机房运维调研报告

机房运维调研报告（共11篇）

机房运维调研报告篇1

一、本月容灾备份中心运维情况：

1）巡检内容：机房内4台精密空调、2台存储设备、31台服务器、17台网络设备、1台NVR录像机

2）巡检方式：对各系统设备进行物理状态查看，机房内安全隐患排查。

3）巡检次数：本月共计进行180次巡检维护。

4）机房内设备故障处理：本月共处理2起故障，1起故障原因为EMC出现两个电源模块告警、1起故障原因为UPS出现一个电源模块告警。

5）PC桌面维护：本月PC桌面维护2起：

4月17日，永宁办公电脑出现无法进入综合管理平台办理相关业务，经过检查为PC浏览器故障导致，重新安装PC浏览器后故障恢复。

4月19日，永宁办公电脑出现证书无法登陆故障，经过检查为证书驱动文件丢失导致，重新安装证书驱动后故障恢复。

6）高速支队托管设备告警通报：本月通报0起。

二、人员/设备进出机房情况：

1）人员进出情况：本月3人进入机房，其中2人因空调故障事故进入机房进行空调维修工作，1人因UPS故障事故进入机房进

行UPS维修工作。

2）设备进出情况：本月有2台设备（深信 AF-1620防火墙1台、深信 AF-1820防火墙1台）出库，拿至省信息中心机房使用。

三、机房动力环境系统运行情况：

1）空调系统：本月4台精密空调运行正常，无告警。2）UPS供电系统：UPS电源系统负载利用率为20%，设备出现一个电源模块告警。

机房运维调研报告篇2

信息的集汇之地, 是企业业务的核心, 因此, 数据

中心机房布线在运维和管理方面至关重要, 因为, 细小的错误, 将会带来灾难性的破坏。但是, 在我们参观过的

许多机房当中, 管理者往往重视某些设备的硬性指标, 而忽略

了机房布线的细节部分, 从而给机房在运维和管理上埋下了“潜在”

的隐患, 就是这些“隐形的、潜伏的”隐患最终给企业带来的恰是“意想不到”的麻烦。

运维述职报告篇3

过去一年，收获圆满,努力留下一串艰辛的惊叹，20xx年6月13日至今,万载站不言成功,自知带有省略号的努力，才能握住现在,开拓未来。

自建站担任万载站站长以来，我站备受领导关心，得益上级悉心指导，我站也不负领导期望，已系统完成了对500kv罗安I、II线与梦安线的巡视、统计、修路、砍伐、整改等任务;持续进行着入冬以来的山火、覆冰防范宣传工作。在20xx年，我站线路跳闸共计1次，因巡视维护疏忽造成跳闸0次。20xx年，我站正式更名为宜春站，编制增加至18人，线路实际总长近700公里。为了带好团体，在新的一年做出应有的成绩，现就本人对站内管理、巡视工作、人才培养方面进行以下总结：

一、站内管理：培养员工晨起叠被、整理的习惯;沿用分批洗漱方法;组织必要短时跑操锻炼;厉行节俭，明细站内财政支、纳;明细站内卫生执勤及下厨安排;规整衣物鞋帽及巡视工具摆放;制止粗鲁、谩骂语句;引导资源节约、合理分配及使用;定期习开展批评与自我批评思想教育。

二、巡视工作：穿戴整齐，带全规定所有药物、器具;标准化拍照、记录、入册;即时上报处理严重、危急缺陷和突发事件;及时树竹消缺、外破及违章建筑下发整改;巡视最大化保护百姓庄稼作物，

严禁私自采摘百姓瓜果，不与百姓发生矛盾;例会学习、探讨、奖罚巡视工作。

三、人才培养：重视员工发展志向，审度员工品行、工作能力;合理化建议，试炼、领带学习;鼓励进取提高和证件考取;灌输管理思想和工作要领;公平竞争，积极推送入职。

金信电力，千金诚信、百炼坚忍，且用这十分努力为保一方电力。我们宜春站全体一道，任重而道远，信心满满，用实力做实事，做在当下，但期祝捷。

越冬迎春，知冷知暖，新一年，祝公司全体事事如意“美羊羊“;合家幸福“暖羊羊”;观腊梅吐蕊，羊年吉祥相随!

