超市项目实施方案（共7篇）
一、立项背景：
随着城市新建社区住宅持续性大量投放市场，农村城镇化发展方向的确立，庞大的社区消费市场正在逐渐显现出来，五花八门的社区消费将会不断层次细分和具体化。所以我们具体目标应是多元化发展社区连锁经营---蔬菜生鲜便利店。我们的半成品配菜经营方式，与现在处于发展中的社区蔬菜便利店有部分相同之处。它们和农贸市场相比，具有的优势为：
1、便利：大型农贸市场大都集中在一个地方，离社区相隔较远，居民购菜费时费力，特别对一些老年同志买菜相当不方便。而社区蔬菜便利店自然解决了这类难题，而且购物时间不限制，晚上也可营业，极大的方便了一些上班族的生活需要。
2、环境好：生鲜便利店虽然没有农贸市场那么大，但购物环境和便利店一样，要干净、整洁得多。
3、价格适当：如果是连锁经营的蔬菜便利店，一个城市有几十家甚至上百家，销量保证，可以和生产基地直接订货，从而降低中间成本，把实惠让给顾客，价格上可以和农贸市场相当。
4、质量保证：连锁的蔬菜便利店门面较多，属于一个销售体系，统一进货、统一标准、统一经营，可有效解决产品安全等质量问题。
5、管理先进：如果采用连锁经营的管理体系，可以最大限度的发挥产、供、销各个环节的相互协调作用。及时做到市场信息的快速反应，更好地服务于消费者。
伴随市场经济的竞争和社会的进步，人们生活节奏加快，工作日渐繁忙，时间观念越来越强，简化事务、方便消费，使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要。同时，由于人们生活消费质量的不断提高，城市蔬菜消费需要由“数量型”向“质量型”转变，蔬菜消费的个性化、多样化也成为一种消费时尚。这种城市蔬菜消费社会化的大趋势已为蔬菜配送业发展提供了良好商机。因此，城市蔬菜配送业的发展成为了蔬菜消费社会化的客观需要。
我们的目标即是：在参与细化社区消费的同时，为忙碌的生活提供节约不必要的时间浪费！
二、项目实施：
（一）市场调查分析：
1、问卷：以街头或社区随机取样调查为主，可以以小赠品吸引受问者。
2、网上：以社区论坛、聊天交流网络为主。（以统计调查形式，如开心网选票）
3、周围人群：了解各类群体中的典型人的生活习惯，饮食习惯。
4、特定场所：社区菜市场（确定物价水平、消费水平）
调查内容包括：年龄层次、收入水平、消费习惯、作息时间等内容，确定主要消费群体、产品价格定位及门店区域定位。
（二）定位与功能：
1、选址定位：各类具备消费能力的社区，初期以外国居民一定比例的高档社区为主。（形成消费标准，让周边区域模仿）
2、人群定位：二人居年轻夫妇、有一定经济能力的白领为主。
（1）此群体因工作时间原因，没有时间买菜做饭，或者不擅长买菜做饭，平时以饭店吃饭为多。
（2）门店半成品菜价格定位比饭店成品要低，平均价格菜市场原产品持平，价格定位在普通民众能接受的范围内。
3、功能：
（1）满足社区居民对日常饮食方便快捷、营养安全的要求。
（2）增加各类副食品生产基地销售渠道，整合副食品资源。
（三）经营方式：
1、连锁经营原则：在市政府有关部门指导监督下，依托各社区居委会，建立专业营销网点，以配送中心直销管理方式与连锁便利店的小额资本相结合来连锁扩张经营的商业发展模式。另外，社区蔬菜便利供应方式是一项社会效益显著，经济效益低的行业，应该与当地政府达成协议获得支持，争取在税收、物业、土地费用上给予扶持，创造宽松的经营环境。
2、可与当地物业、居委会合作，要求得到配合支持，为潜在的其他合作做铺垫。前期，自行租赁场地为主，同时需物业居委在各方面的配合。中后期有一定成功案例与影响力后，公司提供人员、品牌、产品。物业居委提可供场地。
3、供货商建立加工配送中心，对毛菜的切配，包装（部分进行烹煮）。与每个门店进行联系，按需进行配送。
4、配送中心有专业的物流车队，对毛菜进行采购，并将商品送往目标门店。（配送中心、物流车辆、门店必须配备必要的冷藏设备。
5、控制供应商：质量上要达到“无公害”、“绿色”，各门店的配送上要达到无隙结合。
6、供应商需储备多家，以利润分成形式合作。
7、建立品牌，做大做强 ；根据市场反应统一规格，建立行业标准。依靠品牌、销售量控制供应商，提高其他公司进入成本。
8、起步阶段以直营连锁合作为主，完善管理模式，积累经验。扩展阶段依靠品牌优势，实际影响力以及宣传攻势，2年后铺开加盟网点。
9、连锁时，要求合作方注入股份、以督促其按要求经营好门店、维持品牌形象。
10、店面面积要求：50-60平方米，由公司选定合适的场所（以各小区人流量较大区域为标准）。
11、设立公司内部培训机构，聘请专业人员辅导，为店铺扩张及管理层人才补充做准备。
12、配备必要情报部门，关注市场及商品信息，关注同行，猎取人才。
13、加盟店铺装修风格统一、营业人员统一培训，并采用用公司配加新人培训的方式。
14、以各区域布点为原则，每点覆盖一社区，各点向外扩散，按需增加门店数量，逐渐影响周边区域，使用消费者养成习惯，最后覆盖整个目标区域。
（四）市场推广：
1、依靠当地物业居委：由以上群体进行推广、更贴近居民、有一定公信度（居委物业通常向居民传达政府信息）。
2、定期举办烹饪比赛、利用店内素材烹饪，组织社区居民试吃，评选出最佳作品。奖品为储值卡。吸引居民了解门店，逐渐使他们养成消费习惯。
3、建设自己的网站、在社区论坛上推广。
（1）网站提供各种可供菜式的图片说明。
（2）具备站内搜索引擎（分类字段：社区、菜色种类等等）
（3）具备会员注册、功能、可直接在网上预订。
（4）与实店储值卡相连，可直接网上会员付款，或通过网银，支付宝等第三方支付平台合作）
4、选票功能。供用户投选出受欢迎的菜肴，也可统计用户自行提出的菜肴。以此不断改良供应内容。
5、部分地区可以信报箱投递形式推广。（对物业居委做好公共关系。）
6、电视媒体推广：生活时尚频道或其他媒体报道。后期品牌连锁合作宣传（针对社区食堂、净菜社、社区创业机构）。
7、与其他知名消费娱乐网站合作，（如大众点评网，实行积分）
8、社区服务代办：代送居民衣物去干洗店、代订报刊、牛奶等社区服务。以体现社区管家，仆人的形象。享受此服务限于在店内有一定消费量居民。
（五）理念宣传定位
1、方便、快捷、省时；
2、卫生、营养均衡；
3、让人轻松学会做菜，做出好口味，同时了解饮食文化；（包装上的操作说明与菜名由来）
4、社区的管家、仆人形象；
5、装修设计风格：礼品店形式、突出洁净、时尚的第一感觉。
（六）服务内容及方式
1、提供半成品菜肴，并搭配选择调料佐料。
2、产品分以菜系与搭配为分类，分摆在货架上。产品分切配半成品及熟切配半成品。（缩短消费者加工时间，或降低烹饪技术的难度）
3、包装简洁，并写有使用方法及菜名来历，并注明难易度。
4、店内提供电脑查询成品及烹饪过程视频。
5、提供网上会员注册与会员卡充值功能，充值可享受优惠打折，消费有积分。
6、各门店商品价格参考周边消费物价，网上公布价格以所有实体店中定价最高为标准。
7、提供特别菜肴预定（限注册会员及预扣款，不提供生鲜类）。
8、消费者可通过网上订购与直接在门店购买。通过网站下订单，发送到相应配套门店。
9、部分社区可提供上门服务。
10、门店提供其他饮料服务（咖啡、奶茶）。
11、零库存，未出售的商品由供应商收回。（原则上做好充分统计规划，对货源量出为入。
（七）配送中心
配送中心功能：副食品物流集中、切配、（部分加工）包装、发送各门店。
（八）分红方式
1、供应商以供货成本价提供产品，分得最终销售利润的（扣除采购成本、物流、及中间管理费用）20%，公司分得利润40%，加盟者可获得利润40%。
