了2013年世界500强排行榜, 兴业银行以272.479亿美元的营业收入入围并居榜单第428位, 在中国银行业中位列第八。在英国《银行家》杂志发布的2013年全球银行1000强排名中, 兴业银行按一级资本排名第55为, 按资产总额排名第50位。
2. 重视社会效益, 推崇绿色信贷。
兴业银行把企业的社会效益作为经营核心, 把绿色金融作为管理导向, 充分考虑各方面的利益关系而不仅仅以股东利益最大化为目标。为此, 该银行还专门制定了实施赤道原则的政策向导——《环境与社会风险管理政策》, 同时设立了专门的行动小组, 以便有效实行绿色信贷政策。所以, 严格遵守相关法规、创新绿色金融是兴业银行取得成功的基础。
3. 科学的客户管理模式。
兴业银行是借助于本土优势与地方政府有效地协调沟通, 多年来始终采用市场为导向、客户为中心的管理模式, 坚持与客户共同成长发展、诚信服务的经营理念。采用金字塔型的客户分级管理 (图3-1) , 其坚实客户的基础有利于银行通过多种渠道及时发现绿色信贷的市场需求, 用于推广各种绿色产品。截至2012年底, 兴业银行绿色金融客户1717户, 其中优质基础客户555户, 战略基础客户450户。
4. 坚持业务创新, 开拓服务领域。
近年来, 兴业银行秉承不断创新、绿色环保的理念, 积极倡导并大力发展绿色金融业务。目前, 该行绿色金融业务包含低碳经济、循环经济和生态经济3个领域, 覆盖长江三角洲、珠江三角洲、渤海湾、东北、中部、西部和海西经济区域。并且在实体经济领域形成了其绿色金融支持业务的独有特色, 业务范围涉及提升能源利用率、新能源及可再生资源的开发利用、低碳排放、污水治理、SO2减排、固体废弃物再利用和国家重点节能工程等诸多项目类型, 。
(二) 劣势 (W)
1. 绿色信贷专业的人才结构不完善 (数据来源:
兴业银行股份有限公司2013年年度报告) 。从表1可以看出, 高学历的研究型人才在员工中的比例不高, 这说明兴业银行现有的人才结构无法满足独立实行绿色信贷项目的需求, 缺乏专业的绿色信贷员工。其次, 从表2可以看出, 业务类的员工占企业员工的绝大多数, 这使得员工的培训难度很大, 成本也很高。即使开展相关培训, 银行内也仍有很多人员对相关政策法规不够了解, 对绿色信贷知识更新不够及时。
2. 绿色信贷的专业技术较弱。
在进行项目的技术可行性、节能测算及技术指标确定等方面仍要国外企业提供技术支持, 缺乏独立判断、执行的能力。二零零六年, 兴业银行在与国际金融公司合作“能源效率融资项目”时, 很大程度上市依赖于IFC提供的技术支持。按照双方签署的协议, 为支持最高达四亿六千万元人民币的贷款组合, 兴业银行获得由IFC提供的两亿元分担本金损失, 并按照该公司批准的绿色企业和项目为对象发放贷款。同时, IFC以收取手续费为前提向兴业银行提供技术支持和绩效奖励。
(三) 机遇 (O)
1. 绿色信贷市场在我国前景良好。
中国地广人多, 资源匮乏, 环境污染严重, 节约环保已经成为我国社会经济发展的重中之重, 绿色融资的也需求将随着政府的支持逐步增加, 绿色信贷的需求也会因节能减排项目的增多越来越旺盛。
2012年, 兴业银行济南分行为蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司提供流动资金贷款三千万元, 为我国海洋工程装备制造产业的发展提供信贷支持, 有效服务于我国大型海上石油天然气项目的开展。
2. 政府大力支持, 宏观环境良好。
我国正处在经济战略转型时期, 我国商业银行正好能力利用绿色信贷业务改变经营模式。因此, 宏观政策的支持、执法力度的加强、环保观念的深入, 都是兴业银行发展绿色信贷的助推器。