白长健

公司运维部经理竞聘报告篇4

广电网络公司运维部经理竞聘报告

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

我叫，现年三十七岁，大专文化中共党员，现任公司运维部

经理。

时间过得真快，转眼间我又站在了建设运维部经理的竞聘演讲台上，两年中所付出的辛劳和汗水，也已收获成一份成熟和自信，如今的我站在竞聘演讲台上，有的只是一份淡定和

从容。

对于运维中心经理，一方面我认为自己具有以下优势：

1、管理上的优势：在管理运维部期间，在公司领导的帮助下，我完善了部门的各项规章制度，同时按照部门各项工作性质，明确分工，人员各司其职，使部门的各项职能运作正

常。

2、协调调度能力上的优势：记得公司刚成立时，面对的最大任务就是要完成“三网融合”工作，即要保证有线数字电视工作能正常、平稳、有序的进行，还要保证宽带固话正常业务，就必须对辖区内的网络进行优化改造。由于人手不足，即要完成数字电视平移工作，又要进行网络的优化改造，还

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要完成日常的网络维护和安装工作，为此，只有加大人员的管理和合理的分配；同时根据平移及优化工作中出现的问题合理安排人手，圆满完成了期间的三网融合工作网络维护和

安装工作。另一方面

1、工作中能严于律己，起好带头示范作用。俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如果部门经理自己不做出个样出来，说一套做一套，再完善的制度，再完美的计划，都只是空洞的词藻。因此，在日常工作中，我坚持做到制度带头遵守、加班加点带着到位、重大节假日带头不休息，要求部门工作人员做到的，自己带头做到，起到了带头示范作用，部门的各项规章制度得到了很好的执行，部门的凝聚力得到了

很好提升。

2、工作中善于吃苦耐劳，且不计个人得失：记得在机方改造期间，由于建设运维部人手紧张，期间为了赶网络优化改造的进度，保障数字电视平移工作的顺畅进行，我同工作人员一起，斗酷暑、战严寒，在半年多的时间里，早出晚归，即要忙家庭，又要忙工作，说实话，那种苦和累，没有经历过是无法感受的。另外，在新老机房改造搬迁中，主动放弃了公休假，同运维部工作人员一起，加班加点做搬迁设计的前期准备工作，白天黑夜的加班，终于在大家的共同努力下，完成了4个机房的迁移工作，可以骄傲的说，所绘制的公司

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网络图是目前最全最细致的，虽然也有一些缺憾，就是因为时间紧张，无法亲历每一个光节点现场，设计中无法深入和完整的体现线缆的实际长度，使实际施工同设计上的数据有所差距，但相信工程完工后，光网传输图将完整的呈现在大

家面前。

3、工作中善于学习，勤于学习。相信，经过这几年的亲身经历，大家也都感觉到了网络技术的发展是日新月异，从模拟电视电视到数字电视，从数字电视到宽带电话，从单一的看标清电视到看高清互动电视，再到网络业务，每一次对我们心灵的冲击都是震撼性的，因此，为了能跟上公司的发展步伐，在工作中生活中都能不断的学习和掌握网络知识及发展动态，使自己在掌握知识的同时也使自已的发展思维能跟

上时代发展的节拍。

4、熟悉运作流程。在运维部的任期中，在就相关工作同分公司沟通时，对相关的责任人及相关的工作流程均比较清楚，且已建立了一定的工作基础，工作上能够驾轻就熟，更

加便于日常工作的开展。

5、具有一定的政治素养。作为一名中共党员，我平时注重关心社会生活中的大事，注重政治理论学习，主动了解对党的方针政策，具备较高的思想政治觉悟。做到自觉坚持四项基本原则，在思想和行动上与党中央保持高度一致，能够自觉用“三个代表”的重要思想指导工作，始终保持坚定的政

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治立场和较高的政治敏锐性，具备一定的政治鉴别力，在生活和工作中始终保持高要求、严律已的作风，时刻牢记自己

是一名中共党员。

我知道，运维中心是对一个人的综合素质要求极高的职务，他即需要懂得部门管理，也要懂得一定的技术；即要会写，也要会画；还要具有一颗敢于吃苦，勇于挑重担的乐观而豁

达的精神。

我将努力使运维部的工作更上一层楼，主要体现在：

1、在工作中服从领导的安排，做到多请示多汇报。

2、尊重同事们的合理化建议，为运维工作的发展出谋划策，充分调动每个人的工作积极性。

3、加强对网络知识的学习，营造一个互助爱学、积极向上的学习氛围。

4.完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立爱岗敬业的风尚，创优质服务。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益，总之，我心目中运维中心应是“心往一处想，劲往一处使”的积极向上、团结互助的部门，我也将为此而不懈努力。