2、物业居委若免费提供场地，或以其他方式协助门店，公司将给予提成。
3、连锁店合作方需投入40%的股份，公司投60%，为加快融资速度，提高控制力度（前期阶段公司为鼓励合作行为，公司可承担更多费用。品牌成熟后，逐步将成本转移给合作方）。
（九）责任分明
1、产品检查标准不合格（保质期、卫生许可标准、食品安全承诺），追究供应商责任。
2、切配加工包装不符合要求，追究配送中心责任。
3、因服务质量遭顾客投诉，经查属实，追究门店店长责任。
十、其他配套经营
1、各类培训班
（1）与各类培训中心合作，提供点心、鸡尾酒教学。对象定位：高收入白领。
（2）学员可凭储值卡可消费课程享有优惠待遇。
（3）与培训课程收入方面与培训中心合作，依靠其途径进行宣传推广。（例如：参加培训中心某类课程培训，赠送我们的门店消费优惠券，有机会培养学员在门店长期消费的习惯。，此方法可延伸到与其他企业的合作）
2、节假日家庭宴请预订
为顾客提供宴席菜肴半成品，提供优惠套餐，亦可自行搭配。定餐可送货上门。
关键词：国际连锁超市项目,管理模式,半代建制,项目代建监理部,前期策划阶段
0 引言
自中国加入WTO以来, 经济迅猛发展, 社会更加进步, 国际间的合作交流愈加频繁, 外商在中国的投资力度越来越大, 国际连锁超市在中国购地开设店面也越来越多, 从一线城市逐渐向二、三线城市扩张。国际连锁超市想要提高其国际市场竞争力, 就必须通过开设优质门店来实施。而门店的成功顺利实施, 必须要有符合其自身特征的项目管理模式来匹配。项目管理模式是以项目为对象, 由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调, 以确保实现项目目标的全过程, 它是一种全新的思维方式和全新理论的管理模式。
国际连锁超市的建设实施, 是一个复杂的系统工程, 有其内在的客观规律, 需要采用与之相适应的管理模式去实现。如何有效地对国际连锁超市这类项目进行科学管理成为一个热点问题。本文根据此类项目的特点, 对此类项目的管理模式进行了较为详细的研究。
1 国际连锁超市 (中国区) 项目管理模式
国际连锁超市建设门店工程项目是一个专业性强、技术要求高的“短、平、快”项目, 投资虽小, 但内部结构复杂、外界环境多变、牵扯面广, 这些都给这类项目的成功实施带来了很大的挑战, 极大地考验着项目参建各方的管理水平。因此, 为了提高此类项目的成功率和管理绩效, 就必须选择适宜的项目管理模式对其进行管理, 从而让项目的整体效益在实施后发挥到最大程度。而我国目前传统的项目管理模式存在诸多问题, 若采用传统项目管理模式对此类项目进行管理, 则极易出现投资失控、质量控制难度较大、合同管理困难、工程实施进度缓慢、组织协调工作量大等不良影响, 管理难度很大, 导致整个门店项目陷入无限期、超成本的一种失控状态之中。
为了确保此类项目的顺利实施, 就必须从此类项目的实际特征出发, 结合项目的独有属性, 结合项目管理相关理论知识, 对传统项目管理模式进行改进, 从而以适应国际连锁超市项目的管理要求。对此, 笔者经过查阅相关理论资料, 并对家乐福、百安居、沃尔玛、乐购等此类国际连锁超市在中国建设门店实施的状况进行了实际调查研究, 在分析大量资料的基础上, 提出了一种专门针对国际连锁超市 (中国区) 项目的管理模式———半代建制项目管理模式, 希望能有效提高项目管理的效率, 使国际连锁超市项目得以顺利实施。
半代建制项目管理模式是通过选择专业化的项目管理单位负责建设实施, 严格控制项目投资、质量和工期, 竣工验收后移交给使用单位。业主通过选择技术力量强、有丰富工程管理经验的工程项目管理公司对项目进行全面、全过程的项目管理代建, 即在整个实施过程中帮助业主有效地控制工程质量、进度和费用, 并在政府许可报建等外部协调上提供服务, 以保证项目的成功实施, 达到项目生命周期内的技术和经济指标的最优化, 从而实现业主和项目管理公司以及项目参与各方的“共赢”, 是当前国际连锁超市从中国实际情况出发, 结合国际连锁超市特点, 建设优质高效门店最有效、最佳的管理模式。
半代建制项目管理模式在具体项目实施过程中, 由国际连锁超市资产部针对每一项目派出一名工程经理具体负责工程建设的实施;同时, 委托一家有咨询、招标代理、监理资质的监理公司负责实施阶段的具体管理工作, 与选派的工程经理联合组成项目管理部, 具体组织框架如图一所示。
半代建制项目管理模式, 主要优势表现在:
(1) 相互信任, 控制有效。管理工作目标是业主意图的直接体现, 业主对重要方面行使最终决策和决定权;具体事务性工作进行宏观控制, 提高了管理的工作效率。
(2) 共同组建项目工程部。交互式、层次性的工作关系, 可建立良好的团队精神和文化氛围;良好的沟通环境, 消除了业主对监理公司的不信任因素, 大力提高工作成效。
(3) 精简业主建设期管理机构。在工程建设期间, 监理公司会针对项目特点组成适合的专业人员和组织机构, 在工程经理的领导和调控下进行工作, 从而使业主精简机构。
(4) 最大化运用本地资源, 缩短工程建设时间, 降低项目成本。由于监理公司熟悉工程建设程序、规范及法规, 便于在专业上与政府管理部门沟通, 办理工程相关手续, 利于取得政府方面对项目的批准, 避免因不了解规定而造成的成本增加。
(5) 通过项目设计优化帮助业主节约投资, 以实现项目寿命期成本最低。监理公司从方案设计开始对建设工程实施阶段全过程提供专业服务, 在设计和施工间架设了桥梁, 可改变它们间的脱节;在确保项目质量、工期等目标的前提下, 运用自身的技术优势, 对整个项目进行全方位的技术经济分析与比较, 对设计进行优化, 节约投资。
国际连锁超市购地建设门店工程, 根据连锁超市特点, 可将该类项目生命周期划分为前期阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和交付使用阶段, 如图二所示。各个阶段的项目管理工作遵循一个先后次序和合理搭接的法则, 系统的、有计划的开展。
2 工程经理对连锁超市项目的管理
工程经理在国际连锁超市总部的直接领导下, 负责建设工程的使用功能、造价、合同签订等重大事项的主控工作;重点做好对代建项目监理公司的事前控制, 事中检查与事后控制。为了实现这一目的, 工程经理 (即业主) 的管理工作主要通过以下几个方面来体现:
(1) 采购程序、采购文件的审查批准制度。凡是由代建项目监理公司负责的采购, 代建项目监理公司制定和编制的采购程序和采购文件都应事先经过业主的审查与批准。
(2) 计划批准制度。包括进度计划、采购计划、资金使用计划等, 这些计划应事先经过业主批准。根据项目规模和性质, 可以规定按年度、季度、月甚至周报批这类计划。
(3) 定期或不定期的现场检查制度。特别是要明确项目管理公司接受检查的内容、范围和深度。
(4) 付款程序控制。所有经其签认或应由其代表业主支付给第三方的款项, 由业主直接向第三方支付, 而不经由项目代建管理公司转手支付。对代建项目监理公司签认的或其代表业主支付的付款额度或项目进行控制。
(5) 财务审计及违规处罚制度。除法定审计制度外, 业主可以在合同中规定对代建项目监理公司的项目财务检查、审计制度, 从另一方面了解、控制代建项目监理公司项目执行情况。
3 项目代建监理部对连锁超市项目的管理
项目代建监理部从方案设计阶段开始至工程交付使用, 在授权范围内展开工作, 承担建设工程的政府报建、工程管理等具体工作。
(1) 前期阶段