(四) 威胁 (T)
1. 绿色信贷法律保障不完善。
我国关于绿色信贷发展问题缺乏宏观和操作性强的政策。比如, 这些政策的执行存在调控范围有限、调控力度较弱和调控手段单一等问题;央行只是进行政策指导和劝说;银监会仅仅是监督信贷活动;以及几次环保执法行动收效甚微。以上都充分体现了我国绿色信贷法律保障机制不健全的现状。
2. 银行业界竞争激烈。
许多国际拥有丰富经验和先进技术的知名银行都在抢占中国市场。而许多国内的商业银行也积极投入到绿色信贷业务中。比如, 工商银行自2003年以来, 信贷管理部门出台了各项政策, 明确了改行绿色信贷业务的目标与准则;建设银行则从2006年开始, 公开披露企业社会责任报告加入绿色信贷业务的行列。兴业银行需要同时和国内外的大小商业银行抢夺中国绿色信贷市场, 竞争的激烈程度显而易见。
3. 道德风险和逆向选择。
国内许多企业往往看重短期经济利益、缺乏社会责任感, 存在道德风险和逆向选择问题。企业环保信息数据虚假、质量低下等问题也给兴业银行在进行信贷决策管理时增加了难度。
二、兴业银行绿色信贷的战略选择
(一) 储备绿色专业人才, 完善人才结构
首先, 兴业银行要重视员工的专业培训, 重点培养在社会和环境风险的识别、评估、决策这三方面有专业知识的复合型人才。培养这类复合型人才不仅要经常听取专业讲座和培训, 还可以通过工作轮换使员工轮换做不同的工作, 将所学的专业知识在实践中综合应用, 更加全面、具体地了解绿色金融并能有效地运用到实际业务中。
(二) 重点投入绿色信贷的技术创新
专业技术创新是一项投资大、周期长、高风险高收益的活动, 然而这也是兴业银行亟需克服的劣势之一。首先, 可以先从模仿创新开始。银行可以在项目融资的经验和先进技术方面向外资金融机构学习, 并在此基础上进行大量的创新研究。例如, 兴业银行可以从与IFC合作的项目中取得经验。其次, 可以进行合作创新, 兴业银行与业内同行合作研究。这可以减少投资和风险, 共享成果和利益。比如“银银平台”, 兴业银行就可以在此基础上与各中小银行资源互补进行合作创新。最后, 可以运用“借脑”创新, 兴业银行可以与当地政府环保部门保持合作关系, 在需要时聘请专家来审查融资过程中的相关文件, 并提出专业意见和建议以便银行进行研究和创新。
(三) 进行操作性强的绿色信贷管理
兴业银行开展绿色信贷在执行传统的信贷管理时, 也要建有效的绿色信贷信用风险规避管理政策。这种管理方案可以通过施行环境保护法规, 调查分析环境数据以及评估绿色信贷的环境风险等方式, 来实现银行对融资项目 (或企业) 的环境风险和信用风险的管理。科学的绿色信贷产品分类, 严格的审批流程和完善的评估机制是兴业银行保障绿色信贷资金和客户的安全的根本法宝, 也是该银行同时实现保护环境和获得利润最大化的经营目标的基本途径。
摘要：由于温室效应和环境污染严重, “低耗能、低污染”已经成为了绿色经济的代名词。银行业的绿色信贷便成为我国融入国际金融发展潮流的一种创新手段。本文运用SWOT分析法系统分析了国内绿色信贷实践先锋——兴业银行在绿色信贷开展过程中的优势、劣势、机遇以及威胁;最后对该银行在绿色信贷业务的开展和创新方面存在的劣势及威胁提出改进策略。
关键词：兴业银行,SWOT
参考文献
[1]李虹, 亚琨.我国商业银行开展碳金融业务的现状分析及对策研究[J].天津经济, 2012, (08) .
[2]中国国家统计局.2013年国民经济和社会发展统计公报[R].2014.
[3]杜明明.赤道银行——兴业银行:领跑中国绿色信贷[J].河北金融, 2011, (09) .