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谢谢大家！

SAP顾问如何写运维报告篇5

一、项目回顾

2007年6月**实施了在建项目期的SAP应用系统，历时4个月的项目实施，于2007年十月正式上线。迄今为止系统已经正常运行了2年多。作为**未来战略发展的重要一步，**信息化建设在探索的过程中迈开了第一步，也取得了初步的效果。但是任何项目都会有问题和缺陷，关键是能否及时提出问题、总结问题、解决问题并从问题中吸取教训。

二、问题汇总

通过对系统的全面检查以及现场的调研现在主要存在库存积压与帐帐不符两方面的问题。形成这些问题的原因是诸多的，现分述如下。

三、问题成因

1、项目实施期遗留问题

¨ 由于上线时间比较紧，期初数据导入全部采用财务总额导入。（例如：某设备分主设备一套，配套设备十套，导入时本应导入两个条目，但迫于时间限制在导入时没有按明细导入，从而导致后期核对差异较大）

¨ 个别外部顾问经验比较欠缺。（例如：在库存导入时移动类型冲销不匹配，导致报表逻辑错误，直到工程结算前调整过来）

¨ 由于我方是第一次做SAP项目，经验欠缺，人员能力薄弱完全受制于外部顾问。

¨ 项目实施期间业务人员本身并未明确提出需求，导致很多应该实施的功能并未实施。¨ 缺乏专职的关键用户和内部顾问，采用兼职的关键用户由于受时间和精力限制，并不能熟悉系统的操作，同时也增加了工作量。

¨ 整个项目实施期、运维期都没有成立专门的数据组，数据的真实性、完整性以及相关一系列问题没人负责，导致工程结算期出现很多数据问题。

2、工程结算期问题

2.1流程层面

有部分业务未按原定流程执行导致工程结算账面出现问题，经总结主要体现在以下几个业务流程：

¨ 工程部与采购部流程衔接问题，导致库存积压，具体体现在：工程部制定工程计划同时生成采购计划，但当工程计划设计变更时并未在系统中进行变更操作，同时也未和库房沟通，库房还按原有计划采购物资，不符合工程要求，导致大量库存有积压现象。另一方面库房按工程要求采购物资，但实际采购中并无此物资，进行替代采购行为，但并未和工程部门沟通导致替代料无法使用同时也造成库存积压现象。

¨ 采购收货流程未按原定流程执行，具体表现在：库房收货后，库管员由于未及时录入系统并且没有和采购员及时沟通，采购员在系统中查不出此类物资，于是进行重复采购，导致库存积压。

¨ 未按出库流程执行，导致大量使用白条出库，导致此现象有两个原因：一是由于工程建设期时间紧促，采用白条出库先发料，后期补录出库单，但有大量白条并未补录，导致帐实不符。二是有部分库管员为了节省时间，在已知施工单位要领料未出库之前已经打印了出库单，而施工单位由于其他原因并未领料，于是导致帐实不符。同时也有由于人员更换频繁，大量白条丢失无法追回的导致账实不符。

¨ 生产领料已经开始，白条入库。¨ 出库单据已经丢失，然后说发出，在追回的同时再次买入造成库存积压。

2.2数据层面

在系统中也存在大量垃圾数据，主要体现在一下几点：

¨ 物料编码重复即同一种物资编码不同。产生此现象的原因是物资名称不统一，例如：一根8号钢管各部门称呼不一，有些部门称之为8号钢管，有些部门就称之为9号，此现象导致在系统中维护的多个物料实际上是同一种物料，这样采购员在采购8号钢管时就会重复采购，导致库存积压现象。