国际连锁超市 (中国区) 项目前期策划阶段, 项目代建监理部的主要工作是协助业主进行项目的构思、情况调查、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策、购置门店用地等。项目的前期阶段是项目的孕育阶段, 对项目的整个生命期有决定性的影响。
(2) 设计阶段
协助业主编制设计任务书, 提出设计要求, 参与评选设计方案;督促设计单位限额设计、优化设计, 满足业主所提出的功能使用要求;审查设计方案的技术经济指标的合理性, 设计是否满足国家规定的具体要求和设计规范;督促设计单位完成施工图审查, 督促设计单位按防雷、人防、消防建审意见对施工图的修改工作;分析设计的施工可行性和经济性。
(3) 招标阶段
协助业主和招标代理组织招标, 审核招标代理编制的招标文件, 参与评审投标书, 提出定标参考意见;核查施工图预算;协助业主签订质量监督、安全监督等与工程有关的合同;协助业主做好施工场地的接收和移交工作, 做好技术资料的记录和整理归档。
(4) 施工阶段
协助业主与承建商编写开工报告、办理开工手续、确认承建商选择的分包商;组织施工图纸会审;审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系;协调业主和承建商之间的关系;审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量;协助业主做好投资、进度控制, 控制工程质量, 督促、检查承建商, 落实施工安全保证措施;组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收, 签发质量认可书;负责施工现场签证;组织业主和工程承包人进行工程竣工初步验收;提出竣工验收申请报告。
(5) 运营阶段
竣工验收是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤, 也是基本建设转入使用的标志。工程交付是代建项目监理公司履约合同的一项重要工作, 交付的内容是超市连锁项目工程项目验收、工程资料移交、工程项目移交接管、工程项目决算。代建项目监理公司安排开展后评估工作, 对连锁超市项目运行期间的各种情况、信息和数据进行收集、跟踪检查, 在缺陷责任期结束时, 向业主单位提交项目后评估报告。
4 结束语
随着中国经济体制改进的进一步推进, 将有越来越多的国际连锁超市进入中国这个大市场。国际连锁超市的引入, 在一定程度上拓展了工程项目的类型和范围, 给中国工程项目管理注入了新的元素。国际连锁超市项目虽然投资额较少, 但却是一个复杂的系统工程, 半代建制项目管理模式能有效妥善的处理业主、供应商、项目管理承包商、设计承包商、施工单位和其他第三方的界面关系, 使整个国际连锁超市项目系统处于高效运转中, 从而确保国际连锁超市项目能在适应中国特色国情下, 按时、保质、保量地顺利实施, 早日投入运营, 提前发挥经济效益和社会效益。
参考文献
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另外，国家一直都在鼓励扶持环保项目，部分城市对相关企业还有一定的财政补贴。
因此此时投资一家节能环保净化超市无疑是一个正确的选择。
四大优势，投资更简单
该创业项目具有四大优势：
一是，超市模式，其的经营模式为超市，具有产品价格平价、种类多等优势，基本可以满足顾客的一站式需求。
二是，产品种类齐全，小到活性炭，大到空气净化器，该超市产品种类多达上千种，几乎涵盖了市场中现有的各种节能、环保、净化类产品。
三是，产品的毛利润率高，投资者拿货价格约2 5折，毛利润基本在100%-300%之间。
四是，020模式，将线下交易模式与线上交易模式相结合，即顾客可以在实体店看产品，选择产品，然后通过网络下单购买产品，然后通过门店进行配送，确认实体店产品没有问题，今后可以直接通过网络下单购买产品。这样既解决了顾客对产品不信任的难题，也解决了投资者开拓市场慢的难题。同时，由于有网络交易模式，顾客可以在任何个城市的门店享受售后服务。
最低投入仅需6万元大约半年可收回投资
据记者调查，该项目具有两种投资模式：
一是门店经营模式，最低投入6万元，其中首批进货费用约4万元，其余为门店装修费用、租金以及流动资金等，门店的而积约20-80平方米。
注：投资者的首批进货的进货价格是按照市场价进货，其可以折抵加盟金。
二是代理商模式，最低投入约7万元，其中首批进货费用约6万元，其余为流动资金以及渠道建设费用。代理商模式中首批进货的价格是按照商品售价的2-5折进货。
目前该项目在全国范围内约有数十家加盟店，据调查了解，约60%的门店大约6个月左右可收回前期投资，30%的门店约8-12个月收回前期投资，10%的门店约12个月以上收回前期投资。
前期投资回收期的长短与投资者所属区域、宣传力度、销售渠道以及当地消费水平高低等有着密切的关系。
全是特色，但是不要陷入“全”中
国内著名营销专家储盈介绍，节能环保净化超市项目的最大特点就是产品种类齐全，这是一个不错的竞争的优势，但是对于草根投资者而言，一定不要盲目陷入“全”中。因为：
一是，各地都有自己的消费理念和习惯，不是所有商品都适合投资者所属区域消费，过于追求“全”，反而容易陷入经营困境；
二是，商品太全了，反而会让投资者的投资客观上加大，会增加投资风险，不如选取一些精致、有特点的产品销售，如突出新奇特的净化产品等；
三是，抓住热点打造特色，现在雾霾是全国的热点话题，如果投资者所处的城市正好是雾霾覆盖的区域，那么就可以主打“雾霾”为卖点，能够快速引爆当地市场；反之可以以净化水源、节电等等为卖点：
四是，结合四季特点调整产品组合，夏季主要节电、节能为主；冬季以净化空气为主；春秋两季以节水、汽车护理、环保家居等为主，这样能更有效符合市场需求。
投资风险
该项目更适合一线及其它大、中城市，尤其适合北方。开一家节能环保净化超市同样具有一些风险，主要是市场的开拓及产品的质量性能，还有产品的价格是否能让顾客接受。
【引言】
在学校里设立超市似乎是一件司空见惯的事情，一方面它方便了学生的生活，为学生与老(转载于:超市的项目建议书)师购物提供了便利。另一方面，学校超市因为其垄断性，经常无视市场规律盲目抬高物价。导致学生与老师对学校超市又爱又恨。
因此创建“校园放心超市”，以关爱学生身心健康、维护学生切身利益为宗旨，支持教育事业发展，减轻学生经济负担，保障校园食品、用品消费安全，是维护广大师生合法权益，全面建设“平安校园”的重要举措。
【目录】
第一部分 总论
一、项目概况
（一）项目名称
（二）项目的承办单位
（三）项目报告撰写单位
（四）项目主管部门
（五）项目建设内容、规模、目标
（六）项目建设地点
二、立项研究结论
（一）项目产品市场前景
（二）项目原料供应问题
（三）项目政策保障问题
（四）项目资金保障问题
（五）项目组织保障问题
（六）项目技术保障问题
（七）项目人力保障问题
（八）项目风险控制问题
（九）项目财务效益结论
（十）项目社会效益结论
（十一）项目立项可行性综合评价
三、主要技术经济指标汇总
在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经
济指标表，使审批者对项目作全貌了解。
第二部分 学校超市项目发起背景和建设必要性
一、学校超市项目建设背景
（一）国家产业政策鼓励学校超市行业发展
二、学校超市项目建设必要性
（一）推动我国学校超市事业发展
（二）满足国内市场需求
（三）??