不要舒服挑战自我
大力优化股东结构，属兴业银行董事长高建平等人主动挑战自我。
1988年成立时，兴业银行股东主要由福建省市县三级财政和省内中小企业构成，国有股东居绝对主导地位，股东间制衡性不强。那时股东所关心的问题主要就是每年分红多少，后来是关心什么时候上市，缺乏对公司发展的战略支持、长远眼光。基于股东结构决定公司治理架构、股东素质在相当程度上决定公司治理质量的认识，兴业银行大刀阔斧地改造股东结构、提高股东素质——2000年高建平一上任兴业银行董事长，便有意识地推动优化股东结构。
这是一种自我挑战。一如高建平对《董事会》称，“我2000年就担任了兴业银行的董事长，如果想比较舒服的话，还是一个人说了就算比较省事。我一上任，就提出要挑战自我，优化股东结构。2001年增资扩股和2004年引进外资后，均对董事会进行了大幅度的改造，包括引入外资董事，建立独立董事制度，引入经济学家担任独立董事，从而保障了董事会的独立性、专业性。这是一种自我挑战。”为何做这种挑战？高建平认为这是必需的，即要从根本上、从机制上来建立董事会决策的科学性，包括在决策过程中的自我纠偏能力，从而为兴业银行引好路。
他表示，公司治理建设是现代企业制度的基础和源头，是现代商业银行经营管理独特属性的内在要求，对兴业银行来说，要实现一流银行、百年兴业的长远目标，必须以良好的公司治理作为根基。
4次大力改造
在上述思想指导下，兴业银行2000年至今推行了4次重大股东优化。
早先兴业银行的股东主要集中在福建。2000年增资扩股，引进了中国电子信息产业集团、宝钢集团等诸多福建省外国内知名的企业。
2003年，兴业银行引入三家外资股东恒生银行（持股15.98%）、国际金融公司（IFC，持股4%）和GIC（新加坡政府直接投资公司，持股5%）。这次引资主要基于三点考虑：一是通过引资，塑造既相对集中又适度分散的股权结构，以奠定良好公司治理的股东基础；二是投资组合中既要有信誉卓越、实力雄厚的商业银行又要有其他不同类型金融机构的有机结合，既能制约制衡又能实现优势互补；三是选择有中文背景或相近文化背景的境外银行和金融机构作为战略投资者，以加强联系，降低沟通成本。汇丰集团旗下恒生银行以完善的公司治理、良好的内部控制和突出的零售业务见长；IFC是各国政府出资的国际金融机构，以推进发展中国家市场经济建设及金融体系改革为宗旨；GIC是新加坡政府投资混合经济的主要平台。
2007年，兴业银行在上交所IPO，董秘唐斌称：“引资使得兴业银行进一步完善了股东结构，奠定了良好的公司治理基础，而上市则使兴业银行真正成为一家公众性公司。”
2012年，中国人民保险集团旗下公司、中国烟草总公司、上海正阳公司通过定增入股兴业银行，共计235亿元，分别占股9.96%、3.22%、0.99%。人保集团著名金融集团，涵盖保险、信托、基金、资产管理等众多领域，与银行业务有着极强的互补性。烟草总公司是全国性的农工商贸一体化的经济实体，有着丰富的财务和业务资源。高建平称，希望借此次再融资机会，引入长期看好兴业银行，并在业务上尽可能形成互补的战略投资者，而非简单的财务投资者，此次大型战略投资者的引入，有利于进一步优化股东结构、提升公司治理。他很重视此次引资。挑选定增对象过程异常艰难，人保集团和中国烟草背后都是财政部作为大股东，当时是由高建平亲自去证监会做说服工作。2013年，人保集团、中国烟草各有一人成为兴业银行董事。
截至2014年3月底，兴业银行第一大股东福建财政厅持股17.86%，第二大股东恒生银行持10.87%，第三大股东人保集团合计持9.96%，中国烟草合计持6.73%，GIC持1.3%。即，没有控股股东，股权相对分散制衡，地方国资、央企、外资等均持有相当比例股份，股东结构相对合理。
促进公司治理
股权结构之外，混合所有制“实”的体现是，促进了兴业银行治理的完善。如高建平所说：“兴业银行成立二十多年来，实现了从地方银行、区域银行、全国银行、上市银行到综合银行集团的多次跨越。公司治理理念也经历了从股东利益至上到兼顾利益相关者，并最终到倡导以多种方式履行社会责任，推动经济、环境、社会的可持续发展三个阶段。这其中的内在推动力正来自于战略投资者的治理理念共享。”
