赛事活动招商方案（精选4篇）
招商支持的环节就是要站在赞助商或者冠名商的角度上弄明白“我为什么要赞助你，你的亮点是什么”“我的投资回报是什么，可以有哪些收益“这两个问题就好。
一、你这个比赛的亮点是什么？有什么吸引人的地方
1、官方性质：本次比赛是由苏州市体育局主办，板凳网承办的官方性质的比赛
2、参与率高：本次比赛将吸引苏州至少20000名的羽毛球爱好者参与
3、针对性强：苏州区域，羽毛球爱好者
4、媒体关注：届时将邀请苏州各大有影响力的媒体进行宣传报道
二、我投资之后能有什么回报
1、广告回报：
各大媒体争相报道下，冠名商的名字及品牌信息，将会一下子进入公众视野
2、活动现场回报：
A,现场横幅，展板，户外宣传板，展架等物料上企业LOGO的标识
B,主持人口头播报
C,赛事纪念品制作，印有企业LOGO的小礼品现场派送
3、消费者回报：
比赛中参与的人群非常集中，选择赞助商或者冠名商所经营的产品或者服务必然跟此类消费者密切相关，为自己今后产品的销售埋下伏笔。
4、长期回报：
招商方案 活动目的：
为了更好地活跃四季青小商品国际商贸城市场，提高商场的人气和客流，促进老百姓对四季青小商品国际商贸城品牌升级后的认识，更好地提高企业品牌知名度在行业中的影响力，紧抓黄金季节，提高各商户的经济效益，经集团各级领导讨论，4月-6月在四季青小商品国际商贸城广场开展系列展销活动。活动时间
4月28日-6月30日每周六、周日（合计：10个周末）周六周日为一个周末 活动主题
每周确定一个主题，按照户外运动节“去户外?学会爱——家庭户外系列活动”、婚庆用品节、“特色商品展卖及演出”“精品生活市集“儿童玩具嘉年华”等主题开展系类活动。
& 招商对象
户外用品、儿童用品、房地产、汽车、电动自行车、电子产品、饮品、食品、服装、家居、装修公司等
& 展会宣传
◆气拱门、周六现场演出宣传、娱乐项目现场玩偶表演、客户互动、电子屏宣传、店内广播、短信群发、晚报、视听之友、博林、纸媒宣传 ◆ 市中心10万DM发放、相关服务：3*3展蓬一个
四季青国际商贸城为你提供绝佳的商品展示、活动促销的机会；低价的支出，高价的服务。让您的消费有足够的理由！
四季青广告部
招商地址：秦皇岛海港区建国路66号（老批发城6楼）
电话：3223009张向光：***
& 展会示意图及报价
A区（紫色）1500—1800元/两天面积8*5（平米）B区（粉色）600-800元/两天面积3*5（平米）
A区相关服务：3*3展蓬一个，80*200展架一个，10秒宣传品制作（展会期间播放）
一、成立组织，加强领导
为进一步加强招商队伍，整合人员走出去，保证有足够的人力、精力和财力抓招商，成立由主任任组长，副主任任副组长，其他相关同志为组员的领导小组。
二、培训教育，增强招商能力，做好准备工作
发改委近期将组织相关人员，进行招商业务知识培训，由主任朱岚同志介绍招商工作经验，并邀请招商局同志讲解招商引资优惠政策和我市关于招商工作的相关文件精神，以及企业进入园区应具备的条件。
三、安排人员，搜集信息，选好驻点，明确时间
对发改委在岗人员分三批组织外出驻点招商。充分利用亲属、战友、同学、朋友、投资商关系和网络等搜集招商信息。
四、几点要求
(一)要加强培训教育，增强做好招商工作信心，真正把招商工作摆上重要议事日程，作为工作的重中之重的来完成。提高思想认识，把全委人员思想统一到市委十二届九次全委会议精神上来，切实提高招商能力。
(二)明确任务、强化责任，确保招商任务完成。外出招商的同志，每个人都有任务，都有责任。确保全年完成招商4000万元，超年初任务1900万元的一倍以上。
(三)突出重点，以工业性项目为主，以大项目为主。
商业物业是房地产业里经济价值的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。
商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。
要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。
项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。
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第一部分 项目定位
第一章 项目总体定位
一、前期沟通总结
本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目，因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。
前期报告在充分的市场调查基础上，深入研究了南昌市的商业发展格局，并创造性的提出了“批发MALL”的市场形象定位概念和物流中心定位。但是在市场定位方面，报告并未提出更多可供参考的选择。没有能够充分体现出本案的相对市场优势，“批发MALL”的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力，缺乏足够的市场引爆力。
鉴于此，我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析。
由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化，商战一触即发。为避免正面火拼，寻求更高层面的边缘性竞争优势，本项目在前期报告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在产业选择方面独辟蹊径，
针对市场特点和本项目自身的优势，为加强市场引爆力，我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念。
二、项目的总体定位
本项目立足于服务周边市场，集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体，具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心。
三、项目的功能定位
1、功能组合
(1)展示、交易功能区