三、学校超市项目建设可行性
（一）经济可行性
（二）政策可行性
（三）技术可行性
（四）模式可行性
（五）组织和人力资源可行性
第三部分 学校超市项目市场分析及前景预测
一、学校超市项目市场规模调查
二、学校超市项目市场竞争调查
三、学校超市项目市场前景预测
四、产品方案和建设规模
五、产品销售收入预测
第四部分 建设条件与厂址选择
一、资源和原材料
二、建设地区的选择
三、厂址选择
第五部分 工厂技术方案
一、项目组成二、生产技术方案
三、总平面布置和运输
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 环境保护与劳动安全
一、建设地区环境现状
二、项目主要污染源和污染物
三、项目拟采用的环境保护标准
四、治理环境的方案
五、环境监测制度的建议
六、环境保护投资估算
七、环境影响评价结论
八、劳动保护与安全卫生
第七部分 企业组织和劳动定员
一、企业组织
二、劳动定员和人员培训
第八部分 项目实施进度安排
一、项目实施的各阶段
二、项目实施进度表
三、项目实施费用
第九部分 项目财务测算
一、项目总投资估算
二、资金筹措
三、投资使用计划
四、项目财务测算相关报表
（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行： 1．基础数据与参数的确定、估算与分析 2．编制财务分析的辅助报表 3．编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。4．计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结
论。）第十部分 财务效益、经济和社会效益评价
一、生产成本和销售收入估算
二、财务评价
三、国民经济评价
四、不确定性分析
五、社会效益和社会影响分析
第十一部分 可行性研究结论与建议
一、项目可行
二、附件
三、附图篇二：“十三五”规划重点-网络超市项目建议书(立项报告)“十三五”规划重点-网络超市项目建
议书（立项报告）
定义及作用
定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目
项目建议书和可行性研究报告的区别
项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。
项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。
随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。
像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。
项目建议书的审批权限
目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目 委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。
2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批 a、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。b、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。
项目建议书撰写提纲
第一章 总 论
一、网络超市项目概况
1、网络超市项目名称
2、网络超市项目性质
3、网络超市项目承办单位
4、网络超市项目建设地点
5、建设规模及内容
二、网络超市项目总投资、资金筹措及效益情况
1、网络超市项目投资及资金筹措
2、网络超市项目经济效益
三、网络超市项目优势条件
1、资源优势
2、产业基础
第二章 网络超市项目背景及建设必要性
一、网络超市项目提出的背景
二、投资的必要性
三、项目建设的目的意义篇三：“十三五”规划重点-连锁超市项目建议书(立项报告)“十三五”规划重点-连锁超市项目建
议书（立项报告）
定义及作用
定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目 项目建议书和可行性研究报告的区别
项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。
项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。
以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。
随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。
项目建议书的审批权限
目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目
委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。
2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批 a、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。b、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。
项目建议书撰写提纲
第一章 总 论
一、连锁超市项目概况
1、连锁超市项目名称
2、连锁超市项目性质
3、连锁超市项目承办单位
4、连锁超市项目建设地点
5、建设规模及内容
二、连锁超市项目总投资、资金筹措及效益情况
1、连锁超市项目投资及资金筹措
2、连锁超市项目经济效益
三、连锁超市项目优势条件
1、资源优势
2、产业基础
第二章 连锁超市项目背景及建设必要性
一、连锁超市项目提出的背景
二、投资的必要性
三、项目建设的目的意义篇四：“十三五”规划重点-综合超市项目建议书(立项报告)“十三五”规划重点-综合超市项目建
议书（立项报告）
定义及作用
定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目
项目建议书和可行性研究报告的区别
项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。
项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。
以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。
随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。
项目建议书的审批权限
目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。
1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目
委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。
2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批 a、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。b、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。
项目建议书撰写提纲
第一章 总 论
一、综合超市项目概况
1、综合超市项目名称
2、综合超市项目性质
3、综合超市项目承办单位
4、综合超市项目建设地点
5、建设规模及内容
二、综合超市项目总投资、资金筹措及效益情况
1、综合超市项目投资及资金筹措
2、综合超市项目经济效益
三、综合超市项目优势条件
1、资源优势
2、产业基础
第二章 综合超市项目背景及建设必要性
一、综合超市项目提出的背景
二、投资的必要性
三、项目建设的目的意义篇五：xx购物中心项目建议书 xx购物中心
项 目 建 议 书 xx超市连锁有限公司
二〇一一年五月