¨ 设备运费处理应记入设备成本，但在系统中却新建物料，造成数据冗余。

2.3 操作层面

财务：数据录入不完整，如：应付款漏录合同号，导致合同付款对应不上。

物资：库房系统操作人员由于操作不熟练在工程紧张时期产生大量白条现象，同时由于人员更换频繁，在工作交接后根本没有进行系统操作传承，导致新近人员不会基本操作。

预算：预算员连系统最基本操作都不熟练，如：SAP能同时打开6个窗口，同时处理业务等操作都不会使用。从侧面了解甚至有个别业务人员登陆SAP系统都不会操作。

工程：工程合同未在系统内处理，在结算期所有合同的处理未在系统实现。

2.4系统配置层面

¨ 物料收发存报表差异存在较大，导致账面不平，经仔细查询属于上线期间系统配置问题，但同时也反应出财务人员对业务不熟悉，并没有发现报表错误，导致2年的物料帐与财务帐并未帐帐相符。此问题也反应出运维部门支持不够，缺乏运维管理机制，也缺乏相应的考核机制。¨ 物料分类账模块在系统上线期间配置只考虑工程发料业务，在项目后期由于业务变化导致产生大量差异无法调整，只能通过手工调整。

¨ 通过与原有金蝶系统对比，财务模块在应用过程当中发现很多功能并未使用（如：银行对账功能、科目余额表、帐龄分析表等），导致使用系统后反而增加了很多工作量，所以财务人员普遍反应系统应用效果不好，此问题反应出一线财务人员对业务需求不明确。

¨ 跨权限应用，表现在工程权限，采购订单跨权限审批。

2.5系统运维管理层面

¨ 没有严格的运维管理机制和运维流程，虽然建立了一些运维流程和管理规定，但在实际操作中并没有严格执行，相比燃气项目我们的管理机制还相差甚远。

¨ 原信息化办公室主任与内部顾问沟通不够，许多达旗一线反应的问题并未重视，也没有解决，导致一线员工反应的问题越来越少，而实际发生的问题却越来越多。

¨ 维护人员数量和技术水平还与燃气项目组相差甚远。

¨ 管理层对运维管理的重要性并未足够重视，没有相应的激励措施，导致运维人员进步的激情不高。

四、解决建议

1、补录数据，将没有录入系统的相关单据一次性补录，追回相关无手续单据入系统。

2、进行库存盘点，将差异进行账面盘盈/亏处理。

3、处理财务账面未分摊差异到材料成本差异。

4、建立运维机制，后期可以考虑外包方式。

五、通过问题得到的结论

机房整改报告篇6

一、总体情况

针对中心机房线缆杂乱无章、标签不齐、责任不明等问题，特对中心机房机柜进行整改。

在信息中心杨主任的指导下，由中软国际现场项目经理伍申孝及中心机房管理员秦军、罗锐、陶光亮、詹文明开展了为期4个月（2014年4月8日—8月8日）的机房机柜整改工作。在不影响业务系统正常运行的情况下，整改的时间均选择在非工作时间（18点以后或周末进行）。