其间，2004年收购佛山商行是个标志性事件，特别是其在兴业银行完善董事会建设进程中发挥的触动效应。当时，审议此事项的会议是外资董事加盟兴业银行后召开的第一次会议，管理层将收购初步方案上报董事会时，外资董事很不理解：怎么收购都快完成了才让我们知道？管理层很吃惊，说这项收购是好事啊。外资董事回应道：是好是坏应由董事会判断。外资董事的这种质疑自然触动了管理层，他们意识到尊重并充分发挥董事作用的必要性，进而必须改进。在会议审议过程中，董事会内部产生了一些分歧，此事项便没有立即付诸表决。后来，兴业银行在组织多位董事、监事到佛山进行了一次实地考察后，最终达成了一致意见。这一案例后来得到了中国银监会主要领导的肯定。
2008年，兴业银行成为国内首家“赤道银行”，这得益于IFC。赤道原则由IFC与荷兰银行联合发起。IFC要求派出的董事要代表全体股东利益特别是保障小股东的利益，而非只代表推荐股东的利益，其股权董事将这种理念带入了兴业银行的董事会。
近年来，兴业银行持续加强公司治理建设，明晰了董事会建设的目标和方向，确立了可持续发展的治理理念，塑造了科学决策、民主决策的氛围，建立了董事调研与培训学习制度，形成了畅通的公司治理传导机制。作为董事长的高建平的公司治理理念已相当市场化。一如他将自己定为董事会的协调人，“我们要深刻认识到，董事会不是行政首长负责决策机制，不能董事长怎么说大家就跟着怎么做。作为董事长，我只是一个协调人，要做好沟通、协调的工作”。而不少董事长自认是董事会的领导。一位独董对高建平的评价是：他是一位出色的领军人物，但从不以家长自居。
治理的成效最终反映在业绩上。截至2013年末，兴业银行资产总额近3.7万亿元，2000年以来年复合增长率34%；2013年度净利润412亿，2000年以来年复合增长率44%，增速不俗。近年来兴业银行加权平均净资产收益率位列中国银行业前列，2007年上市以来一直高于22%。目前兴业银行形成了以银行为主体的现代金融服务集团，跻身全球银行50强、世界企业500强。对于公司的快速发展，高建平称“这源自本行董事会在高度责任感驱使下，所带来的公司治理理念的一次次升华”。
兴业银行是首批成立的股份制商业银行，1988年8月26日开业，注册资本39.99亿元，总行设在福建省福州市。
开业，兴业银行以支持经济建设、服务客户发展为己任，以建设一流现代商业银，改革创新，奋力开拓，事业持续、、健康发展，经营管理现代化提升，逐渐成长为金融业的一支有益力量。
(一)持续、、健康发展
截止 XX年末，兴业银行资产总额2600亿元，比年初增长46%;本外币存款余额2077亿元，比年初增长43%;本外币贷款余额1569亿元，比年初增长58%;五级分类法，不良贷款比率2.49%，资产质量在国内同业中先进;税前利润16.33亿元，同比增长77%。XX年7月英国《银行家》杂志公全球银行1000强最新排名，总资产兴业银行列第273位，跻身全球银行300强。
(二)服务网络健全，兴业银行已在全国主要经济中心城市设立了 260多个分支机构，推出了面向全国的网上银行“在线兴业”，开通了全国的客户服务热线“95561”，并与全球550多家银行了代理行关系，了虚实、辐射全国、衔接境内外的服务网络。
(三)创新
兴业银行紧跟市场，传统服务与新兴并重，在依法合规的前提下金融创新，同业、公司、零售、资金市场四大板块、品种齐全、技术含量较高的金融产品序列。
兴业银行紧跟市场，传统服务与新兴并重，在依法合规的前提下金融创新，同业、公司、零售、资金市场四大板块、品种齐全、技术含量较高的金融产品序列。
(四)科技建设
兴业银行金融科技建设，在国内银行中率先了全行数据大，并在生产系统、安全系统、管理信息系统硬件建设上重大，是国内银行中唯一一家具备全年 365天、7ⅹ24小时不间断服务能力和远程灾难备份能力的银行。
(五)人才队伍精干高效
十多年的改革发展，兴业银行集聚并培养起一支精干高效、专业优良、团结敬业的金融精英团队。截止 XX年末，全行员工总数6250人，拥有大专学历的占84%。
总之我相信 未来，兴业银行将一流现代银行，实施从严治行、专家办行、科技兴行战略，有形网络扩张与无形服务延伸、有形产品创新与无形体制改革两个，转变发展模式，提升经营质量，塑造核心竞争力，在可持续发展中努力打造一家百年兴业。
二、实习的过程内容