目 录 1 总 论..................................................................................................1 2 项目提出的背景和市场分析..............................................................4 3 项目建设规模和经营管理模式..........................................................7 4 项目建设方案....................................................................................10 5 环保和节能........................................................................................12 6 投资概算和资金筹措........................................................................14 7 效益分析............................................................................................15 8 结 论................................................................................................17 1 总 论
一、项目名称 xx购物中心
二、承办单位简介
本项目的承办单位——xx超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由6家平均面积不足500㎡的小型超市逐步发展壮大起来，经过近几年的突飞猛进的发展，现拥有直营门店36家，大型卖场13家，加盟店1960余家。网点覆盖全国21个省份及直辖市，营业面积近40万平米，平均月销售近5亿元，安排就业人员近4万人。
公司注册在全国著名的鱼米之乡、美丽水乡金湖，以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、安徽、xx、北京、广东、云南等地注册成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国际大都市上海，西至川、贵重镇，均有xx超市的门店落地生花，既繁荣了当地的商业市场，也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。为适应新的业态形
势发展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高层领导经过无数次的市场调研，将运营目标及发展方向作出大胆的调整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校，更是独树一帜的组建了全国第一支xx超市小型流动超市车，将这些小型流动超市开到偏远的工地、厂矿及乡村，收到了较好的经济效益和社会效益。2008年，xx超市迎来了发展的关键性一年，早在2006年，公司决策层便不断寻找新的合作项目和合作伙伴，注重拓展新的发展平台，吸收新鲜血液，在同国内外众多有意共谋发展的企业集团的交流中，公司决策者们感觉到，立足企业的本业，“力求完善完美、谋求发展壮大”是xx超市的企业发展方向。在做好本业、方便百姓生活的同时，多方位、多渠道开拓市场，寻求新的发展，2007年伊始，捷报频传，经过多方考察及多轮谈判，xx超市欲与香港新势力集团联姻，使其成为香港新势力集团旗下在国内的又一支生力军，在以连锁超市、商场、便利店为主营业态的同时，进军传媒业，生态农业、及房地产业。2011年，xx超市依然一如既往，始终坚持走具有自身特点、符合业态实际、贴近百姓生活的连锁发展之路，以经营业态多样化，连锁网络城乡化，服务理念人性化为企业的建设目标，坚持不断优化和持久创新，真正走出一条体现xx特色的企业之路。2011年，xx超市计划在加快网点发展速度的同时，分阶段、分地区逐步整合优化老门店，加强门店的专业性，技术性改造，并逐步将大型卖场、标准型超市、社区便利店等业态形式严格区分，使其各尽其能、各具特色。
三、项目拟建地点 xx省xx县xx镇
四、建设内容及规模
本项目拟建一座建筑面积约18000平方米的现代化综合性购物中心，占地面积约1.34万平方米（20亩）、共三层，购物中心集购物、休闲、娱乐为一体。
五、建设年限
本项目计划于2011年4月开始前期工作，2011年6月开工，2012年5月1日正式开业，建设期一年。
六、投资概算
本项目总投资3000万元，资金来源为
一、筹建青云超市的目的及意义
筹建青云超市,增加销售网点,增强和彰显五星连锁的“集群营销网络”优势和市场竞争力。同时,通过在市中心的布点,使五星连锁的销售网点布局更趋完善、合理。能更快、更有效的扩大社会影响。全面提升五星连锁的企业品牌形象。对销售特别是团购销售将有很大帮助。
二、筹建青云超市优势
1、区位优势: 青云超市位于青云菜市入口处的商住楼,离五星街仅一路之隔,周边是柳州市较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。聚集着较大的市场“财源”和市场开发潜力。
2、人气优势: 青云菜市周边有青新商住楼、青云商住楼,滨江西路、滨江东路、银龙大厦、蓝色港湾、柳报、医院、商业银行、二中、景行小学、青云小学等单位。核心商圈常住居民达7515户。同时,青云菜市、青云小吃又具有旺盛的人气。进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。人气优势良好。
3、场地优势: ① 该场地面积1200平方米,与商圈的销售前景及预估相吻合。
② 该场地成规整的长方形。有利于卖场规划布局。③ 该场地正方有较大的场地用于停车和开展促销。方便和带动销售。
④ 该场地原来就是百货商行。地板已经铺设好,不用再重新铺设,开店装修成本投入不大。
4、客源优势
目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水平的居民。购买力较好,而且,流动性客源也带有一定销售目的,这是影响目标店销售的最直接的利好因素。
三、筹建青云超市劣势:
1、场地劣势: ① 目标店略偏离主街道。对吸引流动性客源多少有些影响。② 目标店临街铺面开发商已全部售卖。造成目标店形成封闭状况,直接影响目标店的外部形象。③ 目标店临街外围均为小商铺,不利于开发广告资源,势从造成营业外收入的相应减少。
④ 目标店租金略偏高(相对于经营超市而言,但这一地段的租金已属于较低租金)。
2、竞争劣势: 目标店旁是较成熟的青云菜市及青云水果市场和青云小吃等。对目标店的生鲜经营竞争压力增大。因此,目标店的生鲜经营应实行错位经营才能达到吸客效果。
四、经营定位
综合以上优劣势,我们经过综合评估,确定目标店的经营运作定位:食品加强型综合超市。
其中:食品40%、日化百货40%、生鲜20%
五、运营要求
1、目标店毗邻成熟的青云菜市,生鲜经营上必须考虑实行错位经营。以净菜、切配菜、面点及特色熟食为主。
2、利用“城乡清洁工程”的利好时机,利用一切关系,做好青云菜市马路市场的特色熟食、特色小吃的招商进店。对做好目标店有至关重要的吸客影响。
六、运营模式
1、以联营、租赁为主,以自营作补充经营。
2、零售、批发兼营。
七、运营前期投入:
1、电路、电器安装、店内照明:4万
2、生鲜区改造装修:1.2万
3、冷冻设备:6万4、10匹柜机空调:6万(6台)
5、门头招牌:1.8万
6、消防投入:5000元 以上合计:19.5万元
附:
1、青云超市商圈市调报告
2、青云超市销售成本预测
3、青云超市人力需求架构图
4、青云超市地理位置图 企划部 陈盈 2007年3月29日
某品牌水果连锁超市可行性报告
本文介绍了济南市零售业市场的发展趋向,并试探性分析水果连锁超市这一业态的可行性分析,意向在总结理论学习的同时,结合自己的工作行业,研究此业态的发展前景。水果超市是分类商品便利店的一种形式,它的出现能够满足消费者对商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求,能够与当前综合性超市和水果摊的形式形成竞争,并具备较多优势,可望形成主流消费模式。
本文自零售行业特点入手,分析了近年来济南市零售业态的发展历程,结合消费者对——水果这种别具意义的消费品的购买习惯,并分析与竞争对手之间的优劣态势,来说明项目具体的可行性,并对选址、店内布置、人员配比等方面给出建议。
水果超市在南方诸多城市已经出现多年,而作为北方的济南,目前还没有这种业态,希望通过分析与论证,得到可行性方案。
一、立项依据与目的的意义
二、研究内容与实施方案
1、研究内容 1-1 零售业市场趋向 1-2 当前水果消费行为研究 1-3 竞争对手分析
2、实施方案 2-1商圈的划定 2-2店铺选址 2-3店面装修与布置 2-4店铺的硬件与人员配置
三、(待定)
一、立项依据与目的的意义