二、整改范围

本次中心机房的机柜整改包括主机存储区与网络安全区两大区域。其中，主机存储区涉及A、B、C、D列机柜，网络安全区涉及E、F列机柜，总计30台机柜。

三、整改标准

（一）、机柜标签

1、机柜位臵标识定义

排：以大写字母A、B、C、D标识，从进门顺序依次排序；列：以小写数字1、2、3、4标识，从列头柜开始依次排序；例如：A2——表示第1排、第2个机柜

2、设备位臵标识定义

以大写U字开头，位臵范围1～41；

例如：A2_U8_10——表示设备安装在第1排、第2个机柜、第8至10格位臵。

3、粘贴位臵

打印成A5纸，以塑料壳装订，粘贴在机柜门上。

（二）、机柜线缆

1、机柜内线缆应遵循强弱电分开的原则；

2、机柜内线缆应使用扎带捆绑于机柜两侧，且同类型线缆应捆绑在一起；

3、捆绑于机柜两侧的线缆应保持垂直、无弯曲，且扎带间隔在10cm-30cm。

（三）、线缆标签

1、网线标签标准：JF*-G*/**-IP(配线架-交换机接口-IP)；

2、光钎线标签标准：****-******-IP（机柜和U数-交换机机柜、U数和端口号-IP）；

3、电源线标签标准：****（机柜和U数）。

四、整改结果

1、机柜标签信息、实际机柜、运维管理平台信息一致；

2、机柜线缆均遵循强弱电分开原则并使用扎带捆绑于机柜两侧；

3、线缆标签均按标准重新打印后，贴于各线缆上；

4、效果图如下：

示例

1、主机存储区B1机柜（1）整改前

正面背面

（2）整改后

正面背面

示例

2、网络安全区F3机柜（1）整改前

正面背面

（2）整改后

正面背面

五、后续工作

1、有设备上架、下架和调整时需遵循机房管理标准来执行，并由机房管理员指导与检查；

机房主管总结报告篇7

各位领导：

大家好！

我是金贝帆教育集团衡山点计算机职业技术学校的一名教师，并兼管学校教学设备管理，深知机房的维护管理工作是信息技术教学的重要环节，随着教育信息化的不断深入，高安全、强控制力、维护性能好的远程网络维护系统成为学校最需要的，学校机房共设有42台工作站和1台服务器，在管理机房的过程中，我不断学习，尝试组建各种最新网络系统寻求管理、维护、操作、控制较为健全的主控系统，在维护方面，实施定期检查、维护并做好维修记录，熟悉掌握每台计算机的性能，以保证将机器的问题减到最低，出现问题随时解决，合理的维护机房管理，对提高课堂教学效果，减轻计算机教师的工作强度，都有着十分重要的意义。现在的学校机房都配置了数量较多的计算机，而且机房的使用非常频繁。维护好计算机，特别是计算机软件系统，对合理管理机房来说是一个很重要且非常现实的问题，本人在多年机房管理的过程中累积了部分管理经验，认为要合理的管理机房必须严格执行以下几点：

一、严格制度，抓常规管理建立、健全计算机机房的各项规章制度是机房管理的前提。

机房日常管理根据实际需要，制定相应的《机房管理制

度》。日常管理工作做到有章可循，有据可依。机房辅导老师不仅要会开机、关机，更重要的是要懂维护、会维修，要有很强的责任心，同时还要担负起防止计算机病毒的工作。

（一）、机房维护人员工作职责

(1)按照规定的项目和周期，精心检修设备，按时完成作业计划，通过预检预修使设备经常处于良好状态。

(2)及时向领导汇报设备检修和作业计划完成情况，加强与教师之间的协作，共同做好机房设备的日常维修、保养工作。

(3)认真填写原始记录，分析设备运行情况，并掌握其规律，发现问题及时解决。

(4)努力学习业务技术，了解设备工作原理，熟悉网络及通信。设备的主要参数，掌握所有设备与其他设备之间的关系。

(5)妥善保管设备的技术资料和记录，不得损坏和丢失。

(6)填写好维护记录，做好维护工作小结。

(7)坚守工作岗位，积极完成本职工作和上级交办的其他各项任务。

（二）、机房管理

(1)保持计算机房整洁卫生。

(2)不准在机房内会客、聊天、吸烟、等与上机无关的事。

(3)严禁携带易燃、易爆及强磁性物品进入机房。

(4)严格按操作规程使用计算机，外来软盘使用前必须检查是否带有病毒，未经检查软盘严禁使用。

(5)机房计算机只供机房工作人员使用。未经机房主管同意，任何人不准随意删改和增加系统文件，不得将机房内资料、工具等物品带出机房。

(6)未经学校同意，不准自行复制系统内所有的软件和数据或将其赠送、转借给外单位人员。

(7)经常检查网络和各服务器运行情况，发现问题及时解决。

(8)严禁外来人员进入机房。

(9)下班前整理机房，关好空调、灯、窗和门等。

（三）、设备管理

(1)新购入设备到机房后，应根据装箱单验收主设备、辅助设备、资料、说明书、维修卡等。

(2)按规程安装好设备，测试性能，作好记录。

(3)根据验收结果，决定签发验收单。

(4)建立设备的安装、测试、运行及维修档案，做到资料齐全，有凭有据。

(5)机房内无法维修的设备和需购买的计算机物品，应提出报告经学校批准后送修或购买。

(6)根据学校机房计算机系统的发展和使用需要，提出设备更新和增配方案。

(7)机房内的设备、工具、软盘、资料，一律不得外借。外部门如因工作需要借用，需经学校同意，并必须办理借还登记手续。

二、寻求可行的技术手段来维护系统的正常运作

（一）、”硬保护”的使用

在操作过程中，学生经常存在着错误操作，一不小心就会删掉这个那个程序，如果没有一定措施的话，计算机的软件环境、桌面等往往会改得面目全非，甚至有的学生会偷偷带入游戏和进行一些”危险”操作，从而影响广大学生的正常上机。针对这些情况，主要从二个方面着手防范。