在兴业银行我的工作是储蓄。是服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中有一丝的马虎和放松。众所周知，储蓄是最忙的，每天每位同志的平均就要近两百笔，接待的顾客二百人左右，的工作环境就迫使我的提醒要在工作中再，行里的制定的规章制度来操作。三个月中如一的要求。
（一）因公出国（境），是指本单位员工因工作需要，由本单位派遣并承担费用赴境外执行公务；其中，因公出国是指赴中华人民共和国国境以外的任何国家或地区，因公出境是指赴香港、台湾、澳门地区。
（二）因公出国出境原则
1、出访要有明确的公务目的和实质性内容，讲求实效；
2、根据业务需要，围绕工作重点安排出访；
3、从严控制团组规模和在外时间；
4、归口管理，按规定程序审批和办理手续；
5、勤俭办事，节约成本；
6、退休退职人员，一般不再派遣出国执行公务。
（二）单位内审批程序和证照办理
1、因公出国出境的请示内容包括出国出境人员、去往国境、行程路线、时间、公务内容、经费来源等方面内容以及对方邀请函（中外文本各一份），并说明邀请单位与本单位的业务往来关系。参加外单位组团的，还应提供组团单位的函件及其他有关材料。
2、因公出国出境经批准后，向外事有权审批部门申报办理有关手续。跨单位的团组，组团单位要提供成员单位出具的同意函。
3、经外事部门审批同意并取得任务批件后，按管理权限由人力资源管理部门办理出国出境人员的政审批件，审批有效期限一
—1—
般为三年。
4、签证获准后，根据工作安排在有效期内启程，行程应安排在任务批件批准的在外停留地点及时间内。
（三）护照管理
1、出国人员须在入境（返回）5个工作日将护照或港澳因公多次往返通行证交回人力资源部，人力资源部按规定缴交给发照机关。
2、护照应妥善保管，如有遗失，在国外应及时报告我国驻外使、领馆、处，在国内应及时报告单位和外事部门。凡护照遗失未及时报告或因此造成不良后果者，将严肃追究个人责任。
二、因私出国出境
（一）因私出国（境），是指本单位员工因私事，如旅游、探亲友、学习等原因，自理费用赴境外；其中，因私出国是指赴中华人民共和国国境以外的任何国家或地区，因私出境是指赴香港、台湾、澳门地区。
（二）本单位员工因私出国（境）必须符合国家有关法律、法规和政策规定。
（三）单位审批程序和证照办理
1、单位高层管理干部（含单位党委委员）因私出国（境），由本人填写《单位员工因私出国（境）申报表》，经所在单位签注意见，报单位审批同意后，方可办理出国（境）相关手续。
2、中层管理干部及以下员工因私出国（境），本人应提前一个月向所在单位提出书面申请，明确出国出境时间、事由、假期和 —2—
工作安排，提交相关资料，并填写《单位员工因私出国（境）申报表》和公安出入境管理部门统一印制的《中国公民因私出国（境）申请审批表》。
3、员工所在单位受理申请后，应由所在单位主要负责人在《单位员工因私出国（境）申报表》上签署审查意见，并加盖单位公章。审查意见包括申请表内容是否属实，申请人是否符合出国出境条件和单位是否同意其出境。
《单位员工因私出国（境）申报表》送本单位人力资源部审查，报领导审批。
4、根据公安部门的要求，单位员工办理因私出国出境证照的，应在领取证件3个工作日内，将护照或通行证送交单位人力资源部集中管理。
已办理因私出国出境证照的人员需要再次出国出境的，按以上审批手续审批后，向人力资源部领取证照。因私出国的人员在入境（返回）后3个工作日内将因私出国出境证照送交人力资源部。
5、退休、提前退休、离岗待退和其他非在职人员因私出国出境的，单位人力资源部提供离职证明，申请人持证明到户口所在地公安机关办理有关手续。
6、未经单位批准，各单位不得出具任何出国出境证明材料。
三、纪律与监督
（一）各单位要加强对员工持有证照情况的动态监控，加强对员工长假的审批管理。
（二）各单位对外工作必须认真贯彻执行中央的对外方针政
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策，要按规定做好员工出国出境前的遵纪守法、爱国主义和保密教育，并加强对外事活动的监督检查。
（三）单位员工出国出境前，应严格按考勤管理办法办理报告或审批手续。