超市——超级市场(Supermarket)的简称,属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。超市的出现,便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可,成为一种风行全球的商业业态,被称为零售业的一场革命性变革。任何一个产业的发展,都离不开自身的正确定位——即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置,以及在产业空间的位置。
社区便利店,是近几年迅速发展起来的一种零售业态。它以连锁店形式开设在社区内,其营业面积不大,商品种类不多,规模相对较小,属于小型简易商店类,但是便利店自有其特点: 一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式),填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的,这既面向最广大消费群体日常的小额消费,也是便利店大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。社区便利店将是即大型百货超市后,又一种新兴的零售业态,是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的形式,又分为两种:一是百货便利店;二是分类商品便利店。国内百货便利店以台资经营的7-
11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。济南市内以统一银座等品牌为主。而分类商品便利店的形式在济南市还没有实质的发展起来,目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。它们是销售某个单一类型商品的门店,也是分类商品便利店的初级形式。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象,试图分析和挖掘市场,掌握开设济南市水果连锁超市的可行性方案。
二、研究内容与实施方案
1、研究内容 1-1零售业市场趋向
零售行业的发展历程如下:(以济南市为例)① 传统集市..................(早期业态)② 百货商场.........（七、八十年代零售业态)③ 仓储式超市............(九十年代零售业态)④ 社区小型百货超市............(九十年代零售业态)⑤ 大型百货超市...............(新型零售业态)⑥ 社区便利店............(当今最新零售业态)1-2 当前水果消费行为研究 水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众消费的一个重要组成部分。目前,大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成: ⑴ 集市水果摊 ⑵ 大型超市
针对一般消费群体而言,主要的水果消费途径是集市水果摊,他们往往选择时令水果作为主要消费对象,对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少,他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。此类消费群体以中老年消费者居多,他们时间充裕,能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。他们的消费特点是:要求便利、要求低价、对比选购性强。
对于中高档消费群体而言,水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。这部分人群以中青年为主。他们每日忙碌于工作和交际,日常消费品的采购一般是在周末或节假日,在大型百货超市进行一站式购齐。而这部分消费者更看中水果的品质和种类。他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。下面以表格进行分类
消费群体 群体组成 消费场所占比 消费倾向 消费心理 水果摊 一般消费群体 中老年 70% 30% 低价、便利 实惠、实用
超市 中高消费群体 中青年 40% 60% 品质、种类 时尚、高品质、诚信
通过上面的对比表我们能够发现,两个消费群体的消费心理略有不同,但是都对水果销售商提出了要求。为了能够满足这两种消费群体的消费心理,也为了顺应市场需求,就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现,这就是本报告所要研究的“水果连锁超市”的销售形式,也是“水果连锁超市”的基本定位。
结论:水果连锁超市的市场定位是——低价、便利、时尚、诚信、高品质 1-3 竞争对手分析
我们已经做出了水果连锁超市的市场定位,那么就要对竞争对手有一个比较全面的了解。
前面提到,当前消费者的水果消费主要来源于集市水果摊和大型百货超市。下面将从进货、销售方式、售价、储存等几个方面进行对比分析。进货 集市水果摊:进货方式多以果品批发市场为进货渠道,单次进货量很小,以每天的销售量为进货依据,品种较少。大型超市:进货方式多以市内水果经销公司为进货渠道,单次进货量较大,以每天的所有连锁门店销售量为依据,采取统一进货、统一售后服务的方式,品种多样。
进货渠道虽不相同,但是都被加上了2到3个环节的利润。进货价格从产地到本地除了运输等必须的费用外,最主要的是被果贩或水果经销公司扣除了利润。销售方式
集市水果摊:水果摊主要以各种人力或机动车为销售工具,机动性比较强,一般在居民区出入的主要路段贩卖,定点贩卖和流动贩卖是主要销售方式。
大型超市:超市的销售方式可谓灵活多样,在大型的卖场里,讲究商品的卖相和丰富的种类搭配。他们把卖场分为多个区域,把不同价格不同档次的水果分开陈列,并且设立折扣区或特价区,明码标价和每天的时段特价等方式也是吸引消费者的重要因素。统一称重、统一结算、统一形象、诚信服务等都是超市的重要营销策略。大型百货超市的销售方式正是我们借鉴和学习的类型。水果超市的销售方式同样需要统一形象、统一布局、统一称重和结算,做到诚信服务,并且要提出“包退、包换、包送”的三包政策,能超市所不能,及超市所不及。利用各个节假日或公休日作足销售策略的实施,把优质的水果以最廉价的价格卖给顾客,充分发挥为社区居民服务的宗旨,力争做到社区内最优秀的水果采购代表。售价
集市水果摊:由于是小本生意,所以售价的变动幅度不大,一天中,除了傍晚的剩余水果需要进行降价出售外,其他时间售价变动不大。
大型超市:售价变动灵活,在一天中的销售过程中,可能进行多次变价,并且运用买赠、时段促销等方式进行间接变价。相同的是,售价的确定都是根据每天水果进货价的差异而变化的。不同的是,水果摊的变价策略相对单一,一般只是在傍晚时段进行降价出清,避免积压。而超市的变价策略就比较灵活,除了傍晚的变价出清外,还会有很多变价策略,目的是最大限度的贩卖货品,提高销售和毛利。储存 集市水果摊:水果摊的储存办法很简单,一般是存放在干燥通风的地方,因为每次进货量小,所以储存工作不是很重要的环节。
大型超市:由于每日的周转量大,进货较多,超市必须做好储存工作。储存的方式是把水果放在特定的冷库中,保持适当的温度以进行保鲜。
超市的冷库(或保鲜设备)的投资是比较可观的,水果的保鲜温度一般在0-4摄氏度之间,不仅能够延长水果的保鲜期,也可以更大限度的周转货品。
综上所述,在进货、销售方式、售价、储存等几个环节,我们不难看出: 集市水果摊 大型超市
进货 直接在批发市场进货, 由水果经销公司送货, 量小、品种少 量大,品种多
销售方式 靠近居民区、销售方法多样,明码标价, 流动性强 分区分类陈列、促销方式灵活 售价 变价方式单一 可随时变价
储存 基本没有储存办法 有专业的储存设备 由此可见,集市水果摊唯一的优势在于,在居民区的出入路段进行销售,给消费者带来了便利,从而成为经久不衰的销售形式。而超市几乎占到其他的全部优势,销售方式的灵活性、售价的透明化、储存设备的应用等等方面都是——超市,这种新兴零售业态的独特魅力。
就此,我们能够看出水果连锁超市的进、销、存等环节是完全可以效仿大型超市的做法的。但是,进货环节方面,我们可以直接联系水果产地,这样不仅可以获得更大的利润空间,而且能够有更大的品种选择空间。无形中增加了与超市相竞争的优势。另外我们也应该效仿集市水果摊的优点,那就是把店面开到居民区旁边;开到消费者身边。结论:水果连锁超市的优势是—— ①产地进货
②在集中的居民区附近选址开店
③统一店面形象、明码标价、销售方式丰富、变价机制灵活 ④作好货品的储存环节
⑤营业面积在100—200平米之间为宜
2、实施方案: 2-1商圈的划定
商圈的定义:商圈是以设定的商业建筑为圆心,以周围一定距离为半径所划定的范围。进行商圈分析的有以下三个目的: ① 明确经营范围;② 了解经营范围内的人口分布状况及消费习惯和消费结构 ③ 更准确的进行经济效益预估 商圈的构成及消费者占比