(1)硬盘保护卡：现在比较多的机房采用了硬盘保护卡，它能防止对硬盘的删、写操作，在退出系统后会完全恢复到上机前的状态。

(2)软件保护：通过软件提供的功能，有选择地进行设置。它可以有针对地选择存储器的防删、防写、隐藏；可以禁止使用安全模式进入系统；也可以禁用控制面板等。通过密码控制软件的使用，而且运行后桌面上一点痕迹也没有。

通过以上二个维护，可以最大程度地保护住一些基本设置，保证计算机的正常运行。

（二）、系统的恢复

在机房的使用过程中，计算机经常都会遇到系统受到损坏、调换计算机配件后的系统重装等等。而这一过程是一个量很大、很烦的工作，既要花费时间精力去找驱动程序，又要花很多的时间去安装系统。经过我多数次的实践、安装，认为要解决这些问题必须从三个方面着手：

(1)在计算机的硬盘上建立Ghost备份

(2)在刻录盘上做Ghost备份

(3)使用网络进行Ghost备份恢复

（三）、利用代理服务器技术，解决上网难问题

由于教材的更新，Internet部分的教学内容有所增加，建立虚拟网络，将网上的优秀站点下载到服务器上，让学生进行虚拟上网，浏览网页和收发 E-mail。另外还可以使用ADSL或ISDN专线上网。尽管有了ADSL专线，但由于电信提供的IP地址是有限的，不可能给每一台学生机都设置IP地址。于是可以采用使用代理服务器上网的方法。先在网上下载一个免费的或共享的代理服务器软件，用一台学生机作代理服务器，将代理服务器软件安装完成后再做相应的设置，尽全力做到教学与时具进。

机房个人实习报告篇8

读了三年的大学，然而大多数人对本专业的认识还是寥寥无几，在编程与软件测试周围缠绕不定。大二期末学院曾要求我们做一个关于计算机行业前景研究的报告，但由于当时所学知识涉及本专业知识不多，所看到的东西与本专业根本就很难联系起来。很多同学心里面对于本专业一直很茫然。

什么是计算机科学与技术？对于我们所选的ASP.NET主要从事什么样的工作？本专业前途如何？带着这些问题，我们参加了这次的实习。本次实习在主管马楠老师、瞿浩、杜强和宋林四个老师带领下进行，计算机科学与技术总共四个班，110几人参加实习，我们小班四十多个人，预定为三个礼拜完成。由于所学专业的特点，我们实习的地点定为学校，环境其实挺好，机房可以二十四小时提供空调，而且只要学生愿意学习，老师都会在休息时间出现在机房。又遇暑假，其他年级的同学都已离开学校，人少就免了打扰，清静的很，真是学习的好机会。

通过这次实习，我对计算机专业在行业实践中的工作对象、面临问题及解决办法有了一个较为全面的理解。巩固专业知识的同时也增加了行业责任感，实习的日子里也加深了同学友谊，锻炼了团队精神。现将实习的个人感想如下：

在这三个礼拜的时间中，我复习了曾经学过的编程语言c＃，让我对c＃在认识的基础上，又具备了用c＃开发windows应用程序和web应用程序的能力。

我们小组的名字为powerbeggar，顾名思义，power有力量的（力量于团结）故寓意我们小组成员的团结；Beggar乞丐，powerbeggar即：有力量的乞丐！但“此乞丐非彼乞丐”！传统意义上的的乞丐是叫花，但是，我们觉得：理论与实际有很大的差距，课内与课外有很大的区别，基于这一点，我们认为我们很缺乏“实战经验”。与此同时，也暗含了我们对于知识的渴求；另外，还隐含了我们在这个过程中不怕苦不怕累的艰苦奋斗的革命精神！

在此次实习过程中，我们每个人都把自己当成是公司研发部的一员，我们每天坚持按时上下班，甚至有时还会早到或者加班，合理的安排自己的工作时间，在指导老师的安排下劲量做到劳逸结合，时而做个小游戏放松我们自己的大脑，随后便尽快让大脑做到高速运转，我对自己技术上的特点作一个概括。熟练的编写详细设计和测试设计文档；努力学习ASP.NET，ASP，javaScript编程；熟练掌握SqlServerXX，复习并掌握了简单的Sql语句；熟悉windows应用系统的开发，开发语言为c#。