（四）单位员工出国出境前，将工作移交给接替人员，并填报《员工出国出境工作移交表》。未办妥交接手续的，不得离岗。属重要岗位或在交接中发现重大情况的，各单位应及时主动向单位报告。
（五）员工出国出境，要严守国家秘密,严格遵守外事纪律和外事规章制度,及时请示报告,做到统一政策、统一纪律,不得各行其是。
（六）对违反对外方针政策、外事纪律和外事工作规章制度的人员和事项，有关单位和职能部门应严肃查处、监督纠正。情节严重、影响恶劣的，从重给予处分。其中：
1、未如实或未按规定向单位报告申领出国出境证照情况的，一律予以行政处分。按规定向公安部门通报有关情况，并自处分之日起一年内不受理其出国出境申请。
2、拒不按规定向单位缴交出国出境证照的，一律予以行政处分。按规定向公安部门通报有关情况，并不再受理其出国出境申请。
3、员工因私出国（境），一律不允许超假、延假，如有特殊情况应提前报告，在未得到答复或未得到批准前均应按时回单位消假复职，否则到期五天内按旷工处理，五天后予以开除。
公司2009年实现营业收入316.79亿元, 同比增长6.61%；净利润132.81亿，同比增长16.66%；每股收益2.66元，同比增长16.66%。
吸储能力较弱的兴业银行，在2009年度存款增长幅度超过贷款增长幅度。同时，最值得一提的是，以半个房地产股著称的兴业银行降低了房地产类贷款比例。
净利增16.66%
从年报看，2009年兴业银行主要指标均达到历史最好水平。
2009年公司通过大力拓展资产业务规模，资产总额较期初增长了30.49%，实现以量补价。净息差也自2009年6月逐步见底回升，带动全年利息净收入同比增长3.85%。
同时，公司实现非利息收入44.77 亿元，占营业收入的14.13%，同比增加9.55亿元，增长27.11%。中间业务收入（手续费及佣金收入和汇兑损益）38.09 亿元，同比增长10.40%。
截至2009年末，各项存款余额9008.84亿元，各项贷款余额7015.97亿元，分别较期初增长42.45%和40.49%。与此同时，不良贷款继续实现“双降”，不良贷款余额37.79 亿元，较期初减少3.69 亿元，不良贷款比率0.54%，较期初下降0.29 个百分点；拨备覆盖率达到254.93%，较期初上升28.35 个百分点。
在公司业务领域，报告期末，本外币公司存款余额6824.22亿元，较期初增长45.54%；本外币贷款余额5325.84 亿元，较期初增长43.77%。
同时，兴业银行在总、分行层面设立小企业业务管理与运营机构，按照“信贷工厂化”处理模式创新设计小企业授信流程与审批机制。报告期末，公司国标小企业贷款余额2746 亿元，
占全行企业贷款余额的52%，新增小企业贷款1172 亿元，占全行新增企业贷款的72%。
贷款结构改善
值得注意的是，以半个房地产股著称的兴业银行降低了房地产类贷款，其中房地产开发贷款的比重更是下降明显，显示出兴业银行进行贷款结构调整的决心。
年报显示，兴业银行房地产业贷款占比从2008年末的11.81%降至2009年末的9.39%。主要是个人住房按揭贷款的个人贷款一项，占比从2008年底的5.82%下降到了2009年底的24.09%。
不过，在个人贷款结构中，个人住房及商用房贷款占比高达88.21%，比2008年底的占比86.99%还高出1个多百分点。
兴业银行还重点压缩了房地产开发贷款。截至2009年末，房地产开发贷款占全部贷款比重为4.38%，较2008 年末8.52%的比重下降4.14 个百分点。
同时，公司坚持由总行统一审批房地产开发贷款项目，严格挑选客户和项目，对房地产开发贷款实行资金封闭运作管理并纳入重点监控。
兴业银行长沙分行自1999年在三湘大地开业以来, 经过十余年的发展, 机构网点稳步扩张, 业务品种推陈出新, 原有的机房负荷日益沉重, 在行领导的决策下, 随着分行新办公大楼的购置, 分行机房的建设也提上日程。在兴业银行总行信息科技部的指导下, 长沙分行机房终于高标准、高质量地圆满落成。小机房, 大智慧, 有关经验, 特与大家一起分享。
申请到分行批下的机房建设场地，脑海里就一直规划，美观、可靠、还是智能?机房装修费用有限，鱼和熊掌不可兼得，最后一个词语“生命力”在我的脑海里萦绕，我们不需要一个个冷冰冰的机器，而是需要一个鲜活的有生命力的机房!