一般情况下商圈由3部分组成:一级商圈(核心商圈);二级商圈(次级商圈);三级商圈(边缘商圈)。一级商圈的范围以1公里为半径所划出的范围;二级商圈的范围是以3公里为半径所划出的范围;三级商圈是3公里以外的区域范围。(根据便利店商圈划分惯例,一级商圈以200米为半径;二级商圈以400米为半径;三级商圈可有可无)一级商圈的消费者数量应该占所有消费者数量的60%—70% 二级商圈的消费者数量应该占所有消费者数量的20%—30% 其余的消费者占比属于三级商圈。消费者占比公式如下: 消费者占比(渗透率)= 商圈内消费者数量 / 总居民的数量 * 100% 商圈的划定
商圈的划定是一个非常复杂的工作,在决定经营业态的基础上,要分析商圈内的消费群的购买能力、生活状况、年龄阶层、消费倾向等因素。最重要的是要了解一级商圈内的家庭户数,家庭户数越多,购买频次就越多。另外,周边是否存在竞争对手,双方的商圈是否重叠,也是很重要的因素。己方如何利用地理位置等因素吸引更多的消费者,是商圈选择的重要环节。
由此可见,商圈的确立是至关重要的环节,水果超市的商圈选择应该有以下结论: 结论:水果连锁超市的商圈选择(选址)原则—— ①在家庭户数不少于2000户的居民区附近选址开店 ②在居民区的出入路口选址开店。2-2店铺选址
选址要素:①未来几年的持续经营能力②进出通畅的道路③店铺面积的合理确定 详解: ① 未来几年的持续经营能力:是选择店址的重要因素。选择经营性的水果超市应该说是一项长远的投资,应该抱着发展的眼光衡量一个店址。对周边人口密度的市调及消费水平的市调后,再根据切实的地理位置、消费者出行习惯、道路特点、店铺门口朝向等等诸多因素予以综合考虑,并结合相关的市政规划,来考虑是否可以作为最佳位置。
② 进出通常的道路:优良店址的另一个必备条件就是进出畅通的道路。道路的畅通不仅影响商品的安全性,而且影响商品的运达时间和运输费用。一般来说,要求与店铺有关的街道交通方便、道路宽阔、车辆进出自由,且店铺附近最好有车站。因为网点设在几个车站的交汇点附近,往往能吸引大量顾客前往进行购物。
③ 店铺面积的合理确定:店铺面积的确定直接影响到店内最大客户承载量,这直接关系着销售额的多少。选择店铺时应更多的考虑实用面积和空间分割规划,尽量做到消费者方便到达各个角落,并能够作到按需分流。当然,处于成本的考虑,店铺面积也不是越大越好。
结论:水果连锁超市选址原则——要具有前瞻性的眼光衡量区域经营能力,并保证交通便利、店铺面积实用率高等因素 2-3店铺的装修与布置
处于成本预算及市场定位的考虑,店铺的装修与布置花费不宜盲目过大,应找寻差异性方式进行店面美化。① 色调:店内色调应该按照不同的区域的功能而实施不同的色调装修,针对春、夏季的水果陈列区应当以冷色调的中性色为主,多采用粉蓝色、亮绿色、浅紫色为主;而其他区域应该以暖色调为主。再配合水果本身不同的颜色对比,陈列出另人耳目一新的感觉。尽量将色差大的同类水果摆放在一起。
② 布置:利用藤蔓式、枝节式的装饰植物进行闲置区的装饰,避免给人感觉店内布局轻重不
一、形式单一。
③ 灯源:适当的利用灯源可以较好的体现水果质感,增强卖相。
2-4店铺的硬件与人员配置 ①硬件建议: 电子喷雾器:利用电子喷雾器对某些高端、易氧化、易脱水的水果进行加湿,保持其新鲜程度,并增加店内视觉冲击力,提高销售额。地磅:用于大批量水果承重使用
水果陈列排挡:针对不同的水果,进行不同的陈列方式,就需要不同的陈列排挡。一般果类水果以倾斜30度左右的排架陈列,而香蕉、芒果、瓜类以分层式的排挡陈列。冷藏陈列柜:冷藏陈列柜的温度通常应控制在0-4摄氏度之间,用于不宜保存的,需二次包装陈列或者避免损耗的水果陈列。放心称:店内除了销售用称,还要摆放1个放心称,供大家使用。
通过这两周的时间，让我对整个项目的实现的过程有了一个很好的了解。当老师项目布置下来，起初做需求分析的时候是最关键的。
我们组六人通过讨论，各抒己见把项目功能定了下来。讨论的过程中，我们把自己当作客户，尽量让程序便捷、人性化、功能完善。考虑到了很多细节问题，也许个人没有想到，但通过组员的提点，大家的商讨，统一了意见。例如在本次的项目中我们涉及到了超市商品的条码信息，可能大家生活中不会注意这些小细节，同一批商品的条码是一致的。还涉及到了超市人员职能，不同的职能操作不到的事情。前期主体没有考虑好是很关键的。本次在做需求分析的时候，我没有没考虑很周全，后期做数据库的时候多多少少还是发现了不少问题。需求分析是整个项目的根基，是重中之重。只有奠定了好的基础，才能将下面的程序完成的更顺利。按照计划来总是没错的，这样有目标性。当然在以后做项目的前期，要与客户详谈，多了解情况要考虑周全。
项目框架和数据库都完成后，我将整个项目分成了6个部分。我个人负责收银和销售统计2个功能模块的编写。在模块的编写过程中，涉及到J2SE的SWING，JDBC，事件机制，异常处理等内容，让我对J2SE的基础知识再次得到了巩固和扩展。当中遇到了很多新的问题，通过自己查找API，上网查找相关帖子，请教许老师等方式，都得到了解决。从而使所学的知识得到了很大程度的扩展。
整体设计不够详细,每个模块独立操作，方法、类、变量没有事先考虑设计，导致大量重复代码使用，浪费了较多的人力与系统资源。表的设计不够完善，导致代码中对数据库操作时有些复杂。可以并为一张表的，拆开了，若下次做项目时得需要完善和考虑数据库方面。
物资超市运作模式是近年来物资流通领域的一种创新举措,它的功能和作用可改变目前公司系统物资管理现状,是公司实施物资集约化管理的有效手段,有效实现物资“零库存”、“零资金占用”的目标。加快实施系统物资超市建设,推行物资超市化管理新摸式,发挥现代物流服务的作用,对改革供应体制、减少中间环节、提高物资采购供应效率、降低采购成本都具有重要的现实意义。根据国内目前现代物流发展趋势,笔者认为应加快陕西省电力公司(简称公司)系统物资管理方式的转变,可以基于ERP平台构建陕西电力系统物资超市,发挥现代物流服务作用,提高全公司整体效率与效益[1,2]。
1 物资管理现状分析
1.1 集中招标采购的优缺点分析
近年来,随着公司系统物资集约化管理工作的推进,对集中采购的标准越来越高、范围不断扩大,几乎涵盖了基建、电网改造、大修及维护、配电网、农网改造、科技、调度、营销和办公等所有物资。集中招标采购的优势:有利于企业集团采购战略及目标的实施;有利于降低采购成本、实现规模效益;有利于集团运作的专业化和规范化;便于集中监督和管理,防止腐败现象;充分统一利用优质供应商资源,降低供应风险。但集中招标采购在执行中还存在一定的缺陷和弊端[3,4,5,6]。
(1)降低了采购效率。集中招标采购一般从上报物资计划、公开招标、签订采购合到交货,需要一个半月甚至更长的时间,采购流程复杂,周期长,基层需求部门无法实时掌握物资采购状态,很难保证物资的及时、按质按量供应,降低了采购效率。给工程进度带来了一定的影响。
(2)缺乏灵活性。现行的集中招标采购办法规定,物资配送过程中,物资的型号、数量等信息必须与计划信息完全一致,如果有任何变更,则需由相关部门按照计划申报流程重新上报物资变更计划。而在实际工作中,这一规定很难执行。因为,某些情况下,物资需求变化在所难免,首先,对于一些实际施工中需要因地制宜的工程,物资需求需要设计变更;其次,由于电力建设受市政规划建设影响很大,很多不可预计的市政规划调整导致电力建设物资需求变化。这些需求变化往往都是在施工过程中发生的,对于物资的需求周期很短,而物资招标采购规定要求必须按照流程逐级申报物资需求变更计划,往往会使工程陷入进退维谷的尴尬境地。因此,各需求单位在上报物资需求计划时,为了避免少量变更导致工程进度受到影响,往往会提高工程物资需求富余量,在另一个方面造成了不必要的浪费。
(3)增加物流成本。对于技术含量较少的劳动密集型物资和数量少、分散配送的物资而言,就地就近选择供应,既能按时,又能节约成本。而在大规模集中招标采购的条件下,为了保证规模效应,降低采购价格,往往会在全国或全省范围内选择有限的几个综合评价最高的供应商,这就难以避免会出现长距离运输和分散、重复配送的现象出现,或供应商嫌数量少不愿意送的问题,物流成本会大幅度增加,从而提高了总体采购成本。
1.2 现行供应商管理体制分析
(1)缺乏有效的供应商分级管理体系。省公司相关管理文件虽然规定了对新老供应商必须进行相关评价。但由于供应商群体过于庞大,每年新老供应商有几百家,相关部门无暇对所有供应商进行逐一仔细评价,而且在实际执行过程中由于没有建立基于事实和数据的供应市场分析方法,获取潜在供应商信息的渠道较为狭窄。同时也没有一套成体系的方法对供应商加以评估,供应商资格认证的评审依据不充分,供应商的认定有时只凭领导意志决定,供应商管理更多的是基于个人关系而不是客观的评估程序。
(2)缺乏与供应商长期合作机制。现代大规模采购与传统的采购不同,供需双方已经不是处于对立面的敌我关系,而是竞争中的合作伙伴关系。目前的招标采购过程中,与大部分供应商的沟通与合作尚停留在交易层面,没有建立基于评估结果的供应商激励机制(如供货量的调整)和淘汰机制。极少为供应商提供增值机会来实现长期合作。