按照这个想法，我开始了机房的全面规划工作。
一、机房空间布局——坚实的骨胳
骨胳在人体当中，对支撑身体、保护内脏起着重要的作用，而一个好的机房规划，同样是设备支撑和设备保护最重要的基础性工作。兴业银行长沙分行机房规划位于4楼，面积200余平米，整个机房由于空间不大，在空间布局上不再按照功能区进行严格划分，而是按照设备保护的要求进行划分。整个机房分为四个区：动力设备区、电信设备区、员工操作区和自有设备区。
因动力设备区存放大量UPS电池，通过加固楼层来达到UPS电池的承重要求比较困难，因此将动力设备区规划在大楼钢梁比较多的位置，减少整个大楼的加固成本。因为UPS等动力设备的维护整体外包给公司，所以动力设备区单独开放一个门，兼做消防门，以便动力设备维护时进出。
电信设备区单列一个区，也是为保障电信部门维护方便，并为电信、联通、移动等电信运营商单列机柜，确保各运营商维护时不会对其他运营商造成影响，最大程度减少电信维护对网络造成的冲击。
员工操作区设置在视野比较开阔的位置，一眼可以看到整个机房的全貌，便于对机房设备的整体情况进行察看。在员工操作区放置的各个监控系统中，可以一目了然地看到所有设备的运行状况，同时，通过KVM设备将机房所有服务器和网络设备远程切换至员工操作区，可以轻松完成机房各设备的命令操作。
在自有设备区，集中了分行所有的服务器、交换机、路由器及其他辅助设备，由于部分设备实施了KVM远程切换，除了例行的巡检以外，平时操作不多，且均为维护银行业务的重要设备，因此把该部分设备全部归为一类，置于机房最核心部位。
四大主体，完成了机房整体骨架的搭建。
二、机房动力系统——消化系统
俗话说，人是铁，饭是钢，一日不吃饿得慌。食物作为人的能量供给来源，具有相当重要的作用。同样，作为机房，其动力系统也是机房运转能量的来源，起着相当重要的作用。UPS电池可以比作人的肠胃，是储存能量的第一防线，必不可少。发电机可以比作家庭的食品柜，储存能供给更长时间的能量。而市电则可以比作人的生活环境，在这里，是人们长期稳定的能量供给来源。三套电力供给系统，各有各的作用，一个也不能少。由于机房供电设备的重要性，我们在这方面下了很多功夫，确保万无一失。
（一）UPS配置
在机房搬迁之前已配置了梅兰日兰15 KW的UPS两台，以双机热备的方式并机使用，实际最大负荷可达30 KW，考虑到UPS单点故障的可能，实际能使用的功率只有15 KW，再考虑功率因子及其他因素，该设备所带负荷不能超过10 KW，在机房搬迁前，分行机房负荷已接近10 KW，基本达到极限，因此在机房建设时再行购置了两台30 KW的UPS。为什么购置30 KW的UPS呢?主要考虑到30 KW的UPS只有一路输出，不需考虑三相平衡因素，在设备布局上更方便。将新购置的两台30 KW设备做双机热备，作为一路输出，再将原有的两台15 KW的UPS双机热备，作为备用电路输出，这样旧设备得到了充分利用。
（二）电路配置
在电路的配置上，充分考虑了设备单点故障可能导致电源中断的现象。每一台机柜均有两路电源输入，一路从两台30 KW的UPS输入，另一路从两台15 KW的UPS输入。同时，每个机柜设置GTS设备一台，该设备可以将双路输入电源转为单路电源输出，用于部分无双电源的重要生产设备供电。由于15 KW的UPS功率偏小，因此，我们在机房设置了一个生产系统设备集，将办公设备及冷备份的设备排除在外，形成一个比较小的保障生产运行的设备集合，该部分设备全部确保双路供电，即使4台UPS设备有3台在瞬间损坏，生产系统部分仍能正常运转。同时，在极端恶劣的情况下(如2008年冰灾的情况下)，出现长时间停电，柴油也无法正常保证时，可以迅速切换至最小耗电模式，以便有充足的时间来应对。
三、机房综合布线——循环系统
作为分行级的机房，核心数据主机已经不复存在，实际上更确切地说分行机房更像是一个网络交换中心。核心交换机是其心脏，综合布线则是心脏对外输送信息的血管。人有三高需要避免，高血压、高血脂、高血糖，机房网络做得不好，同样会出现对应以上三高，交换机压力大，网络速率不稳定，网线杂乱无章。为保障网络畅通无阻，我们作了以下规划。
（一）综合布线选材
综合布线线材大多埋于暗处，一旦出现问题就很难处理，尤其是出现假冒伪劣产品，如果不查出，便为以后使用埋下隐患。在综合布线过程中一定要原厂授权，并核对使用的线材数量和实际布线使用的线材数量。为确保网线质量，我们在布线时避开了大品牌的网线，选用了产品线比较丰富、在国内使用量比较小的R&M品牌，保证了综合布线材料来源正宗。
（二）机房布线的配置
机房布线最忌跳线后期调整。因此，我们在机房设计时首先对机柜进行分类，按照比例设置了生产网、办公网、互联网以及外联单位网络的机柜，在每个机柜上方设置一个配线架，网络信号先期直接跳至机柜，避免了后期跳线调整导致网线混乱以及调整跳线导致其他设备碰动出现的网络故障。
（三）Vlan划分
在Vlan划分上，基本上参照楼层进行划分，同时也考虑业务相关度较强部门之间的情况，一方面确保每个Vlan中计算机数量不超过50台，另一方面要最大限度地减少大量数据跨Vlan传输造成核心交换机资源占用。
经过规划后的网络布线整齐美观，使用方便，网速稳定，网络故障率大大降低，如图2所示。
四、机房空调及新风——呼吸系统
机房的空调和新风系统往往容易被忽略，计算机是精密的设备，空调温度过高，计算机出现宕机的概率增大;湿度大，空气导电率高，可能出现电容放电的故障;湿度小，静电无法释放，则可能出现静电击穿设备的情况。在空调设备方面，重点是保障各个位置都能均衡地享受到空调的冷风，防范局部温度过高的情况。我们在配置机房空调时，划分了三条纵向冷风带，并对应机房三排横向的计算机设备热风出口，确保热风从机柜排出后迅速被冷风带走。同时，在离空调较近的地方规划发热量较大的设备，在离空调较远的地方规划发热量小的设备，确保机房各处温度均匀，经实测，机房各点温差基本不超过2℃。同样，新风系统也要规划气流的走向，保障机房各个点空气新鲜。
五、机房监控——神经系统
生命最重要的部分是大脑，以大脑为核心的神经系统是生命中最为灿烂的部分，同样，对于现代化的机房，对机房内部运行情况进行感知的监控也是机房的点睛之笔，有了它，就可以对机房发生的各种问题进行主动报警及自动处理。我们在机房建设中，针对不同的设备需求，考虑了各种监控方案。针对机房运行环境，选用了深圳共济的场地监控系统，除了能准确地报告机电源电压、温湿度、漏水等常用功能以及短信电话报警外，更重要的是实现总分行联网监控，省去了分行值班的巨大人力。针对网络设备的运转情况，采用solarwind监控系统，不仅实现网络通断测试，还对网络的流量进行监控，防止网络流量堵塞。同时，分行通过自行编写计算机程序，对计算机CPU、内存、硬盘使用情况以及计算机进程的运行情况进行实时报送，使科技工作人员能在第一时间发现故障的隐患，在客户尚未察觉的情况下将故障处理完毕，确保计算机系统安全稳定运行。无处不在的计算机监控系统，就象布满全身的神经，通过电话和短信向机房管理人主动汇报运行状况，机房也由此赋予了活力。
六、机房装饰——服装
2010-09-01 08:09:00 来源: 泉州晚报(泉州)跟贴 0 条 手机看新闻 今年来，兴业银行贵金属T+D业务快速增长，倍受客户追捧！
2007年，兴业银行在全国率先代理上海黄金交易所个人实物黄金业务，个人客户可通过网银和柜台向上海金交所购买实物黄金。黄金AU（T+D）开通后，原有黄金业务客户只需登录网银升级即开通AU（T+D）交易。新客户可在柜台或网银办理开户，通过柜台、网银、电话银行、手机银行进行交易。2009年在推出黄金产品的基础上，兴业银行又率先推出白银AG（T+D）产品，白银T+D以投资门槛低，操作灵活而深受广大投资者欢迎。
据悉，兴业银行向个人客户推出的上海黄金交易所全部黄金现货延期交收产品交易起点均为1手（1000克），合约保证金为12%。按目前260元/克的金价计算，只需要
3.12万元即可交易1手（1千克），而按现货交易方式，则需26万元才能完成交易。这意味着，在资金量相同的情况下，现货延期交易的杠杆作用会放大收益。
兴业银行T+D产品交易时间除了周一至周五的上午9：00-11：30、下午13：30-15：30外，还有周一至周四的21∶00-2∶30。这让投资者不必担心国外市场金价波动与自己的交易目标价脱节。
据了解，兴业银行T+D交易品种不仅针对个人投资者，还针对黄金生产企业等法人投资者开放，市场交易活跃。
相对于纸黄金等现货黄金交易，黄金T+D最大的优势是可以进行双向交易，价格上涨时做多、下跌时可做空，两个方向操作都可以获利，而其他现货交易品种只限于做多。个人投资者进行T+D也很简单，只要年满18岁，用身份证就可以到兴业银行网点申请黄金交易账户。
兴业银行提醒投资者，上海黄金交易所黄金现货延期交收产品具备杠杆放大功能，可能获得较高的投资收益，但同时也可能发生较大损失。投资者在投资黄金现货延期交收产品之前，必须分析自身的风险承受能力，充分了解产品的特点和风险，审慎决定。个人投资者刚开始尝试投资时，应控制仓位，投石问路，等熟悉一段时间再调整，以免爆仓。
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