1.3 集中采购范围外物资缺乏管控
在生产、基建、办公物资需求中,一些品种繁杂、规格繁多、数量较少、使用频繁和专用性较强的物资,未列入集中招标采购范围内,如:二次设备,监控、综自、通信等系统,变电站零星设备,金具、铁件、低压电器材,生产运行物资,低值易耗品、工器具、办公、劳保用品等,如何将这些零星需求物资纳入集中采购管控范围,成为当前迫切需要解决的问题。
通过以上分析可以得出:在公司物流管理中,要顺应国内外物流发展新形势,结合公司实际,采用一种新的管理模式,作为集中招标采购模式的有效补充,提升系统物资管理水平。
2 建立物资超市化管理的必要性
2.1 实现供应链管理
通过供应链各个节点的协调运作,提高对基层单位物资需求的快速响应能力,基于ERP构建物资采购供应电子化商务平台,准时实时地与供应商进行信息交流,做到适时适质适量适地适价地提供所需物资,实现物资准时化(JIT)供应管理。
2.2 实现零库存管理
采用代储代销(或寄售制)的方式,变库存物资仓库管理为模拟市场化超市管理,加快库存物资周转,大大减少库存资金占用,提高系统经济效益。通过物资超市化管理,可改变过去各单位分散储备、重复储备的现象,有利于集中、统一储备管理,为抗险救灾、事故抢修物资提供有力保障。
2.3 实现集约化管理
建立物资超市,可将集中采购范围外的所有物资都纳入物资超市化管理,提高物资集约化水平。
通过物资超市化管理,可改变过去分散管理、多头管理、管理手段和方法落后的状况,采用现代信息技术、先进理念和管理手段,有利于实现物资集约化、市场化、科学化和现代化管理。物资实现了集约化管理,有利于实现资金集约化管理,提高了系统物资管理水平;采用现代化管理手段,可实时监控使用单位和部门物资使用状况,有利于实现物资节约、避免浪费和废旧物资的有效回收。由于“超市”的物资明码标价,市场秩序规范,又能避免采购过程中的腐败现象。
2.4 体现规模、合作优势
建立物资超市,由于引来了大量的消费团体,就会引起众多知名厂商之间对客户源的公开、平等的有序竞争,有利于实现产品质量的提高,市场秩序的规范,用户得到了物美价廉的产品;有利于客观公正、科学选择优秀的供应商入市,凡是能形成批量采购优势的物资,充分发挥规模采购优势,通过加强与供应商建立长期稳定的供需合作伙伴关系,争取批量价格优势,实现互惠双赢。
2.5 体现便捷高效服务
物资超市直接面向基层使用单位,供应商按照合理价格组织货源入市,使用单位即用即领,大大简化供应环节,缩短物资采购周期、保证物资供应,利用集中配送、降低物流成本,平抑物资价格,减少基层库存,避免工程物资浪费,可解决集中招标采购在执行中存在的困难问题,使物资供应工作更加便捷、高效。
3 物资超市化管理模式
物资超市化管理采用虚拟物资超市与实体物资超市两种管理模式构成,可按“两步走”方式建立,先建立虚拟物资超市,条件成熟再建立实体物资超市。
(1)建立虚拟物资超市。开发利用成熟的物资超市化管理信息系统软件,在网络上搭建信息平台,公开招标选择优秀入市供应商,并将其生产制造的各类产品规格型号、技术参数、生产能力及供货期、库存量、产品图片、价格等信息在超市网络上公开,同时基层各单位的库存信息及省公司集中储备库存信息也在超市网络上公开,在省公司统一组织下,各使用单位根据需要,并综合供应商年度技术标排序、服务综合评价以及网上报价等因素进行选购,完成产品挑选交易过程,通过统一结算、配送,完成物资实体调拨。
(2)建立实体物资超市。在建立完善虚拟物资超市的基础上,逐步建立实体物资超市。“两种”物资超市建成后,不仅能将集中采购范围外所有物资纳入超市化管理,而且将集中采购范围内在执行中存在困难的所有物资亦能纳入超市化管理。
公司可利用各单位现有库房和经营设施,统一进行合理的规划和布局,建立以西安为中心、各地市局为连锁店、多功能配送的大型实体物资超市。实体物资超市的建立,采用企商战略联盟的形式,实行“物资代储超市管理”。物流服务中心提供库房和经营设施,由供应商设定摊位并存货,各使用单位或部门根据审批的物资需求计划或费用预算,货比三家直接选购使用,领料使用后,发生的物资产权关系由财务结算中心统一结算。
4 物资超市的实施方案
4.1 统一组织
(1)要建立在公司的统一领导下,以物流服务中心为主体,物流服务分中心为支撑的组织管理体系。成立物资超市化管理项目领导小组,领导小组下设规划设计组、虚拟超市组、实体超市组、财务结算组。组织体系内分工明确,职责清楚。
(2)应明确入市物资管理范围。凡纳入国家电网公司集中规模招标采购范围外,剩余的B、C类设备材料,省级应急储备物资、备用物资、各供电局库存积压物资等,都纳入物资超市化管理范围,制定统一的物资管理目录。按照循序渐进的原则分批分类确定入市物资清单。
(3)应有明确的管理目标。对省公司系统内,采用无偿服务,追求系统整体效率和效益最大化。对系统外,采用有偿服务,追求利润最大化。
4.2 科学规划
依据公司电网发展规划和国网公司物资管理集约化战略规划,做好系统内物资实际调研和省内外物资市场调研,借鉴国内先进的运营模式,进行专业设计。应优先利用现有的库房设施和经营设施,根据交通便利和需求集中区,建立以西安为中心、各地市为连锁店,多功能配送的大型实体物资超市。
先建设虚拟超市,重点将电力系统内专用物资纳入虚拟超市化管理;然后逐步建立实体超市,侧重点将一般通用物资纳入实体超市化管理;虚拟物资超市与实体物资超市相互结合。
4.3 创建平台
基于ERP建立物资超市化管理信息系统平台,该信息系统应做到:软硬件平台充分开放性;数据完整性、一致性;系统可扩展性、易维护性、安全性;多种数据库可兼容性;与ERP、SG186信息系统互通、数据互用性;以及结构模块化、高度集成、界面友好。使之成为一套高水平、易操作、管控能力好、灵活度高的信息系统,实现设备运行评价上报、供应商评估指标体系管理、虚拟物资生产制造监控、供货质量管理、物资上架、物资选购、实物物资IC卡(条码)管理等功能,保证物资超市化管理有效实施。
根据物资管理实际和超市化软件系统要求,编制物资超市管理工作流程和操作细则;根据物资实际需要,结合国网公司集中招标采购目录,确定进入超市物资的具体品种、规格和数量,按照循序渐进原则,分类分批编制物资入市需求定额计划名录。
4.4 择优招商
要使物资超市化管理系统规范、健康运作,防止假冒伪劣产品进入,选择好供应商很关键。建立供应商市场准入制度和入市后考核、评价办法。制度应按照“合理设置门槛、严格资格准入、基层评价推荐、征求部室意见、科学组织调查、专家会议评审、领导小组审定、违约过失退出、动态机制管理”原则制定。
根据超市入市需求定额计划名录和省公司批准的采购方案,按照市场准入制度和入市管理程序,面向社会公开组织进行入市供应商招标,确定入市供应商。电力系统专用物资生产商,可参照国网公司、省公司集中招标采购范围内中标的供应商,经基层评价推荐、资格审查后,优先考虑为入市供应商。
对于确定进入物资超市的供应商,要与省公司签订入市合作协议、代储代销框架协议和质量服务协议,双方在物资超市运作中严格按照协议执行。
4.5 制定规则
建立系统物资超市的目的就是通过市场内供应商之间的公开、平等的有序竞争,用户选购到了物美价廉的产品,满足系统需要,实现供需双方共赢。因此,制定市场规则,搞好市场服务,严格监管到位,是保证物资超市秩序正常规范运营的关键所在。
建立入市供应商考核和淘汰机制,分类分专业开展年度供应商资格审查及评估工作,提出供应商市场调查评价报告,实行动态管理。加强市场监管,建立公开透明的价格机制和取费机制,规范市场秩序,确保市场内供应商之间的公开、平等的有序竞争。防止乱收费乱涨价、暗箱操作和不正当交易行为,防止假冒伪劣产品流入系统,影响系统物资超市形象,影响电网安全。
5 结语
总之,转变物资管理方式,构建系统物资超市,是适应国网公司“两个根本方式”转变和“三集五大”发展战略要求的。同时,我们必须清醒地认识到,这是一项长期、复杂、艰巨的系统工程,需要省公司领导高度重视、正确决策、加强领导;需要物流服务中心加大宣传、努力争取、拿出切实可行的实施方案;需要各单位领导、广大物资工作者积极转变观念、主动参与、积极实践,才能发挥巨大效益。
参考文献
[1]赵旭峰.创造性思维在现代电力物流企业中的应用[J].西北电力技术,2006,34(2):71-72,75.
[2]李红伟.企业资源管理系统物资管理项目组.陕西省电力公司企业资源管理系统物资管理模块的实施[J].陕西电力,2008,36(6):26-29.
[3]牟宗艳.打造中国石化特色的集中采购模式[J].中国石化,2007,(5):5-7.
[4]樊治平,陈卫东,王建宇.集中采购战略的组织变革与实施[J].企业管理,2007,(3):96-98.
[5]宋建阳,张良卫.物流战略与规划[M].广州:华南理工大学出版社,2006.
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